Portafolio2021-María Vilca by María Vilca León

ARQUITECTURA Y URBANISMO

PORTAFOLIO María Isabel Vilca León

ARQUITECTURA Y URBANISMO

PORTAFOLIO María Isabel Vilca León

setiembre, 2021

Autora: María Isabel Vilca León

ARQUITECTURA Y URBANISMO

PORTAFOLIO María Isabel Vilca León Trabajos del 2016 al 2021

CONTENIDO

01 6

INTRODUCIÓN

Presentación del portafolio Contenido CV

pág. 4 pág. 6 pág. 8

TALLERES

ARQUITECTURA TALLER TALLER TALLER TALLER TALLER

3 5 6 7 8

URBANISMO pág, 10 pág, 14 pág, 18 pág, 34 pág, 44

TALLER 1 TALLER 2 TALLER 3

pág, 52 pág, 54 pág, 58

CONSTRUCCIÓN

Construcción 1 Construcción 2

pág, 62 pág, 64

DIBUJO ARQ.

Dibujo Arquitectónico 3

pág, 70

ELECTIVOS

E1: Proyecto Experimental en vivienda E2: Espacio público 2 E3: Publicaciones

pág, 74 pág, 82 pág, 84

CURRICULUM VITAE María Isabel Vilca León setiembre 1998 Lima, Perú EDUCACIÓN 2013 - 2015

Pamer | Los Olivos, Lima Secundaria culminada

SOFTWARE Indesig Intermedio

01/2019 – 03/2019

Ceps UNI| Independencia, Lima Autocad 2d y 3d

Photoshop Intermedio

03/2016 – 03/2021

PUCP| San Miguel, Lima Arquitectura y Urbanismo

Illustraitor Intermedio

EXPERIENCIA LABORAL

Autocad Avanzado

01/2018 – 03/2019

Restaurante Mary| Callao, Lima Cajera, mesera y lavaplatos

07/2021 – 09/2021

MDY Call center| Remoto Atención tecnológica Móvil

Lumion Intermedio Sketchup Avanzado

a20162973@pucp.edu.pe 910 805 195 DNI: 74810298

A continuación, se presentarán algunos trabajos realizados desde 2016 al 2021

T3 Vivienda Colectiva

Tipologías 10 Dúplex Flat

Corte E - E Esc. :1:50

N.P.T. + 3.20

Planta baja de unidad 2 Esc. :1:50

N.P.T. + 6.40 N.P.T. + 6.40

Corte

Esc. :1:50

N.P.T. + 6.40

Planta alta de unidad 2 Esc. :1:50

N.P.T. + 3.20 N.P.T. + 3.20

N.P.T. + 3.20

Planta de unidad 1 Esc. :1:50

Cortes de unidad 1 Esc. :1:50

T5 Pachacamác, Lima 14 Arquitectura de conservación Intervención Arqitectura Prehispánica Técnica modular Reducir impacto ambiental

Técnicas de preservación, fotografía tomada por María Vilca León

Pachacamac Atlas, 2018, T5 Juillerat-Manrique, PUCP

Técnicas de preservación, fotografía tomada por María Vilca León

Pachacamac Atlas, 2018, T5 Juillerat-Manrique, PUCP

Técnicas de preservación, axonometría militar inclinada, dibujo de María Vilca León

Pachacamac Atlas, 2018, T5 Juillerat-Manrique, PUCP

Taller 5 - taller experimental - Madera + Bambú

18 tornillos de 12cm de largo y 5mm de diámetro

16 18 tornillos de 12cm de largo y 5mm de diámetro

T6 Huamachuco - Ayacucho, Perú 18 Tejidos urbanos y rurales Comercio artesanal Salón de recepciones Restaurantes Bebidas artesanales

Profesor Aldo Montovani 2015 - 2017 Huamachuco. Paisajes y Tejidos urbanos y rurales La transformacion del paisaje durante el holoceno a pautado la localizacion de los asentamientos, los cuales se han adaptado al deshielo de los glaciares y la formacion de las lagunas

Taller 6 - casas patio + iglesia - caso de estudio: Huamanga, Ayacucho

20 Scanned by TapScanner

Scanned by TapScanner

Levantamiento de casas patio e Iglesias de Ayacucho Simetría y modulación de espacio alrededor del patio Scanned by TapScanner

Scanned by TapScanner

21 Scanned by TapScanner

Scanned by TapScanner

Estudio de la construcción de piedra y adobe, y techos de tejas artesanales reciclables Detalles del zaguán y entrepiso de madera Scanned by TapScanner Scanned by TapScanner

Scanned by TapScanner

22 Propuesta para intervenir en el tejido urbano basado en casas patio y edilicias en la ciudad de Humanga, Ayacucho Marzo 2019 Comercio elegido: Bebidas artesanales

María Vilca

PLANO GENERAL PROGRAMÁTICO ESC. : 1:500

María Vilca

SOLAR 1 PLANTA 1 ESC. : 1:200

María Vilca

SOLAR 4 PLANTA 1 ESC. : 1:200

SOLAR 2 PLANTA 1 ESC. : 1:200 María Vilca

SOLAR 3 PLANTA 1 ESC. : 1:200 María Vilca

María Vilca

SOLAR 1 PLANTA 2 ESC. : 1:200

María Vilca

SOLAR 4 PLANTA 2 ESC. : 1:200

SOLAR 2 PLANTA 2 ESC. : 1:200

María Vilca

SOLAR 3 PLANTA 2 ESC. : 1:200

María Vilca

ELEVACIÓN 1 ESC. : 1:200

ELEVACIÓN 2 ESC. : 1:200

María Vilca

ELEVACIÓN 2 ESC. : 1:200

María Vilca

ELEVACIÓN 3 ESC. : 1:200

ELEVACIÓN 4 ESC. : 1:200

Vivienda Conjunto residencial 34 Tipologías

Duplex Flats Torre Estacionamientos subterráneos

Parque cultural Equipamiento + Estación de metro Aeropuerto Jorge 44 Chávez Espacio público Entretejer espacios

Espacio público natural

= 50% (2 500m2) = 1 250 m2

Área natural propuesta: 1 327 m2

ACCESIBILIDAD RECORRIDO ENTRE RAMPAS ESCALONES Y ZONAS DE DESCANSO

ENTRELAZAR RECORRIDOS ESCALONAMIENTO + RAMPAS

PLATAFORMAS DE DESCANSO ●

EXTENSIÓN DE LA VOLUMETRÍA

●

ÁREAS DE ACTIVIDADES

VOLUMETRÍA ESCALONADA INSERTÁNDOSE CON EL RECORRIDO PERIMÉTRICO + PLATAFORMAS DE DESCANSO

VOLUMETRÍA CENTRAL TECHADA INSERTÁNDOSE CON LOS RECORRIDOS INTERIORES

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

María Vilca León 20162973

PARQUE CULTURAL JORGE CHÁVEZ

María Vilca León 20162973

ESTACIÓN AEROPUERTO PROPUESTA ESCALA DSITRITAL-BARRIAL

LÁMINA EXPERIMENTAL

!!0²X XmX( ( ª0! ªªX( 0yÀª0 ª w§ ² 0²! m y0² æ ð y ² (0 (0²! y²

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

PARQUE CULTURAL JORGE CHÁVEZ

ESTACIÓN AEROPUERTO ESTRATEGIA DE ESCALA CERCANA

ß mÇw0ÀªZ 0²! m y ( Xy²0ªÀ y( ²0 ! y 0m ª0! ªªX( §0ªXw1ÀªX! Β §m À I ªw ² (0 (0²! y²

ß mÇw0ÀªZ !0yÀª m À0!R ( Xy²0ªÀ y( ²0 ! y m ² ª0! ªªX( ² XyÀ0ªX ª0²

María Vilca León 20162973

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

María Vilca León 20162973

PARQUE CULTURAL JORGE CHÁVEZ

ESTRATEGIA DE ESCALA CERCANA

ESTACIÓN AEROPUERTO

DESARROLLO DE LA INTERVENCIÓN

ÁREA DE DESCANSO Y REUNIONES GRUPALES

PROGRAMA GENERAL

CONEXIÓN ENTRE AUDITORIO + MEDIATECA

ZONA DE RESTAURANTE + CAFETERÍA ACTIVADOR ZONAL

ZONA DE PARADEROS PROGRAMA METROPOLITANO

MEDIATECA

COMERCIO BARRIAL

PLAZA ACTIVADORA ATRIO DEL INGRESO AL NIVEL +1

(3380m²)

COMERCIO BARRIAL

ZONA DE LECTURA ZONA DE LECTURA[BIBLIOTECARIOS] ZONA DE MEDIOS DIGITALES ZONA DE MEDIOS DIGITALES [BIBLIOTECARIOS] HEMEROTECA HEMEROTECA [BIBLIOTECARIOS] ZONA DE NIÑOS ZONA DE NIÑOS [BIBLIOTECARIOS]

PROGRAMA DISTRITAL

ANFITEATRO HUNDIDO

AUDITORIO

MEDIATECA

(1515m²)

ZONA DE ARTISTAS ZONA DE PÚBLICO ESCENARIO Y ZONAS COMPLEMENTARIAS

SALADE EXPOSICIONES TEMPORALES

ATRIO DEL INGRESO AL NIVEL -1

PROGRAMA BARRIAL

TALLERES AULAS Y SUM (735m²)

SALADE EXPOSICIONES TEMPORALES

SALA DE EXPOSICIONES TEMPORALES SALA DE EXPOSICIONES PERMANENTES TALLERES DE MUSICA Y DANZA COMERCIO BARRIAL: RESTAURANTE Y LIBRERÍAS

AUDITORIO HUNDIDO

PLAZA UNIFICADORA

SALIDA DEL METRO

ÁREA PEATONAL

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

ÁREA CONSTRUIDA

PARQUE

ÁREA PEATONAL

María Vilca León 20162973

PARQUE CULTURAL JORGE CHÁVEZ

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

AUDITORIO HUNDIDO

RAMPAS Y ESCALERAS

CALLES PEATONALES

INGRESOS

María Vilca León 20162973

PARQUE CULTURAL JORGE CHÁVEZ

ESTACIÓN AEROPUERTO

ESTRATEGIA DE ESCALA CERCANA

DESARROLLO DE LA INTERVENCIÓN

CORTE + 6 VISTAS PEATONALES

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

ÁREA CONSTRUIDA

María Vilca León 20162973

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

María Vilca León 20162973

PARQUE CULTURAL JORGE CHÁVEZ

DESARROLLO DE LA INTERVENCIÓN

ESTACIÓN AEROPUERTO

PLANO 2

PLANO 3

SALA DE EXPOSICIONES TEMPORAL 1-2

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

NPT - 4.00

5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5

SS.HH. 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6

NPT - 4.00

TALLER DE DANZA 2

5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5

N.P.T. -4.00

NPT - 4.00

N.P.T. -4.00

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6

TALLER DE DANZA 1

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

BARRA

SS.HH.

