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16 de Noviembre de 2013
“Madrid/Lisboa, territorios creativos”
Participan y patrocinan:
Belén Elisa Díaz Directora del Máster en Economía Creativa Universidad Rey Juan Carlos
Organiza:
Participan y patrocinan:
Colaboran:
1ª Parte: INTRODUCCIÓN • 1 .- ¿Qué es la ECONOMÍA CREATIVA? • 2.- ¿A qué llamamos Ciudad o Territorio Creativo? 2ª Parte: PROYECTO: “Madrid Creativo CentroPeriferia” • 1.- El Área Metropolitana de Madrid; • 2.- El Proyecto Madrid Río, regeneración urbana y transformación de la ciudad; • 3.- Madrid Capital, la cuarta Ciudad Creativa de Europa. • 4.- Las Rozas, ejemplo de Economía Verde. • 5.- Getafe, Cultura Alternativa y Economía Solidaria. Regeneración industrial y apuesta clara por el Deporte Base como elemento de cohesión social.
1ª PARTE:
¿Qué es la ECONOMÍA CREATIVA?
LA ECONOMÍA CREATIVA COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO • Una manera de hacer las cosas diferente. • Partiendo de la Creatividad y de la Innovación • Dar importancia al hecho de concebir ideas.
• La ECONOMÍA CREATIVA se presenta como la mejor alternativa al declive de la Economía Industrial. • Supone un CAMBIO DE ESTRATEGIA A NIVEL MUNDIAL: paso de la estandarización a la diferenciación. • LA CULTURA COMO SECTOR TRANSVERSAL y de reactivación de los demás sectores de la economía por su valor añadido y diferenciador.
EL CAPITAL CREATIVO • INNOVATIVIDAD: “Creatividad Tecnológica” • EMPRENDIZAJE: “Creatividad Económica” • CREACIÓN: “Creatividad Artística y Cultural” “The Rise of the Creative Class” (2002), Richard Florida
INNOVACIÓN • Innovación Tecnológica: de producto o de proceso. • Innovación en la Gestión. • Innovación Cultural. • Innovación Social y Territorial.
ECONOMÍA CREATIVA = = ECONOMÍA + CULTURA + TECNOLOGÍA + TERRITORIO
Generar en el ámbito local Distribuir en el ámbito global
INDUSTRIAS CREATIVAS
+ CIUDADES CREATIVAS
ECONOMÍA CREATIVA-TRES DIMENSIONES: 1.- CULTURAL- IDENTIDAD 2.- ECONÓMICA- GENERACIÓN DE RIQUEZA Y EMPLEO 3.- SOCIAL- COHESIÓN SOCIAL, JUSTICIA DISTRIBUTIVA, EFICIENCIA ASIGNATIVA
TRES PILARES: 1.- LO SINGULAR 2.- LO SIMBÓLICO 3.- LO INTANGIBLE
ECONOMÍA CREATIVA: • SOFTWARE- INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS (ICCs). • HARDWARE- CIUDADES Y TERRITORIOS CREATIVOS (infraestructuras, el espacio público,…) • ORGWARE- (Sectores industriales, agrupaciones, políticas y gobernanza. Diálogo Público-Privado. Asociacionismo, organización de la Sociedad civil…)
SECTOR CREATIVO: INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS Y SECTORES RELACIONALES
SECTORES CREATIVOS RELACIONADOS con el SECTOR CREATIVO: - Crean entornos emocionales positivos que impulsan la Creatividad y la Innovación. - Ligados al territorio. Distinguimos: • TURISMO CULTURAL Y CREATIVO • DEPORTE (cohesión e inclusión social, transformación social y mejora de la diversidad) • OCIO
CIFRAS ICCs- UNCTAD 2010 • Las exportaciones de los bienes y servicios creativos se duplicaron con creces entre 2002 y 2008: TOTAL DE EXPORTACIONES: 592.000 MILLONES DE DÓLARES EN EL 2008 LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA DURANTE ESOS SEIS AÑOS SE CIFRÓ EN UN 14%.
La ECONOMÍA CREATIVA EN ESPAÑA CRECE UN 6% ANUAL
REINVENTAR LA CIUDAD: • La reinvención de la ciudad es un proceso continuo. • Los grandes eventos y las grandes infraestructuras pueden ser instrumentos poderosos de mejora urbana si se diseñan y planifican con una visión estratégica. • Las Industrias Culturales y Creativas un papel relevante en la construcción de una Ciudad o Territorio Creativo.
