ANDINA INFORMA
Plan de recuperación de activos da el vamos a la nueva forma de operar Estabilizar la Planta Concentradora en tres años y consolidar un mantenimiento que permita asegurar la continuidad operacional es la hoja de ruta de la división para cumplir las metas y volver a ser competitiva. 2
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¡Vamos por más!: Equipo Andina se organiza para alcanzar los objetivos y asumir nuevos desafíos.
La sustentabilidad es transversal en Andina: Con trabajo interáreas la división avanza en las metas 2030.
4x3 y su llegada a la Planta: Para mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar se inició plan piloto de nuevo sistema de turnos.
Seguridad en terreno: El Liderazgo Verificador de Controles Críticos fortalece la seguridad y salud de las personas.
2 EDITORIAL
¡De nosotros depende! …les necesitamos para hacer realidad las metas que Andina requiere para su futuro. Estamos a pocas semanas de terminar un año difícil, pero que a la vez nos ha dejado muchos aprendizajes. Uno de ellos es que hemos comenzado a reunirnos y a escucharnos mutuamente, entre trabajadores, supervisión y la plana ejecutiva, lo que nos está permitiendo reflexionar sobre nuestro presente y mirar hacia el futuro con la mente puesta en lograr que Andina sea una división competitiva y que rente lo que Codelco y el país esperan de nosotros. Por otro lado, estamos fortaleciendo un plan de trabajo con metas exigentes, con sentido realista y con foco en temas que en este momento son de suma relevancia, como la estabilización de activos en nuestra planta. Con ese fin, y además de la inversión, fortaleceremos un programa para aumentar a 800 horas equivalentes de detención planta el próximo año, lo que es prácticamente el doble de lo que se considera en la actualidad. Como administración nos estamos ocupando de transmitir esta información en todos los niveles, porque creemos que es sumamente relevante que cada uno de ustedes comprenda que los próximos años serán desafiantes y que necesitamos redoblar nuestro esfuerzo para tener una planta y una operación de buen estándar para poder poner en marcha el proyecto Traspaso y lograr pasar a una operación full rajo.
En 2022, nuestra aspiración es alcanzar una producción de cobre de 201 ktmf y un ritmo de procesamiento planta de 83 kt/d, con ley de cobre de 0.77%. El movimiento total de nuestra Mina Rajo será del orden de las 70 Mt, mientras que el ritmo de extracción en la Mina Subterránea alcanzará cerca de las 26 kt/d. Este es un plan con el que nos debemos comprometer partiendo por el Comité Ejecutivo y aunando colectivamente las acciones necesarias que nos permitan concretar los compromisos adquiridos. Esto debe estar acompañado con una nueva filosofía operacional, en la que la seguridad y sustentabilidad sean pilares fundamentales de nuestro quehacer y respondan a un trabajo en equipo, colaborativo y apoyando el desarrollo de nuestras comunidades vecinas. ¡De nosotros depende! este plan de trabajo nos tiene que movilizar a todos y la clave es que hagamos esto juntos. Ustedes están aquí porque tienen el conocimiento de los procesos y las operaciones y les necesitamos para hacer realidad las metas que Andina requiere para su futuro. Rodrigo Barrera Páez Gerente General División Andina
Noviembre 2021, número 435 Representante legal: Rodrigo Barrera – Directora de Comunicaciones: Paulina Matamoros – Editora: Pamela Ríos – Periodistas: Mauricio Carilao, Sofía Ayala, Andrea Muñoz Diseño/Diagramación: Javiera Mejía – Fotografía: DIRCOM – Impresión: Oligrafic Ltda. Revista Andina Informa es una publicación institucional de Codelco División Andina – Dirección de Comunicaciones, Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos ©2021 CODELCO-CHILE. Todos los derechos reservados.