TALLER DE MÚSICA 1 NPT - 4.00

TALLER DE MÚSICA 2

ZONA DE NIÑOS

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 N.P.T. -4.00

NPT - 4.00

NPT +0.20

N.P.T. -4.00

COMEDOR

5 4 3 2 1

RECEPCIÓN

INFORMES

NPT 0.00

LOBBY SALA DE EXPOSICIÓN TEMPORAL

NPT - 4.00

Pendiente 9%

NPT - 3.00

Pendiente 9%

.L RA

CR.AL.AR

A.R

11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 P3 2.50 1.00

12 13 1415 16 1718 19 20 2122

FOYER

3 2 1 3

3 2 CR.AL.AR

10 9

2 1 1

7 6

7.81

1.20

1.21

P3 2.50

1.00

ANTE-ESCENARIO SALA DE ENSAYOS P5 2.50 0.80

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

María Vilca León 20162973

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

María Vilca León 20162973

PARQUE CULTURAL JORGE CHÁVEZ ESTACIÓN AEROPUERTO ESTRATEGIA DE ESCALA CERCANA

CORTE + 6 VISTAS PEATONALES

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5

SS.HH. 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 N.P.T. -4.00

ZONA DE LECTURA

NPT +3.00

COMEDOR

N.P.T. -4.00

ZONA DE MEDIOS DIGITALES

RECEPCIÓN

NPT +3.00

NPT 0.00

COMEDOR

TERRAZA NPT +3.00

ZONA DE LECTURA NPT +3.00

51 T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

María Vilca León 20162973

T8 FLORES, MIRANDA, MORALES

María Vilca León 20162973

Taller de Urbanismo 1 - Intervención en Centro Histórico: Caso Barrios Altos

Estrategias

Lámina N° 2

Taller de Urbanismo 2 - Desigualdad urbana: Caso Lima Metroploitana

Taller de Urbanismo 3 - Diseño urbano: Gestión municipal + Inversión privada MANUAL DE DISEÑO PARA CONCESIONES DE ESPACIO PÚBLICO

MANUAL DE DISEÑO PARA CONCESIONES DE ESPACIO PÚBLICO

SAN JUAN DE LURIGANCHO

INTRODUCCIÓN Las concesiones de espacios públicos son realizados en convenio entre el sector privado y estatal como una inversión pública para la financiación de proyectos que contribuyan al mejoramiento, mantenimiento y accesibilidad de determinados servicios en un espacio de beneficio público y social como parques, plazas, áreas verdes y deportivas. Para tal motivo, la Municipalidad cede los derechos de uso de suelo, previo acuerdo, de un ambiente público a una o varias entidades privadas para la ejecución de un proyecto o implementación del servicio durante un determinado periodo según el contrato. Los incentivos de una retribución económica a largo plazo, además del reconocimiento de contribución al bienestar social, logran atraer el interés de las entidades privadas hacia la inversión pública.

INTRODUCCIÓN

“Durante los últimos quince años, los diferentes gobiernos han entregado un conjunto importante de proyectos para ser desarrollados por inversionistas privados, siendo la concesión la modalidad de preferencia, sobre la privatización” Roxana Barrantes C.

explicar por qué estamos haciendo este manual, a quién lo están dirigiendo

Sin embargo, este tipo de convenio tiene la problemática de y para quéirregularidades sirve. presentar en el contrato como una obtención económica sin beneficiokjdnvkjnskdvnjksdv hacia la Municipalidad ni a los ciudadanos, jkdvkjsndvknvkksjdnvjknsvkjnskvdj kjndjskvnksdnvkjsdv el incumplimiento de losdskjvnkjsdnvjksd plazos de obra okdnsvjknsdkjv de la implementación jsnv kjsndvjknkjdsvnj dsvkjnjkdsnvjksd ndvkde servicios, la privatización del uso público o proyectos que jnskjdvnks nvdfknkdfvmdvklmdvlmkldmvlkvmkl no solucionan nvkdsnkjvnskjdv ni contribuyen a la ksvdjk realidad social y urbana de su contexto. Estas situaciones se presentan cuando no se determinadakjndjskvnksdnvksbvsbdvbjskvjnksv ksjdnvjknsvkjnskvdj kjdnvkjnskdvnjksdv una regulación ni supervisión adecuada, por lo cual es necesario jsdv jkdvkjsndvknvkjsnv kjsndvjknkjdsvnj dskjvnkjsdnvjksd diseñar y limitar las concesiones de espacios públicos, para reducir y kdnsvjknsdkjv dsvkjnjkdsnvjksd controlar los riesgosndvkjnskjdvnks e irregularidades nvkdsnkjvnskjdv de un contrato. ksvdjk nvdfknkdfvmdvkl-

mdvlmkldmvlkvmkl sbvsbdvbjskvjnksv ksjdnvjknsvkjnskvdj kjdnvkjnskdvn-

“El Estado es un pésimo empresario, entre otros factores, porque en su actuación tiene fines políticos, y no fines lucrativos, lo cual determina que no se preocupe por la rentabilidad de sus inversiones ni de la eficiencia en la prestación de servicios públicos”

DIRIGIDO A:

Título original: Manual de diseño de espacios públicos concesionados

Alonso Rey B.

Curso: Taller de Urbanismo 3 “Todas las actividades económicas, como las inversiones en infraestructura y en servicios públicos deben ser realizadas principalmente por el sector privado, el cual, como ha demostrado la experiencia peruana, es más eficiente que el sector público realizándolas. En este sentido, las obras publicas deberían darse en concesión a través de contratos BOOP3 para que el privado se encargue de construirlas, operarlas y mantenerlas.”

SARA GARCÍA CAMILA PLUCKER ANAHY RIMACHI MARÍA VILCA

ANAHY RIMACHI MARÍA VILCA

2020.2

Ana Julia Mendoza C.

CONCESIONES PRESENTACIÓN Relación jurídica de derecho público que se establece entre organismos del Estado y la concesionaria, mediante el cual la empresa privada se ocupa del diseño, financiamiento, equipamiento, sustitución tecnológica, ejecución, operación y mantenimiento adecuado de ciertos bienes o servicios, ya sean existentes o nuevos, en un determinado tiempo.

En la actualidad, la entrega de concesiones en el sistema peruano implica la privatización de la gestión, más no de la propiedad, “en la medida que el Estado no renuncia a la titularidad de los bienes o servicios”, por lo que el rol fundamental de la concesión es reemplazar algunas funciones dentro de la gestión de los espacios públicos por parte de los gobiernos locales, ya sea desde su mantención, implementación de equipamientos y proyectos de programas públicos. Esta preferencia por otorgar el cargo de algunas funciones a concesionarias se fundamenta bajo la justificación de un bajo presupuesto municipal, que interfiere en la eficiencia de la gestión, y la convicción de que su inserción contribuirá a la reactivación del espacio público.

CONTRAS

Incurrir en la capacidad de endeudamiento fiscal. Al liberar al gobierno local de una serie de riesgos, este puede adquirir riesgos financieros, políticos o ambientales, las cuales terminan transfiriéndose hacia el sector privado. Peligro de sufrir una expropiación de los activos de la empresa.

Otorga la provisión de infraestructura pública que carece el sector, de modo que pueda atraer nuevos programas públicos que impacten positivamente y revitalizen las dinámicas sociales en los barrios del distrito.

1. PARA EL GOBIERNO LOCAL: MUNICIPALIDADES Representa una alternativa atractiva como nueva fuente de financiamiento gubernamental que posibilite el desarrollo y crecimiento del distrito. Se libera de una carga representada por el planeamiento, realización y mantenimiento asignado a un bien común.

CONTRAS

PROS

Asume el uso, disfrute, posesión, enajenación y valoración del espacio asignado, de modo que puede hacer uso del bien en las actividades que mejor considere, apropiandose de los beneficios asociados al uso en relación a los costos necesarios para lograrlo.

3. PARA LA POBLACIÓN

¿CUÁLES SON LOS PROS y CONTRAS DE UN CONTRATO DE CONCESIÓN?

PROS

2. PARA LA CONCESIONARIA

Desarrolla una economía de mercado a su favor, por lo que incurre en los respectivos costos y cobros para el aprovechamiento del uso que se le imponga.

¿CUÁL ES EL ROL DE LA CONCESIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO?

PROS

En relación a la escala del proyecto, este promueve las inversiones privadas en el contexto inmediato. Contribuye al cierre de brechas entorno al acceso de servicios públicos. CONTRAS

Permite desviar la disposición de los recursos a usos que el municipio asigne de un mayor valor.

El diseño del proyecto es invasivo en relación a su entorno.

Si el servicio implementado por la empresa privada no logra rentabilidad, sea por la poca afluencia, mal uso o pago de la tarifa de ingreso, el ente privado puede cambiar los términos del acuerdo (devolución económica de la inversión, retiro de sus servicios, entre otros) a su favor para lograr la recuperación de su inversión.

La rentabilidad social no está asociada a la rentabilidad privada, por lo que el impacto del proyecto sólo está asociado a los cobros de tarifa que retribuyan su inversión.

Muchas veces no garantiza los intereses y necesidades de los ciudadanos.

Da pie a “negociados”, es decir, a la corrupción.

Fuente: a. Concesión de obras públicas: ¿promoviendo la inversión privada en el Perú? b. Los fundamentos económicos de las concesiones de infraestructura y servicios públicos

La interrupcion de la provisión, involucraría riesgos para la sostenibilidad, continuidad e incertidumbre sobre las condiciones de operación detrás del contrato.

8 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

GOBERNANzA ACTUAL

MARCO LEGAL

GOBERNANzA PROPUESTA

REGULACIONES REGULACIONES NECESARIAS EN EL MARCO LEGAL

PROBLEMÁTICA DEL MARCO LEGAL ACTUAL

Las regulaciones del diseño de espacios públicos y los servicios implementados por la concesionaria se orientan principalmente en el conjunto de criterios económicos que condicionan la implantación de precios bajos, para el control de proyectos de infraestructura que proveerá servicios públicos, por lo que dentro de su regulación se determinan los siguientes objetivos:

Lograr niveles eficientes de inversión privada Proteger al inversionista del riesgo de expropiación Asegurar la sostenibilidad del emprendimiento privado Contribuir con la concientización ambiental

1. Verificación en los aspectos tecnológicos y en el diagnóstico que involucra inversiones específicas.

PROPUESTA DE LEY DEC. LEG. 1362 promoción de la inv priv DEC. LEG. 1362 DEC. LEG. 1224 Marco de promoción de lapromoción inversión de la inv priv DEC. LEG.APP 1224y proyectos en activos. priv. mediante Marco de promoción de la inversión priv. mediante APP y proyectos en activos.

Marco Legal principal Fuente: Proinversión, Comex Perú, BCRP

Fuente: Proinversión, Comex Perú, BCRP

1995

1991

1990

1991

14 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

2000

1996

1995

1996

2000

2005

2003 2003

2005

2010 2011

2007 2007

2010 2011

2014

2015 2016 2014

2015 2016

2020

2018 2018

2020

DGPPIP

EESI

Equipo Especializado de Seguimiento de la Inversión

Órgano de promoción de la inversión privada (OPIP)

COMITÉ DE INVERSIONES Búsqueda y convenio con entidades de inversión privada ENTIDADES PRIVADAS Iniciativas privadas, expresión de interés, servicios ofrecidos

Subgerencia de Administración y Finanzas

Subgerencia de Medio Ambiente

ORGANISMOS REGULADORES

Ejercen supervición y control sobre la gestión que desarrollan las concesiones.

ORGANISMOS PÚBLICOS

SUNASS Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento

OSINERGMIN Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería

2025 2025 15

CONTRALORÍA Órgano de control fiscal del Estado

OSIPTEL

Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones

El Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público

EESI Equipo Especializado de Seguimiento de la Inversión

MINISTERIO DE ECONOMÌA Y Supervisa y FINANZAS comprueba los

Regula y supervisa los proyectos concesionados

montos financieros

Órgano de promoción de la inversión privada (OPIP)

COMITÉ DE Búsqueda y INVERSIONES convenio con

entidades de inversión privada

GOBIERNOS LOCALES Municipalidades

ENTIDADES PRIVADAS

Gerencia de Desarrollo Urbano

Iniciativas privadas, expresión de interés, servicios ofrecidos

Subgerencia de Medio Ambiente Subgerencia de Administración y Finanzas

ORGANISMOS PÚBLICOS

OSITRÁN INDECOPI Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual

Dirección General de Inversión Pública

DGIP

DGPP

Dirección General de Presupuesto Público

DGPP

Dirección General de Presupuesto Público

Municipalidades

Gerencia de Desarrollo Urbano

LEY 26664 Administración de las áreas verdes de uso público. LEY 26664 Administración de las áreas verdes de uso público. DECRETO LEGISLATIVO 758 | 674 Promoción de las inversiones privadas en la infraestructura de los espacios públicos. DECRETO LEGISLATIVO 758 | 674 Promoción de las inversiones privadas en la infraestructura de los espacios públicos.

