...
...
...
...
A.F
D.F1
2007
2008
D.F2 2009
2010
2011
2012
2013
2014
empresa jr unesp sesc-sp
ricolins
labmattar design simples
empresa 2
empresa 1 neu colabora AUSPIN
Interc창mbio Redemprendia OIC TCC
A USP PRECISA MUDAR
5,37
5,00
4,56 4,59 4,36
GASTOS DA USP DE 2010 -2014
3,85 3,98
(está sendo comprometido 105,14% - a diferença está sendo paga pela reserva financeira)
3,78 3,37
em bilhões de R$ total de despesas
3,20
repasse do governo estadual
=I+E
Parceiros e fornecedores
capital, conhecimento conexões
startups
infraestrutura
Alumni
física
Centro de Empreend.
governo
ECOSSISTEMA DE EMPREENDEDORISMO EM UMA UNIVERSIDADE DE PESQUISA
Faculdades de Administração
agentes do ecossistema* *
incubadoras
recursos para P&D
tecnologias
alunos
portfólio de patentes
LEMOS, Paulo. Universidades e ecossistemas de empreendedorismo.
ETT (escritório de transferência de tecnologia)
professores
“As universidades empreendedoras e inovadoras são aquelas que se orienta a estimular, detectar, facilitar, apoiar, abrigar e sustentar iniciativas, a partir de suas atividades essenciais (ensino, pesquisa e extensão), que favoreçam sua transferência ao contexto social, econômico e cultural.”
CONTEXTO COMPLEXO, PROBLEMAS COMPLEXOS
Contribuições de um designer no desenvolvimento de ações e programas para o fortalecimento de políticas de empreendedorismo e inovação na Universidade de São Paulo
TCC 1 TCC 2
IMERGIR
PESQUISAR
PROBLEMATIZAR
SELECIONAR
DESENVOLVER
IMPLEMENTAR
GERENCIAR
ABSTRATO
oportunidades geração de alternativas modelos e mock-ups temas processo
solução(ões)
CONCRETO
plano de implementação problemas
protótipos (piloto) avaliação
vivência
+
-
“Parti da premissa de que o impacto das ações e das instituições universitárias uspianas são minimizados por fatores (internos e externos) com os quais o designer, através de sua abordagem metodológica pautado em projetos em necessidades das pessoas, poderia contribuir, trazendo desdobramentos resolutivos ou/ e influenciando os atores de um sistema complexo (...)”
Capital humano
Instituições e serviços
Recursos e infraestrutura
Formação e resultados
CRUZ, Afonso. Análisis de las actividades de Investigación + Desarrollo + innovación + emprendimiento en Universidades de Iberoamérica.
Capital humano
Instituições e serviços
Recursos e infraestrutura
Formação e resultados
CRUZ, Afonso. Análisis de las actividades de Investigación + Desarrollo + innovación + emprendimiento en Universidades de Iberoamérica.
Institucionalidade (legitimidade) Peso institucional (força política) Multidisciplinaridade da iniciativa Perenidade Potencial de impacto Proximidade pessoal Apontamento (reconhecimento) ....
Instituições e serviços
capital, conhecimento conexões
Redemprendia startups
infraestrutura física
Alumni
Centro de Empreend.
governo
Reitoria (Assembléia geral e deliberativa) Agentes de inovação (Comitê técnico)
Faculdades de Administração
Incubadoras CIETEC
recursos para P&D
NEU e USPjr.
tecnologias
portfólio de patentes
LEMOS, Paulo. Universidades e ecossistemas de empreendedorismo.
