FACULTAD DE INGENIERÍA EAP DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INFORMÁTICA PARA LA GÉSTIÓN EMPRESA METALIA
DOCENTE: ING. Veli Rojas, Davy Darío INTEGRANTES: Aucacusi Onofre, Yenifer Adauto Sanchez , Melissa Momediano Porras ,Claudia Ramos Porras, David Soto López, Lesly Carol Trujillo Hermitaño, Milena Huancayo, Perú 2016
DEDICATORIA Dedico este trabajo a nuestro docente por su comprensiรณn durante el proceso de aprendizaje
y por guiarnos a cumplir nuestros objetivos
2
INDICE CAPÍTULO I LA EMPRESA 1.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ……………………………….6 1.2. HISTORIA DE LA EMPRESA……………………………………………… 6 1.1. PLAN ESTRATÉGICO ……………………………………………………...6 1.1.1. OBJETIVOS: ………………………………………………………….7 1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ………………………………….….8 1.3. VENTAJA COMPETITIVA………………………………………………….9 1.4. DIAGRAMA DEL MACROPROCESO……………………………………..11 CAPÍTULO II PROCESO DE NEGOCIO AS-IS 2.1. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS ACTUALES…………………………….13 2.2. DIAGRAMA EN BPMN……………………………………………………………14 2.1 IAGRAMA DE MAYNAR ………………………………………………………...16 2.2 IDENTIFICAR DEBILIDADES Y FORTALEZAS …………………………….25 2.3 PERFIL DE PUESTOS …………………………………………………………..26 2.4 USO ACTUAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES CAPÍTULO III REINGENIERÍA 3.1. REINGENIERÍA DEL PROCESO…………………………………30 3.2. DEFINICIÓN DE LOS NUEVOS PROCESOS DEL NEGOCIO ………31 3.3. MODELO DE LOS NUEVOS PROCESOS DE NEGOCIO ……………32 3.4. DIAGRAMA DE MAYNARD……………………………………….. 34 3.5. IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES…………………………44 3.6. IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES……………………………… 44 3.7. ANÁLISIS DE CAMBIO …………………………………………….47 3.8. ANÁLISIS DE COMPARACIÓN …………………………………………48 CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ANEXOS
3
INTRODUCCIÓN El presente trabajo comprende el estudio de los procesos, análisis de los procesos, organización y mejora de los procesos de la empresa METALIA. Ya que la mejora en los procesos tiene que empezar por identificar los diferentes procesos y plantear alternativas de solución. Se ha trabajado teniendo en cuenta la información general de la empresa, estructura organizacional; misión, visión y valores para tener en claro que busca la empresa y como está conformado. Trabajamos con dos procesos más importantes que son: la torre y el cilindro; para luego hacer el diagrama de Maynard; en dicho diagrama se pudo identificar las diferentes actividades para luego eliminar algunas actividades innecesarias y mejorar con el proceso. Se logró gracias a la tecnología de información que existe; ya que así facilito el flujo de información y los procesos se pueden mejorar; tomando alternativas que solucionan dichas actividades. Gracias a la identificación de las fortalezas y debilidades se restablecido algunos criterios y se ha hecho una comparación, para así dar recomendaciones a la empresa con la que hicimos nuestro trabajo de Investigación. Por otra parte, este trabajo implicó una investigación responsable, que demandó reforzar conocimientos sobre la mejora de los procesos. Esta investigación mostró un interés por esta área, como una de las posibles prácticas profesionales de ingenieros Industriales
4
CAPÍTULO I LA EMPRESA
5
1.3.
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1.4.HISTORIA DE LA EMPRESA La historia de Metalia empieza en 1997, por iniciativa propia con la finalidad de aportar tecnología al sector calzados de la región Junín. La primera máquina que lanzamos al mercado fue una desbastadora con la marca calzatec, ésta causó mucho interés en los fabricantes de calzados. Luego nació Metalia para seguir con la misma iniciativa. Se formalizó en la fábrica de calzados así busco crecer a nivel nacional luego para más adelante a nivel internacional. Logrando en la actualidad instalaciones en diferentes puntos del país, así como en Bolivia.
1.5.
PLAN ESTRATÉGICO 1.5.1. VISIÓN:
.
Ser una empresa líder en el mercado Nacional para el 2021 desarrollando más y mejores productos para así poder incrementar la comercialización de nuestros productos al exterior
1.5.2. MISIÓN: Somos una empresa metal-mecánica que aporta tecnología al sector calzado ofreciendo productos de calidad, dando a la vez la atención que el cliente se merece.
