Materia Prima (Año 1 Vol 2) by Materia Prima

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CUMPLIENDO SU NECESIDAD CON SERVICIO Y CALIDAD

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directora editorial

Yanella Vigil Delis redacción

Aniel Bigio Male Noguera Osuna Lucy Rivera Meléndez Militza Suárez Figueroa Brenda Vázquez Colón diseño gráfico

Giselle Jiménez fotografía

Gil Stose Jorge Luck

editor fotográfico

Franklin Graulau ventas

Gilberto Marcial Sonja Correa contabilidad

Marie Delis

asesor legal

Lic. Ricardo Carrillo Materia Prima es una marca registrada. Año 1, Vol. 2 Fecha de publicación: abril 2017 Materia Prima es una revista trimestral, editada y publicada por: StudioMag, LLC 100 Acuarela, Suite 302 Guaynabo, PR 00969 Tel. 787.731.2437 Fax 787.731.6229 materiaprima@studiomagpr.com El contenido completo de Materia Prima es propiedad de StudioMag, LLC. Ningún material de la publicación podrá ser utilizado, ni reproducido, parcial o totalmente, sin la previa autorización por escrito de StudioMag, LLC.

contenido

2017 19 ESTRATEGIAS • Ya sea para comenzar una

obra o revitalizarla, el concreto siempre es una buena opción.

• El impacto de propiedades

dependientes en un programa de administración de riesgos empresarial e industrial.

26 LÍDERES • Empresario apuesta a la

capacitación de los empleados para el crecimiento de su negocio.

• La exportación de servicios

26 38 INDUSTRIAS • Profesionales se reinventan y

apuestan a la industria avícola del País.

• Nuevo acceso para disminuir congestión vehicular.

• El crecimiento de una empresa 100% puertorriqueña dentro y fuera de la Isla.

56 DE ANIVERSARIO • Esta empresa puertorriqueña celebra sus 50 años. Conoce su trayectoria.

como alternativa ante la contracción económica.

contenido

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LA REVISTA DE LOS LÍDERES INDUSTRIALES DE PUERTO RICO

CAPARRA INTERCHANGE IMPROVEMENTS

60 EN CRECIMIENTO • Millonaria remodelación de centro        

66 EN PORTADA • Conoce la historia de 5 empresas y los valientes detrás de estas.

76 REPORTAJE ESPECIAL • Porque emprender es crecer...

44 Siempre en Materia Prima 10 EDITORIAL 12 COLABORADORES

92 UPDATE

aquí las herramientas disponibles para que te adentres al mundo empresarial.

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DATE: 03/12/2013

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P O R TA D A

TO SAN JUAN

nota editorial

DE LA CRISIS A LA

OPORTUNIDAD Emprender es el proceso de crear y hacer crecer una empresa para darle futuro, éxito y sostenibilidad comercial.

l tema de la “crisis” está en boca de todos. Dondequiera que vas, escuchas a alguien hablar de ella como si fuera un personaje de una película de horror. Al gobierno lo lleva por el camino de la amargura; los ciudadanos le huyen y buscan guarida fuera del País; y a los empresarios los tiene maquinando cómo reinventarse. También esa palabra, “reinventarse”, se ha vuelto muy popular en estos días. Supone afrontar cambios radicales que requerirá superar miedos, replantear ideas, conceptos, transformar objetivos, estructuras y comportamiento. Ciertamente, un reto complicado, pero no imposible. Por lo que el 2017 quisimos comenzarlo con una nota positiva y actitud optimista. Y qué mejor que iniciarlo con una Edición Especial sobre EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL, elemento esencial para el fortalecimiento de un país en los momentos de contracción económica. EN PORTADA, te presentamos 5 historias de éxito, talento osado y vibrante que trabaja para aportar a un mejor País. Igual encontrarás en cada sección historias, proyectos y talento local en industrias como la de ALIMENTOS, AGRICULTURA y CONSTRUCCIÓN. En LÍDERES conversamos con dos profesionales que apuestan a su gente para el fortalecimiento de su empresa; y EN CRECIMIENTO, una familia de arquitectos se encarga de la transformación de un centro comercial. Esperamos te goces esta edición tanto como nosotros. Y recuerda que de la crisis a la oportunidad solo es cuestión de estar dispuesto a EMPRENDER.

Yanella Vigil Delis Directora 10

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colaboradores

CHARIL PABÓN (p.32) Presidenta y fundadora de Pharma Consulting Corp. “Como empresarios debemos estar seguros y confiar en nuestro conocimiento y experiencia; como País debemos permanecer siempre con la frente en alto”. GIL PÉREZ (p. 44) Vicepresidente Ejecutivo de El Mesón Sandwiches “Contribuimos a la economía apoyando productos y empresas locales, y cuando nos vamos al exterior, ponemos el nombre de nuestra isla en alto y le damos promoción, además de exportar lo que mejor hacemos: talento y producto”. CARLOS COBIÁN (p.80) Presidente de Cobian Media “La gente tiene que saber que emprender es bueno y que crecer profesionalmente es posible. En Cobian Media buscamos ayudar a personas y organizaciones a ser más exitosas”. VANESSA MARZÁN (p.86) Directora del Departamento de Relaciones Públicas y Publicidad del Hospital Auxilio Mutuo; Presidenta y cofundadora de Mujer Emprende “La autogestión y las Pymes son pilares para el despunte en la economía de todo país y Puerto Rico necesita -más que nunca- de iniciativas como Mujer Emprende que promuevan la creación de pequeñas y medianas empresas”.

al grano LINDE GAS CON SOLUCIONES PARA LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS

El alimento perfecto viene en un empaque perfecto, y muchos de los materiales de empaque tienen importancia decisiva para la calidad del alimento y su tiempo de duración. Por eso, Linde Gas Puerto Rico desarrolló MAPAX (Empaque en Atmósfera Modificada por sus siglas en inglés), un programa que tiene como base los datos necesarios relacionados a comestibles, gases y empaques. Este programa considera varios factores tales como: el manejo y procesamiento del producto; los tipos y cantidad de microorganismos; el nivel de higiene; demoras antes de empacarlo; temperatura; propiedades del material de empaque, por ejemplo permeabilidad; el volumen de gas libre del empaque; la mezcla de gases; y el nivel residual de oxígeno. De esta manera MAPAX extiende el tiempo de duración de alimentos y previene o retrasa cambios no deseados en cuanto a la integridad, seguridad, características sensoriales y el valor nutritivo del alimento. MAPAX es solo un ejemplo de porqué Linde Gas Puerto Rico ofrece valor añadido, ventajas competitivas que nos distinguen y mayor rendimiento, ya que cada concepto se ajusta para cumplir los requisitos de los clientes, ofreciendo soluciones estandarizadas y a la medida. Para más información: pedro.luciano@linde. com o (787) 448-9811.

LA NASA VISITA LA ISLA

Personal del John. H. Glen Research Center de la National Aeronautics and Space Administration (NASA) visitó durante el mes de enero el Instituto de Aeronáutica y Aeroespacial de Puerto Rico (IAAPR), con el propósito de explorar posibilidades y de potenciar el crecimiento conjunto del clúster y de la industria aeronáutica y aeroespacial. El IAAPR recibió a Rubén Del Rosario, director de Aeronáutica del centro. Del Rosario, quien es puertorriqueño, es conocido por su trabajo ejecutivo en la gestión de programas y proyectos de investigación y desarrollo aeronáuticos en el John. H. Glen Research Center de la NASA. En dicho centro está a cargo del apoyo de la Dirección de Misión de Investigación Aeronáutica de la Agencia. En la actualidad, Del Rosario es miembro de la Junta de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos del Instituto Internacional de Turbinas de Gas y del Instituto Americano de Aeronáutica y Astronáutica Asociado. El instituto también recibió a John M. Sankovic, director de la Oficina de Incubación e Innovación Tecnológica del John. H. Glenn Research Center de la NASA. Sankovic supervisa las inversiones discrecionales en tecnología, transferencia de tecnología y licencias, promoviendo así la protección de la cartera de propiedad intelectual del centro y la identificación de oportunidades de infusión.

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al grano SOLUCIONES CONCRETAS

NUEVO CONCEPTO EDUCATIVO

La Universidad Politécnica y su Centro de Educación Profesional y Adiestramiento iniciarán Corredores de Excelencia, un nuevo concepto educativo que se llevará a varias regiones de Puerto Rico durante el primer semestre de este año. Corredores de Excelencia es un concepto educativo de vanguardia que rompe el esquema tradicional, llevando innovadoras actividades profesionales de aprendizaje en el formato de conferencias cubriendo regiones estratégicas en los tres corredores geográficos en Puerto Rico donde se encuentran las industrias con mayor exposición y desempeño en materia de desarrollo económico. Las tres áreas geográficas identificadas donde se llevarán a cabo las actividades educativas son Caguas a Humacao, Vega Baja a Arecibo e Isabela a Cabo Rojo. Los sectores identificados son el campo de las ciencias vivas, la farmacéuticas y dispositivos médicos, los hospitales y centros de salud, las hospederías y hoteles, así como el sector aeroespacial. Los temas que se cubrirán son: Lean Healthcare and Lean Operations, Facilities Management and Maintenance, Quality Management and Regulatory Affairs, Innovation and Leadership, Occupational Safety and Security. 16

Los profesionales de AT Specialty Cements & Polymer Technologies (ATS & PT), especialistas en identificar soluciones de concreto, recomiendan el uso del concreto en los proyectos por su versatilidad, resistencia y costo-efectividad. A lo largo de los años, ATS & PT se ha destacado en la construcción, restauración, reparación, rehabilitación, protección, recubrimiento y mejoras decorativas para estructuras comerciales, residenciales, industriales e institucionales en la región centroamericana y del Caribe. Y si de concreto con color se trata, Brickform, una división de Solomon Colors, cuentan con 90 años de experiencia en la tecnología para la manufactura de pigmentos de color para este material.

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estrategias

ENCONCRETO yACOLOR Por Guillermo Álvarez, PE ATS Specialty Cements & Polymer Technologies

El concreto es el material de construcción más sustentable que existe hoy día. Y más allá de sus beneficios de constructibilidad, manejo y características estructurales, existen técnicas para resaltar sus virtudes estéticas.

ace poco regresé de un viaje a Las Vegas. Como todos sabemos, esta ciudad se caracteriza por tener una alta densidad de hoteles, resorts –y casinos. Noté que el uso del concreto con color predomina en alrededor del 90% de las áreas públicas, áreas de piscinas, estacionamientos y espacios abiertos, lo que implica que los arquitectos y diseñadores han descubierto que más allá de la capacidad estructural y resistencia de este versátil material el mismo goza de innumerables virtudes estéticas. Actualmente existe una gama infinita de superficies y colores para dar diversas terminaciones y color al concreto. Cuando exploras las diferentes técnicas

de aplicar color en el concreto descubres un abanico de oportunidades para lograr construcciones más duraderas, más económicas de mantener y logrando una construcción realmente VERDE. El concreto con color le ofrece a los diseñadores y arquitectos la flexibilidad de trabajar con el concreto y estar en armonía con su entorno. A COLOR Una de las ventajas de utilizar color en el concreto es que puede ser aplicado en cualquier momento, ya sea en su etapa inicial del proyecto o, inclusive, en una revitalización; por lo que éste puede ser el producto acabado y no requiere inversión adicional para cubrirlo.

estrategias En la etapa inicial (el día que se coloca el concreto) las opciones de color para el concreto son: Color integral- se mezcla con el concreto antes de ser aplicado. Recomiendo que sea de óxido de hierro sintético; así durará toda la vida.