3 PRODUCCIÓN
La estabilización de la planta es clave en el futuro de Andina La división trazó en su hoja de ruta que de aquí a 2025 los activos de la Planta Concentradora deben estar en óptimas condiciones, a fin de aportar al cumplimiento de las metas productivas y asegurando la continuidad operacional. El gerente de Recursos Mineros y Desarrollo, José Miguel Castro, se ha encargado de presentar a la organización el plan de recuperación de activos, que consiste en una estrategia sistémica que busca asegurar los compromisos de estandarización, atender las vulnerabilidades de los equipos y aplicando un plan de intervención. El buen funcionamiento de la planta también se asocia a la puesta en marcha del proyecto Traspaso, lo que exige una continuidad operacional y el tratamiento de minerales de alta ley. Sobre esto, el ejecutivo subraya “si logramos implementarlos adecuadamente, esto nos permitirá aspirar a producciones sobre las 230 mil toneladas en el próximo quinquenio, posicionando a la división en el segundo cuartil de costos en la industria. La gran transformación de la que hablamos en Andina depende del éxito de estas estrategias”. Conociendo la implicancia de este plan, el gerente general, Rodrigo Barrera, ha sido claro en su llamado: “del año 25 al 30 tenemos que volver al segundo cuartil, lo cual requiere una planta estable en torno a las 90 mil toneladas”.
“La capacidad está, el conocimiento técnico está adquirido, entonces tenemos que recuperar la confianza del dueño y cumplir lo que comprometemos”. Rodrigo Barrera, gerente general.
El líder de Andina también detalla la forma en que se debe abordar esta estrategia. “Tenemos que ordenar la casa y aprender que esta división es un negocio a largo plazo, debemos hacer un quiebre en la capacidad de ejecución que tiene la división y no hay que olvidar que hay que rentabilizar”.
¿EN QUÉ CONSISTE EL PLAN? Esta estrategia general con horizonte de tres años plazo que permite capturar producción sobre 230 KTMF a partir de 2025. 1.- ASEGURAR CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS
Estandarización Planta
2021
2022
• Infraestructura • Piping • Aseo • Mantenimiento
• Análisis de extensión de contratos producto del levantamiento
2021 Vulnerabilidades equipos
Plan intervención METSO 2021-2025
2023
2022
2023
• Molino barras 2 • Tolva SAG cuellos alim • Canaleta relave rougher • Reparación cajones flotación
• Cerámico DET (en uso) • Filtro Huechún • Conexión horno cerámico 5
2021
2022
2023
• Autorizaciones compras componentes • Ingenierías
• Cambio componentes chancado, molienda y flotación
• MUN 1 tapa Trunion • Filtro Larox
2024
2024
2021 Concentraducto
2021 Proyectos
2022
2024
• Cambio de celdas scavenger y celdas columnas
• Ingeniería perfil 94 ktpd
2023
2024
• Nuevo concentraducto
2022 • Ingeniería prefactibilidad
2023 • Filtro Larox • Prechancado (100%)
8
Mantenciones grandes
150
2.- AMPLIFICAR EL COMPROMISO DE VALOR
• Reacondicionamiento L6” • Reparación cabeza y cola
ESTABILIZACIÓN PLANTA
2024
Millones de dólares
230 mil Toneladas en el próximo quinquenio
2º
Cuartil de costos
4 SUSTENTABILIDAD
Con trabajo interáreas la división avanza Raúl Molina, gerente de Minas:
“Tenemos un compromiso con la transformación de Codelco y con la minería sustentable” Raúl Molina (55) es ingeniero civil en minas e ingresó el año 2019 a la división Andina. Cuenta con una larga trayectoria en Codelco, puesto que su ingreso a la corporación data del 2003. Dentro de sus principales objetivos, es hacer una gerencia más amigable con el medio ambiente y las comunidades vecinas, donde la sustentabilidad sea un eje transversal dentro y fuera del trabajo para enfrentar los desafíos que se vienen a futuro. Codelco define sus compromisos ambientales al año 2030 que implican un desafío para el área de operación y de sustentabilidad. En ese sentido, ¿cómo se suma la Gerencia de Minas a esta nueva forma de operar asociada a los manejos de residuos? “Como Gerencia de Minas tenemos un compromiso con la transformación de Codelco y con la minería sustentable, es por ello que tenemos que buscar todas las iniciativas que nos permitan avanzar en esa dirección y posicionar a Andina con las empresas del primer cuartil, que no solo buscan ser eficientes y tener KPIs desafiantes, sino que también tener buena convivencia con las comunidades y ser sustentables con el medio ambiente”. ¿Cuál podría ser un ejemplo concreto del alineamiento con estos compromisos en materia de sustentabilidad? “Estamos haciendo varias actividades para el control de polución, usamos productos que permiten bajar las partículas en el ambiente y regando con cierta sistematización las zonas de alto tráfico. Esta actividad permite conservar controladas las emisiones y así mantener nuestro compromiso con la protección de los glaciares existentes en nuestro entorno”. “Adicionalmente, estamos viendo alternativas en el mercado donde podemos reciclar neumáticos, el año pasado iniciamos una prueba con empresas que estaban disponibles y nos fue bastante bien, hoy incluimos este proceso en nuestro presupuesto en búsqueda de disminuir con el tiempo los residuos de neumáticos y aspirando a que en unos años más en la división no contemos con esos materiales”. ¿Cuál es la importancia de la iniciativa de reciclaje de neumáticos de camiones mineros? “Este es un sueño que teníamos hace un tiempo y que desarrollamos con la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos, hicimos todo un proceso, encontramos alternativas en el mercado e hicimos esta prueba que nos está dando muy buenos resultados y que deberíamos aplicar de forma definitiva en nuestros planes de operación”. “El plan piloto contempla el retiro de 58 neumáticos, pero ya nos estamos haciendo cargo de los que vamos a sacar anualmente para disminuir parte del stock que tenemos, con esto esperamos reducir anualmente un 30% de los neumáticos en desuso”. ¿Por qué es importante ser parte del proceso de Transformación que vive Codelco y la industria en general? “Es un tema de conciencia y de visión global no solo en minería, hoy tenemos que adquirir estas prácticas en nuestra vida cotidiana y ojalá que esto trascienda a nuestras familias y a los lugares donde vivimos, para trabajar en nuestra disminución de la huella de carbono y contribuir a la producción de un cobre más verde”.
“Nosotros queremos estar en el primer cuartil, no solo de costos, sino que también como operación sustentable, es algo que estamos desarrollando y poniendo en práctica con nuestra supervisión y trabajadores, y aspiramos que en los años que vienen sean parte de nuestros estándares de operación”. Raúl Molina, gerente de Minas.
La importancia de la colaboración entre equipos “Estoy contento de que nos hayamos unido como Gerencia de Minas en este trabajo que hemos hecho con la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos, hemos trazado algo lindo y con una mirada de futuro para aportar a un mundo más sustentable. El plan piloto nos dio un excelente resultado, podemos tomar más iniciativas en conjunto y sumar el conocimiento y vivencias de cada área para los desafíos que se nos vienen”.