6
1.5.3. VALORES:
Respeto absoluto a la integridad individual. Honestidad. Compromiso con la calidad. Higiene. Excelencia en el servicio Hospitalidad. Apertura al cambio. Responsabilidad hacia el trabajo, sus clientes y la industria. Respeto a las políticas, los procedimientos y la autoridad.
1.5.4. OBJETIVOS: 1.5.4.1. Objetivo General Mejorar la disponibilidad de máquinas para las diferentes empresas que se dedican a la fábrica del calzado. 1.5.4.2.Objetivos Específicos
Llegar al cliente de una manera eficiente, buscar clientes fijos, satisfacer las necesidades del cliente, busca innovar y diseñar nuevas máquinas, teniendo así una variedad de productos para diferentes tipos de trabajo.
Mejorar el trabajo óptimo que se viene desarrollando dentro de la empresa, así buscando en el cliente confiabilidad, en el producto que brinda.
Tratar de cumplir con Las 4 Ps: Producto: a través del manejo de los atributos de calidad, servicio e imagen se construye un perfil de producto de particular interés para el mercado. Precio: puede ser alto, medio o bajo. Promoción: Informar, persuadir y reafirmar la preferencia del cliente, con las herramientas de la publicidad, promociones, relaciones públicas y fuerzas de ventas. Plaza: Se plantea el modo en que se mueve el producto desde la fábrica hasta el consumidor (canales y puntos de venta).
7
1.6.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
8
1.7.
VENTAJA COMPETITIVA ENFOQUE: Destinada a un segmento particular de clientes. En este caso la empresa aporta tecnología al sector calzado.
ANÁLISIS DE SECTOR INDUSTRIAL: En esta parte de la empresa lleva un organigrama del sistema de producción dentro de ellas los compradores, los proveedores e incluso los que proveen e materia prima y los sustitutos, se debe analizar la supervivencia de la empresa en el tiempo.
FUERZAS DE PORTER
9
Proveedores Los proveedores ejercen poder de negociación sobre los que participan en un sector amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios. Los proveedores poderosos exprimen los beneficios de un sector incapaz de repercutir los aumentos de costos con sus propios precios.
Clientes La percepción que los clientes tienen de los productos y servicios de la Institución, así como de su relación con ésta. (Accesibilidad, comunicación, capacidad de respuesta, innovación, precio, gestión de reclamaciones, tiempo de respuesta, otros)
Competencia en el Sector La sociedad en la que estamos viviendo ha cambiado el paradigma del trabajo el cual se ve representado en nuevas formas de producción, que se basan principalmente en el procesamiento y flujo constante de la información, permitiendo así, que las empresas tiendan a la diversificación en los sistemas de producción y se encuentren insertas en un nuevo entorno caracterizado por una dinámica de cambio constante.
Competencia Potencial La competencia que enfrenta la empresa industria METALIA está determinada por grandes empresas como Philips, Renault, y otras empresas de gran envergadura es a lo cual que tiene que enfrentarse al momento de llevar sus productos al mercado esto es su gran desafío comercia
Competencia Sustituta La competencia de productos sustitutos enfrentarse a distintos niveles de exposición, abarcan productos diferentes dentro de la línea de productos, sirven a clientes distintos, operan a diferentes niveles de calidad o de refinanciamiento tecnológico, tienen definidos posiciones de costo, etc
10
1.8.
DIAGRAMA DEL MACROPROCESO
11
CAPÍTULO II PROCESO DE NEGOCIO AS-IS
12
2.1.
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS ACTUALES
MESA DE MAQUINA: Se hace el soporte de la máquina
BOCA DE SAPO: Se hace la prensa en forma de boca de sapo
SOPORTES: Se hacen los soportes
VIGAS: Se hacen las vigas de la máquina
PLANCHA: Se hacen los trazado y corte de la plancha
CILINDRO: El cilindro se hace con los tubos y la plancha.
BASTAGO: Se hacen los bastagos
PLANCHA DE BASTAGO: Se utiliza una plancha para hacer el bastago.
PLANCHA DE TAPA Y BASE: se hace la tapa y la base de la máquina
PLANCHA DE TORRE: Se hacen la plancha de la torre
GUSANO DE TORRE: Se hacen el gusano de la torre
TUBO GUÍA: Se hacen el tubo guía de la máquina
TUBO TUERCA: Se hacen el tubo tuerca
PUESTA DE MÁQUINA: Se hacen la puesta de la máquina
TAPA DE MÁQUINA: se hacen las tapas de las máquinas
ELECTRONEUMÁTICA: se hace las conexiones eléctricas.
