En Negocios

Edgar R. Olivo es un educador empresarial bilingüe, asesor económico y colaborador de varios medios de comunicación. Es apasionado por la educación y comunidad. Está certificado en finanzas y análisis de datos y posee un título en negocios de la Universidad Estatal de Arizona.

Edgar R. Olivo is a bilingual business educator, economic advisor and contributor for several media outlets. He’s a nonprofit executive who is passionate about education. He is certified in finance and data analytics and holds a business degree from Arizona State University.

La economía verde

Cómo las pequeñas empresas pueden beneficiarse de la sostenibilidad planificando ahora

La crisis climática no ha desaparecido, ni tampoco la brecha de ingresos cada vez mayor entre ricos y pobres. La pandemia ha magnificado estos desafíos a medida que los gobiernos luchan por contener también la propagación del virus mientras gestionan las consecuencias económicas, apoyan a los trabajadores y garantizan la continuidad de la escolarización de los niños. A pesar de la tristeza, hay buenas noticias. Con las opciones adecuadas, los gobiernos y las empresas de todos los tamaños pueden abordar todas estas crisis simultáneamente haciendo la transición a la economía verde. ¿Qué es la economía verde? Puede considerarse como la visión mejorada del crecimiento en la que la economía se basa en la interacción armoniosa entre los seres humanos y la naturaleza e intenta satisfacer las necesidades de ambos. Una economía verde puede generar beneficios ilimitados que pueden mejorar la vida de las personas con un desarrollo sostenible y coherente. En esencia, promueve el triple resultado: personas, ganancias y planeta. Imagine una economía que genera más dinero en las comunidades, empleos sostenibles, tecnología mejorada, mejor infraestructura y aprovecha el poder de la energía renovable mientras mejora nuestra competitividad global a través de la innovación.

La Administración Biden ha propuesto un plan económico histórico de $2 billones de dólares que tiene como objetivo crear millones de puestos de trabajo con el Plan de empleo estadounidense. “No es un plan que se pasea por los bordes. Es una inversión única en una generación en Estados Unidos”, dijo Biden durante un discurso el 31 de marzo de 2021 en un centro de capacitación en carpintería en Pittsburgh. Llamó a la propuesta “la mayor inversión en empleos estadounidenses desde la Segunda Guerra Mundial”.

Las pequeñas empresas se encuentran en una posición difícil para hacer la transición. Para empezar, hacer la transición a un modelo de negocio más ecológico cuesta dinero y cerrar la brecha de conocimientos prácticos requerirá más inversiones en educación y asistencia técnica. Afortunadamente, una nueva programa fue lanzado recientemente por el Servicio Público de Arizona para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a ser ecológicos con capacitación en línea y asistencia con reembolsos para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a ser ecológicos. Hay otros recursos comunitarios disponibles como el Programa Cero Residuos en la ciudad de Phoenix y El programa Scale Up de Local First Arizona.

Para las pequeñas empresas que están listas para comenzar sus esfuerzos ecológicos, la planificación debe comenzar ahora. Aquí hay tres áreas clave con preguntas que lo ayudarán a enfocar su plan de sustentabilidad para la economía verde:

Un plan de sostenibilidad lo ayuda a lograr sus objetivos ecológicos para crear un beneficio social (personas), financiero (ganancias) y ambiental (planeta).

Personas: Piense en todas las personas que participan en el éxito de su empresa. Piense en sus socios comerciales, sus trabajadores y sus clientes. Cuanto más tiempo dedique a reflexionar sobre esta visión, más comenzará a desarrollar una imagen clara de cómo será el éxito de su pequeña empresa a medida que se vuelve verde.

Ganancia: ¿Cuáles son mis gastos de energía y servicios públicos actuales? ¿Han subido o bajado? ¿Cuándo son mis temporadas pico? ¿Cuándo son mis temporadas lentas? ¿Puedo realizar inversiones para actualizar mi equipo y tecnología? ¿Cuánto me puedo permitir? ¿Existen oportunidades para reducir mis costos de energía actualizando las prácticas de mi lugar de trabajo? ¿Dónde quiero ver un retorno claro de mi inversión? ¿Es en mis gastos de servicios públicos o aumento en las ventas? ¿O ambos? ¿Cuánto necesito apartar para asegurarme de mantener vivos mis esfuerzos de sostenibilidad a largo plazo? ¿He comenzado un presupuesto ecológico para saber cuáles son mis objetivos de ingresos, de modo que pueda hacer las mayores inversiones con el tiempo?

