LAS MAS PODEROSAS DE MINERIA COLOMBIANA
LAS MUJERES MAS PODEROSAS DE LA MINERIA COLOMBIANA Colombia es uno de los paìses de América Latina donde la mujer ha tenido un papel preponderante en la política, en la gestión empresarial, en los mi-nisterios y organismos gubernamentales desde hace más de tres décadas. Actualmente, las decisiones más importantes para el sector minero en Colombia está en manos ocho mujeres, así como buena parte de la actividad gremial colombiana, como se puede apreciar en el siguiente informe elaborado por la revista Mundo Minero que se edita en Colombia.
Históricamente, el trabajo minero ha sido exclusividad de hombres… de “machos”, por su dureza y condiciones de fuerza. Ello sigue siendo así en los socavones y en los túneles.Pero dada la importancia creciente de la actividad extractiva en términos de participación en el PIB y que la tecnología facilita las labores, el espacio de las mujeres ha venido en ascenso. En Chile, por ejemplo, la cantidad de mujeres que trabajan en la minería llega a 18.000, equivalente a 7,2% del total del personal, y se proyecta que para 2015 llegue a 10%. La minería aporta el 18% del PIB en el país austral y ocupa a cerca de un millón de personas. La minera estatal Corporación del Cobre (Codelco), la mayor productora mundial de este metal, tiene sus propios objetivos: que este año uno de cada cinco contratos laborales corresponda a una mujer. Para ello se incluirán medidas como programas de conciliación, familia y trabajo, adecuación de instalaciones y capacitación laboral.En la mina Gabriela Mistral, ubicada 1.350 kilómetros al norte de Santiago, trabajan 104 mujeres, que representan 18,2% de la planta de personal. En Colombia, no hay datos confiables sobre el trabajo en las minas y menos sobre las mujeres. En buena parte, esto se explica porque hasta ahora el sector está en proceso de desarrollo y su aporte apenas supera el 2% del PIB nacional. En una crónica periodística publicada en el diario
La Patria de Manizales, señala que en cada una de las 500 minas en Marmato, en Caldas, trabajan en promedio cuatro mujeres al día, pese a que es un trabajo prohibido por las normas en el país. En Chile, Uruguay, Argentina, Paraguay y Ecuador la igualdad de género es un derecho fundamental en el trabajo, incluyendo los trabajos subterráneos, como la minería. Se respeta que se ejerza libremente y que la mujer pueda elegir en qué trabajar. Por el contrario, en países como Bolivia, Perú, Nicaragua, Brasil y Colombia se prohíbe esta labor de la mujer.
EL PODER GERENCIAL MINERO DE LA MUJER COLOMBIANA
Pero el trabajo minero no es solo en las minas. Hay una gran cantidad de actividades en las cuales las mujeres tienen espacio y lo hacen mejor que los hombres.Para la muestra un botón, en Colombia, hay mujeres que son determinantes en el manejo del sector, desde su control ambiental, hasta la responsabilidad gremial e incluso la presidencia de las empresas más importantes en la producción de oro. A continuación los perfiles de ocho mujeres lideres en Colombia:
Claudia Jiménez Directora Ejecutiva del sector de Minería a Gran Escala SMGE
Desde el 2011, Claudia Jiménez es la directora ejecutiva del Sector de la Minería a Gran Escala, SMGE, asociación que congrega a las 13 principales empresas nacionales y extranjeras vinculadas a la minería. Nació en Medellín; abogada de la Universidad Bolivariana, es magister en Derecho Público, doctora de la Universidad de París y diplomada en administración pública en la Escuela Nacional de Administración, ENA.Tiene una amplia experiencia en el manejo de los asuntos del gobierno, primero como consultora del Departamento de la Función Pública de la Presidencia de la República, luego en la oficina de Regulación de la Superindustria y Comercio. Entre 2005 y 2008 fue directora
ocurrido mayores disputas, las diferencias de criterio sobre el manejo del sector minero dentro de la agremiación, indujo a la escisión. El estilo directo y fuerte del carácter de Claudia Jiménez fue determinante y facilitó la decisión de las grandes empresas de crear una nueva asociación. Ella realiza su trabajo gremial entre Bogotá y Medellín; en esta ciudad reside con su familia y como buena antioqueña, se mueve mejor allá que en la capital del país. Su defensa de la minería es contundente cuando se trata de defender la idea de que en el país sí se puede hacer minería responsable y sostenible social y ambientalmente, como se ha hecho en otras partes del mundo, y en no pocas ocasiones ha dicho que el país está perdiendo una gran oportunidad de desarrollo si no se decide por el impulso de la actividad. Hay quienes dicen que haber trabajado y estar cerca a Álvaro Uribe Vélez le limita su trabajo gremial, pero ella considera que la independencia es una fortaleza de los intereses legítimos de un sector como el minero.