El uso del concreto con color es una gran elección -sobre todo para el bolsillo- y tras ser un producto de producción local, mientras más se utiliza, más favorece a la economía del País.

Endurecedores de color- se aplica en la superficie al finalizar la aplicación del concreto y la pérdida de agua termina. Desmoldantes con color- se utiliza solo cuando la superficie será estampada. Es perfecto para ofrecer un color secundario y ofrecer un estampado con alto detalle real. Curadores pigmentados- membrana líquida que ayuda en el curado. No lo recomiendo pues los curadores deben ser removidos y el efecto de color no será duradero. En la etapa pos - endurecimiento (28 días después) en una obra nueva o de revitalización las técnicas son : - Acid Stains- se trabaja sobre superficies limpias y neutralizadas; su efecto de color es muy estable y resistente a los rayos UV; ofrecen tonos translucidos u orgánicos. -Dyes-esta técnica ofrece mucha libertad artística, pero no puede ser usado en exterior o áreas interiores que estén sujetas a rayos UV. -Selladores pigmentados- excelente método para proteger el concreto. Además, ofrece el beneficio estético de que se puede cambiar el color y de manera bastante uniforme. Esta técnica requiere reaplicación durante el ciclo de vida de la superficie. -Overlays- esta técnica es tipo coating y está disponible con diferentes características y grados de durabilidad. 20

DE GRAN VALOR Así que en su próximo proyecto, ya sea en el hogar o en ese gran proyecto clase mundial, le recomiendo que evalúe el uso del concreto con color. Le aseguro que estará haciendo un gran uso de su capital ya que esta es una opción que ofrece más por menos pues el concreto goza de un bajo costo de mantenimiento y un alto valor estético. Siempre considere cuál técnica será mejor para el proyecto tomando en cuenta las expectativas del cliente, el uso final de la superficie y las condiciones a las que esta esté expuesta.

estrategias

IMPACTO

DE PROPIEDADES DEPENDIENTES EN LAS EMPRESAS Por Richard L. Dunnam, AAI, AMIM, AINS Consultor Educativo en Seguros Risk & Insurance Educational Services

UN NEGOCIO QUE S U F R A U N I M PA C T O C ATA S T R Ó F I C O D E B I D O A U N S I N I E S T R O TA L COMO HURACÁN, FUEGO, INUNDACIÓN O TERREMOTO PUDIESE E S TA R I N O P E R A N T E P O R DÍAS, SEMANAS O MÁS. ¿ Q U É PA S A C U A N D O LOS DAÑOS SON A LA PROPIEDAD DE OTRAS ENTIDADES DE LAS QUE DICHO NEGOCIO DEPENDE?

as coberturas de seguros contra pérdidas de ingresos solamente protegen cuando un siniestro cubierto daña directamente una localidad que esté específicamente declarada en la póliza de seguros. No existe protección en la póliza estándar de pérdidas de ingresos cuando el daño ocurre a una localidad de la cual el asegurado depende para generar ingresos. En la administración de riesgos propiedades dependientes (dependent properties) se le conoce como propiedades que contribuyen al ingreso de un asegurado, pero donde NO son dueños NI SON operadas por dicho asegurado. Algunos ejemplos que nos asisten a visualizar lo anterior: La heladería Soft & Cream, al lado de los cines en Plaza Las Américas, “depende” de los clientes de los teatros, ya que los cines representan un leader location para Soft & Cream, en la atracción de clientela e ingresos.

estrategias

Es necesario implementar un programa de administración de riesgos para garantizar la continuidad operacional y flujo de ingresos de la empresa. El denominador común que podemos observar en los ejemplos demostrados es que por causas fortuitas y accidentales (incendios, tornados, explosión, actos terroristas, terremotos, inundaciones, entre otros), estas “propiedades dependientes” pudiesen ser afectadas directa y físicamente afectando, por tanto, los ingresos de quienes dependen de estas propiedades. Por ende, para garantizar la continuidad operacional y flujo de ingresos de cualquier asegurado que dependa de dichas propiedades, hace falta evaluar dos aspectos importantes en la administración de riesgos:

Makita Power-Gen Distributors PR, “depende” de Makita US Group en Alabama, para que le supla generadores y piezas a Puerto Rico. Makita US Group es un provider location para la operación de Makita Power-Gen en Puerto Rico. Premium Metal Works Puerto Rico “depende” de uno de sus suplidores de materia prima, International American Steel en Pennsylvania. Este último es un supplier location para Premium Metal Works. Puerto Rico Photovaltic Group manufactura paneles fotoválticos y “depende” de un cliente comprador, NeoSolar, que representa el 65% de los ingresos de la empresa. Este último es un buyer location para Puerto Rico Photovaltic Group.

1. Acuerdos de reciprocidad. Arreglos entre dos o más partes que acuerdan compartir sus recursos en una emergencia. Suelen acordar que cada parte supla a la otra parte sus facilidades o recursos luego de un desastre. 2. Financiamiento del riesgo mediante cubierta de pérdidas de ingresos y gastos extraordinarios para propiedades dependientes: Business Income from Dependent Properties y Extra Expense from Dependent Properties. Las cubiertas pueden suscribirse para propiedades dependientes en Estados Unidos y/o internacionales, con ciertas excepciones. Recomendamos consulte con un asesor o productor de seguros para que identifique sus necesidades.

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4 0 Y E A R S S E R V I C I N G P U E R T O R I C O25

Nelson Capote-Ortiz, presidente de To Go Stores

líderes En el 1998 desarrollaron el logo de las tiendas de conveniencia de To Go Stores.

laMEJOR INVERSIÓN SU EMPRESA GOZA DE UN CRECIMIENTO EXPONENCIAL EN MEDIO DE LA CONTRACCIÓN ECONÓMICA QUE AT R AV I E S A E L PA Í S . S I N DUDA, ESTE EMPRESARIO SABE CÓMO MANTENERSE R E L E VA N T E E N U N A S O C I E D A D TA N D I N Á M I C A .

Por Yanella Vigil Delis Portrait Jorge Luck Fotos Gil Stose y suministradas

elson Capote-Ortiz, presidente de To Go Stores, asegura que el éxito de toda empresa depende de sus empleados, por lo que un buen líder debe valorar el trabajo de su equipo y sobre todo, dejárselo saber. “Nuestra empresa tiene una visión y estrategia muy clara; todos trabajamos en la misma dirección para alcanzar nuestros objetivos. La pieza clave de nuestro éxito es nuestra gente. Su compromiso y orgullo por realizar un buen trabajo ha hecho la diferencia. Tenemos que demostrarle valor por su trabajo y aprecio siempre.

líderes Nuestros logros son sus logros y deben ser partícipes del crecimiento de la empresa; esto nos brinda continuidad y consistencia en nuestros servicios”, expresa el ingeniero industrial graduado de la Universidad de Massachusetts en Amherst. To Go Stores comenzó a principio de la década de los 80 operando estaciones de gasolina. Más tarde, fue integrando las tiendas de conveniencia a las estaciones. Hoy día cuenta con 34 localidades estratégicamente localizadas alrededor de la Isla, las que contribuyen y aportan al mejoramiento de las comunidades adyacentes. “To Go representa una marca local, líder en nuestro mercado de tiendas de conveniencia; creamos oportunidades de empleo y crecimiento”, dice sobre la compañía que genera 480 empleos directos y sobre 50 empleos indirectos.

SUS ORÍGENES

Luego de laborar por años en dos de las empresas más grandes de petróleo en Puerto Rico, su padre, Nelson Capote-Ferrer, decidió establecer su propio negocio. “Soy parte de la segunda generación. Todo comenzó al mi papá graduarse de la universidad y comenzar a trabajar con la compañía Gulf Oil. Posteriormente trabaja con Gasolinas de Puerto Rico (GPR) y 28

en el año 1986 decide separarse de GPR para establecer su propio negocio, Santa Paula Oil Corp, hoy To Go Stores, Inc”, comenta. Es en el año 1996 cuando Capote, Jr. se integra a la compañía y comienzan el desarrollo de las tiendas de conveniencia.

LA EVOLUCIÓN

Las tendencias cambian y así las expectativas de los clientes. Lo que antes era una visita estrictamente para la compra de gasolina, hoy puede ser una parada para comer, hacer compras o sencillamente para socializar. “En el pasado, las estaciones de gasolina brindaban un servicio completo. Había personas atendiendo las bombas y le ofrecían al cliente limpiar el parabrisas y verificar el aceite, entre otras cosas. Ya para finales de los 70 y principios de los 80 comienza la transición de Full Service a Self Service. Años más tarde, surge la necesidad del cliente de adquirir ciertos artículos rápido y a toda hora. De ahí las tiendas de conveniencia”, cuenta Capote, hijo. Aunque en un principio los artículos disponibles en este tipo de tiendas eran limitados, hoy día ofrecen una gama muy variada de servicios y productos. Desde pan recién horneado hasta agua, café, comida, pastelería fresca, frutas y vegetales entre otros.

líderes

Las oficinas centrales de To Go Stores ubican en la calle Loíza. Su diseño exterior es original del arquitecto Henry 29 Klumb de principios de 1950.

líderes

“Hoy podemos celebrar con orgullo una trayectoria ascendente que solo se logra con el compromiso, trabajo en equipo y capacitación continua en un ambiente profesional”.

“A raíz de cumplir con las expectativas de calidad de nuestros clientes y adaptarnos a los cambios, hemos tenido desde servicios de alquiler de películas y envío de dinero a otros países hasta una comisaría donde preparamos a mano diariamente la pastelería que vendemos en nuestras tiendas. Ofrecemos variedad, servicio y calidad en un excelente horario”, comenta el padre de tres varones.

SU GENTE

De acuerdo con Capote, su mejor inversión consiste en adiestrar y capacitar a su personal. “Hoy en día somos más conservadores y exigentes en nuestras inversiones. Hemos crecido e invertido no solo en localidades nuevas, sino en nuestro personal. El tener un personal comprometido, capacitado y dispuesto a enfrentar las tareas diarias hace una gran diferencia en el desarrollo de la empresa. Somos innovadores y buscamos ofrecer una experiencia de calidad cada vez que un cliente nos visita”, concluye.

lĂderes

líderes Fundadora y presidenta de Pharma Consulting Corp. Charil Pabón Meléndez

LAEXPERIENCIA: su arma secreta Por Dianeris Surillo y Yanella Vigil Delis Fotos suministradas

DETERMINACIÓN, COMPROMISO Y T E N A C I D A D H A N L L E VA D O A E S TA E M P R E S A R I A A SOBRESALIR EN UN SECTOR DE LA INDUSTRIA USUALMENTE LIDERADO POR HOMBRES.

a microbióloga Charil Pabón Meléndez apuesta a su experiencia a la hora de adentrarse al mundo empresarial y al cabo de 13 años ha logrado exportar sus servicios a otros países en Latinoamérica y el Caribe. “Soy microbióloga, pero no me veía en un laboratorio analizando constantemente muestras, aunque me fascina la ciencia. Cuando me gradué de la universidad comencé a trabajar con una empresa manufacturera de muebles de laboratorio, y tres meses después una farmacéutica me contrató como propagandista médico”, destaca Pabón, natural de Arecibo y residente de Dorado.

líderes Al cabo de varios años, esta visionaria decide combinar todos sus conocimientos y talentos para fundar en el 2003 Pharma Consulting Corp. (PCC).

