Ahorita - Investigación de herramientas para E.Comerce by Marlon Valencia

AHORIT@! ¡TE ENVÍAMOS TUS PRODUCTO A TIEMPO!

Creación de una empresa con herramientas de comercio electrónica Equipo que impulsará el plan de negocio de la empresa Ahorit@!

Integrantes: Coordinador

Apellidos

Nombres

Carnet

Deleón de Ordóñez

Mayra Elizabeth

DD100715

Marroquín Calvio

Carlos Antonio

MC103515

Palomo Mejía

Gabriela María

PM103015

Valencia Guzmán

Marlon Allon

VG131015

Tabla de contenido INTRODUCCION ........................................................................................................................................... 1 OBJETIVO GENEAL ....................................................................................................................................... 2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................................................. 2 CAPITULO I................................................................................................................................................... 3 ENTREVISTA CON EMPRENDEDORES EN LOS RUBROS DE TRASNPORTE Y RESTAURANTES .......................... 4 ENTREVISTA AL LIC. CARLOS ROBERTO CALVO (DUEÑO DE LA EMPRESA TRANSPORTES CALPI S.A. DE C.V.) .................. 4 ENTREVISTA AL SRITA. ISABEL FLORES HERNANDEZ (MERENDERO FLORES) ............................................................... 6 PRIMER BORRADOR DE SU PLAN DE VALIDACIÓN DE SU IDEA DE NEGOCIO. EL CUAL ESPERO LO VAYA CORRIGIENDO A MEDIDA QUE AVANCE EN SU PROYECTO........................................................................... 7 SLOGAN PUBLICITARIO DE LA EMPRESA AHORIT@! S.A. DE C.V. .................................................................................. 7 CONCEPTO PERSONAS ................................................................................................................................. 8 PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE PUBLICIDAD PARA DAR A CONOCER SU NEGOCIO. ................................ 11 INVESTIGACIÓN Y APROXIMACIÓN PASO A PASO DE LO QUE SERÍA MERCADO OBJETIVO DE AHORIT@!. .............................. 11 ELEVATOR PITCH ........................................................................................................................................ 12 PROPUESTA PARA ELEVATOR PITCH. ..................................................................................................................... 13 CAPITULO II................................................................................................................................................ 14 PÁGINA DE FACEBOOK DE LA EMPRESA AHORTI@ (FAN PAGE) ................................................................. 14 NOMBRE, INFORMACIÓN DE LA COMPAÑÍA, FOTO DE PORTADA, IMAGEN DE PÁGINA ...................................................... 15 INFORMACIÓN DE LA CONFIGURACIÓN ................................................................................................................... 16 UNIR CUENTA DE TWITTER DE COMPAÑÍA CON PÁGINA PARA QUE LLEGUEN TWITTERS A PÁGINA DE FACEBOOK DEMOSTRÁNDOLO CON TWITTERS Y HASHTAGS PROPIO ...................................................................................................................... 17 PROMOCIÓN DE EVENTO EN LA PÁGINA. .................................................................................................. 19 INFORMACIÓN DEL EVENTO EN LA PÁGINA.............................................................................................................. 20 CANAL DE YOUTUBE DE AHORITA .............................................................................................................. 21 VIDEO DE PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA AHORIT@ ................................................................................................ 21 COMPARTIR EL VIDEO EN EL GRUPO MANECETRESDOS POR MEDIO DE UN CÓDIGO QR .............................................. 22 ÁLBUM DE FOTOGRAFÍAS RELACIONADAS CON EL MODELO DE NEGOCIOS DE AHORIT@! ........................ 23 UNIÓN DEL CANAL DE YOUTUBE A LA FAN PAGE DE AHORIT@! ................................................................ 23 CONFIGURACIONES DE LA APLICACIÓN DE YOUTUBE EN LA FAN PAGE DE AHORIT@! ...................................................... 24 DOCUMENTACIÓN DE LA CAMPAÑA DE LIKES ........................................................................................... 24 DEFINIENDO EL PÚBLICO Y PRESUPUESTO A UTILIZAR. ............................................................................................... 26 CAPITULO III............................................................................................................................................... 31 CAMPAÑA EN ADWORDS SIMULADA Y LA DOCUMENTA. .......................................................................... 32