5 SUSTENTABILIDAD
en las metas de sustentabilidad 2030 Andina contará con un nuevo y mejorado servicio de Manejo Integral de Residuos El contrato aportará directamente a las metas de sustentabilidad de Codelco para reciclar en un 65% los residuos no peligrosos de aquí al 2030, trabajo que deberá realizarse con el apoyo de las y los trabajadores. Con un mejorado contrato en gestión de residuos inició la Gerencia de Servicios el 1 de noviembre. Se trata de una prestación integral realizada por la empresa Resiter, que incluye el retiro desde las áreas de generación y posterior manejo de los residuos peligrosos, industriales y domésticos, con el objetivo de segregar toda fracción revalorizable o reciclable. El nuevo modelo de negocio considera retorno económico para la división, en el sentido que una parte de los residuos sobre los que antes se pagaba para disposición final o que terminaba en rellenos sanitarios, hoy se vende al mismo proveedor del servicio o a la mejor opción de venta que exista en el mercado. La base de este servicio es la economía circular, un modelo de producción y consumo que busca reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales todas las veces posible para darles valor añadido. Es por ello, que se realizará una revisión de los residuos que son de interés comercial y para los domiciliarios se generarán puntos de reciclaje. Esto es un importante aporte para cumplir en un cien por ciento las exigencias en las metas de sustentabilidad de la corporación de reciclar un 65% de los residuos no peligrosos al 2030, incluso se espera que el desafío se cumpla en una menor cantidad de tiempo siempre y cuando las y los trabajadores se comprometan en ser parte de este importante cambio. Así lo explica Alejandra Madariaga, superintendenta de Logística: “de acuerdo al plan que tenemos debiésemos poder cumplir antes, para esto es importante poder trabajar desde ya con la gestión de cambio en los usuarios, no sacamos nada con tener un contrato si no concientizamos la importancia del reciclaje y el ordenamiento de sus residuos, el éxito depende de todos los que formamos parte de la organización”. Para cumplir con esas metas, se incorporarán nuevas tecnologías e infraestructura, se va a trabajar con un portal de economía circular, donde las y los trabajadores, podrán saber en qué se transformó el residuo y cuál es su huella de carbono. Además, se permitirá realizar un seguimiento de los distintos puntos de reciclaje de la división junto con las cantidades de residuos revalorizables. Christian Salinas, ingeniero especialista de la Unidad de Transporte y Suministros, señaló que “tuvimos el tiempo suficiente para desarrollar bases técnicas para un contrato mucho más robusto que el anterior, pues contempla tecnologías e infraestructura que nos permitirán lograr estos desafíos. Desde ahora contamos con un ingeniero de gestión en economía circular, que va a ser un facilitador para identificar las oportunidades de mejora en los procesos y que exista un sistema de gestión de reciclaje adecuado en cada área”.
ECONOMÍA CIRCULAR
MENOR HUELLA DE CARBONO
MENOR HUELLA HÍDRICA
NUEVO ESTÁNDAR DE DEPÓSITO DE RELAVES
DESARROLLO DEL TERRITORIO CON VALOR SOCIAL
6 OPERACIÓN
Proyecto Traspaso abre las puertas a la digitalización en Codelco Con el uso de dispositivos de realidad aumentada (lentes AR) y acceso a información en línea de equipos y activos, los operadores y mantenedores del proyecto estructural de la división dan inicio a la construcción de una minería digital. El uso de la tecnología cada vez tiene más protagonismo en la vida de las personas y en la minería, y Andina no se queda atrás. Por lo mismo, es una de las primeras divisiones de Codelco en comenzar la implementación de una Mina Digital, a través de un trabajo integrado y colaborativo con la Vicepresidencia de Tecnologías y Automatización de Procesos (VTAP) en el marco de la Transformación Digital de Codelco, instancia que captura la oportunidad presentada por diferentes tecnologías para buscar excelencia, eficiencia y seguridad de las personas y operaciones, mejorando la productividad y disponibilidad de los procesos. Gracias al apoyo del presidente ejecutivo de la Corporación por avanzar en una minería digital, Octavio Araneda, el puntapié inicial de esta nueva forma de operar se realizará en el proyecto estructural Nuevo Sistema Traspaso Mina – Planta, el que tendrá foco en la operación y mantención de los nuevos activos. Para esto, como una de las primeras
iniciativas dentro de este contexto, se implementarán lentes de realidad aumentada y software de manejo digital del mantenimiento con sistemas de información y reportabilidad en línea. Norma Vargas, directora Corporativa de Arquitectura Tecnológica en Codelco y miembro del equipo VTAP, explica que “la transformación digital aportará valor a Codelco a través de una mina digital. Para cumplir este objetivo, estamos generando proyectos para lograr un Centro de Operación Integrado Táctico, sistemas automatizados, sistemas de comunicación de última generación, bloqueos remotos seguros de energía eléctrica y digitalización de los procesos, apuntando a implementar en el futuro una Mina 100% digitalizada”. En concreto, los integrantes del proyecto Traspaso contarán inicialmente con cuatro lentes de realidad aumentada, los que otorgan la posibilidad de acceder a información (imágenes, documentos, videos, flujos de trabajo, etc.) de los activos en tiempo real, habilitando además la ejecución de actividades desde terreno conectados remotamente con distintos expertos para asistencia desde cualquier parte del mundo, con algo tan simple como una llamada por Microsoft Teams.
