Chuquicamata avanza en definición de su “Visión Compartida" de presente

Con el objetivo de construir en forma participativa la visión de presente y futuro de Chuquicamata, la administración divisional está llevando una serie de encuentros y talleres para recoger la opinión de las y los trabajadores y la supervisión.

“Permite ver lo que fue el año 2022, cuál fue el cumplimiento de las metas y levantar una nueva estrategia para el 2023”

Omar Tobar, Ingeniero jefe senior, Gerencia de Servicios y Suministros.

Es en este contexto que se realizó el taller con el Comité Ejecutivo Ampliado, donde se analizaron las opiniones y visiones recogidas en estas instanciasysefijaronlosobjetivosestratégicosy planes de implementación tácticos que guiarán larutadeladivisiónenlospróximosaños.

“El taller es bien motivador, la gente comprometida y súper clarificador para conocer y trabajar la estrategia de Chuquicamata para los próximos años”. Perla Bettiz, Superintendente de Molibdeno y Filtros, Gerencia Operación Concentradora.

“Hay bastante involucramiento de las personas que están participando y es súper importante tener las distintas miradas y opiniones” Ana

María Villablanca, Superintendente de Servicios Mina, GMCHS.

“Siempre es importante que nos podamos reunir, sobre todo, con la alta administración”

David

Ferrada, Superintendente de Operaciones, Gerencia Refinería.