Censo deportivo

Censo EL DEPORTE EN RIO CUARTO

Más de 32.800 personas realizan regularmente alguna actividad física o deportiva en Río Cuarto (Córdoba). Este dato se desprende de un censo realizado por la Fundación de Deportes Municipal, junto a la facultad de Ciencias Humanas de la UNRC y unos 40 profesores voluntarios.

Una investigación realizada en Río Cuarto -Córdoba- por la Fundación de Deportes Municipal y la facultad de Ciencias Humanas de la UNRC concluyó que entre indumentaria, mantenimiento de instalaciones, gastos en árbitros y salarios, el deporte genera gastos por más de 17 millones de pesos anuales, mientras que los ingresos (por cuotas de socios, recaudaciones, aportes) alcanzan los 7 millones.

Claudio Miranda, subsecretario de Deportes de la ciudad, destacó que 20 por ciento de la población realiza actividad física, lo que ubica a Río Cuarto muy por encima de la media nacional que está en el ocho por ciento. Según Oscar Auzmendi -quien junto a Luis Parodi, de la facultad de Ciencias Humanas, fue coordinador del

trabajo, el deporte genera allí más de 1.100 puestos de trabajo.

Ranking de preferencias

El deporte preferido de los riocuartenses es el fútbol, con casi seis mil personas que lo practican, seguido, en el verano, por la natación recreativa (con más de 3.300 adeptos) y la gimnasia aeróbica (1.250 personas). Muy popular resulta el juego de bochas, que nuclea a más de mil personas. El básquetbol es practicado por unas 950 personas; el jockey sobre césped por 730 y el tenis, por 670. El voleibol, el golf y el paddle atraen cerca de 500 personas cada uno.

Cada vez son más los aficionados al ajedrez: suman 390, con lo que superan a los 365 rugbiers que tiene la ciudad. Más de 300 personas se dedican a la gimnasia artística y un número similar practica handball. Seis de cada diez deportistas son hombres y el 28 por ciento está federado.

En Río Cuarto hay 56 entidades deportivas, 17 instituciones que desarrollan actividades asociativas o federativas y unos 22 gimnasios privados. El 82 por ciento de las instituciones dedicadas a la actividad deportiva no tiene al día sus trámites de personería jurídica, aunque 61 por ciento los ha iniciado y tiene número de carpeta.

La escasa supervisión médica de la actividad deportiva también es señalada por el censo y justifica el reciente lanzamiento del programa municipal “Deporte saludable“, que contempla un exhaustivo control médico para todos los federados, a partir de convenios con clubes.

El censo también reflexiona acerca de la desaparición de la antigua figura de líder voluntarioso y acaudalado. Hoy hay 514 dirigentes en su mayoría de fútbol, automovilismo, básquet, rugby y deportes aéreos.

Por último, el estudio advierte sobre la necesidad de organizar institucionalmente la práctica de artes marciales y menciona que, más que en otras disciplinas, debería cuidarse la salud psíquica de quienes las enseñan.

Augusto Martino SEÑOR EVENTOS

Hace 6 años, casi de casualidad, comenzó a organizar fiestas y eventos sociales para gimnasios, clubes y otras instituciones deportivas. Desde entonces, trabajó con empresas como Sport Club, Megatlon, WELLclub, Super Club, High Training, Torres del Sol, Ateneo de la Juventud, entre otras.

A fines de 1999, Augusto Martino daba clases personalizadas en la Red de Clubes Megatlon a algunos jóvenes streappers, que le propusieron preparar la fiesta de fin de año de dicha cadena de gimnasios. “Fue un éxito: concurrió una gran cantidad de gente y la organización no tuvo fisuras“, recuerda Martino.

A partir de entonces este emprendedor comenzó a organizar cenas y agasajos, en diferentes discotecas, para delegaciones y equipos de diferentes disciplinas deportivas. Entre otros eventos lleva organizados: la cena oficial a la delegación que viajó a los Juegos Olímpicos Atenas 2004; la fiesta de cierre de los Juegos Panamericanos de Handball ’03; y la fiesta de clausura del Mundial de Voley Argentina ’03.

En este reportaje, Martino ofrece detalles sobre su actividad en el mundo del deporte.

MF: ¿Dentro del fitness con quién trabajaste? AM: En este segmento llevo organizados varios eventos sociales para las principales empresas del rubro como

Megatlon, Sport Club, WELLclub, Super Club, High Training, Torres del Sol, y Ateneo de la Juventud, entre otros.

MF: ¿En qué consiste tu trabajo? AM: Me ocupo de brindarles apoyo en la organización de eventos. Para eso, busco sustento en algunos sponsors, que costean las acciones que ofrecemos al cliente durante para el evento. Vendría a ser el Relaciones Públicas de los Deportes.

MF: ¿Cómo sería la mecánica de tu trabajo? AM: Un cliente me llama, me da una fecha estimativa y una idea del evento que quiere. Luego pasa por mi creatividad y la buena predisposición de los locales que represento, el poder ver plasmado ese concepto en un evento.

MF: ¿Cuáles son los puntos centrales de tu tarea? AM: Los aspectos claves de mi trabajo son, como primera medida, estar relacionado al rubro y saber lo que los socios de mis gimnasios clientes esperan de este tipo de acontecimientos. Después es importante ponerse en contacto con empresas a las que les interese difundir sus productos o servicios en estas ocasiones especiales.

MF: ¿Por qué los gimnasios hacen este tipo de acciones? AM: Las ventajas son múltiples: los eventos otorgan un mayor posicionamiento a la marca, brindan valor agregado a los socios del gimnasio y además generan un incremento sustancial en difusión y publicidad. Es fundamental en toda empresa que maneja gran cantidad de clientes llevar a cabo actividades de fidelización de este tipo al menos dos o tres veces por año.

MF: ¿Es caro contratar tus servicios? AM: Comparando costo-beneficio, contratar mis servicios no es nada costoso. Siempre evaluamos la propuesta con el propietario del gimnasio y me adapto a su presupuesto. Muchas empresas temen que este tipo de acciones sean muy caras, pero es mi función encontrar la mejor manera de realizar el evento, optimizando los recursos que hay.

