I SEMINÁRIO DE LIDERES
EXERCENDO A LIDERANÇA
PRINCÍPIOS E PRATICAS
Assembléia de Deus Ministerio Fraternal
EDITORIAL
Editorial............
Autor: Geovani Leandro Arte e Diagramação: Otniel Martins Revisão Ortográfica: Digital Imagens: Freepik Ano: 2016
EXERCENDO A LIDERANÇA - 01
INTRODUÇÃO O QUE É LIDERANÇA? Definir liderança é como tentar definir o amor: Todos sabem que ele existe, mas é di cil dar-lhe uma definição exata. Vejamos algumas definições que pode nos ajudar na compreensão. “Liderar é influenciar”. (San Deep) “Liderar não é dominar, mas, sim, a arte de convencer as pessoas a trabalharem em vista de um obje vo comum.” (Daniel Goleman) “Para Jesus, liderar era ser servo dos servos” (MC. 10;45) “liderança não é uma questão de direito ou de tulo mas de habilidade” (John C. Maxwell) “liderança é a capacidade de transformar visão em realidade” (Warren G. Bennis) “A liderança é o esforço de exercer, conscientemente uma influencia especial dentro de um grupo, no sen do de leva-lo a a ngir metas de permanente bene cios que atendam as necessidade desse grupo” (John Haggai) “Liderança é o processo de mo var, mobilizar, dar recursos e dirigir as pessoas a buscar, de modo entusiás co e estratégico, a visão de Deus que um grupo adota em conjunto” (George Barna) “O líder é o que dirige os outros para que se a nja um alvo comum.” ( Anonimo )
A NECESSIDADE DA REALIZAÇÃO DESSE SEMINÁRIO. Liderança é um assunto frequente na bíblia e indispensável nesta era pós modernista. Alias, em sua primeira página á bíblia já fala sobre liderança: “Dominai a terra” (Gn 1.28); essa teria sido, na opinião de alguns a primeira diretriz de Deus ao homem recém - criado. E, na ul ma página, ainda ecoa o mesmo assunto, já numa antevisão celes al: “Reinarão pelos séculos dos séculos” (Ap. 22.5). Por tanto, resumisse que, entre a primeira e a ul ma página da bíblia, a muito a ser refle do a respeito de liderança. 02 - EXERCENDO A LIDERANÇA
Mas liderança além de ser um mote bíblico e atual, é de importância primaria a Igreja Evangélica Brasileira. Barna, especialista na área, declarou que nada é mais importante do que a liderança. Mesmo que outros afirmem que mais importante é a san dade, ou re dão de caráter, ou compromisso com Cristo, ou obediência radical a Deus, nunca ouve qualquer movimento significa vo e bem-sucedido, revoluções ou outros sistemas, que não vessem a frente lideres fortes e de visão liderando o caminho da mudança em pensamento, palavra e ação. Ar cular, vivência e transmi r uma filosofia bíblica de liderança Cristã é um dos desafios aos lideres na pós-modernidade. Afinal por falta de fundamentos para orientar a vida de quem está a frente de outras pessoas, muitos estão se perdendo. Por detrás dos numerosos desmandos que estão ocorrendo nas famílias, na administração pública, nas empresas, e, é claro, nas igrejas evangélicas em nosso dias, certamente está o fracasso da própria liderança.
FUNDAMENTOS BÍBLICOS DA LIDERANÇA. Ÿ Fundamento: Liderança é uma doutrina bíblica do an go testamento.
Liderança é uma doutrina bíblica, pois existe desde os alvores da criação. Mas o que realmente é “líder” à luz da Bíblia? No hebraico bíblico o termo rõ’sh/re’sh aparece cerca de 600 vezes e significa “cabeça”, “cume”, “primeiro”, “soma”, “líder” nomeado, eleito ou autonomeado. A palavra é usada para se referir aos pais tribais, que são os líderes de um grupo de pessoas (Êx 18.25). Os líderes militares também são chamados de “cabeças” (2 Sm 23.8). Os príncipes são chamados “cabeças” (Nm 1.16). A expressão bíblica “cabeça”, figura vamente falando, denota superioridade de categoria e autoridade sobre outros (Jz 11.11). Outro vocábulo popular, evidentemente ainda no hebraico bíblico do An go Testamento, é sar; o mesmo que aparece mais de 410 vezes, significa “oficial, “líder”, “comandante”, “capitão”, “chefe”, “príncipe”, “governante”; e é usado para se referir a certos “homens notáveis” dentro de Israel: Abner(2 Sm 3.38), Joabe, Abisai, e Itai (2 Sm 23.19). Ÿ Fundamento: Liderança é uma doutrina bíblica do novo testamento.
