Folleto Vinculación Relevante, Tecnológico de Monterrey

SOCIO FORMADOR EN EL MODELO TEC21

ÍNDICE

Modelo educativo

Beneficios para el Socio Formador

Compromisos del Socio Formador

Proceso de participación

Tipos de retos Retos en acción

Summit Nacional de Socios Formadores

El contexto actual, en constante y acelerada transformación, requiere de un nuevo perfil de liderazgo. Con el Modelo Educativo Tec 21 brindamos a nuestros alumnos el empoderamiento, vinculación y formación que necesitan para convertirse en los futuros agentes de cambio en nuestra sociedad.

ESTOS SON LOS 4 PILARES DE TEC21

LOS 4 PILARES DE TEC21

APRENDIZAJE BASADO EN RETOS

En NegociosTec nuestro laboratorio es la empresa y vincular a nuestros alumnos con la realidad económica y empresarial de México desde el día 1 es la esencia de nuestra oferta de valor. Esta exposición con el entorno real permite a nuestros alumnos desarrollar competencias integrando conocimientos de distintas áreas en un mismo reto, al tiempo que despierta en ellos una enorme motivación y sentido de logro. 01

A través de la orientación del profesor y en estrecho contacto con socios formadores, nuestros alumnos ponen en práctica el conocimiento adquirido en las aulas aportando soluciones frescas, creativas y estratégicas a problemáticas reales de las empresas y organizaciones de nuestro país. Un estudiante podrá enfrentar de 1 hasta 9 retos por semestre, y en total, estará expuesto a más de 30 retos que van incrementando su grado de complejidad durante toda su carrera.

ESPECIALIZACIÓN

ENFOQUE

EXPLORACIÓN

EXPLORACIÓN

El alumno adquiere los fundamentos de la disciplina, conoce carreras afines y confirma su carrera a través de la resolución de retos.

02

UN APRENDIZAJE FLEXIBLE Y PERSONALIZADO

En el Tec de Monterrey empoderamos a nuestros alumnos para que elijan su trayectoria dentro de su disciplina de estudios y generen un perfil único de egresado. Nuestro modelo educativo se compone de 3 etapas:

ENFOQUE

Una vez que el alumno declara qué carrera quiere estudiar, esta etapa le permite desarrollar las competencias clave de su carrera a través de retos más enfocados y con un mayor nivel de complejidad.

ESPECIALIZACIÓN

El alumno se adentra en los temas que le despiertan mayor interés de su carrera y va trazando su camino hacia su graduación con base en sus pasiones y planes.

INICIA AQUÍ

LOS 4 PILARES DE TEC21

03 04

PROFESORES INSPIRADORES

Ser profesor en el Modelo Educativo Tec21 implica estar en constante actualización y vinculación con el ejercicio de la profesión. En la Escuela de Negocios, una de nuestras prioridades estratégicas es la apuesta por el continuo desarrollo y formación de nuestros más de 1,900 profesores de planta y cátedra en sus distintas disciplinas y en alianza con empresas y organizaciones internacionales.

Contar con una facultad formada, actualizada y comprometida, nos permite continuar ofreciendo experiencias de aprendizaje innovadoras y de alta calidad a nuestros más de 17,000 estudiantes en todo el país.

EXPERIENCIA MEMORABLE

A través de la Dirección de Liderazgo y Formación Estudiantil, todos los alumnos del Tec tienen la oportunidad de descubrir sus talentos fuera del aula a través del acceso a un amplísimo catálogo de actividades deportivas, de artes escénicas, incluso de bienestar y salud física y emocional.

Nuestros alumnos también tienen la oportunidad de formar parte de Grupos de Liderazgo y Gobierno Estudiantil o Asociaciones de Alumnos tanto en sus disciplinas de estudio como en áreas relacionadas con desarrollo social. Todas estasactividades permiten a nuestros estudiantes traspasar las fronteras del

aula para hacer amigos de otras carreras, otros campus e incluso otros países.

Algunas de las actividades desarrolladas por alumnos de Negocios se llevan a cabo dentro del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera (IEEGL), uno de los más ricos ecosistemas de emprendimiento en Latinoamérica, y cultivan en ellos el espíritu

emprendedor e innovador en beneficio del desarrollo social. Otras actividades están relacionadas con el estudio de su disciplina, omo puede ser la organización o participación de competencias en alianza con entidades como el Banco de México, la Bolsa Mexicana de Valores, y muchas más.

¡Con #NegociosTec, llega a donde quieras!

¡Del Tec a la BBC!

Un grupo de alumnos y egresados de Negocios y otras carreras del Tec, con el apoyo y mentoría del IEEGL, desarrollaron Rutopía, una startup para fomentar el turismo local en México, que los llevó a ser ganadores del Hult Prize en 2019, el máximo reconocimiento al emprendimiento estudiantil.

Recibir una perspectiva fresca y externa sobre la empresa/ organización, aportada por alumnos dispuestos a brindar propuestas de solución innovadoras con la asesoría de sus profesores.

Acceder al talento estudiantil como fuente de reclutamiento.

Posibilidad de identificar tendencias en el ámbito de desarrollo de la empresa / organización al mantener una relación colaborativa con una de las universidades más reconocidas del mundo.

Posibilidad de integrarse a la comunidad académica del Tec de Monterrey en diversos roles como asesor, ponente, expositor y profesor visitante.

PERSPECTIVA FRESCA Y EXTERNA

FUENTE DE RECLUTAMIENTO

IDENTIFICAR TENDENCIAS

INTEGRARSE A LA COMUNIDAD ACADÉMICA

BENEFICIOS PARA EL SOCIO FORMADOR

COMPROMISOS DEL SOCIO FORMADOR

01

Identificar

un reto que permita al estudiante el desarrollo de competencias disciplinares y transversales y estar comprometido de su rol formativo de los alumnos.

02

Colaborar en el co-diseño del reto con el profesor-coordinador para asegurar el desarrollo de competencias, y comprometerse con el desarrollo del reto en los límites de tiempo del bloque.

03

Estar dispuesto a proporcionar la información, recursos requeridos para llevar a cabo el reto / proyecto.

04 Formalizar la vinculación académica con el Tec de Monterrey para un periodo determinado.

05 Participar en la capacitación establecida, así como en la evaluación del reto a medio término y al final del bloque.

06 Apoyar con la organización de las visitas a las instalaciones de la empresa / organización cuando sea necesario y nombrar una persona responsable como contacto principal en la empresa / organización.

TIPOS DE RETOS

EXPLORACIÓN

Los retos en la etapa de Exploración tienen lugar durante los tres primeros semestres de estudio, en los que el alumno está adquiriendo competencias generales del área de Negocios para así poder decidir la disciplina que querrá estudiar como

ENFOQUE

Durante la etapa de Enfoque, los alumnos ya han declarado qué carrera quieren estudiar. Los retos de esta etapa, por lo tanto, son resueltos por alumnos en una formación disciplinar especializada, que cuentan con capacidad para hacer frente a retos intermedios.

ESPECIALIZACIÓN

Los retos de la etapa de Especialización tienen lugar durante los semestres finales de la carrera, en los que el alumno ya cuenta con la suficiente experiencia para hacer frente a desafíos complejos y de nivel avanzado.

RETOS

EN ACCIÓN PROGRAMAS DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS

PROGRAMAS DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS

Licenciado en Inteligencia de Negocios RETOS EN ACCIÓN

Licenciado en Negocios Internacionales Bachelor in Global Business

Licenciado en Estrategia y Transformación de Negocios

LAET LIT LIN/ BGB LAF LCPF

Licenciado en Mercadotecnia

Licenciado en Finanzas

LDE LDO LEM

Licenciado en Desarrollo de Talento y Cultura Organizacional

Licenciado en Emprendimiento

Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas

EXPLORACIÓN

1º A 3º SEMESTRE

Realización de diagnóstico situacional y propuestas de innovación en el modelo de negocio.

Búsqueda de mercados internacionales y posibilidad de exportación.

FODA/ Propuestas de innovación Modelo Negocio.

Diagnóstico de detección de oportunidades internacionales.

Construcción de ventaja competitiva y análisis del talento.

Descubrimientos del mercado

Ideación y prototipado

Dirección financiera Creación de valor compartido

Rol de los Negocios en la Sociedad Diseño de soluciones para el mercado Globalización de los negocios Estrategia y talento

Entendimiento del cliente y definición de estrategia de mercado enfatizando producto y plaza.

Diagnóstico del costumer journey para mejorar experiencia del cliente.

Detección de necesidad de capital de trabajo para crecimiento.

Diagnóstico de empresa proveedora de servicio / producto a empresa nacional / transnacional.

Implementación de estrategia de segmentación y posicionamiento

- Diagnóstico de talento y capacidades estratégicas

- Propuesta de alineación del talento con la estrategia.

- Empathy map

- User Persona

- Plan de mercadotecnia básico con estrategias de producto y plaza.

Diagnóstico de customer journey y definición de posibilidades de mejora.

Análisis de capital de trabajo y propuesta sobre financiamientos de corto plazo.

Diágnóstico financiero para empresa proveedora, Diagnóstico legal para empresa proveedora. Diagnóstico estratégico y propuestas de mejorar para incorporación en la cadena de suministro.

Diagnóstico de mercado y plan de mercadotecnia con énfasis en precio y promoción.

Empresa nacional que quiere revisar el modelo de negocio de su empresa por cambio en el contexto de la industria.

Empresa B2C regional o local que le interesa buscar oportunidades de mercados internacionales y que quisiera evaluar el potencial de mercado para alguno de los productos del portafolio.

Empresa de servicios regional, local que le interesa evaluar su clima y cultura organizaciónal para hacer de su servicio una ventaja competitiva.

Empresa de bienes de consumo B2C regional o local, que le interesa revisar su segmentación y posicionamiento.

Empresa de servicios regional, local que le interesa evaluar su customer journey para mejorar la experiencia del cliente.

Empresa local o regional B2C o B2B dispuesta a compartir información financiera para poder analizar capital de trabajo y financiamiento a corto plazo.

Empresa incorporándose a una cadena de suministro de empresa nacional / transnacional como proveedor.

- Raw Case.

Empresa nacional B2C que quiere revisar su posicionamiento y oportunidades de innovación de producto.

ENFOQUE

Detección de oportunidades estratégicas

Diseño de organizaciones flexibles

Detección de oportunidades estratégicas.

Diagnóstico organizacional. Situación actual de la industria, KPI´s en la industria, objetivos estratégicos de la empresa, diseño organizacional

Reconocimiento de plataformas de negocios estratégicas para mejorar la propuesta de valor al cliente mediante una nueva plataforma de negociosPropuesta de un diseño para flexibilizar la organización y agilizar los procesos organi-

Liderazgo para la transformación

Diagnóstico del potencial de cambio.

Propuesta de un plan de cambio para revitalizar la cultura, para hacer del cambio un impulso / recurso que le permita resolver problemas complejos en el contexto de la organización.

E N T R EG A BLE S

Detección de las oportunidades que se derivan de un ejercicio de prospectiva y diagnóstico de las fuerzas que inhiben o potencializan el cambio en la organización para poder capitalizar esas oportunidades.

Propuesta de modificación / innovación de la plataforma de negocios del socio formador para mejorar la propuesta de valor al cliente, además de proponer un diseño para flexibilizar la organización y agilizar los procesos organizacionales.

TI P O DE S O CI O

(L O C AL/ R E G ION A L / N A L . )

Local o regional. Pyme, servicios o manufactura, B2C. Industria con cambio tecnológico medio o alto.