Por Ariel Cruceiro (*)

Ética & Fitness EL FIN NO JUSTIFICA LOS MEDIOS

Hoy por hoy, cuando hablamos de fitness, debemos tener en cuenta dos acepciones del término; una que alude a la adecuación de los parámetros de salud y bienestar psico-físico por medio de la actividad física; y otra vinculada al negocio, a la industria que ofrece alternativas de acondicionamiento físico para un público ávido por resolver males asociados al sedentarismo.

Aún cuando estas dos acepciones no tendrían por qué contradecirse, la realidad indica que no todo lo que se ofrece en el mercado responde a los objetivos promocionados, ni posee las bondades que promete. Ocurre que la necesidad de vender más, se contradice con la disposición del potencial cliente. Una propuesta realmente eficaz no es necesariamente atractiva para el consumo, y las que si lo son, no cumplen con los requerimientos mínimos del verdadero fitness.

Resulta difícil imaginar una propuesta de movimiento que seduzca a un gran porcentaje de individuos gestados en una cultura alejada de la actividad física, amante de la comodidad vinculada a la inmovilidad y el ahorro de esfuerzo físico. La industria del fitness hace una correcta lectura de esta situación y responde con herramientas más del marketing que de las ciencias del entrenamiento. Entonces, apuesta a la asociación entre entretenimiento, sinergia grupal y movimiento, asi como al magnetismo de aparatos e infraestructuras con diseños deslumbrantes, y a algunas propuestas en las que el movimiento no necesariamente implica gran esfuerzo y promete, en cada uno de los casos, mucho más de lo que efectivamente está ofreciendo.

Algo similar ocurre en la industria gastronómica con las comidas rápidas relativamente económicas, que, lejos de cubrir adecuadamente una necesidad, se limitan a apagar una sensación. Así entendido, el fitness se va adecuando progresivamente a la demanda de bienestar sin esfuerzo, en un juego de “como si“, en el que se cuenta con la complicidad tácita del cliente, que no quiere esforzarse, no quiere cansarse, en realidad, no quiere moverse!!!

En este marco, la solución más apetecible se asemeja a una píldora mágica que provee “estado físico instantáneo“. Pero mientras ésta no aparezca, la alternativa lógica pasa por entender que la actividad física desarrollada por el individuo durante sus dos primeras décadas de vida es determinante en su predisposición posterior hacia el movimiento. Pero hay que crear las condiciones para que esto suceda, ya que hoy tenemos mucha gente necesitada de salud que detesta la actividad física que podría proveérsela.

Por otro lado, existe un grupo de individuos, asiduos a los gimnasios, con la creencia muy arraigada de que la efectividad está emparentada con la extenuación, como si la fatiga, la sensación de agotamiento y el dolor fuesen la verdadera meta de todo entrenamiento y no sólo una consecuencia (a veces) inevitable. Surgen así los fanáticos de actividades que son tremendamente extenuantes pero comprobadamente ineficaces, con una pésima relación costo/beneficio.

Abunda la falta de criterio por desconocimiento de conceptos básicos, y por el fuerte arraigo en el imaginario del neófito de mitos alimentados por usos y costumbres que se han instalado por la falta de profesionalismo imperante, en un medio donde muchas veces los profesionales exitosos se caracterizan más por su carisma e imagen que por sus conocimientos.

De ahí que se sigan prescribiendo erroneamente maratónicas sesiones de ejercicio cardiovascular a quienes quieren perder grasa corporal; interminables secuencias de abdominales y oblícuos a quienes pretenden reducir centímetros de cintura; muchas repeticiones a mujeres que temen ganar masa muscular; caminata, bicicleta y/o natación para aumentar la densidad ósea; programas con acento en la movilidad articular y flexibilidad para los adultos mayores, etc. Todo esto muchas veces avalado por médicos, kinesiólogos o nutricionistas que ocupan el lugar del saber para el común de la gente.

Los empresarios que apuestan al negocio del fitness tienen como meta -comprensible- la ganancia de dinero y muchas veces sólo entienden del producto y/o servicio que brindan en términos de rentabilidad, desconociendo la calidad de estos desde el punto de vista técnico/científico. Es aquí donde debe aparecer la figura del profesional de la educación física auténticamente capacitado como agente de salud, para definir parámetros de calidad e idoneidad y establecer hasta dónde es ética la propuesta, ya que cuando se trata de integridad física y salud, el fin del negocio no puede justificar cualquier medio.

(*) Prof. Nac. de Educación Física. Entrenador personal. Especialista en musculación aplicada a la preparación física y al fitness. Psicólogo Social. corposao@hotmail.com

Por Jorge Navarro (*)

A diferencia del gimnasio capitalista cuyo fin lucrativo prevalece sobre otros, el gimnasio comunitario se centraliza en la lucha contra el sedentarismo, con eje en la promoción de la salud y la calidad de vida. Asimismo busca facilitar el acceso a la actividad física a los más vastos sectores de la población, generalmente marginados del mercado actual.

Gestión Cooperativa EL ROL DE LOS GIMNASIOS COMUNITARIOS

Durante la era industrial, el principal activo e impulsor de la prosperidad capitalista son las máquinas, las instalaciones... las cosas. Las personas empleadas son reemplazables, especialmente en un contexto de sobre oferta de mano de obra, de precarización y flexibilización laboral.

Muchas de nuestras prácticas de gestión tienen su origen en ese contexto, en el que se reducen las personas a cosas que debemos administrar y controlar. La motivación está basada en premios y castigos: el palo y la zanahoria. Y esto está implícito en las relaciones entre la dirección y el personal del gimnasio de hoy.

El liderazgo surge como una consecuencia de la propiedad de las cosas. El fin educativo se subordina al lucro y el alumno del profesor es visto como cliente del gimnasio. Este liderazgo colisiona con el de los profesores, que se ven a si mismos como inspiradores de los cambios de hábitos de sus alumnos, pero no están comprometidos con los propósitos comerciales de la empresa. ¿Qué es la gestión cooperativa?

Frente a este escenario, aparece como alternativa la gestión cooperativa de gimnasios. Ésta puede darse de dos formas: a) cooperativa de trabajo, en la que los propietarios son los trabajadores; b) cooperativa de servicio, en la que los dueños son los socios (usuarios). En ambos casos la propiedad es colectiva.

