OBSERVATORIO CHINA. BOLETIN Nº3 by mateo&co. acciones de marketing y comunicación de marca

OBSERVATORIO DE MERCADOS EXTERIORES OBSERVATORIO CHINA

Boletín nº 3

Diciembre.08

INSTITUTO DE PROMOCIÓN EXTERIOR DE CASTILLA-LA MANCHA

ÍNDICE

07. 09. 25. 29. 33. 36. 37. 38. 39.

OFICINA IPEX EN CHINA

ACTUALIDAD COMERCIAL

ARTÍCULOS PARA LA REFLEXIÓN

ACTUALIDAD JURÍDICA

GUÍA NEGOCIOS

AGENDA

PUBLICACIONES

ENLACES DE INTERÉS

DIRECTORIO DE EMPRESAS

OBSERVATORIO DE MERCADOS EXTERIORES OBSERVATORIO CHINA

Edita:

Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La Mancha (IPEX) P. I. Santa María de Benquerencia C/ Río Cabriel, s/n 45071 Toledo Tlf: (+34) 925 286 650 Fax: (+34) 925 286 655 consultasipex@jccm.es www.ipex.es

Textos:

A la conquista del mercado de la clase media china Cinco Días (17/01/2008) Gobierno y Universidad promocionan en Asia el estudio del español en Castilla-La Mancha IPEX (21/10/2008) Ferias en Hong Kong de gran éxito en 2008: Feria Vinexpo Asia y Feria Internacional del Vino IPEX China

Las industrias de baja gama dan paso a las de alta tecnología en China Reuters (1/08/2008) El modelo de ciudad ecológica crea debate en China Reuters (23/06/2008) Entrevista a Jenny Lou´s Shop IPEX China China destina 4 billones de yuanes a levantar la demanda doméstica Fuente: Xinhua. 9/11/20088 China baja los tipos de interés por cuarta vez este año Fuente: Xinhua. 26/11/2008 Fuerte revés para el sector imobiliario de shanghai Fuente: China Daily. 19/09/2008 Apple gana una demanda de violación de marca contra una compañía china Fuente: Xinhua. 4/12/2008

Alimentos y bebidas: la oferta de coke por la china huiyuan podría tener dificultades para conseguir la aprobación Fuente: Xinhua. 3/09/2008 China reduce los impuestos para fomentar las exportaciones Fuente: Xinhua. 17/11/2008 Mercado de los recursos humanos en China Chinapoint Control reforzado de la inversión de capital extranjero en China Clyde & Co Cómo controlar al socio en la Joint Venture China Briefing (nºIV/2008)

Diseño y maquetación: MATEO&CO. www.mateoandco.es

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PRESENTACIÓN El Gobierno de Castilla-La Mancha considera prioritario en estos momentos construir una economía más competitiva, que tenga como pilar fundamental la internacionalización de nuestras empresas. Por este motivo el Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La Mancha (IPEX), adscrito desde el 1 de septiembre a la Vicepresidencia y Consejería de Economía y Hacienda, ha diseñado un Plan de Internacionalización para que las empresas de Castilla-La Mancha encuentren importantes atractivos en el exterior. Dentro del Plan de Internacionalización China se encuentra entre los países “oportunidad” para nuestras empresas, porque es un mercado donde nuestros productos pueden encontrar un sitio. En este sentido esta publicación “Observatorio China” constituye un medio de comunicación imprescindible para que las empresas castellano-manchegas encuentren toda la información necesaria para sus operaciones comerciales.

María Luisa Araújo Chamorro Vicepresidenta y consejera de Economía y Hacienda de Castilla-La Mancha Presidenta del Consejo de Administración del IPEX

SUMARIO 1. ACTUALIDAD COMERCIAL > A la conquista del mercado de la clase media china

> Memorándum sobre la exención de impuestos sobre las bebidas alcohólicas en Hong Kong > Gobierno y Universidad promocionan en Asia el estudio del español en Castilla-La Mancha > Ferias en Hong Kong de gran éxito en 2008: Feria Vinexpo Asia y Feria Internacional del Vino > Las industrias de baja gama dan paso a las de alta tecnología en China > El modelo de ciudad ecológica crea debate en China > Entrevista a Jenny Lou’s Shop > Breves noticias de China

2. ARTÍCULOS PARA LA REFLEXIÓN > Mercado de los recursos humanos en China (Chinapoint)

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3. ACTUALIDAD JURÍDICA

> Control reforzado de la inversión de capital extranjero en China (Clyde & Co)

7. ENLACES DE INTERÉS > China Building Materials Information Network > Wine China

4. GUÍA DE NEGOCIOS

> Cómo controlar al socio en la Joint Venture

5. AGENDA 6. PUBLICACIONES > El mercado de los vinos y bebidas espirituosas en China > Agroindustria en China > Lácteos en China > El mercado de la construcción en China > El mercado de los materiales de construcción en China

> Ministerio de Agricultura de China

8. DIRECTORIO DE EMPRESAS > Materiales de construcción

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> IPEX cuenta con un fuerte equipo de tĂŠcnicos en China

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OFICINA IPEX EN CHINA

IPEX mantiene su amplia presencia en China

IPEX Hong Kong 2901, 11/F AXA Centre 151 Gloucester Road, Wanchai, HONG KONG Tel.: 852 3752 1816 Fax: 852 3752 1852

Delegada: Marisa Flores Móvil: 852 9026 2139 E-mail: mlflores@jccm.es

IPEX China

Delegada: Mayte Abia Móvil: 86 159 216 634 46 E-mail: mabia@jccm.es

Room 1419, 14/F JinJiang XiangYang Tower 993 Nanjing West Road 200041, Shanghai People’s Republic of China Tel.: 86 21 6272 7578 Fax: 86 21 6272 3341

Promotora Senior: Paloma Juncos Móvil: 86 139 164 064 11 E-mail: pjuncos@jccm.es Promotor Shanghai: Florian Morcillo E-mail: fmorcillo@jccm.es Promotor Pekin: Julián Ruiz E-mail: jruizz@jccm.es

Algunos datos en este Boletín se han obtenido de fuentes externas de sólida reputación (agencias del gobierno, agencias informativas, etc.). Aún habiendo verificado su fiabilidad, IPEX no se hace responsable de estos contenidos.

l Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La Mancha contará con una amplia red exterior a comienzos del año 2009, proporcionando así mayor cobertura a los empresarios e instituciones castellano-manchegas en diez países a través de sus delegados y promotores. Durante el año 2009, IPEX cuenta con presencia en Alemania, Francia, Marruecos, Dubai, India, Rumania, Australia, Estados Unidos, Brasil y China. En la Republica Popular China, contamos con un fuerte equipo de técnicos encabezados por la delegada de Asia en Hong Kong, Marisa Flores. La oficina de Hong Kong, establecida desde el 2006, se encuentra reforzada por la oficina de Shanghai, con Mayte Abia, como delegada de China y Paloma Juncos, como promotora senior. En ambas plazas, IPEX dispone de oficinas propias. Asimismo, en 2009 contamos con dos promotores de negocios en las Oficinas Comerciales de Pekín y Shanghai. En Shanghai, Florián Morcillo y en Pekín, Julián Ruiz. El plan de acciones de internacionalización de 2009 en China es muy ambicioso y contempla la asistencia de empresas a acciones comerciales (ferias, visitas agrupadas y misiones comerciales) dentro de los sectores de energías renovables, industriales, logística, agroalimentarios y del español como recurso económico. En esta edicion del Observatorio China encontraran el plan de acciones de internacionalizacion de Castilla-La Mancha para el 2009, recientemente publicado. Los tecnicos de IPEX, tanto en destino como en origen, les facilitaran cualquier informacion relativa a estas acciones.

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> En los Ăşltimos tiempos China estĂĄ potenciando el consumo interno

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ACTUALIDAD COMERCIAL A la conquista del mercado de la clase media china Las multinacionales presentes en China, volcadas en servir a la creciente población de clase alta, deben competir ahora con empresas locales que ofrecen productos de calidad a precios asequibles, según los autores. Este segmento, que seduce a la clase media del país, representa ya más de la mitad de los ingresos en ciertas categorías Atención, grandes corporaciones!: China quiere potenciar su consumo interno; y mucho. Quien está detrás de este aviso es el primer ministro chino, Wen Jiabao, que recientemente inauguró la Asamblea Popular Nacional de la República Popular China con un paquete de políticas para el crecimiento encaminadas a acelerar el progreso económico en las regiones más remotas del país. Tradicionalmente, las multinacionales que han entrado en China se han centrado en servir el segmento premium del mercado, dirigiéndose a la creciente población de clase alta. Pero el campo de juego ha evolucionado con rapidez durante los últimos años. Aquellas multinacionales que han aplicado una estrategia limitada al segmento premium tienen que competir cada vez más con las grandes empresas locales capaces de presentar una oferta muy atractiva: productos de una calidad suficiente comercializados a precios lo suficientemente bajos como para atraer a la enorme clase media del país. De hecho, el mercado medio chino crece más rápido que la suma de los segmentos premium y económico y, en ciertas categorías, el segmento de lo suficientemente bueno representa ya más de la mitad de los ingresos. Gracias a apalancarse en este segmento, estos gigantes empresariales chinos pueden hoy en día aspirar a atacar el resto del mercado mundial. Así, conseguir el éxito en China se ha convertido en una prioridad estratégica para cualquier multinacional, ya sea desde un punto de vista ofensivo o defensivo (evitando la aparición de nuevos competidores). Una de las tácticas más utilizadas para posicionarse sólidamente en el mercado de lo suficientemente bueno es comprar negocios locales. Las empresas que han logrado llevar a cabo adquisiciones exitosas seleccionan objetivos que brinden sinergias en costes y distribución e invierten más en el proceso de due diligence, algo que en China se complica sobremanera por la falta de información fiable. Así operó Gillette en 2003 con la compra de Nanfu, el entonces mayor fabricante de baterías de China. Aunque Gillette

