¡Vamos Juntos! “Nuestro compromiso es trabajar para mejorarle la calidad de vida a todos los vecinos, y cumplir el sueño de ser felices en Laprida”.
Con el equipo de Cambiemos vamos a trabajar para que podamos estar mejor. Tenemos las herramientas que necesitamos, una convicción firme y muchas ganas de hacerlo. Nuestro deseo es poder desarrollar nuestras potencialidades como lapridenses y para hacerlo tenemos que estar unidos. La desigualdad, la falta de oportunidades, el problema de la vivienda, de la seguridad, de la salud y del trabajo serán objeto de nuestro accionar, queremos vivir mejor y ese será el eje de nuestra lucha. La innovación, la cercanía con cada uno de ustedes, en cada contexto y en cada problemática será parte de nuestro trabajo cotidiano. Queridos lapridenses, nos espera el futuro... debemos trabajar intensamente y muy juntos para que se cumplan los sueños que compartimos.
GOBIERNO
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Reestructuración del Organigrama Municipal (Menos cargos jerárquicos) Creación de la Dirección de Juventud. Descentralización de áreas municipales. Optimización y transparencia en el uso de los recursos municipales (que son de todos). Auditoría externa para mejorar calidad y eficiencia de gestión. Reestructuración del escalafón para reorganizar el personal municipal. Jerarquización del empleado Municipal. Presupuesto participativo. Fortalecimiento de la OMIC local. Difusión de sus funciones y más objetividad en la defensa al consumidor, al lado del ciudadano común. • Sistema electrónico de trámites municipales. • Sistema Estadístico Integral Municipal (SEIM), abierto al ciudadano para consultar sobre cualquier área, que permitirá ajustar las políticas de gobierno. • Sistema electrónico de consulta ciudadana: declaraciones juradas de los funcionarios, las rendiciones de cuentas municipales, las contrataciones y licitaciones.
“Implementaremos un sistema electrónico de consulta ciudadana, para mejorar la transparencia; y reforzaremos la función de la OMIC como herramienta que permita al lapridense su defensa ante los abusos comerciales de las grandes empresas”
ANAHI BILBAO INTENDENTE
OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
VIVIENDA: • Gestión permanente de viviendas. • Plan de viviendas sustentables utilizando panel sanitario, con contratistas locales. • Planes de ampliación de vivienda para familias numerosas. • Plan de viviendas para MUNICIPALES. • Sistema municipal de ahorro previo y crédito. • Implementación de soluciones para viviendas sociales: trámites, mensuras, planos. SERVICIOS: • Entoscado y reentoscado de caminos rurales. • Señalización de caminos rurales. • Plan de reasfaltado en ejido urbano con Planta de Asfalto Municipal. • Mejora de veredas por etapas. • Ampliación de red de gas y cloacas hasta completar la planta urbana. • Reconversión del alumbrado público urbano, unificando tipo de luminarias con tecnología led. ESCURRIMIENTO DE AGUAS: • Gestión de estudio hídrico. • Gestión de desagües pluviales. • Proyecto de Forestación. URBANISMO: • Ciudad accesible: equipamiento urbano adaptado, acceso a edificios públicos, plazas y espacios verdes. • Línea urbana de transporte que funcione con un recorrido estratégico, incluyendo San Jorge. • Recambio de cestos en columnas de alumbrado incorporando la clasificación diferenciada en lugares significativos (parques, plazas). • Ampliación del sistema de ciclovías urbana y sub urbanas. • Proyecto integral de embellecimiento en la zona de acceso céntrico. • Programa “Mejorar nuestra cuadra”.
