Magasinet Glassportal 0114 by Member Media AS

Magasinet

Bli med til München og BAU-messen 21. - 23. januar 2015. Mer info på side 23.

Internmagasin fra Glass og Fasadeforeningen • Nr. 1 - 2014

• • • •

Flere fagfolk fra Østfold Glassfabrikken importerer mer GFs kurs og aktivitetskalender TEK 10 § 12-20 foreslås endret

Speilbilde på Lysaker

Elegant innglassing av uterom, verandaer og balkonger

Magasinet

Bli med til München og BAU-messen 21. - 23. januar 2015. Mer info på side 23.

Speilbilde på Lysaker

• • • •

Flere fagfolk fra Østfold Glassfabrikken importerer mer GFs kurs og aktivitetskalender Sverre Tangen pensjonerer seg

Nr. 1-2014 To utgivelser pr. år Ansvarlig utgiver Glass og Fasadeforeningen v/direktør Bjørn Glenn Hansen, Fritjof Nansenvei 19 0369 Oslo Tlf. 47 47 47 05 post@gffn.no www.glassportal.no Prosjektleder Per Henning Graff Mobil: 915 64 455 Redaktør Harald Aase Mobil:950 84 298 aase@gffn.no Redaksjonsråd Endre Hole Frithjof L. Riis Eivind Brøvig Torill Furulund Øystein Havik Henning Austad Jan Remy Taaje Anders Landa Lay out og design Dalsgren designbyrå Annonser: Mia V. Berg Tlf.: 995 75 849 mia@flisatrykkeri.no Opplag 2600 Trykk Nr 1 Trykk Grefslie Det er ikke tillatt å kopiere fra magasinet uten avtale

Foto: Adam Stirling

Internmagasin fra Glass og Fasadeforeningen • Nr. 1 - 2014

Lærepenger og skoleeksempler … og skolepenger og læreeksempler

rbeidet med å rekruttere lærlinger til glassfaget er krevende. Verken på forenings,- bedrifts- eller skolenivå når vi i tilfredsstillende grad fram til ungdommer som skal gjøre sine videreutdanningsvalg. Vi må og skal tilnærme oss dette på en ny måte. Sørge for å inspirere de beste ungdommene blant de som velger yrkesfag til å foretrekke oss. Hvis ikke risikerer vi at glassfagopplæringen, slik vi kjenner den i dag faller. Lærepenge! Samarbeidet Glass og Fasadeforeningen gjennom mange år har hatt med Glassfagsenteret KOVS har resultert i et lærested med høy kvalitet og kompetanse. Vi mener dette bør fortsette å være adressen for ungdommer som velger å ta sin utdannelse i glassfaget, for bedriftene som skal satse på dem og for familier som skal oppleve trygge og etablerte omgivelser for sine poder. Skoleeksempel! Ikke noe er gratis. Heller ikke, og slettes ikke utdanning og spesialisering. Jo flere som innser verdien av å eie kunnskap og kompetanse, desto bedre for den enkelte, for bedriften og for bransjen. En viktig del av Glass og Fasadeforeningens formål og virksomhet er å drive opplæring og kompetanseutvikling. Opplæringsvirksomhet må finne seg i å konkurrere. Gratis blir det ikke, men det er vel investerte penger. Skolepenger! For å øke antallet læreplasser strammer Oslo kommune inn kravene til bruk av lærlinger hos leverandører. Bystyret i Oslo har gått inn for at entreprenørene som skal bidra til å bygge Munch-museet og Deichmanske i Bjørvika må forplikte seg til å bruke lærlinger i prosjektene. Strengere krav til antall lærlinger og bruk av sanksjoner ved unnlatelse er blant virkemidlene som skal tas i bruk. Det er god grunn til både å satse på en yrkeskarriere i glassfaget samt for bedriftene å sikre seg de beste kandidatene. Læreeksempel! Sola skinner utenfor! Og forsyner jorden hver time med mer energi enn hva som brukes i hele verden på et helt år. I tillegg sørger den for lyset alt liv er avhengig av. Maksimalt utnyttet med glass. Soleksempel! God sommer! Bjørn Glenn Hansen, direktør i Glass og Fasadeforeningen.

Leserservice

Tips til redaksjonen

Adresseendring?

Vi trenger deg!

For at Glass og Fasadeforeningen skal kunne levere Glass&Fasade til rett adresse er det viktig at våre lister er oppdatert. Hvis du har endret adresse er det derfor viktig å gi oss beskjed om dette. Det gjør du ved å sende epost til post@gffn.no Med vennlig hilsen Aud Harlem

Vi er opptatt av å ha en god dialog med dere lesere og fagfolk. Dere kjenner bransje og marked godt, og er viktige som kilde til de gode sakene og tipsene til magasinet. Eller du kan ganske enkelte si din mening om magasinet. Send i så fall en e-post til aase@gffn.no Med vennlig hilsen Harald Aase

Glassfabrikken alliert Samarbeider for å sikre norsk glassomsetning

BLADET FRA MUNNEN: Simen Skogheim har ikke vært sjef for Glassfabrikken i mer enn et snaut halvår. Det er tiden det tok før han nå snakker om selskapets fremtidige strategi.

Simen Skogheim (31) startet året som ny administrerende direktør for Glassfabrikken AS. Fem måneder ut i ny stilling snakker han om hvordan bransjen må innrette seg. – Vi kjøper glass av Press Glass for å bli en enda bedre leverandør for våre kunder, sier han. Tekst og foto Harald Aase

Simen Skogheim har fartstid fra glassbransjen. Hele sin yrkeskarriere har han brukt på Glassfabrikken AS. I 2007 starten han med økonomistyring, men steg for steg har han gått over til å drive utadrettet innenfor salg og markedsføring. I løpet av de tre siste årene har virksomheten i Vestfold øket omsetningen fra 54 til 69 millioner kroner. Selskapet har sunn økonomi og driver lønnsomt. Selv om det sistnevnte er

beskjedent, relativt sett. – Hvordan tenker du at denne veksten skal fortsette og at lønnsomheten skal bli enda bedre? – Vi har lenge sett at en stadig større andel av markedet dekkes av utenlandske leverandører. I seg selv ikke noe nytt eller overraskende. I stedet for å sitte rolig å se på denne utviklingen har vi tatt grep for å hente hjem noe av denne omsetningen. Derfor kjøper vi glass av Press Glass, som vi videreselger i Norge, sier Skogheim. – Undergraver dere ikke egen bransjes håp og ambisjoner om fortsatt å produsere glass her på berget? – Vi mener at denne måten å drive forretning på ikke er ny. Vi tror de fleste produsenter i Norge gjør det, men ingen snakker om det. Vi snakker om det fordi vi er bevisst på hva vi skal leve av i fremtiden, sier Skogheim.

Nye kunder

Simen Skogheim startet å jobbe i en bransje som gjennom mange år har vært gjennom tøffe omstillingsprosesser. Kanskje spesielt i fra 2008, året etter at han startet opp.

– Hva fikk en økonomistudent til å velge industri og glass? – Jeg synes det var et spennende fagfelt å jobbe i. Vi har fantastisk flotte produkter. Det kommer stadig nye krav, både gjennom endringer i forskrifter og forventninger fra arkitekter, til våre produkter . For eksempel krav til brannglass, fasadeglass og glass som solskjerming. Produkter jeg liker å utvikle i samarbeid med fasadeentreprenørene på norske prosjekter. Tidligere var Glassfabrikkens kunder glassmestere og mindre fasadeentrepenører. Jeg har bidratt til at vi nå i tillegg er blitt en leverandør til de store fasadeentreprenørene. Som for eksempel Profilteam som er blitt en god og viktig kunde for oss. Veksten vi har i omsetning er hovedsakelig fasade og prosjektmarkedet, forteller Skogheim. Andelen import er økende. De siste tallene viser at 60-70 % av det norske glassforbruket kommer fra utlandet og de største vindusprodusenten forsvant som kunder ut av det norske markedet for lenge siden. – Vi kan vel bare drømme om å hente hjem dette volumet og hva tror du om det

med Press Glass norske markedet generelt? Hvordan ser bransjen ut i fremtiden? – De store vindusprodusentene er tapt for alltid. Ingen er rustet for å levere så høye volum som disse kundene forventer. Samtidig tror jeg at noen av de produsentene vi har i dag vil forsvinne fordi konkurransen er så hard. Vi som er frittstående har lenge slitt med konkurransen fra de store, SaintGobain og Pilkington, som har hatt andre forutsetninger enn oss andre. – I praksis er vel de strategiske valg dere nå har gjort et grep for å utfordre og ta større andeler av volummarkedet på fasadeprosjekter, og har dere planer om andre strategiske operasjoner, som for eksempel fusjonere med andre? – Vi har ingen planer om å gjennomføre oppkjøp eller fusjoner. Vi liker å klare oss alene og vi ønsker å utvikle oss med fokus på å yte god service, levere til rett tid og unngå reklamasjoner. Kunden har et forhold til oss og de kjenner oss. Den tryggheten er verdifull. Spesielt nå som vi selger betydelige mengder importert glass.

– Beste utlending

– Mange kjøper glass fra utlandet, men ingen snakker om det, sier du. Hvorfor snakker du om dette nå? – Alle andre bransjer innenfor industrien opplever denne problemstillingen. Vi stilte oss spørsmålet: Hvordan kan vi overleve i denne utviklingen? Vi begynte for fem, seks år siden å kjøpe noe glass ute. I starten fra Danmark. Etter hvert som prisene falt måtte vi likevel se østover. Ikke bare på grunn av pris. Men vi så også hvilken kompetanse og kvalitet vi fikk på kjøpet. Vi endte da opp med å inngå et tett samarbeid med Press Glass, forteller Skogheim. – Press Glass er velkjent her hjemme som kanskje den største glassleverandøren til de norske vindusprodusenter. Hvorfor akkurat dette selskapet? – Press Glass er den beste utenlandske produsenten. Når vi ikke kan slå den beste, hvorfor ikke inngå et samarbeid? Vi kjøper dyrere og mer kompliserte produkter enn vindusprodusentene. Sånn sett er vi en attraktiv kunde fordi vi kjøper produkter av Press Glass som har en høyere pris per kvadratmeter enn hva vindusprodusentene gjør. – Hvordan er dette samarbeidet formalisert? – Vi kjøper for videresalg. Jeg vil ikke gå inn på detaljer i avtalen. Vi har

en avtale om veien videre. Veien videre skal gi oss et fortrinn i det norske prosjektmarkedet. Press Glass på sin side vil få enklere tilgang til det samme markedet. For oss er dette en bedre løsning enn at vi stadig mister markedsandeler. Dessuten har vi en del produksjonsbegrensninger med tanke på størrelse. Alt vi ikke kan produsere i eget hus henter vi nå fra Polen. Vi er med andre ord blitt en mer komplett leverandør. Glassfabrikken AS består med det vi har i dag, men vi kan nå ta på oss flere oppdrag og selge mer glass enn vi har kapasitet til å produsere, sier Skogheim.

Tradisjonene tro

Tradisjonelt har Glassfabrikken AS levd, om ikke godt, men greit av å ha glassmestere som kunder. – Hvordan er reaksjonene fra dem? – I starten var vi spent på hvordan våre kunder ville reagere på at vi solgte polsk glass. Vi sitter igjen med utelukkende positive tilbakemeldinger fra våre kunder. Så lenge de kan bestille fra oss, altså en norsk leverandør, og at pris og kvalitet er som forventet, så er kunden fornøyd. Vi har en fordel til. Vi snakket jo om vindusprodusentene i sted. Glassmesteren synes også det er fint at de nå kan kjøpe eksakt samme erstatningsrute for en ødelagt vindusrute. Det er fordi vi nå kan levere nøyaktig samme glass som opprinnelig er produsert og levert gjennom en norsk vindusprodusent. Altså glass opprinnelig fra Press Glass. – Mange er altså opptatt av å ha en lokal produsent. Det er dager du trenger en rådgiver, eller å få tak i glass raskt . Gjennom god kundeservice skal Glassfabrikken AS overleve og videreutvikle seg som glassleverandør. På kjøpet får kundene faktisk fortsatt en fabrikk å forholde seg til i det norske markedet, avslutter Skogheim Simen Skogheim understreker til slutt at det strategiske veivalget bedriften har gjort ikke påvirker bedriftens mangeårige og gode forhold til Glass og Fasadeforeningen, Han forstår foreningens absolutte nøytralitet i forhold til bedriftspolitiske og strategiske beslutninger og dens rolle som arena, pådriver og talerør for felleskapet i glass og fasadebransjen. Det blir bare viktigere i tiden framover.