LA EMPRESA

Esta empresa multidisciplinaria se dedica a la validación e instalación de muebles de laboratorios para la industria farmacéutica, en cumplimiento con los requerimientos de Agencia Federal de Drogas y Alimentos (FDA, por sus siglas en inglés). “Nuestra labor principal consiste en asegurar que nuestros clientes regulados por la FDA no incurran en irregularidades que puedan dañar la calidad de los productos farmacéuticos comercializados dentro y fuera de nuestro país”, explica Pabón Meléndez, la única mujer fundadora y al frente de una empresa en este tipo de industria. PCC consiste de dos divisiones de servicios, una de validación de procesos y equipos, y la otra de diseño, instalación y manejo de proyectos de muebles de laboratorios y empresas farmacéuticas. La empresaria explica que su s también cuenta con alianzas con las compañías multinacionales VWR International y Thermo Fisher Scientific, dedicadas a la distribución de productos y ventas de muebles de laboratorios. Estos lazos le han abierto puertas en el mercado del Caribe, Islas Vírgenes, Costa Rica y otros países centroamericanos. La presidenta de PCC -empresa con base en Levittown- indica que entre sus clientes locales se destacan la Universidad Central del Caribe, la Universidad de Puerto Rico, la Universidad Interamericana de Puerto Rico y el Edificio de Ciencias Moleculares de la UPR.

Equipo técnico especializado de Pharma Consulting Corp. en una instalación

“Uno de nuestros proyectos más importantes a nivel local es la instalación de los laboratorios del Centro Comprensivo de Cáncer. La labor que realizamos es muy importante en esta industria. Certificamos procesos y equipos científicamente de modo que cumplan con las regulaciones federales”, expresa Charil. La graduada de microbiología de la Universidad Interamericana de Puerto Rico, comenta que PCC genera 10 empleos directos, 30 indirectos, y ofrece sus servicios en las áreas de ingeniería, manufactura, servicios, procesos y laboratorios en y fuera de Puerto Rico. “Aunque nuestra empresa celebra su decimotercer aniversario, los profesionales que reclutamos tienen un promedio de 45 años de experiencia en diversas ramas de esta compleja industria. Eso ha sido parte clave en nuestro crecimiento y expansión”, añade la presidenta de PCC.

líderes

“Como empresarios debemos estar bien seguros y confiar en nuestro conocimiento y experiencia; como país debemos permanecer siempre con la frente en alto”.

De otra parte, su esposo, Julio Ayala, quien en algún momento fue su “competencia”, es ahora su mejor aliado en todos los aspectos. Y es que Ayala funge como project manager de PCC en todo lo que se relaciona con los servicios de instalación de la empresa. “Mi esposo trabajaba con una multinacional y nos conocimos en una subasta; él representaba a su compañía y yo a la compañía en la que trabajaba en ese momento. Nosotros empezamos como ‘competencia’, y terminamos casados. Llevamos 14 años ya”, recuerda entre risas la madre de tres hijos.

SU SECRETO

La multinacional VWR International ha reconocido a PCC en varias ocasiones por sus instalaciones de muebles de laboratorios.

líderes

Instalaciones de laboratorio de la Universidad Interamericana de Arecibo

Charil asegura que el secreto de su éxito se debe a su humildad, sus ganas de servir y ayudar a todo el mundo, “tenga el título que tenga”. Una de las cosas que más disfruta es ayudar a jóvenes desertores escolares mediante su programa de capacitación profesional. “Este programa de capacitación le brinda las herramientas a estos jóvenes para que continúen hacia adelante, los impulsa a seguir con sus estudios, y de una manera indirecta los introduce al mundo laboral; les brinda la oportunidad de que vean y experimenten lo que es el trabajo”, señala.

¿QUÉ CRISIS?

“La situación está fuerte, pero no imposible; hay que inventárselas, ser bien creativos porque con lamentarse, no se consigue nada”, resalta sobre la actual situación que vive el País. “Por eso evaluamos la alternativa de mirar a países cercanos a nosotros para poder ofrecer nuestros servicios. PCC siempre va a estar en Puerto Rico, apoyando nuestra Isla, pero mi servicio lo puedo exportar”, explica la doradeña. 36

Pharma Consulting Corp. pertenece a asociaciones tales como Women Owned Enterprise, Puerto Rico Minority Suppliers, y a la Fundación Jesús Saad Nazed.

A pesar de que compañías multinacionales le han hecho el acercamiento para abrir oficinas en otros países, “mi enfoque es en mi base que es Puerto Rico. Esto tiene que echar para adelante. Como empresarios debemos estar bien seguros y confiar en nuestro conocimiento y experiencia; como País debemos permanecer siempre con la frente en alto”, concluye la empresaria.

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industria

DE LA FINCA aLAMESA 38

Por Yanella Vigil Delis Fotos suministradas

industria Agroempresarios Obed Pujols y Yanice Deynes

D E A LT O VA L O R N U T R I T I V O , APETECIBLE Y MUY VERSÁTIL, EL HUEVO ES UN INGREDIENTE BÁSICO EN LA COCINA. PERO, ¿ Q U É H AY D E T R Á S D E S U P R O D U C C I Ó N ? YA N I C E D E Y N E S , P R E S I D E N TA D E G R A N J A AV Í C O L A P U J O L S , C O N V E R S A ACERCA DE LOS LOGROS, LOS RETOS Y EL FUTURO DE E S TA I N D U S T R I A .

escubrió la industria avícola al quedar desplazada de su empleo luego de desempeñarse por años en el área de gerencia y mercadeo en la industria farmacéutica. “Ante la pérdida de mi empleo sabía que el regresar a la industria farmacéutica no era una opción. Las constantes reestructuraciones e inestabilidad dentro de la industria nos motivaron a buscar otras oportunidades y emprender en nuestro propio negocio”, explica Yanice Deynes, quien posee un bachillerato en Biología y una maestría en Administración de Empresas y Mercadeo. Así fue cómo su vida y la de su esposo, Obed Pujols, dio un giro de 180 grados. 39

industria “Mi esposo y yo siempre teníamos el anhelo de desarrollar un proyecto agrícola que aportara a la industria de alimentos del País; poder darle a Puerto Rico el alimento que produce nuestra tierra”, comenta Deynes.

La empresa ha logrado el aumento en la producción de huevos del país con oportunidades de crecer y exportar en un futuro muy cercano.

Luego de explorar diferentes opciones dentro de la agricultura, se deciden por la producción de huevos. En su afán por establecer una granja avícola, la pareja se dio a la tarea de conocer más a fondo sobre las granjas avícolas en la Isla y los permisos necesarios; tomaron cursos especializados, viajaron para investigar sobre el uso de la tecnología en la agricultura en otros países, y participaron de diversas convenciones avícolas.

Granja Pujols se basa en un modelo de negocios centrado en mejores prácticas y eficiencia. Desde el 2012, posee su propio sistema de fotovoltaicos, el cual genera suficiente energía para toda la operación.

La granja que comenzó a operar en junio de 2011 con 16,000 gallinas ponedoras, ya para finales del año 2012 duplicó la cantidad de aves para una producción de alrededor de 30,000 huevos frescos diarios.

AMIGOS DEL AMBIENTE

“En horas diurnas satisfacemos el 100% de la energía que consume nuestra operación”, asegura la ganadora del premio Mujer Empresaria 2015 que otorga la Agencia de Desarrollo de Empresas Minoritarias de Puerto Rico. La agroempresa con sede en San Sebastián también cuenta con la tecnología de batería de jaula e iluminación con tecnología LED diseñadas para gallinas ponedoras. De esta manera mejoran su producción y aseguran la calidad del huevo.

RETOS=OPORTUNIDADES

La autosuficiencia alimentaria de un país en sinónimo de prosperidad; sin embargo, el segmento de negocios agrícolas de la Isla atraviesa por su peor momento. El 95% de los alimentos que se consumen en el País son importados y menos de un 5% de lo que se adquiere en los supermercados es producido localmente. Deynes asegura que, “a pesar de que en Puerto Rico hay una demanda por el producto, la importación masiva de huevos por parte de las multinacionales y cadenas de supermercados amenaza y lacera nuestra agricultura. Además el precio por docena está en lo más bajo en la historia, lo que también ha afectado la industria local”.

industria La agroempresa cuenta con su su marca de huevos y composta, Eco Natural.

“Deseo inspirar a nuestro pueblo para que vea la agricultura como una alternativa empresarial, fortalecer este sector y que Puerto Rico se enriquezca”.

En el pasado operaban alrededor de 135 granjas a nivel Isla, para el 2009 se redujo el número a 23 granjas de gallinas ponedoras, y en la actualidad, apenas operan 10 de estas agroempresas en la Isla, según indica la empresaria. “A pesar de este panorama somos de los que pensamos que aunque el camino se vea incierto es imperativo mantener una actitud positiva. Aquello negativo que nos pase se convertirá en una gran oportunidad”, manifiesta.

industria La instalación de paneles solares que genera suficiente energía para operar el 100% de las operaciones es parte del proyecto de sostenibilidad de la empresa.

De modo que, en la búsqueda de hacer contrapeso a la caída en la venta de su producto principal, la pareja decidió lanzar la primera línea de composta natural en la Isla. “El reto mayor dentro de la industria avícola es el manejo y la disposición de la gallinaza (excreta de la gallina). Con las 32,000 aves que tenemos generamos alrededor de 4 toneladas [de gallinaza], lo que equivale a 8,000 libras diarias. El disponer de este material en un vertedero representa un costo de aproximadamente $8,600.00 mensuales. En otras partes del mundo se composta la gallinaza, ¿por qué nosotros no podemos hacerlo?”, destaca Deynes. Esta composta fue analizada en los laboratorios del US Composting Council obteniendo excelentes resultados. Recientemente Granja Pujols lanzó comercialmente su fertilizante Eco Natural.

EDUCAR, ESA ES LA CLAVE

Yanice enfatiza que su mayor deseo es “poder regalarle a nuestro pueblo la inspiración para que vea la agricultura como una alternativa empresarial, que nuestra agricultura se fortalezca para que Puerto Rico se enriquezca”. La granja recibe estudiantes de toda la Isla como parte de un programa educativo de crecimiento y desarrollo agroempresarial. “Nuestras experiencias nos han motivado a educar a niños, adolescentes y jóvenes. Recibimos a estudiantes en nuestras instalaciones, queremos que conozcan sobre la importancia de consumir productos locales y que vean a la agricultura como una alternativa empresarial. Además, explicamos sobre la agricultura sustentable y cómo proteger el medioambiente. Es una experiencia única, divertida y sobre todo educativa”, puntualiza.