Son FACTORES FUNDAMENTALES: •El liderazgo del sector público, •La colaboración público-privada, •La visión trasdisciplinar, •El consenso, •La continuidad institucional, •El diálogo y participación de la ciudadanía.
LA CIUDAD CREATIVA • 1.- INNOVADORA: La Ciudad Creativa se reinventa. (Innovación económica, cultural y social) • 2.-CONECTADA: - La Ciudad Creativa es una Ciudad conectada internamente, entre barrios, - Conectada con el entorno, - Integradora y diversa, - Entre lo público y lo privado
• -
3.- CULTURAL: Identidad. Economía. Ecosistema.
Las ICCs y la CIUDAD CREATIVA • Son herramientas valiosas de marketing (cine, TV, libros, la moda, el diseño, el entretenimiento, el patrimonio, las artes, creencias, gastronomía, tradiciones, folklore,…). • Construyen una IMAGEN DE CIUDAD O DE UN TERRITORIO CREATIVO a través de símbolos creativos. MARCA-CIUDAD. • Transformación de los elementos intangibles de la cultura de un lugar en “experiencias”, GENERAN IDENTIDAD.
LA ECONOMÍA CREATIVA ES UNA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA • Las experiencias sustituyen a los bienes y servicios, estimulan la creatividad, muestran identidad “donde vivimos”. • Las fronteras entre la Producción y el Consumo se van difuminando.
CIUDADES Y TERRITORIOS CREATIVOS= EMOCIÓN +EXPERIENCIA
ECONOMÍAS URBANAS • Singularidad: - el deseo de ser “único” y “diferente”. • Paralelismos con el Siglo XVI, Amsterdam y Florencia, por ejemplo. Hoy en día: ¿HACIA UN NUEVO RENACIMIENTO?
2ª PARTE:
¿MADRID, TERRITORIO CREATIVO?
Apostamos por: “UN GIRO HACIA LO CREATIVO” • Reconversión industrial de los Sectores Tradicionales; • Potenciar el Capital Creativo, atrayendo a la Clase Creativa; • Reactivación de la Economía; • Regeneración Urbana y Transformación de la Ciudad; • Descentralización Servicios y Especialización periférica; • Descongestión del tráfico; •Fijación de la población en los núcleos periféricos; • Sinergias Centro-Periferia; • Potenciación conjunta Centro-Periferia, del Turismo Cultural y Creativo. • Apuesta por el Deporte como elemento dinamizador y de cohesión social. • Economía Creativa + Economía Verde + Economía Solidaria= Estrategia de Desarrollo Sostenible
2ª PARTE: • 1.- El Área Metropolitana de Madrid; • 2.- El Proyecto Madrid Río, regeneración urbana y transformación de la ciudad; • 3.- Madrid Capital, la cuarta Ciudad Creativa de Europa. • 4.- Las Rozas, ejemplo de Economía Verde. • 5.- Getafe, regeneración industrial y apuesta clara por el Deporte Base como elemento de cohesión social, Cultura Alternativa y Economía Solidaria.
ECONOMÍA CREATIVA + ECONOMÍA VERDE + ECONOMÍA SOLIDARIA = DESARROLLO SOSTENIBLE
MADRID CAPITAL ยกCuarta Ciudad Creativa de Europa!
MADRID CAPITAL ES LA CUARTA CIUDAD MÁS CREATIVA DE EUROPA •Más de 156.000 personas trabajan en la industria cultural de la capital. •Concentra el 30% del total del empleo de este SECTOR CREATIVO en España • En Europa, tan sólo regiones como las de París, Londres y Milán, cuentan con más efectivos.
INDUSTRIAS CREATIVAS EN MADRID CAPITAL • En el sector de CINE, SONIDO Y TELEVISIÓN, Madrid se sitúa en segunda posición, tan sólo superada por Inner London y en publicidad ocupa la tercera posición. • En sectores como PUBLICIDAD Y ESTUDIOS DE MERCADO, la ciudad concentra el 30% del empleo de España, y el 28% de la industria editorial.