13
2.2.
DIAGRAMA EN BPMN
14
15
2.3.
DIAGRAMA DE MAYNAR Operario/material/equipo Diagrama Nº:
1
Hoja Nº: 1
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: ESTRUCTURA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
SUPERVISOR DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR PLANCHA CORTAR PLANCHA INSPECCIONAR CORTE PLEGAR PLANCHA INGRESA PLANCHA DE MEZA
INGRESA PLANCHA DE MESA
ARAMAR PLANCHA EN ESTRUCTURA SOLDAR LA PLANCHA INGRESO DE BOCA DE SAPO COMPLETO
BOCA DE SAPO Y SOPORTE
ENSAMBLAR TRAZAR AGUJEREAR INSERTAR VIGAS
JUNTAR VIGAS LISTAS
ESCUADRAR Y PUNTALAR SOLDAR VIGAS TRASLADAR PLANCHAS Y ANGULOS
PLANCHA DE 3/16 Y ANGULO
ARAMAR EN ESTRUCTURA SOLDAR ENTRADA DEL CILINDRO
CILINDRO LISTO DE 3"
ARMAR EN ESTRUCTURA SOLDAR LAS OREJAS ENTRADA DE TORRE
TORRE REGULABRE
ENSAMBLAR EN ESTRUCTURA ESNTRADA DE TAPAS DE MAQUINA
PUERTA DE PLANCHA DE 1/20
ENSAMBLAR ENTRADA DE TAPA DE MAQUINA
TAPA DE PLANCHA DE 1/20
ENSAMBLAR AGUJEREAR O TALADRAR PASAR MACHO VERIFICAR ENSAMBLAJE DESARMAR TRASLADAR AL AREA DE PINTADO PINTAR LIJAR HORNEAR TRASALADAR AL AREA DE ENSAMBLE ENSAMBLAR ENTRADA DE ACCSESORIOS
ELECTRONEUMATICOS
ENSAMBLAR ENTRADA DE ACCSESORIOS ELECTRICOS
CABLEADO
ENSAMBLAR VERIFICAR ENSAMBLAJE PULIR ENSAMBALAR
ENTRADA DE PLASTICO
16
DAP POR PROCESO MESA DE MAQUINA Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 2
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: MESA DE MAQUINA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación PLANCHA DE 1/2
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR AMOLAR INSPECCIONAR
LLEVAR PARA ENSAMBLAR
TRASLADAR
BOCA DE SAPO Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 2
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: ESTRUCTURA BOCA DE SAPO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN SEPILLAR INSPECCIONAR ARMAR PUNTALAR TRAZAR AGUJEREAR PASAR MACHO ENSAMBLAR
CON BOLSA DE PRENSADO
INGRESO DE SOPORTES PUNTALAR AGUJEREAR O TALADRAR TRASLADAR
PARA ESTRUCTURA
17
SOPORTES Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 3
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: SOPORTES DE BOCA DE SAPO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN SEPILLAR TRAZAR AGUJEREAR TRASLADAR A BOCA DE SAPO
TRASLADAR
VIGAS Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 4
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: VIGAS
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario: Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
Costo
Nº
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR VERIFICAR
18
PLANCHA Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 5
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA DE 3/16 SOPORTE DE TORRE
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR VERIFICAR TRAZAR AGUJEREAR TRASLADO PARA ARMAR
LIMAR
CILINDRO Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 6
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: CILINDRO DE 3"
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR VERIFICAR PULIR VERIFICAR TRAER EMBOLO Y BASTAGO ENSAMBLAR
SACAR DEL ALMACEN CON RETENES Y CILINDRO
INSPECCIONAR TRAER TAPAS Y BASES
PREVIO ENSAMBLE
ENSAMBLAR INSPECCIONAR Y CORREGIR TRAER OREJAS
PLANCHA DE 3/4
SOLDAR TRASLADAR
LISTO PARA ENSAMBLADO
19
BASTAGO Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 7
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: BASTAGO PARA CILINDRO DE 3"
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
M Obra
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR HABILITADOS
TRAER PLANCHA DE 3/4 ENSAMBLAR SOLDAR TORNEAR ENSAMBLAR
EMSAMBLAR CON CILINDRO
LLEVAR A ENSAMBLAJE
PLANCHA DE BASTAGO
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 8
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA DE BASTAGO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L. Operario:
Tiempo
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
Costo
Nº
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR LLEVAR PARA ENSAMBLAR
ENSAMBLE CON BASTAGO
20
