Materia Prima (Año 1 Vol 1) by Materia Prima

EDICIÓN INAUGURAL

ESFUERZO COLABORATIVO EL SECRETO DETRÁS DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL PAÍS

INICIATIVAS PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO

líderes 7 del patio comparten su

FÓRMULA DEL ÉXITO Aplicaciones móviles:

ventaja competitiva de negocios LA REVISTA DE LOS LÍDERES INDUSTRIALES DE PUERTO RICO

THREE DIVISIONS, ONE MISSION... PROVIDE TOP METAL PRODUCTS & QUALITY SERVICE

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Roll Forming Division

CUMPLIENDO SU NECESIDAD CON SERVICIO Y CALIDAD 3

publisher

Alan Díaz

directora editorial

Yanella Vigil Delis redacción

Lucy Rivera Meléndez Brenda a. Vázquez Colón Male Noguera Osuna Militza Suárez Figueroa diseño gráfico

Giselle Jiménez fotografía

Gil Stose Angel Ginorio editor fotográfico

Franklin Graulau ventas

Gilberto Marcial Sonja Correa contabilidad

Marie Delis

asesor legal

Lic. Ricardo Carrillo

Materia Prima es una marca registrada. Año 1, Núm. 1 Fecha de publicación: noviembre 2016 Materia Prima es una revista trimestral, editada y publicada por: StudioMag, LLC 100 Acuarela, Suite 302 Guaynabo, PR 00969 Tel. 787.731.2437 Fax 787.731.6229 materiaprima@materiapr.com El contenido completo de Materia Prima es propiedad de StudioMag, LLC. Ningún material de la publicación podrá ser utilizado, ni reproducido, parcial o totalmente, sin la previa autorización por escrito de StudioMag, LLC.

2016 26 ESTRATEGIAS • Mantenimiento preventivo:

ganancias seguras. Se puede ahorrar y mantener en óptimas condiciones una planta física.

•

Los clientes, la “materia prima” más importante. Sé la primera opción para tu cliente.

30 LÍDERES • De avanzada. Tres generaciones y una exitosa trayectoria al servicio de la industria de la construcción de Puerto Rico.

42 48 EN PORTADA • La puerta del futuro. La industria

P O R TA D A

aeroespacial y aeronáutica, ¿el futuro económico del País?

EDICIÓN INAUGURAL

ESFUERZO COLABORATIVO EL SECRETO DETRÁS DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL PAÍS

INICIATIVAS PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO

7líderes

del patio comparten su FÓRMULA DEL ÉXITO

Aplicaciones móviles: ventaja competitiva de negocios LA REVISTA DE LOS LÍDERES INDUSTRIALES DE PUERTO RICO

•

Metal como materia prima. 28 años entre metales.

•

A paso firme. Una empresaria dispuesta a dar la milla extra.

contenido 54 INDUSTRIAS • Acceso directo. Servicios de salud de primera para una población marginada del País.

•

A 1/2 pocillo. Pu erto Rico sabe -y huele- a café.

•

De puerto Rico para el mundo. Crucial la globalización para la industria farmacéutica. Puerto rico, puente del Caribe. La Isla como centro de transporte marítimo y de logística del Caribe.

•

95 78 EN CRECIMIENTO • El deporte=motor económico.

Municipio apuesta al deporte para mover su economía. Apuestan al mercado local. Estrena showroom la empresa boricua de 80 años, AOR. Crecimiento seguro. Aumenta tus ganancias con aplicaciones móviles de automatización de procesos.

90 Siempre en Materia Prima 12 EDITORIAL 14 COLABORADORES 16 AL GRANO 100 UPDATE 10

•

Energía renovable, el consenso global. ¿Está lista la Isla para el cambio?

editorial

Solo para VALIENTES

nte el actual panorama económico que vivimos, el quehacer empresarial en Puerto Rico se ha vuelto un paradigma, una especie de mito. Por lo que, atreverse a comenzar un negocio desde cero o reinventarse dentro de un escenario tan complicado como el actual, pareciera ser algo solo para valientes.

El diccionario define materia prima como cada una de las materias que emplea la industria para la conversión de productos o servicios elaborados.

Y qué mejor que destacar la labor de esos valientes líderes, entes altamente productivos, quienes han podido crecer, luchar y mantenerse ante toda adversidad; de igual manera a las empresas —especialmente las locales— con las mejores prácticas de crecimiento económico. Es así que nace esta publicación Materia Prima. Sin lugar a dudas, contamos con la mejor materia prima de todas; las manos y mentes de cientos de puertorriqueños, dispuestos a luchar por un mejor país. En esta edición inaugural te presentamos 7 historias de empresarios exitosos en industrias como la AGRICULTURA, FARMACÉUTICA y MANUFACTURA. EN PORTADA, conversamos con el propulsor del sector aeroespacial en la Isla. En la sección EN CRECIMIENTO entrevistamos a un experto en programación de aplicaciones móviles, un profesor consciente de la crisis ambiental, y una empresa que estrena nuevo local. Te disfrutarás cada una de nuestras páginas; llenas de lo que estos empresarios tienen que decir, su historia, sus secretos, y sobre todo sus ganas de continuar la transformación de la materia prima local en un producto o servicio que trascienda los 100x35. Colecciona cada edición, llegamos para quedarnos. Hasta la próxima,

Alan Díaz Publisher 12

ARNALDO SOTO, JR. (p.48) Presidente de la Cumbre Aeroespacial de América, Presidente Emérito de Puerto Rico Construction & Infrastructure Cluster, Vicepresidente Senior Hub Internacional/CLC “Nuestra visión de ampliar el Corredor Tecnológico Occidental a través de todo Puerto Rico, y crear un hub aeroespacial continua viva y creciendo”. OMAR TORRES (p.60) Presidente Gustos Coffee Co. “Todo el café que compramos es 100% puertorriqueño... con especificaciones de calidad, y beneficiando a esos agricultores que se esmeran en hacer sus procesos correctos”. RICADO ZAYAS (p.66) Vicepresidente Senior de la manufactura farmacéutica global de Bristol-Myers Squibb, BMS, PR “Puerto Rico es uno de los centros mundiales de manufactura farmacéutica. (Tiene) mucha historia, mucho conocimiento, muchos expertos y mucha gente buena”. ING. MIGUEL CARRASQUILLO (p.90) Presidente IT Group Technology Consultants, Inc. "Hoy día la tecnología es una herramienta indispensable para el desarrollo de las empresas; tan es así, que muchas compañías exitosas como Facebook, Uber y Airbnb se fundamentan primordialmente en ésta". ARTURO MASSOL DEYÁ, PH.D. (p.95) Profesor de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez y propulsor del proyecto Posterriqueño “El reciente apagón de septiembre nos obliga a pensar en cómo una mayor eficiencia energética ayudará a levantar más fácilmente el sistema actual”.

al grano

LEVANTA A PUERTO RICO CON $1 DÓLAR AL DÍA

a Asociación Productos de Puerto Rico (APPR) presentó el pasado mes de septiembre los resultados de los estudios económicos y de marca: “Análisis de la Producción Local y el Gasto de Productos de Puerto Rico” y “La Marca Hecho en Puerto Rico”, trabajados por Advantage Business Consulting e Ipsos Puerto Rico, respectivamente, y comisionados exclusivamente por la APPR. Junto con la presentación de ambos estudios, la APPR también develó su nueva campaña publicitaria #LoMejorParaTodos en donde se destaca la importancia de que cada hogar puertorriqueño invierta un dólar diario en productos y servicios hechos en Puerto Rico. “Por cada dólar que nuestros hogares invierten en productos y servicios hechos en Puerto Rico y las empresas sustituyan un cinco por ciento de los bienes importados por bienes hechos en Puerto Rico, estaríamos creando un total de 7,309 empleos anuales y más de $1,441 millones en producción local. Ese es el empuje 16

que el compromiso de cada puertorriqueño puede dar para levantar a Puerto Rico”, expresó el licenciado Ramón Pérez Blanco, presidente de la Asociación Productos de Puerto Rico. La agencia publicitaria y socio activo de APPR, Ad-diction, trabajó esta campaña, junto a la colaboración de las agencias Cobalto, Kreative Ad, Buena Vibra Group y Synapse Social. La misma resalta que todo consumidor puertorriqueño debe asegurarse de encontrar el sello Hecho en Puerto Rico cuando vaya a hacer sus compras. “Ese es el único sello que confirma que el producto o servicio es verdaderamente hecho en Puerto Rico. Ese sello es sinónimo de que nuestro desarrollo está en nuestras manos”, añadió el licenciado Pérez Blanco. Para más información, puede comunicarse al 787-753-8484 o a través de las redes sociales en Facebook y Twitter @HechoenPR y en Instagram @hechoenptorico.

al grano

10,000 SMALL BUSINESSES:

EDUCACIÓN EMPRESARIAL DE PRIMERA

LIBERTY GOES GREEN

l programa nacional Goldman Sachs 10,000 Small Business es un programa para ayudar a los empresarios a crear puestos de trabajo y oportunidades económicas mediante el acceso a servicios de educación, de capital y de apoyo a las empresas. El programa está diseñado para nutrir el crecimiento del negocio. El ingeniero Heber Figueroa, presidente de Darok Steel Inc., junto con otros 136 de 34 estados, Washington DC, y Puerto Rico se graduaron del programa 10,000 Small Businesses (10KSB), de Babson Cohorte de Goldman Sachs. La participación de Darok Steel, Inc. en este programa es parte de su compromiso con la economía de Puerto Rico a través del crecimiento de su empresa, la creación de empleos y brindar un servicio de calidad a sus clientes en Puerto Rico y en las Islas Vírgenes. Otros que también participaron de este programa de capacitación fueron los empresarios puertorriqueños: el Ing. Marcus Garcia, de MGV Geotechnical; Antonio González, de Intellishades; Juan Carlos Ortiz, de Urbanite Group; el Ing. Jerónimo Rodríguez, de Jero Management Group; el Ing. Lionel Raya, de Spartan Engineering; Alfredo Agélviz, de P.A.S. Technologies; el Ing. Ernesto R. Abruña, de WEPS; y Dan N. Bigman, de Gasco Industrial. Para más información del programa y de cómo participar puede contactar Puerto Rico Minority Business Development Agency Center. 18

ak Leaf Solar X LLC, una filial de Yarotek, instaló 2,444 paneles solares en las facilidades de Liberty Puerto Rico en Luquillo, haciendo las operaciones de Liberty aún más sustentables y reafirmando el compromiso de ambas compañías con Puerto Rico y con el ambiente. Se escogieron las facilidades de Luquillo para este proyecto debido a su tamaño, necesidades de energía y disponibilidad de espacio.