ya operaba en China, su división Duracell había cedido cuota de mercado en los noventa ante competidores de bajo coste. En 2002, Duracell sólo controlaba un 6,5% y Nanfu más de la mitad del mercado doméstico chino. Gillette se dio cuenta de que su unidad de negocio Duracell arrastraba el lastre de sus costes frente a sus competidores y llegó a la conclusión de que incrementar la penetración de mercado de su marca sería complicado. Ante esto, Gillette decidió hacerse con una participación mayoritaria en Nanfu. Gillette puso especial cuidado en salvaguardar las marcas Duracell y Nanfu, dado que Gillette sigue vendiendo baterías en el segmento premium bajo la marca Duracell y mantiene Nanfu como líder del mercado de masas. Gillette ha sacado partido de sus dos marcas, sinergias de costes, una mayor cartera de productos, economías de escala y una red de distribución que le permite llegar a más de tres millones de comercios en China, para incrementar significativamente sus márgenes operativos. La compra de empresas en el segmento de lo suficientemente bueno ha funcionado igual de bien para gigantes de bienes de consumo como L’Oréal, Colgate-Palmolive y Anheuser-Busch; firmas que percibían el gran potencial que se escondía en China pero que no podían reducir sus costes tanto como para competir en dicho mercado. En 2004, por ejemplo, Anheuser-Busch se adelantó a SABMiller y adquirió Harbin, la cuarta cervecera del país. Esta operación permitió a Anheuser-Busch acceder al mercado de masas chino e impedir que Harbin tratara de acceder al segmento premium del mercado. Al año siguiente, Anheuser-Busch incrementó su participación en Tsingtao Brewery desde un 9,9% al 27%. Ambas maniobras permitieron a esta cervecera de escala mundial incrementar rápidamente su cuota de mercado en el mercado medio chino. Zhongguó, China en mandarín, se traduce a menudo como el reino medio. Muchas empresas de todo el planeta están empezando a descubrir que, en realidad, significa el país que está en el centro. Orit Gadiesh / Till Vestring / Ricardo Damborenea. Gadiesh es presidenta de Bain & Company; Vestring, socio de la oficina de Singapur, y Damborenea, socio de la oficina de Madrid. Fuente: Cinco días. 17/01/2008

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Memor谩ndum sobre la exenci贸n de impuestos sobre las bebidas alcoh贸licas en Hong Kong

> El Gobierno de Hong Kong ha eliminado los impuestos a bebidas alcoh贸licas como el vino y la cerveza

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La propuesta de supresión de los impuestos sobre el vino, la cerveza y todas las demás bebidas alcohólicas, excepto los licores, como indicado en el Presupuesto para 2008-2009 fue aprobado y entró en vigor el pasado 27 febrero 2008 en un intento del Gobierno de Hong Kong de convertir esta ciudad en el centro comercial vinícola más importante en Asia. El Gobierno de Hong Kong considera que esta iniciativa, además de ayudar considerablemente en el consumo de vino en la región de Asia, pretende favorecer el desarrollo de actividades económicas paralelas, tales como los servicios de restauración, turismo, promoción de marcas de vino y exposiciones. Evolución de los impuestos sobre las bebidas alcohólicas en Hong Kong Antes de 2007, las tarifas aplicadas al vino eran del 80%. En 2007, el gobierno de Hong Kong SAR recortó estas tarifas al 40%, mientras que a la cerveza y otras bebidas alcohólicas (con no más de 30% de alcohol) se redujo esta tarifa a la mitad (del 40% al 20%). En febrero de 2008, la tarifa aplicada a dichas bebidas alcohólicas fue totalmente abolida.

Iniciativas para capturar el crecimiento del mercado A continuación se exponen algunos ejemplos de actividades que se han generado en Hong Kong debido a la exención de los impuestos sobre las bebidas alcohólicas: - London International Vintners Exchange (Liv-ex), establecerá en breve su oficina de Hong Kong; - Una subasta de vino se celebró el 24 de abril de 2008 por Bonhams. Nueva York Acker Merrall & Co Condit celebró otra subasta en Hong Kong el 31 de mayo de 2008, por un valor de alrededor de 6 millones de US$; - El Hong Kong Trade Development Council organizó la primera Exposición InChina es vista como una ternacional en Hong Kong en agosto de estrella creciente en el 2008 - una plataforma para explorar oportunidades de negocio por los comermercado chino del vino ciantes de vino, que resultó ser de enoren Asia, esperándose me éxito. importar 600 millones de

botellas de vino en 2017

Crecimiento de Hong Kong como centro de comercio vinícola en Asia El mercado asiático desempeña un papel importante en el comercio y distribución del vino. Entre 2002 y 2007, el consumo de vino de Asia aumentó en un 60% (7,4 millones de US$) mientras que la demanda aumentó en un 25% en EE.UU. (18,5 millones de US$) y la de Europa descendió a 58 millones de US$ de los 61 millones de US$ del año anterior. Otro dato interesante a observar es que, en Londres, uno de los más populares centros de comercio vinícola, alrededor del 40% de los 600 millones de libras anuales de ventas de vino es destinado a los residentes de Hong Kong, Macao y China. A raíz de los recortes fiscales en 2007, la importación de vino en Hong Kong creció el 92% en valor y el 27% en volumen, llegando a los 1,6 millones de HK$ y 23,5 millones de litros, respectivamente. Por lo tanto, expertos reputados en este campo indican que las cifras de importación de vino serán aún más prometedoras teniendo en cuenta la reciente abolición de impuestos. Dutiable Commodities Ordinance, Cap.109 of the laws of Hong Kong. Bloomberg.com, 23 April 2008. Bloomberg.com, 27 February 2008. Euromonitor.com, 14 March 2008.

Conclusión China es vista como una estrella creciente en el mercado de vino en Asia y se espera importar aproximadamente 600 millones de botellas de vino en 2017, frente a 24 millones importados en 2007. Según una encuesta llevada a cabo por la convención mundial de vinos y bebidas espirituosas, Vinexpo, China será uno de los 10 primeros consumidores del mundo de vino en 2010. Los países importadores más populares en Hong Kong son Francia, Australia, EE.UU., Chile, España e Italia. Estos seis países representaron el 90% de los volúmenes importados en 2007. Así, aquellas bodegas que están interesadas en aprovechar el próspero mercado del vino de Asia y la buena coyuntura del mercado chino, deberán considerar la posibilidad de creación de oficinas y / o red de distribución en Hong Kong, enclave dispuesto a ser el más grande centro comercial vinícola en Asia y el tercer centro comercial vinícola en el mundo, después de Londres y Nueva York.

FT.com, 2 February 2008. Bloomberg.com, 23 April 2008. News.sawf.org, 27 February 2008. Euromonitor.com, 14 March 2008. Euromonitor.com, 14 March 2008. Fuente: Clyde & Co

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Gobierno y Universidad promocionan en Asia el estudio del español en Castilla-La Mancha

> Encuentro en la sede de la Universidad de Castilla-La Mancha en Toledo

El Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La Mancha (IPEX), a través de sus delegadas en Hong Kong y Shanghai, junto al responsable de Relaciones Internacionales de la Universidad de Castilla-La Mancha, Porfirio Sanz, y la directora de la Fundación General de la Universidad, Gloria Jordán, visitaron diversas entidades y agentes educativos en Hong Kong, Shanghai y Filipinas, con el fin de afianzar las relaciones ya iniciadas en el año 2006 con diversas universidades asiáticas y contactar con potenciales agentes educativos interesados en el fomento del estudio del español En Hong Kong, la delegación mantuvo encuentros con el Consulado General, la Coordinadora de la Sección de Español de la Universidad de Hong Kong y con la City University. Durante la visita a Shanghai se afianzaron las relaciones con la Shanghai Internacional Studies University (SISU), con el objetivo de que los alumnos de dicha universidad pueden comenzar sus estudios en la Universidad regional. De mano de IPEX, se mantuvo un encuentro con responsables del Instituto Cervantes en Shanghai, para estudiar posibles vías de colaboración. También se visitó el Consulado, para solventar los posibles problemas que se pudieran derivar en la obtención

de Visados. IPEX, a través de su oficina en China, se ofrece como interlocutor directo en cualquier problema que el proceso pudiera suscitar. En Filipinas, se mantuvieron encuentros con diversas universidades, la AECI y el Instituto Cervantes, en este país con el fin de desarrollar proyectos comunes. Fruto de todo este proceso, el 5 de octubre de 2008, 30 estudiantes de SISU de Shanghai llegaron a Toledo, 16 de los cuales cursarán Diplomatura de Ciencias Empresariales, 11 alumnos cursarán la Licenciatura de ADE y 3 la Licenciatura de Economía. La creciente demanda del aprendizaje del español en Asia ha convertido a este elemento en un recurso de enorme potencial a explotar en relación al desarrollo del sector servicios. Esta acción se enmarca dentro del programa ‘Español como Recurso Económico’, que está fomentando el Gobierno regional y que contempla toda una serie de acciones para promocionar Castilla-La Mancha como destino de calidad en el que estudiar español. Fuente: IPEX. 21/10/2008

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Ferias en China y Hong Kong de gran éxito en 2008: Feria Vinexpo, Feria Internacional del Vino y Food and Hotel China Ferias en China y Hong Kong de gran éxito en 2008: Feria Vinexpo, Feria Internacional del Vino y Food and Hotel China La edición de la feria Vinexpo Asia Pacific 2008, celebrada el pasado mes de mayo en Hong Kong, resultó ser de gran éxito, tanto por el incremento de los visitantes profesionales, alcanzando alrededor de un 30% más que en la edición del año 2006 y el nivel de los mismos y por el crecimiento en el número de expositores, 692, cifra que duplica el mismo valor para el año 2006. Un dato de relevancia es el gran poder de atracción que ha ejercido la feria sobre los visitantes profesionales de fuera de Hong Kong, suponiendo alrededor de los 55 % de los visitantes a la feria, procedentes, sobre todo, de China, Corea del Sur, Taiwán, Japón, Singapur y Australia. En dicha edición participó un grupo de bodegas de Castilla-La Mancha, apoyadas por el Gobierno Regional, bajo pabellón IPEX, a través de la Consejería de Agricultura. Cinco bodegas tuvieron la ocasión de mostrar sus vinos dentro del pabellón de España, coordinado por la Federación Española de Vino, en colaboración con ICEX. Por otra parte, más de 18.000 compradores y consumidores de 55 países asistieron a la primera Feria Internacional del Vino de Hong Kong el pasado mes de agosto, junto a unos 240 expositores de 25 países. Organizada por el Consejo de Desarrollo Comercial de Hong Kong (HKTDC), la feria presentó vinos tanto de productores tradicionales como nuevos, junto a cosechas que hacían su debut en Asia. El director ejecutivo asistente del HKTDC, Raymond Yip, manifestó que el consumo de vino en Asia, exceptuando a Japón, se espera que se duplique, alcanzando US$ 17 mil millones en cuatro años. “Prevemos que en los próximos cinco años el comercio del vino en Asia crecerá entre un 10 y un 20 por ciento al año.

