“LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO” DE JOHN MAXWELL La importancia de contar con un equipo la buena convivencia y factores que influyen para que exista una armonía e integración con los integrantes del equipo.
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Merlyn Dallan Gudiel Melendez
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Profesorado en pedagogía y administración educativa Registros y controles Licda. Mirsa Noemí Castillo Monroy
“LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO” DE JOHN MAXWELL”
Merlyn Dallan Gudiel Melendez 1971-13-12973
Chimaltenango, mayo 2015
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Introducción Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo de John Maxwell, habla de como se trabajar en equipo cuales son los factores que influyen para que un grupo de personas sea un equipo que trabaja como si fuesen uno solo, trabajando unidos en armonía y entusiasmo.
Para que un equipo triunfe se necesita de un buen líder quien será el encargado de organizar e inspirar confianza en el grupo, también que exista una buena comunicación al igual que se pongan en práctica los valores y se transmitan. Saber que no se puede llegar a la cima de la montaña pensando en sí mismos sino que se necesita de un gran equipo para llegar a triunfar y que al final no importa si está agotado ya que si se triunfa queda una gran satisfacción. Algo que se tiene que tener claro es que es necesario contar con un grupo en el que cada quien tenga un papel que debe de asumir y cumplir para que se pueda triunfar, ya que los integrantes que son débiles e ineficientes hacen que exista un desequilibrio en el equipo.
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Índice
Introducción índice
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La Ley De Lo Trascendental
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La Ley Del Cuadro Completo
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La Ley De La Especialización
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La Ley Del Monte Everest
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La Ley De La Cadena
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La Ley Del Catalizador
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La Ley De La Brújula
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La Ley De La Manzana Podrida
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La Ley De La Confiabilidad
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La Ley Del Precio
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La Ley Del Marcador
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La Ley De La Banca De Apoyo
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La Ley De La Identidad
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La Ley De La Comunicación
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La Ley De La Ventaja
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La Ley De La Moral Alta
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La Ley De Los Dividendos
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Conclusiones
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Bibliografía
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1 LA LEY DE LO TRASCENDENTAL Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas. -
Jamás alcanzó nada de relevancia una persona que actúa por sí sola. Pero esas personas siempre fueron parte de un equipo. La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito.
Que no podemos lograr nada relevante si se actúa de una forma individual y que creer que lo lograremos es una mentira que no nos conduce a nada bueno y por eso es importante trabajar en equipo.
LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO Un proverbio chino dice que «detrás de un hombre talentoso, siempre hay otro hombre talentoso». La verdad es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo. «No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos». Los equipos hacen participar a más gente, lo cual proporciona más recursos, ideas y energía que cuando se trata de una sola persona. Los equipos pueden simplemente hacer más que una persona sola. Es importante trabajar en equipo puesto que si se hace de esta forma habrá más y mejores ideas así como recursos también se podrá explotar el potencial de cada uno de los integrantes del equipo.
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¿POR QUÉ PERMANECEMOS SOLOS? 1. El ego «Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podría hacer solo». Si quiere hacer algo realmente grande, entonces despójese de su ego y dispóngase a ser parte de un equipo. El ego tenemos que trabajar con el puesto que creemos que como personas podemos cumplir las metas sin ayuda de nadie lo cual no es cierto ya que si se trabaja en equipo será mucho más fácil ya que hay más personas que pueden contribuir,
2. Inseguridad Por lo general los líderes inseguros no forman equipos. Casi siempre, esto ocurre debido a dos razones: o necesitan mantener el control de todo lo que se ha puesto bajo su cuidado, o tienen miedo de ser reemplazados por alguien más capaz. La inseguridad es un grave problema para un líder ya que si no es suficientemente para liderarse a el mismo le costara darles la confianza a los demás creyendo que ellos son más capaces que él y lo despojen de su puesto.
3. Ingenuidad Ingenuamente subestiman lo difícil que es alcanzar grandes logros «No solo deberíamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberíamos pedir prestados todos los que podamos». Sus sueños eran más grandes que sus capacidades y se dieron cuenta que solos no lograrían nada. Muchas veces creemos que no podemos lograr los sueños que tenemos en mente pero tampoco nos damos cuenta que con la ayuda de las demás personas serán mucho más fácil lograr las metas.