Claudia Jiménez , Directora Ejecutiva del sector de Minería a Gran Escala SMGE del Programa Presidencial de Renovación de la Administración Pública, a través del cual se hizo una reforma al Estado. Ese trabajo la acercó al presidente Álvaro Uribe Vélez, al punto que llegó a ser considerada una de sus más próximas funcionarias. En el segundo cuatrienio de Uribe fue nombrada embajadora en Suiza.Durante el último año de gobierno de Uribe, Claudia Jiménez fue Ministra Consejera de la Presidencia, cuyo trabajo fue coordinar el Consejo de Ministros y monitorear el cumplimiento de las metas del Gobierno. Aunque en el país hay varios gremios mineros, como la Cámara Asomineros de la ANDI, la Cámara Colombiana de la Minería y Fenalcarbón, la SMGE agrupa a las grandes compañías y Jiménez es su interlocutora frente a las entidades del gobierno. Este gremio nació vinculado a la ANDI, pero luego abrió “toldo aparte”. Sin que hayan
El carisma al frente de una minera grande
María Consuelo Araújo Presidenta de Gran Colombia Gold En el año 2011, María Consuelo Araújo, la ‘Conchi’, fue nombrada presidenta de Gran Colombia Gold, minera canadiense que opera en varios municipios de Antioquia como Segovia, Remedios y Zancudo, en Marmato (Caldas) y en el departamento de Nariño, tras haber adquirido los activos de la liquidada mina Frontino y fusionarse con la firma Medoro Resources. El nombramiento sorprendió, pues la agraciada excanciller de la República, con estudios de finanzas y relaciones internacionales en el Externado de Colombia y una especialización en asuntos públicos en la Universidad de Columbia en Nueva York, no tenía experiencia en el manejo de los temas mineros. Y la realidad es que hoy genera admiración y respeto cuando habla del tema. La empresa Gran Colombia Gold es considerada una de las dos más grandes productoras de oro en el país y quizás el aporte más grande que ha hecho su presidenta es defender un modelo de sostenibilidad en la zona donde están las operaciones, región azotada durante muchos años por la violencia de todo tipo y el conflicto armado. Nacida en Valledupar, Araújo hace parte de una familia con tradición política. Su padre, Álvaro Araújo Noguera, fue gerente de la Caja Agraria, senador y Ministro de Agricultura en el gobierno de López Michelsen. Su tía Consuelo, ‘La Cacica’, asesinada en 2001, fue directora del Festival de la Leyenda Vallenata y Ministra de Cultura. Su hermano Álvaro fue representante a la Cámara y senador. Un primo fue magistrado de la Corte Constitucional y del Consejo Nacional Electoral y otro primo, gobernador del Cesar.
Presidenta de Gran Colombia Gold contentos con su trabajo.
