Dndnth so 4

TRUNG ƯƠNG HỘI KHOA HỌC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LựC - NHÂN TÀI Việt Nam

Số 4 - 2013 ISSN 0866 - 8035

Cách tính diện tích

căn hộ chung cư

Ă

Trở thành

từ hai bàn tay trắng

n tối cùng Trí Việt 24h

BIA2

TRUNG ƯƠNG HỘI KHOA HỌC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LựC - NHÂN TÀI VIệT NAm

Contents Mục lục

Số 4 - 2013 ISSN 0866 - 8035

Cách tính diện tích

căn hộ chung cư

Ăn tối cùng Trở thành

từ hai bàn tay trắng

TRí VIệT 24H

&THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

TRUNG ƯƠNG HỘI KHOA HỌC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LựC - NHÂN TÀI Việt Nam

Tổng Biên tập PHÍ VĂN TƯỜNG Phó Tổng Biên tập MAI NGỌC TOẢN LƯU VĂN KIỀN NGUYỄN HUY BANG

T30

Thư ký Tòa soạn NGUYỄN ĐỨC THÀNH Biên tập LÊ HUYỀN - BẢO LINH Trưởng ban Trị sự LÊ THỊ MINH HẰNG Thiết kế Mỹ thuật: LÊ THẾ TOÀN Kỹ thuật LÊ NGỌC LINH Trụ sở tòa soạn: Tòa nhà số 20 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội ĐT: 04.3248 4942 * Fax: 04.3248 4943 Email: info@triviet24h.vn Văn phòng đại diện phía Nam Trưởng VP đại diện TP HCM MAI TÚ ANH Số 56 đường số 6, phường 15, Q. Gò Vấp, TP.HCM ĐT: 08. 6289 0899 * Fax: 08. 6289 0810 Email: tapchidndnth@gmail.com Phụ trách Quảng cáo & Phát hành (tại Hà Nội) NGUYỄN HUYỀN TRANG DD: 0912 478 588 (tại TP.HCM) MR HUY DŨNG DD: 0909 335 950 Số GP: 224/GP-BTTTT Cấp ngày 18/06/2013 In tại nhà in: Công ty CP In La Bàn Giá: 29 500đ

T36

DOANH NHÂN

NHÂN LỰC NHÂN TÀI

T6 - Những doanh nhân là cựu

T24 - Vai trò của hiền tài nhân tài trong sự nghiệp cách mạng của dân tộc

chiến binh

T10 - Trở thành tỷ phú từ hai bàn tay trắng

T14 - 5 chữ P trong ‘nghề’ lãnh đạo

T16 - Mô hình “Doanh nhân với an ninh trật tự” ở Nga Sơn

DOANH NGHIỆP T18 - Đế chế gia đình của các doanh nhân T20 - Vườn chim Việt

SỰ KIỆN T26 - Cựu chiến binh Hải Phòng trong xây dựng kinh tế thời bình

T30 - Ăn tối cùng Trí Việt 24h

THƯƠNG HIỆU T34 - Đổi mới thương hiệu - một cách để thay đổi suy nghĩ của khách hàng

DU LỊCH T36 - Xiêu lòng ngắm hoa Tam giác mạch phủ hồng cao nguyên

triviet24h.vn v

Contents Mục lục BẢO VỆ NGƯỜI TIÊU DÙNG T42 - Hàng giả, hàng nhái nhiễn loạn thị trường

PHÁP LUẬT T44 - Mánh rửa tiền của tội phạm tại Việt Nam

BẤT ĐỘNG SẢN T46 - Cách tính diện tích căn hộ

chung cư vấn đề tranh cãi không riêng ở Việt Nam

GIÁO DỤC T48 - Đã đến lúc đổi mới căn bản và toàn diện ngành giáo dục

CỘNG ĐỒNG T50 - Ánh mắt Bhalee

VĂN HÓA T52 - Nguyễn Phan Chánh với “Hồn quê trên lụa”