1990

DGIP

GOBIERNOS LOCALES

ORD. Nº 1852-MML Conservación y Gestión de Áreas Verdes. ORD. Nº 1852-MML Conservación y Gestión de Áreas Verdes. DS N 226-2012 EF DS N 106-2011 EF DS N 226-2012 EF DS N 144-2009 EF DS N 106-2011 EF D LEG 1012 DS N 144-2009 EF Marco de Asociaciones Públicos-Privadas D LEG 1012 Ley 30494 |Modiﬁca Marco de Asociaciones Públicos-Privadas Aprobación automática de Ley 30494 |Modiﬁca LEY 29090 | Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas Aprobación automática de Regulacion juridica de los procedimientos administrativos 29090de | Ley de Regulación Habilitaciones Urbanas con laLEY finalidad facilitar y promover de la inversión inmobiliaria. Regulacion juridica de los procedimientos administrativos con la finalidad de facilitar y promover la inversión inmobiliaria. LEY 27972 | Ley orgánica de Municipalidades Permite a las municipalidades locales y provinciales ceder en uso y LEY 27972 | Ley orgánica de Municipalidades conceder en explotación los bienes de su propiedad. Permite a las municipalidades locales y provinciales ceder en uso y ORD. 296-MML conceder en explotación los bienes de su propiedad. Regula el Régimen de Constitución y Administración de 296-MML BienesORD. de Uso Público en la Provincia de Lima. Regula el Régimen de Constitución y Administración de Bienes de Uso Público en la Provincia de Lima.

4. Incluir a los ciudadanos de la zona para la identificación de sus necesidades y así la propuesta del proyecto pueda desarrollarse a través de talleres de cocreación para integrar el interés personal y fomentar el cuidado de los recursos que se implementarán.

Dirección General de Política de Promoción de la Inversión Privada

Dirección General de Inversión Pública

MINISTERIO DE ECONOMÌA Y FINANZAS

Evalúa los proyectos a concesionar

de ley MarcoPropuesta Legal secundario secundario MarcoMarco Legal Legal principal

DGPPIP

PROPUESTA DE LEY

3. El tipo de servicios que los proyectos ofrecen deben ser considerados como esenciales para los usuarios, para que la demanda en el servicio sea con interés social y las variaciones económicas en el precio del bien sea casi inapreciable.

Propuesta de ley

Dirección General de Política de Promoción de la Inversión Privada

Las actuales normativas permiten facilmente el otorgamiento del uso de suelo a entidades privadas de parte de las Municipalidad sin ninguna regulación o control externa, provocando que se realicen convenios económicos que favorecen a uno de las entidades sin considerar un beneficio real para la ciudad, puesto que el monto de inversión es menor al requerido, el proyecto no se enfoca en un impacto positivo del distrito u ocupa más área de la requerida.

2. Comprobar que el financiamiento cumpla con la densidad, alcance y escala correspondan al del mercado, es decir que la empresa privada satisfaga toda la demanda a un bajo costo, con una calidad mayor y de forma más eficiente, como si fuese ofrecido por varias entidades públicas en competencia.

ksvdjk elnvdfknkdfvmdvklmdvlmkldmvlkvmkl sbvsbdvbjskvjnksv ksjdnvYkjdv asimismo, manual se dirige a ProInversión como ente jknsvkjnskvdj kjdnvkjnskdvnjksdv kjndjskvnksdnvkjsdv jkdvkjsndvknvkjsnv regulador y supervisor de los proyectos en espacios concesionados, akjsndvjknkjdsvnj la Municipalidad dskjvnkjsdnvjksd de Lima Metropolitana para que dsvkjnjkdsnvjksd incentive la kdnsvjknsdkjv ndvkjnskreplicabilidad del sistema y uso de este manual en los Gobiernos jdvnks nvkdsnkjvnskjdv sbvsbdLocales, y a la Municipalidadksvdjk de Sannvdfknkdfvmdvklmdvlmkldmvlkvmkl Juan de Lurigancho por ser el caso de estudioksjdnvjknsvkjnskvdj aplicado por el potencial de espacios públicos que vbjskvjnksv kjdnvkjnskdvnjksdv kjndjskvnksdnvkjsdv posee. jkdvkjsndvknvkjsnv kjsndvjknkjdsvnj dskjvnkjsdnvjksd kdnsvjknsdkjv dsvkjnjkdsnvjksd ndvkjnskjdvnks nvkdsnkjvnskjdv ksvdjk nvdfknkdfvmdvklmdvlmkldmvlkvmkl sbvsbdvbjskvjnksv ksjdnvjknsvkjnskvdj kjdnvkjnskdvnjksdv

Cátedra: GARCÍA Arq. SARA Gary Leggett CAMILA PLUCKER Arq. Samantha Saona

DEFINICIÓN

Por tal motivo el presente manual tiene como finalidad guiar el diseño jksdv kjndjskvnksdnvkjsdv de las potenciales concesionesjkdvkjsndvknvkjsnv de espacios públicos, kjsndvjknkjdsvnj como iniciativa dskjvnkjsdnvde la Municipalidad, a través de los parámetros de diseño planteados, jksd kdnsvjknsdkjv dsvkjnjkdsnvjksd ndvkjnskjdvnks nvkdsnkjvnskjdv ksvdjk la regulación de tipos de servicios requeridos y restricciones en ksjdnvjknsvkjnskvdj su nvdfknkdfvmdvklmdvlmkldmvlkvmkl sbvsbdvbjskvjnksv emplazamiento y ocupación de área para limitar el acuerdo de kjdnvkjnskdvnjksdv concesión ante abusoskjndjskvnksdnvkjsdv de la entidad privada ojkdvkjsndvknvkjsnv irregularidades, y así kjsndvjknkjdsvnj asegurar la generación de un impacto positivo a nivel urbano y social. dskjvnkjsdnvjksd kdnsvjknsdkjv dsvkjnjkdsnvjksd ndvkjnskjdvnks nvkdsnkjvns-

INDECOPI

CONTRALORÍA

Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual

Órgano de control fiscal del Estado

ORGANISMOS REGULADORES

SUNASS Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento

OSINERGMIN Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería

OEFA

Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental

SERPAR

Servicio de Parques de Lima

OSITRÁN OSIPTEL

Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones

El Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público

ROL GENERAL DEL PROCESO

La asignación de proyectos a concesionarias se realiza a través de ProInversión, quien se encarga de evaluar a las entidades privadas y los proyectos en cuestión (sea iniciativa pública o privada), aprobada la competitividad de la empresa se le encarga a la entidad pública, según la naturaleza de la concesión, que realice la evaluación pertinente al proyecto, al contrato, el acuerdo económico de inversión y el seguimiento de todo el proceso dejando a elección la supervisión por otra entidad pública.

ROL GENERAL DEL PROCESO

ProInversión regula las iniciativas de proyectos con el fin de gestionar y verificar que las condiciones de los acuerdos se cumplan, como ente supervisor realiza un seguimiento y control. Ministerio de Economia supervisa de manera crítica los acuerdos financieros. SERPAR supervisor del cumplimiento del cuidado y mantenimiento de las áreas verdes, la OEFA como regulador de los criterios aplicados al impacto ambiental, la Municipalidad de Lima Metropolitana intermediario entre los Gobiernos locales para la replicabilidad del sistema.

BENEFICIOS PARA LA CONCESIONARIA

Asociación de la imagen de la empresa privada con obras de alto impacto social, la aceleración de obras que podrían elevar la competitividad local, mejoramiento la eficiencia de los programas de responsabilidad social, recuperación el total de la inversión, financiamiento con cargo a su impuesto a la renta de 3ra categoría, adelanto de recursos financieros.

BENEFICIOS PARA LA CONCESIONARIA

Reconocimiento nacional por su especialización en los servicios ofrecidos, aseguración de la calidad de conocimiento, materiales y trabajo. Generación de contactos internacionales y emprendimientos sociales. Financiamiento con cargo a su impuesto a la renta. Facilidad en el acceso a una futura concesión.

16 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

Fuente: kjndjskvnksdnvkjsdv jkdvkjsndvknvkjsnv kjsndvjknkjdsvnj dskjvnkjsdnvjksd Complejo Deportivo dsvkjnjkdsnvjksd ndvkjnskjdvnks nvkdsnkjvnskjdv ksvdjk Monteverde, foto delkdnsvjknsdkjv blog de LIMALIMALIMA. nvdfknkdfvmdvklmdvlmkldmvlkvmkl sbvsbdvbjskvjnksv ksjdnvjknsvkjnskvdj

kjdnvkjnskdvnjksdv kjndjskvnksdnvkjsdv jkdvkjsndvknvkjsnv kjsndvjknkjdsvnj dskjvnkjsdnvjksd kdnsvjknsdkjv dsvkjnjkdsnvjksd ndvkjnskjdvnks nvkdsnkjvnskjdv ksvdjk nvdfknkdfvmdvklmdvlmkldmvlkvmkl sbvsbdvbjskvjnksv ksjdnvjknsvkjnskvdj kjdnvkjnskdvnjksdv kjndjskvnksdnvkjsdv jkdvkjsndvknvkjsnv kjsndvjknkjdsvnj dskjvnkjsdnvjksd kdnsvjknsdkjv dsvkjnjkdsnvjksd ndvkjnskjdvnks nvkdsnkjvnskjdv ksvdjk nvdfknkdfvmdvklmdvlmkldmvlkvmkl sbvsbdvbjskvjnksv ksjdnvjknsvkjnskvdj kjdnvkjnskdvnjksdv kjndjskvnksdnvkjsdv

ESPACIOS PÚBLICOS

DISEñO DEL ESPACIO PÚBLICO A CONCESIONAR

ESCALA DE EQUIPAMIENTOS

ACCESIBILIDAD

USUARIOS

POR QUÉ SAN JUAN DE LURIGANCHO?

AGENTES RESPONSABLES Instituto Nacional de Estadística e Informática + Municipalidad: Recojo de información Evaluación de datos

Municipalidad: Realiza actividades informativas con los ciudadanos para hacer transparente el proceso.

1. FASE DE DIAGNÓSTICO Reconocer las potencialidades del distrito en los usos de suelo, espacios públicos, conexiones viales y las necesidades de los ciudadanos. Incluir a los ciudadanos en la ideación de la propuesta de diseño y servicios. Potenciar los carácteres de uso a través de servicios complementarios en los espacios públicos.

FASE DE DIAGNÓSTICO

OBjETIvOS DE LAS FASES

POR QUÉ SAN JUAN DE LURIGANCHO?

Carácter del sector Usos atractores

Conexiones viales

Densidad poblacional predominante de la zona

Carencia de programa público

Municipalidad: Conexión con especialistas para la evaluación y estimaciónde proyectos.

Entidades privadas: Proponen soluciones estratégicas proyectuales según el servicio ofrecido. Financian y realizan el proyecto

Seleccionar la tipología de concesión adecuada para el contexto y su ocupación en área correspondiente a lo requerido, Analizar críticamente el beneficio económico de la concesión y el espacio público para generar ingresos a la Municipalidad para futuros proyectos.

