Centro de Empresas Familiares Universidad de Monterrey Competitividad de los Negocios Familiares Guadalajara, Jal. Julio 8, 2008
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El Centro de Empresas Familiares Pionero en el campo de la Empresa Familiar en México Primer Centro de Empresas Familiares del país desde 1999 Más de 5,000 empresarios de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila se han capacitado con nosotros Programas con los más destacados exponentes a nivel mundial Líder de opinión a nivel nacional e impulsor de la generación de conocimiento en Latinoamérica Reconocimiento internacional
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Centro de Empresas Familiares UDEM Nuestra Misión Preparar a miembros de la siguiente generación Para que consideren su empresa familiar como una opción real en su desarrollo profesional Para que en el futuro se comporten como funcionarios efectivos y/o socios responsables. Generar conocimiento útil para los empresarios familiares A través de investigaciones sólidas y bien fundamentadas Impulsando la investigación en México y Latinoamérica Capacitar y asesorar a las empresas familiares para que logren una transición exitosa de una generación a la otra.
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Agenda Perfil de las empresas familiares del Noreste de México Entorno al que nos enfrentamos ¿Cómo podemos hacer nuestro negocio familiar más competitivo ante este entorno?
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centro de empresas familiares
Las Empresas Familiares en Nuevo León Retos y Ventajas 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana 2008
5 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
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La muestra: Todos los giros estĂĄn bien representados Giro Manufactura 34%
Servicio 34%
Comercio 32% 6 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
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La transición generacional avanza • • •
Las empresas han avanzado en la transición de una generación a la otra. Tenemos más empresas multi-generacionales. La relación entre miembros de diferente generación es ahora más frecuente.
Tercera 14%
Cuarta 1% Primera 40%
Segunda 45% Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
2001: 1ª 76% 2ª 20% 3ª 4%
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La profesionalización de las empresas familiares tiene todavía un largo camino por recorrer 2008
2001
Tiene Plan de Negocios
59%
31%
Evalúa resultados de la empresa
78%
58%
Evalúa resultados de los No Familiares
57%
53%
Evalúa resultados de los Familiares
43%
48%
Da acceso a puestos clave sólo a familia
39%
36%
Paga a familiares por resultados
68%
56% 8
Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
centro de empresas familiares
No se ha avanzado en planear la sucesión 2008
2001
Tiene testamento
31%
38%
Ha definido su Plan de Sucesión
17%
20%
El Plan es conocido por familiares
27%
27%
El Plan es conocido por directivos
18%
16%
Reglas para el trabajo de familiares
27%
21%
9 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
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Más de lo esperado, el uso de consejos y consejeros externos está extendido en las empresas familiares 2008 Tiene un consejo
43%
Incluye consejeros no familiares
49%*
Tienen Protocolo Familiar
26%
* 49% de los que tienen consejo, equivalente a un 21% del total
10 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
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Los dueños de empresa menores de 40 años no piensan en el retiro Actitud ante el retiro Menores de 40 años No es tiempo de pensar en eso
59%
Seguiré al mando mientras pueda
12%
No lo tengo planeado
29%
Ya lo tengo planeado
0%
11 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
centro de empresas familiares
En un bajo porcentaje, los dueños de empresa en sus 40s empiezan a pensar en el retiro Actitud ante el retiro De 40 a 49 años de edad No es tiempo de pensar en eso
41%
Seguiré al mando mientras pueda
8%
No lo tengo planeado
35%
Ya lo tengo planeado*
16%
* 33% a los 60 50% antes de los 60 17% antes de los 50
12 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
centro de empresas familiares
Aun cuando su retiro podría ocurrir en 10 años, los dueños de empresa en sus 50s no planean cómo hacerlo Actitud ante el retiro De 50 a 59 años de edad No es tiempo de pensar en eso
38%
Seguiré al mando mientras pueda
4%
No lo tengo planeado
38%
Ya lo tengo planeado *
20%
* 50% después de los 60 50% antes de los 60
13 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
centro de empresas familiares
Menos de la mitad de los empresarios en sus 60s han planeado su retiro Actitud ante el retiro Mayores de 60 años No es tiempo de pensar en eso
18%
Seguiré al mando mientras pueda
9%
No lo tengo planeado
27%
Ya lo tengo planeado *
46%
* 20% después de los 70 80% antes de los 70
14 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
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En resumen, el retiro no es planeado oportunamente por los empresarios familiares. Actitud ante el retiro
Ya lo tengo planeado
30s
40s
50s
60s
0 %
16%
20%
46%
15 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
centro de empresas familiares
Implicaciones para los programas de Empresa Familiar • • • • • •
Enfatizar en programas dirigidos a grupos de hermanos Enfocarnos a programas que promuevan el ver en forma positiva la planeación del retiro Promover más la creación de consejos con participación de externos Insistir en la planeación de la sucesión y la preparación de las nuevas generaciones Promover acuerdos que faciliten la profesionalización de las empresas y su competitividad Promover más la protección del legado familiar
16 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL
Competitividad de los negocios familiares - Agenda Entorno al que nos enfrentamos ¿Cómo podemos hacer nuestro negocio familiar más competitivo ante este entorno?
