Análisis de sueldos y salarios en la construcción de una casa habitación.
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1. TÍTULO PRELIMINAR Análisis de sueldos y salarios en la construcción de una casa habitación.
2. JUSTIFICACIÓN Esta investigación principalmente se realiza para ayudar al constructor a comprender, analizar, razonar y decidir de manera más eficaz la buena administración y distribución de su capital en los sueldos y salarios en la construcción de una casa habitación, basándose en las técnicas administrativas aplicadas al proceso constructivo.
Los beneficios a encontrar pretenden ser el ahorrar dinero, tiempo y recursos y con un mejor criterio decidir cómo manejar el capital de una mejor manera y por ende conseguir una mejor calidad del trabajo.
Las personas beneficiadas con esta investigación vienen a ser principalmente los constructores con menos experiencia administrativa, los mismos clientes al recibir un trabajo de mejor calidad basada en esta propuesta de distribución del sueldo y salario, así mismo los empleados al encontrar coherencia en su forma de trabajar y cobrar.
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3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. OBJETIVO (S) GENERAL (ES) 1. Obtener un mayor conocimiento sobre la importancia del sueldo y el salario dentro del proceso administrativo de la arquitectura. 2. Saber hasta qué grado es conveniente llevar un análisis y un proceso dentro del pago del salario. 3. Saber aquellos detalles negativos que puede traer consigo la falta de conocimiento de dicho tema.
3.2. OBJETIVO (S) ESPECÍFICO (S) 1. Dar a conocer a los arquitectos especialmente a los que inician en este campo la importancia de una buena aplicación administrativa en el proceso de construcción de una casa habitación. 2. Conocer la opinión de aquellos arquitectos que se encuentran más empapados de este tema. 3. Hacer que la información aquí analizada esté al alcance de aquellos que estudian arquitectura. 4. Dar a conocer de que manera beneficia a nuestro proceso constructivo un buen análisis de sueldos y salarios en el momento de construir.
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4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ¿Cuál es el beneficio de tener una buena administración de los sueldos y salarios de un obrero proponiendo el pagar las actividades de una construcción de una casa habitación por trabajo u obra?
5. PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS Existen varios aspectos beneficiados con la buena distribución del salario y capital principalmente los financieros ofreciéndonos construcciones económicas, construcciones de calidad y posiblemente ahorrando tiempo.
Con el estudio de la administración en el área de sueldos y salarios podrá ofrecer al cliente un mejor precio, al constructor una mayor ganancia económica y de tiempo, de igual manera para el constructor menos experimentado es un gran apoyo para inculcarle el hábito del buen uso de su capital. Existen varias actividades que mejoran el rendimiento de un obrero si se le paga por obra y así mismo si se le paga por día, esto con el objeto de mejorar la calidad en menos tiempo y sobre todo ahorrando dinero.
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6. MARCO TEÓRICO/CONCEPTUAL/DE REFERENCIA
Libros
Administración de capital humano Munch, Lourdes 2005 La gestión del activo más valioso de la organización. Ed. Trillas México.
A la administración de sueldos y salarios también se le denomina administración de retribuciones o de compensaciones. La administración de sueldos y salarios es de gran importancia ya que mediante esta deben satisfacerse las necesidades básicas del personal; a través de su adecuada aplicación se logra un mayor compromiso, mayor estabilidad, mejor calidad de vida del personal de la organización. (págs. 59 y 60)
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Administración de sueldos y salarios Sibson, Robert E. 1980 Ed. Editora Técnica, S.A. México.
Resulta útil también, para la realización de las valoraciones, que el ejecutivo decida lo que razonablemente espera que se logre en cada área de actividad. Estará entonces en una mejor posición para juzgar el rendimiento, comparando las ejecuciones reales con los estándares establecidos por el fin. (pág. 79)
El ABC fiscal de los sueldos y salarios Martinez Gutierrez, L.C. Javier 2007 Ed. Ediciones fiscales ISEF México.
Una de las dudas frecuentes es saber si la elaboración de la nomina debe ser semanal o quincenal, la Ley Federal del Trabajo establece que el pago de salarios debe ser semanal cuando la ejecución del trabajo sea de carácter material, se infiere que el trabajo que sea de manera intelectual se lleve a cabo el pago quincenal, en caso de tener duda, aplicar el artículo 18 de la LFT, esto es, lo que más le favorezca al trabajador, normalmente lo que más favorece es el pago semanal. (pág. 27).