Sus conexiones políticas y cercanía con el establecimiento político, hacen parte de su poder. Fue directora del Jardín Botánico José Celestino Mutis en Bogotá y luego directora del Instituto Distrital para la Recreación y el Deporte Carismática y encantadora, trabajadora y (IDRD). Elegido Álvaro Uribe, presidente de la constante, emprendedora y con mente innova- República en el 2002, nombró a La “Conchi”, dora, es considerada una de las figuras jóvenes como su ministra de Cultura y después que Cacon mayor proyección en el país, pese a que de- rolina Barco se fue a la embajada de Washington, bió renunciar a la Cancillería por líos judiciales pasó a la Cancillería. Salida del gobierno, marcó de su padre y hermano. Para algunos, su trabajo una amable distancia con este estamento, por lo en la compañía minera es un “escampadero”, que hoy es vista con agrado en la administración para luego retomar la vida pública. Pero se ha de Juan Manuel Santos. Experiencia y madurez “amañado” en el cargo y los accionistas están en el manejo empresarial
las diferentes minas, de USD$18 millones en la unidad productiva de El Bagre, USD$7 millones para poner a producir la mina de veta, La Y y USD$3 millones para la exploración de oro en la zona entre Puerto Berrío y Nechí, explicó recientemente en un reporte de la revista Dinero. La misión de la gerente de Mineros va más allá del negocio mismo de explotación en Antioquia y Caldas. Ella es una defensora de la minería responsable y sostenible, por lo que la empresa tiene distintos programas ambientales y de control de la contaminación, como reducción al mínimo del uso del mercurio, planes de reforestación, recuperación de tierras y parcelas productivas en las riberas afectadas por su explotación. “La minería se ha convertido en un foco de ataques. Todo el que quiera tener audiencia habla en contra de la minería y la tiene”, dijo reciente a Mundo Minero.
Beatriz Uribe Restrepo Gerente General de Mineros S.A. Cuando alguien habla de Beatriz Uribe Restrepo es sinónimo de respeto y admiración por su carrera empresarial. Con seguridad, muchos hombres que están en el negocio de la minería envidian su carrera. Es gerente general de Mineros S.A. desde hace 13 años. Bajo su dirección empresarial, la compañía, una de las más antiguas en el negocio, se ha consolidado como la más importante en producción de oro del país y abriendo negocios a nivel internacional.
Tiene cada día el reto de defender un espacio para la firma en el país. Desde hace tres años ejecuta un plan de crecimiento que va hasta el 2020 e incluye un proceso de internacionalización con oportunidades de exploración en Ecuador, Panamá, Nicaragua, México y Perú. En este último país, Mineros se encuentra en un proceso de exploración para buscar la viabilidad de proyectos. Beatriz Uribe es economista de la Universidad de Antioquia, arrancó dictando clases en Eafit y su primer trabajo lo tuvo en Noel. A la empresa Mineros llegó como gerente financiera y administrativa y en 1999 alcanzó la gerencia general.
Pese a sus responsabilidades, su equilibrio y control emocionales constituyen herra Pero Beatriz Uribe no es solo la gerente mientas clave en el manejo de esta gran empregeneral de Mineros S.A. sino la presidenta de sa y le dan un poder especial de interlocución la junta directiva de la Asociación Nacional de ante los gobiernos nacional, regional y local. Empresarios, Andi, el gremio empresarial más importante del país y también hace parte de la Asociación de la Minería a Gran Escala. Desde que asumió la gerencia, Uribe explica que su enfoque ha sido mantenerse fuerte en el sector, siendo rentables, creciendo de forma ordenada y siendo competitivos. Para dicho fin, han realizado inversiones significativas en
El gran poder de las licencias ambientales
Luz Elena Sarmiento Directora de la Agencia Nacional de Licencias Ambientales, ANLA. Si en Colombia no se cumple el cronograma de una obra pública, de una carretera o un aeropuerto o si no arranca un proyecto petrolero o minero, la respuesta –con razón o sin razón- es muy común: no se ha logrado sacar la licencia ambiental. Pero en el otro lado, el otorgamiento de la licencia para iniciar la obra trae otra controversia: los ambientalistas creen que se otorgó el permiso sin considerar el impacto ambiental del proyecto, el yacimiento o la mina. ¿Y dónde está y quién tiene ese gran poder? Como una consecuencia de haber decidido que el desarrollo económico estaría ligado a las llamadas locomotoras de la minería, la infraestructura y la vivienda, el gobierno de Juan Manuel Santos, creó la Agencia Nacional de Licencias Ambientales, (ANLA), encargada del otorgamiento de los permisos para iniciar las obras, la exploración y la explotación de los recursos naturales.
algunos confunden con soberbia o altanería. Trabajó en Ecopetrol en el Magdalena Medio y con El Cerrejón en La Guajira. Luego pasó a un mayor cargo en el tema ambiental con el dueño de la carbonera, la BHP Billiton.