Planeta: ¿He considerado si mis proveedores también tienen prácticas de sostenibilidad? ¿Puedo encontrar formas de reducir mi impacto en el medio ambiente natural reemplazando los plásticos de un solo uso o conservando el agua? ¿He explorado los recursos ecológicos en mi comunidad, como la oficina de mi ciudad local o la asociación empresarial dedicada a los esfuerzos ambientales? ¿Existen oportunidades para mejorar mi cadena de suministro con proveedores que son más responsables con el medio ambiente? ¿Existe alguna iniciativa comunitaria que pueda apoyar para seguir avanzando en los esfuerzos ecológicos donde opera mi empresa? ¿Cómo mediré el éxito en mi comunidad? Ahora, eso puede parecer mucho en lo que pensar para desarrollar una visión para un negocio más ecológico, sin embargo, dedicar tiempo a esto lo pondrá en el asiento del conductor para lograr sus objetivos y volverse más competitivo. El camino hacia la recuperación económica y un futuro más verde pasa por la comunidad de las pequeñas empresas.

The Green Economy

How small businesses can benefit from sustainability by planning now

The climate crisis has not gone away, nor has the ever-increasing income gap between the rich and poor. The pandemic has magnified these challenges as governments struggle to also contain the spread of the virus while managing the economic fallout, supporting workers and ensuring continuity of schooling of children. Despite the gloom, there is good news. With the right choices, governments and businesses of all sizes can address all of these crises simultaneously by making the transition to the green economy.

What is the green economy? It can be thought of as the improved vision for growth where the economy is built on the harmonious interaction between humans and nature and attempts to meet the needs of both. A green economy can generate unlimited benefits that can improve the lives of people with consistent, sustainable development. In essence, it promotes the triple bottom line: people, profit and planet. Imagine an economy that generates more money in communities, sustainable jobs, improved technology and better infrastructure and harnesses the power of renewable energy while improving our global competitiveness through innovation.

The Biden Administration has proposed an historic, $2 trillion economic plan that aims to create millions of jobs with the American Jobs Plan. “It’s not a plan that tinkers around the edges. It’s a once-ina-generation investment in America,” Biden said during a speech on March 31,2021, at a carpentry training center in Pittsburgh. He called the proposal “the largest American jobs investment since World War II.”

Small businesses are in a sticky position to make the transition. For starters, making the transition to a greener business model costs money and closing the know-how to do-now gap will require more investments in education and technical assistance. Luckily, a new program was launched by Arizona Public Service recently to help small-business owners go green with on-demand training and rebate assistance to help small-business owners go green. There are other community resources available, such as the Zero Waste Program at the City of Phoenix and The Scale Up Program from Local First Arizona.

For small businesses that are ready to start their green efforts, planning needs to start now. Here are three key areas with questions to help you focus your sustainability plan for the green economy:

A sustainability plan helps you achieve your green goals to create a societal (people), financial (profit) and environmental (planet) benefit.

People: Think about all the people who are involved in making your business successful. Think of your business partners, your workers and your customers. The more time you spend reflecting on this vision, the more you will start to develop a clear picture of what success will look like for your small business as it goes green.

Profit: What are my current utility and energy expenses? Have they gone up or down? When are my peak seasons? When are my slow seasons?

Can I make investments in upgrading my equipment and technology? How much can I afford?

Are there opportunities for me to reduce my energy costs by updating my workplace practices? Where do I want to see a clear return on my investment? Is it in my utility expenses or increase in sales? Or both?

How much do I need to set aside to ensure I keep my sustainability efforts alive for the long run? Have I started a going green budget to know what my revenue targets are, so I can make the bigger investments over time?

