Memorias Cias Mineras 2012 by Mineria Del Peru

MEMORIAS CIAS MINERAS 2012

BUENAVENTURA

GRAÑA Y MONTERO

Memoria Anual

2012 VOLCAN

CODELCO (CHILE)

Balance de desarrollo, inversiones, producción, utilidades y proyectos de CÍa de Minas Buenaventura, Grupo Graña y Montero, Volcan Cía MInera y Codelco, Chile en el 2012.

MEMORIAS DE CIAS MINERAS 2012

COMPAÑIA DE MINAS BUENAVENTURA Ing. Roque Benavides Ganoza, Presidente del Directorio Es muy grato presentar la Memoria 2012 de Buenaventura en circunstancias que nuestra empresa ha cumplido 60 años de vida institucional y que en los últimos dos años ha logrado poner en producción cuatro nuevas minas: La Zanja, Tantahuatay, Mallay y Breapampa y, además, viene realizando importantes inversiones en El Brocal, la hidroeléctrica de Huanza, el complejo industrial Río Seco y en el desarrollo de proyectos como Trapiche, Tambomayo y la ampliación de Cerro Verde.

Paradoja de la era actual también lo constituye el que, en medio de las severas dificultades económicas y políticas, se venga logrando en simultáneo importantes descubrimientos científicos y tecnológicos, los que tendrían impactantes consecuencias en el futuro. Así, avances en el campo de la energía, por ejemplo, con el desarrollo del “shale oil” y el “shale gas”, así como el abaratamiento del gas natural licuado (GNL), podrían marcar un fin a la era de escasez de petróleo y gas, combustibles fósiles que se vuelven más relevantes luego de los problemas recientes con la seguridad de la energía nuclear, y así configurar una nueva matriz de oferta, la cual podría disminuir significativamente la dependencia energética externa de países como EEUU. Asimismo, en el campo del transporte, ya se anuncia barcos con capacidad de transportar hasta 18,000 contenedores, algunos anticipos de lo que será posible pronto en campos como la biogenética y la robótica indican un futuro de importantes transformaciones a las que toda empresa productiva debe estar atenta. Durante el año en reseña, las economías de América del Sur mostraron un comportamiento diverso: así, Colom-

COMPAÑIA DE MINAS BUENAVENTURA EN CIFRAS RESULTADOS FINANCIEROS

2010

2011

2012

- Valor producción Buenaventura-US$ mlls 583.7 634.0 799.0

1.204

1.020.2

- Valor producción consolidada - Total ventas netas (US$ mills) - Utilidad neta (US$ mills) - Ventas netas (US$ mills)

1.501.6 1.493.8 859 1.493.8

1.597.8 1.496.3 685 1.496.3

2008

2009

767 767 203 766.6

819.3 1.010.9 819.3 1.047.8 593 670.3 819.3 1.047.8

VENTAS DE METALES (mills US$) 2008 2009 2010 2011 2012 - Ventas de Oro - Ventas de Plata - Ventas de Cobre - Ventas de Zinc - Ventas de Plomo TOTAL VENTAS (en millones US$)

360.6 238.6 44.6 148.2 68.4 860.7

413.9 235.0 42.9 112.6 56.4 861.1

578.5 274.6 129.4 92.8 46.9 1.122.4

791.3 526.3 193.2 72.1 36.8 1.619.9

578.5 274.6 129.4 92.8 46.9 1.596.7

Fuente: Memorias anuales de Buenaventura años 2008 al 2012

bia y Chile que, como el Perú, basan su desarrollo en un ambiente favorable a la inversión privada, mostraron un crecimiento estimulante; Brasil, en cambio, moderó su dinamismo por limitaciones de competitividad; Bolivia y Ecuador, que privilegian al gasto público como motor de su crecimiento, lograron mantener el equilibrio de su macroeconomía y pudieron crecer, a pesar de la muy escasa inversión privada; en cambio, Argentina y Venezuela acumularon, durante el año en reseña, importantes desajustes que las están obligando a difíciles pero inevitables correcciones. CRECIMIENTO DE LA ECONOMIA PERUANA .Durante el año en reseña, la economía peruana habría crecido en 6.3%. Conviene señalar que el crecimiento sectorial fue desigual. El comercio, los servicios y la construcción -que explican el 70% del PBI peruano- crecieron cerca de 8%, mientras que el resto de los sectores creció a una tasa más cercana a 3%, por su natural dependencia de la demanda del exterior. Los precios de los metales, que se mantuvieron relativamente estables a lo largo del año en reseña, se encuentran 15% por debajo de los valores máximos alcanzados en años anteriores. Al dinamismo de los sectores orientados al mercado interno contribuyó una agresiva entrada de capitales del exterior, lo que facilitó que las tasas de interés se mantuvieran relativamente bajas y contribuyó a una apreciación creciente del Sol. El tipo de cambio terminó en S/. 2.553 por dólar norteamericano, una apreciación de la moneda local superior a 5%. En el año en reseña, el Banco Central de Reserva efectuó compras netas por US$ 13,179 millones y las Reservas Internacionales Netas alcanzaron US$ 63,991 millones, un nuevo récord. Esta apreciación de la moneda local afecta la competitividad de las empresas exportadoras, que sufrieron también importantes alzas de costos, así como la de aquellas empresas que compiten con importaciones. EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERSION Cabe señalar, también, que por una ausencia de criterios adecuados, así como por demoras excesivas en los trámites y el otorgamiento de permisos, el ritmo de ejecución de algunos importantes proyectos de inversión, tanto en los sectores productivos como en los de infraestructura, se viene atrasando. Así, por ejemplo, existiría un riesgo de que la oferta del sector eléctrico durante los años próximos no se de abasto para atender la creciente demanda, lo que obligaría a un eventual racionamiento futuro. A ello contribuye, por ejemplo, la incertidumbre por falta de seguridad para llevar a cabo las ampliaciones necesarias, en el transporte del gas de Camisea, lo que podría afectar a más de 250 empresas con una potencia contratada actual del orden de 2.300 MW. De otro lado, la falta de presencia efectiva del Estado en todo el territorio nacional constituye un factor que contribuye a la generación y acumulación de conflictos sociales en las poblaciones locales cuya solución o atenuación no avanza al ritmo que debería. BUENAVENTURA CUMPLE 60 AÑOS Para Buenaventura el año 2013 tiene un significado muy especial, pues cumplimos 60 años de vida institucional. En 1953, un grupo de peruanos liderados por nuestro Presidente Fundador, Don Alberto Benavides, junto con algunos miembros de la Sociedad Minera Suizo Peruana Julcani y la Cerro de Pasco Corporation fundaron Cia. de Minas Buenaventura, con el objeto de proceder a la compra de las concesiones mineras e instalaciones de la mina Julcani de propiedad de la Sociedad Minera Suizo Peruana. Entonces Alberto Benavides, un geólogo de 32 años de edad, iniciaba su vida empresarial que ha dado como fruto lo que hoy es nuestra empresa. BUENAVENTURA OPERA 12 UNIDADES MINERAS En la actualidad, Buenaventura opera 12 unidades mineras; así como en el campo de la consultoría técnica a través de Buenaventura Ingenieros (BISA) y en el campo de la energía a través del 5 Consorcio Energético de Huancavelica (CONENHUA). Buenaventura ha sido la primera empresa minera latinoamericana en inscribir