ADGROUP DE 3 ADCOPIES CON SU RESPECTIVO KEYWORDS. ...................................................................................... 32 RESUMEN DE LA CAMPAÑA: ........................................................................................................................ 35 VISTA GENERAL ............................................................................................................................................... 35 LISTADO DE ANUNCIOS PERTENECIENTES AL GRUPO .............................................................................................. 35 LISTADO DE PALABRAS CLAVES O KEYWORDS ......................................................................................................... 36 DETALLE DE KEYWORDS. .................................................................................................................................. 36 CONTACTO EN FACEBOOK USANDO LA HERRAMIENTA: PAGEMODO. ....................................................... 37 PROTOTIPO DE CAMPAÑA DE EMAIL MARKETING EN BENCHMARK. ......................................................... 44 CREA UN SITIO WEB PARA SU COMPAÑÍA EN WEEBLY CON UNA LANDIN PAGE. ....................................... 47

INTRODUCCION En el presenta trabajo de investigación presentaremos propuesta la estrategia de negocio de uso de aplicación móvil para la empresa Ahorit@ S.A. de C.V. la cual será una empresa de logística que se encargara de conectar a los empresarios individuales de transporte de productos alimenticios que en un primer momento abastecerán a restaurantes de San Salvador y posteriormente a otro tipo de empresas que requieran productos alimenticios.

Esta estrategia estará enfocada al segmento de mercado que fue detectado en la investigación del concepto PERSONA, y la investigación paso a paso del mercado potencial en futuros avances utilizaremos la estrategia de mescla de mercadeo para definir las características de nuestro servicio, posteriormente se establecerán los precios que nuestros futuros clientes (transportistas) de deberán pagar para ingresar en nuestra base de datos y los posibles costos en los que incurriremos para mantener operando nuestros servicios.

En el segundo capítulo de nuestro modelo de negocio de la empresa de transporte Ahorit@ S.A. de C.V. se ponen en práctica los conocimientos aprendidos sobre el uso de redes sociales como Facebook, Twitter, YouTube para promocionar nuestra empresa, haciéndolas converger todas en la Fan Page de nuestra empresa y además se realizó el primer ejercicio de segmentación de mercado por medio de un anuncio de en Facebook.

Finalmente en el tercer capítulo que impulsamos campañas de mercadeo para impulsar nuestra empresa las redes sociales por medio de herramientas para crear sitios web sencillos y campañas de posicionamiento de nuestra marca con la aplicación de Google Adworks Cada uno de los pasos para la creación y promoción de las redes sociales de Ahorit@ está documentado.

OBJETIVO GENEAL Diseñar el plan de negocio de nuestra empresa (Ahorit@ S.A. de C.V.) por medio de la estrategia PERSONA y el mercado potencia que se convierta en la base para orientar nuestros esfuerzos para atraer a nuestros futuros clientes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Definir las características de nuestro servicio, las ventajas que nuestra empresa ofrece con respecto a las demás empresas que se encuentran adentro del mercado de logística y distribución.

 Identificar el segmento del mercado al que pretendemos llegar (ubicar a nuestros potenciales clientes) para cumplir con sus expectativas con respecto a nuestro servicio.

 Elegir los elementos adecuados que conformen nuestra infraestructura tecnología que soporte nuestro modelo de negocio.

