MARÇO DE 2015 INFORMATIVO INTERNO DOS COLABORADORES DA MAX GEAR
DICAS DE SAÚDE
Por que o exercício é bom para o diabético? • Melhora a eficiência da insulina no transporte do açúcar para dentro das células. • Diminui o nível de açúcar no sangue. • Queima calorias contribuindo para o controle do peso corporal. • Auxilia o equilíbrio da pressão arterial. • Melhora o controle dos níveis de gorduras no sangue (colesterol e triglicéries elevados). • Ajuda a prevenir doenças cardíacas. Pessoas ativas têm maior capacidade física e bem-estar.
Antes de iniciar o seu programa de exercícios. Converse com o seu médico, pois ele dirá se você pode fazer exercícios sozinho ou com a supervisão de profissionais de educação física. É recomendável a realização de um teste de esforço máximo (ergométrico) ou um teste ergoespirométrico (para saber o seu consumo de oxigênio durante o exercício). Faça consultas médicas e exames laboratoriais periodicamente, pois com a prática regular de atividade física pode haver necessidade de ajustes na sua medicação. Valdeci Danis - Enfermaria
REUNIÃO NACIONAL DE VENDAS
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KAIZEN
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CAFÉ COM A DIRETORIA
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DIA DAS MULHERES
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DICAS DE NUTRIÇÃO
AS CORES DOS ALIMENTOS E SUAS FUNÇÕES Quanto maior a variedade de cor, maior a quantidade de nutrientes diferentes que ingerimos, já que cada cor significa benefícios e nutrientes específicos do alimento. A regra vale especialmente para frutas, verduras, legumes e grãos.
VERMELHO
Acerola, Cebola Vermelha, Cereja, Ciriguela, Goiaba Vermelha, Maçã, Melancia, Morango, Pera Vermelha, Pimenta Vermelha, Rabanete, Romã, Tomate e Uva Vermelha.
FONTES: Carotenóides, que são precursores da vitamina A, são bons para o coração e para a memória, previnem o câncer e fortalecem olhos e pele. O licopeno, fito químico encontrado em alguns alimentos deste grupo, ajuda na prevenção do câncer da próstata.
LARANJA
Abóbora, Ameixa Amarela, Batata Baroa, Batata Doce, Batata Inglesa, Caju, Carambola, Caqui, Cenoura, Damasco, Gengibre, Laranja, Mamão, Manga, Maracujá, Mexerica, Moranga, Melão, Milho, Nectarina, Pêssego, Pimentão Amarelo e Tangerina.
FONTES: Assim, como os vermelhos, alimentos da cor laranja são fontes de carotenóides. Ricos também em vitamina C, que é um antioxidante fundamental para a proteção das células. Ajudam a manter a saúde do coração e do sistema nervoso central. Alcachofra, Almeirão Roxo, Alface Roxa, Alho Roxo, Ameixa Preta, Amora, Azeitona Preta, Batata Roxa, Berinjela, Beterraba, Cebola Roxa, Figo Roxo, Framboesa, Jabuticaba, Jamelão, Lichia, Mirtilo, Repolho Roxo e Uva Roxa.
ROXO
FONTES: Contêm Niacina (vitamina do complexo B), minerais, potássio e também vitamina C. Mantém a saúde da pele, nervos, rins e aparelho digestivo e retardam o envelhecimento. Grande parte dos alimentos deste grupo possui ainda um poderoso antioxidante que previne doenças cardíacas.
VERDE
Abacate, Abobrinha Verde, Acelga, Almeirão, Alface, Azeitona Verde, Brócolis, Cebolinha, Coentro, Couve, Couve Chinesa e Couve de Bruxelas, Chuchu, Ervilha, Jiló, Kiwi, Limão, Maxixe, Mostarda, Pepino, Pimentão Verde, Quiabo, Repolho, Salsa, Uva Verde e Vagem.