THỜI TRANG T54 - 6 xu hướng thời trang Thu đông nổi bật

CÔNG NGHỆ T56 - Sản phẩm công nghệ đáng lựa chọn tháng 11

XE

T58 - Mercedes - Benz S65 AMG 2014 Mạnh mẽ và trang nhã

T54

ĐỜI SỐNG DOANH NHÂN T60 - Doanh nhân chia sẻ kinh

nghiệm hạnh phúc trong cuộc sống

SỨC KHỎE T62 - Khơi nguồn sức mạnh từ Yoga

THƯ GIÃN T64 - Truyện cười

v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

T62

T60

T58

triviet24h.vn v

DOANH NHÂN

Công ty May xuất khẩu Tiên Sơn - ảnh: Lê Dậu

Những doanh nhân là

Cựu chiến binh 

Anh Minh

ó thể nói, giai đoạn 2008 - 2013 là giai đoạn ghi nhận ấn tượng sâu sắc, nhiều nỗ lực bứt phá của Hiệp hội doanh nghiệp Cựu chiến binh (CCB), Cựu quân nhân (CQN) tỉnh Thanh Hóa. Các CCB, CQN Thanh Hoá đã cùng nhau đoàn kết, gắn bó tạo động lực thúc đẩy và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của các doanh nghiệp, hỗ trợ các doanh nghiệp nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức quản trị kinh doanh, điều phối và hoạt động cung cấp thông tin cho hội viên.

Thành công lớn nhất khẳng định sự lớn mạnh của Hiệp hội trong thời gian qua là việc sắp xếp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý. Con số ấn tượng về kết quả

C

v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

sản xuất kinh doanh của các hội viên trong Hiệp hội từ năm 2009 đến 6 tháng đầu năm 2013 đã đạt tổng doanh thu 8.696.150 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 561.712 tỷ đồng, tổng lợi nhuận sau thuế 713.583 tỷ đồng, số lao động bình quân hằng năm gần 32.000 lao động, lương bình quân của người lao động từ 2,5 - 4 triệu đồng/tháng. Do làm tốt công tác sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội đã thu hút 100% lao động là con em nông dân trong tỉnh. Trong đó hàng ngàn lao động là CCB, thương binh, con em CCB, CQN. Ngoài ra thu hút những người lầm lỗi trở về lao động có việc làm ổn định không tái phạm, trở thành người có ích cho gia đình và xã hội, góp phần xóa đói, giảm nghèo.

Trong những năm qua đã xuất

hiện nhiều điển hình, nhân tố tích cực như CCB Trịnh Xuân Lâm, thương binh hạng 4/4, Chủ tịch Hiệp hội, Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Tiên Sơn, hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều ngành, nhưng chủ yếu là may mặc xuất khẩu, giá trị sản xuất hàng hóa bình quân hàng năm đạt trên 2.000 tỷ đồng, doanh thu bình quân đạt 170 tỷ đồng, riêng năm 2013 thu hút gần 4.000 lao động, lương bình quân công nhân đạt 4,1 triệu đồng/người/tháng.

Tham gia ủng hộ và hoạt động từ thiện mỗi năm hàng trăm triệu đồng.

CCB Nguyễn Duy Nở, Phó chủ tịch Thường trực Hiệp hội, Giám đốc Công ty Hoàng Tuấn phát triển đa dạng các

loại hình sản xuất kinh doanh; doanh thu năm 2012 đạt 67,5 tỷ đồng, 8 tháng đầu năm 2013 tăng lên 98,7 triệu đồng; số lao động của công ty có trên 200 người, lương của người lao động từ 3-8 triệu đồng/tháng. Hàng năm ủng hộ, làm từ thiện hàng trăm triệu đồng. CCB Nguyễn Tất Quan, thương binh 3/4, Ủy viên BCH Hiệp hội, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty CP Sản xuất Vật liệu xây dựng Bỉm Sơn thu hút gần 500 công nhân; tổng doanh thu đạt 120 tỷ đồng/năm, nộp ngân sách 4,7 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động 4,8 triệu đồng/tháng; mỗi năm ủng hộ, làm từ thiện từ 230 - 265 triệu đồng. CCB Lê Đình Khánh, Phó Chủ tịch Hiệp hội, Giám đốc doanh nghiệp Khánh Thành, xã Đông Hưng, TP Thanh Hóa sản xuất đá xây dựng xuất khẩu, có gần 300 lao động, doanh thu đạt trên 70 tỷ đồng/đồng, nộp ngân sách và đóng bảo hiểm cho

người lao động đầy đủ, làm từ thiện mỗi năm hàng chục triệu đồng…

Hội đã quyên góp hàng trăm triệu đồng xây nhà tình nghĩa cho hội viên CCB chống Pháp, CCB có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, thương binh, bệnh binh, nạn nhân chất độc da cam, ủng hộ quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ khuyến học, ngày vì người nghèo, đồng bào vùng bị lũ lụt và tặng cho các học sinh, sinh viên nghèo học giỏi…