Planet: Have I considered if my vendors also have sustainability practices? Can I find ways to reduce my impact on the natural environment by replacing single-use plastics or conserving water? Have I explored the green resources in my community, like my local city office or business association dedicated to environmental efforts? Are there opportunities to improve my supply chain with vendors who are more environmentally responsible?

Are there any community initiatives I can support to further advance green efforts where my business operates? How will I measure success in my community? Now, that may seem like a lot to think about to develop a vision for a greener business, however, spending time on this will put you in the driver’s seat to achieving your goals and becoming more competitive. The road to economic recovery and a greener future runs through the smallbusiness community.

7 estrategias comprobadas

Para ayudar a una pequeña empresa a crecer durante COVID-19

Recientemente, tuve una conversación sobre estrategias de ventas con el propietario de una pequeña empresa local que se vio afectada por la crisis de COVID-19 durante uno de nuestros grupos de emprendedores. Me preguntó: “¿Qué puedo hacer para hacer crecer mi negocio durante estos tiempos?”, Le respondí, “volvemos a lo básico”.

Para mí, volver a lo básico significa concentrarse y desarrollar las relaciones con sus clientes y la comunidad a la que ya sirve. Pero, durante COVID-19, construir nuevas relaciones parece una tarea más difícil. Hoy en día, parece mucho más difícil competir con los grandes de la ciudad, ya que el marketing digital se vuelve mucho más competitivo para que las pequeñas empresas sigan el ritmo. Las pequeñas empresas tienen una gran ventaja sobre los grandes: ¡conexión personal e impacto en la comunidad local!

Hay muchas estrategias probadas que puede implementar para hacer crecer o volver a hacer crecer su pequeña empresa, incluso durante los climas económicos más difíciles. Las siguientes estrategias no requieren que salga de su casa o gaste mucho dinero. Simplemente requieren su tiempo, concentración y compromiso con lo básico. ¿Donde empezar?

Primero, necesita hacer un inventario de sus valiosos recursos. ¿Cuánto tiempo tiene para dedicarle a su proceso de ventas? ¿Cuánta energía requiere de usted? ¿Cuánto dinero ha reservado o puede reservar para su sitio web y publicidad digital?

Hágase estas preguntas antes de comenzar para tener una mejor idea de su enfoque.

A continuación, debe tener algunas metas. Realizar un seguimiento de sus clientes potenciales, nuevas ventas, ventas existentes y proyecciones le dará la información que necesita para ver si su estrategia está funcionando.

Aquí hay siete estrategias probadas para ayudarlo a hacer crecer su pequeña empresa durante COVID-19:

1. Conozca muy bien su modelo de negocio

y sus clientes. Quieres ser el experto en lo que haces, ya sea que estés cortando el pelo, haciendo velas, arreglando mascotas o vendiendo un servicio virtual. Tómese el tiempo para comprender cómo venden y escalan sus competidores. Luego, dedique mucho tiempo a comprender realmente lo que necesitan sus clientes.

2. Enfóquese en brindar el mejor servicio.

Una vez que tenga una idea clara de lo que necesita su cliente, realmente dedique un esfuerzo a ajustar su marca y calidad. Empiece por ver cómo su cliente lo encuentra, le compra y habla sobre usted después de haberle comprado. Si hay oportunidades para mejorar en cualquiera de esas áreas, estará en camino de ser considerado como el mejor servicio de la ciudad.

3. Crear lealtad y solicitar referencias.

Cuando brinda un servicio excelente, sus clientes estarán más que felices de enviarle referencias. Piense en la última vez que experimentó un servicio increíble; no podías esperar para contárselo a alguien ¿verdad?

4. Maximice sus redes sociales y su sitio

web. A estas alturas, debería ser muy obvio que todas las empresas deben tener presencia en línea. Asegúrese de mantener su sitio web y perfiles de redes sociales actualizados y activos.