Eventos informativos sobre necesidades y expectativas

Usos/servicios complementarios

Servicio de Parques de Lima: Supervisor del cumplimiento del cuidado y mantenimiento de las áreas verdes,

Municipalidad: Seguimiento del impacto social y urbano del proyecto

18 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

Generar lazos de conexión con los ciudadanos a través de las redes de comunicación para el recojo de quejas, comentarios y posibles futuros proyectos. Lograr el cumplimiento total del contrato de concesión, en plazos e implementación como la calidad de materiales y trabajo de obra a través de la supervisión.

60% de 0 a 25 años

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN

TIPOLOGÍA DE HUELLA: Restricciones de área

FINANCIAMIENTO

Población por edades Población por edades Terrenos eriazos

Carácteres del distrito

cuentan con juntas vecinales. Estas suman más de 200. Organización colectiva

Comercial Carácteres Educativo del Recreativo Industrial distrito

+200

Comercial Educativo Recreativo Industrial

juntas vecinales

+200

1. FASE DE DIAGNÓSTICO

Terrenos eriazos Usos

Identificación de accesibilidad y conexiones urbanas. Reconocimiento la escala del carácter de los equipamientos, usos de suelo y de los principales atractores de la zona: Centralidad

Usos juntas vecinales

Identificación de los vacíos urbanos y la tipología de espacios públicos Identificación de población predominante de la zona.

juntas vecinales

Reconocimiento de las concesiones existentes y sus características

CARENCIAS / NECESIDADES La falta de equipamiento cultural se evidencia más en el sector norte CARENCIAS / NECESIDADES Carencia de equipamiento cultural Tipos de espacio público Escala de servicios

Inversión / ganancia Tipo de concesionaria

Búsqueda de interés de empresas privadas Construcción e implementación del servicio

Fomentar la transparencia de información sobre el proyecto e inversión empleada, así como el conocimiento público de la empresa privada concesionaria.

La falta de equipamiento cultural La falta de urbanización se norte se evidencia más en el sector refleja en grandes terrenos Carencia de equipamiento cultural eriazos, no ocupados Falta de de áreas verdes La falta urbanización

se refleja en grandes terrenos El 70% no de ocupados los espacios públicos eriazos, presenta rejas y falta de mobiliario

COMUNICACIÓN

SUPERVISIÓN

públicos presenta rejas y falta de mobiliario El 80% de colegios en el distrito se encuentran malas condiciones Carencia deen espacios públicos de calidad Falta de patios y espacios educativos El 80% de complementarios colegios en el distrito

encuentran en malas condiciones

Contacto con representante vecinal Habilitación de redes de comunicación Transparencia en información

Cumplimiento de plazos del contrato Utilización de tecnología y recursos eficientemente Mantenimiento y limpieza

Fuente: Falta de patios y espacios Complejo Deportivo educativos complementarios Monteverde, foto del blog de LIMALIMALIMA.

Realización de eventos informativos, talleres de co-creación, encuestas a los vecinos para recojo de datos de necesidades y expectativas

Equipamiento cultural

3.21 m2/h

Falta de áreas verdes Carencia de espacios públicos El 70% de decalidad los espacios

FASE DE CONTROL y SEGUIMIENTO

Ministerio de Economía y Finanzas: Supervisa el proceso de inversión del proyecto

eriazos, no ocupados Existencia de grandes sectores industriales y Grandes terrenos uso comerciales en sin el distrito

Organización colectiva Los subsectores del distrito

3. FASE DE CONTROL y SEGUIMIENTO ProInversión: Selecciona a una entidad especial como supervisor del control del cumplimiento del contrato

de 0 a 25 años

40% de 25 a 70 años

Existencia de grandes sectores industriales y Los subsectores del distrito cuentan comerciales en el distrito con juntas vecinales. Estas suman Diversificación más de 200. de usos

Supervisar el proceso de diseño desde sus inicios para la resolución de las necesidades halladas en la zona y generar un impacto urbano y social a través de los espacios públicos. Regularizar los criterios de diseño de espacio público de concesionarias.

60%

de 25 a 70 años

Diversificación de usos

FASE DE PLANIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN

Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental: Regulador de los criterios de impacto ambiental

40%

Población joven y adulta

El distrito contiene gran Se identifican grnades terrenos variedad de usuarios eriazos, no ocupados Población joven y adulta

2. FASE DE PLANIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN Ministerio de Economía y Finanzas: Verifica de manera crítica los acuerdos financieros que cumplan el valor de mercado presente.

El distrito contiene gran variedad de usuarios OPORTUNIDADES

Grandes terrenos sin uso Se identifican grnades terrenos

Fomentar la inversión pública en el distrito para su desarrollo social y urbano para la población que reside.

ProInversión: Evaluador de las concesionarias participantes. Supervisor de la gestión del proyecto.

SAN jUAN DE LURIGANCHO OPORTUNIDADES CASO DE ESTUDIO

Tipos Tamaños Concesionados

3.21 m2/h

70%

Lima

SJL

Lima

SJL

1.52 Equipamiento cultural m2/h 1.52 m2/h

30%

70% 20%

Estado II.EE

30% 80%

20%

Estado II.EE

80%

Área verde

Área verde Espacios públicos Espacios públicos Infraestructura educativa Infraestructura educativa

Fuente: Parque Sinchi Roca, foto de SERPAR.

22 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

Taller de Urbanismo 3 - Diseño urbano: Gestión municipal + Inversión privada 2. FASE DE PLANIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN Determinación del tipo de servicio de concesionaria Estimación de ganancia/inversión según estudio de mercado en Lima por m2 concesionado Determinación de estrategias de intervención Selección de tipología de huella y área de ocupación Realización de concurso público: búsqueda de interés de empresas privadas. Construcción e implementación del proyecto

Fuente: Centro de Formación Deportiva, foto del diario El Comercio.

% MÁX. DE ÁREA OCUPADA

CONCESIÓN

95%

OCUPACIÓN

100%

CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO ÁREA VERDE

RECOMENDACIONES DE ÁREA DE OCUPACIÓN MUNICIPIO PARA PARqUES y5% PLAzAS

CONSTRUCCIÓN

CONCESIÓN CON HUELLA TOTAL % MÁX. DE ÁREA

CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO

% MÁX. DE ÁREA OCUPADA OCUPADA % MÁX. DE ÁREA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA OCUPADA

60% 95% 95% 95% 95% 40% 5% 5% 5% 5%

CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO ÁREA VERDE ÁREA VERDE MOBILIARIO ÁREA VERDE CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN

PARA ALAMEDAS

OCUPACIÓN

100%

0% 0% 0%

OCUPACIÓN OCUPACIÓN OCUPACIÓN

100% 100% 100%

CONCESIÓN CON HUELLA INTERMEDIA % MÁX. DE ÁREA

CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN MUNICIPIO CONCESIÓN MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO

OCUPADA % MÁX. DE ÁREA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA OCUPADA

30% 60% 60% 60% 60% 70% 95% 40% 40% 40% 40% 5%

CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO

30% 30% 30% 30% 60% 30% 70% 70% 70% 70% 70% 40%

CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN

30% 30% 30% 30% 30%

MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO

70% 70% 70% 70% 70%

% MÁX. DE ÁREA OCUPADA

30%

MUNICIPIO

70%

95% 95% 95% 95%

MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO

5% 5% 5% 5%

OCUPACIÓN

100%

0% 0% 0%

OCUPACIÓN OCUPACIÓN OCUPACIÓN

100% 100% 100%

CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO ÁREA VERDE VERDE ÁREA ÁREA VERDE CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN

OCUPACIÓN

100%

OCUPADA % MÁX. MÁX. DE DE ÁREA ÁREA % OCUPADA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA OCUPADA

CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN

60% 60% 60% 60%

MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO

40% 40% 40% 40%

CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE VERDE ÁREA ÁREA VERDE

CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO

% MÁX. MÁX. DE DE ÁREA ÁREA % OCUPADA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA

OCUPADA 30% 30% 30% 30% 70% 70% 70% 70%

CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO ÁREA VERDE VERDE ÁREA ÁREA VERDE

% MÁX. DE ÁREA CONCESIÓN CON OCUPADA HUELLA TEMPORAL % MÁX. DE ÁREA

CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO ÁREA VERDE ÁREA VERDE ÁREA ÁREA VERDE VERDE

40 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

CONCESIÓN

CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN

CONCESIÓN CON % MÁX. DE ÁREA HUELLA DE vARIASOCUPADA PARTES CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO ÁREA VERDE ÁREA VERDE CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE ÁREA VERDE MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO MOBILIARIO ÁREA VERDE MOBILIARIO ÁREA VERDE ÁREA VERDE VERDE ÁREA

CONCESIÓN CON % MÁX. DE ÁREA OCUPADA HUELLA TEMPORAL % MÁX. DE ÁREA

% MÁX. DE ÁREA OCUPADA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA OCUPADA

% MÁX. DE ÁREA OCUPADA % MÁX. MÁX. DE DE ÁREA ÁREA % OCUPADA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA OCUPADA

CONCESIÓN CON % MÁX. DE ÁREA HUELLA INTERMEDIA CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO ÁREA VERDE MOBILIARIO MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN ÁREA ÁREA VERDE VERDE CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO ÁREA VERDE MOBILIARIO CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE MOBILIARIO MOBILIARIO MOBILIARIO ÁREA VERDE ÁREA VERDE CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE

CONCESIÓN CON % MÁX. MÁX. DE DE ÁREA ÁREA % HUELLA DE vARIASOCUPADA PARTES OCUPADA % MÁX. DE ÁREA % MÁX. DE ÁREA % DE OCUPADA % MÁX. MÁX. DE ÁREA ÁREA OCUPADA OCUPADA OCUPADA

CONCESIÓN CON HUELLA TOTAL

CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO

CONSTRUCCIÓN MOBILIARIO ÁREA VERDE

% MÁX. DE ÁREA OCUPADA % MÁX. DE ÁREA OCUPADA

CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN CONCESIÓN

OCUPADA 30% 30% 30% 30%

MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO MUNICIPIO

70% 70% 70% 70%

61 56 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

CONCEPTOS

SEguimiENTO y CONTROL

ESPACiO PÚBLiCO Charlas y eventos informativos sobre el proyecto. Transparencia de información.

Vigilancia del mantenimiento y limpieza del espacio público.

Creación de una organización vecinal y elección de representante frente al concesionario y Municipalidad.

Comunicación constante por un canal entre vecinos y Municipalidad para recojo de quejas y comentarios,

ENTiDADES PÚBLiCAS

Comunicación con los vecinos a través del representante vecinal para aviso de reclamos

Definición pública de necesidades futuras.

Habilitación de redes de comunicación para recojo de quejas, comentarios.

Criterios para decidir selección de emplazamiento y servicios.

Realización de eventos asambleas, talleres de cocreación para transparencia de información y recojo de ideas para futuros proyectos.

Supervisión de establecimiento claro de objetivos, indicadores y criterios de selección.

Reglas claras y procesos de concurso competitivos y transparentes. Transparencia fiscal en todos los procesos.

Introducir elementos en diseño de acuerdo con objetivos. Cumplimiento de plazos y la instalación o construcción de servicios acordados.

Uso eficiente de los recursos.

Azuela, A. (2016). La ciudad y sus reglas. Instituto de Investigaciones Sociales, UNAM. Barrantes Cáceres, R. (2009). Los fundamentos económicos de las concesiones de infraestructura y servicios públicos. Revista de Derecho Administrativo, Núm. 7, pp. 329-337. Gehl Studio. (2015). Public Life & Urban Justice in NYC’s Plazas.