O Novo Testamento não desprezou o mote liderança. A importância do conceito e da prá ca da liderança Cristã então evidentes em numerosas citações desde os evangelhos as cartas/epístolas dos notáveis apóstolos de Jesus Cristo. A palavra “cabeça” Kephale no grego, metaforicamente remete, entre outras coisas, à autoridade de Jesus em relação à igreja (Ef 1.22; 4.15; 5.23 Cl 2.9), aos principados EXERCENDO A LIDERANÇA - 03
e potestades (Cl 2 e 10), etc. O próximo fundamento está encadeado a este e, por tanto, esclarecerá outros ponto essenciais. Ÿ Fundamento: Liderança é prá ca con nua na historia da igreja.
Aprendemos que Jesus escolheu homens imperfeitos e os transformou em líderes lendários, uma verdadeira e santa “ tropa de elite”. Em seu livro, “Liderança para a igreja local”, Daniel Reis afirma que a igreja, de fato, precisa de líderes. O próprio Jesus dedicou a atenção mais especial de seu ministério terreno para o treinamento daqueles que seriam líderes de sua igreja. Cristo deixou atrás de si um corpo de líderes (os apóstolos), por ele mesmo escolhido, ao qual também forneceu poucos princípios gerais no exercício de sua função reguladora. A liderança cristã, porém, nem sempre foi exemplo. A história da igreja apresenta um relato desolador de como em dois mil anos de Cris anismo, quantas vezes a ganância por posição de liderança na comunidade, a busca sem escrúpulos por poder, influência, dinheiro e pres gio, que podem advir da ocupação de posição de destaque na igreja, têm provocado muito sofrimento para os cristãos e também para não-cristãos, e têm sido responsáveis por um péssimo testemunho a sociedade. Ÿ Fundamento: A liderança ideal foi exercida por Jesus cristo, o líder perfeito!
Esse fundamento, na verdade, deveria preceder o anterior , porém, deixei-o por úl mo, de propósito, para ressaltar que a liderança cristã, quando fracassou (ou fracassa) vergonhosamente é porque não seguiu o modelo perfeito de liderança de Jesus. Se porventura seguissem o Ele fez e ensinou não haveria escândalo algum. Não há dúvida de que o maior líder, o líder por excelência, é nosso Senhor e Salvador Jesus Cristo: não se preocupou em ser o primeiro, mas em ser aquele que estava disposto a servir (Mc 10.42-44); a liderança de Jesus não foi exercício de poder, não era autoritária, estava centrada no indivíduo. E que outro líder conseguiu influenciar a vida de tanta gente quanto Jesus? Jesus também se destacou por causa de sua franqueza e hones dade. Ele expressou nos termos mais duros as severas condições do discipulado - ele nunca escondeu a cruz.
Erros que um líder não pode cometer: (Aprendendo com Moisés) Ÿ O líder deve saber que o a vismo sufoca a competência administra va.
Um líder sábio, como Moisés pode não ver necessidades simples e obvias nem encontrar soluções eficientes e eficazes, quando está sobrecarregado. 04 - EXERCENDO A LIDERANÇA
Ÿ O líder não deve ser inacessível deve sim, ouvir e fazer o que é certo.
Jetro, diante do a vismo do seu genro não culpou os israelitas que não lhe davam descanso. Mas a a tude de moisés como líder, é que estava errada. Ÿ O líder sabe que com a centralização de poder e de funções todos perdem.