sus acciones en la Bolsa de Nueva York y se encuentra en capacidad para participar en más y mayores emprendimientos, manteniendo los más altos estándares de seguridad del personal, respeto del medio ambiente y de las regulaciones nacionales. En suma, es una empresa del primer mundo, orgullo del Perú. RESULTADOS FINANCIEROS DE BUENAVENTURA Los resultados financieros de nuestra empresa en 2012, aunque menores que los resultados 2011, han sido positivos. Nuestras ventas consolidadas han sido de US$1,496 millones, que compara con US$1,494 millones en 2011. La utilidad neta fue de US$685 millones, que compara con US$859 millones en el año anterior. En lo que se refiere a la producción, nuestras operaciones han tenido un año satisfactorio al haberse logrado las metas fijadas. * 4 NUEVAS UNIDADES MINERAS: Podemos destacar que en circunstancias sociales y políticas adversas, hemos logrado poner en operación cuatro nuevas unidades mineras en los últimos dos años: La Zanja, en octubre de 2010 en Cajamarca; Tantahuatay, en julio de 2011 también en Cajamarca; Mallay, en mayo de 2012 en el departamento de Lima; y Breapampa, en octubre de 2012 en la provincia de Parinacochas, departamento de Ayacucho. Se trata de minas relativamente pequeñas pero con potencial para crecer, lo que demuestra la capacidad técnica y profesional del equipo de Buenaventura para explorar, descubrir, desarrollar, construir y operar minas; consecuencia de los 60 años de experiencia con la que contamos. * EL PROYECTO CONGA: El Proyecto Conga de Minera Yanacocha, en cuyo accionariado participamos con un importante interés minoritario, fue en el campo de la minería en el Perú, un evento político mediático de 2012 en cuyo desarrollo se produjo un enfrentamiento entre el Gobierno Nacional y el Gobierno Regional, dificultando su desarrollo. La empresa Yanacocha decidió suspender el proyecto para proceder a la construcción de reservorios de agua que contribuyan a demostrar a la población las bondades y la contribución que puede hacer la minería al desarrollo de esa zona del país. Al momento de escribir estas líneas, se viene construyendo el reservorio de Chalhuagón, para luego emprender los otros tres reservorios programados. Ha sido una situación muy frustrante, ya que el proyecto contaba, para su ejecución, con todos los permisos de las autoridades pertinentes, así como la fuente de financiación del mismo. AMPLIACION DE PLANTA CONCENTRADORA DE EL BROCAL Es de destacar la ampliación de la Planta Concentradora de Sociedad Minera El Brocal que permitirá, hacia mediados de 2013, contar con una capacidad de tratamiento de 18,000 TPD, pudiendo tratar minerales de cobre, así como continuar con el tratamiento de minerales de plomo – zinc – plata. Adicionalmente, El Brocal y Buenaventura han firmado un acuerdo para explorar en forma conjunta concesiones mineras de mucho interés para ambas empresas en Huancavelica. HIDROELECTRICA HUANZA Y PLANTA INDUSTRIAL RIO SECO Es importante resaltar que esperamos culminar la construcción de la Central Hidroeléctrica Huanza en las nacientes del río Sta. Eulalia, tributario del Rímac que pasa por la ciudad de Lima, para el 1er. semestre de 2013, lo que nos permitirá contar con una capacidad instalada de más de 90Mw y que al estar conectada al Sistema Nacional de Transmisión Eléctrica podrá suministrar ampliamente nuestras necesidades y la de nuestra subsidiaria El Brocal. Un desarrollo del cual nos sentimos muy complacidos es el de la construcción de la Planta Industrial Río Seco con tecnología de punta y que nos permitirá procesar los concentrados de Uchucchacua, agregando valor transformando buena parte del manganeso contenido en sulfato de manganeso y evitando de esta manera las penalizaciones. El sulfato de manganeso es usado en agricultura y como micronutriente para alimentos balanceados de animales. Es un típico caso de desarrollo tecnológico generando valor agregado solucionando un problema económico utilizando la hidrometalurgia y tecnología de punta. La planta entrará en funcionamiento el segundo trimestre de 2013. 2012 UN AÑO DE REALIZACIONES PARA BUENAVENTURA El año 2012 ha sido, por tanto, un año de realizaciones para Buenaventura. El mes de junio logramos poner en producción Mallay con una planta con capacidad de tratamiento de 500 TPD y una producción esperada de 1.2 millones de onzas de plata, 8,400 TCF de plomo y 1,200 TCF de zinc por año que representa un valor equivalente a 2.0 millones de onzas de plata; hacia el mes de octubre pusimos en operación Breapampa, que producirá del orden de 60,000 onzas de oro por año. Tantahuatay en su primer año completo de operación produjo algo más de 140,000 onzas de oro, cifra por encima de la producción estimada que era de 100,000 onzas, producto de las mejores leyes encontradas. PRODUCCION DE UNIDADES MINERAS * JULCANI: En el año que cumplimos 60 años de fundación no podemos ni debemos dejar de mencionar que la vieja Julcani, “Alma Máter” de Buenaventura, logró producir más de 2.4 millones de onzas de plata y ampliar sus reservas, hecho que nos ha llevado a 7 hacer una pequeña ampliación de la planta de 400 TPD a 500 TPD. Orcopampa ha seguido siendo nuestra principal operación aurífera y ha logrado producir 279,615 onzas de oro, así como continuar exploraciones en sus alrededores, con un interesante potencial. * UCHUCCHACUA: En Uchucchacua hemos producido 11.2 millones de onzas de plata y hemos logrado superar la cifra de 5.0 millones de toneladas de mineral en reservas, las cuales se potencian con la entrada en producción de la Planta Industrial de Río Seco que dará mayor valor a los concentrados de esta importante mina y hará que minerales de alto contenido de manganeso resulten rentables. * DESARROLLO DE TECNOLOGIA: Dentro de nuestro esfuerzo en desarrollo de tecnología, hemos continuado con la investigación para encontrar los mejores procesos para el tratamiento de minerales de cobre arsenical que

