La tostadora de DMH va por la mejor nota

DMH Rodrigo Barrera y nota 5 en tostación: “Esto nos ha motivado a hacer las cosas de manera diferente”

El complejo de DMH busca alcanzar la madurez del sistema de gestión, alinear a los equipos de diferentes áreas bajo un objetivo común, determinar KPI transversales, y mejorar su rentabilidad.

“Más que la cantidad de tonelaje, es cómo el tostador genera un beneficio al negocio que, hasta ahora, teníamos subdimensionado”, asegura el gerente general.

El área de Tostación de la División Ministro Hales no cesa su impulso transformador con objetivos desafiantes: dejar de trabajar en silos, unificar esfuerzos, sacar adelante el proceso y lograr la excelencia que permitirá el cumplimiento del compromiso divisional. En julio comenzaron a implementar el Caso Nota 5 (CN5), que capacitó en C+ desde el gerente general a los líderes de procesos, lo que permitió establecer una línea de trabajo clara para pasar de la actual nota 3, a la máxima calificación (5) en diciembre. “Más que la cantidad de tonelaje, es cómo el tostador genera un beneficio al negocio que, hasta ahora, teníamos subdimensionado”, comenta Rodrigo Barrera, gerente general de la división. En la misma línea, el gerente de Tostación, Javier Ortiz, explica que “llegó el minuto de lograr una madurez efectiva y sostenible frente a los cuatro pilares de nuestro sistema de gestión, para estandarizar procesos y manejar un mismo lenguaje que beneficie el alcance de la excelencia en el complejo”. A su vez, recalca que “éste es un proceso que ayuda a fortalecer la unificación de los

esfuerzos de equipos multidisciplinarios”. Quienes integran el área compartieron tableros de gestión y Diálogos de Desempeño (DdD), lo que apoya la gestión de KPI transversales, como rendimiento, disponibilidad y utilización, evidencia de que el desafío de madurez y sinergia lo toman como un solo equipo.

Milton Urqueta, superintendente (i) de Mantenimiento, y Cecilia Urzúa, la superintendente (i) de Operaciones, aseguran que la transformación del complejo ya ha dado resultados positivos y que las prácticas C+ se han mantenido, se ha potenciado el Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) y han podido enfrentar proactivamente los riesgos que avizoran.“Hemos hecho cosas

desafiantes, como demostrar que se pueden realizar los DdD, a pesar del Covid. El equipo C+ y la gerencia pudieron constatar cómo nosotros adaptamos la herramienta para llegar a la nota 5 en diciembre”, asegura Urzúa.

Los equipos también buscan el mayor rendimiento posible de la fase de tostación, por lo que, además de la implementación del CN5, están en etapa de full potencial, herramienta de C+ que propicia un diagnóstico profundo del proceso para determinar cuánto es el límite técnico y qué hay que hacer para conseguirlo.

Rodrigo Barrera comenta que “hay oportunidades de mejorar la rentabilidad de la fase. Lo que vive hoy la Planta de Tostación abre una ventana que ni siquiera sabíamos que existía, y esto nos motiva a hacer las cosas de manera diferente”.

¿Qué es el Caso Nota 5 (CN5)?

Es un método que se utiliza para acelerar la madurez del sistema de gestión C+ y sus prácticas en una fase o proceso determinado. Esto se logra a través de un alto nivel de involucramiento y compromiso de la plana ejecutiva, quienes se suman a un objetivo común claro, para extenderlo a todos sus equipos y alinear esfuerzos.

La escala de madurez se mide del 1 al 5, notas que van desde la implementación de la herramienta (1) hasta su mayor grado de madurez (5).

Carolina Gutiérrez, jefa de turno Complejo de Tostación, destaca que las sinergias entre todas las áreas involucradas en el funcionamiento de la tostadora, refuerza el concepto de que hay un solo gran equipo.

En julio comenzaron a implementar el Caso Nota 5 (CN5), que capacitó en C+ desde el gerente general a los líderes de procesos.

Rodrigo Barrera, gerente general de DMH, pudo ver en la práctica que los equipos tienen muy internalizado el sistema de gestión C+.

CORP Cambio cultural: ¿Qué se espera del minero(a) del futuro?

Personas fuertemente comprometidas con el contexto social, que asuman sus responsabilidades personales, enfrenten con actitud positiva los nuevos retos, propongan mejoras, estén dispuestos al cambio y que abracen la diversidad y la inclusión.

Recientemente, una nueva versión del ranking Merco Talento nos destacó como una de las empresas más atractiva para trabajar en Chile. La Corporación obtuvo el primer lugar dentro del rubro de la minería y el tercer puesto general del estudio, demostrando el gran interés laboral que genera nuestra compañía.

Quienes formamos parte de Codelco sabemos que trabajar aquí es un gran privilegio, pero también una enorme responsabilidad. El sentido y propósito de trabajar en esta organización se ha visto reforzado durante esta crisis sanitaria. “Nuestra misión se ha engrandecido, pues Chile nos necesita para apoyar su recuperación. Es por esto que hoy más que nunca debemos potenciar la necesidad de acelerar los cambios, reconectarnos con el proceso de transformación y la exigencia de instaurar nuevas formas de operar”, afirma Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos.

En este contexto, una de las tareas más complejas es lograr el cambio cultural. El escenario que nos planteó la crisis del Covid-19 exige un minero(a) con un fuerte compromiso social con Chile.

“Debemos rescatar lo mejor de nuestro ADN -el trabajo en equipo y el orgullo de servir al país- para reforzarlo con características propias del siglo XXI: mayor sustentabilidad, la incorporación de tecnologías innovadoras y, especialmente, personas que sean capaces de reinventarse y desplegar sus capacidades al servicio de una misma misión” sostiene Álvarez.

Las nuevas características del minero y minera

Fuertemente comprometidas con el contexto social Que asuman sus responsabilidades personales Que enfrenten con actitud positiva los nuevos retos Que propongan mejoras Con disposición al cambio Que abracen la diversidad y la inclusión