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ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
ANALISE GUARULHOS
DIRETORIA Aarão Ruben de Oliveira Cargo: Presidente Entidade Associada: ASEC
A Agência de Desenvolvimento e Inovação de Guarulhos - AGENDE tem atuado para fortalecer o desenvolvimento do Sistema de Inovação de Guarulhos. A sua estratégia envolve dentre diversas ações, como a produção de informações qualificadas, a formação profissional e a coordenação de ambientes de inovação, os quais são propícios para o surgimento de atividades e produtos inovadores. Para enfrentar este desafio, a palavra de ordem é articulação, sobretudo com as principais entidades do Município, envolvendo o Poder Público, a Academia, o tecido Empresarial e a Sociedade Civil. O desafio é hercúleo, dado que promover inovação significa investir em projetos cujos resultados são incertos e com retorno em longo prazo. Mas, a sociedade do conhecimento precisa de ações inovadoras, pois na atual dinâmica social, não surgem como outrora, por ações individuais e espontâneas de inventores como: Thomas Alva Edison, Alexander Graham Bell, Santos Dumont e outros. No Município a Inovação deve ser observada como algo sistêmico, que envolva etapas de formação, cultura e desenvolvimento de novos conhecimentos. A produção de informações qualificadas é essencial neste processo, e a Revista Análise Guarulhos é um instrumento essencial neste esforço, pois foi planejada para oferecer um material de fácil acesso e leitura para os nossos colaboradores. O atual número retrata a experiência americana, considerado o berço dos modelos de Parques Tecnológicos no mundo, evidenciando as principais características e trazendo novos conhecimentos para serem discutidos no projeto de Guarulhos. Ao compartilhar com nossos Associados, Parceiros e Amigos as experiências mais avançadas da Economia do Conhecimento, teremos melhores condições para construir a Guarulhos moderna e avançada que almejamos. Aarão Ruben de Oliveira - Presidente da AGENDE
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Luciano Maciel Cargo: Vice-Presidente Entidade Associada: ACE Antonio Roberto Marchiori Cargo: Secretário Geral Entidade Associada: OAB Luis Carlos Teodoro Cargo: Diretor Entidade Associada: CIESP Josinaldo José de Barros Cargo: Diretor Entidade Associada: STIMMMEG
EXPEDIENTE Editores: Dr. Devanildo Damião Marcelo Chueiri Redação e Análise: Dr. Devanildo Damião Marcelo Chueiri Gerente Geral: Paulo Gonçalves Suporte Técnico e Jornalístico: Valdir Lira Regiane Balthazar Diagramação e Impressão: ArtComunicação
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Novo conceito Caminho para o futuro de Guarulhos.
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INCUBADORA
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Contribuindo para a formação da Rede de Desenvolvimento Econômico. ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
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SUMÁRIO
08 VISITA INTERNACIONAL
DOCUMENTO TÉCNICO
RESEARCH PARK STANFORD
SAN DIEGO
SCIENCE RESEARCH PARK
28 TAGUSPARK PRESIDENTE DA AGENDE EM PORTUGAL
POMONA
INNOVATION VILLAGE
29 MUSEU DA TECNOLOGIA
DIVERTE, ENSINA E INSPIRA. ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
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NOTAS AGENDE PARTICIPOU DO XXII SEMINÁRIO DA ANPROTEC, PRINCIPAL ASSOCIAÇÃO DE AMBIENTES INOVADORES A AGENDE, representada pelo Coordenador do Núcleo do Parque Tecnológico Dr. Devanildo Damião e pelo Gerente Geral Paulo Gonçalves, participou do XXII Seminário da ANPROTEC 2012 em Foz do IGUAÇU. A ANPROTEC é a principal associação de ambientes inovadores do País e apresenta como eixo temático, neste ano, a Integração de Novas Rotas do Conhecimento. O evento consistiu em palestras, workshops e seminários concernentes ao tema, além da publicação de trabalhos selecionados pelo Comitê Científico, formado pelos especialistas no tema. A AGENDE por meio do seu Núcleo do Parque Tecnológico teve dois trabalhos selecionados: o primeiro na categoria Pôster: Panorama e Proposições sobre o Sistema de Inovação em Guarulhos, considerações sobre o Mapeamento Econômico, Acadêmico, Técnico e Científico e outro na apresentação oral: Um Diagnóstico da Base de Ciência e Tecnologia no Município de Guarulhos. Provocações e Proposição de uma nova Arquitetura de Inovação.
