Arquitectura de Marca

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BRAND

BOOK

ARQUITECTURA

DE MARCA



INTRODUCCIÓN La moda es el territorio donde las ideas más complejas pueden ser materializadas, allí nacen las leyendas y es el lugar donde temporada tras temporada se muestra que aún nadie tiene la última palabra, así es el branding un territorio tan antiguo como el hábito de vestir, no solo con el fin de cubrir un cuerpo sino también de resaltar, de estar en boca de otros, de ser memorable y hacer historia. Ambos territorios tienen etapas, cada una con una tarea en específico, cuidan cada detalle y siguen una línea estructurada con el fin de lograr que el producto final sea más que perfecto.


CAPÍTULO I

CONTEXTO HISTÓRICO Backstage ¿Cómo empieza esta travesía? Fotografía: Misael Belt


LÍNEA DEL TIEMPO En los Años 1800’s las empresas que vendían medicina y tabaco empezaron a marcas sus productos.

En los Años 2.000 A.C. nace el branding con el marcaje de reses

2000 AC

SIGLO XII

1800’s

En el Siglo XII, los panaderos, herreros y joyeros comenzaron a marcar todos su productos.

1900’s

En los Años 1900’s Procter and Gamble y otras grandes empresas de consumo, se alinearon a esta práctica (durante el siglo siguiente.)


LÍNEA DEL TIEMPO El branding y la arquitectura de marca como la conocemos hoy en día explotó, empezaron a surgir muchas empresas, pero para ese entonces una marca era simplemente un logo.

REVOLUCIÓN

INDUSTRIAL

DESPUÉS DE SEGUNDA

GUERRA MUNDIAL

Las marcas generában contenidos para sus clientes, pero era unidireccional.

ANTES DEL

INTERNET

las marcas se convirtieron en algo más que un símbolo, era algo mucho más grande detrás, existía una idea convertida en símbolo. Comenzó: la competencia, la diferenciación de productos, se volvió importante lo que cada empresa quería comunicar las características y beneficios de su producto para reforzar la conexión emocional con los clientes.

NACE EL INTERNET

se revolucionó la forma de hacer y de tratar una marca. Y aquí es donde nace el mercado que conocemos hoy en día.


CAPÍTULO II

ARQUITECTURA

DE MARCA

La temática del evento ha de ser acorde con su lugar. Fotografía: Misael Belt


¿Qué es una arquitectura de Marca?

Es la herramienta que permite a una compañía estructurarse como marca, es todo ese proceso que la ayuda a gestionarse internamente y que se ve reflejada externamente, La arquitectura va a ayudar que tanto su esencia como su estética se mantengan en sintonía con lo que ya es la empresa y de esta forma poder salir a competir en el mercado. La arquitectura de marca es la herramienta que permite a las compañías establecer y organizar los objetivos, territorios y entornos competitivos de cada una de sus marcas, esta debe ser sencilla, fácil de entender, coherente y ejecutable

Fotografía: Misael Belt


Fotografía: Misael Belt

PRINCIPAL

OBJETIVO

Lograr coherencia entre la identidad visual, el contexto histórico y el lugar donde se ubica. A medida que la empresa crece, es probable que vaya expandiendo sus horizontes y desarrollando nuevos productos o servicios. Para esto existen distintas alternativas que ayudan consolidar la mejor estrategia de Branding. Aquí es donde entra en juego la arquitectura de marca, que involucra el conjunto de estrategias y tácticas llevadas a cabo por una empresa para construir y organizar el portafolio de sus marcas.


Ayuda a maximizar las oportunidades de la marca y la compañía. Reduce la complejidad organizativa. Rentabiliza las inversiones. Ofrecer una herramienta de crecimiento empresarial. Facilita la consecución de los objetivos estratégicos de la compañía. Define la relación del conjunto de marcas de un portafolio, las estrategia de la compañía, y el significado que se le otorga al consumidor al utilizar una marca. Permite a una empresa organizar diferentes estrategias de Branding para cada una de sus marcas. Identifica con claridad las relaciones y jerarquías entre las diferentes marcas de una misma empresa. Optimiza los costos de gestionar un portfolio. Advierte posibles conflictos conceptuales entre marcas. Descubre oportunidades para nuevos productos. Fotografía: Misael Belt

¿Para qué

sirve?