CAPITULO I

ENTREVISTA CON EMPRENDEDORES EN LOS RUBROS DE TRASNPORTE Y RESTAURANTES Entrevista al Lic. CARLOS ROBERTO CALVO (dueño de la empresa Transportes CALPI S.A. de C.V.) 1. ¿Cómo le surgió la idea del Negocio o por qué creó la Empresa? Estuvo estudiando en E.U. pero cuando se vino para El Salvador, se dio cuenta que un primo trabajaba en el Negocio de Transporte de carga con un solo furgón y de ahí surgió la idea de dedicarse a ese negocio también, aunque no tenía conocimiento de cómo hacerlo. 2. ¿Cuál fue el proceso que realizó de la idea al lanzamiento, Puede describir los pasos? Pues lo normal en cuanto a inscripción legal, para sacar el registro de comercio, en un inicio como personería Natural. 3. ¿Puede describir que paso no se debe seguir en este proceso de lanzamiento? Nunca se hizo publicidad ni promoción, simplemente conocía a don Hugo Barrera de la Empresa Boquitas Diana y comenzó trabajando para ellos. 4. ¿Cuándo comenzó a operar? En el año de 1997. 5. ¿Tenía un Plan de Negocios? No, no tenía un plan de Negocios. 6. ¿Contaba con fondos propios o comenzó con crédito? Tenía una pequeña parte, pero también hice un préstamo en Bancasa. 7. ¿Cuál es su Misión y Visión de la Empresa? Pendiente porque no se la sabe de memoria… 8. ¿Qué ventajas tiene su Empresa con la de sus competidores? Las más importantes a parte de la seguridad, confiabilidad y garantía en el Servicio, se cuenta con una gran cantidad de Furgones es decir; la capacidad que tiene la Empresa en brindar todo tamaño de demanda tanto en Transporte Refrigerados y Secos. Un total de 100 Camiones y 250 Furgones. Otra ventaja es el Servicio a nivel Centroamericano, también se cuenta con 2 Sucursales Legalmente establecidas, una en Costa Rica y Otra en Guatemala. 9. ¿Cuánto se tardó en considerar que su empresa estaba en equilibrio? Fueron 4 años para salir del Túnel del negocio, así lo llamo yo porque no se ve la luz. 10. Actualmente ¿cuál es la situación de la empresa? ¿En qué estado del ciclo de negocio se encuentra su negocio? Se cuenta con 185 Empleados todos dirigidos por 6 Gerencias Jefaturas que son: Recursos Humanos, Operaciones, Tráfico y Transporte, Administración, Seguridad y Mantenimiento de Instalaciones, también se cuenta con un Predio Propio ubicado a un costado del redondel integración, se cuenta con un taller propio para mantenimiento de las unidades (como Integración hacia adentro) y la idea próxima será la de brindar servicio de Taller de Reparación a terceros para obtener ingresos y establecer legalmente como una Empresa nueva. 11. ¿Qué factores ha enfrentado en cada etapa de su negocio? Falta de contratos y tener los camiones estacionados y los motoristas sin poder trabajar, problemas en aduanas, robos de camiones con todo y mercadería de los clientes, choques. Este último se ha superado por contar con vehículos y Mercadería asegurada. 4

12. ¿Cómo se da a conocer con sus clientes? No cuento con vendedores, yo mismo realizo los contactos ya que es base a confianza que hacemos Negocios. 13. ¿Cómo comenzó a crecer su Empresa, con # de empleados o # de Furgones? Pues fue hasta los 6 años de haber comenzado labores que se comenzó a facturar ya como Personería Jurídica. Fue porque la empresa ya tenía mayor ingresos o ganancias. 14. ¿Qué problemas tiene actualmente su empresa? ¿Tiene algún riesgo? El problema más común y difícil ha sido y es, tratar con las personas (Motoristas) pues son personas sin Estudios Académicos y a veces se ponen rudos en todo aspecto. Se trata de brindarles Capacitaciones sobre cómo se trabaja en la Empresa como culturizándolos periódicamente pero no se abarca a hacer con todos porque son muchos y otros siempre andan fuera en rutas. 15. ¿Cómo ha resuelto esos problemas? Se trata de brindarles Capacitaciones sobre cómo se trabaja en la Empresa como culturizándolos periódicamente pero no se abarca a hacer con todos porque son muchos y otros siempre andan fuera en rutas, pero ellos se adaptan a la Empresa pues la mayoría tiene años de trabajar conmigo y pues les gusta y necesitan el trabajo. 16. En cuanto a Tecnología ¿Qué equipo de oficina posee? No contamos con Tecnología, ni Sistemas de Información, todo se lleva en un archivo de Excel, y en ERP solo se tiene computadoras a nivel de las 6 Gerencias y nos comunicamos por correo electrónico, teléfono fijo y celular. 17. ¿Qué medios utiliza para mantener una comunicación efectiva Jerárquicamente con sus Empleados? Lo que yo necesito comunicar se lo transmito al Gerente o Jefatura según área y él se encarga de bajar la información. 18. ¿Puede describir que paso no debemos seguir y qué recomendaciones nos daría para emprender un Negocio en cualquier rubro? La primordial para mí es NO sangrar al Negocio, es decir, si ya obtiene ganancias, aunque sea poca, no mal gastarla, siempre capitalizar lo que se va ganando. Ser dedicado en el trabajo, aunque sean muchas más de las horas normales en una jornada. Cautela para las deudas, nuca adquirir más de lo que se pueda pagar.