BEVISET: Denne etiketten forteller tydelig hvor glasset kommer i fra og hvem som leverer det. Faksimile

Motvillig men forståelsesfull Profilteam er en av Glassfabrikken AS sine faste kunder. Aksjonær og prosjektleder Tor Bergseng er kjent for å ha sterke meninger om hvordan arbeidsmarkedet generelt og bransjen spesielt utvikler seg. – Jeg synes det er beklagelig at store norske statlig eide selskaper som Telenor og Statoil flagger ut arbeidsplasser for å kutte kostnader. Hva skal vi til slutt leve av i Norge? Vil vi til slutt få et samfunn der alle er ansatt i stat og kommune. Får vi det kan vi jo, som SV har prediket, innføre 6 timers dag og alle kan stå på krava. – Jeg har forståelse for at Glassfabrikken AS må kombinere egen produksjon med import som et virkemiddel for å bevare norske arbeidsplasser i en norsk fabrikk. Et stort problem med denne utviklingen er at vi gradvis vil miste fagmiljøer og kompetanse. Til slutt kan vi sitte igjen med kun tradere som shopper og dropper glass, sier han. Bergseng og Profilteam prøver så godt de kan å bidra til å opprettholde både produksjon og montasje her hjemme. – Vi kjøper stort sett fra norske leverandører, enten de produserer selv eller importerer. Vi må forhold oss til utviklingen, men vi liker den ikke og det er ikke positivt for verken norsk glassbransje eller for byggeindustrien generelt Det positive med denne utvikling er at vi kan slutte å bygge yrkes skoler og utdanne lærere i praktiske fag, for de som tar slik utdannelse har ingen fremtid, sier han.

Slutter i Pilkington

Tester produkt mot delaminering

Lars Genberg forlater denne sommeren Pilkington Floatglas AB, etter 30 år i konsernet. Han erstattes av Håkan Idoffsson som blir salgssjef for det skandinaviske markedet. Med seg får Idoffsson Anett Karlsson som vil ta en aktiv rolle som ansvarlig for porteføljen av belagte glass.

ACW introduserte AC Edge sealant i starten av 2014. ACW har bedt sin samarbeidspartner gjennom 40 år, Per Mordt AS, om å teste ut produktet mot delaminering av laminat glass med PVB folie. – Vi har sendt produktet videre for testing hos de fremste på laminering i Norge. Testene blir foretatt spesielt

overfor vann med mye salt, og for å stoppe delaminering som allerede har oppstått, forteller Arnt Jakobsen i Per Mordt AS. Produktet er ett tokomponent silikon som må mikses før påføring av glass og PVB kanten. Produktet er også testet etter EN 1279 del 2.

Nytt bilglassenter for store biler Riis Bilglass har åpnet sitt nye bilglassenter for store kjøretøyer på Torgård i Trondheim. Senteret har både en strategisk beliggenhet og nærhet til varer, siden glassleverandøren ligger vegg i vegg. Tekst og foto Harald Aase

Morselskapet Andr. L. Riis AS har nå samlet administrasjonene i Bilglassgruppen AS, Riis Bilglass, Riis Glass & Metall og Riis Eiendom i andre etasje i det nye bygget på Torgård, syd for Trondheim. Praktiske deler av virksomheten har også fått plass i det nye hovedkvarteret. Det samme har Riiskonsernet sin «Riis-skole», hvor de ansatte får muligheter til å lære mer om HMS og ta fagbrevutdanning. Bilglassgruppen AS har åpnet et lager og distribusjonssenter i underetasjen. Selskapet har etablert dette i tillegg til å fortsatt drive engrosvirksomheten på Hvam utenfor Oslo. Samboer på Torgård er Riis Bilglass sitt senter for store kjøretøyer. – Her har vi fått et helt fantastisk anlegg. Vi har investert i mye utstyr og hjelpemidler, samtidig er det åpenbart en fordel med å ha lageret, det vil si glassdistributøren, rett ved siden av, sier daglig leder i Riis Bilglass Torgård, Kurt Skjervø. Bilglassenteret for store kjøretøyer er bemannet med to montører. Skjervø er en av disse. Kapasiteten er fire store kjøretøyer daglig og en del mindre oppdrag. –I planleggingen av lokalene var hensynet til at vi skulle kunne bevege løftekraner i alle retninger viktig. Vi har nesten sluttet å løfte glass manuelt.

EFFEKTIVE: Kurt Skjervø og Stian Thorvaldsen er blitt mer effektive, men samtidig fått et fysisk bedre arbeidsmiljø etter at de startet i nye lokaler.

Prosessen med å bytte en enkelt rute tar litt lenger tid enn før. Men den fysiske belastningen er redusert. Totalt sett får vi utført flere ruteskift og er dermed blitt mer effektive, forteller Skjervø. I tillegg til logisk plassering av løfteutstyr, er lokalene utstyrt med store porter i begge ender, og har et logisk plassert mottak av ruter fra grossisten. Riis Bilglass Torgård fremstår med spesialtilpassede og moderne løsninger for å bytte og reparere ruter på alle typer kjøretøyer.

Strategisk

Infrastrukturen på industrifeltet på Torgård er tilrettelagt for logistikkbransjen. Dessuten er det kort vei ut til E6. Vianor har et bil- og dekkverksted tvers

over gaten. På andre siden er Scania lokalisert med verksted og vi finner et stort bussdepot. Det er heller ikke langt til Tiller eller Lade, der mange relaterte bransjer holder hus. Rosinen i denne pølsa for bilglassenteret er likevel at regjeringen ønsker å skape et nytt logistikk-knutepunkt sør for Trondheim. To konkrete lokaliseringsalternativer er Torgård og Søberg. – Det er klart at dette blir et fremtidig kundegrunnlag for oss. Vi har allerede en avtale med Vianor om at vi utfører bytte av ruter for dem. Men i Riis Bilglass har vi generelt stort fokus på bil, buss, lastebil og bobil. Vi tenker at alle kjøretøyer som ruller på norske veier skal kunne få hjelp av oss, sier Kurt Skjervø.

Vi leverer beslag og annet festemateriell til glassmestre, fasadeentreprenører etc. over hele landet. Vi har eget mekanisk verksted, og ved spesielle tilfeller produserer vi en del av utstyret selv. Spør oss gjerne også om komplett pris, med beslag og glass. Lås, beslag, foldevegger, skyvedører, dusjbeslag, fester for glasstak, alle typer rekkverk, baldakiner, syrefaste låkasser for utendørs bruk, Dorma Alexakarmer, inngangspartier med automatikk / adgangskontroll etc. Vi leverer topp kvalitet, fra europeiske produsenter Besøk vår hjemmeside: Eller ta kontakt med oss:

www.glasslosninger.no Arild Chr. Ellingsen - 95 75 60 00 Asle Roaldsø - 90 99 83 89

Glassløsninger AS, Nedre Vågen 9, 4085 Hundvåg

INSPIRASJONSKILDE: Zarko Pavlovic har inspirert sønnen, Aleksander, til å både bli interessert i glass, men også til å videreutvikle Lysaker Glass.

Pavlovic & Sønn Aleksander skal føre tradisjonen videre Zarko Pavlovic har arbeidet med glass siden 1982. Han har fagbrev, mesterbrev og en godt drevet glassmesterbedrift med butikk på Oslos beste vestkant (Bærum). Pavlovic er ikke alene om det. Det som derimot flere kan misunne han, er at sønnen Aleksander står klar til å overta familiebedriften.

Tekst Harald Aase Foto Adam Stirling

Zarko Pavlovic er en typisk self made man. Praktisk anlagt, stor arbeidskapasitet og evne til snakke inn gode kunder. Aleksander Pavlovic er som snytt ut av nesen på far sin (om man kan tillate seg å bruke slike uttrykk). Vi starter med Zarko. Zarko Pavlovic studerte ved universitetet i Beograd frem til 1980. Samme år fikk ha oppholdstillatelse i Norge og studerte historie og etnologi videre på Blindern. Der traff han sin første kone. – For å gjøre en lang historie kort så måtte jeg slutte ved universitet for å stifte familie og begynne å jobbe. Mine første arbeidsår tilbrakte jeg hos CL. Augustsson, et kjent navn og firma i den norske glassmesterbransjen, forteller Pavlovic. – Det er et kvantesprang fra historie og etnologi (et humanistisk fag med de vestlige folkenes materielle, sosiale kultur som tema) til glass og beslag. Hvordan gikk overgangen egentlig? – Jeg måtte begynne å jobbe, men fikk bekreftet at jeg hadde talent for å bruke hendene. Jeg startet som hjelpearbeider og fant meg fort til rette i faget, sier Zarko.

Veien gikk fra Augustson til Glassmester Ivar Berglund AS. Dette var i årene Sandvika Storsenter for alvor fikk stort format. Både for bygningskropper og glassarealer. Det kriminelle miljøet vokste i Bærum og både senter, andre forretninger og boliger ble utsatt for mye hærverk og innbrudd. Mye glass som måtte byttes med andre ord. – Glassmester Ivar Berglund AS hadde, som så mange andre glassmestere, 24 timers døgnvakt. Jeg jobbet ekstremt mye og fikk etter hvert god kontakt med politiet. Ordensmakten er jo ofte de som «bestiller» oppdraget siden de kommer tidlig for å sikre et åsted. Jeg kjørte mange vakter og likte å prate med folk. Kontaktnettet mitt ble stort. Så stort at faktisk mange trodde det var jeg som drev Glassmester Ivar Berglund AS, forteller Pavlovic.

Fagbrev og mesterbrev

Zarko Pavlovic hadde altså talent og fikk etter hvert mye arbeidserfaring. Han tok fagbrev som privatist etter § 3.5 i opplæringslova i 1989. – Jeg kom i konflikt med tidligere arbeidsgiver og måtte slutte. Med stort hus og familie måtte jeg ta noen valg. Dermed sendte jeg et brev til politiet i

Asker og Bærum, der jeg kjente mange folk. I brevet fortalte jeg at jeg var klar for markedet rett og slett. Det tok ikke lang tid før oppdragene kom. Jeg fikk nesten sendt regning fra første dag i egen bedrift, Lysaker Glass, lokalisert i min egen garasje i 1992, sier Zarko. Zarko drev glassmesterforretning med døgnvakt i flere år. Fagkunnskapen ble dokumentert med utdelt Mesterbrev i 1996. Historien forteller om en mann som har evnen til å snu seg rundt og tilpasse seg nye situasjoner. Tyvegods, som hvite- og brunevarer, data og elektronikk er heldigvis ikke like attraktivt som før og det er ikke samme omsetning av glassruter etter innbrudd lenger.

Ny forretning

– Samtidig begynte kundene å stille større krav til glasset som materiale. Både arkitekter og privatpersoner begynte å stille flere spørsmål om materialet og bruken av glass. Jeg er en søkende person og tok en titt i glasskulen med jevne mellomrom. Jeg hadde lenge lekt med tanken å om starte egen forretning lenge. Så dukket dette huset, som vi driver ut i fra i dag, opp. Det kjøpte jeg i 2002 og bygget det ut med nytt verksted i 2008. Dette er helt perfekt. Vi bor

BUTIKKSJEFEN: Lise Pavlovic er ansvarlig for driften av den flotte butikken til Lysaker Glass.

FAMILIEBEDRIFT: Aleksander, Lise og Zarko Pavlovic får mange anledninger til å diskutere driften av Lysaker Glass

i andre etasje og bedriften er lokalisert i første etasje og kjeller, sier Pavlovic. Lysaker Glass består i dag av syv ansatte, inkludert daglig leder Zarko Pavlovic, butikksjef Lise Pavlovic, fire glassog montasjearbeidere og en lærling. Firmaet driver butikk med interiørglass, tradisjonell glassmestervirksomhet, har et glassverksted og et ikke ubetydelig lager. Verkstedet er utstyrt med Botero slipemaskin og boremaskin, i tillegg til skjærebord og kantpoleringsutstyr. – Jeg fant ut at det var mer lønnsomt å gjøre mye av dette arbeidet selv. Tidligere, når vi kjøpte alle tjenester hos glassprodusenten, var det for eksempel mye kapp. Samtidig etablerte jeg et containerlager rett på utsiden av porten her. Logistikken er nå tilrettelagt, vi har en bedre utnyttelse av glasset og en raskere leveringstid.

SAMMENSVEISET: Jan Erik Johnstuen, Leszek Abratkiewicz, Lise Pavlovic, Zarko Pavlovic, Aleksander Pavlovic og Pavel Morus representere en stabil arbeidsstokk i Lysaker Glass.

– Det koster jo å ha varelager. Det binder opp kapital? – Lageret består bare av de mest brukte glassene. Alle investeringer og kostnadene vi har for drift av eget lager, har gitt oss en bedre fortjeneste, sier Pavlovic

Attraktive kunder

Flere og flere glassmestere over hele landet arbeider innovativt og greier å skape seg nye kunder i privatmarkedet. Lysaker Glass er intet unntak. Spesialtilpassede interiør- eller rekkverksløsninger representerer et betydelig volum av omsetningen, som passerte 12 millioner kroner i 2012. – Vi produser nå stolper, klemmer og håndløpere i stål til et rekkverk i en enebolig i Holmenkollåsen. Til dette oppdraget fikk vi detaljerte tegninger av stolper, innfesting og glass fra arkitek-

ten. For denne leveransen har vi gjort alt arbeidet selv. Vi har kappet stål, sveiset og tilpasset stolper på verkstedet. Herdet og laminert glass har vi kjøpt fra Glassfabrikken AS. Nå er vi i gang med å montere ute hos byggherren, forklarer Pavlovic. Et av mange eksempler på leveranser fra Lysaker Glass. Utad er kanskje Lysaker Glass blitt mest kjent gjennom å være leverandør til TV3- serien «Norges styggeste rom». Men referanselisten som faglig sett er noe å skryte av, er den som ikke er publisert. – Så langt har vi unngått reklamasjoner. Bank i bordet. Vi leverer kvalitet, og konkurrerer ikke først og fremst på pris. Men jeg innrømmer at vi ikke er den billigste glassmesteren. Vårt prisnivå er tilpasset kostnadsnivået i bedriften. Vi vinner på at vi er løsningsorienterte,

PRAKSIS: Aleksander Pavlovic har mye å lære før han skal gå opp til den praktiske fagprøven om 14 måneder. Skjæring og boring av glass og speil får han mye trening med i glassvekstedet til Lysaker Glass.