Diagnóstico del potencial de cambio y propuesta de un plan de cambio para revitalizar la cultura, para hacer del cambio un impulso / recurso que le permita resolver problemas complejos en el contexto de la organización.

Local o regional. Pyme, servicios, comercialización, manufactura, B2C, industria tradicional o con cambio tecnológico.

Servicios, comercialización o manufactura, B2C. Industria tradicional o con cambio tecnológico..

Socio formador nacional a partir de Ago-Dic 23.

1 2

Licenciado en Estrategia y Transformación de Negocios

5 º SEMESTR E LAET

Aseguramiento de la co-creaciónde valor

Diseño estratégico para crear valor

Potencializar el impacto de una ONG desarrollando un sistema de indicadores de control que aseguren el balance entre su operación interna y su impacto en el triple bottom line y aplicando herramientas de analítica de datos descriptiva para desarrollar un tablero de control que permita una toma de decisiones basada en información.

Se realiza un diagnóstico interno y externo de la empresa y la industria para desarrollar el FODA.

Con base en el resultado del dignóstico se presenta una propuesta de portafolio de innovación que incluya al menos una de transformación digital.

E N T R EGABLE S

a) Mapeo del socio formador utilizando el modelo de Social Canvas

b) Un sistema de control (mapa estratégico e indicadores de cada tema estratégico).

c) Un tablero de control visual con indicadores clave de desempeño (tableau).

a) Diagnóstico interno y externo de la empresa e industria.

b) Propuesta de portafolio de innovación y transformación digital.

TI P O DE S O CI O

(L O C A L/ R E G ION A L/N A L. )

Nacional. ONG, AC. Con convenio / alta de servicio social con el Tec.

Local o regional. Mediana empresa preferentemente de productos B2C o B2B y con características de incorporar con frecuencia un producto / innovación al mercado.

4 º SEMESTR E ENFOQUE

LAF

Licenciado en Finanzas

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1 Cultura financiera

2 Gestión tesorería

3 Análisis de inversiones

Diseñar acciones adecuadas para fomentar la educación financiera en su entorno, así como generar un diagnóstico veraz y oportuno sobre la situación actual de las capacidades financieras de la sociedad, analizando los conocimiento, actitudes y comportamientos financieros existentes. Se espera que los alumnos generen contenidos audiovisuales que puedan ser utilizados por la empresa como parte de sus programas de educación financiera para clientes.

Formula una estrategia financiera para una pyme para mejorar la administración de capital de trabajo. Se espera que los alumnos realicen un diagnóstico y elaboren una estrategia de financiamiento a corto plazo para la empresa.

Diseña y evalúa un fondo de inversión atractivo para un intermediario financiero de la AMIB, utilizando activos financieros del Mercado de Valores.

ENTREGABLES

Ebook de cultura financiera enfocado a jóvenes menores de 30 años

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Institución financiera nacional con programa de educación financiera para sus clientes o instituciones como CONDUSEF, AMIB, CNBV.

Diagnóstico de necesidades de capital de trabajo y reecomendación sobre la gestión de tesorería de la empresa.

Empresa local pequeña o mediana de giro industrial con al menos 3 años de operación.

Prospecto de un portafolio de inversión diversificado para un perfil de riesgo intermedio.

Casa de bolsa nacional que cree fondos de inversión o empresa con caja de ahorro que requiera ayuda para diseñar su estrategia de inversión.

ENFOQUE

5 º SEMESTR E LAF

Licenciado en Finanzas

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1 Análisis de financiamiento

2

Valuación de empresas

3

Vehículos de inversión

Determina el costo de cada una de las fuentes de financiamiento del socio formador y posteriormente el costo de capital promedio ponderado. El reto se trabaja con los estados financieros y si es factible, con entrevistas con directivos del socio formador, bajo la guía del profesor.

Realiza la valuación de una empresa empleando las metodologías de flujos descontados y múltiplos (valuación relativa).

Desarrolla un esquema de cobertura con instrumentos derivados (existentes o elaborados) sobre commodities para empresas importadoras, exportadoras, de consumo o producción.

ENTREGABLES

Reporte de análisis de la estructura de financiamiento y de los órganos de gobierno corporativo de la empresa.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Empresa pública (que cotiza en la BMV) o empresa que cuente con más de 3 años de estados financieros auditados, que no sea del giro financiero. Regional.

Reporte de valuación de una empresa.

Prospecto de estrategia de cobertura e informe de nivel de riesgo.

Empresa pública (que cotiza en la BMV) que no sea del giro financiero ni conglomerado diversificado de empresas. Nacional.

Empresa que utilice en su proceso productivo commodities sujetos a volatilidad en precios (no de tipo de cambio), la empresa debe manejar o estar interesada en esquemas de coberturas. Regional.

ENFOQUE

LCPF Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas

4 º SEMESTR E

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1 Integración financiera de procesos de negocio

2 Diagnóstico financiero

Evaluación del proyecto de implementación de un ERP contable para eficientar las operaciones del negocio.

ENTREGABLES

Evaluación financiera y administrativa de la implementación de un ERP. El reto consiste en evaluar la decisión fundamental para un pyme de sistematizar sus procesos de negocios y formalizar el sistema de información financiera, mediante la implementación de un ERP. Esta decisión le permitirá obtener reportes para tomar decisiones de negocio de forma oportuna, facilitar el cumplimiento de sus obligaciones, y tener más claridad sobre sus necesidades de inversión y financiamiento. Además es el primer paso para la transformación digital de la empresa.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Empresa local que requiera sistematizar su sistema de información financiera. Los alumnos conocen el sistema Contpaq i, a manera de referencia de como funciona un sistema integral de información administrativa, financiera y fiscal.

3 Decisiones de negocio estratégicas

Diagnóstico de riesgos operativos y financieros de la empresa y recomendaciones sobre controles internos para minimizar esos riesgos.

Evaluación de un proyecto de inversión de bienes raíces y recomendaciones sobre las mejores fuentes de financiamiento para dicho proyecto.

Es el análisis financiero e identificación de riesgos de una empresa pública. Evaluar los principales indicadores financieros y de riesgo de una empresa pública considerando los aspectos político, económico y social, aplicando diversos mecanismos de control interno apegados a la normatividad internacional de auditoría.

Reporte de evaluación de proyectos de inversión y fuentes de financiamiento. Desde una visión estratégica, evaluar las opciones de inversión y financiamiento que propicien el crecimiento y continuidad del negocio. Calculando flujo de efectivo de inversión, operación y recuperación del proyecto, así como el costo de capital.

Empresa pública de la que se puedan obtener los estados financieros auditados. Se sugiere un líder nacional.

Entidad regional o local con planes para emprender un proyecto de inversión, ya sea de expansión, reemplazo o adquisición.

ENFOQUE

LCPF Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas

5 º SEMESTR E

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1 Análisis fundamental de empresas

2 Desarrollo de arquitectura contable

Realización de un análisis fundamental de una empresa pública para determinar, mediante el método de balance, el precio objetivo de la acción de dicha empresa.

ENTREGABLES

Reporte con la determinación del valor de compra de una empresa que cotiza en bolsa, incluye:

a) Información general y relevante de la compañía; así como indicadores justificados y preparados

b) Metodologias seleccionadas y justificación

c) Cálculo de dos valores para la empresa objetivo

d) Conclusiones

Bloque sentido humano. Configurar el módulo de Contabilidad SAP para una empresa no lucrativa, esto con el propósito de facilitar el cumplimiento de las obligaciones como donataria.

3 Creación de valor corporativo

El reto consiste en determinar el valor para una empresa cotizada en un mercado público y elaborar un reporte donde indique las distintas metodologías utlizadas, el costo de capital utilizado y el análisis de riesgos e información relevante que impactan en el valor de la empresa.

a) Plan de proyecto (Conocer el ERP SAP, módulo de finanzas vinculado con Global Bike)

b) Diagrama del proceso

c) Lista de cotejo que satisfaga los requisitos tecnologicos

d) Reporte generado que satisface el plan establecido

Reporte de valuación que incluya:

a) Análisis financiero de la empresa y análisis del contexto

b) Modelo de proyección financiera

c) Valuación de la empresa

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Casa de bolsa, operadora de fondos de inversión, Institución banca múltiple.

Local.

Asociación Civil nacional (debe estar aprobada por el área de Servicio Social) con necesidad de mejorar su sistema de información contable.

Empresa que cotice en la Bolsa Mexicana de Valores. Es recomendable que la empresa a elegida no sea conglomerado diversificado o instituciones financieras.

Local.

ENFOQUE

LCPF Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas

7 º SEMESTR E

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1

Formación de juicio crítico

En este reto los y las alumnas llevarán a cabo el diseño de un protocolo de Gobierno Corporativo para una empresa privada, o bien si la empresa cuenta con él, realizarán su revisión de acuerdo a los estándares de mejores prácticas de Gobierno Corporativo.

ENTREGABLES

Reporte en donde los y las alumnas emitan una opinión sobre el protocolo de Gobierno Corporativo de la empresa analizada, basándose en las normas, regulaciones o leyes existentes y realizando una comparación con el protocolo de una empresa pública que considere como benchmark. El análisis deberá incluir, entre otros, el impacto financiero, fiscal y contable que tendrá la propuesta emitida sobre las estrategias de negocio de la empresa.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Persona moral privada con interés en una consultoría relacionada con su gobierno corporativo. Empresa local.

ENFOQUE

LDE

Licenciado en Emprendimiento

4 º SEMESTR E

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1 Exploración de alto impacto

2 Evaluación y comunicación de oportunidades

Analizar las tendencias emergentes que cambian el entorno de la empresa, utilizando herramientas y metodologías para identificarlas en el contexto del Socio Formador. Se identificarán entonces que oportunidades innovadoras y disruptivas se pueden proponer para potencializar a la empresa. Esto considerando las áreas de oportunidad en ese momento para que la empresa sea capaz de gestionar las crisis, como oportunidades.

- Desarrollar tres porpuestas de oportunidades con potencial para proponer soluciones innovadoras y disruptivas, basadas en las nuevas megatendencias, que tengan el potencial de impactar positivamente en el desempeño de la empresa.

Con base en las oportunidades identificadas en el bloque anterior, se identificará cuáles deberían ser los criterios que se deben seleccionar para poder decidir cuál es la oportunidad que ayudará a la empresa en el mediano y largo plazo a consolidar su liderazgo, así como los factores más relevantes de la industria a través de investigación secundaria y preguntando a los expertos, y además determinando el peso que cada factor debe tener dentro de esta evaluación todo para poder tomar la decisión más estratégica que asegure el éxito de la empresa en el futuro.

Por lo tanto, en este reto los estudiantes determinarán al menos 5 criterios relevantes y sus respectivas ponderaciones que permitan evaluar la mejor propuesta de oportunidad innovadora de negocio, que tenga el mayor potencial a futuro, identificando que unidades de negocio se les debe apostar o crear.

3

Adaptación de oportunidad y solución

El objetivo principal es continuar con los elementos del bloque anterior, construyendo en ello. Lo que se realizará es un análisis de oportunidades de alto impacto en una pequeña empresa con presencial local (15-100 empleados). A partir de este análisis, se generarán propuestas que sean económicamente rentables, ambientalmente sostenibles, escalables, e innovadoras; generando un impacto social y creando valor para el socio formador. Este proceso se lleva a cabo en un ambiente profundo de investigación y experimentación.

