Revista del Cobre, junio 2016 by Matias Cruz

ÍNDICE 10

4 EDITORIAL 5 BREVES 8 EVENTOS Congreso Water in Mining 2016 10 INNOVACIÓN Abuelitos chilenos tendrán la primera prótesis dental antimicrobiana 12 TENDENCIA Centrales eléctricas autónomas

18 PULSO MINERO Gerente general de División Salvador: “Los buenos resultados nos deben llevar a no relajarnos”

44 TIEMPO LIBRE Panoramas

46 TURISMO Región de Atacama

22 José Robles: “No hay espacio para la autocomplacencia”

48 AUTOMÓVILES Autos eléctricos

26 ACTUALIDAD Chuquicamata Subterránea

50 VITRINA DE LUJO

32 OPINIÓN Isaías Ibacache, jefe de seguridad División El Teniente

51 DEPORTES

14 NOTICIAS ANSCO Eduardo Jara: “Queremos re-encantar a los supervisores jóvenes”

35 SEGURIDAD Sistema SCAT Tecnoware

54 El polo en Chile

15 Ministra Williams recibe a la nueva Directiva Nacional de Ansco

38 MERCADO Parrillas de descarga Poly-Met

16 TECNOLOGÍA Gestión de flotas a distancia Webfleet

42 ZONA INMOBILIARIA Vivir en un penthhouse

Lucas Retamales, surfista no vidente, sub campeón nacional

56 SOCIALES

Editora General Andrea Urrejola Marín Gerente Comercial & Convenios Mauricio Gutiérrez Dinamarca Product Manager Marta Fonfach

Revista del Cobre Edición Nº 3 / Junio 2016 www.revistadelcobre.cl

Ejecutivas Comerciales Angélica Hormazabal Dina Paredes Yorley Casanova

Productora Periodística Andrea Urrejola Marín

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Periodistas Colaboradores Daniel Inostroza Katherine Ojeda

Editorial Sociedad de Inversiones y editorial Acepro Ltda. Amunátegui N° 86, Of. 407, Santiago Centro. +56 2 3224 3655 www.revistadelcobre.cl mgutierrez@revistadelcobre.cl Imprenta Maval Impresores Rivas N° 530, San Joaquín, Región Metropolitana.

junio 2016

Directora General Andrea Fuentes Pizarro

Periodistas del Staff Francisco González Salvo Solange Macchiavello

Fotógrafo Eduardo Ángel Director de Arte Matías Cruz Bascuñán Corrector de pruebas Marcelo Miranda Asesora Patricia Martínez

Nº 3

Comité Editorial (Ansco): Eduardo Jara Salamé, Presidente Nacional Ignacio Méndez Campos, Vicepresidente Nacional Isaías Ibacache Oyanedel, Secretario Nacional Juan Carlos Peña Pérez, Tesorero Nacional Rodrigo Sverdlov Ossandón, Director

Revista del Cobre presente en la Expomin 2016

Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente el pensamiento de la Revista del Cobre ni de Ansco.

EDITORIAL

Chuquicamata: el fin de una leyenda y el comienzo de una nueva etapa Es imposible no sentir nostalgia por el cierre de la mina a rajo abierto más grande del mundo: Chuquicamata. La misma que todos los escolares de Chile estudiaron y estudian en el colegio, sintiendo gran orgullo por el país y por esta división de Codelco. Le debemos tanto a esta mina, que la queremos de manera sincera. Es parte de nuestra historia, de nuestro patrimonio, de nuestra cultura. Ya son 101 años de operaciones de este mítico yacimiento que pronto cerrará paulatinamente su extracción a rajo abierto para dar paso a Chuquicamata Subterránea, un gran proyecto que alargará la vida por al menos 40 años más a las faenas mineras, a la buena vida de Chuqui y de Calama. No hay que olvidar que para echar a andar esta mina, se creó el Campamento Minero de Chuquicamata (cerrado en 2007), que llegó a albergar a 25 mil habitantes, quienes arribaron principalmente desde el sur del país, en búsqueda de mejores oportunidades laborales. Y así, se fue creando esta pequeña, pero unida ciudad, donde se levantaron pulperías, colegios, teatros, hospitales, etc. Numerosas familias surgieron gracias a la Mina de Chuquicamata, mineros de gran esfuerzo que pudieron pagar los estudios universitarios a sus hijos, quienes en algunos casos siguieron con la motivación del mineral rojo, y estudiaron ingeniería en minas o alguna otra carrera a fin, y ahora son supervisores. Sin duda que este yacimiento en su siglo de funcionamiento marcó a generaciones, estampando en sus corazones una imborrable huella de cobre. Desde 1915 hasta ahora, Chuquicamata es un lugar cargado de significa-

dos. Nos demuestra, por ejemplo, la fortaleza de reinventarse una y otra vez. Esta mina se inició cuando estuvieron los norteamericanos; después se reinventó con la nacionalización del cobre, cuando llegaron los ingenieros chilenos (nacionalización que además se hizo en Chuquicamata), y hoy se vuelve a reinventar con la futura extracción del cobre bajo su impactante anfiteatro. Cómo olvidar la “Pala Mundial” la que trabajó por 22 años en Chuquicamata, que requería de 50 personas para su manejo, y cuya carga histórica total fue de 63 millones de toneladas. De esta mítica pala, que hoy se exhibe en el ingreso de la mina en Chuquicamata, se dice que trabajó en la construcción del Canal de Panamá. Mencionamos esta pala, porque es parte de los hitos de este yacimiento, como también lo es el hecho de que los equipos más grandes de la minería mundial, se probaran primero en Chuqui. Esta larga y fructífera historia, que nos dio tantas riquezas, vale la pena traerla hoy a la vista, cuando se da paso a un nuevo proyecto en Chuquicamata que permitirá explotar recursos que se han cuantificado en cerca de 1.700 millones de toneladas en reservas de mineral de cobre (ley 0,7%) y molibdeno, que representan más del 60% de lo explotado en los últimos 90 años. Mientras esta nueva historia espera su debut para 2019, nosotros, deseándole el mayor de los éxitos, decimos: ¡Larga vida a Chuquicamata! Y así será…

Comité Editorial Revista del Cobre

BREVES Ministra Williams en su visita a la división:

“Con las capacidades que tiene Salvador podrán enfrentar cada uno de los desafíos que se han planteado”

junio 2016

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to exitoso y que pueda sortear todas las etapas que quedan”, señaló Williams. En tanto, Avendaño valoró la visita de la secretaria de Estado y dio cuenta de la refundación de la división. “Ha sido una visita muy interesante, y la Ministra con el Intendente y el Seremi han querido conocer el presente y del futuro de la división. Tenemos la apuesta de desarrollar el proyecto Rajo Inca, que puede darle viabilidad a Salvador por 30 años más, pero se encuentra aún en pre-factibilidad, y esperamos conseguir las autorizaciones de nuestros directores y ejecutivos de la Corporación para poder materializarlo. El refundar Salvador va más allá de este proyecto, es mejorar cómo hacer las cosas, cambiar paradigmas y condiciones de productividad y recuperar el orgullo de pertenecer a la división. Buscamos la mayor productividad que dé una base sólida para ganar la confianza de nuestro directorio, para apuntar a proyectos de más largo aliento”.

Nº 3

Aviso

La ministra de Minería, Aurora Williams, visitó la División Salvador el 3 de junio, con el propósito de conocer en terreno la operación y antecedentes del proyecto Rajo Inca, que hoy cursa la etapa de pre-factibilidad. Así, inició sus actividades con un almuerzo con ejecutivos y representantes de la dirigencia sindical de la división, y luego sostuvo un encuentro con el gerente general de Codelco Salvador, Juan Carlos Avendaño. Tras la reunión, la ministra recorrió las operaciones mineras de rajo abierto, acompañada por el Intendente Regional, Miguel Vargas, y del Seremi de Minería, Reinaldo Leiva. “Hemos estado reunidos con los dirigentes sindicales y la administración, y quiero señalar las más sinceras felicitaciones por los resultados obtenidos, hay un plan de trabajo bastante exigente, pero que no nos cabe duda que con las capacidades que tiene Salvador, podrán enfrentar cada uno de los desafíos que se han planteado. Hemos conocido la proyección que tienen a través de Rajo Inca y queremos señalar que el Gobierno, con la capitalización que hemos desarrollado en Codelco, y de la institucionalidad pública que tendrá que evaluar el proyecto a través de Cochilco, y de las declaraciones de impacto ambiental, les manifestaAutoapoyo Ok.pdf 1 17-06-16 15:13 mos toda nuestra voluntad de colaborar para que éste sea un proyec-

BREVES

Nelson Pizarro, al referirse a Molyb:

En el cuarto trimestre de este año entraría en operaciones comerciales la planta de procesamiento de molibdeno Molyb, filial de Codelco, ubicada en Mejillones y que permitirá entregar el apetecido mineral como producto final. Así lo reveló a Revista del Cobre el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro. “Primero que todo, el molibdeno es una bendición”, y aunque bajó de precio dice que “sigue siendo un producto que es cotizado y necesario para aceros especiales y otros elementos. Es una asociación mineralógica muy frecuente, de los sulfuros. La gran mayoría de los porphyry coppers tienen moli… unos más, otros menos. Hay un límite de la presencia del moli en el concentrado como para justificar una separación entre el cobre y el molibdeno. Codelco es un gran productor de molibdeno. De otra manera, en ciertos casos, no obtienes leyes de cobre adecuadas para seguir aguas abajo en el proceso.” “Históricamente, en Chile había una sola procesadora de sulfuro de molibdeno para generar el óxido del molibdeno, que es el producto comercial, o el ferro-molibdeno. Por lo tanto, se toma una decisión de construir una planta de Codelco, que en realidad es una filial de Codelco, pero es Codelco, que se llama Molyb. Esta filial está entrando en un proceso de término de su instalación en Mejillones y vamos a iniciar un proceso de puesta en marcha, yo me imagino que a partir de julio, agosto. Julio diría yo, para no dar esperanzas a que se pueda atrasar, de este año. ¿Y cuándo estaría funcionando comercialmente? “Yo espero que pueda ser en el cuarto trimestre de este año. Estaríamos ya entregando trióxido molibdeno y ferro molibdeno”, responde Pizarro.

ABB University en Chile:

Reconocido como centro difusor de la minería del futuro

En el marco de su política de promoción de una minería digital más productiva y segura, la ministra de Minería, Aurora Williams, visitó en mayo pasado el centro de entrenamiento ABB University, ubicado en Ñuñoa, instalaciones de capacitación similares a las que la empresa global posee en Estados Unidos y Abu Dabi, con el objetivo de capacitar a la actual y futuras generaciones en sus últimas innovaciones tecnológicas de energía y automatización; entre ellas un Centro de Monitoreo Remoto. “Como Gobierno hemos hecho una apuesta importante, que significa impulsar alianzas estratégicas público-privadas que promuevan iniciativas innovadoras, y que lleven a un desafío mayor. En este sentido, el

uso de nuevas tecnologías, el desarrollo de iniciativas rupturistas, pero que a la vez aporten en hacer de esta industria una vitrina de Chile hacia el mundo, como lo ha hecho ABB, constituyen prioridades estratégicas para que la minería chilena consolide sus aspiraciones, reafirme su liderazgo, genere un círculo virtuoso de innovación en su entorno y se convierta en un modelo de sustentabilidad e inclusividad”, enfatizó la ministra, quien se dio el tiempo para conversar con los profesionales que en ese momento estaban en entrenamiento. Cabe destacar que de los 2.500 alumnos que se capacitaron en ABB University durante 2015, el 34% correspondió a la industria minera, abarcando a profesionales de Codelco, Andina, Chuquicamata, Escondida, Collahuasi, Candelaria y Sierra Gorda, entre otras. Pero también vale precisar que este centro está abierto a estudiantes universitarios y de liceos técnicos. “Tenemos un compromiso con las futuras generaciones, porque ellos serán quienes llevarán a la minería y a la industria al siguiente nivel, y reflejo de esto son los convenios de colaboración que hemos firmado con universidades como la Federico Santa María, de Santiago, Católica, para que sus alumnos puedan capacitarse en nuestras instalaciones, y así también hemos organizado visitas para estudiantes de liceos técnicos”, comentó Marcelo Schumacker, country manager director de ABB en Chile.

EDUARDO ÁNGEL

“El molibdeno es una bendición”

6a Conferencia Internacional de Innovación en Operaciones Mineras

21~23 agosto Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile

ÁREAS DE INTERÉS Planificación minera • Integración geología-mina-planta • Muestreo y geoestadística • Optimización de procesos mineros unitarios • Modelamiento, simulación y optimización • Expansiones y nuevos proyectos • Gestión integral del negocio minero • Economía minera y gestión de riesgos

DESCUENTOS ESPECIALES

para empresas COMITÉ EJECUTIVO Presidente Fidel Báez Consultor Internacional en Minería, Chile VicePresidente Javier Ruiz del Solar Centro Avanzado de Tecnología para la Minería, Chile coordinador técnico Juan Carlos Barros Consultor Senior en Gestión de Proyectos Mineros, Chile

Inscríbase en gecamin.com/minin ORG ANIZ AN

AUSPICIAN

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Investigación y Desarrollo Chile

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Proveedores de Clase Mundial

EVENTOS Congreso Water in Mining 2016:

Mostró nuevas tecnologías utilizadas en la gestión de agua en la industria Con un marcado acento en una mejor gestión del agua en la industria se llevó a cabo el Congreso Water in Mining 2016, que contó con más de 220 asistentes que participaron en las más de 40 charlas técnicas de autores provenientes de 13 países.

l congreso, que se realizó entre el 18 y el 20 de mayo en el Hotel Grand Hyatt Santiago, tuvo presentaciones destacadas de parte de empresas mineras, como Minera Candelaria, que habló sobre sus nuevos avances en la gestión del agua, y Los Pelambres, que mostró cómo han podido optimizar la disposición de relaves en El Mauro, a través del uso de drones. “La industria minera enfrenta desafíos relacionados con la gestión del agua y ahora están, más que antes, en la mira de los gobiernos y de los inversionistas, por lo que se está haciendo un avance en la tecnología que se utiliza. Por lo

tanto, las conferencias como éstas son importantes, porque los científicos entienden cuáles son las necesidades de la industria minera y, a la vez, la industria minera sabe qué tipo de investigaciones se están realizando, por lo que se pueden beneficiar”, señaló el vicepresidente de Water in Mining 2016, Neil McIntyre, quien además es jefe de programa de Recursos Terrestres e Hídricos Regionales en el Centro para el Agua en la Industria de los Minerales, perteneciente al Sustainable Minerals Institute (SMI) de la Universidad de Queensland, Australia. En tanto, Mauricio Gironás, presidente del congreso y gerente de Plantas Concentradoras y

Hydroprocess 2016

Positivo balance dejó la Expomin 2016

Puerto de mineras Candelaria y Ojos del Salado, destacó “la calidad técnicas de las presentaciones y la participación activa de los concurrentes”. Por su parte, María Mamelkina, estudiante de Lappeenranta University of Technology en Finlandia, recalcó la importancia de realizar este tipo de eventos para la industria. “Este congreso me ha ayudado a abrir la mente y a adquirir conocimientos. Me ha ayudado mucho a hacer contactos para colaborar en proyectos a futuro. Water in Mining ha sido la mejor opción para hacer contactos y discutir sobre el futuro del agua en la minería”.

grandes temas pendientes de la minería y que fueron tratados en el Congreso Expomin 2016. Respecto de

Al cierre de esta edición, entre el 15 y 17 de junio,

Este evento internacional que se llevó a cabo entre

la inauguración de la muestra por la Presidenta del país,

Gecamin realizaba el 8° Seminario Internacional de

el 25 y 29 de abril, en el Centro de Convenciones Es-

sostuvo que ello “confirma la importancia de este even-

Procesos Hidrometalúrgicos en el Hotel Grand Hyatt

pacio Riesco, y que fue inaugurado por la Presidenta

to en el ámbito nacional e internacional, y por otro lado,

Santiago, un foro de discusión sobre los principales

Michelle Bachelet y la ministra de Minería, Aurora Wi-

ministros no sólo de Chile, sino también de Argentina,

avances relacionados con esta área de la minería am-

lliams, logró congregar a 1.300 empresas: 40% nacio-

Perú y China, entre otros, participaron en las distintas

bientalmente sustentable. Evento que se sustenta en

nales o instaladas en el país y 60% extranjeras. Así, las

actividades que formaron parte de los contenidos del

el hecho de que los procesos de la hidrometalurgia

principales compañías del mundo concurrieron a mos-

Congreso”. Sobre el próximo evento, agregó que “para

basados en tecnologías de lixiviación, extracción por

trar sus novedosos productos, “lo que significa que hay

el 2018 vamos a estar saliendo de este ciclo bajo que

solventes, electrodepositación y otras operaciones

una oferta tecnológica interesante, situación que se ve

afecta al sector y estaremos en uno nuevo, distinto y

unitarias, han alcanzado un destacado nivel de desa-

acrecentada por la cantidad de personas que visitaron

con nuevas oportunidades, y con una industria que ha-

rrollo e implementación. Sin embargo, su futuro está

la feria: más de 70.000 visitantes profesionales, y eso

brá reinventado y generado una nueva plataforma de

amenazado por los altos costos de energía, la crecien-

fue parte de los objetivos que nos fijamos como orga-

desarrollo en términos de manejo del medio ambiente,

te demanda de agua y los precios de los minerales

nizadores del evento”, explicó el director ejecutivo de

de desarrollar valor agregado con todo lo que es la in-

en los mercados internacionales. En este desafiante

Expomin, Carlos Parada, quien destacó además la po-

dustria de fundiciones, en cómo se relaciona la industria

escenario, la hidrometalurgia surge como una valiosa

sibilidad que tuvieron las empresas proveedoras para

minera con las comunidades, lo que tomará Expomin

opción tecnológica limpia y eficiente.

reforzar sus contactos de negocios; el avance en los

para la próxima versión”, anunció Parada.