4. Temperamento «Se sabe positivamente que se logran más y mejores resultados trabajando con otros que contra otros». Son los equipos los que hacen cualquier cosa de valor duradero. Además, aun la persona más introvertida en el mundo puede aprender a disfrutar de los beneficios de ser parte de un equipo. Si usted quiere hacer algo realmente grande, vincúlese con otros. Todas las personas somos diferentes y llegamos a creer que es difícil trabajar con otras personas pero es lo mejor que nos podemos hacer ya que cada persona puede ser identificada con su carácter así como afrontar los problemas y ver diferentes formas de hacerlo.
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PENSAMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO ยกPosiblemente usted sea bueno, pero nunca tan bueno!
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2 LA LEY DEL CUADRO COMPLETO La meta es más importante que la participación individual -
la meta era más importante que nuestra participación individual. algunos parecen creer que ellos son el cuadro completo Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas. Si usted piensa que es el todo, nunca verá el cuadro completo. Los que forman equipos triunfadores nunca olvidan que cada persona en un equipo tiene una función que desempeñar, y cada función contribuye al cuadro completo. Es muy importante trabajar en equipo y estar conscientes de que el trabajo se hace en grupo y no individualmente y que se reconozca el trabajo y desempeño en cada uno ya que si no se cumplieran y no se desenvolvieran cada quien en el cargo que le corresponde no habría un trabajo y nadie podría haber cumplimiento de metas.
UN EQUIPO QUE EJEMPLIFIQUE LA LEY DEL CUADRO COMPLETO 1. Observe el cuadro completo Todo comienza con visión. Usted tiene que tener una meta. Sin ella, no puede tener un equipo verdadero. Si usted es el líder de un equipo, su función es hacer lo que solo usted puede hacer: pintar el cuadro completo a su gente. Sin la visión no van a encontrar el deseo de alcanzar la meta. Siempre debe existir una meta y saber que los integrantes del equipo son adecuados para cumplir con su función y así exista el cumplimiento de las metas.
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2. Mida su situación Pero a las personas que viven para levantar equipos, no les preocupa ver el tamaño de la tarea que queda por hacer. Se debe estar dispuesto a trabajar sin importar el tamaño de la tarea o meta propuesta siempre se debe estar en la disposición y saber que le equipo es el indicado para cumplir.
3. Organice los recursos que se necesitan Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta. El equipo debe de ser el adecuado para cumplir la meta pero también se debe aprender a delegar las funciones para que exista una buena organización.
4. Procúrese los integrantes correctos Cuando intente formar un equipo exitoso, los integrantes lo son todo. Pero si no cuenta con las personas correctas, no va a llegar a ninguna parte. Para el buen funcionamiento del equipo y se logren y cumplan las metas es importante que los integrantes del equipo sean los indicados para desempeñar su función correctamente.
5. Renuncie a las agendas personales Continuamente están dejando de lado sus agendas personales cuando se trata del bien del equipo. «Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros». Se tiene que estar a disposición y no pensar individualmente y si no que pensar en el equipo y que este sea la prioridad para que sea un equipo exitoso.
6. Suba a un nivel superior «Muchos están listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta». Y eso es una lástima porque las personas que solo piensan en ellos mismos están dejando de ver el cuadro completo. Como resultado, su propio potencial no se desarrolla bien, y los que dependen de ellos también pierden. Que el pensamiento no debe estar centrado en uno mismo si no que sea en el mejoramiento y bienestar del equipo, la idea es ver más allá de nosotros mismos y ver el funcionamiento y desempeño de los demás.
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3 LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí
Un equipo experimenta cosas buenas cuando cada uno de los jugadores ocupa el lugar donde dará lo mejor de sí. Las grandes cosas ocurren cuando todos los jugadores del equipo están ubicados en la posición que maximiza sus talentos, sus habilidades y su experiencia. Ese es el poder de la ley de la especialización. Es importante que los integrantes del grupo se especialicen y tengan intenciones de desarrollarse en su área y seguir innovando a través de sus habilidades y experiencias y que cada uno cumpla con su función.
El equipo deja de progresar y la competencia se pone a la delantera. Como resultado, el equipo no llega a desarrollar su potencial. Cuando las personas no están allí donde saben hacer las cosas bien, no hay posibilidad de mejorar la situación. Esa es la ley de la especialización. Tener a las personas correctas en el lugar correcto es esencial para el desarrollo firme de un equipo. Para que el equipo no se quede estancado y no tenga un desarrollo es porque las personas no están en el lugar indicado puesto que para el buen funcionamiento del equipo los integrantes que lo conforman deben de cumplir con funciones en las que se especialicen para que exista el buen trabajo en equipo.
