34ª Edición, junio 2019
Relaves: potenciamos su gestión en pos de la seguridad Nueva política y una estructura de administración más robusta, permitirá evitar accidentes y desarrollar la cartera de proyectos por cerca de US$ 4 mil millones para los próximos 10 años. Pág. 3
Talento
Programa de Graduados/as toma rol clave en el Sistema de Sucesión de Codelco Pág. 2
Transformación
Conoce la estructura de la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocios Pág. 6
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Seguridad
Camiones con alcotest y frenos automáticos llegan a El Teniente Pág. 6
Programa de Graduados/as:
Semillero de talento en Codelco Alrededor de un tercio de las personas que han participado pertenecen a la base de sucesores de la Corporación.
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on 11 años de trayectoria, el Programa de Graduados/as de Codelco no sólo juega un rol clave en la atracción temprana del talento, sino que ahora, además, tiene un fin estratégico al alinearse con el Sistema de Sucesión de la empresa.
En este contexto, se abordan desde un inicio las necesidades de desarrollo detectadas en los potenciales sucesores y sucesoras. Al mismo tiempo, existe una alianza con las distintas áreas críticas del negocio, tales como la excelencia operacional y la innovación. Actualmente, alrededor de un tercio de las personas que han participado pertenecen a la base de sucesión de la Corporación. “El Programa de Graduados y Graduadas es un pilar fundamental del desarrollo futuro de la empresa, ya que a través esta instancia podemos identificar, formar y preparar a quienes tienen el potencial de liderazgo que requiere la compañía para las próximas décadas. Estamos trabajando para asegurar la transformación que Codelco requiere y apostando fuertemente en el desarrollo del liderazgo y de las competencias críticas para la minería del futuro”, explica Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos.
Maximiliano Peña, Gerencia de Plantas, División El Teniente Actualmente participa del programa
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Esta es una oportunidad súper potente, en la cual los jóvenes profesionales podemos acercarnos al mundo de la minería. Este programa nos permite conocer distintas áreas, procesos y cómo se mueve el negocio, para ya después estar más preparados para las funciones que nos toque asumir. Aquí recibimos opiniones, feedbacks, historias de vida, directamente de los ejecutivos de la Corporación y eso es algo invaluable, sobre todo para nuestro desarrollo profesional”.
José Ignacio Pérez, Chile Copper, filial de Codelco en Londres Pertenece al Sistema de Sucesión, generación 2013
Novedades en los planes de atracción y de formación Uno de los focos claves del rediseño del programa fue el abordaje del plan de atracción, considerando que es clave identificar y capturar de manera temprana a los/as jóvenes con potencial de liderazgo. En este ámbito se realizó una serie de alianzas con universidades y carreras estratégicas para el negocio, con la participación de ejecutivos y graduados de generaciones anteriores de Codelco en diferentes instancias, tales como charlas, desayunos y otros. Asimismo, con el objetivo de desarrollar las habilidades de liderazgo de quienes participan, este año el programa estrena, en alianza con la Pontificia Universidad Católica de Chile, el diplomado de Gestión de Negocio, Innovación y Liderazgo en Minería. El plan de estudios persigue que los profesionales identifiquen las variables críticas que permiten que el negocio minero se desarrolle de manera rentable y sustentable, les incentiva a que presenten propuestas innovadoras para la operación minera que creen valor y también estimula el desarrollo de habilidades de liderazgo. Una de las novedades del diplomado es que es dictado por profesores de la mencionada casa de estudio, junto a ejecutivos de Codelco, lo que les permite a los jóvenes escuchar de primera fuente información relevante de la industria y la empresa. ¿En qué está el programa hoy? El pasado 31 de mayo se cerró la etapa de postulación para la generación 2019. Mientras, la generación 2018 continúa con su plan de formación y durante la primera semana de junio participó de su segundo ciclo de clases y exposiciones del diplomado.
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En el Sistema de Sucesión se detectó que necesitaba más perspectiva del negocio por lo que me trasladé a Chile Copper. Participar en graduados me permitió en primer lugar, escuchar de primera fuente los desafíos de la Corporación, ya que nos reunimos con el presidente ejecutivo de entonces, vicepresidentes y miembros del directorio. Por otro lado, pude conocer a los otros graduados de otras divisiones, lo que me facilitó crear una red de contacto desde el primer día. Por último, las jornadas de liderazgo son practicamente clases de MBA”.