A los pocos días se estar en el cargo recibió a los ejecutivos de una de las más importantes empresas mineras asentadas en el país y En el cargo fue nombrada la geóloga san- ellos –incluyendo a varios colombianos- comentandereana, Luz Elena Sarmiento, quien estaba zaron a hablar en inglés. Ella interrumpió la reulaborando en Washington en el Banco Interamer- nión y les exigió hablar en español “o se van de icano de Desarrollo, (BID), en una dependencia aquí”. No les quedó más remedio que aceptar. de estudios para el otorgamiento de préstamos Todos hablaban español, pero querían “impreque cumplieran las normas de sostenibilidad. Su sionar”. nombramiento aquí no fue noticioso porque naHoy tiene el respeto de todos, así se le die la conocía y porque el rango del empleo no era de primera línea ni en el gobierno ni en el critique las decisiones que adopta. Ella sabe que no tiene otra opción…unos le dicen que trabaja Ministerio del Medio Ambiente. para las empresas transnacionales y estas la Sarmiento es una típica técnica, como se acusan de “comunista”. les llama a los consagrados funcionarios públicos que creen que las decisiones en el Estado no están influenciadas por la variable política. Unos resisten y se adaptan muy bien y otros terminan frustrados y se retiran. Luz Sarmiento es de los primeros, en buena parte porque complementó su estudios de pregrado en la UIS de Bucaramanga con una especialización en resolución de conflictos.A Sarmiento le dicen “La Generala” por su férreo carácter y vehemencia para decir las cosas, que
MUJERES EN LA MINERIA
Y el control fiscal encima de las mineras
Sandra Morelli Rico Contralora General de la República Los datos de Sandra Morelli, Contralora General de la República, son públicos: nacida en 1965, abogada de la Universidad Externado de Colombia de la promoción de 1987, luego de una excelente carrera como estudiante: merecedora durante cinco años de la beca de honor que reconoce ese centro académico. Ella se fue a la Universidad de Bologna a especializarse en el área de Derecho Administrativo y Ciencias de la Administración. Durante sus estudios de posgrado en la Universidad más antigua del mundo, obtuvo, de la Unión Europea, dos Becas para cursar tanto en la Sorbona de París, como en Montpelier, estudios en las áreas de derecho administrativo, ciencias de la administración y servicios públicos, dice su perfil en Google. El gobierno italiano también premió su desempeño con una beca de estudio. Desde su primer día en la Contraloría sorprendió. Cuando fue elegida por el Congreso de la República dijo: “No me temblará la mano como Contralora”. Solo quienes la conocían le creyeron, pues la mayoría esperaban que se desempeñara siguiendo la ruta de sus antecesores, sin mayores emociones. Estaban equivocados quienes esperaban poca acción y así ha sido desde que arrancó: denunció a su antecesor por despilfarro, lo cual le impidió al excontralor Turbay Quintero seguir en la política al menos por un tiempo, abrió pleitos contra funcionarios de varios ministerios, se enfrentó con el poderoso Ministro de Hacienda, dispuso el embargo de las cuentas del entonces alcalde de Bogotá, Samuel Moreno, y del exalcalde Luis Eduardo Garzón, y ha suspendido a varios gobernadores. Denunció las pensiones escandalosas, se ha enfrentado con los grandes concesionarios de obras públicas y no tiene “pelos en la lengua” para denunciar sobrecostos en las obras públicas.