La Alianza Cooperativa Internacional define a una cooperativa como una asociación autónoma de personas que se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunta democráticamente gestionada.

Como empresa, la cooperativa desarrolla sus actividades ajustándose a un tipo asociativo y a un marco normativo establecidos por el Estado. El que utiliza los servicios de la cooperativa es considerado asociado porque se valoriza la participación activa y democrática del usuario como protagonista del movimiento solidario de la entidad.

Entonces la educación para la salud se ubica en el centro de la actividad de los directivos (sus trabajadores) y de los socios, usuarios de la cooperativa. El compromiso del trabajador es superior, ya que es el de la persona completa: cuerpo, mente, corazón y espíritu.

Cómo implementarla

En primera instancia, los iniciadores (grupo de al menos 6 personas: profesores, administrativos, técnicos, recepcionistas, promotores de la salud, etc.) deben dirigirse al INAES (011 4383-4444) o al Instituto de la Cooperación (011 4320-6041) y solicitar un instructivo y documentación constitutiva.

Por sus características, estos gimnasios pueden desarrollarse en espacios físicos de organizaciones de la comunidad como clubes, centros vecinales, de jubilados, de colectividades extranjeras, mutuales, sindicatos, etc. Por otro lado, este tipo de gestión también puede llevarse a cabo mediante la asociación de pequeños y medianos gimnasios amenazados por la competencia de poderosas cadenas. Y también es una opción válida para grandes gimnasios de baja rentabilidad.

Poniendo a resguardo la capitalización de los activos, estos gimnasios se verían fortalecidos con una posible articulación en redes cooperativas para la formación de recursos humanos, que pueden trabajar bajo un mismo criterio, para articular prestaciones complementarias, producir equipamientos, publicidad, negociar con proveedores y hasta desarrollar en común la gestión crediticia, por ejemplo.

Respecto de la integración inicial del capital de trabajo, existen distintos programas del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación (Dirección Nacional de Economía Solidaria), de la Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (Dirección de Microemprendimientos), y de las Direcciones de Empleo y Secretarías de la Producción de diversas provincias y municipios.

También hay “incubadoras de empresas“ en las universidades, programas de promoción y apoyo técnico a la gestión de empresas del entorno, subsidios y créditos blandos o a tasa cero con 4 meses gracia. Sobre este tema se puede consultar a la Dirección General de Microemprendimientos y Economía Social al teléfono (011) 4342-1249 y también al Banco Ciudad o al Banco Credicoop.

INAF, por su parte, está produciendo una línea de equipamientos para gimnasios comunitarios en combinación con una fábrica recuperada y convertida en cooperativa

Ícono Internacional del Cooperativismo

metalúrgica (011 4611-7769). Y por otro lado, el curso anual “Ejercicio Físico, Salud y Fitness“, que desarrolla gratuitamente SALCES y la Reserva Ecológica Costanera Sur, capacita a profesores, instructores, entrenadores y trabajadores de la salud para gestionar gimnasios comunitarios.

Los beneficios

El cooperativismo ha sido y es el camino para “sobrevivir“ a la concentración capitalista y la exclusión social. Como movimiento apunta a desarrollar una experiencia de acumulación de fuerzas, consolidando su autonomía y generando capacidades de confrontación con el sistema, como parte de la gestación de una sociedad más justa, que brinde las mismas oportunidades a toda la población.

La vida democrática, la reflexibilidad colectiva, la reproducción permanente de formas inclusivas, la eficiencia económica y la eficacia institucional, el apego a los principios de esfuerzo propio y ayuda mutua, de interrelación con el movimiento nacional e internacional, constituyen pilares insoslayables para el éxito de una gestión de este tipo. En los 80 y 90, los asalariados de empresas en crisis comenzaron a conformar asociaciones, en su mayoría cooperativas. Sin embargo a fines de la década pasada y con particular vigor a fines de 2001, unos 10.000 trabajadores de más de 200 empresas de la mayoría de las provincias del país hicieron visible un movimiento tendiente a dar respuesta a la crisis más profunda que registró nuestra historia.

De todos modos, el movimiento cooperativo se originó en el siglo XIX y hoy 700 millones de personas, más del 10 por ciento de la población del planeta, forman parte del mismo. Emprendimientos agrícolas, industriales, de crédito, de vivienda y de servicios comparten la utopía de sostener una ética de la equidad, la solidaridad y la cooperación social. Esta tendencia, que se contrapone al egoísmo y al egocentrismo, bien puede ser el fundamento superador de un sistema económico basado en el trabajo y el bien común. Y los gimnasios no estamos exceptuados.

(*) Director de INAF y presidente de la Sociedad Argentina de Lucha contra el Sedentarismo (SALCES) / inafnavarro@argentina.com

América latina GUERRA CONTRA EL CIGARRILLO

Más de 600 mil latinoamericanos mueren al año por causas relacionadas con el tabaco. Mientras los gobiernos lanzan campañas y aumentan impuestos, las propias empresas advierten sobre los peligros de fumar.

Hace 20 años en Argentina se sancionaba la ley 23.344, que estableció que todos los atados de cigarrillos debían llevar la leyenda: “El fumar es perjudicial para la salud“. Sin embargo, esa medida no pareció dar abasto. Dos décadas después, al igual que en el resto de América latina, en este país se emprenden campañas en contra del hábito de fumar.

El Ministerio de Salud lanzó el Programa Nacional de Control del Tabaco, que incluye hasta concursos para dejar de fumar. Además rigen restricciones contra el cigarrillo en escuelas, hospitales, oficinas y edificios públicos. Y la leyenda en los envases es cada vez mayor: en los paquetes de muchas marcas el cartel que advierte de los riesgos ocupa el 50 por ciento de su cara principal.

Esa misma medida ha sido aplicada en otros países como Chile, aunque en este último -con la “guerra“ declarada hace muy poco- ya han habido contraofensivas: hubo marcas que lanzaron una promoción de “cigarreras“, estuches de metal que ocultan el mensaje de la advertencia.

Brasil y México también han tomado muchas medidas que impiden fumar en espacios públicos. En Brasil -el tercer mayor productor y el primer exportador de tabaco del mundo- se concentra un tercio de las víctimas latinoamericanas del cigarrillo: 200.000 muertos al año, a pesar de que el consumo se redujo 32 por ciento entre 1989 y 2002.