ENTREGABLES

Proyecto que contenga las condicio

nes de la industria, el ciclo de vida de la empresa, tendencias del sector, tres propuestas de oportunidades innovadoras de negocio basadas en las nuevas megatendencias. Oportunidades que tengan el potencial de impactar el desempeño de la empresa de manera disruptiva, en las áreas de ventas, participación de mercado y rentabilidad, y referencias.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Proyecto que contenga la tabla de ponderación con al menos 5 criterios relevantes y sus respectivas ponderaciones de las tres posibles oportunidades identificadas para el socio formador. Permitiendo que se evalúe la mejor propuesta de oportunidad innovadora de negocio, teniendo el mayor potencial de impactar el desempeño de la empresa de manera disruptiva, en las áreas de ventas, participación de mercado y rentabilidad; la descripción de su red de valor, conclusiones y referencias.

Socio Formador para 4º semestre de LDE. El diseño del 4º semestre de LDE requiere del mismo socio formador para los 3 bloques del semestre. Se recomienda una empresa mexicana con presencia fuerte en una región del país que cuente con varias unidades de negocio (tanto vertical como horizontal) y que siga buscando oportunidades de diversificación para aumentar portafolio. Probablemente sea una empresa con características de empresa familiar ya en 2ª o 3ª generación. Cuentan con un Consejo Directivo y/o Administración y la empresa está dispuesta a escuchar / analizar e implementar opciones de innovación / crecimiento / diversificación. En el diseño original se recomiendan empresas como: Grupo Ley, Garis, Grupo Sahuayo, Super del Norte, Zorro, Calimax, etc. o bien Jugueteras / Farmacias / Papelerias regionales.

Ejemplo: Grupo Fuego, S.A. de C.V., empresa familiar en tercera generación, líder en el ramo de abarrotes con 80 años de experiencia en el mercado del noreste del país.

Proyecto que contenga el desarrollo de la solución mediante metodologías de ideación. La propuesta de solución debe ser deseable (mercado), viable (financiera), y factible (técnica) al Consejo Directivo de la Empresa.

ENFOQUE

LDE

Licenciado en Emprendimiento

5 º SEMESTR E

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1

2

3 Generación y validación de prototipos

Busca identificar y proponer un proyecto, sostenible y solidario, de emprendimiento que tenga impacto en una parte estratégica de la cadena de valor de una empresa, con el objetivo de hacer más eficientes los procesos que lleva a cabo para satisfacer un problema o necesidad social.

En este bloque, los estudiantes comprenderán que las empresas deben dar valor a sus clientes a través de productos y servicios que ayuden a mejorar la vida de las personas. Por lo tanto, los estudiantes desarrollarán un producto o servicio que permita diseñar, prototipar y validar una solución que ayude a las empresas a entregar valor y mejorar la vida de las personas. En este reto de 5 semanas, el estudiante diseñará y validará un producto o servicio en 3D acompañado con una interfaz gráfica (UX) y visualizado en realidad aumentada (AR).

Este bloque se enfoca en el proceso de desarrollar prototipos con características comerciales, integrando características de deseabilidad y factibilidad así como validación de escenarios que permitan su viabilidad comercial, utilizando información que proporcionen los grupos de interés para desarrollar un producto innovador que aprovecha la tecnología para entregar su propuesta de valor. A través del reto, los alumnos explorarán la factibilidad e integración de tecnología de tres ideas y propondrán la materialización de al menos una de ellas.

ENTREGABLES

Se entrega una propuesta de solución (producto, servicio, mejora de proceso, etc.) en beneficio de la Organización Socio Formadora - Se trabajará en un

Propuesta y Diseño de una Solución tecnológica / Iteraciones y validaciones de prototipo -> Se trabajarán: Fundamentos básicos para software, modelación 3D y sobre diseño de la interfaz digital (UX) / prototipado.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Empresa privada u organización de la sociedad civil con presencia nacional, de tamaño mediano o grande y comprometido con la transformación de la cadena de valor a través de la tecnología. Que tenga intención estratégica para certifircarse como ESR o Empresa B.

Se recomienda que el socio formador sea el mismo para el bloque 2 (diseño de prototipos) y 3 (generación y validación de prototipos).

Este bloque está centrado en un reto donde ayudarás a un socio formador en el desarrollo, validación y concreción de un nuevo producto.

Se trabajará: Propiedad Intelectual / TRIZ / Herramientas IRL y TRL/ Fuentes de financiamiento / Prototipos.

Empresa local de desarrollo tecnológico y diseño de productos, hardware, digitalización de procesos, con departamento de desarrollo tecnológico o I+D de producto, hardware o digitalización de proceso. Centro de investigación y desarrollo de empresa privada, el tamaño no es relevante, sino la cantidad de proyectos en su pipeline sin atender porque no son muy relevantes o no tienen tiempo para atenderlos. Productos de consumo, idealmente en electrónica, dispositivos médicos, empaque o movilidad.

4 º SEMESTR E

1 Planeación del capital humano

Identificar los requerimientos de capital Humano derivados de los objetivos estratégicos (estructura organizacional, atracción y selección) para hacer una propuesta de estructura organizacional, desarrollo de perfil de puesto (dos posiciones) y propuesta de atracción de talento.

Diagnóstico de necesidades de su proceso de atracción, capacitación y desarrollo de su personal.

Diseñar la estructura organizacional del socio formador compatible con la estrategia propuesta de proceso de atracción del talento.

Empresa local, mediana o grande, que necesite formalizar su área de talento humano, en el caso de este bloque en temas de planeación de capital humano.

Puede ser la misma empresa para los tres bloques de este semestre, ya que en el primero realizan la planeación de RRHH y los procesos de atracción, en el segundo elaboran un programa de desarrollo y, en el tercero, realizan la evaluación de desempeño y compensaciones. Sin embargo, los bloques pueden funcionar también de manera independiente.

2 Estrategias para potenciar el talento humano

3 Valoración estratégica del trabajo

Desarrollo de un programa de desarrollo de competencias de trabajo en equipo y liderazgo.

Identificación de los elementos clave de los procesos de medición y aplicación de los factores o aspectos de la medición del desempeño a un esquema de compensación variable en una empresa.

Diagnóstico para medir necesidades de capacitación y desarrollo de las competencias de los colaboradores relacionadas con el liderazgo y equipos de trabajo.

Propuesta de un programa de desarrollo de competencias para los colaboradores de la empresa del socio formador y su impacto en los KPI´s de gestión de talento.

Diseña un esquema de retribución variable / flexible para al menos dos posiciones tomadoras de decisiones justificando las implicaciones económicas, financieras, legales y organizacionales para la implementación de las propuestas.

Empresa local, mediana o grande, que necesite formalizar su área de talento humano, en el caso de este bloque en el diseño de un programa de desarrollo.

Empresa local, mediana o grande, que necesite formalizar su área de talento humano, en el caso de este bloque en temas de retribución.

ENFOQUE

LDO

Licenciado en Desarrollo de Talento y Cultura Organizacional

5 º SEMESTR E

3 Creación de valor desde el talento

Se realizará un diagnóstico de la experiencia del colaborador considerando como elementos centrales: la cultura organizacional, el clima laboral, la comunicación, la legislación en materia de prácticas de desarrollo y bienestar del empleado. Con base en el diagnóstico se expondrán recomendaciones que permitan crear una experiencia plena del colaborador.

a) Diagnóstico de la experiencia del colaborador.

b) Orientaciones de elementos críticos y prioritarios para el enriquecimiento de la experiencia del colaborador.

Realizará un proceso de evaluación y diseño de intervención organizacional para garantizar el bienestar laboral en una empresa mexicana. Detectar una necesidad vinculada a la experiencia laboral de una población de trabajadores y diseñar una intervención que garantice la mejora en la experiencia laboral y el desempeño óptimo.

El desarrollo de un prototipo piloto tomando en consideración los aspectos económicos y financieros para evaluar si la solución es lo suficientemente atractiva como para justificar su escalabilidad. El reto que desarrollarán en este bloque consiste en la investigación, desarrollo, validación y evaluación de la factibilidad y viabilidad de un nuevo proyecto.

a) Diagnóstico del bienestar laboral.

b) Diseño e implementación de estrategias para la mejora del bienestar laboral.

Organización nacional, mediana o grande, que requiera hacer un diagnóstico de ambiente laboral y/o propuestas de cambio para resolver los problemas identificados en la experiencia del colaborador.

Puede ser la misma empresa para este bloque y el de Diseño de experiencias laborales plenas, porque en este bloque pueden hacerse ambos diagnósticos y en el segundo el diseño e implementación de las estrategias de mejora.

Organización nacional, mediana o grande (puede ser una organización de la sociedad civil u organización no gubernamental), que requiera hacer un diagnóstico de bienestar laboral y apoyo en el diseño de estrategias para la mejora del mismo

Puede ser la misma empresa para este bloque y el previo.

a) Diagnóstico de fortalezas y áreas de oportunidad que tiene el socio formador en cuanto a rentabilidad financiera y talento humano

b) Generación de propuesta para desarrollar equipos de alto rendimiento y potenciar la gestión del liderazgo.

Empresa local mediana, que requiera un diagnóstico de fortalezas y áreas de oportunidad de su rentabilidad financiera en relación con sus estrategias de talento, con la posibilidad de compartir información sobre sus estrategias de capital humano, KPI's y estados financieros asociados.

ENFOQUE

LEM Licenciado en Mercadotecnia

4 º SEMESTR E

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1 Inteligencia exploratoria de mercados

2 Inteligencia de mercado para la generación de conocimiento del consumidor

Realizar una investigación exploratoria que permita al socio formador identificar nuevas oportunidades de invertir en un nuevo mercado (B2B, B2C), nuevos productos o servicios, canales, etc. y con base en los resultados dar información relevante a la empresa y recomendaciones preliminares

Realizar una investigación de mercados utilizando técnicas avanzadas de recopilación y análisis para descubrir los insights que soporten la toma de decisiones del socio formador

Durante este reto los alumnos ayudarán al socio formador a descubrir cuáles son los aspectos ocultos, profundos, inconscientes o inconfesables del consumidor en los que la empresa puede basar las decisiones que quiere tomar

3

Segmentación y posicionamiento de estrategias de valor

Diseñar un plan de mercadotecnia con base en una segmentación y posicionamiento efectivos, estrategias de diferenciación y propuestas de valor basadas en modelos de innovación emergente construyendo una mezcla adecuada de mercadotecnia que sea financieramente viable

ENTREGABLES

Reporte con propuestas de solución a la problemática de la empresa, apoyadas de los resultados de una investigación exploratoria de su mercado

Reporte de investigación confirmatoria del mercado que revela los insights y sostiene propuestas de solución (líneas estratégicas) e implicaciones a la problemática de la empresa

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Empresa regional o local, mediana o grande en la que la industria esté teniendo cambios importantes y esté interesada en identificar nuevas oportunidades. Puede ser B2B o B2C

Plan de mercadotecnia basado en los insights del consumidor, enfocado al segmento potencial de su mercado meta y destacando su propuesta de valor

Empresa regional o local, mediana o grande en la que la industria esté teniendo cambios importantes y esté interesada en identificar nuevas oportunidades. Puede ser B2B o B2C

El socio formador deberá ser una organización regional o local que tenga al menos 3 años de existencia y que cuente con información digitalizada sobre sus clientes, ventas, formas de pago, etc. La empresa deberá tener ese número mínimo de años con el fin de que se tenga información histórica así como información de los comportamientos de compra de sus clientes a los que llegan su(s) propuesta(s) de valor

ENFOQUE

1

2

Licenciado en Mercadotecnia

5 º SEMESTR E LEM

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

Desarrollo de marcas que transforman

Diseño de experiencias omnicanal

3 Gestión sustentable de proyectos de mercadotecnia

Reconocer las tendencias de la industria de una empresa, sus competidores y conocer las razones por las que su producto o servicio no está siendo adoptado por sus clientes de la manera esperada.