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Entorno al que nos enfrentamos
La tecnología continuará avanzando La riqueza se concentrará en Estados Unidos y Asia Envejecimiento de la población Presión sobre los recursos naturales Un nuevo tipo de consumidor La innovación como clave de la diferenciación El mercado es cada vez más global Batalla global por el talento Necesidad de perfeccionar la administración de la empresa Responsabilidad social de la empresa
Fuente: Borjes, Beltrán y otros 2007 18
Entorno al que nos enfrentamos: Prioridades sugeridas La internacionalización Mejorar competitividad mejorando la productividad Mejorar la competitividad mediante la innovación
Fuente: Borjes, Beltrán y otros 2007 19
Tips para lograr la competividad de los negocios familiares Poner en orden la casa: El Protocolo Familiar Innovación en procesos y productos Mantener vivo el espíritu empresarial en nuestra familia Involucrar a los hijos en el proceso de planeación estratégica Crear oportunidades para que los hijos afronten nuevos retos Transformación de valores Formalizar instancias para toma de decisiones de familia separadas de las de negocio Responsabilidad social y ambiental
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Medidas del espíritu emprendedor en la empresa familiar
Tolerancia por proyectos de alto riesgo Prueba y error No siguen la tendencia de sus competidores Grandes acciones estratégicas, no adaptaciones temporales Primera en lanzar nuevos productos en su sector
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Transformaci贸n de Valores en la familia empresaria Valores Permanentes -
Trabajo duro Confianza Compromiso Austeridad
Valores abandonados - Propiedad = Administraci贸n - Igualdad entre miembros de la familia - Sin dividendos
Valores nuevos
- Administraci贸n profesional - Director General 煤nico - Derechos de los accionistas
Fuente: Gimeno, Bieto, Parada 2008 22
Órganos de Gobierno en la empresa familiar Órganos de Gobierno de la empresa familiar
Gobierno Familiar
Gobierno Corporativo
Asamblea Familiar
Asamblea de Accionistas
Consejo Familiar
Consejo de Administración
Dirección General
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Expositor: Mauricio Eduardo Alvarez Martínez malvarez@udem.edu.mx (81) 8215-1199 www.udem.edu.mx/empresasfamiliares – – – – – –
Director del Centro de Empresas Familiares UDEM Consejero de la Family Enterprise Research Conference Consejero del Thunderbird Global Family Enterprise Program Consejero del Family Firm Institute 2004-2007 (Boston, MA) Egresado del programa Leading the Family Business del IMD, Suiza y del programa de Certificado para Consultores de Empresas Familiares del Family Firm Institute bajo la tutela de Miguel Ángel Gallo Empresario familiar
Centro de Empresas Familiares Universidad de Monterrey Ave. Morones Prieto 4500 Pte. Col. Jesús M. Garza San Pedro Garza García, N.L. C.P. 66238
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