“Seguiremos innovando en el cuidado del Medio Ambiente; como cuando hace más de 25 años construimos esta Planta de Tratamientos de Residuos, primera en el País. Sumaremos nuevas tecnologías y retomaremos el tratamiento de orgánicos para compost con lombrices californianas”
ANAHI BILBAO INTENDENTE
MEDIO AMBIENTE
PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS: • Incremento de la tecnología, tratamiento de lixiviados, reciclado de materia orgánica con lombrices californianas. • Reciclado de algunos materiales inorgánicos. • Planta de triple lavado para bidones de agroquímicos. • Puesta en marcha de experiencias con biodigestores artesanales. • Control de fumigación con agroquímicos sobre zonas habitadas. • Optimización del trabajo en Planta de Residuos disminuyendo la basura en célula de rechazo. • Campañas de sensibilización sobre el cuidado del medio ambiente, el respeto a los animales y la clasificación de los residuos en el hogar. • Incorporación progresiva de Energías Alternativas. • Creación del vivero municipal y centro de aromáticas. • Organización de huertas orgánicas familiares. • Plan de forestación rural y urbana. • Preservación de los espejos de agua. • Laprida libre de fracking.
CULTURA Y EDUCACIÓN
• Recuperación de la historia de Laprida actualizando formatos de videos y fotografías. • Refundación de las Jornadas de Educación por el Arte como un evento nacional particular de educación por el arte. • Realización de encuentros de rock, y de folclore con participación de músicos locales e invitados. • Arte callejero: circo, arte efímero, teatro, títeres. • Arte integrado. • Grabación de discos para bandas locales. • Talleres anuales de diferentes disciplinas artísticas, manualidades y artesanías. • Centros barriales de desarrollo cultural, para estimular la participación y la formación personal. • Escuela de Capacitación y formación laboral municipal. • Coordinación de Programas educativos con Inspector/a distrital y de áreas para trabajar con los distintos niveles educativos. Propuesta para incentivar la continuidad de estudios superiores, a partir de: - Gestión de carreras que surjan de intereses y necesidades locales, articulando con el Instituto Superior de Formación Docente. - Convenio con la Universidad para el desarrollo de un sistema de ingreso desde Laprida - Implementación de un programa de apoyo municipal para preparar los cursos de ingreso para las carreras superiores. • Becas primarias, secundarias, terciarias y universitarias • Elección de una fiesta anual que nos represente. • Acompañamiento de las Instituciones lapridenses, promotoras del patrimonio cultural, en diferentes proyectos.
“Las Jornadas de Educación por el Arte, son parte de nuestra identidad; trabajaremos para recuperar su verdadero valor y lograr reconocimiento a nivel nacional.”
ANAHI BILBAO INTENDENTE
DEPORTE
INDIVIDUAL:. • Apoyo a deportistas de alto rendimiento. • Becas para atletas de competición. COMUNIDAD: • Ordenamiento/Definición de contratos laborales para profesores en el Área. • Organización y cobertura de horarios de atención de la pileta cubierta. • Promoción y coordinación de actividades recreativas y deportivas en los diferentes barrios. • Promoción de actividades recreativas y deportivas para la tercera edad, discapacidad y personas alejadas la actividad física. • Creación de Talleres náuticos y equitación. • Organización de Rural bike. • Reactivación de las Clínicas Deportivas. • Creación de Escuela Municipal para Directores Técnicos. • Programación de eventos de distintas disciplinas que se desarrollan en la localidad • Construcción de Playón e iluminación en el POLIDEPORTIVO. INSTITUCIONAL: • Articulación con clubes e instituciones para la implementación de nuevas actividades deportivas, recreativas y culturales. • Apoyo a diferentes disciplinas deportivas: fútbol femenino, tenis, pelota paleta, ciclismo boxeo, rugby, otros. • Continuación del Fortaleciendo mi Club con una concepción más integral y respaldada por un proyecto deportivo. • Colaboración en el transporte del semillero del deporte Lapridense para sus competencias en la zona: fútbol, cestobol, hockey, y demás.