– Spennende fag Aleksander Pavlovic har mye av faren i seg og tillegger mye av æren for at han blir glassfagarbeider til opphavet. – Pappa har betydd mye for hvilke valg jeg har gjort, sier Aleksander. Aleksander startet voksenlivet i en litt mindre akademisk skala enn faren. Etter videregående skole på Stabæk tilbrakte han først ett år i USA, deretter ble førstegangstjenesten ble gjennomført i Kystvakten. Neste, og sannsynligvis siste, stopp ble arbeidslivet og praksis i Lysaker Glass. – Jeg hadde bestemt meg for å komme i gang å jobbe. Pappa spurte om ikke jeg ville prøve meg hos han. I utgangspunktet tenkte jeg ikke på glassfaget som et førstevalg. Men pappa vinklet faget på en veldig positiv måte. Han har fått glass, både som materiale og fag, til å fremstå

raske og effektive og vi setter service høyt. Det er heller ingen ulempe med en synlig og fin butikk, beliggende her ved Stabæk Stasjon. Daglig blir vi sett av mange, mener Pavlovic.

Flinke ansatte

Suksesskriteriene og målene Zarko Pavlovic setter for bedriften er ikke mulig å nå uten at han har flinke medarbeidere rundt seg. Selv er Zarko daglig leder og leder på byggeplassene. Kona Lise driver butikken og mye av de administrative oppgavene i selskapet. Aleksander er lærlingen som skal skaffe seg tilstrek-

som kult, forteller Aleksander. Aleksander jobbet i Lysaker Glass i halvannet år før han kom inn på Kongsberg Videregående Skole Glassfagsenter i fjor høst. Siste skoledag hadde han fredag 6. juni. – Jeg har fått mange positive overraskelser med glassfaget og ikke minst skolen på Kongsberg. Det var et godt miljø blant elevene og lærerne var dyktige. Men til tider må jeg innrømme at det kunne bli litt tørt å komme på samlingene. Jeg er praktisk anlagt og synes opplæringen kunne vært enda mer praktisk vinklet. Skal jeg anbefale noe må det bli at læreplanen moderniseres og vi får mer fokus på de teknologiske mulighetene med glasset, mener unge Pavlovic. Han har, om ikke kommet halvveis, i hvert fall gjort unna den ene halvdelen av fagprøven. Teoretisk eksamen ble avlagt første uken i juni. 14.

kelig erfaring og er med i alle deler av virksomheten. – Våre medarbeidere er på mange måter som meg selv. De er innstilt på å jobbe, de ser etter muligheter og er lojale. Jan Erik Johnstuen er ankeret i bedriften. Han har vært her i 10 år. De andre medarbeiderne har vært her i henholdsvis 10 og i seks år. Sykefravær eksisterer ikke hos oss. Det forteller mye om kontinuitet og kvalitet i Lysaker Glass, avslutter Zarko Pavlovic.

– Eksamen gikk veldig bra. Det var noen spørsmål som var litt dårlig formulert. Men jeg tror jeg får en femmer eller sekser, sier han.

Overtar familieselskapet Nå er Aleksander tilbake på full tid i Lysaker Glass. Allerede 11. juni var det full fart inn i bedriften og fulle dager med praktisk arbeid mot fagprøven. Den skal avholdes om 14 måneder. Selv med kort fartstid har Aleksander rukket å reflektere over hvilken retning han mener bedriften bør utvikle seg. – Jeg har gjort meg mange tanker rundt bruken og ikke minst sett etter nye muligheter med bruk av materialet glass. Detaljene omkring mine ideer vil jeg ikke røpe, men når jeg på et tidspunkt overtar bedriften vil jeg ta med meg mine visjoner og sette dem ut i livet, sier Aleksander Pavlovic.

Fakta Lysaker Glass AS

• Sted: Kveldsroveien 2, 1368 Stabekk (Bærum kommune) • Bransje: Glassmester med glassverksted • Styrefomann Zarko Pavlovic • Daglig leder Zarko Pavlovic • Antall ansatte : 7 fast ansatte • Driftsinntekter 2012: kr 12 717 000,• Resultat før skatt 2012: kr 696 000,• Selskapet ble etablert 24.08 1992 av Zarko Pavlovic • Lysaker Glass ble startet som en tradisjonell glassmesterbedrift med døgnvakt. • Produktporteføljen består i tillegg i dag av interiørglass og rekkverk, som selges ut i fra egen butikk.

SETT OG HØRT PÅ

GFD TOMMEL OPP: Reinhardt Førde var, som alltid, i godt humør under Glass og Fasadedagene. Det er ikke å overdrive å kalle han en «gjenganger».

SKIGUTTA: Frank Amundøy, Bjørn Glenn Hansen og Martin Borg benyttet fridagen til å besøke Hafjell Skisenter. It`s more to come, folks!

IKKE BARE HYGGE: Glass og Fasadedagene er pakket inn i et faglig og sosialt program. Men de fleste må «innom jobben» i løpet av de fire dagene arrangementet varer. Peggy Arntsen var intet unntak og gjorde nok et salg eller tre under GFD.

NYTT FJES: Anja Misund er nyansatt hos vindusprodusenten Fenstra på Giske og var debutant på Glass og Fasadedagene.

VED RORET: Dette er det nye styret i Glass og Fasadeforeningen. Fra venstre ser vi Anders Landa, Henning Austad, Eivind Brøvig (delvis skjult), Endre Hole, Fritjof Riis, Torill Furulund, Øystein Havik og Jan Remy Taaje. Per Christian Fossum fra Hunter Douglas Norge var ikke til stede under generalforsamlingen.

LOMMETYV: Frank Amundøy fra Glassmester A. Solbjør, lot seg lure av komiker Geir Gjelten under sistnevntes show under festmiddagen.

SETT OG HØRT PÅ

GFD

RADARPAR: Dag Kvamme og Arnstein Flote fra Glassmester Dag A. Kvamme AS er ikke ambulerende deltakere på Glass og Fasadedagene. Duoen fra Almenningen og Giske er så faste deltakere som det går an å bli.

PASSIAR: Ingrid Thinn Bjerke i fra Hovedorganisasjonen Virke og styremedlem Anders Landa, som representere Hubro AS, benyttet anledningen til å diskutere samarbeidet mellom Virke og Glass og Fasadeforeningen.

TAKK OG LYKKE TIL: Bjørn Glenn Hansen takket Sverre Tangen for lang og tro tjeneste i både bransje og bransjeforening under Glass og Fasadedagene. Tangen på sin side ønsket Hansen lykke til med å lede Glass og Fasadeforeningen de kommende årene. Foto: Harald Aase

Tok over stafettpinnen Sverre Tangen avsluttet sitt siste formelle oppdrag med å lede Glass og Fasadedagene på Lillehammer. Ny direktør Bjørn Glenn Hansen hadde formelt ikke tatt over som ny leder av Glass og Fasadeforeningen, men var likevel tydelig til stede på arrangementet. Tekst og foto Harald Aase

– Glass og Fasadeforeningen har i lang tid vært en viktig aktør i den bransjefaglige utviklingen Det er en kompetent administrasjon som har vært ledet av Sverre Tangen. Jeg hopper på mange måter etter Wirkola, og vi skal selvfølgelig ta med oss de erfaringer vi har opparbeidet og forvalte historien videre. Nå er tiden inne for å ta organisasjon og bransje videre. Det er av stor betydning at medlemmene er med

på veien og flere velger å bli med oss. Det er nemlig medlemsbedriftene som bestemmer hva vi skal fokus mot i de kommende årene, sa Hansen på Lillehammer.

Nytt styre

Endre Hole ble gjenvalgt som styreleder. Hole fikk med seg Jan Remy Taaje, fra Elverhøi Aluminium og Glass(nestleder), Torill Furulund, fra Glassmester Knut Furulund AS, Per Christian Fossum, fra Hunter Douglas Norge (ny), Eivind Brøvig fra CG-Glass AS, Øystein Havik fra Sapa Building System, Henning Austad fra Modum Glassindustri, Anders Landa fra Hubro AS (ny) og Fritjof Riis fra Andr. L. Riis AS (ny).

Sosialt og faglig program

Glass og Fasadeforeningen hyret inn Kjetil André Aamodt til å holde

åpningsforedraget på årets Glass og Fasadedager. Utover dette var rikskjendisfaktoren lav. Bransjekjendisene var imidlertid godt representert. Som vanlig leverte Sverre Tangen, Tore Tronrud, Sandra Dutard, Frithjof Riis, Sverre Valde, Anders Folkman, Ivar H. Hansen, Ida Bryn, Ole Løland, Øyvind Aschehoug interessante foredrag. Av de nye navnene fra foredragene tror vi Steinar Grynning fra NTNU/Sintef vekket stor interessen. Han snakket nemlig om «Grønne vinduer» og energibalanse. Grynning mener at vinduer er gått fra å være betraktet som energisluk til å kunne bidra til at kontorbygg blir mer energivennlige. En påstand vi tror både blir anerkjent og testet ut av byggherrer i tiden fremover.

Bli glassrådgiver i 2015 I desember starter Glass og Fasadeforeningen sitt Glassrådgiverkurs for 2015. Dette er kurset for de som ønsker å tilhøre den faglige eliten i bransjen. En elite som kan gi råd og svar på mer krevende spørsmål hva valg og bruk av glass angår. Tekst Per Henning Graff

Gjennom tre samlinger som går over tre dager*, vil du få opplæring i viktige temaer og emner. Du skal lære om glassets grunnleggende egenskaper og hvordan glass reagerer når det utsettes for påkjenninger av forskjellig slag. Kravet til kunnskap og kompetanse øker i takt med produktenes kompleksitet. Jo mer krevende produkter vi har, jo større krav arkitekter og prosjekterende stiller, jo vanskeligere blir det for glassmesteren og fasadeentreprenøren å gi riktig råd om bruken av glass. Samtidig ser vi også at flere private kunder, stiller større krav til glasset som byggemateriale. De ønsker funksjonsglass, og gjerne multifunksjonelle glass som kan gi bedre inneklima og – komfort. Med GFs rådgiverutdanning i ryggen, så er du kommet langt på vei for å

kunne gi rett svar på. På våre samlinger vil du få presentasjoner og foredrag om aktuelle emner. Vi bruker både organisasjonens egne fagfolk, men også de beste foredragsholderne fra leverandører og samarbeidspartnere.

Forskrifter og standarder

På GFs rådgiverkurs får du kunnskap om aktuelle lover og regler. Du blir godt kjent i forskriftene som regulerer bruken av glass i bygg, TEK 10, og etter hvert TEK 15, og hvordan du kan nyttiggjøre deg av disse i det daglige arbeidet. Dessuten blir du fortrolig med å jobbe med standarder som er av betydning for bransjen og faget. Bakgrunnen for å kunne gi råd om dimensjonering av glass, får stor plass på kurset. Samtidig gir vi innføring i bruken av « NS 3510 Sikkerhetsglass i bygg – Krav til klasser i ulike bruksområder». Dette skal gi tilstrekkelig kunnskap for å velge rett glasstype og rett dimensjon og tykkelse på glasset, for eksempel til rekkverk.

Eksamen

På første samling vil du bli forelagt en prosjektoppgave som skal løses. Her

skal det hovedsakelig gis råd om bruk og valg av glass til et byggeprosjekt, samt løse andre oppgaver som hører naturlig til dette tema. Oppgaven er tidkrevende samtidig som det er en lærerik prosess Oppgaven deles ut i desember, og innlevering ikke er før 15. juni, så bør dette være en overkommelig oppgave for de fleste. Prosjektoppgaven vil også vies tid på samlingene i januar og februar. All erfaring, og tilbakemeldinger vi får fra kursdeltakere, forteller at det å jobbe med en slik oppgave er en god måte å lære på. Man blir godt kjent med oppslagsverk og aktuelle sider som kommer til god nytte i videre arbeid i faget. Invitasjon til GFs Glassrådgiverkurs vil foreligge før ferien, og det er mulighet for forhåndspåmelding allerede nå. Send en e-post til graff@gffn.no eller harlem@gffn.no. Mer informasjon kan fås ved telefon til Per Henning Graff 915 64 455. *1. samling 9.-11. desember 2014 i Oslo 2. samling 13.-15. januar 2015 i Oslo 3. samling 24.-26. februar 2015 på Kongsberg Frist for innlevering av prosjektoppgave: 15. juni 2015.