O monopólio de poder nas mãos de uma minoria pode se tornar um entrave à realização dos ideais do grupo e gerar enormes transtornos. Embora a centralização exis a pra camente em todas as esferas das realizações humanas, nem sempre é benéfica. Quando se trata de liderança Cristã, a centralização de poder e de a vidades não apenas é prejudicial: cons tui-se uma oposição ao modelo de liderança ensinado e pra cado por Jesus Cristo. Excesso de a vidades. O líder que se julga capaz de fazer tudo sozinho termina se envolvendo com todas a tarefas . Impede todas as inicia vas, bloqueia toda espécie de ajuda, quer fazer tudo porque não acha que outros sejam tão capazes quanto ele, ou talvez tenha medo de ver um subalterno desempenhando uma função e logrando êxitos expressivos. Má qualidade na execução das a vidades eclesiais. Devido ao excesso de tarefas abraçadas, não consegue fazer direito nem uma e nem outra. Realiza todo pela metade, e por fim nada presta. Afinal, líder algum tem a capacidade de se envolver com todas as funções do ramo em que atua e auferir sucessos notáveis. Isso é impossível! Inibição de potencial de novos lideres. O teste da liderança eficaz passa por esse crivo. Novos e talentoso líderes simplesmente não revelam-se quando seu superior assume todas as funções, controla todas as a vidades, toma todas as decisões. Ÿ O líder distribui tarefas e todos ganham.
Todo Líder deveria saber que ninguém é capaz de fazer tudo: nem os mais qualificados, talentosos, entusiastas, etc. Moisés foi um líder singular em vários aspectos, mas parece que fracassou na distribuição de tarefas. Moisés se livrou de um estresse, uma úlcera ou um infarto do miocárdio, se que exis a isso naquele tempo, aliás, se não exis a, Moisés teria inventado, caso não acatasse o sábio conselho do sogro! O líder delega as funções e par cipa, de alguma forma, do processo, não pode trabalhar e deixar o grupo parado!
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Ÿ O líder faz escolhas certas.
Os auxiliares não seriam escolhidos de maneira arbitrária, baseada em favori smo pessoal ou em polí ca de favorecimento a partes interessadas (Êx 18.21).
MOTIVOS QUE GERAM CRISES EM LIDERANÇAS. Ÿ Incapacidade de organizar detalhes.
O líder, inclusive o evangélico, que não consegui gerenciar as coisas mínimas dificilmente terá êxito nas questões maiores. Não é demais se lembrar que problemas enormes não raro começam pequenos. Ÿ Falta de disposição para fazer o que se pede para os outros fazerem.
Grupo algum vai seguir fiel e sistema camente um líder que fala e não faz, promete e não cumpri assume compromisso e não honra. Tal líder segue modelo farisaico: Exige envolvimento, porém sua vida não condizem (Mt 23.3). Ÿ Expecta va de pagamento pelo que se sabe, em vez de pelo que se realiza.
Quem sabe muito deve fazer muito! Entre tanto nem todos que pensam que sabe, sabem de fato, que pouco ou nada sabem! Os resultados permanentemente medíocres por exemplo, evidenciam que o líder que pensa que sabe não sabe, ou se é que sabe, não está fazendo corretamente o que sabe. Ÿ Medo da compe ção.
Um líder desconfiado e inseguro, mesmo dentro da igreja, pode ser uma desgraça para o grupo. Ÿ Ausência de pensamento cria vo.
A falta de cria vidade é outro elemento destru vo da liderança. Se o condutor não tem imaginação, não explora o seu potencial cria vo, o grupo fica sem senso de des no e de prepósito, incapaz de super as adversidades que surgem no dia a dia tentando minar suas realizações, logo fica evidente a terrível crise de falta ou da falta de cria vidade que assola as igrejas evangélicas. Ÿ Síndrome do “EU”
A autolatria, ou a síndrome de Lúcifer, também tem devastado o ministério de milhões de líderes. O líder cristão, se não quiser ter o mesmo fim de Lúcifer, deve reconhecer que o termo menos importante no gupo é o “eu”. Precisa ser humilde e empregar o termo “nós”! Não é individualidade que faz a diferença, não é o 06 - EXERCENDO A LIDERANÇA
singular, mas sim, o plural, o cole vo, é o todo, é a equipe, é o “nós”! Ÿ Ênfase demasiada na autoridade (poder) e nos tulos.
Há líder Cristão que, por despreparo em áreas importante, conduz o grupo como se fosse um rano, impondo sua vontade forçando-o a obedecer-lhe, pois tem o poder que lhe foi dado pela denominação e o poder simbólico do próprio tulo eclesiás co que ostenta.
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER EFICIENTE E EFICAZ. Ÿ Não basta ter carisma, tem que ter caráter.