INNOVACIÓN Elaborada con nanopartículas de cobre:

Abuelitos chilenos tendrán la primera prótesis dental antimicrobiana Por: SOLANGE MACCHIAVELLO

La iniciativa, desarrollada por la Facultad de Odontología de la U. de Chile y única en el mundo, consiste en aprovechar las propiedades de las nanopartículas de cobre y utilizarlas en las prótesis dentales, impidiendo el desarrollo de infecciones orales.

uego de tres años de trabajo, el equipo del Laboratorio de Nanobiomateriales de la Facultad de Odontología de la Universidad de Chile, liderado por el Doctor Cristián Covarrubias, académico del Instituto de Investigación en Ciencias Odontológicas de dicha casa de estudios, logró elaborar la primera prótesis dental con nanopartículas de cobre. El proyecto llamado “Desarrollo de prótesis dentales antimicrobianas para el control de infecciones orales basadas en materiales acrílicos

modificados con nanopartículas de cobre”, permite eliminar más del 92% de bacterias y hongos que se adhieren a la superficie de las prótesis, evitando el desarrollo de infecciones, como es el caso de la estomatitis subprotésica, alternación que provoca dolor e inflamación en la mucosa oral de las personas que usan prótesis dentales. Loreto Matamala, tesista de magister del proyecto, señala que “las prótesis dentales son comúnmente utilizados en la gran mayoría de nuestros adultos mayores, sobre el 60%. La prevalencia de la estomatitis subprotésica es de

alrededor del 50 al 70%, la que se caracteriza por cuadros de dolor y ardor en diferentes intensidades, en la mucosa oral comprometida, afectando a funciones normales como la masticación, fonación y estética”. Por esta razón, el Doctor Covarrubias se interesó en buscar mejores alternativas que permitieran subsanar dicha afección. Así, con financiamiento del Fondo al Desarrollo Científico y Tecnológico de Conicyt (Fondef), desarrolló los estudios que lo llevaron a concretar la iniciativa. “El cobre es un elemento reconocido por su capacidad antimicrobiana y de amplio espectro, capaz de destruir, tanto hongos, bacterias o virus, a diferencia de otros antimicrobianos que son más específicos”, señala el doctor. Agrega que “la nueva prótesis con nanocobre, además de ser antimicrobiana, no es nociva, ya que contiene muy bajas concentraciones de cobre. Asimismo, conserva el color y resistencia mecánica de la prótesis dental”. La prótesis dental antimicrobiana sería la primera en su tipo, puesto que no se conoce en otros países la existencia de prótesis dentales antimicrobianas que usen dicho material u otro tipo de antimicrobiano. “La tecnología para fabricar prótesis con nanocobre es una innovación chilena”, asegura el académico.

INNOVACIÓN

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tenga propiedades antimicrobianas, “agregándoles bajas concentraciones de cobre, de manera de asegurar la biocompatibilidad del material en la aplicación de prótesis, tanto desde el punto de vista sanitario, mecánico como estético”. Aunque la solicitud de patente se encuentra en trámite, este año se pretenden completar los estudios clínicos para probar las prótesis en un grupo pacientes. Luego de ello, y de que la patente se encuentre disponible, se espera canalizar su acceso mediante laboratorios dentales u otros inversionistas interesados que licencien la tecnología. Si bien el costo de estas nuevas prótesis no se ha determinado, según dice Covarrubias el uso de nanocobre “no eleva significativamente el proceso de fabricación de la prótesis, y se espera que el nuevo dispositivo tenga un precio comparativamente conveniente al de las prótesis comunes, considerando el efecto de protección antimicrobiana que otorga”.

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Doctor Cristián Covarrubias, académico del Instituto de Investigación en Ciencias Odontológicas de la Universidad de Chile.

El Dr. Covarrubias manifiesta que el objetivo también fue trabajar el cobre desde otra mirada. “En la actualidad se han reconocido las propiedades antimicrobianas del cobre en múltiples innovaciones, como lo son las infraestructuras de uso público e intrahospitalaria, principalmente superficies, con el objetivo de prevenir la transmisión de enfermedades infecciosas. Sin embargo, la mayoría de estas aplicaciones no utiliza el cobre en su forma más tradicional”. Por ello, el académico explica que su iniciativa apuntó a trabajar el cobre en forma de nanopartícula. “Una nanopartícula es una partícula compuesta por unos poco átomos de cobre, las que son modificadas con biopolímeros en el laboratorio, lo que las convierte en más amigables para las aplicaciones biomédicas”. Añade que el equipo de investigadores desarrolló un proceso para preparar un acrílico que

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Motivaciones

TENDENCIA Centrales eléctricas autónomas:

Alternativa sustentable y eficiente La empresa alemana MAN Diesel & Turbo ha sido pionera en el desarrollo de unidades generadoras independientes que no sólo contribuyen a reducir costos logísticos en la distribución de energía eléctrica, sino que también ofrecen la opción de utilizar combustibles alternativos que reducen significativamente las emisiones contaminantes.

no de los costos más relevantes para toda faena minera radica en la generación energética, aspecto fundamental si se considera que desde una simple ampolleta hasta las grandes correas transportadoras y equipos de perforación, entre otros sistemas vitales, funcionan con energía eléctrica. Tradicionalmente todas las operaciones mineras se abastecen energéticamente de grandes centrales termo o hidroeléctricas alejadas de la zona de explotación, infraestructura que además de utilizar miles de kilómetros de cables que impactan al medio ambiente o las comunidades de base, generan externalidades negativas especialmente peligrosas en el presente, incluyendo alto consumo de recursos escasos. Frente a este escenario, la moderna tecnología industrial ofrece otras alternativas de alta eficiencia, menor costo operativo e impacto reducido tanto en el medio ambiente como en el ecosistema, permitiendo, por ejemplo, que cada yacimiento instale su propia planta generadora al interior de la faena, abaratando costos en tendido eléctrico y contribuyendo significativamente a diversificar la matriz energética del país. Una de las empresas internacionales que mayor experiencia ha alcanzado en este segmento de mercado es MAN Diesel & Turbo, que en los últimos años ha desarrollado plantas de energía autónomas, capaces de operar tanto con combustibles tradicionales como alternativos, incluyendo diésel, gas natural y biocombustibles.

“Mediante estas centrales independientes, es posible generar energía para un yacimiento en forma rápida, sin perder tiempo en líneas de transmisión, reduciendo costos de transporte y sin tener que planificar gigantescos proyectos que afecten ecosistemas o a comunidades de base”, explica Rodrigo Reyes Herrera, Regional Sales Manager, Business Unit Power Plants de MAN Diesel & Turbo.

Gas natural y biocombustibles

A pesar de que nuestro país posee amplio potencial de utilización de fuentes renovables, como las energías solar y eólica, su bajo desarrollo actual y la imposibilidad de mantener un flujo constante de alimentación durante todo el día, hace indispensable la provisión de una

energía base, capaz de sostener en forma continua la demanda que genera un sector productivo tan extenso como la minería. Considerando también la necesidad de mantener un adecuado equilibrio en la ecuación costo-producción, que regula las operaciones de todo yacimiento, se hace necesario fortalecer una red de centrales autónomas alimentadas por combustibles de disponibilidad inmediata, y que constituyan una opción eficiente en el corto plazo y más sustentable que el carbón o el petróleo diésel tradicional. “En tal sentido la opción del gas natural surge como la alternativa inmediata más viable y atractiva, dado que hoy la oferta de este combustible es mayor, comparado con años anteriores, y además las plantas de regasificación ya son una realidad operativa, lo cual simplifica toda la logística de distribución”, destaca Rodrigo Reyes.

TENDENCIA

Sin embargo, para que este desarrollo tecnológico se haga realidad en nuestro país, no basta sólo invertir en avances científicos, sino que también es necesario un cambio cultural que permita acciones de fomento y apoyo a las tareas de recolección de aceite de cocina, por ejemplo. “Se requiere una cadena de desarrollo sustentable para reciclar y reutilizar el aceite comestible, lo cual demanda un desafío cultural gigantesco, además de un incentivo para que las grandes empresas inviertan en este proceso de tratamiento”, comenta el ejecutivo. Una tarea que además de beneficiar a uno

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Se necesita un cambio cultural

de los sectores productivos más importantes de la economía nacional, se traduciría en mejoras para la calidad de vida de la población cercana a los yacimientos mineros y en eventuales beneficios sociales derivados de rebajas en cuentas de la luz, por ejemplo. A ello, se suman las ventajas de reducir la disposición de residuos contaminantes en los sistemas de alcantarillado, pues para eliminar unos pocos centímetros cúbicos de aceite comestible ya utilizado, se requieren más de cinco litros de agua potable. Actualmente MAN Diesel & Turbo produce unidades a biodiésel con capacidad para generar entre 500 KW y 20 MW, por lo que con 10 mini centrales de este tipo, operando en forma conjunta, se podría abastecer con facilidad a un yacimiento como Codelco Andina, reduciendo todos los costos de transporte de energía y aportando a una mayor eficiencia productiva. “También contamos con plantas de tecnología dual que podrían funcionar con biodiésel y gas natural. En caso de que haya desabastecimiento de alguno de los combustibles, ampliando la diversidad del abastecimiento”, comenta Rodrigo Reyes. Estos son ejemplos concretos de que la tecnología pone a disposición de la sociedad opciones para mejorar la calidad del medio ambiente y para desarrollar labores de protección y fomento sustentables reales, claro que sólo requieren de un mayor apoyo a nivel de las autoridades y de la creación de consciencia efectiva entre las personas, en vista de que este tipo de desarrollos finalmente entregarán beneficios no sólo a un sector productivo, sino que a todo el conjunto de la sociedad.

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actividades industriales asociadas con emisión de contaminantes a la atmósfera, y además bajarían hasta en 30% los efectos actuales del calentamiento global. “Tomando en cuenta dicha realidad y aceptando ese desafío, desde 2010 a la fecha MAN Diésel & Turbo ha trabajado en esta solución energética, utilizando aceite de palma, aceite de cocina reciclado y también aceite de algas marinas, obteniendo reducciones importantes en la emisión de gases de efecto invernadero como el CO2, debido que se trata de combustibles que no tienen sulfuro en su composición química. Además, a esto se suma el hecho de que hemos desarrollado tecnología propia para tratar emisiones de combustión en las plantas generadoras, como filtros y catalizadores de oxidación que contribuyen a reducir aún más los efectos de otros gases de escape, como los óxidos de nitrógeno (NOx)”, enfatiza el especialista de MAN Diesel & Turbo.

Nº 3

“Además nuestros equipos pueden trabajar con esta fuente energética ofreciendo una eficiencia termodinámica cercana a 51%, y entregando rangos de potencia que, de acuerdo con la capacidad de la turbina, pueden variar entre 4 y 20 MW”, enfatiza el ejecutivo. A esta característica se suma la ventaja de que una mini central alimentada por gas natural puede entrar al sistema en sólo 20 minutos, lo cual implica importantes beneficios en ahorro de tiempo y mayor productividad, en comparación con otras centrales térmicas alimentadas por carbón o petróleo, que requieren de mayor tiempo para alcanzar operatividad plena. Otro desarrollo significativo para contribuir a reducir costos de producción energética y que puede ser una realidad concreta en nuestro país a mediano plazo, es el uso de centrales alimentadas por biocombustibles líquidos, en especial el biodiésel, producido a partir de aceite vegetal o, incluso, de aceite comestible reciclado. “En el contexto global los biocombustibles líquidos, en especial el biodiésel, son la mejor alternativa para operar durante los próximos años una red de centrales independientes que abastezcan de electricidad directamente a cada yacimiento o actividad industrial, sin depender de las grandes líneas del sistema interconectado”, subraya Reyes. El beneficio concreto de los biocombustibles en toda la actividad industrial es tan relevante, que de acuerdo con estudios recientes elaborados por centros de investigación de Europa y Estados Unidos, establecen que si se reemplazaran todos los combustibles fósiles por esta fuente energética, hacia 2050 se reduciría el 60% de la huella de carbono en las

NOTICIAS ANSCO Eduardo Jara, presidente de Ansco Nacional:

“Queremos re-encantar a los supervisores jóvenes” Fotos: EDUARDO ÁNGEL

Este es uno de los desafíos que plantea Eduardo Jara, porque tarde o temprano se necesitará un recambio generacional. A la vez, se refiere en tono fuerte y claro a la representatividad de la supervisión en el Directorio de Codelco.

duardo Jara es ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile, y en 1995 entró a Codelco a la Gerencia de Planificación y Tecnología Minera, departamento que hoy ya no existe. En esa área conoció a su amigo y mentor, el geólogo Pedro Carrasco (hoy fallecido), quien lo animó a realizar un postgrado en Geoestadística en la Escuela de Minas de París, Francia. A su retorno a Chile llegó a trabajar a Chuquicamata, donde estuvo ocho años. De regreso a Santiago, hoy trabaja en la Gerencia de Recursos Mineros de Casa Matriz. Allí, como ingeniero especialista senior, se dedica a dar sustentabilidad a la base geominero metalúrgica de los recursos, reservas mineras de la Corporación, entre otros temas.

Sus inicios en Ansco

Trabajando en Chuquicamata, “me inscribí

como socio de Ansco de hecho mi hijo fue al colegio de la Asociación, estudió pre-kinder y kinder en la Escuela de Ansco, ahí ocurrió la primera ligazón. Luego me invitaron a participar en la directiva de Ansco Regional Antofagasta, esto fue aproximadamente a mediados de 2004”, relata Eduardo Jara. En Regional Antofagasta, llegó a ser director adjunto y después director de convenios, hasta que volvió a Santiago en 2006. “Siempre he tenido la inquietud de aportar a la comunidad. Fui Rotario en Chuquicamata, de hecho fui presidente y tesorero, la verdad es que está en mi espíritu el pertenecer a instituciones y colaborar con los demás”, dice. Cuando Eduardo Jara volvió a Santiago, la Ansco Regional Metropolitana llevaba cerca de 15 años inactiva, y junto a un colega decidió reactivarla. “La refundamos en 2011. Empezamos prácticamente de cero, re-encantando a los nuevos socios, explicando lo

que es la Ansco a los profesionales y también a los ejecutivos”. De Ansco Regional Metropolitana es actualmente por segundo período el presidente. ¿Cuáles son los principales desafíos, como presidente de Ansco Nacional? Preocuparnos de re-encantar a los socios. Uno de los temas principales es el desarrollo profesional de ellos. Otro desafío es lograr que los supervisores jóvenes, que no son socios, vean el atractivo de esta organización, porque debe existir un recambio generacional. Puntualmente nuestros desafíos son abocarnos a la misión y los focos estratégicos de la Ansco: desarrollo personal y profesional de los supervisores; apoyo al negocio de Codelco; integración a la comunidad; calidad de vida del supervisor y su familia, a través de cultura, deportes, entretención, convenios y servicios al socio, club de campos.

NOTICIAS ANSCO

Representatividad de la supervisión en el Directorio de Codelco ¿Cuál es su opinión respecto de la falta de representatividad de los supervisores en el Directorio de Codelco? Hasta ahora el desacuerdo se refiere a la aprobación de la quina que elige al representante de los profesionales supervisores al Directorio. La Ley 20.392 promulgada el 14 de noviembre de 2009, establece claramente que el representante de los supervisores se debe elegir de una quina propuesta en conjunto por Ansco y Fesuc. Para ocupar este cargo, en enero de 2012, ambas organizaciones firmamos un acuerdo que establece la alternancia en la presentación de la quina. En el período 2012 a 2015, Ansco respetó el acuerdo y cedió a Fesuc el nombramiento de la quina. Para el período 2015 a 2018, dada la alternancia establecida en el acuerdo, le corresponde a Ansco proponer la quina para el período que se inició en mayo 2015. A pesar de toda la seriedad que significa un organismo colegiado y reconocido por Ley como lo es el Directorio de la mayor empresa de este país, validado por la Presidencia de la Republica, este acuerdo no ha sido respetado e inclusive desconocido por los propios firmantes de él, por parte de Fesuc. Lamentablemente este acuerdo no se legalizó, ya que actuamos sobre la base de la confianza; sin embargo, fue ratificada e incluida en la sesión ordinaria del Directorio de Codelco con fecha 26 de enero de 2012.

¿Existe la posibilidad de llegar a un acuerdo con Fesuc? Como ya lo he precisado, el acuerdo existe, está vigente y fue absolutamente respetado por nosotros en el período anterior (mayo 2012 - mayo 2015) cuando Fesuc presentó la quina. Esperamos que por el interés de la supervisión se respete nuevamente y los profesionales nos veamos dignamente representados por nuestras organizaciones, como corresponde a un estamento que toma decisiones en sus respectivas tareas. Cuando se firma un acuerdo es para respetarlo y cumplirlo, no usarlo para mi beneficio y desconocerlo cuando no me favorece. Esta situación, de no estar representados en el Directorio por no respetar un compromiso “el acuerdo”, no nos favorece como estamento que debe ejercer el liderazgo necesario para mantener a Codelco en lo más alto de la industria mundial, para el beneficio de todos los chilenos que necesitan de esta empresa.

Artículo 7° del acuerdo firmado en 2012 por Ansco – Fesuc SÉPTIMO: Para el inicio de ciclo de alternancia mencionado en el punto primero, y para dar cumplimiento a la Ley 20.392, artículo 8, letra b de la Ley de Gobierno Corporativo, la quina propuesta al Presidente de la República para el período que finaliza el año 2015, será elaborada por Fesuc y ratificada por Ansco. Para el período que sigue a este anterior, la quina será elaborada por Ansco y ratificada por Fesuc, y así sucesivamente.

En un ambiente cordial y distendido:

Ministra Williams recibe a la nueva Directiva Nacional de Ansco organización en colaborar técnicamente con las iniciativas que lidera el Ministerio de Minería.

junio 2016

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En tanto, la Directiva Nacional de Ansco agradeció la ocasión y refrendó el interés de la

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l reciente 24 de mayo, en el Ministerio de Minería, la Directiva Nacional de la Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre (Ansco), se reunió con la ministra Aurora Williams en un ambiente distendido, en el que se presentó a la autoridad a los integrantes de la nueva directiva. En La ocasión, Aurora Williams comentó su interés en trabajar con Ansco en diversas iniciativas, entre otras, las que dicen relación con la modernización y automatización de proceso mineros, con el objetivo de aumentar la productividad de las faenas.

Isaías Ibacache, secretario; Juan Carlos Peña, tesorero; ministra Aurora Williams; Eduardo Jara, presidente; Ignacio Méndez, vicepresidente; Iván Ardiles, presidente Regional Atacama. 15

TECNOLOGÍA

Gestión de flotas a distancia Webfleet

Control para una eficiencia productiva La reciente versión de Expomin permitió conocer los últimos desarrollos de la empresa TomTom Telematics, para monitoreo computacional a distancia de las críticas variables logísticas y operacionales que influyen en el rendimiento y la seguridad de los vehículos que trabajan al interior de los yacimientos mineros.

a logística y gestión de flotas es una tarea esencial para el desarrollo eficiente de toda actividad minera, dado que sólo a través de ella es posible optimizar los flujos de producción, desde que el mineral se extrae de las entrañas de la tierra, hasta que parte con destino a los puertos de exportación que nos conectan con los mercados internacionales. En este siempre complejo campo de trabajo, la innovación permanente es sinónimo de éxito y eficiencia, variables que para la empresa TomTom Telematics, que cuenta con más de 16 años de experiencia en este campo, se han re-

flejado en el desarrollo de diversas soluciones informáticas para gestión de flotas telemática, geo-posicionamiento y conectividad a distancia. Uno de los productos específicos que TomTom pone a disposición de la minería y que constituyó una de las novedades de la reciente versión de Expomin, es Webfleet, software utilizado tanto por pequeñas como grandes empresas, que facilita a los clientes estar conectados con sus vehículos y administrar distintos parámetros útiles de su operación y conducción. “Esto permite, entre otras ventajas, mejorar el rendimiento y ahorro de combustible, asistir a los conductores en sus hábitos de manejo para

que sean más eficientes, y generar información útil para la toma de decisiones, de manera inmediata o a largo plazo, gracias a nuestra capacidad de administración de Big Data”, explica Javier Cañestro, director de Desarrollo de Negocios en América Latina de TomTom Telematics. Gracias al monitoreo de tráfico de alta precisión, el sistema indica las mejores rutas para hacer una entrega o realizar un servicio, lo cual mejora la eficacia de la flota en términos generales y permite generar nuevas órdenes de manera remota, de modo tal de ofrecer mayor eficiencia a la asignación de tareas. El software también ha sido diseñado para

TECNOLOGÍA

otras variables. Esto permite identificar oportunidades de mejora y ofrecer elementos de diferenciación a sus empresas”, precisa Cañestro. Asimismo, en términos de seguridad en la faena, el monitoreo de estilo de conducción mediante este sistema ofrece la posibilidad de mejorar los indicadores de accidentabilidad en el largo plazo, lo que podría favorecer una baja de los costos por seguros.