Totalleverandør av interiør og bygningsglass Tlf. 38 15 10 00 isoler - brann - herdet - laminert bearbeidet - herdet/laminert Kundeservice@cg-glass.no www.cg-glass.no

Glass og Fasadeforeninges

Aktivitetskalender hĂ¸sten 2014 - vĂĽren 2015

Foreløpig oversikt over aktiviteter i regi av Glass og Fasadeforeningen høsten 2014 og våren 2015 Dato

Kurs

Innhold

Sted

Ansvarlig/ lærer

Kontaktperson GF

20.-22. aug

§ 3.5 kurs i glassfaget 1.samling

Har du arbeidet i glassfaget i fem år eller mer, kan du nå melde deg på et nytt eksamensforberedende fagkurs for praksiskandidater.

Glassfagsenteret på Kongsberg VGS

GF/ Kongsberg VGS

Per Henning Graff

25. sept

Salg og leveringsbetingelser

Vi vil bevisstgjøre deltagerne rundt bruken av salgs- og leveringsbetingelser, både ved tilbud og ordre. Deltakerne blir kjent med Boligoppføringslov, Håndverktjenestelov og Forbrukerkjøpslov.

Trondheim

Anders Folkman

Anders Folkman Samarbeid med Norsk Trevare

16. okt

Salg og leveringsbetingelser

Se over.

Bergen

Anders Folkman

Samarbeid med Norsk Trevare

4.nov

Prosjektledelse

Kurs i praktisk prosjektledelse. Settes i sammenheng med deltakernes daglige virke. Kurset gjennomgår sentrale NS standarder for å sikre kontraktforståelse som henger sammen med prosjektledelse.

Oslo

Anders Folkman

Martin Borg

Gjelder også som modul 4 på GFs montasjeleder – utdanning. 13.-14. nov

§ 3,5 kurs for praksiskandidater 2.samling

Eksamensforbredende samling for kandidater som skal opp til eksamen i glassfaget.

Oslo

Arne Sverre Hansen Geir Bakken

Per Henning Graff

21. - 23. okt

Glasstec

Glass og Fasadeforeningen inviterer til messetur til Düsseldorf for å besøke Glasstec-messen, verdens største messe for glassmestere og glassrelatert industri.

Düsseldorf

Martin Borg

9. - 11 .des

Glassrådgiverkurs Samling 1

Ønsker du å tilhøre eliten i faget? Kunne gi råd og anbefalinger om funksjoner og egenskaper. Få forståelse for lover og standarder, og hvorfor disse er viktige for bruk av glass i bygg og bolig. I så fall bør du ta GFs glassrådgiverkurs. Kurset passer for alle som arbeider innen glassog fasadebransjen.

Oslo

GF Eksterne foredragsholdere

Per Henning Graff

Våren 2015 13.-15 jan

Glassrådgiverkurs Samling 2

21.-23. jan

BAU – byggemesse i Munchen

23.-25. jan

Etter BAU – skisamling

24.-26 feb

Glassrådgiverkurs Samling 3

3.-6. april

GFD 2015

Faglig og sosialt fellesskap med gode foredragsholdere, og et kollegialt nettverk. Ny kunnskap, økt motivasjon, større nettverk og mye hygge, bør være resultatet etter GFD 2015 i Bodø.

Bodø

Eksterne foredragsholdere

Per H Graff

19.-20. mai

Oppgradering rådgivere, glass og fasade

For å opprettholde autorisasjonen som glassog fasaderådgiver, så er det påkrevet med oppgraderingskurs hvert 5. år.

GFs lokaler i Oslo

Martin Borg

Oslo

Per H Graff

En av Europas mest komplette byggemesser. Fasadebransjens treffsted nr. 1. Her vises de nye løsningene innen fasade og glass.

Munchen

Martin Borg

Benytt muligheten til 2-dager på ski i et av Europas kjente vintersportssteder. Tog fra messen etter siste dag.

Garmisch Partenkirchen

Martin Borg

Kongsberg

Per H Graff

GF forbeholder seg retten til å endre tidspunkter, samt å avlyse kurs og arrangementer. Følg med på våre hjemmesider for oppdatert oversikt.

Glass og Fasadeforeningen til BODØ 16.-19. april 2015

– Vi vil inspirere, motivere og provosere. Vi skal gi dere innsikt i hvilke fantastiske muligheter dere har til å utvikle dere videre i en spennende bransje. Og dere skal få ny og nyttig kunnskap. Dere skal bli bedre kjent i en av Norges vakreste landsdeler, og vi skal ha noen trivelige og morsomme dager sammen. Vi garanterer ny deltagerrekord! sier Bjørn Glenn Hansen, direktør i Glass og Fasadeforeningen

Sted

Generalforsamling

Scandic Havet Hotell åpner i august 2014, og vil fremstå som Norges flotteste hotell. De vil ta imot GFs medlemmer på en fantastisk måte, enten du kun skal delta på generalforsamlingen, deler av, eller hele arrangementet.

Her bruker hver medlemsbedrift sin stemme. Generalforsamlingen i GF fastlegger kursen og omfanget av virksomheten i foreningen. Jo større oppslutning om GFD og generalforsamlingen, desto bedre for foreningen.

Pris

Sosialt fellesskap

Du velger hva du vil delta på, hvor lenge du vil være, og hva det skal koste. Turen til Bodø er billig. For eksempel - tog fra 599,- , og fly fra 699,-. Flyplassen ligger en liten spasertur fra Bodø sentrum.

God mat, hyggelig prat, dans, underholdning og helt sikkert en tale eller to.

Utstilling Nytt av året vil være bransjeutstilling. Her kan utstillerne vise sine nyheter, og treffe bransjens aktører.

Faglig program • • • • • • •

Nye markeder og muligheter Interiør Solenergi Rammebetingelser Sosiale medier, markedsføring og kommunikasjon Lover, regler og standarder Nyheter

Utflukter Bodø har alle muligheter med sin fantastiske beliggenhet og natur. Havfiske, rafting i Saltstraumen, Fjellturer, Kjerringøy, Flymuseet og Bodø by.

Belønning og inspirasjon Vi håper at GFD 2015 kan være en anledning for flere i firmaet til å treffes. Gjerne som inspirasjon for de ansatte, eller som belønning for god innsats.

Forhåndspåmelding – vinn gratis deltagelse for 1 person Mulighet til forhåndspåmelding – vi trekker 1 gratis deltager blant de 50 første påmeldte. Forhåndspåmelding sendes via e-post til harlem@gffn.no. Detaljene tar vi senere.

Glass og Fasadeforeningens juridiske kurstilbud Kursene holdes i samarbeid med advokat Anders Folkman, og kan settes opp internt, regionalt eller på GFs kontor i Oslo. Glimrende aktivitet for lauget eller via samarbeidende bedrifter.

Bedriftsinterne kurs i entrepriserett, standarder og leveringsbetingelser

Firmaets leveringsbetingelser blir nøye gjennomgått, og revidert. Ansatte vil bli kurset i bruk av NS 8405 og NS 8406, eller andre aktuelle standarder. Firmaets leveringsbetingelser, samt inngåelse av kontrakter for levering av varer og tjenester til prosjekter blir gjennomgått. Kan kombineres med andre temaer, for eksempel et foredrag om energi, sikkerhet, solavskjerming, eller annet som dere ønsker å gi de ansatte kunnskaper om. Kurset kan holdes i firmaets egne lokaler. Ta kontakt for et tilbud på dette.

Prosjektledelse Dagskurs i praktisk prosjektledelse • Hvorfor: styrke kompetanse for å forestå bedre ledelse av komplekse prosjekter. • Målgruppe: prosjektledere på store/mellomstore prosjekter • Innhold: • Kontraktstrategier • Resursledelse, mål og strategier • Milestones og frister • Kontrollrutiner mv Kurs-sted: internt hos medlem eller i Oslo hos GF Foredragsholder: Advokat Anders Folkman

NS 8405/8406 eller NS 8415/8416 Dagskurs i NS 8405/8406 eller NS 8415/8416, alminnelige entreprisekontrakter • Hvorfor: man må kunne de kontrakter man blir bundet av • Målgruppe: prosjektledere/forhandlere på store/mellomstore prosjekter fasade. • Innhold: • Kontraktstrategier • Forskjeller mellom standardene • Virkning av valg av standard • Gjennomgang av standardens enkelte punkter på viktige felt, frister, @ dagmulkt, endringer, overlevering mv. Kurs-sted: internt hos medlem eller i Oslo hos GF. Interne dok utarbeides som del av kurs. Foredragsholder: Advokat Anders Folkman

Kjøpsrett/forbrukerkjøpsrett

Dagskurs i Kjøpslov/forbrukerkjøpslov • Målgruppe: glassmestere, direkteselgere av glass/produkter til forbruker • Hvorfor: man må kunne reglene som gjelder forbrukere for å unngå reklamasjoner • Innhold: • Når gjelder hvilken lov • Forskjeller mellom valgt lov, strategier • Leveringsbetingelsers anvendelighet • Gjennomgang av lovenes enkelte punkter på viktige felt, leveringsfrister, mangler, reklamasjon, utbedringsrett, erstatning, prisavslag etc Kurs-sted: internt hos medlem eller i Oslo hos GF. Interne dok utarbeides som del av kurs Foredragsholder: Advokat Anders Folkman

SLIK MELDER DU DEG PÅ:

www.glassportal.no/kalenderoversikt eller e-post: post@gffn.no Påmeldinger er bindende.

Håndtverktjenesteloven

Dagskurs i Håndtverktjenesteloven • Målgruppe: glassmestere og andre som selger/bygger til forbrukere • Hvorfor: man må kunne reglene som gjelder forbrukere for å unngå reklamasjoner • Innhold: • Når gjelder hvilken lov, grense mot forbruker/proffesjonelle • Valg av kontrakt i hht lov, strategier • Leveringsbetingelsers anvendelighet • Gjennomgang av lovenes enkelte punkter på viktige felt, veiledningsplikt, frarådingsplikt, dagmulkt, leveringsfrister, mangler, reklamasjon, utbedringsrett, erstatning, prisavslag etc Kurs-sted: internt hos medlem eller i Oslo hos GF. Interne dok utarbeides som del av kurs. Foredragsholder: Advokat Anders Folkman

Arbeidsrett/tariffrett

Dagskurs i praktisk arbeidsrett og Glassoverenskomsten • Målgruppe: alle som ansetter/forvalter arbeidskraft • Hvorfor: sikre riktig personal-ledelse for å unngå tvister • Innhold: arbeidsavtalen, advarsler, permittering, oppsigelse, avskjed, erstatning mv. • Standard-dokumenter og lovtekst medfølger. Sted: GF i Oslo eller hos medlemmet Foredragsholder: Advokat Anders Folkman

Arbeidsmiljøutvalg

Dagskurs i arbeide med Arbeidsmiljøutvalg i hht AML • Målgruppe: bedrifter med mer enn 50 ansatte • Hvorfor: har man mer enn 50 ansatte skal man ha AMU og må vite om dette. • Innhold: gjennomgang av AML sine regler om AMU. Utarbeiding av rutiner for deltakerne og gjennomgang av disse. • Lovtekst og standarder er inkludert i prisen Sted: GF i Oslo eller hos medlemmet. Interne dok utarbeides som del av kurs. Foredragsholder: Advokat Anders Folkman

Juridisk hjelp via VIRKE

Gjennom GFs avtale med VIRKE, kan de enkelte medlemmene få gratis juridisk hjelp og rådgivning på telefon, eller via e-post. Dette gjelder innen arbeidsrett og tariffspørsmål. Telefon: Alle virkedager mellom 08:15 – 16:00 kan du få råd og hjelp fra høyt kompetende rådgivere innen arbeidsrett, HR, personal og ledelse. Ring 22 54 17 00 – be om rådgivningstelefonen på arbeidsrett – oppgi ditt medlemsnummer. (dette er sendt dere tidligere, hvis du ikke har det, kontakt GF) E-post: samme saksområde som på telefon, men spørsmålet sendes på e-post til handbok@virke.no du får svar så raskt som mulig, senest innen 24 timer.

AVBESTILLINGSREGLER:

Tidligere enn to uker refunderes kursprisen. Mellom to til en uke før refunderes halve kursprisen. Senere enn en uke før refunderes ikke kursprisen. Glass og Fasadeforeningen vil sende ut løpende invitasjoner til alle kurs. Vi forbeholder oss retten til å avlyse kurs som ikke får tilstrekkelig antall deltakere.

Glass beskytter stein!

Plane glassfasader

Jellingsteinene er to runesteiner ved byen Jelling på sørsiden av Jelling Kirke i Øst-Jylland, like vest for Vejle i Danmark. For å beskytte dette historiske minnesmerke mot tidens tann, har man bygget de inn i glass og bronse. Foto: Linette Bekkhøi

Innimellom ser vi glassfasader som er preget av bølger og uregelmessigheter, såkalt defleksjon. Da er det flott å finne bilder fra fasaden som Kvams Glass AS leverte til Rånåsfoss Kraftstasjon på Sørum. En fasade laget i Planar systemet til Pilkington.