Se identifican como las áreas requeridas para la circulación peatonal y vehicular. Las áreas para la recreación pública, activa o pasiva. Las áreas para la seguridad y tranquilidad ciudadana.

Gomez de La Torre Barrera, A. (2001). Concesión de obras públicas: ¿promoviendo la inversión privada en el Perú?. IUS ET VERITAS, 11(22), pp. 72-87.

PARQuE mETROPOLiTANO

Área de gran magnitud destinada a generar valores paisajísticos y ambientales. Uso recreacional activo y/o pasivo. Su influencia abarca territorio metropolitano por su ubicaciòn, extensiòn o especializaciòn.

La Contraloría General de la República. (2014). Seguimiento a los proyectos adjudicados bajo el mecanismo de Asociaciones Público Privadas (APP). Reporte Núm. 24.

PARQuE O CLuB ZONAL

Área de servicio superior al de un distrito destinadas a satisfacer necesidades de recreaciòn. Pueden contar con juegos infantiles, locales de espectaculos, centros de deporte, cultural, zona de campamento. Ingreso gratuito.

Ministerio del Ambiente. (2009). Manual para MUNICIPIOS ECOEFICIENTES. Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú, Núm. 15589.

PARQuE DiSTRiTAL

Áreas destinados a ofrecer servicios de recreación a la población de su distrito. Su dimensión esta en función al tamaño poblacional del distrito.

CONCESióN

Relación jurídica de derecho público que se establece entre organismos del Estado y la concesionaria, mediante el cual la empresa privada se ocupa del diseño, financiamiento, equipamiento, sustitución tecnológica, ejecución, operación y mantenimiento adecuado de ciertos bienes o servicios, ya sean existentes o nuevos, en un determinado tiempo.

Ministerio de Vivienda y Urbanismo. (2017). La Dimensión Humana en el Espacio Público, Recomendaciones para el Análisis y el Diseño. Serie Espacios Públicos Urbanos.

Seguimiento de la fase preoperativa y de ejecución. Supervisión de la calidad de materiales y precios de compra dentro del precio de mercado.

Espacios libres de edificaciones. Las fuentes de agua, los parques, las plazas, los jardines y similares. Su ubicación. Dentro o en el entorno inmediato de los centros poblados que permite su estructuración y articulación, la movilidad de las personas y mercancías. Permite la integración e interacción social, la recreación de las personas, la facilitación del tendido de redes de servicios de infraestructura y, la regulación de los factores medioambientales.

Supervisión del cumplimiento de plazos de construcción e instalación del proyecto concesionado Supervisión del mantenimiento del espacio: áreas verdes, mobiliario, pavimento, construcción

BiBLiOgRAFíA

SEgÚN DOCumENTO DEL ESTADO

VECiNOS

3. FASE DE CONTROL y SEguimiENTO

Ministerio de Vivienda y Urbanismo. (2017). Manual de Construcción y Requisitos mínimos para parques, plazas, áreas verdes y áreas deportivas. Minvu, Serie 1. Nalvarte, P. (2017). Evolución del Marco Legal de las Concesiones y las Asociaciones Público-Privadas en el Perú. Derecho & Sociedad, Núm. 49, 329-337. pp. 359-379. Ruiz, J. (2017). Manual de Diseño de Espacio Público. Dirección General de Obras Públicas de Zapopan. Schlickman, E & Domlesky, A. (2015). Field Guide to Life in Urban Plazas, A study in New York City. URBANBAT. (2017). Recomendaciones para Intervenciones en el Espacio Público. Urrunaga, R & Bonifaz, J. (2006). Regulación y concesiones de servicios públicos. Consorcio de Investigación Económica y Social.

Fuente: Parque Kennedy, foto de RPP

62 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

Fuente: a. Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano Sostenible. b. Ordenanza n° 1852 Para la conservación y gestión de áreas verdes en la provincia de Lima

64 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

58 // Manual de diseño para concesiones de espacio público

Construcción 1 - Uso del Bambú

3X3X9 BAMBÚ

3X3X9 BAMBÚ COLUMNA CENTRAL Bambú guadua 15 cm de diámetro

COLUMNAS

Bambú guadua 8 cm de diámetro

COLUMNA CENTRAL Bambú guadua 15 cm de diámetro

COLUMNAS

Bambú guadua 8 cm de diámetro

PASADOR

COLUMNAS

Espárrago 5/16’’ de diámetro

Bambú guadua 8 cm de diámetro

PASADOR

Espárrago 5/16’’ de diámetro

VARILLAS Fierro doblado

BASE METÁLICA

5/16’’ de diámetro

1 cm de espesor

SEPARADOR

Aislante de humedad

SEPARADOR METÁLICO El Bambú no se apoya directamente en el concreto.

LOSETA DE CIMENTACIÓN

Concreto 35 cm de profundidad

CIMENTACIÓN CAPÍTULO:

LÁMINA

DETALLE

SUBCAPÍTULO:

ISOMETRÍA

GRUPO: ESCALA: 1/5

CURSO:

3X3X9 BAMBÚ CONSTRUCCIÓN 1 (CIV151)

3X3X9 BAMBÚ

INTEGRANTES:

Marcelo Paredes Carla Baltuano Adriana Mardini

CIMENTACIÓN Consuelo Chávez Max Vidal María Vilca

LÁMINA

CAPÍTULO:

DETALLE

SUBCAPÍTULO:

PLANTA

GRUPO: ESCALA: 1/5

CURSO:

INTEGRANTES:

3X3X9 BAMBÚ

Marcelo Paredes Carla Baltuano Adriana Mardini

CONSTRUCCIÓN 1 (CIV151)

CIMENTACIÓN LÁMINA Consuelo Chávez Max Vidal María Vilca

Bambú guadua 3 cm de diámetro

DETALLE

SUBCAPÍTULO:

CORTE

GRUPO: ESCALA: 1/5

CURSO:

INTEGRANTES:

3X3X9 BAMBÚ

Marcelo Paredes Carla Baltuano Adriana Mardini

CONSTRUCCIÓN 1 (CIV151)

Consuelo Chávez Max Vidal María Vilca

3X3X9 BAMBÚ

COBERTURA SUCESIVA

CAPÍTULO:

COLUMNAS

Bambú guadua 8 cm de diámetro

COLUMNA

Bambú guadua 8 cm de diámetro

TACO ENTRE COLUMNAS

Bambú guadua 6 cm de diámetro x 17 cm de largo

VIGUETA

Bambú guadua 3 cm de diámetro

COBERTURA SUCESIVA Bambú guadua 3 cm de diámetro

VIGUETA

Bambú guadua 3 cm de diámetro

VIGA PRINCIPAL(DOBLE) Bambú guadua 6 cm de diámetro

PERNO

5/32” de diámetro

COLUMNA

Bambú guadua 8 cm de diámetro

VIGUETA

Bambú guadua 3 cm de diámetro

VIGUETA

TACO ENTRE COLUMNAS

Bambú guadua 4 cm de diámetro

Bambú guadua 6 cm de diámetro

VIGA PRINCIPAL(DOBLE) Bambú guadua 6 cm de diámetro

VIGUETA VIGA PRINCIPAL(DOBLE)

Bambú guadua 3 cm de diámetro

Bambú guadua 6 cm de diámetro

COBERTURA SUCESIVA Bambú guadua 3 cm de diámetro

COLUMNA CENTRAL - PELDAÑOS LÁMINA

CAPÍTULO:

DETALLES

SUBCAPÍTULO:

ISOMETRÍA EXPLOTADA

GRUPO: ESCALA:

1/5

CURSO:

3X3X9 BAMBÚ CONSTRUCCIÓN 1 (CIV151)

INTEGRANTES:

Marcelo Paredes Carla Baltuano Adriana Mardini

COLUMNA CENTRAL - PELDAÑOS

COLUMNA CENTRAL - PELDAÑOS LÁMINA

Consuelo Chávez Max Vidal María Vilca

CAPÍTULO:

DETALLES

SUBCAPÍTULO:

PLANTA

GRUPO: ESCALA:

1/10

CURSO:

3X3X9 BAMBÚ CONSTRUCCIÓN 1 (CIV151)

INTEGRANTES:

Marcelo Paredes Carla Baltuano Adriana Mardini

LÁMINA Consuelo Chávez Max Vidal María Vilca

CAPÍTULO:

DETALLES

SUBCAPÍTULO:

CORTE 2

GRUPO: ESCALA:

1/2

CURSO:

3X3X9 BAMBÚ CONSTRUCCIÓN 1 (CIV151)

INTEGRANTES:

Marcelo Paredes Carla Baltuano Adriana Mardini

Consuelo Chávez Max Vidal María Vilca

https://www.youtube.com/watch?v=D95mCtX_eIY

Construcción 2 - Uso ladrillo y concreto

G15 MÓDULO PERSONAL CONSTRUCCIÓN 2 2020.2

BRAVO, MAYRA CAÑOTE, GIANELLA CHÁVEZ, CONSUELO CHÍA, SUSANA VILCA, MARÍA

64 EL PROYECTO

CARACTERÍTICAS + PLANIMETRÍA

1. La ubicación del módulo se propuso por una serie de estrategias que generan comodidad y satisfacción al usuario. Por ello, se elige Trujillo como lugar de emplazamiento, pues la iconografía de la cultura Chimú, la proporción de su arquitectura, sus muros de barro y sus frisos, nos sirvieron de inspiración para crear este proyecto, ya que es la principal característica del sistema constructivo de las culturas prehispánicas desarrolladas en Trujillo. Por otro lado, el clima templado del lugar permite una facilidad de construcción y ventajas en el diseño elaborado, ya que sus veranos son calientes, mientras que sus inviernos cómodos y parcialmente nublados, estas características climáticas fueron consideradas para el diseño del módulo. Asimismo, por todo el ámbito cultural e histórico que posee Trujillo, se tendrá como usuario a un arqueólogo cuya función será realizar estudios de las culturas Moche y Chimú. Tras ello, se decide ubicar el módulo cerca a la Huaca El Brujo, exactamente al lado del Museo de Sitio existente, debido a que la edificación no será invasora en contraste con la zona arqueológica. 2. 3. 4. Con respecto al sistema constructivo, los materiales elegidos son el concreto, ladrillo y acero, predominando en mayor cantidad el concreto y acero, en la que se describe cada característica del elemento en cada lámina de detalle desarrollado. El proceso constructivo se iniciará con una cimentación de concreto, posteriormente se continúa con los muros del sobrecimiento para llevarse a cabo el armado de las de columnas, placas y muros de relleno del primer nivel. Como último paso se arman las armaduras de las vigas y se colocan puntales de madera para así poder continuar con el siguiente nivel. El entrepiso de losa aligerada se armará con un encofrado y se vaciará la mezcla de concreto, luego se añadirán los muros de relleno y armaduras de columnas del nivel. Una vez consolidados los elementos estructurales del segundo nivel se procede con el armado del encofrado de la losa aligerada del techo, después se añaden los muros de relleno y finalmente se retiran todas las estructuras provisionales como los puntales. Finalmente, para los acabados, se usarán adoquines rectos de color rojo y natural en el piso con la finalidad de lograr una trama alusiva a la iconografía Chimú, mientras que en el techo se hará uso de ladrillos pasteleros para poder proteger la estructura de la edificación.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DESCRIPCIÓN DE DISEÑO + COMPOSICIÓN ESTRUCTURAL