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«Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo». Así es, pero hacer de un equipo un conjunto ganador no es solo cuestión de tener a las personas correctas. Incluso si usted tiene un gran grupo de individuos talentosos, y cada persona no está dando lo mejor de sí, no será posible obtener todo el potencial del equipo. Es importante que todos en un equipo cumplan su función y den lo mejor de sí en el área en el que se desenvuelven puesto que un trabajo no se puede llevar a cabo si uno de los integrantes falla ya que el trabajo es responsabilidad de todos.
Una de las señales de un gran líder de equipo es que todos los integrantes estén en los lugares que les corresponden. La importancia de la existencia de un buen líder en un equipo es fundamental pues este es quien debe de asignar el área a desarrollar de cada integrante y si no están en el lugar indicado no habrá un buen funcionamiento del equipo y no será exitoso.
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4 LA LEY DEL MONTE EVEREST A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta Por cada nivel que los escaladores alcanzaran se necesitaría un grado más alto de trabajo en equipo. Cuanto más avancemos en el equipo será más importante y necesario exigirnos el ser mejor y prepararnos para poder ser competentes en trabajo que se realiza.
Tenzing Norgay y Edmund Hillary lograron lo que hasta entonces ningún otro ser humano había alcanzado: ¡Pararse en la cima del Monte Everest, el pico más alto del mundo! ¿Podrían haberlo hecho solos Tenzing e Hillary? La respuesta es no. ¿Podrían haberlo logrado sin la ayuda de un gran equipo? De nuevo, la respuesta es no. ¿Por qué? Porque a medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. Esa es la ley del Monte Everest. Cuando aumenta el nivel, también se incrementa una fuerte necesidad de trabajo en equipo y de que este sea totalmente responsable en el cumplimiento de sus tareas.
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Si usted tiene un sueño, necesita un equipo para hacerlo realidad. «Nada importante ocurre sin un sueño. Para que algo grande llegue a suceder, se necesita un gran sueño». Muchas veces tenemos sueños y queremos hacerlo realidad pero no lo podemos hacer realidad puesto que necesita de mucho trabajo y sabes que no lo podemos llevar a cabo solos así que necesitamos de un gran equipo para poder llegarlo a cabo.
Si quiere hacer algo realmente grande, debe tener un sueño. Pero un sueño no es suficiente. Podrá hacerlo realidad solo si es parte de un equipo. Para cumplir el sueño es de gran importancia contar con la ayuda de un gran equipo integrado por personas que estén capacitadas y especializadas para que se cumpla este sueño. Su equipo debe tener el tamaño de su sueño.
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Es mejor tener un gran equipo para un sueño pequeño, que un gran sueño con un equipo ineficiente. «En una gran montaña, nadie abandona a sus compañeros y se lanza a la conquista de la cima solo». Es importante contar con el equipo correcto ya que pues no se puede escalar sin el equipo adecuado, y no importa que tan pequeño sea el sueño lo importante es contar con un gran equipo en el que cada integrante cumpla con sus funciones.
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5 LA LEY DE LA CADENA Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil
Los miembros débiles del equipo siempre absorben más del tiempo del equipo que los fuertes. Una razón es que las personas más competentes tienen que dar de su tiempo para compensar por aquellos que no llevan la parte de la carga que les corresponde. Mientras mayor sea la diferencia en competencia entre los grandes ejecutores y los débiles, mayor es el daño que se infiere al equipo. Los integrantes débiles siempre afectaran al equipo negativamente puesto que al no poder cumplir con su tarea asignada atrasara todo el proceso y los demás se verán obligados a realizar esa tarea y tendrán que hacer más tarea de la asignada.
Si su equipo tiene un eslabón débil que no puede o no quiere ponerse a la altura del resto del equipo y usted ha hecho todo lo que ha podido para ayudar a la persona a mejorar, entonces ha llegado el momento de tomar una decisión. Si el eslabón débil se mantiene como parte del equipo, todo el resto sufrirá. Lo más importante es tomar medidas drásticas ante este integrante ya que en lugar de beneficiar al equipo lo perjudica y le pone carga a los demás integrantes que si están al cien por ciento, así que es necesario reemplazarlo por un individuo que este al mismo nivel que al de los demás.
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Para tener a las personas correctas en el equipo debe comenzarse con el proceso de selección. Solo cierta clase de personas estarán dispuestas a pasar por el entrenamiento. Es muy importante que desde la formación e integración del equipo se den a conocer las capacidades de cada integrante para poder saber precisamente si este es capaz de desempeñarse en el área que se le asignara o que este en el nivel que se requiere.