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Manual del residente de obra Lesur, Luis 2002 Una guía paso a paso Ed. Trillas México
Los problemas de personal generalmente obedecen a falta de capacitación, falta de supervisión o falta de estímulos, lo que deriva en dos deficiencias adicionales: una mala conducta en la obra y un bajo rendimiento o productividad. La baja remuneración por el trabajo, generalmente está asociada a los problemas anteriores. A estas dificultades puede agregarse que la cantidad de personal que se dispone sea insuficiente, o, el caso contrario, que resulte excesiva. Un caso opuesto de improductividad es tener subaprovechado a personal con muy buena capacitación. (pág. 14 y 15)
Salario mínimo y canasta básica Centro de estudios del trabajado, A.C. 1986 Ed. Centro de estudios del trabajado, A.C. México. Por salario “real” se entiende aquel que resulta después de descontar la inflación (aumento a los precios) al salario “nominal”. Es decir, que mientras que este expresa la cantidad de dinero que se recibe por trabajar, el salario “real” expresa la cantidad de productos que en realidad se pueden adquirir con ese dinero; expresa la capacidad efectiva de compra. (pág. 2)
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Sueldos y salarios Martínez Gutiérrez, L.C. Javier 2007 Casos prácticos Ed. Ediciones fiscales ISEF México
El artículo 88 de la Ley Federal del Trabajo menciona que los plazos para el pago del salario nunca podrán ser mayores de una semana para las personas que desempeñan un trabajo material y de quince días para los demás trabajadores.
Por lo anterior pudieran existir patrones que tengan una nomina semanal y quincenal simultáneamente. Normalmente el salario se fija por mes o por semana, sin embargo no limita fijarlo de manera distinta. (págs. 31 y 32).
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7. METODOLOGÍA
7.1. MÉTODO A TRABAJAR
Método a trabajar……………………………………………………..…Analítico
Tipo de investigación por la profundidad de estudio:………………..…………………………………Explicativa Deductiva
Tipo de investigación por fuente de datos:…………………….Documental Técnica de investigación a utilizar:…………………………………………………..…..Técnica Documental
Fuente primaria de información: Libros, Web.
Población a estudiar: ------------
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8. AGENDA DE TRABAJO (MARCAR CON UNA “X”)
Actividades
Tiempo
1. – Asesoría Metodológica
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2. – Propuesta
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3. – Observaciones
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4. – Diseño del proyecto
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5. – Observaciones
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6. – Proyecto
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7. – Observaciones
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8. –Recolección de información
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9. – Clasificación de Material
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10. – Tratamiento información
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11. -Análisis e Interpretación
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12. – Redacción
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Semanas.
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9. ÍNDICE PRELIMINAR
INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. Administración y arquitectura 1.1. Administración y arquitectura 1.1.1. Relación 1.1.2. El valor del empeño y aplicación del proceso administrativo en la construcción de una casa habitación. 1.2. El sueldo y el salario 1.2.1. Leyes que rigen el salario 1.2.2. Aplicación
CAPÍTULO 2. Análisis en el proceso constructivo 2.1. Requerimientos de personal en el proceso constructivo para una casa habitación 2.2. Recursos humanos 2.2.1. Contratación 2.2.2. Análisis de la forma de pago
CAPITULO 3. Propuesta de forma de pago 3.1. Orden en el proceso de pago 3.2. Como determinar la forma de pago 3.3. Pros y contras de las propuestas de forma de pago
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CAPÍTULO 1. Administración y arquitectura
1.1.
Administración y arquitectura
“Aunque parezca extraño que la arquitectura esté relacionada con la administración, estas guardan una estrecha relación sobre todo la arquitectura dependiendo de la administración en el proceso de construcción.
La construcción es un negocio dinámico, incansable y compulsivo; hay dos factores básicos que ayudan a estabilizar a la industria; hay una demanda de los servicios de los contratistas tanto por parte del gobierno como por la iniciativa privada. Otro elemento es la movilidad de la industria, debido a la cual está menos sujeta a las bajas económicas repentinas.” 1
En cuestión de organización nos podemos dar cuenta que el proceso administrativo es algo complejo pero más que eso es algo metódico que se tiene que llevar a cabo paso a paso, y como algo importante a considerar es la organización.