agentes do ecossistema*
Agência USP de Inovação
professores
Entrevista presencial (questionário semiestruturado)
Docentes
Entrevista remota questionário semiestrutrado
Colaboradores
(Redemprenda e AUSPIN)
Organizações
Formulário online Percepção instiuições de E+I (questionário estruturado) + 360° universitários (questionário estruturado)
Discentes
12 docentes de 6 unidades
15 colaboradores + 16 estagiários e bolsistas + Comitê Técnico Redemprendia UFRGS, Unicamp e USP
2 organizações públicas
5 organizações privadas
1° fase: 110 graduandos e pós-graduandos
2° fase: 1855 graduandos e pós-graduandos* (pesquisa 360°)
imagem Gabriel Rodrigues
DIVULGAÇÃO FORMAÇÃO PROMOÇÃO APOIO
PARCERIA CONVÊNIOS APOIO LOCAL INFORMAÇÃO
REGIONAL POSICIONAMENTO INTERAÇÃO FOCO
PROSPECÇÃO INFORMAÇÃO CONEXÃO ABERTURA
fatores exógenos e endógenos
estratégicos ex: falta de foco
organizacionas ex: orgonograma da instituição
políticos ex: diretrizes estaduais
culturais ex: problemas interrelacionais
limitações, restrições e premissas de projeto FORÇAS
FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
PREMISSA VALIDADA “Tanto a Agência USP de Inovação como a Redemprendia não são referências de instituições de empreendedorismo e inovação no imaginário da comunidade universitária devido a diversos fatores, especialmente, culturais e estratégicos. Dada essa questão, busca-se identificar alternativas para posicioná-las como instituições-chaves no que diz a respeito esses temas através de mecanismos de valorização de marca e melhoria de programas, ações e serviços oferecidos.”
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L M N O
P
Q
R
S
-4
5
-12
11
25
21
10
11
5
5
10
4
7
11
7
4
REQUISITO 1 REQUSITO 2 REQUSITO 3 REQUSITO 4 REQUSITO 5 REQUSITO 6 REQUSITO 7 REQUSITO 8 REQUSITO 9 REQUSITO 10 REQUSITO 11 REQUSITO 12 REQUSITO 13 REQUSITO 14 REQUSITO 15 REQUSITO 16 REQUSITO 17 REQUSITO 18 REQUSITO 19 REQUSITO 20 REQUSITO 21 SOMATÓRIA
10
0
22
Alternativa de projeto estrutural
Alternativa de projeto instrumental
Alternativa de projeto incremental
Estruturação da área de empreendedorismo da AUSPIN
Divulgação e posicionamento através de pessoas (programa de embaixadores Redemprendia)
Consultoria no segmento de CTI&E para suporte em desenvolvimento de soluções para ativos intangíveis (marca)
business model canvas + project model canvas
project model canvas (PMBOK)
business model canvas
+ influência das limitações e restrições de projeto
- influência das limitações e restrições de projeto
- influência do designer
+ influência do designer
+ impacto
- impacto
POR QUÊ?
O QUÊ?
JUSTIFICATIVAS
PRODUTO
QUEM?
COMO?
QUANDO E QUANTO?
STAKEHOLDERS EXTERNOS & FATORES EXTERNOS
PREMISSAS
RISCOS
EQUIPE DE PROJETO
GRUPOS DE ENTREGA
LINHA DO TEMPO (CRONOGRAMA)
OBJETIVO SMART
REQUISITOS
BENEFÍCIOS (FUTURO)
RESTRIÇÕES DE PROJETO (FATORES LIMITANTES)
CUSTOS
ATIVIDADES CHAVES
PARCEIROS CHAVES
RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES
PROPOSTA DE VALOR
RECURSOS PRINCIPAIS
ESTRUTURA DE CUSTOS
SEGMENTO DE CLIENTES
CANAIS
FONTE DE RECEITAS
PROGRAMA EMBAIXADORES REDEMPRENDIA
JUSTIFICATIVAS
OBJETIVO SMART
BENEFÍCIOS (FUTURO)
“Posicionar a Redemprendia e a Agência USP de Inovação (e os NITs pertencentes a rede) como organizações de empreendedorismo e inovação universitário por meio de uma rede formada por universitários das três universidades (USP, UNICAMP e UFRGS), que deverão: pesquisar e conhecer melhor os universitários, comunicar iniciativas relacionadas a empreendedorismo na universidade e ser ponte entre metade das instituições estudantis de fomento a inovação e empreendedorismo nas três universidades até julho 2015”
Contribuição do projeto com objetivo estratégico
JUSTIFICATIVAS
Divulgação pontual e segmentada das ações da Redemprendia e da Agência USP de Inovação
Proximidade com as comunidades universitárias empreendedoras Melhoria da imagem da Redemprendia e da Agência USP de Inovação OBJETIVO SMART Aumento nos índices relativos a candadidaturas nos programas e ações da Redemprenida
Suporte ao comitê técnico local
BENEFÍCIOS (FUTURO)
Geração de novas ideias e projetos
Desenvolvimento de rede colaborativa e apoiadora
baixo
Intensidade da contribuição
alto
PRODUTO
Programa embaixadores
Produto pesquisa
Comunicação
Projeto WOW
Modelo replicável Levar em consideração as peculiaridades e necessidades locais
Garantir a sustentabilidade econômica Potencializar a difusão de informações da Agência USP de Inovação e da Redemprendia direcionadas para os discentes REQUISITOS
Projeto entre e com a Agência USP de Inovação (NIT) e Redemprendia (valorização da rede)
Ser rentável pessoalmente Exequível e implementado nas etapas preliminares Grau de originalidade
STAKEHOLDERS EXTERNOS & FATORES EXTERNOS
EQUIPE DE PROJETO
EMBAIXADOR: Felipe Marino, Estudante de fisica Graduando em Física na Universidade Estadual de Campinas (Unicamp). É presidente da Quanta Jr., faz parte do conselho do núcleo das empresas juniores da Unicamp e pretende tomar o empreendedorismo como opção de carreira.