AGENDE APOIA FUNDAÇÃO DO NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO ITAIM PAULISTA. No dia 29/08/2012, a AGENDE Guarulhos organizou e participou da Assembleia de Fundação do Núcleo de Desenvolvimento Econômico de Itaim Paulista, ocorrida na Subpreitura do Itaim Paulista. O projeto é desenvolvido com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho da Prefeitura de São Paulo e prevê a instalação do Núcleo do Itaim Paulista e mais 4 Núcleos na cidade de São Paulo. ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
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DANIELE PESTELLI TEM SUA FOTO ENTRONIZADA NA GALERIA DOS EX-PRESIDENTES DA AGENDE. O atual Presidente da AGENDE, Aarão Ruben, comandou em 20/09 o evento que homenageou Daniele Pestelli por toda sua contribuição para o desenvolvimento econômico e social de Guarulhos, no período em que presidiu a Instituição (2007-2012). Daniele se emocionou e demonstrou sua alegria e gratidão por ter contribuído com a Entidade, ressaltando que “na AGENDE pude aprender muito por ser uma entidade em constante evolução, com vocação para assumir sempre novos desafios”. O evento se seguiu à reunião do Conselho da AGENDE, com a participação de representantes da ACE, ASEC, APEG, CIESP, Prefeitura de Guarulhos, OAB Guarulhos, Sindicato dos Metalúrgicos de Guarulhos, SETCESP, SESCON, UNG, FIG-Unimesp, ENIAC, BRASPAR, além dos ExPresidentes da AGENDE. Na ocasião, houve a constituição do Conselho Consultivo da AGENDE, inicialmente formado por Aarão e os Ex-presidentes, o qual tem por finalidade ser um órgão de apoio e assessoria para a Diretoria nas tomadas de decisões
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VISITA INTERNACIONAL DOCUMENTO TÉCNICO A AGENDE, com o intuito de liderar o processo de desenvolvimento do Sistema de Inovação de Guarulhos, vem buscando incessantemente novos conhecimentos e experiência relacionados ao tema. Naturalmente, desbravar novas fronteiras com o compartilhamento de experiências e simultaneamente validação de ações é importante para manter e aperfeiçoar a competência técnica na discussão, formulação e gestão de ambientes inovadores. Portanto, eventos de relevância como fóruns internacionais e visitas a experiências de sucesso são dinamizadores de processos de formulação de estratégias. Essa visão torna-se ainda mais viável no contexto da transição da economia industrial para a economia do conhecimento, que alterou de forma significativa postulados, modelos e a maneira de observar e analisar os fatos. Pode-se eleger como um dos mais complexos os diferentes papéis das organizações no que tange ao processo de criação, apropriação, indução, articulação e aplicação do conhecimento. Os modelos ternários tradicionais – envolvendo o Poder Público, a Academia e o Empresariado – são de natureza estática, por considerarem por longo tempo que o processo de criação e aplicação de novos conhecimentos era de responsabilidade da Academia e somente em estágios mais avançados eles seriam disponibilizados para a apropriação produtiva. A dinâmica da sociedade atual, altamente deANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
mandante de processos inovativos, induziu a necessidade de uma abordagem mais dinâmica, nos quais os papéis seriam mais flexíveis e alternados: exemplificando, há situações em que os conhecimentos podem ser desenvolvidos na indústria e alimentar novos projetos de pesquisa nas universidades. Considerando esta nova dinâmica, as universidades deveriam buscar a aproximação com os vetores econômicos, possibilitando diminuir o tempo e a qualidade das demandas da economia real. Dentro desta perspectiva, os Parques Tecnológicos, modelos mais avançados de ambientes inovativos são instrumentos vitais para este processo, pois permitem por meio da interação, um fluxo contínuo de oferta e demanda de novos conhecimentos e por consequência, a aceleração da curva de aprendizagem. Na recente viagem técnica à Califórnia, presenciamos o dinamismo relacionado à forma como o meio acadêmico assimilou a necessidade de interação com o meio produtivo. As universidades tanto públicas como privadas desenvolvem mão de obra, estruturas e modelos para propiciar facilidades na articulação com o meio produtivo, inclusive com disponibilização de áreas. O Governo induz o processo com a disponibilização de recursos para a pesquisa e infraestrutura para laboratórios e Centros de pesquisa e as empresas, por sua vez, buscam inovações, absorção de mão de obra e crescimento econômico.
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OBJETIVOS:
CONSIDERAÇÕES:
• Entender e compartilhar as principais experiências relacionadas às Agências de Desenvolvimento. • Desenvolver processo de networking com atores internacionais. • Conhecer experiências de sucessos relacionadas aos Parques Científicos e ambientes de tecnologia do EUA.
1. Os instrumentos mais avançados em ambientes de
inovação nos EUA são os chamados Parques Científicos ou de Pesquisa, os quais são estruturas similares aos chamados Parques Tecnológicos. 2. Esses ambientes são desenvolvidos internamente
às Universidades e têm como pressuposto de atuação a articulação entre a academia e o tecido empresarial. 3. A sua conformação envolve a formação de mão
RESEARCH PARK STANFORD http://lbre.stanford.edu/realestate/research_park
de obra altamente qualificada e apoio às atividades empreendedoras, além da oferta de Centros de Pesquisa e Desenvolvimento. 4. Existe um consenso que a aceleração da curva de
INNOVATION VILAGGE http://www.innovationvillage.org/ UCSD - SCIENCE RESEARCH PARK http://www-srp.ucsd.edu/
conhecimento é essencial para o desenvolvimento econômico do País, e que a inovação necessita da interação com as bases de ciência e tecnologia. 5. Os Parques Científicos e de Pesquisa extrapolam
os limites físicos da Universidade e se espalham por todo o entorno promovendo o surgimento de empresas iniciantes (startups) e de empregos qualificados. 6. A cultura empreendedora atinge os grupos de Pesquisa, os quais se sentem confortáveis em desenvolver projetos em parcerias com as empresas.
