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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Sección Especial
Como ser exitoso Trabajando menos
Editorial May’e Ríos
Tu Propia Oportunidad
Contenido Editorial...................................................................................................pag 0 Planificación 4 Principales 5
Estratégica………………………………………………....pag Componentes………………………………………………..pag
Características de la Planificación Estratégica……………………...pag 7 Etapas de la Planeación Estratégica………………………….....pag 8 y 9 Beneficios Planeación estratégica………………………….…..pag 10 y 11
Tu Propia Oportunidad Directora Editorial May’e Ríos Editorial Marié Castillo Jefa de Redacción Marié Castillo Redactora Marié Castillo Asesora Editorial Arte Marié Castillo Directora de arte Producción Marié Castillo Gerente
Editorial Planificación
Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo en cuenta sus objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía. Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera resolver el problema, pero otro pudiera agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Edición N° 1 Publicada el 17 de Marzo del 2015.
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Planificación Estratégica La Planificaron Estratégica es un procesos sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Siendo un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tienen un enfoque objetivo y sistemático que facilita la tomas de decisiones en una organización, además de permitir fijar limites dentro de los cuales tiene lugar el control y evaluación de gestión, de allí la importancia que tiene dentro de cualquier organización. También se puede determinar como una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes) en el futuro. Para muchas organizaciones la planificación estratégica se hace a las decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguiente 3 a 5 años.
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Principales Componentes de la Planificación Estratégica Estrategias
Misión
Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por que existe y que hace parar lograr su visión.
Valores Visión
Define lo que la organización quiere ser a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
Creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Define la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
Es el mapa donde marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
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P L A N I F I C A T E
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Características de la Planificación Estratégica
1. Proceso de definir una situación final a largo plazo y descubrir sobre como alcanzarla. 2. Es un enfoque de sistemas para guiar una organización durante un tiempo a través de su medio ambiente para lograr los propósitos deseados. 3. Conjuga la noción de futuro con la efectividad. 4. Es planeamiento de una situación final con la mayor seguridad de alcanzarla. 5. Es el esfuerzo sistemático y mas o menos formal de una organización para establecer sus propósitos y objetivos.
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Etapas de la Planeación Estratégica Formulación del Problema Incluye el desarrollo de la misión negocio, la identificación de oportunidades y amenazas a organizaciones, la determinación de fuerzas y debilidades internas, establecimiento a largo plazo.
Importancia de Estrategias del las las las el
Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas. Motive empleados y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo, incluyendo el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias.
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Etapas de la Planeación Estratégica
Evaluación de Estrategias a) Revisa factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales. b) Mide el desempeño. c) Toma decisiones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.
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Beneficios de la Planeación Estratégica Beneficios Financieros Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son mas rentables y exitosas que aquellas que no los son. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación mas estratégicas y enfoque a largo plazo.
Beneficios de la Planeación Estratégica Beneficios No Financieros • Mayor entendimiento de las amenazas externas. • Aumentar la Capacidad de prevención de problemas. • Provee una visión objetiva de los problemas generales. • Permite asignar mas efectivamente los recursos a las oportunidades. • Provee las bases para aclarar las responsabilidades individuales. • Disciplinas y formaliza la administración.
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En la Actualidad empresarial, la Planificación Estratégica representa el punto de partida para un excelente desempeño en el área correspondiente a cada empresa, como también la herramienta disponible de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Por lo tanto, la meta de la Planificación Estratégica es lograr un mejor desempeño de las funciones de una empresa. Como cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas la metas que se propuso lograr durante su camino.
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