“Invertir en la energía renovable es una de las maneras en que podemos convertirnos en ciudadanos corporativos responsables a la vez que reducimos costos operacionales”, comentó Naji Khoury, presidente y principal oficial ejecutivo Liberty Puerto Rico. Ciro Energy Partners, que contribuyó con una porción de estos paneles, tomó todas las medidas necesarias para que el proyecto pudiera cualificar para el programa de subvenciones en efectivo 1603 del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos. El sistema solar de 745.8 kWp es capaz de generar sobre 1 millón kWh de electricidad de corriente directa. El sistema ya cuenta con los permisos de la Oficina de Gerencia de Permisos y la Autoridad de Energía Eléctrica. Rosendin Construction Puerto Rico completó la instalación en diciembre de 2015. Luego de realizar pruebas, comenzó sus operaciones regulares en agosto del año en curso. Actualmente, Liberty y Yarotek no descartan la posibilidad de implementar sistemas de energía solar en otra de sus facilidades en la Isla.

al grano

REVESTIMIENTO CON DISEÑO

Ya llegaron a Puerto Rico, a través de la tienda Loft Haus, los productos españoles de revestimientos continuos decorativos Cement Design. La marca cuenta con una presencia en más de 30 países y marca tendencia en el sector por su innovación y originalidad. Versatilidad. Sus productos se adaptan a cualquier superficie como fachadas, suelos, paredes, techos e incluso mobiliario (interior o exterior). Disponibles en terminaciones cementosas, textiles y maderas naturales; así como en, terminaciones metálicas, brillantes, magnéticas e incluso de pizarra. A la vanguardia. Con una exclusiva gama de productos de revestimientos continuos, sin ningún tipo de juntas, y sin límites de extensión, estos productos están hechos a base de ecocemento, minerales, resinas en base acuosa y agregados de compuestos reciclados. Reconocimiento. Los productos se reconocen a nivel mundial por su seguridad a la salud y al medioambiente; además, están certificados por por cumplir estrictos parámetros de calidad, garantía y durabilidad.

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IMPERMEABILIZACIÓN SUSTENTABLE

Bull-Bond Shop se especializa en la venta de selladores, pegamentos y pinturas, ecoamigables y hechos en Puerto Rico, para la construcción, reparación y mantenimiento de estructuras en climas tropicales extremos. Con más de 35 años de experiencia, Bull Bond cuenta con un servicio técnico especializado para orientar sobre sus productos y servicios. Su filosofía de reparación sistemática y sustentable se caracteriza por su durabilidad, seguridad y costoeficiencia, con una reducción significativa de la temperatura interior, sin generar desperdicios sólidos y con garantías renovables. Visita www.bullbond.com para más información.

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Cuidar tus muebles, alfombras y cortinas aumenta su vida útil, además de que evita daños permanentes y hasta previene enfermedades. Héctor Vázquez, Gerente General de Aladino Oriental Rug Experts recomienda realizar una limpieza profesional a muebles, cortinas y alfombras -sean de área, interiores de auto, wall to wall, instaladas o de bote- en o antes de culminar el año de la higienización anterior. También Aladino cuenta con un tratamiento para eliminar las bacterias, ácaros y cualquier microorganismo perjudicial para la salud.

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VIEGA TRAE UNA CAJA de “BREAKERS” PARA EL AGUA

ManaBloc (caja de “breakers” para el agua) elaborado por Viega, compañía alemana de sistemas de plomería prensada, sin soldadura. ManaBloc, considerado como la nueva generación ecoamigable en la plomería en Puerto Rico, promueve la conservación de agua, minimiza los potenciales puntos de fuga, y garantiza una entrega rápida de agua caliente logrando así menos desperdicio de agua y energía. Además, crea un sistema de plomería centralizado donde se controla el suministro de agua de cada equipo o área específica. ManaBloc cuenta con una garantía de 25 años en materiales y 10 años incluyendo material, labor y daños a la propiedad sin límites.

REVESTIMIENTOS INDUSTRIALES y PROTECCIÓN MARÍTIMOS DE PPG

La línea de productos de revestimientos industriales y productos marítimos (PMC, por sus siglas en inglés) de PPG ayuda a los profesionales a proteger sus activos de los entornos más exigentes. La línea incluye revestimientos de alta temperatura y polímeros de alto rendimiento para instalaciones de almacenamiento de acero estructural, equipos de proceso, tuberías y otros. La gama de productos de PMC, incluye la línea PPG ONE la cual provee protección con fuerza industrial en una forma fácil de usar y de componente único que proporciona la durabilidad, resistencia al clima y a la corrosión. Los mismos son diseñados para ofrecer valor y proteger los bienes muebles de los clientes en algunas de las condiciones y entornos más severos del mundo.

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MANTENIMIENTO

PREVENTIVO:

GANANCIAS SEGURAS Por Guillermo Álvarez, PE ATS Specialties

“La cantidad que cueste el mantenimiento este año será diez veces más económico que el costo de reemplazo de hacer absolutamente nada”.

estrategias

uando visitas un edificio, ¿te fijas en su diseño? El elevador, ¿funciona? Sus pasillos, ¿están bien iluminados? El estacionamiento, ¿es seguro? Todos estos factores influyen en nuestra percepción al visitar un edificio de oficinas, una universidad, un hospital, un teatro o un centro comercial, y hacen de la visita una agradable o una –no tan agradable-.

presupuestado para mantenimiento, ¿cierto? Un cálculo conservador para costos de mantenimiento es de 1-2% del costo total, lo que representan $200-400 mil. Además, es necesario asumir un 10% adicional destinado a construcciones nuevas relacionados a mejoras ($20-40 mil). Lo que significa que el presupuesto de mantenimiento debería fluctuar entre $220-440 mil dólares anuales.

El ingeniero de planta física (facility engineer o plant manager) es quien se encarga de mantener las facilidades en óptimas condiciones en todo momento, preparar el edificio para el embate climático, y resolver cualquier daño en estructura o servicio con la menor interrupción posible. Pero, el mayor reto para estos profesionales es la limitación presupuestaria a la que se enfrentan. No obstante, destinar una partida del presupuesto del costo de una construcción nueva o remodelación para el mantenimiento preventivo es la manera más efectiva de ahorrar dinero, y hasta tiempo. Veamos:

Otros factores. Por otra parte, el presupuesto de mantenimiento está proporcionalmente ligado al tipo de estructura. El mantenimiento de un hospital no es igual al de un edificio de oficina; o el de un edificio de estacionamientos no es igual al de un centro de manufactura.

¿Qué es el mantenimiento preventivo? Si comparamos un edificio o estructura con el cuerpo humano, ambos están compuestos de múltiples sistemas, con funciones específicas que se integran entre sí, para formar un organismo funcional. Es importante mantener un monitoreo preventivo del cuerpo y de todas sus partes, con visitas periódicas al médico, y así, evitar un deterioro de salud irreversible. Igualmente, el funcionamiento ideal de una estructura está relacionado a que todas sus partes funcionen adecuadamente, por lo que es importante mantener el sistema en buenas condiciones, para evitar daños permanentes.

En resumen, es esencial presupuestar el costo de mantenimiento de un edificio anualmente y que los gerentes de operaciones lo evalúen y lo conozcan a la perfección, de lo contrario no se logrará ningún ahorro y sólo se dirigen a un gasto mayor.

Además, al momento de trabajar el presupuesto de mantenimiento es imperativo entender que cada industria tiene sus especialidades y necesidades muy particulares, por lo que la proporción de costos de labor o materiales relacionados al mantenimiento dependerán directamente de estas condiciones.

Existen productos y materiales que podrían sacarte de un apuro, pero no existe nada más costoso que las crisis y todos conocemos de este tema.

Hagamos un análisis. Si el costo de construcción de un edificio de 200 mil pies cuadrados fue $20 millones ($100/ pc), sería razonable asumir que existe un costo

estrategias

LOS CLIENTES, la “materia prima” más importante Por Ricardo E. Ríos Flores, Vicepresidente Auxiliar de Ventas y Mercadeo CEFI

omo empresarios y empleados de empresas, manejamos un sinnúmero de tareas durante un día laborable y, en ocasiones, el ajetreo diario puede alejarnos de nuestro propósito como profesionales. La razón primordial por la cual trabajamos son y siempre deben ser nuestros clientes. Peter Drucker, descrito como el “el fundador de la administración moderna” , establece que “el propósito de cualquier negocio es crear y retener clientes,” o sea que los clientes son la “materia prima” más importante de cualquier negocio. Contrario a la materia prima de una concretera u obra de construcción, la cual se adquiere con dinero, los clientes se ganan cuando logramos obtener su confianza; como dice el gran refrán: “La confianza no se regala, se gana”. La confianza es la raíz de cada relación interpersonal, -y las relaciones de negocios son interpersonales-. Para fortalecer la relación con los clientes, nuevos y existentes, es vital separar el tiempo adecuado y reunirse personalmente con ellos. Debemos conocer cuáles son sus necesidades; sobre todo, hacer el máximo por satisfacer las mismas y superar sus expectativas. Ya que, al fin y al cabo, mientras más conocemos a nuestros clientes, más valor adquiere nuestra “materia prima” y más sólida se torna nuestra empresa.

perfil

líderes

DE AVANZADA Por Brenda A. Vázquez Fotos Ángel Ginorio

TRES GENERACIONES, UNA MISMA VISIÓN: LA VA N G U A R D I A E I N N O VA C I Ó N . E S T O H A S I D O L A C L AV E PA R A VENEGAS CONSTRUCTION MANTENERSE COMO PILAR EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.

a empresa familiar Venegas Construction (VC) nació en el año1965, y fue fundada por el ingeniero Emilio J. Venegas, quien junto a un grupo de empleados de la desaparecida Ponce Builders, adquiere dicha entidad para convertirla en VC. Esta compañía de contratistas generales siempre tuvo la visión de dar un paso adelante para destacarse en su campo.

perfil.contratista general

“El éxito de VC ha sido por la innovación, cambios estratégicos y la tecnología. Cada cinco años [la compañía] experimentó cambios dramáticos. La administración siempre procura el bienestar de los empleados. En el 1966, antes de los planes médicos, fue la primera empresa que ofreció servicios de salud a los trabajadores”, relata el ingeniero Emilio R. Venegas, vicepresidente de VC, tercera generación en mando, luego de su abuelo el fundador y su padre el ingeniero Emilio M. Venegas, actual presidente de la empresa.