1. http://www.arquitectuba.com.ar/monografias-de-arquitectura/proceso-administrativo-en-la-construccion/
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“Los problemas de organización pueden surgir cuando, en la administración de la obra, hay una pobre o confusa distribución de las tareas, una mala comunicación, una deficiente supervisión y control, es decir, una mala organización. A esta falla frecuente se deben agregar las fallas al hacer los pedidos y los retrasos en las entregas. Un problema adicional grave es que los fondos de la obra fluyan de manera insuficiente o irregular, con retraso, lo que lleva a otro problema más, que es el retraso en los pagos a proveedores.”
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Programación.
La programación, es decir, las fechas de inicio y terminación de cada una de las partes de la construcción pueden sufrir retrasos e incumplimientos, que derivan en la necesidad de reprogramar todas las otras actividades interrelacionadas. Muchas veces los retrasos se deban a causas de fuerza mayor, pero en otras puede deberse simplemente a un control deficiente.
Objetivo de la administración “Consideraremos a la administración, como “La integración dinámica y óptima de las funciones de planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo posible”. La función principal del empresario es la creación de un organismo estable, en continua superación y teóricamente perdurable; por otra parte el objetivo de todo administrador debería ser, el profundo desarrollo de grupos y su ordenación para alcanzar metas comunes, lo más rápidamente posible.” 3
2. Manual del residente de obra/Lesur, Luis 2002/ Una guía paso a paso/Ed. Trillas/México pag.14 3. http://www.arquitectuba.com.ar/monografias-de-arquitectura/proceso-administrativo-en-la-construccion/
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1.1.1. Relación
“Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas y que en la industria de la construcción, sus principios generales se desarrollan en forma natural.
Ante una situación imprevista, un grupo de hombres reacciona de muy diferentes maneras; el común denominador de aquellos que la superan está constituido por el desarrollo de cuatro acciones básicas, planear, organizarse, dirigirse y controlar los resultados.
Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la siguiente vez su trabajo lo realizará en un nuevo lugar, con un nuevo patrón y bajo nuevas, aunque, similares especificaciones.
Desde el comienzo de cada proyecto de construcción, el contratista se ve obligado a trabajar en el lugar en donde se encuentre la obra de una manera rápida y económica como sea posible y después abandonar el lugar.
La industria de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las cuales operan los contratistas más competentes con el fin de eliminar la burocracia organizativa que impide la comunicación rápida entre la oficina y la obra, y demora las decisiones, que son vitales para la administración.
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Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o el fracaso está determinado por la calidad de la dirección.
La administración de la construcción es fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad para conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro.
Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los empleados. Cualquier desviación de esta conducta tiene efecto adverso, y la administración se desmembra con rapidez.” 4
4. http://www.arquitectuba.com.ar/monografias-de-arquitectura/proceso-administrativo-en-la-construccion/
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1.1.2. El valor del empeño y aplicación del proceso administrativo en la construcción de una casa habitación.
Concentrarse más en los cambios inspirados pero los empleados que por los dirigentes ofrece otro conjunto de beneficios: A menudo los empleados comprenden mejor que los gerentes e el modo como pueden mejorarse los procedimientos y los procesos. Esto lo podemos aplicar de manera que los trabajadores en la obra pueden muy bien aceptar un nuevo método para acabar más pronto una actividad a la hora de estar construyendo. Actividades que mejoraran el rendimiento y se aprovechara mejor el tiempo dedicado para cada actividad. La familiaridad con el trabajo no induce la apatía, sino más bien la creatividad ¿Cómo lo haría si de mí dependiera? ¿Cómo haría mi trabajo más fácilmente?
Cuando los obreros llegan al trabajo bien se les podría cuestionar sobre cuáles son los motivos por los cuales tienen dicho trabajo y como perciben su ambiente de trabajo. Muchos seguramente motivados por la remuneración económica no hacen más que lo necesario para ganar la retribución por el trabajo realizado, sin embargo, se necesita más que ese motivante para hacer un trabajo d calidad como bien lo dice el texto de más arriba. Se necesita tener de una pertenencia al trabajo que se realiza ya que la familiaridad crea un ambiente saludable para los trabajadores y en muchos de los casos el acabar con anticipación algunas actividades puede traer consigo aun más remuneración económica.