Más seguro, más eficiente El nuevo Sistema de Traspaso Mina-Planta, considera el reemplazo de las plantas de chancado primario Don Luis, Norte, Sur y Oeste, por una nueva planta en superficie, emplazada en el Nodo 3.500 de la Mina Rajo.
1
Chancador primario
2
3
Centro distribución
4
Molienda SAG y convencional
Correa transportadora
MENOR RIESGO
El mineral viajará sobre una correa transportadora por un túnel de 4 kilómetros (Haulage III), hasta un Centro de Distribución de Mineral, que alimentará las Moliendas SAG, Unitarias y Convencional.
Los más de 50 equipos actuales serán reemplazados por un solo sistema de 14 equipos, disminuyendo la exposición a riesgos y facilitando su operación y mantenimiento.
7 OPERACIÓN
Otra acción está asociada al manejo y gestión digital de los activos, con la cual las personas podrán ver y recorrer en 3D las instalaciones de la planta en forma virtual antes de ir a terreno, accediendo a la documentación de los diferentes equipos que se encuentran en las operaciones y pudiendo revisarlos en línea antes de ir a faena. Gracias a los dispositivos móviles en terreno tendrán acceso a la documentación necesaria con comunicación a SAP para realizar las labores de inspección y mantenimiento. Respecto de esta iniciativa, Norma subraya que “las personas podrán ir a terreno con una tablet, leer un código QR, el cual desplegará la documentación e información asociada a cada equipo. Esto contempla hacer la gestión de mantenimiento de los equipos y generar documentación o levantar algún mantenimiento directo a SAP de forma digital”.
Omeremeth Concha, director Corporativo de Integración de Componentes Tecnológicos en Codelco y también parte del equipo VTAP, explica que “la tecnología de lentes de Realidad Asistida/ Aumentada a través del concepto de “Experto Remoto”, permitirá aumentar la productividad de las actividades a ejecutar en terreno, ya que el personal podrá recibir recomendaciones y asesorías para nuestros activos, directamente desde el experto y/o fabricante favoreciendo así un trabajo integrado, fluido y sin las dificultades asociadas a las distancias o tiempos de traslados o viajes”. Sobre esto, Joseph Schlechter, director de Transformación de Andina, destaca que “la tecnología de Experto Remoto tiene múltiples usos, tales como la asesoría a distancia, Entrenamiento y Capacitación. La posibilidad de interactuar en tiempo real con expertos desde cualquier lugar del mundo, es tanto una oportunidad de productividad, como de aprendizaje”.
Los diferentes hallazgos podrán ser ingresados directamente al SAP para ser incluidos en los planes de mantenimiento, así lo reconoce Joseph: “los operadores podrán hacer su ART o sus inspecciones de terreno en el mismo dispositivo Tablet, las que serán subidas de manera automática al sistema. Del mismo modo, si se requiere realizar alguna inspección específica de un equipo y tienen dudas respecto a un parámetro, podrán acceder con el código QR a la información que necesitan para sus labores”. Con la ejecución de estas iniciativas, el proyecto Traspaso logrará un manejo digital de documentación y 3D, generando documentos integrados y siempre actualizados a los equipos y componentes, relacionamiento digital con SAP y acceder a información de los equipos y estado real de los mismos a distancia para recibir asesoría. Cabe mencionar que en esta primera ola de transformación digital, División Salvador participará incorporando iniciativas similares a su proyecto estructural Rajo Inca, dentro del contexto del Nuevo Salvador Automatizado.
Generación de energía propia y menos polución Camiones alimentarán directamente al chancador primario. El polvo en suspensión es contenido por la estructura del domo, impidiendo la polución exterior.