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VISITA INTERNACIONAL DOCUMENTO TÉCNICO 7. A divisão e repartição dos resultados de Pesquisa ocorrem por meio de relações
diretas entre os interessados, tais como pesquisadores e estruturas funcionais das Universidades. 8. O Poder de indução do governo é sentido por meio do apoio à criação e ao
desenvolvimento de Centros de Pesquisa e Desenvolvimento e destinação de Recursos destinados à Pesquisa. 9. Os empreendedores de sucesso continuam a manter relação com as estruturas
universitárias por meio de apoio a novas iniciativas, sentindo-se recompensados pelo sucesso de novas iniciativas. 10. As universidades possuem grandes áreas provenientes de doações de cidadãos
comprometidos com a causa e aquisições, sendo que utilizam estas áreas comercialmente. 11. O Governo facilita as ações das empresas e de empresários por meio de
instrumentos tributários, desonerando, por exemplo, programas de aposentadoria. 12. Os Parques estão envoltos em sistemas que envolvem serviços de apoio as
atividades inovadoras que envolvem todo o potencial de transferência de tecnologia. 13. As universidades tanto públicas como privadas desenvolvem mão de obra, es-
truturas e modelos para propiciar facilidades na articulação com o meio produtivo, inclusive com disponibilização de áreas. 14. Os Parques de Pesquisa (Tecnológicos) atraem para a região investidores, de-
nominados capital de risco, que apoiam empresas nos estágios iniciais e são fundamentais para aumento de escala de produção e pesquisa. ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
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RESEARCH PARK STANFORD
É considerado o modelo mais emblemático e o marco inicial do movimento dos ambientes de inovação em todo o mundo. O Stanford Research Park tem uma reputação de classe mundial, oferecendo para as empresas um conjunto especial de benefícios. Fisicamente possui aproximadamente 2.84 Km², com 930.000 metros quadrados para atividades de pesquisa e desenvolvimento, escritórios e construção de instalações fabris. Em primeiro lugar, como parte da comunidade de Stanford, o Parque oferece acesso a uma das universidades mais refinadas do mundo da pesquisa. De especial valor para a indústria é a oportunidade de estabelecer relações estreitas com os professores e alunos. Há um número de conexões formais e informais que a empresa pode promover. Por exemplo, uma empresa é capaz de:
• Patrocinar projetos conjuntos de pesquisa com professores e alunos de Stanford; • Seminários e oficinas de Conduta que incentivem a troca de informações técnicas. • Oferecer estágio aos estudantes; • Recrutar graduados em Stanford; • Consultar o Escritório de Stanford de Licenciamento de Tecnologia; •Obter acesso aos sistemas da Universidade da Biblioteca. O Parque de Pesquisa está localizado na Universidade de Stanford, cujo nome homenageia seu fundador, Leland Stanford, um governador Republicano e senador no final do século XIX, que fez fortuna a partir da construção de Ferrovias no Pacífico Central e Pacífico Sul. Indiretamente, este homem símbolo da revolução industrial, passou parte de ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
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VISITA INTERNACIONAL DOCUMENTO TÉCNICO seu legado à criação de um centro para o que viria a ser a cidade da Inovação. Depois que o seu único filho, Leland Stanford Jr. morreu de febre tifóide, aos quinze anos, Stanford e sua esposa, Jane, doaram mais de oito mil hectares de terras agrícolas, 35 milhas ao sul de São Francisco, para fundar uma universidade em sua memória. Eles contrataram Frederick Law Olmsted, arquiteto de renome que projetou o Central Park, tendo como requisitos a criação de um campus aberto, sem paredes, jardins enormes e milhares de palmeiras e árvores de carvalho. Com o sucesso, o Campus se estende de Palo Alto para Woodside e Vale Portola, abrangendo dois municípios, três códigos postais, e seis jurisdições governamentais, sendo parte integrante do chamado Vale do Silício. Histórias de sucesso são símbolos importantes desta trajetória. Em 1939, com o incentivo de seu professor e mentor, Frederick Terman, os alunos David Packard e William Hewlett estabeleceram uma empresa de eletrônico em uma garagem de Palo Alto, a qual seria chamada de “berço do Vale do Silício”, originando a empresa HP. Nos anos ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
seguintes, Stanford transformou-se num manancial de inovação, produzindo avanços na pesquisa e na formação de muitas empresas que fizeram do Vale do Silício uma das mais inovadoras e produtivas regiões de alta tecnologia do mundo. Em 1947, o professor William W. Hansen apresentou um protótipo de acelerador de elétrons linear, e a construção de um Laboratório de Microondas novo começou no ano seguinte. Em 1951 a Varian Associates construiu um laboratório de pesquisa e desenvolvimento na borda do campus, que
