Programa de Retribución Participativa by Milano La Plata Gruppo

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PRP / PROGRAMA DE RETRIBUCIÓN PARTICIPATIVA

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ANTECEDENTES Museo HECHO EN ARGENTINA. Paolo Bergomi ©19— ALADI CNA ARGENTINA Programa “Vivir del Diseño” Luis Sorgentini ©1995 MILANO® LAPLATA Promoción de Economía de consorcios y "cluster" conocida como "distritos italianos" 1997© PICT Certificado de Calidad ALADI / IAPRO. Paolo Bergomi © 2000 ALADI CNA ARGENTINA Becas ALADI Perfeccionamiento en Italia, Centro de Analisi Sociale / CAS Banco de Horas ALADI. Luis Sorgentini© 2002 ALADI CNA ARGENTINA Banco de Créditos ALADI. Luis Sorgentini© 2002 ALADI CNA ARGENTINA Diseño de Prácticas Republicanas Pos Modernas. Luis Sorgentini© 2003 ALADI CNA ARGENTINA Comunicación para Economía Autónoma en el Gran La Plata Luis Sorgentini© 2004 PICT Ley del Voluntariado de la Nación Argentina. LEY (Poder Legislativo) 25855. 07/01/2004 Algunos TIPS para PROYECTOS A RESULTADO Luis Sorgentini© 2006 REDVINPAS Programa de Retribución Participativa. Luis Sorgentini ©2006 CEPRODI-ALADI CNA ARGENTINA Programa Productos Culturales. Luis Sorgentini ©2006 CEPRODI-ALADI CNA ARGENTINA Diseño Para Procesos De Incubación. Luis Sorgentini© 2006. ALADI CNA PERÚ Red de Institutos DA VINCI George Teodorescu © 2006. ALADI CNA PERÚ Acuerdo de reprsentación UNITED GLOBAL ACADEMY / UGA ©2007 ALADI. Observaciones De Epistemología Pertinente Para La Vinculación Entre Redes. Luis Sorgentini© 2007 ALADI CNA ARGENTINA

OBJETIVOS Desarrollo de la Institución Desarrollo de Fondos Perfecionamiento de los miembros Participación de los miembros en Diseño y Producción Constituir Redes productivas integradas principalmente por empresas pequeñas y medianas y por gran número de empresarios y diseñadores. Una división apropiada del trabajo entre profesionales y empresas que tiendan a especializarse en determinadas etapas de los procedimientos. Construir un capital social muy especial, hecho por know how difundido, relaciones fiduciarias, espíritu de emulación y canales confidenciales para la circulación de informaciones Asegurar una red eficaz de actividades de servicios, públicos y privados, que trabajan directamente con cada una de las empresas de cada sector. Lograr una vida económica y social regulada, de forma no conflictiva, por asociaciones de categorías Darle un sentido cívio a los negocios muy desarrollado, que caracterice tanto a los operadores económicos como a la vida cultural (asociaciones, círculos culturales, voluntariado...) y a la administrativa. Integrar actividades económicas, vida cultural y social de los residentes (escuelas, institutos de formación, museos industriales, crónicas locales en periódicos, etc.)

-1– Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI VERSION PRELIMINAR

Distribución Económica Original PRP ALADI / sujeta a negociación en cada caso Costo + Beneficio + Impuestos = Precio • Costo = según presupuesto Beneficio = Amparo Institucional + Dirección* + Producción + Comercialización – *Global y Particular 100% B = 10% AI + 15% DG + 15% DP + 30% P + 30% C

•

– AI = Amparo Institucional (ALADI) – DG = Dirección Estratégica Global (CEPRODI La Plata) – DP = Dirección Particular (postulantes) – P = Producción (equipo distribución según ejercicio del rol (3) – C = Comercialización (consignatarios) Impuestos s/ Ley

Productos Culturales en Cartera Se espera constituir un proyecto por objeto, edificio, sitio, caso, diseño o innovación. Las Piezas pueden ser de distinto tipo: Modelos a Escala, Láminas, Publicaciones, Postales, Figuras, Naipes, Botones, Pines, Gorras, Distintivos, Orfebreía, Joyas, Quincallería, Juguetes, Banderas, Revistas, Libros, Prototipos 1:1, etc 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)

Colección filatélica con el apoyo de Correo Argentino Casa del Puente de Amancio Willams y, Escultura del Eternauta con la dirección del Arq. Javier Posik Siambretta, con la dirección del DI Cristian Tolosa Aviones Argentinos (Pampa, Pucará, aviones agrícolas y postales, etc) Dirección propuesta Arq. Fernando Mosquera 4 L, Torino, Siam Di Tella., Con la dirección de (postulante). Instrumental médico de diseño Argentino. Dirección propuesta a cargo de miembros del “Museo de la Facultad de Medicina de la UNLP” Cosechadora Vasalli. Dirección propuesta a cargo del DI Martín Olavarría. Productos CONGO. Dirección de Luis Sorgentini Atomos Dominó. Sistema Constructivo de Acero para Construciones Industrializadas. Dirección de Luis Sorgentini Pampeana, Vivienda Rural Industrializada para productores rurales. Dirección de Luis Sorgentini

(…. ) Un largo etc: Se identificará nuevos casos incluyendo los clásicos inventos argentinos como el Dulce de Leche, Birome, Colectivo, la Historieta.