En México también hubo un descenso en el número de fumadores: 15 por ciento desde 2000. Además, con el actual gobierno se quintuplicó el impuesto sobre los cigarrillos sin filtro. Sin embargo, esta estrategia para combatir la adicción al tabaco es vista como contraproducente desde algunos sectores, que argumentan que el vicio de fumar no se abandona porque los precios suban.

En otros países latinoamericanos el problema también está presente. Y por ejemplo en Costa Rica hoy se conocen datos de que 2 de cada 10 adolescentes son fumadores activos y que en promedio el inicio del hábito de fumar se da a los 12 años de edad.

Fuente: Agencias

País libre de humo

Uruguay se convirtió recientemente en el primer país sudamericano y quinto del mundo libre de humo de tabaco, tras comenzar a regir un decreto que impide fumar en todo tipo de locales cerrados, públicos y privados. El Gobierno calcula que en ese país, un tercio de la población -un millón de personas- fuma y espera reducir con la prohibición el alto índice de mortalidad entre los “tabacodependientes“.

Desde hace varias décadas, los administradores han estudiado detenidamente el tema de la motivación del personal, habiéndose publicado al respecto infinidad de artículos y esbozado considerable número de teorías científicas.

Este interés por comprender los problemas motivacionales resulta creciente, pues cada teoría formulada satisface sólo parcialmente a los investigadores en su constante búsqueda de explicaciones y respuestas.

Para comprender plenamente el factor motivacional del individuo, es necesario que encontremos respuesta a cuatro interrogantes, los cuales a nuestro juicio están íntimamente relacionados entre sí:

El factor motivacional CLAVES PARA

1) ¿Qué estimula internamente la conducta del empleado? 2) ¿Qué recompensas externas se pueden aplicar para satisfacer las necesidades internas del personal? 3) ¿Cómo podemos relacionar las necesidades internas con las recompensas externas? 4) ¿Qué metodología se puede aplicar para alcanzar una permanencia o continuidad en la conducta deseada del personal?

En respuesta al interrogante uno, y siguiendo a Maslow en su famosa pirámide, debemos distinguir un ordenamiento jerárquico de las necesidades de todo tipo, que el individuo experimenta a lo largo de su vida, a saber: Fisiológicas: satisfacción de necesidades físicas, tales como apetito, sed, etc. Seguridad: sentirse a resguardo de amenazas. Sociales: de pertenencia y relaciones cordiales y amistosas con otros seres humanos. Autoestima: sentirse importante, útil, necesario para sí mismo y la comunidad. Autorrealización: satisfacción integral del potencial de la persona humana.

Respecto del punto dos, pensamos generalmente como principal recompensa externa para el individuo los aumentos de sueldo, ascensos en la escala jerárquica, etc. Sin embargo, está probado empíricamente que el empleado responde positivamente hasta cierto punto frente a estos factores, ya que en toda persona subyacen otro tipo de deseos tales como: afiliación (necesidad de pertenecer a un grupo), poder (deseo de influir en los demás y controlar a otros) y logro (realizar actividades valiosas y útiles para sí y la organización).

Por ello, y en atención al cuestionamiento expuesto en el punto tres, el gerente o dueño debe conjugar y debatirse permanentemente entre ambos frentes al momento de tomar decisiones respecto al personal, tendientes a desarrollar un estado de motivación positivo en sus colaboradores, acorde

ENTENDER A SUS EMPLEADOS

con las necesidades de la empresa ú organización en general.

De allí se infiere que el repaso constante de aspectos tales como: motivación al trabajo en sí mismo, selección de oportunidades para que el individuo pueda ejercer mayores responsabilidades acordes con su capacitación (y por ende que generen en él mismo un mayor compromiso con la organización) y la materialización de verdaderas condiciones de progreso, deben ser las ideas clave a tener en cuenta en este aspecto.

Ahora bien, el lector con toda su justicia podrá expresar: brillante teoría, pero muy difícil de implantar o materializar en el día a día del empresario argentino (especialmente en pequeñas y medianas empresas). Reconocemos plenamente la total justicia de dicha aseveración. Pero es preferible la acción al quietismo paralizante, que sólo produce resultados perjudiciales.

No cabe duda que la falta de una toma de conciencia de dicho aspecto, unida a las difíciles y cambiantes condiciones del entorno en el cual está inmersa la empresa, tornan más difícil y problemática la relación con los empleados en general, en detrimento de la eficiencia de los mismos y, por extensión, de los resultados globales de la empresa. En función a lo expresado, creemos necesario, desde una concepción estratégica, diseñar e instrumentar en la organización una política de personal acorde con los lineamientos expuestos, en forma concomitante con un seguimiento permanente de los resultados alcanzados con tales prácticas. Sólo así se podrá generar la indispensable retroalimentación conducente a la adopción de medidas correctivas, que vayan encaminando la situación a valores cercanos al ideal o estándar pretendido por los máximos niveles de conducción.

(*) Los autores son Técnicos en Dirigencia Deportiva, egresados del Centro de Estudios Terciarios River Plate. hilda@sinectis.com.ar

Reigi “PROMOVEMOS

LA IGUALDAD“

Asegura Diego Ledesma, un profesor de Educación Física que acaba de presentar en sociedad un programa de integración de chicos con capacidades diferentes a través del taekwondo y otras disciplinas deportivas.

Diego Ledesma es profesor de educación física, coach ontológico, masajista y auxiliar kinesiológico, creador de Kwang, método de acondicionamiento corporal con movimientos de taekwondo, y del Reigi (igualdad esecial), un programa de integración de chicos con capacidades diferentes a través varias disciplinas deportivas.

“Nuestro programa consiste en la creación de espacios de participación de alumnos de diferentes características psicomotrices“, explica este 4to Dan de taekwondo, quien pudo probar la efectividad de su sistema con su propio hermano, Jesús, quien tiene síndrome de Down, y es su alumno desde 1992. “No sólo logró integrarse con alumnos estándar, sino que participó y fue reconocido en varios eventos y torneos“, asegura Ledesma.

“Con este programa, comprobé que las dificultades ceden ante la determinación y la preparación“, subraya. Con el Reigi se trabajan los mismos aspectos que en una clase regular, respetando las habilidades y limitaciones de cada participante. “Obviamente, aquellos con más dificultades deben ser más observados y escuchados, teniendo en cuenta sus diagnósticos y el tipo de problema que presentan“, remarca.

