Santa Casa Notícias para a Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre
Palavra do
Palavra
Provedor
Prezados Irmãos:
DO Para PROVEDOR ampliar a credibilidade e transparência de nossa gestão, a Provedoria da Santa Casa passou a promover um número maior de Assembleias da Irmandade. Mais do que apresentar números e resultados, esses encontros buscam a participação e a contribuição de todos. A experiência e os conselhos de nossos membros são fundamentais para a administração da Santa Casa. Juntos, iremos assegurar o cumprimento de nossa missão e a nossa sustentabilidade. Muito obrigado pela sua participação!
Alfredo Guilherme Englert Provedor da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre
Maquete eletrônica do Hospital Santa Clara após a modernização.
FOCO
em
Visita dos ministros Em 8 de agosto, a Santa Casa recebeu a visita dos ministros Ricardo Barros, da Saúde, Eliseu Padilha, da Casa Civil, e Osmar Terra, do Desenvolvimento Social e Agrário. O encontro marcou o início da segunda fase das obras no Hospital Santa Clara, unidade Geral de Adultos e Materno Infantil da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre, orçada em R$ 15,1 milhões. Essa etapa da obra contempla a reforma e modernização da Maternidade Mário Totta, UTI Neonatal, Centro Obstétrico, torre de elevadores e Unidade Cirúrgica do Hospital Santa Clara. Do total do valor investido, R$ 10 milhões foram liberados pelo Ministério da Saúde, ainda em novembro de 2014, a partir de emenda ao orçamento proposta pela bancada federal do Rio Grande do Sul. A Santa Casa entrou com R$ 5 milhões em contrapartida. A primeira etapa das obras no Hospital Santa Clara foi feita com recursos próprios, emendas parlamentares individuais e doações, com valor total de R$ 13 milhões, aplicados em unidades de internações clínicas do Pavilhão Cristo Redentor.
EDIÇÃO 01 - AGOSTO/2016
IRMANDADE
Mês das Misericórdias
na Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), seção estadual e nacional, respectivamente. Nos encontros, diversas autoridades ligadas ao setor saúde debateram o momento crítico da saúde e possíveis alternativas para as instituições filantrópicas.
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ENTENDA Foto: Júlio Cordeiro / Agência RBS
Impulsionadas pela data de 15 de agosto instituída como o Dia das Misericórdias no Brasil -, as Santas Casas e Hospitais Filantrópicos do Rio Grande do Sul organizaram o movimento "Até quando?". Durante todo o mês de agosto, ações de mobilização estão sendo promovidas com o objetivo de expor a grave situação financeira dessas instituições, que são responsáveis por mais de 70% do atendimento SUS no Estado. Nos dias 8 e 9 de agosto, foram realizados eventos
A defasagem da tabela de serviços do SUS, que não é atualizada há mais de 20 anos, e a correção do Incentivo de Adesão a Contratualização (IAC) vem causando um endividamento das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos. De cada R$100 gastos com pacientes do SUS, apenas R$60 são repassados. Por esse motivo, as 245 Santas Casas e Hospitais Filantrópicos do Rio Grande Sul tem um prejuízo anual superior a 500 milhões de reais.
Resultado Econômico dos Atendimentos SUS por níveis de complexidade Margem de resultado sem incentivo
Margem de resultado com incentivo Federal
Atendimentos ambulatoriais
-105,35%
-51,74%
Atendimento a pacientes internados de média complexidade
-402,40%
-158,37%
-62,07%
-17,98%
-144,34%
-65,57%
Tipo de atendimento/complexidade
Atendimento a pacientes internados de alta complexidade
TOTAL GERAL
Troca de experiências
Erich Brants (Diretor de Gestão de Contas Estratégicas), juntamente com Delamar Manetti (Gerente Contas Estratégicas e Planos de Saúde), Claudio Souza (Diretor Shape Sul), Fabio Flores (Gerente Executivo Filial Porto
Dando continuidade ao processo de busca das
Alegre) e Airton Roldan (Ger. Executivo Contas
melhores práticas em organizações de referência, a
Corporativas e Planos Saúde) realizaram uma visita
Santa Casa realizou um benchmarking na Tramontina
institucional com apresentação de cases. O evento
em agosto. Na visita, nossos gestores conheceram os
possibilitou a troca de conhecimentos e ideias neste
processos de educação corporativa, endomarketing e
grande momento de mudanças no mercado de saúde.
desenvolvimento humano da empresa de Carlos
Para Julio de Matos, Diretor Geral, esses encontros são
Barbosa. A equipe foi recebida por Rosane Mesturini
essenciais para a identificação de
Fantinelli e Clarisa Trombini, responsáveis pelo
oportunidades de melhorias e aperfeiçoamento dos
Marketing e Desenvolvimento Humano Corporativo,
processos. "A troca de experiências com
respectivamente. Outro encontro importante realizado
organizações de sucesso, como a Tramontina e a
em agosto ocorreu com os representantes da Johnson &
Johnson & Johnson Medical Brasil, nos enriquece e
Johnson Medical Brasil.
proporciona novas inspirações", explica ele.