Generar confianza y fidelidad en el cliente, combinando e integrando lo mejor de los medios offline del marketing tradicional y la interacción online que proporciona el marketing digital.

Proyecto de mercadotecnia enfocado a contribuir al Objetivo 12 “Producción y Consumo Sostenibles” de la Organización de las Naciones Unidas.

ENTREGABLES

a) Análisis situacional de la empresa y del mercado.

b) Propuesta de experiencia de marca - Brief con los canales y medios para la comunicación de la campaña.

c) KPIs para medir los objetivos de mercadotecnia.

a) Diagnóstico de la experiencia de servicios.

b) Propuesta de mejora (Blueprint) al sistema de inteligencia comercial.

c) Plan de experiencias omnicanal

a) Diagnóstico de la organización

b) Propuestas de estrategias y tácticas de mercadotecnia sostenible.

c) Plan de implementación y control.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Empresa regional o local, con portafolio de productos B2C (mínimo dos marcas).

Empresa de servicios con presencia nacional, regional o local.

Empresa, ONG o Institución con alcance nacional o regional, cuyo interés es convertir la sostenibilidad en su ventaja competitiva.

4 º SEMESTR E ENFOQUE

LIN / BGB

Licenciado en Negocios Internacionales / Bachelor in Global Business

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1 Panorama internacional de los negocios / International Business Outlook

Presentation

2 Plan de exportación / Export Plan

Design: Sending Goods Abroad

Identificar un nuevo mercado viable mediante la evaluación de los riesgos, proponiendo el desarrollo de una entrada a un mercado internacional que cumpla con las necesidades del socio formador.

Desarrollar un plan de exportación para un socio formador para poder exportar producto(s).

ENTREGABLES

Documento final que incluye identificación de nuevos mercados y sus riesgos.

Evidencia estrategia de entrada a nuevos mercados.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Empresa nacional en búsqueda de nuevos mercados internacionales.

Documento con de identificación de oportunidades.

Evidencia: plan de exportación detallado.

Bloque con sentido humano: ONG local o regional con intención de incursionar en nuevos mercados internacionales con sus productos.

Licenciado en Negocios Internacionales / Bachelor in Global Business ENFOQUE

5 º SEMESTR E LIN / BGB

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1

2

Administración de importaciones y sus regulaciones

Desarrollo internacional de servicios

Desarrollar el plan de importación y las recomendaciones pertinentes en materia aduanera y logística para incrementar la competitividad de una Organización No Gubernamental.

Desarrollar el plan de importación y las recomendaciones pertinentes en materia aduanera y logística para incrementar la competitividad de una empresa.

Realizar una propuesta de proyecto de internacionalización de un servicio con una empresa mexicana que tenga la intención de incursionar a nuevos mercados internacionales.

ENTREGABLES

a) Selección de proveedores internacionales.

b) Desarrollo del plan estratégico logístico y aduanero de importación dentro de las regulaciones vigentes.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Empresa local / regional (a partir del semestre Agosto-Diciembre 2023).

a) Diagnóstico de servicio seleccionado .

b) Diagnóstico de viabilidad de internacionalización del servicio.

Empresa nacional de servicio con potencial de internacionalización o ya con presencia internacional.

4 º SEMESTR E ENFOQUE

LIT

Licenciado en Inteligencia de Negocios

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1

y riesgos con visión estratégica

2 Diagnóstico para líneas de acción

Herramienta tecnológica que permita visualizar, a través de gráficos dinámicos, indicadores clave de la gestión y manejo de riesgos de la empresa.

Tablero de visualización de los indicadores clave que contribuyan a la satisfacción del servicio al cliente en sus diferentes áreas y/o departamentos, e identificar acciones estratégicas que deben ser implementadas para su mejora.

ENTREGABLES

Desarrollar una solución de inteligencia de negocios que permita visualizar, a través de tableros dinámicos, indicadores clave de la gestión de la empresa Socio Formadora de tal forma que le sea más fácil la identificación y manejo de riesgos.

Medir la calidad en el servicio en una Organización No Gubernamental o No Lucrativa (ONG), con la intención de generar un tablero de visualización de los indicadores clave que contribuyan a la satisfacción del servicio al cliente en sus diferentes áreas y/o departamentos, e identificar acciones estratégicas que deben ser implementadas para su mejora.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

El Socio Formador deberá ser una organización local que cuente con información digitalizada sobre sus clientes, ventas, formas de pago, etc.

El socio formador en este bloque es una ONG. En este bloque se tiene la competencia transversal de inteligencia social, por lo que los alumnos se sensibilizarán en el área social, al trabajar con una ONG de la localidad, al mismo tiempo que aplicarán los conocimientos adquiridos en esta unidad de formación. La base de datos que se analizará como parte del reto se las debe otorgar la institución social, para que puedan realizar esta labor con los propios datos de la empresa y logren entregar información relevante que le ayude a la ONG en su toma de decisiones.

Licenciado en Inteligencia de Negocios ENFOQUE

5 º SEMESTR E LIT

UNIDAD FORMATIVA DESCRIPCIÓN DEL RETO

1 Plataformas BI para organizaciones

2 Gestión de proyectos de plataformas de analítica

Genera una propuesta de valor a través de la cual se podrán utilizar herramientas de analítica de datos, mediante el uso de lenguajes de programación como R y Python.

ENTREGABLES

a) Diagnóstico de los sistemas de visualización y manejo de datos de la organización.

b) Listado de mejoras propuestas con base en el diagnóstico realizado

c) Reporte de la evaluación técnica, tecnológica.

d) Propuesta de sistema de manejo y visualización de datos basado en plataformas de analítica de negocios para la organización.

TIPO DE SOCIO (LOCAL/REGIONAL/NAL.)

Empresa local mediana o grande que cuente con información operativa en bases de datos y que requiera la visualización de ellos en tiempo real.

3

Líneas de acción estratégicas

El socio formador permitirá que el alumno realice en la compañía el modelo completo de gestión de proyectos de plataformas tecnológicas, desde el diagnóstico hasta el plan estratégico de implantación de la integración de las plataformas de inteligencia de negocios.

a) Diagnóstico de la arquitectura actual de inteligencia de negocios de la organización y detección de necesidades de la empresa con base en su estructura y cultura.

b) Listado de mejoras propuestas con base en el diagnóstico realizado.

c) Propuesta de configuración óptima de plataforma y servicios de inteligencia de negocios.

d) Plan de implantación para la organización.

Se apoyará a una organización en la identificación de insights para análisis estratégico, seguimiento a planes estratégicos de negocios a través de plataformas de analítica, diseño de reportes gráficos con indicadores clave de la organización e inteligencia social, y a la generación de propuestas de mejora para elevar la efectividad de la toma de decisiones.

Tablero digital interactivo que incorpora analítica descriptiva para dar seguimiento a planes estratégicos del negocio, contribuyendo a una efectiva toma de decisiones.

Empresa local o nacional, mediana a grande, que cuente con una gran cantidad de información (ej: catálogos de productos / precios diversificados, grandeszbases de datos de clientes / transacciones, etc.) y que necesite soportar su toma de decisiones y mejorar la respuesta basada en información.

Pyme local o nacional con al menos 5 años de operación, con un plan estratégico en marcha con un horizonte de 5 años o más y cuenta con datos de operación (ventas, invetarios, facturación, clientes, finanzas, etc.) en una plataforma tecnológica.

CONCENTRACIÓN

Administración estratégica del comercio detallista omnicanal

Alta dirección en ambientes complejos

LAE, LIN/BGB, LCPF, LAF, LEM, LDE, LIT, LDO, IIS, LDI, ISC, ITC

Valorar la posición competitiva y formular planes estratégicos de mejora y diferenciación para la empresas considerando los retos ante el contexto actual, las necesidades de los segmentos de mercado a atender y los distintos competidores de la empresa.

Diagnóstico de áreas de oportunidad en el costumer journey omnicanal.

Diagnóstico de fortalezas y debilidades en las 8 dimensiones estratégicas del comercio detallista.

Diagnóstico de rentabilidad y uso estratégico de la mezcla de surtido en piso de venta.

Propuesta de mejora en la definición de posicionamiento y uso de las 8 dimensiones estratégicas.

Propuesta de mejora en el manejo de surtido en una categoría o departamento específico.

Propuestas de relacionamiento con clientes y posibilidades de construcción de lealtad.

LAET

Diseño e implementación de estrategias sustentables para la empresa que pueden implicar su posible reinvención, con el fin de hacer frente a los desafíos que trae consigo el entorno actual de negocios: complejo, volátil e incierto.

Analítica para negocios: De los datos a las decisiones

Cadenas de suministro digitales: Tendencias e innovación

LAE, LIN/BGB, LCPF, LAF, LEM, LDE, LDO

LIN/BGB, IIS

Dar soporte a las decisiones estratégicas basadas en el análisis de datos de las diversas áreas funcionales de la empresa. Se integran en un dashboard propuestas estratégicas de mejora con los respectivos indicadores y procesos para el monitoreo y la supervisión de los resultados por parte de la empresa.

Diagnóstico del estado actual de una cadena de suministro ante el contexto de la digitalización en un entorno global; selecciona las metodologías y tecnologías adecuadas para mejorar la rentabilidad de la cadena de suministro en el marco de la digitalización de los procesos; y propone soluciones que integran la alineación estratégica y la mejora de procesos, el uso de la tecnología y el análisis de datos, para lograr la satisfacción del cliente, cumpliendo con los principios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa.

Diagnóstico del entorno actual de negocios.

Identificación de las oportunidades y los retos que enfrenta la organización en un entorno altamente cambiante.

Diseño de estrategias de negocio. Desarrollo de un piloto para llevar a cabo la implementación de las estrategias propuestas.

Identificación de momentos claves de cambio organizacional y el impacto en la cultura y el estilo de liderazgo de la empresa.

Reporte completo con el diseño de propuestas estratégicas de mejora a través del análisis de los datos de operación y del entorno, incluye los hallazgos con visualizaciones efectivas de datos y una narrativa (storytelling) que cuenta convincentemente la historia detrás del análisis y el desarrollo de soluciones.

Definición del mapa de ruta propuesto para la implementación de las herramientas digitales que lleven a eficientizar la cadena de suministro global de la organización, considerando la normatividad legal, económica, política, ambiental, tecnológica y social actual y sus tendencias, mostrando un comportamiento ético.

Empresa de comercio detallista regional o local con al menos 5 tiendas. Puede ser, departamental, conveniencia, supermercado, o especialista.

Características del socio formador: empresa de manufactura y servicios, incluso ONG (no comercializadora), legalmente constituida, con mínimo 5 años de operación, B2C, con dos años de caída de indicadores, con altos niveles de competencia en su sector (océano rojo), al menos 3 competidores directos y 2 indirectos.

Empresa mediana o grande, con operaciones internacionales, que no tenga tercerizadas sus operaciones logísticas.

Aceleradora, incubadora, concurso de emprendimiento, fondos de inversión.

6

6º A 7º SEMESTRE

CONCENTRACIÓN

Emprendimiento en acción

Factor Humano: Modelos emergentes y su impacto

CARRERAS

Todas Apoyo a la empresa en la profesionalización del proceso de emprendimiento con base en herramientas comprobadas.

Diagnóstico completo al socio-formador del estado actual del proyecto emprendedor, así como de sus áreas de mejora y recomendaciones.

