Реформа технічного регулювання: українська стандартизація змінює обличчя
Липень 2016
Реформа системи техрегулювання: ключові завдання •
Зміна пост-радянської системи на систему європейського зразка
•
Зменшення регуляторного тиску
•
Більш тісна і плідна співпраця з бізнесом
•
Підвищення якості сервісу
•
Боротьба з корупцією
Реформа системи техрегулювання: основні етапи Затвердження стратегії
Закон про Стандартиз ацію
Затвердження перших техрегламентів
Запуск онлайнмагазину стандартів
Ребрендінг НОСу
•
Законодавче забезпечення реформи
•
Початок затвердження європейських технічних регламентів (затверджено 50, з них 47 - на основі євродиректив)
•
Онлайн-магазин стандартів як сучасний і зручний сервіс, що знижує корупційні ризики
Реформа системи техрегулювання: досягнення •
Cкасовано понад 15000 застарілих міждержавних стандартів (ГОСТ)
•
Створений Національний орган стандартизації, функції якого покладено на ДП “УкрНДНЦ”
•
Прийнято 5283 стандартів та змін до них, з них 4968 – гармонізовано
•
Здійснено перехід від обов’язкової сертифікації до оцінки відповідності вимогам технічних регламентів
•
Прийнято 47 технічних регламенти із пріоритетних згідно угоди про асоціацію
•
Створено інфраструктуру органів з оцінки відповідності
•
Здійснено реорганізацію Національного агентства України з акредитації (НААУ)
•
Завершено перехід на міжнародну модель сертифікації транспортних засобів
•
Схвалено Стратегію розвитку системи технічного регулювання до 2020 року
Реформа системи техрегулювання: виконання програми уряду та євроінтеграція • •
•
Виконання плану гармонізації (1000 стандартів)
Ліквідація заборгованості щодо видання стандартів (2000 стандартів) Міжнародне співробітництво (CEN/CENELEC, ISO, IEC та ін.)
•
Відпрацювання спільно з Мінрегіонбуд умов для передачі стандартів будівельної галузі до НОС
•
Прийняття європейських стандартів у сфері користування радіочастотним ресурсом (ETSI)
•
Прийняття європейських стандартів із одночасним скасуванням конфліктних національних стандартів, зокрема ГОСТ
Досягнення фінансової стабільності НОС ● Впровадження внутрішнього бюджетування та затвердження форм управлінської фінансової звітності ● Залучення спонсорів та донорських програм ● Оптимізація роботи філій
● Отримання бюджетного фінансування за періоди, що минули ● Залучення агентів до продажів стандартів у електронній формі та інтеграція з відомими інформаційними платформами
Досягнення фінансової стабільності НОС ●
Створення та реалізація маркетингової стратегії НОС
●
Переведення журналу в електронну форму
●
Скорочення витрат на будівлю (переїзд, оренда, тощо)
●
Відмова від проведення конкурсів «100 кращих товарів»
●
Проведення закупівель через систему електронних закупівель Prozorro
●
Активізація продажів стандартів ISO за окремою маркетинговою стратегією
Формування інформаційної політики НОС ●
Проведення ребрендінгу та конкурсу на нову назву для підприємства
●
Оновлення офіційного веб-сайту
●
Створення FAQ
●
Створення єдиного каналу комунікації із зацікавленими сторонами
●
Проведення внутрішніх та зовнішніх тренінгів
●
Впровадження індивідуальних консультацій в галузі стандартизації
Внутрішня оптимізація ●
Впровадження електронного документообігу та тренінгів з роботи в АСКОД
●
Впровадження єдиної електронної системи управління процесами стандартизації
●
Спрощення робіт щодо оброблення замовлень та внутрішніх процесів
●
Впровадження гнучкої мотиваційної системи заохочень для працівників
●
Навчання персоналу з залучення фахівців з країн ЄС у сфері стандартизації
Залучення бізнесу до робіт зі стандартизації •
Запуск та просування системи перекладів TRADOS та заохочування технічних комітетів стандартизації, BSI до співпраці
•
Вдосконалення основоположних стандартів
•
Переформатування технічних комітетів стандартизації з повідомленням на сайті
•
Запуск пілотного проекту «ідеальної» взаємодії з одним із діючих технічних комітетів стандартизації
Ми в соціальних мережах
Дякуємо за увагу!