UN PASO ADELANTE

En la década de los 80, la empresa ubicada en Ponce, se destacó por la adquisición de equipos que no habían en la Isla para ese tiempo, lo que le permitió participar de complejos proyectos con troncales soterradas que requerían de trincheras muy profundas y difíciles de construir. En el 1990 innovó con un moderno sistema slip-forms.

perfil.contratista general

VC ha trabajado tanto en proyectos industriales como turísticos, institucionales, y de restauración histórica, entro otros.

“Este sistema es una formaleta que se va moviendo poco a poco y se coloca el hormigón sin juntas, lo que termina en una sola pieza. Para ese tiempo era algo innovador y fue muy exitoso”, revela el ingeniero civil con un bachillerato del Instituto Politécnico Rensselaer, Nueva York y una maestría de Babson College, Massachusetts. Los adelantos continuaron con la construcción de paredes fundidas en el suelo para luego elevarlas, lo que redundó en beneficios de costos y tiempo.

demoliciones y usarlos como relleno. “Este equipo nos dio una ventaja competitiva, porque ya no teníamos los gastos de salir de la basura. Al año de entrar como ingeniero de proyecto y luego como gerente de proyecto, nos dieron el primer Green Building en Puerto Rico por la Escuela Ecológica de Culebra en el 2006. En el 2011 construimos el Ponce Convention Center con $41 millones, sin órdenes de cambios ni costos adicionales y con el presupuesto inicial. Eso nadie lo hace”, asegura el ejecutivo.

“En el 93, Engineering News Record Magazine nos reconoció por construir el mat foundation más grande en Estados Unidos, un tipo de cimiento postensado. Era la primera vez que lo hacía”, comenta sobre la audacia de su padre quien compró la empresa en el 1997.

“En 2013 construimos un piso Superflat FF100 / FL96 que los expertos de Estados Unidos describen como extraordinario. Es un piso de hormigón con mucha perfección, como si fuera de acero. Se usa mucho en los almacenes robóticos automatizados, donde no pueden haber desniveles en el piso”, describe.

Para la era del 2000 la empresa recibió el reconocimiento del Instituto Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) por su excelencia en la seguridad de los empleados y en el 2004 fue pionera al comprar un equipo móvil para reciclar los desperdicios de las

“En los últimos cinco años hemos tenido muchos proyectos de turismo, entretenimiento y salud como hospitales y clínicas, además de residenciales, industriales y comerciales en toda la Isla”, indica el ingeniero. 33

perfil.contratista general

Venegas Construction construyó la tienda Macy’s de Ponce por un periodo de 10 meses.

SERVICIO PERSONALIZADO

Sobre los cambios económicos que enfrenta la industria de la construcción en Puerto Rico el vicepresidente asegura que se han ajustado a los tiempos. “Antes llegaba el plano, cotizábamos y se hacia el proyecto. Ahora nos involucramos desde la preconstrucción y etapa de diseño, porque los retos económicos de los clientes son mayores. Como parte del servicio, los aconsejamos para atemperar los diseños para que sean más costoefectivos para ellos”, comentó.

METAS Y PLANES

Según Venegas, como meta a corto plazo la administración de VC planifica la implementación de nueva tecnología que permita digitalizar los documentos de la empresa y manejarlos de forma remota, además de explorar nuevos mercados en Estados Unidos. “Ambicionamos proyectos en Nueva York y Florida. Estamos gestionando las licencias para trabajar allá como contratistas. Queremos hacer el trabajo físico en estos estados, pero manteniendo la administración central en Puerto Rico”, concluye sobre la compañía que tiene 75 empleos fijos, pero durante la construcción de proyectos el número de trabajadores puede aumentar entre 200 y 600. 34

Parque Urbano de Ponce, hoy Parque Urbano Dora Colón Clavell.

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perfil

líderes

Ing. Jorge Vázquez, VP de Operaciones; Adrián Anibal, Tesorero; Alexandra Tirado, Asistente VP de Recursos Humanos; Eddie Otero, Asistente del Contralor

METALCOMO MATERIA PRIMA 28 AÑOS DE SERVICIO. 3 DIVISIONES DE PRODUCTOS. U N A P L A N TA S TAT E O F -T H E - A R T . S E R V I M E TA L , U N CENTRO DE PROCESAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y M A N U FA C T U R A D E P R I M E R A .

Por Yanella Vigil Delis, Directora Fotos Ángel Ginorio y suministradas

sta empresa familiar nació en el año 1988 con el propósito de suplir las necesidades de metal a la industria manufacturera. Servimetal, fundada por el empresario Emilio M. Ortiz, comenzó operaciones en un pequeño local arrendado y con una sola línea de zinc galvanizado acanalado.

líderes

“Desde entonces hemos evolucionado a lo que somos hoy. Según fuimos creciendo, nos percatamos de que también era necesario tener una diversificación de productos”, relata Ortiz. “Todo comenzó con el deseo de hacer una transición de trader internacional de productos siderúrgicos a fabricante y procesador de productos planos”, añade el Presidente y CEO de la empresa.

VISIÓN DE CRECIMIENTO

Para la década de los 90, la empresa ubicada en la zona industrial Río Cañas en Caguas, construyó sus primeras dos plantas. “Sin experiencia alguna en la operación de centros de servicios, fabricamos nuestra primera planta en el 91. La misma no contaba con la instalación de los equipos en una forma donde la producción fluyera eficientemente. Entonces en el 1997 decidí construir nuestra segunda planta, en contra de todos, desde los auditores hasta mi padre, me pidieron que no lo hiciera. Pero yo, tenía mucha fe en mi visión, así que procedí con el proyecto, y al cabo del tiempo todos me dieron la razón”. Y es que, actualmente Servimetal opera en una planta de 120,000 pies cuadrados y con un

equipo de último modelo. Además cuenta con tres divisiones de productos, 92 empleados, dos productos con marcas registradas, una flota de camiones y alrededor de $10 millones en inventario para poder cumplir con las órdenes just-in-time de sus clientes.

A LA MEDIDA

Servimetal ofrece una variedad de productos y servicios a través de sus tres divisiones: Flat Rolled, Flow Control y Roll Forming. “En todas las divisiones tenemos la capacidad de adaptarnos a las necesidades del cliente, a sus especificaciones. Buscamos la manera de cumplir con sus requerimientos”, indica el ingeniero Jorge Vázquez, Vicepresidente (VP) de Operaciones. La planta cuenta con maquinaria capaz de realizar cortes de gran precisión, minimizando desperdicios o scrap (como se conoce en la industria) y ajustándose a las especificaciones del cliente. La división Flat Rolled suple coils y planchas de metal a la industria manufacturera, tanto a las locales como a las multinacionales. “Nuestro producto es la materia prima del

perfil.suplidor

cliente, por lo que nos aseguramos de tenerlo en inventario disponible para poder suplir al momento, añade Vázquez. En el 2005, Servimetal compró a Perry Products, que es ahora la división Flow Control. “Flow Control le brinda servicio a las farmacéuticas, a la industria de alimentos y bebidas, y a la industria de gas y petróleo”, señala Emilio, quien junto a su esposa, Silvia M. Segurola de Ortiz, VP de Recursos Humanos, continua con el manejo de la empresa activamente. “Contamos con una amplia gama de productos en la división de Flow Control, con marcas primarias y con varias exclusividades, desde válvulas, tubería pesada, tubería ornamental, angulares, cuadrados, canales, entre otros productos”, sostiene Vázquez, graduado de Ingeniería Industrial de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez y de Gerencia de Proyectos del Recinto de Río Piedras. Servimetal pertenece a diversas asociaciones tales como la Asociación de Industriales de Puerto Rico, Cámara de Comercio de Puerto Rico, Asociación de Productos de Puerto Rico, y es miembro certificado del National Minority Business Enterprise, entre otras.

perfil.suplidor “Mi meta siempre ha sido lograr la posición número uno en cualquier actividad que participe. Eso no ha cambiado nunca, y aunque a veces no se ha logrado, siento el orgullo de haber tratado con mi mejor esfuerzo”, dice don Emilio Ortiz. Luego en el 2010 y con una inversión de alrededor de $3 millones para equipo y expansión de la planta física del área de producción, comenzó a operar la división Roll Forming. Esta división se dedica a la fabricación de paneles a color y vigas de metal para la industria de la construcción tanto a nivel industrial como residencial. Los paneles corrugados para techo y paredes Zincor, una de las marcas de Servimetal, cuentan con un diseño arquitectónico bien pensado, con gran fuerza estructural y durabilidad.

APUESTAN AL SERVICIO Y CALIDAD

Servimental cuenta con Servicolor, marca registrada por la compañía, de una paleta de colores especial para este material.

“Tenemos clientes de muchos años, su lealtad se debe, en parte, a nuestro compromiso en la calidad del producto, su proceso, manufactura y servicio. Nuestra materia prima cumple con los más rigurosos y estrictos estándares de calidad de acuerdo a las normas ASTM”, indica Vázquez. Algunos de sus clientes son Eaton de Puerto Rico, The Home Depot, Ferreterías National, farmacéuticas como Amgen y Lilly, así como BASF, Bacardí, Coca-Cola, Pepsi-Cola, Cervezeras de Puerto Rico, y la industria lechera y aeroespacial, entre otras. La planta cuenta, además, con un área de mostrador donde el cliente puede visitar y realizar su compra.

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PasoFIRME Por Lauriemar Rivera Fotos Angel Ginorio

E M P R E S A N E TA M E N T E PUERTORRIQUEÑA COMPROMETIDA CON LA EXCELENCIA EN SUS SERVICIOS Y LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS. ASÍ ES COMERCIAL COLLAZO.

ara su propietaria Migdalia Cariño Soto, no es raro rodearse de este ambiente, pues desde niña el cemento, la arena y la piedra eran parte de su vida. Su padre y tío siempre tuvieron ferretería, renglón que siempre despertó en ella interés y curiosidad. A la edad de 15 años, ya trabajaba en el negocio de su papá, la Ferretería Cariño de Naguabo.