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se tornaria o famoso Stanford Industrial Park, agora conhecido como Stanford Research Park. Em 1952, Stanford ganhou seu primeiro Prêmio Nobel, que foi para o professor de física Felix Bloch, três anos depois, seu colega Willis Lamb, Jr. também ganhou um Nobel. Sob a liderança de Terman, professor de engenharia elétrica que serviu como reitor 19551965, a universidade iniciou uma campanha para construir “prédios de excelência”, para abrigar pesquisadores e professores de engenharia, e que atrairiam os melhores alunos para projetos em parceria com o tecido empresarial. Seu papel na promoção de laços estreitos entre estudantes de Stanford e as indústrias de tecnologias emergentes levou alguns a considerá-lo o pai do Vale do Silício, ele promoveu a cultura do espírito empreendedor, que hoje se estende a cada disciplina acadêmica na Universidade de Stanford. Para ilustrar, cabe ressaltar que duas das mais emblemáticas instituições científicas da Universidade foram construídas na década de 1960: o acelerador linear de dois quilômetros de extensão – o maior do mundo - que posteriormente se transformou no SLAC National Laboratory, um dos mais importantes laboratórios multiuso para desenvolvimento de pesquisas de astrofísica e de aceleração de partículas, cuja história já registra seis prêmios Nobel para trabalhos lá desenvolvidos. O outro é “o prato”, uma antena de rádio de 46 metros de
diâmetro construída como uma joint venture entre o Stanford Research Institute (SRI) e a Força Aérea. Visitado por cerca de 1500 por dia, a mais famosa antena telescópica do mundo foi utilizada entre outras coisas, para comunicação espacial com a sonda Voyage, naves espaciais e satélites. Já na década de 70, o desenvolvimento dos protocolos TCP / IP pelo professor Vinton Cerf se tornariam o padrão para a comunicação via Internet entre os computadores. Na década de 1980, John Cioffi e seus alunos perceberam que as linhas telefônicas tradicionais poderiam ser usadas para transmissão de dados em alta velocidade, o que levou ao desenvolvimento de linhas de assinante digital (DSL). Em 1991, físico SLAC Paul Kunz configuraria o primeiro servidor de web nos EUA depois de visitar Tim Berners-Lee, criador da World Wide Web, em Genebra, na Suíça. Esses dados demonstram como obviamente o desenvolvimento da rede mundial de computadores foi vital para o desenvolvimento do Vale do Silício, mas também o quanto o alto grau de tecnologia e inovação presente em Stanford acelerou o desenvolvimento desse importante meio de comunicação digital. Empresas líderes na exploração de funcionalidades via internet como Google e Yahoo ou Cisco e HP tiveram origem nesta enxurrada de conhecimento produzido na universidade. Tanto conhecimento se expandiu para toda a região, confluindo para a formação do chamado ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
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VISITA INTERNACIONAL DOCUMENTO TÉCNICO Vale do Silício, localizado na parte sul da Baía de São Francisco na Califórnia do Norte, nos Estados Unidos. Com o rápido crescimento de empregos de tecnologia na área metropolitana de São Francisco, as fronteiras tradicionais do Vale do Silício têm se expandido ao Norte para incluir o resto do Condado de San Mateo, San Francisco County, bem como partes de Marin County. Vale ressaltar que o termo originalmente se referia ao grande número de inovadores de chip de silício e fabricantes da região, mas o termo ampliou o seu significado e atualmente refere-se a todas as empresas de alta tecnologia na área; é geralmente usado como uma metonímia para o setor de alta tecnologia americana. Apesar do desenvolvimento de outros centros de alta tecnologia econômica nos Estados Unidos e no mundo, o Vale do Silício continua a ser o centro principal para a inovação de alta tecnologia e desenvolvimento, responsável por um terço (1/3) de
todo o capital de risco investido nos Estados Unidos. Geograficamente, o Vale do Silício abrange todo o Vale de Santa Clara, incluindo a cidade de San Jose (e comunidades adjacentes), o sul da Península Valley, e no sul East Bay. Atualmente, a região é o lar de muitas das empresas mais importantes do mundo da tecnologia, bem como milhares de pequenas startups inovadoras. Exemplos de sucesso não faltam, e a Internet, é claro, é ponto central para a história do Vale do Silício. O Google, o motor de busca da web mais popular, e uma das empresas mais influentes do mundo, têm o seu início em Stanford quando Sergey Brin e Larry Page desenvolveram seu algoritmo de classificação de página, como estudantes de pós-graduação, na década de 1990. Antes deles, ex-alunos, Jerry Yang e David Filo fundaram a Yahoo. Outras empresas de Silicon Valley com lendários fortes laços com a Stanford incluem a Cisco Systems, Hewlett-Packard Company, Intuit, Silicon Graphics e Sun Microsystems.
A VISITA A Universidade de Stanford com o Parque de Pesquisa (nos Estados Unidos recebem essa denominação, mas são similares aos Parques Tecnológicos) estimulou e propiciou o desenvolvimento econômico da região de São Francisco e possibilitou a oportunidade para os seus ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
alunos, os quais foram absorvidos por empresas importantes e manifestaram as competências obtidas no cotidiano acadêmico. A comitiva da AGENDE foi recebida por um dos maiores especialistas mundiais em ambientes inovadores e relações universidade, empre-
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sas e poder público, o professor norte-americano Henry Etzkowitz. Na ocasião o pesquisador enfocou a importância da proximidade e conformação de ambientes de inovação para o desenvolvimento local na sociedade do conhecimento, na qual a academia tem um papel de destaque. Destacou ainda, o trabalho com empresas tecnológicas startups (em fase inicial), inclusive apresentando in loco, o projeto desenvolvido em conjunto com
a empresa AOL que busca acelerar a atuação dos jovens em empresas de base tecnológica. Num contesto mais abrangente, outro aspecto destacado foi a necessidade de um marco legal que incentive o processo de inovação, dada que a mesma necessita de indução. A conformação de leis locais de inovação é um passo fundamental para atrair atores relevantes que devem estar presentes em sistemas de inovação.