SALUD
SALUD
• Reordenamiento del HOSPITAL MUNICIPAL, sin perder recursos económicos y recuperando costos, con convenios con las prestadoras sociales. • Implementación del S.A.M.O. (Sistema de Atención Médica Organizada, de la Provincia de Buenos Aires) . - El Hospital obtiene recursos genuinos, a través de Obras Sociales y prestatarias. - Garantiza la atención de todos los lapridenses. - Reinvierte en el personal. Reinvierte en las necesidades del Hospital. - Favorece y moderniza los aspectos administrativos y contables. • Aplicación de más Programas de ATENCION PRIMARIA DE LA SALUD, incorporando la impronta local y adecuando las necesidades de prevención a la realidad. Intensificar en: peso y talla, odontológico, cáncer, salud reproductiva, trastornos de la alimentación, hipertensión, SIDA, stress, enfermedades de trasmisión sexual, acné, trastornos de la alimentación. • Detección precoz de osteoporosis, diabetes, celiaquía y otras enfermedades crónicas. Seguimiento de los casos detectados, con el acompañamiento médico necesario. • Creación de la Sala Materno-Infantil. • Creación de Terapia Intensiva para neonatos. • Creación de un Banco de Prótesis. • Aumento de la cantidad de médicos especialistas y las especialidades. • Reorganización de las guardias, activas y pasivas. • Instalación de filtro absoluto en aires acondicionados de quirófano o zonas de riesgo, para impedir circulación de virus. • Creación un Centro de atención primaria de la salud (CAPS) en la zona de la Escuela Nº 6. • Intensificar las guardias pediátricas de mayo a agosto, considerando la recurrencia de enfermedades infantiles en esa época del año. • Incorporar los Kioscos saludables. • Reforzar el trabajo a través de redes sanitarias con hospitales zonales e interzonales y adaptar un predio cercano que permita el arribo de helicóptero sanitario. • PROYECTO PARA PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DE ADICCIONES: - Creación del COMPLEJO COMUNITARIO DE INTEGRACIÓN y DESARROLLO para personas en riesgo. - Organización de Talleres preventivos para jóvenes. - Integración de diferentes áreas de gobierno para abordar la prevención y el tratamiento (Deporte, Cultura, Desarrollo Social). - Articulación con instituciones de la comunidad (escuelas, clubes, iglesias, CPA, ONG)
“El campo es un gran motor en la Argentina por eso hay que generar los incentivos necesarios para que nuestro sector agropecuario produzca más, con más valor agregado y que sus productos lleguen al mundo; nosotros estaremos ahí, acompañando estas decisiones.”
ANAHI BILBAO INTENDENTE
PRODUCCIÓN
• Estímulo para la observación de la cadena productiva y la detección de vacíos de producción para generación de nuevos emprendimientos. • Fomento del desarrollo agroindustrial a partir de materias primas locales. • Trabajo con economías en escala, estimulando asociaciones para un fin especifico • Generación de programas de comercialización, marketing, diseño y asesoramiento. • Desarrollo sostenido de Plan porcino, de apicultura, avícola, de huertas familiares, otros. • Creación del centro de estudios e innovación para emprendimientos. • Desarrollo de “Emprenden y se prenden” (emprendedores), con asesoramiento, cursos, marcas, trámites. • Incubadora de empresas: espacio físico para que los nuevos emprendedores que lo necesiten tengan un lugar donde trabajar con respaldo del municipio, capacitación, herramientas, acompañamiento permanente, hasta que su empresa crezca. • Programa de Emprendimiento Joven. • Gestión de estudio del suelo, topografía y factores ambientales de la zona rural, como servicio para quienes quieran implementar nuevas producciones. • Acercamiento a los productores locales de las posibilidades ofrecidas por Planes provinciales y nacionales. • Primer Empleo, programa de capacitación y trabajo, articulando establecimientos educacionales, organizaciones comunitarias y empresas privadas.
