Команда підтримки реформ: структура Основні завдання
Команда підтримки реформ • Директор – СПМ
• Реформа держпідприємств – 1 СПМ, 1 СК, 1 МК • Приватизація – 1 СПМ, 1 СК • Реформа Нафтогазу – 1 СПМ • Юрист – 1 СК • Комунікації – 1 СК
• Реформа держслужби – 1 СПМ, 1 СК, 1 МК • Дерегуляція – 1 СПМ, 1 СК
• Публічні закупівлі– 1 СПМ, 1 СК
• Ефективне управління командою підтримки реформ • Загальна координація, нагляд та моніторинг прогресу впровадження реформи • Підтримка команд впровадження реформ • • • • • • • • •
Впровадження групування держпідприємств (тріаж) Прозора приватизація Реформа Нафтогазу Прозорий процес призначення керівників на ДП Юридична підтримка реформи Планування та підготовка матеріалів, пов'язаних з реформою Організація публічних заходів для спікерів МЕРТ Забезпечення загальної комунікації МЕРТ Забезпечення висвітлення прогресу реформ у медіа
• Реорганізація апарату Міністерства • Покращення якості роботи персоналу • Забезпечення сприятливого бізнес-клімату та розвитку малого та середнього бізнесу • Спрощення експортно-імпортного законодавства • Удосконалення системи електронних закупівель ProZorro • Полегшення користування системою електронних закупівель для користувачів • Створення централізованого органу закупівель
*СПМ – старший проектний менеджер, СК – старший консультант, МК – молодший консультант