Zona de descarga de mineral estará protegida por domo de 52 metros de alto, para el control efectivo de emisión de material particulado a la atmósfera.
La correa transportadora del tipo regenerativa inyectará a la red divisional más de 3,6 megawats, cuya energía equivalente sería suficiente para alimentar más de 10.000 hogares, disminuyendo así el consumo de fuentes externas.
VARIANTE DELTA
Por qué extremar los cuidados Por su rápida transmisión podría provocar una nueva ola global y el colapso de los sistemas de salud. Es entre un 40% y 50% más contagiosa que la variante Alpha, la cual era la dominante hasta hace unos meses (OMS). En algunos países los casos crecieron 30% en una semana luego de identificarse su circulación comunitaria. En la actualidad, es la variante que más circula en Chile. Entre los no vacunados el riesgo de transmisión e infección aumenta significativamente. VACUNARSE, EL USO CORRECTO DE MASCARILLAS, EL DISTANCIAMIENTO FÍSICO, LA VENTILACIÓN Y EL LAVADO DE MANOS SIGUEN SIENDO EL ÚNICO CAMINO.
Hazlo por ti, por tu familia y por tus compañer@s
9 TRANSFORMACIÓN
El 4x3 arranca en la división Con un plan piloto en la Planta Concentradora para los profesionales de la Gerencia de Mantenimiento y la Gerencia de Operaciones, la división da el puntapié inicial a esta modalidad que busca fortalecer la conciliación de la vida laboral con la familiar y personal. Desde inicios de octubre, 56 supervisores y supervisoras están desarrollando su trabajo de una manera diferente, esto con la implementación del turno 4x3 para los profesionales de la división. El plan piloto inició su primera etapa con los integrantes de las gerencias de Mantenimiento y Operaciones. “Queremos evaluar bien este piloto para poder replicarlo después al resto de las áreas de la división en las cuales sea factible aplicar, de modo tal de contar con jornadas como tienen el resto de las divisiones y las mineras privadas en el país”, explica Luis Galdames, gerente de Recursos Humanos. El ejecutivo comenta que en lo que va de esta puesta en marcha, la recepción de los supervisores y supervisoras ha sido positiva, instancia en la que se están recogiendo sus observaciones e inquietudes, a fin de realizar una mejora continua de este proceso que permitirá a Andina ser un lugar más atractivo para trabajar. Sobre lo anterior, Galdames destaca: “hoy en día los profesionales valoran cada vez más las medidas de conciliación laboral y familiar, que les permita optimizar los tiempos, tanto en el trabajo como en sus descansos, por ejemplo, la posibilidad de contar con un fin de semana más largo, que incluya el día viernes hábil es muy valorado por todos los profesionales. Esta jornada de trabajo viene a darle un “nuevo aire” a nuestra organización. Por ello, creemos que con este tipo de medidas podemos ser un empleador más cotizado en el mercado con esta nueva jornada laboral”.
Teletrabajo Estructural: uno de los ejes de la Transformación En paralelo a la jornada 4x3, la división inició el teletrabajo estructural, lo cual se enmarca en la transformación de Codelco. En su primera etapa contempla a 114 personas de distintas áreas de la división, quienes estarán en un esquema de turnos híbrido. A lo anterior, el gerente de Recursos Humanos, Luis Galdames, indicó que “desde que iniciamos el teletrabajo producto de la pandemia hemos ido mejorando. Culturalmente no estábamos preparados, pero hemos progresado y seguiremos así, porque es la lógica en que se debe avanzar en el futuro. Nosotros creemos que debe existir la felicidad en el trabajo y, a la vez, disfrutar el tiempo de descanso, y esto se da en un ambiente de colaboración y confianza. Por ello, es importante que hagamos esto como algo propio de la organización”.
LUNES A MIÉRCOLES: 8:00 a 20:00 hrs. JUEVES: 8:00 a 17:00 hrs.