TURISMO TURISMO
PROYECTO TURISTICO SUSTENTABLE: A partir de una concepción turística ambientalmente responsable, donde el turista no sólo visite las áreas naturales, sino también otros recorridos de manifestaciones culturales, aprovechando los recursos de Laprida, y la hospitalidad de su gente. • Formación ciudadana para recibir al turista y ofrecerle lo que necesite. • Identificación de lugares turísticos con señales e información del sitio. • Inversión pública y privada. • Promoción y difusión. PROYECTO TURÍSTICO “EL PARAÍSO”: • Ampliación del territorio turístico para emprendimientos privados. Será un POLO turístico. • Zonificación y mejoras para la construcción de cabañas. • Electrificación en calle José A. Martinez, prolongación Sur, para el desarrollo de la zona. • Construcción de infraestructura en el sector de pesca y el sector destrezas criollas, incluyéndolos en el llamado “polo turístico”. CIRCUITOS TURÍSTICOS: • Circuito del Polo “El Paraíso” • Circuito de Arte Turismo (Obra de Salamone) • Circuito de la identidad. • Circuito rural (Incluye San Jorge) • Circuito Eco-turismo (áreas ecológicas, spa turístico con estructuras edilicias ecológicas, Huerta Orgánica, Centro de aromáticas, una casa ecológica con energías alternativas y biodigestor artesanal, Planta de Tratamiento de Residuos) CALENDARIO ANUAL TURSTICO, que se distribuya en la zona, insertando a Laprida en el turismo regional y provincial.
“Creemos en un Gobierno cercano a la gente, los visitaremos para saber de sus verdaderas necesidades y urgencias, estaremos cerca. La empatía es nuestro objetivo principal”
ANAHI BILBAO INTENDENTE
DESARROLLO SOCIAL Detección de las necesidades: • Con Trabajadores Sociales o Técnicos en T.S., que visitarán las familias de Laprida • Se trazarán etapas para el diagnóstico social, priorizando zonas de mayor vulnerabilidad social. Atención de las necesidades: • Descentralización por barrios. • Asistencia social en la emergencia. • Implementación de los Planes Sociales de Gobierno Provincial. • Articulación con diferentes áreas de gobierno y otras instituciones, fortaleciendo la red social. • Vivienda de tránsito para víctimas de violencia. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO: • Detección de posibilidades e imposibilidades de los grupos familiares. • Fortalecimiento de la autogestión para la inserción en el ámbito comunitario. • Capacitación de los grupos sociales con menos posibilidades, para la superación de obstáculos en la gestión de trámites y reclamos. • Capacitación para el desarrollo de emprendimientos. • Construcción e implementación de planes de inserción laboral, pensados con la gente. • Proyectos comunitarios de intercambio y aprendizaje. • CREACION de CENTROS DE DESARROLLO SOCIAL en algunos barrios: Centenario, Catamarca y otros. • Plan especial de inserción laboral para personas con capacidades diferentes Atención Social en las Instituciones: • HOGAR DEL NIÑO: reorganización y recuperación de su esencia. • Centro de día para los adultos mayores. • Rinconcito del Abuelo. • Hogar de Ancianos. Promoción y protección de los derechos según características sectoriales: • Infancia. • Jóvenes. • Adultos Mayores. • Mujeres.
SEGURIDAD • Implementación de Programas con estrategias y políticas multidisciplinarias para la prevención del delito. • Puesta en marcha de la Ordenanza de Seguridad, con más cámaras, FORO DE SEGURIDAD y OBSERVATORIO. • Creación del Centro único de Seguridad y Emergencia. • Trabajo para evitar el delito a través del uso de las cámaras, coordinación con la zona, rastreo minucioso y responsable del distrito. • Cámaras de alta definición en los ingresos a Laprida. • Diseño de infraestructura e iluminación urbana para reducir la posibilidad delictual en lugares públicos. • Integración social de personas en riesgo. • Estado presente en prevención de consumo, comercio y/o circulación de estupefacientes. • Apoyo a la designación de un Juez de Paz para Laprida. • Programa integral de educación vial.
SJ
SAN JORGE
OBRAS Y SERVICIOS VIVIENDA: • Plan de vivienda sustentable. • Implementación paulatina de energías alternativas para calefacción.
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URBANISMO Entoscado de acceso. Arreglo y mantenimiento permanente de calles. Construcción de veredas por etapas. Transporte a Laprida (ida y vuelta en el día). Plan de embellecimiento urbano. Renovación y saneamiento de espacios verdes.