Trao đổi với chúng tôi, ông Nguyễn Đình Xứng, Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa cho biết: “Hiệp hội Doanh nghiệp CCB, CQN Thanh Hóa ra đời đã phát huy phẩm chất cao quý “Bộ đội Cụ Hồ”, tham gia tích cực các phong trào, thi đua do Đảng, Nhà nước, MTTQ phát động. Nổi bật là phong trào thi đua giúp nhau “Xóa đói giảm nghèo, làm giàu chính đáng”; tham gia tốt hoạt động tình nghĩa và hoạt động xã hội.

Ngoài ra, Hiệp hội đã tạo được khối liên kết trong phối hợp làm ăn với nhau để phát triển kinh tế xã hội, góp phần xứng đáng vào sự lớn mạnh của tỉnh nhà, được cấp ủy, chính quyền, MTTQ và nhân dân ghi nhận”.

Trong 5 năm Hội đã kết nạp 138 hội viên, nâng tổng số hội viên lên 239 người. Hiện nay đã có 21/27 huyện, thị, TP đã có hội viên của Hiệp hội doanh nghiệp CCB, CQN. Đồng thời, đã thành lập 8 tổ chức Hội Doanh nghiệp CCB, CQN ở các huyện Quảng Xương, Tĩnh Gia, Đông Sơn, Hậu Lộc, Cẩm Thủy, Như Thanh, Ngọc Lạc, Triệu Sơn... Hoạt động của các đơn vị đã thực sự đi vào nề nếp và có hiệu quả được các cấp ủy, chính quyền ghi nhận.

Trang trại nuôi đà điểu của cựu chiến binh ở huyện Vĩnh Lộc - ảnh: Lê Dậu

triviet24h.vn v

DOANH NHÂN

Viết nên truyện cổ tích thời hiện đại

N

ăm 1978, ông Dương Văn Dũng rời quê hương (xã Chính Nghĩa, huyện Kim Động, Hưng Yên) lên đường nhập ngũ và đến năm 1983 xuất ngũ trở về. Ông đi làm nông nghiệp và thợ xây thời vụ. Ông kể: Làm nông nghiệp mỗi vụ 6 tháng là 600 công, được trả mỗi công 3 lạng thóc, vị chi là 1,8 tạ. Còn thợ xây thì được trả 3000 đồng/công. Vất vả mà chẳng đủ ăn đêm đêm không ngủ được ông vắt óc suy tư để làm sao thoát cảnh nghèo đói.

Một đêm trăn trở, ông chợt nhớ ra ở xã Chính Nghĩa có một lò sản xuất gạch từ năm 1967, đã khai thác gần hết đất nên bỏ hoang. Năm 1995, xã đưa khu đất này ra đấu thầu, ông Dũng tham gia và thắng thầu. Trong suốt 7 năm ông tiếp tục sản xuất gạch, trả cho xã theo sản lượng, vào khoảng 30 triệu đồng/năm. Đến năm 2002, ông bắt đầu nghĩ đến việc làm ăn lớn hơn. Thăm dò bạn bè và nhu cầu thị trường nông thôn ông quyết định làm theo mô hình trang trại, chuyên nuôi lợn nái và lợn thịt. Những thùng vũng do khai thác đất sản xuất gạch được ông chuyển thành ao thả cá. Mồ hôi, công sức lao động đổ xuống đất, tiền bạc đầu tư đã dần hình thành khu nhà chăn nuôi lợn khá hiện đại, ngăn nắp.

Từ năm 2002, ông cho xuất chuồng trung bình 40-50 lợn nái/năm và 1000 con lợn thịt; ao cá cho sản lượng 30 tấn/năm, thu lãi mỗi năm hàng trăm triệu đồng. Năm 2011, ông bỏ việc nuôi lợn thịt, chuyển sang nuôi lợn nái với sản lượng xuất chuồng 100-120 con/năm, thu lãi mỗi năm nửa tỉ đồng.