tenemos tanto en El Brocal como en Tantahuatay. La empresa ha venido trabajando en el proceso CESL con TeckCominco y en proceso Galvanox con la University of British Columbia sin contar con resultados significativos a la fecha, pero con perspectivas interesantes en el futuro. * BUENAVENTURA INGENIEROS: Buenaventura Ingenieros (BISA) continuó brindando servicios de consultoría minera en los campos de ingeniería, procura, construcción y gestión. Durante 2012, se decidió constituir “BISA Construcción” para ofrecer servicios en dicho rubro. EXPLORACIONES MINERAS AVANZADAS En el campo de las exploraciones avanzadas, hemos continuado trabajando en los proyectos Trapiche en Apurímac y Tambomayo en Arequipa. Se ha ampliado sustancialmente los recursos de mineral de cobre lixiviable en Trapiche. Hemos contratado a AMEC para el desarrollo del estudio de pre-factibilidad de este proyecto. Esperamos contar con un estudio de pre-factibilidad de este proyecto en el 2014. En Tambomayo continuamos con la exploración para ampliar recursos mediante la construcción de cuatro niveles. Hemos iniciado el estudio de pre-factibilidad, con miras a instalar una planta concentradora en la zona. EL PROYECTO CHUCAPACA Durante 2012, emitimos una nota de prensa con respecto al proyecto Chucapaca que tenemos en asociación con Goldfields. Estamos en proceso de reevaluar el proyecto, toda vez que se trata de un importante yacimiento que podría ser explotado a cielo abierto y/o a través de minería subterránea. Durante este proceso seguimos explorando zonas aledañas con mucho potencial. * CERRO VERDE: En Cerro Verde (19.58% propiedad de Buenaventura), el año ha sido satisfactorio y se está llevando a cabo la ampliación de 120,000 TPD a 360,000 TPD con una inversión superior a los US$4,400 millones que esperamos sean financiadas principalmente con recursos propios de la empresa y con endeudamiento complementario de la propia Cerro Verde. *MINERA YANACOCHA: En Minera Yanacocha (43.65% propiedad de Buenaventura) hemos tenido un año favorable en términos de producción y resultados financieros, más allá de los problemas ya mencionados suscitados con el proyecto Conga que son de público conocimiento. Tal como lo mencionamos en nuestra anterior Memoria, hemos venido insistiendo en la necesidad del desarrollo subterráneo en la zona de Chaquicocha. APOYO Y COLABORACION DE BUENAVENTURA Buenaventura ha colaborado, como lo viene haciendo desde hace años, con distintas universidades de nuestro país y es importante resaltar principalmente el apoyo que venimos dando a la UTEC y a la Universidad Nacional de Ingeniería a través del Patronato de la UNI (PRO-UNI). Creemos firmemente que con ello contribuimos a la formación de ingenieros que nos permitan seguir desarrollándonos y así colaborar con el progreso del Perú. En adición a ello, tenemos varios de nuestros profesionales becados en diversas universidades, tanto en el Perú como en el extranjero. * HUANCAVELICA: En Huancavelica, hemos venido trabajando muy cercanamente con el Gobierno Regional y nos hemos comprometido a financiar los estudios y los expedientes técnicos del asfaltado de la carretera Huancavelica-Lircay. También estamos trabajando con otras empresas que operan en la zona para hacer lo mismo para el asfaltado de la carretera Huancavelica-Rumichaca, localidad situada sobre la carretera de Pisco-Ayacucho, también conocida como Vía de los Libertadores. Se trata de un importante aporte para la conectividad de todas las provincias que tiene especial significación en el año que nuestra empresa cumple 60 años de haber sido fundada con la mina de Julcani, ubicada en la Provincia de Angaraes de dicha región. * EN AYACUCHCO: En Parinacochas, Ayacucho, donde está ubicada nuestra nueva unidad minera de Breapampa, hemos acordado con el Gobierno Regional la construcción de un tramo de carretera del orden de dos kilómetros de largo que es el tramo faltante que unirá Cora Cora con Yauca en la costa. El Ministerio de Transportes y Comunicaciones se ha comprometido con el asfaltado de dicha carretera una vez terminado nuestro compromiso que será fundamental para lograr dicho asfaltado. * EN AREQUIPA: En Arequipa venimos apoyando la construcción de la carretera Ayo-Huambo que unirá el Valle de los Volcanes con el Valle del Colca, también con el apoyo del Gobierno Regional de Arequipa. Adicionalmente, venimos apoyando a la Mancomunidad de Alcaldías del Valle de los Volcanes para el desarrollo turístico, agrícola y de infraestructura que permita ofrecer más oportunidades a los pobladores de la provincia de Castilla.Hemos continuado con nuestro apoyo al Programa de Reducción y Alivio a la Pobreza (PRA) en alianza con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), tanto en Huancavelica como en Arequipa y Oyón, con resultados muy satisfactorios. Atentamente, Roque Benavides Presidente Ejecutivo Lima, febrero 2013

GRAÑA Y MONTERO Arq. José Graña Miro Quesada, Presidente del Directorio Tenemos el agrado de presentar a ustedes la Memoria del año 2012. Y una vez más podemos decir que son los mejores resultados de nuestra historia de casi 80 años.Nuestras ventas crecieron 30% superando por primera vez el equivalente a 2,050 millones de dólares, generando un EBITDA de 303 millones de dólares y una utilidad neta de 113 millones de dólares.Con estas ventas, nuestro crecimiento compuesto anual en los últimos 10 años, ha sido de más de 27%.

CARTERA DE CONTRATOS: US$ 4.573 MILLONES Y esta tendencia se ve ratificada por el hecho que la cartera de contratos por ejecutar al fin del año, ha aumentado en un 48% con respecto al período anterior, alcanzando la suma de 4,573 millones de dólares, lo que permite predecir la continuidad de este crecimiento en los próximos años. Pero lo más trascendente del año, desde el punto de vista estratégico, ha sido seguramente la adquisición de la empresa constructora chilena Vial y Vives, con gran especialidad en la minería de ese país. Esto, sumado al claro liderazgo de Graña y Montero en este sector en el Perú, hace que, si sumamos la experiencia de ambas compañías de los dos países que por razones naturales tienen la mayor experiencia minera en la región, nos ha convertido en el grupo de mayor experiencia en la construcción de proyectos mineros de Latinoamérica. Antes de esta operación, el año pasado terminamos nuestros trabajos en la mina de oro de Pueblo Viejo en República Dominicana para Barrick Gold y recientemente, hemos iniciado las labores del gran proyecto de Minera Panamá en éste país a través de nuestra subsidiaria Stracon GyM, especializada en servicios mineros y que inició operaciones en el 2012. EMPRESA DE SERVICIOS DE INGENIERIA MAS CONFIABLE DE A.L. Al añadir ahora las capacidades y prestigio de Vial y Vives, sumado a la adquisición de CAM el año 2011 y que ya opera en Colombia, Chile, Perú y Brasil, se consolida un liderazgo regional que nos abre enormes posibilidades de crecimiento y nos acerca a nuestra visión de ser la empresa de servicios de ingeniería más confiable de Latinoamérica.