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Organización de reparto a domicilio de la correspondencia. Implementación de PUNTO VERDE para clasificación de residuos. Perforación de bomba de agua para regador. Recuperación de edificio con valor histórico para Museo de San Jorge. Colocación de cartelería y señalización. Mejora de eficiencia de oficina de guías. Gestión de cajero móvil de Banco de la Provincia de Buenos Aires. Gestión de estudio hídrico de la zona.
DEPORTE • Apoyo a diferentes disciplinas deportivas para distintas edades. • Promoción de diferentes actividades deportivas y recreativas estimulando a la tercera edad, a personas con discapacidad y a aquellos que se encuentran alejados del deporte. • Bicisenda con postas saludables.
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CULTURA Refundación de la Casa de la Cultura con una coordinación encargada de desarrollar eventos, talleres y encuentros culturales. Organización en conjunto con instituciones del lugar de la Feria del libro. Extensión de Escuela de Oficios Municipal. Capacitación con salida laboral: huerta, floricultura, cultivo de aromáticas, otros. Encuentro de Arte local.
PRODUCCION Y TURISMO • Desarrollo de emprendimientos (Emprenden y se prenden San Jorge). • Incorporación de San Jorge en uno de los circuitos turísticos (circuito rural). • Puesta en marcha de planes de capacitación e inserción laboral.
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DESARROLLO SOCIAL Asistencia social en la emergencia. Presencia permanente de un trabajador social. Creación de hogar para abuelos. Implementación de Proyectos comunitarios de intercambio y aprendizaje.
CONSEJO ESCOLAR
GESTIÓN ABIERTA • Creación de una página web oficial (no político partidaria). • Licitaciones públicas, en el marco de la ley de contratación pública. • Contrataciones directas abiertas, con difusión para que los proveedores locales tengan posibilidades de participación. • Acceso público a la información del Consejo Escolar: personal, infraestructura, Servicio Alimentario, Transporte escolar, novedades de trámites en general. GESTIÓN PARTICIPATIVA • Trabajo permanente en comunicación con gremios que aglutinan a los auxiliares de la educación (Comisión Distrital). - Inscripción de Auxiliares, acuerdos. - Necesidades de personal en el Distrito. - Capacitación en Laprida, en jornada laboral. • Presupuesto participativo: con Directivos y docentes. Con Auxiliares. Con Asociaciones Cooperadoras.
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GESTIÓN EFICIENTE Garantías de calidad y cantidad de los alimentos. Control de transporte escolar equitativo. Supervisión y seguimiento en infraestructura escolar. Prevención de Riesgo Institucional.
GESTIÓN AUTÓNOMA • Incorporación de un porcentaje del Fondo Educativo para invertir en las escuelas. • Creación del Fondo de Emergencia local.
“Daremos más autonomía al Consejo Escolar a partir de la incorporación del FONDO EDUCATIVO, para invertir con acuerdos de todos los que participan en educación: autoridades, docentes, auxiliares, padres.”
ANAHI BILBAO INTENDENTE
CANDIDATOS A CONCEJALES Titulares 1. Marcos Larsen 2. Patricia Caballier 3. Jorge Biurrarena 4. Mauro Estrabeau 5. Nadia Rodriguez 6. Andrea Islas Suplentes 7. Andrea Alberdi 8. Federico Guerrico 9. Pablo Crippa 10. Mariana Pirozzolo
CANDIDATOS A CONSEJEROS ESCOLARES Titulares 1. Celeste Ugarte 2. Jorgelina Echeverrﾃｭa Suplentes 3. Nicolﾃ｡s ﾃ」ila 4. Marina Guglielmoni
MACRI
VIDAL
ANAHI
SUMATE sĂŠ fiscal
Cambiemos Laprida cambiemoslaprida.wordpress.com cambiemoslaprida@gmail.com Local: Av. San Martin casi Independencia. Laprida, Bs. As.