PLANCHA DE TAPA Y BASE Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 9
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA DE TAPA Y BASE DEL CILINDRO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR SEPILLAR INSPECCIONAR AGUJEREAR PONER RETEN Y ORIN
ENSAMBLAR
OREJAS Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 10
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA PARA OREJAS DE CILINDRO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario: Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
Costo
Nº
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR SEPILLAR AGUJEREAR
21
PLANCHA DE TORRE Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 10
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA DE TORRE
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR SEPILLAR AGUJEREAR EJE YA ABILITADO
TARER EJE DE 1 1/4 ARMAR SOLDAR TORNEAR
TORRE YA BAILITADO
TRAER TORRE ROSCADA ENSAMBLAR TRASLADAR AL AREA DE PRODUCCION
GUSANO DE TORRE Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 11
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: GUSANO DE TORRE
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
d
t
Material Total Observación EJE DE 1 1/4
TRAZAR CORTAR TORNEAR INSPECCIONAR
22
TUBO GUÍA Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 12
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: TUBO PARA GUIA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
TUBO DE 2 1/2 X 7mm
TRAZAR CORTAR TORNEAR INSPECCIONAR
TUBO TUERCA Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 13
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: TUBO TUERCA PARA GUSANO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
d
t
Material Total Observación TUBO DE 1 1/2 X 5mm
TRAZAR CORTAR TORNEAR INSPECCIONAR
23
PUESTA DE MÁQUINA Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 14
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PUERTA DE MAQUINA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
PLANCHA DE 1/20
TRAZAR CORTAR INSPECCIONAR PLEGAR SOLDAR AL AREA DE SOLAR
TRASLADAR A ESTUCTURA
TAPA DE MÁQUINA
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 15
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: TAPA DE MAQUINA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
d
t
Material Total Observación PLANCHA DE 1/20
TRAZAR CORTAR INSPECCIONAR PLEGAR PUNTALAR ARMAR TRASLADAR A SOLDAR SOLDAR
24
ELECTRONEUMÁTICA
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 16
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: ACCESORIO ELECTRONEUMATICO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario: Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
Costo
Nº
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
d
t
Material Total Observación ELECTRONEUMATICOS
ENSAMBLAR VERIFICAR
25
2.4.
IDENTIFICAR DEBILIDADES Y FORTALEZAS
Metalia EIRL
FORTALEZAS -Productos con características innovadoras -Personal capacitado en metalmecánica
DEBILIDADES -Ambiente desordenado -Personal con resistencia al cambio -Falta de aplicación de uso estratégico -Falta de uso de tecnologías de la información
OPORTUNIDADES -Mercado disponible -Aparición de nuevas industrias del calzado -Alianza con los proveedores de los principales insumos
Estrategia FO - Generar conocimiento del mercado no solo a nivel local sino a nivel nacional. - Aprovechar las alianzas con proveedores principales y mantener el contacto directo con ellos, mediante reuniones especiales y otros
Estrategia DO -Implementación de plataformas tecnológicas que generan nuevos mecanismos de comunicación con los segmentos de mercado -Manejar la dirección organizacional de empresas para mejorar el clima laboral
AMENAZAS -Aparición de nuevos fabricantes del mismo rubro -Posibles cambios de reglamentos y requisitos de las municipalidades y defensa civil
Estrategia FA -Generar constantemente nuevas líneas de productos con mejor características innovadoras.
Estrategia DA -Generar constantemente nuevas líneas de productos con mejor características innovadoras.
26
2.5.