Este rápido crecimiento está impulsado principalmente por China continental, junto con Hong Kong, Taiwán, Singapur y Corea”. Por otro lado, también se ha celebrado la feria Food and Hotel China en Shanghai del 4 al 6 de diciembre, donde han participado más de 15 empresas de agroalimentación de Castilla-La Mancha. Al mismo tiempo, seis empresas castellano-manchegas pertenecientes a los sectores de aceite, vinos y dulces han visitado la feria con el fin de aprender sobre el mercado, conocer las mejores vías de acceso al mismo y tener contactos de primera mano con los principales importadores y distribuidores chinos que exponen en esta feria. Durante la feria se ha realizado un seminario-presentación de los vinos de la región junto a una cata comentada de diez vinos seleccionados de las bodegas expositoras en el pabellón de Castilla-La Mancha. Para la ocasión, se ha invitado a representantes de todos los sectores implicados con la comercialización y distribución del vino así como a periodistas especializados. A su vez, se han presentado los vinos de la región a un grupo exclusivo de importadores y distribuidores de vino en China en el evento Gold Card Wine Day, dentro del recinto ferial, iniciativa de la organización ferial. De forma paralela se han desarrollado actividades para dar a conocer la gastronomía y productos de España y de CastillaLa Mancha que se enmarcan dentro del Plan China de Productos Agroalimentarios de ICEX, cuyo objetivo es realizar una intensa promoción conjunta de los alimentos y bebidas españoles por parte de todas las instituciones que conforman en Plan China y donde IPEX colabora activamente.

> Más de 20 empresas castellano-manchegas participaron en la feria Food and Hotel China 2008.

Fuente: IPEX China

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Las industrias de baja gama dan paso a las de alta tecnología en China

Shenzhen, China: Poca gente ha oído hablar de la BYD Corporation –Build your Dream (construye tu sueño) – pero esta pequeña empresa se ha convertido en el segundo productor de baterías más grande del mundo en menos de una década de existencia. Ahora planea dar un gran paso hacia delante. Según Paul Lin, director de marketing de BYD: “Nos gustaría hacer un coche de energía verde, con enchufe. Creemos que lo podemos hacer”. Incluso en la China de grandes cambios y beneficios, estas aspiraciones tan elevadas pueden sonar exageradas. Sin embargo, BYD ha construido aquí una planta de ensamblaje de automóviles y ha contratado a un equipo de diseñadores de coches formado en Italia. Los planes son construir el híbrido ecológico a finales de año. Las empresas chinas ya no son aquellas de baja calidad, bajo coste, bajo margen para fabricar juguetes, bolígrafos, ropa u otros productos. Las empresas chinas están intentando mejorar la cadena de valor, y esperan convertirse en las empresas más grandes del mundo en negocios, clientes, poder y reconocimiento. El gobierno está abordando dos frentes. Por una parte, utiliza incentivos para animar a las empresas a innovar, pero al mismo tiempo también está intentando desanimar a las fábricas de baja gama que operan en el sur de China. Este paso cambiaría radicalmente uno de los motores cruciales de esta espectacular mejora económica en el país. Al introducir un trabajo y unos estándares medioambientales más estrictos y acabar con la amnistía fiscal para miles de fábricas en China, el Gobierno muestra sus importantes ambiciones globales y ha ayudado a que un gran número de empresas se vayan de una zona considerada la tienda del mundo. El Presidente Hu Jintao lo insinuó en las ambiciosas Olimpiadas chinas durante una reunión con la élite científica china el pasado junio en la Academia de las Ciencias china, donde visitó a los científicos desafiando a otros países en alta tecnología. “Estamos listos para luchar, para controlar el alto nivel científico y ganar un sitio en la Comisión mundial de alta tecnología. Nos esforzaremos mucho para reforzar la capacidad de nuestra nación.” Las políticas gubernamentales ahora están a favor de las zonas económicas de alta tecnología, centros de investigación y desarrollo y empresas que prometan salarios más altos y más destrezas.

Se le da la bienvenida a la planta de microchips que Intel está construyendo en el norte de la ciudad de Dalian, pero no a una fábrica de textil que produce 1 millón de pares de calcetines. Cuando un país está en la primera etapa de desarrollo, como China hace 20 años, tener un centro de proceso de exportaciones es bueno para su crecimiento. Pero hay un punto donde esto ya no es lo más apropiado. China ahora está diciendo “No queremos ser la tienda de golosinas para basura nunca más”, dice Andy Rothman, analista en el banco de inversión CLSA en China durante un largo periodo. Las empresas chinas se están expandiendo (o comprando empresas que funcionan) en software y biotecnología, automóviles, aparatos médicos, superordenadores. Este año una empresa estatal de última fila incluso presentó su primer avión comercial de pasajeros, un paso que Beijing espera que le permita competir con Boeing o Airbus algún día. De alguna manera, el Gobierno es el único que está aguantando las corrientes económicas que llevan al desarrollo y alto crecimiento. Por ejemplo, muchos fabricantes del sur de China, la zona que más exporta, se están yendo al interior porque el suelo y los costes laborales son más baratos o también expanden su producción donde se incluye a los países de bajo coste, como India, Vietnam o Bangladesh. Las empresas mundiales que han crecido debido a la externalización a China de la producción de trabajo intensivo ahora están buscando alternativas. Incluso el minorista Wal Mart, que trasladó su centro global de compras a Shenzhen en 2002, se está viendo forzado a encontrar nuevos canales de aprovisionamiento para suministrar a sus 5000 supermercados de todo el mundo. Para millones de consumidores de todo el mundo, los expertos dicen que el cambio de política también podría significar precios más altos para una amplia gama de productos, desde bolígrafos y martillos hasta muñecas de la Barbie y zapatillas de deporte. “Básicamente el coste de las cosas que China produce para Home Depot y Wal Mart están subiendo. Pero hay otro tema, en algunos sectores de los que China está a punto de apropiarse, como equipamiento de telecomunicaciones, está haciendo que bajen los precios”, comenta Dong Tao, economista del Credit Suisse. Los economistas opinan que el desarrollo de China está siguiendo los pasos de Japón y Corea del Sur, los que con éxito

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> El mercado chino de las telecomunicaciones creció un 27% en 2007

pasaron de fabricar gama baja a alta tecnología, servicios y la creación de marcas globales. Hay muchos obstáculos en este país, incluyendo el débil cumplimento de los Derechos de Propiedad Intelectual y una cultura de la copia o de robar tecnología a empresas extranjeras o a socios de Joint Ventures. Sin embargo, los expertos hablan de aspectos positivos como el aumento de una clase emprendedora agresiva, innumerable cantidad de recién graduados en Ciencias e Ingeniería y un mercado doméstico con una enorme competitividad. Peter Williamson, catedrático en administración de la Universidad de Cambridge y coautor de “Dragons at Your Door: How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition” (Dragones en tu puerta, como el coste de innovación china está afectando a la competencia global), cuestiona la idea de que China no tenga know-how tecnológico. “Son algunos de los mayores en lanzar satélites. Tienen mucha tecnología guardada bajo llave en el Departamento militar y ahora el gobierno está reduciendo presupuestos y presionando para que se privaticen las agencias. De repente, mucha gente dedicada a la tecnología, que no se sabía que existían, ha salido de debajo de la mesa.” comenta Peter Williamson. Esto es por lo que China está apostando. En BYD, los directivos están aumentando el gasto en investigación y desarrollo, estudiando estrategias globales de marketing. Fundada en 1995 por un científico que estudió metalurgia, la empresa fabrica baterías de litio, teléfonos móviles, componentes para cámaras de fotos, para automoción y otros componentes para Nokia, Motorola y Sony, entre otros, por lo que ganan experiencia al producir artículos de alta calidad. “La tecnología para un coche no es tan sofisticada. Es algo grande pero tiene mucha tecnología de gama baja” comenta Lin. Hace cinco años BYD compró una fábrica estatal de coches para ayudar a una transición. Otra empresa que espera dar el salto es Hasee, un fabricante de ordenadores que está creciendo muy rápido con sede en Shenzhen, en una zona muy cercana a Huawei, el fabricante gigante de equipamiento de telecomunicaciones de China. Fundada hace seis años, Hasee ya vende 100,000 portátiles al mes y es el segundo fabricante más grande de China,

después de Lenovo, con ingresos que se calcula que llegan a los 800 billones de dólares. Los ejecutivos de Hasee dicen que la empresa está gastando mucho dinero en investigación y desarrollo y que se está enfocando hacia la innovación en ordenadores y portátiles que ahora venden por sólo 370 $. Quiere convertirse en el fabricante de ordenadores más grande del mundo en una década. “Nuestra estrategia en China siempre está orientada a la innovación. Ahora estamos en el mercado doméstico, pero nos escatimamos fuerzos en desarrollar una expansión en el exterior”, declara Zhang Xiangyong, vicepresidente y jefe de ventas de Hasee. Los expertos dicen que hay docenas de fabricantes poco conocidos de semiconductores, software y equipamiento de telecomunicaciones que podrían emerger como empresas globales en las próximas dos décadas. El gobierno está presionando a las empresas para que mejoren la cadena de valor, no sólo por razones económicas sino también por razones políticas, según los analistas. Promover la innovación y las empresas con marca probablemente levantaría la economía y crearía mejores trabajos. La Asociación de pequeñas empresas de Hong Kong prevé que a finales de este año 20.000 empresas del sur de China cerrarán o se irán de China. En abril, Credit Suisse predijo que un tercio de las empresas orientadas a la exportación podrían cerrar en los próximos tres años. Un estudio de la Cámara de Comercio Americana en Shanghai junto a la consultora Booz&Company hecho público en marzo, dice que los inversores extranjeros están disminuyendo en China y que el aumento de los costes está llevando a las fábricas americanas a salir del país. Para muchos economistas chinos, esto no es ningún problema. “Las industrias de gama baja representaban una enorme contribución para Guangdong. Pero una empresa es como una creación. Se deben acostumbrar a los cambios en el medio. Si el medio cambia, ellos deben extinguirse”, afirma Liang Guiquan, economista de la Academia de Ciencias sociales en Guangdong. Fuente: Reuters. 1/08/2008