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VISITA INTERNACIONAL DOCUMENTO TÉCNICO A oferta de Centros de Pesquisa acelerou a curva de conhecimento dos egressos e alunos desta Universidade, tornando-os ativos altamente atrativos na economia do conhecimento.
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Esse movimento atraiu empresas de alta tecnologia para a região além de capitais de risco e capital de créditos às empresas inovadoras, além de estimular o mercado Imobiliário com a oferta de áreas.
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UCSD - SCIENCE RESEARCH PARK – SAN DIEGO
Inicialmente cabe ressaltar alguns aspectos referentes à cidade de San Diego, localizada no Estado da Califórnia, com uma população de 1.307.402 habitantes. Relacionado à economia, apresenta grande diversidade, dado que aproveitando da sua característica litorânea, a cidade concentra a maior frota de pesca do Pacífico, como um centro de comércio, industrial e agrícola do Sul da Califórnia. As principais indústrias são as de equipamentos aeroespaciais e eletrônicos, de materiais de im-
pressão, de maquinaria, de produtos metálicos, de mobiliário e de químicos. Nos arredores da cidade de San Diego existem instalações militares e uma base de treino naval que constituem uma contribuição importante para a economia da cidade. A cidade dispõe de centenas de empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação, além de ser o principal cluster de biotecnologia do País. A região hospeda cerca de 16.000 empregos de alta tecnologia e cerca de 20 instituições de pesquisa.
Na cidade identifica-se um sistema de inovação estruturado com a presença de investidores públicos e privados, provedores de serviços (consultores, advogados), capital humano formado nas Universidades, entidades de articulação de gestão e tecnologia e inovação e formação executiva de excelência. ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
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UCSD - SCIENCE RESEARCH PARK – SAN DIEGO QUALCOMM PESQUISA SAN DIEGO É A SEDE DA QUALCOMM R & D NO MUNDO. Merece destaque em San Diego a presença do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento de uma das maiores empresas do mundo em tecnologia relacionada ao segmento TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação. É o principal centro corporativo da Qualcomm voltado exclusivamente para pesquisa e inovação. Este é o lugar na qual as novas tecnologias aéreas de interface, como CDMA2000 EV-DO foram estudadas e projetadas desde o início. A tecnologia sem fio é considerada uma grande plataforma tecnológica e San Diego foi escolhida pelos melhores engenheiros e graduados nesta
área de todo o mundo para trabalhar em aplicações, envoltas em tecnologias sem fios de vanguarda, transformando o Centro na referência mundial, envolvendo diversas especializações como: 3G, 4G, Femtocells, Repetidores, WLAN, WPAN, realidade aumentada, redes núcleo. É importante destacar que existe em discussão e estudos a possibilidade da Qualcomm ser a fornecedora da tecnologia 4G para o Brasil, por meio de um grande contrato que propõe a transferência de tecnologia.
UNIVERSIDADE DE SAN DIEGO A Universidade da Califórnia é considerada o HUB das Torrey Pinus Mesa, um das principais zonas de pesquisa do Estado Americano, oferecendo a excelência em ensino e pesquisa na graduação, escola, pósgraduação profissional e os níveis de pós-doutorado. O campus está comprometido com o envolvimento da comunidade, o serviço público e as parcerias a fim de promover a saúde e o bem-estar da Região, do Estado e da Nação. Fundada em 1960, perto da pré-existente ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
Scripps Institution of Oceanography, a Universidade foi primeiro idealizada por Roger Revelle, então diretor do Scripps, para ser uma escola de pós-graduação de ciência e engenharia de referência. Em 1982 ela foi admitida na Associação de Universidades Americanas. A UC San Diego tem um nível muito elevado de atividades de pesquisa com mais de US$ 1 bilhão em gastos com pesquisa e desenvolvimento em 2011 e opera quatro institutos de pesquisa – incluindo o Instituto da Califórnia para Telecomunicações e Tecnologia
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da Informação, o San Diego Supercomputer Center, o Scripps Institution of Oceanography, e o Centro Médico – e também é afiliado a vários centros regionais de pesquisa, como o Instituto Salk, do Instituto Burnham de Pesquisa Médica, e o Scripps Research Institute. No que tange à qualificação dos seus professores, pesquisadores e alunos ganharam 20 prêmios Nobel, oito medalhas Nacional de Ciência, oito Bolsas de MacArthur, e duas Medalhas Fields. Os espaços disponibilizados incluem escritórios, laboratórios, instalações de testes, desenvolvimento de produto, criação, produção, consultoria e protótipo. O Parque é adjacente ao Hospital Thornton, Moores ‘Cancer Center e Ciências da Saúde, campus de escolas e centros de pesquisa.