Entrevista al Srita. Isabel Flores Hernandez (MERENDERO FLORES) NOMBRE : MERENDERO FLORES UBICACIÓN: ZONA ROSA, SAN SALVADOR EMPLEADOS: 8 (DE LOS CUALES 4 SON FAMILIARES) OFERTA: ES UN RESTAURANTE QUE OFRECE DESAYUNOS, ALMUERZOS, CENAS COMIDA TIPICA COMO: PUPUSAS, SOPA DE PATA, DE GALLINA INDIA, PATELES ENTRE OTROS. DESCRIPCION: Actualmente el negocio obtiene sus materias primas de los siguientes proveedores:    

Bebidas de todo tipo por medio de expendios autorizados Queso y productos para pupusas por medio de distribuidor de alimentos Carnes en supermercados Verduras, algunas carnes y mariscos en mercados.

En este último caso es donde más se necesita transporte y no solo eso la que más tiempo ocupa, la Mayor parte de las compras son realizadas por parte de la persona designada a la administración del negocio y además por uno de los propietarios a diferencia de las demás compras están son la que llevan más tiempo se llevan a cabo días lunes miércoles y sábados es de decir que al realizarse en el mercado central de san salvador y el de mayor abasto la tiendona se hace también complicado el transporte ya que el mismo se realiza en un vehículo asignado exclusivamente para esto llevando con ello un costo de combustible en cuanto al tiempo se puede llevar hasta una mañana a realizar dichas compras se realizan 3 a la semana para mantener productos frescos ya que aunque se pueda refrigerar algún producto puede perder su sabor. En cuanto a las otras compras los productos de bebidas e de quesos son llevados por el proveedor y en cuanto a las compras en súper se realizan en el más cercano; esto no puede pasar con las compras en mercados pues no se ha encontrado un proveedor confiable en cuanto a calidad de productos y la fiabilidad del mismo. Para los propietarios del negocio es una inversión en tiempo, en riesgo del vehículo y combustible pero desde su punto de vista no tiene actualmente otra manera de llevarlo a cabo aunque si encontrar un proveedor como la persona que vende los quesos y las bebidas podrían aceptarlo.

PRIMER BORRADOR DE SU PLAN DE VALIDACIÓN DE SU IDEA DE NEGOCIO. EL CUAL ESPERO LO VAYA CORRIGIENDO A MEDIDA QUE AVANCE EN SU PROYECTO. Nombre de la Idea de Negocio: Empresa on-line que conecta a restaurantes con distribuidores de productos alimenticios Razón Social: Servicios logística y distribución de alimentos Nombre Comercial: Ahorit@! S.A. de C.V.

Planteamiento estratégico: Uso de aplicaciones móviles para la logística y distribución de mercadería a restaurantes. VISION DEL NEGOCIO: Servir cada vez a un mayor número de distribuidores como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para los restaurantes y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación. MISION DEL NEGOCIO: Satisfacer las necesidades de productos alimenticios de los distribuidores con los que estamos asociados, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros restaurantes clientes, colaboradores, proveedores, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento. OBJETIVOS DEL NEGOCIO:  Dar un servicio satisfactorio al cliente por medio de nuestra aplicación.  Entregar los productos en el tiempo previsto y sin errores.  Reducir los costes de llevar el producto a través de todo el sistema hasta el consumidor final. fundamentalmente los relacionados con los inventarios, los de almacenamiento, los costes de gestión y los de transportes. BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO: Por medio de nuestra aplicación móvil nuestros clientes podrán surtir de manera eficiente con productos económicos y de calidad a restaurantes que no cuenten con una cadena de distribución establecida ahorrando así costos y tiempos de entrega.

Slogan publicitario de la empresa Ahorit@! S.A. de C.V.

CONCEPTO PERSONAS Nombre: Sergio Andrés Borgues

Principales características:  Responsable de su propio restaurante de comida rápida 

Con propia personalidad



Constante formación académica



Con espíritu emprendedor



Con habilidades para manejar el cambio y desarrollo de su negocio



Experiencia en la toma de decisiones



Constante utilización de diversos medios electrónicos y servicios online



Muy práctico en sus procesos de transporte de mercadería.

Actividades diarias:  Tomar decisiones acerca de la contratación de proveedores para el negocio. 

Manejo y control de la mercadería que se necesita transportar diariamente para el funcionamiento de su negocio



Estar pendientes de la apertura y cierre del negocio en las horas correspondientes



Supervisar que la atención al cliente sea de agrado.

