R E V I S T A
Lcda. MarĂa Eugenia Contreras Prato
En el estudio de liderazgo en la organización, pueden ser consideradas como unidades sociales que van a poseer en mayor o menor grado, múltiples características del nivel social. El estudio del liderazgo en organizaciones formales es demostrablemente ventajoso, más aún , si se considera a la organización formal como un sistema abierto, componente de sistema superiores e inferiores, con todos sus elementos y procesos. La Literatura sobre las organizaciones como sistemas abiertos no han presentado esos elementos y procesos que encuentran en constante interrelación de esta forma, encontramos insumos, productos, personas, roles, interacciones y procesos de influencia entre otros. El liderazgo en la organización va a surgir precisamente, como producto del dinamismo de la organización y por consiguiente, debe ser estudiado tomando en cuenta otros elementos. Gibson y Colaboradores (1983) definieron el poder como la capacidad para influir en la conducta del prójimo esta definición va a representar la estrecha relación que existe con el liderazgo, porque involucra todos los elementos mencionados, ya que de acuerdo al rol se observarán procesos de poder e influencia sobre las personas. Los Roles en la Organización , son sistemas abiertos donde se observan puestos que ocupan los individuos que laboran en dicha organización, define cada posición en base al vínculo que tenga con otros, una serie de conductas esperadas, que conforman el rol que ha de cumplir toda persona que ocupe el puesto.
Estos roles formalizados crean una independencia entre sí, en la cual, se genera un conjunto de relaciones funcionales que producen a su vez un conjunto de expectativas, donde los individuos intentarán actuar en grupo, así, adoptan, los valores y normas Los Procesos que se dan en un Sistema de Roles responden a la conducta individual que se observan entre dos o más personas y se entrelazan entre sí llamadas interacciones.
Por lo general, las interacciones van a ser de tipo doble, donde se pueden observar fenómenos de influencia interpersonal, en el cual, se puede determinar relaciones de autoridad.
Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres, debido a tu influencia personal.
EXISTEN TRES TIPOS DE AUTORIDAD 1. AUTORIDAD TRADICIONAL: Es la que ha ido transmitiendo de generación en generación por un período extenso de tiempo. 2. AUTORIDAD CARISMATICA: Se basa en el carisma del líder, el cual posee características mágicas, no tienen reglas. 3. AUTORIDAD RACIONAL: No acepta criterios no racionales, no lógicos productos de la antigüedad y el convencionalismo
a. DIRIGIR EQUIPOS DE TRABAJO b. PREPARAR A OTROS EN EL TRABAJO c. ASESORAR a. DIRIGIR EQUIPOS DE TRABAJO: Es necesario planear una agenda, ofrecerles a todos una oportunidad igual de participar, formular, preguntar apropiadas, lidiar con la diversidad cultural, resumir el debate y cristalizar el consenso. b. PREPARAR TRABAJO:
A
OTROS EN
EL
Es el proceso diario de ayudar a los otros a que reconozcan las oportunidades para perfeccionar su desempeño. c. ASESORAR La asesoría es el debate de un problema emocional con otra persona para poder resolverlo y ayudar al otro mejor con el mismo
1. El líder tiene la necesidad de aprender a manejar las emociones inteligentemente, siendo negociador y mediador en los procesos de cambio. 2. El líder desarrolla una visión compartida que integra con sus seguidores respecto a visión, misión, objetivos y valores, definiendo tareas, funciones y procesos en conjunto con su equipo, y compartiendo expectativas sobre el desempeño. 3. El líder actúa como facilitador, y la comunicación en este caso es una herramienta fundamental para superar obstáculos de personal el los procesos de cambio organizacional. 4. Para que el líder tenga una participación activa en los procesos de cambio, es necesario que entienda lo que se encuentra detrás de dicho proceso y por qué se da el mismo. 5. El personal líder al mando en los procesos de cambio, debe estar en capacidad de apoyar el mismo, considerándolo como herramienta para el logro del éxito organizacional; siendo un facilitador de los procesos, y mostrarse capaz de anticipar y actuar de manera proactiva; manteniendo una visión de futuro para anticipar los cambios y permitir la planificación y la evaluación de las consecuencias de los mismos. 6. Las organizaciones deben tener líderes con visión hacia la eficacia y eficiencia, fundamentados en una filosofía eficaz hacia el cambio, lo cual permite el mejoramiento continuo.