5. Encuentre mentores y formas de crecer.

No conozco a una sola persona exitosa que haya hecho algo por sí misma. Todos necesitan ayuda y todos pueden beneficiarse de un mentor. Un mentor puede ser alguien de su industria o un curso en el que se inscriba y que puede ayudarlo a pulir sus habilidades. 6. Ayude a su comunidad. Durante estos tiempos difíciles, es más importante que nunca

brindar ayuda a aquellos a quienes puede ayudar y realmente la necesitan. Ayudar a su comunidad es otra estrategia eficaz para presentar su negocio de manera positiva.

7. Concéntrese en lo que funciona.

Usted conoce su negocio mejor que yo, así que vigile de cerca su estilo personal de ventas. Realice un seguimiento de lo que funciona bien en su proceso de ventas y detenga lo que no funciona. A medida que desarrolle un sentido más fuerte de su propio estilo de venta, documente cómo lo hace. Con el tiempo, utilizará esa información para desarrollar una capacitación de ventas para nuevos representantes de ventas que lo ayude a escalar en el futuro.

Siga estas sencillas estrategias que le ayudarán a desarrollar un sólido enfoque de ventas que irá más allá de cualquier pandemia o crisis económica. Reflexione sobre sus métodos de venta actuales y realice ajustes a medida que hace crecer su negocio. No existe una solución mágica; sin embargo, estas estrategias comprobadas están ayudando a muchos propietarios de negocios a hacer crecer su negocio, incluyendo los míos.

7 Proven Strategies

These can help a small business grow during COVID-19

During one of our entrepreneur groups recently, I was having a conversation about sales strategies with a local small-business owner who was impacted by the COVID-19 crisis. He asked, “What can I do to grow my business during these times?” I replied, “We go back to the basics.”

To me, going back to basics means focusing and building on the relationships with your clients and community you already serve. But during COVID-19, building new relationships seems like a more difficult task. Today, it seems much more difficult to compete with the big guys in town as digital marketing becomes much more competitive for small businesses to keep up. Small businesses do have one major advantage over the big guys — personal connection and impact to the local community!

There are plenty of time-tested strategies you can implement to grow or re-grow your small business, even during the hardest of economic climates. The following strategies do not require you to leave your house or spend a lot of money. They simply require your time, focus and commitment to the basics.

Where to start?

First, you need to take inventory of your valuable resources. How much time do you have to commit to your sales process? How much energy does it require from you? How much money have you set aside or can you set aside for your website and digital advertising?

Ask yourself these questions before you start so you have a better idea about your approach.

Next, you need to have some goals. Keeping track of your leads, new sales, existing sales and projections will give you the information you need to see if your strategy is working.

Here are seven proven strategies to help you grow your small business during COVID-19:

1. Know your business model and customers

really well. You want to be the expert in what you do, whether you are cutting hair, making candles, grooming pets or selling a virtual service. Take the time to understand how your competitors sell and scale. Then, spend a lot of time truly understanding what your customers need. 2. Focus on providing the best service. Once you have a clear idea of what your customer needs, really spend effort in fine tuning your brand and quality. Start by looking at how your customer finds you, buys from you and talks about you after they have purchased from you. If there are opportunities to improve in any of those areas, you will be on track to being regarded as the best service in town.

3. Create loyalty and ask for referrals. When you deliver an excellent service, your customers will be more than happy to send you referrals. Think about the last time you experienced amazing service; you could not wait to tell someone, right?

4. Maximize your social media and website.

By now, it should be very obvious that every business needs to have an online presence. Make sure you keep your website and social media profiles updated and active. 5. Find mentors and ways to grow. I do not know a single successful person who has done anything all by themselves. Everyone needs help and everyone can benefit from a mentor. A mentor can be someone from your industry or a course you sign up for that can help you polish your skills. 6. Help your community. During these trying times, it is more important than ever to extend help to those who you can help and truly need it. Helping your community is another effective strategy to present your business in a positive light. 7. Focus on what works. You know your business better than I do, so keep a close eye on your own personal sales style. Keep track of what is working well in your sales process and stop what is not working. As you develop a stronger sense of your own selling style, document how you go about it. Eventually, you will use that information to develop a sales training for new sales reps to help you scale in the future.

Follow these simple strategies to help you build a strong sales approach that will go beyond any pandemic or economic crisis. Reflect on your current sales methods and make tweaks as you grow your business. There is no magic bullet approach; however, these proven strategies are helping many business owners grow their business, including yours truly.