Lợn thịt trang trại ông Dũng dùng thức ăn công nghiệp tăng trọng khá nhanh, 20kg/tháng, tức là 5 tháng đạt 1 tạ, thịt ngon nên nhiều khách mua.

v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Để đạt hiệu quả cao, bố con ông Dũng đầu tư khá nhiều công sức vào việc nghiên cứu áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong chăn nuôi. Ông trăn trở tìm đầu ra cho sản phẩm khi đưa vào thị trường.

Con đường ông đi không phải hoàn toàn bằng phẳng, rải đầy hoa.

Khi làm ao thả cá, trên diện tích 4 mẫu mặt nước ông chọn cá rô phi, chép và trắm cỏ. Nhờ các kiến thức khoa học về nuôi cá và kinh nghiệm học từ cuộc sống, ông nuôi cá với năng suất cao, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường.

Nhưng bước đường làm ăn kinh tế cũng không tránh khỏi vấp váp. Năm 2010, Sở Khoa học công nghệ Hưng Yên có dự án nuôi cá rô đồng. Thực hiện trong một năm, thấy hiệu quả rất thấp ông bỏ dự án này. Cá rô đồng nuôi thịt nhão, ăn không ngon nên tiêu thụ chậm, để lại một bài học về việc dự tính “nuôi con gì?”.

Hàng năm, ông thường xuyên tham gia các cuộc hội thảo để nắm



Minh Thanh

bắt tiến bộ kỹ thuật trong chăn nuôi.

Chính là nhờ việc dự hội thảo như thế mà năm nay (2013) ông thực hiện việc cải tạo con đực giống. Con đực giống mua từ Công ty Bành Tỷ Việt Nam có nguồn gốc nhập từ Đài Loan giúp cho giá trị lợn của ông cao hơn thị trường khoảng 150.000 đồng mỗi con, hiện nay xuất 2500 lợn giống/năm. Theo đánh giá của ông Nguyễn Trọng Hưng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy xã Chính Nghĩa, mô hình trang trại của ông Dương Văn Dũng là thành công nhất ở xã và huyện, có tác dụng lôi cuốn nhiều người học tập làm theo. Đến nay, xã đã có 6 trang trại với mô hình kinh doanh thành công, đưa nhiều sản phẩm tốt ra thị trường, phục vụ đời sống nhân dân.

Bằng sức lao động và bản lĩnh người lính thời bình, ông Dương Văn Dũng từ tay không đã thành tỉ phú ở huyện Kim Động, viết nên câu chuyện cổ tích thời hiện đại cho lớp trẻ noi theo.

Ông Dũng đang chăm sóc đàn lợn nái

triviet24h.vn v

DOANH NHÂN

Trở thành

từ hai bàn tay trắng

1

Guy Laliberté

Tỷ phú người Canada này từng biểu diễn trò ảo thuật phun lửa trên đường phố trước khi mang gánh xiếc Cirque du Solei đến với thế giới. Mãi đến năm 1987, ông quyết định sẽ cược hết tiền bạc có được để mang gánh xiếc của mình đến Liên hoan nghệ thuật Los Angeles. Lần đánh cược đó đã mang lại kết quả, đoàn xiếc đã được mời đến Las Vegas biểu diễn và làm nên tên tuổi gánh xiếc trứ danh Cirque du Solei mà chúng ta vẫn biết đến ngày nay. Laliberté đang giữ chức giám đốc điều hành của Cirque với khối tài sản lên tới 2,5 tỉ USD.

2

John Paul DeJoria

Tỷ phú này từng phải sống trong xe ô tô trước khi Công ty John Paul Mitchell Systems của ông khởi sắc. Cha mẹ ly dị khi ông mới chỉ lên hai. DeJoria đã phải đi bán những tấm thiệp Giáng sinh và báo để giúp đỡ gia đình cho đến khi ông lên 10. Sau đó, DeJoria được gửi đến trại nuôi dưỡng ở Los Angeles.

Thử sức mình với vai trò nhân viên ở Redken Laboratories, DeJoria vay một khoản tiền 700 USD và lập nên Công ty John Paul Mitchell Systems. Giờ đây doanh thu của JPM Systems lên tới 900 triệu USD hàng năm. DeJoria cũng sáng lập nên hãng Patron Tequila và có vai vế trong nhiều ngành công nghiệp, từ kim cương đến âm nhạc.