El Reigi puede practicarse de los seis años en adelante. Pone énfasis en la flexibilidad y la movilidad, el equilibrio dinámico y estático, la coordinación dinámica general, la coordinación segmentaria y viso motriz, la fluidez y el autocontrol.

Gran oportunidad

Cualquier gimnasio o club puede incorporar a su oferta de actividades grupales un programa de este tipo, mejorando su nivel de captación de nuevos socios. “Reigi es una herramienta ideal para generar espacios de integración de clientes con capacidades especiales que hoy no vienen al gimnasio“, explica Ledesma.

“Además -prosigue- el gimnasio se convierte en un lugar de referencia para la derivación por parte de instituciones, profesionales y/o centros de educación de personas con capacidades diferentes“. ¿Qué se necesita? Profesionales con conocimientos sobre actividad física para individuos con capacidades diferentes: profesores de educación física, terapeutas ocupacionales, fisiatras, kinesiólogos, etc.

En cuanto a infraestructura, se requiere tan sólo de un salón con piso liso, de goma o flotante, de 6 por 12 metros por cada 15 alumnos. Se pueden utilizar también implementos como palmetas, guantes de foco, bolsas, y otros accesorios propios de disciplinas marciales como el taekwondo, karate-do, wu shu, aikido, kendo, judo, etc .

Pero este programa se puede aplicar no sólo con artes marciales, sino a través de múltiples disciplinas deportivas: natación y fútbol, entre las más populares, pero también con equitación y hasta con deportes de invierno como el esquí. “Sólo debe existir la decisión y la determinación de hacerlo“, remarca Ledesma.

Desembarco LLEGA GYMBOREE PLAY & MUSIC

Gymboree Play & Music es un centro de desarrollo temprano para niños, fundado hace 30 años. En la actualidad cuenta con más de 500 filiales en Estados Unidos, Canadá, Francia, Australia, Israel, Taiwan y México. La gran mayoría de los dueños son mujeres que combinan el negocio con la responsabilidad familiar.

Esta empresa acaba de anunciar su desembarco en Argentina de la mano de dos madres emprendedoras María M. de Silvani y Mariana T. de Cardetti, quienes estarán a cargo del primer centro en Pilar (Pcia. de Buenos Aires) y de la comercialización de la franquicia en todo el país. Gymboree Play & Music cuenta con una progresión de juegos, música y arte apropiada para el desarrollo de los niños y sus padres. Entre sus programas, se ofrecen clases de Gymboree Play, Music, Art, Fitness Fun, Mommy y Baby Fitness.

Mediante la adecuada incorporación de las actividades a los distintos niveles de edad, se enfoca totalmente en el niño de forma ordenada para ayudar a que adquiera autoestima y las habilidades motoras y sociales necesarias para llegar a ser adultos seguros y sobre todo felices. En 1976, Gymboree comenzó estimulando el veloz desarrollo de la mente y del cuerpo del niño para prepararlo para la vida, considerando que las relaciones y experiencias que éste enfrenta en sus primeros tres años tienen un profundo impacto en su futuro.

Por ello, es vital que tanto padres como quienes cuidan a los niños acompañen su desarrollo en este período. “Desde el momento en que ingresan al centro, los padres observan que hemos creado un ambiente seguro para que sus hijos se sientan cómodos y puedan explorar, jugar y divertirse“, explican las dueñas y directoras del centro, que además son esposas de los futbolistas Cuqui Silvani y Martín Cardetti.

Informes en www.gymboree.com.ar

Curso de Personal Trainer Lanzamiento de Millennium

Santonja Fitness Point Argentina ofrece un Curso de Entenador Personal a Distancia, abalado por la IFBBNASM (International Federation of Bodybuilding - National Academy of Sport Medicine). Una vez realizado y aprobado el curso, la empresa obsequia la Carpeta Muscle & Fitness y un libro en español de la Librería Santonja. Por más información visitar www.santonjafitness.com.ar Este fabricante de aparatos profesionales de musculación lanzó Sport, su nueva línea en reemplazo de la edición base anterior. “Sport tiene un diseño curvo innovador, más elegante, materiales de primera calidad, al igual que todos nuestros productos, y un precio excelente“, asegura Julio Ventura, director de la empresa. La línea Sport está dirigida a cualquier tipo de gimnasio, y ya fue adquirida por el Power Center de Bernal (GBA). Por un tiempo limitado, esta nueva línea mantendrá el precio de su antecesora, el cual no supera los $2000 por unidad. Actualmente, esta empresa ofrece al mercado las siguientes líneas: Galaxie, Century, y Sport. También fabrica máquinas hidráulicas, cuenta con una división especializada en bicicletas indoor -Bike Group- y desarrolló un software de gestión para gimnasios. Informes en www.equipmillennium.com

Nueva línea de elípticos Fitness Beat presentó su step Quuz Mini, fabricado en plástico de alta resistencia a los golpes. El producto posee una cámara de aire que reduce los posibles daños en las articulaciones de los usuarios. Sus medidas son 0,75 x 0,34 x 0,10 metros, y los módulos de altura y diseño son compatibles con otros en steps. Más información en www.fitnessbeat.com.ar

Fitness Gym lanzó una nueva línea de elípticos regulables y elípticos doble acción, con regulación de tensión. “Se trata de un novedoso sistema de inercia, que es más suave y silencioso. Además, cuenta con un recubrimiento trasero, totalmente renovado, en plástico inyectado“, explican desde la empresa. Más información en www.maquinasdegimnasios.com.ar

Segundo aniversario

El 1 de julio pasado Kryon Records cumplió dos años de vida en el mercado local de fitness y lo festejó con la edición de un catálogo revista que incluye toda su propuesta musical para clases grupales de Aerobics - HI LO Step - Hip Hop - Pilates - Yoga - Relax Strecthing - Aerobox - Latino - Aeróbica de Competición, etc. Mercado Fitness saluda y felicita a Kryon Records y a su directora Mónica Bertonazzi en su 2do aniversario. Más información en www.kryon-records.com