Después de trabajar por 20 años en la ferretería de Juan Cariño, su padre, éste le ofreció la oportunidad de operar un gravero en Humacao. “Todo comenzó como una iniciativa de mi papa. A él le ofrecían un gravero en el Sector Antón Ruiz en Humacao. Como él sabía mi interés en el mercado de ferretería me ofreció la oportunidad de independizarme. Así comenzó Comercial Collazo”, apunta Migdalia quien junto a su esposo Juan Francisco Collazo, presiden el negocio. Es así como en febrero de 1995, en un área alquilada de 500 pies cuadrados, Migdalia junto a su esposo hicieron una mini-ferretería dentro de las facilidades y comienzan a despachar materiales de construción de agregado con un camión 44

defectuoso. “Nosotros cerrábamos la fereterría para ir a entregar en un camión que muchas veces se nos quedaba a mitad de camino y teníamos que bajar los bloques entre nosotros dos. En ocasiones la tumba no subía y teníamos que treparnos en la tumba y bajar a pala la arena”, recuerda Migadalia quien cuenta con un bachillerato en Administración de Empresas con concentración en Gerencia. “Esto se pudo lograr gracias a que mi abuelo, quien era comerciante, me prestó $90,000 para arrancar”, recuerda Juan quien posee un bachillerato en Física y Matemáticas Aplicadas. Añade, que al cabo de unos días se les unió su papa y el padrino de su hijo; y al cabo de tres meses consiguieron un chofer y un ayudante.

perfil.ferretería

En el 2001 compraron la propiedad, en el 2005 ampliaron las facilidades a 6,500 pies cuadrados con seis cajas registradoreas y sistema de tecnología counterpoint. En el 2011 se diversificó la empresa con la venta de varias líneas reconcidas, tales como Dynatrap, los productos de energía solar para celulares GoalZero y los niveles especializados Johnson. Para ellos es de suma importancia apoyar los productos locales como Empresas Lanco y Master Paint, así como gabinetes de ebanista puretorriqueños de una fábrica en Coamo. El éxito lo han logrado con mucho esmero, esfuerzo y largas jornadas de trabajo de hasta 18 horas. Eso sin contar la cantidad de veces que han pernocatado en la ferretería en época de huracanes. 45

perfil.ferretería El sistema organizacional de esta compañía está orientado a desarollar una empresa competitiva con el compromiso de buenos pecios y materiales de construcción de calidad. Actualmente los empleados de ventas y choferes están adiestrados en varias ramas de la industria tales como, coordinar colores en el sistema colorkey, aplicación de selladores y están certificados para conducir máquinas pesadas en el área del almacén. Entre sus planes futuros se encuentran añadir más líneas y hacer un servicarro para mayor facilidad al cliente al recoger sus materiales de construcción. Las facilidades están ubicadas en la carretera estatal 924, intersección PR 927 en el sector Bo Antón Ruiz en Humacao.

RECONOCIMIENTOS A MIGADALIA 1998 Empresaria joven en ferretería por el Senado de Puerto Rico 1998 Mujer distinguida en empresas no tradiciobales por la Cámara de Representantes 1999 Empresaria distinguida del Encuentro Empresarial de Las Américas 2016 Premio Presidente de la Asociación de Productos de Puerto Rico

obras y proyectos

LA PUERTA

del FUTURO Por Yanella Vigil Delis Fotos suministradas

en portada

EN EL 2013 SE PRESENTÓ U N P L A N PA R A I M P U L S A R LA ECONOMÍA DE LA ISLA A T R AV É S D E L A I N D U S T R I A A E R O E S PA C I A L . 2 4 M E S E S M Á S TA R D E , ¿ E N Q U É E TA PA SE ENCUENTRA EL PLAN?

“P

uerto Rico ha sido testigo de un crecimiento extraordinario en su intento por convertirse en un centro aeroespacial. Nuestra visión de ampliar el Corredor Tecnológico Occidental a través de todo Puerto Rico, y crear un hub aeroespacial continua viva y creciendo”, comenta Arnaldo Soto, Jr., presidente de la Cumbre Aeroespacial de América. Y es que para Soto, presidente emérito del Puerto Rico Construction & Infrastructure Cluster (PRCIC), la Isla se encuentra en una excelente posición para capturar gran parte del trabajo de investigación, innovación, ingeniería, servicio y producción de la industria aeroespacial. “Primeramente contamos con una larga historia y vasta experiencia en la manufactura, y provisión de bienes y servicios para industrias federales altamente reguladas. Además, cada vez más existen programas universitarios para capacitar a técnicos y especialistas para trabajar en múltiples proyectos de propulsión, comunicaciones, electrónica, fotónica, robótica, y diseños de Unmanned Aerial Vehicle (UAV) y microsatélites”, dice Soto Jr., quien además funge como vicepresidente senior de Hub Internacional/CLC.

industria aeroespacial

El Puerto Espacial Comercial de Ceiba será similar al ecosistema del Desierto de Mojave.

El Instituto de Aeronáutica y Aeroespacial de Puerto Rico (IAAPR) fue reconocido como el Mejor Programa Educativo Aeroespacial 2016 en los America’s Aerospace Summit Awards. UTC Aerospace Systems, una unidad de United Technologies Corp. amplía su presencia en Puerto Rico durante los próximos tres años.

en portada UN POCO DE HISTORIA

Con el propósito de atender la situación económica del país, en el año 2013, el PRCIC, junto con la Asociación de Industriales impulsaron el plan Ecosistema Aeroespacial de Puerto Rico. Este abarcador plan consistía en proyectar a Puerto Rico como un corredor tecnológico aeroespacial. Este corredor se expandiría desde el área de Ramey en Aguadilla hasta los terrenos de Roosevelt Roads, incluyendo múltiples áreas de desarrollo y generación de empleos entre un punto y otro. Actualmente, en el noreste de la Isla ya se centra el cluster aeroespacial con múltiples instalaciones como el Aeropuerto Internacional Rafael Hernández, varias instituciones académicas, y compañías como Lufthansa Technik, Infosys Inc., Honeywell Aerospace, Axon Puerto Rico, Infotech Aerospace Services, y Opti Manufacturing, entre otras.

Puerto Rico ha sido anfitrión de varios eventos, tales como: el Caribbean Space Summit 2014, el America’s Aerospace Summit 2015 y 2016, y la International Space Development Conference 2016 (ISDC). “Es un gran honor y un privilegio recibir alrededor de 22 países y 800 líderes de la industria, innovadores, y exploradores. Cientos de empresarios de todo el mundo han tenido la oportunidad de visitar la Isla. Además de presentarles los incentivos fiscales preferenciales y las oportunidades de negocio en la Isla, es importante que estos inversionistas vean a Puerto Rico como un lugar con mucho potencial”, explica Soto Jr., quien asegura que Puerto Rico es uno de los mejores lugares para invertir en las actividades aeroespaciales de Estados Unidos de América. “Contamos con un territorio virgen; tenemos estructuras baldías de farmacéuticas que cumplen con las regulaciones y estándares necesarios para fabricar satélites, llevar a cabo trabajos de investigación, diseños y producción relacionados a este sector. Hay sobre mil estructuras industriales capaces de convertirse en plantas de servicio o manufactura aeroespacial en menos de seis meses y a un costo menor que en California”.

Por otro lado, en los terrenos de Roosevelt Roads se contemplaba construir una “ciudad inteligente” con fábricas de tecnología aeroespacial y de investigación y desarrollo de ciencias vivas. Además incluía el desarrollo de la manufactura de satélites y piezas de aviones, lanzamiento de satélites y la operación de mantenimiento y reparación Por su parte, la academia, quien juega un (MRO) de aviones. papel esencial en el crecimiento de este ESFUERZO COLABORATIVO movimiento, amplió sus ofrecimientos En estos últimos años, el gobierno local, académicos con el propósito de entrenar así como el federal, el sector privado, el en la especialidad aeroespacial a tercer sector y la academia han unido ingenieros y técnicos. esfuerzos para levantar esta industria y hacer realidad este ambicioso plan.

en portada Y, recientemente se consolidó una alianza con la compañía Spaceinnova, para crear el Spaceport Puerto Rico Project, un centro espacial de lanzamiento para el despegue y aterrizaje horizontal en el aeropuerto de Roosevelt Roads.

INTERCONECTAR LA ISLA

Para Soto el próximo paso que se debe tomar es el de interconectar diferentes industrias en la Isla con el sector aeroespacial. El Instituto de Aeronáutica y Aeroespacial de Puerto Rico certificó al primer grupo de estudiantes que completó la Certificación “Base Aircraft Overhaul Program” (CAT-A) en alianza con Lufthansa Technik

“Un proveedor de aluminio para la manufactura de puertas y ventanas, puede hacer lo mismo para la industria aeroespacial, al igual que áquel que construye motores pequeños, arneses eléctricos y tubos de plástico para los dispositivos médicos. Ahora mismo se llevan a cabo investigaciones de enfermedades y medicamentos en el espacio. Debemos insertarnos y desarrollarnos en esta área de investigación”, comenta Soto.

Pruebas del Proyecto Loon, de Google en la antigua base naval Roosevelt Roads.

Y, a pesar de que aun queda mucho por hacer para continuar con el crecimiento de esta industria en de Puerto Rico, “nos toca a todos interconectar todas nuestras industrias, nuestros recursos científicos, tecnológicos, de investigación y múltiples áreas de desarrollo en áreas impactadas y en desuso para generar miles de empleos nuevos.”, finaliza.