EMPLEO CUALIFICADO/ ATRACCIÓN DE LA CLASE CREATIVA • Este empleo se distribuye por toda la ciudad, si bien con una cierta concentración en los distritos de Chamartín, Moncloa-Aravaca, Chamberí y Centro, que suman algo más del 45% de los trabajadores dedicados a estas actividades. • “En este sector más 43% de los trabajadores ocupan puestos de categoría del superior (licenciados o superior), en tanto para el conjunto de la economía este porcentaje se sitúa en el 22,40.
Las Industrias Culturales y Creativas representan en Madrid el 4,5% del PIB
PRESENTACIÓN DE PROYECTOSAYUNTAMIENTO DE MADRID: • 1.- PROYECTO “MADRID RÍO”-REGENERACIÓN URBANA Y TRANSFORMACIÓN DE LA CIUDAD. • 2.- PASEO DEL ARTE Y NUEVOS EQUIPAMIENTOS CULTURALES. • 3.- LA CULTURA SE ABRE A LA CIUDAD EN ESPACIOS NO CONVENCIONALES. • 4.- IMPULSO AL EMPRENDIMIENTO CULTURAL Y CREATIVO. • 5.- GRANDES EVENTOS.
1.- PROYECTO MADRID RÍO Regeneración Urbana y Transformación de la Ciudad • Proyecto integral de Ciudad: URBANISMO + CULTURA + DEPORTE + MEDIOAMBIENTE. • Recuperación de los espacios públicos como lugares de encuentro y esparcimiento; • La ciudad se reinventa como escenario para la creación y la innovación; • Se rompen las “costuras” de Madrid y el Centro y Periferia se confunden.
MADRID CAPITAL: • Plan General vigente-Madrid 1.997 • Revisión actualAprobación AvanceNoviembre 2013 GENERAL DE ORDENACIÓN URBANA
Revisión Plan General
OBJETIVOS
Madrid, ciudad de oportunidades económicas: Implantación de nuevas actividades económicas, desarrollando al máximo las capacidades productivas de la ciudad y favoreciendo el desarrollo de nuevas centralidades urbanas.
Objetivos y Estrategias de la Revisión del Plan General. Principales Propuestas
Revisi贸n Plan General
OBJETIVOS
Madrid, ciudad sostenible: Impulsar un modelo urbano que asuma el desarrollo sostenible como principio rector de la ordenaci贸n urban铆stica.
Objetivos y Estrategias de la Revisi贸n del Plan General. Principales Propuestas
Revisi贸n Plan General
OBJETIVOS
Madrid, ciudad cohesionada: Mejorar el equilibrio social y espacial de la ciudad a trav茅s del refuerzo de las centralidades locales que permitan romper el binomio centroperiferia.
Objetivos y Estrategias de la Revisi贸n del Plan General. Principales Propuestas
“Vives en Madrid, Eres de Madrid�
Revisi贸n Plan General
OBJETIVOS
Madrid, ciudad con calidad de vida: Mejora del espacio p煤blico, favoreciendo su condici贸n estancial y su papel fundamental de escenario de la vida ciudadana.
Objetivos y Estrategias de la Revisi贸n del Plan General. Principales Propuestas
MADRID EN LA CUENCA DEL MANZANARES
1. REMODELACION DE LA MM-30
M-30 PLANO GENERAL
? EL VACÍO DE LA M-30
SALÓN DE PINOS
ANTES Y DESPUÉS:
ANTES Y DESPUÉS:
ANTES Y DESPUÉS:
ANTES Y DESPUÉS:
ANTES Y DESPUÉS:
ANTES Y DESPUÉS:
MATADERO MADRIDCENTRO DE ARTE CONTEMPORÁNEO
2.- EL PASEO DEL ARTE • El MUSEO DEL PRADO, el MUSEO NACIONAL DE ARTE REINA SOFÍA y EL MUSEO THYSSENBORNEMISZA, en el Paseo del Arte de Madrid.
IMPORTANTES EQUIPAMIENTOS CULTURALES: El Ayuntamiento de Madrid ha participado también con contribuciones como el Teatro Valle-Inclán, el Teatro Circo Price, el Centro Cultural Madrid Centro-Centro y Matadero Madrid, a los que se han unido otros de iniciativa privada como la Casa Encendida, Caixa Forum o Fundación Mapfre que completan el eje que discurre desde la Castellana hacia el sur y hasta llegar a Matadero Madrid.