FONTES: Ricos em Cálcio, Fósforo e Ferro. Promovem o crescimento e ajudam na coagulação do sangue, evitam a fadiga mental, auxiliam na produção de glóbulos vermelhos do sangue além de fortalecerem ossos e dentes.
BRANCO
Alcachofra, Almeirão Roxo, Alface Roxa, Alho Roxo, Ameixa Preta, Amora, Azeitona Preta, Batata Roxa, Berinjela, Beterraba, Cebola Roxa, Figo Roxo, Framboesa, Jabuticaba, Jamelão, Lichia, Mirtilo, Repolho Roxo, Uva Roxa.
FONTES: Contêm Niacina (vitamina do complexo B), minerais, potássio e também vitamina C. Mantêm a saúde da pele, nervos, rins e aparelho digestivo e retardam o envelhecimento. Grande parte dos alimentos deste grupo possui ainda um poderoso antioxidante que previne doenças cardíacas. Márcia Almeida - Nutricionista
GOVERNANÇA CORPORATIVA
João Alberto Borges
No início de 2014, graças ao nosso consultor João Alberto Borges Teixeira da HOLD Gestão Patrimonial, iniciamos a implantação do processo de Governança Corporativa, que tem como finalidade preservar e otimizar o valor da Max, facilitando o nosso acesso ao capital e principalmente à nossa longevidade por meio de um planejamento sucessório bem definido. O nosso objetivo é criarmos um sistema pela qual a Max será dirigida, monitora-
da e incentivada, envolvendo as práticas e o relacionamentos entre proprietários, diretoria e órgãos de controle. Na próxima edição, comentaremos sobre os princípios básicos da Governança Corporativa: • • • •
Transparência; Equidade; Prestação de contas e Responsabilidade corporativa
Consultor
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DICAS DE SEGURANÇA
Sedentarismo Cuidado, isso pode te matar!
Não praticar atividades físicas tem um peso enorme na ocorrência de doenças cardiovasculares e pulmonares. 30 minutos diários de atividades podem reduzir em 50% o risco de doenças cardíacas. Os 30 minutos de atividade física por dia não precisam ser feitos de uma só vez. A orientação é acumular 150 min semanal e isso não é difícil de conseguir. Exercícios como subir escadas, ir caminhando ao trabalho e pedalar ao final do dia estimulam: • Bem-estar físico e mental; • Redução em 50% do risco ligado ao sedentarismo; • Aumento da eficiência cardíaca e pulmonar; • Melhora do colesterol e • Redução de peso
Problemas da vida sedentária Obesidade
Pressão Alta
Cansaço
Stress
Baixa resistência
Má postura.
Dores articulares Valdirene Gonçalves Cruz – Técnica de Segurança no Trabalho.
O QUE É O PROGRAMA 5’S O 5S é uma ferramenta educativa, que teve início no Japão, logo após a 2ª Guerra Mundial, com o intuito de reorganizar a sujeira das fábricas. O Programa baseia-se em cinco sensos: 1. Senso de utilização – separar o útil do que não é; 2. Senso de ordenação – cada coisa em seu devido lugar; 3. Senso de limpeza – evitar a sujeira e atentar-se à limpeza; 4. Senso de saúde – adotar práticas em prol da saúde física, mental e ambiental; 5. Senso de autodisciplina – autogestão, manter os bons hábitos adquiridos. A eficácia dessa metodologia traz em sua essência evidências sobre a gestão dos recursos materiais, menores índices de acidentes no trabalho e formas de evitar desperdícios.