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EL MESÓN SANDWICHES MUESTRA QUE SÍ SE PUEDE CREAR UNA CADENA PUERTORRIQUEÑA DE COMIDA RÁPIDA Y A LA VEZ SER EXITOSO, TA N T O A N I V E L L O C A L C O M O E N E L M E R C A D O E S T A D O U N I D E N S E . Y, L O M Á S I M P R E S I O N A N T E E S Q U E L A C L AV E D E S U É X I T O E S S I M P L E .

a tienen 36 restaurantes en Puerto Rico, otro más que abrirá este año en San Patricio, tres en Orlando, Florida, y dos adicionales que establecerán en ese estado durante el próximo año y medio.

¿Cuál es la clave de este éxito? Tres conceptos de negocio muy básicos, que nadie debe dejar en el olvido: servicio, calidad y superación. “Nos esmeramos en proveerles a nuestros clientes un buen servicio, con un trato como en familia”, asegura el vicepresidente ejecutivo de la empresa familiar, Gil Pérez. “Además, llevamos 45 años perfeccionando nuestras recetas, lo cual ha culminado en un sabor y una calidad únicos e inigualables que nuestros clientes adoran”.

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“Contribuimos a la economía apoyando productos y empresas locales, y cuando nos vamos al exterior, ponemos el nombre de nuestra isla en alto y le damos promoción, además de exportar lo que mejor hacemos: talento y producto”. “Mi padre nos enseñó a Felipe (presidente actual de la compañía) y a mí desde temprana edad a no mirar para el lado, sino a mirarnos internamente, y a buscar cómo mejorar continuamente. Lo aplico a diario en mí, y lo promuevo en todo mi equipo”, puntualiza.

De acuerdo con Pérez, otro de los conceptos de negocio en los que recae el éxito de El Mesón Sandwiches está en la búsqueda continua de la superación. Para el equipo de esta cadena local de comida rápida, superarse no recae en lo que la competencia lleva a cabo, sino en mejorar en base a las necesidades del negocio. 46

APOYO A LA ECONOMÍA Y A LA COMUNIDAD Cuando Pérez habla del equipo, se refiere a los 2,000 empleos directos que El Mesón Sandwiches genera. Otros 100,000 son empleos indirectos. Todos son a nivel local, lo que comprueba una vez más que el éxito de los negocios locales es crucial para reestablecer la economía del país. Además de ofrecer oportunidades de trabajo a los puertorriqueños y de la acogida de sus productos entre los habitantes locales, el equipo de El Mesón Sandwiches apoya a otros negocios de aquí.

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Presidente de El Mesón Sanwiches Felipe Pérez junto su padre y fundador de la empresa Felipe Pérez Sr. y su hermano y vicepresidente ejecutivo Gil Pérez.

“Contribuimos a la economía apoyando productos y empresas locales, y cuando nos vamos al exterior, ponemos el nombre de nuestra isla en alto y le damos promoción, además de exportar lo que mejor hacemos: talento y producto. En El Mesón estamos exportando café, carnes y pan a Orlando, además del talento de nuestra gente”, expone el vicepresidente. Del mismo modo, la empresa está activa en la responsabilidad social, atendiendo a la población universitaria entre sus prioridades, para impactar positivamente a la comunidad puertorriqueña. La promoción de combos universitarios del año pasado ayudó a recaudar $150,000 para becas y fue reconocido como “Programa del Año” en los SME Marketing Awards.

PARA TODOS LOS GUSTOS Como parte de la calidad y el servicio, dos puntos importantes en la estrategia al éxito de este negocio, vale la pena resaltar la variedad en el menú. No solo cuentan con 36 tipos de sándwiches diferentes, sino que entre ellos procuran servir a todos los mercados, desde el carnívoro y el que vela la dieta, hasta el vegetariano. Según el equipo de El Mesón Sandwiches, muchos de los productos que se encuentran en el menú surgen como resultado de las necesidades de la clientela. Por ejemplo, el Surfer, que es un sándwich que contiene salami de soya, surgió teniendo en mente a esos surfistas de los años setenta en el área Oeste que pedían algo del menú, pero sin carne.

industria “El plan de expansión a Estados Unidos ha requerido de un esfuerzo titánico por parte de nuestro equipo”, expone el vicepresidente ejecutivo. “Todos los departamentos han estado expuestos, desde Operaciones, Mercadeo, Finanzas y Recursos Humanos, hasta “Supply Chain” que ha tenido a su cargo la coordinación y exportación de productos de la Isla hacia Orlando”.

Hoy día, la cantidad de personas vegetarianas no se limita a la población de surfers, por el contrario sigue en crecimiento. Por eso, la compañía decidió adaptarse a los tiempos y ofrecer actualmente tres sándwiches vegetarianos, al igual que la opción de leche de almendra –en vez de vaca– para el café. MESÓN EN ESTADOS UNIDOS En el 1972 las puertas del primer establecimiento de El Mesón Sandwiches abrieron en Aguadilla. Era un 4 de julio y en parte tenía la intención de alimentar a los estadounidenses que residían en la base Ramey. Por consiguiente, no es de extrañar que en pleno siglo 21 –en un mundo unido por la diversidad y la globalización–, los dueños de la cadena puertorriqueña de mayor éxito a nivel local deseen continuar con la expansión del negocio familiar en los Estados Unidos, que al momento son tres, pero en los próximos meses serán más. El Mesón Sandwiches sigue airoso fuera y dentro de la Isla, y por ende, enfocado en más. Sin embargo, para estar en un mercado nuevo, hay que trabajar muy duro.

Además, hay un reto particular en ese mercado, uno que no existe localmente ni al que se habían expuesto desde que abrieron hace 44 años. Y es que, aunque el menú es amplio y “capaz de satisfacer todos los gustos” –según Pérez–, el perfil de la clientela de Orlando es muy variado, pues consiste en una fusión de comunidades; entre estas, la puertorriqueña que vive allá, los locales estadounidenses y los turistas. Entonces, de acuerdo con el vicepresidente, para la empresa es indispensable evaluar las intenciones por las cuales cada uno de estos sectores visita o visitaría a El Mesón. Fuera de los retos, los resultados en el exterior han sido positivos, adquiriendo un promedio de $2 millones en ventas por restaurante al año, uno que sobrepasa el promedio en la industria.

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La Intersección Caparra se compone del sistema de carreteras PR-2 (Exp. Kennedy), PR-23 (Ave. F.D. Roosevelt), PR-165 (Ave. El Caño) y la Ave. San Patricio; esta intersección se conecta con el Fuerte Buchanan, Parque Industrial REXCO, Metro Office Park, Parque Industrial Julia, Urb. Parkside, San Patricio, Urb. Villa Caparra, Urb. Ext. Villa Caparra y Caparra Hills.

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ALIANZA PARA NUEVA

METRO OFFICE PARK

INFRAESTRUCTURA

aparra Interchange, creado para mejorar la infraestructura de importantes vías del pueblo de Guaynabo, finalizó la última fase que le brinda a los transeúntes mejores alternativas para trasladarse a sus empleos y hogares. El proyecto, que constó de cinco fases, comenzó a construirse en el año 2013 con una inversión de $19 millones. El mismo consistió en la renovación de la intersección de la zona de Caparra, donde convergen las carreteras PR-2, PR-22 y PR-20. El propósito de dicha modernización es aumentar la eficiencia de la infraestructura y eliminar la congestión vehicular. SEQUENCE: 31

MEJORAR EL FLUJO VEHICULAR. CON ESTE PROPÓSITO SE DESARROLLÓ, POR PRIMERA VEZ EN MARIA JULIA INDUSTRIAL L A I S LPARK A, UN PLAN C O L A B O R AT I V O E N T R E EL SECTOR PÚBLICO, F E D E R A L Y P R I VA D O .

PR-2 N TO SAN JUA

FILE: PRESENT\CAPARRA.DWG

Por Brenda Vázquez Colón Fotos CMA Architects & Engineers LLC

TE: 03/12/2013

FRONTAGE ROAD

Fotos Interseccion PR-165 y Buchanan

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Fotos PR-2/PR-20 y Calle Marignal

La tercera y cuarta fase incluyó la construcción de una nueva rampa de acceso desde la marginal sur de la carretera PR-2, en dirección este, hacia la carretera PR-165, en dirección norte. También se construyó una rampa de acceso desde la carretera PR-165, en dirección sur, hacia la PR-2, dirección este, se realizó el ensanche del lado sur de los puentes existentes 843, 840, 839 y un segmento del puente 838. El sistema de alumbrado también se modernizó, además de efectuarse el marcado del pavimento y mejoras a las aceras. “Lo último que se realizó fue la entrada de Buchanan y mejoras a la PR-165. Ahora los conductores pueden cruzar la intersección sin experimentar tapones. Se mejoró la accesibilidad a la entrada y salida de las áreas comerciales, oficinas y residencias”, explica el ingeniero José Carro de CMA Architects & Engineers LLC, firma a cargo del diseño del proyecto. Durante la última fase se llevaron a cabo trabajos de reparación en los puentes de la intersección, arreglo de juntas, pintura y marcado de pavimento, por lo que se realizaron cierres temporeros de algunos carriles durante el horario de 7:00 a.m. a 5:00 p.m.

LOS BENEFICIOS

El resultado de la construcción que tardó tres años en finalizar, es el ahorro de tiempo de quienes transitan a diario las vías de acceso vehicular, que se estima en el incremento de la velocidad promedio en horario pico de 14 a 25 millas por hora. Esta proyección se evaluará por un tiempo determinado para conocer si los resultados son los esperados. 52

“Por ser un proyecto que incluye fondos federales, se hará un plan de monitoreo del tránsito por los próximos tres años para evaluar la efectividad y el tiempo de viaje de los cerca de 90,000 vehículos que pasan por ahí todos los días. Se espera que haya un ahorro de tiempo de entre 10 y 15 minutos”, declara. La modernización de esta confluencia por donde transita un promedio de 1.7 millones de pasajeros y que se llevó a cabo con el esfuerzo económico de diversos sectores, consistió en diferentes etapas de construcción para mantener el acceso de los vehículos de motor, sin cerrar las vías en su totalidad. “Caparra Interchange se realizó a través de una Alianza Público Privada (APP) de $10 millones del Programa Tiger III del Departamento de Transportación Federal, $5 millones del Departamento de Transportación y Obras Publicas (DTOP) y $4 millones del Municipio de Guaynabo y la empresa privada”, explica el ingeniero. Los cambios estructurales más notables se concentraron en añadir un carril en ambas direcciones, construir rampas

industria adicionales y transformar una parte de la intersección en rotonda o cruce giratorio para redirigir el tránsito sin necesidad de semáforos. También se construyeron carriles de emergencia y se repavimentó. “Durante Phase V los trabajos se mejoró el sistema pluvial de la zona y se ensanchó la PR-2. También se construyó una rampa en la marginal hacia la PR-165 y se eliminaron semáforos, entre otros arreglos. Durante toda la construcción se generaron 272 empleos directos y 405 indirectos”, confirma Carro.

CAMBIOS NOTABLES

Los accesos del sector cambiaron y aunque todavía los usuarios están conociendo y acostumbrándose a las Fotos Interseccion nuevas rutas, las vías ahora son más directas para llegar a diferentes puntos PR-165 y Buchanan de la región, lo que significa una marcada mejoría en el flujo del tránsito. “Si vienes de Guaynabo a San Juan por la Martínez Nadal, se ve el alivio. Lo mismo pasa desde Metro Office hacia San Juan y Bayamón; hay un ahorro de tiempo con la nueva rampa. Ahora es más directo. En Fort Buchanan se mejoró el acceso con las rotondas e isletas”, asegura.