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industria

ACCESO DIRECTO Por Yanella Vigil Fotos Gil Stose

Las se de para

estaciones de enfermerĂa encuentran en la esquina un pasillo en forma de V observar a los pacientes en todo momento desde el interior de la estaciĂłn.

industria

$70 MILLONES, 137,400 PIES CUADRADOS Y UN DISEÑO BIEN PENSADO PARA EL PRIMER CENTRO DE SALUD DEDICADO A LOS CONFINADOS EN LA ISLA, EL CARIBE Y AMÉRICA LATINA.

on el fin de mejorar el acceso de los confinados a servicios de salud sin la necesidad de referirlos a instituciones en la libre comunidad, se diseñó, planificó y construyó el Centro Médico Correccional de Puerto Rico (CMC), el primero de este tipo en la Isla, el Caribe y América Latina. El desarrollo y construcción de las facilidades estuvo a cargo de la Corporación de Servicios de Salud Correccional (CHSC, por sus siglas en inglés), entidad sin fines de lucro que –bajo contrato con el Departamento de Corrección y Rehabilitación de Puerto Rico– administra los servicios de salud física, mental y dental del sistema correccional, que ahora incluye este centro.

industria El CMC, que ubica en los predios de la Institución 1072 del Complejo Correccional de Bayamón, se construyó con un costo aproximado de $70 millones, financiado con fondos provenientes de las multas del Caso Morales Feliciano. Este proyecto, en su fase de construcción generó alrededor de 300 empleos. Mientras que cuenta actualmente con un personal que incluye a 178 profesionales de la salud y a 214 oficiales de custodia. Del mismo modo, el CMC impacta de manera positiva a la Administración de Corrección, ya que reduce la necesidad de transportación y de oficiales de custodia para el traslado de confinados, ahorrando anualmente entre $3 millones y $5 millones al gobierno de Puerto Rico, según señaló un titular de CHSC a un rotativo del país.

EL DISEÑO

La firma neoyorquina de arquitectura y planificación Urbahn Architects estuvo a cargo del diseño de las facilidades del centro junto a la firma puertorriqueña DS + C. “El centro médico cuenta con alrededor de 137,400 pies cuadrados, y aunque se encuentra en el Complejo Correccional de Bayamón, las facilidades, de 200 camas, brindan servicios a los confinados de las 44 instituciones correccionales de toda la isla”, dice Donald E. Henry, Jr., AIA, LEED AP, el director de Urbahn. El equipo llevó a cabo una minuciosa programación, planificación general, planificación del espacio, y análisis de diseño para lograr un equilibrio óptimo entre las funciones correccionales y de salud dentro de la instalación. “Teníamos que cumplir con los mandatos federales con respecto a las vistas al aire libre y espacios de esparcimiento, sin comprometer la seguridad. También queríamos proporcionar un entorno humano a esta población, con la creación de una arquitectura fuerte e inspiradora “, añade Henry. 56

El área de recreación al aire libre está revestida con un sellador impermeable sobre el hormigón.

De hecho, el edificio se ha convertido en un punto de referencia que es visible desde la PR-22 Expreso José De Diego. “Es una estructura brillante y colorida que evoca un aura de bienestar en lugar de un sello de prohibición o de encarcelamiento”, sostiene. Por otra parte, el arquitecto Martín Dávila, principal de DS + C comenta, “El CMC recibe una población con diferentes necesidades físicas, de salud y de seguridad; por lo que, trabajar en colaboración con el cliente, Urbahn, el director del programa, y los consultores era imprescindible. Creamos una instalación que toma en consideración la salud y el bienestar tanto de los que reciben sus servicios como de los que allí trabajan”.

industria

EL NUEVO CENTRO Mร DICO SIRVE A INTERNOS DE LOS 44 CENTROS CORRECCIONALES DE LA ISLA.

El segundo piso cuenta con diferentes tipos de habitaciones, todas mirando hacia el salรณn de estar.

RETOS EN DISEÑO

En los centros de salud de la prisión, los problemas de seguridad y las mejores prácticas médicas tienden a estar en desacuerdo, por lo que la creatividad y la colaboración eran una necesidad. “Algunos acabados convencionales no podían ser utilizados en áreas de alta seguridad, como por ejemplo las losas de vinilo ya que en otras instituciones correccionales han sido retiradas de la planta por los internos, para convertirlas en armas filosas y cuchillos rudimentarios”, señala el arquitecto. “Tuvimos que coordinar todos los sistemas de seguridad, -protección contra incendios mecánica, eléctrica- para integrar todo correctamente. Se requiere una continua

sincronización y comunicación entre los miembros del equipo “; apunta Dávila.

LA ESCTRUCTURA

El CMC es un edificio de hormigón de tres pisos de estuco revestido. El site incluye un perímetro reforzado, con un sistema de monitoreo y seguridad electrónico, y portones de seguridad. El equipo de diseño y planificación se aseguró de mantener caminos de circulación separados para el personal, los visitantes y los reclusos. El muro de seguridad es de estuco en el exterior y barras de refuerzo vertical con bloques de mampostería incrustado de piso a techo. Los pisos son de concreto, las ventanas son de seguridad y el techo es de modified-bitumen, resistente a huracanes.

LAS FACILIDADES

El centro cuenta con un área de estacionamiento para 200 vehículos, carreteras, un perímetro deseguridad, landscaping, y un patio de servicio.

Proponente: Corporación de Servicios de Salud Correccional (CHSC) Inversión: $70 millones Arquitecto: Urbahn Architects y DS + C Contratista general: QB Group, LLC

SUBCONTRATISTAS:

Ingeniería mecánica: Babilonia Engineering Group Ingeniería estructural: José Espinal Vázquez y Asociados Ingeniería civil: EBP Design Group Consulting Engineers Ingeniería eléctrica: Andrés Sánchez Carrión

El centro cuenta con una sala de emergencia capaz de atender 25 pacientes diarios, una clínica dental, máquinas de Rayos-X panorámicas, centro de imágenes con servicios de radiología digital, sonograma y tomografía computadorizada, cuartos de aislamiento y área de terapia física. En adición cuenta con una unidad de intervención en crisis psiquiátricas. La instalación cuenta además, con una moderna área de admisiones para evaluar y diagnosticar al confinado o confinada y establecer un plan individualizado de salud en un periodo no mayor de 24 horas. De igual forma, cuenta con una clínica de desintoxicación de sustancias adictivas, incluyendo el alcohol. El centro tiene una unidad de telepsiquiatría y telenutrición que permite hacer consultas con profesionales de la salud a través de cámaras de video y sonido en tiempo real, similar al que existe en penales de Estados Unidos desde el año 1984. Todos los confinados dentro del sistema, incluyendo a los menores y las mujeres, se atienden en el nuevo hospital.

agricultura perfil.agricultura

industria

A 1/2 POCILLO TOMAR CAFÉ ES COMO UN RITUAL. S U A R O M A , S U S A B O R Y E L R AT I T O Q U E S E S A C A PA R A B E B E R L O S O N AT R I B U T O S Q U E A TA N T O S L E S E N C A N TA . P E R O , ¿ Q U É H AY D E T R Á S D E U N A TA Z A? O M A R TORRES, PRESIDENTE DE GUSTOS COFFEE CO., CONVERSA ACERCA DE LOS RETOS, LOS LOGROS Y EL F U T U R O D E E S TA I N D U S T R I A .

Por Male Noguera Osuna Fotos Ángel Ginorio

escubrió la industria del café poco antes del 1999, luego de desempeñarse por años en la hotelería y la gerencia de restaurantes. Su intención era brindar el mejor café puertorriqueño. A través de su negocio Gustos, no solo tiene su finca en Yauco, distribuye café puertorriqueño, y suple máquinas automáticas para el consumo de éste, sino que también posee una torrefacción –donde tuestan la materia prima que producen y/o compran–, adyacente a su propio coffee shop. 61

industria La diversificación del negocio muestra que es uno fructífero. Incluso, muy pronto abrirá una segunda tienda en Miramar. Sin embargo, ir por buen camino no es sinónimo de fácil.

LOS RETOS

Los retos a los que la industria se enfrenta en estos momentos son reales y complejos. “Cuando empezamos, los cafetales todavía eran mucho más saludables, aunque la industria había sufrido por (el huracán) George. La producción de café rondaba los ciento cincuenta mil quintales al año y, hoy en día, la cosecha se reportó de cincuenta mil, cuenta Torres. Así que, mientras que el encanto por los coffee shops aumenta y hay un despertar de nuevos jóvenes agricultores, por otro lado, la producción local disminuye. Por ende, la industria no está en su mayor potencial; está a medio pocillo. ¿A qué se debe esto? El presidente de Gustos asegura que tiene que ver con los aumentos en los costos de producción. Estas razones, entre otras, influyen en el resultado, que es el precio en que se vende el café puertorriqueño en los estantes. Precisamente, este es el reto mayor al que se enfrentan ahora mismo los productores de café local. “Subieron el café puertorriqueño, pero no aumentaron el arancel del importado. El impacto que tiene este efecto es que el importado es más barato que el puertorriqueño”, señala quien dice también que esto no solo afecta la compra en los hogares, sino que también existen muchos coffee shops que optan por adquirir el más económico, en vez de apoyar el local.

agricultura

“Subieron el café puertorriqueño, pero no aumentaron el arancel del importado”.

LOS LOGROS

“Subieron el café puertorriqueño, pero no aumentaron el arancel del importado”.

“Todo el café que compramos es 100% puertorriqueño, y lo pagamos por encima del precio de DACO, con especificaciones de calidad, y beneficiando a esos agricultores que se esmeran en hacer sus procesos correctos”, afirma quien compra más del 20% del café que se siembra en la Isla.

Piensa que la única manera de salvar la industria es llevando a cabo lo que ya hace: ofrecer un producto local superior. Incluso, visualiza que para salir de la crisis, se debe exportar a nivel mundial, algo que le interesa llevar a cabo en un futuro, cuando el mercado y la producción sean consistentes.

Asimismo, cree en algunas de las iniciativas actuales que se emplean en el País, que fomentan la inversión en siembras nuevas de café –algo que en tiempos pasados no se impulsó y que “sin querer causó una disminución”.

Además, concluye que es importante educar al pueblo, para que el consumidor compre y exija el uso del café puertorriqueño en los lugares que sirvan el producto.

Torres apuesta al de aquí. Piensa que es la única manera de salvar la industria. Por eso, solo distribuye café puertorriqueño, que le compra a una décima de suplidores principales, quienes obtienen la materia prima a través de más de 100 caficultores.