O sucesso no uso dessa ferramenta baseia-se, diretamente, nas atitudes de cada um, do apoio e suporte da alta direção e a da aplicação contínua de seus princípios e práticas, dentro e fora da empresa. O processo é simples com resultados imediatos, eficazes e duradouros. Como é aplicado? A empresa é dividida em quinze setores, cada um com um líder. Todos são treinados para realizarem as auto auditorias (dentro do próprio setor) e as auditorias de acompanhamento (em outro setor, segundo ordem de sorteio). O setor que atingir média entre 98 e 99% receberá premiação no valor de R$ 10,00, atingindo 100%, há a premiação de R$ 20,00 e para o líder eleito do setor, o valor de R$ 60,00, ambos inseri-
dos no vale cesta alimentação. Cada setor possui o quadro de gestão à vista, onde todos podem ter acesso às pontuações, para avaliarem os pontos positivos e negativos. A gestão de cada líder tem a periodicidade de seis meses. A substituição é importante, pois assim, há a oportunidade de todos participarem. No encerramento de cada ciclo, acontece o almoço de confraternização, momento, em que a Diretoria parabeniza o trabalho desenvolvido pelos líderes. É importante mencionar que o bom uso dessa ferramenta cabe a cada um de nós. Os líderes precisam do nosso suporte para que consigam elevar os índices e apresentar bons resultados. Vamos trabalhar em conjunto e somar resultados!!!
Líderes do Programa 5s – Gestão 2014
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COLUNA DO GESTOR
AMIGOS DA MAX GEAR
VAMOS PRA CIMA! Em dado momento fez muito sentido para mim organizar meu grito de guerra e carimbar, quase como um sobrenome, a frase: Vamos pra cima! Incialmente funcionou muito, porém somente para minha motivação particular e não para trazer outras pessoas para este mesmo tipo de visão. Mas naquele tempo, minha tarefa era muito mais a de fazer acontecer sozinho do que conduzir pessoas em determinada busca por resultados, já que não tinha nenhum funcionário que se reportasse a mim. Ainda assim, fiquei muito surpreso, quando alguns vendedores e gerentes que
comigo se relacionavam começaram a se despedir de mim com um “abraço e vamos pra cima!”. Deu-me certo entusiasmo constatar que pessoas que não tinham qualquer tipo de reporte a mim, usassem algo que eu tinha apenas para mim mesmo! Uau! Analisando mais profundamente, pude perceber que a liderança não é fruto de algum cargo que você possui ou ainda de quem manda em quem! Minha percepção aprofundou-se e acabei por concluir que não importava meu título dentro da empresa, mas sim minha personalidade, postura e atitude! O “Vamos Pra Cima” ganhava outros contornos na evolução de meu processo de evolução profissional e aquilo que aparentemente era um “charme”, um “slogan” foi aos poucos se tornando a minha forma de encarar não só a profissão que escolhi, mas sim, a minha vida como um todo.
Nada mais poderia ficar de fora do “Vamos pra cima”, uma vez que, quando se traça uma linha a fogo e com ela a decisão de quem se é e de quem se quer tornar, não tem mais volta. Passado algum tempo, vieram as primeiras equipes que tive o privilégio de conduzir e de tornar-me um profissional ainda melhor, justamente por conta destas pessoas! Seja na vitória, na derrota ou mesmo empate, estar junto, ombro a ombro, debatendo, entendendo, fazendo vibrar e até mesmo sofrendo, para mim sempre foi e sempre será um prazer e uma honra! Na próxima, se a Lucimara me permitir (rsrs), falo um pouquinho mais do “Vamos Pra Cima”, desta vez sob o ponto de vista dos comentários e perguntas que recebi de antigos amigos e subordinados nas empresas por onde passei! É isso! Vamos pra cima!
REUNIÃO NACIONAL DE VENDAS 2015 Entre 06 e 07 de Abril foi realizada a reunião geral de vendas na Max Gear. Pudemos contar com a presença maciça de nossos representantes de vendas, gerentes regionais, consultores de vendas e técnicos além de convidados da fábrica e nossa Diretoria. Neste evento de grande importância, pudemos graças a um conteúdo focado em negócios, dar direção e confiança a todos da nossa equipe, preparando-os para este ano de 2015 que parece, não será simples, mas que com força, determinação e projetos bem elaborados, iremos vencer todas as dificuldades. Em depoimento espontâneo alguns de nossos representantes ressaltaram o clima de confiança e a estrutura bem elaborada de nossos planos de ação assim como, da qualidade dos processos que viram e da organização de nossas equipes da fábrica! Mais uma vez, a Diretoria da Max Gear renova seu compromisso com a evolução, com o desenvolvimento e com o foco principal, que é a gestão e condução de seus talentos humanos rumo à excelência dos resultados. Venha 2015. De braços abertos! Somos todos MAX! Vamos pra cima!