COMPOSICIÓN ESTRUCTURAL

COMPOSICIÓN DEL DISEÑO TRAMAS INSPIRADAS EN CIUDADELA DE CHAN CHAN

VIGA DE TECHO

COLUMNA

VIGA DE ENTREPISO

SOBRECIMIENTO

TRAMA DE MUROS - LADRILLO

230

TRAMA DE MUROS - CONCRETO

ESTRUCTURA DE CONCRETO ESTRUCTURA CUBIERTA POR ALBAÑILERÍA

VISTA ISOMÉTRICA fachada principal

90 mm

125

200

LADRILLO KING KONG DE 18 HUECOS 40 mm

100

TRAMA DEL SUELO

FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ADOQUÍN RECTO ROJO

GRUPO 15

CORTE A

BALCÓN N.P.T +2.55

MEZANINE N.P.T +2.55

ESCALERA N.P.T +2.40

VISTA ISOMÉTRICA fachada posterior

N.P.T +0.04

FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ALMACÉN N.P.T +0.04

ESC: 1/ 15

GRUPO 15

CORTE C

BALCÓN N.P.T +2.55

CORTE D

MEZANINE N.P.T +2.55

BALCÓN N.P.T +2.55

MEZANINE N.P.T +2.55

ESCALERA N.P.T +0.46

N.P.T +0.04

FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ESC: 1/ 15

GRUPO 15

16 FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ESC: 1/ 15

GRUPO 15

ISOMETRÍA VISTA GENERAL DEL PROYECTO

DETALLES

PLANTA + CORTE + ELEVACIÓN+ ISOMETRÍA

D6 D4 D1

FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ESC: 1/ 30

GRUPO 15

DETALLE DE CIMENTACIÓN CIMENTACIÓN CICLÓPEA

Tabiquería Ladrillos en doble hilera Ladrillo King kong 40cm de espesor

DETALLE DE MOBILIARIO REPISAS + ESCRITORIO + ASIENTO

PLANTA PLANTA

ESCALA 1:10 ELEVACIÓN ESCALA 1:10 ELEVACIÓN ESCALA 1:10 ESCALA 1:10

Junta de mortero 0.01

0.01

Sobrecimentación Concreto armado 30 cm de espesor 70 cm de altura 0.70

0.04

0.10

0.04

0.10

MURO DE LADRILLO

0.70

Piso terminado Adoquín de ladrillo 4cm de espesor

Tierra compactada 10 cm de altura 0.10

VARILLA DE ANCLAJE 4mm

0.80 0.80

Tierra natural 0.70

0.70

Cimentación Concreto ciclópeo Piedras entre 10 y 25 cm de diamétro

SOBRECIMIENTO DE CONCRETO

ELEVACIÓN ELEVACIÓN

CORTE

ESCALA 1:10 ELEVACIÓN ESCALA 1:10 ELEVACIÓN ESCALA 1:10 ESCALA 1:10

CORTE

Piso terminado Adoquín de ladrillo 4cm de espesor 0.30

CONCRETO

0.30

VARILLA DE ANCLAJE 4mm

Sobrecimentación Concreto armado

0.45

FAU- 2020.2

VARILLA DE REFUERZO 4mm

SOBRECIMIENTO DE CONCRETO

Armadura Acero corrugado 3/8” Sección circular

ISOMETRÍA

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

MALLA DE REFUERZO METÁLICA

PLANTA ISOMETRÍA REFERENCIAL

PLANTA

ESC: 1/

GRUPO 15

FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ESC: 1/

GRUPO 15

DETALLE REFUERZO DE APAREJO REFUERZO DE APAREJO PRINCIPAL DETALLE 1 (CORTE)

PLANTA

ESC: 1/5

COLUMNA LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 30 X 30 cm

ISOMETRÍA

REFUERZO LATERAL ACERO CORRUGADO 3/8¨ EN CAMA DE MORTERO CADA HILADA

REFUERZO LATERAL ACERO CORRUGADO 3/8¨ APAREJO DE EN CAMA DE MORTERO ALBAÑILERÍA LADRILLO CADA HILADA KING KONG 18 HUECOS

ARMADURA ACERO CORRUGADO 3/8 ¨

COLUMNA LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 30 X 30 cm

COLUMNA LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 30 X 30 cm REFUERZO DE ACERO CORRUGADO DE 3/8¨

MORTERO JUNTA DE LADRILLOS 1.2 cm

ELEVACIÓN

ARMADURA ACERO CORRUGADO 3/8¨

CORTE

COLUMNA LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 30 X 30 cm

MORTERO JUNTA DE LADRILLOS 1.2 cm APAREJO DE ALBAÑILERÍA LADRILLO KING KONG 18 HUECOS APAREJO DE ALBAÑILERÍA LADRILLO KING KONG 18 HUECOS

BARANDA PLANCHA METÁLICA ACERO INÓXIDABLE e = 0.1cm

D1 ARMADURA DE NEGATIVOS

REFUERZO INFERIOR ACERO CORRUGADO 3/8¨ EN HUECOS LADRILLO KING KONG DE 18

ARMADURA DE NEGATIVOS

FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ESC: 1/ 10

GRUPO 15

PROCESOS CONSTRUCTIVOS

PROCESO CONSTRUCTIVO GENERAL DE PROYECTO + PROCESOS ESPECÍFICOS

ETAPAS 3- 4

ETAPA 7 - 8

ETAPAS 5 - 6

Placa consolidada CONCRETO ARMADO

Muro de relleno aparejos A3

Ladrillo de techo Encofrado de entrepiso Armadura de escalera empotrada

LOSA ALIGERADA

Armadura de placa Puntales provisionales MADERA

Muro derelleno aparejos A3 Muro de relleno aparejos A1

Sobrecimiento concreto armado

Muro derelleno aparejos A3

CIMENTACIÓN + SOBRECIMIENTO TERMINADOS

ARMADURA DE COLUMNAS Y PLACAS + MUROS DE RELLENO

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

FAU- 2020.2

ARMADO:

(PRIMER NIVEL)

ESC: 1/ 30

GRUPO 15

34 FAU- 2020.2

MUROS + COLUMNAS TERMINADOS

ARMADURAS DE LAS VIGAS + PUNTALES DE MADERA

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

(PRIMER NIVEL)

ESC: 1/ 30

GRUPO 15

35 FAU- 2020.2

ETAPA 11 -12

ETAPAS 9 -10

ARMADO:

LOSA ALIGERADA + PUNTALES DE MADERA

VACEADO DE ENTREPISO + MUROS DE RELLENO + ARMADURA DE COLUMNAS

(ENTREPISO)

(SEGUNDO NIVEL)

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ETAPA FINAL MARCAS DE PROCESOS ESPECÍFICOS

ESC: 1/ 30

GRUPO 15

Encofrado de techo

DESENCOFRADO DEL TECHO ALIGERADO

TECHO ALIGERADO

Puntales se mantienen hasta el desencofrado

Columnas de LADRILLO Muros de relleno APAREJO A1

Entrepiso porvisional de MADERA

Plataforma de madera para el armado de muros en voladizo APAREJO TIPO A1

ANDAMIO DE MADERA

Puntales provisionales MADERA

ANDAMIO DE MADERA

Arriostes diagonales y horizontales

P3 P6

MUROS + COLUMNAS CONSOLIDADOS (SEGUNDO NIVEL)

FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ARMADO: LOSA ALIGERADA + ESTRUCTURA PROVISIONAL DE MADERA

VACEADO DE TECHO

ARMADO: PUNTALES DE MADERA + MUROS DE RELLENO (APAREJO A1)

(TECHO) ESC: 1/ 30

GRUPO 15

37 FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ESC: 1/ 30

GRUPO 15

38 FAU- 2020.2

CONSTRUCCIÓN 2 PRÁCTICA MÓDULO PERSONAL

ESC: 1/ 30

GRUPO 15

Dibujo Arquitectónico 3 - Uso de software Ps - Ai - Autocad - Ind

Casa Kingo

N.T.T. + 5.50

Arq. JØrn Utzon

Arq. Jørn Utzon

N.T.T. + 4.00 N.T.T. + 3.80

N.T.T. + 2.60

Baño

N.P.T. + 0.20

Cocina

Almacén

N.P.T. + 0.20

Sala

N.P.T. + 0.20

14.92 N.P.T. + 0.20

3.06 1.33

.16 .22 .15

.57

.51

3.07

6.62

.30

2.77

.15 .20 .15 .20 .15 .29

2.80

.92

Almacén

N.P.T. + 0.20

.67

N.T.T. + 4.00

.05

.10

1.26

.10

1.32

.10

1.30

.10

1.31

.10

1.33

.10

NIV. + 2.50 NIV. + 2.40

.10

.20 .05

NIV. + 1.80 V9

.16

1.29

.72

N.T.T. + 4.00

Patio

N.T.T. + 5.50

.91

.88

.93

.05

5.35

N.P.T. + 0.20

.15

Sala

1.06

.91

N.P.T. + 0.20

Cocina

2.97

Baño

N.P.T. + 0.20

N.T.T. + 5.50

1.10

.18

.85

1.16

.97

1:50 .92

Corte A - A

6.62

2.17

.15

.18

.20

N.P.T. + 0.20

1.97

2.64

.87

14.29

3.25

14.29

N.P.T. + 0.20

Elevación

N.P.T. + 0.20

1:50

.15

N.P.T. + 0.20

11.16

Xref ..\..\..\Desktop\ARQ2017\puerta-alzado-19.DWG

CUADRO DE VANOS 1.99

1.99

Patio

N.P.T. + 0.20

1:50 P7

N.P.T. + 0.20

.20

5.68

1:50

.83

Elevación

Planta

2.93

N.P.T. + 0.20

Baño

N.P.T. + 0.20

Cocina

Almacén

N.P.T. + 0.20

Sala

N.P.T. + 0.20

.20

1:200

.19

Corte A - A

10.40 .20

.61

.72

.15

2.98

.17

5.58

1.16

3.36

1.16

3.36

Puertas

Ancho

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8

0.80 0.90 0.70 0.70 0.90 0.80 0.70 0.70

2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20

----------

Ventanas

Ancho

Altura

Alfeizer

V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9

3.25 1.16 2.17 0.92 1.33 1.31 1.30 1.32 1.26

4.00 4.00 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20

Mamparas

Ancho

Altura

2.80 2.80 3.00

2.20 2.20 2.20

M1 M2 M3

Altura

Alfeizer

Plot plan

1:1000

-------------

1.50 1.20 0.50 1.80 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40

Alfeizer 0.40 0.40 0.40

14.92

Corte A - A

N.P.T. + 0.20

1:100

Planta

1:200

Xref ..\..\..\Desktop\ARQ2017\DB3\Vegetacion1301.dwg

Planta

Patio

N.P.T. + 0.20

Elevación

1:50

Corte A - A

1:200

N.P.T. + 0.20

1:1000

N.P.T. + 0.20

PUCP

Facultad de Arquitectura y Urbanismo

Planta

1:100

Elevación

1:100

2017-I

Dibujo III

Facultad

de Arquitectura y Urbanismo

2017- I

Dibujo III

Profesores: Conte Romano A., Bazo Gómez Sánchez M.

Estudiante: Vilca León, María Isabel Tema: Valorado lineal

PUCP

Lámina

Profesores: Conte Romano A., Bazo Gómez Sánchez M. Estudiante: Vilca León, María Isabel Tema: Acotado

PUCP

Facultad de Arquitectura y Urbanismo

2017- I

Dibujo III

Lámina

Profesores: Conte Romano A., Bazo Gómez Sánchez M. Estudiante: Vilca León, María Isabel Tema: Plot plan Miraflores

Lámina

Gimnasio de Losone

Casa Kingo

ARQUITECTURA COLONIAL REPUBLICANA

Livio Vacchini

Arq. Jørn Utzon

Losa de techo

Viga

Vidrio AV. ARENALES

2 Corte A - A

1:50

A Pilar de hormigón AV. AREQUIPA

AV. ANGAMOS OESTE

AV. COMANDANTE ESPINAR

Mampara de vidrio

AV. PETTI THOUARS

3 AV. JOSÉ PARDO

1 5

AV. RICARDO PALMA

AV.