Ber om hjelp Returselskapet Ruteretur AS har de siste månedene gjennomført en kampanje som avdekker at mange importører og kjøpere av vinduer og isolerglass ikke ivaretar sine forpliktelser. Nå ber selskapet om hjelp for å i møtegå problemet. Alle som produserer og importerer vinduer og andre produkter med isolerglass til Norge er pliktig til å være deltakere i et godkjent returselskap for PCB-ruter (jf. avfallsforskriftens kapittel 14). Deltakelsen skal sikre at eldre ruter med miljøgiften PCB blir samlet inn og at dette farlige avfallet blir riktig håndtert. Avfallsforskriften stiller også krav til at alle som kjøper mer enn 200 isolerglass årlig skal kunne dokumentere at de bare kjøper isolerglass av deltakere i et godkjent returselskap. Ruteretur AS, som ble etablert av bransjen allerede i 2002 og som er et slikt godkjent returselskap, har nå gjennomført en vervekampanje som har bidratt til 20 nye deltakere. Daglig leder Sverre Valde er godt fornøyd med

resultatet og at returselskapet i 2014 for første gang har over 100 deltakere, men fortsatt er det mange importører av vinduer og isolerglass som bryter regelverket. – Ruteretur har nå bedt myndighetene om hjelp. Importører og kjøpere av vinduer og isolerglass som ikke er deltakere i et godkjent returselskap må gjerne komme myndighetene i forkjøpet ved å kontakte Ruteretur for deltakelse, sier Valde. Miljøgiften PCB ble ofte benyttet i forseglingslimet i norske isolerglassruter produsert i perioden 1965-75, samt i importerte isolerglass frem til 1979. Det ble også produsert store mengder isolerglass av typen Thermopane i samme tidsrom, disse inneholder ikke PCB.

FØLGER OPP: Sverre Valde og Ruteretur AS jobber ufortrødent videre for å sikre at isolerglass blir kjøpt hos leverandører som er deltakere i et godkjent returselskap .

Oppgradering av rådgivere GF arrangerte tirsdag 20. og onsdag 21. mai oppgraderingskurs for autoriserte glassog fasaderådgivere. Dette gjaldt rådgivere som fikk autorisasjon for 5, 10, eller 15 år siden. GF samlet 18 deltagere til kurset. Temaet for kurset var bla, ansvar og konsekvenser, Regneprogram for U-verdier, uavhengig kontroll og SAK 10. Nyheter fra TEK 10. Produktfunksjonalitet og nyheter fra bransjen. En byvandring på Tjuvholmen med fokus på glassløsninger, med etterfølgende middag hører naturlig med på en slik samling.

Læreplanen

Fagprøven

Læreplanen i glassfaget trådde i kraft etter innføring av kunnskapsløftet i 2006, men mange ting tyder på at denne igjen er moden for revisjon. Faget og bransjen er i kontinuerlig utvikling, og skal rekrutteringen opprettholdes, må læreplanen vise hva faget er og hvilke muligheter faget byr på. Opplæringen skal utvikle den enkeltes evne til å mestre utfordrende arbeidsoppgaver og å håndtere den kontinuerlige utviklingen av metoder, materialer og kvalitet innen fagområdet. Den skal også bidra til å fremme selvstendighet, kreativitet, gode arbeidsvaner og evne til kommunikasjon med kunder, kolleger og andre samarbeidspartnere. Videre skal opplæringen vise fagets bredde fra tradisjonelt håndverk til industriell bearbeiding av glass og glassrelaterte produkter i transportmidler, bygg og interiør. Fullført og bestått opplæring fører fram til fagbrev. Yrkestittel er glassfagarbeider. Læreplanen i sin helhet kan du lese her: http://www.udir.no/kl06/GLA3-01/Hele/Formaal/?read=1

Fagprøven i glassfaget baserer seg på kunnskap kandidaten skal ha tilegnet seg som lærling i glassfaget. Glassfaget er et særløpsfag. Derfor er det lagt opp til at kandidaten arbeider som lærling i bedrift etter gjennomført VG1 Bygg & Anleggsteknikk. Glass og Fasadeforeningen anbefaler kandidaten å gjennomfører opplæring ved Glassfagsenteret ved Kongsberg VGS. Skoleåret vil bestå av fire opphold på skolen i Kongsberg, hver på 5-6 uker. Dette vil gi kandidaten en bred plattform for videre utvikling innen faget, og gi en god teoretisk og praktisk bakgrunn før fagprøven. Alternativet til dette er å gå opp som privatist etter §3,5 i Opplæringslova. Da er kandidaten selv ansvarlig for å tilegne seg nødvendig kompetanse og erfaring. I tillegg skal kandidaten selv sørge for oppmelding til fagprøve, og holde seg orientert om gjennomføringen av denne.

4x3.5 = Bestått

Østfoldinger satser på kompetanse Den «nye» fasadeentreprenøren GlassTeam AS setter faglig kvalitet høyt og ser samtidig verdien av å ha egne ansatte til å utføre produksjon og montasje. – Det er vår kompetanse vi lever av sier, daglig leder Svein Mathisen. Tekst og foto Harald Aase

– En viktig del av strategien i Glassteam AS er å satse på høy kompetanse. Derfor er det viktig å videreutvikle våre ansatte. Vi anser kompetanse som et viktig fortrinn i konkurransen i tillegg til kvalitet og leveringsdyktighet, sier han videre. Mathisen får støtte fra opplæringsansvarlig i bedriften Thor Oskar Bråthen. Thor Oskar Bråthen er fagmannen som har lært «alt» gjennom egen arbeidsinnsats på egen arbeidsplass. Han har jobbet, mer eller mindre sammenhengende, med fasader fra basen på Øra i Fredrikstad siden 1986. Han har selv tatt fagprøven gjennom å bruke § 3.5 i Opplæringsloven og han har fylt på med fasaderådgiverkurs i regi av Glass og Fasadeforeningen. Denne opplæringsmodellen overfører han gjerne til medarbeidere i GlassTeam AS, tidligere Saint-Gobain Bøckmann AS Fasadedivisjonen – Ser vi motiverte medarbeidere, øn-

sker vi å legge til rette for at vedkommende kan få ta fagprøve. Men det er ikke gitt at alle «får». Folk må vise initiativ og ikke minst legge ned en betydelig egeninnsats, skal vi nå målet om å skape flere fagarbeider i bedriften, sier Bråthen. Han legger til at det kan vise til gode eksempler. – Hos oss har vi i dag medarbeidere med bakgrunn som § 3.5 praksiskandidater som er byggeplassledere på flere store prosjekter.

Fire bestått

Thor Oskar Bråthen fra GlassTeam AS, Dagfinn Porsmyr, pensjonist med bakgrunn fra Moss Glass og Fasade, Bjørn Jensen fra Greåker Glass og Rammeforretning, Jørn R Hansen fra Glassmester Oskar L. Hansen og Per Henning Graff i Glass og Fasadeforeningen utgjør prø-

En av dem er Kim Hansen. Hansen startet ved skjærebordet i isolerglassfabrikken til Saint-Gobain Bøckman i fra 2002 til 2006. Etter et par år i en annen virksomhet, fortsatte han med å bearbeide glass frem til 2011. Da tok han steget over i fasadeavdelingen og har siden arbeidet med montering av dører og vinduer og montasje av fasadeelementer. Nå er han blitt med over i GlassTeam AS. – Hvorfor valgte du å ta fagprøven? – En ting er litt høyere lønn. Men like viktig er den tryggheten det gir å ha mer kunnskap, sier han. – På hvilken måte har bedriften hjulpet deg? – Jeg tok initiativet til å ta fagprøve selv og har brukt både kvelder og helger for å få praktisk trening. Men jeg har fått utrolig mye hjelp av Thor Oskar. Han har stilt opp når jeg har hatt bruk

«Det er mulig å ta fag- og svenneprøve på grunnlag av allsidig praksis i faget som er 25 prosent lenger enn den fastsatte læretiden. Fylkeskommunen avgjør om den praksisen kandidaten viser til, kan godkjennes, og kan i særskilte tilfeller godkjenne en kortere praksis». venemda i Østfold. Bråthen, Porsmyr og Graff var denne gang sensorene som har «uteksaminert» fire nye fagarbeidere denne våren. Verktøyet er § 3.5 i Opplæringsloven.

for det, sier Hansen. I tillegg til Hansen har Stian Olsen, St.Gobain Bøckmann AS, Per Gunnar Pedersen og Frode Hansen hos EMA Glass AS, gjennomført og fått godkjent

Fagprøven for begge alternativene er delt i en teoretisk og en praktisk del. Den teoretiske delen er en offentlig skriftlig 5 timers eksamen, som avlegges på nærmeste videregående skole. Kandidater med lese- og skrivevansker får tilrettelagt gjennomføring av eksamen. Denne eksamen er lik for alle i hele landet. Ved bestått teoretisk del, kan kandidaten melde seg opp til praktisk del av fagprøven. Denne legges opp av fylkets prøvenemnd, og kan ha regionale variasjoner. Den praktiske prøven er delt i fire: a) Planlegging av arbeidet og begrunnelse for valgte løsninger b) Gjennomføring av et faglig arbeid c) Vurdering av eget prøvearbeid d) Dokumentasjon av eget prøvearbeid. Kandidaten vil få en av følgende karakterer: «Bestått meget godt», «Bestått», eller «Ikke bestått»

Glass og Fasadeforeningens kurs for praksiskandidater I samarbeid med Glassfagsenteret på Kongsberg VGS, tilbyr GF et skreddersydd kurs for praksiskandidater som skal opp til fagprøven etter § 3,5. Kurset består av to fellessamlinger i kombinasjon med nettbasert studie. Kurset vil gi god innføring og opplæring i de delene av faget som kandidaten normalt ikke arbeider med, i tillegg til god opplæring i hele faget via 12 innsendingsoppgaver via nettplatformen «It`s learning». Nytt kurs vil starte i august og eksamen vil bli avholdt i desember. De siste årene har GF i samarbeid med KOVS utdannet i overkant av 60 fagarbeider gjennom dette kurset.

VANT: Fasadefolka, og Frode Hansen, hos EMA Glass AS fikk ikke bare uvante oppgaver. Sprøyten er et viktig redskap, uansett hvilken del av bransjen du normalt arbeider i.

TEAM: Kim Hansen (til v.) har fått faglig støtte av Thor Oskar Bråthen når han har forberedt seg til å ta fagprøven i glassfaget som privatist. karakter av prøvenemda i Østfold denne våren. Samtlige altså ved å benytte seg av §3.5 i opplæringsloven.

Viktig for bransjen

Glass og Fasadeforeningen er som bransje samlende organ opptatt av å bidra til at medlemsbedriftene er riktig skodd med kompetanse. Gjennom et samarbeid med Glassfagsenteret ved Kongsberg videregående skole, tilbyr foreningen utdannelse for både lærlinger og for §3.5 praksiskandidater. Per Henning Graff i Glass og Fasadeforeningen, selv glassmester, er opptatt av at både bedrifter og medarbeidere ser nytten av å lære mer. – Først er det viktig å si at man må ha motivasjon og vilje til å legge ned betydelig innsats for at det skal være noe poeng i å forsøke seg på å ta fagprøve som praksiskandidat etter fem år eller

mer i faget. Vi må huske at vår bransje dekker et stort fagområde. Noe som gjenspeiler seg i læreplanen for faget. Man må kunne noe om alt og det er ikke mange av bedriftene som leverer hele spekteret. Derfor må den enkelte kandidat jobbe aktivt for å skaffe seg et bredt faglig grunnlag for å ta fagprøver. – Hvordan kan bransje og bedrifter bidra? – Foreningen må jobber videre med tilbudene våre. Samtidig kan vi forsøke å sette fokus på for eksempel at det skaper utdannings- eller opplæringsringer der bedrifter med forskjellige type kjernevirksomhet går sammen for å gi et bredt faglig kompetansetilbud til sine medarbeidere. Kandidatene på sin side må bruke mye av sin fritid på å trene på de oppgaver han eller hun normalt ikke jobber med, sier Graff.

RUND SPACER: Stian Olsen hos StGobain Bøckmann AS måtte bøye en spacer som en del av sin fagprøve.