Nuevo step Quuz Mini

Congreso Internacional de Fitness

Marca registrada

El 13 y 14 de agosto se llevará a cabo en el Club G.E.B.A de Buenos Aires el 9no Congreso Internacional de Fitness & Calidad de Vida organizado por el profesor Marcelo Levin. En forma paralela, dentro del evento, se desarrollarán el: 5to. Congreso Nacional de Técnicas AlternativoComplementarias, el 4to. Curso de Marketing Personal & Profesional, el 3er. Curso Nacional de Personal Trainer & Musculación, la 2da. Jornada Nacional de Técnicas de Pilates, y el 1er. Encuentro de Técnicas Acuáticas. Más información en www.marcelolevin.com.ar

La profesora Nevenka Magister, representante para Latinoamerica del programa Fit-Ball Training, informa que “Fit-Ball Training es marca registrada del sistema de entrenamiento con pelotas inflables y de los demás productos asociados“. Por tal motivo, ningún gimnasio o profesor, sin licencia habilitante, puede usar la marca para dictar cursos o certificaciones de Fit-Ball, ni utilizarla en medios de comunicación. Por más información visitar www.fitballtraining.com.ar

Nueva fábrica en Minnesota

Cybex International anunció la inminente construcción de una nueva planta de fabricación de equipos profesionales para entrenamiento en Owatonna, Minne-sota (Estados Unidos). Este paso es necesario para la compañía debido al 15 por ciento de crecimiento anual que ha experimentado en los últimos cuatro años.

“Cybex se enorgullese de sus progresos tecnológicos“, asegura John Aglialoro, presidente y CEO de la compañía. “Nuestra sobresaliente fuerza de trabajo ha contribuido a nuestro éxito, y esos empleados serán parte integral de nuestro crecimiento. La nueva fábrica jugará un rol vital en el futuro éxito de Cybex“, aseguró. Se espera que las nuevas instalaciones estén listas en julio de 2007.

Por Daniel Cirio (*)

Tal como fue informado en la edición anterior de Mercado Fitness, el pasado mes de mayo, en asamblea anual ordinaria, la Cámara de Gimnasios de Argentina eligió nuevas autoridades para el período 2006-2007. Desde esta columna, queremos resaltar públicamente el reconocimiento que nuestro sector debe al señor Luis Poghettini, quien fuera presidente de ésta entidad desde su fundación hasta ahora. No es poco lo logrado en la gestión anterior, ya que decir hoy que la CGA tiene tres años de vida, hubiera parecido utópico allá por los años 90. Y fue gracias a la convocatoria de Poghettini, una persona de reconocido prestigio en nuestra industria, que sin dudarlo, todos los convocados a esas primeras reuniones, asistimos y logramos las coincidencias mínimas para la formación de la cámara. Sabemos, claro, que hay mucho todavía por hacer desde la CGA y tenemos el compromiso de llevarlo a cabo. Es real la necesidad de obtener resultados favorables en cuestiones que hace tiempo preocupan a los empresarios del sector -conflictos laborales, SADAIC y AADI CAPIF, etc.pero la tarea no es fácil, sobre todo porque se trata de modificar políticas aplicadas desde hace años. En este sentido, hemos tenido en los últimos tiempos importantes reuniones con funcionarios y autoridades de estas asociaciones y de los sindicatos. Y somos optimistas, porque creemos que pronto podremos realizar con ellos convenios que beneficien a nuestro sector en su conjunto. Las filiales También es prioritario para el fortalecimiento de nuestra institución, la conformación de filiales en todo el país. Por eso, invitamos una vez más a todos los gimnasios comprometidos con el progreso y la evolución de esta industria a formar parte de la CGA.

NO ES POCO LO HECHO, PERO FALTA MUCHO La filial es la figura legal prevista para poder representarnos localmente en cada ciudad, sin depender de autoridades a muchos kilómetros de distancia. Ya hay iniciativas en este sentido en varios puntos del país: hemos tenido reuniones con representantes de La Plata, Santa Fe, Catamarca, San Salvador de Jujuy y Salta. Y en todos los casos la inquietud es siempre la misma: lograr poder y representatividad para gestionar ante las autoridades locales. No caben dudas de que no les será nada fácil aunar voluntades en pos de este objetivo, pero seguramente se logrará en estos y en muchos distritos más. Para ello será necesario poner el foco en los puntos en común, que son muchos, y dejar de lado las diferencias. (*) Secretario de la CGA. dcirio@camaradegimnasios.org.ar

¿LA RISA SUSTITUYE AL GIMNASIO?

Reír a carcajadas durante cinco minutos reemplazaría a 45 minutos de ejercicio, según datos de la Fundación Internacional del Dolor (FID).

Expertos consideran que para estar sano es necesario reír un mínimo de treinta veces al día. Y es que las carcajadas ayudan a estar en forma: cinco minutos de risa pueden equivaler a cinco de ejercicios, y tres minutos de intensas carcajadas podrían sustituir a diez remando.

Estos datos fueron revelados por María Isabel Heraso, presidenta de la Fundación Internacional del Dolor (FID), que recientemente organizó en Madrid -España- un taller de Risoterapia en el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. “La risa es un verdadero desintoxicante, capaz de curar o atenuar los males. Produce el movimiento de 400 músculos, elimina el estrés y no tiene peligro de sobredosis“. Estas son las bondades que entraña -según Heraso- una costumbre que se pierde con la edad. Los expertos apuntan a que desde el nacimiento hasta los seis años de vida, el ser humano ríe unas 300 veces al día. Al llegar a adultos, los más alegres alcanzarán las 100, los menos, no llegarán a las quince. “Las personas que ríen menos son más propensas a padecer enfermedades que las que tienen facilidad de risa“, señaló la presidenta de la FID. Una idea que destacan numerosos estudios es que la risa refuerza el sistema inmunológico, reduce la hipertensión, evita el estreñimiento, mejora la capacidad respiratoria, fortalece el corazón, y previene la depresión.

Como si esto fuera poco, la lista de beneficios continúa: las lágrimas de las carcajadas limpian los ojos, la risa tiene efecto analgésico, termina con el insomnio, favorece la eliminación de bilis, facilita la digestión, mejora la circulación y ayuda a deshacerse de las toxinas. Sin duda alguna, la risa tiene poder curativo y las carcajadas son fuente de inmenso bienestar para las personas.