Apoyo en la validación de los encajes problema - solución y producto - mercado, así como definir las necesidades de recursos para la empresa y su

Aceleradora, incubadora, concurso de emprendimiento, fondos de inversión.

7 8 9

Familia empresaria, sostenibilidad y trascendencia

LAE, LIN/BGB, LCPF, LAF, LEM, LDE, LIT, LDO

Financiamiento corporativo a través de la banca de inversión

Todas

Acompañamiento en el diseño de planes de transformación organizacional que retomen tendencias emergentes en gestión humana relevantes teniendo como centro el balance entre la comprensión del factor humano, un enfoque preventivo de la gestión del talento y los drivers del negocio para generar procesos de cambio estratégicos y humanos.

Diseñar rutas de transformación en procesos de institucionalización y trascendencia de la familia empresaria, teniendo como eje central el florecimiento familiar y el desarrollo de competencias en cuatro componentes: gobierno y liderazgo, emprendimiento familiar, cultura intergeneracional, legado y patrimonio, de cara a la trascendencia y sostenibilidad de la empresa familiar.

LAF, LCPF

Gestión de fondos e inversiones alternativas

LAF

Valoración de las principales actividades que se llevan a cabo en una banca de inversión: optimización de estructura financiera y planeación del crecimiento inorgánico acorde a la visión estratégica de la empresa

Generación de nuevas opciones de inversión que utilice activos alternativos como criptoactivos, bienes raíces, fondos de cobertura, capital privado y emprendedor; desde una perspectiva sustentable e innovadora en la que sea posible construir una relación riesgo y rendimiento eficiente con objetivos a largo plazo.

Estrategias de acompañamiento al talento y planes de transformación organizacional desde una comprensión integral del factor humano, su liderazgo estratégico y un enfoque preventivo utilizando modelos emergentes de gestión humana.

Empresa mediana con retos relacionados con transformaciones en el entorno que impactan a la organización y que requieran generar procesos de acompañamiento de su talento para transitar esas situaciones de manera exitosa.

Plan Estratégico de la familia empresaria.

Familia empresaria en la que ya existan al menos dos generaciones presentes y activas en la toma de decisiones. Su empresa o grupo empresarial deberá mostrar un crecimiento y salud financiera, e historia empresarial de al menos 15 años en el mercado.

Prospecto de colocación de deuda y de FIBRA.

Propuesta de adquisición y financiamiento de crecimiento inorgánico.

Sociedades Anónimas Bursátiles que coticen en México, que se encuentren en crecimiento sin importar el sector. Los retos de prospectos de colocación de deuda y capital serán nacionales. En la propuesta de adquisición el socio será definido a nivel local.

Prospecto de colocación del producto financiero con activos alternativos y criterios ESG.

Casas de bolsa con presencia nacional e internacional en la oferta de productos financieros globales. Buena trayectoria en inversiones innovadoras y alternas.

ESPECIALIZACIÓN

6º A 7º SEMESTRE

CARRERAS

10

Impulsando negocios globales

Innovación digital para la creación y manejo de experiencias

LAF, LCPF Gestión e innovación en instituciones financieras 11 12 13

Innovación y lanzamiento de nuevos negocios

LAE, LIN/BGB, LCPF, LAF, LEM, LDE, LIT, LDO

Planteamiento de un proceso de innovación para un producto o servicio de una institución o empresa financiera, mediante el conocimiento del funcionamiento del mercado, su regulación, los riesgos y la ética de la profesión.

Institución financiera o fintech que comercialice productos y servicios financieros con áreas de oportunidad (estructura organizacional flexible) para la propuesta de innovación.

LEM, LDI

Identificación de oportunidades de mercado en un entorno internacional mediante el uso de nuevas herramientas digitales, segmentación de mercado y la sustentabilidad en alguna etapa del proceso de producción, empaque y/o distribución del producto.

Plan estratégico de comercialización digital.

LDE

Maximizar el valor de la organización y su ecosistema a través de la innovación y la transformación digital, así como la entrega y la gestión efectiva de experiencias del cliente (CX).

Diagnóstico de la estrategia y la innovación de experiencia del cliente y el usuario. Propuesta de innovación digital de la experiencia del cliente y usuario como fuente de ventaja competitiva sostenible y posicionamiento de la marca.

Institución financiera o fintech que comercialice productos y servicios financieros con áreas de oportunidad (estructura organizacional flexible) para la propuesta de innovación.

Valorar el desarrollo de un emprendimiento independiente (no intraemprendimiento) que fortalezca alguna necesidad de la cadena de valor extendida de una empresa. Validar ideas de negocio, obtener recursos tecnológicos y capital social, diseñar y ejecutar estrategias de fondeo, así como aplicar valuaciones de empresas y definir estrategias de lanzamiento al mercado.

Reporte de detección de oportunidades, el diseño de conceptos que incorporan tecnología de punta y la aplicación de métodos de evaluación y validación. Presentación de un modelo de negocios que resulte deseable, factible, viable y operativo.

Organización privada o pública que se encuentre en una etapa intermedia o avanzada en su internacionalización, que participe en encuentros virtuales o presenciales para su promoción internacional. Debe tener decidida su asistencia a una misión comercial o feria internacional para desarrollar su participación en el mismo.

Organización o asociación privada de cualquier sector, legalmente constituida, de tamaño mediano o grande con al menos 5 años de existencia y que desea posicionarse por su liderazgo o enfoque en el centramiento en la experiencia del cliente/usuario, y que promueva una cultura de transformación digital como ventaja competitiva de la marca mediante soluciones innovadoras de vanguardia que le permitan incrementar el valor de la experiencia.

Empresa mediana o grande, de productos o servicios y cualquier sector con impacto regional o local. La empresa debe tener disposición para apoyar el desarrollo de un emprendimiento independiente (no intraemprendimiento), para ello será necesario que la empresa proporcione información suficiente sobre su cadena de valor con apoyo multidepartamental y brinde seguimiento al alumno durante todo el semestre.

ESPECIALIZACIÓN

6º A 7º SEMESTRE CARRERAS

Impactar positivamente la competitividad de la empresa y su relacionamiento con el entorno y sus grupos de interés, a través de un proceso de transformación digital: transformación de procesos, servicios, productos y cultura.

Inteligencia artificial con impacto empresarial Negocios conscientes

ITD Presentación de propuesta de soluciones de negocio estratégicas utilizando tecnologías y modelos de Inteligencia Artficial y un conocimiento profundo del contexto de negocios.

Todas

Visión financiera para la toma de decisiones

Todas menos Negocios

Diagnóstico integral de la empresa sobre el desarrollo y la aplicación de los principios de negocios conscientes. Mediante el uso de una serie de instrumentos y técnicas de investigación como entrevistas, se realiza un análisis profundo de los resultados para brindar a la empresa un panorama integral de su situación actual, así como una guía para dar el siguiente paso en su ruta de transformación.

Análisis de las finanzas de una organización con una visión integral (análisis financiero, presupuesto, capital de trabajo, decisiones de inversión y decisiones de financiamiento) para la toma de decisiones estratégicas tanto en el corto como en el largo plazo, considerando la relación de riesgo-rendimiento y las condiciones del entorno nacional y global generando un valor económico a la organización.

Diagnóstico del entorno digital.

Diagnóstico de madurez digital.

Plan de transformación digital.

Funcionamiento de nuevo producto de Inteligencia Artificial como parte del portafolio de soluciones de negocio, el segmento de mercado al que se dirige y la estrategia de negocio que impacta.

Reporte que incluye:

1. Diagnóstico del estado actual de propósito superior, involucramiento con los grupos de interés, cultura consciente y liderazgo consciente.

2. Recomendaciones para avanzar en la ruta de negocios conscientes.

3. Propuesta de gestión del impacto de la empresa en su entorno y sus grupos de interés.

Valuación financiera de una organización por medio de herramientas y métodos de análisis financiero, presentación de propuestas de estrategias de inversión o financiamiento considerando escenarios generados por modelos financieros.

Empresa privada mexicana, mediana o grande, de servicios o manufactura. Dicha empresa debe tener una operación mínima de 5 años y tener al menos 2 años con utilidades. Además, debe tener una alta disposición a compartir evidencia sobre estrategias, resultados financieros auditados y detalle de procesos internos. Finalmente, la empresa debe tener un alto interés en lograr un cambio profundo en su organización.

Empresa que ofrece soluciones de tecnología o empresa que busca una reorientación en sus operaciones a través de la IA.

Empresa que busca iniciar o continuar su desarrollo como empresa consciente. Puede operar en cualquier industria, debe tener como mínimo 2 años de antiguedad y contar con más de 10 colaboradores.

Empresa pequeña o mediana de cualquier sector que esté considerando una inversión en activo fijo en el corto plazo y requiera una evaluación financiera del proyecto, así como las fuentes de financiamiento óptimas para dicha inversión.

Empresa pequeña o mediana de cualquier sector que esté en un proceso de fusión o adquisición y requiera su valuación económica.

3 4

8º SEMESTRE

Propósito para la organización consciente

Financiación del desarrollo sostenible

Diagnóstico de la cultura organizacional evaluando las dimensiones de liderazgo y motivación de los colaboradores.

Desarrollo de un proyecto que ayude al cumplimiento de las ODS y la aplicación de instrumentos financieros sustentables.

Plan de acción basado en el análisis de los resultados y los objetivos organizacionales.

Organizaciones medianas y grandes del sector público o privado que tengan la intención de contar con un dignóstico de su cultura organizacional y su desempeño en temas de liderazgo, motivación, comunicación y colaboración.

Organizaciones que estén por iniciar procesos de cambio como puede ser una reestructura, crecimiento, fusiones o adquisiciones, entre otros.

a) Evaluación del proyecto, presentación de escenarios y sensibilidad financiera.

b) Plan de financiamiento

Decisiones estratégicas y su impacto fiscal

Valuación y gestión de proyectos de emprendimiento LCPF

Determinación del impacto fiscal de una decisión estratégica.

Valuación de una startup en búsqueda de fondos. Conformación de un equipo técnico con reparto de derechos de propiedad.

Reporte de investigación y elaboración de informe final del impacto fiscal.

a) Valuación y obtención de fondos.

b) Formación de equipos, evidencia de liderazgo y procesos de negociación.

a) Empresas privadas que buscan implementar un proyecto social, de infraestructura o relacionado a la protección del medio ambiente.

b) Organizaciones sin fines de lucro o fundaciones con enfoque en proyectos sociales.

Empresa local, nacional o internacional que esté obligada a pagar impuestos.

a) Startups de entre 12 y 20 meses de vida.

b) Organizaciones (universidades, centros de investigación, etc.) que quieran vender propiedad intelectual para su explotación industrial/comercial.

c) Empresas interesadas en la compra y explotación de propiedad intelectual para mejorar su competitividad.

7 8

Analítica e inteligencia avanzada de mercados   CARRERA Perspectiva humana del cambio LDO LEM

Análisis del cambio organizacional centrado en las personas para una transformación exitosa.

a) Propuesta de plan de cambio.

b) Reestructura organizacional con base en procesos.

c) Rediseño de procesos y su digitalización.

Organización pública, privada u ONG, indistintamente de su tamaño, que cuente con un proyecto estratégico con implementación en el corto plazo.

Análisis y diagnóstico de una organización para descubrir insights y drivers del mercado.

Reporte de inteligencia de mercados.

Empresas pequeñas, medianas o grandes del sector comercial o de servicios.

Cadenas globales de valor ante ambientes disruptivos

Generación de escenarios futuros con analítica predictiva LIN/BGB

Diagnóstico y análisis de las operaciones de la cadena de suministro internacional para la integración de la empresa (pyme) en la cadena global de valor.