Para el gerente general, Rodrigo Barrera, la división debe avanzar en esta nueva cultura que pone a las personas como protagonistas del cambio. “En Andina sabemos que el aporte de cada uno de los integrantes de nuestra organización es fundamental para lograr la transformación que buscamos, y para ello como división también debemos cambiar, adaptándonos a las nuevas demandas de las personas, a fin de ser un lugar atractivo para trabajar y desarrollarse. Estamos partiendo con un 4x3, porque entendemos que la calidad de vida es importante, tenemos la convicción que esta medida nos va a ayudar a cambiar nuestro estado de ánimo y ambiente laboral, ésta es la línea de trabajo que nos hemos trazado para compatibilizar nuestro trabajo con nuestra vida”. En esa línea el gerente de Operaciones, Orlando Rubilar, explica que el desarrollo de Andina a esta iniciativa es esencial en el proceso de transformación de la división. “En Andina entendemos que no es suficiente trabajar por cumplir, sino que también debemos ser capaces de dar el giro y buscar todas las formas posibles para que nuestra gente esté contenta, trabaje en un ambiente grato y junto con los equilibrios de vida familiar y laboral eso apalanque el compromiso. Solo así lograremos ser una empresa segura, sustentable, competitiva y productiva”. No obstante, el gerente de Recursos Humanos, indicó que “las personas que están actualmente en 5x2 y no se acomoden a la jornada 4x3 pueden continuar en su horario actual, la ley establece libertad en ese sentido y nosotros como empresa respetamos la decisión de las personas, porque tiene que ver en cómo nosotros atendemos esa necesidad de la familia del profesional o la profesional para atender su aspecto personal y familiar”.
10 SEGURIDAD
El Liderazgo Verificador de Controles Críticos fortalece la seguridad y la salud de las personas En el marco de la implementación de la nueva metodología que está desarrollando la división, los integrantes de Andina modificaron las visitas a terreno, a fin de tener una mejor gestión de las medidas preventivas para controlar los riesgos asociados a cada área. La tradicional caminata de seguridad ahora es el Liderazgo Verificador de Controles Críticos y contiene herramientas de la metodología C+. En ella participan los ejecutivos, directivos y supervisores para conocer la aplicación de los controles críticos preventivos y los mitigadores de cada Estándar de Desempeño de Controles Críticos. El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Jorge Camhi, explica la mirada integral en este nuevo formato de liderazgo. “El control de riesgos críticos cambia el punto de vista de la gestión de la seguridad y con esto buscamos revisar su estado identificando las brechas para generar y aplicar los planes de cierre. En este contexto, C+ cumple un rol fundamental en esta metodología, porque nos ordena, nos da disciplina y sobre todo nos organiza para poder cumplir con el objetivo de esta nueva caminata”. En la línea de C+ ahora los controles de los riesgos críticos se encuentran en la plataforma Sisapp, lo que permite que los grupos que participan en el liderazgo ingresen a la aplicación para verificarlos, siendo la misma plataforma la que asignará, de acuerdo al número de integrantes de los diferentes grupos, lo que se debe revisar y quién será responsable de responder las preguntas asignadas. “Con estas iniciativas estamos construyendo nuestra línea base de los controles definidos en los Bow Tie”, subraya Camhi.
Paso a paso de Liderazgo Verificador de Controles Críticos
5
El líder, en conjunto con el equipo realizan verificaciones en terreno, interactuando con los trabajadores y verificando la implementación y el estado de los controles preventivos y mitigadores del estándar a revisar.
2
El anfitrión responsable del área (superintendente de área operacional o administrador del contrato o quienes lo reemplacen) serán los encargados de recibir al grupo.
6
El líder de grupo cierra la actividad en la misma área comentando las principales observaciones y brechas detectadas, las cuales tendrán un seguimiento por parte del área GSSO.
3
El líder inicia la actividad indicando el foco de la verificación (estándar de desempeño a revisar y los controles respectivos).