A comunidade acadêmica da faculdade, de renome mundial, abriga estudantes brilhantes e funcionários altamente capacitados e dedicados, prevalecendo uma cultura de colaboração interdisciplinar e esforços para inovação. Para aperfeiçoar o trabalho e o ambiente de aprendizagem, a universidade se esforça para manter um clima de lealdade, cooperação e profissionalismo, o que é incorporado nos princípios dos Campus da Comunidade. A UCSD recentemente foi classificada como a quinta melhor Universidade do país, pela pesquisa federal anual, em gestão dos recursos para desenvolvimento de pesquisa. As linhas de conhecimentos são ponderadas e se busca um equilíbrio entre as disciplinas acadêmicas tradicionais e áreas transversais, como neurociência, nanociência, e ciência do clima.
UCSD SCIENCE RESEARCH PARK O Parque Científico está estrategicamente localizado numa discreta área de 30 acres americanos (cerca de 121.405.6 m²), dentro do Campus da Universidade ao lado do Complexo de Ciências da Saúde, permitindo a articulação do tecido empresarial com a academia. A sua principal função é de promover a interação entre o tecido empresarial e os grupos de pesquisa acadêmicos, envolvendo atores como Institutos,
agências e prestadores de serviços técnicos especializados. As linhas de atuação das empresas instaladas no Parque envolvem Ciências da saúde, Engenharia, Ciências biológicas, Ciências Físicas e pesquisas relacionadas à Oceanografia. A parceria com a academia permite aos empresários alavancar oportunidades de transferências de tecnologias por meio do acesso a uma rede qualificada de informações e conhecimenANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
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UCSD - SCIENCE RESEARCH PARK – SAN DIEGO tos, além dos prestigiosos laboratórios e institutos. O Parque Científico não possui figura jurídica independente da Universidade, funcionando como um organismo de articulação e interação, permitindo acelerar a transferência de conhecimentos e tecnologia para o setor produtivo. É importante frisar a maturidade relacionada à necessidade de interação entre a Academia e as empresas, existindo organismos de capacitação e articulação para transferência de tecnologia, tais como a Connect, associação de empresas que tem por objetivo acelerar a curva de transferência de tecnologia, com serviços que envolvem a transição da ideia empreendedora até a consecução de produtos com potencial comercial, passando por todas as fases.
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De forma análoga às Agências de inovação do nosso País, o Jacobs Centro de Empreendedorismo e Tecnologia Avançada é um departamento interno à Universidade e tem como missão a aceleração da transferência de conhecimentos produzidos na Universidade para o setor privado e o preparo de estudante para o empreendedorismo. Para tal capacita e atua de forma destacada em pesquisa, nos testes de conceitos e no apoio para licença das empresas iniciantes. Desde o ano de 2008 conduz quatro diferentes programas de aceleração de tecnologias: tecnologias limpas, energia renovável, soluções em saúde de baixo custo e soluções tecnológicas para a saúde.
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A VISITA A visita envolveu a seguinte programação: Visita ao Parque Científico Nancy Kossab USCD – Real Estate Department.
Ruprecht Ochoa
CONNECT Business Creation e Developmente – Ruprecht Von Buttlar UCSD Jacobs School of Engineering – Ruprecht Ochoa. Ruprecht Von Buttlar.
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Dr Nancy Kossan.
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INNOVATION VILLAGE
O Parque está localizado dentro da Universidade Cal Poly Pomona, situada em Pomona, uma grande cidade, integrante da parte suburbana da área metropolitana de Los Angeles. Com uma população de 149.059 pessoas de acordo com dados de 2010, Pomona está distante aproximadamente
43 km a leste de Los Angeles e está na proximidade de outras duas grandes áreas metropolitanas, Inland Empire e Orange County. O Campus da Universidade é o segundo maior do Sistema Universitário do estado da Califórnia com 582 hectares (5,8 km²). Além disso, o campus Pomona
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é a principal reserva ecológica conhecida como a Reserva Ecológica Voorhis. A Universidade foi fundada no outono de 1938, como a Voorhis Unit of California Polytechnic School com 110 estudantes. O Campus na ocasião tinha 150 acres (607.028 m²). Em 1949, o magnata do cereal W. K, Kellog fez a doação de 813 acres (3.3 Km²) de terra localizadas a três milhas ao Sul da universidade. Em 1956, 508 estudantes e 44 cursos moveram-se para a nova unidade. Em 1966, Pomona separou-se e tornou-se o College Pollytechnic do Estado da Califórnia, Campus Kellog e 16º membro do Sistema de Faculdades do Estado da Califórnia. A Universidade tem a filosofia de aprender fazendo, cultura que permeia todo o sistema de ensino regional e que sinaliza a intenção de desenvolver atividades envoltas no empreendedorismo. Especificamente, o Parque de Pesquisa é altamente privilegiado logisticamente, pois está localizado na confluência das cinco maiores freeways da região, provendo fácil acesso para a comunidade local. O Research Park foi estabelecido com a missão de propiciar um ambiente ideal para pesquisas e desenvolvimento, com padrão de classe mundial, baseado em parcerias público-privadas, e na articulação com os líderes das indústrias. Para tal, oferece um cenário para trocar ideias novas, discutir ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