Luzia Alves e seu filho João Gabriel: primeiros hóspedes da Casa.
Solidariedade e apoio na
Casa de Apoio Madre Ana Inaugurada em 10 de maio de 2016, a Casa de Apoio Madre Ana é um espaço de acolhimento aos pacientes e acompanhantes mais necessitados da Santa Casa que vem do interior e de outros estados do país. Nos meses de junho e julho, a ABD do Bem - projeto criado pela Associação Brasileira de Design de Interiores -, realizou uma Campanha do Agasalho em prol da Casa. A Diretora da ABD RS, Josiane Castro fez a entrega oficial das 1707 peças de inverno arrecadas em diversas lojas parceiras. “Estamos certos de que esta é uma ação de engajamento social e amor ao próximo”, declara Josiane Castro, também membro da Irmandade. Confira abaixo os atendimentos realizados pela Casa de Apoio Madre Ana nos três primeiros meses de atuação:
Especialidades
Procedência dos Hóspedes
62%
Transplantes
vêm de Estados outros
Cardio. Pediatria Onco. Pediatria Oftalmologia Maternidade
101
Urologia
hóspedes nos 3 primeiros meses
Neurol. Pediátrica 0
5
15
30
45
38% são provenientes do
Interior do RS
Campanha McDia Feliz
setores da sociedade para contribuir para o aumento dos índices de cura do câncer infantil e juvenil no Brasil.
Pela primeira vez em 22 anos a Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre participa do McDia Feliz, ação promovida anualmente pelo Instituto Ronald McDonald em prol das crianças e adolescentes com câncer. Na campanha, todo o valor arrecadado com a venda do sanduíche Big Mac será revertido aos projetos oncológicos do Hospital da Criança Santo Antônio e do Instituto de Câncer Infantil. Todos os profissionais da instituição estão mobilizados na venda dos tíquetes antecipados e na organização da ação que acontece no dia 27 de agosto nos restaurantes da franquia. Mais do que uma campanha de arrecadação, o McDia Feliz é uma iniciativa que mobiliza os mais diferentes
Foto: Rafael Fernandez
Santa Casa e eleições para prefeito A Santa Casa iniciou o recebimento dos candidatos à Prefeitura de Porto Alegre, oportunidade em que a instituição reitera seus compromissos com a saúde da população, demonstra seus resultados e sugere iniciativas de melhorias das políticas públicas do município. Dentre estas, veja as seis sugestões da Santa Casa:
1
Desenvolvimento de parcerias com as universidades (UFCSPA, UFRGS, PUC, IPA, Uniritter, Unisinos) para efetividade de estágios curriculares junto a rede básica do município, compreendendo todas as áreas da saúde e integrando processos assistenciais junto a PAB's e Programas de Saúde da Família. Desta forma caracteriza-se importante amplitude nos atendimentos, qualificação e ênfase de continuidade de política de longo prazo;
2
Desenvolvimento de processo de educação continuada a partir de protocolos assistenciais integrados ao sistema de referência e contra referência entre hospitais e a rede básica do município. Objetiva-se com isto facilitar o acesso aos serviços especializados e, ao mesmo tempo, compartilhar responsabilidades assistenciais em casos de cuidados continuados, notadamente em postos próximos da residência do paciente e liberando o hospital para recebimento de novos casos;
4
Desenvolvimento de política estrutural da rede hospitalar de Porto Alegre, caracterizando os hospitais Parque Belém, Beneficência Portuguesa e Vila Nova, como hospitais de retaguarda para assistência de média complexidade, casos crônicos e de cuidados continuados, integrando-os aos Hospitais Santa Casa, PUC, Cardiologia e Clínicas, referências em alta complexidade e dispondo também de uma base menor para média complexidade;
3
Parceria para melhor operacionalidade do Hospital Presidente Vargas, constituindo-o verdadeiramente como grande Pronto Socorro Pediátrico de Porto Alegre, além da sua vocação materno-infantil;
5
Integração do sistema regulador do Município com o do Estado, instituindo continuadamente processos de compensações de recursos intermunicipal;
6
Efetividade de planejamento assistencial hospitalar de Porto Alegre conjuntamente com os municípios da região metropolitana, notadamente nas áreas de urgência e emergência e consultas especializadas.
Ao final, e talvez a mais importante sugestão, tanto para a população quanto para a economia do país, é necessário que definitivamente tenhamos políticas de Estado para a saúde e não de governos, eis que se assim não o for a descontinuidade é fatal para todos. Por isso, urge que se inaugure novos tempos para a saúde de Porto Alegre, normatizando através de leis municipais o máximo que puder da política a ser implantada.
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