16 años de experiencia mundial Con base en Holanda y de origen alemán, TomTom Telematics es uno de los proveedores líderes del mundo en soluciones informáticas de control a distancia, con más de 625.000 suscripciones en más de 60 países. Cuenta con más de 45.000 clientes que se benefician de los altos estándares de confidencialidad, integridad y disponibilidad de sus servicios, los cuales están certificados por la norma ISO 27001:2013. Su constante esfuerzo innovador le permite ofrecer soluciones ideales para los proveedores de servicio del ecosistema minero, quienes necesitan cumplir de forma efectiva en cada aspecto de este sector de negocios clave para Chile.

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Dada la compleja situación que vive el mercado, por el bajo precio del cobre, la pérdida de ley y la caída en la producción, se hace más necesario que nunca tener bajo control los costos y lograr más eficiencia en cada proceso operativo, factores especialmente sensibles en la operación logística de camiones, cargadores o cualquier otro vehículo que cumple funciones al interior de un mineral. “Webfleet permite a nuestros clientes estar en comunicación con cada vehículo o componente de la flota, medir su eficiencia, evaluar sus estilos de conducción y cuándo son necesarias, administrar las mantenciones y agenda de servicio técnico”, precisa Javier Cañestro. Esta tecnología, además, identifica tendencias desde los indicadores clave de la flota, ordenándolos en un tablero de reportes en línea, y así enviar instrucciones y ajustes de ruta a los terminales del conductor, de forma inmediata y con sólo unos pocos clicks. “Con esto, por ejemplo, ayudamos a nuestros clientes a mejorar los tiempos de entrega, y como consecuencia los conductores no andan corriendo; es posible obtener ahorros en combustible; optimizar tiempos de traslado; extender la vida útil del vehículo y programar de mejor forma el mantenimiento de cada uno de ellos”, agrega el director de desarrollo de Negocios en América Latina de TomTom Telematics. La seguridad es otro factor clave para la industria minera, y dentro de dicha variable, conocer la ubicación exacta de cada vehículo y su operador, es de vital importancia, especialmente si se considera la naturaleza hostil y la geografía compleja de las zonas donde se ubican los yacimientos. “Gracias a nuestros sistemas podemos ofrecer indicadores que permiten visualizar si hay malos hábitos en los estilos de manejo, tales como frenazos, golpes de volante o aceleradas bruscas. El sistema proporciona información valiosa tanto al administrador de flotas como al conductor, y facilita información directa: antes,

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Beneficios para la minería

durante y después del viaje. Un estilo de conducción responsable contribuye a ahorrar en combustible, en mantenimiento y en primas de seguros, reduciendo así los costos totales de propiedad del vehículo”, subraya Javier Cañestro. Otro beneficio directo para la industria radica en que a través del uso de la plataforma “.connect”, esta tecnología está abierta para trabajar de forma integrada con otras aplicaciones utilizadas en las faenas del cliente o de terceros. De este modo, Webfleet permite crear soluciones y aplicaciones innovadoras como respuesta a la innumerable variedad de necesidades empresariales y del sector. El software también opera como plataforma inteligente para optimizar las tareas de producción al interior de un yacimiento, pues cuando todos los usuarios están conectados, los operadores trabajan mejor y toman decisiones más inteligentes para alcanzar los objetivos de la empresa, ya sea para mejorar la productividad y la eficiencia, o para dar un mejor servicio o avanzar en innovación. Además, debido a los precios ascendentes de los combustibles y la desaceleración económica, las empresas están cada vez más enfocadas en utilizar tecnologías que los asistan para ser más competitivos y mejorar su cuenta de resultados. “A través de Webfleet se logra optimizar el uso de los recursos, mediante la entrega de informes en línea que permiten a nuestros clientes medir las variables de administración de flota que más impactan en su negocio. De esta manera pueden monitorear en todo momento la adherencia a la planificación realizada, las rutas efectuadas, administrar la mantención de los vehículos, las horas de trabajo efectivas y libres, emisión de gases, uso de combustible y hábitos de conducción de los choferes, entre

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que sea posible acceder a él mediante cualquier sistema operativo, y a través de los diversos dispositivos móviles utilizados en la actualidad, incluyendo tablets y teléfonos inteligentes.

PULSO MINERO

Gerente general de División Salvador:

“Los buenos resultados nos deben llevar a no relajarnos” Fotos: CODELCO

Esta fue la opinión de Juan Carlos Avendaño, ante los positivos resultados del primer cuatrimestre 2016, de la División Salvador de Codelco. Además agregó que es necesario “mantener una gestión aplicada y orientada al cumplimiento de nuestras metas”.

ara Juan Carlos Avendaño, gerente general de División Salvador, “el entendimiento de que si no hacíamos los esfuerzos necesarios, Salvador se iba a cerrar, nos puso a todos en tela a juicio y todos juntos, como un solo equipo, salimos a hacer frente a este desafío, porque hemos actuado con una sola impronta, me refiero a los trabajadores, a los supervisores, a los ejecutivos y a los dirigentes sindicales”.

Juan Carlos Avendaño, gerente general de División Salvador.

División Salvador ha logrado disminuir el 29% de sus costos, ¿cómo alcanzaron este histórico hito? Efectivamente, los primeros cuatro meses de 2016 han sido buenos para la División Salvador, y para alcanzar esos resultados concurrió el soporte de toda la organización. Inicialmente, vimos que mientras Salvador estaba en rojo, había empresas prestadoras de servicios en el core business del negocio, que sí obtenían utilidades. Eso nos orientó en buscar alternativas más productivas, y se identificó un plan para nuestras plantas y minas, dónde estaban esos gastos mayores, para buscar la forma de internalizarlos. Por ello, junto con manejar de mejor manera nuestro stock de materiales y repuestos, optimizamos contratos que nos consumían de manera importante nuestros ingresos y utilidades.

Estamos convencidos en la necesidad de recuperar la esencia de nuestro negocio, y avanzar en que esas labores estén en manos de la Corporación y en particular de la División Salvador. Esa fue una de las primeras acciones que comenzamos a desarrollar el año pasado y que ahora estamos materializando. Ejemplo de ello, ha sido la internalización de la Planta Los Amarillos, de algunas actividades de mantenimiento de la Fundición Refinería de Potrerillos y de la Planta Concentradora. En la internalización de la mina subterránea contamos con avances importantes. Ya tenemos varios frentes con trabajadores propios que han asumido las funciones con igual o mayor productividad. ¿En esa mirada también están pensando en los otros procesos? Nuestra intención es internalizar todos los procesos del corazón del negocio, entre ellos destacamos la operación de la Planta de Electro Obtención SX – EW y los procesos de perforación de nuestras minas rajo. También debemos avanzar en la internalización de la recepción y muestra de nuestros concentrados, ya que junto con los temas de seguridad que conlleva tenemos un mandato de la autoridad en ese sentido.

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ideas de cómo ser más productivos en esta división. Ese es el segundo ámbito, reestructurar la organización, disminuir gerencias, quebrar paradigmas y tener una estructura mucho más liviana y ajustada a nuestra realidad.

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Claramente esa revisión ha incidido en los resultados. ¿Y cómo se ha manifestado la anunciada Refundación de Salvador? Lo anterior fue el inicio. Lo que vino después fue revisar y ajustar nuestras estructuras organizacionales, buscando una mayor productividad. Por eso mismo, iniciamos lo que llamamos la “Refundación de Salvador” en términos de poder reestructurarnos y ajustar la organización de Salvador al cobre fino que produce y no tener una organización espejo, comparada con

las que tienen el resto de las divisiones. Así lo hicimos, por ejemplo, con la Consejería Jurídica, la Auditoría, y otras más que implican no contar con un gerente y toda la estructura que se desprende de una gerencia. Un aporte fundamental para poder ajustar la organización fue la disminución de nuestras gerencias en más de un 50%, rebajando de 14 a seis ejecutivos, para ello fue necesario la fusión de áreas tales como servicios de apoyo a la producción, suministros y proyectos, minas con Plantas, recursos humanos con servicios a las personas. Como consecuencia de ello, se pudieron ajustar las estructuras que dependían de las gerencias fusionadas, lo que implicó menor cantidad de superintendencias y direcciones, y los cargos que les sucedían. Cuando uno se compara con la competencia, se entiende que muchas funciones no las realizan las propias operaciones, sino que las desarrollan sus casas matrices. Por eso, miramos a nuestra competencia y nos fijamos en aquellas experiencias que nos podían entregar

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En la mina rajo también tenemos potenciales de internalización, las que se podrían desarrollar con equipos provenientes de divisiones de nuestro Distrito Norte. Precisamente, cuando estamos pensando en que tenemos que mejorar nuestro costo de US$1,8 la libra a menos, estamos pensando en que las minas rajos también pueden ser aportadoras de valor agregado, toda vez que el proceso se realice en forma interna, con trabajadores propios y equipos de mayor tonelaje.

Adicionalmente a la gestión indicada, ¿qué otro factor están atendiendo? A partir de la antigüedad de las instalaciones de División Salvador, ha sido necesario contar con recursos (de inversión) muy específicos y acotados, a fin de poder materializar una operación sustentable en el tiempo. Por lo mismo, han sido relevantes las señales de confianza que nuestra alta dirección nos ha entregado con el propósito de mejorar aquellos aspectos de nuestras instalaciones que requieren una intervención urgente, como es el caso de la recuperación de la línea de alta tensión destruida por el aluvión, la construcción de una nueva planta de filtros en El Salvador, y el proyecto de Gases en Potrerillos. En ese sentido, tenemos el gran desafío de hacer de Potrerillos una operación que cumpla la normativa ambiental el año 2018 y ya tenemos avances relevantes. Por otro lado, quiero hacer hincapié en la inversión que permitió la construcción de la planta de flotación de escorias, ya que marca un antes y un después de la Fundición, porque le permitió alcanzar un rendimiento metalúrgico de excepción. Por eso estamos muy contentos y satisfechos con ello y demuestra que las inversiones son una de las palancas fundamentales para nuestro desarrollo. Es el caso de lo que esperamos concretar con la construcción

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de la nueva planta de filtros, que significa construir una planta que reemplace a la que se encuentra actualmente operando en Llanta, que tras el aluvión de marzo pasado y la destrucción de la línea férrea, no se justifica su ubicación. Este es un anhelo junto a la necesidad de mejorar nuestros espesadores y celdas de limpieza, ya que serán parte de la concentradora que continuará operando por, a lo menos, cinco años más y por lo mismo, debemos mejorarla y hacerle algunos ajustes. La meta para este año es disminuir aún más los costos. ¿Cree que esa meta es posible?, ¿cómo lo lograrán? La meta para este año es evidentemente más desafiante; sin embargo, estamos en una permanente revisión de las oportunidades que pudiesen permitirnos cumplirla. No obstante, tengo el deber de enfatizar que los resultados de los cuatro primeros meses no son garantía de nada si no seguimos esforzándonos en lograr completar el año y seguir mejorando nuestro desempeño. Es fundamental en ello, no perder la concentración y mantener el esfuerzo y el orgullo en hacer bien las cosas en los diferentes ámbitos operacionales. Los primeros cuatro meses fueron buenos y nos merecemos sentirnos orgullosos por ello, pero aún nos falta mejorar varias cosas de cara a que la división sustente sus buenos resultados del primer cuatrimestre. Las iniciativas que he comentado nos han permitido tener más capacidad de procesamiento, lo que aumenta nuestros ingresos y a la vez nos hace más productivos, porque estamos ajustándonos y estructurando nuestra organización a nuestra realidad, obteniendo niveles más competitivos.

Con estos resultados, ¿considera posible trabajar en azul en los próximos años? Tenemos un compromiso relevante con nuestro Directorio, Presidente Ejecutivo y Vicepresidentes, respecto a que la mirada de este año es fundamental para dejar claro cuáles son las nuevas perspectivas que tiene la División Salvador. Nosotros no podemos darnos el lujo de tener unos meses buenos y otros malos, porque definitivamente perdemos todo lo ganado. Necesitamos mantenernos alerta, pensar que debemos terminar el año de la mejor forma. Que todos estos minerales adicionales que han aparecido como los de QM, Damiana y San Antonio Baja Escala, SABE, con las pruebas que desarrollamos, han demostrado ser un muy buen negocio para los próximos años. En particular, SABE es una iniciativa que impulsamos el año pasado como una prueba industrial en un cortísimo plazo. Sus resultados son muy positivos, lo que nos permite vislumbrar un horizonte de mediano y largo plazo en la explotación de minerales oxidados, sin invertir ni un peso, solamente haciendo mejoramiento de las plantas existentes, que además cuenta con todas las autorizaciones para operar. Esa es otra cosa muy relevante que nos ha permitido sostener la operación. Lo hacemos con

transporte de camión, con costos aceptables para la operación. ¿Qué tan factible es que se concrete el proyecto Rajo Inca, que depende de los resultados de la División? En el Rajo Inca hay recursos minerales de buena ley, que podría impulsar a un proyecto de 30 años sin ningún problema. Con la Concentradora que tenemos hoy día, mejorando sus condiciones, podríamos tener una operación sustentable en torno a las 35 a 37 mil toneladas por día. Eso nos permitiría abrir el Rajo Inca como mina y de ahí en adelante, en la medida que sigamos teniendo números azules, aspirar a mayores inversiones de modo de ir aumentando modularmente la planta y consecuentemente sus aportes económicos. Estoy convencido que todavía tenemos mayores oportunidades para División Salvador. Por ejemplo, tenemos el caso del Rajo donde hoy estamos trabajando con equipos mineros chicos, de tamaño menor y si pudiésemos disponer de equipos de mayor capacidad, la productividad se va a acrecentar y nuestros costos tendrán una nueva aproximación de baja. Por ello, hay más oportunidades que seguir explotando y hacia allá estamos apuntando.

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Presidente Guillermo Cavalli Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, División El Teniente, Codelco, Chile VicePresidente internacional Robin Burgess-Limerick Profesor de Factores Humanos, Centro de Seguridad y Salud en la Industria Minera (MisHc), Sustainable Minerals Institute (sMi), University of Queensland, Australia VicePresidente nacional Alex Covarrubias Decano, Facultad de Ciencias de Ingeniería y Construcción, Universidad Católica del Norte, Chile

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PULSO MINERO

José Robles:

“No hay espacio para la autocomplacencia” Por: Francisco González / Fotos: CODELCO

Luego de que el 1 de abril el vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco expusiera en Minexcellence 2016 sobre la “Agenda de Productividad: Las transformaciones de Codelco”, conversamos con él para ahondar un poco más en el Plan Maestro de Inversiones de la cuprífera estatal.

esde 2011 a la fecha, el precio del cobre ha experimentado un fuerte descenso, rompiendo incluso la barrera de los US$2 la libra, factor que sumado a la fuerte desaceleración experimentada por China y los mercados de Asia en general, se conjugaron para trazar un escenario de inquietud e incertidumbre que paralizó gran parte de las inversiones en la minería nacional. Sin embargo, este temor generalizado no parece detener los nuevos aires de modernización que imperan en Codelco. Por el contrario, su plana ejecutiva está completamente abocada a mantener, e incluso acelerar, el plan maestro de inversiones y desarrollo 2020, apelando a la filosofía de trabajo Lean; es decir, recuperar competitividad y posicionamiento mediante el ajuste inteligente de los recursos, obteniendo más y mejores resultados con la misma base actual disponible. “No hay que buscar excusas para lamentarse por el estancamiento. En estos momentos no hay espacio para la autocomplacencia y estas dificultades no deben paralizarnos. Por el contrario, constituyen una gran oportunidad para reposicionar a nuestra industria en un sitial competitivo, aunque enfrentemos un escenario de mayores bajas en el precio del cobre; porque ante todo debemos ser capaces de optimizar lo que tenemos y plantearnos metas razonables de crecimiento”, enfatiza José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos de la compañía.

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Cartera de proyectos Proyectos en fase de construcción: Chuquicamata Subterránea, traspaso mina Planta Andina, nuevo nivel Mina El Teniente. Proyectos en estudio de ingeniería: RT sulfuros fase II, expansión Andina, Rajo Inca El Salvador.

En la actualidad, Codelco tiene en ejecución una importante cartera de proyectos, que alcanzan una inversión cercana a US$21 mil millones (ver recuadro), los que se enmarcan en un plan maestro que hacia 2020 debería posicionar a la empresa en un sitial de competitividad activo y sólido, capaz de enfrentar las externalidades negativas con decisión, y pensando siempre en convertir los problemas o las contingencias como la baja de precios o de ley, en oportunidades de cambio positivo y desarrollo.

• Excelencia operacional en el uso de los activos. Esto implica que más allá de la disponibilidad de recursos, siempre se ponga en práctica un trabajo de excelencia, afianzando el esfuerzo de Codelco por transformarse sobre la base de la metodología Lean. Es decir, conseguir más y mejor con lo que ya se tiene. • Mantenimiento preventivo y proactivo para utilizar mejor los recursos y optimizar los costos. Para ello, se aspira a reinstalar acciones que fueron exitosas en el pasado y, al mismo tiempo, implementar las mejores prácticas presentes en el mercado.