El modelo de ciudad ecológica crea debate en China

En el pico este de Chongming, en la garganta del río Yangtzé, la mayor isla aluvial del mundo, los observadores de aves esperan pacientemente divisar a una gruya o a un chorlito alzándose desde los juncos de los pantanos. Unos pocos kilómetros al suroeste, en un área de estanques de peces, pantanos y granjas, los promotores están trazando una ciudad para albergar a más de 400.000 personas, que esperan sea un modelo de armonía ecológica, sostenida por completo por energía renovable. La ciudad ecológica de Dongtan alberga una gran ambición: llegar a ser la primera ciudad del mundo sin carbón, justo cuando recientes estimaciones insinúan que China ha sobrepasado a Estados Unidos como el mayor emisor de dióxido de carbono, uno de los responsables del calentamiento global. Sin embargo, el proyecto se ha visto dañado por retrasos y se enfrenta a crecientes dudas sobre si se convertirá en un modelo para la rápida urbanización china o sólo en una comunidad de nivel para profesionales adinerados y entusiasmados con la idea de huir de la contaminación y el tráfico de Shanghai. “Ciudad emisión cero es un puro eslogan comercial”, dijo Dai Xingyi, profesor del Departamento de Ciencia Medioambiental e Ingeniería en la Universidad de Fudan en Shanghai. “No puedes esperar tecnología para ofrecer una vida de lujo y confortable y ahorrar energía al mismo tiempo. Eso es simplemente un sueño”, afirmó. Ya hay diez turbinas eólicas a las afueras de la ciudad, las cuales unirán la energía de fuentes eólicas, de energía solar y de biogas, a cargo del gasto municipal. “La idea es que China se está desplazando desde la era industrial a la era ecológica” afirmó Roger Word, director asociado de Arup, consultora con sede en Londres, la cual ha sido seleccionada para desarrollar el proyecto de Dongtan. Arup además ha trabajado en varias sedes para los Juegos Olímpicos, incluidos el Estadio Nacional, popularmente conocido como el Nido del Pájaro, donde se celebró la ceremonia de inauguración de los Juegos Olímpicos y donde se realizaron pruebas de atletismo en agosto. Algunos descartan el plan de la eco-ciudad por ser demasiado costoso para ser factible. “Las verdaderas emisiones cero tienen una etiqueta muy cara. Dudo que alguien esté dispuesto a pagar por ello”, dijo Dai. Generar electricidad del viento puede ser al menos dos veces más caro que usar carbón. La electricidad procedente de energía fotovoltaica podría ser hasta 10 veces más cara. Arup se ha negado a hablar del coste del proyecto de la eco ciudad, pero un funcionario que es socio del proyecto, de la empresa estatal Shanghai Industrial Investment Corporation, dijo que los costes de construcción pueden ser al menos un 30% o 40% más caros que el desarrollo inmobiliario normal del mismo tamaño. La construcción de la primera fase se ha pospuesto hasta principios de 2009 desde 2006. La población planeada para

esta fase se ha reducido a 5000 personas y se ha reducido a la construcción de un instituto de investigación relacionado con el medio ambiente. Los partidarios del proyecto lo aplauden por combinar las tecnologías existentes para ahorrar energía. “Dongtan está explorando una nueva forma de urbanizar” dijo Zneg Shiling, catedrático del departamento de arquitectura de la Universidad de Tongji en Shanghai. “No sería realista seguir desarrollando ciudades como lo hemos estado haciendo”. Llamado a ser el nuevo modelo de urbanización, la eco-ciudad de Dongtan ocuparía 30 kilómetros cuadrados y albergará a 400.000 residentes cuando el proyecto concluya en 2050. Arup prevé que granjeros y pescadores vivirán a las afueras de la ciudad, suministrando productos frescos y pescados a los habitantes de la ciudad. Pero en el muelle de los pescadores, donde docenas de barcos estaban anclados en una tarde de viento, los pescadores y comerciantes no se muestran demasiado entusiasmados con el proyecto. “No nos iremos a esa ciudad, porque no estamos educados y seriamos inútiles allí”, dijo Pan Meiqin que lleva una pequeña tienda de ultramarinos con su marido. A día de hoy viajar a Chongming requiere al menos 40 minutos en ferry desde las afueras de Shanghai, y las tormentas pueden colapsar totalmente el tráfico. Un túnel y un puente, previstos para 2009, harán el viaje a la isla rápido y más fiable. Algunos expertos predicen que el mejor acceso convertiría a Dongtan en una comunidad para habitantes pudientes atraídos por sus puertos deportivos y su aire y agua limpios. “Se caracterizará por sus altos niveles de consumo doméstico y por la elevada huella ecológica per capita”, escribió William Rees, catedrático en la University of British Columbia, en un correo contestando a preguntas sobre el proyecto. Rees es pionero en el análisis de huellas ecológicas, calcula cuanta cantidad de tierra y agua requiere una población humana para producir los recursos que necesita. El objetivo de Arup es asegurar que la huella ecológica de la ciudad es un 40% menor que el modelo de desarrollo normal. El plan de la eco-ciudad adoptó un perfil internacional de gran magnitud después de que Tony Blair, cuando era primer ministro de Gran Bretaña, asistiera a la ceremonia de la firma del contrato de planificación y desarrollo entre SIIC y Arup en 2005. El sucesor de Blair, Gordon Brown, ha mostrado el proyecto como ejemplo de cooperación entre Reino Unido y China. Mientras continúa el debate sobre el valor medioambiental del proyecto, algunos expertos ven estas ciudades ecológicas como el futuro desarrollo urbanístico. “Una vez aceptado que la urbanización en el mundo desarrollado es inevitable, probablemente sea mejor construir lo que llamamos eco-ciudades que edificios e infraestructura urbana estándar de baja eficiencia. Fuente: Reuters. 23/06/2008

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> La ciudad ecol贸gica de Dongtan ser谩 la primera metr贸polis completamente sostenible del mundo

Entrevista a Jenny Lou’s Shop

En 1988, Jenny viajó a Beijing desde su pueblo natal, Ming Gao, situado en la provincia de Henan para vender frutas y verduras disponiendo como único medio de un carrito ambulante. En 1994, Jenny abrió su primera tienda de alimentación, ¿Qué tipo de clientes suelen comprar en los establecimientos? ¨Jenny Lou¨, en el area de Sanlitun en Beijing. La mayoría de nuestros clientes son extranjeros que residen En mayo de 2000, Jenny hizo su primer viaje fuera de China para visitar una feria internacional de alimentación en Chi- en Pekín, alrededor de un 80%. El 20% restante son clientes cago. Jenny tomó cientos de fotografías de aquellos productos chinos, que han viajado fuera de China o que han adquirido hábitos de consumo occidentales, deque consideraba que podrian ser de bido a que en Pekín cada día hay una interes para sus clientes en Beijing. mayor oferta de productos importados Desde entonces, el ritmo de creciCada día los productos y de restaurantes occidentales. miento de la empresa ha sido impaespañoles tienen más peso en rable. En la actualidad, cuenta con China, siendo el vino y el aceite ¿Qué tipo de alimentos ofrecen y de 6 establecimientos comerciales espequé nacionalidades? cializados en productos importados, de oliva los más consumidos distribuidos por toda la ciudad, en Nuestros establecimientos están orientados al público extranjero, y se los que trabajan 130 empleados. pueden encontrar una gran variedad Tienen proyectado abrir un nuevo establecimiento para el año 2009. de alimentos como vegetales, carne, conservas, fruta, queso, vino, etc. A pesar de que la competencia es Contamos con productos de muchos elevada, su éxito se debe a la dedipaíses entre los que están Australia, cacion de muchas horas de trabajo, que han colocado a ¨Jenny Lou¨ en la cima entre los supermer- Francia, Japón, Estados Unidos, España, Italia, etc… cados de productos de importacion en Beijing. Cuenta con la peculiaridad de que casi el 90% de la plan- ¿Y cuáles son los productos más demandados por el publico chino? tilla empleada procede de la provincia de Henan, que se ha La población china compra el mismo tipo de productos que desplazado a la capital para mejorar sus condiciones de vida. la población extranjera, ya que nuestros clientes chinos normalEl pasado mes de mayo, Mr. Xudong Lu, jefe de compras, mente han vivido en el extranjero y se han familiarizado con las fue invitado por IPEX a visitar la feria España Original, celebra- dietas occidentales. Hoy en día, la población china está más da en Ciudad Real. concienciada con el consumo de alimentos saludables y aunque Julián Ruiz, promotor IPEX en la Oficina Comercial de Espa- solamente un pequeño porcentaje de la población tiene acceso ña en Pekín, estuvo en sus instalaciones en Pekín conversando a ellos, crece muy rápidamente. con Mr.Jia Jiantao, Director General de la empresa.