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6 LA LEY DEL CATALIZADOR Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen, y aún más Un equipo no puede lograr sus metas más importantes, y ni siquiera ganar terreno si no tiene un catalizador. En un equipo es de gran importancia que exista un catalizador ya que este es el que hace que el equipo pueda llegar a cumplir sus metas, este es el que cumple sus
propósitos y quiere ser mejor cada vez. Si usted dirige un equipo, entonces necesita catalizadores para empujarlo hasta alcanzar su potencial. Es necesario e importante que en cada equipo sea integrado por un catalizador para que anime al equipo y les permita triunfar.
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7 LA LEY DE LA BRÚJULA La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo Una gran visión antecede a un gran logro. Todo equipo necesita una visión impulsora que le dé dirección.
Un equipo que no tiene dirección ni propósito no es nada puesto que no persigue ninguna visión y no sabe a dónde llegara. Un equipo que adopta una visión se enfoca, se activa y se vuelve confiable. Sabe a dónde se le conduce y por qué está yendo hacia allá. Cuando se tiene una visión y el equipo sabe y conoce hacia donde se conduce existe una confianza ya que cada uno sabe a dónde dirigirse.
Como miembro de su equipo usted necesita un entendimiento claro de su visión. Si el equipo no tiene visión, entonces ayúdelo a desarrollar una. Es importante que cada miembro conozca su visión y sepa a donde se dirige el equipo para que sea exitoso.
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8 LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA Las malas actitudes arruinan al equipo Usted sabe quién ganó al fin la batalla entre el talento y la actitud. Quizás por eso hoy día comprendo la importancia de una actitud positiva La actitud es lo más importante ya que de nada servirá si se tiene únicamente talento muchos tienen talento pero no lo pueden explotar debido a su actitud negativa.
Las buenas actitudes entre los jugadores no garantizan el éxito de un equipo, pero las malas actitudes garantizan su fracaso. No se quiere decir que si tenemos una actitud positiva siempre triunfaremos pero si siempre tenemos una actitud negativa siempre fracasaremos y no llegaremos a lograr nada.
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Si usted quiere darle a su equipo la mejor oportunidad de ĂŠxito, entonces practique la ley de la manzana podrida. Cambie sus manzanas malas por buenas y tendrĂĄ una oportunidad, porque las malas actitudes arruinan al equipo. Es importante que se cambie de actitud para poder tener un buen equipo y que se cambie las actitudes negativas por las actitudes positivas.
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9 LA LEY DE LA CONFIABILIDAD Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos con los otros La importancia de la ley de la confiabilidad se clarifica cuando los riesgos son grandes. Siempre la confiabilidad sale a relucir cuando se encuentran en situaciones graves.
«No trabajamos unos para otros; lo hacemos unos con otros». Esa es la esencia de la confiabilidad: la capacidad y deseo de que compañeros de equipo trabajen juntos hacia metas comunes. La confiabilidad es cuando se trabaja en equipo y no solo individual, es importante que exista esa confianza entre todos y trabajen en comunión y vayan hacia el mismo lado.
LA FÓRMULA DE LA CONFIABILIDAD Creo que hay una fórmula de la confiabilidad. No es complicada, pero su impacto es poderoso. Hela aquí: Carácter + Capacidad + Compromiso + Constancia + Cohesión = Confiabilidad
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Cuando todos los miembros del equipo adoptan, personal y mutuamente, cada una de esas cinco cualidades, pueden lograr la confiabilidad necesaria para que el equipo tenga éxito. Para que la confiabilidad sea eficaz es importante contar con ciertos elementos y que estos se adopten en el equipo, es importante que se tenga el carácter para poder enfrentar las dificultades y tener la certeza del apoyo del equipo, capacidad también saber de lo capaz que son para poder trabajar y resolver problemas, compromiso que cada equipo este seguro y comprometido en lo que desean, constancia que exista perseverancia en el equipo y cohesión la unión que se demuestra en el equipo.
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10 LA LEY DEL PRECIO El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio. Sencillamente no pagaron el precio de realizar el cambio. Es necesario que se arriesguen y hagan el cambio y no sigan en lo mismo.
La capacidad rara vez es la razón de que un equipo no alcance su potencial. Tampoco es un asunto de recursos. No siempre que se tenga la capacidad se tendrá el resultado que uno desea, ya que también tiene mucha importancia que tan dispuesto se está para poder alcanzar el potencial.
