ÍNDICE 1.
2.
3.
4.
5.
6.
ANÁLISIS DEL MERCADO ............................................................................................................. 4 1.1.
Comportamiento del mercado publicitario......................................................................... 4
1.2.
Hábitos del mercado ........................................................................................................... 4
1.3.
Participación del mercado................................................................................................... 4
1.4.
Ventas históricas últimos 5 años ......................................................................................... 5
1.5.
Productos del sector económico ......................................................................................... 6
1.6.
Políticas de precios del mercado sectorial .......................................................................... 7
ANÁLISIS EMPRESARIAL ............................................................................................................ 10 2.1.
Comportamiento del mercado de Marketmedios Comunicaicones S.A. .......................... 10
2.2.
Hábitos del mercado empresarial ..................................................................................... 11
2.3.
Participación del mercado empresarial ............................................................................ 11
2.4.
Ventas históricas últimos 5 años ....................................................................................... 12
2.5.
Productos de Marketmedios Comunicaciones ................................................................. 12
2.6.
Políticas de precios mercado empresarial ........................................................................ 14
ANÁLISIS DEL MERCADO ESPECÍFICO ........................................................................................ 15 3.1.
Comportamiento mercado específico............................................................................... 15
3.2.
Hábitos del mercado específico ........................................................................................ 15
3.3.
Participación del mercado específico................................................................................ 15
3.4.
Ventas históricas últimos 5 años del mercado específico................................................. 16
3.5.
Productos de la línea outdoor ........................................................................................... 17
3.6.
Políticas de precios del mercado específico...................................................................... 18
ANÁLISIS DE COMUNICACIÓN ................................................................................................... 18 4.1.
Sistema promocional del mercado sectorial ..................................................................... 18
4.2.
Sistema promocional del mercado empresarial ............................................................... 18
4.3.
Sistema promocional mercado específico ........................................................................ 19
ANÁLISIS DE LA COMPETNCIA ................................................................................................... 19 5.1.
Principales competidores .................................................................................................. 19
5.2.
Ventas comparativas de los últimos 5 años de la competencia ....................................... 20
OBJETIVOS DE VENTAS .............................................................................................................. 20 6.1.
Objetivo global .................................................................................................................. 20
6.2.
Objetivos tácticos .............................................................................................................. 21
6.3.
Objetivos específicos ......................................................................................................... 21
6.4. 7.
Objetivo económico .......................................................................................................... 21
FACTORES CRÍTICOS Y FACTORES DE ÉXITO .............................................................................. 21 7.1.
Críticos ............................................................................................................................... 21
7.2.
Éxito ................................................................................................................................... 21
8.
ANÁLISIS DOFA .......................................................................................................................... 22 8.1.
EFI Marketmedios Comunicaciones .................................................................................. 22
8.2.
EFE Marketmedios Comunicaciones ................................................................................. 25
9.
TRAZABILIDAD ........................................................................................................................... 26
10.
ESTIMACIONES ECONÓMICAS ............................................................................................... 26
11.
SIMULADOR ........................................................................................................................... 27
12.
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 27
13.
RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 28
1. ANÁLISIS DEL MERCADO 1.1.
Comportamiento del mercado publicitario
Gráfica 1. .
La anterior gráfica revela como el mercado publicitario está incrementando su tamaño, sin embargo también se puede deducir que conociendo los altos impuestos éstos disminuyen notablemente las ganancias producidas por este sector.
1.2.
Hábitos del mercado
El mercado publicitario puede ser analizado desde diferentes contextos en esta parte del informe se puede mencionar que el público objetivo son los empresarios que desean pautar por algún medio su producto o servicio. Teniendo en cuenta que es un mercado susceptible a las tendencias socio-culturales se ve que se comporta con cierta ciclicidad y depende no solo del momento del año sino de los acontecimientos ocurridos en el contexto colombiano.
1.3.
Participación del mercado
PARTICIPACIÓN POR CATEGORÍA Categoría ATL BTL Billones de $ COP 1,5 1,35
PARTICIPACIÓN POR CATEGORÍA ATL 47%
BTL 53%
Gráfica 2.
Esta gráfica muestra como el sector publicitario se divide en dos grandes categorías: ATL y BTL.
1.4.
Ventas históricas últimos 5 años
Gráfica 3.
Gráfica 4.
En la parte superior se encuentran las ventas de la categoría ATL que muestran un comportamiento medianamente estable pero con una considerable disminución para el año 2012. Con una recuperación significativa en el año inmediatamente siguiente.