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> Alimentos y bebidas de Castilla-La Mancha en la Spain Food Fair en Supermercados JUSCO, Hong Kong 2008

¿Cuál es la percepción que existe en su país del sector agroalimentario español? Cada día los productos españoles tienen más peso en China. Hay que seguir apostando por la promoción, algo que la administración española está haciendo muy bien, y seguir trabajando para que haya una mayor oferta de productos. ¿Cuáles son los productos españoles que más se consumen en su país? Actualmente el vino y el aceite de oliva. Ahora queremos poner el queso en los lineales de nuestras tiendas y veremos la aceptación que tiene. ¿Qué características cree que debe tener un producto español para entrar en el mercado chino? Los productos tienen que adaptarse lo máximo posible al gusto del público local; el precio y el posicionamiento en los establecimientos también son importantes a la hora de decidirse por un producto. Por ejemplo, el consumidor chino no está acostumbrado al consumo de queso, ya que nunca ha estado incluido en su dieta, por lo que los quesos con sabores más fuertes tienden a ser rechazados. Los quesos con sabores más suaves tienen una mejor aceptación. ¿Organizan eventos de promoción? En nuestros establecimientos todas las semanas hacemos una promoción con un producto diferente en la que ofrecemos descuentos. Esta semana estamos haciendo promoción de leche. Para Navidad queremos hacer una promoción especial del vino para potenciarlo como regalo.

Después de asistir a la feria España Original en Ciudad Real, ¿qué opinión le merece? La feria me pareció muy buena, y la calidad de los productos es muy alta. Ya tenemos un pedido hecho de vino y queso a empresas de Castilla-La Mancha. Vimos muchos productos interesantes, pero eché de menos ver productos que sean diferentes a los típicos que todos conocemos de España. Estamos interesados en productos como humus, salsas, etc. Los productos de Castilla-La Mancha están a la altura del resto de productos españoles. Me lleve una agradable sorpresa de mi estancia en Ciudad Real y Toledo, debido a la calidad de los productos castellano- manchegos. Durante la feria hice muy buenos contactos con los que estamos en plenas negociaciones. Las Olimpiadas han sido definitivamente un punto de inflexión en el país, ¿Qué cree que va a pasar en China después de los Juegos Olímpicos? Los Juegos Olímpicos han hecho que un país tan grande como China se una más que nunca, y que toda su población se haya concienciado para mostrar nuestra mejor cara al mundo. Estoy seguro que China después de los Juegos Olímpicos va a seguir creciendo. Las empresas extranjeras continúan invirtiendo en el país, muchos más estudiantes vienen a China, los servicios mejoran considerablemente y Pekín está más bonito que nunca.

Fuente: IPEX China

Breves Noticias de China

> La economia china ralentizo su fuerte crecimiento en la segunda mitad del a単o

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CHINA DESTINA 4 BILLONES DE YUANES A LEVANTAR LA DEMANDA DOMÉSTICA

El gobierno chino ha declarado el domingo 9 de noviembre que flexibilizará las condiciones para obtener créditos bancarios, rebajará los impuestos y se embarcará en un programa masivo de gasto en infraestructuras. Estas medidas suponen un esfuerzo a gran escala para compensar los factores económicos globales adversos por medio del impulso de la demanda nacional. Este giro en la política económica ha sido largamente recomendado por analistas económicos y por expertos dentro del propio gobierno, frente a las cifras que demuestran que el crecimiento económico, las exportaciones y determinados sectores están sufriendo una ralentización. El paquete de medidas para estimular la economía está estimado en 4 billones de yuanes (467.109 millones de euros) y se destinará a la financiación, en los próximos dos años, de programas en 10 áreas fundamentales: hogares de bajos ingresos, infraestructura rural, agua, electricidad, transporte, medio ambiente, innovación tecnológica y reconstrucción por varios desastres, principalmente el terremoto del pasado12 de mayo. Las políticas incluyen una exhaustiva reforma en impuesto sobre el valor añadido, que supondrá un recorte en los gastos de producción de 14.018 millones de euros. El límite de crédito para los bancos comerciales será abolido para canalizar más préstamos que prioricen proyectos en las áreas rurales, pequeñas empresas, innovación técnica y racionalización industrial a través de fusiones y adquisiciones. Con 100.000 millones de yuanes (11.654 millones de euros) de los fondos del gobierno central y 20.000 millones de yuanes (2.329 millones de euros) procedentes del presupuesto del próximo año para la reconstrucción de desastres, para el cuarto trimestre se espera recibir una inversión total de 400.000 millones de yuanes en toda la nación (46.563 millones de euros). En los pasados tres meses Pekín ha ido aplicando una serie de políticas de estímulo económico, como sucesivos recortes de tipos de interés, índices más bajos de reservas para los bancos, cambios fiscales, cuotas más altas de crédito e inyecciones de fondos a la construcción de infraestructuras. Fuente: Xinhua. 9/11/20088

CHINA BAJA LOS TIPOS DE INTERÉS POR CUARTA VEZ ESTE AÑO El banco central de China anunció el pasado miércoles 26 de noviembre que rebajará la tasa de referencia de los tipos de interés hasta 1.08 puntos porcentuales. El recorte, el mayor en los últimos 11 años, pretende estimular la economía afectada por los reveses económicos internacionales. También ha recortado 1 punto porcentual el coeficiente de reservas de los seis grandes bancos comerciales de China, proporción que ha quedado en un 16%. El coeficiente de caja para los bancos pequeños, que comenzará a aplicarse desde el 5 de diciembre, se ha reducido 2 puntos porcentuales hasta el 14%. Después del recorte, el tipo de interés para depósitos a un

año caerá desde el 3,6% hasta el 2,52%, y la tasa de interés de los préstamos se ha reducido desde el 6,66% hasta el 5,58%, según explica un comunicado del People’s Bank of China en su página web. Esta es la cuarta vez en los últimos tres meses que el gobierno reduce los tipos de interés. Fuente: Xinhua. 26/11/2008

FUERTE REVÉS PARA EL SECTOR INMOBILIARIO DE SHANGHAI El mercado inmobiliario de Shanghai comienza a mostrar signos de agotamiento. Lo demuestra el hecho de que varios constructores hayan recortado más de 5.000 yuanes (495 euros) por metro cuadrado los precios de inmuebles en el centro de la ciudad. De acuerdo con la empresa de investigación de propiedades Uwin, 29 unidades del proyecto Zhongyuan Liangwan Cheng en construcción en el distrito de Putuo redujeron su precio en 714 euros por metro cuadrado. Como resultado, ahora el metro cuadrado se vende a una media de 1.372 euros. "Estos ajustes de precio de más del 30% son poco habituales. Hasta donde yo sé esas 29 unidades se vendieron a empleados de Zhongyuan" expuso Yang Hongxu, director del E-house China R&D Institute. "Muchos factores contribuyen a la actual situación del mercado: la ralentización de la economía global y políticas monetarias más restrictivas que incluyen una mayor regulación de las hipotecas" dijo David Chen, director de CB Richard Ellis. Fuente: China Daily. 19/09/2008

APPLE GANA UNA DEMANDA DE VIOLACIÓN DE MARCA CONTRA UNA COMPAÑÍA CHINA La estadounidense Apple Inc. ha ganado una demanda por violación de marca contra un empresa china productora de aparatos electrónicos con base en la ciudad sureña de Shenzhen, situada en la provincia de Guangdong. Según la sentencia de la Corte de Intermediación de Shenyang, la capital de la provincia de Liaoning, New Apple Concept Digital Technology Co.Ltd, ha sido condenada a pagar una multa de 400.000 yuanes (45.568 euros) por atentar contra la marca y el logo de Apple. Apple Inc. registró su marca “Apple” y el logo en forma de manzana cuando entró en el mercado chino en 1993 y tiene derechos de marca exclusivos hasta 2013. New Apple Concept Digital Technology Co.Ltd se estableció en Shenzhen en 2005, usando el diseño de una manzana con dos alas como logo. La corte estableció que el logo, que esta compañía utilizaba en sus diseños, productos, envoltorios y en su web, tenía similitudes con el de “Apple”. Hace dos años Apple Inc solicitó a la empresa china New Apple Concept que cesara de infringir su marca y logo. En abril de 2008 New Apple Concept fue demandada en los tribunales. Fuente: Xinhua. 4/12/2008

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ALIMENTOS Y BEBIDAS: LA OFERTA DE COKE POR LA CHINA HUIYUAN PODRÍA TENER DIFICULTADES PARA CONSEGUIR LA APROBACIÓN Hace unas semanas Coca-Cola anunció su oferta para la compra de Huiyuan, la compañía productora de zumos de fruta mayor de China, por la cantidad total de 2.400 millones de US$ en efectivo, lo que sería la segunda mayor adquisición en la historia de esta compañía con sede en EE.UU. Por su parte, Coke dijo que la oferta aún tenía que ser aprobada por el gobierno chino. Sin embargo, las perspectivas de la aprobación no son nada claras. En julio, China rechazó una oferta de la compañía de capital de inversión con sede en EE.UU., Carlyle Group, para la adquisición de la empresa Xugong Group Construction Machinery Co. “La aprobación para la adquisición se enfrenta a muchas dificultades,” dijo Mr. Mei Xinyu, un investigador de la Academia China de Cooperación Económica y Comercio Internacional, un sólido depósito del gobierno que depende del Ministerio de Comercio. “Hay dos dificultades principales. Una es el gran tamaño de las dos empresas, que abrirá el debate de los monopolios," advirtió Mr.Mei al diario Xinhua. “La segunda es que se cree que la marca de Huiyuan goza de la protección de reputada marca doméstica,” añadió. Si la oferta tiene éxito, la adquisición de Huiyuan representaría la mayor adquisición de una participación mayoritaria en una empresa china por parte de una empresa extranjera, según Thomsom Reuters. Fuente: Xinhua. 3/09/2008

La adquisición de Huiyuan representaría la mayor adquisición de una participación mayoritaria en una empresa china por parte de una empresa extranjera