Aspiraciones y metas:  Permanecer en constante formación académica, ya que es consciente de la importancia de constante innovación en su restaurante. 

Expandir su negocio a nivel nacional e internacional



Transportar mercadería a nivel nacional e internacional debido a su expansión.

Pasatiempos favoritos:  Es muy aficionado a la lectura 

Su deporte favorito es el futbol



Exploración del Internet en diversos temas de interés



Salir de paseo con su familia 8

Publicaciones que lee: Blogs: Opiniones acerca del servicio en restaurantes de comida rápida para la constante innovación en su negocio propio. Sitios Web: Temas de Interés, tanto en el área profesional como laboral, enfocándose en la innovación, liderazgo, y emprendedurismo. Social media: Redes sociales como Facebook, Instragram, Twitter, ya que son sus principales herramientas de publicidad para dar a conocer su negocio. Actividades diarias:  Tomar decisiones acerca de la contratación de proveedores para el negocio. 

Manejo y control de la mercadería que se necesita transportar diariamente para el funcionamiento de su negocio



Estar pendientes de la apertura y cierre del negocio en las horas correspondientes



Supervisar que la atención al cliente sea de agrado.

Aspiraciones y metas:  Permanecer en constante formación académica, ya que es consciente de la importancia de constante innovación en su restaurante. 

Expandir su negocio a nivel nacional e internacional



Transportar mercadería a nivel nacional e internacional debido a su expansión.

Pasatiempos favoritos:  Es muy aficionado a la lectura 

Su deporte favorito es el futbol



Exploración del Internet en diversos temas de interés



Salir de paseo con su familia

Nombre: Roxana Gallardo de Quan Principales características:  Responsable de su negocio familiar, restaurante de comida mexicana 

Chef profesional



Constante formación profesional.



Con espíritu emprendedor



Esposa y madre de 4 hijas



Coordinadora del transporte de mercadería a utilizar en su negocio.

Actividades diarias:  Controlar y coordinar el área de cocina en el restaurante 

Manejo y control de la mercadería que se necesita transportar diariamente para el funcionamiento de su negocio



Supervisar el área administrativa del negocio



Administrar el hogar, con las diferentes actividades tanto de esposa como madre de familia.

Aspiraciones y metas:  Permanecer en constante formación profesional. 

Diversificar los productos a vender en el restaurante



Expandir su negocio, deleitando el paladar tanto a nivel nacional como internacional.



Heredar el negocio a sus hijas, para que pueda seguir de generación en generación.



Preparar profesionalmente a su familia para seguir adelante con el negocio

Pasatiempos favoritos:  Cocinar los platos favoritos de la familia 

Practicar la natación



Exploración del Internet acerca de nuevos platillos de comida



Salir de paseo con su familia

Publicaciones que lee: Blogs: Opiniones acerca de diversos tipos de comida. Sitios Web: Páginas Web relacionadas al emprendedurismo, liderazgo, así como también que tengan relación con el servicio de restaurante, diversidad de platillos de comida. Social media: Redes sociales como Facebook, Instragram, Twitter, ya que son sus principales herramientas de publicidad para dar a conocer su negocio.

PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE PUBLICIDAD PARA DAR A CONOCER SU NEGOCIO. Investigación y aproximación paso a paso de lo que sería mercado Objetivo de Ahorit@!. Como empresa Ahorit@! hemos desarrollado una investigación para poder realizar una aproximación de lo que sería nuestro mercado objetivo, para lo cual hemos tomado datos de un Censo realizado en el año 2015 acerca de los restaurantes ubicados en el país, de lo cual se obtuvo un total de 500 restaurantes, de los cuales el 70% se encuentran ubicados en el área metropolitana de San Salvador, es decir 350 restaurantes, pero de esos solamente un 56% utilizan el Social Media, el internet como herramienta de trabajo, que es un requisito para que puedan ingresar a nuestra plataforma, es decir 196 restaurantes, pero de ese dato, solamente el 80% de restaurantes se encuentran debidamente registrados en las diferentes instituciones públicas que es un requisito a cumplir para poder atenderlo, es decir 156.8 restaurantes, de los cuales el 50% de ellos estamos en la posibilidad de atender debido a la capacidad instalada dentro de nuestra empresa, es decir 78.4 restaurantes que serían nuestro Mercado Objetivo.