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Pasos concretos

“Somos parte de una industria amenazada –afirma el vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco-, pero, a pesar de ello, tenemos los recursos para salir adelante. No basta quedarse en el status quo de las lamentaciones, sino que debemos cambiar la forma de hacer las cosas, dando mayor importancia a la innovación y a la forma cómo ésta se ejecuta, de modo tal de aprovechar al máximo las ventajas de la filosofía Lean en todo nuestro trabajo presente y futuro”. Este camino pretende posicionar a la compañía en “cuadrante verde”, para que hacia el final del próximo quinquenio sea una empresa eficiente, sustentable, amigable con el medio ambiente y que además cultive una buena relación permanente con sus trabajadores, contratistas y proveedores. Para ello se han establecidos ocho ejes de acción claramente definidos:

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El principal motor del crecimiento experimentado por la industria minera en años anteriores, fue el auge de la economía china, y en general del mercado asiático, región que en el último período experimentó fuertes niveles de desaceleración, con el consiguiente impacto a la baja en el precio de los principales comodities, especialmente del cobre. Sumado a este agotamiento adquisitivo del cliente chino, la gradual caída de la ley de los minerales en Chile, provocó una curva de desplazamiento negativo, que conspiró contra los proyectos de la empresa privada en nuestro país y provocó la virtual paralización de obras con la consiguiente pérdida de miles de puestos de trabajo. Sin embargo, la actual dirección ejecutiva de Codelco no se ha dejado amedrentar por este escenario de incertidumbre, y ha decidido apelar a la gran base de expansión que le reporta disponer de las mayores reservas de cobre del mundo, para impulsar una ambiciosa estrategia de renovación que le permita convertir las actuales debilidades del sector en oportunidades de desarrollo concretas, para así reposicionarse y recuperar competitividad, tanto en el mercado interno como externo. Para que este plan de frutos concretos, deben ejecutarse una serie de proyectos tendientes a incrementar la producción, optimizar los costos y lograr mayor eficiencia. Un trabajo que no es sencillo, pues involucra precisamente

aplicar estrategias de maximización en los recursos disponibles, y no desperdiciar ni esfuerzos, ni capital técnico o humano. “En tal sentido, el principal desafío actual radica en ejecutar los proyectos de desarrollo e inversión de manera racional, especialmente en el área de infraestructura, para lograr una operación y gestión eficiente de los activos de la compañía”, manifiesta José Robles. Agrega: “Ello representa una gran transformación y, por ende, debemos abocarnos a este desafío con toda la energía posible, considerando que algunos escenarios serán más complejos que otros, pero sin perder de vista el gran objetivo de crecer en modernidad, eficiencia productiva y competitividad, ajustándonos al escenario de contracción, pero manteniendo el dinamismo y la energía necesarios para continuar siendo un motor importante de la economía chilena”.

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Sin temor a la contracción

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• Contratar servicios de terceros de alta competitividad. Contar con empresas prestadoras que trabajen sobre la base de modelos de negocio cooperativos, donde la gente sienta que efectivamente está participando de las decisiones estratégicas, y así se construyan relaciones laborales positivas que eviten conflictos y movilizaciones. Este punto resulta especialmente sensible, pues tal como entienden los directivos de la empresa, la compleja situación actual no permite espacio para transacciones simplistas. “Las estrategias actuales de relación ya no son factibles de sostener en el tiempo y, por ejemplo, no estamos disponibles para pagar bonos a todo evento, sino que éstos deben estar asociados a un índice de productividad”, resalta José Robles. • Gestión de adquisiciones low cost, entendiendo que en la actualidad no basta sólo comprar la última tecnología, sino que se debe tomar la decisión más acertada en términos de asegurar máxima calidad al menor costo posible. Para ello se implementará un plan de compras con mayor investigación e interacción con el mercado, sobre la base de un adecuado plan comunicacional.

Como parte de dicha estrategia se pretende comprar directamente algunos productos en sus mercados de origen (lo cual implica, entre otras acciones, instalar una oficina de adquisiciones en Shanghai, China). Al mismo tiempo, se constituirá un equipo multidisciplinario de expertos, que evalúe la calidad de los equipos low cost y comunique oportunamente las decisiones de compra a la opinión pública. “De todos modos, comprar a bajo costo no significa que vamos a ir a los mercados externos en busca de lo más barato, sino que vamos a equilibrar tecnología, calidad y costo efectivo. No sólo privilegiar lo más barato, sino aquello que asegure estabilidad en los activos”, dice Robles. • Aplicación de sinergias y buenas prácticas, generando gestión de conocimiento interno y aprovechando el mismo para optimizar el rendimiento de los equipos de trabajo. Se esperan aplicar iniciativas tales como la realización de talleres cruzados, reuniendo a operarios de fundiciones y refinerías, por ejemplo, para aprovechar sus conocimientos asociados y comprender mejor la infraestructura compleja de la compañía. • Gestión de activos, para obtener mayor rendimiento, asegurar el coeficiente de marcha y alcanzar el máximo rendimiento de los equipos, de modo tal de cumplir y superar las metas de producción. Además, todo basado en una adecuada estrategia de gestión de energía, recursos hídricos y consumo energético. Ello permitirá a la compañía incrementar la producción y enfrentar de mejor forma la baja en la ley del mineral, sustentando el uso de recursos escasos y relevantes, como el agua y la energía eléctrica. • Innovación y tecnología aplicada. No hay tiempo ni espacio para incorporar avances tecnológicos sólo por moda o capricho, sino que se debe asegurar la productividad y equilibrar los costos asociados, centrándose sólo en aquellas soluciones que aseguren la competitividad de la empresa. • Capital de trabajo, inversiones a corto plazo y revisión de los inventarios, para equilibrar el flujo de efectivo y las cuentas por cobrar. Parte importante de este eje radica en realizar las inversiones adecuadas en refinerías, fundiciones y yacimientos mineros, de modo

tal de sustentar sus operaciones a largo plazo y regular al mismo tiempo las emisiones.

Compromiso y coraje

Este gigantesco esfuerzo modernizador, no sólo implica trazar estrategias sobre el papel, sino que también demanda involucrar activamente a todo el personal, incluyendo directores, ejecutivos, profesionales, supervisores y trabajadores. Cada uno de ellos aporta un significativo eslabón para forjar una cadena sólida de acciones estratégicas, tendientes a consolidar esta nueva etapa de transformación presente y futura. “La compañía entera debe avanzar como un solo conjunto, alineando a todas las divisiones en pos de esta meta, encauzando iniciativas, visiones estratégicas y esfuerzos comunes”, indica José Robles. Añade que “para ello resulta fundamental contar con un liderazgo visible, en todos los niveles del organigrama, que enfatice la importancia de este proceso, y lo haga visible a los trabajadores”. Estas palabras sintetizan la actual visión que prima en las decisiones estratégicas de la empresa, organizadas en una agenda coherente que priorizó los grandes temas pendientes y que la actual crisis del mercado puso más en evidencia. Gracias a este empuje, Codelco actualmente está abordando su transformación sin olvidar la importancia de las personas, priorizando la formación y preparación de líderes motivadores y que constituyan un modelo a seguir. Y detrás de esta iniciativa se encuentra también la reconocida necesidad de impulsar una mayor apertura informativa interna, comunicando las decisiones a la cadena completa. En este punto crucial de cambio, tampoco hay espacio para la ineficiencia y la incompetencia, dado que la prioridad para todos los estamentos comprometidos es la priorización del sentido de urgencia, sin perder tiempo en discusiones o intercambios de ideas que no conducen a ninguna parte. “Debemos asegurar que las cosas ocurran, con responsabilidad, siguiendo la línea de trabajo ya establecida, motivando y encantando a nuestra gente y, para ello, requerimos que todos nuestros líderes tengan coraje, compromiso y competencia”, concluye José Robles.

ACTUALIDAD

El proyecto estructural más ambicioso de Codelco

Chuquicamata Subterránea: El oro rojo sacado desde las entrañas del cerro Por: Katherine Jofré, corresponsal Revista del Cobre en Calama, y ANDREA URREJOLA / Fotos: CODELCO

La comunidad espera que la transformación traiga prosperidad y estabilidad económica para Calama.

ien años de historia, cien años para finalizar una leyenda. Esa es la sensación que tienen todos los habitantes de la Provincia de El Loa, ante la inminente transformación de la División Chuquicamata. La característica mina a rajo abierto más grande del mundo, que acostumbrábamos a ver en láminas, fotografías y por qué no decirlo, lo que nos hacía conocidos en el extranjero, desaparecerá. Una de las productoras de cobre más importantes del mundo, se convierte en subterránea, un proyecto que está en plena ejecución y que espera ampliar la vida útil de este yacimiento por unos 40 años más. ¿Qué impacto genera esto?, ¿qué opina la ciudadanía?

En este cambio importante, se puede afirmar con absoluta certeza que el rajo abierto de Chuquicamata fue un desafío de ingeniería, construcción y logística que jamás se olvidará. Debieron pasar diez décadas y el escenario actual de la industria, para tomar la drástica decisión de cerrar los cielos de Chuquicamata y adentrarse en sus entrañas. Este proyecto comenzó a gestarse en 2011, fecha en que se aprobaron los primeros fondos para su ejecución. La inversión total es de US$4.200 millones. Hasta la fecha, se está perforando y edificando lo que serán las instalaciones definitivas por al menos 40 años. En este lapso hubo algunas demoras, ante la falta de financiamiento, la que fue rápidamente auxiliada

por el Gobierno de Chile, pues en 2014 se inyectaron nuevos recursos para que ser terminada. Así, se entregaron US$3.306 millones más para dar continuidad a su ejecución. “Sin duda que será una de las principales minas subterráneas del mundo. Estamos desarrollando un proyecto moderno, seguro, innovador, eficiente, de alto nivel tecnológico y además amigable con el medio ambiente, que permitirá convertirnos en una operación líder en productividad y competitividad. Desde ese punto de vista pensamos que el Proyecto Chuquicamata Subterránea se está posicionando como un referente para la industria mundial, lo que queda demostrado con la cantidad de visitas que reci-

ACTUALIDAD

bimos durante el año, principalmente de profesionales extranjeros ligados a la minería subterránea, que quieren saber con qué plan, estándares y capacidades estamos desarrollando este desafío”, explica Jorge Sougarret, gerente del proyecto Chuquicamata Subterránea. Actualmente y como hito histórico, hace algunos meses se inauguró el túnel de acceso a la futura operación. La obra permitirá tener una vía de circulación independiente hacia el interior de la mina, lo que evitará interferir con las operaciones de la división en la superficie y hará más expedito el transporte de personal y materiales hacia el subsuelo. Este túnel es uno de los grandes hitos del proyecto estructural y estratégico de la Mina Chuquicamata Subterránea, que transformará el rajo abierto más grande del mundo en una operación bajo suelo. Las obras permitirán explotar los recursos bajo el rajo, que se han cuantificado

en cerca de 1.700 millones de toneladas en reservas de mineral de cobre (ley 0,7%) y molibdeno, que representan más del 60% de lo explotado en los últimos 90 años. Seiscientas personas a lo largo de 50 meses han desarrollado un trabajo impecable, permitiendo cumplir con esta etapa significativa para el proyecto. Cabe destacar que la construcción del túnel fue abordada por dos equipos de la empresa italiana Astaldi. Uno excavó desde la superficie un tramo de 6,8 kilómetros, tarea que comenzó en junio de 2012, mientras que el otro inició la excavación desde la Rampa 1, al interior de la mina, durante el segundo semestre de 2013, construyendo 700 metros del túnel. Una vez que ambos equipos estuvieron separados por un pilar de seis metros, se atravesó la roca con un “tiro piloto” (perforación de prueba) y luego se procedió a la última tronadura. La siguiente etapa, consiste en instalar in-

Jorge Sougarret: “La minería es un mundo apasionante”

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Jorge Sougarret es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Chile, Máster en Ciencias en Economía de Minerales en Curtin University of Technology, de Australia. Proviene de una familia de larga tradición en el rubro minero. Pero aparte de esa motivación para dedicarse a esta área, comenta que “la minería es un mundo apasionante, aunque pequeño en términos de redes profesionales, proveedores, laborales y académicos, donde todos nos conocemos o tenemos referencias de lo que se está haciendo o desarrollando. Este negocio nos demanda un desarrollo personal y adaptación integral constante para seguir asumiendo nuevos desafíos y condiciones del mercado. Es muy motivante ser parte de un negocio como éste, que tantos beneficios le entrega al país y que además nos permite estar a la vanguardia a nivel mundial. Quienes formamos parte de este rubro debemos sentirnos orgullosos, porque hay mucha gente de otras partes que quieren aprender de nosotros. Esto también nos obliga a hacer las cosas bien y desarrollar una minería segura y sustentable, y ese es un compromiso muy motivante para seguir en esto día a día, sobre todo porque debemos responder a mucha gente que confía en nosotros”. También agrega que su trayectoria profesional “ha sido de mucho crecimiento y aprendizaje constante. Con los años de experiencia, uno se va especializando en determinados temas, como en este caso la minería subterránea, pero además va aprendiendo una serie de cosas en torno a las relaciones humanas, generando equipos de trabajo, redes de colaboración para posibilitar que Codelco efectivamente sea una empresa orgullo de todos los chilenos. Yo espero aportar con esta trayectoria para que la empresa crezca y se cumpla el objetivo final que es aportar al desarrollo profesional pero también de las personas”.

ACTUALIDAD

fraestructura dentro del túnel, lo que incluye su pavimentación y el emplazamiento de las redes definitivas de electricidad, agua, ventilación, señalética, emergencias y comunicaciones. ¿Se puede afirmar que este proyecto tendrá la tecnología minera más avanzada del mundo? Sougarret comenta que “este proyecto considera tecnología de alto nivel, eso es algo que podemos decir con toda claridad. Sólo como ejemplo puedo mencionar el uso de equipos de carguío y transporte (LHD) semiautónomos, sin operador a bordo. A esto se suma que los equipos fijos, como martillos pica roca, chancadores y correas transportadoras serán operados y controlados a distancia desde un Centro Integrado de Operación y Gestión, ubicado al exterior de la mina.

Principales hitos de Chuquicamata • 1910: Se inicia el proyecto de explotación de Chuquicamata.

una reliquia. Esta pala electromecánica

Estado) y Chuquicamata pasa a ser parte

más grande de la tierra, sirvió para la

de éste.

construcción del Canal de Panamá. • 1912: Los hermanos norteamericanos Gug-

• 1978: Entra en operaciones el primer ca-

genheim adquieren los derechos y crean la

• 1952: Chuquicamata comenzó su plan de

Chile Exporation Company. Se construyen

expansión, que significó invertir y cons-

2.000 casas, que dan origen al campamento.

truir una planta para tratamiento de sulfu-

• 1999: Comienza el traslado de los habitan-

ros, seguido de la producción de molibde-

tes del ex campamento Chuquicamata a

no como subproducto.

Calama.

• 1915: El 18 de mayo, mediante un telegra-

mión de 250 toneladas.

ma enviado desde Santiago por el entonces Presidente de Chile, Ramón Barros

• 1953: Se instaura la ceremonia del Reloj de

Luco, se da inicio a la historia de uno de los

Oro, por los 30 años de servicio en esta

principales orgullo de los chilenos y tam-

mina.

bién la historia de uno de los campamentos mineros con más mística de nuestro

• 2002: Cierre del campamento Chuquicamata y expansión del área industrial. • 2007: En agosto el campamento Chuquica-

• 1966: Chilenización del Cobre.

mata cierra definitivamente sus puertas.

país: Chuquicamata. • 1969: Chile adquiere el 51% de la Chile Ex• 1923: Chile Exploration Company vende sus derechos e instalaciones a la Anacon-

ploration Company, subsidiaria de Ana-

• 2012: Se realiza la primera tronadura del proyecto Chuquicamata Subterránea.

conda Copper Mining.

da Copper Mining.

• 2014: Se aprueba la histórica inversión • 1971: Nacionalización del cobre. El mineral

• 1927: Se inaugura el Colegio Chuquicama-

de Chuquicamata pasa a ser 100% chile-

ta, desde donde egresaron grandes gene-

no. Este año también cesa su trabajo la

raciones de estudiantes.

“Pala Mundial”.

para el desarrollo de la mina subterránea de Chuqui. • 2015: Se celebran los majestuosos 100 años de la mina de rajo abierto más gran-

• 1949: Entra en operaciones la “Pala Mun-

• 1976: Se crea la Corporación Nacional del

dial”, conociéndose actualmente como

Cobre – CODELCO (como empresa del

de del mundo: Chuquicamata. Se cierra la mina sur de Chuquicamata.

ACTUALIDAD

Sougarret valora el trabajo de Ansco

Jorge Sougarret, gerente del proyecto Chuquicamata Subterránea.

Habrá una gran cantidad de sistemas de control de sistemas principales: seguridad, producción, ventilación inteligente, suministros y logística, comunicaciones y emergencias. Con esto quiero decir que efectivamente la tecnología y la innovación que se están incorporando, reposicionarán a Chuquicamata Subterránea como una operación minera de clase mundial.

pleados propios, terceros directos y terceros indirectos. La curva de empleabilidad irá variando según el avance de las obras y la oportunidad de trabajo estará relacionada con la apertura de puestos laborales que requieran la Corporación o las distintas empresas colaboradoras. Por su parte, para la fase de operaciones se estima una dotación máxima de 3.100 personas, la que estará asociada a la producción, de-

“Quisiera enviar un saludo muy afectuoso a todos los Supervisores del Cobre y en especial a los socios de Ansco. Su labor es muy importante dentro del negocio minero y también creo que juegan un rol fundamental en el liderazgo de los supervisores y su mirada de largo plazo especialmente en aspectos como la seguridad de las personas, el cuidado del medio ambiente y los aspectos productivos y de gestión. Eso es muy valorable y espero que sigan en esta senda de trabajo y compromiso que tanto bien le ha hecho a Codelco y a todos los trabajadores mineros de Chile”, es el saludo de Jorge Sougarret, gerente del proyecto Chuquicamata Subterránea y actual socio de Ansco Regional Antofagasta.

sarrollos mineros, mantenimiento, servicios de apoyo y administración de la faena subterránea. ¿Es factible que los profesionales (supervisores) que están en el rajo, continúen en la mina subterránea? Sougarret responde que: “Las posibilidades siempre existen en la medida que los profesionales cumplan con los requisitos, las competencias y el perfil definido. Se trabajará con un proceso de selección y reclutamiento

Curva de empleabilidad

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El paso de la explotación de la mina a rajo abierto a subterránea, lleva asociada una profunda transformación en la cultura laboral, reconoce el gerente de Proyecto, quien añade que también habrá un cambio de visión de la minería subterránea. Esto, porque los operadores mineros trabajarán algunos sistemas teleoperados y sistemas de control desde superficie, sin perjuicio de que se deberá introducir el concepto de minería de procesos, vale decir, mirar la mina más como una planta conformada por sistemas y procesos. Durante la ejecución del proyecto, según las cifras entregadas por Codelco, en 2016 se trabajará con 5.600 empleados, en 2017 con 8.600 y para 2018 con 6.850. Esto entre em-

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Aspectos técnicos de la mina subterránea

• Se construirán 180 kilómetros de tunelería. • Tendrá un túnel de acceso de 7.500 metros, un túnel de transporte de mineral de 6.500 metros, cinco túneles para inyección de aire de 4.300 metros. • Entre las obras principales, incluyen dos piques verticales para extracción de aire de 918 metros de profundidad y 11 mts de diámetro, además de las obras de interior mina para construir el primero de los cuatro niveles de explotación del proyecto con sus servicios y un barrio industrial en superficie, que considera oficinas, talleres, bodegas, casas de cambios, policlínico y un centro integrado de operación y control. • Sus dimensiones son siete veces la altura de la torre Entel, los dos piques verticales para ventilación constituyen una novedad constructiva en la minería de nuestro país. • En su construcción se emplea un complejo sistema de huinches que introduce al pique una plataforma de cinco pisos (de unas 120 toneladas de peso), a través de la cual entran y salen los operadores y los equipos. • La perforación vertical es realizada por una perforadora de ocho brazos. • La explotación minera se hará con el clásico método de Block Caving, pero en una nueva configuración en unidades independientes de explotación de aproximadamente 35.000 m2, denominados macrobloques, por su magnitud.