-2– Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI VERSION PRELIMINAR

EJEMPLOS DE DISTRIBUCIÓN ECONÓMICA

PARTIDAS ALADI

RED DE VALOR ACCIONES DE PROMOCIÓN

OBSERVACION Indirecto sin remuneración asignada a los costos Autor DESARROLLO Indirecto sin DEL PROremuneración DUCTO (dere- asignada a los chos de autor) costos CEPRODI La DIRECCIÓN Indirecto sin Plata ESTRATÉGICA remuneración DEL DISEÑO asignada a los costos Postulante DIIRECCIÓN Adicional a la EJECUTIVA remuneración DEL DISEÑO asignada a los costos Equipo Marketing, Adicional a la Venta y Distriremuneración bución asignada a los costos, balancea entre actitud y dedicación Equipo PRESTACIÓN Adicional a la EFECTIVA remuneración DEL DISEÑO Y asignada a los DESARROLLO costos, balancea entre actitud y dedicación TOTALES

Distribuidor, consignatario, cliente intermedio

sugerido, se ajusta p/usos y costumbres, se calcula sobre precio al público

Indirecto sin remuneración asignada a los costos

CONGO 10,00%

VIVIENDA RURAL 10,00%

Coleccion Filatélica 10,00%

10,00%

20,00%

15,00%

20,00%

15,00%

20,00%

30,00%

20,00%

30,00%

100,00%

40,00%

3,00%

40,00%

Eternauta Escultura

Aviones Argentinos

-3– Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI VERSION PRELIMINAR

PASOS DE DISTRIBUCIÓN ORDEN IMPUESTOS

Proceimiento Del Ingreso se debitan los Impuestos y se abonan

CUENTAS Impuestos a Pagar

Deudas con Proveedores

Se cancelan las deudas conprovedores

Proveedores

DEUDAS EN $

Si hay superavit se descuentan los $ realmente devengados y se reintegra al inversor

Acreedores o Aportes de Capital (Discusión)

Deudas en aporte previsionales o monotributo

Si hay superavit se reintegra a los inversores en aportes previsioales o monotributo

Aportes de Capital o Previsión para … (Discusión)

Deudas en tareas profesionales

Si hay superavit se reintegra a los inversores en horas de trabajo o servicios prestados según el caso De saldo se decuentan los aportes en especies y se reintegra al inversor. Se distribuye según los aportes realmente realizados

Honorarios Profesionales

El resultado (pérdida / ganancia) se distribuye entre los socios según PRP ALADI

Resultado Ganancia o Resultado Pérdida

DEUDAS EN ESPECIES

DISTRIBUCIÓN DE RESULTADO

Otros inversores

PROCEDIMIENTO ESTÁNDAR PARA PROYECTO EN CURSO PROGRAMA: Análisis de Precios, Cómputo y Presupuesto, Plan de Tareas, Flujo de Fondos

IDEA / PLAN

PROYECTO: Análisis de Precios, Cómputo y Presupuesto, Plan de Tareas, Flujo de Fondos

IDEA / PLAN

El equipo progresa en el Plan de Trabajo mediante Gestión por Objetivos realizando un balance semanal y ciere de Calidad según procedimiento

ACCION

La Dirección Ejecutiva Revisa con el Equipo el cierre de Calidad y el Nuevo Plan

ACCION

Las inversiones aprobadas por la Dirección Ejecutiva se incorporan a las cuentas corrientes respectivas con cargo al balance total de gastos

ANÁLISIS

La Dirección Estratégica Revisa con el Equipo el cierre de Calidad y el Nuevo Plan