“Por ser un proyecto que Phaseincluye V fondos federales, se hará un plan de monitoreo del tránsito por los próximos tres años... se espera que haya un ahorro de tiempo de entre 10 y 15 minutos”.

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Construction Phases

Construction Phases EL “CHALLENGE”

Como todo proyecto realizado en una zona de alto flujo vehicular, se presentaron desafíos que se trabajaron con éxito durante cada fase, lo que resultó en la mejoría de otros aspectos estructurales que no estaban contemplados en los planos originales. “El reto fue realizar trabajos en una de las áreas más transitadas de la zona metropolitana y en espacios limitados, donde había mucha infraestructura existente. Además, en el trayecto se descubrieron problemas como tuberías tapadas, cables de electricidad y de fibra óptica que hubo que reubicar durante la construcción. Estos detalles no estaban planificados y atrasaron un poco el proceso”, revela Carro. El proyecto al que se le continuarán ajustando detalles para mejorar aún más su eficiencia, contó con el apoyo de comerciantes y empresarios que crearon el Grupo Intersección Caparrra (GIC), que incluye a V. Suárez y Compañía, GFR Media y Metro Office Park, así como el Fuerte Buchanan y residentes del área. 54

PROPONENTE: Municipio de Guaynabo INVERSIÓN: $19 MILLONES • Programa Tiger III del Departamento de Transportación Federal: $10 millones • Departamento de Transportación y Obras Públicas:$5 millones • Municipio de Guaynabo y Empresa Privada:$4 millones FASE I: CONTRATISTA: Macad Contractors and Engineering Corp FASE II, III, IV: CONTRATISTA: L.P.C.& D.,Inc. FASE V: CONTRATISTA: Desarrolladora J.A., Inc.

de aniversario

Al centro, Juan Carlos Sabat, Gerente General de la compañía junto a su hijo Juan Carlos Sabat, Jr. (izquierda) y Alberto Sabat (derecha).

CELEBRAN SU ANIVERSARIODEORO Por Brenda A. Vázquez Colón Portrait Jorge Luck

CINCO DÉCADAS DE SERVICIO Y CON MÁS DE 6 0 P R O D U C T O S , C O N S P R O S E A B R E PA S O E N E L MERCADO LOCAL Y EXTRANJERO.

o que comenzó en un humilde espacio dentro de una residencia, cinco décadas después se convirtió en una empresa familiar que se destaca por su constante evolución y crecimiento, brindándole empleo a 60 trabajadores. Conspro Corp. (Bull-Bond), compañía dedicada a la venta de selladores, pegamentos y pinturas, celebra su aniversario número 50 en la industria de la construcción, recordando sus comienzos y narrando cómo ha ido transformando sus productos para

mantenerse a la vanguardia de los tiempos modernos. “Todo comenzó en un rancho de madera y zinc en Guaynabo. Mi padre, José Pablo Sabat, comenzó el negocio con 4 o 5 productos, mientras hoy tenemos más de 60. Luego nos trasladamos a Caguas en el año 2000 y comenzamos a exportar a casi todas las islas del Caribe y Panamá”, explica Juan Carlos Sabat, padre, quien es hijo del fundador y gerente general de Conspro Corp. (Bull-Bond).

de aniversario DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN

El emprendedor empresario de origen cubano que inició esta fuente de trabajo para decenas de familias, ha sido un buen ejemplo de crecimiento para todos sus hijos y para su nieto, Juan Carlos Sabat, junior, quien funge como gerente asociado de la compañía, junto a su primo Alberto J. Sabat. “Mi abuelo empezó en el 1967 cuando llegó de Cuba con sus primeros tres hijos, luego nació mi padre aquí en la Isla. Llegó con hambre de éxito en la era de la construcción de concreto en Puerto Rico. Su oficina era detrás de su casa e iba solo a vender en toda la Isla. Luego se buscó un socio y más adelante tres de sus hijos: Sergio, José Antonio y Juan Carlos, lo ayudaron en el negocio”, narra el ingeniero civil de 28 años. El producto original de la empresa fue el Bonding Agent, una pega para el empañetado, que es reemulsificable y a base de látex, que para las décadas del 60 y 70, competía con otras marcas extranjeras. Más tarde, la pega comenzó a ganar terreno en el mercado puertorriqueño.

ENFRENTANDO LOS DESAFÍOS

La empresa que continúa promoviendo este producto, debido a los grandes retos de la crisis económica que enfrenta el país, ahora se concentra en otras opciones que han tenido una gran acogida en el sector de la reconstrucción y mejoras de las estructuras existentes. “Sufrimos una baja en la construcción y cambiamos nuestro enfoque hacia los selladores de techo y productos para el mantenimiento de las estructuras, restauración de pisos y concreto como Sabakrete. Este es un aditivo de goma, fortificador de cemento y agente adhesivo, que se vende muy bien”, dice Juan Carlos Sabat, padre.

Estos productos han surgido tras varias investigaciones que han identificado las mezclas de los químicos correctos para corregir las deficiencias en las construcciones, las que se realizan en el laboratorio de la empresa que cuenta con la más moderna tecnología. “Llegué aquí al graduarme hace cuatro años. Comencé a investigar químicos y a traer nuevas ideas. Inventamos el nuevo producto Pro Level, que es un autonivelante. Es un kit para nivelar superficies irregulares y corregir el drenaje del techo”, indica sobre la evolución de los productos de la empresa familiar. La mejoría de los ofrecimientos de Conspro Corp. (Bull-Bond), proviene de la tecnología moderna y de evaluaciones que se realizan constantemente para poder ofrecer a los clientes nuevas alternativas de calidad. “Ahora todo es más científico. El conocimiento se modernizó y hay más profundidad en las investigaciones. Me siento muy orgulloso de la marca y quiero llevarla a un mejor nivel. Aquí llegan muchos clientes, luego de probar otros productos y los orientamos a hacer las cosas correctamente para que el trabajo final quede bien y dure muchos años”, recalca Juan Carlos Sabat, hijo. 57

de aniversario

LA NUEVA IMAGEN DE CONSPRO (BULL-BOND)

Con motivo de la celebración del 50 aniversario de la empresa, se creó una camiseta que muestra un nuevo logo inspirado en los elementos originales y al que se le añadió la frase “Hecho en Puerto Rico”, junto a la bandera boricua.

“Volvimos a las raíces, pero con una versión más moderna de lo que era antes el logo. También le añadimos el slogan ‘Trabaja Fuerte’. Continúa teniendo el toro español, pero ahora los colores que eran azules, son blanco y negro como al principio”, indica Víctor Ayala, diseñador gráfico. Según recalca Juan Carlos Sabat, hijo, el cambio gráfico muestra el tiempo de fundada

la empresa y tiene como propósito transmitir una imagen a la vanguardia, así como la filosofía que siempre ha mantenido la empresa. “El logo es más limpio, moderno y fuerte. El slogan demuestra nuestra intención cuando fabricamos los materiales. Decimos que la solución no es rápida ni fácil, eso no va con nosotros. Trabajamos fuerte para resultados duraderos”, asegura el ingeniero civil. Conspro Corp. (Bull-Bond) quien le brinda servicio a las ferreterías, contratistas y grandes cadenas como The Home Depot y National Lumber & Hardware, también atiende a los clientes directos que llegan hasta su tienda en Río Caña Industrial Park, en Caguas.

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SAN PATRICIO

SE TRANSFORMA

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TRABAJARON EN EL 1993 LA PRIMERA E X PA N S I Ó N D E L C E N T R O COMERCIAL. 24 AÑOS M Á S TA R D E L A M I S M A FIRMA DE ARQUITECTOS E S TA A C A R G O D E LA MILLONARIA REMODELACIÓN.

l centro comercial San Patricio Plaza que cuenta con más de 120 tiendas, una treintena de restaurantes y más de 40 establecimientos de servicio se transforma con el objetivo de modernizar sus instalaciones. “Luego de haber remodelado El Food Court y el segundo nivel del mall en los años 2012 y 2014, comenzamos muy entusiasmados este año con un gran proyecto que ciertamente transformará a San Patricio Plaza en un centro comercial más moderno, cómodo, y conveniente para nuestros invitados sin perder la calidez y ambiente familiar que nos caracteriza”, expresa Adolfo “Tito” González-Santini, presidente de Empresas Caparra sobre la remodelación cuya inversión se estima en alrededor de $4 millones. Las obras de construcción se realizarán por fases para evitar interferir con las operaciones del centro comercial, y todas se realizarán en horas de la noche y la madrugada, una vez las tiendas hayan cerrado al público.

en crecimiento LOS CAMBIOS

La firma Carrerá Arquitectos que cuenta con una larga y exitosa carrera en diseño de espacios comerciales es la encargada de la ambiciosa remodelación de este centro comercial.

de acero, cristal y granito. Estas también son transparente, solidificando así el nuevo ambiente en el centro comercial”, sostiene la arquitecta Rebeca Carrerá, hija del fundador y presidente de la firma Edelberto Carrerá.

Los trabajos incluyen reemplazo de terminaciones de piso y plafones, nuevas luminarias de bajo consumo (LED), un nuevo sistema de sonido y tres escaleras eléctricas entre la planta principal y la planta baja. También, la transformación incluirá barandas de cristal, la apertura de un atrio que comunicará la planta baja con el nivel principal, un nuevo elevador en la planta baja, la reducción de la fuente existente y la creación de una tarima permanente para eventos y exhibiciones.

Por otra parte, la joven arquitecta añade que como parte del diseño se incorporaron nuevas áreas de estar en lugares estratégicos con sofás y mesas importadas de Italia enmarcados dentro de alfombras con patrones dinámicos y coloridos creando un look europeo y un ambiente vivo y moderno.

“Queríamos crear un sentido de amplitud, transparencia e integración visual entre todos los elementos del diseño. Para lograr este efecto los nuevos pasamanos son de cristal frameless, y reubicamos las escaleras y el elevador del atrio central. Las nuevas escaleras son muy hi-tech, hechas

“En fases adicionales se harán mejoras a la parte exterior del mall, creando mayor conveniencia y accesibilidad a los estacionamientos, una mejor interconexión peatonal entre las propiedades del San Patricio Village y un ambiente más agradable para los visitantes. Además, se construirán dos áreas techadas tipo porte-cochère para dejar y recoger pasajeros en las entradas principales del mall”, explica.

El nuevo diseño del atrio central abre el campo visual para que los eventos y actividades que se lleven a cabo en la nueva plataforma se puedan apreciar desde los demás niveles.

en crecimiento “Trabajar este proyecto con mi padre ha sido una experiencia única y especial. No escogería a ningún otro arquitecto como mentor. La experiencia que tiene, particularmente en proyectos comerciales, es una que no tiene precio y soy más que afortunada de tener esta oportunidad. Admiro el profesional que es mi padre y proyectos como San Patricio nos han dado la oportunidad de crecer no tan solo como padre e hija pero también como equipo de trabajo”. La reubicación del elevador y las escaleras crea un sentido de amplitud, transparencia e integración visual.