• Se aplicarán técnicas de pre-acondicionamiento del macizo rocoso, lo que permitirá asegurar los ritmos productivos y minimizar los tiempos de conexión, mejorando la productividad de la futura mina subterránea. • Se emplearán equipos de producción semiautónomos y telecomandados (LHD’s y martillos picadores, respectivamente), lo que permitirá operarlos y controlarlos desde una sala de control ubicada fuera de la mina subterránea. • Se usará cinta transportadora ST10.000, de alta resistencia a la tracción, para elevar el mineral unos 1.000 mts desde la mina subterránea hasta la superficie. • También tendrá motores gearless para transportar el mineral a las tasas de producción planificadas. Además, un sistema integrado de Ventilación según Demanda (VOD, por su sigla en inglés), que posibilita ahorros relevantes en la energía utilizada en ventilación. • El proyecto incorporará una línea eléctrica de aproximadamente 85 kms desde la subestación Encuentro a la subestación Principal de la nueva mina subterránea (Tchitak), la que le dará independencia de las actuales instalaciones de la división. La fuente energética será 100% convencional. • Chuquicamata Subterránea no considera el uso de una mayor cantidad de agua fresca respecto de la utilizada en la actualidad.

ad-hoc, así como en el diseño e implementación de un plan integral de formación permanente para desarrollar las competencias, conocimientos, habilidades y aptitudes requeridas para las posiciones de trabajo y sobre todo, para cumplir las metas y objetivos del negocio”. Las trabajadoras y trabajadores se están preparando con un gran compromiso, y conscientes de que la nueva mina subterránea es la única forma viable para seguir aportando recursos al Estado. Esto se hará en el Centro de Formación que se desarrollará en Calama.

Impacto positivo

Chuquicamata enfrenta un desafío histórico. La nueva mina subterránea iniciará sus operaciones el año 2019. Se estima que alcanzará su régimen productivo de 140.000 toneladas por día en 2025. Pero esta transformación requerirá de participación, compromiso y aporte de todos los protagonistas que le alargarán la vida útil a este yacimiento. Pero junto con asegurar recursos al país, este proyecto tiene una mirada comunitaria y de incorporación de uno de sus vecinos, que es la ciudad de Calama. La Mina Subterránea tiene como uno de sus objetivos, disminuir en gran cantidad la polución actual de contaminación, que beneficiará en gran magnitud a los pobladores, además de la apertura de nuevos puestos de trabajo y una alianza futura con temas que competen a la capital de la provincia. “En términos medio ambientales el impacto es mínimo, y esa es otra de las ventajas que convierten a Chuquicamata Subterránea en un proyecto sustentable. Como hemos dicho, las emisiones de material particulado disminuirán en un 97% respecto de la operación del rajo y, además, bajará el consumo de energía equivalente (diesel + electricidad) en aproximadamente un 50%”, señala Sougarret. Una de las Juntad de Vecinos de Calama preocupadas por el tema de contaminación es Renacer de Quetena, quienes han tenido varias conversaciones con la división sobre este tema y conocieron el proyecto Mina Subterránea. “Asistimos a unos talleres para conocer este proyecto y por lo menos nos dejaron la tranquilidad de que la polución y contaminación van a

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greso en línea para vehículos y personas. • Tendrá un sistema de detección de presencia, que permitirá saber en qué sector de la mina se encuentran los trabajadores. • Contará con un sistema anticolisión y sistema de control y extinción de incendio, debido a que el riesgo más crítico en una faena subterránea es el incendio. • Todos los sistemas incorporados cuentan con estándares muy exigentes para la minería subterránea mundial. • El personal contará con seguridad requerida para una operación con riesgos distintivos, tales como, trabajo en ambientes confinados, baja luminosidad, riesgos de colapsos, preparados para enfrentar un incendio y saber qué hacer ante una emergencia.

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• La primera prioridad es contar con trabajadores aptos, competentes y formados en el modelo de gestión de operaciones de la nueva Mina Subterránea. • Asegurarán desde el punto de vista de la ingeniería, los diseños necesarios y los estándares apropiados para reducir la exposición a los riesgos operacionales y de salud, utilizando las mejores prácticas a nivel de la industria. • Se están desarrollando todos los reglamentos, procedimientos y estándares para una operación segura, saludable, moderna y eficiente, generando una cultura de autocuidado y de minería subterránea. • Chuquicamata Subterránea contempla, una gran cantidad de operaciones remotas desde ambientes seguros, control de in-

chilenas. Esto permitirá que Codelco siga cumpliendo su rol y con un proyecto que se convertirá en una de las minas subterráneas de menor costo y líder en productividad. Es muy importante que la comunidad sepa que este proyecto mantiene el desarrollo económico, también genera conocimiento e incorpora tecnologías, entrega nuevas oportunidades laborales y captura de conocimiento, lo cual es fundamental si pensamos en una minería de futuro”. Una transformación que dará esperanzas y estabilidad a una de las empresas más prestigiosas del mundo. Con esto Chuquicamata asegura su rentabilidad por 40 años más y junto a ello está Calama, una ciudad que ve como el rajo desaparece, para darle paso a la tecnología subterránea que promete estabilidad y un futuro optimista para toda la población loína.

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Seguridad

un polo de desarrollo de la industria minera mundial. Es importante coordinar el trabajo entre el sector productivo, la industria minera y las autoridades para lograr, en un plazo razonable, que la Región de Antofagasta se transforme en un modelo de crecimiento con equidad y un ejemplo concreto de que el desarrollo virtuoso, inclusivo y sustentable es posible, teniendo para ello tres nuevos sectores que consolidar y potenciar para alcanzar esta meta, expresa el presidente de la AIA, Marko Razmilic. En síntesis, Sougarret concluye que Chuquicamata Subterránea “tiene muchos aspectos positivos. Primero que todo, porque asegura la continuidad operacional de Chuquicamata por 40 años más después del cierre de la mina a rajo abierto. Esto se traduce en aportes para el Estado y beneficios para todos los chilenos y

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disminuir considerablemente. Es una obra que impresiona, por su arquitectura y por todo lo positivo que va a entregar. Lo que esperamos, es que esto también vaya acompañado con nuevas oportunidades laborales, ya que nuestros hijos se están formando pensando en el futuro y en pertenecer a este nuevo Chuquicamata”, explica Ana Farías, presidenta de la Junta de Vecinos Renacer de Quetena. El turismo es otra de las aristas que esperan los vecinos que impulse este proyecto, para así favorecer la ciudad como un atractivo. “Hemos participado en distintas mesas para llegar a un acuerdo y si bien, aún no nos confirman nada, quiero soñar a corto plazo. Siempre se ha pensado en circuitos turísticos de minería, se imaginan qué significaría para Calama abrir las puertas a sus instalaciones. No sólo para la gente que viene de afuera, para nuestros estudiantes, las futuras generaciones, los futuros ingenieros. Sería un gran aporte al turismo, que esta Mina Subterránea abra paso a esta área que es muy necesaria y se hace en muchas partes del mundo”, agrega Silvia Lisoni, presidenta de la Cámara de Turismo de Calama. Otra entidad que espera que la Mina Subterránea fomente la sustentabilidad y trabajo en la provincia, es la Asociación de Industriales Antofagasta (AIA), que agrupa a gran cantidad de proveedores mineros de la región. “Estas iniciativas junto a muchas otras más, son clara señal de que Antofagasta ha sido, es y seguirá siendo

OPINIÓN

EDUARDO ÁNGEL

Un especialista integral Isaías Ibacache Oyanedel Jefe de Seguridad División El Teniente. Secretario Nacional de Ansco

“En las muchas veces atareada vida del ingeniero, donde se exige una permanente atención a las metas y objetivos del negocio, la práctica de alguna disciplina relacionada con las artes, hace que al final del turno o de la tarde, los resultados de la jornada se aprecien de una manera distinta”.

Durante el período de vacaciones me correspondió acoger a un estudiante en práctica, seguramente esto no es novedad ya que a muchos supervisores nos corresponde ayudar a los futuros profesionales, dándoles a conocer los procesos en que estamos insertos, de tal manera que ellos al integrarse a la industria tengan una visión, aunque reducida, de la realidad. De la conversación técnica, a los pocos días, pasamos a charlar respecto de las inquietudes más bien personales del joven practicante, que de alguna manera me diera indicios sobre su personalidad bastante reservada, a veces rayando en la timidez. Me comentó que le gustaba la música a lo que respondí: “¡qué bueno! compartimos el mismo hobby” y después le pregunté si tiene conocimientos en la interpretación de algún instrumento musical, a lo que me respondió que efectivamente toca violín y que fue violinista de una orquesta juvenil en su comuna, pero que además toca piano, guitarra y algo de saxofón. Los días que siguieron a su práctica fueron

de agradables conversaciones respecto de la prevención de riesgos (su carrera universitaria), mi trabajo como especialista y el intercambio de temáticas en torno a la música. Sin lugar a dudas, ha sido su afición por las artes musicales lo que ha moldeado su interesante personalidad y también su disciplina e interés por los temas de su carrera universitaria. Vale comentar que al llegar el segundo grupo de practicantes, fue este estudiante el que les entregó la charla de inducción con mucho dominio de los procesos. En las muchas veces atareada vida del ingeniero, donde se exige una permanente atención a las metas y objetivos del negocio, la práctica de alguna disciplina relacionada con las artes, hace que al final del turno o de la tarde, los resultados de la jornada se aprecien de una manera distinta. El deporte, la música o cualquiera disciplina o inclusive una conversación de temas distintos, hacen la diferencia frente a la vida. Una tarea interesante para Ansco: el acercar a los supervisores a la entretención que gratifique al espíritu y lograr un supervisor integral.

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SHIMIN Ingeniería:

Se adjudica el primer proyecto a nivel mundial de generación de energía a partir de relaves Un sistema con inmenso potencial para el sector minero, que reduce costos, optimiza el abastecimiento eléctrico e impacta positivamente en la sustentabilidad de las operaciones. nuevos proyectos debieran considerar desde el inicio obtener energía eléctrica mediante este sistema, con lo cual el potencial es mucho mayor”. En la División El Teniente de Codelco se la jugaron por este concepto y adjudicaron el proyecto a KDM Energía quien a su vez contrató a SHIMIN Ingeniería, empresa especializada en transporte de pulpas, para desarrollar la Ingeniería Básica e Ingeniería de Detalles del sistema de generación. “El propósito consiste en construir una planta industrial de 2 a 3 MW”, comenta Pedro Valencia, socio y gerente Técnico de SHIMIN. El modelo de negocio establece que El Teniente “arrienda” el terreno, uso de los relaves y líneas de transmisión. KDM, por su parte, vende la energía eléctrica producida al SIC. Valencia es entusiasta sobre las perspectivas de esta técnica. “Con el funcionamiento de esta instalación industrial en El Teniente, proyectos similares, adaptados a las condiciones particulares de cada operación, pueden replicarse”, expresa. A la vez, Valencia afirma que “se trata de energía limpia y que la instalación de este tipo de turbinas tiene beneficios colaterales positivos, dependiendo de cada faena”. Y concluye que “con este primer proyecto a nivel mundial de generación de energía a partir de relaves, SHIMIN está convencido de aportar con un medio sustentable y de ahorro energético”.

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2 3

1 Cámara de carga minicentral 3 Sala de máquinas 1 4 Sala de máquinas 2

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2 Pipeline diam. 1000Mm. 2

5 Canaleta de relaves existente 6 Cámara disipadora existente 7 Línea eléctrica

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Hasta hace poco tiempo, la generación de electricidad basada en la conducción de relaves, era una utopía o una idea difícil de implementar. Esta concepción hoy en día ha cambiado. En efecto, SHIMIN Ingeniería se acaba de adjudicar el primer proyecto mundial de generación eléctrica a partir de relaves, para la División El Teniente de Codelco. Ricardo Abarca, especialista de SHIMIN Ingeniería, señala que entre 10 MW y 100 MW sería el potencial energético de los flujos gravitacionales de relaves, en las faenas de la gran minería del cobre. “Lo positivo es que la mayoría de los yacimientos en Chile poseen conducciones gravitacionales”, sostiene. Explica que el principio de la idea se resume en que “cualquier bomba centrífuga, al ser usada al revés, se transforma en turbina; es decir, el caudal de pulpa que entra por la descarga de la bomba, hace girar el rodete y descarga por la succión de la bomba. Con esto se puede producir energía si se conecta a un generador eléctrico”. La mayoría de los proyectos nuevos –precisa el experto-, tiene un desnivel de entre 100 m a 2.000 m hacia el lugar de almacenamiento de los relaves. Entonces, “con un buen diseño; aprovechando la energía potencial existente, se pueden obtener los mencionados MW”, afirma Abarca. También subraya que “en un futuro, con esta tecnología madura, los

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Sal Eva, una alternativa mucho más saludable

Desde las lagunas subterráneas del Desierto de Atacama a nuestra mesa Esta nueva sal que contiene 37% menos sodio y en forma 100% natural; emerge como un excelente sazonador que debiera ser consumido en todos los hogares del mundo, restaurantes, casinos, clientes y trabajadores en general. La sal está en los hábitos alimentarios de la mayoría de las personas y su consumo es cada vez mayor, lo que ha generado altos índices de hipertensión arterial; uno de los principales factores de riesgo asociados a enfermedades cardiovasculares, primera causa de muerte en Chile. En nuestro país, el 34% de las personas mayores de 17 años tiene hipertensión, y entre 45 y 64 años aumenta al 54%, según indican las estadísticas del Ministerio de Salud (Minsal). Una reducción del 50% en la ingesta de sal, evitaría la prevalencia de hipertensión arterial, accidentes cerebrovasculares, eventos cardíacos, cáncer gástrico y desmineralización ósea, entre otras enfermedades, de acuerdo indican en el Seremi de Salud, donde además se enfatiza que hoy los chilenos ingieren entre 12 y 15 gramos diarios de sal; es decir, tres veces más de lo indicado por la Organización Mundial de la Salud. También las autoridades de salud, calculan que si se logra bajar en cuatro milímetros la presión arterial promedio de los chilenos, se evitarían 1.254 muertes al año. La buena noticia, es que ya tenemos una solución saludable para Chile y el mundo. Se trata de la Sal Eva, que se obtiene desde las lagunas subterráneas del Desierto de Atacama, y que contiene 37% menos de sodio en forma 100% natural. No es otra sal light más del mercado, sino que es

una sal natural, única y rica, que conserva todo el sabor que conocemos. “El método de obtención de la Sal Eva es auténtico, el agua de las salmueras se evapora en estanques abiertos bajo los fuertes rayos del sol abrasador. Durante el proceso, precipita la sal que contiene cloruro de sodio y de potasio junto a otros muchos elementos saludables. El hecho de que el potasio y el sodio están presentes dentro del mismo cristal es lo que hace único a este producto y por eso Sal Eva es natural, saludable y sabe a sal común. Además,de ser baja en sodio, tiene un grado de humedad ideal, y es perfecta para ser digerida y eliminada con facilidad por el organismo, después de su consumo; es única y es el aderezo perfecto para ser consumida por todos”, explica Yanett Omegna, gerente general de La Casona El Monte, empresa propietaria y comercializadora de la Sal Eva, la que se presenta en diversos formatos: pote reutilizable de 860 gramos, sal líquida de 100cc, bolsa de 1 kg, caja de 420 g y frasco de 500 g y a granel en las cantidades que requiera. Para más información: salmineraleva@gmail.com +56 2 3224 3656 +56 9 6844 5920

SEGURIDAD

Sistema SCAT Tecnoware

Ojo de halcón térmico

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os cambios intempestivos de temperatura en el ambiente o el recalentamiento de un equipo sensible en el área de tratamiento del mineral, constituyen factores de alto riesgo en las faenas cotidianas de un yacimiento, por lo que la industria moderna ha desarrollado y perfeccionado diversos sistemas para prevenir accidentes o contingencias derivadas de estas externalidades negativas. Uno de los más recientes e innovadores avances registrados en este especializado ámbito de trabajo, es el Sistema de Capturas Automáticas de Temperaturas (SCAT) de la empresa Tecnoware, que utiliza cámaras infrarrojas y ópticas, capaces de conectarse a cualquier sistema de control distribuido industrial (DCS), mediante un protocolo de transmisión de datos denominado MODBUS TCP/IP. “La principal ventaja de SCAT radica en que está orientado principalmente al monitoreo de condiciones ambientales extremas de calor y temperatura, permitiendo el mantenimiento predictivo de los equipos o estructuras utilizados en la minería, incluyendo los sensibles sistemas eléctricos, los cuales suelen calentarse antes de fallar”, explica José Palop Jonquères, director de Tecnoware. “De este modo -agrega el ejecutivo-, el sistema contribuye en forma decisiva al descubrimiento de puntos con alzas de temperatura,

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La moderna tecnología de estas cámaras infrarrojas, permite detectar y registrar cambios críticos de temperatura al interior de un yacimiento, contribuyendo tanto a las tareas de mantenimiento preventivo de las maquinarias, como a la reducción de accidentes.

SEGURIDAD

evitando los riesgos asociados a un recalentamiento excesivo de la maquinaria y evitando fallas críticas para la productividad y peligrosas para la seguridad de los trabajadores”. Es preciso mencionar que la solución de Tecnoware, también permite detectar sectores fríos de los hornos, que se producen como resultado de la acumulación de material no extraído. Asimismo, el diseño modular del sistema SCAT hace que no sea invasivo para las instalaciones ya existentes, gracias a que puede actuar a distancia para identificar cambios de temperatura, lo cual no altera ni el ambiente ni las condiciones de trabajo de las maquinarias o equipos controlados.

Características y ventajas

Como la mayoría de los sistemas que utilizan tecnología computacional, el dispositivo SCAT consta de un equipo (hardware) y un programa (software) que permite operarlo. El hardware utiliza cámaras con sensores termográficos marca Mobotix, a los cuales, dependiendo del modelo se puede agregar un sensor óptico, o bien, un segundo sensor térmico. Su estructura es de muy alta resistencia, lo cual permite desplegarlo incluso en ambientes ácidos y de muy alta polución, sin que ello afecte el funcionamiento ni la operatividad del equipo. Además, el diseño de los materiales le permite soportar desde extremas temperaturas bajo cero, hasta ambientes que superan los 120 grados Celsius.

