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100% DE CUMPLIMIENTO DE LOS TRABAJOS CRÍTICOS SE LOGRÓ EN MANTENCIÓN HISTÓRICA DE DIVISIÓN ANDINA La mantención más importante del 2018 se realizó de acuerdo al Sistema Operativo Parada Mayor C+ y contó con la motivación y compromiso de más de mil personas que trabajaron durante 108 horas, para asegurar la continuidad de marcha de las áreas productivas.
La parada de planta, que se desarrolló con un efectivo control y gestión de riesgos, en donde el trabajo seguro fue lo primero y las labores se realizaron sin accidentes con tiempo perdido, alcanzó un 100% de ejecución en las 29 intervenciones críticas y un 97% de cumplimiento en trabajos rutinarios.
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El Sistema Operativo Parada Mayor C+, estandariza las etapas de identificación, planificación, programación y control de la ejecución de las tareas que comenzaron el año pasado e involucraron a seis gerencias, la Vicepresidencia de Proyectos y 27 empresas colaboradoras. En la detención participaron cerca de 200 personas propias en las principales rutas críticas y 1.050 de empresas contratistas, a la que se sumó la GSER, a cargo de los trabajos eléctricos y 13 profesionales de la Unidad de Infraestructura Eléctrica de la GMIN (de la SMMS), en el control de mantenimiento de los sistemas eléctricos de la Planta Concentradora. Para Julio Maldonado, jefe de Unidad de Planificación Paradas de Planta, el rol e involucramiento de todo el personal fue fundamental, ya que estaban muy conscientes de que era la detención más grande del año y de los últimos tiempos de la División, lo que generó una motivación adicional que se vio reflejada en la calidad, compromiso con la seguridad y en el rendimiento y productividad. Gracias al exitoso trabajo en equipo, las próximas paradas deberían ser preventivas y rutinarias, con detenciones parciales por líneas según el plan matriz establecido.
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PRIMERA FERIA C+ DE LA CORPORACIÓN SE REALIZARÁ A COMIENZOS DE JUNIO La actividad, que tendrá una duración de cuatro días, busca enseñar de manera práctica e interactiva las herramientas y beneficios del sistema de gestión C+.
nal de la Agenda 2020, y promover los buenos resultados en las diferentes áreas, la División desarrollará la feria en el Auditórium del Barrio Industrial los días 5, 6, 12 y 13 de junio, jornadas en que se implementará una dinámica de cinco módulos interactivos, donde cuatro de ellos se remitirán a las disciplinas de C+: Objetivo Común, Mejora Continua, Procesos Eficientes y Desarrollo de Personas; dejando el quinto para una exposición sobre la llegada a la Corporación de la metodología basada en Lean.
La implementación del sistema de gestión en Radomiro Tomic comenzó en el año 2015 en el área Seca, luego en el 2016 en la Mina y el área Húmeda y, el 2017, se comienza Bajo la organización de la Dirección con las áreas Staff. “A través de C+ de Excelencia Operacional de DRT, hemos logrado instaurar un lenEl circuito tendrá una se llevará a cabo la primera Feria guaje común de gestión entre los duración de 90 minutos y C+ de Codelco, la cual espera recidiferentes procesos claves de la para participar es necesario bir a más de 1.800 personas entre División, lo que ha permitido apacompletar una ficha de directores, directoras, comité ejelancar los buenos resultados obteinscripción que la deben solicitar a Javier Araya Collao cutivo y toda la fuerza laboral pronidos a la fecha, sin embargo, aún al mail Jaray059@codelco.cl pia y de empresas colaboradoras existen brechas que abordar y una de la División. de ellas es que la División completa se adhiera a este sistema, con moCon el propósito de alinear a todos tivación, disciplina y un gran trabalos trabajadores y trabajadoras frente a la metodología jo en equipo”, comenta Evans Díaz Lizama, director de C+, sistema de gestión del Eje 1: Excelencia OperacioExcelencia Operacional Divisional.