CAPÍTULO III

MODELOS DE ARQUITECTURA DE MARCA Momento Crucial: La pasarela, aquí deben dejarlo todo Fotografía: Misael Belt


Basic strategies

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House of Brands

Substrategies Connected Shadow Endorsed Token Endorsed

Endorsed Brands

Linked Name Strong Endorsed

THE BRAND RELATIONSHIP SPECTRUM

Subbrands

Branded House

Co-drivers Master Brand as driver

Different Identity Same Identity

Fotografía: Misael Belt

SATURN (GM) RCA (GE) LEXUS (TOYOTA) TOUCHSTONE (DISNEY) UNIVERSAL PICTURES (SONY CO)

DOCKER´S (LS & CO) McMUFFIN NESTEA OBSESION by CALVIN CLEY COURTYARD by MARRIOT GILLETE MACH 3 SONY TRINITRON HP DESKJET DELL DIMENSION GE CAPITAL GE APPLIANCE OLEVI EUROPE. LEVIUS BMW NOKIA

MODELOS


BRANDED HOUSE

(MONOLÍTICA) Es aquel modelo que emplea una única marca para identificar toda su actividad, ya sea corporativa o de producto. La marca se relaciona de la misma forma con todos los grupos de interés, creando una imagen de marca fuerte y amplia.

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Este modelo ayuda a construir marcas coherentes, con gran visibilidad y notoriedad en el mercado. Reduce el coste de gestión y administración, tanto organizativo como de comunicación y creación de marca. Es usado por empresas que han sido muy exitosas con su primer producto y deciden apalancarse ciento por ciento en la imagen positiva de la marca a la hora de extender su línea. Por ejemplo La compañía británica Virgin, que ofrece los más diversos productos y servicios a nivel global, pero siempre utilizando su marca corporativa en cada uno de ellos. Fotografía: Misael Belt


MIXTA

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Es aquel modelo que emplea dos o varias marcas para crear una arquitectura enfocada según las necesidades del mercado y las realidades de sus productos, siendo una de ellas la marca corporativa, o la marca principal. Tiene una variante en el conocido método de la “submarca”. Su función es establecer un vínculo concreto para un segmento definido, le da elasticidad y foco a una propuesta genérica de la marca principal. Por ejemplo Nestlé ha demostrado que se puede trabajar con diversas estrategias para cada marca exitosamente, siempre y cuando haya coherencia entre ellas. Fotografía: Misael Belt


HOUSE OF BRANDS

(MULTIMARCA) Propio de grandes multinacionales, tiene como objetivo la creación de una marca concreta para cada necesidad del mercado. Consiste en crear identidades independientes para cada inquietud de la compañía. Este modelo permite una gran elasticidad y flexibilidad a la hora de introducirse en nuevos mercados o negocios. Así las compañías reaccionan de forma ágil a los cambios y oportunidades. A principios del 2000 Aaker y Joachimsthaler evolucionaron hacia una visión más amplia que llamaron “The brand relationship spectrum”. Idearon un sistema que aporta una visión global que puede ser utilizada para argumentar o asesorar acerca de cuál puede ser la mejor solución para cada caso.

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Fotografía: Misael Belt

Cada marca del portafolio tiene su carácter propio y siempre es endosado por la marca de la compañía a partir de criterios gráficos establecidos para toda la marca. Combina la marca corporativa y las marcas de producto o empresa, mediante el apoyo total. La marca principal aporta visión, confianza, capacidad, habilidad y se nutre del territorio y atributos específicos de cada marca a la que avala. Combina los valores de la marca específica con los de la marca madre o corporativa que le presta el apoyo y aval, comunica crecimiento y envergadura del grupo, riesgo de contagiar marcas, aunque menor que en el modelo monolítico, la marca corporativa no puede amparar negocios contradictorios entre sí.

MODELO ENDOSADO

(ENDORS HOUSE) (ENDORSED


EL MODELO MASTER BRAND Y LA ARQUITECTURA DE MARCAS Existen tres niveles básicos sobre los que debe sustentarse una arquitectura de marcas. Son la infraestructura, la estructura y la superestructura. Primer nivel: Corresponde la cultura organizacional y de la estrategia corporativa. Segundo nivel: Es desarrollar la estrategia de branding, crear un naming adecuado y realizar todo tipo de investigaciones para establecer un plan de marca concreto y con objetivos realistas. Tercer nivel: Contactos de la marca donde se producen los elementos perceptibles y experienciales que vinculan a la marca con el mercado, los usuarios y la sociedad.

