6.5 L’ICF, UN AUTÈNTIC INSTRUMENT PÚBLIC D’INVERSIÓ

P8. Potenciar els estudis de Ciència, Tecnologia, Enginyeria i Matemàtiques (STEM) a les

escoles, des de l’educació primària, per fomentar les vocacions cientificotecnològiques, en especial en les nenes i dones joves.

P9. Garantir la connexió (tablets i xarxa) dels i les alumnes, des de l’educació infantil fins a la universitat, per tal de preveure situacions de desigualtat com les viscudes arran de la pandèmia de la covid-19.

6.5 L’INSTITUT CATALÀ DE FINANCES, UN AUTÈNTIC INSTRUMENT PÚBLIC D’INVERSIÓ

L'important rol que pot adoptar l'Institut Català de Finances, com a potent agent econòmic anticíclic per intentar apaivagar els efectes de les crisis econòmiques, no ha estat entre les prioritats del Govern i hi ha hagut cada cop menys volum de crèdit, tot i els anuncis governamentals. Durant els anys més durs de la crisi i després en la recuperació econòmica i ara de nou en la crisi provocada per la covid-19, la institució registra una tendència constantment decreixent. L’ICF i les empreses del seu grup no han aprofitat totes les oportunitats, abandonant el rellevant paper de catalitzador econòmic que havia tingut al llarg dels seus 30 anys d'història.

Rellançarem l’ICF, mantenint els criteris que el situen fora del perímetre de la consolidació fiscal de la Generalitat, fent d’ell un instrument útil per al desenvolupament econòmic, la innovació, el creixement i l’ocupació a Catalunya. Per això, proposem:

P1. Fer una reforma orgànica interna que reequilibri el pes dels membres que nomena el Govern en els òrgans decisoris de la institució en aquelles qüestions estratègiques. Reforçarem el criteri i el control públic en aquests aspectes, sense perdre l’objectivitat i la professionalitat en les decisions de risc.

P2. Establir mecanismes de control i supervisió en l'àmbit de control parlamentari sobre les empreses públiques en general i de l'ICF en particular.

P3. Promoure les sinergies entre les diferents entitats públiques i coordinar l'acció pública de suport empresarial, creant una única finestreta per dirigir coordinadament les diferents iniciatives de suport (Acció, ICF...).

P4. Facilitar crèdits a l'activitat del treball autònom i el de les persones emprenedores, tant per engegar l'inici d'activitats com el seu desenvolupament posterior.

P5. Crear una línia de finançament per fer viables els projectes vinculats amb la descabonització de l'economia i la lluita contra el canvi climàtic, establint una unitat de facilitació de projectes de finançament integrals (project finance) en suport amb el Pacte Verd Català.

P6. Crear d'una línia de finançament per fer viables projectes d'R+D+i vinculats preferentment amb projectes de reconversió i reorientació industrial, finançament de projectes innovadors en pimes i reequilibri territorial vinculat amb l'entorn rural i agrari, seguretat alimentària i cura dels recursos naturals.

P7. Millorar les línies de finançament específic per al sector agroalimentari, per facilitar l’accés al crèdit d'iniciatives de creació, consolidació, creixement o innovació en el sector.

P8. Promoure l'activitat de capital risc, focalitzant l'esforç en les empreses innovadores i start up, tant tecnològiques com en iniciatives d’empreses tradicionals.

P9. Aprofitar les eines tecnològiques a l'abast per crear nusos d'informació i plataformes de comunicació que posin en comú recursos públics i necessitats empresarials.

P10. Crear una línia de finançament dirigit a la recuperació del pla d’habitatge i de rehabilitació

d'edificis.

P11. Impulsar accions de reforma i adaptació interna per millorar l’eficiència de l'acció financera de la institució, millorant tots els procediments de gestió interna.

P12. Revalorar el projecte de bancarització de l’entitat, buscant les complicitats i facilitant acords de col·laboració amb altres institucions públiques d'altres comunitats.