PISOS ATÉRMICOS Y ANTEDESLIZANTES

A la hora de construir una piscina en un club es prioritario garantizar a los usuarios un alto grado de seguridad y comodidad para transitar por los costados de la misma. En este sentido, es recomendable la instalación de bordes atérmicos y antideslizantes ya que estos evitan, como su nombre lo indica, el contacto de las personas con las altas temperaturas provocadas por el sol, y el deslizamiento, gracias a su porosidad.

Con respecto a los formatos de las baldosas, sugerimos los bordes planos con terminaciones redondeadas en dirección al espejo de agua, para garantizar mayor comodidad en el tránsito. Asimismo, estos bordes decoran la pisicina y dan armonía al contorno del agua con sus tonos claros. Además, permiten al usuario sentarse allí sin que lo moleste el filo del borde.

En cuanto a los colores para esta parte de la piscina, son recomendados los más claros como el clásico beige, que ayuda a mantener las propiedades principales de estos bordes. Si en cambio se privilegian colores más oscuros, los pisos instalados no mantendrán la misma atermicidad, ya que absorven más la temperatura.

Al tratarse de pisos cementicios, tienen obviamente una gran duración y no demandan un mantenimiento importante. Además, existen ciertos productos impermeabilizantes para aplicarles, que pueden evitar la penetración de suciedad en los poros de este material.

El precio por metro lineal de los bordes planos con pestaña es 40 pesos. Una piscina semiolímpica, de 25 metros por 10 metros, tiene 70 metros lineales de bordes. O sea que tendría un costo de $2.800 de material, más la mano de obra en la instalación. Este tipo de baldozones para bordes es rústico y no es difícil de colocar.

(*) Titular de la firma MD ACQUA, especializada en bordes y ornamentos de piscinas. www.md-acqua.com

Congreso Internacional de Natación

Del 18 al 20 de agosto se llevará a cabo en Mar del Plata el Congreso Internacional de Natación. Del evento participarán, entre otros, Bill Sweetenham (Australia) actual jefe de entrenadores de Inglaterra, y Robert Strauss (Estados Unidos), especialista en metodología de la enseñanza para niños y adultos.

Entre otros temas, el programa del congreso incluye: la preparación general y específica para el alto rendimiento; nuevas metodologías para la enseñanza de natación en niños y adultos; entrenamiento de fondo y de velocidad en nadadores campeones mundiales; el miedo: metodologías para su superación en principiantes; las discapacidades, aspectos limitantes y posibilidades; la enseñanza de los estilos, etc.

Por Eduardo Lucero (*)

NEGOCIACIONES GREMIALES

La Cámara Argentina de Natatorios (CADEN) está en tratativas con el Sindicato Único de Guardavidas y Afines de la República Argentina (SUGARA).

Informamos a nuestros afiliados y a los responsables de natatorios en general que la Cámara Argentina de Natatorios (CADEN) ya se encuentra en tratativas con el Sindicato Único de Guardavidas y Afines de la República Argentina (SUGARA) con el objetivo de firmar un nuevo convenio laboral para los profesionales de este rubro que desarrollan sus funciones durante todo el año en piletas climatizadas.

Dicha inquietud nació de la necesidad de unificar criterios acerca de una nueva escala salarial y determinar funciones y responsabilidades de los guardavidas. Además queremos incorporar en dicho convenio otras profesiones y/o trabajos que se desarrollan en el ámbito de los natatorios, como por ejemplo: profesores de natación, coordinadores, entrenadores, personal de vestuarios, personal administrativo, etc.

En otro orden de cosas, la CADEN también está trabajando en la unificación de las ordenanzas y leyes relacionadas con la habilitación de natatorios, debido a que en cada municipio, provincia y tambien a nivel nacional, se manejan distintas reglamentaciones, muchas de las cuales no están actualizadas, por lo que requieren ser modificadas de forma urgente y adecuadas a la realidad actual.

(*) Vicepresidente de la Cámara Argentina de Natatorios (CADEN).

Jornadas de Actividades Acuáticas

Durante los meses de septiembre y octubre se desarrollarán en el Centro de Natación del Club Lanús, al sur del Gran Buenos Aires, las primeras Jornadas de Actividades Acuáticas, que tendrán como finalidad la actualización de los conocimientos en natación y en las distintas actividades que se desarrollan en un natatorio. Entre otras temáticas se abordarán: Rehabilitación Acuática, Natación para Adultos Mayores, Organización de la Escuela de Natación, Normas de Seguridad, Gimnasia Acuática y Natación para Chicos con Capacidades Diferentes. Dichas jornadas están destinadas a estudiantes y profesores de educación física y cuentan con el auspicio de la Cámara Argentina de Natatorios. Por más información escribir a natacionlanus@sion.com

Daniel Mauro Vendo gimnasio-natatorio, 700 socios, en funcionamiento en zona oeste (GBA). Precio US$ 65 mil dólares. TE: (011) 4716-6886 danielmauromatiz@arnet.com.ar

Andrea Nulchis Vendo fondo de comercio de gimnasio funcionando con 300 socios activos, excelente ubicación en Lanús Este, y máquinas nuevas. Precio: US$ 50 mil dólares. Acepto permuta. Tel: (011) 154 039-6554 gimnasiomillenium@yahoo.com.ar

Guillermo Rojo Vendo, en muy buen estado, 4 bicicletas, 1 cinta eléctrica, máquina femoral acostado, camilla cuádriceps, prensa 45º, marcas JC Máquinas y Sanmartino. Río Cuarto (Córdoba). TE: (0358) 154 115-327 traininggimnasio@yahoo.com.ar

Natalia Macri Vendo dorsalera 70 kg, muy buen estado, e hidromasaje circular, marca Buck & Back. Villa Bosch (GBA). TE: (011) 4844-1560 / nvmtina@aol.com

Paula Fernández Vendo 11 bicicletas de indoor, muy poco uso, marca Professional Gym. Ramos Mejía (GBA). TE: (011) 155 497-0366 paulafernandez00@hotmail.com

Julieta Menichelli Vendo aparatos, bancos, pesas, discos, espejos, etc. un año de uso, excelente estado. Villa Minetti (Santa Fe). TE: (03491) 496-055 j3menichelli@hotmail.com