La cámara SCAT no tiene partes móviles, ni mecánicas, lo que se traduce en una significativa reducción de costos de mantención y además minimiza el riesgo de desgaste. A su vez, el diseño modular permite incorporar otros elementos que optimizan aún más la eficiencia del sistema, tales como sensor de temperatura ambiental, audio bidireccional, servidor/cliente Sip de telefonía, GPS, relés y conexiones 232. Los sensores utilizados tienen una capacidad de hasta 50 MK, lo cual permite de-

tectar oscilaciones térmicas de entre -40°C y 550 °C, incrementando el rango de detección de fallas y potenciales emergencias en los sistemas monitoreados. Asimismo, cada sensor térmico del sistema ha sido diseñado para un funcionamiento continuo en condiciones extremas, presentando un rango de operatividad de hasta 80.000 horas de trabajo permanente, factor que contribuye a mejorar la eficiencia global de toda la red productiva de un yacimiento.

SEGURIDAD

Beneficios

“El principal aporte del sistema SCAT radica en su facilidad y rapidez en la transmisión de datos, así como también en su bajo consumo energético, lo cual se traduce en una importante baja en los costos operativos del yacimiento, así como en una gran contribución a la sustentabilidad de las operaciones y a la protección del medio ambiente”, destaca el director de Tecnoware, José Palop Jonquères. En primer término el despliegue de los sensores es dinámico, ya que se utiliza tecnología convencional de comunicaciones TCP/IP,

por lo que permite utilizar tanto enlaces inalámbricos 3G/4G como fibra óptica. A su vez, el consumo de los sensores es sólo de 5 watts (menos de lo que gasta en promedio una ampolleta habitacional doméstica), lo cual permite incluso utilizar paneles solares para alimentar a cada cámara, bajando de manera decisiva el gasto de energía eléctrica. Sumado a esta flexibilidad y la baja en costos operativos, se encuentra la capacidad de SCAT para mantener un completo historial de cada elemento supervisado, permitiendo identificar tempranamente equipos o componentes que muestren problemas de uso. “La plataforma SCAT también puede entregar información valiosa sobre el estado de conductores, como tuberías o válvulas, permitiendo verificar el aislamiento interno de los ductos de transporte de mineral, el estado de las válvulas, para evitar fugas y la protección de cámaras de un reactor, entre otros puntos muy sensibles”, destaca José Palop.

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to, para su posterior análisis. Además, si las necesidades del yacimiento así lo requieren, se puede enviar la información en tiempo real al sistema de control central de cualquier sede de la empresa, de modo tal de tener un registro completo de cualquier evento o contingencia y su respectiva resolución.

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Aviso

El sistema posibilita que cada sensor entregue una imagen termo pixelada, analizando hasta 20 áreas definidas por el usuario, cada una de las cuales puede tener rangos independientes de temperatura. Dadas las características de diseño, cada cámara que compone la red de monitoreo actúa como un ente autónomo de las decisiones de la plataforma central. De este modo, si es necesario, cuando se alcanza el valor de seguridad o riesgo, éstas pueden, por ejemplo, enviar un mensaje en forma independiente al teléfono del operador, o activar un sistema de rociadores para evitar la ignición de la correa transportadora, entre otras múltiples acciones de prevención de accidentes. En el caso del software, cada medición ambiental es enviada por la cámara a un analizador de información, denominado Appliance SCAT, que registra temperatura, hora, fecha11:44 y posición Bramato Ok.pdf 1 15-04-16 GPS, además de una imagen térmica del even-

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Operación

MERCADO

Parrillas de descarga Poly-Met

Paso conjunto hacia la modernidad productiva Fotos: CODELCO

La exitosa implementación de esta tecnología en la División El Teniente de Codelco, a comienzos de 2014, refleja la coronación de un exitoso proceso de retroalimentación, que permitió reducir costos y aumentar la eficiencia mediante una revolucionaria solución desarrollada en Chile; además, es un ejemplo de cómo la innovación en el rubro de la minería, en tiempos de crisis, contribuye a mejoras.

a modernización tecnológica, tanto a nivel de infraestructura como de equipamiento, es fundamental para consolidar la competitividad productiva del sector minero. Sin embargo, para que todas estas variables se conjuguen de manera efectiva, no sólo se requieren de grandes avances científicos o ideas revolucionarias; también es imprescindible incorporar las necesidades específicas que se registran a diario en cada yacimiento.

Uno de los actores relevantes en el mercado de la tecnología aplicada a este sector es la multinacional finlandesa Metso, cuyas revolucionarias parrillas de descarga en molienda SAG Poly-Met contribuyeron a incrementar significativamente los índices de eficiencia en la División El Teniente de Codelco, resolviendo diversas dificultades mediante un diseño que entrega beneficios sustanciales y cuantificables. “Estas parrillas fueron desarrolladas íntegramente en Chile, a partir del know how de nues-

tros especialistas, pero recogiendo además todas las exigencias y necesidades de nuestro cliente, en este caso Codelco El Teniente, de modo tal de brindar una solución específica que superase todas las contingencias derivadas del desgaste y el trabajo diario del equipo”, explica Mauricio Carrasco, gerente de Ventas de Minería y Construcción para el Cono Sur, de Metso. El producto fue elaborado a partir de una aleación de acero y goma, lo cual permite reducir en 50% el peso total, manteniendo óptimos

MERCADO

Los beneficios productivos que las parrillas Poly-Met brindaron a la eficiencia productiva de Codelco, también se tradujeron en un importante premio entregado por Metso a la División El Teniente, para distinguir su condición de ser el primer yacimiento minero en todo el mundo que creyó y utilizó esta tecnología. “Esta distinción es un reconocimiento a la capacidad visionaria de Codelco para confiar en la tecnología e innovación de Metso, y además por aceptar el desafío de correr riesgos compartidos, a pesar de encontrarnos inmersos en un escenario de crisis y fuerte contracción económica”, explica Mauricio Carrasco. “Dicha circunstancia le da más valor a su decisión, por cuanto a pesar de la necesidad de reducir costos de inversión, reconocieron que es necesario innovar y apostar por los avances tecnológicos para buscar un aumento de la producción, y lograr mayor eficiencia de los yacimientos”, agrega el ejecutivo.

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El desarrollo de las parrillas Poly-Met fue fruto de un trabajo conjunto entre los especialistas de Metso, y los profesionales de la División El Teniente de Codelco. “Ellos nos manifestaron las dificultades derivadas del desgaste de los equipos, los cortes de pernos y los quiebres de estructura, todo lo cual resentía la normal producción, y a partir de

Distinción mundial para El Teniente

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Conocimiento y experiencia

dichos requerimientos nos abocamos a la tarea de desarrollar esta tecnología, proceso que realizamos en dos etapas, primero para cumplir las expectativas mecánicas, y luego, para responder a las demandas del trabajo en terreno”, enfatiza el ejecutivo de Metso. La implementación de estos equipos en la División El Teniente comenzó en los primeros meses de 2014, y si bien el proceso no estuvo exento de dificultades, todas las contingencias fueron superadas hasta cumplir con las especificaciones de eficiencia y operatividad esperadas. “Esta experiencia ha sido muy exitosa, pues a partir de las primeras pruebas y de las posteriores inspecciones, así como de los informes de desgaste realizados a partir del comportamiento del producto, los mismos clientes nos han proporcionado una excelente retroalimentación, destacando especialmente la reducción de costos en mantenimiento, pues ya no se producen trizaduras, ni cortes de perno, y las detenciones del equipo se realizan sólo de manera programada y no en forma imprevista”, puntualiza Mauricio Carrasco. Sin embargo, el exitoso presente alcanzado en El Teniente no significa que el proceso haya terminado, sino que por el contrario, implica una mejora continua, la cual tiene como siguiente objetivo duplicar la durabilidad del equipo, sin que ello afecte su robustez y operatividad.

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sus estándares de resistencia e incrementando al mismo tiempo la flexibilidad operativa. Así, se evitan las fracturas o quiebres en su estructura, se eliminan las cortaduras de pernos y se supera de manera definitiva el efecto pining (desgaste propio del slot de acero que con el tiempo permite el paso de rocas demasiado grandes y no acordes con la clasificación de la parrilla). Para garantizar máxima eficiencia productiva, la parrilla se elaboró en un acero más duro que el convencional, logrando una apertura más sostenida en el tiempo y obteniendo una decantación más específica del material. “Además, el hecho de que la estructura de acero esté instalada sobre una cama de goma, proporciona mejores cualidades auto limpiantes, entrega mayor flexibilidad, y logra que se absorban de mejor forma los golpes o impactos”, destaca Mauricio Carrasco.

MERCADO

Asimismo, los eficientes resultados han permitido que se inicie otro período de pruebas con cuatro parrillas en la División Andina de Codelco y otras dos unidades en Collahuasi, donde también se está avanzando por etapas e incorporando al trabajo diario todas las exigencias y requerimientos de los clientes. La calidad del producto también traspasó las fronteras de Chile, pues actualmente se está trabajando en el yacimiento de Alumbrera, en Argentina, consolidando un posicionamiento que no sólo se basa en la calidad técnica de los ingenieros de Metso, sino también en su capacidad para ofrecer a la industria un traje a la medida de sus reales necesidades.

Desde EE.UU., Eduardo Nilo, ex socio de Ansco y hoy alto ejecutivo de Metso:

“Andina fue una muy buena escuela” A pesar de las exigencias y responsabilidades que su nuevo cargo internacional le demanda a diario, Eduardo Nilo, un hombre que lleva la minería del cobre inmersa en su sangre, y actual vicepresidente de Servicios para el Cono Sur de Metso, recuerda con especial afecto y cariño su paso por Codelco, así como también su calidad de socio de Ansco. ¿Cómo define su paso por las Divisiones Andina y El Teniente de Codelco? Tengo el mejor recuerdo en mis inicios como profesional, en particular de los años trabajando en operaciones, con cierres de camino por acumulación de nieve, reparaciones mayores y muchas actividades de mejoramiento. Andina fue una muy buena escuela, ya que me permitió conocer mucha gente con gran experiencia, y aprender la forma correcta de hacer las cosas en terreno. Todavía tengo en mi memoria muchas vivencias en la Planta Concentradora, desde puestas en marcha, mantenciones mayores y en especial el conocimiento de mecánicos y operadores que facilitaron mi vida laboral y me permitieron, además,

entender la interacción necesaria para cumplir con los objetivos del negocio minero. Teniente, a su vez, fue un paso importante para ampliar mi relación con procesos adicionales al de la Planta Concentradora, ya que me permitió conocer los negocios de Mina y Fundiciones en un rol ejecutivo en el ámbito de la mantención. ¿Qué recuerdos tiene de su paso por Ansco, y qué le aportó a su trayectoria profesional? Ansco siempre tuvo una mística especial representando la posición y visión de los profesionales dentro de las Divisiones de Codelco, incluso participando en el Directorio. Como aporte siempre consideré relevante la visión e importancia de sus profesionales participando en todos los estamentos de la compañía, siendo facilitadores del cumplimiento de la misión de la empresa. ¿Cómo se concretó su llegada a Metso? Después de casi 20 años en minería fui invitado a ser parte del equipo ejecutivo de esta compañía internacional, lo cual no fue una decisión fácil, ya que el desafío incluía proyectos complejos, pero motivantes, tales como construir sus centros de reparaciones y desarrollar las áreas de servicio especializado

que acompañan a las ventas de equipos. Ello me pareció atractivo, pues integraba transversalmente los conocimientos que había adquirido en las operaciones productivas, y me permitió ampliar mi campo de acción a desarrollar otros tipos de proyectos, conocer nuevas tecnologías y trabajar con otras empresas mineras. ¿Cuál es su mirada introspectiva ahora que ocupa el cargo de vicepresidente de Servicios para el Cono Sur? Ahora en este cargo en USA, en el grupo de ingeniería, me siento muy contento, pues tengo la responsabilidad de direccionar y facilitar las mejoras y optimizaciones a equipos de minería conocidos, como Retrofit y Upgrade, aprovechando todo el conocimiento existente en todas las regiones donde tiene operaciones Metso.

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ZONA INMOBILIARIA

Vivir en un penthouse:

Privacidad, comodidad y distribución de espacios a gusto Por: Daniel Inostroza Fotos proyecto: Inmobiliaria Almagro

Los principales atributos de estos apartamentos son la distribución del espacio, la privacidad y una vista panorámica privilegiada. La oferta en Chile se concentra en la capital, pero también existen proyectos en regiones.

esde celebridades como Jennifer López o Calvin Harris, hasta personajes de novelas como el protagonista de “50 Sombras de Grey”, cuentan que la experiencia de vivir en un penthouse es sin duda única y cautivante. Por ejemplo, seduce a cualquiera, la sola idea de tener una vista privilegiada de la urbe desde las alturas, donde cada día se puede disfrutar de un mágico atardecer. Además, respecto de la distribución de los espacios, brinda la oportunidad de generar ambientes para distintas actividades en el hogar, ya sean salas de juego, terrazas con quincho, piscina e incluso un salón de baile con bar incluido. Miguel “Negro” Piñera vive en un penthouse del sector oriente de la capital que reúne todas las características de los más lujoso que hoy ofrece el mercado. El cantante destaca que entre los principales atributos que lo llevaron a elegir este tipo de vivienda, es “la mayor independencia, porque tienes ascensor directo y a tu departamento; entonces no llega

nadie que tú no quieras. Además la vista panorámica en 180º es alucinante”, dice. En el caso de Piñera, su penthouse corresponde a un triplex; es decir, tiene tres niveles comunicados por dentro con distintas escaleras, “y es todo blanco, pero entero blanco, y en el tercer piso tengo mi estudio de grabación donde hago mi música; en el segundo nivel tengo mi dormitorio y en el primer piso los espacios comunes como el living, el comedor y la cocina”.

Oferta

La oferta de penthouse en Santiago es variada, pero se concentra en zonas específicas, según indica el subgerente de Estudios de Portalinmobiliario.com, Nicolás Izquierdo, quien declara a Revista del Cobre que “estos proyectos tipo penthouse se encuentran principalmente en el sector oriente de Santiago”, en comunas como Las Condes donde las preferencias de los cotizantes alcanzan el 32%, o

el caso de Providencia, con cotizaciones que llegan al 16% de las consultas, y en tercer lugar Vitacura con un 10%; más abajo aparece Ñuñoa con un 7% y Lo Barnechea con 5%; mientras que el resto de la oferta se distribuye de manera similar entre Peñalolén, La Reina, La Florida, Maipú, Colina y Macul. “También es posible encontrar este tipo de unidades en proyectos que actualmente están en venta en regiones, particularmente en la ciudad de Antofagasta, Viña del Mar e Iquique”, agrega Izquierdo. En tanto, la Inmobiliaria Almagro tiene una amplia gama de penthouses y su gerente de Marketing, José Luis Calderón, destaca que la oferta se ha ido ampliando hacia los nuevos desafíos que presentan el mercado y los cambios en las tendencias de compra de los consumidores. “En la industria inmobiliaria, la mayoría de los proyectos que cuentan con penthouses lo incorporan en los departamentos más grandes y costosos de sus edificios. Almagro, en cambio, tiene proyectos con 2 a 4 penthouses, que utili-

ZONA INMOBILIARIA

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de su tamaño, número de dormitorios, mobiliario y equipamiento, los valores van desde UF 15.000 ($390 millones), hasta algunos que podrían llegar a las UF 60.000 ($1.500 millones).

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partamentos. En esta categoría, los penthouses marcan el top de línea”. Por todas estas exclusivas características, los penthouses se comercializan a precios más elevados que un departamento tradicional. Dependiendo

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zan el techo del edificio como una amplia terraza de uso exclusivo”, argumenta. El co-fundador de Goplaceit.com, Felipe Vargas, asegura que hay una tendencia en alza a generar nuevos modelos de departamentos que atraigan a otros públicos. En esa dirección, “se ha incentivado, en algunos sectores, la eliminación de las áreas comunes en pos de darle más importancia a los espacios privados”-plantea Vargas-, lo que es ideal para el desarrollo de un departamento en penthouse. Así, el experto de Goplaceit.com expresa que muchos proyectos del sector inmobiliario “están reforzando fuertemente la idea de generar espacios privados de mejor calidad, eliminando los quinchos y entregando una terraza de mucho mayor metraje, con quincho privado, piscina, mirador o patio privado”. A su juicio, “se ve una marcada tendencia a estos servicios o espacios de lujo en los de-

TIEMPO LIBRE

Tiempo libre para disfrutar, siempre es necesario

“El payaso toma las debilidades humanas más profundas y las transforma en algo divertido… Básicamente, el payaso es un personaje que nos ayuda a conectar con la parte más sagrada de nosotros mismos… Es un papel difícil de desempeñar” (David Shiner, autor y director de Kooza del Cirque Du Soleil)

PANORAMAS

Kooza: Un homenaje al circo tradicional Entre el 1 y el 29 de julio se realizará en Huechuraba un espectáculo imperdible, lleno de magia, música, color, risas, expectación y fantasía.

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urante prácticamente todo julio, “Kooza”, del Cirque du Soleil, se presentará en la gran carpa azul con amarillo ubicada en Espacio Riesco. Un show que significa el regreso a Chile de esta reconocida compañía canadiense y que esta vez brinda un homenaje al circo tradicional, pero al primer circo, donde el payaso era el protagonista, jugando y parodiando a conocidos personajes que rondarán en todo momento. Además, se podrá disfrutar de la elegancia de los aros, la tensión y emoción de la cuerda floja y la rueda gigante de la muerte. Kooza cuenta la historia de Inocente, un melancólico payaso que busca su lugar en el mundo, y que durante su viaje se encuentra con múltiples y surrealistas personajes cómicos. Entre la fuerza y la fragilidad, la carcajada y la sonrisa, la confusión y la armonía, Kooza explora temas como la identidad, el poder y el reconocimiento social a través de un universo visual exótico y electrizante que rebosa sorpresas, emociones fuertes y una gran dosis de audacia. “Kooza versa sobre la conexión humana y el mundo de la dualidad, sobre lo que es bueno y lo que es malo”, explica David Shiner, autor y director del espectáculo. “El tono es divertido y gracioso, ligero y abierto. Es un espectáculo que no se toma a sí mismo demasiado en serio, pero que tiene mucho que ver con las ideas. A medida que se van desgranando los números, explora conceptos como el miedo, la identidad, el reconocimiento social y el poder”. No deje escapar la oportunidad de ver en vivo y en directo un auténtico espectáculo de humor y acrobacias, que de seguro lo sorprenderá.

TURISMO

Región de Atacama:

Una invitación a descubrir el desierto vivo Por: Daniel Díaz Pérez, Director Regional de Atacama del Sernatur.