7
El jefe de Seguridad y Salud Ocupacional (JSSO) en su rol de articulador asesorará el proceso y verificará el ingreso de las brechas o desviaciones en la plataforma SISAPP.
4
El anfitrión realiza la introducción al proceso, presentando los controles preventivos y mitigadores del estándar a revisar.
8
El anfitrión gestionará el cierre oportuno de las brechas detectadas.
1
El líder (gerente o reemplazante) de cada grupo se dirigirá al lugar según programa detallado entregado por la GSSO.
11 SEGURIDAD
Los controles críticos son el eje de la gestión en seguridad de la empresa ITC En línea con la nueva estrategia de Seguridad y Salud corporativa, la empresa colaboradora busca prevenir los accidentes graves. Un importante desafío en materia de seguridad ha cumplido la empresa colaboradora ITC, que presta servicios a la Gerencia de Minas, debido a que desde su entrada a la división, en mayo del 2018, no registra accidentes con lesión a personas. Su personal destaca que lo anterior se debe a la constante preocupación por parte de la administración en que las y los trabajadores conozcan e implementen los estándares de controles críticos corporativos. Además, de mantener una alta participación en terreno y una comunicación fluida con el personal. “Somos una organización relativamente pequeña de 24 personas, por lo que es muy difícil que se pierda la comunicación entre el administrador, prevencionista y la línea de mando, lo que nos facilita el trabajo en terreno. Le damos gran importancia al cumplimiento de los estándares de control definidos para los riesgos críticos, sobre todo con los nuevos listados de verificación que están apareciendo”, explica el administrador de contrato, Omar Rebaque. La empresa ITC tiene como función realizar mantenciones y operación de equipos de perforación, por lo que aplicar los estándares de seguridad es primordial para realizar un trabajo exitoso y seguro. Así lo señala el prevencionista de riesgos de la empresa, Cristián Rubilar: “estamos aplicando todos los estándares de control de fatalidad, de salud, reglas que salvan la vida y los controles críticos que está implementando actualmente Codelco. En estos cuatro años nunca hemos tenido accidentes con tiempo perdido, porque nos preocupamos de las personas y también aprendemos de ellas”. Gustavo Vega, director de Seguridad de Andina, indica que “con el propósito de que se verifique en el día a día el cumplimiento de los controles críticos, se incluyó en la confirmación de procesos la verificación de estos controles. ITC es una empresa que ha trabajado en implementar esta y otras herramientas y eso se ve reflejado en sus buenos resultados . Valoramos la gestión que ha realizado la empresa, ya que ha puesto como foco principal convertir sus faenas en un lugar seguro”.
La seguridad con foco en la familia OMAR REBAQUE, administrador de contrato de ITC: “Hacemos charlas integrales los primeros días de turno y al final, donde les decimos a los trabajadores que tienen que llegar a casa tal como vinieron. Mi trabajo es velar por que la seguridad y salud de los trabajadores sea la óptima, para nosotros es súper importante no tener accidentes, de los pequeños errores siempre vamos aprendiendo”.
CRISTIAN RUBILAR, prevencionista de riesgos de ITC: “Optamos por el cuidado de las personas, nosotros nos preocupamos de que durante los 14 días de turno, los trabajadores no se olviden que tienen una familia. Estamos día y noche, por ello nuestro principal foco es la seguridad”.
ITC
ÍNDICE DE TRANSFORMACIÓN CODELCO
TU PERCEPCIÓN ES CLAVE Ayúdanos contestando la encuesta ITC 2021
ANTES DEL 26 DE NOVIEMBRE
¿Quiénes deben contestar la encuesta? • Todos y todas los trabajadores(as) de Codelco.
¿Cómo accedo a la encuesta? • A través de tu correo electrónico Codelco, recibiste link personalizado e intransferible, desde codelcoitc@ohi-survey.com. Puedes guardas las respuestas y continuar cuántas veces necesites. • También puedes ingresar a través de la aplicación Mi Codelco 2.0 en la sección Mi Trabajo.
La encuesta estará disponible hasta el al 26 de noviembre.
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