novos desafios, e trabalhar em conjunto com a comunidade do campus na criação de novas bases para o futuro. O Parque é visto como um ambiente fisicamente atraente e confortável, projetado para oferecer áreas livres com zonas ajardinadas que convidam as pessoas para passeios e encontros casuais. No que tange à análise histórica, o Parque foi concebido pelo então presidente da Universidade Bob Suzuki em 1995, que teve um grande insight: a conversão de terras agrícolas, até então destinadas para aplicações comerciais, em usos mais estratégicos, com foco na atração de organizações de pesquisa e desenvolvimento, interessadas em parceria com a universidade. O projeto foi aprovado pelo Conselho Curador da Universidade Estadual da Califórnia, em novembro de 1999, e novamente aprovado pelo Conselho de Administração como uma revisão do Plano Diretor do Campus, em junho de 2000. O primeiro ativo foi o Centro de Treinamento e Tecnologia de Incubação (CTTI) foi financiado em 1998 pelo EDA, da NASA, e a Cal Poly Pomona Foundation, Inc., iniciando a construção e abertura da Fase I para Village Inovação Research Park em 2001. O CTTI serviu de moradia para inúmeras empresas start-up, com foco em sensores e dispositivos médicos, circuitos eletrônicos,
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INNOVATION VILLAGE
telecomunicações e chips. Uma segunda rodada de financiamento pela EDA em 2007 resultou na construção de novos laboratórios. A Fase II iniciou com a opção dos Serviços Biomédicos Cruz Vermelha Americana, em 2003, para desenvolver o seu protótipo para teste de sangue em parceria com os programas da universidade de biotecnologia, com a construção de sua sede regional. A Cal Poly Pomona Fundação investiu na infraestrutura necessária para a obra, projetada para 1.200 funcionários e que abriu no início de 2005. A Fase III começou em setembro de 2004, com uma autorização para um desenvolvedor construir um escritório de três andares, para unidades de pesquisa e desenvolvimento para empresas de vários segmentos tecnológicos.
A estrutura foi concluída em 2007 pela empresa Trammell Crow Company de Irvine da Califórnia, com capacidade para hospedar laboratórios. A companhia Edision do Sul da Califórnia comprou o edifício e hospedou cerca de 450 funcionários que representam a unidade de negócios de transmissão e distribuição. Devido ao seu sucesso em trabalhar com a universidade, a construtura Trammell Crow Company também foi aprovada e construiu o edifício gêmeo para a Fase IV. O restante da terra composta por cerca de 25 hectares (250.000 m²) foi concebida para conter um edifício de 3 andares, para receber laboratórios e escritórios, e o restante da fachada da propriedade contém de 4 a 5 construções históricas e uma estrutura de estacionamento.
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PESQUISA
O apoio do Governo ao Parque Tecnológico é direcionado por meio dos recursos disponibilizados para o desenvolvimento de Pesquisas, considerando que a Universidade pertence ao Estado da Califórnia. O Parque apresenta duas grandes organizações âncoras, a American RED Cross, divisão de serviços de sangue, que desenvolve pesquisas em parcerias com a Universidade e o Southern California Edison, um dos maiores provedores de energia elétrica do país, que hospeda a sua unidade de negócios de transmissão e distribuição.Não existe, diretamente, por parte ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
do Poder Público local (Município) qualquer ação direta de apoio. Todavia, o Município é bastante beneficiado com a geração de empregos altamente qualificados e surgimento de empresas de base tecnológica que impulsionam a economia local. A Gestão do Parque ocorre por meio de uma fundação, a Cal Poly Pomona Foundation, a qual foi estabelecida em 1966, com o objetivo de prover serviços de alto nível e suporte financeiros para pesquisas. O papel da fundação é prover produtos e serviços apropriados para a comunidade do Campus, enquanto fortalece o desenvolvimento de ativos e recursos para a Universidade. Os pesquisadores da Universidade desenvolvem atividades de pesquisa com empresas em projetos específicos, ficando estabelecidos no escopo do projeto, o destino dos resultados de pesquisa. As empresas startups desenvolvem pesquisas envoltas principalmente na necessidade de experimentação em laboratórios e no desenvolvimento de testes de conceitos. As áreas destinadas às empresas são previamente construídas com a infraestrutura básica para acomodação.
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INNOVATION VILLAGE
Espaço destinado para empresas iniciantes Incubadora Innovation Village.
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PRESIDENTE DA AGENDE
VISITA TAGUSPARK EM PORTUGAL.
O Presidente da AGENDE Guarulhos, Aarâo Ruben de Oliveira, acompanhado da sua esposa Solange Maria Leite de Oliveira, visitou no final do mês de setembro (28), o Parque Tecnológico de Portugal, o Taguspark. O Presidente foi recebido pelos executivos portugueses: Victor Calvete, Presidente da Comissâo Executiva, J. Geraldes Gomes, Diretor Executivo e Joana Saldanha Nunes, Diretora de Relações
Exteriores, Comunicação e Imagem. Na avaliação do Presidente da AGENDE, a Experiência de Portugal oferece vários aspectos positivos que podem ser incorporados na experiência de Guarulhos. Principalmente relacionado à perfeita integração das empresas, institutos de pesquisa e academia no mesmo espaço. Também salientou como aspecto positivo, o fato do Parque Tecnológico ter buscado a sustentabilidade e autonomia financeira com base em projetos e negociação dos espaços físicos. “Tive a oportunidade de conhecer o projeto de gestão autossustentável do TagusPark que ainda vai gerar quase 10 mil empregos o que é considerável dentro da política portuguesa”, disse. Aarão disse ainda, que a visita serviu para consolidar o termo de cooperação acordado entre AGENDE e TagusPark por ocasião da visita da equipe técnica ao Parque no ano de 2011, quando este era dirigido pelo atual Ministro de Educação, Ciência e Tecnologia de Portugal, Dr. Nuno Crato. Reforçou que o modelo de gestão do Parque de Lisboa pode ser bastante adequado para ser aplicado ao Parque Tecnológico de Guarulhos. “Foi muito boa esta proximidade com o Victor Calvete, uma pessoa cordial, gentil e que demonstrou muito interesse em parceria conosco. Inclusive, já fomos convidados para a inauguração da unidade de pesquisa e produção da farmacêutica Novartis, que será instalada no Parque em abril de 2013”, declarou.