Desde la épica de los 33 mineros de Copiapó a los valles de un desierto que florece, un desierto árido y fértil a la vez, sumando costas que albergan a los cetáceos más grandes del planeta, esto y mucho más es la Región de Atacama.

bicada entre fértiles valles y el desierto más árido del mundo, la Región de Atacama ofrece al viajero destinos de ensueño, rutas históricas y jornadas de agroturismo. El recorrido comienza en el borde costero, específicamente en el balneario de Bahía Inglesa. Aquí podrá disfrutar de una digna postal del trópico expresada en sus paisajes, acompañado de una oferta gastronómica de primer nivel, destacando el producto estrella que ha sido la inspiración para un sinfín de platillos y eventos de connotación internacional: el ostión. No podemos pensar en estar en Bahía Inglesa sin considerar una visita al Sitio Paleontológico “Los Dedos”, un museo de sitio que permite conocer la riqueza paleontológica que predomina en este destino. Asimismo, el patri-

monio histórico que posee el Puerto de Caldera, testigo de la bonanza de la región de Atacama durante el Siglo XIX, invita a recorrer esta ciudad-puerto llena de historia en cada uno de sus rincones. La Estación de Ferrocarriles (que alberga una muestra museográfica paleontológica), la Casa Museo Tornini, la Iglesia San Vicente de Paul, entre otros muchos atractivos, son el marco perfecto que complementa la experiencia que se vive en las mejores playas de Chile. Hacia el norte, el Parque Nacional Pan de Azúcar con su biodiversidad y ecosistemas únicos, se presenta imponente en el límite norte de la región, donde las playas son cálidas y los cielos transparentes. Aquí el turista puede realizar distintas actividades, como observación de especies silvestres, circuitos de trekking y ciclismo.

Este parque es la parada obligada de quienes buscan un poco de libertad y contacto con la naturaleza. Conocido por su Isla, ubicada a 2 kilómetros de la costa, posee una impresionante avifauna marina, destacando una colonia de 6.000 Pingüinos de Humboldt, además de diversas especies de cormoranes y gaviotas, acompañados de la presencia de los infaltables lobos marinos y nutrias, y en temporadas, los graciosos delfines encantan a los turistas que quedan maravillados con la experiencia. El parque cuenta con servicios de campings, lodge ecológicos, además de la posibilidad de navegar hacia la Isla Pan de Azúcar y degustar deliciosos platos con productos frescos del mar, elaborados en las acogedoras cocinerías de la Caleta de Pescadores. Avanzando hacia el sur, aparecen en el

TURISMO

Desierto Florido

La Región de Atacama es poseedora de grandes áreas en donde se percibe una aridez absoluta, rodeada de impresionantes campos dunares que se elevan a cientos de metros sobre el nivel del suelo y en donde muy pocas veces llueve. Sin embargo, cuando esto ocurre, se produce un fenómeno que maravilla a nivel mundial: flores de todos los colores pintan como una acuarela el entorno, algo que se asemeja a una postal al estilo Van Gogh. Así, el desierto más árido del mundo despierta de su letargo e irrumpe con todo su esplendor… El paisaje árido se transforma en un espec-

Daniel Díaz Pérez, Director Regional de Atacama del Sernatur.

táculo único y de sorprendente colorido. Más de 200 especies transforman el desierto en un manto multicolor en donde especies como la Pata de Guanaco, Suspiros y Añañucas son las reinas del paisaje. Esta transformación invita a todos a descubrir las cientos de especies que aparecen, coronando la experiencia al encontrar la imponente Garra de León en color rojo, y la más extraña aún, de color amarillo. Así es Atacama, la tierra desde donde emergieron a la superficie 33 mineros desde el Yacimiento San José, hoy transformado en el Centro de Visitantes “Mina San José”, donde se puede hacer un recorrido interpretativo que señala el paso a paso de esta gran hazaña, una proeza gestada entre dunas impetuosas, roca dura, playas de aguas cristalinas, fértiles y generosos valles. La invitación queda extendida.

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A 77 kilómetros de Copiapó se ubica el Valle del Huasco, destino que emerge como un milagro desde el desierto más árido del mundo. Ahí podrán encontrar localidades campesinas como el Valle de San Félix y El Tránsito, donde se puede degustar de una de las bebidas típicas más atractivas del norte de Chile: “El Pajarete”. Se trata de un vino dulce con aroma a frutas y que tiene denominación de origen. Bajando junto al río Huasco, un imperdible es realizar La Ruta de los Olivos, recorrido que incluye las comunas de Huasco y Freirina, llegando a Vallenar, lugares que destacan por su producción de aceitunas con olivos centenarios. Sin lugar a duda, tanto las aceitunas como el pajarete se han transformado en los Embajadores de los Sabores de Atacama provenientes de este fértil valle. Al límite sur de la región, se encuentra Chañaral de Aceituno. Este lugar de ensueño se encuentra a 128 kilómetros de Vallenar. Los primeros 50 kilómetros se realizan por la ruta 5 en dirección sur hasta la pequeña localidad de Domeyko. Luego, frente a dicha localidad, hay que tomar el desvió hacia la Reserva Nacional Pingüinos de Humboldt, 78 kilómetros en dirección a la costa, pasando por las localidades de Carrizalillo para llegar a la Caleta Chañaral de Aceituno. En las costas de la Caleta Chañaral de Aceituno, es posible apreciar cuatro especies de ballenas (azul, austral, aleta y jorobada) entre los meses de diciembre y marzo, los cuales son perfectos para el avistamiento. Cada año, cuando comienza la temporada estival, las ballenas inician su migración desde las cálidas aguas del trópico hacia la Antártida, y

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Atacama es mucho más que sólo costa

es durante este período que las aguas de la Provincia del Huasco, ricas en nutrientes gracias a la corriente de Humboldt, se transforman en una parada obligatoria para estos grandes cetáceos quienes aprovechan durante meses las masas de krill que navegan cerca de la costa. Además, la Región de Atacama es mundialmente célebre por ser testigo del rescate de Los 33 mineros de la Mina San José, sobrevivientes del derrumbe que los sepultó por 70 días a 720 metros de profundidad. En el lugar se encuentra el Centro de Interpretación de Sernatur, donde se pueden conocer todos los puntos clave de este operativo. Además, en el Museo Regional en Copiapó se conservan elementos originales utilizados en la Operación San Lorenzo, como la cápsula Fénix 2 y la famosa nota escrita: “Estamos bien en el refugio los 33”.

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camino numerosas playas con una gran variedad de oferta gastronómica y rincones sin mayor intervención humana, ideales para desconectarse haciendo actividades como pesca deportiva o baños de sol. Destacan las playas: Flamenco, Portofino, Bahía Cisne, La Virgen, Playa Blanca, Tres Playitas, entre muchas otras que se pueden descubrir en los más de 500 kilómetros de costa de la región.

AUTOMÓVILES Autos Autoseléctricos eléctricos

Tecnología que pide más espacio Por: FRANCISCO GONZÁLEZ

A pesar de nacer con los albores de la industria automotora, y sus evidentes ventajas de eficiencia, robustez y sustentabilidad, estos vehículos no han logrado masificarse en Chile, por su excesivo precio, la falta de red de recarga y la escasez de incentivos para su adquisición.

i usted piensa que el auto eléctrico es un elemento propio de la ciencia ficción, o simplemente un invento poco conocido de los tiempos modernos, le sorprenderá saber que se trata de una tecnología ya masificada en los albores del siglo XIX, y que además es más robusto, poderoso y menos contaminante que cualquier modelo de combustión interna. En términos técnicos estos modelos son impulsados por la fuerza que genera un motor que convierte la energía eléctrica en mecánica a partir de un campo magnético, el cual produce el movimiento de un elemento conductor ubicado en su interior. La capacidad energética de la electricidad es tan potente, que un motor eléctrico puede impulsar desde un juguete hasta una locomotora y su principal ventaja, frente a la combustión, es el menor tamaño y la mayor sencillez técnica. Además, en sí mismo, presenta beneficios medioambientales directos que se expresan en la disminución de emisiones de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera.

Presencia en el país

El creciente escenario de contaminación que durante 2015 se tradujo en más de 17 pre-emergencias ambientales, sólo en el Gran Santiago, ofrece a los autos eléctricos una oportunidad favorable para expandir su participación de mercado. Incluyendo ciudades de provincia. Según estudios de Chilectra, para 2020 se espera que el 10% del parque automotriz a nivel mundial esté compuesto por vehículos eléctricos, y que para el futuro cercano uno de cada cinco autos vendidos será eléctrico.

Sin embargo, este entusiasmo industrial topa con la cruda realidad de la falta de incentivos gubernamentales para la compra de estos modelos en nuestro país, lo cual, sumado a la falta de una adecuada red de recargas públicas, la aún escasa autonomía de las baterías y el excesivo precio de venta, que supera los $20 millones por modelo, ha provocado un casi nulo entusiasmo por parte del público general. De hecho, en Chile sólo unas pocas marcas como Mitsubishi, BMW y Renault cuentan con vehículos de este tipo (incluyendo versiones hibridas), y su posicionamiento de mercado ha sido escaso, a diferencia de otras latitudes como Estados Unidos y Europa, donde esta tecnología sumada a la híbrida, han logrado mayor presencia. Mitsubishi, fue pionera en esta área, al introducir en 2011 el modelo i-MiEV, el primer auto 100% eléctrico fabricado en forma masiva, cuyo valor, sin embargo, cercano a los $30.000.000 conspiró decisivamente contra su comercialización.

AUTOMÓVILES

Un poco de historia Aunque parezca difícil de creer, los autos eléctricos fueron los primeros en desarrollarse y aparecieron mucho antes que el motor de combustión de cuatro tiempos que se utiliza en los vehículos Diésel o a gasolina comercializados hoy. En 1832 el escocés Robert Anderson inventó el primer vehículo eléctrico puro, y muy poco tiempo después, en 1835, el científico holandés Sibrandus Stratingh, puse en marcha la primera fábrica de vehículos eléctricos para uso urbano, aunque a escala muy reducida. En 1897 la ciudad de New York vio aparecer el primer taxi eléctrico, y al puesta en marcha de la producción masiva en cadenas de montaje, realizada por Henry Ford en 1908, sumada a la introducción del motor de partida en los Cadillac de 1913, abarató significativamente los costos de fabricación y venta de los autos con motor de combustión interna. Fue así como a fines de la década de 1920 la industria del automóvil eléctrico desapareció por completo, quedando relegada a algunas aplicaciones industriales muy concretas, como montacargas, elevadores, carros de golf y motores submarinos, entre otras. Ello hasta que a fines del Siglo XX, los temores provocados por el exceso de polución contaminante y la futura escasez de los combustibles fósiles, impulsaron un renacimiento de esta tecnología.

Otra marca que decidió apostar por esta tecnología fue BMW, que a fines de 2014 escogió Chile para comenzar con la distribución y venta en Sudamérica de los modelos i3 (100% eléctrico) e i8 (que también puede ser híbrido). Sus precios superan los $37 millones, lo cual los posiciona en un segmento netamente de lujo. A su vez, la casa francesa Renault lanzó cuatro modelos “Zero Emition” que se cargan a través de un “punto fijo” o “wallbox”, en un período de entre 30 minutos y 9 horas, y ofrecen una autonomía de hasta 185 kms, de acuerdo con las especificaciones de fábrica. Se trata del compacto Zoe y el utilitario Kangoo, que tienen un valor de $24.990.000; el sedán Fluence, de $19.990.000; y el city car Twizy, de $14.490.000.

Principales beneficios e inconvenientes

Primer bus 100% eléctrico recorre Santiago

La tecnología eléctrica también está presente en la capital, gracias al primer bus 100% eléctrico que recorre el centro de Santiago, transportando en forma gratuita a vecinos, trabajadores, estudiantes, usuarios y turistas de la comuna. El bus, un modelo K9 de la marca BYD, recorre las calles de la capital entre las 10:00 y las 16:00 horas, circulando por Morandé, General Mackenna, José Miguel de la Barra, Diagonal Paraguay, Portugal, Curicó-Tarapacá y Zenteno. En ese trazado se incluyen seis paradas señalizadas con distintivos especiales. Entre sus características se encuentra la reducción del gasto en 70% en relación a un vehículo similar con motor de combustión interna. Además, ofrece Wi-Fi gratuito y cargadores para teléfonos celulares en cada asiento. Su autonomía es de 250 kms, sus baterías tienen una vida útil de cerca de 15 años, se puede cargar en 5 horas, no emite contaminantes y los costos de recarga es de aproximadamente $20.000. Es decir, su rendimiento es de 1 km por kwh, lo que da un costo por kilómetro de aproximadamente $80. El bus, entregado en comodato por Chilectra a la Municipalidad de Santiago, cuenta con certificación internacional y con la del Centro de Control y Certificación Vehicular (3CV) del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, y es un modelo extensamente probado con cerca de 5 mil unidades circulando en todo el mundo. www.revistadelcobre.cl

poco tiempo, más de 100 ejemplares recorrían sus calles. Más tarde, la

• Su eficiencia es de alrededor del 90%. • Permite recuperar la energía de las frenadas (o parte de ella) para recargar las baterías, porque un motor eléctrico también puede actuar como generador eléctrico.

Ventajas Desventajas • El principal inconveniente es su baja autonomía. El hecho de que a los 100 o 120

• Producido en serie es más compacto, más barato y mucho más simple que un

kms de viaje se deba recargar las baterías, limita mucho a los usuarios. Pero las

motor de combustión interna. No necesita circuito de refrigeración, ni aceite,

marcas cada vez desarrollan modelos con más alcance, como el deportivo nor-

tampoco caja de cambios y al no tener demasiadas piezas móviles, no requiere demasiado mantenimiento. • Prácticamente no hace ruido al funcionar y sus vibraciones son imperceptibles. • Teóricamente puede desarrollar un par máximo desde 0 rpm, por lo que puede partir desde cero con velocidad máxima.

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gases a la atmósfera.

teamericano Tesla S. • Otra desventaja relacionada con la autonomía del vehículo es el tiempo de repos-

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• Un motor eléctrico no quema combustibles durante su uso, por lo que no emite

taje, ya que se requieren de horas para realizar una carga completa. • Asimismo, las baterías tienen fecha de vencimiento, ya que se degeneran con el uso y empiezan a tener menor capacidad de carga. 49

VITRINA DE LUJO

Chanel Boy: Un perfume masculino apto para mujeres Chanel Boy es una reinterpretación más del legado de Chanel que tanto ha explotado en los últimos años la Maison francesa. Es una fragancia que juega con la dualidad y, aunque, no se considera unisex, su creador Olivier Polge, quiere que sea usada tanto por hombres como por mujeres, del mismo modo que una fémina luce bella y elegante con la camisa de su novio. Chanel Boy está inspirado en la figura del amante y benefactor de Coco Chanel, Artul Capel. En ella se mezcla lavanda con rosa de geranio, curamina, musgo, ralladura de limón y pomelo. Tiene notas de rosa, azahar, sándalo y toques de vainilla y almizcle. Es un aroma fresco y envolvente. El nuevo perfume es el número 17 de la colección Les Exclusifs de Chanel, una serie de fragancias singulares que son la expresión atemporal de los perfumes de la Maison. Cada edición se inspira en la historia de la firma francesa y son testimonios poéticos de lugares o símbolos que envolvieron la figura de Chanel. A partir de este mes, el nuevo perfume Chanel Boy ya está disponible en 240 tiendas de todo el mundo.

Fenix 3: El último reloj FPS multideporte de Garmin Garmin Chile presenta el reloj multideportivo GPS de última generación con pantalla a color: Fenix 3. Con la nueva antena GPS EXO™ este dispositivo cuenta con características que soportan una amplia gama de actividades multideportivas, desde entrenamiento físico avanzado, actividades de campo traviesa, esquí, snowboard, senderismo, escalada y trail running, seleccionando y cambiando el deporte deseado con un solo click. Posee odómetro de subida, auto- sincronización con Wi-Fi, y es compatible con la tienda Connect IQ™ para poder personalizarlo y utilizar sus funciones de SmartWatch. Fēnix 3 está diseñado para manejar las condiciones más agrestes, proporcionando un conjunto de funciones multideportivas que pueden ser totalmente personalizadas para el usuario, por lo que es fácil hacer la transición con las actividades cotidianas. Para el uso diario, realiza el seguimiento de actividad, lo que proporciona una meta de pasos personalizada cada mañana, y también cuenta los pasos, calorías y distancia a lo largo del día. Soporta agua hasta 100 mts, posee una batería de 20 horas de duración en modo GPS, 50 horas en modo UltraTrac y seis semanas en modo reloj. Además, tiene las funciones de reloj básicas. Fenix 3 está disponible en plateado, gris, zafiro y zafiro rosado. Su precio parte desde $549.990.

Departamentos con vanguardistas salas de baño

La evolución del diseño, las terminaciones y la distribución que se ha instalado en las nuevas viviendas, también ha llegado a las salas de baño. Departamentos de Hacienda de Inmobiliaria Manquehue, sorprende con sus innovaciones de lujo basadas en la funcionalidad, el confort y estética, donde destacan los muebles con doble repisa y cajoneras, así como también las tinas de hidromasaje que se incluyen en algunos modelos de departamentos. Además, las cubiertas de cuarzo natural, acentúan el diseño vanguardista y la variedad en términos de los colores, junto con ser antibacterianas, resistentes a la acidez, a la grasa y a las rayas. “El concepto moderno de la vivienda se refleja no sólo en su arquitectura exterior e interior, sino también en la selección de las terminaciones, muebles y artefactos, en forma integral”, reconocen en Inmobiliaria Manquehue. Estos departamentos ubicados en el sector de Piedra Roja, en Chicureo (Colina), tienen un valor desde las UF 16.740.

DEPORTES

Lucas Retamales, surfista no vidente, sub campeón nacional

“Con mi tabla en el mar me siento feliz” Por: Solange Macchiavello

El deportista, quien al nacer sufrió daños severos en sus corneas, perdiendo la vista en su totalidad, se luce surfeando en las playas de la quinta región, y representará a Chile por segundo año consecutivo en el Mundial se Surf Adaptado, a realizarse en Estados Unidos.