Por otro lado se encuentra como la publicidad BTL ha entrado en auge con el paso de los años, siendo casi imperceptible para el 2009 y tomando casi la mitad de la torta para el año 2013.
1.5.
Productos del sector económico PRODUCTO CARACTERÍSTICA BENEFICIO ATRIBUTO ATL (Above the line) El mayor Al manejarse los Todas las beneficio es la medios ATL actividades cobertura, al convenientemente inmersas en la tratarse de las cifras de ventas producción y medios reflejan un cambio pauta en los masivos se positivo claro y medios asegura al contundente. convencionales. cliente que su Encontramos allí anuncio será los anuncios de percibido por televisión, las un gran cuñas radiales, número de publicaciones de personas. prensa etc. BTL
(Below the line) Los productos BTL son aquellos presentados como medios alternativos, realizados de forma localizada, son anuncios más cerrados y fofalizados.
Se muestra en el factor precio ya que comparado con la publicidad ATL es mucho menor y puede tener un mayor impacto en el público objetivo.
El atributo principal del BTL es la recordación que genera ya que la impresión del cliente final es mayor y es percibida como una experiencia y no como publicidad pura.
Por otro lado se encuentra como la publicidad BTL ha entrado en auge con el paso de los años, siendo casi imperceptible para el 2009 y tomando casi la mitad de la torta para el año 2013.
1.6.
Políticas de precios del mercado sectorial
A continuación se mencionan algunos de los aspectos que se tienen en cuenta para la definición de precios del sector:
CATEGORÍA SUBCATEGORÍA ATL TV
BTL
PATRÓN DE MEDIDA Tiempo en segundos Franja de pauta PRENSA Doble pagina Página Roba página Media Cuarto Octavo RADIO Tiempo en segundos Franja de pauta PUBLICIDAD Tipo de pieza EXTERIOR Tiempo y lugar de exposición MERCHANDISING Material desarrollado EVENTO Tamaño Duración ACTIVACIÓN DE Duración MARCA Lugar de exposición
Los precios variarán dependiendo las tarifas que se manejan de forma independiente, se encuentran algunos ejemplos a continuación:
Televisión:
Canal RCN
Radio Radioactiva
Prensa El tiempo
Publicidad exterior Pantallas ubicadas en edificios corporativos en el paĂs
Eventos Precio estรกndar sugerido
Debido a que en el caso del BTL cada proyecto a realizar comprende un presupuesto diferente, es complejo estandarizar los precios.
2. ANร LISIS EMPRESARIAL 2.1.
Comportamiento del mercado de Marketmedios Comunicaicones S.A.
Grรกfica 5.
A pesar de las variaciones que ha presentado el sector, gracias a la variedad en el portafolio de Marktmedios Comunicaciones se establece un comportamiento positivo dentro de la industria.
2.2.
Hábitos del mercado empresarial
Los anunciantes de Marketmedios son empresarios especialmente de las principales ciudades del país, que buscan realizar campañas TTL es decir que complementen el ATL con el BTL o bien, empresas que cuentan se interesan en implementar campañas de alto impacto.
El mercado objetivo de Marketmedios centra gran parte de su atención en las personas que transitan o recorren el país por diferentes medios de transporte y esta empresa se encarga de crear alianzas importantes con la intensión de crear seguridad tanto en la parte anterior como posterior de la producción realizada. Por lo tanto el cliente suele tener confianza en el cumplimiento de la compañía.
2.3.
Participación del mercado empresarial PARTICIPACIÓN POR CATEGORÍA MARKETMEDIOS Categoría ATL BTL Millones de $ COP 41,57 15,227
PARTICIPACIÓN POR CATEGORÍA MARKETMEDIOS ATL
27%
73% Gráfica 6.
La participación en este caso es medida con las ventas de la categoría frente a las ventas de la empresa.
Vemos como el ATL tiene un alto porcentaje de participación siendo el fuerte de la compañía.
2.4.
Ventas históricas últimos 5 años
Gráfica 7.
Es notorio un comportamiento en ascenso que brinda seguridad a la compañía a su cartera de clientes.
2.5.
Productos de Marketmedios Comunicaciones
PRODUCTO Marketoudoor
CARACTERÍSTICA La empresa cuenta con producto propio en diferentes ciudades y representa a las mejores compañías especializadas en todo el país.