ANÁLISIS

PROYECTO +

IDEA + / PLAN +

PROGRAMA +

IDEA + / PLAN +

-4– Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI VERSION PRELIMINAR

EJEMPLO DE ANÁLISIS DE PRECIOS

Principiante

CASO TEORICO

$ 4,00

Previsión p/Aportes o Monotributo

$ 4,00

$ 8,00 Costo Costo

Amortización de Equipos $5000 / 7200 horas

$ 0,69

$ 8,69

gg Directo print borrador, etc.10%

$ 0,87

gg Indirecto servicios e instalaciones 10%

$ 0,87

Impuestos 24,5% CASO TEORICO

Experto

$ acumlados

Tarea profesional según perfil del puesto

Beneficio 100% (pre - supuesto, el real sale de resultado) Distribuido s/PRP

$ 10,43 $ 5,11 $

$ 9,56 $ 10,43 Costo

$ 20,87 $ 25,98 Precio $ acumlados

Tarea profesional según perfil del puesto

$ 5,00

Previsión p/Aportes o Monotributo

$ 5,00

$ 10,00 Costo Costo

Amortización de Equipos $5000 / 7200 horas

$ 0,69

$ 10,69

gg Directo print borrador, etc.10%

$ 1,07

$ 11,76

gg Indirecto servicios e instalaciones 10%

$ 1,07

$ 12,83 Costo

Beneficio 100% (pre - supuesto, el real sale de resultado) Distribuido s/PRP Impuestos 24,5% CASO TEORICO

Lider

$ 12,83 $ 6,29 $

$ 25,67 $ 31,96 Precio $ acumlados

Tarea profesional según perfil del puesto

$ 6,00

Previsión p/Aportes o Monotributo

$ 6,00

Amortización de Equipos $5000 / 7200 horas

$ 0,69

$ 12,69

gg Directo print borrador, etc.10%

$ 1,27

$ 13,96

gg Indirecto servicios e instalaciones 10%

$ 1,27

$ 15,23 Costo

Beneficio 100% (pre - supuesto, el real sale de resultado) Distribuido s/PRP Impuestos 24,5%

$ 15,23 $ 7,46

Costo Costo

$ 30,47 $ 37,93 Precio

-5– Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI VERSION PRELIMINAR

LOGICA DEL CÓMPUTO Y PRESUPUESTO COMPUTO Indice de Rubros

Tareas de comienzo al fin del proyecto

Cantidades de cada Rubro

expresadas en unidades acostumbradas

PRESUPUESTO Analisis Unitario de tiempos Analisis Unitario de Insumo/s mas signiffiativo/s Análisis Unitario de Precio de Rubros

Según plantilla

Costo Costo

Producto de cantidades del cómputo por Costo-Costo Unitario

Costo

Producto de cantidades del cómputo por Costo Unitario

Beneficio

Según usos y costumbres, ajustado con Mercado

Impuestos

De Ley

Precio interno

Valor al consignatario

Precio al público

Precio con ganancia del Sistema de Dsitribución o Logística

GLOSARIO DE TÉRMINOS Termino

DEFINICION

Operación o Procedimiento

Actitud

Es un juicio de Valor.

ALADI

Asociación Latinoamericana de Diseño

Categoria asignada por el director según procedimiento ISO del perfil de puesto. Considera una escala si el agente es motor del proyecto, entusiasta, responde segun demanda o es pasivo. Contrato de Membresía, según Estatuto ALADI

Análisis de precio de hora

Caso testigo para referencia

Autor

Rol de disparador de la idea y desarrollo de la misma Sistema de contabilidad de aportes de Miembros en sus diferenes categorías

Banco de Créditos ALADI

Cálculo del valor hora según plantilla CongoCódice. Escalafón de niveles joven, experto, maestro SUJETO A CONFRONTACIÓN CON EL MERCADO, ES EL COSTO EFECTIVO O EL COSTO DE SUSTITUCIÓN Propone ofrece su idea e interactura con el Dierector Ejecutivo 1. Originados en proyectos aprobados por Comisión Directiva / 2. Emitirse por una cantidad establecida en el presupuesto de proyecto En el caso de proyectos con administración por centro de Costos, el crédito en horas se acumulará en la cuenta corriente del voluntario sin necesidad de emisión de otro documento que el resumen de cuenta, controlado y firmado por el director ejecutivo. Beneficio = PRECIO - IMPUESTOS - COSTO

Banco de Horas ALADI

Sistema de contabilidad de aportes de los voluntarios

Beneficio

Diferencia entre los ingresos y el costo. Requiere contabilidad por centro de costos. A medida que el proyecto percibe ingresos se cancelan inversiones según procedimiento y cuando comienza a haber superávit se distribuyen ganancias. Soporte sobre procedimientos bajo Los voluntarios son asistidos en forma grupal o Normas individual. El Maestro tiene derecho a percibir créditos por esas horas a debitarse de las cuentas respectivas de los asistentes, previa negociación con el voluntario y el director ejecutivo que lo deriva, quien será responsable de garantizar la transferencia.

