Equipos de Proyecto RT Óxidos y la división preparan alistamiento operacional

Previsto para iniciar su operación en 2024, el Proyecto RT Óxidos alcanzó 25% de avance en su etapa de ejecución gracias a la colaboración entre los equipos de la Vicepresidencia de Proyectos y la división, los cuales han trabajado mancomunadamente para cumplir con la fase de alistamiento en cuanto a las exigencias en costos y plazos.

Desde etapas tempranas las áreas establecieron un propósito común para reducir interferencias, consiguiendo un riguroso alistamiento que facilite la puesta en marcha y el traspaso a la operación en el marco de una gestión marcada por la sinergia.

El Proyecto RT Óxidos consiste en desarrollar la infraestructura crítica para dar continuidad operacional a la división, alcanzando la explotación de las fases 37 y 38 de la mina en las líneas de Hidrometalurgia y Sulfuros.

En proyectos brownfield como el nuestro es fundamental la coordinación con el área de Alistamiento Operacional, ya que facilita cumplir con la ruta crítica establecida”.

La vicepresidenta de Gestión de Personas (VGP) sostiene que el desarrollo de cada uno(a) de los(as) integrantes de la Corporación jugará un rol fundamental en los desafíos que enfrenta hoy la compañía.

¿Cómo se conectan las aspiraciones del negocio con la estrategia de tu área?

En estos momentos es fundamental enfatizar que el valor de Codelco proviene de quienes la integran. Y sólo será a través de las personas que aportaremos los resultados para cumplir con Chile. Tenemos los liderazgos y las competencias, pero debemos profundizar en su desarrollo y formación y apostar por un cambio cultural con miradas diversas, lo que derivará, sin duda, en mayor productividad.

¿Cómo se impulsarán desde la VGP las aspiraciones de la estrategia?

Debemos potenciar las capacidades de las personas bajo tres líneas de acción: convertir a Codelco en el mejor lugar para trabajar con una cultura centrada en valores, liderazgo y empoderamiento; otorgar valor al negocio a través de personas dispuestas a desarrollarse en su ciclo laboral; y mantener relaciones laborales que construyan desafíos compartidos.

¿Cuáles son los énfasis para este 2023 en términos culturales?

Para mejorar nuestra salud organizacional, hemos decidido mantener los elementos priorizados del Índice de Transformación Codelco (ITC). En este periodo, en especial, reforzaremos aspectos críticos como la visión compartida, la responsabilidad personal, la apertura y la confianza, los que nos permitirán asegurar la sostenibilidad de la estrategia a largo plazo.

Elementos ITC 2023

Visión compartida Apertura y confianza Reconocimiento y premios Responsabilidad personal Desarrollo de talento

Trabajar junto con la VP nos ha permitido avanzar con éxito. Nos une el mismo propósito, que es asegurar el futuro de Codelco y su contribución a Chile”.

DN y autoridad ponen en marcha

Proveedores

en Región de Antofagasta

Gracias a un trabajo intensivo que se extenderá durante seis meses, 14 emprendedores(as) de la Región de Antofagasta podrán mejorar su gestión y fortalecer sus competencias básicas a través del programa “Red Proveedores de Codelco”, dirigido a micro, pequeñas y medianas empresas asociadas a la cadena productiva minera.

La iniciativa de Distrito Norte, en alianza con el Comité de Desarrollo Productivo de la Región de Antofagasta y que se financia con aportes de CORFO, tiene como objetivo fomentar la competitividad de las empresas para favorecer su inserción como proveedoras, tanto de Codelco como de otras compañías de la región o el país. “Para el dinamismo de la economía e industria son clave los emprendedores locales, pues contribuyen a la innovación y la creación de empleo”, afirma Christian De la Piedra, gerente de Sustentabilidad del Distrito Norte.