BENEFICIO Anunciar de forma segura y con cobertura nacional
ATRIBUTO Negocia con un solo proveedor tanto la producción como el montaje
Marketindoor
Cuentan con la venta de espacios y elementos publicitarios en C. C., terminales de transporte, canchas de fútbol cinco y parques de diversiones en las principales ciudades del país.
Genera gran impacto y recordación
Cuentan con la creatividad e ingenio único que marca la diferencia
Marketing directo
Son la unidad de negocios de Marketmedios especializada en Correo Masivo y desarrollo de campañas BTL enfocadas al Trade Marketing.
Llega a un gran número de personas el mensaje y tiene bajo costo
Cuentan con el S.I.G. (Sistema de Información Georeferenciada) que trabaja con coordenadas que ordenan y relacionan diferentes tipos de información de manera segmentada y perfilada.
Marketradio
Expertos en comercialización de radio regional, llegando a 1.101 municipios Colombianos, contando con emisoras comunitarias, independientes, afiliadas a cadenas radiales y perifoneo en todo el territorio nacional.
Se anuncia de la forma tradicional en medios nacionales o locales
Implementa tanto las técnicas tradicionalistas como nuevas formas de pauta radial
Marketretail
MarketBTL
2.6.
Es la unidad de negocios de Marketmedios especializada en el desarrollo y la comercialización de elementos publicitarios en espacios de alto impacto en los puntos de venta.
Material publicitario en grandes superficies que apoyan la decisión de compra
Cuenta con productos novedosos que no pasan desapercibidos en el punto de venta.
Manejan eventos, Tienen la activaciones de capacidad marca y diseño y instalada para concepto de producir campañas BTL publicidad BTL de alta calidad y fuerza visual
Están en condiciones de adoptar un proyecto BTL sin importar su tamaño y exigencias
Políticas de precios mercado empresarial
Los precios descritos a continuación son aproximaciones presentadas ya que no existe un precio estándar por tratarse de proyectos únicos, adicionalmente se trata de los precios de producción sin contemplar alquileres o demás costes. CATEGORÍA SUBCATEGORÍA PRECIO ATL OUTDOOR 2000000 INDOOR 1500000 RADIO 500000 BTL EVENTO 2500000 ACTIVACIÓN DE 1000000 MARCA DISEÑO - 800000 CONCEPTO Se evidencia que dentro del mercado publicitario Marketmedios Comunicaciones conserva un lugar promedio en cuanto a los precios que manejan lo que le brinda competitividad.
3. ANÁLISIS DEL MERCADO ESPECÍFICO 3.1.
Comportamiento mercado específico
Según la revista P & M las agencias publicitarias para el año 2012 se ubicaron como el negocio más rentable de la industria publicitaria con un 9,84% de participación, cabe destacar que las actividades involucradas dentro de la producción y muestra de publicidad exterior se encuentran inmersas dentro de este porcentaje.
3.2.
Hábitos del mercado específico
Siendo la publicidad outdoor o publicidad exterior parte de la publicidad ATL podemos ver que el cliente busca conjugar la cobertura de un medio masivo con la atracción de una pieza intensa y llamativa. Estos clientes son empresas que buscan anunciar su producto a grandes masas y permitirle apreciar una parte del mensaje o el mensaje completo de comunicación al consumidor dependiendo de la cantidad de tiempo que permanezca observando la campaña.
3.3.
Participación del mercado específico
PARTICIPACIÓN TOTAL POR PRODUCTO Valla
Pendón
Bastidor
Caja de luz
Demás conceptos
4% 7% 9% 3% 77%
Gráfica 8.
El gráfico anterior muestra la participación de los productos de la línea outdoor dentro del mercado general de Marketmedios.
PARTICIPACIÓN EN CATEGORÍA ATL POR PRODUCTO Valla
Pendón 15%
Bastidor
Caja de luz
18%
29%
38%
Gráfica 9.
En este gráfico se encuentran expresos los porcentajes de participación de cada producto de la línea respecto a las ventas de la categoría ATL de la empresa.
3.4.
Ventas históricas últimos 5 años del mercado específico
Gráfica 10.
Se evidencia que la tendencia de ventas de la línea outdoor se mantiene al alza con pudiendo desembocar en una futura estabilidad.
3.5.
Productos de la línea outdoor PRODUCTO Vallas
CARACTERÍSTICA Anuncios que se encuentran expuestos bajo las regulaciones exigidas y con los formatos adecuados en puntos estratégicos.