PRINCIPALES CIFRAS GRAÑA Y MONTERO CIFRAS A DICIEMBRE 2012 (Miles de S/. y miles de US$)

Valores constantes a Diciembre 2009 (Proyectado)

2011 -

2012

S/.

US$

S/.

US$

4,241,266

1,572,587

5,231,885

2,050,915 23.36%

30.42%

631,749

234,241

712,066

279,132 12.71%

19.16%

477,645

177,102

520,826

204,166 9.04%

15.28%

Utilidad Neta

289,075

107,184

289,954

113,663 0.30%

6.04%

UAIPIDA

663,950

246,181

773,728

303,304 16.53%

23.20%

Backlog

8,293,388

3,075,042

11,667,306

4,573,621 40.68%

48.73%

4,810

5,575

15.90%

Ventas

Utilidad Bruta

Crecimiento 2011-2012 S/.

US$

Utilidad Antes del Impuesto

Profesionales

15.90%

Fuente: Memoria Graña y Montero 2012

Tenemos claro que este exitoso camino se basa en haber apostado hace años por la importancia del Desarrollo del Talento de nuestros miles de colaboradores, especialmente del equipo de 3,657 ingenieros que hoy son capaces de diseñar, construir y operar los más complejos proyectos de ingeniería. ESTRATEGIA “CRECER Y COMPARTIR” Y este programa se complementa con nuestra estrategia de “Crecer y Compartir” que busca compartir nuestros conocimientos y habilidades con las comunidades donde trabajamos y que este año nos ha permitido recibir importantes reconocimientos como el “Premio Latinoamericano de Responsabilidad Social Empresarial 2012” otorgado por la Federación Interamericana de la Construcción, el premio a la Creatividad Empresarial a nuestra operación del Metro de Lima y ser considerados por la Cámara de Comercio de Lima, como la “Empresa Modelo Peruana”. Nuestro compromiso con la seguridad ha logrado que con un aumento de 22% de las horas trabajadas, registrando un total de 66, 741,791 de horas trabajadas, el área de Ingeniería y Construcción haya obtenido un Índice de Frecuencia de 0.29 que es de Clase Mundial. Nuestra bien ganada reputación y liderazgo sumado a las excepcionales proyecciones de crecimiento en el Perú, Chile y Colombia, que se estima será una de las zonas de mayor crecimiento en los próximos años, nos permiten avizorar un exitoso desarrollo de nuestro grupo en el futuro cercano. Para terminar quisiéramos agradecer muy especialmente a nuestros colaboradores y clientes que nos han permitido alcanzar estos éxitos. JOSE GRAÑA MIRO QUESADA

MARIO ALVARADO PFLUCKER

VOLCAN COMPAÑIA MINERA José Picaso Salinas, Presidente del Directorio El año 2012 fue un año de muchos retos para la Compañía. El entorno macroeconómico global fue de mucha incertidumbre, resaltando los problemas económicos de la Unión Europea que pusieron en peligro la continuidad del Euro, los problemas fiscales de Estados Unidos, y la sostenida desaceleración de la economía China. Estos factores, entre otros, influyeron en la alta volatilidad de los precios de los minerales, e influyeron negativamente en el precio de los metales que Volcan produce, por lo que en el 2012 la Compañía registro precios promedio menores en Zinc y Plata de 11% y en Plomo de 14%, si se comparan con los precios promedio del 2011.

PROBLEMAS EN DESARROLLO DE PROYECTOS MINEROS En el ámbito local, el Gobierno durante el año 2012 dio señales mixtas en relación a la promoción de la inversión extranjera por lo que se generaron problemas políticos y sociales que vienen impidiendo que se materialicen inversiones de grandes magnitudes, como es la paralización del Proyecto Tía María en Arequipa, la paralización del proyecto Conga en Cajamarca, los problemas recientes de Tintaya en Espinar, Cusco, entre otros. Asimismo, en temas relacionados a la legislación laboral, medio ambien-tal y de seguridad y salud ocupacional, el Gobierno viene dictando medidas que probablemente generen retrasos en proyectos futuros y que ciertamente vienen generando sobrecostos operativos en las compañías mineras locales. ESTOS PROBLEMAS HAN GENERADO INFLACION EN MINERIA Estas medidas combinadas con el difícil entorno por el que atraviesa la minería mundial, han generado inflación en la industria minera peruana por lo que los costos operativos del año 2012 se han visto incrementados significativamen-te. Estos incrementos están relacionados a mayores costos laborales, fletes y transporte, sostenimiento e insumos como cal, cemento y arena, entre otros. Adicionalmente los costos operativos se han visto afectados en gran medida por la apreciación del nuevo sol. COSTOS EN VOLCAN HAN SUBIDO CASI 13% En el caso de Volcan, los costos operativos se han incrementado en casi 13% por lo que han pasado de 50.5 US$ / TM en el 2011 a 56.9 US$ / TM en el 2012. Este incremento de costos se explica por las razones mencionadas en el párrafo anterior y por la anunciada reducción del tonelaje de producción en la unidad operativa Cerro de Pasco. Volcan ha venido desarrollando acciones importantes para mitigar la subida de costos operativos en nuestras unidades. Entre las principales medidas se encuentran: (i) el incremento de capacidad de nuestra planta Animón en Chungar en 25% , y en nuestras plantas Victoria y Andaychagua en Yauli en 5%, con la finalidad de incrementar producción y diluir costos fijos (ii) la construcción de los piques Jacob Timmers en Chungar y Roberto Letts en Andaychagua, así como el mejoramiento de los piques Central y Huaripampa en Carahuacra, que en su conjunto permitirán reducir costos de transporte y mejorar la productividad de nuestras minas al mejorar los tiempos de extracción de mineral (iii) la construcción y puesta en marcha de nuestra central hidroeléctrica Baños V, así como la adquisición de la central hidroeléctrica Huanchor y su futura conexión a nuestra unidad Yauli que permitirán reducir los costos de suministro eléctrico signifi-

PRINCIPALES INDICADORES VOLCAN CIA. MINERA VENTAS Y EBITDA 2008 - 2012 (Cifras en millones de US$)

UTILIDAD NETA Y FLUJO OPERTIVO 2008 - 2012 (Cifras en millones de US$)

Fuente: Memoria de Volcan 2012

cativamente en Chungar y Yauli, (iv) el inicio de la construcción de la rampa Victoria en nuestras minas San Cristóbal y Carahuacra en Yauli, que se beneficiarán también con menores costos de transporte y mayor productividad. BAJARON MARGENES DE RENTABILIAD DE VOLCAN Adicionalmente a través del año 2012 se han lanzado iniciativas de reducción costos y proyectos de mejora continua en procesos que han permitido a Volcan controlar la subida en costos operativos.La combinación de menores precios y mayores costos unitarios se tradujo en menores márgenes de rentabilidad para Volcan. Las ventas de la compañía para el año 2012 alcanzaron US$ 1,161 millones, el EBITDA llegó a US$ 461 millones y la utilidad neta fue US$ 211.0 millones. INVERSIONES Y PROYECTOS DE CRECIMIENTO Por otro lado, las inversiones totales de la Compañía en el 2012 ascendieron a US$ 325 millones, un incremento de 18% respecto a las inversiones del 2011 de US$ 275 millo-nes. Esta cifra no incluye la adquisición de la central hidroeléctrica de Huanchor por US$ 47 millones. El 2012, ha sido un año importante para desarrollar nuestros proyectos de crecimiento, y de cara a asegurar su financiamiento, la compañía marcó un hito importante en su historia, realizando una emisión de bonos por US$ 600 millones en el mercado financiero internacional.