Generación de modelos estadísticos de predicción, tableros de  decisión e indicadores para apoyar el funcionamiento y rentabilidad de las empresas a través del tiempo.

a) Propuesta de estrategia de mitigación de riesgo.

b) Propuesta de integración de cadena de suministro que asegure el mejoramiento del nivel de servicio al cliente.

c) Diseño de un project charter para asegurar el efectivo funcionamiento de los equipos multiculturales en la empresa.

Generación de escenarios futuros.

a) Pymes que busquen integrarse a cadenas globales de valor.

b) Empresas mexicanas con operaciones en el extranjero o empresas internacionales con operaciones en México.

Instituciones privadas o de la sociedad civil que recaben un gran volumen de datos.

ENFOQUE (CONTINUACIÓN)

8º SEMESTRE

BLOQUE INTEGRADOR

Institucionalización de la empresa familiar

Administración financiera internacional

Fortalecer los fundamentos del funcionamiento de una empresa pequeña o mediana cuya propiedad y dirección estén en manos de una familia. Se realizará un diagnóstico de la situación inicial de la relación familia y equipo directivo, para posteriormente formular planes de acción, procesos de sucesión, gobierno corporativo y profesionalización que favorezcan el éxito y la vigencia de la empresa a través del tiempo.

Este reto consiste en identificar los riesgos potenciales derivados del nivel de desarrollo macroeconómico, las relaciones políticas y del contexto social, tanto nacional como internacional, a los que está expuesta una empresa. Se desea realizar una medición del grado de exposición y diseñar una estrategia de cobertura que minimice las posibles pérdidas, maximice las utilidades y genere valor para la compañía.

Gestión de fondos de inversión

Dirección financiera y contraloría estratégica

Escalabilidad

Persuasión y ventas

El reto es diseñar un fondo de inversión, operar los instrumentos financieros que lo componen y gestionar los resultados. La interacción con el socio formador está dada por la aprobación de la puesta en marcha de la estrategia, la interacción en cuanto al seguimiento de la estrategia y finalmente la entrega de resultados.

Este reto consiste en realizar un análisis del gobierno corporativo, el plan estratégico y los riesgos inherentes para evaluar el cumplimiento ESG con tecnologías emergentes. Conformar un equipo directivo incorporando nuevos socios para maximizar el valor de la empresa y hacerla atractiva para recibir financiamiento.

Uso de herramientas de persuasión para la presentación efectiva de estrategias de ventas y de búsqueda de financiamiento.

a) Plan de comunicación interpersonal y plan de sucesión patrimonial.

b) Plan de creación de órganos de gobierno corporativo y plan de la sucesión directiva.

a) Diagnóstico de factores de riesgo, diseño de la estrategia de cobertura.

b) Assessment sobre factores de riesgo y sobre la estrategia diseñada.

Pyme familiar con al menos dos generaciones involucradas en la operación.

Empresas multinacionales.

a) Diseño de un fondo de inversión, valuación de activos del fondo y modelación de los mismos.

b) Análisis a profundidad de uno de los activos y assessment sobre el desempeño del fondo.

Portafolio de consultoría de diagnóstico de la empresa: Gobierno corporativo, ESG, riesgos, valuación, due diligience y normativa financiera. Adicionalmente, se realizar una propuesta de implementación y seguimiento de tecnología emergente con validación financiera.

Estrategia integral de escalabilidad ordenada para la atracción de nuevos socios y financiamiento.

Estrategia integral de financiamiento, plan de implementación y presentación ante posibles inversores.

Inversionista institucional como AFORE, cajas o fondos de pensiones, administradoras de fondos internacionales como BlackRock.

Empresa con prácticas corporativas de impacto social y sustentable o en proceso de incorporación.

Proyecto de emprendimiento en etapa de desarrollo en búsqueda de incrementar su valor de mercado.

Comité conformado por: un inversionista del ecosistema, una aceleradora y un emprendedor de alto

ENFOQUE (CONTINUACIÓN)

CARRERA

LDO

LEM

Liderazgo estratégico del talento

Potenciación de culturas organizacionales

Este reto consiste en diseñar procesos de gestión talento enfocados al cambio de una cultura consciente.

Liderazgo de mercadotecnia I

Diseño e implementación de las primeras etapas de cambio organizacional, dirigido a modificar la cultura para enriquecer las oportunidades de crecimiento del capital humano de la empresa.

Este reto consiste en gestionar la ventaja competitiva de la organización mediante la administración estratégica del branding del portafolio de marcas de la organización en ambientes digitales y tradicionales.

Propuesta de los procesos de recursos humanos con base en el modelo de negocio, en la estrategia y en su cultura para diseñar experiencias y procesos alineados a la gestión de talento con base en una cultura organizacional consciente.

Propuesta de un programa de desarrollo que genere oportunidades de crecimiento para los colaboradores de la compañía del socio formador.

1. Brand equity y diagnóstico estratégico del portafolio y arquitectura de la marca.

2. Plan estratégico de optimización y management del portafolio de las marcas.

Empresas que desean gestionar su talento con base en una cultura organizacional consciente.

Liderazgo de mercadotecnia II

Este reto consiste en diseñar un plan comercial que permita a la empresa lograr sus objetivos estrategicos en los diversos canales con un especial énfasis en el diseño de estrategias de distribución que mantenga precios competitivos o estratégicos.

1. Plan comercial al siguiente año: Canales, estrategias de distribución, manejo de inventarios y estrategias de precio.

2. Plan estratégico de MKT a un año: promociones, descuentos, publicidad por canal y estrategias comerciales.

3. Forecast financiero que logre el

Organizaciones medianas y grandes que deseen mejorar las oportunidades de crecimiento del capital humano de la empresa.

Organizaciones que manejen portafolios de marcas que tengan al menos 10 años en el mercado; startups unicornio que manejen al menos un portafolio con al menos 3 marcas diferentes y que deseen crecer su valor de marca, su engagement con sus comunidades, su valor para la sociedad y la rentabilidad del portafolio.

Organizaciones medianas y grandes que deseen mejorar su inteligencia comercial y de mercado alineada a los objetivos de la organización para conseguir mejores penetraciones de mercado, ventas saludables, sanos indicadores financieros, así como potenciar el cumplimiento del nivel de ventas por tipo de canal.

7

LIN/BGB

Desarrollo de estrategias de internacionalización para el siglo XXI

Este reto consiste en reformular el modelo de negocio de una empresa mexicana para que integre toda su cadena de valor, desde el diseño hasta la venta final, con elementos que aseguren la conexión permanente y flexible en las preferencias de los consumidores y las formas de distribución en el país destino. La propuesta debe aprovechar las tecnologías digitales para su ejecución y un plan de liderazgo multicultural para asegurar su éxito en el país meta.

Diseño de estrategias de internacionalización y transformación digital. Diseño de estrategias para la adaptación multicultural.

Empresas mexicanas con interés de internacionalizarse.

8

Planeación estratégica basada en analítica prescriptiva

Diseñar estrategias y planes de acción que aporten a la generación de valor de la empresa con base en la analítica de datos internos y externos al negocio.

Estrategias del negocio con base en modelos estocásticos de regresión y/o clasificación, así como recomendaciones de aplicaciones empresariales de analítica prescriptiva.

Empresa mediana/grande con plataforma tecnológica sólida de datos. Empresa pequeña/mediana con registro sólido de datos. Análisis de bases de datos públicas con millones de registros.

¿CÓMO SE VE LA APLICACIÓN DE UN RETO EN LA REALIDAD DE UNA EMPRESA?

El Rol de los Negocios en la Sociedad Descúbrelo

SUMMIT DE SOCIOS FORMADORES

La generosa participación de organizaciones y empresas como socios formadores de la Escuela de Negocios, nos permite cumplir nuestro sueño guía de “impulsar líderes emprendedores, capaces de crear valor compartido y transformar nuestra sociedad”.

En reconocimiento al rol clave que juegan todos nuestros socios formadores, desde marzo de 2020 celebramos de manera anual el Summit Nacional de Socios Formadores, un encuentro que tiene como objetivo brindar a nuestros socios formadores conferencias de alto impacto en la operación y futuro de sus negocios, así como un espacio de conexión y networking con empresas

que también participan en este innovador modelo de vinculación entre la academia y el empresariado.

Entre los invitados conferencistas de ediciones anteriores de nuestros Summits se encuentran María Ariza, Directora General de BIVA; Jorge Castilla, Director General de Accenture México; Bismarck

Lepe, fundador y CEO de Wizeline; Carlos Salazar, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial; Alberto Chaia de McKinsey; entre otros.

Te invitamos a conocer los testimoniales de algunos de nuestros socios formadores haciendo clic aquí.

Summit Nacional de Socios Formadores de la Escuela de Negocios, celebrado en marzo de 2020 en Campus Guadalajara

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Suiza con Nacho y Rodolfo

Team Labs

Técnicos y colores ANILPAN

TecStore

Telcel

CENTRO SUR

100% Michoacana

100% Natural

Abantu

ABB

Abuelita's Pizza

Actinver

Administración Portuaria

Integral de Altamira

Aeroméxico

Agaves de México

Aires del Pedregal

Alfonso Chávez Fierro

ALGB Alimentos México

Alimentos Torres

Almacenes Ibarra

AlPASA

Teleton

Todo Accesible SC

Tip México

Trane

Transplante y Vida

Transportes Monroy Schiavon

Trösten

Tuny

Uber

Unilever

VALEMI Zapaterías

Vips

Vivo

WBC World Boxing Council

We Rock

Wemerang

Alsea

Altamira Terminal Multimodal

Altamira Terminal Portuaria

Aluminio Monarca

Amadeus

Amanecer Huasteco

América Cinemas

AMIB

Amplify Trading

ANIERM

Ao3

APEX

Apphive

Arauco (Chile)

Arboterra

Artefactos Metálicos Serrano

Asociación Mexicana de

Seguros

Atrevus

Avanzza

AZTEKU

BAMI

Banco de Alimentos

Banquetes Gait

Basal Capital

Basilicos

Baxter

CIUDAD DE MÉXICO

BB Cube

Bee Company

BeekerCo

Benteler

Bepensa

Betterware

Bicicletas Mercurio

Bicicletería Chano

Bimbo

Biodiqro

BLK Logistics

Bohn Refrigeración Industrial

Bosch

Botanicus

Botas Maxx

Boutique de Negocios

Responsables

BSG, Kreston International

CAAR Quality Process

CAETEC

Café Finca 7 Lunas

Café y Pan Feité

Cafesto

Caletto Mottors Lomas

Calor y Control

Calyper

Calzado Temo

CENTRO SUR

Camisas Finas de Hidalgo

CANACO Tampico

Capital Coffee

Carajillo Oro

Carl's Jr.