Marcelo Sidoti - Diretor Comercial
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PROGRAMAS MOTIVACIONAIS
O QUE É
KAIZEN? A palavra Kaizen tem origem japonesa, onde Kai, significa mudança e Zen, para melhor. Juntas, podem ser compreendidas como “Melhoramento Contínuo”, o que pode ser levado para o ambiente de trabalho, família e vida pessoal. Na indústria, tem o mesmo significado e se refere ao aprimoramento diário e constante, com o objetivo de aumentar a produtividade. O Kaizen é adotado na Max Gear como uma ferramenta que busca melhorar o ambiente de trabalho, eliminar processos desnecessários, bem como o desperdício de tempo, de matéria prima e entre outros aperfeiçoar os processos produtivos. Como participar? Como funciona? Basta ter uma ideia, preencher o formulário de sugestões de kaizen, disponíveis com os gestores ou direto no RH, entregá-lo ao seu gestor (Supervisor, Gerente ou Diretor), que irá avaliá-lo
concedendo uma pontuação, que previamente aprovará ou não a sua sugestão. Uma vez aprovada a sua sugestão, ela agora é um kaizen, que será avaliado por um comitê de controle e gestão. Você receberá do seu gestor o resultado dessa avaliação e o prazo para implementação. Os pontos obtidos com os kaizens implementados são trocados por prêmios conforme matriz de premiação, disponível no grêmio da empresa. Anualmente dentro da avaliação de desempenho realizada pelos gestores, será medido a sua frequência de participação dentro da ferramenta kaizen, portanto... Participe !!
Premiação do
KAIZEN Para premiar os idealizadores dos Kaizen medidos em 2014, realizou-se em 02 de abril uma Noite da Pizza. Contando com a presença da Diretoria, Gestores, idealizadores premiados e familiares deles. Eles tiveram a oportunidade de apresentar as melhorias implantadas e receber, além dos prêmios entregues pela Direção, a parabenização de todos os presentes, pela contribuição para melhoria dos resultados e do ambiente de trabalho na Max Gear. A direção exaltou a importância destas sugestões, que contribuem para a competitividade da empresa no mercado e permitem a todos contribuírem para a melhoria dos resultados da empresa seja na sua própria área, ou em outras, pois este deve ser o nosso lema: “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje”.
Raul Fabri – Gerente de Logística Guilherme Barroso – Analista Melhoria Contínua
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PROGRAMAS MOTIVACIONAIS
DIAS DAS MULHERES 08 de março é uma data muito especial. Nesta data, em todo o mundo, comemora-se o Dia Internacional da Mulher. A Max Gear não poderia deixar este dia tão importante passar em branco. Em uma bela recepção, todas as nossas colaboradoras foram parabenizadas pela nossa direção e gerência, demonstrando, assim, o imenso carinho e admiração que nutrimos por todas elas.