EL FUTURO

farmacĂŠutica

industria

De PUERTORICO

para el MUNDO Por Male Noguera Osuna Fotos suministradas

SUPERVISA LA M A N U FA C T U R A G L O B A L DE LOS PRODUCTOS DE BRISTOL-MYERS SQUIBB, QUE TIENEN PRESENCIA EN LOS E S TA D O S U N I D O S , PA Í S E S E U R O P E O S Y A S I A . Q U E E S TA G R A N RESPONSABILIDAD LA EJERZA UN PUERTORRIQUEÑO ES SÍMBOLO DE LA I M P O R TA N C I A Q U E TIENE LA INDUSTRIA FA R M A C É U T I C A L O C A L PA R A E L M U N D O .

s un eterno viajero. No es que lo haga para vacacionar, sino porque su trabajo con Bristol-Myers Squibb se lo exige. Su responsabilidad es supervisar algunas de las plantas de manufactura que la farmacéutica tiene en diversas partes del mundo, además de las dos que existen localmente. Ricardo Zayas, vicepresidente senior de la manufactura farmacéutica global de Bristol-Myers Squibb, lleva en la industria 29 años, de los cuales ejerció parte de estos fuera de Puerto Rico. Precisamente, estas experiencias que tuvo en los Estados Unidos y Europa, lo prepararon para trabajar con otros mercados, como lo hace en la actualidad. Es que el ingeniero piensa que exponerse a otras culturas es un valor necesario en su profesión, igual que lo es en otras.

industria

En la planta de Humacao, que comenzó a operar en 1970, se manufacturan productos cardiovasculares, antiinfecciosos, neurológicos, antidiabéticos, dermatológicos, entre otros.

“La diversidad de pensamiento y de conocimiento se valora hoy en día más y más, porque la economía es global. Veinte o trenta años atrás, una planta que estuviera aquí en Puerto Rico suplía el 90 por ciento, típicamente, al mercado americano, y hoy en día la mayor parte de las plantas de Puerto Rico suplen globalmente”, explica a la vez que menciona, que las plantas locales de Bristol-Myers Squibb proveen medicamentos a más de 60 países. Suplirle al mundo es una responsabilidad complicada. No solo implica que hay que exponerse a culturas y clientes distintos, sino que también hay que trabajar con varias agencias reguladoras, cada una con exigencias diferentes, según señala Zayas. Sin embargo, la experiencia que abunda a nivel local permite que esta complejidad no sea un obstáculo. “Puerto Rico es uno de los centros mundiales de manufactura farmacéutica. (Tiene) mucha historia, 68

mucho conocimiento, muchos expertos y mucha gente buena”, asegura.

CAMBIOS EN LA INDUSTRIA

Esta experiencia no llegó de la noche a la mañana. Desde hace décadas, aquí el terreno de la industria farmacéutica es fértil. Eso sí, no es igual que antes, pues el cambio es una constante en este tipo de empresas. Así que, lo que antes rendía frutos, ahora se tiene que emplear de una manera muy distinta para conseguir resultados. De acuerdo con el ingeniero Zayas, hace 30 años no habían tantas compañías farmacéuticas en el mundo, y la competencia no era tan dinámica como ahora. Incluso, dice que hasta las estrategias de trabajo se revisan con mucha más frecuencia que antes, porque ahora todo cambia con más velocidad.

industria

“En los últimos cuatro años y medio que llevo aquí [trabajando con Bristol-Myers Squibb], esta compañía se ha transformado significativamente. No dudo que esas transformaciones en el futuro sigan. Y, ese ha sido el mantra de la industria farmacéutica en los últimos años: muchas compañías comprando a otras compañías; muchas juntándose; muchas buscando oportunidades donde antes no las buscaban, dado al esquema competitivo”, explica. Añade que por estas razones –y otras más– es que en los pasados 20 años se cerraron en Puerto Rico cerca de 30 plantas; tendencia que vio también suceder en otros países. Entonces, ¿cómo una industria tan cambiante todavía sigue estable? El ingeniero comparte el secreto del éxito. Para él, las plantas de manufactura deben ser flexibles y competitivas –al igual que los empleados– no solo en costo, sino en la calidad de los productos, en llegar al mercado global y en adoptar tecnologías nuevas con mayor rapidez. 69

farmacéutica Con 460,000 pies cuadrados y 450 empleados, la planta que ubica en Manatí se especializa en la manufactura de productos BioPharma.

IMPACTO LOCAL

A nivel local, Bristol-Myers Squibb tiene dos plantas de manufactura: una en Humacao –desde hace 45 años– y otra en Manatí, que la adquirieron en la pasada década, y que planifican expandir en un futuro cercano, para la creación de productos nuevos. Zayas narra que la materia prima que utilizan se importa de otros países, pero es aquí donde se mezclan, se producen, se analizan, se hacen todos los controles de calidad y de manufactura, y se envasan los productos finales. Luego, exportan al mundo los medicamentos que se crearon con el fin de atender diversas necesidades de la salud, como por ejemplo, algunas relacionadas con el corazón, la artritis reumatoidea y el cáncer, entre otras. Además de crear medicinas, otra de las aportaciones que Bristol-Myers Squibb hace a través de sus plantas de manufactura es la creación de más de 1,000 empleos directos. De igual modo, las compañías farmacéuticas en general pagan más de dos billones en impuestos en Puerto Rico, cifra significativa que también impacta la economía local. 70

“Veinte o treinta años atrás, una planta que estuviera aquí en Puerto Rico suplía el 90 por ciento, típicamente, al mercado americano, y hoy en día la mayor parte de las plantas de Puerto Rico suplen globalmente”. Y, la empresa no olvida la importancia que tiene, dejar una huella social. A través de la planta de manufactura de Humacao, han trabajando iniciativas con la comunidad, muchas relacionadas con temas ambientales. Por ejemplo, apadrinan dos escuelas del área, al igual que un programa educativo de verano, y apoyan la protección de las especies acuáticas de la reserva de Humacao. Asimismo, el equipo encargado de la planta de Manatí también promueve actividades educativas de tipo ambiental, tanto para las escuelas como para la comunidad en general.

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agricultura

industria

PUERTORICO,

PUENTE DEL CARIBE

Por Yanella Vigil Delis Fotos suministradas

PUERTO RICO, NO TAN SOLO ES PIEZA CLAVE EN LA EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, SINO QUE TAMBIÉN CUENTA CON EL TALENTO PARA REPOSICIONARSE COMO UN CENTRO DE TRANSPORTE MARÍTIMO Y LOGÍSTICA POR LA CUENCA DEL CARIBE.

l sector del transporte es un componente importante de la economía como herramienta esencial para el desarrollo, sobre todo en una economía global donde las oportunidades económicas cada vez se relacionan más con la movilidad de personas, bienes e información. Una red de infraestructura de transporte de alta densidad comúnmente se asocia con altos niveles de desarrollo. Cuando los sistemas de transporte son eficientes, proporcionan oportunidades y beneficios que resultan en mayor accesibilidad a los mercados, mejores condiciones de empleo e inversiones económicas y sociales.

industria CON TALENTO LOCAL

Con una inversión de $48.5 millones, Crowley Puerto Rico Services, Inc., quien lleva en la Isla desde el 1954, anunció en noviembre del pasado año, la construcción de un nuevo muelle en el terminal de Isla Grande. Además negociaron un contrato de arrendamiento por 30 años con la Autoridad de los Puertos de Puerto Rico (PRPA). “Este importante proyecto representa una estrecha colaboración entre la empresa privada y la Autoridad de los Puertos de Puerto Rico para realizar una gran inversión en la infraestructura del país”, dice José “Pache” Ayala, vicepresidente de Crowley Puerto Rico. Harbor Consulting Engineers, Inc., firma de consultoría original de Seattle, Washington, junto con PRPA, se encargaron de desarrollar el diseño del muelle; mientras que el contrato de construcción se le otorgó a L.P.C. & D., Inc., de Las Piedras, Puerto Rico. “Estamos muy contentos de trabajar con una empresa constructora con sede en Puerto Rico, que es la utilizar los trabajadores de la isla y mantener el dinero en la economía local”, añade Ayala.

transportación

“La nueva infraestructura nos ayudará a volver a posicionar Puerto Rico como un centro de transporte marítimo y logística para la Cuenca del Caribe” - Tom Crowley, presidente y CEO de Crowley Maritime Corp.

El proyecto incluye el desarrollo de un nuevo muelle de concreto de 900 pies de largo por 114 pies de ancho y todo el dragado necesario para acomodar dos barcos Commitment Class de gas natural licuado (LNG, por sus siglas en inglés). “ Este proyecto consiste en la instalación de 444 pilotes de acero, la instalación de sheet piling, la construcción de 715 losas prefabricadas para el muelle, 71 channel beams para el acceso, y 46 pilastras. Luego de instalados todos estos elementos, entonces se ensamblarán las grúas para trabajar con la carga general”, explica el ingeniero José Soto, de L.P.C. & D., Inc.

industria

Entre los planes de expansión del terminal también está la instalación de tres nuevas grúas de pórtico de barco a costa (shipto-shore container gantry cranes). Proponente: Crowley Maritime Corp. Inversión: $48.5 millones Diseño: Harbor Consulting Engineers, Inc. y Autoridad de los Puertos de Puerto Rico Contratista general: L.P.C. & D., Inc. Subcontratistas: Manson Construction Co. North Coast Rebar, LLC SM Electrical Contractors, SE Special Welding & Marine Rep. Shalaan Security Services, Inc. R&L Structural Engineers, LLC SPEC Engineering Services Zimmetry Environmental Suplidores: Concre-Tech Puerto Rico Wire Maderera Donestevez JM Caribbean Distributors Steel Services & Supplies, Inc. Steel & Pipes, Inc. Gabriel Fuentes Jr., Construction Structural Steel Works, Inc. Skyline Steel Maritime International, Inc. Marine Fenders Int’l, Inc. 76

Durante la fase de construcción se crearon alrededor de 75 puestos de trabajo. Se espera que para mediados del próximo año se finalice la construcción y Crowley inicie el servicio con sus nuevos buques. La nueva operación crearán alrededor de 100 puestos nuevos. “Con el primer pilote hincado, esperamos ver la transformación de nuestro terminal en la instalación portuaria más moderna y eficiente en la isla”, comenta Tom Crowley, presidente y CEO de la compañía. “La nueva infraestructura nos ayudará a volver a posicionar a Puerto Rico como un centro de transporte marítimo y logística para la Cuenca del Caribe y abrir muchas oportunidades para nuestros clientes”. En total, Crowley invertirá cerca de $500 millones en su servicio de Puerto Rico, incluyendo la construcción de dos nuevos buques, el muelle, tres grúas para contenedores, nuevas puertas de acceso de camiones, contenedores refrigerados, y otros equipos de manipulación. “Esta inversión, que se traduce en puestos de trabajo, impacto económico, un medioambiente más limpio y mejoras significativas en el servicio de Puerto Rico,” finaliza Crowley.

en crecimiento

elmotor deporte= ECONÓMICO Por: Brenda A. Vázquez Colón Fotos y renderings suministrados

CON UNA MILLONARIA INVERSIÓN, E L M U N I C I P I O D E G U AYA M A A P U E S TA A L D E P O R T E PA R A D E S A R R O L L A R L A ECONOMÍA DE ESTE PUEBLO.

on una inversión de $6.4 millones, se realiza la construcción del Estadio de Fútbol de Guayama, que promete desarrollar la economía de este pueblo, el cual cuenta con equipos ganadores de una docena de campeonatos de este deporte.