BENEFICIO ATRIBUTO Tiene gran Cuentan con alcance y un equipo de cobertura, producción que apoya procesos genera de distintos tipos posicionamient de vallas o y recordación convencionales o complejas y creativas
Pendones
Realizados en Lona mesh e impresos a gran formato con un alcance de visión bastante alto.
Resistente a la intemperie
Pueden hacer producciones especiales según el requerimiento el cliente
Bastidores
Impresión láser sobre Lona banner con el formato y la resolución conveniente.
Genera gran tensión visual
Son ubicados de tal forma que se vuelven parte de la cotidianidad sin pasar desapercibidos
Caja de luz
Impresión sobre Ubicada Lona traslúcida estratégicamen ubicada en te en sitios de lugares alta afluencia estratégicos que capta la permitan centrar atención la atención en la completa del luminosidad de la consumidor pieza.
Por las propiedades del producto permite mezclar texturas visuales dentro de la pieza
3.6.
Políticas de precios del mercado específico LÍNEA DE PRODUCTO PRODUCTO PUBLICIDAD VALLA OUTDOOR BASTIDOR PENDÓN CAJA DE LUZ
PRECIO 900000 1500000 1200000 1800000
4. ANÁLISIS DE COMUNICACIÓN 4.1.
Sistema promocional del mercado sectorial
Por la naturaleza misma del sector la comunicación es un aspecto fundamental en este mercado se hace un uso dinámico y optimizado de los recursos web. Teniendo en cuenta los cambios que ha propiciado el avance tecnológico, el internet, los Smartphone, la web 2.0 con miras a 3.0 es imperativo el movimiento constante en los medios digitales, contar con una página web ya no es suficiente las empresas más importantes del sector utilizan las redes sociales y aprovechan la oportunidad comercial que estas ofrecen. Los medios masivos también hacen parte de los canales de comunicación de este mercado, haciendo uso de los recursos con los que cuentan. Considerando la información previamente mencionada se puede agregar que los medios impresos proporcionan al sector una opción de comunicación efectiva dándose cabida en las revistas especializadas. Realizando un análisis de las publicaciones que hace el sector se puede notar que especialmente se enfocan en la publicidad informativa, es más accesible una agencia que cuente con un portafolio de servicios claro y complemente su comunicación a través de los distintos medios que utilice.
4.2.
Sistema promocional del mercado empresarial
Marketmedios se comunica a través de redes sociales como Facebook Twitter y YouTube, página web, e-mail directo y prensa. Se comunica con sus clientes o público objetivo tanto de forma directa como indirecta, al hacer uso de la prensa como mediador, entre empresario cliente y empresa. Además hace
uso de todos los recursos web especialmente su página desarrollada estratégicamente para llamar la atención del cliente en los principales aspectos y facilitándole la adquisición de la información. Se vale en gran medida de la comunicación informativa y las relaciones públicas para crear conexiones con nuevos clientes y dentro destaca a los antiguos y más grandes en su página web.
4.3.
Sistema promocional mercado específico
Sin duda los recursos web en especial el correo directo por el cual hacen manejo de sus RRPP, adicionalmente las distintas revistas que crean reportajes informativos especialmente digitales y hacen presencia de marca en páginas como la correspondiente a Asomedios. Al tratarse de proyectos únicos se procura la comunicación completamente directa con el cliente a través de los distintos canales, aprovecha sus recursos propios para promocionarse a través de sus propios medios. Al igual que lo hace con su portafolio completo emplea comunicación informativa y se vale en gran medida del voz a voz generado con el paso del tiempo y el éxito de sus proyectos.
5. ANÁLISIS DE LA COMPETNCIA 5.1.
Principales competidores
Empresa McCann Erickson Corporation S A
IPG Mediabrands S.A.
Logosímbolo
Efectimedios S.A.
Vision & Marketing S.A.S.
5.2.
Ventas comparativas de los últimos 5 años de la competencia
Millones de $ COP
COMPARATIVO DE VENTAS 120 100 80 60 40 20 0
2009
2010
2011
2012
2013
Efectimedios
41,134 42,134 50,847 60,794
75,86
Vision & marketing
64,94
63,99
71,41
86,22
91,2
IPG Mediabrands
60,83
67,4
95,26
86,07
102,77
Mc Cann
22,13
31,4
45,42
66,83
69,04
Marketmedios
25,79
41,77
41,72
66,73
56,79
Gráfica 11.