CAFÉ COM A DIRETORIA O Programa “Café com a Diretoria” é coordenado pela área de Recursos Humanos e reúne os colaboradores mensalmente em um agradável café da manhã. O objetivo do programa é proporcionar um ambiente aberto para o diálogo entre a Direção e todas as áreas da empresa, contribuindo para o processo Motivacional dos Colaboradores, promovendo maior interação, melhor comunicação interna, melhor identificação das oportunidades de melhoria nas condições de trabalho e, principalmente, estabelecendo ações para a evolução constante da implementação Lean Manufacturing, do 5s e para divulgação do Planejamento Estratégico pela empresa. Neste evento, os profissionais podem conversar abertamente com os principais executivos da companhia e, eles, por sua vez, têm a oportunidade de perceber os problemas sob um ângulo diferente. Além de conhecer um pouco sobre a rotina dos colaboradores também é um momento para que eles possam opinar sobre soluções que melhorem os processos implantados ou em andamento. Segundo a coordenadora de Recursos Humanos, Lucimara de Lima, com a implantação do programa, a empresa demonstrou que incentiva e apoia a gestão integrada e participativa na qual os colaboradores apontam acertos e ainda dão sugestões sobre o que precisa ser mudado para melhorar os processos. O programa também fortalece a interação entre os profissionais das diversas áreas e os mesmos demonstram grande satisfação com o programa. Lucimara de Lima- Coordenadora de RH
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DICAS DE MEIO AMBIENTE 10 DICAS PARA ECONOMIZAR ÁGUA No Banho: Molhe-se, feche o chuveiro, ensaboe-se e depois abra para enxaguar. Não fique com o chuveiro aberto. O consumo cairá de 180 para 48 litros. Ao escovar os dentes: escove os dentes e enxágue a boca com a água do copo. Economize 3 litros de água. Na descarga: Verifique se a válvula não está com defeito, aperte-a uma única vez e não jogue lixo e restos de comida no vaso sanitário. Na torneira: Uma torneira aberta gasta de 12 a 20 litros/minuto. Pingando, 46 litros/dia. Isto significa, 1.380 litros por mês. Feche bem as torneiras. Vazamentos: Um buraco de 2 milímetros
no encanamento desperdiça cerca de 3 caixas d’água de mil litros. Na caixa d’água: Não a deixe transbordar e mantenha-a tampada. Na lavagem de louças: Lavar louças com a torneira aberta o tempo todo desperdiça até 105 litros. Ensaboe a louça com a torneira fechada e depois enxágue tudo de uma vez. Na máquina de lavar são gastos 40 litros. Utilize-a somente quando estiver cheia. Regar jardins e plantas: No inverno, a rega pode ser feita dia sim, dia não, pela manhã ou à noite. Use mangueira com esguicho-revólver ou regador. Lavar carro: com uma mangueira gasta
600 litros de água. Só lave o carro uma vez por mês, com balde de 10 litros, para ensaboar e enxaguar. Para isso, use a água da sobra da máquina de lavar louça. Na limpeza de quintal e calçadas use vassoura: Se precisar, utilize a água que sai do enxágue da máquina de lavar. Eduardo Yuzo Hayama - Analista de Meio Ambiente
CAÇA PALAVRAS NO DIAGRAMA AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE ENCONTRE
Sueli T. Hayama – Sistema Gestão de Qualidade
COMBINAÇÕES
VAMOS ENCONTRAR DUAS ENGRENAGENS IGUAIS
Sueli T. Hayama – Sistema Gestão de Qualidade Contribuição de: Diogo Souza– Engenharia
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Respostas: 2 e 3
DIRECIONAMENTOS ESTRATÉGICOS
MISSÃO
POLÍTICA DA QUALIDADE
Comercializar e desenvolver produtos para o segmento automotivo com agilidade, qualidade, eficiência e com preços competitivos;
Buscar a satisfação dos nossos clientes, atendendo suas expectativas atuais e futuras;
VISÃO
Motivar e desenvolver nossos colaboradores, para que suas atitudes estejam voltadas a resultados;
Ser reconhecida como uma empresa sólida, rentável e competitiva no segmento automotivo;
Atingir, manter e buscar continuamente melhorias da qualidade dos nossos processos;
VALORES
Desenvolver parcerias de qualidade junto aos fornecedores;
Foco em resultados, Excelência, Sustentabilidade, Ética, Pró-atividade, Meritocracia, Melhoria e Gente.
