RSE
4 ejes para llegar a la comunidad EDUCACIÓN Y EMPRENDIMIENTO $1.282.000
MEDIO AMBIENTE $1.043.200
INCLUSIÓN SOCIAL $351.000
$2.891.200 BUEN VECINO ALIMENTACIÓN $215.000
EDUCACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
INCLUSIÓN SOCIAL
Día del niño
Apoyo a colaboradores
Eco Puntos
MEDIO AMBIENTE Día del medio ambiente
Acceso al agua
BUEN VECINO ALIMENTACIÓN
Escenario actual SITUACIÓN INICIAL 3 áreas con presupuestos para acciones vinculadas a RSE funcionaban sin un lineamiento estratégico definido…
RRHH
CALIDAD
MKT
EFECTO
Comisión de voluntarios inter áreas
Acciones #2014 VOLUNTARIADO Programas educativos – Pintura y Murales – Visitas para Navidad
CAMPAÑAS Ferias en Planta – Colectas de ropa/útiles escolares/alimentos – Día de la Felicidad – Reciclado – Día de la mujer – Compras inclusivas
APOYO INICIATIVAS COLABORADORES Bell Ville – Corazón al Norte – Misión Esperanza
RECICLADO Instalación de plazas – Pos consumo – Campaña interna
AGUA
DONACIÓN DE BEBIDA
Tuclame - Replenish
$1.000.000 de bebida
Referencias*
Jóvenes Discapacitados Niños
19% Educación 17% Inseguridad/ Violencia 14% Drogas 13% Pobreza 12% Desnutrición de niños *Publico Interno/Externo Córdoba, 2014
Nuestra propuesta‌
Crear una Fundación
Referencias del Sistema KO
Para optimizar el presupuesto destinado a acciones de RSE $6M aprox.
2014 MSCI, incluyó a Arca Continental
Para generar conexión y sinergia entre las acciones bajo la misma estrategia
Orientado a Educación. Programa Colectivo
Para definir un representante institucionalizado frente a nuestros stakeholders
México 3 ejes alineados al negocio
Área RSE vs. Fundación ÁREA RSE Estructura administrativa Comunicación con grupos de interés Misión Fondos económicos
Beneficios económicos
FUNDACIÓN
Interna
Interna / Externa
Indirecta - interesada
Directa – neutral
Orientada a la empresa
Orientada a la comunidad
Desarrollo sustentable no asistencialista Propios
Múltiples, permite alianzas
5% deducible en algunos casos
Deducible 5% del total aportado
Depende de la CIA
Autosustentable
Limita el desarrollo de otra actividad Desarrollo de spin off que core
Relación con proveedores y clientes Percepción Social
Relación con las acciones de RSE de Coca-Cola Argentina
Riesgos de dependencia
Posibilidad de capacitación y desarrollo
Para la comunidad somos Coca-Cola
Definir estrategia: Andina o Coca-Cola
Difuso y diversificado Poca cohesión
Potencia la sinergia y se convierte en socio estratégico
Benchmark
21 empleados de la Fundación G. Corporativa de RRHH Alineados a objetivos corporativos 3 Ejes de trabajo Territorio Argentino
12 empleados de Grupo Arcor G. corporativa Sustentabilidad Alineados a objetivos corporativos 4 Ejes de trabajo Territorio Argentino
Recomiendan la generación de una Fundación Andina Argentina para la gestión estratégica y táctica de las acciones sociales dentro de la compañía.
Próximos pasos
Definición del Gte. General y Comité
Establecer estructura jurídica e institucional
Definición de lineamientos y tamizar acciones
MUCHAS GRACIAS! La Comisi贸n