Assim como o avião depende das duas asas para se manter no ar, o líder depende do carisma e de caráter para exercer liderança com sucesso duradouro. O que é carisma? É a habilidade de atrair pessoas em torno de si. O que é caráter? É um conjunto de hábitos adquiridos ou desenvolvidos ao longo do tempo, que define quem “é” a pessoa. O que está faltando a alguns líderes, hoje em dia, que, apesar de terem muito carisma, mas não conseguem manter sua liderança? Por quê grandes ministérios e ministros têm sucumbindo vergonhosamente? Por quê o tulo “Pastor” já não tem o mesmo valor que nha há anos atrás? Por quê a palavra de um líder espiritual hoje, não tem o mesmo peso que nha em anos passados? Infelizmente, estamos sofrendo uma crise de integridade e caráter na liderança. quero deixar claro que não estamos generalizando, porém, nunca se ouvir falar sobre tantos escândalos como atualmente: men ras, adultérios, homossexualismo, roubos, conchavos polí cos, barganhas, subornos, gente se enriquecendo às custas do dinheiro do povo, transações ilícitas, etc. A vida do líder tem que falar mais alto que sua voz. Não pode haver incoerência entre o que eu prego, o que faço e que sou! “A reputação é preciosa, mas o caráter não tem preço”(Anônimo). Jesus foi testado, provado e tentado em tudo e concluiu sua missão como “homem” irrepreensível; nha profundidade de caráter. “Os homens mostram o seu caráter de maneira mais clara nas trivialidades, quando não estão sendo observados”.(Arthur Schopenhauer). A grande preocupação de Jesus, no Sermão da Montanha, no final do capítulo 7, era com o caráter de seus discípulos. “Reputação é o que os homens pensam sobre você; caráter é o que Deus sabe que você realmente é!” Ÿ Nunca pare de crescer.
Disse Jesus: “Aprendei de mim que sou manso e humilde…” O grande desafio para qualquer líder é con nuar crescendo, mesmo depois de ter alcançado um nível de respeitabilidade considerável. EXERCENDO A LIDERANÇA - 07
Com razão disse Ray Kroc: “Enquanto es ver verde, estará crescendo. Assim que amadurecer, começará a apodrecer”. Quem para de crescer, é porque já se acha maduro demais. A tendência é apodrecer... Só os grandes sabem dizer: “Não sei tudo”. “No momento em que você para de aprender, para de liderar”.(Rick Warren) Ÿ Mantenha-se sempre acessível.
Estar acessível é liderar sem permi r que, ao seu redor, levantem-se barreiras. Apesar da demanda do ministério, Jesus con nuava a dizer, vinde a mim todos…(Mt 11.28) e eu vou atendê-los. como será que Jesus vê o comportamento de alguns lideres de hoje, que se julgam tão importantes e ocupados, que se fecham a ponto de se isolarem completamente? Muitos já não atendem ninguém por telefone, não apertam as mãos dos seus, após os cultos, não tem prazer de estar com as pessoas com as quais Jesus sempre esteve. Ÿ Tenha uma declaração de missão pessoal.
“Um líder que, antes de tudo, não lidera a si mesmo, não está apto a liderar ninguém”.(Josué Gonçalves). O líder precisa ter uma filosofia de vida pessoal. Ÿ Exercite-se na arte da comunicação.
Para exercer uma liderança eficiente é imprescindível conhecer bem as regras básicas da comunicação. Isso porque é através da comunicação que a visão, as metes, os projetos, as instruções e os sermões são compar lhados. Um líder que não tem habilidade em se comunicar e não se preocupa em melhorar nesse sen do, terá muita dificuldade em fazer discípulos. Jesus, Paulo e Pedro, além de outras qualidades que nham, eram bons comunicadores. Ÿ Semeando e colhendo.
“Se não gosta do que está colhendo, olhe para trás e veja o que foi plantado”. “Não erreis: Deus não se deixa escarnecer; porque tudo que o homem semear, isso também ceifará”.(Gl 6.7) Ÿ De uma pausa, sempre que perceber que a reserva está baixa.
Um líder que não dá uma pausa para reabastecer suas energias, com certeza logo estará emocionalmente intoxicado e o estresse será a causa do seu fracasso. Uma caminhada ministerial sem pausa, foi o grande problema de Elias, que caiu em depressão no deserto, “exaustão”. Nem Jesus abriu mão desta “santa pausa” para um reabastecimento.(Mc 6.31). “O a vismo é um aplacador de consciência muito perigoso, pois o indivíduo trabalha muito, chega à exaustão e cria a falsa ideia de 08 - EXERCENDO A LIDERANÇA
que está no caminho certo”.(Luiz A. Marins Filho) Ÿ Pontualidade.