9 elever klare for Kongsberg Mot endring i fagutdanningen – Vi har, som andre land i Europa, utfordringer med å rekruttere ungdommer til faget vårt. Men vi har greid å sikre videre drift av Kongsberg videregående skole – Glassfagsenteret, sier direktør i Glass og Fasadeforeningen, Bjørn Glenn Hansen Tekst og foto Harald Aase

Kongsberg videregående skole – Glassfagsenteret har de siste to årene ikke hatt de minimum 12 elever som har vært nødvendig for å drive skolen økonomisk. For skoleåret 2014/15 er det per dato ni elever som er tatt opp som elever. Dermed har Glass og Fasadeforeningen betalt for tre utbrukte plasser for å opprettholde tilbudet. – Særløpsfag halter i forhold til normalt skoleløp i videregående skole. Vi må derfor på kort sikt sørge for å ha eksisterende tilbud i to skoleår til. Samtidig har vi kjøpt oss tid til å starte prosessen til å innføre et normalt 2+2

løsning også for glassfaget, sier Hansen. 2+2 løsning betyr i praksis at elever går to år byggfag med glass som fordypning og deretter jobber to år som lærlinger med påfølgende teoretisk og praktisk fagprøve. – Tiden frem til høsten 2016 må vi, sammen med medlemsbedriftene, arbeide for å skape enda mer interesse for glass. Vi må snakke om råvaren i mye videre forstand enn vi gjør i dag. Glass for elevene skal være mer enn vindusruter, fasadeglass, bilglass eller interiørglass.Ungdommene i dag er jo de fremste til å bruke moderne teknologi. Det hadde ikke vært mulig å produsere nettbrett og smartphones uten å bruke glass. Eller solcellepaneler for den saks skyld. Dette må vi som bransje ta eierskap til og samtidig formidle til ungdommen og nye generasjoner bransjefolk, sier Hansen

Lære av Oslo

Glass og Fasadeforeningen trenger som

nevnt de to neste årene til å etablere ny utdanningsordning. – Hvordan skal foreningen og bransje bidra til å rekruttere fagfolk. Det handler om, som du selv er inne på, at interessen for fagarbeid er liten? – Vi har en god og konstruktiv dialog med departementet for å endre fagutdanningen. I tillegg må vi i de kommende to år få drahjelp fra myndigheter på alle nivåer for å løfte interessen for fagarbeid. Et godt eksempel er Oslo Kommune. Kommunen stiller krav til entreprenører som ønsker å bygge det nye Munch-museet og Nasjonalmuseet, om at de må ha lærlinger i bedriftene for å få oppdraget. Dette er et godt signal om at kommunen ser verdien av å ha både fagopplæring og fagfolk. Et signal som rettes både til entreprenørene, men ikke minst til ungdom som ser at fagarbeid har status. Tiltak som dette er lite krevende men gir stor effekt. Dette kan flere lære av, sier Hansen.

Sikker transport av glass. Glassheis og glasslager. Glassheis ! ET ! NYH e nye r å Se v tside: net x.com me teki

op til 300 kg

Typ Ergo

Nomade 300 kg

Typ 5 Express 150 kg

– Foreningen er blitt hørt! TEK 10 § 12-20 foreslås endret tilbake til samme nivå som før 1. januar 2013. Vi er glade for endelig å bli hørt, sier seniorrådgiver Martin Borg i Glass og Fasadeforeningen. Siden høsten 2012 har sekretariatet arbeidet for å stanse endringen av TEK 10 § 1220. En endring som medførte redusert sikkerhet i boliger. Det ble innført en regel som ga aksept til å benytte glass med farlig bruddmønster i alle glassflater i boliger, i plan 1 og 2. I tillegg ble krav om personsikre glass

i balkongdører og sidefelt fjernet. – Etter mer enn halvannet års arbeid, har dagens politiske ledelse valgt å sende TEK 10 ut på høring, hvor disse endringer blir annullert. Dette er et meget godt signal, og tegn på at ryddig og saklig argumentasjon, kan vinne frem, sier Martin Borg. Det gjenstår selvsagt å se om høringsforslaget gjennomføres, men vi føler å ha kommet et langt skritt på vei, når Kommunal og Moderniseringsdepartementet velger å legge opp til en endring som er 100 % i tråd med de innspill vi har gitt.

Bli med til München Glass og Fasadeforeningen inviterer til felles tur til München for å besøke den velkjente BAUmessen 21. - 23. Januar 2015. Samtidig inviterer vi til en forlenget tur, der vi reiser til Garmisch for to overnattinger og skikjøring i alpene. • Onsdag 21. januar Avreise fra Norge, kl. 11:45 med GF, evt. på egen hånd.  Mulighet for messebesøk kl. 15:00 – 17:00 Innsjekk, og deretter felles middag på Restaurant Hofbräuhaus kl. 20:00. • Torsdag 22. januar Besøk på BAU 2015. Felles middag på Restaurant Anna kl. 20:00. • Fredag 23. januar Retur til Norge kl. 13:00 for de som vil avslutte turen her.  Tog til Garmisch kl. 13:30 for de som ønsker å bli med til alpene. Felles middag i Garmisch på Restaurant Taverne kl. 20:00 • Lørdag 24. januar Frokost og deretter skikjøring i Garmisch. Felles middag. Vi prøver å få bord på toppen av Zugspitze, Tysklands høyeste fjell (2962 m.o.h.). • Søndag 25. januar Frokost og deretter skikjøring på formiddagen. Tog til München kl. 14:00. Retur til Norge kl. 19:00. I München har vi valgt Pullman Munich Hotel, beliggende svært sentralt. I Garmisch har vi valgt Eibsee Hotel som har umiddelbar tilknytning til skianlegget mot toppen av Zugspitze. Frokost er inkludert på begge hotellene. Flybilletter og transport til/fra flyplass, samt til/fra Garmisch er inkludert i de to turpakkene. Det samme er middager alle kvelder med GF’s velkjente tre drikkeenheter. Messebilletter er også inkludert, det

Dersom endringen gjennomføres, så vil det igjen bli krav til personsikre glass i boliger i plan 1 og 2, der brystningen er lavere enn 0,80 m. I tillegg blir krav til personsikre glass i balkongdører og sidefelt gjeninnført. Det presiseres sågar at sikring mot kuttskader har vært undervurdert. Det skal nå legges opp til et sikringsnivå som gir tilnærmet null-risiko for dette. I tillegg til endringsforslag for § 12-20 Vindu og andre glassfelt, så legges det også opp til endringer for bl.a. § 12-15 Dør, port mv. og § 1217 Rekkverk. For § 12-15 medfører en-

samme er skipass for gruppen som drar videre til Garmisch. Evt. skileie kommer i tillegg. Du må derfor velge en av to turpakker, hhv. «BAU, München», kr. 9.990,-, eller «BAU + Garmisch»., kr. 15.990,-. Det er også mulig å delta uten fly med GF,

dringsforslaget at kravet til åpningskraft endres fra maksimum 20 N til maksimum 30 N. En endring som medfører at vi i Norge får samme krav som EU. Endringen medfører at omfanget av åpningsautomatikk på slagdører kan reduseres. For § 12-17 medfører endringen en presisering vedr. rekkverkshøyde på repos i trapper. – Vi ser frem til å se utfallet av høringssaken, som har frist 1. september 2014, sier en fornøyd Borg. Les hele høringssaken på glassportal.no.

om du har behov for en annen reiserute. Ta kontakt med GF om du vil ha pris fra oss på flybillett etter eget ønske. På grunn av reservasjonsregler på hotell, er påmeldingsfrist satt til 19. juni. Påmelding er bindende.

Engros Glass, plast, beslag og tilbehør

Tlf: 95409979 post@ewglass.no www.ewglass.no Lager: Transittgt.16 7042 Trondheim

Tok fire store grep for foreningen

Tangen ser tilbake Går det an å elske et materiale? Vi stilte dessverre ikke spørsmålet. Intervjuet med Sverre Tangen ga oss likevel svaret. Historien om de fire store grepene Tangen tok i sin periode som toppleder i Glass og Fasadeforeningen bekrefter vår påstand. Han elsker materialet glass og foreningen som representere bransjen som «eier» produktene. Tekst og foto Harald Aase

Følelser kan man fortelle om, eller uttrykke gjennom språket og kroppsråket. I et intervju med Sverre Tangen kan ikke følelsene være tema. Men som bakteppe for samtalen er følelsene viktige og følelser som gjenspeiler seg i engasjement har betydning for denne artikkelen. Engasjementet for sentrale og strategiske grep for forbund og forening har nemlig påvirket resultatet av arbeidet Tangen har utført i bransjeorganisasjonene. Sverre Tangen ble teknisk sjef hos Pilkington Floatglas 1. januar 1987. Etter 10 år i Pilkington gikk han over til tilsvarende stilling i CG-Glass i 1997. Han ble valgt som styreleder i konsernet Glassmagasinet AS, Christiansands Glasmagasin og CG-Glass AS. Vervet som styreleder hadde han frem til 2005 da han valgte å takke ja til lederjobben i Glassbransjeforbundet. Foreningen bar den gang preg av at det var krisetider og forutsetningene for å drive foreningen var vanskelige. – Daværende daglig leder, Per Pettersen, holdt hjulene i gang selv om han egentlig ønsket å slutte. Anders Folkman ble valgt inn som styreleder og jeg fikk tilbud om jobben. Sammen med tilbudet fikk jeg garanti om et halvt års etterlønn dersom det skulle vise seg at det ikke var mulig å drive foreningen videre. Det sier litt om hvor alvorlig situasjonen var, husker Tangen. Med på laget den gang var Aud Harlem på full tid og Arne Hansen på halv tid. Hansen brukt sin andre halvdel på Bilglassforeningen, som den gang var kontornabo med Glassbransjeforbundet. – Skulle vi få denne organisasjon til å fungere måtte vi omorganisere og gjøre noen drastiske grep, sier mannen som har bidratt konstruktivt og faglig i bransjen i nesten 30 år.

Forutsigbar økonomi

Glassbransjeforbundet besto av 175 medlemmer i 2005. Isolerglassprodu-

EN EPOKE ER OVER: Sverre Tangen kan se tilbake på en lang og innholdsrik periode i norsk glass og fasadebransje. Han har innenfor flere områder utviklet Glass og Fasadebransjen til å bli en fremtidsrettet organisasjon. sentene betalte ikke egen kontingent. Isolerglassprodusentene betalte en avgift per kjøpt kvadratmeter glass. Pengene ble innkrevd av glassverkene, som igjen betalte dette videre som kontingent for isolerglassprodusentene. Glassmesterne hadde før 2005 betalt en liten andel av den totale kontingenten og de betalte på grunnlag av lønn. – Strukturen på kontingenten var ikke god nok og ordningen føltes urettferdig. Derfor ble det i 2005 en omsetningsbasert kontingent basert på opplysninger forbundet hentet inn fra Brønnøysundregisterne. Men det virkemiddelet som ga oss et inntekstgrunnlag å drive videre på, var medlemsfordelene vi fremforhandlet. Medlemsbedriftene sparte inn mer enn medlemskontingenten ved å gjøre innkjøp gjennom disse avtalene. Forsikringsavtalen er nok historisk sett den viktigste medlemsfordelen vi har hatt, mener Tangen. Finansieringsmodellen bidro til at foreningen holdt på medlemmene og rekrutterte nye. – Vi fikk nesten 10 nye medlemmer det første året. Etter hvert kom vi opp i 200 medlemmer og der er foreningen i dag. Han trekker også frem betydningen

av å få inn større medlemsbedrifter de siste årene. – Medlemsfordeler ble uansett den virkelig store inntektskilden som bidro til en forsterket og mer forutsigbar økonomi mot slutten av 2000-tallet. Dette ga oss et fundament til å rigge organisasjonen for fremtiden.

Utvikling av organisasjonen

Glassbransjeforbundet var opprinnelig en paraplyorganisasjon for Isolerglassprodusentenes Forening, Glassmestrenes Landsforening, Norske Fasadeentreprenørers Forening og Glassbransjens Arbeidsgiverforening. Alt ble slått sammen til Glassbransjeforbundet i 1994. Mye glass med andre ord. Glass i fasader ble spesielt populært blant byggherrene på 80- og 90-tallet. – På bakgrunn av det ble vel fasadeentreprenørene og systemleverandørene en viktig del av bransjen? – Ja det var det. På det tidspunkt falt nok fasadefolket litt ut. Isolerglassprodusentene hadde god kontakt med glassverkene som subsidierte produsentenes kontingent. Som følge av at de store glassverkene ble straffet for

prissamarbeidet på 90-tallet, avviklet glassverkene ordningen med å innkreve avgift for å dekke kontingenter. Samtidig uteble glassverkene fra våre arrangementer fordi de strategisk så behovet for å distansere seg fra kundene. Som følge av dette og vårt ønske om å styrke

men kjernevirksomheten må være fundamentert i vårt fag. Det er den nå. Organisasjonen jeg etterlater meg er rigget for fremtiden. – Bilglassforeningen ble nedlagt i 2009. Frem til 2013 hadde ikke den delen av bransjen hatt noen samlingsforening? – Vi fikk en konstruktiv dialog med Riis gruppen i fjor. Bedrifter tilsluttet Riis er nå med i vår organisasjon. Andre bilglassleverandørene er representer gjennom den enkelte glassmesters medlemskap. Glasset er jo vårt materiale. Bilglass hører naturlig inn hos oss. Både fordi vi jobber med samme materiale og har samme fagutdannelse for glassarbeider.