Capacitación Interna

-6– Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI VERSION PRELIMINAR

DEFINICION

Operación o Procedimiento

CEPRODI

Centro Promotor del Diseño

Cierre de Calidad

Cierre periódico según Plantillas de ANÁLISIS en CongoCódice

Computo y Presupuesto

Cálculo global de expectativas de costos y precios Corpus Normativo

Reunión semanal en el Nodo y Nacional cuando sea convocada sin perjuicio de reuniones regionales que se realicen libremente entre los nodos. En todos los casos se genera informe y se distribuyeSe realiza el cierre, se distribuye entre los interesados un día antes de las reunión de Calidad y Reprogramación Forma parte del Plan Parcial

CongoCódice

Consignatarios, representantes, distribuidores

Contabilidad por Centro de Costos

Costo

Terceros que forman parte de la cadena de valor o son clientes. Su beneficio debe ser considerado en el PRECIO. Es proporcional al riesgo que asumen y guarda relación con el volumen del negocio, 3% para Ventas de Inmuebles y máquinas hasta el 40%, caso productos de pequeños montos, se define en cada caso en relación a usos y costumbres en el mercado. Se calcula sobre el precio de Venta al público. Plan de Cuentas descentralizado que administra el Director Ejecutivo

Real Devengado aprobado por el Director Ejecutivo en balances semanales e incorporado al desarrollo mediante PROCEDIMIENTO CONTABLE Es un número. Cantidad de horas

Dedicación Diercción Ejecutiva o de Proyecto

Rol de Diseño de proyecto. Esta al servicio de la Misión y es tutor del equipo. Las tareas de Dirección ejecutiva se cargan a los costos de proyecto con aprobación de la Dirección Estratégica.

Dirección Estratégica o de Programa

Rol de integración de varios proyectos en un programa

Distribuidor o consignatario

Rol de terceros necesarios para la llegada de los productos al cliente final

Equipo

Miembros de CEPRODI que realizan aportes al proyecto Voluntario con capacitación interna Media Según leyes aplicables deben estudiarse beneficios impositivos y explotarlos (p.ej. a la exportación, excenciones, promociones, etc) Voluntario con capacitación interna Alta

Experto Impuestos

Líder

adecuación al caso de instrumentos provenientes de ciencias de la administrasción, planeación y gestión Ejemplo 40%: PRECIO FINAL = COSTO / 0,60 Recíprocamente: PRECIO FINAL x 60 % = COSTO Ejemplo 3%: PRECIO FINAL = COSTO / 0,97 Recíprocamente: PRECIO FINAL x 97% = COSTO

Se reciben los balances de los voluntarios realizados por procedimiento de cierre de calidad. Se pone en valor. Con aprobación previa del Director ejecutivo, se cargan en el sistema contable. Los aportes del Director se cargan con la aprobación previa del Director estratégico. Si ambas direcciones están a cargo del mismo voluntario debe ser aprobao por comisión Directiva Sumatoria de todas las cuentas de Resultado Pérdida, asignadas al plan de cuentas del proyecto Contabilidad según CongoCodice Plan Parcial en concordancia con Dirección Estratégica y con los miembros del equipo. Aprueba los balances, los gastos a ser incorporados a los proyectos. Aprueba el cierre de calidad y el nuevo plan. Asiste a los miembros del equipo y recomienda su perfil o Deriva a capacitación. Se presenta en el siguiente orden institucional, Nodo CEPRODI, Comisión Directiva Nacional o Mesa Nacional CEPRODI, Comisión Directiva ALADI, Asamblea ALADI. Obteniendo (o no) el aparo institucional en cada etapa. segun usos y costumbres Son postulados por el Director, puede convocarlos o ellos mismos pueden solicitarselo Perfil del Puesto Según Norma ISO Impuestos

Perfil del Puesto Según Norma ISO

-7– Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI VERSION PRELIMINAR

DEFINICION

Operación o Procedimiento

Maestro

Docente a cargo de las capacitaciones

Perfil del Puesto

Descripción de competencias

Todo el que halla recibido una capacitación interna puede transferirla. Se lleva un registro de las Competencias de cada miembro, según Norma ISO Según Norma ISO

PERT y GANTT

Plantillas de PLAN

Procedimiento definido den CongoCódice

Plan General

Según CongoCódice

Precio al consignatario, distribuidor

PERT y GANTT + plazos e inversiones que integra varios proyectos en un programa PERT y GANTT, recursos, plazos e inversiones de un proyecto De los productos y otros ingresos Según Mercado

Precio mas algo posible en relación al mercado confactibilidad de ventas reales

Principiante

Voluntario sin capacitación interna

Según Norma ISO

Procedimientos

secuencia de acciones aprobadas según manual de calidad Programa de Retribución Participativa ALADI Partiendo del rol asumido e instituído, se considera el ejercicio real del rol.

Según CongoCódice

Plan Parcial

PRP ROL

Según CongoCódice

Este Documento y sus modificaciones. Se postulam se acepta por la institución. Se controla por los miembros, directores de proyecto, de programa o Comisión Directiva, según el caso.

-8– Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI VERSION PRELIMINAR