Los pronombres importan

7 estrategias para crear un ambiente de trabajo con inclusión de género

“¿Podrían todos hacer una ronda rápida de presentaciones con su nombre, cargo y pronombres?” Este tipo de solicitud puede parecer rara en la mayoría de los ambientes de trabajo, pero para las empresas que invierten en la inclusión LGBTQ y en lugares de trabajo con inclusión de género, los pronombres se han convertido en un punto central importante. Desde enumerar pronombres en firmas de correo electrónico hasta botones de pronombres que usan los trabajadores minoristas, la comunidad empresarial se está volviendo creativa al adoptar estas prácticas inclusivas.

Los pronombres se utilizan en las interacciones cotidianas y es fácil dar por sentado cuánto dependemos de las señales y suposiciones cuando nos dirigimos a los demás. Muchas veces ni siquiera lo pensamos. Además, muchos de nosotros recurrimos al lenguaje de género para expresar respeto, formalidad y / o transmitir un tono amigable con un cliente. • Damas y caballeros, ¡bienvenidos a nuestra conferencia anual! • Señora, ¿puedo ayudarla con su compra? • Señor, ¿quería ver otro producto?

¿Le suena familiar? La mayoría de las personas no quieren hacer daño al usar un lenguaje de género. Pero, al hacer una suposición errónea sobre la identidad o expresión de género de una persona y, por extensión, sus pronombres, puede ser insultante, dañino y, si se hace repetidamente, constituir prejuicios o acoso en el lugar de trabajo. De acuerdo con una Investigación de Pew, en los Estados Unidos, se estima que hay 1.4 millones de estadounidenses transgénero, y uno de cada tres adultos (de 18 a 29 años) conoce a alguien que usa pronombres de género neutro.

Los pronombres son profundamente personales, al igual que nuestros nombres. Están vinculados a nuestro sentido de identidad y comunican cómo queremos que los demás nos reconozcan y se dirijan a nosotros. Considere cómo se siente cuando alguien lo llama por el nombre equivocado a pesar de haberse presentado. Esto puede conducir a sentimientos de invalidación y, desafortunadamente, para muchos de los que conocen la importancia del uso correcto de los pronombres, comprenden el dolor y la incomodidad asociados con la falta de respeto al género de la otra persona.

Elegir prácticas de pronombres inclusivos en su lugar de trabajo es importante para construir una cultura de respeto y pertenencia para cualquier persona que de alguna manera se vea desafiada por el modelo tradicional de identidad y expresión de género.

De acuerdo con los defensores del lugar de trabajo, aquí hay algunas formas en que su empresa puede implementar estrategias que incluyan el género al promover el uso respetuoso de los pronombres en las interacciones. 1. Es mejor evitar el uso de la frase “pronombres preferidos”. Esto implica que el uso de pronombres es opcional frente a un requisito. En su lugar, simplemente diga “pronombres”. 2. En las reuniones, invitar a las personas a compartir sus pronombres puede ser una práctica impactante. Sin embargo, tenga en cuenta que la elección de un individuo de compartir sus pronombres debe seguir siendo opcional. Obligar a compartir puede generar ansiedad, especialmente para aquellos que aún no han descubierto su propia expresión de género. 3. Al saludar a sus grupos, elija entre una variedad de presentaciones neutrales, como “hola miembros del equipo,” “todos,” “invitados valiosos,” “amigos” o “gente.” 4. Durante su proceso de contratación, asegúrese de que haya oportunidades para que los candidatos revelen pronombres proporcionando una lista de pronombres y su nombre elegido. También puede tomar la iniciativa y presentarse en entrevistas con su nombre y pronombres para permitir que otros hagan lo mismo. 5. Actualice sus formularios y registros internos agregando autoidentificación voluntaria en la documentación escrita relevante. Incluya

opciones de género más allá de masculino y femenino, como en sus documentos. Cuando enumere honoríficos, incluya la opción Mx. (pronombre “mixto”), esto es utilizado por la comunidad expansiva de género. 6. Muestre sus pronombres en su firma de correo electrónico. Muchas más empresas están implementando esfuerzos para compartir pronombres de esta manera. 7. Las áreas adicionales de visualización de pronombres incluyen, entre otras, directorios de empresas, biografías del personal, presentaciones de empresas, plantillas de PowerPoint, recursos humanos y nómina, plataformas de gestión, etiquetas y placas de identificación, perfiles de Slack, tarjetas de visita, perfiles de redes sociales, y nombres de los participantes en Zoom.

