EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EDICIÓN N°19 01 DE AGOSTO 2016
Manejo del Cambio Organizacional En las grandes Empresas
Paradigmas, Propuestas, Teorías y Nuevas Tendencias Entérate de esto y mas…
Por: María Fernanda Iribarren
Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académica Escuela de Relaciones Industriales Cabudare EDICIÓN N°19 01 DE AGOSTO 2016
Manejo del Cambio Organizacional En las grandes Empresas
Editado por: María Fernanda Iribarren C.I. V-17.853.110
ÍNDICE 01 DE AGOSTO 2016
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EDITORIAL 01 DE AGOSTO 2016
Cambio Organizacional… Al alcance de todos! La revista “Cambio Organizacional”, es un medio comunicativo cuya finalidad es fomentar conocimientos alusivos a los retos que deben tomar las grandes y medianas empresas en la actualidad, para asumir y emplear estrategias que mejoren la productividad y crecimiento de las mismas. Es importante señalar que, el Cambio Organizacional se refiere a aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de una transformación.
La organización en general es un sistema abierto, en la medida que para vivir necesita de un flujo continuo de materia y energía proveniente de su entorno, de paradigmas creados por el medio que lo rodea. Esto significa que una organización se estructura a partir de las ideas clásicas de su entorno de orden, mando y control. Es decir un permanente cambio de las reglas. Los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas.
Teorías sobre los Cambios Organizacionales Modelos acerca de los cambios organizaciones
MODELO DE KURT LEWIN – PROCESO DE CAMBIO
Uno de los primeros y el más conocido modelo del cambio, fue desarrollado por el psicólogo social y filósofo Kurt Lewin (18901947) estadounidense de origen alemán, reconocido como el fundador de la Psicología Social moderna. Todos los modelos de proceso le deben homenaje a los modelos de cambio organizacional de Lewin. El modelo de cambio de tres etapas de Lewin implica fases categorizadas como "descongelamiento, cambio y recongelamiento".
Cada una de las tres fases proponen también actividades específicas para dirigir la motivación, la implementación y el mantenimiento de los cambios organizativos. Otros modelos basados en el trabajo de Lewin además enfatizan el rol del liderazgo y de la gestión en preparar a la cultura organizacional y a las personas claves para las próximas alteraciones dentro de la compañía durante las fases previas al lanzamiento.
Teorías sobre los Cambios Organizacionales Modelos acerca de los cambios organizaciones
MODELO DE JOHN KOTTER – GESTIÓN DEL CAMBIO Hay muchas teorías acerca de cómo “hacer” el cambio. Muchas de ellas provienen de John Kotter, un profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y un muy renombrado experto en cambios. Kotter presenta su proceso de 8 pasos hacia al cambio en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995.
¿A quién involucrar?
¿Por donde empezar? 8 pasos:
Articulo de opinión
NUEVAS TENDENCIAS EN EL MANEJO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL A NIVEL MUNDIAL
Las tendencias que pautan el desenvolvimiento del mundo contemporáneo determinan los cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalización de la economía, la conciencia ambientalista, la aceleración de las privatizaciones, las alianzas estratégicas y el avance tecnológico, conforman un ineludible conjunto de condiciones que afectan las organizaciones. La estrategia que mejor interpreta las respuestas ante las demandas de ese entorno tan complejo y cambiante se resume en competitividad.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL 01 DE AGOSTO 2016
MANCHETA ¿Hacia una cultura del cambio o hacía un cambio de cultura?