A continuación se muestra cuadro resumen de nuestro Mercado Objetivo:

MERCADO TOTAL

VALORES

FUENTE

1. Población Total

500

Censo de restaurantes del país

Mercado a servir

70%

2. Restaurantes de la zona de San Salvador

350

Mercado posible

56%

3. Alcanzar

196

Mercado posible

80%

4. Empresas debidamente registradas

156.8

Mercado Objetivo

50%

Capacidad de atender de acuerdo a capacidad instalada

78.4

Restaurantes ubicados en la zona de San Salvador.

Penetración Social Media

Restaurantes debidamente registrados en las diferentes instituciones publicas

MERCADO OBJETIVO

Elevator Pitch Elevator pitch es un anglicismo que se utiliza en el discurso de presentación sobre un proyecto o emprendimiento, ante potenciales clientes o accionistas. Haciendo uso de ideas claras, concisas y sintéticas para que puedan decidir sobre si invertir o no. Pasos para hacer un Elevator Pitch. Para realizar un Elevetor Pitch eficiente, se deben considerar cinco aspectos claves los cuales son: VERBO + PUBLICO OBJETIVO + PROBLEMA + SOLUCION + FINALIDAD. Debemos de conocer nuestro modelo de negocios para poder dar pasó a la creación eficiente de esta herramienta, para nuestro caso, identificamos los siguientes aspectos: VERBO:

ENLAZAR

PUBLICO OBJETIVO:

DUEÑOS DE RESTAURANTES DE SAN SALVADOR CON EMPRESARIOS DE TRANSPORTE DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS.

PROBLEMA:

NO PUEDEN DESCUIDAR SU RESTAURANTE POR ABASTECERSE ADECUADAMENTE DE MATERIA PRIMA PARA LA ELABORACION DE SUS PRODUCTOS.

FINALIDAD:

SURTIR EN EL MOMENTO PRECISO Y DE MANERA EFICIENTE, CON PRODUCTOS DE CALIDAD A UN COSTO RAZONABLE, MEDIANTE EL USO DE LA APP, PARA IDENTIFICAR GEOGRAFICAMENTE EL DISTRIBUIDOR MAS ACCESIBLE DISMINUYENDO COSTOS DE OPERACIÓN.

Propuesta para Elevator Pitch. “Buen día, somos fundadores de la empresa “Ahorit@”, Enlazamos a Dueños de Restaurantes de San Salvador con Empresarios de transporte de productos alimenticios, los cuales, No pueden descuidar su restaurante para abastecerse adecuadamente de materia prima para la elaboración de sus productos, apoyándolos en la tarea de Surtir en el momento preciso y de manera eficiente, con productos de calidad a un costo razonable, mediante el uso de nuestra App, para identificar geográficamente el distribuidor más accesible disminuyendo costos de operación.”

CAPITULO II

Pรกgina de Facebook de la empresa Ahorti@ (Fan Page)

Nombre, información de la compañía, foto de portada, imagen de página

Informaci贸n de la configuraci贸n

Unir cuenta de Twitter de compañía con página para que lleguen twitters a página de Facebook demostrándolo con Twitters y hashtags propio

Twitter compartido en el grupo MANECETRESDOS

Unir cuenta de Pinterest con página de Facebook. Para que se comparta tablero de mínimo de 4 pines de la compañía

Pin compartido en el grupo MANECETRES

Promoci贸n de Evento en la p谩gina.

Promoci贸n en MANECETRESDOS como invitados.

Informaci贸n del Evento en la p谩gina.

Canal de YouTube de Ahorita

Video de presentaci贸n de la empresa Ahorit@

Compartir el video en el grupo MANECETRESDOS por medio de un C贸digo QR

Álbum de fotografías relacionadas con el modelo de negocios de Ahorit@!

Unión del canal de YouTube a la Fan Page de Ahorit@!

Configuraciones de la aplicación de YouTube en la Fan Page de Ahorit@!

Documentación de la campaña de Likes CREANDO CUENTA PUBLICITARIA. Primer Paso, creación de cuenta publicitaria.

DEFINIENDO EL OBJETIVO DE LA CAMPAÑA . Seleccionar el tipo de campaña, para el caso búsqueda de Likes.

Definir el nombre de la campaña.

CREACIÓN DE CUENTA PUBLICITARIA.

Definiendo el pĂşblico y presupuesto a utilizar.

DEFINIENDO EL OBJETIVO DE LA CAMPAÑA .