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CON EL USO DE LA METODOLOGÍA C+ MEJORAN TIEMPOS DE CARGUÍO DE COMBUSTIBLE EN CAMIONES DE EXTRACCIÓN EN MINA Gracias a la propuesta de un operador, quien detectó la brecha, hoy se ha logrado reducir los tiempos de abastecimiento entre 2 y 5 minutos, lo que se traduciría en una importante repercusión en la producción.
operadores u operadoras que demoraban entre 22 minutos a 18 minutos en carguío de combustible, hoy en día tenemos una media de 14 minutos, llegando a veces a 12, lo que es un buen ganancial de tiempo, que a fin de mes puede traducirse hasta en dos días de producción”.
Uno de los cambios positivos que ha experimentado el Área Mina de División Ministro Hales, apoyados por C+, es en el proceso del carguío de combustible en camiones de extracción, que gracias a un nuevo estándar logró optimizar tiempos que hoy son ocupados en la producción.
Esto se explica ya que el tiempo de carga, anteriormente se controlaba desde las pantallas del Dispatch (Despacho), sistema en el que los operadores y operadoras dependían de la información entregada a distancia, careciendo de un dominio directo sobre el procedimiento. Hoy se cuenta con una pantalla ubicada en la sala de descanso del mismo sector de abastecimiento, que no sólo cronometra la maniobra, sino que también entrega otros datos relevantes.
Manuel Castillo, operador de Mina y principal impulsor de la mejora, comenta que “en un momento había
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REFUERZAN DIÁLOGOS DE DESEMPEÑO EN PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTOS CORRECTIVOS EN ÁREA DE CHANCADO Herramienta introducida por C+ permite ordenar y priorizar los hallazgos posibles de abordar en los mantenimientos diarios de la Planta, que aseguran su continuidad operacional.
Reforzar los diálogos de desempeño en planificación de los mantenimientos correctivos para la continuidad operacional es uno de los nuevos objetivos en los que está trabajando el equipo de Excelencia Operacional C+ en el área de Chancado.
Estos encuentros, que se llevan a cabo dos veces al día, tienen una duración aproximada de 20 minutos, donde se definen y priorizan las desviaciones que se abordarán durante la jornada siguiente. El primero, que se realiza en horas de la mañana, tiene como objetivo revisar el mapa de calor; esto significa que se deben observar aquellas áreas que presentan los hallazgos factibles de ser abordados en el mantenimiento correctivo. Por la tarde el grupo se reúne nuevamente y determina con precisión cuáles serán las fallas en las que trabajarán al día siguiente según su grado de urgencia. En las reuniones participa un grupo multidisciplinario compuesto por los supervisores y supervisoras de terreno del turno 7 por 7, quienes tienen el contacto más directo con las líneas de producción y son, por lo tanto, los más apropiados para definir qué hacer o no en el mantenimiento correctivo, según las condiciones del día a día. Estos son: ingenieros e ingenieras de turno de mantenimiento y operaciones, de confiabilidad y de planificación; analista de repuestos y representantes de las empresas colaboradoras.
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EQUIPO DE RECURSOS HÍDRICOS BUSCA FORTALECER SU GESTIÓN CON VISITAS A TERRENO El Clúster Calama comparte la gestión del recurso hídrico, cuyo proceso ha ido mejorando desde hace un año gracias a la incorporación de la metodología C+.
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Conocer el proceso de recuperación de agua del Tranque Talabre fue el objetivo de la segunda salida a terreno del grupo de operación de Recursos Hídricos del Clúster Calama, organización que reúne a tres divisiones del Distrito Norte de Codelco -Radomiro Tomic (DRT), Chuquicamata (DCH) y Ministro Hales (DMH)- siendo las dos últimas las que comparten sus depósitos de relave en dicho tranque y la gestión de sus aguas.
Para Yerko Melgarejo, encargado de Recursos Hídricos de DMH, las iniciativas implementadas han ayudado a llevar el agua del tranque a una cota más baja, por lo tanto, hay una mayor disponibilidad del sistema de bombeo hacia el clúster. Por otro lado, todas las mejoras de swap de agua, para intercambiar agua fresca por agua de proceso o recirculada, ha sido coordinado en estas instancias del C+.