MÁS QUE UNA REMODELACIÓN

Este proyecto tiene un gran valor sentimental para el arquitecto Edelberto Carrerá ya que fue su firma la encargada de la primera expansión del centro comercial en el 1993. “Nuestra firma fue quien trabajó la primera remodelación abarcadora del centro comercial en el 1993 donde se creó el Atrio Central, el West Mall, y se construyó la primera expansión del Sur, la cual ubica el Food Court. Posteriormente trabajamos dos expansiones adicionales, siendo estas la que ubica Caribbean Cinemas y la de Bed Bath and Beyond. Hemos vivido de primera mano la evolución del diseño cuando comparamos nuestros diseños del 1993 y los de ahora. Esta experiencia nos ha sofisticado como diseñadores ya que hemos elaborado un diseño timeless, uno que continúe proyectándose igual de refrescante y estimulante a través de los años”, comenta el arquitecto que cuenta con más de 32 años de experiencia. Y aun más interesante es que su hija, Rebeca Carrerá, se encuentra trabajando de la mano con él en este proyecto.

PROPONENTE: Carrerá Arquitectos, PSC INVERSIÓN: $4 millones FINANCIAMIENTO: Banco Popular de Puerto Rico DURACIÓN DE OBRA: Aproximadamente 10 meses CONTRATISTA: Caribbean Display & Construction CONSULTORES: Ingeniería Estructural: Jose Espinal Vázquez y Asociados Ingeniería Elécrica: Ricardo Rodríguez de Valle Ingeniería Mecánica: Fernando Feliciano/Luis Maldonado Iluminacion: Gianluca Picardi Interiores: Rene Jean SUPLIDORES: The Tile Shop Architectural Options Distribuidora Blanco FloorCon Acha Trading Nova Planters

Sign Engineering Deya Elevators Thyssen Krupp Gabriel Fuentes Jr. Const. Air Master Windows and Doors

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SON PERSEVERANTES, EMPRENDEDORES Y ESTÁN DISPUESTOS A LUCHAR POR LO QUE QUIEREN. ESTOS EMPRESARIOS PUERTORRIQUEÑOS REVELAN EL MOTOR QUE LOS MUEVE.

historias “Es hora de dejar de esperar por el momento correcto, la persona correcta, la ayuda que está por llegar o el incentivo que me van a dar. En Puerto Rico es hora de que pasemos de la motivación a la acción, y de la planificación a la implementación”.

Benny Cedeño, presidente y cofundador 68 de Fitted Nutririon

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Directoa laMESA CON LA INTENCIÓN DE PROVEER ALIMENTOS NUTRICIONALMENTE BALANCEADOS Y A LA VEZ FACILITAR EL DÍA A DÍA DE LOS CONSUMIDORES SURGE FITTED NUTRITION.

mart Food Systems es una compañía especializada en la manufactura de alimentos congelados y control de porciones que sirve a la industria de restaurantes, hoteles y casinos de la Isla. Benny Cedeño, su presidente y cofundador, identificó una nueva oportunidad de negocio al hacer accesible directo al consumidor una alternativa de alimentos nutritivos y saludables.

MP: ¿Qué es Fitted Nutrition? BENNY CEDEÑO (BC): “Fitted Nutrition es un programa de alimentos congelados en porciones controladas y balanceadas nutricionalmente. Nuestras comidas se preparan y congelan al momento para preservar su frescura, sin utilizar preservativos”. MP: ¿Cuál es tu misión como empresario? BC: “Innovar y nunca parar de hacerlo. El deseo de alcanzar nuevos mercados y maximizar las fortalezas nos obliga a estar en una constante creación de nuevas ideas”.

MP: ¿Qué es el éxito para ti, cuál es el secreto y la fórmula para alcanzarlo? BC: “Éxito es influenciar a otros positivamente; asimilar los golpes, aprender y continuar. Demostrar que es posible. El secreto no lo sé y la fórmula no sé si existe. Ahora sí, características de una persona exitosa: integridad, optimismo, perseverancia, responsabilidad y sobre todo, tener buen sentido del humor… reir siempre es bueno”. MP: ¿Cuál es la lección más grande que has aprendido hasta ahora? BC: “Se vale perder, lo que no se vale es rendirse. Siempre se aprende más de los fracasos que de las victorias, pero lo que realmente tiene valor, es lo que hacemos con esas lecciones”. MP: ¿Qué consejos le darías a aquellos que estén comenzando con su negocio? BC: “Que no esperen a estar listos para comenzar; con tener el deseo y el compromiso es suficiente. Además, que es muy importante contar con un mentor; no podemos pensar que no necesitamos ayuda y que podemos resolverlo todo solos”. 5 HÁBITOS QUE ME HACEN SER YO:

1. Decidir estar feliz. 2. Crear rutinas de las cosas básicas. 3. Respetar el espacio y el tiempo de mi familia. 4. Tratar a todas las personas igual. 5. Decir la verdad, siempre. 69

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enpleno

CRECIMIENTO EXCELENCIA. CALIDAD. SERVICIO. ESTE HA SIDO EL LEMA DE LA EMPRESA FAMILIAR PUERTORRIQUEÑA GANADEROS ALVARADO. LUEGO DE 34 AÑOS DE OPERACIÓN, LA NUEVA GENERACIÓN CONTINÚA CON EL LEGADO.

ara Gabriela Alvarado, gerente de mercadeo de la empresa, rodearse de ganado vacuno no es raro, pues desde niña ha visto a sus padres trabajar en esta industria. Luego de finalizar sus estudios en Administración de Empresas y graduarse de Derecho, la joven empresaria se ha dedicado de lleno al crecimiento y desarrollo de la empresa, y a promover la agricultura de la Isla. MP: ¿Qué es el éxito para ti, cuál es el secreto para alcanzarlo y a qué atribuyes el tuyo? GABRIELA ALVARADO (GA): “El éxito para mí es el poder levantarme y hacer lo que me apasiona, y más importante aun, hacerlo bien e influenciar a otras personas en el camino. ¿El secreto? La perseverancia. Mi éxito se lo atribuyo a mis padres quienes llevan 34 años en el mundo empresarial. Ellos son mi ejemplo a seguir”. MP: ¿Qué te motiva? GA: “Me motiva la oportunidad que tengo de llevar un bien, de brindar salud a las familias puertorriqueñas a través de nuestros productos. Además, el poder inspirar a los jóvenes para que emprendan en el camino y poder aportar para un Puerto Rico mejor”.

MP: ¿Cuál es tu misión como empresaria? GA: “Mi misión como empresaria consiste en crear un ambiente de trabajo saludable, seguro y estable donde el empleado se sienta parte clave del desarrollo del negocio; ganar terreno en el porciento de consumo de carne fresca del país mediante la educación; ampliar el sistema de crianza de ganado vacuno; certificar nuestra carne como grassfed; y por último, aportar a la economía mediante la creación de empleos y educando sobre los beneficios de trabajar en la agricultura”. MP: ¿Qué consejo le darías a aquellos que estén comenzando con su negocio? GA: “Todo negocio debe comenzar con un buen estudio de viabilidad; aunque los negocios no traen un manual de instrucciones, este sería un buen mapa para iniciar. La importancia de tomar en consideración a los empleados y dejarles saber lo valioso que son para la empresa. Y por último, ser firme, persistente, valiente y estar dispuesto a sacrificarse”.

5 HÁBITOS QUE ME HACEN SER YO:

1. Desayunar junto a mi padre todas las mañanas mientras discutimos las noticias diarias. 2. Establecer las metas que tengo para ese día. 3. Ser optimista. 4. Rodearme de gente positiva. 5. Hacer ejercicios en las noches.

“Vista larga, pasos cortos; ese es mi lema. He visto a través de mis padres, cómo un sacrificio se ha convertido en pasión, cómo un sueño se puede convertir en realidad y cómo nunca debemos dejar que la adversidad nos detenga a lo largo del camino”.

Gabriela Alvarado, Gerente de Mercadeo de 71 Ganaderos Alvarado

historias

“La lección más importante que hemos aprendido es que se vale caerse. Cuando se presenta una adversidad hay que simplemente luchar... lo importante es levantarse, sacudirse las rodillas y seguir hacia delante”.

Victor Castro y Noremil Pimentel, creadores de la 72 sangría Cayo Buí

en portada

SABROSURA

ARTESANAL RICA, REFRESCANTE Y MUY TROPICAL. ASÍ ES CAYO BUÍ, LA SANGRÍA ARTESANAL CONFECCIONADA CON PRODUCTOS DEL PAÍS. ¿SU RECETA? UN SECRETO. PERO LO QUE SÍ REVELA ESTE MATRIMONIO PUERTORRIQUEÑO ES SOBRE SUS COMIENZOS, ÉXITOS Y LECCIONES COMO EMPRESARIOS.

ras la incertidumbre que experimenta la industria de la construcción en la Isla, la pareja de ingenieros civiles, Víctor Castro y Noremil Pimentel, decidió poner en marcha su “Plan B” . Y aquella bebida especial, hecha a mano por la pareja, que familiares y amigos tanto le pedían que llevaran a las fiestas, se convirtió en su principal fuente de ingreso. No tan solo su exquisito sabor a frutas llama la atención, sino que su nombre, etiqueta (escrita a puño y letra por la misma Pimentel) y presentación denotan el cariño a la estética y atención al detalle que la pareja puso en el producto final. MP: ¿Cómo surgió la iniciativa de comenzar a producir su propia sangría? NOREMIL PIMENTEL (NP): “En el 2013 comenzamos a sentir cierta incertidumbre en nuestra profesión por la falta de proyectos de construcción. Así que, con el apoyo de nuestra familia, decidimos comenzar a desarrollar nuestro producto, que tanto gustaba entre nuestros familiares y amigos, para compartirlo con el resto de Puerto Rico”.

MP: ¿Cuál es su secreto para el éxito y a qué atribuyen el suyo? NP: “Para nosotros el éxito se puede resumir en tres secretos: la perseverancia, trabajar con pasión y nunca darse por vencido. Estos han sido clave en nuestra formación como empresarios. Todo trabajo que se haga con pasión y humildad tiene sus recompensas”. MP: Si tuvieran que comenzar nuevamente, ¿qué harían diferente? NP: “No cambiaríamos nada. Este viaje se ha tratado de un crecimiento que solo se consigue aprendiendo de los errores”. MP: ¿Cómo ha sido la experiencia de trabajar en pareja? NP: “Trabajar en pareja ha sido un proceso sumamente agradable pero también de adaptación. Somos personas diferentes con caracteres diferentes, pero la comunicación es pieza clave en nuestra relación. Siempre nos sentamos a exponer nuestras opiniones y sugerencias, y al final siempre llegamos a un acuerdo. También existe un balance que nos permite darnos apoyo el uno del otro”. EL LA DESCRIBE COMO:

Perseverante • Luchadora • Optimista Organizada • Innovadora ELLA LO DESCRIBE COMO:

Paciente • Trabajador incansable Optimista • Sociable • Perseverante

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DELAFARMACIAal escritorio CON TAN SOLO DIEZ MESES EN EL MERCADO, YA LE SIRVE A EMPLEADOS DE SOBRE 150 PATRONOS DE LA ISLA. SU PRESIDENTE ALBERTO SANTIAGO CUENTA QUÉ LO MOTIVÓ A EMPRENDER EN ESTE NUEVO CAMINO.

e describe como un luchador incansable, con muchas ganas de servir y aportar a la economía del País. Su deseo de atender al sector de la fuerza trabajadora de la Isla junto con la necesidad existente de dicha población a acceso a servicios de salud y medicamentos pasó a la creación de EntregaMeds. MP: ¿Qué es EntregaMeds? ALBERTO SANTIAGO (AS): “EntregaMeds es un servicio de farmacia dirigido a satisfacer la necesidad de acceso a la salud y medicamentos de la fuerza trabajadora de Puerto Rico, la cual carece de servicios adaptados a su realidad. Antes el trabajador no compraba sus medicamentos por falta de tiempo para visitar una farmacia y tener que esperar por ellos. EntregaMeds brinda la conveniencia de entregar los medicamentos en la oficina o lugar de trabajo sin costo adicional. Para esto creamos una plataforma digital donde el usuario descarga nuestra aplicación (Apple Store o Google Player), le toma una foto a sus recetas y oprime el botón de ‘Send’. Luego nuestro recetario asignado recibe la receta, la procesa al plan médico, la despacha y finalmente se hace entrega de los medicamentos”.