EMISION DE BONOS Y GRADO DE INVERSION Presidente Ejecutivo Gerente General Esta emisión, además de ser muy ventajosa para la empresa por sus favorables condiciones de tasa y plazo, y asegurar el fondeo requerido para desarrollar la actual cartera de proyectos de crecimiento, se convirtió en la mayor emisión de bonos en la historia realizada por una empresa no financiera, de capitales peruanos. Adicionalmente, como parte del proceso de emisión de bonos, se consiguió también la importante calificación de grado de inversión de Moody’s, Standard & Poors y Fitch Ratings, lo cual brinda el respaldo requerido para nuestros proyectos de crecimiento, y son parte de la razón por la cual el saldo de caja de la compañía al cierre del año ascendió a US$ 575 millones. VOLCAN INCREMENTARA PRODUCCION DE PLATA En el muy corto plazo, nuestros esfuerzos están concentrados en incrementar nuestra producción de plata. En el 2012, dicha producción superó los 22 millones de onzas de plata y se espera que para el año 2014 nuestra producción supere los 28 millones de onzas con el desarrollo del Proyecto de Óxidos de Plata en Cerro de Pasco y del Proyecto Alpamarca - Rio Pallanga. Se espera ambos proyectos aporten más de 7 millones de onzas de plata por año. * TRES PROYECTOS DE PLATA: Adicionalmente, tal como lo hemos mencionado, nuestra producción de plata en Chungar se ha visto incrementada hacia fines del 2012 debido a la ampliación de nuestra planta Animón en 25 por ciento. Para el 2013, ésta expansión implicará un incremento en producción de aproximadamente 2 millones de onzas de plata por año.Estos tres proyectos suman una mayor producción anual de plata de más de 9 millones de onzas, sin embargo, tal como lo habíamos anunciado, la caída en producción de Cerro de Pasco en el Tajo Raúl Rojas y en la mina subterránea Paragsha implica una disminución de la producción en más de 3 millones de onzas de plata. * PROYECTO DE PIRITAS DE PLATA: Adicionalmente, a este importante incremento de producción plata de corto plazo, se cuenta con el proyecto de Piritas de Plata en Cerro de Pasco. Actualmente Volcan viene desarrollando pruebas metalúrgicas en este proyecto para poder procesar más de 20 millones de toneladas de reservas que se encuentran en stockpiles con una ley promedio de 5.4 onzas por tonelada. Se espera que en los próximos meses se puedan lograr pruebas metalúrgicas satisfactorias que logren separar la Pirita de la Plata a través de una molienda fina. Esto implica principalmente una alta recuperación del mineral con un bajo costo de extracción y procesamiento. De tener resultados satisfactorios, la compañía proyecta añadir adicionalmente a los 28 millones de onzas de plata de producción anual, 5 millones de onzas de plata. CAMPAÑAS DE EXPLORACION AVANZADA Para consolidar nuestra producción en el resto de metales la compañía viene desarrollando campañas de exploración avanzada en distintos proyectos tanto en etapa temprana así como en etapas avanzadas.En los últimos cinco años, se realizaron más de 300,000 metros de perforaciones diamantinas, lo que ha permitido a Volcan desarrollar con éxito proyectos en distintas etapas de exploración. VOLCA TIENE SOLIDA CARTERA DE PROYECTOS Actualmente Volcan cuenta con una sólida cartera de proyectos entre los cuales se encuentran proyectos de zinc, plomo y plata, como Alpamarca, Palma y San Sebastián; de plata, como Islay, Río Pallanga y Zoraida; y de cobre, como Rondoní, Acejar, Oyama, Carhuacayán, Puy Puy y Pampa Cuatro.Mirando más allá de los proyectos actuales, y en línea con nuestra visión de largo plazo continuamos evaluando sistemáticamente múltiples oportunidades de crecimiento, algunas basadas en el desarrollo de nuestras propias concesiones, y otras, relacionadas a oportunidades que se presentan en el mercado, tanto dentro del Perú como en otros países de la Región. MAYOR POTENCIAL ELECTRICO DE VOLCAN En el sector energético, durante el 2012 añadimos casi 30 MW de potencia a nuestra red privada de energía con el desarrollo del proyecto Baños V (9.2 MW) y la adquisición de la Central Hidroeléctrica Huanchor (19.6 MW). En el 2013 estamos empezando con el desarrollo de dos proyectos hidroeléctricos en la cuenca Chancay - Huaral, por aproximadamente 20 MW y 40 MW, con una inversión estimada total de más de US$ 120 millones. Adicionalmente contamos con el Proyecto Belo Horizonte de 180 MW, el cual se sigue desarrollando de acuerdo a un cronograma. Asimismo, venimos reforzando la infraestructura de transmisión eléctrica alrededor de nuestras minas, con lo cual buscamos dar mayor confiabilidad al suministro eléctrico de nuestras operaciones, evitando paradas de planta innecesarias. La inversión total estimada en proyectos de infraestructura eléctrica es de aproximadamente US$ 40 millones. En el 2012 se ha ejecutado más del 40% de esta inversión. VOLCAN MEJORA RELACIONES COMUNITARIAS Finalmente, no podemos olvidar la importancia que tienen las empresas mineras como Volcan en el desarrollo de nuestro país y de su gente, sobre todo en las zonas remotas, donde típicamente, operan las empresas mineras. Por esta razón seguimos avocados a tener cada vez relaciones más cercanas y fluidas con las poblaciones en nuestra zona de influencia y en otras zonas estratégicas para nuestra operación. En esa línea, debemos mencionar que nos hemos convertido en una de las empresas referentes en el uso de la ley de Obras por Impuestos, mediante la cual hemos ejecutado y financiado en el 2012 tres proyectos de infraestructura por un total de más de S/. 14 millones, en cooperación con la Municipalidad Distrital de Huayllay, el Gobierno Regional del Callao y la Municipalidad Distrital de Tinyahuarco. Adicionalmente contamos con un impor-tante portafolio de proyectos para ejecutar en el 2013. JORGE PICASSO SALINAS Presidente del Directorio