Jorge Rodríguez Carmona Vendo equipamientos de Body Pump y tarima. Chivilcoy (Pcia. De Buenos Aires). TE: (02346) 154 087-16 jorge_rc@infovia.com.ar

Sebastián Banchiero Vendo 2 pantallas faciales Kenlo 3000, monofásicas italianas, poco uso, precio: $5000 c/u. Cap. Fed. TE: (011) 155 880-4114 seba885@yahoo.com.ar Omar Agueria Por falta de tiempo, vendo gimnasios con 2 años de actividad, 160 socios activos en aumento, base de datos de 1800 socios, 300m2, precio: U$S26.000. Capital Federal. TE: (011) 4545-5632 oagueria@yahoo.com.ar

Gerardo Claps Gimnasio funcionando, totalmente equipado con salón de musculación, salón de aeróbica y salón de indoor cycle. Excelente ubicación Núñez, precio: US$ 30000. Capital Federal. TE: (011) 155 099-8512 geclaps@yahoo.com.ar

Ana Gavini Vendo fondo de comercio de gimnasio ubicado en Caballito, salones de musculación, pilates, reformer y aeróbica. Capital Federal. TE: (011) 4988-0498 ijmonti@uolsinectis.com.ar

Verónica Rufo Vendo fondo comercio, gym funcionando y totalmente equipado por no poder atender, precio: $30000. Santos Lugares (GBA). TE: (011) 4843-9123 verokevinjorge@hotmail.com

Fabio Cerutti Vendo fondo de comercio, gimnasio 150 mts. máquinas Fox Gold, cintas Kip Machines, 2 consultorios médicos ideal para medicina del deporte o kinesiología. Capital Federal. TE: (011) 4812–3754 fabio.cerutti@datamarkets.com.ar

Andrea Nulchis Vendo fondo de comercio de gimnasio funcionando en Lanús (GBA). TE: (011) 4247-1941 / 154 039-6554 milleniumfitness@yahoo.com.ar Carola Correu Vendo fondo de comercio funcionando hace 6 meses. Contiene 2 gabinetes para masajes y estética gral. sala de pilates, con 2 reformers marca Fox Gold con accesorios. Totalmente equipado, precio: $15000. TE: (011) 4232-8980 erlin_crown@hotmail.com

Fernando Lehmann Vendo gimnasio en pleno centro, 250 mts2 en una planta, salón aeróbico, sala de musculación totalmente equipada, baños con vestuarios, actualmente 140 socios, precio: $30000 más alquiler mensual , puedo tomar una permuta. Santa Rosa de Calamuchita (Córdoba). TE: (03546) 462-720 / 154 751-50 raki@ciudad.com.ar

Aldo Celli Alquilo salón de 100 mts2 dentro de gimnasio, pleno centro Ramos Mejía, totalmente equipado, para todo tipo de clases. Ramos Mejía (GBA). TE: (011) 4656-7150 winnergym@argentina.com

Emiliano Araiz Busco gym para instalar 11 bicis de indoor. Ramos Mejía (GBA). TE: (011) 155 497-2912 fitness_emi@hotmail.com

Oscar Márquez Busco cintas usadas para gym, steps, banco scott y pantorrillera. Ramos Mejía (GBA). TE: (011) 5182-6260 fullmarq@speedy.com.ar

Rodrigo Costoya Necesito comprar bicis fijas y escaladores usados o nuevos, para gimnasio de boxeo, pago de contado, enviar fotos y precios. Laferrere (GBA). TE: (011) 4457-2796 rodrigo211@hotmail.com

Martín Stefanazzi Busco para comprar barras y discos de fundición de varios kilogramos. Macachín (La Pampa). TE: (02953) 452-225 martinstefa@yahoo.com.ar

Sebastián Agostinetti Busco urgente espacio de mínimo 30m2 para la instalación de estudio pilates con 2 reformers completos, zona Norte de Capital o GBA. Vicente López (GBA): TE: (011) 156 056-6501 gruposera@argentina.com

Silvana Rodríguez Busco comprar todo tipo de materiales para aquagym, videos, DVD y música para esta actividad, mandar costos y forma de pago y envío. Bariloche (Río Negro). TE: (02944) 155 863-85 aquadanes@yahoo.com.ar

Luis Martín Busco comprar bicis de indoor marca Uranium, en buen estado. La Plata (Pcia. De Buenos Aires). TE: (0221) 473-2149 el9nueve@hotmail.com

Antonio Vargas Compro gimnasio completo, para abrir en Mendoza. Se requiere tiempo de uso de las máquinas, cantidad de las mismas, marca y valor. Mendoza (Capital). TE: (0261) 425-1535 vargastono@hotmail.com

Mario López Compro 10 a 25 máquinas de musculación y de cardio, en muy buen estado, variadas, marcas Fox o Fitness Machine, pago lote o individual de contado, mandar fotos e inventario. Río Cuarto (Córdoba). TE: (0358) 470-2238 perfo_gym@hotmail.com

Gabriel Vieiro Compro urgente pec dec usado, y hack de piernas. Paraná (Entre Ríos). TE: (0343) 155 442-786 gabrielv_69@hotmail.com

Roberto Céspedes Compro camas solares en cualquier estado. Rosario (Santa Fé). TE: (0341) 156 777-331 cespedesro@latinmail.com

Rodrigo Cancino Compro entre 10 y 15 bicicletas de indoor cycle para gimnasio. Capital Federal. TE: (011) 4631-5133 rocagym@yahoo.com.ar

Sebastián Barneche Permuto camioneta rugby 1927 en perfecto estado y funcionamiento por cintas de trote en buen estado. Villa Elisa (GBA). TE: (0221) 487-0189 sebastianbarneche@hotmail.com

Dionisio Semienchuck Vendo gimnasio de 300 m2, equipado a nuevo, 1000 kg de pesas, barras olímpicas y 40 máquinas, ubicado en pleno centro de Bariloche. Precio: USD 100 mil dólares. Cel. (02944) 15-663260 dionisio-75@hotmail.com

Claudio Torres Vendo sauna buenas condiciones 3.50 x 3.50 o permuto por cama solar. San Miguel de Tucumán (Tucumán). TE: (0381) 421-9411 jockeygym@sinectis.com.ar

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