NÚMERO DE VISITANTES DE ACTIVIDADES CULTURALES EN EL PASEO DEL ARTE
TEATROS Y ACTIVIDAD ESCÉNICA POR TEMPORADA EN LA CIUDAD DE MADRID: 2003-2008
CINES, PANTALLAS, ESPECTADORES Y RECAUDACIÓN POR AÑOS EN LA CIUDAD DE MADRID: 2006-2010:
CIFRAS DE ESPECTÁCULOS Y ASISTENCIA A EVENTOS DE ARTES ESCÉNICAS, MÚSICA, CINE Y AUDIOVISUAL DE TITULARIDAD Y GESTIÓN MUNICIPAL (2004-2011)
OTRAS ACTIVIDADES DEL ÁREA DE LAS ARTES.NÚMERO DE ESPECTADORES (2004-2011)
3.-LA CULTURA SE ABRE A LA CIUDAD Y TOMA ESPACIOS NO CONVENCIONALES • LA CULTURA TOMA ESPACIOS NO CONVENCIONALES, tales como mercados, calles, terrazas,…, la cultura se abre a la ciudad de Madrid. • En verano se multiplican las ofertas culturales al aire libre en Madrid. El Círculo de Bellas Artes, La Casa Encendida y El Matadero Artes abren por la noche azoteas y terrazas a artistas de diferentes ámbitos como el jazz o el pop. VIDEO- “la Música toma las Terrazas Madrileñas”: http://www.mastereconomiacreativa.es/noticias.html
ESPECTADORES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES REALIZADAS EL AIRE LIBRE, EN CALLE Y JARDÍN Y DE CARÁCTER GRATUITO
VIDEO- “la Música toma las Terrazas Madrileñas”: http://www.mastereconomiacreativa.es/noticias.html
EL ÁREA METROPOLITANA DE MADRID REÚNE A 200.000 EMPRENDEDORES • En Madrid capital hay en torno a 120.000 emprendedores y en todo el área metropolitana alrededor de 200.000, lo que supone la mayor concentración de empresarios de España y una de las mayores de Europa.
4.- DESTACADO IMPULSO AL EMPRENDIMIENTO CULTURAL Y CREATIVO • El Ayuntamiento de Madrid ha creado una Red de Viveros de Empresas, en los que el 28 % de los alojados se dedican a actividades relacionadas con la Economía Creativa. • Junto a esta iniciativa destaca también Madrid International Lab como centro dirigido a atraer, fidelizar y promover el talento internacional. • Creación de la Zona Franca en el “Barrio de las Letras”.
• 2005, el Ayuntamiento de Madrid creó la Agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende actualmente adscrita al Área de Economía, Hacienda y Administración Pública, con el objetivo de impulsar la competitividad del tejido empresarial de la ciudad de Madrid. • Desde entonces, la Agencia ha desplegado su actividad en cuatro direcciones: fomento del talento emprendedor, mejora de las infraestructuras empresariales, apoyo a la innovación en la PYME y promoción de la inversión extranjera.
GRANDES EVENTOS DE LAS ICCs ZINC-SHOWER:- El Primer Meeting Show de inversores+creativos
• Tres días de conferencias, co-working, networking y conciertos en MATADERO MADRID para repensar la industria creativa.
• Es una plataforma digital y física para el desarrollo de las nuevas industrias creativas y culturales (icc) españolas. • Realiza una convocatoria anual para seleccionar los proyectos y empresas más innovadoras en el sector de las icc, escogidos por un comité de expertos. El segundo meeting show está previsto celebrarlo en mayo de 2014. VER-VÍDEO-ZINC-SHOWER: http://youtu.be/c8ZtsIj_-z4
LAS ROZAS ¡Economía Verde y Calidad de vida!
AYUNTAMIENTO DE LAS ROZAS ECONOMÍA VERDE VER-VÍDEO: http://video.joomlarulez.com/videos/kc3HeiMs-ovMuDp7h.mp4
LAS ROZAS, MODELO DE CIUDAD SOSTENIBLE Y EFICIENTE • Modelo de gestión integral de los servicios de la ciudad-Indicadores de calidad: eficiencia y ahorro; • Movilidad urbana, fomento de la bicicleta; • Participación ciudadana; • Naturaleza, ocio y deporte al aire libre; • Las Rozas, smart green; • Excelente red de comunicaciones y transporte; • Objetivo- Calidad de vida.