Intern og ekstern kompetanse.

oss faglig, ble fasade et viktig satsingsområde. Per Henning Graff ble ansatt i 2008. Han var utdannet som glassrådgiver og helt fersk utdannet, i det første kullet, som fasaderådgiver. – Med sin bakgrunn fikk først Per Henning ansvaret for å bygge opp fasadedelen, mens jeg hadde fokus mot glassprodusentene og –mesterne. Øystein Havik var siste president i Glassbransjeforbundet og første styreleder i Glass og Fasadeforeningen. Han ble svært delaktig i prosessen med å endre navn på organisasjonen i 2008. – Medlems- og aktivitetsvekst, du så vel stadig behov for forbedringer? – Ja, og Per Henning Graff fikk etter hvert mange oppgaver. Han uteksaminerte de første fasaderådgiverne i regi av Glass og Fasadeforeningen. I tillegg har han bakgrunn som glassmester. Dermed ble han sentral i alle elementer av utdanning i bransjen. Etter hvert bestemte vi å rendyrke oss og satse på en organisasjon som hadde en mann på glass, en mann på fasade, en sekretær og en overordnet leder. Martin Borg kom inn på et, for oss, gunstig tidspunkt i 2012. Vi hadde lenge ønsket oss en fasademann på full tid. Som støtteapparat har vi Aud Harlem. Hun er den som har historisk bakgrunnskunnskap, oversikt og struktur. – Vi har forsøkt oss på å utføre en del tjenester som salg og markedsføring,

Glass og Fasadeforeningen har utviklet et kompetansesenter som er sentralt i arbeidet med å utdanne flere fagfolk i bransjen (se egne saker side 20-21). GF tar samtidig ansvar for etter- og videreutdanning. Autoriserte Glassrådgivere og Fasaderådgivere er anerkjente og de har en respektert autorisasjon. – Produktene våre ble mer og mer avansert. En naturlig del av utviklingen ble at kompetansekravene til både glassmesterne og fasadeentreprenører ble strengere. Arkitekter arbeidet for eksempel med mer krevende glasskombinasjoner og ble opptatt av image og miljøgevinster. Dessuten er forskrifter og standarder i stadig endring. Derfor har vi arbeidet med utvikling av kompetanse både gjennom kurs- og utdanningstiltak. Samtidig har vi tenkt helhet og tatt inn mye fag i våre faste møteplasser, Glass og Fasadedagene og Fagdagen. Begge arrangementene har nå et faglig fundament som står minst like støtt som det sosiale. – Men selv har du også brukt din kunnskap og erfaring til å påvirke myndighetene? – Våre bidrag har først og fremst vært å være pådrivere i arbeidet med å på-

Glass og Fasadeforeningens faglige støtteapparat lener seg litt på et formalisert samarbeid med både, Anders Folkman, Norsk Trevare og Hovedorganisasjonen Virke. Sammen med Norsk Trevare arrangeres en rekke kurs.

Entrepriserett og juss

Avtalen med Virke ble underskrevet i 2013. Målet var å sikre en bedre tilgang til juridiske tjenester for medlemsbedriftene. Da spesielt med tanke på juss i arbeidslivet. Et av resultatene fra dette samarbeidet er utgivelsen av «Økt bemanning – Veileder og sjekkliste for oppdragsgiver». Et annet viktig område for Tangen har vært kontrakter mellom byggherre og entreprenør. Tangen har på medlemsbedriftenes vegne vært opptatt av de privatrettslige problemstillingene. – Bransjen vår har tidligere hatt tilfeller der selskaper har gått overende fordi de ikke har sikret seg i kontraktene. Derfor har jeg vært opptatt av å øke bevisstheten hos våre medlemmer slik at de skal forstå hvilket ansvar de har i kontraktene og hvilke konsekvenser det kan få å ikke levere i henhold til forskriftene. Sammen med Anders Folkman gjennom flere år har vi arrangert kurs og opplæringstiltak om dette tema. – Foreningen har vært fokusert på økonomi, intern organisering og kompetanseutvikling, inkludert kontraktarbeid. Medlemsbedriftene har vært flinke til å effektivisere. Har alt dette gått på bekostning av innovativt arbeid? – Helt klart. Det har vært et problem at utviklingen av nye produkter kom fra glassverknivå og enkelte av produsentene. De nye produktene er utviklet i de gode tidene. Spesielt gode tider er det ikke nå, verken hos glassverk eller produsenter. Glassverkene og deres norgeskontorer har dessuten mistet kompetanse. Faktisk er det lokale representanter for glassverkene som ringer

I 1987 snakket vi energi og glassgårder. Da hadde vi fokus på de kostbare tingene. Da leverte bransjen signalbygg som Tønsberg Bibliotek, Hamar Domkirke, Trondheim Torg for å nevne noen. Sverre Tangen om de gode tidene virke kravene i byggteknisk forskrift og få frem at målene i TEK10 er mulige å nå ved bruk av glass som byggemateriale. Dessuten har jeg vært komitéformann for standardene «NS 3420-R Beskrivelsestekster for bygg, anlegg og installasjoner, Del R: Montasje- og innredningsarbeider» og senere «NS 3510 Sikkerhetsglass i bygg – Krav til klasser i ulike bruksområder». Det er ingen hemmelighet at Sverre Tangen her arbeider spesielt med å gjeninnføre sikkerhetskravene til glass i boliger.

foreningen for å stille tekniske og praktiske spørsmål. Heldigvis kan vi svare, fordi vi har bygget opp denne kompetansen og den er blitt solid. Foreningen må forvalte denne kompetanse på bransjens vegne. Men foreningen står foran nye utfordringer. Den må ha kapasitet til både å drive utadrettet virksomhet, innovativ bransje- og produktutvikling og markedsarbeid. Med Bjørn Glenn Hansen ved roret, tror jeg dette blir vel i varetatt. Jeg tror det blir spennende å følge foreningen fremover.

ABC om AFP Avtalefestet pensjon (AFP) er en tidligpensjon for personer som har fylt 62 år, og som arbeider innenfor områder der det er tariffavtaler og hvor AFP inngår i tariffavtalen. Det er innført en ny AFP-ordning for personer med rett til AFP i privat sektor fra og med 2011 som kan tas ut fra fylte 62 år. Den utbetales som et livsvarig tillegg til fleksibel alderspensjon, og må tas ut i kombinasjon med alderspensjon. På samme måte som alderspensjon fra folketrygden kan du ta ut AFP samtidig som du fortsetter å jobbe. Du kan ha ubegrenset inntekt ved siden av AFP, enten hos gammel eller ny arbeidsgiver.

FORSKJELL: En viktig dato for inngåelse av Avtalefestet pensjon har slått forskjellig ut for disse fire ansatte hos Glassmester Thoresen i Skien. Fra venstre Bjørn Holmberg, som får AFP, og Morten Johansson, Turid Grønlund og Terje Johnsen som risikerer å miste opptil 70 000 kroner hver hvert år. Avgjørelsen er anket. Foto: Privat

AFP premierer dem som står i arbeid til 62 år eller lenger, og motvirker hel eller delvis pensjonering av arbeidstakere de siste årene før fylte 62 år. Arbeidstakere som trer ut av arbeidslivet før fylte 62 år, vil ikke kunne få AFP.

Sjekket ikke dato

Størrelsen på din AFP avhenger av lønnen du har hatt mellom 13 og 61 år. I likhet med alderspensjon i folketrygden blir din månedlige AFP– utbetaling større dersom du venter med å ta ut AFP. For å kunne få AFP må du i syv av de siste ni år før du fylte 62 år ha vært i arbeid i en (eller flere) AFP-bedrift(er). Bedriften(e) du har jobbet i må ha vært tilsluttet AFP-ordningen i hele ansiennitetsperioden din for at du får ansienniteten godkjent. Vite mer? Snakk med arbeidsgiver eller Fellesordningen for AFP på telefon 22 98 98 00 for mer informasjon. Se www.afp.no. For arbeidsgivere • Premieberegningen for AFP tar utgangspunkt i ansattes lønn i foregående inntektsår. Premiesats for 2014 er 2,2 prosent. • Premien faktureres kvartalsvis. Du får skattefradrag for premie utgiftene, men må betale arbeidsgiveravgift av premiene. • Bedrifter som var tilsluttet ordningen før 1.1.2011 betaler ut 2015 en redusert premie for å sluttfinansiere den gamle AFP-ordningen.

– går glipp av 70 000 kr årlig Turid Grønlund går glipp av 70 000 kroner i AFP hvert år. Årsaken var at datoen – og ikke året – for når AFPavtalen ble inngått var avgjørende for utbetalingene. Fellesforbundet som tilbød AFP-ordningen gjennom medlemskap i fagforeningen var ikke kjent med den viktige grensen for dato. Tekst Bjørn Kvaal

Turid Grønlund hos Glassmester Thoresen i Skien fylte 62 år 5. mai 2014. Avtalen om Avtalefestet pensjon (AFP) ble inngått 5. mai 2010 og godkjent av Glass og Fasadeforeningen 1. juli 2010. Avtalen om AFP gjaldt Grønlund og ni andre av i alt 11 ansatte hos Glassmester Thoresen.

– AFP var avgjørende

– Vi har alltid hatt ordnede forhold i firmaet. Vi ville likevel inngå tariffavtale

og organisere oss i Fellesforbundet i mars 2010. Forbundet hadde AFP som en av flere tilleggsgoder i medlemskapet, og som var avgjørende for å velge medlemsskap, sier daglig leder Morten Johnsson på vegne av seg og de to som nå går glipp av AFP-utbetalingene: Turid Grønlund, født 5. mai 1952 Terje Johansen, født 21. januar 1953 Morten Johansson, født 10. februar 1955. – Vi ble fortalt av Fellesforbundet at vi kunne ta ut AFP fra fylte 62 år. Grunnlaget for dette var årstallet vi meldte oss inn. Turid måte være omfattet av avtalen i fire år, Terje i fem år og jeg i syv år. Da Turid nå fikk avslag, var begrunnelsen at dato for avtaleinngåelse – ikke årstallet – var avgjørende for å komme inn under AFP. Vi mistet opptjening fordi avtalen ble underskrevet 5. mai 2010. Det betyr at hun, jeg og Terje går glipp av AFP, fordi vi ikke får nok opptjeningsår fram til fylte 62 år, sier Johansson.

Ukjent for Forbundet

Denne regelen er han opptatt av at alle som vil inngå AFP bør kjenne til. Glass og Fasadeforeningen godkjente avtale denne datoen, altså 1. juli, men

Fellesforbundet sa vi kunne bruke en overgangsordning. Nå viser det seg at dato – ikke året - for innmelding og avtaleinngåelse er avgjørende for når den trer i kraft og at det ikke er noen overgangsordning for oss. Fellesforbundet sier nå i ettertid at dette var de ikke klar over fordi de ikke hadde denne informasjonen da, sier Johansson.

Ankesaker blir avslått…

Han opplyser at Fellesforbundet skal ha sagt i et møte med dem nylig at tilsvarende saker fra medlemmer har blitt anket til Klagenemda for AFP-saker, men avslått. De tre ansatte hos Glassmester Thorsen hadde sett fram til en utbetaling på 70 000 kroner årlig i fem år, deretter 60 000 årlig fram til dødsfall. Dette kan de nå gå glipp av.

…men ny behandling i august

Seksjonsleder Bodil Dolonen i Fellesordningen for AFP/Sluttvederlagsordningen mener det ikke har kommet fram noe nytt i klagen fra de ansatte hos Glassmester Thoresen. Men i et brev til Morten Johansson skriver hun at saken er oversendt til Klagenemda for AFPsaker for behandling 28. august i år. – Hvis ikke klagen fører fram så mel-

– Ingen feil fra forbundet Fellesforbundet i Skien mener de ikke har gjort noe feil i saken om AFP-tilbudet hos Forbundets medlemmer hos Glassmester Thoresen. – Vi driver fagforening, ikke salg av forsikringer og pensjonsordninger, sier leder av Fellesforbundet i Skien, Arne Hagen. Forbundet vil ikke gi medlemmene som ikke får AFP noen økonomisk kompensasjon. – De meldte seg inn i en fagforening, hvor AFP var en av flere tilleggsgoder som fulgte med medlemskapet. AFP-reglene er kompliserte. Vår jobb

der vi tre oss ut av Fellesforbundet. Vi ser ingen grunn til å betale en medlemskontingent på rundt fem tusen kroner årlig hver av oss, pluss at bedriften betaler en andel inn til AFP-ordningen, uten at vi får tilbake det som var forutsetning for avtalen vi inngikk. I det minste burde Fellesforbundet refundere innbetalingene våre, sier Johansson.

kan ikke være å holde medlemmene våre løpende orientert om myndighetens regelendringer på blant annet dette området. Det ansvaret ligger hos de som administrerer ordningen. At noen velger å fagorganisere seg på grunn av AFP-tilbudet vårt blir deres valg, vår jobb er å drive fagforeningsarbeid, sier Hagen. – Men dere bruker AFP som ett av flere poeng for å bli fagorganisert? – Det er ett av flere goder du får på kjøpet. Men selve fagorganiseringen er det viktigste for oss, sier Hagen. Han sier at Fellesforbundet i Skien delte den kunnskapen de hadde i våren 2010, da ti av de elleve ansatte i Glassmester Thoresen gikk inn i ordningen med AFP.

– Handlet i god tro

– Vi har handlet i god tro. Nå føler vi oss lurt både som bedrift og som enkeltpersoner. De andre ansatte får AFP og det er flott, men tre av oss faller utenfor fordi Fellesforbundet ikke har informert oss om betingelser rundt AFP, sier Johansson.