Ser pontual deve ser uma das marcas de um grande líder. Quando o líder não leva a sério a “hora e prazo”, a tendência é todos os seus seguidores tenham o mesmo comportamento. Quando falta disciplina no cumprimento de horários, de datas, etc., pode ser uma evidência de indisciplina em outras área da vida também, isso enfraquece a liderança e a torna infrutuosa. “Pontualidade é uma qualidade de toda pessoa disciplinada.”(J. Gonçalves) Ÿ Tenha sempre uma boa dose de humor.
O líder que marca a vida dos liderados é aquele que sabe liderar com senso de humor, apesar das pressões do exercício do seu cargo (Ec 3.4). Alguém que tem senso de humor “é capaz de perceber, apreciar ou expressar o que é engraçado, interessante ou absurdo”. Fica claro que senso de humor genuíno é mais do que brincadeiras ou hilaridade superficiais de gargalhadas e tapas nas costas. Os bene cios de se ter uma boa dose de humor. -Manter o senso de humor ajuda o líder a conviver com as pressões do exercício da liderança. -O senso de humor contribui para que o líder veja as coisas em perspec va, impedido-o de fazer tempestade em copo d’água. -O senso de humor é um lubrificante social imprescindível. -Líderes bem-humorados têm mais saúde. Ÿ Seja um mestre que ensina, ensina e ensina.
Todo líder um mestre, apesar de nem todo mestre ser um líder. O líder que marca a vida dos liderados, e aquele que ensina, mesmo fora da “sala de aula”. Jesus nha por costume ensinar (Mc 10.1) O líder está sempre transmi ndo aos liderados o seu conhecimento e suas experiências acumuladas. Através desse comportamento, o líder ensina as pessoas como resolverem seus problemas, em lugar de oferecer-lhes sua soluções . Ÿ O casamento bem sucedido fortalece a liderança.
Um líder sem um casamento sólido, nunca poderá exerce o cargo com a segurança que a função lhe exige. É necessário compreender que casamento e ministério se completam mutuamente. ‘‘Nada se ganha quando se permite que o casamento e o ministério lutem cada qual pela sua prioridade’’. (H. B. London Jr). Hoje, como nunca, é imprescindível inves r tudo que for possível no fortaleci_ EXERCENDO A LIDERANÇA - 09
_cimento do casamento e da família. Um grande casamento enriquece o ministério, e um ministério centralizado em Cristo, enriquece o casamento. Ÿ Emocione seu discípulos.
“Quem só trabalha com a razão, esquece de explorar as riquezas do coração”. (J. Gonçalves) A grande diferença entre um chefe e um líder e que o chefe prioriza coisas, e o líder, pessoas. O que muitos ainda não perceberam e que os homens são cons tuídos de espirito, de alma e de corpo; Não são maquinas frias e insensíveis. Ÿ Sonhe grande, e mo ve os que o seguem a sonhar.
“Os sonhos são as sementes das realizações.” (Neil B. Wiseman) Ouse sonhar os sonhos de Deus, sonhe grande mas com a humildade de quem começa do pequeno. Sonhe influencie seus discípulos a sonharem. Ÿ “Visão” é imprescindível.
“Visão e arte de ver as coisa invisíveis”. (Jonathan Swi ) Considero revolucionário o que escreveu Stephen R. Covey: “O que vemos depende de onde estamos”. O segredo do sucesso de um líder espiritual, pode ser determinado pela “visão” que ele possui. Toda liderança começa a par r da “visão”. Homens de visão sabem onde querem chegar e como fazer isso. Possuir e saber, de forma clara, o que deseja que seu grupo seja ou faça. Ÿ Mo vação.
“Nenhum ato grandioso já mais foi alcançado sem entusiasmo”. ( Ralphi W. Emerson) A palavra “mo vação” é um contração da expressão “mo vo-em-ação”. Todo ser humano precisa algo ou de alguém por quem lutar. Mo var é trabalhar procurando dar mo vos diferentes para os liderados fazer mais e melhor aquilo que deve ser feito. Mar m Luter King afirmou: “Se o homem não descobre algo pelo qual morrer, não está preparado para viver”. Ÿ O líder não pode perder a alma.