6. OBJETIVOS DE VENTAS 6.1.
Objetivo global
Incrementar la participación de Marketmedios Comunicaciones en el mercado de la publicidad exterior en un 19% para el 2017 superando el porcentaje de crecimiento del mercado.
6.2.
Objetivos tácticos
6.3.
Objetivos específicos
6.4.
Crear alianzas con empresas que permitan la integración hacia atrás, ayudando a estabilizar los costos y optimizar la producción. Mejorar los medios de comunicación para hacerlos más amables al consumidor. Fidelizar a los clientes antiguos creando opciones en los espacios de pauta. Captar nuevos clientes generando mayor impacto con los productos. Actualizar las técnicas de comunicación con el público objetivo frecuentemente. Crear paquetes que permitan pautar a un precio accesible por dos o más medios ubicando los puntos de exhibición en lugares próximos y así generar unidad de campaña. Incluir dentro de la página web un chat que permita comunicación instantánea y ventas más efectivas. Presentar el portafolio de producto junto con una maqueta de cotizaciones con precios estándar que le muestren al cliente diferentes alternativas. Crear un sistema de reconocimientos a los mejores clientes por medio de las redes sociales. Determinar y aprovechar los factores que generan mayor voz a voz entre clientes actuales y clientes potenciales. Incluir en Twitter y Facebook un hashtag que permita a los clientes compartir contenido gráfico de sus piezas finales y sus reacciones ante el producto.
Objetivo económico
Mantener el crecimiento de las ventas de Marketoutdoor por encima del 4,5% anual.
7. FACTORES CRÍTICOS Y FACTORES DE ÉXITO 7.1.
Críticos
La competencia es un gran riesgo no solo por el tamaño y la estabilidad que tiene sino por la cantidad de competidores del sector.
Un cliente fácilmente genera switch brand por precio.
7.2.
Éxito
El punto clave es encontrar la metodología apropiada para mezclar la oferta de productos y así permitirle a los clientes tener un mayor impacto sobre su consumidor final. Aprovechar el posicionamiento de la marca para sustentar los cambios realizados.
8. ANÁLISIS DOFA 8.1. CAPACIDAD
EFI Marketmedios Comunicaciones FACTOR CLAVE DE ÉXITO Imagen corporativa Responsabilidad social
6
2
12
Uso de planes estratégicos Análisis estratégico
5
2
10
Evaluación y pronóstico del medio
5
1
5
Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes
4
2
8
4
1
4
6
2
12
7
1
7
6
2
12
1
5
1
5
6
1
6
4
1
4
5
1
5
4
2 1
12 4
8
2
16
4
2
8
5
2
10
2
10
Flexibilidad de la estructura organizacional Comunicación y control gerencial Orientación empresarial DIRECTIVA
FORTALEZA DEBILIDAD PONDERACIÓN IMPACTO (1-10) (1-10) (1-100)
Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa Habilidad para responder a la tecnología cambiante Habilidad para manejar la inflación
TECNOLÓGICA
Agresividad para enfrentar la competencia Sistemas de control Sistemas de toma de decisiones Sistema de coordinación Evalucación de Gestión Habilidad técnica y de manufactura Capacidad de innovación Nivel de tecnología utilizado en los productos Fuerza de patentes y procesos
5 5
6
5
Efectividad de la producción y programas de entrega
TALENTO HUMANO
10 8 10 10
5
2 2 2
6
1
6
Nivel de coordinación y de integración con otras áreas
7
2
14
2
6
6
3
18
6 5 4 5 5
2 2 2 3 2 3
12 10 8 15 10 15
6
2
12
6
2
12
6
2
12
5
1
5
1
4
Flexibilidad de la producción Nivel académico del talento Experiencia técnica Estabilidad Pertenencia Motivación Nivel de remuneración Índices de desempeño Fuerza de producto, calidad, exclusividad
Uso de la curva de experiencia
4 5
2
Valor agregado al producto Economía de escala Nivel tecnológico Aplicación de tecnología de computadores
Lealtad y satisfacción del cliente Participación del mercado Bajos costos de distribución y ventas
COMPETITIVA
5
3
5
4
Uso del ciclo de vida del producto y del ciclo de reposición
4
2
8
Intervención en I & D para desarrollo de nuevos productos
4
1
4
Grandes barreras en entrada de productos en la compañía