MP: ¿Qué te motiva? AS: “Mi mayor motivación es el servir a una población que, a pesar de trabajar muy fuerte para echar hacia adelante a un país, carece de servicios creados y amoldados para ellos. Para mí es importante facilitarle la vida a estos trabajadores y saber que les estoy brindando un servicio de calidad y conveniencia que aporta a su salud”. MP: ¿Cómo percibes el empresarismo en el Puerto Rico de hoy? AS: “El empresarismo en Puerto Rico está atravesando un proceso de transformación positivo, muy creativo, pero a la vez retante y difícil. Estamos creando un ambiente de creatividad y empresarismo, dejando atrás la cultura tener que estudiar para trabajar para otros. Los jóvenes y adultos jóvenes del país se están lanzando a trabajar y desarrollando nuevas ideas de negocios que, lo más seguro, estaban dando vuelta en su mente desde hace tiempo, pero por temor no las habían desarrollado antes”. MP: ¿Qué es el éxito y cuál es la fórmula para alcanzarlo? AS: “Trabajamos día a día brindando un servicio de calidad, con esfuerzo y perseverancia para alcanzarlo y sobre todo mantenerlo. Su fórmula: Visión + Riesgo + Equipo de Trabajo + Sacrificio + Perseverancia = ÉXITO”. 5 HÁBITOS QUE ME HACEN SER YO:

1. Mi café. 2. Hacer deporte. 3. Ser competitivo. 4. Borrar los problemas de mi mente y enfocarme en soluciones. 5. Socializar.

historias

â&#x20AC;&#x153;Las cosas no pasan solasâ&#x20AC;Ś no importa lo grandiosa que sea tu idea y modelo de negocio, nada pasa sin esfuerzo, trabajo y perseveranciaâ&#x20AC;?.

Alberto Santiago, 75 presidente de EntregaMeds

historias “El éxito conlleva determinación, conocimiento y creatividad.También trabajar con amor y honestidad conmigo misma y con los demás”. Arlene Fontanez, presidenta de Amatista Skin Care Boutique & Relaxation Center

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Belleza Holística LUEGO DE NUEVE AÑOS FRENTE AL NEGOCIO FAMILIAR, ARLENE FONTANEZ DECIDE CAMBIAR SU RUMBO PROFESIONAL Y HACER LO QUE REALMENTE LE APASIONA: INTEGRAR TRATAMIENTOS TRADICIONALES DE ESTÉTICA CON TÉCNICAS HOLÍSTICAS.

ras la muerte de su padre en el 1991, Arlene, quien posee estudios de Administración de Empresas, asumió las riendas del negocio familiar de fumigación por espacio de nueve años. Luego de ponderarlo por varios años, esta esposa y madre decide emprender nuevos caminos y estudiar estética en los institutos más reconocidos de Estados Unidos y Puerto Rico. Posteriormente, imparte cursos de estética en la Isla, y en el 2014 abre las puertas de Amatista, su centro tipo boutique de relajación y cuidado de la piel. MP: ¿Por qué el nombre de Amatista? ARLENE FONTANEZ (AF): “La piedra amatista es un cuarzo con propiedades de transmutación que ayuda en los procesos de sanación personal. El ser humano debe gozar de un balance físico, emocional y espiritual. En Amatista proveemos un cuidado de la piel con la más avanzada tecnología en tratamientos y productos de la más alta calidad, e integramos técnicas holísticas de relajación y sanación”.

MP: ¿Cómo continúas creciendo y desarrollando tu negocio? AF: “El crecimiento es uno continuo. Siempre es importante escuchar las necesidades de los clientes y buscar herramientas que nos ayuden a ser más eficientes”. MP: ¿Qué es el éxito para ti? AF: “El concepto del éxito para mí es levantarme cada mañana con la bendición de poder servir y trabajar en lo que me apasiona y que eso sea vehículo de provisión para mi familia”. MP: ¿Qué consejos le darías a aquellos que estén comenzando con su negocio? AF: Mantener su mente positiva y confiada, sin miedo a los cambios y con la mirada fija en su visión. 5 HÁBITOS QUE ME HACEN SER YO:

1.Disfrutar de mi familia. 2.Cultivar mi relación con Dios mediante la meditación. 3.Practicar el perdón. 4.Estar en paz y armonía. 5.Hacer todo en conciencia y amor.

reportaje especial

EMPRENDER enPUERTORICO Por Militza Suárez Figueroa Fotos suministradas

“E

s empezar, concretar, terminar algo. Y, sin duda, es un estilo de vida que trasciende al campo de los negocios. En un país en crisis, el emprendimiento es ley”, así construye su definición de emprender Alessandra Correa, fundadora de INprende, una novedosa plataforma para fomentar el empresarismo aquí. Su visión del emprendimiento es una transversal e inclusiva.

EL MOMENTO HISTÓRICO QUE VIVE LA ISLA, LO RECLAMA. EL EMPRENDIMIENTO EN TODAS SUS M A N I F E S TA C I O N E S S E PERFILA COMO UNA I M P O R TA N T E H E R R A M I E N TA E N E L F O R TA L E C I M I E N T O ECONÓMICO Y SOCIAL DE PUERTO RICO. 78

“Es vital esa mentalidad en Puerto Rico a toda escala: desde los niños, los jóvenes, los universitarios... y hasta las personas de 50 años o más. Que toda la población tenga la información correcta puede ser la salvación a la crisis que estamos experimentando”, reitera la joven abogada. Ese llamado al emprendimiento, además de, por supuesto, incitar a poner en marcha ideas de negocio y servicios, es una exhortación a transformar actitudes. Alessandra identifica entre ellas: decir no a la queja, aprender a identificar oportunidades y estar dispuesto(a) a abrir camino, entre otras.

reportaje especial

De modo que desarrollar esa actitud emprendedora no se refiere solo a quien tiene o se propone iniciar un negocio. Se emprende, asegura la entrevistada, desde todos los flancos. Incluso, desde el papel de empleado.

abonar a ese tipo de crecimiento. La medida tiene como propósito agilizar y facilitar la creación de nuevas empresas por jóvenes entre los 16 y los 35 años de edad, residentes en Puerto Rico.

“Hay personas que no son precisamente los dueños en una empresa, y que se empoderan de sus espacios con creatividad e innovación y se convierten en mini startups”, explica Correa sobre lo que puede convertirse en una revolución de acciones que aumenten la productividad y soluciones de impacto a todos los niveles.

No hay falta de medios para que el renglón de mujeres emprendedoras/ empresarias crezca en Puerto Rico. Así los recalca la conferenciante Correa, quien hace alusión a las posibilidades de ayudas gubernamentales, préstamos especiales y otro tipo de ayuda dirigidas a la mujer emprendedora.

UN DESPERTAR ENTRE LOS MÁS JÓVENES

Hay noticias alentadoras de la juventud en cuanto a esa transformación para desarrollar al ciudadano emprendedor. Según un estudio realizado en la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Puerto Rico en Río Piedras, en conjunto con el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), se ha visto una transformación en el perfil del empresario en la Isla. Durante la investigación se encontró un aumento en los jóvenes empresarios, mientras que estudios anteriores apuntaban a que era la población en edad intermedia (de 3544 años) la que ponía en marcha estas iniciativas. Iniciativas gubernamentales establecidas desde el 2014, como la Ley de Incentivos y Financiamiento para Jóvenes Empresarios, viene a

EL MOMENTO DE LA MUJER

“Somos tan capaces como cualquiera. No hay falta de recursos, se trata de que la mujer se atreva”. De modo que el terreno está fértil en prácticamente todos los sectores. Advierte Alessandra Correa que el reto es grande, pero la motivación que hace falta para dar los pasos solo viene de uno mismo. ALESSANDRA CORREA OFRECE CUATRO CONSEJOS:

1. Desarrolla tu mentalidad y autoestima. 2. Haz una lista de amigos y familiares que pueden apoyarte hacer tu idea una realidad. 3. Anota tus talentos, habilidades y pasión. 4. Busca tendencias y oportunidades en las industrias que te llaman la atención.

suplemento

INSPIRAR, EMPODERAR YCONECTAR Por Aniel Bigio Foros suministrads

“El éxito no le llega a los más inteligentes, sino a los que más voluntad tengan de reinventarse y aprender”.

reportaje especial

Cobian Media ha logrado reunir a distintos sectores del país para promover el desarrollo económico y emprendimiento de las personas.

LUEGO DE TRABAJAR EN LA INDUSTRIA DE ENTRETENIMIENTO P O R VA R I O S A Ñ O S , CARLOS COBIÁN VIO UNA GRAN OPORTUNIDAD EN LA CREACIÓN DE D I V E R S A S P L ATA F O R M A S QUE PROMUEVEN EL DESARROLLO ECONÓMICO. EL PRESIDENTE DE COBIAN M E D I A E X P L I C A S U R E C E TA DEL ÉXITO.

e define como un hombre emprendedor que desde niño trabajó por lo que quería; asegura que nunca tuvo un jefe y que siempre ha tenido su propio negocio. Inició su carrera profesional en el entretenimiento, siendo dueño de una discoteca en el exclusivo Hotel La Concha, en Condado; de ahí pasó a ser el propietario de un restaurante en Punta Las Marías para luego lanzar una agencia de eventos cuyos empleados hoy forman la reconocida empresa puertorriqueña Buena Vibra.

SU AGENCIA

En todos sus proyectos, revela, pone su empeño y esfuerzo para conseguir el éxito; y la crisis económica que atraviesa el país la percibe como una puerta hacia nuevas oportunidades.

reportaje especial dónde están las oportunidades. Hay sectores que prometen mucho emprendimiento, pero la gente no se está enfocando en ellos. Ahora mismo hay industrias donde no hay desempleos; por ejemplo, la industria de la tecnología software development, marketing digital… en todo lo digital no hay desempleo. Todo lo contrario, hay mucha demanda y no tenemos suficientes candidatos para todas las plazas que se están abriendo”, añade.