“Quando um líder perde a capacidade de sen r, é porque ele perdeu a alma. E de que adianta o homem conquista o mundo inteiro e perder a sua alma, a sua sensibilidade?”. 10 - EXERCENDO A LIDERANÇA
Um dos menores versículos da bíblia é: “Jesus chorou.” (Jo 11.35) Um líder que perdeu a sensibilidade não pode liderar pessoas, porque irá tratá-las como objeto, máquina, etc. Infelizmente, muitos estão exercendo o cargo de liderança, com o coração petrificado, apenas preocupado com seu interesses. Ÿ Aprofunde seu ministério e deixe que deus o “alargue’’.
“Quando o líder faz sua parte, Deus não falha na dele”. (J. Gonçalves) Como líder sua parte é aprofundar seu ministério e a de Deus é alargar, fazer crescer, fru ficar, (Gn 12.1-4). Quando o líder está mais preocupado com a sua fama (Marke ng) do que com a profundidade do se ministério, o que se tem é uma liderança sem base sólida, que a qualquer momento pode ruir. Ÿ Dê importância as pequenas coisas. “Grandes coisas podem ter inicio através de pequenos gestos”.( J. Gonçalves) O líder que busca a excelência, sabe o significado e a importância das pequenas coisas. Quando Jesus usou como figura o “grão de mostarda”, para falar sobre a nossa fé, Ele nos ensinou, indiretamente de forma oculta a grande verdade: Grandes coisas pode crescer de pequenos começos. Ÿ Relacionamento.
“Os lideres devem está próximos o suficiente para relacionar-se com os outros mas a frente deles o suficiente para mo va-los” (John Maxwell) “Ama o amigo e, na angus a, nascera um irmão”. ( Pv.) O líder que não sabe trabalhar com pessoas e desenvolver bons relacionamentos não está preparado para liderar. Disse Iris Murdoch: “ Não a subs tuto para o conforto de saber que temos alguém com quem podermos contar inteiramente”. Ÿ Cri cas, como recebê-las e fazê-las.
“Ficar irritado com as cri cas, é sinal de que elas foram merecidas”. ( Tárcito) Alguns lideres não sabem recebe - las e outros não sabem como fazer uma cri ca de forma constru va. Jesus, mesmo sendo um líder perfeito foi cri cado no exercício da sua liderança. - O líder seve saber suportar a dor da cri ca a fim de a segurar a alegria do seu crescimento. - Todo líder eficiente e eficaz, sabe fazer cri cas constru vamente.
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Ÿ Tempo: Use-o da melhor maneira possível.
“Se você encontra uma serpente, mate-a. Não nomeie uma comisão para tratar com serpentes”. ( H. Ross Perot) O tempo que perdemos nunca mais sera reposto. A maneira de como os anos o nosso tempo determina o nosso sucesso ou nosso fracasso. - Não perca tempo com aquilo que não vale a pena. - “Faça o importante, não o urgente”. - Não perca tempo com bajuladores ( Mt 15.8) Ÿ Mantenha a disciplina da oração.
Gordon disse: Os grandes da terra são os que oram refiro-me as pessoas que separam tempo para orar, e oram. - Jesus man nha a disciplina da oração (Lc 2. 21, 6.12, 13). Como líder Jesus orava e deixava que seus discípulos o ouvissem orando. Ele não apenas orava, mas ensinava seus discípulos a orar. Além de orar e ensinar ele também os convidava para orar (Mt 17). Ÿ Cortesia.
“A cortesia dis ngue o líder do chefe”. ( J. Gonçalves) Um líder que sabe tratar a todos com uma cortesia uniforme, mantém a sua liderança muito mais fru fera do que a aqueles que não se importam com isso. Um líder sabe tratar a todos com uma cortesia uniforme, matem a sua liderança muito mais fru fera do que aqueles que não se importam com isso. Disse S. Júlio Schwantes: “ A cortesia é, para a engrenagem social, o que o lubrificante é para uma maquina. Previne as ficções inúteis que tanto dificultam o trato de uns com os outros”. Ÿ Habilidade emocional.