Exigente consigo misma y con el trabajo de los demás, herencia de su madre, abuelo y bisabuelo, también abogados. Y sin temor alguno, porque siempre tiene el respaldo de las normas. Como ninguno de sus antecesores lo hizo, ella decidió que el medio ambiente es un patrimonio público y en esos términos si no se cuida se puede dar un detrimento patrimonial del Estado. Ya abrió investigaciones a funcionarios públicos que dieron autorización para construir obras eléctricas. En las negociaciones entre gobierno y empresas para la firma de contratos de explotación, ella está ahí: ha sido una “piedra en el zapato” en las negociación de los términos del proyecto Cerro Matoso y en los contratos de Ecopetrol con firmas privadas.Acaba de marcar su territorio con el aval a una investigación adelantada por un grupo de economistas sobre la minería en el país. Y ese estudio parece haberlo hecho suyo. Un gran poder que no se puede menospreciar. ----0o0--Todo el negocio pasa por la ANM
María Constanza García Presidenta de la Agencia Nacional Minera, ANM La Agencia Nacional de Minería, ANM, el organismo del Estado llamado a manejar las relaciones y hacer las propuestas de negocio, fue creado en noviembre de 2011, pero comenzó a operar en mayo de 2012. Para ponerlo en marcha fue designada la entonces Ministra de Vivienda, Beatriz Uribe, pero solo estuvo en el cargo tres meses. En su reemplazó llegó la viceministra de Infraestructura, María Constanza García. Nacida en Pereira, es Ingeniera Industrial de la Universidad Tecnológica de su ciudad natal; hizo una maestría en Administración Pública y Planeación Regional y Urbana, en la Universidad de Ohio, y se especializó en la universidad de Los Andes en evaluación de proyectos.
María Constanza García Presidenta de la Agencia Nacional Minera, ANM en la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), en el Fondo de Proyectos de Desarrollo (Fonade) y consultora del BID en Finanzas y Desarrollo Municipal y en Infraestructura y Medio Ambiente. En agosto de 2010, el recién posesionado ministro de Transporte, Germán Cardona, la nombró viceministra de Infraestructura, cargo en el estuvo hasta junio de 2011, al pasar a la dirección del Instituto Nacional de Concesiones, INCO, para luego asumir la presidencia de la ANM.
María Constanza García ha tenido a su cargo la estructuración de la Agencia Nacional de Minería, tanto en la parte administrativa como en el diseño de la operación y la política. Sabe que el reto no es fácil y aunque muchos comparan a la entidad con el experimento exitoso Antes de llegar a la ANM, su carrera pro- de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANI, fesional estuvo centrada en temas de desarrollo la realidad de la minería es muy distinta, no solo urbano, infraestructura y energía. Fue jefe de institucionalmente, sino en su mismo desarrollo, Infraestructura de Planeación Nacional; asesora historia y manejo de la política. de Crédito Público en el Ministerio de Hacienda, Como ingeniera, su trabajo es metódico
y organizado y debe hacerse por etapas, dentro de las cuales hay tareas que son fundamentales como el levantamiento de un catastro minero confiable que permita conocer el mapa sectorial del país. También es clave la organización técnica para la entrega de los títulos mineros y su fiscalización. Desde que arrancó en la ANM ha tenido que enfrentar temas “gordos” como la negociación de la prórroga de la concesión de la minas de níquel de Cerro Matoso, en Montelíbano, Cordoba. Los gremios y las empresas mineras quieren decisiones rápidas en distintos asuntos y miran a la ANM y a su presidenta. Ella lo sabe, pero su criterio al frente de la entidad es que todo debe estructurarse bien no solo para evitar “problemas”, sino porque es mucho lo que está en juego en una actividad en la cual se invierten grandes recursos, aporta una cifra muy significativa de impuestos y es clave en el desarrollo de las regiones en Colombia. La técnicas minero-ambientales
Natalia Gutierrez Jaramillo Viceministra de Minas de Colombia Natalia Gutiérrez Jaramillo es la viceministra de Minas desde hace cuatro meses. Es profesional en Administración de Negocios con énfasis en Negocios Internacionales y cuenta con una especialización en Finanzas y Evaluación de Proyectos, ambos títulos de la Escuela de Administración, Finanzas y Tecnología (Eafit) de Medellín. Antes había trabajado en Proexport, pero su experiencia más importante está en el sector de hidrocarburos. La importancia del viceministerio es grande y su trabajo se debe hacer en llave con la Agencia Nacional de Minería en temas como la fiscalización de los títulos mineros; fortalecimiento del programa de la formalización de la pequeña minería y la Ronda Minera de las áreas estratégicas.