CHINA REDUCE LOS IMPUESTOS PARA FOMENTAR LAS EXPORTACIONES

El ministerio chino de Finanzas ha publicado el lunes una lista con 3.770 productos que se beneficiarán de una reducción de impuestos, la tercera en lo que va de año en China. En la lista se encuentran productos intensivos en mano de obra, así como los mecánicos y eléctricos. Los cambios entrarán en vigor a partir del próximo 1 de diciembre. El anuncio se hizo público cuatro días después de una reunión del Consejo de Estado, donde se acordó esta reducción como parte del conjunto de medidas de medio billón de euros. Estos descuentos varían según los productos. Por ejemplo, la rebaja en los neumáticos aumentó del 5 al 9% mientras que en los artículos de cristalería, la rebaja pasa del 5 al 11%. Los productos intensivos en mano de obra, como el calzado o los paraguas, han sido los más beneficiados con un aumento que va del 11 al 13%. Estos 3.770 artículos representan el 27,9 de las exportaciones chinas, según lo publicado en la página web del gobierno. Igualmente, el sitio informa que el gobierno eliminará los impuestos de exportación sobre algunos tipos de acero, químicos y cereales y reducirá estos impuestos en algunos fertilizantes también a partir del 1 de diciembre. Ya en agosto y a principios de este mes, China había reducido estas tasas para favorecer las exportaciones. Los datos oficiales muestran que en octubre el crecimiento de las exportaciones se redujo a un 19,2% respecto al 21,5% del mes de septiembre. China impone el cobro del IVA en la mayoría de sus productos pero lo reembolsa en distintas cantidades sobre los bienes que son exportados. El gobierno generalmente ajusta la reducción de los impuestos según el tipo de bienes en sus intentos por favorecer o controlar una determinada industria. Por otra parte, el ministerio de Comercio Chino (MOC) ha comunicado el pasado 18 de noviembre que las cuotas en la exportación de capullos de seda y ciertos productos de hilo de seda serán eliminadas el 1 de enero de 2009. De acuerdo con la página web del ministerio, los exportadores no necesitarán solicitar la licencia de exportación a partir esta fecha. La cuota de exportación del año 2008 fue de 26.000 toneladas para productos elaborados con hilos de seda y 300 toneladas de capullos de seda. Se espera que esta medida potencie las ventas de hilos y capullos de seda y pueda paliar, al menos en parte, la ralentización en la industria textil china. Fuente: Xinhua. 17/11/2008

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> China baja los tipos de interés por cuarta vez ente año.

> Las nuevas generaciones estรกn cambiando el estereotipo de trabajador chino.

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ARTÍCULOS PARA LA REFLEXIÓN 26 27

Mercado de los recursos humanos en China Desde su apertura económica hace poco más de 20 años, China asiste a profundos cambios en su sociedad a todos los niveles, el rápido y hasta hoy imparable desarrollo económico y el continuo crecimiento de la actividad empresarial, junto con algunas medidas gubernamentales, vienen trastocando durante los últimos tiempos la estructura social del país. Los factores a destacar en lo que a recursos humanos en China se refiere son principalmente la escasez relativa con respecto a años anteriores de mano de obra poco cualificada, con las consiguientes subida de los salarios y mejora de las condiciones laborales, y las mejoras en la formación de los trabajadores (cada vez hay más licenciados universitarios). La escasa oferta de trabajadores que se adecuen a la demanda, sumada a las expectativas tanto de la empresa extranjera como del empleado chino, que no siempre se cumplen y a las barreras culturales, dan lugar a una elevada rotación de los empleados. A continuación explicamos brevemente qué es lo que los empleados chinos esperan de la empresa europea y qué es lo que la empresa europea, por lo general, ha de esperar de ellos.

Perfil genérico del empleado chino Sería injusto generalizar, sobre todo porque las nuevas generaciones están cambiando rápidamente el estereotipo del trabajador chino. Sin embargo, podríamos definirlo en términos generales, y puede que algo anticuados, como: una persona trabajadora, obediente (raramente cuestiona las órdenes recibidas), con muchas ganas de aprender, sin intención de resaltar y con falta de capacidad analítica y resolutiva. Los occidentales acostumbrados a trabajar con personal chino suelen coincidir en que al trabajador chino le faltan dotes de liderazgo, capacidad de tomar riesgos y de decisión. Los directivos occidentales también echan de menos un sentimiento de lealtad o empatía para con la empresa, problema especialmente delicado en puestos de rango medio-alto en la jerarquía, que conlleven asunción de riesgos y un mayor nivel de compromiso con la empresa. Qué representa trabajar para una empresa extranjera en China Creemos imprescindible dar a conocer la versión de los trabajadores chinos. Por ello, a continuación presentamos las impresiones generales de la población sobre lo que representa trabajar para una empresa extranjera en China.

> China asiste a profundos cambios en su sociedad a todos los niveles

Sobre la empresa Completo sistema empresarial (estructura de la empresa, canales de comunicación, sistema de remuneración y de evaluación). El marco de responsabilidad para cada uno es claro, y la evaluación de un empleado se relaciona directamente con el resultado de su trabajo. Baja proporción de directivos locales, lo que a veces causa toma de decisiones inadecuadas o de difícil adaptación a la cultura y modo de hacer negocios en China.

Sobre las condiciones del puesto Las empresas extranjeras en China respetan las reglas en cuanto al pago de los seguros sociales para sus empleados. El salario neto por hora puede ser menor que el percibido en una empresa china al tener en cuenta las horas extras y la tensión del trabajo. Menores prestaciones sociales. Las empresas locales pueden ofrecer subsidios para, por ejemplo, compra de refrescos en verano, bonificación mensual, regalos para fiestas, etc.

Sobre el ambiente de trabajo Generalmente los empleados se sienten más respetados. Mayor ritmo de trabajo, con eficiencia más alta. La capacidad de comunicación, la de comunicar en lengua extranjera, así como una rápida adaptación a la cultura es esencial. Mayor estrés. Es un ambiente más tenso, menos distendido que el que pueda haber en una empresa local. Las horas de trabajo son largas, a veces con horas extras, por lo que el tiempo libre personal puede verse disminuido.

Cómo reducir el nivel de rotación entre el personal contratado en China Mantener a buenos profesionales constituye un gran reto en China. Mediante una lectura completa de nuestra Guía se analizan las principales estadísticas del mercado laboral; se distinguen sus principales características, entre las que aparece la elevada rotación; las principales razones por las cuales un empleado deja su puesto de trabajo, tanto desde el punto de vista del propio empleado como de la empresa; y finalmente, los aspectos culturales y sociales a tener en cuenta. Por lo tanto, y como conclusión estamos en posición de proporcionar una serie de indicaciones a aquellas empresas que ya cuenten con personal en China, o que tengan intención de contratarlo, que les permita motivar y reducir el riesgo de rotación de dicho personal: Posibilidades de desarrollo profesional: Es altamente aconsejable que las empresas proporcionen a sus empleados una idea clara de sus posibilidades de desarrollo dentro de la misma. Compromiso por parte del trabajador: Un factor determinante a la hora de mantener al personal contratado es fomentar el compromiso al puesto de trabajo entre los trabajadores. Dicho compromi-

Sobre el desarrollo personal En una empresa extranjera se ofrecen más oportunidades de formación y posibilidades de desarrollo. Algunas empresas incluso ofrecen subsidios para que sus empleados puedan realizar cursos, atender a clases, actividades, etc. El trabajo permite a los trabajadores desarrollar sus capacidades personales y se suelen ofrecer oportunidades de promoción. Las oportunidades profesionales son mayores si se ha trabajado en una empresa extranjera.

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El trabajador chino necesita ser consciente de su aportación a la empresa y de la valoración de su trabajo

so se obtiene haciendo el puesto interesante a la persona contratada, dándole a conocer sus objetivos, sus áreas de responsabilidad y poniendo a su disposición las herramientas necesarias. Remuneración competitiva: Las empresas deben ofrecer incentivos financieros acordes con el mercado y con el perfil de cada empleado y de su puesto de trabajo para, por una parte, atraerlos, y por otra, mantenerlos. Ambiente de trabajo: La calidad del equipo directivo es muy importante para los trabajadores locales. Es más probable que permanezcan en una empresa que vean que está correctamente dirigida y que se preocupa por sus necesidades. Cada vez más, y mostrando un cambio de tendencia a lo anteriormente mencionado, también empiezan a buscar oportunidades para expresar sus opiniones, ideas y quejas. Formación: Los trabajadores chinos se muestran particularmente interesados en obtener nuevos conocimientos y calificaciones que aumenten sus perspectivas profesionales. Es recomendable que el trabajador y la empresa formalicen de modo contractual las actividades de formación, incluyendo cláusulas de compensación a la empresa en el caso de que el trabajador, una vez formado, decidiera dejar la empresa. Dichos contratos, siguiendo las pautas de la legalidad, pueden inhibir hasta cierto punto las intenciones de cambio de empresa. Comunicación con el supervisor: El contacto directo con la persona a quien reportan es más importante en China que en otros mercados. Aquellos trabajadores que tengan una buena relación con su superior difícilmente van a dejar la empresa. De hecho, si bien hemos comentado que la idea de lealtad a la empresa no es un concepto muy desarrollado, la lealtad a un superior que les respeta y les valora es indiscutible. Se llegan a dar casos en que cuando el directivo

abandona una empresa, su equipo acaba yéndose poco más tarde. Subsidios complementarios: El sistema público de pensiones y de seguros médicos está diseñado para cubrir las necesidades básicas. Una buena vía para atraer y mantener al personal es ofrecerles un paquete interesante de subsidios complementarios, como por ejemplo: suplementar la Seguridad Social, comida total o parcialmente a cargo de la empresa, entrega de Hongbaos (sobres rojos que contienen una cantidad en efectivo), etc. periódicamente. Reconocimiento y valoración: Al igual que cualquier otro trabajador, el trabajador chino necesita ser consciente de su aportación a la empresa y de la valoración de su trabajo. Fomentar su participación en la toma de decisiones: Es importante que los empleadores extranjeros hagan participar a su personal local en la toma de decisiones, ya que son éstos últimos los que mejor conocen las peculiaridades del sector en China. De esta forma, la empresa se asegura que su decisión encaja dentro del mercado chino y el personal local siente que contribuye a la buena marcha de la empresa. Ofrecer facilidades para aumentar el equilibrio entre vida profesional y personal: Siempre que las condiciones del puesto de trabajo lo permitan, otra forma de incentivar al personal a permanecer en el puesto es ofrecer facilidades para que éste pueda compaginar mejor su vida personal con la profesional. Entre estas facilidades tenemos, mayor número de días de vacaciones y jornada reducida o flexible.