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Lo que define principalmente a una marca es lo ideal y cultural, ya que es el simbolismo y la identidad de la misma, lo que crea una percepción cultural que atraiga a su público objetivo, es la parte que despierta la necesidad e instinto de compra entre los usuarios. En pocas palabras es “Diseñar el deseo antes que el producto”.


Fotografía: Misael Belt

La doble vertiente o naturaleza de las marcas genera tres efectos entre el público: 1. Lo que la marca hace: El elemento comercial mediante el que operan en el mercado. (Productos o servicios). Se incluyen los beneficios sociales y psicológicos que estos pueden despertar. 2. Cómo la marca hace lo que hace y cómo lo comunica: Saber venderse, estructurar una buena estrategia comunicativa . 3. Lo que todo lo anterior significa para el público, el mercado y la sociedad. La percepción final que tiene un consumidor sobre una marca. lo más importante de todo es cómo nos percibe el público. Y a su vez, la manera de comunicar las acciones y gestión de una marca es más importante que el propio producto en sí, ya que es más importante la gestión y relación con el cliente


CAPÍTULO IV

EFECTOS DE LA ARQUITECTURA DE MARCA A pesar de los tropiezos hay que ser capaces de levantarse y seguir su camino. Fotografía: Misael Belt


Fotografía: Misael Belt

EFECTOS POSITIVOS

Da la sensación de identificación inmediatamente y reconocible en el mercado. Una buena marca puede incrementar el valor del producto y la valorización de la empresa misma Tus empleados se sienten más identificados: Cultura interna fuerte que provoca orgullo de pertenencia y confianza Permite subir los precios por encima de la competencia, porque el consumidor asocia la marca con calidad. Incrementa el valor de la empresa: si tienes una marca sólida, serás más fuertes en momentos de crisis Establece coherencia entre la identidad y la imagen de la misma. Una marca coherente y bien articulada permite extensiones de línea y de este modo permite albergar nuevos nichos en su mercado. Permite gestionar las relaciones entre las líneas de negocio, los productos y las marcas de una organización Sintonía con su sentido estético, el de su cliente, el contexto histórico y el lugar donde se ubica. Identifica con claridad las relaciones y jerarquías entre las diferentes marcas de una misma empresa. Optimiza los costos de gestionar un portafolio. Advierte posibles conflictos conceptuales entre marcas.


Fotografía: Misael Belt

EFECTOS NEGATIVOS

La marca puede llegar a ser parte del paisaje, es decir, cuando una marca se establece firmemente en el mercado, si no crea estrategias coherentes pero innovadoras puede ser percibida como algo que se consume pero que no genera una experiencia. Puedes estar emitiendo el mismo mensaje y no generar conexión. El nombre de tu marca se puede volver algo genérico.


CAPÍTULO V

CÍRCULO DE ORO DE LA ARQUITECTURA DE MARCA Los medios comienzan a hablar, y es aquí donde se puede ver el resultado final. Fotografía: Misael Belt


CÍRCULO DE ORO DE LA ARQUITECTURA DE MARCA

¿WHAT? ¿HOW? ¿WHY?


WHY El por qué es la base sobre la que se construye los fundamentos bajo los cuales trabajará una marca, desde el plan de negocios, hasta la comunicación con el cliente.

Fotografía: Misael Belt


HOW 1. Diagnóstico de la Marca (La marca frente a su competencia en el mercado) 2. Estudio del plan de negocios (Metas de la compañía y hasta dónde quiere llegar con la marca) 3. Auditoría de comunicación (Analizar qué ha hecho la marca en el pasado y cómo la percibe el consumidor) 4. Estudio del Público Objetivo 5. Crear la arquitectura de marca (Con alguno de los 3 modelos: monolítico o unitario, endoso o híbrido o libre o autónomo)

Fotografía: Misael Belt


Es el conjunto de estrategias y tácticas para construir y organizar el portafolio de productos o servicios de un negocio que relaciona estratégicamente la parte corporativa de la marca con el plan de negocio y los productos y servicios. Permite que se logren cosas como: organizar diferentes estrategias de Branding para cada una de sus marcas, Identificar con claridad las relaciones y jerarquías entre las diferentes marcas de una misma empresa, optimizar los costos de gestionar un portafolio, advertir posibles conflictos conceptuales entre marcas y descubrir oportunidades para nuevos productos.