Adriana Soto Viceministra del Medio Ambiente Otro cargo que tiene que ver con la minería es el viceministerio del Medio Ambiente. Adriana Soto fue nombrada por el entonces ministro Frank Pearl. El funcionario dejó el cargo para hacer parte del equipo de gobierno en las conversaciones con la guerrilla de las Farc y Soto fue ratificada por el nuevo titular, Juan Gabriel Uirbe. Adriana Soto es economista de los Andes y se ha especializado en adaptación al cambio climático. Fue consultora en gestión ambiental para el Banco Mundial (BIRF), cargo en el que estudió cómo reducir el impacto ambiental de la ganadería extensiva, uno de los grandes problemas de Colombia. Soto comenzó su carrera en 1993 en la división ambiental de Planeación Nacional, luego pasó a trabajar con Manuel Rodríguez en el recién creado Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, donde trabajó durante casi ocho años. También trabajó como consultora del Ideam, desde donde coordinó el primer proyecto nacional de adaptación al cambio climático. Escribió un libro con Juan Mayr sobre proceso de negociación del protocolo de bioseguridad. También fue consultora de la Fundación Futuro Latinoamericano en Ecuador y asesora del Ministerio de Medio Ambiente para asuntos relacionados con el convenio sobre la diversidad biológica, entre otros cargos.
CHILE: EL LIDERAZGO DE LAS MUJERES EN LA MINERIA
El presidente Piñera con un grupo de mujeres minerías en la MIina Gaby
Chile: Presencia femenina en minería se duplicó en los últimos seis años Cerca de 19.000 mujeres trabajan en el rubro minero:.Presencia femenina en la minería se duplicó en los últimos seis años . El poder femenino se abre lugar en el mundo minero. Hoy día el 88% de la dotación de mujeres se desempeña en funciones operativas y un 10% en supervisión y profesionales. Por años la minería ha sido un rubro de hombres, sin embargo, el paradigma de a poco está cambiando. Razones como la inserción de la mujer en el trabajo, la lucha por la igualdad y la necesidad de mano de obra han motivado campañas para potenciar el trabajo femenino en las mineras del país. MAS DE 7.7% DE MUJERES TRRABAJAN EN MINERIA Pero aún la participación es baja. Según cifras de la Sonami, de los más de siete millones de empleos ocupados actualmente, las mineras capturan un poco más de 245 mil. De este número, un 92,3% corresponde a empleos ejercidos por hombres y un 7,7% a dotación femenina. “La participación de ellas es aún insuficiente. Nos hemos propuesto cambiar esa realidad, mostrando los beneficios del rubro como atractivos salarios, gratos ambientes de trabajo y amplio desarrollo profesional”, dice Alberto Salas, presidente de la Sonami. La minería ha incorporado nuevas tecnologías, por lo tanto, muchas funciones ya no requieren esfuerzo físico. Son otras destrezas las que se necesitan para operar procesos o equipos con alto nivel de automatización. “Así se abre una oportunidad para las mujeres, porque tienen habilidades innatas como la motricidad fina, facilidad para comunicarse y tomar decisiones”, señala Claudia Vargas, gerenta de reclutamiento y dotación de Codelco.
En Soquimich (SQM) agregan que las trabajadoras muestran gran compromiso con la empresa, se adaptan rápidamente a los cambios, favorecen el trabajo en equipo y se preocupan por el trabajo de calidad. Según cifras del Sernam, la mayoría se desempeña en funciones operativas (88%), un 10% supervisión/profesionales, un 1% en labores administrativas y el resto son ejecutivas y directivas. En Codelco comentan que la incorporación de la mujer es algo que debe ser intencionado, todavía no es un reflejo natural. “Queremos que cuando se diseñe un proyecto automáticamente se piense en los baños para hombres y mujeres, no que después digan ‘¡Oh, se nos olvidó el baño para ellas!’”, dice Vargas. Pauline De Vidts, vicepresidenta de Desarrollo Sustentable de SQM, la herencia de décadas pasadas, donde se pensaba que éste era sólo un trabajo masculino, ha hecho que sean pocas las mujeres interesadas en el área. “Aún estamos en pleno proceso de cambio cultural”, dice. A pesar de ello, SQM es una minera líder en la inclusión femenina, pues un 12,5% de su fuerza laboral son mujeres, cifra superior al promedio del sector. Aunque hay oportunidades también existen dificultades, como los turnos. “Esto, porque todavía creemos que el hogar es exclusivamente responsabilidad de ellas. Eso