Flyer de Seminario SPC para Gerentes (Junio y Julio 2023)

Seminario de SPC para Gerentes

Impartido por el Six Sigma Master BB - Nahum Correa So

Tema: La reducción de la Variabilidad es responsabilidad de Todos los gerentes y es la única ruta hacia la PRODUCTIVIDAD TOTAL

Proceso con Defectos Proceso Cero Defectos PRODUCTIVIDAD TOTAL

Cero defectos significa: ($) Cero Inspectores, ($) Cero Reparadores, ($) Cero Scrap, ($) Cero Reclamos de Clientes, ($) Cero Maquinas Paradas, ($) Cero Gente que No Agrega Valor, ($) Cero Material Desperdiciado, ($) Cero Tiempo Extra, ($) Cero Vuelos Chárter… Etcétera, en resumen, significa ¡Bajo Costo de Operación!

Objetivo del Seminario

Que todos los gerentes se reúnan entiendan que la reducción de la variación en todos los procesos de la compañía es su responsabilidad aprendan que la organización de todos los empleados en grupos pequeños de reducción de la variabilidad (VRT es la mejor estrategia para alcanzar la Productividad Total el Bajo

Costo de Operación del Sistema de Producción de la Compañía.

VRT s= Variability Reduction Teams

Contenido Temático

▪ Reflexionando la reacción en cadena: calidad, productividad, reducción de costos, conquista del mercado.

▪ Analizando el modelo de detección de defectos (Ejercicio Práctico)

▪ Analizando el modelo de prevención de defectos (Ejercicio Práctico)

▪ Analizando la variación del proceso con el enfoque Y=f(x ´s)

▪ Analizando causas comunes y causas especiales de variación. Estabilizando el sistema de producción a través de las cartas de control estadístico.

▪ Revisión de la estrategia de los 7 hitos para la formación y certificación de los grupos pequeños de reducción de la variabilidad (VRT´s).

▪ Impactos financieros (Ahorros) esperados a corto, mediano y largo plazo conforme avance la maduración de los VRT´ s.

▪ Análisis de casos de estudio (barreras y éxitos)

▪ Reflexiones finales sobre la participación de todos los empleados, importancia del compromiso y liderazgo gerencial para alcanzar la productividad total en la compañía.

▪ Cierre

¿Quienes deben asistir?

Gerentes de planta, recursos humanos, mantenimiento, manufactura, calidad, materiales, producto, finanzas, compras….

Seleccione fecha hora del seminario

Junio 13 15 20 22 27 29 Horario 12 pm, pm

Julio: 11 13 18 20 25 27 Horario 12 pm, pm

Duración horas

Inversión

$1,800.00 pesos + IVA por gerente. Incluye coffee break continuo, bloc de notas y certificado de participación. Cupo limitado a 20 gerentes por evento.

Proceso de inscripción

Paso 1

Solicite fechas y horas disponibles, llene el formato de inscripción con el nombre completo de los gerentes participantes y enviarlo al siguiente correo electrónico seminarios@cmm.com.mx

Paso 2

Deberán cubrir el importe del seminario por anticipado con una de las siguientes opciones:

En las oficinas de Centro Metrológico de México (CMM) ubicadas en Blvd. solidaridad no.56, plaza girasol, locales 14,15 y 16, Col.Sahuaro Indeco, Hermosillo, Sonora. tel. (662) 260 2212. (Pago en efectivo o con tarjeta de crédito)

Mediante transferencia electrónica o deposito bancario en la cuenta bancaria número : 7002-7473731 de Banamex, clave interbancaria 0027 6070 0274 7373 10 a nombre de Constructora de Sistemas de Aseguramiento de la Calidad SC, enviar comprobante de deposito al correo electrónico seminarios@cmm.com.mx

Nota importante: Por ser cupo limitado, antes de hacer el pago por favor verificar que el día y hora de su asistencia está disponible.

Sede del Seminario de SPC para Gerentes

Laboratorio de MetroMatemáticas del Municipio de Hermosillo, Ave. Tecnológico #115, Col. El Sahuaro, C.P. 83170 (Edificio CIISE dentro de las instalaciones del Instituto Tecnológico de Hermosillo).

No se pierdan esta gran oportunidad de reflexionar entre todos los gerentes de la compañía el tema Reducción de la ariación la Productividad Total revisen su agenda aparten su fecha ¡Ahora antes de que se la ganen.