Academia de Liderazgo, motor de la transformación

CORP Academia de Liderazgo Codelco será motor de la transformación

500 personas comenzaron un proceso formativo para convertirse en los y las líderes que la compañía requiere para cumplir los objetivos del negocio.

“E l rol de los líderes en los procesos de transformación de las empresas es clave, ya que son los que finalmente, junto a sus equipos, logran que los cambios sucedan”, afirmó el presidente del directorio, Juan

Benavides, en el lanzamiento de la Academia de Liderazgo Codelco, este 18 de agosto. La actividad también contó con la participación de Octavio Araneda, presidente ejecutivo y

Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos

Humanos, además del comité ejecutivo.

Durante la jornada, Araneda ahondó en qué se espera de los participantes del programa. “El líder modelo que queremos ir perfilando es uno que se conecta y conecta a los demás con un propósito común, que está permanentemente desafiándose en busca de la excelencia, que integra equipos de trabajo y que desarrolla a las personas”. Por su parte, Benavides agregó que las culturas de las empresas evolucionan. “Yo rescato del ADN de Codelco: el orgullo, gente con grandes carreras profesionales, el trabajo en equipo, la exigencia normativa, etc. Pero las culturas de las compañías cambian y, en este sentido, hay que agregar aspectos como la sustentabilidad y tecnología, que deben ser parte integral del futuro de Codelco”.

Para adquirir estas conductas los(as) 500 participantes de la academia asistirán a sesiones online en las que 30 ejecutivos(as) y profesionales de Codelco -los facilitadores internos- abordarán las competencias del Sello de Liderazgo y las disciplinas del Sistema de Gestión C+, además de realizar trabajos prácticos.

El rol de los líderes en los procesos de transformación de las empresas es clave, ya que son los que finalmente, junto a sus equipos, logran que los cambios sucedan”.

“Mi compromiso es formar nuevos líderes que tengan hambre de mejorar y modernizar nuestros procesos y controles, para agilizar decisiones que multipliquen los excedentes al país”.

Pedro Jara, participante de la Academia de Liderazgo Codelco

Superintendente Confiabilidad de la Gerencia Concentradora, Chuquicamata

“Liderar equipos es un aprendizaje tremendo y es relevante que sea recíproco. Debemos transmitir y relevar el objetivo común que aspiramos, aterrizarlo a las variables que gestiona directamente el área y controlarlo”.

Camila Albornoz, participante de la Academia de Liderazgo Codelco

Jefa unidad Fundición, El Teniente

Juan Benavides, presidente del directorio, afirmó que a la cultura de Codelco se le deben agregar aspectos como la sustentabilidad y tecnología.