“Esta iniciativa es del alcalde Eduardo Cintrón Suárez, que nos llamó para hacer un estadio de soccer, deporte que está muy de moda. Nos pidió que tuviera capacidad de 1,600 a 2,000 personas, con las medidas de la FIFA para que puedan venir a jugar los equipos de Europa y Latinoamérica. Se busca que traiga una nueva inyección a la economía de la región”, explica Johnny Martínez, el arquitecto a cargo del diseño del proyecto, de la firma Carrerá Arquitectos, PSC. “La experiencia ha sido excelente, y al día de hoy, con todos los submittals procesados no hay prácticamente change orders, estos suman menos del 1% del costo de construcción”, explica el arquitecto Edelberto Carrerá, principal de la firma, fundada en el año 1985. La obra que comenzó a planificarse hace dos años e inició su construcción en diciembre de 2015, ha demorado más de lo esperado debido a que las condiciones climáticas han afectado las labores de los obreros.

“Se han perdido cerca de 50 días porque este verano ha sido muy lluvioso. El sistema de drenaje francés está en un 80%. Nos estamos concentrando en el área de main soccer y la estructura, que es de gran complejidad. La parte de plomería y electricidad, ya está”, detalla el ingeniero a cargo del proyecto, Luis Pablo Torres de la empresa contratista OIB, LLC, sobre el proyecto financiado por el municipio de Guayama.

SU DISEÑO

El estadio con cinco cuerdas de terreno y medidas de campo de 110 por 70 metros, contará con una casa club para visitantes VIP, salones de conferencias, camerinos

con espacio para 50 armarios para los jugadores, oficinas para los dirigentes y árbitros, así como casetas de transmisión para la prensa. También tendrá un salón para ofrecer clases a 60 estudiantes, concesiones, taquilla, salón multiusos, tienda de artículos deportivos y un moderno billboard electrónico. “Al lado habrá un campo pequeño de fútbol para niños entre 9 y 12 años, con 100 estacionamientos adicionales a los 1,000 del estadio. El edificio tendrá un sistema para recoger las aguas del techo para el riego del parque y uso sanitario, además de grama natural para lo que ya se está tirando la base”, explica Martínez.

“EXISTE MUCHA OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN LOCAL EN NUEVAS OBRAS, HAY QUE RESTABLECER EL SENTIR DE ESTABILIDAD FISCAL EN EL PAIS” -ARQ. EDELBERTO CARRERÁ El sistema de drenaje será uno sofisticado que logrará que el agua percole por la tuberías luego de eventos de lluvia para que no se creen baches y en minutos el campo esté listo para jugar. El edificio también tendrá planta eléctrica, cuarto para las emergencias de lesiones y otro para llevar a cabo pruebas de dopaje. Un elemento que se distinguirá de las demás estructuras deportivas de la Isla, es el diseño de un techo ondulado que permite la sombra y luce como si estuviera flotando. “Es curvo. La idea es quitar la rigidez de la estructura. Los colores serán rojos, amarillos y negros que son los de la bandera de Guayama. El diseño luce festivo, cónsono con el tipo de evento. También habrá landscaping y una escultura en forma de balón con los nombres de los equipos que hayan ganado campeonatos”, añade Martínez.

Eduardo Cintrón, Alcalde de Guayama junto al Arquitecto Johnny Martínez de Carrerá Arquitectos y al Sr. Francisco Javier Lasanta,de OIB,LLC.

LOS MATERIALES

Por su parte, Torres habló sobre los materiales utilizados durante la construcción la cual ha generado 60 empleos directos y cerca de 60 indirectos. “Los techos tienen acero estructural y standing seam. El edificio es en hormigón fundido y precast con piezas prefabricadas con moldes. Las luminarias son de bajo consumo. Ha sido un proyecto bien retante para mí que llevo 15 años en la industria de la construcción, por su magnitud”, dice el ingeniero. Luego de finalizarse la estructura principal y el field, se proseguirá con la construcción del área de estacionamiento, concesionarios y parque para niños. Se espera que el parque esté finalizado entre diciembre de 2016 y enero de 2017.

obras y proyectos

Proponente: Municipio de Guayama Inversiรณn: $6.4 millones Arquitecto: Carrerรก Arquitectos, PSC Contratista general: OIB, LLC Gerencia de proyecto: JMR Consulting Engineers and Project Management

SUPLIDORES

Acero estructural: Alonso & Carus Iron Works Inc. Precast: Marxuach Precast Solutions Corp. Grama: Greenscapes Inc.

expansiรณn

en crecimiento

Apuestan al

mercado local Por Brenda A. Vázquez Colón Fotos Ángel Ginorio

LUEGO DE 14 MESES DE CONSTRUCCIÓN Y UNA INVERSIÓN DE $7 MILLONES, AOR BUILDING SUPPLIES C U E N TA C O N U N A N U E VA S E D E .

a empresa especialista en la venta de materiales de construcción AOR Building Supplies, inauguró su nuevo edificio en la avenida Ponce de León #1822, luego de demoler la antigua estructura que albergó al Hospital San Carlos en Santurce. La moderna estructura de 55,000 pies cuadrados, tres niveles y 57 estacionamientos, cuenta con un amplio almacén de 47,000 pies cuadrados que se aprecia desde la oficina del presidente, David Medina.

“Tengo una vista panorámica al almacén que está en el primer piso. En este nivel también está el showroom donde se exhiben nuestros productos. En el segundo piso están las oficinas administrativas y en el tercero los salones de conferencias”, indica. 85

en crecimiento

Sr. David Medina, Presidente de AOR (centro) junto al Ing. José A. García (der.), Presidente de Solaora y su equipo administrativo.

OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO

AOR Building Supplies, que lleva 82 años en la industria, fue fundada por el empresario Oscar Rivera. Luego pasó a mano de varias generaciones familiares, y hace seis años fue adquirida por el Grupo Fullana que se ha propuesto creer en el potencial de la construcción y las remodelaciones. “Necesitábamos expandirnos porque vimos una oportunidad de crecimiento en las remodelaciones. Este es el futuro de la construcción. Mientras se hizo el edificio, se crearon cerca de 100 empleos directos e indirectos, más 10 plazas nuevas al abrir el edificio”, resalta el presidente sobre la empresa con 30 líneas de productos, entre las que hay seis exclusivas. Al recorrer las instalaciones se aprecia la gran variedad de productos que la compañía vende para paredes, pisos, ascensores, salones de reuniones y baños, ya que la estructura se construyó con esos productos. El propósito es

que los clientes puedan apreciar el uso y la diversidad de opciones de materiales a través de la misma edificación.

LA CLAVE DEL ÉXITO

“El servicio es la clave, aparte de que estamos a la vanguardia con la tecnología. La construcción ha cambiado mucho, ya no es solo bloque y cemento. Hay más alternativas y se conservan más los recursos. Se usan mucho los materiales reciclados y los que cumplen con los códigos green”, explica el ejecutivo. El éxito se debe, además, a la diversidad de productos que le ofrece a la industria residencial y comercial como restaurantes, supermercados, hospitales, hoteles, escuelas y laboratorios, entre otros. Entre los productos que las personas pueden conseguir en AOR son linóleos, acústicos, gypsum board, pegamentos, zócalos, lámparas, insulación, pintura y su nueva línea de sistema fotovoltaicos, Solaora.

reportje.especial expansiĂłn

Entre los proyectos que AOR ha suplido materiales se encuentran: Gucci,Sakâ&#x20AC;&#x2122;s Fifth Ave.,H&M,Comprensive Cancer Center,Johnson & Johnson,Pfizer,Red Lobster,Sheraton Hotel & 87 Casino entre otros.

en crecimiento

“Este edificio marca una nueva etapa para nuestra empresa y el desarrollo económico del área de Santurce”, compartió David Medina. “Estamos buscando crecimiento a través de la energía renovable de sistemas solares residenciales y comerciales. Cada casa de este país debería tener uno, por lo que también promovemos proyectos en la legislatura para agilizar el proceso de permisos. Mientras siga aumentando la luz, seguirá la demanda en este sector”, asegura.

Todos los meses AOR ofrece seminarios libres de costo en alianza con los manufactureros, en donde algunos de ellos son de educación continua y otros de talleres técnicos, todos libre de costo. Para este propósito se adiestra al personal sobre el uso adecuado de cada uno de los materiales de construcción que venden. “Somos fieles creyentes de que hay que mantener al cliente a la vanguardia y con los conocimientos de todos los productos que están saliendo al mercado y maximizar los recursos”, resalta.

PLANES FUTUROS

Actualmente, AOR ha incrementado sus ventas durante el último año en un 42% y con está mudanza sus proyecciones son triplicar las mismas. Para esto, AOR ha hecho ajustes tales como servicio al cliente individualizado y la adquisición de nuevas lineas. Para el futuro la empresa explora la posibilidad de nuevos clientes fuera de la Isla y extender el horario de operaciones para atender el público. “ Tenemos planes de extendernos al mercado de Islas Vírgenes y de abrir más horas. Ahora estamos de lunes a viernes de 6:00 a.m. a 4:00 p.m. y sábados de 7:00 a.m. a 12:00 del mediodía”, concluye Medina.

tecnología

COMUNICACIÓN RÁPIDA Y D I R E C TA C O N L O S C L I E N T E . SUPERVISIÓN EFICIENTE A LOS EMPLEADOS. ACELERACIÓN DE P R O C E S O S . E S TA E M P R E S A P U E R T O R R I Q U E Ñ A A P U E S TA A L A T E C N O L O G Í A PA R A E L DESARROLLO DE NEGOCIOS. 90

en crecimiento

Crecimiento

seguro

oy día la tecnología es indispensable para el desarrollo de las empresas. Tan es así, que muchas compañías exitosas como Facebook, Uber y Airbnb se fundamentan primordialmente en ésta".