“Por muchos años estuve trabajando en la industria del entretenimiento y mi foco era hacer eventos; trabajé para distintas marcas (Coors Light, Pepsi y Toyota) y las ayudé a conectarlas con la juventud. Vi el potencial de los eventos y el marketing para lograr algo positivo; por otro lado, también vi cómo el negativismo que existe entre algunos lo que hace es que los mueve a salir del país. Así es que nace Cobian Media, que busca ayudar a personas y organizaciones a ser más exitosas. En lugar de hacer marketing para que la gente consuma alcohol o compren productos, utilizamos el mercadeo y el contenido para enseñarle a la gente que emprender es bueno y que crecer profesionalmente es posible”, expresa con entusiasmo. Sus logros, menciona, se deben a tres factores que son el pilar de su empresa: inspirar a las personas mediante historias de éxito, empoderar a través de la educación para que puedan emprender, y conectar a la gente que se ayuden entre ellos. “Precisamente ese junte de causas en común es la clave para que las compañías o personas en ellas alcancen sus metas”, sostiene Carlos. “Cobian Media ve la crisis desde otra perspectiva; en Puerto Rico hay muchos problemas, pero a la misma vez hay un montón de soluciones. Lo que pasa es que la gente está tan enfocada en el tema del gobierno y la crisis fiscal que se desenfocan en buscar 82

Su agencia, que solo lleva tres años, cuenta con una lista de más de siete mega eventos realizados en la Isla y próximamente busca internacionalizar sus servicios. “Lo que hacemos es cambiar la narrativa, presentar oportunidades, enseñar a la gente cómo es que se hace y conectarlos con personas que ya lo están haciendo para que se inspiren y se atrevan a emprender. Yo veo áreas de oportunidad y de ahí me invento estos summits (eventos) para que la gente vea oportunidades de desarrollo económico”, subraya. Cobián afirma que existen muchas oportunidades para el desarrollo de negocios en la Isla, pero para eso hay que “hablar menos; hacer más y trabajar duro. De esta forma el éxito te llega. El éxito no le llega a los más inteligentes, sino a los que más voluntad tengan de reinventarse y aprender”, concluye.

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reportaje especial

Emprender desde la SALA DE CLASES Por Aniel Bigio Foto suministrada

C A PA C I TA R A F U T U R O S P R O F E S I O N A L E S A T R AV É S D E L A I N N O VA C I Ó N Y U N A V I S I Ó N E M P R E S A R I A L E Q U I VA L E A D E S A R R O L L A R A G E N T E S D E C A M B I O S . NOTORIEDAD DEL PROGRAMA DE EMPRENDEDORES Kelvin Giovannie, primer ganador del programa Revelación Moda 2013. Comenzó sus estudios en el 2008 en la Escuela de Diseño de Lisa Thon; luego, pasó al grado asociado en diseño digital en EDP University y actualmente está próximo a terminar su bachillerato en diseño de moda digital. Susan Robledo, estudiante de Diseño y Decoración de Interiores de la universidad, que alcanzó llegar a varios congresos -entre ellos el 4to Premio Santander a la Innovación Empresarial- para presentar su proyecto, Estudio Diseño 8, propuesta que la impulsó a tener su propia empresa comunitaria de la mano con otros alumnos, Studio Reuse 8. Armando Pérez, su propuesta que mezcla el deporte y la gerencia obtuvo excelentes críticas de las Justas Empresariales en el 2015, gestiones que le ayudaron a expandir sus producto, Pro Star Management, a la República Dominicana donde hoy día tiene su sede.

uchos de los estudiantes de (EDP University of Puerto Rico), institución de educación profesional con más de 40 años de historia, han logrado destacarse y emprender en distintas áreas, tales como resultados en el campo de la moda y administración de empresas. Esos logros, en gran parte, también son del Centro de Emprendedores y la Escuela de Administración de la universidad, lugar que a través de su programa, dirigido por la destacada profesora, Nerma Albertorio Barnés, contribuye al crecimiento profesional de los alumnos. EDP University of Puerto Rico, fundada por el ingeniero Aníbal Nieves, cuenta con siete escuelas profesionales; entre ellas, Ciencias y Tecnología, Enfermería, Salud, Justicia Criminal, Administración de Empresas, EDPSan Juan School of Design y la Escuela Graduada, cuyos programas ofrecen dos maestrías únicas en la Isla; Ciencias Naturopáticas y Ciencias de Enfermería con especialidad en Emergencia y Trauma.

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MUJER, ¡ATRÉVETE! C I N C O E J E C U T I VA S , UNA MISIÓN EN COMÚN: D E S P E R TA R L A PA S I Ó N D E EMPRENDER EN CADA MUJER. ASÍ NACE EL MOVIMIENTO MUJER EMPRENDE PR.

a inquietud de varias ejecutivas de la empresa privada con el deseo de compartir su conocimiento para impulsar a otras mujeres que quieren comenzar su propio negocio dio pie a la creación de la organización sin fines de lucro Mujer Emprende PR (ME PR). “Mujer Emprende PR nació sin avisar y nos sigue sorprendiendo cada día más. Todo comenzó como un evento libre de costo de un día planificado por varias ejecutivas y empresarias para celebrar el mes de la mujer. Cientos de personas se quedaron en lista de espera, y no podíamos ignorar la realidad de que hay muchas personas con la necesidad de educarse y crecer sin que el dinero sea un obstáculo”, cuenta Vanessa Marzán, presidenta y cofundadora de la organización.

Mentoras de ME PR: Vanessa Marzán, Karen Oliver, Jessica Tirado, Virginia Rivera y Yaneza Bravo.

pitch de venta mediante una dinámica de speed networking; y Tur ME On Mall Tours, donde visitan diferentes centros comerciales de la Isla y ofrecen charlas cortas y dinámicas. “Más que talleres somos un espacio de apoyo, educación y crecimiento. Nos autodefinimos como una germinadora de empresarias. Nuestro propósito es proveer las herramientas para que las participantes alcancen su independencia económica y conecten efectivamente, mientras crecen profesionalmente e impulsan sus negocios”, añade Marzán.

Esta organización se dedica a llevar talleres educativos y dinámicas de networking a microempresarias o mujeres que están considerando emprender.

El éxito para ME PR, que cuenta con seguidoras de diversas partes de la Isla, América Latina y Estados Unidos, consiste en poner a trabajar los talentos y sueños de todas estas mujeres, para su beneficio y para el beneficio de los demás. “Todos nacemos con un talento que nos llena y nos destaca, ¿por qué no capitalizar en este y convertirlo en prosperidad y satisfacción personal? ”, sostiene.

ME PR cuenta con tres tipos de eventos: Talleres Mujer Emprende, donde se discuten las principales etapas del emprendimiento; Conecta y Crece, donde las asistentes estructuran su

Para más información puede acceder a la página de FB Mujer Emprende PR, www.mujeremprendepr.com o Youtube Mujer Emprende PR.

startups

NUNCA ES TARDE Luego de seis meses de arduo trabajo, seis nuevos empresarios saldrán a la calle listos para poner en marcha sus negocios tras participar en el primer programa tipo bootcamp en Puerto Rico: “Nunca es tarde para emprender”. Al estilo de un reality show, pero sin las cámaras de televisión, este innovador bootcamp del proyecto INprende contó con el auspicio de MCS para ayudar a estos seis participantes mayores de 50 años a desarrollar sus ideas de negocio desde la fase de conceptualización hasta la implementación.

STARTUP POPULAR

PARA EMPRENDEDORES Banco Popular, en su enfoque de continuar apoyando el desarrollo local, anuncia su tercera convocatoria para el programa StartUp Popular. Este programa se diseñó para apoyar al empresarismo local mediante una amplia variedad de servicios y beneficios una vez aprobada la propuesta tales como: el desembolso de un préstamo o línea de crédito de hasta $50,000; un extenso programa educativo de apoyo y de networking para conectar con otros empresarios, inversionistas y compradores; pagos más bajos durante el primer año del término; coaching empresarial para el desarrollo de su negocio a cargo de 100 Ventures Business Accelerator; una cuenta comercial (FlexiCuenta de Negocios® o B-Smart®) y acceso a Mi Banco Comercial, ambos libres de cargos por un año. Para más información visita StartUp.Popular. com. Esta convocatoria estará disponible hasta el 31 de mayo de 2017.

““Estas son solo algunas de las seis historias de éxito empresarial que hemos ayudado a crear en este primer programa de emprendimiento tipo bootcamp en Puerto Rico para personas mayores de 50 años. Hemos visto que en el momento histórico en que estamos viviendo, la población madura tiene muchas ganas de continuar aprendiendo y produciendo para el País... no existe edad para emprender un negocio y generar resultados tangibles que impacten positivamente a la sociedad. Ellos son ejemplo de que todas las metas pueden lograrse con voluntad, dedicación y esfuerzo”, expresó Marién Amézaga, directora de Comunicaciones Corporativas de MCS, quien afirmó que MCS continuará auspiciando iniciativas como esta.

THE BIBLE OF BIDDING ACTIVITY IN PUERTO RICO & THE CARIBBEAN UPDATED DAILY. THE MOST

COMPLETE & UP-TO-DATE SOURCE OF INFORMATION IN:

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S U B S C R I B E TO DAY ! w w w. b i d s p r.c o m T.7 8 7.7 3 1 . 2 4893 7

startups

SEMILA IMPULSA

EL CACAO LOCAL

La cofundadora de la agroempresa Semila, Decenia Vega, representó a la Isla en la competencia global Future Agro Challege (FAC) en Sudáfrica. Este reto es una iniciativa global de gran impacto en el sector de innovación empresarial agrícola. El mismo conecta inversionistas, compradores y otros empresarios con el fin de unir esfuerzos y demostrar la capacidad emprendedora de cada país representado. Semila promueve la producción de cacao local. La agro empresa desarrolla fincas de cacao a través de la venta de injertos altamente productivos. Además brinda apoyo al agricultor para aseguarar que el producto se venda. Su semilla que ha sido estudiada por más de 30 años demostró ser una muy productiva, de calidad y resistente a plagas. Para más información accede sus redes sociales o escribe a semilapr@gmail.com.

HAPPY SENIOR,

ALIVIO PARA PADRES e HIJOS

Tras tres décadas trabajando en la industria de las comunicaciones, Rosa Yasmin Delis desarrolló Happy Senior Elderly Concierge Services, servicio de asistencia no-médica dirigida al cuidador y al adulto mayor. Su idea provino de su experiencia como ejecutiva que atendía a sus padres al tiempo que criaba a sus dos hijas. La empresa viene a aliviar la carga de quienes tienen esta doble responsabilidad llevando a cabo las diligencias como ir al supermercado, a la farmacia, al laundry, y al correo, entre otras. Igualmente provee compañía al adulto mayor, coordina citas de cuidado personal, visitas al laboratorio clínico, recogido de resultados médicos, y verificación diaria de ingesta de medicamentos. Para más información adicional llama al 787-380-9024

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Silencioso y EFICIENTE Por Yanella Vigil Delis

a compañìa EnviraNorth Systems, LTD., especialista en el diseño y fabricación de ventiladores, revoluciona el mercado nuevamente Jazz. Este nuevo modelo de 10’ de diámetro, y de alto volumen y baja velocidad (HVLS, por sus siglas en inglés) está diseñado para usos comerciales, industriales y hasta para el hogar desde escuelas, tiendas, gimnasios, restaurantes y hoteles hasta supermercados, boleras y terrazas. El ventilador cuenta con un sistema de reutilización de aire que representa hasta un 35% de ahorro de energía. Disponible en Technical Distributors en una variedad de colores y terminaciones.