Maricelis Gil
Marianny Ugueto
El Arte de Automatizar trae consigo el volumen I de; Costos de la Cadena de Valor en su edición CRM en español. Dirección: Maricelis Gil Producción; Marianny Uqueto Web:
Querido Lector, «Lucha por una Educación que nos ayude a pensar, y no por una educación que nos ayude a obedecer…»
CONTENIDO Universidad de Oriente Núcleo Monagas EICA CEG-ACPI SGEPCI
COSTOS DE LA CADENA DE VALOR Prof.: (Ing.) Jesús Chaparro
Autores: Maricelis Gil Marianny Ugueto
CADENA DE VALOR. COSTOS DE PRODUCCIÓN. USOS DE LA CADENA DE VALOR: Análisis Estratégicos de los costos Determinación de la Base para Diferenciar Características de los Costos Ventajas de los Costos ABC CADENA DE VALOR EN LA NUEVA ECONOMÍA DIGITAL. COSTOS DE LAS ACTIVIDADES DE UNA CADENA DE VALOR: Conductores de Costos Estructurales Conductores de Costos Realizables Análisis y Gestión de estratégica de los costos
Cadena de Valor Para optimizar el proceso productivo se busca un buen an谩lisis de la cadena de valor que permite determinar el buen funcionamiento de la empresa en base a la eficiencia en el aprovechamiento de recursos y la reducci贸n de costos de forma eficiente, de manera que se puede ampliar el margen de la empresa mientras se gana una ventaja competitiva en el mercado.
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Costos de Producción Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial. Entre los objetivos y funciones de la determinación de costos, encontramos los siguientes:
Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de comercialización. Facilitar la toma de decisiones. Permitir la valuación de inventarios. Controlar la eficiencia de las operaciones. Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.
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Usos de la Cadena de Valor Análisis Estratégico de Costos 1. Identifique la cadena de valor de la empresa y luego "rastree" 2. Establezca los elementos claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor. 3. Identifique las cadenas de valor de sus competidores y determine sus costos relativos 4. Desarrolle una estrategia para lograr una reducción de costos controlando. 5. Asegúrese de que las reducciones de costos no erosionen la diferenciación. 6. Compruebe si las reducciones de costos son sostenibles.
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Usos de la Cadena de Valor Determinación de la base para Diferenciar 1. Determine con precisión quien es realmente su comprador. 2. Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las decisiones de su empresa. 3. Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el valor que éste le asigna a sus determinaciones. 4. Evalué las fuentes actuales y potenciales de diferenciación, determinando cuál de las actividades de valor están impactando los criterios de compra de sus clientes. 5. Determine el costo de las fuentes de diferenciación 6. Estructure la cadena de valor para agregarle el mayor valor en relación con el costo. 7. Compruebe la sostenibilidad de su estrategia de diferenciación frente a las barreras de entrada y la lealtad de sus clientes. 8. Reduzca costos en aquellas actividades que no afecten su estrategia de diferenciación.
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Usos de la Cadena de Valor Características De Los Costos ABC Los estándares de costos son instrumentos para la evaluación de la actuación, siempre y cuando sean realistas. Estimulan a los individuos a trabajar de manera más efectiva. Exigen una cooperación estrecha entre los departamentos de ingeniería y contabilidad de costos, para desarrollar y mejorar la estandarización del diseño de los productos, la calidad y los métodos de fabricación.
Una vez establecido su uso es sencillo Permite tener la información más oportunamente Tipos de estándares: teóricos y alcanzables
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Usos de la Cadena de Valor Ventajas De Los Costos ABC Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reducción de costos. Estos programas pueden incluir métodos mejorados, mejor selección del personal y materiales, capacitación, mejor calidad de materias primas e inversiones. Son útiles en la toma de decisiones, particularmente si se segregan de acuerdo a su comportamiento: Fijos o Variable, y si los costos de materiales o mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos. Da origen a presupuestos más realistas.
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Economía Digital Las nuevas fuerzas de la digitalización, de la globalización y de las desregularización están destruyendo las cadenas de valor de empresas de gran trayectoria. En industrias tan variadas como la banca, los seguros y las empresas de servicios públicos, la ventaja competitiva está siendo borrada por nuevos y a veces inesperados competidores, que usan como arma letal las aplicaciones de la tecnología digital para alterar radicalmente la ecuación. Para responder efectivamente, las empresas amenazadas deben hoy en día repensar totalmente sus cadenas de valor en vez de optimizarlas.
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Costos de las Actividades El costo de desarrollar cada una de las actividades de una cadena de valor puede fluir desde atrás o hacia adelante en la cadena, dependiendo de dos tipos de factores: Los Conductores Estructurales:
de
Costos
Las economías de escala. Los efectos de la curva de experiencia. Las exigencias tecnológicas. La intensidad de capital. La complejidad de la línea de producción.
Los Conductores de Costos Realizables: El compromiso de la fuerza de ventas con el mejoramiento continuo. Las actitudes y las capacidades con respecto a la calidad. El ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado. La eficiencia para diseñar y ejecutar los procesos empresariales internos. La eficiencia de la empresa en trabajar con proveedores, distribuidores y/o con clientes en la reducción de costos.
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Análisis y Gestión Estratégica de Costos La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación prolongada de las actividades empresariales (Mallo et al, 2000). Se utiliza para desarrollar ventajas competitivas sostenibles, mejorar la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisión estratégica. El primer objetivo de la gestión estratégica de costos es “organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio” (Mallo et al, 2000, p. 25).
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REFERENCIAS NICKL, MICHAEL (2005). La evolución del concepto “Logística” al de “Cadena de Suministros” y más allá. Compras y Existencias. No. 140. pp.15-19. PORTER, MICHAEL E. (1991). La Ventaja Competitiva de las Naciones. Ediciones B Argentina. Argentina. PORTER, MICHAEL E. (1997). Ventaja Competitiva. 14 Reimpresión. Compañía Editorial Continental. México.
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