La primera visita a terreno comenzó en abril en DMH, donde los y las participantes estuvieron en tres sectores específicos que evidencian las mejoras ejecutadas en pro de una buena gestión y recuperación de agua. Para la tercera salida, el equipo de Recursos Hídricos se reunirá en DRT, para seguir fortaleciendo su trabajo con el agua y mejorando la sustentabilidad de este escaso y valioso recurso.
Cabe destacar que desde hace un año aproximadamente y bajo el alero de este sistema de gestión, al trabajo que realiza Recursos Hídricos se le dio una estructura formal a través de los Diálogos de Desempeño semanales, donde se analiza el trabajo mediante objetivos divisionales y distritales versus el programa P0, revisando compromisos y avances de estos.
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SE INICIA IMPLEMENTACIÓN DE OLA C+ EN ÁREA DE LA DIVISIÓN Ventanas cierra su primer Taller de Diagnóstico, comenzando con el trabajo de implementación piloto en el área de Fusión-Conversión y Refino a Fuego.
Luego de cuatro semanas de levantar información en un trabajo colaborativo y con el objetivo de identificar la causa raíz de pérdidas, detectar medidas de mejora y cuantificar el impacto de cada palanca, los y las agentes de cambio (AdC) de Ventanas llevaron a cabo su primer Taller de Diagnóstico, dando inicio a la implementación de la ola C+ en el área de Fusión-Conversión y Refino a Fuego. La actividad realizada en el centro FURE de la División, estaba dirigida a las Superintendencias de Fundición y Mantenimiento y su participación fue clave, ya que, además de acompañar en la implementación promovida por el equipo de AdC, fueron ellos quienes entregaron toda la información necesaria para encontrar de mejor manera los desafíos que presenta el área. Esto logró que pudieran comenzar a levantar las primeras palancas de manera efectiva y colaborativa, apoyados por el sistema de gestión C+. Para Camilo Urrutia, AdC de la División, estas instancias son las que se necesitan para realizar los cambios que se requieren y que son parte de su proyecto transformacional. “Las propuestas que se generan tienen aún más valor, ya que nacen desde las personas que realizan los trabajos. Observamos una muy buena participación y las conversaciones que se generaron lograron su objetivo: encontrar las causas raíz y contramedidas para atacar las pérdidas”, comentó.
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C+ IMPULSA LA TRANSFORMACIÓN EN LOS DESARROLLOS MINEROS
Con el aumento en la velocidad de ejecución en el desarrollo minero, se espera alcanzar una
Como parte de su tercera ola, el sistema de gestión C+ trabajará con las gerencias de Obras Mina (GOBM) y de Proyectos (GPRO) con foco en los desarrollos mineros, proceso clave para habilitar las áreas que permitirán afrontar el quinquenio a la espera de la puesta en marcha del Nuevo Nivel Mina.
REDUCCIÓN DE 33%. En el caso de Esmeralda Sur, esto se traduciría en una ejecución de 40 meses versus los 60 definidos inicialmente.
Para iniciar el trabajo, la Dirección de Excelencia Operacional realizó un taller con representantes de ambas gerencias, quienes serán agentes de cambio de sus áreas respectivas, en el que también participaron integrantes de la Gerencia Rajo-Sewell, con el objetivo de conocer desde ya las principales definiciones de este sistema. Para Carmen Vega, directora de Excelencia Operacional de División El Teniente, es importante ampliar el alcance para enfocarse en los desarrollos, con palancas en productividad, tiempos efectivos y optimización de procesos, por ejemplo; apuntando a las empresas contratistas, para generar estándares que incidan en la mejora del proceso. La ola comenzará con un piloto en las obras que la GOBM realizará en Esmeralda Sur, contrato que comienza en noviembre de este año, pero que desde ya contará con iniciativas C+ para ir adoptando prácticas y definiendo estándares.
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