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Si el precio de ganar no lo pagan todos, entonces todos tendrán que pagar el precio de perder. Es importante saber que no todos se quieren arriesga a realizar el cambio entonces de lo contrario tendrán que pagar por que no se arriesgaron y no quisieron hacer el cambio.
«No hay victorias a precio de ganga» Cuando se trata de la ley del precio, en realidad creo que solo hay dos clases de equipos que la violan: Los que no comprenden el precio del éxito y los que lo conocen pero no están dispuestos a pagarlo. Las victorias no son gratis, el éxito de sebe de pagar, pero no todos comprenden eso muchos lo conocen pero prefieren no arriesgarse y otros si lo aceptan.
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11 LA LEY DEL MARCADOR El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado Si la compañía habría de sobrevivir se necesitaban cambios radicales Para que se tenga éxito en un equipo y en una compañía es importante y de gran relevancia que haya cambios drásticos para el beneficio de todos y que puede subsistir.
Los miembros del equipo tuvieron la mirada puesta en su historia y en el recuerdo de su fundador muerto como indicador de qué hacer. Lo que necesitaban era mirar hacia el marcador. Muchas veces nos enfocamos en el pasado y nos reusamos al cambio pero de este modo jamás prosperaremos puesto que nos quedamos estancados así que es importante que comencemos con el cambio y hagamos lo necesario e importante para saber y conocer en donde estamos y a donde queremos llegar y cambiar el rumbo para bien del equipo.
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12 LA LEY DE LA BANCA DE APOYO Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva Sencillamente un gran iniciador por sí solo no es suficiente si un equipo quiere ir al nivel superior. Para que un líder lleve al equipo a otro nivel debe de contar con todo el equipo puesto que solo no lo lograra jamás.
Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener tanto buenos sustitutos como buenos iniciadores. Cuando el equipo desea triunfar y sobresalir es importante que tenga a buenos integrantes y también personas que estén a la espera para poder actuar.
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Cualquier iniciador que minimiza la contribución de la banca es egoísta, subestima lo que lleva a un equipo a triunfar, y no comprende que los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva. Todo ser humano tiene valor, y todo jugador añade valor al equipo en alguna manera. En un equipo es importante reconocer el trabajo de los demás y estar consciente de que con el trabajo de todos es como se llega al éxito del equipo, así es como cada integrante cobra gran relevancias en un equipo.
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13 LA LEY DE LA IDENTIDAD Los valores compartidos definen al equipo Si todos adoptan los mismos valores, los miembros del equipo pueden incluso tener una conexión de unos con otros y con el equipo mayor. Si en un mismo equipo se comparten y utilizan los mismos valores los integrantes tendrán más cosas en común, lo cual les ayudara para tener una mejor relación.
Si los jugadores no saben cuáles son sus valores, y no los viven, son muy pocas sus posibilidades de trabajar como una unidad y de alcanzar su potencial. Es necesario e importante que todos los integrantes del equipo sepan cuáles son sus valores y que los pongan en práctica para que se puedan desarrollar y dar todo de sí para el éxito del equipo.
Todo equipo necesita estabilidad para actuar bien y para crecer. Los valores proveen un fundamento estable que hace posible estas cosas. En un equipo siempre es indispensable tener una base en la cual van a tener reforzamiento y estabilidad los cuales deben ser los valores del equipo para que este pueda crecer. Los valores también ayudan a establecer la norma para el desempeño de un equipo. Los valores definen al equipo y le dan una identidad única. Sus valores deben ser el reflejo de las personas del equipo y su líder. Los valores son de gran importancia en un equipo, los cuales le dan una estabilidad al equipo y lo definen como equipo al igual que a su líder.
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14 LA LEY DE LA COMUNICACIÓN La interacción aviva la acción Se necesita comunicación para crear cambios positivos en una organización. Para que un equipo tenga una actitud positiva es importante que exista una buena comunicación.
Los equipos eficaces tienen compañeros que están constantemente hablando unos con otros. La comunicación incrementa el compromiso y la conexión, lo que a su vez genera acción. La comunicación es muy importante dentro de un equipo ya que cuando los integrantes se comunican hay una interacción y se hacen conexión, siendo así habrá una eficacia dentro del equipo.
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El éxito de su equipo y la capacidad de sus miembros de trabajar juntos dependen en gran manera de una buena comunicación. La comunicación determina el éxito que obtendrá un equipo, puesto que de esta forma se conocerán las capacidades, anhelos y sueños de cada integrante del grupo.