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Los empleados pueden tener antecedentes y preparación muy distintos de los gerentes. Esto quiere decir que quizás los lazos entre el arquitecto y el obrero puede haber un abismo si el arquitecto no se preocupa por darse a entender con los trabajadores. El arquitecto utiliza un lenguaje más técnico y tiene que saber explicar al obrero de una manera clara y concisa que es lo que se tiene que realizar y hay que cerciorarse de que el trabajador entendió lo explicado.
Aunque el obrero puede tener una gran experiencia quizás por el trabajo de obra que viene realizando a través de los años, el arquitecto posee el conocimiento necesario para poder realizar cálculos y para poder dar una explicación a todos los porqués que pudieran surgir en cuestión de diseño y de estructura. “Los trabajadores con retribución por hora son mas transitorios que los gerentes y es posible que tomen ideas de otros trabajos, que pueden aplicar a
las áreas problemáticas del suyo
“Donde
yo
trabajaba
lo resolvimos así,
así
acostumbrábamos…”” 5
Esto no quiere decir que lo que siempre se ha venido haciendo este bien aunque en algunas ocasiones si es lo mejor, siempre es más seguro hacer un análisis para saber de qué manera se puede realizar dicha actividad.
5. http://www.arquitectuba.com.ar/monografias-de-arquitectura/proceso-administrativo-en-la-construccion/
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Los obreros pueden experimentar sin malograr los planes de nadie, los obreros pueden probar con una idea y generar muy poca atención. Los encargados de la obra, por su parte, al investigar el mismo procedimiento pueden provocar preocupaciones.
Las ideas de los empleados corren con mejor suerte en el injusto juego de la política. ¿Cuáles ideas son mejor recibidas por la fuerza laboral: las propuestas por los compañeros o las ordenadas por la gerencia? ¡Usted ya lo sabe!
Con esto nos podemos dar cuenta de la relación tan importante que debe de tener el encargado de la obra con los obreros esto para que aparte de crear más familiaridad también para que todas las propuestas recibidas del arquitecto sean recibidas de mejor manera.
Para evitar que la frase de ¡Usted ya lo sabe! Siempre se puede contar con la seguridad de que el trabajador contratado ya cuenta con los conocimientos que se requieren, y en caso de duda saber responder con amabilidad a las cuestiones que pudiesen surgir de los trabajadores.
Los programas de sugerencias de los empleados fortalece la importante dinámica organizacional. Uno no puede hacer solo todo el trabajo y tiene que delegar. Un programa de sugerencias de empleados hará más sencillos, y no debilitara sus esfuerzos.
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La experiencia práctica directa en el trabajo permita adquirir conciencia de las oportunidades y los problemas que no siempre comparten los gerentes que están un tanto alejados del trabajo.
En la construcción de una casa habitación hay innumerables circunstancias que hay que tomar en cuenta. La administración juega un papel muy importante en este proceso.
De una manera muy específica hay que tomar en cuenta la manera con la que vamos a pagarle a los trabajadores que vamos a necesitar en la obra.
Para esto hay que llevar todo un orden de varias cosas que aunque no se desarrollaran sería bueno mencionar que esto conlleva lo relacionado a los recursos humanos como por ejemplo la selección de personal, entrevistas, contratación, etc.
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1.2.
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El sueldo y el salario.
“El salario es la retribución o recompensa que reciben los obreros, trabajadores o criados por sus servicios, mientras que el sueldo se emplea para designar la remuneración asignada a un individuo de forma periódica por razón de su cargo o trabajo. Los sueldos se definen como los pagos realizados a los trabajadores sobre una base por hora, mientras que los salarios son cantidades de dinero específicas pagadas semanal, quincenal o mensualmente. Existen diferentes tipos de sistemas de sueldo y salarios: salario fijo, pago por hora de trabajo, tarifa por unidad producida, sistema de pagos por comisiones o bonificaciones.
Estos dos términos son hoy prácticamente sinónimos. Ambos están tomados del vocabulario de las milicias: sueldo (soldada, soldado), salario (asignación de sal).
Hay tres grupos de personas con derecho a cobrar: Los que trabajan en régimen de productividad cobran un salario. Aquellos cuya relación con el que les paga es de servicio cobran un sueldo o paga. Los que cobran por su asistencia profesional reciben honorarios.” 6
6. http://culturitalia.uibk.ac.at/hispanoteca/Foro-preguntas/ARCHIVO-Foro/Salario-sueldo-sal.htm
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1.2.1. Leyes que rigen el salario
Después de tener entendido que es el salario hay que tener en cuenta que establecen las leyes de acuerdo al salario. “La ley federal del trabajo establece en su artículo 82, que el salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo” 7 Nomina semanal o quincenal.
