Buen avance del puente correa del Proyecto Andes Norte

El puente correa del Proyecto Andes Norte avanza sobre lo programado

El gran hito fue el montaje del tramo B de su galería, uno de los más críticos debido a las dimensiones de la estructura: tiene una longitud de 90 metros y un peso de 350 toneladas, aproximadamente.

La construcción lleva 80% de avance y está en la última etapa de las obras civiles.

Una de las obras más relevantes del Proyecto Andes Norte es el puente correa, cuyos avances en la construcción y montaje son una excelente noticia en medio del complejo panorama provocado por el Covid-19.

“Llevamos 80% de avance, aproximado, en la construcción; terminamos las excavaciones en roca y estamos en la última etapa de las obras civiles. Logramos revertir los efectos de la pandemia, gracias al trabajo colaborativo con las áreas transversales, el apoyo de quienes están en teletrabajo y el equipo de productividad”, cuenta Cristián Stormensan, especialista senior de Construcción.

El último gran hito fue el montaje del tramo B de la galería del puente, uno de los más críticos debido a las dimensiones de la estructura: tiene

Si deseas saber más sobre esta importante obra, revisa el

siguiente video aquí.

una longitud de 90 metros y un peso de 350 toneladas, aproximadamente.

“Me atrevería a decir que es uno de los montajes más grandes que se están desarrollando en la división y a nivel país”, detalla Cristián, quien comenta que la planificación conjunta con la empresa contratista fue clave para desarrollar la maniobra de manera segura y sin contratiempos.

RESULTADOS AL TERCER TRIMESTRE DE 2020

CORP

El aporte de las divisiones para aumentar la producción, bajar los costos y alcanzar US$ 1.124 millones de excedentes

Todas las divisiones aportaron a mejorar los resultados, aunque algunas de ellas destacaron respecto a sus principales indicadores.

Un año de resultados excepcionales en medio de la peor crisis sanitaria, ha tenido Codelco, gracias a una mejor gestión que se traduce en mayor producción, altas ventas, menores costos y una creciente continuidad en la operación de nuestras fundiciones. Lo que impacta en la generación de excedentes de US$ 1.124 millones, 86% más que entre enero y septiembre del año pasado.

En estos nueve meses, la empresa produjo un millón 165 mil toneladas de cobre fino, 45 representa un 4% adicional. En esta materia, Chuquicamata, Andina y Salvador tuvieron un desempeño destacable.

Chuqui sumó casi 300 mil toneladas, 38 mil más que el año pasado, por mayor continuidad y mejores leyes; Andina alcanzó 142 mil toneladas, 16 mil más que el año pasado,

por mejor desempeño en el tratamiento de minerales como por leyes más altas en el rajo. En tanto, Salvador, con casi 41 mil toneladas, se superó a sí misma casi en 14 mil toneladas.

El Teniente, en cambio, enfrentó a inicios de año problemas en la producción por las restricciones debido a la sequía, además de las complejidades de la crisis sanitaria que impactaron en la mina subterránea. Sus mil más que al tercer trimestre de 2019, lo que

resultados fueron 313 mil tonleadas, casi 11 mil menos que entre enero y septiembre de 2019.

Radomiro Tomic también presentó resultados más modestos que los de los nueve primeros meses del año pasado (182 mil toneladas, casi 16 mil menos), debido a una caída en las leyes de los óxidos, mientras sus sulfuros, fueron desplazados en su ingreso a la concentradora, planta que priorizó las mejores leyes de

Chuquicamata. En todo caso, sumados los sulfuros de Chuqui y RT, suman 39 mil toneladas más que el año anterior.

Variación de costos y excedentes

Respecto de los costos, a nivel corporativo, la mayor continuidad operacional de las fundiciones, que optimizó la cartera de productos de la estatal; una producción más alta; el incremento en la venta de subproductos, como el molibdeno, el presupuesto ajustado y el positivo efecto de un dólar más alto, explican su importante baja, tanto en los costos directos como en los neto a cátodo.

A nivel divisional, Chuquicamata destaca por una mayor productividad y la renegociación de varios contratos, que tuvieron su correlato en la baja de costos. Su C1 cayó poco más de 20 centavos de dólar la libra (c/lb), para pasar de 125 c/lb en 2019 a 104,7 c/lb en 2020, mientras su C3 se redujo en más de 68 c/lb, al pasar de 246,1 c/lb a casi 177,9 c/lb, midiendo los nueve primeros meses de cada año.

Variación excedentes

(enero-septiembre 2020 versus enero septiembre 2019)

+ US$ 562 millones

Chuquicamata

+ US$ 89 millones

Gabriela Mistral

+ US$ 88 millones

Salvador

+ US$ 117 millones

Andina

Producción adicional

(enero-septiembre 2020 versus enero septiembre 2019)

14,3%

Chuquicamata

13%

Andina

50,9%

Salvador

Gabriela Mistral, por su parte, disminuyó su costo C1 en 62,1 c/lb, mientras Salvador lo hizo en 46,7 c/lb y Andina en 42,8 c/lb. Todas las demás divisiones lograron una baja en este ítem, salvo El Teniente, que, a pesar de presentar un alza de 0,6 c/lb en el costo directo y de 2,5 c/lb en el indirecto, gestionó bien estos ítemes, para convertirse en la división con los costos más bajos a nivel corporativo: 102,4 c/lb en el C1 y 165,6 en el C3.