GERENTE DE PROJETOS (COORDENADOR)
Esfera de controle
3 embaixadores (USP, UFRGS E UNICAMP)
3 pessoas comitê técnico (USP, UFRGS E UNICAMP)
Esfera de influência
Unidade Operativa Redemprendia comunicação (UORE) Apoiadores
Organizações/ pessoas/ entidades fora das esferas de influências
Coordenação Redemprendia
Coordenação NITs (Agência USP de Inovação, UNICAMP e UFRGS)
PREMISSA 1
PREMISSA 2
PREMISSA 3
PREMISSA 4
PREMISSA 5
PREMISSA 6
PREMISSA 7
PREMISSA 8
PREMISSA 9
PREMISSAS
GRUPOS DE ENTREGA
RESTRIÇÕES DE PROJETO (FATORES LIMITANTES)
FATORES POLÍTICOS
FATORES CULTURAIS
FATORES ORGANIZACIONAIS
FATORES ESTRATÉGICOS
Produto
Edital sobre o programa
Subprodutos (entrega A )
Subprodutos (entrega B)
relatórios de desempenho
relatórios de avaliação
PREMISSAS
Pesquisa
Programa dos embaixadores da Redemprendia
Pesquisa 360°
Manual dos embaixadores
Rede de atores
Cartazes, mídias socias
Programação visual
Comunicação
GRUPOS DE ENTREGA
Projeto WOW
RESTRIÇÕES DE PROJETO (FATORES LIMITANTES)
Informações sobre atores do sistema
Planejamento do projeto (project model canvas)
TABELA DO MÉTODO DE PROJETO UTILIZADO NO TCC
IMERGIR
PESQUISAR
SELECIONAR
DESENVOLVER
IMPLEMENTAR
GERENCIAR
processo
OUVIR FERRAMENTA DE PROJETO UTILIZADA PELOS EMBAIXADORES
PROBLEMATIZAR
processo
DESENVOLVER
IMPLEMENTAR
Aceitar passivamente Risco: Geração de poucos informes sobre o programa dos embaixadores Risco: Critérios e parâmetros subjetivos para seleção dos embaixadores
Risco: Levantamento de pesquisa superficial e incompleto
Risco: Projeto WOW sem grande impacto ou relevância para o NIT ou/e a Redemprendia
Risco: Adesão de poucos NITs para o programa nas próximas edições
Risco: Pouca comunicação e troca de informação entre os participantes/ NITs deixam de atuarem juntos Risco: Ausência de bons candidatos para o programa dos embaixadores Risco: Divulgação sem padrão; sem identidade
Aceitar ativamente Mitigar Prevenir/ Transferir
Risco: Manutenção e continuidade dos embaixadores no programa
Risco: Problemas no fluxo financeiro (transferência de recursos)
QUANDO E QUANTO?
01/08
01/09
01/10
01/11
01/12
01/01
FASE PESQUISA Breve análise do ecossistema empreendedor da USP, Unicamp e UFRGS Aplicação do questionário 360° Análise preliminar dos resultados Análise final da pesquisa FASE COMUNICAÇÃO (PROMOÇÃO, DIVULGAÇÃO E INFORMAÇÃO)
Período de recesso
RISCOS
Promoção de ações em conjunto com parcerios Atualizações em nossa página de Facebook do projeto 360° FASE: PROJETO Ouvir Desenvolver Implementar
LINHA DO TEMPO (CRONOGRAMA)
ETAPA FINAL (compilações das informações, avaliações e relatório final) Informes para a equipe do programa dos embaixadores Período do edital para outras universidades interessadas aderirem ao programa
R$15.854,00 CUSTOS
R$38.000*
01/02
01/03 01/04
01/05
01/06
01/07
01/08
UORE
seleção
COOD. GERAL
COOD. PAÍS
ENTIDADE A
ENTIDADE B Custo total de $334.800/ ano (24 NITs +Redemprendia)
AVALIAÇÃO
edital
PONTOS POR AÇÃO (gamificação)
PREMISSA 1
PREMISSA 4
PREMISSA 7
As ações dos embaixadores, dos coordenadores e dos NITs deverão ter sistemas particulares de avaliação de impacto, métricas e indicadores de resultados.