•
Ciudad que potencia la educación bilingüe, el deporte, la música y cultura, el espíritu empresarial y la movilidad y sostenibilidad hace que se oriente hacia una Ciudad Creativa.
•
Sus proyectos de Ecoescuela, interconexión hogar-colegio en bici, su escuela de música y teatro, las telecomunicaciones, 3.000 empresas y sus lugares comerciales y de ocio hacen buscar en esta ciudad talento, innovación y pro-actividad.
GETAFE ¡Cultura Alternativa y Economía Solidaria!
AYUNTAMIENTO DE GETAFE CULTURA ALTERNATIVA Y ECONOMÍA SOLIDARIA • Reconversión Industrial: - Apuesta por el talento, la innovación y la creatividad- UNIVERSIDAD CARLOS III, - Dinamismo, impulso del Deporte BaseFUNDACIÓN INCORPORA DEPORTISTAS SOLIDARIOS; - Ciclos: CULTURA INQUIETA, GETAFE NEGRO, - Construcción de nuevas infraestructuras- TEATRO MADRID-CENTRO DE ARTES ESCÉNICAS Y AUDIOVISUALES DEL SUR DE MADRID.
GETAFE-SOLIDARIDAD Y CREATIVIDAD EN TIEMPOS DE CRISIS El ayuntamiento cuenta con un nĂşmero importante de Asociaciones y Fundaciones deportivas, culturales y sociales
GETAFE CULTURA ALTERNATIVA
• Cultura Inquieta • .
GETAFE CULTURA ALTERNATIVA
DRID/LISBOA
TURISMO
TURISMO CULTURAL Y CREATIVO + DEPORTE + OCIO Más allá de la foto…
LA CREATIVIDAD APLICADA AL TURISMO • • • • •
IMAGINACIÓN + TURISMO Nuevos productos, Nuevas experiencias, Nuevas formas de consumo, Nuevos espacios turísticos. Involucrar a los consumidores en el proceso de diseñar, distribuir y realizar las experiencias en sí mismas- “PROSUMIDORES”
LA CLASE CREATIVA Y EL TURISMO Richard Florida (2002):• Desplazamiento de los factores productivos tradicionales hacia la creatividad humana. • Aumento de la demanda de actividades creativas y productos verdes. • La clase creativa puede estimular la innovación. • LA CLASE CREATIVA «CONSUME» Y «PRODUCE»
NUEVOS PARÁMETROS DE CALIDAD DEL LUGAR: • De “lo tangible” a “lo intangible”. • Nuevos VALORES que atraen a la Clase Creativa y a los turistas: - Diversidad - Apertura - Medio Ambiente - Cultura de la calle - Ambiente “Atmósfera” (la gastronomía, la diversidad lingüística, contraculturas, bohemias)
• “De la Ciudad fantasía” al “Borde controlado” • “Borde controlado”= Zonas urbanas en transición. • Crecimiento de la Clase Creativa. • Búsqueda de la Experiencia. • DEL CAPITAL CULTURAL AL CAPITAL CREATIVO “Lo tangible” / “Lo intangible” “Lo estático” / “Lo dinámico “Lo Pasivo” / “Lo experiencial”
TURISMO EXPERIENCIALMADRID CENTROPERIFERIA
• Industrias creativas y comunidades locales; • Potenciación de los barrios; • Atracción de la clase creativa; • Deporte de aventura y al aire libre; • Gastronomía; • PROSUMERS = Los Consumidores son también productores de experiencias. • Impulso de sinergias Centro-Periferia...
OBJETIVO PRIORITARIO: ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRÁTEGICO DE CULTURA, TURISMO, DEPORTE Y OCIO PARA EL ÁREA METROPOLITANA DE MADRID (2014-2020)
ยกMUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIร N!
3ª PARTE:
DEBATE-MADRID/LISBOA
Intervienen: • Paulo Soeiro de Carvalho, Director Cámara Municipal de Lisboa. • Belén Elisa Díaz Pérez, Directora del Máster em Economía Creativa, Universidad Rey Juan Carlos. • Paulo Cunha E Silva, Concejal de Cultura de Oporto. • Coordinado por : • Elsa Veloso, Coordinadora del Festival In de Lisboa