LCP Booklet
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¿Qué es lo que va a trascender?
El impacto. Las experiencias.
驴A vos AIESEC no te cambi贸 la vida?
¿Qué harían si tuviesen en sus manos una pastilla que cura cualquier tipo de cáncer?
Hoy el cáncer mata…
¿Qué harían si tuviesen en sus manos una pastilla que cura y previene el cáncer?
Hoy la locura del ser humano mata.
ES UN
HOY VIVIR EN PAZ
VIL PRI O EGI
Tener la oportunidad de desarrollar todo su potencial es para muchos un
imposible
Tener la oportunidad de desarrollar todo su potencial es para muchos un
imposible
…
¿Qué harías si tuvieses en tus manos la solución fundamental para estos desafíos?
多?
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Creemos que la solución fundamental es LIDERAZGO. -‐ AIESEC
La tenĂŠs.
ÂżQuĂŠ es lo que vas a estar haciendo?
LO QUE ENCONTRAS EN ESTA 1 Opera8ons EDICIÓN 2 Talent Capacity 3 EB Management 4 LC Management
1 Opera7ons
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¿QUÉ ENCONTRÁS ACÁ?
1.Current state Argen8na 2.Cómo viene el Summer Peak 3.Tips and tricks
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IGCDP
TOP 5
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TOP 5
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TOP 4
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1. ¿Cómo estas atrayendo a las personas? 2. ¿Qué valor estás ofreciendo? 3. ¿Por qué tus oportunidades son compe77vas comparadas a las de otros países? 4. ¿Quién va a ser tu supply para Febrero y Marzo? 5. ¿Qué van a hacer para salvar el SUMMER de iGCDP en sus en7dades y dejar LCs que crecen? 6. ¿Qué vamos a hacer con las ONGs? No estamos cumpliendo con la promesa que les hicimos? 7. ¿Qué harías si te volvieses totalmente loco para matchear todo antes de LEADCO, cumplir así con la promesa que te hiciste e hiciste?
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1. En Diciembre el volumen de aplicantes cae. LATAM entra en off peak 2. Fidelización de ONGs=cumplir promesa 3. LEAD for EPs
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My experience trough these months with AIESEC could have been better because the buenos Aires staff is not committed that much to the ong. The trainees deserve a little more attention and respect from the hosting area. - LC Buenos Aires
I suggest that the information is accurate before entering the ONG. I suggest we should be more careful when providing information. - LC Salta
No tengo que inscribir Mi experiencia fue increĂblemente perfecta - LC Nordeste
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¿Estamos siendo la mejor versión de nosotros mismos? O
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1. ¿Estamos spammeando a las personas o las estamos escuchando? 2. ¿Están teniendo espacios de rever las estrategias con TODO el LC? 3. ¿Cómo están usando: Abmassadors, Empaquetados, Nurturing como estrategia para crecer? 4. ¿Están aprovechando a todas las personas que 7enen en MA? ¿y a los IXP? 5. ¿Los VPs 2016 están teniendo un papel protagónico?