Obter crescimento sustentado na empresa, respeitando o meio ambiente e a sociedade.
ANIVERSARIANTES DO TRIMESTRE
JANEIRO DIA
NOME
FEVEREIRO SETOR
DIA
NOME
MARÇO
SETOR
DIA
NOME
SETOR
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JÚLIO CÉSAR DE LIMA NASCIMENTO - Usinagem
ADILSON PIRES DA SILVA - Manutenção
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HENRIQUE FRANCISCO DE PAULA- Manutençao CARLOS EDUARDO PINTO FILHO - Logística
9 13 16 17
PAULO PROFESSOR DA SILVA - Forjaria
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VALÉRIA FRANÇA DA CRUZ - RH
PAULO GALASSO - Financeiro
9
ISMAEL GOMES DE MORAES - Logística JOSUÉ SOGLIA - Almoxarifado
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DIEGO FERREIRA DE ALMEIDA - Engrenagem MÁRCIO JOSÉ DA SILVA - Trat. Térmico
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INALDO P. FERREIRA - Fundição CARLOS ALBERTO GONÇALVES - Logística
JOSE MARCOS BARRIONUEVO - Qualidade
20 23 24 25
RONALDO GONÇALVES CORREIA - Forjaria
12 14 15
VAGNER FORTINI - Trat. Térmico GERALDO PINTO MARIANO - Usinagem
17 20 23 24
JOÃO LUIS FABRI - C.Q
ELIAS DAVID CARVALHO LEAL - Logística
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JOAO MEDEIROS DA MATA - Forjaria RONALDO APARECIDO SALLES - Usinagem
JOEL DA SILVA RODRIGUES - Logística ADERECI ANTONIO DA SILVA - Manutenção
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MARCELO CAMILO DOS SANTOS - Trat. Térmico
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JOSE RAIMUNDO MAXIMINO - Estamparia
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REGINALDO ANTONIO DE OLIVEIRA - Forjaria FELIPE PEREIRA DE SOUZA - Trat. Térmico
1
EUGÊNIO ESTEVAM BERNARDINO - Fundição ROBERTO MONTAGNANA JÚNIOR - Informática
2
MARCOS ANDRÉ GOMES - Usinagem WALEX ALVES FERREIRA - Engrenagem
3
ANTONIO MIGUEL GONÇALVES - Vendas RONALDO FERRI - Usinagem
LUCIANO DE FREITAS - Vendas
4 6
PAULO SÉRGIO DA SILVA - Fundição
7 8
7
JOSÉ ADILSON LOPES DA SILVA- Usinagem VALDIVANIO DE SOUZA - Forjaria
8 10 12 13 14 15 16 21 22 26
CLAUDIO C. ALVES DE OLIVEIRA - Forjaria
JORGE MAICON DE JESUS DA SILVA - Usinagem
ESEQUIEL GOMES DA SILVA - Administração GUILHERME SOARES DE MORAIS - Contabilidade JOSÉ LEANDRO SILVA DE LIRA - Fundição CAMILA STHEPHANIE A. OLIVEIRA - Qualidade JOSÉ SILVA DOS SANTOS FILHO - Engrenagem LEONARDO FERNANDES FRANCO - Fundição CARLOS GABRIEL FRIGO - ADV GUILHERME MAZZOCHI - Fundição
TULIO ALMEIDA SOUZA - Logística JOÃO VICTOR R. DE OLIVEIRA - Vendas
ROBERTO MARTINS LEITE - Fundição TIAGO HENRIQUE P. DE LIMA - Usinagem LUIZ FERNANDO APARECIDO - Fundição
FRANCISCO RAIMUNDO SOARES - Fundição
AMAURI CARDOSO DE MORAES - Usinagem
RONALDO GONÇALVES CORREIA - Forjaria NICOLAS ALVES DOS SANTOS - Usinagem TIAGO HENRIQUE P. DE LIMA - Usinagem
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