PERFIL DE PUESTOS
GERENTE GENERAL: Toma decisiones Supervisa el trabajo Analiza los problemas de la empresa Resuelve los problemas de la empresa
ADMINISTRACIÓN Comunica las funciones del día Establece las normas Delega las funciones
COMITÉ DE CALIDAD Verifica la calidad de la máquina Verifica que se cumplan los requisitos de calidad CONTABILIDAD Llevar los libros mayores de acuerdo con la técnica contable y los auxiliares necesarios, de conformidad con lo establecido por la Sunat. Preparar y presentar informes sobre la situación financiera de la empresa que exijan los entes de control y mensualmente Entregar al Gerente, un balance de comprobación. Preparar y presentar las declaraciones tributarias del orden municipal y nacional. Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus correspondientes notas, de conformidad con lo establecido en las normas vigentes. Asesorar a la Gerencia relacionado sus estados financieros JEFE DE PRODUCCIÓN Seguimiento de la producción Gestión de pedidos y proveedores Recepción de materiales JEFE DE VENTAS Busca nuevos contratos Coordina la entrega del producto con el cliente ÁREA DE PROUCCIÓN DE PARTES Realiza los trazados, cortes, soldados de las piezas ÁREA DE ESTRUCTURAS Realizan la estructura de la maquina ÁREA DE ACABADO Realiza el pintado y otros acabados ÁREA DE PREARMADO Realiza el pre armado de las piezas ÁREA DE ENSAMBLAJE Realiza el ensamble de las piezas Conexiones eléctricas
27
2.6. USO ACTUAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES La empresa METALIA no aplica mucho el uso de tecnologías de la información, actualmente hace uso solo de correo electrónico para mantenerse en contacto con sus proveedores y clientes. También hace uso de un software para el control de sus ventas e inventario.
28
CAPÍTULO III REINGENIERÍA
29
3.1.
REINGENIERÍA DEL PROCESO La reingeniería de procesos es, por definición, el método mediante el cual una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad, por medio de la aplicación de varias herramientas y técnicas enfocadas en el negocio, orientadas hacia el cliente, en lugar de una serie de funciones organizacionales, Todas las personas deben entender las metas finales, la manera de alcanzarlas y los indicadores que medirán el éxito. De acuerdo a este enfoque, la empresa debe orientar sus esfuerzos hacia el logro de metas que consideren al cliente y sus criterios de valor. Para esto los indicadores de actuación que se establecen son:
CALIDAD TIEMPO DE FABRICACIÓN COSTO SERVICIO
Algunos de los puntos básicos a tomar en cuenta dentro de la empresa en los puntos mencionados:
La mejora continua es substituida por una mejora radical
Se tiene una marcada orientación hacia el mercado, buscando que el producto o servicio ofrecido sea considerado como el mejor por los consumidores
Los resultados son medidos a través factores externos como la participación de mercado
Está orientada hacia los procesos básicos de la organización
Cuestiona los principios, propósitos y supuestos de los negocios
Permite que los esfuerzos del Just in Time (JIT) y el Total Quality Management (TQM) se vean incrementados.
30
Tipos De Reingeniería De Procesos Son tres tipos de reingeniería de procesos que pueden ser implementados por la empresa.
Tipo 1 Mejora de procesos Reducción de costos
Tipo 3 Punto de innovación radical. Reescribe las reglas.
3.2.
Tipo 2 Llegar a ser el mejor en su clase. Enfoque competitivo
Tipo 4 Rediseño de procesos de negocios.
DEFINICIÓN DE LOS NUEVOS PROCESOS DEL NEGOCIO Desde el punto de vista de la reingeniería y según al estudio actual de la empresa se tomará como referencia el tipo 1 de la reingeniería, el cual consiste en mejora de procesos y reducción de costos. Actualmente la empresa realiza muchas operaciones de manera tradicional, por ello según el estudio realizado por el equipo de trabajo se propuso las siguientes mejoras dentro del área de producción, porque allí es en donde el proceso de la maquina ocupa el 80% del tiempo de fabricación.
La primera propuesta es implementar matrices de trazado y corte de las planchas, esto porque normalmente lo realizan de manera manual o tradicional, con tiempos extendidos, las matrices propuestas reducirán el tiempo de trazado en algunas planchas como tapas y paneles eléctricos en un 35%.
Nuevo diseño de planta propuesta por el equipo de trabajo para reducir los transportes ya que estos generan tiempo muerto de trabajo y mano de obra muerto. 31
MODELO DE LOS NUEVOS PROCESOS DE NEGOCIO
La propuesta numero dos es implementar una maquina troqueladora de planchas para poder cortar las planchas sin la necesidad de trazarlas, pero esta opción de mejora se hizo con previa evaluación de las viabilidades de la empresa. Con esta máquina se puede reducir el tiempo de trazado y corte en un 70%. Con una reducción de costo en mano de obra
32
3.3.
MODELO DE LOS NUEVOS PROCESOS DE NEGOCIO
33
34
3.4.