OSC

BEN

AVI

DES

VAL

AV.

AV. PASEO DE LA

ICA

REPÚBL

E AV. A. BENAVIDES

AV. ALFREDO

AV.

28 DE

JULIO

Planta

PUCP

1:50

LB BA DE Z ÑE SCO

NÚ

1:25

Facultad de Arquitectura y Urbanismo Profesores: Conte Romano A., Bazo Gómez Sánchez M. Estudiante: Vilca León María Isabel Tema: Planta, corte y elevación valorizados

Facultad de Arquitectura y Urbanismo

2017-I

Dibujo III

PUCP 0,4

Lámina

Planta

0,7

1:25

0,4

0,7

0,4

1,4

0,4

0,7

0,4

0,7

0,9

1,4

0,9

1,6

0,9

1,5

0,9

1,5

0,9

1,4

0,9

0,7

0,9

Casa Museo Raúl Porres Barrenechea Casa Suárez Casa Tudor

Restaurante Donatello Hotel Ferré Colonial Hotel San Agustín Colonial Hotel La Castellana Casa Leuro Casa Prado Centro de Convenciones

Facultad de Arquitectura y Urbanismo

Lámina

BENAVIDES

1 2 3 4 5 6 7 8 9

PUCP

2017-I

Dibujo III

Profesores: Conte Romano A., Bazo Gómez Sánchez M. Estudiante: Vilca León María Isabel Tema: Tira de fachada

9 OA

Corte

1:25

. VA

Elevación

50 100

250

500

1 000

2017-I

Dibujo III

Profesores: Conte Romano A., Bazo Gómez Sánchez M.

Estudiante: María Isabel Vilca León Tema: Mapa urbano de Miraflores

Lámina

Dibujo Arquitectónico 3 - Uso de software Ps - Ai - Autocad - Ind

Casa Kingo

Losa de techo

Casa Kingo

Gimnasio de Losone

Arq. Jørn Utzon

Viga

Livio Vacchini

Vidrio

Cubierta de tejas coloniales

Teja de cerámica Modulor - Proporción del pilar

Regla básica - Diámetro de la columna

Completa permeabilidad de luz en el interior

Listones de madera Pilar de hormigón

Cercha de madera

Mampara de vidrio

Aislante térmico Listones de madera

Viga portante

Marco de madera

Cubierta

Pilar de carga de madera

Foto Aislante térmico

Ventana con marco de mardera

Cercha de madera

Pilares

Corte

1:25

Marco de madera

Vectorización

Teja de cerámica

Ladrillo visto

Muros interiores Pilares de carga de madera

Aislante térmico

Muros de carga de ladrillo cerámico

Síntesis de accesos

Base de concreto

Síntesis gráfica

Planta libre

PUCP

Estructura a la periferia

Facultad de Arquitectura y Urbanismo

Axonometría explotada

Vectorización en negativo

Detalle de una esquina

Losa de cemento pulido

Corte esquemático

2017-I

Profesores: Conte Romano A., Bazo Gómez Sánchez M. Estudiante: Vilca León, María Isabel Tema: Diagama conceptual

PUCP

Facultad de Arquitectura y Urbanismo

2017- I

Dibujo III

Lámina

Profesores: Conte Romano A., Bazo Gómez Sánchez M. Estudiante: Vilca León, María Isabel Tema: Vectorización

Lámina

Crown Hall

Biblioteca Viipuri

Mies van der Rohe

Alvar Aalto

Techo ondulante

57 claraboyas redondas

Salas de lectura

Sala de conferencias

PUCP

Facultad de Arquitectura y Urbanismo Dibujo III

2017-I

Profesores: Conte Romano A., Bazo Gómez Sánchez M. Estudiante: Vilca León, María Isabel Tema: Biblioteca Viipuri Lámina

Taller de Publicaciones - Propuesta para Revista - Portada

Espacios privatizados: ¿Un problema o una oportunidad? María Vilca | Consuelo Chávez

Apropiación de la calle Calle Almirante Guisse - SMP

Espacios protegidos, espacios con oportunidades

La vivienda familiar sujeta a estudio se encuentra emplazada en una particular calle. Una calle cerrada y controlada, el control de la calle es personalizado por los vecinos de esa misma calle, mediante un sistema de tranqueras a sus extremos, estos elementos restringen la constante circulación motorizada o vehicular no vecinal de la zona. Esta dinámica ofrece a la vida vecinal un mejor aprovechamiento de su calle, resulta ser una extensión de las viviendas, como un patio compartido o una callejón en una quinta, por ello no es extraño el desarrollo de negocios en la planta baja de las viviendas ni el alquiler de habitaciones por ser una calle protegida y poco común. En esta situación, se emplaza la vivienda sujeta a estudio, la cual ha planificado el negocio en la planta baja, pero que no ha logrado conectar correctamente; como segunda oportunidad de negocio ha sabido independizar espacios conectados a la fachada para habitaciones en alquiler, pero que a su vez la fachada no conecta con la calle.

Calle cerrada: nueva configuración Espacio público

76 VIVIENDA - ALQUILER NEGOCIO LOCAL

Aspecto fícico: Análisis de las conexiones hacia la ciudad Situación actual

Aspecto físico: Serie de fachadas, serie de usos Situación actual

Los condicionantes de la zona, radican en el sistema de transporte urbano. Por ser una zona residencial es escaso, solo hace unos años se implementaron las líneas complementarias conocidas como Metropolitano y Corredor Azul, pero el sistema de antaño y que aún perdura es el privado y no son solo los vehículos privados sino las líneas de mototaxis y el uso de bicicletas. Ante la necesidad de controlar el flujo de unidades motorizadas no siempre confiables se instalan una serie de rejas y tranqueras.

En lo preexistente, tambien, tenemos a todos los usos que las viviendas unifamiliares o multifamiliares les han dado a sus fachadas, siendo la primera planta, la que se conecta con la calle, la que más oportunidades ofrece como negocios. Es preciso decir, que la calle es aprovechada por todos sus habitantes y visitantes para conversar, caminar o pasear; sobretodo los niños quienes se apropian del lugar portegido para recrearse sin necesidad de un parque. Si bien es cierto existen, pero son privatizados.

HIJO HIJA 2 HIJO MADRE HIJA 21 HIJA PADRE MADRE HIJA 1 PADRE

DORMITORIO

JARDÍN

SSHH

SALA - COMEDOR

COCINA

ESCRITORIO

PATIO

P A S A D I Z O

LOCAL COMERCIAL

77 PLANTA 1

PLANTA 2

PLANTA 3

PLANTA 4 PLANTA 1 PLANTA 1

PLANTA 2

PLANTA 3 PLANTA 3

PLANTA 4 PLANTA 4

Planimetría de la vivienda en cuestión

Diagramas de circulación, frecuencia y usos

Para desarrolar las oportunidades, se propuso ampliar el edifcio para destinar habitaciones para alquiler, además, en su primera planta consta de un amplio espacio destinado para negocio o reuniones y dos entradas, una conecta directamente el primer nivel y la otra es el acceso directo al segundo, tercero y cuarto piso secesivamente.

El uso de las espacios dentro de la vivienda demuestra la falta de comunicación con la calle, poco desarrollo de los espacios hacia la fachada y la poca intervención en el último nivel.

Un nuevo vínculo hacia la calle

La propuesta fue mejorar la relación vivienda - calle, no solo en un primer nivel sino que también en todo el edificio.

Casi lo más importante, fue crear una extensión directa de la calle como parte de la vivienda, un espacio que ya estaba determinado, solo hacia falta trabajar el mobiliario y cómo se comunica de esta manera hacia el exterior. Asimismo, fue urgente reconfigurar una fachada que cree un lenguaje con la calle. Y consecuentemente, diseñar un nuevo hábitat en la terraza como último nivel. Como resultado final, se tiene un negocio nuevo y atrayente, nuevos balcones y una rústica terraza, todo ello compone una nueva fachada y otra manera de habitar a través de ella.

Fachada actual vs fachada propuesta

Recomponiendo la fachada Corte Axonométrico

Un nuevo frente

Como resultado del análisis previo, se elabora una propuesta para potenciar las actividades que se dan en este tipo particular de calle en la cual, como se explicó previamente, se desarrolla una vida vecinal muy activa: niños jugando en el espacio público recuperado, vecinos que conversan en los espacios con sombra, ciclistas manejando sin temor a los automóviles.

Se trabajó la fachada del primer nivel como un espacio de transición entre la vivienda y la calle. Luego, se buscó destacar la fachada con vegetación, la cual también permite un espacio de estar en el primer nivel; además fue necesario generar un frente que no esté cerrado de manera completa, por ello se retira de manera intercalada la fachada generando balcones en ella. Finalmente, se plantea una nueva configuración en la terraza en la que se dirige la vista del usuario hacia el interior de la vivienda.

Una fachada cercana

Una oportunidad: una extensión Primer nivel

Se disminuyó el área de los vanos para conseguir una mayor superficie dentro de los espacios privados para que pueda ser aprovechada con un mayor uso de mobiliario. Además, la fachada se retira formando balcones que permiten una iluminación más indirecta que va acorde a la función que cumple el espacio.

La intervención propuesta para la primera planta busca generar espacios dinámicos que permitan el desarrollo de actividades comunales típicas de este tipo de calle. Se repotenció el espacio que conecta a la calle con la vivienda otorgándole una función comercial y se propuso mobiliario urbano con vegetación que configuran un espacio de estar en la vía pública.

81 Un necesario retiro Tercer nivel

Un espacio único para todos Terraza

En la tercera planta, la fachada se retira casi en su totalidad generando un balcón a lo largo de esta, se plantea el uso de vegetación con la intención de generar un muro verde hacia la calle para hacer la elevación de esta fachada interesante y llamativa que logre diferenciarla de las otras viviendas.

En cuanto a la información gráfica, si las imágenes son independientes (por ejemplo una fotografía) sería recomedable colocar un nombre a la figura para entender qué está mostrando y centrarla en la página. Si la información se despliega en ambas hojas y el texto inferior la explica esto puede obviarse. Finalmente, si colocan dos imágenes independientes, una en cada hoja, sería mejor alinear los nombres de las figuras.

Espacio Público 2 - CASO DE ESTUDIO PARQUE TÚPAC AMARU Parque Tupac Amaru Análisis y diagnóstico Localización

Descripción

Distrito de Magdalena del mar Lima (Perú)

Análisis de confort

Análisis de accesibilidad

El parque Tupac Amaru es la plaza principal del distrito de Magdalena del Mar, ubicado entre la calle Bolognesi (cuadra 5) y la calle Grau (cuadra 5). El parque tiene carácter interdistrital por la presencia del mercado Ƴƺ xƏǕƳƏǼƺȇƏً ƬȒȇ ǣȇˢɖƺȇƬǣƏ ƺȇ ‫ ד‬ƳǣɀɎȸǣɎȒɀِ El parque acoge actividad variada por el uso mixto del suelo alrededor de él. Presenta uso comercial en la zona norte con el mercado como punto neurálgico y residencial al este y sur con viviendas. Al sur presenta una iglesia del año 1942 de estilo románico , que junto a la Casa Parroquial, el colegio salesiano Rosenthal De la Puente, el centro catequético salesiano y la casa de formación para sacerdote, lo dota de uso educativo y de culto religioso. En el centro cuenta con un monumento a Túpac Amaru II que reemplazó en 1971 una ȵƻȸǕȒǼƏ ȅɖɵ ɀǣǕȇǣˡƬƏɎǣɮƏِ Presenta diferente tipos de mobiliario y un espacio con juegos infantiles. nȒɀ ˡȇƺɀ Ƴƺ ɀƺȅƏȇƏ ȵȸƺɀƺȇɎƏ ɖȇ ȅƏɵȒȸ uso por una mayor actividad del mercado. En ocasiones se realizan ferias en el lado situado en la entrada del mercado.