Esto le permitió a la división ubicada en O’Higgins mejorar sus resultados de excedentes respecto del año anterior en US$ 43 millones. Todos los centros de trabajo, excepto Ministro Hales y Radomiro Tomic, tuvieron una mejora sustantiva en este aspecto. Destacan Andina con una diferencia a favor de US$ 117 millones respecto del mismo período de 2019, Gabriela Mistral con US$ 89 millones adicionales, Salvador con US$ 88 millones más y, especialmente, Chuquicamata con una cifra superior en US$ 562 millones a la del año pasado.

El desafío para los últimos tres meses es seguir avanzando en los planes de implementación tácticos, la excelencia operacional y la continuidad de marcha, siempre teniendo la seguridad y la salud ocupacional como pilares fundamentales para generar cada vez mayor valor para Chile.

CORP

Alejando Rivera: “La transformación es el proyecto de mayor valor que tiene Codelco y nos permitirá cumplir la promesa al dueño”

El vicepresidente de Administración y Finanzas, cuarto expositor en el ciclo de conversatorios con la plana alta de la compañía, habló de los proyectos y la situación financiera.

E“ stoy muy agradecido de poder conversar directamente y, por primera vez, con todo el equipo de Codelco, más aún de un tema tan importante como la transformación”.

Así nos abrió virtualmente las puertas de su casa Alejando Rivera, vicepresidente de

Administración y Finanzas, durante la tarde del último miércoles de octubre para dialogar financiamiento del plan de inversiones con

de forma honesta sobre los proyectos y la situación financiera de la Corporación.

“Tenemos cuatro factores importantes de entender: el primero es que estamos en un momento de alta inversión. El segundo tiene que ver con los recursos geológicos de muy buena calidad que aseguran una larga vida. El tercero, y como consecuencia del primero, es el alto nivel de endeudamiento que tenemos, y por último, nuestro equipo humano talentoso En el evento y con casi mil conectados(as) , el vicepresidente recalcó el trabajo en equipo y el esfuerzo de todas las áreas por mantener la continuidad operacional durante el difícil escenario de pandemia, reconociendo los pilares del sello de liderazgo que permitieron, incluso, superar la producción del año pasado.

En esa línea, puso a la transformación de Codelco como responsable de asegurar el y con un claro objetivo”, explicó Rivera.

nuestros propios recursos. “Este plan de transformación, del que todos somos parte representa, en sí mismo, por lejos, el proyecto de mayor valor que tiene la Corporación y que nos permitirá cumplir la promesa al dueño”, sentenció el ejecutivo.

Preguntas de nuestras personas al vicepresidente

Revisa aquí las respuestas del ejecutivo.

Belén Marchant Ingeniera de Gestión de DRT

¿Cómo crees que las áreas administrativas y de staff podemos aportar a la transformación de Codelco? Wilson Zambrano Inspector eléctrico de Mantenimiento Concentradora

Pese al Covid-19 Codelco se ha mantenido estable tanto de forma operacional como financiera. ¿Cuál es la estrategia para futuro si no se encuentra una vacuna pronto?

Isaías Morales Ingeniero de Turno de Operaciones Mina de DGM ¿Es realmente tan alto el nivel de deuda que tiene Codelco? Mónica Rojas Ingeniera de Gestión en Calidad de DMH

¿Qué tipo de proyectos se están o se van a construir sí o sí, y cuáles no? ¿En qué se van a basar para priorizar?

NUESTROS DESAFÍOS FINANCIEROS

Para tener en mente:

1. La deuda externa de Chile es de US$ 9 mil millones, casi la mitad que la de Codelco.

2. El precio del cobre es un flujo variable a la hora de considerar el nivel de la deuda y el pago de esta misma.

3. A la deuda, debemos sumarle los más de

US$ 700 millones de intereses anuales que se pagan directamente de la caja de

Codelco.

“Debemos financiar un plan de inversiones para los próximos años, los cuales serán clave para contener la deuda. Para eso, es esencial que seamos exitosos en el plan de transformación, que nos lleve a ser más eficientes tanto en el desarrollo de proyectos como en la operación”

Alejandro Rivera Vicepresidente de Administración y Finanzas US$ 19 mil millones* es la deuda total de Codelco a los

Apalancados en la transformación de Codelco que nos permitirá generar excedentes

Que han permitido los proyectos de la

Corporación

*A este monto debemos restarle los US$ 3.000 millones que la compañía tiene en la caja, dejando la deuda en US$ 16 mil millones.