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MUSEU DA TECNOLOGIA DIVERTE, ENSINA E INSPIRA.
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O ser humano se diferencia das outras espécies na sua capacidade de evolução, em especial na capacidade de acumular e transferir conhecimentos (inclusive de forma assíncrona). A linguagem e a comunicação são essenciais, pois permitem que os mesmos sejam codificados e interpretados, permitindo a formação da história. Este contexto permite deduzir que a existência de locais apropriados para potencializar a relação, é fundamental para ampliar o acesso e acelerar curvas do conhecimento. Para tornar mais tangível essa discussão, será reportada parte da experiência da visita da AGENDE para Museus na Califórnia, mais especificamente o Museu de Aviação e o Museu de inovação. O Museu de Tecnologia de São Francisco trata de oferecer ao público em geral, mas em especial às crianças, um verdadeiro mergulho no mundo da ciência, da tecnologia e da informação. A viagem pelos três andares de exposição prática, simplificada de eventos e descobertas científicas complexas, fascina a todos e transmite um grande volume de conhecimento sobre as atividades desenvolvidas no mundo todo, com vistas a mudar a realidade por meio da pesquisa e da inovação. Muito presentes, as experiências locais são descritas através de painéis e muitas luzes e cores que explicitam um pouco do que é chamado de “Espírito do Vale do Silício”.
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O Museu da Aviação reporta, com detalhes, o surgimento do segmento aeroespacial de forma transversal. Aos brasileiros fica o desapontamento da ausência de citações a Santos Dumont e o 14 Bis, mas é uma questão que envolve a diferença entre invenção e inovação. De forma geral, a viagem ao conhecimento é fascinante e fica a sensação de que muitas das crianças que estão visitando o Museu no futuro estarão desenvolvendo atividades no segmento. Cabe informar, que os mesmos são geridos por organizações com finalidades não lucrativas e parte das receitas são provindas por doação advindas da sociedade civil, inclusive grandes empresas com relações locais ou setoriais. Como resultado prático, pode ser citada a formação de uma cultura propícia ao conhecimento, com a possibilidade de indução a elementos históricos de importância e interesse da sociedade. Em especial, crianças e jovens são os grandes beneficiados, inclusive por compartilhar momentos com indivíduos mais experientes e com conhecimentos relativos ao tema, alicerçado numa plataforma de conhecimento local e avanços na curva de aprendizagem. Em Guarulhos, cidade que busca desenvolver um sistema de inovação, para proteger o seu grande ativo industrial e incentivar serviços de alta intensidade tecnológica, a ideia de Museus de Tecnologia é bastante propícia, principalmente consideradas atividades com vocação na cidade como a Aeroportuária. ANÁLISE GUARULHOS IEdição Setembro/ 2012
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REALIZAÇÃO REALIZAÇÃO
APOIO
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ASSOCIADOS ASSOCIADOS ACE - Associação Comercial e Empresarial de Guarulhos APEG - Associação do Polo Empresarial de Guarulhos ASEC - Associação dos Empresários de Cumbica ASSEAG - Associação dos Engenheiros, Arquitetos e Agrônomos do Município de Guarulhos ASSEMAG - Associação das Empresas da Avenida Amâncio Gaiolli Bardella - S.A. Indústrias Mecânicas Câmara Municipal de Guarulhos CIESP - Centro das Indústrias do Estado de São Paulo DRY PORT - São Paulo S/A ENIAC - EDVAC Serviços Educacionais FIG – UNIMESP - Centro Universitário Metropolitano de São Paulo GUARUCOOP - Cooperativa Mista de Trabalho dos Motoristas Autônomos de Táxi de Guarulhos GUARUPAS - Associação das Empresas de Transportes Urbanos e Passageiros de Guarulhos e Região Indústria Mecânica BRASPAR Ltda OAB - Ordem dos Advogados do Brasil, Subseção de GUARULHOS Prefeitura Municipal de Guarulhos SEBRAE/SP - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo SESCON - Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis, de Assessoramento, Perícias, Informação e Pesquisa do Estado de São Paulo SETCESP - Sindicato das Empresas de Transporte de Carga de São Paulo e Região SINCOMERCIO - Sindicato do Comércio Varejista de Guarulhos SINDIQUIMICOS - Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias Químicas, Farmacêuticas, Abrasivos, Material Plástico, Tintas e Vernizes de Guarulhos e Região STIMMMEG - Sindicato dos Metalúrgicos de Guarulhos e Região TOTAL - Recursos Humanos UNG - Associação Paulista de Educação e Cultura