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Stefany Araya, instructora de surf, a quien le comenté que me gustaba practicar surf por lo que me invitó a seguir surfeando en Concón, en la Escuela de Surf La Boca, a 10 minutos de mi casa, ahí conocí a Andrés Valdés, dueño de la escuela y quien se ha convertido en mi entrenador hasta ahora”, señala. Lucas comenta que su gran motivación para elegir el surf y no otro deporte es la sensación de libertad: “Sobre las olas no hay ningún tipo de obstáculo con el que pueda chocar, lo que más me llamo la atención es la sensación de adrenalina y el contacto con la naturaleza”. El viñamarino agrega que lo que más le costó fue pararse en la tabla y adquirir la postura: “Fue difícil, pero sabía que lo iba a lograr. Sé cuándo viene una ola por sonido y movimiento del mar”. Pese a su ceguera, Lucas nunca ha dejado de soñar, como él mismo dice. Al contrario, se ha esforzado y dedicado a su gran pasión. Y gracias a su destreza para este deporte y a su gran empeño, logró ser sub campeón del Primer Campeonato de Surf Adaptado 2015 (inédito en Chile y Sudamérica), realizado en Concón, lo que lo llevó a ser el primer chileno en participar el año pasado en el primer Mundial

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objetivo claro e intransable: “disfrutar de la vida”. Y hasta ahora nada lo ha tenido. Su padre lo define como un luchador y gozador de la vida, en tanto, para sus amigos, Lucas no le teme a nada y es un ejemplo de superación y motivación. Desde muy pequeño mostró una inclinación por la velocidad y la adrenalina; pese a su ceguera, practicó trekking, kayak, escalada en roca, hasta que descubrió su gran pasión: el surf. “Cuando entro al mar con mi tabla, es una mezcla de sensaciones que me hacen sentir feliz, la sensación de libertad en el mar, el contacto con el agua me entrega un estado de relajo que no tengo en ninguna otra parte, una vez que logro tomar alguna ola, la sensación de adrenalina y velocidad es indescriptible, me hace muy feliz”, comenta Lucas. Lo que comenzó como una terapia en la Fundación Andes Mágico hace dos años (organización que promueve el deporte en niños y jóvenes con diferentes discapacidades y de escasos recursos) hoy tiene al deportista como sub campeón nacional de surf. A través de la fundación fue invitado a participar en los programas de deporte outdoor para niños con discapacidad: “Ahí conocí a

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ucas Ignacio Retamales Galarce es oriundo de Viña del Mar, cursa séptimo básico en el colegio Coggzai de Quilpué, y le gustaría estudiar informática. A sus 15 años disfruta compartir con sus amigos, escuchar música, aprender sobre mecánica, pero su gran pasión es surfear. Características comunes en cualquier joven de su edad; sin embargo, la historia de Lucas no es usual, su historia sin duda es de superación, perseverancia, la de un luchador. Su parto fue prematuro, nació con sólo 26 semanas de gestación, lo que impidió el desarrollo normal de su visión. Su padre, Francisco Retamales, cuenta que el diagnóstico de los doctores no fue para nada esperanzador: “Tenía un 20% de visión; sólo podía distinguir luces y oscuridad, su estado era muy crítico y sus posibilidades de vida eran muy bajas”. No obstante, Lucas no bajó los brazos, se aferró a la vida y continuó su “batalla para seguir en este mundo”, como él mismo señala. Lamentablemente en 2013 el viñamarino sufre otro golpe, un glaucoma le daña el nervio óptico y lo deja completamente ciego, pero esto no lo desanimó, todo lo contrario, ya que tenía un muy

DEPORTES

de Surf Adaptado en San Diego, California (EE. UU), donde el viñamarino se ubicó en el lugar 25 de 35 competidores. Su gran mérito fue que con sus 15 años recién cumplidos, compitió con deportistas videntes y adultos, siendo el único surfista ciego del torneo. Jorge Oliva, director de la Federación Chilena de Surf (Fechsurf) y encargado, junto a Pablo Zamora, del equipo de surf adaptado, destaca que hasta el año pasado la categoría en la que se ubica Retamales no existía, puesto que es discapacidad sensorial y el mundial consideraba discapacidades físicas.

“En las conversaciones previas con la organización, mencionamos que teníamos sólo un deportista que era no vidente para que participara Chile, si no, no podíamos ir, aceptaron la participación de Lucas, pero nos advirtieron que tenía que participar con otros surfistas de categoría vidente a lo cual no tuvimos inconveniente, nuestro objetivo era participar y ganar experiencia”, indica. Oliva agrega que durante la participación de Lucas se dio una situación muy especial, el presidente de la International Surfing Association al ver al deportista correr una de sus olas, pregunta por qué un juvenil competía con discapacitados, y al saber que el juvenil por el que preguntaba era ciego, quedó asombrado. Comentarios como éste han llenado a Lucas y a su familia de orgullo, demostrando que con determinación, trabajo y dedicación no hay nada imposible. El viñamarino ha sido perseverante en su lucha por conseguir sus sueños, tanto así que este año representará a Chile por segunda vez consecutiva en el mundial a desarrollarse nuevamente en California, a fines de octubre - principios de noviembre. “Para el mundial me estoy preparando a full la parte física y deportiva, ya que el mundial anterior la enseñanza que me dejó es que hay que trabajar mucho. Este año espero conseguir una mejor posición por lo que estoy entrenan-

do hasta 4 veces en la semana, combinando surf y gimnasio”. Añade que: “Representar a Chile en otro país significa mucho, es un orgullo poder llevar la bandera de mi país a otras naciones, mostrarle al mundo que en Chile también hay personas que podemos lograr nuestras metas a pesar de nuestra discapacidad, es muy emocionante recibir el cariño de chilenos que están viviendo fuera del país y se sienten representados por nosotros”. Cuando empezó a surfear comenta que utilizaba una tabla gigante de 10 pies, luego bajo a una tabla de 9 con la compitió en el mundial el año pasado. Tras recuperarse de una lesión está entrenando en una de 6,8 pies y que le entregó COA Surf, quienes fabrican tablas de fibra de vidrio en la cárcel de Valparaíso, con la cual pretende mejorar su rendimiento y competir en el próximo mundial. “Lo más difícil ha sido poder dominar mi nueva tabla de fibra de vidrio, ya que esta adquiere mayor velocidad y movilidad sobre el agua por lo que debo tener una coordinación muy fina para poder surfear sobre ella”, expresa.

“Nunca me he sentido discriminado”

El deportista manifiesta que su ceguera no lo ha limitado, que los límites son obstáculos que ponen las personas, y que con esfuerzo y dedicación todos pueden lograr sus metas. Que gracias a su perseverancia y ganas de disfrutar la vida ha logrado cumplir sus sueños. Agrega que tampoco se ha sentido discriminado, sino que al contrario, que sus compañeros de surf lo apoyan tanto dentro como fuera del mar: “creo que me ven como un ejemplo de superación y constancia, ellos dicen que me respetan mucho por todo lo que he logrado en el surf, y me animan a seguir adelante”. Para Lucas el apoyo de su familia y amigos ha sido fundamental: “Mis padres y familia en general hacen un gran esfuerzo para que siga practicando surf, sin el apoyo de toda mi familia no podría seguir practicando este deporte que tanto me gusta. Mis amigos se impresionan cuando les cuento lo que hago a pesar de mi discapacidad, pero todos están muy contentos con esto este proceso”.

principalmente de privados y personas particulares, “los primeros en apoyarnos fue Maui and Sons, quienes son mis auspiciadores, y actualmente estamos conversando para extender el apoyo para todo el 2016. A ellos se han sumado COA Surf, con la tabla de fibra de vidrio y el diario La Tercera”. Relata que “para ir al mundial el año pasado, en pasaje y alimentación, nos apoyó la Municipalidad de Viña del Mar, Clínica Ciudad del Mar, las escuelas y tiendas de surf del sector; Kinexsport, quienes me apoyaron con la prepa-

realmente inclusivo. Recién en junio comenzaremos las estrategias para reunir fondos, pretendemos el apoyo del estado y también tenemos la esperanza de que alguna empresa se haga parte de este proyecto, una marca que se muestre como aliado con el deporte, sobre todo que apoye el surf nacional que está dejando en alto la imagen del país”. “La participación de Lucas y Elías en desigualdad de condiciones, destacó la garra y el esfuerzo entre los demás competidores, nos ganamos el respeto y el reconocimiento de la orga-

ración kinesiológica, sobre todo fuera del agua. También nos han ayudado personas naturales, sobre todo tras el tsunami del año pasado que destruyó todo dos días antes de viajar, en ese sentido quiero destacar la ayuda de Leonardo Farkas y de todas aquellas personas que anónimamente se contactaron con mi papá para aportar su granito de arena”. Jorge Oliva informa que el año pasado crearon distintas estrategias para reunir los fondos y poder tener al equipo en California. “Fueron más de 30 entidades, municipalidad de Viña del Mar y Concón, Teletón, Viña Surfing Club, empresas, privados y públicos, se hicieron rifas e incluso un campeonato, fue un gran esfuerzo de muchas personas, y en cuatro meses, incluyendo un tsunami de por medio, logramos la meta”. El director de Fechsurf comenta que este año están mucho más estructurados, “tenemos un team completo, pluralista y nacional,

nización y de la comunidad deportiva, dejando muy en alto el nombre del país, que sin duda en el mundial que viene será mayor. Por eso invitamos a cualquiera que tenga interés en lo que estamos haciendo como federación a hacerse parte de este proyecto de todos los chilenos”. Lucas espera que este año se sumen más auspiciadores y así contar con más recursos, “de parte del Gobierno no hemos recibido ningún tipo de ayuda, sólo saludos y felicitaciones, somos ocho los deportistas que nos estamos preparando para dejar en lo más alto el nombre de Chile en el surf adaptado mundial”. El deportista quiere seguir soñando y demostrar que nada es imposible “quiero ganar algún campeonato mundial para Chile y poder recorrer otros países, buscando las mejores olas”. www.facebook.com/riderlucasretamales www.fechsurf.cl

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Jorge Oliva, director de Fechsurf, comenta que Lucas pertenece a un grupo de seis seleccionados nacionales con algún tipo de discapacidad. “Él se encuentra en la categoría AS-6, enfocada en personas con discapacidad visual, en donde es el único competidor de nuestro equipo”. Indica que luego del primer campeonato nacional federado de discapacidad pudieron hacer un catastro de los surfistas, seleccionando a los seis mejores, pero que falta elegir dos más para cumplir con las bases del mundial. Dentro de los seleccionados, el presidente de Fechsurf también destaca a Elías Valencia, surfista parapléjico, quien compite en la categoría sentado, remando con sus brazos, en tanto los otros lo hacen con remos. Elías se ubica séptimo de 12 en el ranking internacional. Para Jorge, tanto Lucas como Elías son ejemplos de superación y perseverancia: “Creo que la motivación es asumir desafíos y romper barreras, que ambos han demostrado que los sueños se cumplen. Para Lucas, tanto como deportista y como persona, el representar a su país es el reflejo de que querer es poder, que los límites son para vencerlos” Afirma: “Creemos que tanto Lucas, como todos los integrantes de la selección chilena de surf adaptado, no tienen sólo un responsabilidad deportiva, sino también una responsabilidad social. Son agentes de cambio, que han logrado con sus testimonios generar historias rupturistas, que cambian la visión que existe actualmente de la inclusión y la discapacidad. Ya no son sujetos de caridad o lastima, sino son surfistas y personas que se plantean como un modelo a seguir en el ámbito deportivo y social”. Sin embargo, pese a la inspiradora historia de Lucas, y la de otros deportistas con discapacidad, que permiten desarrollar y avanzar hacia el deporte inclusivo, con el talento y las ganas no alcanza. Lucas señala que al comienzo fue muy difícil, puesto que la sociedad es escéptica, y no creen que aquellas personas con algún tipo de discapacidad puedan realizar deportes, especialmente deportes de alto riesgo. Comenta que el apoyo de su escuela de Surf La Boca de Concón, donde actualmente entrena, ha sido clave, y en cuanto a recursos estos han llegado

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Deporte de inclusión

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El polo en Chile:

Desarrollo de este laureado deporte Con dos campeonatos mundiales, la Selección Nacional de Polo se erige como una potencia mundial y como uno de los más importantes exponentes en el continente.

uando analizamos los registros históricos del deporte nacional, podemos apreciar que los logros en competencias mundiales son bien escasos. Se nos viene a la mente la Copa del Mundo de la FIFA de 1962, donde la Selección Nacional logró un histórico tercer lugar; o pensamos en Marcelo Ríos al convertirse en el primer chileno, y latinoamericano, en llegar al número 1 de la ATP, en 1998. También incluimos las medallas logradas por Nicolás Massú y Fernando González en los Juegos Olímpicos. Sin embargo, hay otra disciplina donde Chile se ha coronado campeón del mundo. Sí, campeón del mundo, y nada más y nada menos que en dos oportunidades. Hablamos de la Selección Nacional de Polo.

Chile: todo un campeón

Este deporte, al igual que muchos otros como el tenis, el fútbol o el cricket, fue introducido por ingleses inmigrantes que llegaron a Valparaíso a principios del Siglo XIX. Sin embargo, fue en 1989 cuando Chile ingresó al concierto internacional, cuando disputó su primera Copa del Mundo en Alemania, donde obtuvo un no despreciable 4° lugar. En las 10 Copas del Mundo de Polo registradas, Chile se ha coronado campeón en dos oportunidades (México 2008 y Chile 2015), además de un subcampeonato (Chile 1992), un tercer lugar (Francia 2004) y el cuarto puesto ya mencionado. La Copa del Mundo de Polo disputada en México 2008, coronó un trabajo que se venía realizando desde la obtención del subcampeonato en 1992. El equipo nacional, integrado por Matías Vial, Alejandro Vial, Romano Vercellino y Recaredo Ossa; dirigidos por la dupla Alejandro Vial Lira y Rodrigo Vial, venció a España (6-5), Canadá (8-6) y Nueva Zelanda (14-6) en primera ronda. Luego eliminó a México en la seminfinal por un estrecho 10 a 9 y se impuso en la final sobre Brasil por un electrizante 11 a 9. La figura y goleador del campeonato fue Matías Vial, uno de los grandes valores de este deporte en la historia del polo en Chile, que también disputó el mundial de 2004. En conversación con Revista del Cobre, Matías comenta que su acercamiento al Polo

Campeonatos Mundiales de Polo de la FIP País organizador – Campeón 1987 (Argentina) – Argentina 1989 (Alemania) – USA 1992 (Chile) – Argentina 1995 (Suiza) – Brasil 1998 (USA) – Argentina 2001 (Australia) – Brasil 2004 (Francia) – Brasil 2008 (México) – Chile 2011 (Argentina) – Argentina 2015 (Chile) – Chile

“Debiera considerarse una disciplina olímpica”

El desafío venidero para Chile es enfrentar la Copa del Mundo en Australia 2017, donde nuestro país deberá defender el título de cam-

Su origen se remonta hace 2 mil años atrás en Asia Central, pero su primer contacto con occidente se produjo en la India, a comienzos de la segunda mitad del Siglo XIX, cuando los ingleses residentes fundaron el Silchar Polo Club, en 1859. Los mismos ingleses expandieron el polo llegando a Malta, en 1868; a Irlanda, en 1870; a Argentina, en 1872; a Australia, en 1874 y a Estados Unidos, en 1876. Pese a que el polo hoy se practica en 77 naciones del orbe, sólo en Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Chile, España, EE.UU., Francia, India, Reino Unido, México, Pakistán, Sudáfrica y Uruguay lo hacen de manera competitiva.

peón. Pero hay buenas expectativas. El gerente de la Federación Chilena de Polo, Pablo De Vescovi, declara que “a nivel mundial, la competencia es muy dura y Chile ha tenido un muy buen desempeño siempre. Tenemos una selección que está para jugarle a cualquiera”. Agrega que este buen desempeño “se viene mostrando hace unos 20 años, desde la época de Gabriel Donoso”, único polista chileno que alcanzó los nueve goles de hándicap, en 1988, destacándose en torneos en Estados Unidos, España e Inglaterra. Además, opina De Visconsi que sería muy bueno para el desarrollo de este deporte que se volviera a considerar como una disciplina olímpica, porque “nos validaría mucho poder participar de una olimpiada, considerando que Chile siempre ha estado entre los cinco mejores del mundo”. Respecto de la falta difusión de este deporte, De Vescovi asegura que “eso ha cambiado y se ha tratado de separar, lo que es la vida social que envuelve a la disciplina, del deporte en sí; con el objetivo de mostrar que hay gente que se dedica y que es un deporte al igual que muchos otros, que se juega muy bien en Chile, y que por esta cosa de la vida social no se le da la importancia que merece, pero tenemos que considerar que es un deporte que ganó dos Copas del Mundo, un campeonato muy importante en Argentina y que compite a nivel mundial”.

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obedece a una herencia familiar. “Mi bisabuelo y mi abuelo jugaban, mi papá también lo hacía junto a mis tíos, así que no sé si tenía mucha opción, porque desde chico siempre vine al club (de Equitación y Polo San Cristóbal, el más antiguo y relevante del país), aunque tampoco es que haya tenido alguna presión; al crecer me pareció cada vez más atractivo”, acota. Su primer viaje como deportista profesional fue a Malasia, a los 20 años, “lo que es un poco tarde, porque hoy los chicos están viajando a los 16 años a practicar afuera”, reflexiona. Además, reconoce que Argentina es “nuestra competencia más fuerte”, aunque destaca que nos encontramos en cierta desventaja “porque allá el desarrollo de las distintas actividades deportivas, es mucho más profesional y hay mu-

Origen en el mundo

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Matías Vial.

cho más apoyo, los chicos allá no estudian, se dedican 100% al polo”, subraya. Respecto de los hitos de su carrera, destaca el tercer lugar a nivel de selección, en Francia 2004, y la obtención del título en la Copa del Mundo 2008. Rememora que “en Francia quedamos con ganas y después hicimos una muy buena preparación para México, un torneo muy disputado. Teníamos un muy buen equipo y con mi hermano, el Tano (Alejandro Vial), veníamos hace algunos años jugando muy bien”. Cataloga el duelo en la semifinal contra México como “uno de los más duros. Son bravos los mexicanos, y el partido estuvo muy peleado”. Pero, sin duda, la final del partido fue clave: “Frente a Brasil sabíamos que sería muy difícil, han ganado tres mundiales en los últimos 20 años y eran el campeón defensor, pero también sabíamos que nosotros veníamos jugando bien. El partido estuvo muy cerrado y logramos ganarlo para poder levantar la primera copa para Chile”. En 2015 se disputó en nuestro país la última Copa del Mundo de Polo, donde Chile volvió a coronarse campeón del mundo, con un equipo dirigido por Alejandro Vial P. y Martín Zegers, e integrado por Mario Silva, Ignacio Vial, Felipe Vercellino y José Miguel Pereira. Matías concluye que lo más importante de su carrera “es haber ganado la Copa de Naciones de Argentina”, lo que define como un verdadero “Maracanazo”, porque Argentina es la máxima potencia mundial de la disciplina y ganarle un torneo en Palermo, Buenos Aires, es algo muy parecido a lo hecho por Uruguay ante Brasil en 1950. “Todavía están buscando excusas de por qué les ganamos, porque más encima habíamos jugado una práctica antes donde nos ganaron por mucho, entonces venían muy confiados y para ellos era impensado perder contra Chile, y lo ganamos por 7 a 6, en un partido muy disputado pero que dominamos siempre”, remata con orgullo el deportista nacional.

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EDUARDO ÁNGEL

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SOCIALES

Revista del Cobre presente en la Expomin 2016 Fotos: EDUARDO ÁNGEL

Con bellas promotoras, vestidas sobriamente para la ocasión, Revista del Cobre estuvo presente en la Expomin 2016, efectuada a fines de abril en el Centro de Convenciones Espacio Riesco, donde nuestra publicación fue muy bien recibida por todos los stands nacionales e internacionales que expusieron en este evento, uno de los más importantes de la industria minera en Latinoamérica y el mundo.