THOMAS KELLER PRESIDENTE EJECUTIVO

CODELCO - CHILE Thomas Keller. Presidente Ejecutivo El año 2012 fue positivo para Codelco, con importantes avances en los resultados de su gestión y en la implementación de su Plan Estratégico.En materia de seguridad, Codelco logró la menor tasa de frecuencia de accidentes de su historia, registrando 1,35 accidentes con tiempo perdido por cada millón de horas trabajadas. En el marco de este proyecto estructural, todos los centros de trabajo completaron los cambios necesarios para satisfacer los Estándares de Control de Fatalidades implementados. Adicionalmente, se establecieron Estándares de Liderazgo y Seguridad Conductual. PRECIO INTERNACIONAL DEL COBRE Y MOLIBDENO En el año 2012, continuamos relevando el cumplimiento de las metas de producción, costos y excedentes en el corto plazo, de modo de aprovechar condiciones de mercado del cobre que, aunque menos favorable que 2011, son positivas en una perspectiva histórica de más largo plazo. El precio promedio anual de la Bolsa de Metales de Londres alcanzó un nivel de 360,6 centavos de dólar por libra (c/lb), lo que significa una disminución de 39,1 c/lb (9,8%) con respecto a 2011. La cotización, a lo largo del año, mostró una elevada volatilidad, fluctuando entre un valor mínimo diario de 328,9 c/lb y un valor máximo de 392,7 c/ lb. Estas variaciones de precio mostraron una estrecha correlación con el proceso de desaceleración e incertidumbre que ha vivido la economía mundial, específicamente con respecto a la evolución de la crisis de la Eurozona, la recuperación de la economía de Estados Unidos y el comportamiento de la economía de China, que, como se sabe, desde hace ya varios años es el principal consumidor de la industria metálica.Por su parte, la cotización del molibdeno experimentó una fuerte caída, desde US$ 34,2 por kilo en 2011 a US$ 28,1 por kilo en 2012, es decir, una baja de casi 18%. CODELCO GENERO US$ 100 MIL MILLONES EN 41 AÑOS El año 2012, Codelco generó excedentes, antes de impuestos y Ley Reservada, por US$ 7.518 millones, el tercer mejor resultado en la historia de la Corporación. Comparado con 2011, estos excedentes representan un incremento de 7%. De esta forma, desde 1971, Codelco ha generado excedentes por más de US$ 100 mil millones (en moneda 2012). El monto de los excedentes generados en el año se vio favorecido por la ganancia extraordinaria de US$ 3.791 millones, derivada principalmente de la utilidad que se obtuvo a partir de la compra en agosto de un 24,5% de la propiedad de Anglo American Sur S.A. Este evento fue la conclusión exitosa de un proceso, no exento de dificultades, que

habíamos iniciado durante 2011. CODELCO LIDERA PRODUCCION DE COBRE PESE A CAIDA EN 2012 La producción de cobre propio, que incluye a las divisiones y la filial Minera Gaby (nueva División Gabriela Mistral desde el 2 de enero de 2013), alcanzó un nivel de 1.647 miles de toneladas métricas finas (tmf), inferior en 5% al récord de producción alcanzado en 2011. La menor producción se explica, principalmente, por la disminución de las leyes de los minerales tratados, que mostraron una caída de 9% en el año. El impacto de la menor ley fue compensado parcialmente por un aumento del material beneficiado, lo que da cuenta de un mejor uso de los activos d Codelco. Si se incluye la producción atribuible a la participación de Codelco en Minera El Abra y Anglo American Sur S.A., la cifra de producción del año se eleva a 1.758 miles de tmf. De este modo, Codelco continuó ubicándose como primer productor de cobre dentro del grupo de compañías mineras que operan en Chile y como primer productor mundial. SUBIERON COSTOS DE PRODUCCION DE COBRE El costo directo cash (C1) alcanzó a 163,5 c/lb en 2012, superior en 47,1 c/lb al nivel registrado el período anterior. Los costos de Codelco, como los del resto de la industria minera que opera en Chile, continuaron siendo impactados por el aumento del precio de los insumos que inciden de manera relevante en la estructura de costos, principalmente la energía y los combustibles. También influyeron de manera gravitante en el incremento de costos, la menor producción del año 2012 (por su impacto en los costos fijos unitarios); la caída en los precios de los subproductos, especialmente del molibdeno; el fortalecimiento del peso chileno frente al dólar; y el deterioro temporal de la cartera de productos (mayor venta de concentrado de cobre en detrimento de cátodos), por problemas que afectaron la continuidad operacional de algunas de nuestras fundiciones. Además, incidieron en los mayores costos, la incorporación de producción marginal a mayores costos, lo que se justifica en un escenario de buenos precios del cobre. Reaccionando a la tendencia alcista de costos de los últimos años, en 2012 establecimos el nuevo Proyecto Estructural de Contención de Costos e Incremento de la Productividad. Su foco es mejorar el uso de nuestros activos, optimizar los contratos y aumentar la productividad de nuestros trabajadores, propios y de empresas contratistas. PLAN ESTRATREGICO DE CODELCO Una prioridad central del Plan Estratégico de Codelco es ejecutar, en cronograma y presupuesto, los proyectos estructurales mineros, con la calidad, capacidad y resultados prometidos. Esta es una condición necesaria para asegurar el largo plazo de Codelco y seguir capturando el enorme potencial de sus yacimientos.La ejecución de estos proyectos estructurales, sumada a las inversiones en otras iniciativas de desarrollo, estudios pre-inversionales, exploraciones, innovación, sustentabilidad, reemplazos de equipos y refacción de instalaciones, y gastos de desarrollo de mina y aporte a negocios, demandó un volumen de recursos inédito para Codelco. Durante 2012, la empresa realizó inversiones por US$ 4.093 millones, lo que es un nuevo récord histórico. CODELCO: FINANCIAMIENTO Y CREDITOS El financiamiento de estas inversiones ha sido posible gracias a una capitalización histórica de utilidades y a la calidad crediticia de Codelco, que ha permitido acceder a los mercados de deuda internacionales en condiciones muy favorables. Entre los hitos de financiamiento más relevantes del año, se destacan: • Emisión de bonos por US$ 1.250 millones a 10 años y de US$ 750 millones a 30 años, con las más ventajosas condiciones en la historia para un emisor de América Latina. • Créditos bilaterales por US$ 320 millones, a 7 y 10 años plazo. • Capitalización de utilidades correspondientes al ejercicio 2011, por US$ 800 millones. LOS PROYECTOS ESTRUCTURALES DECODELCO En cuanto a los avances logrados en los proyectos mineros, continuamos trabajando intensamente en los proyectos estructurales en marcha: Ministro Hales, Nuevo Nivel Mina El Teniente y Chuquicamata Subterránea. En el Proyecto Ministro Hales alcanzamos un avance de 78,5% y seguimos programando iniciar la producción comercial a fines de 2013. En el Nuevo Nivel Mina El Teniente, completamos la construcción de las plataformas Confluencia y puente, y se inició la excavación de los túneles principales. En Chuquicamata Subterránea, se realizó la primera tronadura de túneles de acceso y transporte, y se iniciaron las excavaciones y túneles de inyección de aire y de piques de extracción de aire. También quisiera consignar la finalización de la ingeniería básica y el término de preparación del Estudio de Impacto Ambiental de proyecto Expansión de Andina 244; así como el avance en la ingeniería del Proyecto Radomiro Tomic-Fase II. PROYECTOS Y PLANES DE EXPLORACIÓN DE CODELCO Con una mirada de más largo plazo, destacamos los logros en el desarrollo de la base minera y las exploraciones. Las reservas mineras (probadas y probables) consideradas en el Plan de Negocios y Desarrollo 2013, medidas en contenido de cobre fino, se incrementaron en un 5,1% con respecto a las del Plan de Negocios y Desarrollo 2012, a pesar del consumo de casi 1,7 millones de toneladas de cobre fino, que corresponden a la producción 2012. De esta forma, Codelco consolida su posición como empresa que cuenta con las mayores reservas de cobre en el mundo. Codelco destinó un monto récord de US$ 66 millones a las exploraciones mineras, focalizándose en los distritos mineros conocidos, con resultados importantes en el Distrito de Andina, donde se identificó un nuevo cuerpo de alta ley,