WHAT Fotografía: Misael Belt


CAPÍTULO VI

CASOS DE ÉXITO EN LA ARQUITECTURA DE MARCA Finalmente todo esto te llevará a saber si tu idea, tu marca, es la mejor Fotografía: Misael Belt


PRINGLES La marca Pringles fue desarrollada en 1967 por P&G. La multinacional buscaba desarrollar un snack que pudiera ser producido y distribuido con facilidad en cualquier lugar del mundo. Para cumplir esta misión P&G contrató al químico Frederic Baur, quien durante dos años trabajó infructuosamente en desarrollar la receta que tuviera buen sabor. Lastimosamente, al no dar resultados positivos, en 1958 fue retirado del proyecto. Sin embargo, Baur dejó importantes aportes a la construcción del producto, pues fue él quien inventó el empaque: Un cilindro de cartón recubierto de aluminio con una tapa plástica, este ingenioso envase permitía mantener el producto fresco aún después de abierto. Después del fracaso de Baur, a mediados de los años 60 Alexander Liepa retomó el proyecto y fue este quien formuló la receta definitiva para las papas Pringles. Después, Gene Wolfe sería el encargado de desarrollar la máquina para producirlas y darle al producto la forma de paraboloide hiperbólico. Fotografía: Misael Belt


Fotografía: Misael Belt

A diferencia de otras marcas, Pringles cambió de marca corporativa, es decir, empezó siendo una de las ofertas de la multinacional P&G para luego ser vendida en el 2012 a Kellogg´s por la suma de 2.695 millones de dólares. Es de admirar que el cambio de marca sombrilla jamás fue percibido por el consumidor, situación que denota el manejo impecable del nuevo jefe de marca. Por otro lado, Kellogg’s tiene sus marcas bajo el modelo libre, es decir tiene marcas independientes sin conexión visible con la marca corporativa, pues esta opera solo como holding, y cada producto o servicio es individual.


¿POR QUÉ

el nombre Pringles? Teorías

- Mientras unos aseguran que se debe a una máquina para producir papas desarrollada por Marcos Pringle en 1937, el cual fue citado en la patente presentada por P&G. - Otros aseguran que el nombre surgió de dos publicistas de la compañía que vivían en Pringle Drive en Finneytown (Estados Unidos), los empleados consideraron que el nombre combinaba bien con el producto, entonces decidieron utilizarlo.

Extensión de línea Desde sus inicios hace más de 40 años, Pringles ha realizado más de 100 extensiones de línea, modificando la receta original y adaptándola a los diferentes países y culturas.Por ejemplo en Asia existen papas con sabores a algas, cangrejos e incluso camarones.

Fotografía: Misael Belt


FUSIÓN CONAVI - BANCOLOMBIA Conavi: Corporación Nacional de Ahorro y Vivienda En 1974 Conavi abrió su primera sucursal y desde entonces algunos valores de marca como la cercanía y el cariño fueron quedándose en el corazón de los colombianos y los cuales fueron tangibilizados con su mascota de marca y principal icono: la abejita Conavi. Además tener un enorme capital de marca, gracias a sus atributos emocionales, Conavi se convirtió en la primera empresa de servicios de Colombia, gracias a su tecnología que le permitían ofrecer servicios financieros más avanzados para sus clientes. Ir a Conavi se convirtió en una experiencia, pues siempre recibían al cliente con una sonrisa y lo hacían sentir importante sin importar cuanto tenía en su cuenta. En el año 2005 Conavi fue absorbida por lo que a partir de ese entonces sería el Grupo Bancolombia, la cual ofrece todos los servicios de la banca universal. Desde entonces se lanzó al mercado su nueva imagen corporativa, esta imagen es la fusión de Bancolombia, Conavi y Corfinsura y tiene como objetivo mostrar la marca como cercana, moderna, joven, flexible, dinámica e innovadora, que representa los valores de las tres entidades. Fotografía: Misael Belt


Con la fusión, Conavi vuela de los ojos de los consumidores y con ella se va la abejita Conavi de la comunicación de marca. Sin embargo, a pesar de su desaparición, la abejita Conavi se resiste a salir del corazón de los colombianos. Lo interesante es lo que una buena arquitectura de marca logra hacer, pues en este caso, los dueños cambian, los nombres se fusionan, la competencia llega, las directivas administrativas evolucionan, pero los valores de una marca en el corazón de un consumidor fiel, siempre permanecen.

Fotografía: Misael Belt



ARQUITECTURA

DE MARCA


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