ENSAYO DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Desde el punto de vista del mantenimiento industrial en la misma medida en que existió un desarrollo científico tecnológico y evolucionaron los enfoques de la gestión de empresas, también la gestión de mantenimiento sufrió avances importantes. En la década del 70, se desarrolla una técnica basada en el mantenimiento centrado en la con fiabilidad (reliability centered maintenace) cuyo objetivo sirve como herramienta de carácter estratégico para el control de la gestión de los activos y así mejorar los costos, mejorar la producción y aumentar la capacidad de la empresa. Una iniciativa de gestión de activos debe ser abrazada por todos los niveles de la organización y permitirá lograr un beneficio muy importante sin el riesgo inherente de los enfoques de mejora de con fiabilidad tradicionales de corto plazo. En el año 2014 se aprobó una norma a nivel internacional para ayudar a la gestión de activos. Esta norma es la ISO 55000 y surge como transposición de la existente norma británica PAS 55.
La aplicación de un sistema de gestión de activos bajo los requerimientos establecidos en la norma ISO 55000, asegura que los objetivos en cuanto al empeño de sus activos, serán alcanzados consistentes y sosteniblemente en el tiempo, ofreciendo los métodos de control. Esto puede incluir la especificación
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diseño y construcción del activo, sus operaciones y su modificación durante el uso, así como su retira en el momento oportuno. Según Fredy Kristjanpoller, Magíster en Gestión de Activos USM, cree que ninguna norma, metodología o estándar, por sí mismo, puede provocar una modificación en la conducta. Reconoce que la ISO 55.000 permitirá establecer claramente las buenas prácticas y el grado de maduración de las organizaciones intensivas en la gestión de activos y afirma que este “gran cambio dependerá de la manera en que las personas y organizaciones comprendan, compartan y apliquen sus principios”. Los beneficios de una implementación de un proyecto de gestión de activo, está la optimización del uso de los recursos administrativos, operativos en la organización de proyectos activos. Controlar riesgos de los activos durante todo su ciclo de vida, maximizar el conocimiento de la organización alrededor de sus activos, alcanzar la vida útil y optimizar los costos de los activos. El mantenimiento industrial tiene como política garantizar una operación confiable y sostenible de los activos físicos mantenibles, maximizando su rendimiento y optimizando sus costos a lo largo de sus ciclo de vida, mediante la implementación de las mejoras prácticas de mantenimiento en la industria. Es fundamental en las áreas de mantenimiento vayan más allá de ser simples reparaciones de maquinarias. Existe la necesidad de implementar buena práctica de clase mundial en el área de mantenimiento fundamentada en unos pilares fácilmente conocidos por cada una de las personas que elaboran en el área de mantenimiento, como son: inspección, planeación, programación, ejecución, mejoramiento. La norma ISO 55000 gestión de activos involucra más allá del mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Norma ISO 55001 (Asset management). 2014 Publicación, Asociación Mexicana de Gestión de Activo, Gerardo Trujillo,
presidente de la AMGA
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MARIA GARCIA C.I: 25388006 Duarte, Juan Carlos, “Memorias: Implementación de sistemas de gestión
de activos según la especificación PAS 55:2008”, ACIEM Cundinamarca 2013.
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