• Optimalt inneklima • Ingen rengjøring • Manuell eller automatisk styring Nicopan AS 9304 Vangsvik Tlf: 77 85 34 10 Fax: 77 85 34 11 E-post: firmapost@nicopan.no

Endelig rene ruter Runar Frømyhr i Skien skulle vært en stolt eier av en flott enebolig. For fire år siden sølte entreprenøren på vinduene når muren ble slipt og pusset. Fire år, gjentatte rengjøringsforsøk og kanskje et magesår senere, fikk Hydratec muligheten til å prøve ut ClearShield-systemet. Vi var med på testrengjøring og overflatebehandling av fire vindusruter. Tekst Harald Aase

Runar Frømyhr hadde en plan for å bygge seg en bolig bestående av betongelementer, med og uten kledning. – Jeg var ikke helt fornøyd med overflatestrukturen på veggene. Jeg reklamerte derfor på leveransen av huset. I samråd med entreprenøren bestemte vi at de skulle slipe og pusse ned veggene. Problemet var at vinduene ikke ble tildekket. Det ble sølt med primer og sammen med støv fra pussingen la dette seg på rutene og aluminiumskarmene. Følgende var ubrukelige og stygge vinduer og mange bekymringer med en langvarig reklamasjonssak. Siste håp ble egentlig Hydratec, som sa at de skal klare å rengjøre vinduene, forteller Frømyhr.

og interiør. ClearShield® passer perfekt for å rehabilitere ødelagte vinduer som vanligvis betegnes som «beyond repair». Dessuten beskytter vi glasset mot de ytre påvirkningene, det som i utgangspunktet kan ødelegge glassets overflate. Som i dette tilfellet her på huset til Frømyhr, sier Stein Solli i Hydratec.

Slik fungerte det

IMPONERT: Runar Frømyhr sjekket vindusruten grundig etter at Stein Solli hadde kjørt ClearShield-systemet på glasset. Både Frømyhr og Stein Solli var fornøyd med resultatet

Slik skal det fungere

Hydratec har tidligere tatt kontakt med Magasinet Glassportal for å snakke om produktet ClearShield®. Eller det vil si systemet ClearShield®. Systemet beskrives som en prosess som består av biologisk og kjemisk rengjøring av strukturen i glasset, samt forsegling av porene. Samlet skal dette og en blank og glatt overflate og over tid gi en ekstra beskyttelse av glasset, i følge referanselistene for produktet. – Vi har i en årrekke arbeidet med å oppgradere alle typer glass. Hovedsakelig har vi fokusert mot offshore og mot det maritime markedet, i tillegg har vi oppgradert en god del bygningsglass

Nå skulle vi få se hvordan systemet fungere i praksis på huset til Runar Frømyhr i Skien. Dokumentert da først og fremt gjennom første del av prosessen. Nemlig rengjøring. Stein Solli fra Hydratec skyllet først rutene med rent vann. Deretter rengjorde han med biologisk og kjemisk vaskemiddel. Ruten ble igjen skyllet og vannet skulle da «flate ut» over hele vinduet. Til slutt ble vannet dratt av ruten og den ble forseglet med ClearShield polymerende. Ruten skulle dermed fremstå som ny. Som en ekstra bonus polerte Stein ruten etterpå for å fremheve resultatet. Polering er normalt ikke en del av prosessen. Resultatet ble bra synes vi. Runar Frømyhr på sin side, som selv har forsøkt å vaske glasset, ble imponert. – Etter fire år kan jeg endelig se ut. Dette var imponerende og jeg vurderer nå seriøst å gjøre dette på alle vinduene i huset. Jeg vant frem med reklamasjonen og har fått erstatning til å bytte alle vinduene. Det slipper jeg i så fall å gjøre nå, sa Runar Frømyhr. – Hvordan kan Frømyhr være sikker på at dette resultatet vil vare? – Denne behandlingen gjør at glasset blir rent og klart. Samtidig får det en overflate som forenkler rengjøringen.

For boliger trenger man normalt ikke å gjenta prosessen, fordi skadene er eliminert. Andre bygg hvor betong alkalier/syrer fortsetter å renne på glasset må man vaske. Men altså i et redusert omfang enn normalt dersom det er behandlet med ClearShield®. Vi gir normalt 10 års garanti på hus som dette, sier Solli. I tillegg til å rengjøre og behandle glasset gjorde Solli samme prosess på aluminiumskarmene med RITECOAT systemet, som var utsatt for det samme sølet som glasset. Solli holdt ord og greide dermed å skape et tilfredsstillende resultat for hele vinduet.

Andre fordeler

ClearShield® har vært på markedet i 33 år, og har i følge RITEC UK og Hydratec vist at man reduserer utgiftene til vindusvask med gjennomsnittlig 50%. – Innsparinger kommer som et resultat av at man vasker sjeldnere, man benytter mindre og snillere kjemikalier og mindre vann. Samtidig bruker man mye kortere tid, sier Solli. ClearShield® påføres glasset enten i fabrikk, på byggeplassen eller på nytt eller gammelt glass i eksisterende bygninger. – Som med de aller fleste overflatebehandlinger er investeringene mindre jo større prosjektet er, og fabrikkproduksjon er rimeligere enn manuell påføring ute på byggeplassen. – Ved at glasset er behandlet før montering, er det også beskyttet under byggeperioden. Det motstår betongstøv og andre forurensninger som gjør at overflaten korroderer på lik linje med andre byggematerialer, mener Solli.

Overtar som daglig leder Terje TorsĂŚter har sagt opp sin stilling som daglig leder i Sagstuen AS. Simen Sagstuen har takket ja til ĂĽ overta stillingen og han tiltrĂĽdte allerede 20. mai 2014. Simen har mange ĂĽrs erfaring fra flere lederstillinger i Sagstuen AS. Sist som leder av salg- og prosjektavdelingen. Han har god erfaring fra bransjen og i en pressemelding utrykker styret i bedriften at de er tilfreds med at Simen har takket ja til ĂĽ overta ledelsen av selskapet.

Tilbake etter 20 ĂĽr

FĂ&#x2DC;R OG ETTER: Her ser du vindusruten fĂ¸r Stein Solli startet behandlingen og resultatet etter at rester fra betong alkalier/syrer er fjernet og skader pĂĽ ruten behandlet med systemet ClearShieldÂŽ.

Thomas Aasen er tilbake i selskapet han startet sin karriere i pĂĽ midten av 1980-tallet. Aasen har etablert et betydelig kontaktnett og opparbeidet seg bred kompetanse pĂĽ vinduer, dĂ¸rer og fasader. Han har blant annet mange ĂĽrs erfaring fra Vetrotech Saint-Gobain, der han var ansvarlig for planlegging og gjennomfĂ¸ring av brannprĂ¸vinger med ulike rammesystemer. De siste ĂĽrene var han hos Hydro Building Systems/Wicona. Der var han spesielt engasjert i Powerhouse. I SchĂźco vil Thomas jobbe som rĂĽdgiver bĂĽde mot entreprenĂ¸rer, arkitekter og byggherrer.

#SBOOCFTLZUUFMTF NFE GVOLTKPOTHMBTT /FTUFO VCFHSFOTFEF NVMJHIFUFS

%SBH *OEVTUSJFS "4 Ă 5FSNJOBMFO #PEÂ&#x; 5FM Ă QPTU!ESBH OP Ă XXX ESBH OP

Sikkert glass?

TrioVing i nye lokaler

Helt sikkert, men er det festet på en sikker måte? Hva skjer hvis denne ruten sklir ned? Konsekvensene kan bli tragiske. Vi håper montøren av rekkverket har gjort en fagmessig god jobb. OBS: Kommunen som eier hallen er varslet, og har lovet å sjekke forholdene.

TrioVing har samlet store deler av virksomheten i Ski Næringspark i Akershus. I overkant av 230 personer fra avdelingene i Moss og Oslo er nå samlet i nytt bygg i Follo. – Vi har solgt vårt bygg i Moss, men vil fortsatt videreføre og utvikle proffshoppen i Oslo. Her i Ski har vi fått moderne og fleksible lokaler. Vi er dessuten fornøyd med at vi nå kan samle store forsamlinger i egne lokaler, sier markedssjef Ole Løland. Han kan videre fortelle både kunder og samarbeidspartnere at TrioVing vil invitere til Dørdagen 2014 på Ski 10. september.

Foto: Per Henning Graff

FOR FRAMTIDEN: Frydenhaug skole i Drammen prosjekteres etter Future Built, www.futurebuilt.no, sine kvalitetskriterier. Prosjektet er et passivhus med energiklasse A og klimaeffektive byggematerialer. Illustrasjon: Terje Grønmo arkitekter

Skolebygg som går for kvalitet Komfort for brukerne, lavere energiforbruk og passivhus som kvalitetsstandard for blant annet valg av vinduer. Dette står sentralt når Drammen kommune nå bygger ny skole på Frydenhaug. Tekst Bjørn Kvaal

Skolen kan bli en av Norges mest energieffektive. Drammen kommune vil forskuttere de kommende 2020-kravene om «nær nullenergistandard».

Nær nullenergi

– Dette er ikke rakettforskning, kun kjent teknologi satt i system, sier Geir Andersen, leder for Drammen Eiendom. Frydenhaug skole er en del av FutureBuilt. Kommunen har tidligere bygget Norges første passivhusskole på Marienlyst. Nå økes ambisjonsnivået. Målet er at Norges første «nær nullenergi»skole skal stå ferdig høsten 2014. Frydenhaug skole skal blant annet ha materialbruk basert på livsløpsvurderinger, et godt og sunt inneklima, lavt vannforbruk og høy arkitektonisk kvalitet.

40 år til neste oppgradering

Skolen får vinduer med såkalt passivhusstandard, det vil si U-verdi på 0,8. Litt dyrere i innkjøp, men økonomisk lønnsomt i det lange løp og god komfort for brukerne, mener Andersen som presiserer at det kan gå 40 år til neste mulighet for oppgradering.

– Bygging er langsiktig. Derfor er det viktig å gjøre gode valg. Hans råd til andre utbyggere er kort og godt: Velg kvalitet! – Passivhus setter standa den for hvordan det skal bygges i framtiden. Innen glass og vinduer skjer det mye spennende nå, og prisene går ned i forhold til kvalitet. I tillegg gir det reduserte energikostnader for byggeierne, sier Andersen.

Planlegg vinduer fra dag én

Han legger til: – Det er som regel arbeidet og lønningene som koster mest penger når det skal bygges, enten der velges gode eller dårlige materialløsninger. Kvalitetsvinduer er noe som er lønnsomt og som bør tas på alvor hvis huseierne vil ha energikostnadene ned. Vinduene, i likhet med resten av de tekniske løsningene og materialvalgene, er en del av de mange grepene som må planlegges inn fra dag én. Da er det ikke så komplisert å oppnå lavenergibygg, mener Andersen. I tillegg til at Frydenhaug skole får passivhusstandard, utstyres den med solfangeranlegg på 160 kvadratmeter og energibrønner. Sol-fangerne benyttes både til tappevann og oppvarming av bygg og svømmebasseng. Overskuddsvarme dumpes i brønnene for sesonglagring og økt effekt på varmepumpene. Anslaget er et energibehov for bygget på 37 kWh per kvadratmeter per år (levert energi). Dette nærmer seg en halvering i forhold til passivhusnivå.

Klart til høsten

De eksisterende skolebygningene som ligger i tilknytning til Frydenhaug lystgård rives. Det frigir tomt til ny skole. Det verneverdige hovedhuset og drengestuen på Frydenhaug gård blir samlokalisert med den nye skolen, men inngår ikke i noe restaureringsarbeid i denne omgang. Prosjektet hadde en skisseprosjektfase frem til våren 2012 med Terje Grønmo arkitekter AS som arkitekt. Bøhmer Entreprenør AS vant konkurransen med Rambøll som arkitekt og signerte kontrakten 10. september 2012. Skolen er under prosjektering og oppføring. Den skal tas i bruk høsten 2014.

School for the future Rehabiliteringen av Brandengen skole er et av prosjektene i Drammen kommune som er blitt inspirasjonskilde for bygg i flere sektorer i kommunen. På Brandengen skole er det brukt trevinduer med utvendig aluminium. Det ble valgt klipsesprosser med utseende tett opp til de originale kittsprossene. Arkivfoto

KUN TLF 22071770 ELLER MOBIL

Per Mordt AS ønsker alle våre kunder velkommne for å se vår nye utstilling. Med produkter fra P&S, MWE, Bohle, EKU og CRL. Se mer informasjon på vår hjemmeside www.permordt.no E-post post@permordt.no Telefon: +47 22 07 17 70 Telefax: +47 22 64 94 23

*I glassbransjen siden

Sapa Thermo 86 Patentsøkt konstruksjon Forbedret U-verdi Bedre vanntetthet Bedre lufttetthet Større dimensjoner Brannbeskyttelse Røyktetthet

Ny generasjon byggsystem for dører, vinduer og glasspartier Et allerede sterkt og godt isolert system har blitt enda bedre. En helt ny generasjon byggsystem i aluminium med enda bedre ytelser, større mål, forbedret U-verdi samt luft- og vanntetthet. Systemet kommer også som en brannkonstruksjon, godkjent for røyktetthet. Et nytt byggsystem utviklet for vårt nordiske klima! Kontakt oss gjerne for rådgivning på tlf. 63 89 21 00.

Sapa Building System Pb. 34, 2027 Kjeller Tlf. 63 89 21 00 www.sapabuildingsystem.no