SWOT ANALYSIS
OBJETIVOS ü Entender cómo está hoy la entidad y que cosas si o si deben evolucionar más allá de cuál es el legado que deciden dejar. ü Identificar las fortalezas y oportunidades en las cuales pueden apoyarse para crecer. ü Crear las primeras estrategias y priorizarlas. ü Definir las acciones necesarias para implementarlas y responsables
SWOT FODA
FODA La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
多Para que se la usa?
FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
FODA
1 Obtener conclusiones
sobre la forma en que el objeto estudiado serĂĄ capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
2
Proyectar esenciarios futuros y que estrategias deberĂamos seguir para hacer de esos esenarios una realidad.
IMPORTANTE
IMPORTANTE Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizaci贸n, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.
IMPORTANTE . En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
FLOW
PRIMERO, identificar las oportunida des, fortalezas, debilidades y ame nazas. Recomendamos, primer hacer el de tu รกrea y luego general del LC.
2ndo crear estrategias para cada cuadrante, ¿cómo uso mis fortalez as para capitalizar mis oportunidad es? ¿Qué ideas se te ocurren?
3ro, priorizamos! Todas las "estrategias", iniciativas que surgen, las ordenamos por orden de viabilidad e impacto.
¿CÓMO LO HACEMOS? 1) Podes hacerlo con tu equipo. 2) Llamadas al LC / One to One / preguntale a tu VP, a otros miembros de AIESEC en Argentina
¿DUDAS?
Podes contactar a : - Tu VP - Tu LCP - Tu MC Coach - MC EB: mcebargentina@gmail.com