CARNIVAL

Carolé

Carpe Diem Capital

Casa Kaná

Casa Masari

CEAT

CEDO Consultores

Especializados

Celular Milenio

Celutex:Ixtle

Cemex

Centro Agropecuario

Experimiental del Tecnológico de Monterrey

Centro Lógistico Vital CLV

Ceramicue

Cerveza Sangre de Tiburón

CESMCH-Luum Café

Chedraui

Chemas Trucking

CICE

Citelum

Clínica KinesiSport

Clínica Veterinaria de Especialidades de Querétaro

Club Atlético de San Luis

Clúster de Turismo Médico y Salud de San Luis Potosí

CNH México

Código Ayuda

Colegio de Ing. Bimédicos

Colonia Juvenil

Comercial Ferbera

Concretos Tancol

Condusef

Condusef (Unidad de Atención a Usuarios Morelos)

Contaayuda

Copalli

Coppel

Corporación Nacional de Turismo

Corporativo Grupo Torres Corzo

Corporativo Jugos del Valle -

Santa Clara

Corporativo Kepakrepa

Covita Inmobiliaria

Cox Energy

Crazy Moon

Credian

Cruz Roja

Cuna Mágica

D'Paul

De Tin Marín Almuerzos

DegasCafé

Delicias del Alma

Deloitte

Desarrollos y Empaques

Industriales (Dyeisa)

Disidente

Detox7

Diana Osiris

Diproansa

Distribuidora Bahía Kino

Domun Hotel

Dos Bocas

Dr. Fish

Dulce Rojo

DULCES RAÍCES

Eaton Truck Components

El Gran Azteca

El Borlote

El Madrigal

El Sol de Tampico

Elixir de Agave

Embotelladora Las Margaritas

Empacadora San Marcos

Empanadas Dumas

Emporio Sound

Empresas de Enlace+

Entelequia

Eplus

Equipos Agrícolas y Pesquetos

SA de CV

Ernst & Young

Erwin's Erben

Escuela Bolsa Mexicana

ESCUELA GAUSS

Eventur

Exportaciones Textiles

Mexicanas

Extruchetos (Cariocas)

EY

Fábrica de Chocolate La

Frontera

Fan Media LATAM

Farmacias El Carmen

Farmacias Similares (Grupo

Reyes)

FASKE

FASTENAL

Ferbel

Ferreclub de Tampico

Ferretera Calderón

Fit Beat Lab

Flecha Amarilla

Floppy International

Flora Clothing

Fonda Yecapixtla

Forza Global

Franquicia de Tortillerías (Tortillerama)

FRITZ

Fruterra

Fundación Capital

Fundación Emiliano Zapata

Fundación Emprende e Inspira

Fundación Josué Echeverría

Fundación La Cana

Fundación Merced

Fundación Tláloc

CENTRO SUR

Fullservice-cnc

G. Candila Guayaberas

Gaby Ugalde Make Up

Galatti

Galerías Cuernavaca

Galil Mieles

Galletera de Puebla (GAPSA)

Garken Medical

Gavilanes

Geek design S de RL, Gemi International

General Motors de México

GLASSIA

GLM Arquitectura

Gobierno del Estado de Tamaulipas

Gómez Séptimo y Asociados

Grand Fiesta Americana Puebla

Greenbrier

Green Fluidics

Greenhug

Grupo Acerero (GASA)

Grupo aeroportuario del Pacífico

Grupo Arriaga

Grupo ARTELI

Grupo BIA

Grupo Chufani

Grupo Comercial y Constructor

GOCA

Grupo Garcés

Grupo Garis

Grupo Gasolinero ORSAN

Grupo GESSA Salaverry

Grupo Hotelero Santa Fe

Grupo Ibarra

Grupo Imagen

Grupo Industrial Munguía

Ortega - Mole y pastas de chile

Grupo Industrial Tellería

Grupo KC

Grupo Las Ramblas

Grupo Maauad

Grupo Mercurio

Grupo Murlota

Grupo O'port

Grupo ORSAN

Grupo Pinal FSM

Grupo Pissa

Grupo Porvenir

Grupo Siccsa

Grupo Xcaret

GT+Logistics

Gulf

Happening Network Media (NOVU)

Hasbro

Haulotte

HDI Seguros

Healthy brand

Heartbest Food

Henkel - Laundry

Herdez

Hotel Boutique Casa Reyna

Hotel Central Boutique

Hotel Fiesta Americana

Hotel Radisson

Hoteles y Salones Santa Cecilia

IBAGARU Alimentos

Imalinx

Impulsora Rombo

INCLUYE Tech Lab Incólume

Industrias Platino

INNOMOLDEX

Insect Nutrition

Instituto Guerrerense de la Infraestructura Física Educativa (IGIFE)

Intelicreto

Inteligencia y Competitividad para la Mujer Empresaria

ISEM Proyecto en Construcción

Isla Urbana

Jalser

JAPQRO

JMT Consultores

Jóvenes Apoyando Niñas y Niños (JAAN)

Junevess

Kaletto

Katoen Natie Altamira

Kellogg's de México

Kloseet

KPMG

Krispy Kreme

Kolmena Yothe

L'Oréal

La Artesanería México

La Granjita

La Insoportable Cervecería y Destilería

La Italiana

La Jicotera

La Picolina

La Rosa de Sarón

La Tartina

La Zarza

Labopat

Laboratorios Coahuila

Las castañas

Lava-Seco

Leading y Original Products

Leonard Eulerd

Libertad Servicios Financieros

Libertad Soluciones de Vida

Little George

Liverpool

Mabe

Maderas Finas

Management Technology

Manservi del Pacífico

CENTRO SUR

María Bonita

Mars

Maxicorte

Maxiproyectos, S.A. de C.V.

McCarthy's Irish Pub

Merpol

Mercat

Mexicana con alas y emprendedora con alas

Mezcal Ipiña

Mezcal Laguna Seca

Mezcal Patatus

Mezcal Santa Teresa

Mi Añoranza Productos

Artesanales Gourmet

Michelin

Mieles Galil

Milenio Diario Hidalgo

Minera Autlán

Minerales Río Roma

Moliendas y Pulverizados

Especializadas

MTI Consultoría

Mundo Imayina

Museo Laberinto de las Ciencias y las Artes

Museo Urbano Interactivo

Naturazama

Nefrovida

Negocios Integrales Prozoyt

Nestlé

Nevería Bugambilia La Bella

Airosa

Nissan Torres Corzo Centromax

Niuko

Norson

Nor Ver

Nucana

Nuevo Amanecer

NULLIAV

Nevería Bugambilia

Nutriplan

Ópticas Velázquez

Óptima Angelópolis

Ouroboros Organic

Outcom

Oxxo

P&T Plomería y Tlapalería

Palmoro Hats

Palsgaard

Pastel de crepas

Pastes Kikos

Pepediep

Pharmacosmetic

Manufacturing Service

Piel y Cuero

Pilgrims México

Pizzería AlVolo

PKF México

Popol Vuh

Pralli

Principal Pro-Becarios

Productos Plastiapán

Promasorca

Prosociedad

Provident

Proyecto Cafeína

Puerta de Lobo

PUMA

Puntoferta

Purifika

PWC

Qchoxs

Quala - Vitaloe

Quality Sew

Queen Mamma

Rancheros del Sur

Red de Carreteras de Occidente

Remetec

Rescate Táctico

Resideo

Rojas y Asociados

Rajísimas

Rompope Coro

Russell Bedford

Salsus México

San7o Pecado

Sangre de Barrio

Santé

Secretaría de Comercio del Estado de México

Secretaría de Turismo de Puebla

Secretaría de Turismo de Santa

María del Río

Secretaría de Turismo del Estado de Querétaro

Secretaría de Turismo del Estado de San Luis Potosí

Sejuve

Shasa

Siete Barrios Artesanal

Silphium Artesanales

Skydropx

Snickers

SNUP

Sofom ZRZ

Solfium

Star Medica

STYROPEK

SuKarne

Switch

Tabicel

Tanquinel

Tarlets Coffe

TASF

Tecnocontrol

Telcel

Temperados

Tequila Águila Superior

Tequila Zafarrancho

TeraSigma

Terra Firme

TESLA Ingeniería

TestFarma

TEXIN

The Mexican Honey & Bee Company

TIBERIOS

Tiendas Garcés

Tierra de amaranto

Trapiche Potosino

Tres Vidas Acapulco

Trösten transport

Tupperware

Turismo Cobuga

Tuzoo Fari

Un Krunch de Sabor

Unilever

UpperCut Barberías

Valeo Alternadores

Valle de Tintos

Vector Casa de Bolsa

Velta Corp

Veyric Design

Viajes Apasear

Viña Cordelia

Volkswagen de México

W+P Management Services

WAREPA

Water Matters de Mexico

WG drones

Ysi Nutrimercado

Yunno

Zapaterias Pargi

Zoofari

CENTRO SUR OCCIDENTE

ALCA Corporativo

Alimentos Al Detalle

Alimentos Típicos Flor de Capomo

Alpezzi

AMANC

Amber studios

11 Tierras Aguascalientes

2 Pandas Babywearing

4 Sierras

Aceros Serdi

Actinver

ADSUM

Aeropuerto de Aguascalientes

S.A de C.V

Agencia Ford

Agencia Lincoln

AgriBest

AgriStar-Albaugh

Agrupación George

Papanicolau

Akron

AL Aluminios

Amenity

AmphiBio Technologies

Andritz Hydro

APAC (Asociación Pro Personas con Paralisis Cerebral IAP)

APYMSA

Aquiles Cocina Oriental

Árbol Verde

ARCA Continental

Auténtico Corajillo

BAFAR

Banca Rota Food Park

Banco de Alimentos

Banco de Alimentos de Culiacán

Banco Regional

Beauty Mom & Son's Go

Benji Vegan Gourmet

BERPAR

Betterware

Biomateriales

Bionutrients

BIX

Blue Agave Wine

BMW Autowelt

BOCAR Grupo AUMA

Bodesa

Body Shape Fitness Center

Bradescard

Brilla Moda

Brisolog, S. de RL de CV

Buffalo Wild Wings

Buqui Bichi Brewing

C&A

Café Bernardi

Café El Terrible Juan

Café Punta del Cielo

Café Starbucks

Caffenio

OCCIDENTE

Cámara de Comercio: Jóvenes

Coparmex

Caprichito Bello

Caritas

Carnes JC

Carnes Santa Cecilia

Casa Don Javier

Casa Ley

Celentria

Cemex

Centro de Calidad Ambiental

Cervecería Fortuna

Cervecería Naipe

Cerveza Loba

Charros

Chenson

Chilza

Chosen Food

Cimarrones de Hermosillo

Ciosa Autopartes

Citibanamex

Citicinemas

CITRISON

Cklass

Clase Azul

Cloé

Club Campestre Los Lagos

Club Deportivo Guadalajara

Club Deportivo Mineros de Zacatecas

COA

Colchonfort

Colegio Patria

Comercial Eléctrica

Comicx Restaurant

COPACHISA

Coppel

Corazón de Malta

Corporativo FOPA

Corporativo Fragua

CROCSA

Cruz Roja

CT-Internacional

Cuarto de Kilo

D'Portenis

Dekor Center

Delta Conectores

DIPOL

Distribuidora Nissan

Do it Clean

Dolci

Doroteo Hotel boutique

Dragon Azul

Driscolls

DTM

El Carnes

El Güero Alteño

Eletroramsa

Embotelladora AGA del Centro

Empresas de Enlace+

ENLAC

EOSIS

Esloventanas

EPAM

Fábricas Selectas

Farmacias Guadalajara

Fan ID

FETASA

Finamex Casa de Bolsa

Fitbeatlab

Fitmax Gimnasios

Flecha amarilla

Flex

Fondo Jalisco de Fomento

Empresarial (FOJAL)

Forty Five Speed

Freshkampo

Frigorizados La Huerta

Fundación Beckmann

Fundación Markoptic

Fundación Metlife

Fundación Vive Mejor

Galo y Garo

GCC

GEMSO

Geolife Swiss

Gigafitness

Giraac

Glinsa

Gobierno Municipal

Graaz Tortillería

Grameen de la Frontera

Gran Clase en Muebles

Granvita

Green Concreta

Griska Granola Factory

Grupo Aeropuertario del Pacífico (GAP)