PREMISSA 2
Todas as ações do programa devem serem passíveis de ser mensuradas e avaliadas
PREMISSA 5
PREMISSA 6
Insituições não podem “burocratizar” alguns processos do programa (transferências financeiras etc)
PREMISSA 9
CONTATO COM 2556 DISCENTES (1872 USP, 432 Unicamp, 252 UFRGS) COMUNIDADE ONLINE: 1198 PESSOAS
PARCERIA COM 11 INSTITUIÇÕES APOIO DE, AO MENOS, 72 ORGANIZAÇÕES (EJ, Ligas empreendedoras etc)
CONSULTORIA DE DESIGN SEGMENTO
-
1
2
3
4
5
+
pouco legível
3%
5%
14%
32%
17%
legível
estática
8%
14%
27%
38%
14%
dinâmica
antiga
24%
16%
30%
24%
5%
jovem
feia
16%
22%
38%
14%
11%
bonita
conservadora
22%
31%
39%
6%
3%
inovadora
fraca
24%
27%
30%
14%
5%
forte
normal
43%
32%
19%
3%
3%
orginal
sem personalidade
30%
41%
19%
5%
5%
com personalidade
enganadora
0%
3%
46%
30%
22%
confiável
não gosto
24%
22%
41%
8%
5%
gosto
1. SENSIBILIZAÇÃO, INFORMAÇÃO E FORMAÇÃO 2. CONDUÇÃO DE PESQUISA 3. ESCLARECIMENTO DA ESTRATÉGIA 4. DESIGN DA IDENTIDADE 5. CRIAÇÃO DOS PONTOS DE CONTATO 6. GESTÃO DE ATIVOS
UNIDADE EMPREENDEDORISMO AUSPIN
coordenação
PROPRIEDADE INTELECTUAL E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA
equipe responsável pelos docentes
equipe responsável pelas empresas juniores
equipe responsável pelos discentes
equipe responsável pelos egressos
equipe responsável pela Redemprendia
equipe responsável pelos parques e incubadoras
equipe responsável pela educação empreendedora
Empresas
EDUCAÇÃO
setor convênios
setor comunicação
setor administrativo
setor eventos
assessoria jurídica e técnica
GERENCIANDO MÚLTIPLOS MODELOS DE NEGÓCIOS
AVALIAÇÃO DE MODELO DE NEGÓCIOS COM ANÁLISE SWOT
AMBIENTE DE MODELO DE NEGÓCIOS
A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL SOB A ÓTICA DO MODELO DE NEGÓCIOS
Similaridade dos noves componentes
Potencial para sinergias
Potencial para conflitos
++
++
--
+ SINERGIA OPERACIONAL - AUTONOMIA
Integração
++
+-
-Autonomia
--
+-
++
Separação
- CONFLITO + AUTONOMIA
FASE 1
FASE 2
evolução do modelo
Modelo de negócios AUSPIN Modelo de negócios unidade empreendedorsimo AUSPIN Modelo de negócios para os segmentos de clientes
interna
FORÇAS
FRAQUEZAS
externa
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
úteis
perigo
Previsão
Forças da Indústria
Forças do mercado
Forças macro-econômicas
Análise macroeconômica
Análise de mercado
Análise competitiva
Tendências principais
IMPLICAÇÕES DE CUSTO
CRIAÇÃO DE VALOR
APRENDIZADOS E CONCLUSÕES
REVYSAUM
CONCRETO
ABSTRATO
IMERGIR
PESQUISAR
PROBLEMATIZAR
SELECIONAR
DESENVOLVER
IMPLEMENTAR
GERENCIAR
PROJECT MODEL PROJECT MODEL BUSINESS MODEL
perspectiva holĂstica centrada no usuĂĄrio
Imersão temática (vivência)
inĂcio
meio
fim
ouvir e converter
mediador (gerĂŞncia)
designer
MUITO OBRIGADO