PRINCIPALES INDICADORES DE CODELCO 2008-2012 ANTECEDENTES RELEVANTES (Millones de US$) 2008 2009 2010 2011 2011 • Ventas 14.425 12.379 16.066 17.515 15.860 • Excedentes antes de impuestos 4.970 3.948 5.799 7.033 7.518 • Pagos al Fisco 6.829 3.048 6.069 6.981 3.341 • Activo total 13.707 18.254 20.279 20.835 31.645 • Pasivo total (1) 9.831 13.811 15.748 14.770 19.467 • Patrimonio 3.876 4.443 4.531 6.065 12.178 • Incorporación de activos fijos 1.975 1.681 2.309 2.252 3.687 Producción de cobre (miles de toneladas métricas finas) (2) 1.548 1.782 1.760 1.796 1.758 Empleo directo (al 31 de diciembre) • Personal propio 19.300 19.359 19.347 18.247 19.019 • Trabajadores de empresas contratistas de operación y servicios (*) 23.171 22.602 23.138 29.108 28.360 • Trabajadores de empresas contratistas de inversión (*) 15.627 24.556 18.103 15.956 27.347 Precio del cobre (c/Ib-BML cát. gradoA) 315,3 234,2 342,0 399,7 360,6 Fuente: Memorias anuales de CODELCO años 2008 al 2012

CODELCO: DESAFIOS CLAVES DE PLAN ESTRATEGICO En este punto, quisiera detenerme para comentar los principales avances y logros de nuestro Plan Estratégico 2012. Avanzamos en todos los ámbitos y con mayor énfasis en nuestros diez desafíos claves: * Seguridad: Erradicar los accidentes fatales y ser líderes en seguridad dentro de la industria. • Sustentabilidad: Gestión ambiental y comunitaria de clase mundial. • Producción: Alcanzar los 2 millones de toneladas de cobre anuales en 2021 (en yacimientos operados por Codelco, sin considerar la participación en la producción de El Abra y Anglo American Sur). • Costos: Mejorar la competitividad, para consolidar la posición de Codelco dentro del grupo de empresas mineras más rentables. • Personas: Disponer de recursos humanos de clase mundial y generar un profundo cambio cultural dentro de la empresa. • Insumos: Asegurar un abastecimiento competitivo de insumos críticos, como la energía y el agua. • Internacionalización: Extender las operaciones fuera de Chile para avanzar en el objetivo de ser una empresa mundial. • Futuro: Asegurar el financiamiento del Programa de Inversiones, fundamental para el futuro de Codelco. • Gobierno Corporativo: Consolidar la gobernabilidad de la empresa para su mayor autonomía y estabilidad de la gestión. • Orgullo de Todos: Mantener la reputación e identificación de los chilenos con Codelco.