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1. En tus manos tenes Viví Brasil 2. OPS que pueden ser instancias de conversión 3. Un sin fin de OPENS
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Tuve una experiencia de intercambio muy productiva donde crecí muchísimo personal y profesionalmente, conocí muchos lugares y pautas culturales diversas. Viví la experiencia como coordinadora de un grupo de 110 voluntarios para el BUSKERS FESTIVAL, en Ferrara Italia. Al principio fue todo un desafío en una lengua que he estudiado pero que no domino de forma nativa. Mis tareas fueron: buscar voluntarios, contactarme con asociaciones, contactar potenciales voluntarios y entrevistarlos, diagramar agenda de turnos, promocionar la búsqueda a través de diferentes canales online, verificar la performance de los voluntarios durante el festival y coordinarlos. Volvería a repetir la experiencia en un nuevo destino, seguir desafiándome y aprendiendo nuevas skills!!! - LC Buenos Aires La única cosa a destacar sería que puedan ayudar a entender con mayor claridad el objetivo del proyecto que fue elegido y ayude a pensar con ejemplos que cosas se pueden llevar a cabo para darte un marco de trabajo a modo ejemplificador y desde allí poder establecer ideas creativas y estrategias para llevar adelante, esto debería ser al menos dos semanas antes de viajar al país escogido para el proyecto; esto permitiría comprender y pensar en las oportunidades de impacto social que se hará en el lugar de la practica. Y respecto de la preparación cultural seria bueno que puedan explicar algunas costumbres del país y dar links para realizar online algunas clases rápidas que permitan incorporar algunas palabras del idioma que faciliten el desenvolvimiento los primeros días. - LC UBA
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1. ¿Estamos spammeando a las personas o las estamos escuchando? 2. ¿Cómo están usando: Nurturing, IXP como estrategia para crecer? ¿Qué otras inicia7vas de conversión estamos llevando adelante? 3. ¿Cuántos OPEN de Emprendedor Global tenes? ¿Cuántos IP? ¿Son suficiente para la meta de MA de Diciembre? 4. ¿Los VPs 2016 están teniendo un papel protagónico?
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1. El volumen de IP a nivel nacional es muy bajo. 2. La can7dad de miembros en oGIP a bajado. ¿qué es lo que está pasando con la ges7ón de los Equipos?
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I think that AIESEC offers GREAT opportunities regarding both, volunteering and paid job offers all around the world. But if I have to mention something to improve at all levels is communication. Do not make the EP wait for a week to be answered questions that should have an immediate answer like questions referred to VISAS, immigration processes and that stuff because it will just keep him or her from enjoying, specially if they depend on that answer to buy the flight ticket, which prize will probably increase while you make him/her wait and that's not fair. Regarding my personal experience in Buenos Aires, both as en EP and as an AIESEC member, be as fast to answer a question to the EP as you are to ask for paperwork and payments you need for AIESEC. Think how you would feel if you are sent an email asking to pay something, you do it, and then everything seems to take long, even important questions. Would you like it or feel supported? Even when it may not be on purpose because AIESEC members are volunteers and I do not think it's on purpose, I really think this should be improved as it's not the way of building trust or the way in which you would like the organization to be perceived. This isn't to say "OH TERRIBLE YOU" but to give a constructive feedback based on personal experience as actually would like to help improve the organization because I think that the product AIESEC has to offer it's great and shouldn't be let down by things that can really be improved. Improving these things and being there when really needed, it's the support AIESEC should never fail to give as it's part of the quality of the experience we all want to provide. Cheers!!! - LC Buenos Aires
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Solo tuve contacto con la Gente de AIESEC Córdoba 2 veces: Cuando subí mi ficha y cuando firme el contrato. dijeron que iban a hacerme una especie de preparación antes de irme, pero nunca la tuve. No volví a saber de ellos desde que pague. Hace 1 semana que estoy acá y no recibí ningún mil de parte de ellos. por suerte mi intercambio va bien y sin ningún problema, mi hostal entidad me consiguió un buen lugar para quedarme a un precio accesible. El trabajo me gusto y es todo lo que pensé que iba a ser. Solo una cosa: por el momento no recibí mucho soporte para iniciar los trámites de la visa de trabajo. - LC Córdoba
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Imagina que no tienes nada que perder, ¿qué harías para cumplir la promesa que hiciste?
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Imagina que le perdes el miedo a todo, el miedo al que dirán, el miedo a que tu EB diga X, a que MC EB tal cosa, a fallar, a l que sea, ¿que es eso que harías? ¿Por qué te la jugarías?
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Imagina que vivis un momento de locura, ¿qué es eso que harías?
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2 Talent Capacity
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¿QUÉ ENCONTRÁS ACÁ?