Esta es la opinión del ingeniero Miguel Carrasquillo, presidente de la compañía IT Group Technology Consultants, Inc., dedicada a la automatización de servicios a través de softwares especializados en tecnología móvil para cubrir las necesidades de quienes se dedican a las ventas y otras operaciones en el field.

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS

Sobre 4,000 usuarios móviles cuentan con los servicios de IT Group. Su producto más conocido es el iMobile SF, utilizado por vendedores cuando visitan a los clientes. El representante, a través de su teléfono inteligente (smartphone) o tableta, puede ver la información del cliente, sus facturas, crear órdenes, visualizar reportes, registrar cobros, etc. De esta manera la comunicación es instantánea y directa, además de que la supervisión de los empleados es más eficiente porque los patronos pueden monitorear las actividades de su fuerza de ventas.

Por Brenda A. Vázquez Colón Portrait Ángel Ginorio

"Es una herramienta para realizar ventas de una manera móvil y acelerar los procesos del representante. Reduce cerca del 30% del tiempo, si lo comparamos con los vendedores que hacen todo en papel. Se minimizan significativamente los errores y se actualiza la información del cliente al momento. Fuimos los primeros en Puerto Rico en desarrollar una solución de fuerza de ventas para tecnología IOS, sistema operativo de Apple para iPhones", asegura el ingeniero industrial. Otras de las aplicaciones que ayudan al desempeño de los empleados de diferentes industrias son la plataforma iMobile Med para propagandistas médicos e iGerencial para supervisores y gerentes. También está disponible el iAgente, utilizado por instituciones financieras tales como Banco Popular y First Bank para realizar gestiones de cobro.

EN BÚSQUEDA DE NUEVOS MERCADOS

La empresa se propone capturar nuevos clientes en y fuera de Puerto Rico, por medio de una moderna tecnología que le facilita el trabajo y la supervisión a grandes, medianas y pequeñas empresas. 91

en crecimiento

"Ya tenemos presencia en Jamaica, Curazao, Bonaire, Venezuela y México, así como en República Dominicana y Honduras, donde queremos expandirnos. Además buscamos penetrar el mercado de Florida, Estados Unidos", dice el ejecutivo. Para alcanzar esta meta la compañía desarrolló un modelo de venta asequible a los pequeños comerciantes que no pueden pagar las costosas licencias de soluciones móviles que ayudan a que los vendedores que trabajan en la calle realicen un trabajo eficiente. "Aunque aun proveemos nuestro modelo de venta on-premise (licencia), ahora nos estamos enfocando en el cloud que es a base de una suscripción mensual. Se cobra un set-up fee y una subscripción al mes por usuario. De esta manera los pequeños y medianos negocios pueden usar el mismo software que usan las grandes empresa y beneficiarse de las estrategias de ventas que provee este modelo", relata sobre la opción que ya utilizan compañías como Reliable Trading, Caribbean Products y Mio Gelato, entre otros. 92

en crecimiento LO NUEVO

La empresa que lleva 45 años en el mercado y que cuenta con diez agentes en la Isla, cuatro en República Dominicana y uno en Honduras, lanzará próximamente un nuevo producto que le facilitará las tareas a los carreros.

“Logitrack es un sistema de logística que aumenta la certeza del inventario ya que permite, en tiempo real, registrar el movimiento de la mercancía en el almacén. El operador del almacén puede localizar y recoger los productos de una manera ágil y precisa, de manera que estén listos para el proceso de entrega. También permite generar la planificación óptima de las rutas, capturar las transacciones de entrega de cada cliente, realizar cobros e imprimir reportes de entrega en el field”, indica sobre el producto al que le ve un gran potencial de crecimiento ya que aumenta el control de la mercancía durante el proceso de entrega, a la vez que captura y mide el desempeño del último paso del ciclo de ventas. Quienes tengan necesidades diferentes, que no se atemperen a los mencionados productos que promueve la empresa dedicada al desarrollo de tecnología móvil, pueden optar por aplicaciones personalizadas que se adapten a los requerimientos específicos de su negocio o industria. "Contamos con la materia prima para trabajar lo que el cliente quiera", finaliza Carrasquillo.

Algunos de sus clientes en la Isla son: V. Suarez & Company, Inc.; B. Fernández & Hnos, Inc.; Plaza Provition Company; José Santiago; Glaxo SmithKline Corp; Puerto Rico Supplies Group; Matosantos Commercial Corporation; y Los Cidrines, entre otros. En otros países sus clientes son Disol, Café Santo Domingo, Parmalat, Brugal y La Famosa.

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energía

ENERGÍA RENOVABLE,

el consenso global Por Militza Suárez Figueroa Fotos suministradas

EL MUNDO ENTERO ESTÁ EN C O N S E N S O : H AY Q U E M O V E R S E AL USO DE FUENTES DE E N E R G Í A R E N O VA B L E . A L G U N O S Q U I E R E N L L E GA R A L 100%.

290 pies de largo es el tamaño de cada aspa de la mega turbina de viento más grande del mundo, construida en Dinamarca.

Foto cortesía de Patrick Pleul/AFP/Getty Images

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Planta de energía solar Neuhardenberg, Alemania.

ólica, geotérmica, hidroeléctrica, mareomotriz, solar, undimotriz, de biomasa o de biocarburantes. De este menú de energías verdes los países del mundo han desarrollado iniciativas para llegar al número mágico: 100% de generación renovable, no contaminante. Veamos tres.

Hoy, en medio del cañón del río Reventazón se levanta una gigantesca estructura de cemento que es la mayor planta hidroeléctrica de Centroamérica. Es la segunda mayor obra de infraestructura en el istmo, después del Canal de Panamá.

ALEMANIA SE ACERCA

Los daneses están claros: trabajan para que al año 2050 su país no use ningún combustible fósil. Reporta el sitio oficial www.denmark.dk , que la crisis del petróleo del 1973 hizo que el país encontrara en el viento su mayor riqueza -y bendición. La empresa nativa Vestas, manufacturera de turbinas de viento, marcó la pauta hacia no solo el buen uso de sus vientos para crear energía limpia, sino que se convirtió en una industria exportadora billonaria que aportó a la economía danesa. En el 2015 el país rompió récords en la producción de energía eólica. Este año, se construyó en Dinamarca (no por Vestas) la turbina más grande de la historia, con tres aspas cada una de 290 pies de largo para exportarse a Francia.

En mayo del 2016 este país, que al año 2050 pretende llegar a un 100% de generación producida por fuentes renovables, alcanzó un impresionante récord de 95%. Allí cuentan entre otros proyectos, con la planta de energía solar Neuhardenberg, una de las más grandes del mundo que cubre 35 hectáreas con 60 mil paneles fotovoltaicos y sistemas de avanzada.

COSTA RICA PUDO

Según un reporte de la World Wildlife Fund (WWF) hace más de un siglo, San José de Costa Rica se convirtió en la tercera ciudad en el mundo y la primera en América Latina en iluminar sus calles con energía eléctrica. Costa Rica es un líder regional en la implementación de políticas en favor de las energías renovables. 96

CERO COMBUSTIBLES FÓSILES EN DINAMARCA

energía 300 millones de metros cúbicos de agua moverán la planta hidroeléctrica de Reventazón, en Costa Rica, que dará energía a 525 mil hogares.

en crecimiento PUERTO RICO, DEL 1 AL 100

En Puerto Rico solo un 1% de la generación de energía proviene de fuentes renovables. Ante este panorama, se tratan de levantar iniciativas serias hacia una mayor eficiencia energética. “El reciente apagón de septiembre nos obliga a pensar en cómo una mayor eficiencia energética ayudará a levantar más fácilmente el sistema actual”, expone el profesor Arturo Massol Deyá, propulsor del proyecto Posterriqueño. Este poste consiste de una luminaria basada en la tecnología Lighting Emmiting Diode (LED) que se muestra como una alternativa real hacia la eficiencia. El producto, diseñado por ingenieros del Recinto de Mayagüez de la Universidad de Puerto Rico, inició hace cuatro años su etapa de investigación y hoy cuenta con tres versiones -y con la certificación federal: el Posterriqueño para iluminar calles y estacionamientos que utiliza 64% menos energía que el poste convencional; el de avenidas, el cual logra iluminar con toda efectividad usando 76 vatios frente a los 200 que necesitan las luminarias actuales; y el Posterriqueño catalogado por Massol como intermedio, que logra iluminar espacios con solo 150 vatios. “Esas diferencias, cuando se ven de manera acumulativa, lleva a ahorros significativos”, dice Massol, quien hace un llamado a las agencias concernientes a agilizar el proceso que permita la manufactura del mismo en la fábrica modelo existente en la UPR.

El Posterriqueño promete una reducción en el consumo energético de 55% en postes actualmente operan con bombillas tradicionales de 100 vatios. Esto podría representar economías de sobre $63 millones al año.

Mientras, la empresa local Green Kinetic Power LLC busca inversionistas para fabricar un proyecto piloto en la Isla de su invento: Traffic Energy Bar System (TEBS). El mismo es un artefacto mecánico capaz de generar energía limpia de la energía cinésica o kinésica del tráfico vehicular. El producto del ingeniero Antonio Roig y el empresario Guifre Tort, ya cuenta con la patente de utilidad y diseño. Ubicados en un espacio con movimiento vehicular de 22 mil autos en doce horas, 15 TEBS tendrán la capacidad de generar un megavatio, equivalente a la energía que encendería 5 mil postes de alumbrado.

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Globalización, un futuro incierto Por Yanella Vigil Delis

a compañía experta en la conexión global DHL, publicó la 4ta edición de su Global Connectedness Index (GCI), un análisis detallado del estado de la globalización munial. Del informe, escrito por el reconocido experto en globalización Pankaj Ghemawat, junto con Steven A. Altman, se desprende que Europa continua siendo la región más conectada a nivel mundial, con 8 de los 10 países más conectados. El estudio también muestra que la conexión global superó el pico del año 2007 antes de la crisis. Aun así, expertos aseguran que la globalización enfrenta una era de incertidumbre y ambigüedad; y que, su futuro depende de las decisiones políticas y de los líderes empresariales a nivel mundial. Para más información visita www.dhl.com/gci

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