“ A ausência de habilidade emocional pode ser o verdadeiro mo vo do fracasso de muitas lideranças’’. (Daniel Goleman) Mantendo a calma na tempestade (Mt 8.24) O líder que trabalha com inteligência emocional está sempre sintonizado com os sen mentos daquele com quem ele está tratando. Ele sabe lhe dar com as discordâncias para que elas não cresçam e sabe entrar no fluxo na execução de uma tarefa. Vejamos algumas situações que exigem muita inteligência emocional, muito equilíbrio e maturidade: - Incompreensão. - Ingra dão. 12 - EXERCENDO A LIDERANÇA
- Perseguição / calunia. - Traição. Ÿ Flexibilidade.
“A mente estagnada é a precursora do fracasso… Seja sempre recep vo com as nova ideias”. (George Crane) O líder deve ser flexível e superar sempre o medo da mudança. Em todas as áreas, o líder deve está aberto para mudanças posi vas. Ÿ Humildade.
Cuidado com os perigos da extrapolação do ego. O que é humildade? Uma das mais lindas definições de humildade que já ouvi é: “Humildade é fazer silenciar todo o nosso saber diante da sabedoria de Jesus, é a firmas a nulidade de todo nosso poder”. Qualquer líder que se propõe a aprender mais sobre humildade precisa ouvir Jesus falar “tomai sobre vos o meu julgo e aprendei de mim, porque sou MANSO E HUMILDE de coração”. (Mt 11.29). Um dos maiores gênios da historia, Isaac Newton dizia em seus úl mo anos de vida: “Se pude enxergar mais longe do que os outros, foi por haver subindo nos ombros de um gigante”. Ÿ Imparcialidade.
“Tratar os diferentes da mesma forma é uma das caracterís cas dos grandes líderes”. Líderes eficientes e eficazes não fazem excepção de pessoas, eles procuram ser totalmente imparciais ao recompensar ou penalizar alguém pelo rendimento. São poucas as pessoas que ocupam uma posição de respeitabilidade, que conseguem tratar da mesma forma os diferentes - “O pobre e o rico”. Ÿ O mismo é indispensável.
“O fracasso é a oportunidade de recomeçar de maneira mais inteligente”. (Herry Ford). - Só os o mistas conseguem ver ganhos onde os outros. - Só enxergam perdas. O líder o mista é capaz de transformar tragédias em triunfos. - Você sabia que as pessoas pode mudar sua própria vida quando mudam o modo de pensar ?
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Ÿ O fator generosidade.
“Daí, e ser-vos-á dado…” (Jesus) O líder que jamais será esquecido por aqueles sobre os quais ele exerce influência, tem como marca do seu caráter, a “generosidade”. São do reverendo Dr. Charles L. Heuser as palavras: “Ao morrer, você não leva dinheiro que economizou durante a vida, mas leva o dinheiro que dou. O que deu para ajudar o aos outros você leva. O que você manteve consigo fica para trás”. Líder generoso gera seguidores generosos. Ÿ Disciplina pessoal.
“Auto disciplina significa, em seu nível mais pessoal, que você não deve tentar enganar a si mesmo”.(Donald G. Krause) O líder eficiente e eficaz é aquele que aprendeu com Jesus a aceitar a disciplina. - A disciplina da oração. - A disciplina dos costumes. - A disciplina da palavra. - A disciplina das ações. - A disciplina dos desejos. Ÿ Líder que faz a diferença sabe se ves r.
“A maneira de como uma pessoa se veste, pode comunicar muitas mensagens a seu respeito”. (J Gonçalves). A roupa que ves mos fala alto para as pessoas que influenciamos. A leitura que as pessoas podem fazer é está: “Se ele não cuida bem da sua roupa, vai cuidar bem da minha alma?” Ÿ Fator versa lidade.
“Pessoas, situações e grupos diferentes exigem pessoas versáteis” (J Gonçalves) Uma das marcas da liderança do apostolo Paulo era a sua versa lidade. Percebese o quanto ele era versá l na variedade de tá cas que ele empregava ou lhe dar com os diferentes problemas das pessoas e das igrejas. Vejamos como sua versa lidade se manifestava no exercício da sua liderança espiritual: - Era amável e paternal (1Ts 2.7, 8, 11); - Era trovejador quando necessário (2Co 13.2,3); - Era fraternal (1Ts 2.17,18); - Fazia o uso de sarcasmo pungente (1Co 4.8 - 10) - Era brincalhão, as vezes (2Co 12,16); - Era generoso no louvor (1Ts 2:14); 14 - EXERCENDO A LIDERANÇA
Anotações
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Anotações
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