“El artículo 88 de la ley federal del trabajo menciona que los plazos para el pago del salario nunca podrán ser mayores de una semana para las personas que desempeñen un trabajo material y quince días para los demás trabajadores. Por lo anterior pudieran existir patrones que tengan una nomina semanal y quincenal simultáneamente. Normalmente el salario se fija por mes o por semana, sin embargo no limita fijarlo de manera distinta”
7. Sueldos y salarios/Martínez Gutiérrez, L.C. Javier 2007/Casos prácticos/Ed. Ediciones fiscales ISEF/México
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Salario diario
“Para efectos laborales esto es, para fijar la cantidad que percibe un trabajador por un día, la ley federal del trabajo en el articulo 89 menciona que cuando el salario se fije por semana o por mes, se dividirá entre 7 o entre 30 según el caso, para determinar el salario diario. Esto es independiente de lo que fije la ley del ISR para entre 30.4 o la lay del SS que indica que se divida entre 30, entre 15 o entre 7 según sea fijado por mes, quincena o semana, y posteriormente ese salario diario se multiplique por el número de días naturales, esto es, por 31, 30, 29 o 28 días que pudiera contener el mes que corresponda.”
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8. Sueldos y salarios/Martínez Gutiérrez, L.C. Javier 2007/Casos prácticos/Ed. Ediciones fiscales ISEF/México
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1.2.2. Aplicación.
Es de suma importancia reconocer que tipo de pago se va a utilizar en la construcción de una casa habitación, muchos arquitectos y encargados de la construcción optan por hacerlo por semana, en la mayoría de los casos se observa esto debido a que es un plazo medio para la mayoría de los trabajadores, si fuera por día o por actividad solo convendría si fuera tareas cortas pero en la mayoría de los casos cualquier caso de construcción abarca más de una semana. Es un plazo medio y que permite que el trabajador obtenga remuneración a su trabajo de una manera accesible. Más adelante en el capítulo 3 se hablara mas específicamente del sueldo en la construcción de una casa habitación.
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CAPÍTULO 2. Análisis en el proceso constructivo
2.1. Requerimientos de personal en el proceso constructivo para una casa habitación. Manejo de personal
Los problemas de personal generalmente obedecen a falta de capacitación falta de supervisión, falta de estímulos, lo que deriva en dos deficiencias adicionales: una mala conducta en la obra y un bajo rendimiento o productividad. La baja remuneración por el trabajo, generalmente está asociada a los problemas anteriores. A estas dificultades puede agregarse que la cantidad de personal que se dispone sea insuficiente, o, el caso contrario, que resulte excesiva.
Un caso opuesto de improductividad es tener subaprovechado a personal con muy buena capacitación por eso es muy importante saber con qué tipo de gente se cuenta y así mismo saber con cuánta gente se debe contar para que así como la realización del trabajo sea eficiente como también sean aprovechados al máximo los recursos con los que se cuenta. De nada sirve que se cuente con muchos trabajadores si de todos modos se va a realizar lo mismo de acuerdo con los tiempos establecidos y además esto hará que pronto se acaben los recursos, así como el caso contrario ya que esto podría propiciar que la obra vaya más lento y esto también es generador de pérdidas.
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2.2 Recursos humanos.
En muchos de los casos no se cuenta con un área de recursos humanos para la construcción de una casa, los recursos humanos lo podemos observar en constructoras de mayor escala donde si es preciso llevar un orden ya que a veces se desconoce la mayoría de los trabajadores y es más difícil llevar un control sobre el trabajo que se está realizando.
2.2.1. Contratación.
Para la contratación de los trabajadores en la mayoría de los casos la misma gente que ha trabajado en obras anteriores es la idónea para la realización de las consecuentes, para la selección es importante contar con gente de confianza, que no genera conflictos y que sea capaz de resolver los problemas para cuando el arquitecto no se encuentre presente. Además de esto hay que elegir juventud ya que por ser un trabajo doro se necesita de vitalidad y energía. Cuando no se conoce del todo las capacidades de las personas es más accesible hacer que alguien ajeno al arquitecto sea el que elija a los trabajadores ya que por lo regular el tiene más contacto con ellos y conoce sus habilidades y capacidad para el trabajo a desarrollar.