tiene que cambiar”, señalan en la Sonami. Un desafío es lograr validarse frente a sus pares o superiores. “Ser jefe también es un desafío, para ellas no es fácil hacer que un grupo de hombres las siga. Tienen que estar constantemente demostrando que son capaces”, cuenta Verónica Bravo, directora de planificación y atracción de RR.HH. de Codelco. MAS DEMANDA DE TRABAJADORAS MUJERES EN MINERIA Las diferentes empresas del rubro requerirán más de 4.400 nuevos trabajadores y trabajadoras al 2020, considerando sólo las labores centrales del proceso minero, a lo que se sumarán otras decenas de miles de vacantes en puestos profesionales y administrativos de apoyo interno y de servicios relacionados. Por ello que es importante capacitar y motivar al género femenino para que se integren al rubro. En Codelco, el 16% de las contrataciones de 2011 fueron mujeres, incorporándose 262 profesionales y técnicas en todas las áreas de trabajo. Además aumentó de 5 a 22 el número de ejecutivas de la corporación y a nivel directivo hay una mujer en cada comité. Pero no es todo, la estatal tiene como meta para 2012 que el 20% de las personas que ingresen a la compañía sean mujeres. Los ingresos en el rubro minero son más altos que en los demás sectores. Según cifras de la Sonami, el sueldo promedio total es de $1.076.000 PESOS, el doble que el promedio total de Chile, que asciende a $524 mil. Al analizar la renta separada por género se observa que los hombres en promedio ganan $1.095.000 y las mujeres $922 mil pesos chilenos. Según explican en Codelco, la diferencia no responde a discriminación, sino a que “tiene directa relación con que los hombres tienen en promedio 18 o 20 años de antigüedad y las mujeres llevan dos o tres años. Es un tema de desarrollo de carrera”, indica Vargas.
México: Aumenta la inclusión de mujeres en la industria minera La minería en México ha dejado de ser preferentemente masculina al haber incluido en sus procesos productivos a las mujeres, cuya habilidad demuestra mayor paciencia y cuidado en la operación de los equipos; además, en el trabajo de ellas se encontró un mayor sentimiento de lealtad, menos ausentismo y más responsabilidad. Lo anterior es según datos incluidos en el Informe Anual 2012 de la Cámara Minera de México (Camimex), donde también se destacó que actualmente las damas ocupan diferentes cargos en la operación de las minas que van desde operadoras, ayudantes, programadoras, supervisoras, ingenieras, geólogas, medioambientalistas y laboratoristas, entre otras. COMPETITIVIDAD DE LAS MUJERES EN LA MINERIA “La competitividad de las mujeres y su búsqueda por incursionar en los sectores productivos, logran hacerlas ocupar campos que anteriormente eran representados por los hombres; en el caso de la nueva y moderna minería, la inclusión de la mujer en la industria está directamente relacionada con el cambio tecnológico, en donde la automatización de la cadena productiva vuelve innecesaria la fuerza física en la operación de una mina”, subrayó dicho documento. Añadió que la incursión de la mujer en la industria fue altamente benéfica porque se encontró en su trabajo igualdad de productividad frente a sus pares masculinos, pero sobre todo un mayor sentimiento de lealtad, menos ausentismo, mayor responsabilidad y un trabajo más cuidadoso que permite un mayor rendimiento de la maquinaria”.
De acuerdo con algunas experiencias de las empresas mineras, el nivel de escolaridad es mayor en las féminas que en los hombres, ocho contra 5.9 años, puntualizó el reporte de la Camimex. Agregó que la habilidad de las mujeres demuestra mayor paciencia y cuidado en la operación de los equipos, además, de que su presencia en las áreas de trabajo genera un ambiente de respeto. En algunas empresas mineras, la inclusión de las mujeres es total, recalcó el informe añadiendo que diversas operaciones mineras se ven reforzadas en las áreas donde participan.La información aclaró que a finales de la década de los 90, por primera vez la Industria Minera Mexicana incluyó a las mujeres en sus procesos productivos. “A partir de ese momento la minería dejó de ser preferentemente masculina y dio paso a nuevas formas de convivencia laboral, brindando oportunidades de desarrollo profesional para las mujeres y con ello, mejores condiciones de vida para las familias mexicanas y al mismo tiempo, benefició los indicadores productivos de las empresas”.