DIAGRAMA DE MAYNARD Operario/material/equipo
Diagrama Nº:
1
Hoja Nº: 1
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: ESTRUCTURA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L. Operario:
Tiempo Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
SUPERVISOR DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR PLANCHA CORTAR PLANCHA INSPECCIONAR CORTE PLEGAR PLANCHA INGRESA PLANCHA DE MEZA
INGRESA PLANCHA DE MESA
ARAMAR PLANCHA EN ESTRUCTURA SOLDAR LA PLANCHA INGRESO DE BOCA DE SAPO COMPLETO
BOCA DE SAPO Y SOPORTE
ENSAMBLAR TRAZAR AGUJEREAR INSERTAR VIGAS
JUNTAR VIGAS LISTAS
ESCUADRAR Y PUNTALAR SOLDAR VIGAS TRASLADAR PLANCHAS Y ANGULOS
PLANCHA DE 3/16 Y ANGULO
ARAMAR EN ESTRUCTURA SOLDAR ENTRADA DEL CILINDRO
CILINDRO LISTO DE 3"
ARMAR EN ESTRUCTURA SOLDAR LAS OREJAS ENTRADA DE TORRE
TORRE REGULABRE
ENSAMBLAR EN ESTRUCTURA ESNTRADA DE TAPAS DE MAQUINA
PUERTA DE PLANCHA DE 1/20
ENSAMBLAR ENTRADA DE TAPA DE MAQUINA
TAPA DE PLANCHA DE 1/20
ENSAMBLAR AGUJEREAR O TALADRAR PASAR MACHO VERIFICAR ENSAMBLAJE DESARMAR TRASLADAR AL AREA DE PINTADO PINTAR LIJAR HORNEAR TRASALADAR AL AREA DE ENSAMBLE ENSAMBLAR ENTRADA DE ACCSESORIOS
ELECTRONEUMATICOS
ENSAMBLAR ENTRADA DE ACCSESORIOS ELECTRICOS
CABLEADO
ENSAMBLAR VERIFICAR ENSAMBLAJE PULIR ENSAMBALAR
ENTRADA DE PLASTICO
35
MESA DE MÁQUINA Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 2
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: MESA DE MAQUINA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación PLANCHA DE 1/2
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR AMOLAR INSPECCIONAR
REDUCCION DE DISTANCA
TRASLADAR
BOCA DE SAPO Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 2
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: ESTRUCTURA BOCA DE SAPO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN SEPILLAR INSPECCIONAR ARMAR PUNTALAR TRAZAR AGUJEREAR PASAR MACHO ENSAMBLAR
CON BOLSA DE PRENSADO
INGRESO DE SOPORTES PUNTALAR AGUJEREAR O TALADRAR TRASLADAR
REDUCCION DE DISTANCIA
36
SOPORTES Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 3
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: SOPORTES DE BOCA DE SAPO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN SEPILLAR TRAZAR AGUJEREAR REDUCIR DISTANCIA
TRASLADAR
VIGAS Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 4
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: VIGAS
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario: Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
Costo
Nº
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR VERIFICAR
37
PLANCHA Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 5
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA DE 3/16 SOPORTE DE TORRE
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L. Operario:
Tiempo
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
Costo
Nº
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR PRINCIPAL CORTAR VERIFICAR
CILINDRO
38
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 6
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: CILINDRO DE 3"
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR VERIFICAR PULIR VERIFICAR SACAR DEL ALMACEN
TRAER EMBOLO Y BASTAGO
CON RETENES Y CILINDRO
ENSAMBLAR INSPECCIONAR
PREVIO ENSAMBLE
TRAER TAPAS Y BASES ENSAMBLAR INSPECCIONAR Y CORREGIR
PLANCHA DE 3/4
TRAER OREJAS SOLDAR
LISTO PARA ENSAMBLADO
TRASLADAR
BÁSTAGO Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 7
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: BASTAGO PARA CILINDRO DE 3"
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario: Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
Costo
Nº
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR TRAER PLANCHA DE 3/4
HABILITADOS
ENSAMBLAR SOLDAR TORNEAR ENSAMBLAR LLEVAR A ENSAMBLAJE
EMSAMBLAR CON CILINDRO
39
PLANCHA DE BÁSTAGO
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 8
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA DE BASTAGO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR ENSAMBLE CON BASTAGO
LLEVAR PARA ENSAMBLAR
PLANCHA TAPA Y BASE
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 9
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA DE TAPA Y BASE DEL CILINDRO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material
t
Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR SEPILLAR INSPECCIONAR AGUJEREAR PONER RETEN Y ORIN
ENSAMBLAR
OREJAS
40
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 10
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA PARA OREJAS DE CILINDRO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR SEPILLAR AGUJEREAR
PLANCHA DE TORRE Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 10
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PLANCHA DE TORRE