Al utilizar estas estrategias de inclusión de género, está comunicando su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión. La práctica regular y los esfuerzos enfocados pueden ser de gran ayuda para establecer un ejemplo importante de respeto entre sus colegas. Alentará a los miembros de su equipo a buscar comprender mejor y conectarse con quienes los rodean, lo que conducirá a un entorno productivo y armonioso.

Pronouns Matter

7 strategies to create a gender-inclusive workplace

“Can everyone do a quick round of introductions with your name, job title and pronouns?” This request may seem unusual to make in most workplaces, but for companies investing in LGBTQ inclusion and gender-inclusive workplaces, pronouns have become an important central point. From listing pronouns in email signatures to pronoun buttons worn by retail workers, the business community is getting creative by embracing these inclusive practices.

Pronouns are used in everyday interactions and it is easy to take for granted how much we rely on signals and assumptions when we address each other. Many times, we do not even think about it. In addition, many of us fall back on gendered language to express respect, formality and/or convey a customer-friendly tone. • Ladies and gentleman, welcome to our annual conference! • Ma’am, I can help you with your purchase? • Sir, did you want to see another product?

Do these sound familiar? While most people do not mean any harm by using gendered language, making a wrong assumption about someone’s gender identity or expression and, by extension, their pronouns, can be insulting, harmful and, if done repeatedly, constitute workplace bias or harassment. According to Pew Research, in the U.S., it is estimated there are 1.4 million transgender Americans, and one in three adults (ages 18–29) knows someone who uses genderneutral pronouns.

Pronouns are deeply personal, much like our names. They are tied to our sense of identity and communicate how we want others to recognize and address us. Consider how it feels when someone calls you by the wrong name despite your having introduced yourself. It can lead to feelings of invalidation and, unfortunately, many of those who know the importance of correct pronoun usage understand the pain and discomfort associated with being misgendered.

Choosing inclusive pronoun practices in your workplace is important to build a culture of respect and belonging for anyone who in some way is challenged by the traditional model of gender identity and expression.

According to workplace advocates, here are a few ways your business can implement genderinclusive strategies by promoting respectful use of pronouns in interactions.

1. It is best to avoid using the phrase “preferred pronouns.” This implies that the use of pronouns is optional versus a requirement. Instead, simply say “pronouns.” 2. In meetings, inviting people to share their pronouns can be an impactful practice. However, keep in mind that an individual’s choice to share their pronouns should remain optional. Forcing to share can lead to anxiety, particularly for those who are not out yet in their own gender expression. 3. When greeting your groups, choose from a variety of neutral introductions such as “hello team members,” “everyone,” “valued guests,” “friends” or “folks.” 4. During your hiring process, make sure there are opportunities for candidates to disclose pronouns by providing a list of pronouns and their chosen name. You can also take the lead and introduce yourself in interviews with your name and pronouns to allow others to do the same. 5. Update your internal forms and records by adding voluntary self-identification on relevant written documentation. Include gender options beyond male and female such as “they” on your documents. When listing honorifics, include the option Mx. (pronoun “mixed”) — this is used by the gender-expansive community. 6. Display your pronouns on your email signature. Many more companies are implementing efforts to share pronouns in this way. 7. Additional areas of pronoun display include, but are not limited to, company directories, staff bios, company presentations, PowerPoint templates, human resources and payroll, management platforms, nametags and name plates, Slack profiles, business cards, social media profile, and Zoom participant names.

By utilizing these gender-inclusive strategies, you are communicating your commitment to diversity, equity and inclusion. Regular practice and focused efforts can go a long way to set an important example of respect between your colleagues. It will encourage your team members to seek to better understand and connect with those around them, leading to a productive and harmonious environment.