5
1
5
2
10
Ventaja sacada del potencial de crecimiento del mercado
5
Fortaleza del (los) proveedor (es) y disponibilidad de insumos Concentración de consumidores Administración de clientes Acceso a organismos privados o públicos Portafolio de productos Acceso a capital cuando lo requiere Grado de utilización de su capacidad de endeudamiento
6
2
12
5
1
5
6
1
6
4
1
4
5
2
10
4
2
8
5
2
10
2
12
Facilidad para salir del mercado
FINANCIERA
6
Rentabilidad, retorno de la inversión
4
2
8
Liquidez, disponibilidad de los fondos internos
4
2
8
Comunicación y control gerencial
5
2
10
2
12
1
4
Habilidad para competir con precios Inversión de capital. Capacidad para satisfacer la demanda
6 4
Estabilidad de costos
6
1
6
Habilidad para mantener el esfuerzo ante la demanda cíclica
4
2
8
Elasticidad de la demanda con respecto a los precios
5
2
10
8.2. CATEGORIA
EFE Marketmedios Comunicaciones FACTORES
OPORTUNIDAD (1-10)
Ley de modernización
3
Ley de entidades financieras ECONÓMICA
La política laboral (la reforma)
6
6 5
Creación de nuevos Impuestos
POLITICA
SOCIAL
TECNOLÓGICA
COMPETITIVA
AMBIENTAL
AMENAZA (1-10)
PONDERACIÓN (1-100)
IMPACTO
3
9
3
18
3
18
3
15
Expectativas del crecimiento real de PIB
8
4
32
Política del país
5
3
15
5
3
15
6
3
18
7
3
21
4
3
12
3
15
3
3
9
4
3
12
5
4
20
5
3
15
4
3
12
7
3
21
6
3
18
5
3
15
4 5 8
3 3 4
12 15 32
5
3
15
5 7
7 7 7
42 35 49
6
3
18
4
24
Participación más activa de nueva gerencia Descoordinación entre frentes político, económico y social Falta de madurez de la clase política y social Falta de credibilidad en algunas instituciones del Estado Paz social Incremento del índice de desempleo Incremento del índice delincuencial Crisis de valores Debilidad estructural en el sistema educativo Conformismo de la sociedad en las situaciones dadas Telecomunicaciones Aceptabilidad a productos con alto contenido tecnológico Automatización de procesos con alto contenido tecnológico Facilidad de acceso a la tecnología Globalización de la información Comunicaciones deficientes Velocidad de desarrollo tecnológico Alianzas estratégicas Rotación de talento humano Nuevos competidores Modificación de políticas ambientales Condiciones ambientales
5
6
6
9. TRAZABILIDAD Ver anexo “Ruta crítica y plan de acción”.
10. ESTIMACIONES ECONÓMICAS Ver anexos “Pronósticos y presupuesto” y “Punto equilibrio Marketmedios”. A continuación se muestran las gráficas de las proyecciones económicas del Sector publicitario (Gráfica 12.), del mercado empresarial (Gráfica 13.) y del mercado específico (Gráfica 14.).
Gráfica 12.
Gráfica 13.
Gráfica 14.
Se puede denotar el crecimiento estable y positivo en cada uno de los casos.
11.
SIMULADOR
Ver anexo “Simulador Marketmedios).
12.
CONCLUSIONES
Tras haber desarrollado todo el estudio se decide aceptar el proyecto, teniendo en claros los puntos críticos y destacando la probabilidad de éxito de la estrategia, manteniéndose un estricto control especialmente en las cifras de ventas.
La marca continuará moviéndose como lo hace por medio de sus propios espacios outdoor mientras no estén en uso y adicionalmente apoyará su renovación impactando las redes sociales y transformando la página web obteniendo la atención y credibilidad que desea.
Si bien la inversión para llevar a cabo la campaña es relativamente alta se aprueba el proyecto sustentado en las cifras que arroja el desarrollo del plan estratégico de ventas.
13.
RECOMENDACIONES
Generar una mayor sinergia entre las áreas de marketing y producción, provocando una disminución en los costos, repercutirá directamente en los índices de P y G (Pérdidas y ganancias) de forma positiva, asegurando mayor estabilidad al proyecto.
No solo para este caso en específico sino para futuros planes corporativos específicamente de marketing, podría resultar bastante provechoso indagar sobre nuevas y más eficaces formas utilizar los recursos y herramientas propias para realizar auto-promoción publicitaria.