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario: Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
Costo
Nº
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
t
Material Total Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN TRAZAR CORTAR TORNEAR SEPILLAR AGUJEREAR TARER EJE DE 1 1/4
EJE YA ABILITADO
ARMAR SOLDAR TORNEAR TRAER TORRE ROSCADA
TORRE YA BAILITADO
ENSAMBLAR TRASLADAR AL AREA DE PRODUCCION
41
GUSANO DE TORRE
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 11
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: GUSANO DE TORRE
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
EJE DE 1 1/4
TRAZAR CORTAR TORNEAR INSPECCIONAR
TUBO DE GUÍA Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 12
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: TUBO PARA GUIA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L. Operario:
Tiempo Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
Observación TUBO DE 2 1/2 X 7mm
TRAZAR CORTAR TORNEAR INSPECCIONAR
TUBO DE TUERCA
42
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 13
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: TUBO TUERCA PARA GUSANO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
TUBO DE 1 1/2 X 5mm
TRAZAR CORTAR TORNEAR INSPECCIONAR
PUERTAS DE MÁQUINA Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 14
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: PUERTA DE MAQUINA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L. Operario:
Tiempo Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
Observación PLANCHA DE 1/20
TRAZAR CORTAR INSPECCIONAR PLEGAR SOLDAR AL AREA DE SOLAR
TRASLADAR A ESTUCTURA
TAPA DE MÁQUINA 43
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 15
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: TAPA DE MAQUINA
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario:
Costo
Nº
Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN
d
Material Total
t
Observación
SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
PLANCHA DE 1/20
TRAZAR CORTAR INSPECCIONAR PLEGAR PUNTALAR ARMAR TRASLADAR A SOLDAR SOLDAR
ELECTRONEUMÁTICA
Operario/material/equipo Diagrama Nº: 1
Hoja Nº: 16
RESUMEN
Objeto:
Actividad
MAQUINA BOCA DE SAPO
Operación
Actual
Prop
Econ
Transporte Actividad: ACCESORIO ELECTRONEUMATICO
Espera
DAP
Inspección Almacena
ACTividad: ACTUAL
Distancia
Lugar: METALIA E.I.R.L.
Tiempo
Operario: Compuesto por: GRUPO 8 Aprobado por:
Costo
Nº
SUPERVISOR
M Obra Fecha:
29/09/2016
Fecha:
29/09/2016
DESCRIPCIÓN SACAR MATERIAL DEL ALAMACEN
d
t
Material Total Observación ELECTRONEUMATICOS
ENSAMBLAR VERIFICAR
44
3.5.
IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES
ORIGEN INTERNO
POSITIVOS Para alcanzar el objetivo
NEGATIVOS Para alcanzar el objetivo
Aumento en la capacidad de producción de la fabricación de máquinas. Reducción del sobre procesamiento en el subproceso elegido.
Tiempo y dinero para la implementación del nuevo sub proceso. Inversión en las capacitaciones para el personal involucrado con el sub proceso.
3.6. IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) son un conjunto de servicios, redes, software y dispositivos que tienen como fin la mejora de la calidad de vida de las personas dentro de un entorno, y que se integran a un sistema de información interconectado y complementario. Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), son un solo concepto en dos vertientes diferentes como principal premisa de estudio en las ciencias sociales donde tales tecnologías afectan la forma de vivir de todas las sociedades.
3.5.1. PRINCIPALES TIC QUE SE UTILIZARA EN LA EMPRESA METALIA: a. Comercio electrónico El correo
electrónico nos
permite
enviar todo tipo de información y
comunicados a nuestros clientes. Podemos enviarles un catálogo de productos, una felicitación de navidad o un boletín de noticias, sin prácticamente ningún coste. Las TIC lo hacen posible.
45
b. Página web Una página web donde exponer nuestros productos permite que los clientes
interesados
encuentren
nuestros
productos fácilmente
en Internet y contacten con nosotros. También permite transmitir al mundo nuestra filosofía de empresa
c. Sistema de Gestión de clientes informatizado Un sistema de gestión de clientes informatizado (también conocido por sus siglas en inglés como CRM) nos permite conocer mejor a nuestros clientes, analizando sus hábitos y su historial de compras. Así podemos planificar mejor nuestras acciones de venta y también gestionar de forma eficaz de las diferentes áreas de negocio de la empresa.
3.5.2. ÁREAS DE APLICACIÓN DE LAS TIC.
En la empresa METALIA la tecnología de la información y comunicación se pueden implementar en las siguientes áreas.