Cómo las pequeñas empresas propiedad de minorías pueden obtener una ventaja competitiva con una certificación de diversidad

Si posee una pequeña empresa y es parte de un determinado grupo demográfico, su empresa podría calificar para una certificación de diversidad que le otorgará acceso a subvenciones especiales, programas de proveedores y grandes contratos. Esta es una excelente manera de hacer crecer su negocio cuando planea vender a otras empresas o al gobierno. A medida que la diversidad se convierte en un tema cada vez más importante en el ámbito empresarial, planificar con anticipación para los programas de recuperación económica podría encaminarlo hacia grandes oportunidades de crecimiento.

Una certificación de diversidad se presenta en muchas formas, la más común es la empresa de propiedad de minorías o MBE por sus siglas en ingles. Esta certificación está diseñada para darle una designación especial como proveedor diverso. Toma el Consejo Nacional de Desarrollo de Proveedores Minoritarios (NMSDC por sus siglas en ingles) por ejemplo. Se establecieron en 1972 para promover las empresas minoritarias certificadas al mitigar las barreras raciales sistémicas que enfrentan los propietarios de empresas minoritarias a través de la certificación MBE. La certificación MBE ha sido adoptada por casi todos los municipios, agencias estatales y federales, así como muchas empresas como parte de iniciativas más amplias de diversidad de proveedores. Actualmente tienen capítulos en todo el país para ayudar a las empresas propiedad de minorías con el proceso de solicitud y presentación de documentos de verificación.

Estas certificaciones especiales lo ayudan a demostrar que su empresa cumple con los requisitos del programa de inclusión y abre las puertas a oportunidades que pueden no estar disponibles para proveedores no certificados. Por lo tanto, le brinda una ventaja competitiva. Muchos de los programas que se ofrecen a las empresas de propiedad de minorías certificadas son obligatorios por ley y deben obtener un cierto porcentaje de empresas de propiedad diversa. Es estimado el gobierno federal gasta más de $400 mil millones cada año en productos y servicios, de los cuales el 23 por ciento se reserva para pequeñas empresas y otro 16 por ciento para pequeñas empresas diversas. Se espera que esto crecera medida que la Administración Biden impulsa una mayor inclusión en el gasto público para ayudar a crecer las pequeñas empresas propiedad de minorías y promover la equidad racial. Hay muchos tipos de certificaciones de diversidad más allá de las basadas en la etnia, existen propiedad de mujeres, propiedad de LGBTQ, propiedad de veteranos, propiedad desfavorecida y Zona comercial históricamente infrautilizada certificaciones también.

Si es una empresa propiedad de minorías, siga estos cinco consejos para comenzar con su certificación MBE. Otras certificaciones de diversidad pueden tener pasos similares y sus propios requisitos para calificar. 1. Revise los criterios. Para calificar, los dueños de la empresa deben ser ciudadanos estadounidenses, la empresa debe estar ubicada en los EE. UU. y la empresa debe ser al menos 51% propiedad de minorías operada y controlada.

2. Reúna los documentos requeridos.

Deberá organizar varios documentos clave, como sus artículos de incorporación, leyes, acuerdos de asociación y declaraciones de impuestos durante dos años. Esta es una lista corta, hay más documentos necesarios en general para demostrar su propiedad e integridad financiera. 3. Complete la solicitud. La información y los documentos de la solicitud deberán enviarse en línea al sitio web de la oficina más cercana a su región. En Arizona, es el Consejo de Desarrollo de Proveedores Minoritarios del Sudoeste del Pacífico. 4. Paga la tarifa de solicitud. Las tarifas pueden oscilar entre $150 y $ 350 para las empresas que generan menos de $1 millón y entre $610 y $1,100 para las que generan más de

$50 millones. El pago se procesará en línea.

5. Envíe la solicitud para su entrevista

y espere su aprobación. Una vez que todo esté enviado y pagado, tendrá que programar una visita al sitio para ser entrevistado por un especialista en certificación de NMSDC. Y sí, van a visitar su casa si tiene su negocio en su casa.