Copa Sur, de tamaño mediano, que, sumado a los recursos descubiertos en los últimos tres años, agrega del orden de 13 millones de toneladas de cobre fino a la base minera. En el Distrito El Teniente se abrieron posibilidades para incrementar recursos en las proximidades de las actuales operaciones, las que serán reconocidas en 2013. * CONVENIOS CON ECUADOR, BRASIL Y COLOMBIA: En el ámbito internacional, continuamos con los esfuerzos de exploración en Ecuador y Brasil, y se revisaron oportunidades en otros países, principalmente Colombia. PLANES DE INNOVACION Y TECNOLOGIA DE CODELCO Conforme a lo sancionado en el Plan Estratégico, en el área tecnológica priorizamos la asignación de recursos en aquellos desafíos propios del negocio minero-metalúrgico, que actualmente no están resueltos por el mercado. Para el caso de áreas de soporte, nuestra estrategia es incorporar la mejor tecnología disponible en el mercado y promover su desarrollo por terceros. En 2012, Codelco invirtió US$ 100 millones en tecnología e innovación de procesos. Se destacan iniciativas en las áreas de procesamiento de minerales, procesos de fundición-refinería, biolixiviación de minerales sulfurados de baja ley de cobre, automatización, robotización y remotización de procesos, y tecnologías sustentables. En el área de automatización, por ejemplo, se identificaron 10 soluciones robóticas para eliminar actividades de alto riesgo. En biolixiviación, Radomiro Tomic concluyó las obras de ingeniería asociadas a la prueba de contrastación de biolixiviación en pilas de minerales sulfurados de baja ley de cobre, a escala industrial. Esta prueba concluirá en 2013. En minería subterránea, la filial IM2 apoyó el desarrollo de los estudios relacionados con la validación industrial de la tecnología de Minería Continua en División Andina, que considera el inicio de la prueba industrial en enero de 2014. CODELCO: PROVEEDORES MINEROS DE CLASE MUNDIAL Adicionalmente, seguimos trabajando en el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, junto con distintas empresas proveedoras de bienes y servicios, buscando resolver problemas específicos en nuestras operaciones y proyectos. Al cerrar el 2012 teníamos ya 22 proyectos-cluster en ejecución, y esperamos sumar 10 más durante 2013. * Personas, un factor crítico de éxito:Codelco debe contar con un recurso humano de excelencia, capaz de hacerse cargo de los grandes desafíos que enfrentará Codelco en los próximos años. Con esta mirada, en el reclutamiento de personas en el período se produjeron 3.749 oportunidades de movilidad, las que fueron cubiertas en un 50,3% por personas de la organización y 49,7% del mercado. A nivel ejecutivo, se llenaron 130 cargos, de los cuales un 69,2% correspondió a personas de la organización. Todo esto dentro del marco de un riguroso proceso de selección. En concordancia con nuestro objetivo de atracción del talento, en 2012, continuamos con el desarrollo de nuestro Programa de Graduados, al que se incorporaron 144 nuevos profesionales. Un 52% de ellos corresponde a áreas geominero-metalúrgicas y un 28% son mujeres. A nivel divisional, además, ingresaron 199 aprendices. En desarrollo de las personas, se continuó con el Programa de Liderazgo a nivel corporativo y se consolidó el Sistema de Gestión de Desempeño como principal herramienta formal de evaluación y retroalimentación de desempeño de los cargos supervisores.Los avances que hemos mencionado tuvieron como telón de fondo el desarrollo y ejecución del Proyecto Estructural de Recursos Humanos, que se planteó como focos de acción la estandarización y simplificación de los procesos de reclutamiento, desarrollo de las personas y efectividad organizacional. Al igual que en los demás ámbitos de nuestro negocio, Codelco enfrenta importantes desafíos en el área laboral para alcanzar los niveles de productividad y competitividad contemplados en nuestro Plan Estratégico. En particular, tenemos que efectuar cambios para que los cuantiosos recursos financieros que todos los chilenos están invirtiendo en los proyectos estructurales mineros puedan realmente generar los excedentes prometidos y no terminen convirtiéndose en una carga para el país. CODELCO Y LA SUSTENTABILIDAD Codelco impulsa desde 2011 una nueva visión en los ámbitos de la sustentabilidad, que tiene por focos la protección de la vida y la salud de los trabajadores, el respeto por el medio ambiente y la contribución al desarrollo de las comunidades cercanas a las operaciones y proyectos. En esta mirada integrada hemos establecido proyectos estructurales que abordan estas materias. El año 2012 marcó la consolidación del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades, iniciado con la públicación de una nueva Política de Desarrollo Sustentable para todo Codelco y donde el foco estuvo en el cierre de las brechas socio-ambientales identificadas a fines de 2011. La inversión en proyectos, iniciativas y soluciones para ponernos al día en nuestras faenas, algunas de las cuales tienen más de 100 años de operación, se elevó a US$ 74 millones. En la misma línea, y como respuesta a los desafíos planteados por la nueva institucionalidad ambiental y la entrada en vigencia de la Superintendencia de Medio Ambiente, Codelco realizó una profunda revisión del cumplimiento de sus compromisos ambientales. Fuimos la primera empresa en Chile en subir en forma voluntaria todas las exigencias derivadas de más de 214 Resoluciones de Calificación Ambiental (y que consignan 23.280 exigencias) en el Sistema de Carga Distribuida de dicha Superintendencia.

En términos de gestión de impactos destaca la cifra de recirculación de agua, la que ha logrado una efectividad de 75%. Además, logramos reducir nuestros incidentes ambientales significativos de 18 a 10. En cuanto a nuestra fundición ubicada en el Barrio Industrial de Ventanas, ejecutamos proyectos por cerca de US$ 35 millones en 2012, logrando mejoras en las variables ambientales y en la operación de nuestros procesos de fundición y refinería. Quisiera también referirme al avance 2012 del proyecto Calama Plus, que junto con levantar un plan maestro de futuro para esta ciudad a través de un consorcio público- privado, logró la participación de más de 24 mil vecinos en una consulta ciudadana voluntaria. De este modo, se respondió al desafío de mejorar el estándar de la ciudad desde la visión de la comunidad, pero también incorporando el aporte tanto de las empresas, como del Municipio y el Gobierno. Para 2013, el principal desafío en materia de sustentabilidad es avanzar en la estandarización de la gestión ambiental en nuestras divisiones productivas y de las relaciones comunitarias con nuestros vecinos. Queremos instalar una nueva y única manera de hacer las cosas en la empresa. Debemos ser líderes también en la gestión sustentable del negocio. CODELCO Y NUEVOS USOS DEL COBRE Codelco continuó teniendo un rol protagónico en materia de promoción y desarrollo de mercados, apoyando fuertemente a la International Copper Asociación (ICA), brazo de marketing de la industria mundial del cobre. En ICA se desarrollan actualmente 200 programas de promoción y defensa del cobre en todo el mundo que buscan impactar la demanda del metal entre 900 mil y 1,6 millones de toneladas en el período 2012-2016. Adicionalmente, Codelco, a través de nuestra filial INCuBA, apoya y articula el desarrollo de iniciativas y proyectos que impacten en la demanda e imagen del cobre y molibdeno, complementando el trabajo de ICA. En la actualidad, maneja una serie de emprendimientos, como EcoSea, para sistemas de aleación de cobre para la crianza de salmones, y Copper for Energy, para el desarrollo de productos intensivos en uso de cobre, en base a energías renovables no convencionales, para generar energía y abastecimiento de agua. Codelco también mantiene el compromiso con la implementación de superficies de contacto en hospitales y espacios públicos. Durante 2012, junto con los Ministerios de Salud y Minería, acordamos la intervención con partes y objetos de cobre antimicrobiano en las unidades de pacientes críticos del Hospital de Urgencia de Asistencia Pública (ex Posta Central) y el Hospital Pediátrico Roberto del Río. Paralelamente, y con el objetivo de extender el alcance de los beneficios sociales del cobre, Codelco ha continuado con el exitoso desarrollo de productos que incorporan cobre con propiedad antimicrobiana en polímeros. A modo de conclusión, quisiera reiterar que Codelco tuvo importantes avances en prácticamente todas sus áreas de gestión 2012, lo que demuestra la gran capacidad y compromiso de todos quienes trabajan en y por Codelco. Vaya para ellos mi reconocimiento y agradecimiento. También corresponde reconocer el trabajo del Directorio de Codelco. Su constante apoyo y aliento han sido fundamentales en los distintos logros que anotamos este año. Codelco es más fuerte que hace un año y el ritmo de cambio, como hemos vivido en los últimos años, continúa siendo notable. Estamos comprometidos con maximizar nuestra contribución al país y a todos los chilenos y chilenas. También apoyar el desarrollo sustentable de las regiones y comunidades donde trabajamos. La fuerza de nuestro compromiso para seguir potenciando nuestro aporte se refleja en el cuantioso Plan de Inversiones que tenemos para los próximos años, lo que nos permitirá no solo mantener la capacidad productiva, sino que incrementarla para continuar siendo el líder de la industria del cobre a nivel mundial. THOMAS KELLER Presidente Ejecutivo

RESUMEN MEMORIA ANUAL

2012

NUEVOS HORIZONTES, NUEVOS RETOS.

Memoria Anual

2012

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