ÁREA
ADMINISTRATIVA:
Contable,
Financiera,
Procedimientos y ERP 46
ÁREA DE PROCESOS PRODUCTIVOS: CAD, CAM, Entrega de productos.
ÁREA DE RELACIONES EXTERNAS: Mercadeo y CRM, Proveedores
BENEFICIOS DEL TIC
Las empresas tienen un objetivo claro de producir beneficios ofreciendo productos y servicios de valor para los que los adquieren.
Para empresas privadas, el uso apropiado de soluciones y servicios de TIC mejora la eficiencia en la cadena de valor al proveer mejores y más rápidas comunicaciones entre socios comerciales, integrar las transacciones con funciones de logística, reducir costos de intermediación, facilitar la búsqueda de nuevos mercados, y permitir el mejoramiento de las políticas de precios.
La tecnología de información y comunicaciones también sirve como una herramienta importante para otras funciones empresariales tales como servicios bancarios, contabilidad, servicio posventa al cliente, y funciones de apoyo a la gerencia mediante el suministro de información rápida y estratégica.
Crear el sitio web de empresa. El simple hecho de "no estar en Internet” va a generar cada vez más dudas sobre la credibilidad de una empresa.
Identificar, dentro de cada sector, pero también dentro de cada empresa, formas de usar las TIC que produzcan aumento de ingresos o reducción de costos; es decir, mejora de la competitividad.
47
3.7.
ANÁLISIS DE CAMBIO ANÁLISIS DE CAMBIO DEL AS – IS AL TO – BE EN ESTE CUADRO PRESENTAMOS LAS MEJORAS PROPUESTAS EN LA EMPRESA Y EL CAMBIO QUE GENERA.
OPORTU NIDADES Disminuye el tiempo de producción
CAMBI O
DIFI CUL TAD Baja
Impleme ntación de matrices para el trazado de materiale s Implementa Reducir Medi ción de el o maquinaria número mejora la de calidad de operacio producto nes y el tiempo emplead o en esta. Integración Cambio Baja de los de procesos optimiza con ción de propósito tareas y de mejora espacio continua de trabajo
BENEFIC IOS
COS TOS
SOPO RTE
AMENAZ A
CONTIN GENCIA
Reduce el Evalu tiempo de ar las producción viabil idade s de la empr esa
Fichas Mano de de obra no produc calificada ción y manejo de planos
Mapeo de procedimi entos
Mejor calidad del producto
Evalu ar las viabil idade s de la empr esa
Fichas de produc ción y manejo de planos
Mal diseño del Sistema de producción
Manual de manejo de maquinari a
Crecimient o personal como empresaria l
Evalu ar las viabil idade s de la empr esa
Fuente s estadís ticos de mejora contin ua
Problemas al cambio con el personal de trabajo
Capacitaci ón e incentivos al personal
48
3.8.
ANÁLISIS DE COMPARACIÓN
Se observa que los procesos no tienen ningún cambio ya que son proceso prestablecidos para la elaboración de una máquina, pero lo que si se planteo es la mejora en la reducción de tiempo, reducción de costo y una mejora en la distribución de planta.
49
CONCLUSIONES Se llegó a la conclusión que como existe un sobre proceso del transporte está genera mayor tiempo de producción para la fabricación de las maquinas por ello se trató de reducir el tiempo de sobre procesamiento a través de la mejora de los sub procesos que se eligieron para reducir tiempo en la producción. Además, que con la implementación de las nuevas máquinas se llegará a reducir el costo de producción y aumentar la capacidad producción en la fabricación de las máquinas y la reingeniería nos ayudará en el mejoramiento de métodos y sistema de producción en la empresa.
50
RECOMENDACIONES Se debería de implementar las TIC ya que es una herramienta importante para poder gestionar las diferentes áreas dentro de la planta de producción. También se debe de tomar en cuenta la importancia de la reingeniería ya que ella dirige el proceso de negocios de una empresa y además su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información en el futuro continuará moviendo el negocio.
51
ANEXOS
INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO
FotografÃa 01:
ALMACEN DE MATERIA PRIMA 52
Fotografía 02:
PLACAS DE ACERO
Fotografía 03:
PIEZAS DE LA MAQUINA 53
Fotografía 04:
ESTRUCTURA DE LA MÁQUINA
Fotografía 05:
COMPONNTES ELÉCTRICOS DE LA MÁQUINA
54
Fotografía 06:
ESTRUCTURA DE LA MÁQUINA
Fotografía 07:
MÁQUINA TERMINADA 55