1. Current state 2.Reclutamiento 3. Power induc8on
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1. ¿Por qué una persona deja la organización? 2. ¿Qué hay detrás de eso? 3. ¿Qué cosas hay que mejorar?
‣ Selección? ‣ Alineación de objetivos personales con organizacionales? ‣ Liderazgo? ‣ Ambiente de desafío y aprendizaje? 4. ¿Por qué una persona se queda en la organización? ¿qué vamos a hacer para que eso sea una constante en todas las experiencias?
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Quién sueña con una En7dad en la que en el 2016.. 1.
Haya una cultura de orientación a resultados y propósito…
2.
Haya liderazgo: tengamos 3 aplicantes por cada posición abierta…
3.
Cada miembro facilite 10 experiencias de intercambio…
4.
Dónde el Off Peak y el Winter Peak contribuya con gran parte de los resultados del año…
5.
Las personas en8enden el core organizacional y les apasiona…
6.
Sus miembros saben lo que quieren para su vida y cómo AIESEC los ayuda a lograr eso…
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Ese es el AIESEC en Argen8na que queremos ver. -‐MC EB Puma
¿Cuáles son los pasos para hacer eso acontecer? TALENT SELECTION 1.Tu charla informativa tiene un alto impacto sobre como la persona percibe AIESEC. 2. ¿Cuál es el tipo de pregunta que todo miembro de AIESEC tiene que siempre preguntarse? Es el momento de hacerlo en el primer punto de contacto.
TALENT ALLOCATION
TALENT DEVELOPMENT
TALENT INDUCTION
1. Todos los miembros a áreas de operaciones
1. LEADCO
1. ¿Cómo queremos que los miembros de AIESEC aprendan?
2. Todos los miembros con objetivos y JD clara.
2. One to one mensuales
2. ¿Qué comportamientos estas transmitiendo con la inducción que estas llevando adelante? ¿Qué valores?
3. Mentoring 4. Plan de carrera 5. Performance review
3. Aprendemos haciendo, facilitando experiencias de intercambio para otras personas.
3. ¿Hablas de intercambios? ¿Hablas de AIESEC de una forma simple?
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¿Cuáles son los pasos para hacer eso acontecer?
La forma en que reclutes y entrenes a los nuevos miembros, impactará directamente en AIESEC en tu ciudad en 2016 y 2017. ¿Qué 8po de en8dad querés construir? ¿Qué valores, comportamientos y hábitos esperas ver en todos los miembros de tu LC?
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En7dad
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Santa Fe
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MDQ
30%
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Tucumán
20%
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Bahía Blanca
63%
10
Mendoza
100%
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UBA
40%
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BsAs
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Cordoba
25%
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Rosario
100%
20
La Plata
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TDL
0%
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SALTA
100%
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Neuquén
57%
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NEA
93%
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USAL
40%
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LA CANTIDAD DE MIEMBROS QUE RECLUTEN TAMBIÉN!
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LA CANTIDAD DE MIEMBROS QUE LLEVES A LEADCO Ya vimos como se correlaciona la cantidad de miembros que van a congresos con la performance de la entidad.
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- AIESEC en Córdoba
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- AIESEC en Rosario
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- AIESEC en Tucumán
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- AIESEC en Nordeste
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3 EB Managem.
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VP MANAGEMENT 1. Piensa en la mejor versión de cada uno de tus VPs: ¿cuándo fue eso? ¿cómo eran? ¿qué logros obtuvieron? 2. ¿Qué es eso que podes hacer para que en Diciembre cada uno de ellos supere a esa mejor versión? 3. ¿Agendaste One to One de cierre de experiencia? Lo mejor que nos pase en nuestras vidas: el impacto que generemos por lo aprendido en AIESEC. Que la experienciaa EB no sea lo mejor que nos pase en la vida!