Fuente: Chinapoint

> La inversi贸n de capital extranjero en China ha crecido r谩pidamente

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Control Reforzado de la Inversión de Capital Extranjero en China

Con la colaboración de Clyde & Co. www.clydeco.com

Impulsada por la especulación sobre la revalorización del Renminbi (RMB) y el auge continuo de la demanda en el mercado inmobiliario chino, la inversión de capital extranjero en China ha crecido muy rápido. El gobierno chino considera que este es uno de los principales factores que contribuyen al aumento del índice de los precios de los bienes inmuebles y ha creado una explosión en el sector inmobiliario. Para tratar de enfriar el mercado y reducir la presión sobre la revalorización de la moneda, el gobierno chino, desde 2006, aprobó varias medidas que restringen la inversión extranjera en el sector inmobiliario en China. A continuación hacemos un resumen de las principales normas que han entrado en vigor:

China por individuos o entidades extranjeras. Las principales restricciones introducidas por el Dictamen 171 incluyen: - Concepto de presencia comercial y uso propio: los bienes inmuebles deben pertenecer a una entidad local de inversión extranjera sólo para su "uso propio", a menos que dicha entidad local sea una Empresa Inmobiliaria de Inversión Extranjera ("FIREE"). - La diferencia entre la deuda-fondos propios de una FIREE ha sido reducida al 50-50 para FIREEs cuya inversión es de un total de más de 10 millones de dólares. - Las restricciones impuestas sobre la propiedad de bienes inmuebles por extranjeros.

Dictamen 171 El 11 de julio de 2006, cinco poderosos órganos gubernamentales del Consejo de Estado, incluido el Ministerio de Comercio (“MOFCOM "), el Ministerio de la Construcción ("MC"), el Banco de la República Popular de China, la Administración Estatal de Divisas ("SAFE"), y la Administración de Industria y Comercio, publicaron conjuntamente los dictámenes sobre la Regulación acerca de la Entrada y la Administración de la Inversión Extranjera en el Mercado Inmobiliario, conocido como Dictamen 171. En el Dictamen 171 se establecen las medidas básicas aplicadas para controlar y frenar la inversión extranjera en China en el mercado inmobiliario y se introducen una serie de normas para limitar la compra de bienes inmobiliarios en

Circular 192 El 14 de agosto de 2006, la Oficina General del MOFCOM emitió la circular acerca de la Implementación de las Opiniones sobre la Regulación de la Entrada de Inversión Extranjera en el mercado inmobiliario chino. Conocida como la Circular 192, esta circular define y desarrolla varios conceptos y cuestiones que se abordan en el Dictamen 171, incluyendo la definición de las FIREEs. Según la Circular 192, una FIREE es una empresa de inversión extranjera que participa en "la construcción y operación ordinaria de viviendas, apartamentos, mansiones, hoteles, resorts, edificios de oficinas, exposición los centros, instalaciones comerciales, parques temáticos, etc., o desarrollo de un terreno (o de una porción de un terreno) para tales fines”.

> El Gobierno chino ha impuesto medidas restrictivas a la inversión extranjera en el sector inmobiliario

Circular 47 El 1 de septiembre de 2006, el SAFE y el MOC publicaron conjuntamente la Circular sobre las Cuestiones Pertinentes sobre la Regulación de Administración de Divisas en relación con el Mercado Inmobiliario. Esta circular establece específicamente las medidas de control introducidas en el Dictamen 171 en relación con el control de divisas extranjeras. Las principales medidas incluyen la prohibición de pago directo en divisa extranjera del precio de compra de bienes inmuebles y una prohibición sobre el uso temporal de cuentas bancarias para fines de desarrollo y/o compra de terreno en China. Circular 50 El 23 de mayo de 2007, el SAFE y el MOFCOM publicaron conjuntamente la Circular sobre el Fortalecimiento y Regulación de la Aprobación y la Supervisión de la Inversión Extranjera Directa en el Sector Inmobiliario. - Conocida como la Circular 50, esta circular introduce nue-

vas medidas en el control de la inversión extranjera en el mercado inmobiliario en China, reiterando al mismo tiempo las restricciones ya incluidas en el Dictamen 171 y la Circular 192. Las principales restricciones son: - Las nuevas FIREEs deben tener un proyecto de desarrollo preidentificado antes de que la inversión pueda realizarse. Exigencia de presentación al MOFCOM a nivel estatal las aprobaciones concedidas a las FIREEs por las autoridades locales del MOFCOM. Nota 130 El 10 de julio de 2007, la Oficina General de SAFE emitió la Lista del Primer Lote de Proyectos Inmobiliarios de Inversión Extranjera aprobadas por el Ministerio de Comercio. Esta Nota prohíbe a las FIREEs registradas ante el MOFCOM después del 1 de junio de 2007, registrar los préstamos extranjeros para la financiación de un proyecto inmobiliario en China.

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Catálogo de la Industria para la Orientación de la Inversión Extranjera El 31 de octubre de 2007, la modificación del Catálogo de la Industria para la Orientación de la Inversión Extranjera ("Catálogo") fue emitida por el MOFCOM y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. El Catálogo refleja y adopta el cambio de políticas hacia la inversión exterior en el sector inmobiliario, que figura en las 5 circulares y notas a que nos referimos. Los principales cambios en el Catálogo son: - "La construcción y explotación de hoteles de clase alta, mansiones, edificios de oficinas de alto grado y centros de conferencia internacional" y "el desarrollo de grandes extensiones de terreno" son áreas "restringidas" para la inversión extranjera. - "El desarrollo y la construcción de las viviendas ordinarias" por los inversores extranjeros han sido ahora reclasificado como actividades "permitidas" en lugar de actividades "fomentadas".

Conclusión Como consecuencia de las recientes medidas restrictivas impuestas por el gobierno chino, según lo mencionado anteriormente, ya no es posible para una entidad extranjera el comprar directamente el título de propiedad inmobiliaria en China. Además, en el momento de la compra de bienes inmuebles en China, una empresa de inversión extranjera o una oficina local de una entidad extranjera o un individuo extranjero (a excepción de una FIREE) debe demostrar que el propósito de la compra es para uso propio.

Fuente: Clyde & Co LLP 2008

> Es esencial mantener un equilibrio en las posiciones clave de direccion de la JV

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GUÍA DE NEGOCIOS EN CHINA 34 35

Cómo controlar al socio en la Joint Venture La JV es como un matrimonio entre empresas, donde ambas partes han de poner todo el empeño y esfuerzo en esta relación. Habiendo llevado a cabo su due diligence, negociados sus inversiones, y acordada la unión, usted necesita ahora trabajar el protocolo de gestión. Este tema es el centro de atención de muchos debates, con puntos de vista conflictivos. Llevar un negocio también implica mucho consumo de tiempo consumido, algo emocional y estresante. Esto se acentúa en un ambiente multi-cultural. Habrá veces en las que ambas partes piensen que están en la posición correcta. ¿Ha identificado las áreas potenciales de opiniones diversas y decidido de manera privada entre sus propios colegas extranjeros con los que colabora cuales tolerar y cuáles no? Puede ser interesante preparar un modelo de áreas potenciales de desacuerdo y trabajarlas, definir aquellas en las que su socio chino sea el que, probablemente, tenga más experiencia, y aquellas en las que sea más probable que la tenga usted. Esto es únicamente sentido común. Muchas empresas dejan el total mando de las operaciones al socio chino y esto es un error crucial. Un negocio nuevo requiere de todo el apoyo que pueda tener. Usted necesita invertir en un director extranjero para que supervise las acciones, especialmente en los primeros años de vida. Sistemas correctos, contabilidad, temas de control de calidad, todo aquello que requiera de una especial atención. Asegúrese de que sus estándares sean implementados y operados en su JV. La solución ideal es un directivo expatriado – si al menos no a largo plazo, que

sea en los primeros años de desarrollo. Sin embargo, el director general es el responsable de las operaciones del negocio. Esto es a juicio de usted. Gestión china A largo plazo, es mejor para la JV tener una fuerte directiva china en su lugar. La razón para esto es por la diferencia en los fundamentos básicos de economía entre un directivo chino y un directivo expatriado. Por ejemplo, Jack Perkowski, presidente de Asimco, una de las empresas de más éxito en China, comentó a principios de año que, los directivos chinos tiene mejor apreciación de los gastos chinos. Considere un billete de 100 $ y otro de 100 RMB. Tienen muchas similitudes. Es el billete más grande en sus respectivos países. Ambas tienen la figura de sus líderes en ellos. Todavía en América, 100$ no está considerado como mucho dinero. Sin embargo en China, un billete de 100 RMB sí que lo está, a pesar de que el tipo de cambio sea en estos momentos de $14. Los directivos chinos tienen un mayor entendimiento de la dinámica fundamental de cuál es el valor de 100RMB que los directivos expatriados y este es un atributo clave a la hora de llevar a cabo transacciones a la hora de vender y comprar productos y servicios en China. Gestión de temas operativos Sin embargo, para unas posiciones clave, es importante mantener un equilibrio. Acostumbra a ser, por razones obvias,

> Un equipo de direccion fuerte por ambas partes, motivado por un objetivo final, es clave para el exito de la JV

que esto sea relativo a la participación de capital. Debe recordarse que influencia de otras posiciones de fuerza externas a la JV (como la transferencia de tecnología) pueden tener también un impacto significativo en la dirección de la JV desde una perspectiva internacional, y que en las posiciones directivas chinas nos referimos al proceso de toma de decisiones sólo para las instalaciones de producción domésticas. El Presidente Generalmente, da sentido cultural asignar la posición de presidente al lado chino. Esto le da el rol de embajador de la JV, y puede ser altamente efectivo para darle una posición de fuerza a la hora de necesitar conseguir las cosas hechas localmente. La gestión real sin embargo recae en la composición del consejo de administración. Si usted está en una posición mayoritaria la mantendrá. Si está en una posición minoritaria, los chinos serán los que mantengan el voto. Para compensar esto existen un número de situaciones que se pueden tomar en cuenta. El Director General El DG es responsable de dirigir las operaciones, contando con un adjunto. Como comentamos anteriormente, esto da sentido para tomar profundo interés en este papel, sin embargo en temas de tareas, puede ser concedido debido a los fundamentos del mercado chino que quizás un expatriado pueda no poseer. Sin embargo, si es la parte china que ha de colocarse como DG, se necesitará un adjunto expatriado efectivo y con el que pueda trabajar. También existe la posibilidad de rotar en la posición cada dos años, depende de la naturaleza y circunstancias del negocio.