Maureen Griffiths, Gerencia Fundición Refinería, División Salvador Pertenece al Sistema de Sucesión, generación 2012
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Tuve una excelente experiencia al participar en el programa, tanto en las actividades grupales como en las que desarrollé en Salvador. Mi tutor me dio la oportunidad de trabajar en el Plan Maestro Divisional, lo que me permitió conocer la mayor parte de las operaciones, tanto a nivel conceptual como en terreno. Adicionalmente, pude participar en actividades operativas y proyectos, que me sirvieron para tener una base sólida al momento de asumir un puesto definido dentro de la división”.
Imagen: Proyecto de Relaves Espesados Tranque Talabre.
Nuevas medidas fomentarán la seguridad en nuestros relaves Las acciones buscan robustecer y entregar a las áreas de relaves las herramientas necesarias para consolidarse como un actor clave en la operación, junto con controlar los riegos presentes en ella.
I
dentificar y gestionar los riesgos críticos, durante todo el ciclo de vida del depósito, minimizando la posibilidad de ocurrencia de fallas catastróficas que pudieran afectar la vida y la salud de las personas, daños relevantes al medio ambiente y a la infraestructura en el área involucrada, son los objetivos de la Política Corporativa de Relaves y la NCC 45 sobre Sistema de Gestión de Relaves, que lanzamos en mayo pasado. La Gerencia Corporativa de Aguas y Relaves, junto con crear estas directrices, definió roles, reestructuró las áreas en las divisiones respectivas, estandarizó la documentación clave y conformó comités corporativos y divisionales. Esta nueva estructura permite fijar metas, objetivos, asignar responsabilidades y asegurar que estas instalaciones se administren de forma segura y eficaz. Lo anterior, se realiza integrando aspectos técnicos y de gestión, y se basa en la “Declaración de posición sobre la prevención de fallas catastróficas de depósitos de relaves”, del International Council on Mining & Metals (ICMM) de 2016 y en guías desarrolladas por organismos como Canadian Dam Association (CDA) y Mining Association of Canada (MAC).
“Esta forma de trabajo considera la incorporación de un Panel Independiente de Expertos en Relaves (PIER), cuyo objetivo es velar por la integridad de todos los depósitos de la Corporación, y de un Servicio de Ingeniería de Registros (IdR), encargado de mantener las premisas en que se basa la planificación, diseño, construcción, operación, supervisión, gestión y gobernanza de estas estructuras”, explica René Orellana, gerente de Proyectos Divisionales, Aguas y Relaves. El sistema considera la incorporación de un Panel Independiente de Expertos Relaves (PIER),
cuyo objetivo es velar por la integridad de todos los depósitos de la Corporación. Todas estas mejoras apuntan a que las áreas de relaves estén empoderadas, que cuenten con los recursos y un adecuado equipo de profesionales para establecer un sistema de gestión de alto nivel que asegure un mínimo de riesgo en la cartera de proyectos programada.
Optimizamos la infraestructura de relaves Nuevos proyectos permitirán hacer más eficiente y sustentable la labor de nuestros depósitos A las mejoras en la estructura de la administración de los relaves se suman también nuevos proyectos para los próximos 10 años, los que actualmente están en desarrollo y cuya inversión es cercana a U$ 4 mil millones. Éstos consideran las mejores prácticas y tecnologías disponibles en la industria. Una de las iniciativas más importantes y que está en etapa de factibilidad es el Proyecto de Relaves Espesados Tranque Talabre (PRET) de la División Chuquicamata, cuya inversión será aproximadamente de U$ 1.600 millones. En la actualidad se construye la etapa VIII de muros y se termina la prefactibilidad de la fase IX.