EB MANAGEMENT 1. Monthly review mee7ng: aprendizajes de noviembre en operaciones y sobre el equipo, poner al equipo en sintonía (son los úl8mos días que 8enen como equipo) ¿cuál va a ser esa única cosa que va a hacer para llegar a la promesa que hicieron? El estar en Enero arrepen8dos por no haber hecho lo que querían hacer es el peor sen8miento con el que pueden terminar! 2. Closing team experience
Todo inicia con vos, ¿qué es eso que si o si tenes que lograr antes de terminar el año? ¿qué queres sentir, pensar y hacer en los próximos 30 días de tu experiencia como LCP?
4 LC Managem.
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Les cuento que tuve la oportunidad de presenciar unos working time y andar de espía por la oficina. Me encontré con personas que si pasaban mucho tiempo en la misma pero… ¿cómo aprovechaban ese tiempo? Observe estos comportamientos: 1. Las personas disfrutan de compartir espacios juntos y trabajar a la par de otras personas. 2. No hay orientación a resultados y trabajo en equipo. ¿por qué Emi decir eso? porque llegan y se ponen a responder mails, miran PODIO, vuelven a su mail y así una y otra vez.
es: a. b. c. d. e. f.
Las personas que son orientadas a resultados, lo primero que hacen al llegar a una instancia de trabajo
Ven el propósito de lo que quieren lograr. Revisan la meta que va a ser ese propósito realidad. Revisan cuánto van y cuánto tiempo le queda por delante. Definen lo que quieren lograr en el tiempo que dispone en el día Define cómo va a hacerlo. Al cerrar su día chequea lo que pasó, saca aprendizajes y arma las prioridades para el día siguiente.
3. Trabajo en equipo: hacen lo mismo que solos con el ADICIONAL de que se ponen juntos a ver qué pueden hacer, hacen brainstormings, mind-mapping, sueñan un rato juntas y después definen por que se la van a jugar.
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¿Cómo son las LCMs? ¿Cómo son las reuniones de área? ¿Cómo son los working time? ¿Cómo están siendo las elecciones de Team Leaders?
¿Cómo todo esto contribuye a cumplir la visión que tienes para tu ciudad y tu entidad? ¿cómo contribuyen a desarrollar liderazgo?
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Y AQUÍ 2 LECTURAS RECOMENDADAS PARA ESTE MOMENTO
2 HÁBITOS QUE TODA ORGANIZACIÓN NECESITA PARA CRECER
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CÓMO SER UNA PERSONA ORIENTADA A RESULTADOS
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SUMMER MATCH
DDL: 30 de Noviembre oGCDP
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4 MC feees + 4 fees a LEADCO
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2 MC fee + 4 Fee LEADCO
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25 MA
6 MA
2 MC Fee
10 MA
15 MA
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LEADCO AWARDS 1. ¿Ganaran el Excellence Award? ¿Tu entidad está siendo una de las entidades con mayor crecimiento? ¿con mayor plan accomplishment? SOON! 2. ¿Ganará tu VP Marketing el MARKETING Award? Convertilo TODO!!!
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LO QUE ENCONTRASTE EN ESTA Opera8ons 1 EDICIÓN Talent Capacity 2 - El summer que dejamos, tips and tricks
- Current state, impacto del reclutamiento e inducción en las generaciones futuras
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EB Management
- VPs Management y Closing de XP
LC Management
- Observaciones de Emi, lecturas recomendadas
IT’S TIME TO REFLECT ‣ ¿De qué has tomado conciencia a par7r de este LCP Booket? ‣ ¿Qué decides hacer a par7r de estas reflexiones? ‣ La decisión que has tomado ¿de que manera te acerca al obje7vo por el cual estás acá? ‣ ¿Qué valores te inspiran para llevar a cabo tu decisión? ‣ ¿Qué dice de 7 esta decisión que has tomado? ‣ ¿Cuál será la primera acción que realizarás? ‣ ¿Qué compromiso estás adquiriendo con7go mismo?
¿QUÉ HARÍAS SI NO TUVIESES MIEDOS? Volvete loco, dejalos todos detrás!