Como el líder de una organización usted da el tono para la comunicación. En este capítulo menciono que la comunicación de un líder debe ser constante, clara y amable. Pero los buenos líderes también deben ser buenos escuchas. Es importante la comunicación en especial el líder quien debe de dar indicaciones entre otras cosas, el líder es quien debe de promover la comunicación pero también debe promover el escuchar en un líder es importante que escuche ya que si no lo hace no se enterara de muchas cosas ya que no supo escuchar.
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15 LA LEY DE LA VENTAJA La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo Todo surge y todo cae en el liderazgo. Si un equipo tiene un gran liderazgo, entonces puede obtener todo lo que necesita para subir al más alto nivel. Para que un esquipo sea exitoso debe de contar con un buen liderazgo para que todo su potencial se explote en el equipo
Todo mejora con un buen liderazgo. Los líderes son impulsadores. Llevan el pensamiento de sus compañeros de equipo más allá de las antiguas fronteras de la creatividad. Contar con un buen liderazgo determinara el potencial del equipo puesto que el líder será el que promueva dentro del equipo que todos de todo de sí, que utilicen sus creatividad en se tracen metas y que piensen más haya.
Los buenos líderes hacen las cosas un poco mejor de lo que las hacen otros. El resultado por lo general es la victoria. Los líderes son aquellos que recorren una milla más de lo que se les pide, pero también lo hacen lo mejor posible para llevar al equipo al éxito.
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16 LA LEY DE LA MORAL ALTA Nada duele cuando se está ganando Cuando lo haces bien crees que vale la pena. Cuando sacrificas mucho y finalmente lo haces bien, se siente bien de verdad. Es necesario e importante que para poder triunfar demos todo de nosotros no importa si para hacerlo también tenemos que sacrificarnos y demos todo de si, para que sea un éxito.
«Cada vez que usted gana nace de nuevo; cuando pierde muere un poco». Es irónico, pero si usted juega lastimado puede poner al equipo en posición de ganar. Y si gana, nada duele. La satisfacción que se siente cuando triunfamos es inexplicable en especial si damos todo de nosotros, como cuando estamos lastimados sentimos que ganamos más de lo que se pretendía ganar porque nos esforzamos.
El proceso de levantar una moral alta es simple, pero no fácil. Se necesita un liderazgo fuerte y lleva tiempo. Cuando la ley de la moral alta está funcionando en su más alto nivel, el liderazgo levanta la moral del equipo, y el equipo levanta la moral del líder. Es importante para que la ley de la moral se desarrolle en su más alto esplendor se cuente con un liderazgo fuerte que lleve al equipo a tener confianza en sí mismos y se desempeñen con su mejor potencial y de n todo hasta en los peores momentos.
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17 LA LEY DE LOS DIVIDENDOS La inversión en el equipo crece mucho a través del tiempo El tiempo, el dinero y el esfuerzo que se invierten en desarrollar a los miembros de un equipo no lo cambian de la noche a la mañana, pero siempre da dividendos. Es siempre importante invertir en el equipo para desarrollar sus capacidades puesto que esto dará su fruto a largo plazo.
«Aun cuando usted haya jugado el partido de su vida, es la sensación de trabajar en equipo lo que recordará. Usted olvidará las jugadas, los lanzamientos y el marcador, pero nunca olvidará a sus compañeros de equipo» Es importante saber y conocer quiénes son los integrantes del equipo ya que los compañeros serán los que marcaran la vida al final de todo ellos serán los que se recordaran.
Tome además la responsabilidad de invertir en su núcleo de líderes. Mientras más líderes tenga en el equipo y mientras más desarrollados estén, mayores serán los dividendos. En un equipo es muy importante que haya buen liderazgo y entre más lideres será mejor así se podrá sacar a relucir cada potencial y los resultados serán mejor para el equipo.
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Conclusiones
La comunicación es un factor muy importante para que un equipo trabaje en unión ya que por medio de la comunicación se llegan a conocer y comienzan a sentir empatía el uno por el otro y se transforman en una familia
El líder es indispensable ya que este es el que los dirige como equipo y si no es un buen líder no podrá dirigir un buen equipo así que debe ser un buen líder.
Que cada integrante se desenvuelva en el campo que maneja por lo que el líder debe de conocer y saber en que departamento ubicara a cada integrante para que el grupo sea exitoso.
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Bibliografía
John Maxwell. (2001). La 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo. Nashville, TN — Miami, FL (EE.UU.): Editorial Caribe.
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