Grupo ALSEDAV

Grupo Alta

Grupo Ardyss Life

Grupo Arsos

Grupo Bafar

Grupo Bimbo

Grupo Calzzapato SA de CV

Grupo Cementos de Chihuahua

Grupo Cinemas del Pacífico

Grupo Collins

Grupo CSS

Grupo Dental Cumbre

Grupo Financiero Actinver

Grupo Hema - ALCHISA

Grupo Herralum Industrial

Grupo JackPet Style

Grupo Mausoleos

Grupo Perseo

Grupo Posadas

Grupo Premier

Grupo Tarahumara

Grupo Urrea

GRUPO VEQ

Grupo Vidanta

Grupos Sesajal

Güero Alteño

Guess

GYMON

Hera Studio de Joyería

Herdez

Hershey's México

Holistik

Hospital CIMA

Hospital San Agustín

Hospital San Javier

Hospital SIENA

Hotel City Express Zacatecas

Hotel Coronado 4/20

HOTEL GRAND MARIA

Hotel Isla Tortuga

Hotel San Felipe del Real

Hotel Santa Rita

HSBC

Hyundai

IN Insect Nutrition

Incredible Pizza

Industrial Valore

Industrias Guacamaya

Industrias SALCOM

Inmateriis

Innovak

Innstyle Gastronomic Group

Instinto Mkt

Instituto José David

Interceramic

Interlub

Inventive Power

IOS Offices

Jabón Lirio

JOVA Graneros

Juntos por los demás

Just About Foods

Krispy Kreme

L'Oréal México

La Brújula Pizzeria

La Flor en Box

La Gofrera

La Luz del Día

La Mera

La Norteñita

Las Planchitas

Las Riberas

LPET

Liverpool

Llyasa

Lumbra

Mabe

Macada

Mansión Solís

Markoptic

Markoptic

Marquesitas

Más Botanas

MasFerretera

Matec

Mazda Acueducto

Mazda Plasencia

Mc Carthys

McDonald's

Meda casa

Megacable

Mikono Sushi Bar

Mochomos

Mom & Son's Family Salon

MooV MX

MQPS: Taking E+ki Sauces

Oversea

OCCIDENTE

Mr. Bones

Mueblería Setenta Sie7e

Muebles Valdez Baluarte

Mujeres Productivas

Mundo ID

Naranjeros de Hermosillo

Natura Extracta

Neufeld

Norson

Nuevo Amanecer

Nutrisa

OAS Natural

Omnibus de Tequila

Oni

Operadora Come Camila

Operadora Deportiva Sequi

Oxxo

PABS

Pacific Star

Padel Grand Kino

Padel Las Riveras

Pancake Paradise

Pastelería Suquie

Pastelerías Marisa

Persianas SENZ

Perfect Choice

Pinturas AGLOS

Pipiolo

Pizzas a la leña

Plaza Mayor

Pollo Pepe

Porcicultores Héctor Güemez

Potosinos

Portoalegre

Principios de Vida Jalisco A.C

Proactible

Procter and Gamble de México

Productos de Consumo Z

Productos El Rey

Promesa Educativa

Proyectos La Ruina

Puebla

Puerta de Hierro

PUMA

Quesos Los Moreno

Quinta Golfo de Cortez

Rancho El 17

Ranger's

RCO

Real de Jalpa

Redec

Reduce Spa

Redwood Ventures

Renew Laser

Restaurante Chiltepinos

Restaurante Playa Bichis

RIPIPSA

Sales del Valle

Salles Sainz Grant Thornton

Salsa La Tezonera

Salsas Castillo

Salud Digna

San Jacinto

Sánchez y Martin

Sandalias Leve

Santai Spa

Santander

Santara

SBE

Scappino

Secretaría de Economía

SEDEC Aguascalientes Exporta

Selbor Trading

SENZ Persianas

Senz Window Covering

Sereno Moreno

Servi Industrias del Noroeste

Siembra Capitales

SNS Cosméticos Naturales

SOFI-ESSILOR

SOFMA

SOFTTEK

Soluciones Kenko

Sonora Agropecuaria

SouthCo

Spa V

Star Tree Tea

Suburbia

SuKarne

Super Kiosko

Suquie Pastelería

Systrategum

Teknol

Telcel

Teletón

Tenco

Teporingo

Tequila Clase Azul

Tierra y Armonía

Trucka

OCCIDENTE

Unifoods

Urrea

Vallarta Plus

Vanguardia Automotriz

Vector Casa de Bolsa

Vinata Santa Clara

Vizcaíno Fruit's

Xantté

Xixanthé

Yolihuani Temazcal Spa

Yoreme

Zapacalza

Zapatas Trading

Zoológico de León

Zoológico Guadalajara

Zubut

MONTERREY

24Xoro

4Buddies (Miraestels Foods SA de CV)

7-Eleven

ABB México

Ability Productos Médicos

Actinver

Afirme

Afore Coppel

Aider Boucher Especialistas

Dentales

Alta Sistemas

AMPI

Anderssen Gauguin

ARCA

Arca Continental Arena

Arzentia

Atrato Pago

Atta Technologies

AXYS

Banbajío

Banca Afirme

Banco Base

Banco de Alimentos Cáritas

Banco Digital Afirme

Banorte

Banregio

BBVA

Billú (Nueva Unidad de Negocio

Afirme)

Bimbo

Bimbo China

Blue Phoenix Plastic

Bola Ice Cream /Lulu Gellato

/Bazalier

Bomesa Comercializadora

Snacker

Borgwarner

BREET

Buhox Wealth Management

Caba Meat & Food

Canaco: Tecno Music

Capa de Ozono (Nacional)

Capital Analyst

Cargamos

Caritas

Casa Juárez

Casanicolás - Solidaridad en el

Éxodo

Caterpillar

CEMEX

Centro de Investigación en

Química Aplicada (CIQA)

Centrient Pharmaceuticals

Cero Pobreza

Cervecería Principia (Regional)

Cervecería Principal

Cervecería Rrey

CGVA

Chile Limón

Chipinque

Chubb

Cielo Mágico

Cimaco

Cinépolis Sendero Saltillo

Citi Market La Comer

CITICINEMAS

Cluster Automotriz Coahuila

Sureste

CMPC

COEF

COMCE Veracruz

Comercializadora Oriental

Technology (ORTECH)

Condusef

Contpaqi

Contraloría MX

Core Food Solutions

CREE

CRIT Michoacán

Cruz Roja

Datlas

DataVenture

Deli Titti

Deloitte

Denso

Desert Brew & Co.

Detecno

DIF San Pedro

DOS INDUSTRIAL

Eaton

EFENSA

El Gran Azteca

EMMSA

Empresa FIMA, S.A de C.V.

Empresas Beneficio e Interés

Colectivo

Enalce +

Energon Solar

Envia Flores

Esmalgass

Estampados Magna

Estrella Roja

Evanus

Farmacias Iza

Farmacias Klyns

Fastenal

Finamex

FEMSA/Fibra Monterrey

Flexi

Flores y Plantas La Finca

Fonda El Limoncito

Ford

Form /SEP

Formadores Mexicanos

Frisa

Fundación FEMSA

Fundación Frisa

Fundación para un Mundo

Nuevo

Fyware

FYWARE

GAP

Gava Capital

GBM Casa de Bolsa

GBM Grupo Bursátil Mexicano

Gelatiamo

General Motors

GHSP

GLGC Empresa Extranjera

GNT Capital

Gobierno del Estado de Nuevo

León

Goodyear

Gran Azteca

Grainger México

Green Gourmet

Growth and Profit Consulting

GrünChoice

Grupo Alen

Grupo Cuprum

Grupo Davisa

Grupo ICONN

Grupo Industrial Lala

Grupo Montego

Grupo NEZATO

Grupo STE

Güntner

Healthy Trade

Hebel

Herdez

Hey Banco

Hobetus

HUNE

Hunter Composites

ICONN

ICPNL

Innobaku, AC

Integradora de Insumos del Noreste

Interceramic

Interfig SA de CV

Intergan

Interius

INTRA Desarrollos

John Deere

JP Morgan

JSP Soluciones

JUSA

Jüsto

KB Manufacturing

Kia

KoKof Café

Korplast

Kolonus

Krispy Kreme

Lamosa

La Habichuela Mágica

La Jungla de Timo

La Perretería

Las Reinas Boutique Apícola

Las Rudas

Las Viñas

Lear Corporation

Lindenequity

Linkaform

Liverpool

Lulo Gelato

Magna CIMS

MAGNAFAB

MAKA

Marketing Digital Plexiz

Mars México

Maverick Unconventional solutions

McCarthy´s Irish Pub

MEDFEM Wellness

Melter

Merco

Metrica Móvil

Mexemarket

Mitsui

Modea T

Montengo

MONTERREY

Monterrey Digital Hub

MSCI

Mutual Code

Munshop

NEMAK

Newell Co.

NORVET

NüBits

Nucolato

Nuevo Amanecer

NUGASYS

Nutribits

ONILOG

Orange

Owens Illinois

Oxxo

Palmex

Pamay

Parneo

Papeles y Fibras

Pepe Wates

Pinturas Industriales y Automotrices García (PIAGA)

Platzi

Plaza 4 Caminos

Pollos Vidaurri

Poptique

Posada Don Mario

Principal Prodensa

Protexa

Pulpika

Pulpika

PUMA

PUMA

QUAKER HOUGHTON

QUAKER HOUGHTON

QUESTUM

QUESTUM

Rayadas Monterrey

Rayadas Monterrey

Renatta Cosmetics

Renatta Cosmetics

Risoul: Equos Pro Vita

Risoul: Equos Pro Vita

Salsas El Primo

Salsas El Primo

San Juan de la Vaquería

San Juan de la Vaquería

San Pedro Parques

San Pedro Parques

Sativus

Sativus

SECTIN Sistemas y equipos contra incendios

SECTIN Sistemas y equipos contra incendios

Secretaría de Economía del Estado de Coahuila

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Siemens

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SIOS

SIOS

Softek

Softek

Solarever

Solarever

Soyrumi Steelcase

Soyrumi

Steelcase

Suburbia

Suburbia

NORTE

Agencia Chrysler

Aloha Dance fit

ARMAFA

Asap Testing y Dulce Imperio

Factory

SA DE CV (Deli Tutti)

AURELA

BRAVOS DE LEON

Café Valencia

SuKarne

SuKarne

Tamborrel Real Estate

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TECHO

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Telcel

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TenarisTamsa

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Ternium

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TestFarma

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The Little Gym

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Tierra de Artistas

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Tirtza

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TN Glass

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Tododren

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Tordec

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Tostamaika

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Travel with cause

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Tyson México Trading

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Company, S. de R.L., de C.V.

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Upoint

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Valanz

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Vector Casa de Bolsa

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VIA Cable

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Wemo Mobil

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Caffenio casas yes

Caterpillar

Chachitos

Clúster Médico

DataZone

Dulce Imperio Factory

Establo Campera

Farmacias Klyns

Forma

Ganfer Fresh

Healthy Trade

JP Morgan

MONTERREY

Whirlpool

Woko

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Xignus, One Card

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Yanfeng Automotive Interior Systems Co.

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Zaro Transportation

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Zero a la derecha

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ZCAPE

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Zinc Nacional (Grupo Promax)

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Kalisch

KiinEnergy

lefarc

Macu Frescos

Mariscos Alfreditos

Naranjeros

Néctar

Orienta Consulting ProHats

Revista Qué tal / Plano

Informativo

Ripipsa

Thigitco Latinoamerica