DEFINIENDO EL CONTENIDO DEL ANUNCIO

SELECCIONANDO EL MÉTODO DE PAGO.

VISTA PREVIA DEL ANUNCIO

Resultados de la campa単a de Likes

CAPITULO III

Campaña en Adwords simulada y la documenta. Adgroup de 3 Adcopies con su respectivo Keywords. NOMBRE DE CAMPAÑA: “B USCAS MATERIA PRIMA… T E LO FACILITAMOS …. AHORITA” 1. CREACION DE CUENTA ADWORDS. a. Cuenta: ahoritagroup@gmail.com

2. CREANDO GRUPO DE ANUNCIO O ADWORDS.

3. DEFINIENDO NOMBRE DE CAMPAÑA

4. DEFINIENDO PALABRAS CLAVES.

RESUMEN DE LA CAMPAÑA: VISTA GENERAL

LISTADO DE ANUNCIOS PERTENECIENTES AL GRUPO

Listado de Palabras Claves o KeyWords

DETALLE DE KEYW ORDS.

Contacto en Facebook usando la herramienta: Pagemodo.

Nuevas pantallas

Prototipo de campaña de email marketing en Benchmark. 1. Detallamos la información básica del remitente, ingresamos la línea del asunto de email, el nombre del Email, y el nombre del remitente.

2. Seleccionamos nuestra lista de contactos.

3. Luego nos vamos a crear una nueva campa帽a de Email.

4. Seleccionamos la plantilla a utilizar, o bien podemos utilizar una plantilla que nosotros tenemos, o bien utilizar una plantilla en blanco para agregar a nuestra manera la informaci贸n que necesitamos.

5. Luego editamos la plantilla seleccionada de acuerdo a nuestra necesidad de marketing, podemos agregar botones que nos pueden llevar a nuestra landing page, así como también agregar botones de redes sociales para que también puedan tener acceso de forma inmediata, y demás información de ofertas, datos de contacto, etc.

6. Esta pantalla nos muestra una vista previa de lo que vamos realizando, esto con la finalidad de ir viendo el diseño que se está realizando y si queremos modificar simplemente nos regresamos a la pantalla de editar, en donde podemos seguir agregando información.

Crea un sitio web para su compañía en Weebly con una Landin Page. Ingreso al administrador de la página de ahorit@ por medio de la aplicación Weebly,

Damos clic al botón Editar Sitio, elegimos el tipo de sitio en Weebly

Elegimos el tema de los sitios predeterminados que más se acerque a nuestras necesidades.

Ingresamos

nuestro

propio

dominio,

para

este

caso

nuestro

dominio

serรก

www.ahorita.weebly.com,

Selecciรณn de la imagen de la pรกgina inicio de la inicio de Ahorit@, seleccionamos editar imagen y luego elegimos la imagen que mรกs nos guste del directorio de que ya tienen Weebly o la subimos desde nuestra computadora.

Edición de la página de inicio de Ahorit@, modificamos las etiquetas que ya tiene por defecto este sitio de 3 páginas las cuales se llamaran: Inicio, Regístrate y Quienes Somos.

Configuración de botón “Paso 1” para enviar al usuario a la página “Registrate” para que ingrese sus datos personales formulario.

Configuración del formulario de inscripción de la página “Regístrate” para que la información de los usuarios sea enviada al correo electrónico ahoritagroup@gmail.com

Prueba del funcionamiento de la página de Inicio en el navegador.

Prueba del funcionamiento de la página de Regístrate en el navegador, para que capture la información a los usuarios.

Envío al correo electrónico ahoritagroup@gmail.com

Recepción

información

los

usuarios

correo

electrónico

ahoritagroup@gmail.com

Botones de Redes Sociales: Se agregan las Redes Sociales a la página Inicio. Lo primero es elegir en la edición de página el submenú MÁS, luego elegir el botón ICONOS SOCIALES

Cuando los ICONOS SOCIALES son agregados a la página de inicio, seleccionamos iconos de las redes sociales en las que ya están registrada nuestra empresa Ahorit@

Luego en cada icono de red social agregamos la página de cuenta de nuestra empresa:

c) Página de “Quienes Somos” con su visión, misión, objetivos En la tercera página del sitio web la nombramos Quienes Somos y podremos la información de nuestra empresa, en la que explicamos brevemente el servicio que ofrecemos.

Agregamos la Misión, la Visión y los Objetivos que buscamos con la creación de nuestra empresa.