Sombreado

Confort III

Contaminación

Ruido

Sombra

32 %

Sol

68 %

Flujo peatonal

El arbolado proporciona sombra en el 32 por cierto de la superfície del parque.

OPORTUNIDADES 2 Gran actividad peatonal generada por el mercado

PROBLEMAS

Boulevard peatonal existente en la parte trasera del mercado

2 Mala conexión de ˢɖǴȒɀ ȵƺƏɎȒȇƏǼƺɀ ƺȇɎȸƺ parque y calles

3 Zona escolar anexa al ȵƏȸȷɖƺ ɵ ˢɖǴȒ Ƴƺ ƺɀɎɖdiantes de educación primaria

4 Uso mixto del parque a lo largo del día y punto de conexión entre zona comercial, residencial y educativa

ǼɎȒ ɮȒǼɖȅƺȇ Ƴƺ ɎȸƐˡco rodado por la presencia del mercado

3 ¨ǣƬȒɀ Ƴƺ ˢɖǴȒ ƺɀƬȒlar por la existencia de dos colegios

Comercial Residencial

5 5 Iglesia con acceso principal desde el parque

Nula infraestructura para movilidad sostenible

Estacionamientos alrededor del parque ȒƫɀɎƏƬɖǼǣɿƏȇ ˢɖǴȒ peatonal y atraen el vehículo privado

Taller de Publicaciones - Propuesta para Revista - Portada

•José García Bryce •Paulo Dam

•Mario Vargas Llosa

•(lector) .....................................

JOSÉ GARCÍA BRYCE Paulo Dam

Mario Vargas Llosa Josè Garcìa Bryce

Josè Garcìa Bryce

Paulo Dam

85 Paulo Dam

JOSÉ GARCÍA BRYCE

Taller de Publicaciones - Propuesta para Revista - Portada → Paulo Dam

Conversaciones

José García Bryce ←

→ Paulo Dam

Conversaciones

Paulo Dam:

“JOSÉ GARCÍA BRYCE TUVO UNA VISIÓN URBANÍSTICA FUTURISTA EN LIMA” Quis eaquamus nem lamusa veliqui dolo doles recus ab ius maxim repraer iorerru nturis as dunto experitas ma peribusam ut experi re ommolor eriate voloreptate nis alitas dusapedio. Nem adi doluptas que apidebit accus duciatem qui officiae voluptatur? Et versperchit estrumendia alit, ant expereius, ut fugiandis eos eos ne volorem natur? Ximagnimus nullandae conserum aut laborro ilitati nverro quis es ut excea conem et officatum fugitatibus andis simi, con nos dendusam amet volupta ectiis alit, eturior simporesci renis aut volum faciasped molenime excerio quia qui dolorem oluptat ratenectem. Itamend itiaerc hictis as doluptat ea volo volum ex et eiciandit es inverum non nos alitiist reptaturia quam andus a sam repro il inus velecatempor alitiusa consequis alique cus. Ectemporro eumenis as qui ut lam ipsame nitaerum, volo omnimus eum quas nos elent ut experferfero dere quam cus aut fuga. Qui ditibus, net optate nobit lit eum faceaque nobistr umquoditas velit, utenimus et que sinciaeptur resequatint fuga. Nem es ra vernatur ressi blam nonem non porehenimil invero quatior ruptae lic blam nonem non porehenimil invero quatior ruptae lic to bearchit ullecus vel mossi coresequi vollat quis quia

Conversaciones

José García Bryce ←

verfero bero min es eos doluptatis dit eostiure con plaboressi consercia num voluptaspe latem quunti dolore ratum nes untias restios vo. Acid molorat evernatus sitem. Itature perepud isquid quatis erum inum harchil laciae res mintisci omnienis dipidi non nitiae cum hilluptat. Quibus aut quam, sundae labo. Od quos et inveraes accae. Ceprovi dempore ritionse liqui am, corerfe rovitiam eossin re volorenis molupienit, cus et, quam hil int. Musam, earis sum quam voluptas mos eos et pratia quid expla dolorectur? Dusandi stiossi quature perrovid quunt fugiae nonsed que dellabo rumquidera cor re net laboreic to quatustendam se lant reium eum quodi idit prerat lam, con re nihitaq uaturit, id utemquatis dolorererror sam, consequi nonsecti ommodic tem non cum nonsequ iduciis doluptatin pe nis doluptur maion rem quae repe volecto tatusda poreperunt et mo viditem. Et aspero to eum fugiae prat. Uptatio rector maio ommo quis molorem alit aperio et reperfero dolorrum et eniam nus et hil inveniam volorero beatio. Nempera testis esci dem eri diciunt debit reiciat. Magnihit, quaecum verum aspit pa quunt aut officit aut fugit eicid quis eruptat. Facimag nieniet, eost, consent, aspiendam, sinvenisquae natum ipis sitis verferr ovitat ipsanto ius re volorestiur? Soluptis suntiosam fugit vendi tet demporernam volorem illande bitissequi denienimusa quidus, sum dolorectem. Ovid quisitiatem rehenditio. Ut mod ma ipsa dis ute num ideribus autet et officiis nobit volorerum nimi, conectati simet facepre icaepudae. Asped mo doluptaquiae sitaturio. Itaquatiam, omnihicto con etus voluptatur aut paruptatiume sumqui volo cus, ser-

Conversaciones

López Soria, José Ignacio (2003). Breve historia de la UNI. Lima: Universidad Nacional de Ingeniería. Álvarez Ortega, Syra (2006). La formación en arquitectura en el Perú, antecedentes, inicios y desarrollo hasta 1955. Lima: Instituto de Investigación de la FAUA-UNI. ISBN 9972-794-11-3. Zavaleta Alegre, Jorge (2010). 100 años formando arquitectos en el Perú. Lima: Colegio de Arquitectos del Perú. Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2010-08922 López Soria, José Ignacio (2003). Breve historia de la UNI. Lima: Universidad Nacional de Ingeniería. Álvarez Ortega, Syra (2006). La formación en arquitectura en el Perú, antecedentes, inicios y desarrollo hasta 1955. Lima: Instituto de Investigación de la FAUA-UNI. ISBN 9972-794-11-3.

José García Bryce ←

→ Editor

CONVERSACIONES CON JOSÉ GARCÍA BRYCE

José García Bryce ←

BIBLIOGRAFÍA

Conversaciones

ÍNDICE ARCHIVO PUCP Michelle Llona

Paulo Dam

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Carta AAPUCP a Paulo Dam

11.

Respuesta

19.

Memoria del arquitecto

Nam, ipidios dolorecus sequasi nctibearum sit hilibus elitatus. Sum harchilia nos sum faceata ditem que volumqui te voluptur, omniam ent moluptium exerferem laccaestia nia quos sequam, intus, inullaciis eum, tem amus etum accae. Hilit la imusae plis nisit offici doluptur as erum que solescia et quia voluptur? Quiate et liti con reptur aut volor sinus di dolorest, solor autet rerum, sam, ommoluptur? Lecessum raecabore porumquiam nobitiberio que pos re, odit vendit vendi rerum estecus enimus is et haruptaeped ute evero cus rerchillaut volor antempo reruptum rates dollacero dit velesto magnatemqui alictio nestrume expla id undi blaceprest andit volupid itectur a num, solorerat litenimus doloremporum fugitas pernatur sitem es cum, sedipsa pieniatias quis explace ritias millorion conse cuptam ipsamet facea qui con preperia conse por ani diciae ad quis apit, culloria nulparibus era voluptati nobisquae. Itate nullantium alicide liquasperrum quid mil ipident ilignis mo temporro bea volor represequo et ipitas eos dolor simolla ccuptat uremporem aut adi offic tet faceaqui commolessum il

Director: Pol Morillas Coordinadora editorial: Elisabet Mañé Consejo editorial: Anna Ayuso (CIDOB), Oriol Costa(UAB), Robert Kissack (IBEI), Salvador Martí Puig (UdG), Àlex Ruiz (UOC), Blanca Garcés (CIDOB), Jordi Vaquer (OSIFE). Editora: Elisabet Mañé Diseño y maquetación: Joan Antoni Balcells Suscripciones y envíos: Héctor Pérez Los artículos expresan las opiniones de los autores. Nueva época ISSN: 1133-6595 www.cidob.org (open access) © CIDOB, Barcelona Centre for International Affairs

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PAULO DAM

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eos doluptatis dit eostiure con plaboressi consercia num voluptaspe latem quunti dolore ratum nes untias restios vo.

→ Mario Vargas Llosa

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Atempelis essi inist atus undam dit harundaest, qui se aut hilluptione pra diciunt aut rempe rerit adis sam et explis volupta ssedio torepratur modigni squodi ulluptiae porit voloris ant erum explab ius serum re doluptate eos simus. Olest, quam et hilla consed quis essi tem. Fic te pro quatem ipit in ratumque min elesto volorum et et dolum reni velest, quatiam haritectis modi ipsam fugiae cores exerum quidelit odita est ad molori omnihilit exped eum quo molorrum dit ut imporerum hic tendae latatur, sapid utendi remporepre reribus repudio. Nam fuga. At ipsa nihic to officte mi, si que nonsecturio et fugitis truntibus sitat.

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Memoria

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BIBLIOGRAFÍA

López Soria, José Ignacio (2003). Breve historia de la UNI. Lima: Universidad Nacional de Ingeniería.

JOSÉ GARCÍA BRYCE AAPUCP

Álvarez Ortega, Syra (2006). La formación en arquitectura en el Perú, antecedentes, inicios y desarrollo hasta 1955. Lima: Instituto de Investigación de la FAUA-UNI. ISBN 9972-794-11-3.

JOSÉ GARCÍA BRYCE AAPUCP

Ugitem acesento eturest re nobis sitis a volorae endam, esecto dolectem velluptatur, oditias in ratioraest hici apisquo dignisti que eum quaes moluptas culla-

Zavaleta Alegre, Jorge (2010). 100 años formando arquitectos en el Perú. Lima: Colegio de Arquitectos del Perú. Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2010-08922 López Soria, José Ignacio (2003). Breve historia de la UNI. Lima: Universidad Nacional de Ingeniería. Álvarez Ortega, Syra (2006). La formación en arquitectura en el Perú, antecedentes, inicios y desarrollo hasta 1955. Lima: Instituto de Investigación de la FAUA-UNI. ISBN 9972-794-11-3.

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DOCUMENTACIÓN 7.

IMPACTO

TRABAJO

FORMACIÓN

10.

CONTEXTUAL

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FORMACIÓN 24

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FORMACIÓN

10.

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CONTEXTUAL

TRABAJO

DOCUMENTACIÓN

JOSÉ GARCÍA BRYCE AAPUCP

CONTEXTUAL

TRABAJO

Lima 1928

Arquitecto egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) en 1952. Sigue estudios de Historia del Arte en universidades de Roma, París y Múnich entre los años 1952 y 1953. Obtiene el título “Master of Arts” de la Universidad de Harvard en 1964. Previo a sus estudios en el exterior, trabaja en la oficina del arquitecto Ricardo J. Malachowski y en la oficina del arquitecto Enrique Seoane Ros.

FORMACIÓN

IMPACTO

Lima 1928

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