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2.2.2. Análisis de la forma de pago
Esta se define cuando ya se cuenta con todo e personal además de que va muy ligado a la capacidad con la que se cuenta para solventar los gastos. Se necesita saber como el cliente va hacer el pago al arquitecto y así también se puede definir si de acuerdo a los gastos que se vayan generando será mejor pagar por semana o por quincena. Por ejemplo si en una semana se tienen que hacer pagos a proveedores lo más seguro es que si se paga por semana se complicaría la forma de pago, para esto hay que organizar las actividades y calendarizar los pagos. En muchos casos el dinero se deposita a una cuenta común del encargado de obra o que a su vez hace llegar el pago a los demás trabajadores, con esto se deslindan responsabilidades y se lleva un mejo control.
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CAPITULO 3. Propuesta de forma de pago
3.1. Orden en el proceso de pago.
Será de suma importancia determinar cómo vamos a realizar el pago a los trabajadores, como ya se había mencionado en el capitulo anterior, en la mayoría de los casos, se pueden deslindar responsabilidades cuando el arquitecto deposita el dinero a una cuenta a la que solo en encargado de obra tiene acceso. Otra manera es hacerles llegar el efectivo aunque en la mayoría de los casos esto genera pérdida de tiempo y malos entendidos ya que no se puede comprobar de la misma manera que el salario correspondiente ya se efectuó.
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3.2. Como determinar la forma de pago
La forma de pago la podemos definir por actividad, por día, por semana o por mes. Por actividad se podrían integrar todas las actividades que no serán cobradas en un lapso de tiempo no prolongado y que así lo requieran como por ejemplo cuando hay que pagarle al herrero, al electricista, al calculista, etc. ya que el trabajo que ellos realizan es muy específico y cobran por la actividad que se haya realizado. Por día pudieran ser aquellos trabajos que realizaran en pocos días donde ya se tiene tiempos establecidos para lo que se va a realizar por lo cual no se puede adelantar o retrasar la actividad. Por ejemplo la limpieza del terreno. A los demás trabajadores como ya lo habíamos mencionado es importante definir cómo se va a pagar, en la mayoría de los casos se hace por semana o por quincena. Por semana se podría juzgar que es un mayor motivante ya que ellos ven pronto la remuneración de lo realizado. Se recomienda que sea cada semana y de manera especial hay que pagar todas las actividades que se hayan realizado fuera del horario establecido o en días no hábiles. A no ser que esto haya sido para corregir errores propios de los trabajadores ya que de lo contrario esto sería un perdida, se estaría pagando doble por una sola actividad. Así mismo para que no haya pérdidas, aunque el pago sea semanal e recomendable fijarse objetivos semanales que permitan ver al avance de la obra de lo contrario se estaría pagando un trabajo por hacer. Se trata de que se haya hecho lo acordado y que además esto sea revisado para garantizar que es un buen trabajo y así poderle pagar al trabajador por el trabajo hecho. El llevar una calendarización lleva un orden y permite que el trabajador se esfuerce ya que conoce perfectamente con lo que tiene que cumplir.
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3.3. Pros y contras de las propuestas de forma de pago.
Los pros y los contras los podemos definir de acuerdo al avance que nosotros vayamos definiendo, en algunos casos los trabajadores externan con que periodicidad quieren que se les pague, el problema en algunos casos no es que no se cuente con el capital necesario para solventar los salarios sino tener la certeza de que aquello que se esté pagando sea lo acordado por un trabajo realizado. No hay que tener perdidas en la inversión del capital pero tampoco hay que dejar con el salario mínimo a los trabajadores ya que este es un motivante muy especial para ellos y de esto también depende que el trabajo realizado sea de calidad o no lo sea.
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10. BIBLIOGRAFÍA Administración de capital humano Munch, Lourdes 2005 La gestión del activo más valioso de la organización. Ed. Trillas México.
Administración de sueldos y salarios Sibson, Robert E. 1980 Ed. Editora Técnica, S.A. México.
El ABC fiscal de los sueldos y salarios Martinez Gutierrez, L.C. Javier 2007 Ed. Ediciones fiscales ISEF México.
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Manual del residente de obra Lesur, Luis 2002 Una guía pasó a paso Ed. Trillas México
Salario mínimo y canasta básica Centro de estudios del trabajado, A.C. 1986 Ed. Centro de estudios del trabajado, A.C. México.
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