El proceso de certificación MBE puede tardar hasta 90 días en completarse. Una vez que una empresa ha enviado todos los materiales de solicitud, será revisado por el Comité de Certificación de NMSDC. Si el Comité aprueba la solicitud, se enviará a la Junta de NMSDC para su aprobación final. Si la Junta rechaza la solicitud, una empresa puede enviar una carta apelando la decisión que aborda las inquietudes. Si aprueba la solicitud, recibirá un aviso por correo electrónico.

Más allá de las oportunidades de contratación, las empresas con certificación de diversidad disfrutan de los beneficios como conectar con otras empresas certificadas. Aprovechar estas certificaciones clave como una pequeña empresa propiedad de minorías definitivamente le dará una ventaja competitiva en una economía inclusiva que se está desarrollando y creciendo.

How Minority-Owned Small Businesses Can Gain a Competitive Edge with a Diversity Certification

If you own a small business and are part of a certain demographic group, your business could qualify for a diversity certification, which will grant you access to special grants, supplier programs and large contracts. This is a great way to grow your business when you plan to sell to other businesses or the government. As diversity becomes an ever-increasingly important topic in the corporate arena, planning ahead for economic recovery programs could put you on the road to big opportunities for growth.

A diversity certification comes in many forms, the most common of which is Minority Owned Enterprise or MBE. This certification is designed to give you a special designation as a diverse supplier. Take the National Minority Supplier Development Council, for example. It was established in 1972 to advance certified minority businesses by mitigating systemic racial barriers faced by minority business owners through the MBE certification. The MBE certification has been adopted by nearly every municipality, state and federal agency as well as many companies as part of broader supplier diversity initiatives. It currently has chapters throughout the country to help minority-owned businesses with the process of applying and submitting verification documents.

These special certifications help you prove that your company meets inclusion program requirements and opens doors to opportunities that may not be available to non-certified suppliers — thus giving you a competitive edge. Many of the programs offered to certified minority-owned businesses are required by law and must source a certain percentage of diverse-owned businesses. It is estimated the federal government spends more than $400 billion each year on products and services, of which 23% is set aside for small businesses and another 16% to diverse small businesses. This is expected to grow as the Biden Administration pushes for more inclusivity in government spending to help boost minorityowned small businesses and advance racial equity. There are many types of diversity certifications beyond ethnicity-based; there are women-owned, LGBTQ-owned, veteran-owned, disadvantagedowned and Historically Underutilized Business Zone certifications as well.

If you are a minority-owned business, take these five tips to get started on your MBE certification. Other diversity certifications may have similar steps and their own requirements to qualify. 1. Review the criteria. To qualify, the business owners must be U.S. citizens, the business must be located in the U.S., and the business must be at least 51% minority-owned operated and controlled. 2. Gather required documents. You will need to organize several key documents, such as your articles of incorporation, bylaws, partnership agreements and tax returns for two years. This is a partial list; there are more documents required in general to prove your ownership and financial integrity. 3. Complete the application. The application information and documents will need to be submitted online to the website that covers the region where you are located. In Arizona, it is the Pacific Southwest Minority Supplier Development Council. 4. Pay the application fee. The fees can range from $150 to $350 for businesses generating less than $1 million and $610 to $1,100 for those generating more than $50 million. The payment will be processed online.

5. Send application for your interview

and wait for your approval. Once everything is submitted and paid, you will have to schedule a site visit to be interviewed by an NMSDC Certification Specialist. Yes, they come to your home if you are a home-based business.

The MBE certification process can take up to 90 days to complete. Once a business has sent in all application materials, it will be reviewed by the NMSDC Certification Committee. If the Committee approves the application, it will be submitted to the NMSDC Board for final approval. If the Board rejects the application, a business can submit a letter appealing the ruling that addresses concerns. If it approves the application, you will receive a notice via email.

Beyond the contracting opportunities, diversity certified businesses enjoy the benefits of networking with other certified businesses. Taking advantage of these key certifications as a minority-owned small business will definitely give you a competitive edge in an inclusive economy that is unfolding.