Finanzas y administración El poseer los sellos de la empresa es un hecho importante. Pero existen varios. Transacciones financieras normalmente no pueden estar presentadas con sólo uno de estos, otros sellos también son requeridos. Limitar transacciones en acuerdo con los banqueros de la JV sobre algunos de estos límites también es útil. No se trata de impedir una transacción financiera básica sino de equilibrar esto con prudencia. En términos generales el sello financiero debe estar bajo control de un empleado de confianza en el departamento, mientras que el sello de la empresa (requerido junto con el financiero) ha de permanecer en manos del mayor accionista. Transacciones por encima de una cierta cantidad requieren de múltiples firmas incluidas las de las dos partes representantes. Los problemas que pueden surgir con las JVs, a pesar de creer lo contrario, no aparecen como resultado de la mala gestión del Consejo de administración. Esto ocurre de manera más frecuente por la existencia de personal corrupto en ciertas posiciones con algo de autoridad, como compras y recursos humanos. Es común en estas posiciones serlo y como titulares pueden utilizar sus puestos para pasar negocios a ciertos proveedores para obtener comisiones, o comprar en exceso de una empresa con vínculos familiares. Lo mismo puede ocurrir en recursos humanos, con “empleados fantasmas” habiendo sido salarios pagados en cuentas controladas por el encargado de pagar las nominas. La dirección de la JV es una combinación de diferentes factores: de asegurarse de que haya un buen acuerdo para mantener la honestidad de su socio chino, de prestar la atención adecuada en los diferentes estratos de la dirección y especialmente en los relacio-

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nados con las finanzas, y de la disposición y deseo para trabajar con su socio chino. Discusiones coherentes acerca de la dirección del negocio y del desarrollo son también de vital importancia. Una JV descuidada por el inversor extranjero desarrollará serios problemas. Aquellas estructuradas y gestionadas debidamente no los tendrán. El objetivo principal de una JV es conseguir beneficios por parte de ambos esfuerzos – objetivo que frecuentemente es empujado hacia un lado en manos del nativo o simplemente por codicia. Royalties Esto puede ser considerado como parte de su inversión. Protéjase usted mismo también – patentes y marcas deben ser debidamente registradas en China si quiere mantener el control sobre éstas. La transferencia de tecnología puede ser pagada en forma de royalties de la JV – asegúrese que los contratos están en orden y que está al corriente todas sus implicaciones legales y de sus tasas. Estrategia de salida Defina claramente cuáles van a ser sus inaceptables niveles de negocio (pérdidas en años consecutivos, niveles de producción inferiores a los previstos, etc...), téngalos definidos en el contrato y estatutos. Frecuentemente estos no aparecen y pueden darles problemas a la hora de salirse de la JV en el caso en el que el gobierno no esté de acuerdo con usted en su afirmación sobre lo que es o no un negocio viable. Ellos tienen agendas diferentes – mantener gente empleada, conseguir ingresos fiscales y demás. Asegúrese de que el rendimiento económico está debidamente identificado para dar causa justificada en el caso de cierre si las cosas no funcionan según como usted lo había planificado.

Resumen Del mismo modo de que se acepta que el dirigir una JV en China puede ser tarea difícil, con una debida planificación, due diligence, y un equipo fuerte de dirección por ambas partes motivadas con un objetivo final, las JVs pueden ser realmente exitosas. Especialmente cierto para aquellos casos en los que uno de los elementos como la tecnología o el acceso a los mercados internacionales puedan estar en manos de la parte extranjera. Las cosas pueden ser diferentes cuando la JV se concentra puramente en servir al mercado doméstico chino – en este caso la parte china puede ser capaz de deshacerse del inversor extranjero, y hay que tener prudencia en este caso. Usted debe ser capaz de utilizar una JV para acceder al mercado chino, y después ceda el control o permítale que le compre una vez que sus objetivos de beneficios hayan sido alcanzados. Pero esto no debería ser motivo de freno a la hora de tener un socio chino para obtener ganancias a corto plazo, o evitar que sea usted el que le compre. Una JV puede ser inmensamente útil localmente para establecer un negocio en una nueva área de China, y una vez que el trabajo de su socio este hecho, la JV puede convertirse en una WOFE o meterse en otras aventuras en otros lugares para crear un verdadero negocio nacional. Las JVs pueden ser útiles a la hora de dar pasos para alcanzar una mayor estructura, y cuando estén operativas adecuadamente pueden ser negocios ejemplares y satisfactorios dentro del ambiente de negocio chino.

FUENTE: China Briefiing; número IV/2008

Plan de acciones de internacionalizacion de Castilla-La Mancha

AGENDA 08

FECHA

ACCION

LUGAR

SECTOR

ORGANIZA/COLABORA

Enero

Cata de Vinos de Castilla-La Mancha

China

Agroalimentario

IPEX

15-17 Marzo

Feria OIL CHINA

Pekín

Agroalimentario

IPEX & C.A.

31 Marzo- 3 Abril

Visita a Feria EXPO BUILD CHINA

Shanghai

Industriales

IPEX

Abril

Visita a Feria de CANTON

Guangzhou

Industriales

C.C.CIUDAD REAL/IPEX

Abril

Mision Comercial Directa

China

Multisectorial

C.C.CIUDAD REAL/IPEX

Abril

Mision Exposicion Calzado

Taiwan y Singapur

Industriales

IPEX

6- 9 Mayo

Feria HOFEX

Hong Kong

Agroalimentario

IPEX & C.A.

19-21 Mayo

Feria SIAL China

Shanghai

Agroalimentario

IPEX & C.A.

19-21 Mayo

Visita a Feria SIAL China

Shanghai

Agroalimentario

C.C.TOLEDO/IPEX

Mayo

Cata de Vinos de Castilla-La Mancha

China

Agroalimentario

IPEX

10-12 Junio

Feria FOOD & HOTEL (provisional)

Pekin

Agroalimentario

IPEX & C.A.

23-26 Junio

Feria FOOD TAIPEI

Taiwan

Agroalimentario

IPEX & C.A.

Junio

Mision Comercial Directa

Shanghai

Industriales

IPEX

Septiembre

Cata de Vinos de Castilla-La Mancha

China

Agroalimentario

IPEX

Septiembre

World Routes 2009

Pekin

Industriales

IPEX

Octubre

Visita a Feria de CANTON

Guangzhou

Industriales

C.C. ALBACETE/IPEX

Octubre

Promoción Punto de Venta

China

Agroalimentario

IPEX

Octubre

Promoción Punto de Venta: JUSCO

Hong Kong

Agroalimentario

IPEX

Octubre

Misión exposición de vinos

Agroalimentario

C.C.CIUDAD REAL/IPEX

Octubre

Feria EDUCATION EXPO

Hong Kong y Taiwán China

ERE

IPEX

Octubre

Acción promocional Instituto Cervantes

Shanghai

ERE

IPEX

4-6 Noviembre

Feria HK Int’l WINE & SPIRITS

Hong Kong

Agroalimentario

IPEX & C.A.

18-20 Noviembre

Feria FOOD & HOTEL CHINA

Shanghai

Agroalimentario

IPEX & C.A.

18-20 Noviembre

Visita a Feria FOOD & HOTEL CHINA

Shanghai

Agroalimentario

CECAM/IPEX

26-28 Noviembre

Feria INTERWINE

Guangzhou

Agroalimentario

IPEX & C.A.

Noviembre

Tour China: Vinos de Castilla-La Mancha China

Agroalimentario

IPEX

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PUBLICACIONES 38 39

1. EL MERCADO DE LOS VINOS Y BEBIDAS ESPIRITUOSAS EN CHINA Autor: Misión Económica de Francia en China Fecha de edición: 2008 • • •

Estadísticas Consumo Tendencias

2. AGROINDUSTRIA EN CHINA Autor: Interchina Consulting Fecha de edición: 2007 • • • • • •

Definición del sector Análisis de la Oferta Análisis del comercio Análisis de la distribución Comportamiento del consumidor Análisis de la demanda

3. LÁCTEOS EN CHINA Autor: IVEX Shangai Fecha de edición: Octubre de 2007 • • • • • • • • •

Introducción Oferta existente Exportación - Importación Demanda Producto Estrategia Formación del precio Medios de promoción Licitaciones

4. EL MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓN EN CHINA Autor: Mission Économique Shanghai Fecha de edición: Marzo de 2008 • • •

Introducción Los sectores de la construcción: obstáculos y lugares de interés Un mercado segmentado

5. EL MERCADO DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN EN CHINA Autor: Austrade Fecha de edición: Enero de 2008 • • • •

Definición del mercado Oportunidades Standares de la industria Canales de Distribución

Aquellos interesados en cualquiera de las publicaciones deberá solicitarla a consultasipex@jccm.es, indicando los datos de su empresa (razón social, dirección postal y persona de contacto).

ENLACES DE INTERÉS

China Building Materials Information Network www.cbminfo.com

Sitio web de la Industria de los Materiales de Construcción en China. Es un sitio web en el que se ofrece información actualizada semanalmente además de tratarse las políticas gubernamentales que afectan al sector, proyectos, eventos de interés para el sector. También se puede tener acceso a un directorio empresarial del sector en China.

Wine China

www.winechina.com/EN/ Sitio web del sector vitivinícola. Además de incluir información de actualidad sobre el sector, también permite conocer productores y distribuidores chinos de este producto.

Ministerio de Agricultura de China www.agri.gov.cn/

Ministerio de Agricultura de la República Popular de China. Contiene, entre otros, un apartado dedicado a noticias, otro a políticas y regulaciones del propio gobierno y otro a la situación del mercado chino en cuanto a precios.

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DIRECTORIO DE EMPRESAS 40 41

Listado de 21 empresas chinas importadoras y distribuidoras de materiales de construcci贸n. La fuente de la que se ha obtenido el listado es Interdata. Aquellos interesados en cualquiera de los listados deber谩 solicitarlo a consultasipex@jccm.es, indicando los datos de su empresa (raz贸n social, direcci贸n postal y persona de contacto).