La cartera de proyectos considera una inversión de US$ 4 millones. Con su puesta en marcha habrá un cambio drástico respecto de lo que veníamos haciendo en este tipo de infraestructuras: pasaremos de una depositación de relaves convencional a una de tipo espesado con rampas, utilizando un sistema de espesadores que permitirá mejorar la disposición de relaves por área en el embalse. También, se recuperará más agua a través de un nuevo sistema de recirculación de este recurso y emitiremos una menor cantidad
de material particulado, generando así un trabajo más sustentable hasta aproximadamente 2060. Con este proyecto la Corporación mejorará el conocimiento de esta metodología de depositación de relaves, habilitando su aplicación en otras divisiones en un futuro cercano. Cómo avanzan los otros proyectos en cartera El Proyecto Rajo Inca necesita levantar la cota de los muros del embalse Pampa Austral de la División Salvador en aproximadamente 20 metros, junto con un sistema de impulsión de relaves para mejorar su depositación. En la División Andina se está construyendo una nueva etapa de los sistemas de drenaje y una serie de obras hidráulicas necesarias para la mejor operación del Tranque Ovejería. Se proyectan inversiones y construcción de muros al menos por 25 años más. En el Embalse de Relaves Carén de la División El Teniente se construye la etapa VII de muros, túneles y nuevos vertederos. Por otro lado, ya desarrolla la factibilidad de la etapa VIII. También la construcción de obras se prolongará por algunas décadas.
Zoom al Proyecto de Relaves Espesados Tranque Talabre (PRET)
Los valores mostrados son estimados con respecto a la proyección de depositación de relaves convencionales.
Imagen: Proyecto de Relaves Espesados Tranque Talabre.
Camiones ultra inteligentes llegan a El Teniente
S
i el equipo detecta una posibilidad de choque por alcance, se acciona el freno de manera automática; si el conductor manifiesta somnolencia, recibe una alerta de voz, y si tiene hálito alcohólico, el vehículo no parte. ¿Ciencia ficción? No, se trata de algunos de los dispositivos de seguridad con que cuenta la nueva flota de camiones para transporte de cobre de la División El Teniente. Los camiones de la empresa Ilzauspe, que trasladan el cobre comercial desde Caletones hasta la Estación de Transferencia El Olivar (planta ETEO), cuentan con equipamiento de última generación para la seguridad de los conductores y su entorno, además de generar menos emisiones al medioambiente. “Son controles que apuntan a la seguridad, no solamente del conductor, ya que baja considerablemente la probabilidad de que ocurra un incidente que involucre a otras personas y vehículos, dados los sensores de acercamiento que les regulan las distancias o el sistema de cruce y que lo detienen en forma automática”, explica Marcelo Berwart, jefe de Unidad Transporte de Productos de El Teniente. Entre las medidas de seguridad más relevantes, los vehículos cuentan con el sistema Alcolock, que requiere que el conductor sople un dispositivo para demostrar que no ha tomado alcohol antes de su encendido. En palabras simples, si la persona bebió, el camión no parte. “En el área industrial los controles son aleatorios y una vez al día. Pero lo relevante en este caso es que cada vez que el camión se detiene, el chofer debe soplar nuevamente para echarlo a andar. Esto representa un avance, ya que necesitamos conductores profesionales altamente capacitados para sacarle el máximo rendimiento a esta tecnología de punta“, señala Berwart.
Nueva Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocios
Por una minería más segura, sostenible y rentable
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a digitalización y los procesos de transformación que conlleva la aplicación de la tecnología en todos los aspectos de la vida de la personas es, como dijo nuestro presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, en una de las últimas reflexiones corporativas, “seguramente más impactante y más veloz que todas las revoluciones industriales que le han permitido al mundo avanzar hasta el estado en que hoy estamos”. Para enfrentar el desafío que esto implica para nuestra Corporación, se creó en marzo último la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocios, liderada por Álvaro García, que reforzará los esfuerzos para asegurar una minería más segura, sostenible y rentable. A comienzos de junio fueron anunciadas las cuatro principales áreas que la componen y que están llamadas a concretar este propósito: • Gerencia de Continuidad Operacional, para abordar los temas de ofimática, operación de sistemas y el mejoramiento continuo de los mismos.
• Gerencia Digital y Analítica Avanzada, a cargo principalmente del análisis y la gestión de datos, su control y aprovechamiento, así como del desarrollo de una estrategia de los mismos. • Gerencia de Proyectos de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio, que entregará asesoramiento tecnológico para el negocio en los distintos centros de trabajo, para ello, se transfirió a esta área la Dirección Corporativa de Automatización desde la Gerencia Corporativa de Innovación. • Gerencia de Tecnología, encargada de telecomunicaciones, ciberseguridad, infraestructura de tecnología y arquitectura técnico funcional, entre otros. Estas gerencias serán las responsables de desarrollar y crear proyectos con un alto énfasis en la reingeniería de los procesos ―utilizando la tecnología digital y sus potencialidades― y transformarlos para beneficiar nuestros objetivos organizacionales.
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