10 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Họ được mệnh danh là những “ông vua”, nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh mà họ lựa chọn và gắn bó. Dưới đây là một số tỷ phú điển hình vươn lên làm giàu từ nghèo khổ trên thế giới:

3

Howard Schultz

Howard Schultz lớn lên ở Brooklyn trước khi lập nên thương hiệu Starbucks. Từ khu ngoại ô nghèo Canarsie, Brooklyn, Schultz luôn ao ước được bước ra khỏi những rào cản và lối sống mà người cha làm nghề lái xe ba gác hướng ông đi theo.

Mặc cho cảnh thiếu thốn cơ cực, ông lại rất giỏi các môn thể thao và đã giành được học bổng bóng đá từ trường Đại học Nam Michigan.

Sau khi tốt nghiệp với tấm bằng ngành truyền thông, Schultz tiếp tục làm việc cho hãng Xerox trước khi tìm thấy một cửa hàng cà phê nhỏ có tên Starbucks. Với lòng đam mê cà phê, ông đã rời Xerox để trở thành Giám đốc điều hành của công ty Starbucks vào năm 1987. Khởi đầu với 60 cửa hiệu, cho đến nay, Starbucks đã có trên 16.000 đại lý trên toàn thế giới, mang lại cho Schultz lợi nhuận ròng 1,1 tỷ USD. Schultz đã có thời gian

ngừng điều hành công ty và sau đó trở lại với vị trí Giám đốc điều hành, đưa thương hiệu này vượt ra khỏi thời kỳ sa sút.

4

J.K. Rowling

J.K. Rowling từng sống nhờ vào tiền trợ cấp trước khi nhượng quyền kinh doanh cuốn Harry Potter. Đầu những năm 90, Rowling vừa mới ly hôn và phải sống nhờ vào tiền trợ cấp với đứa con nhỏ. Bà hoàn thành phần lớn cuốn Harry Potter tập 1 trong quán cà phê.

Nhờ nhượng quyền kinh doanh cuốn Harry Potter, J.K. Rowling đã có khối tài sản ước đạt 1 tỷ USD.

5

Leonardo Del Vecchio

Lớn lên từ một trại trẻ mồ côi, ông bắt đầu đi làm tại một phân xưởng sản xuất khuôn đúc cho các phụ tùng ô tô và khung mắt kính. Từng là một anh công nhân mồ côi, tuy nhiên, hiện ông đang nắm giữ đế chế kinh doanh kính mắt Ray-Bans và Oakleys Del Vecchio. Ở tuổi 23, ông mở cửa hàng khung kính mắt, về sau phát triển thành hãng sản xuất kính mắt và kính thuốc lớn nhất thế giới. Luxottica đã tạo nên những thương hiệu nổi tiếng như Ray-Bans và Oakleys với 6.000 cửa hàng bán lẻ, điển hình như Sunglass Hut and LensCrafters. Tài sản ước tính của Leonardo Del Vecchio hiện đang là hơn 10 tỷ USD.

6

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey đã biến cuộc đời đầy gian khó của bản thân thành nguồn cảm hứng nghệ thuật với công việc kinh doanh trị giá nhiều tỷ USD. 6 năm đầu đời, Oprah sống cùng bà, người mặc những chiếc váy làm từ bao tải đựng khoai tây. 13 tuổi, Oprah đã bỏ nhà đi sau khi bị xâm hại tình dục. 14 tuổi, đứa con mới chào đời chết không lâu sau khi sinh. Oprah quay về sống với mẹ, nhưng phải đến khi mẹ gửi Oprah đến sống với cha thì cuộc sống của Oprah mới biến chuyển.

Bà nhận học bổng toàn phần của trường đại học, giành danh hiệu trong một cuộc thi sắc đẹp do một đài phát thanh tổ chức. Cái tên Oprah đã trở thành một đế chế. Theo tạp chí Forbes, tài sản của bà ước đạt 2,7 tỷ USD.

triviet24h.vn v 11

DOANH NHÂN

Doanh nhân Lê Kim Thắng là người phát triển thương hiệu kem Tràng Tiền từ năm 2000 đến năm 2010 và là một trong những thành viên sáng lập Quỹ Tu bổ Đền Hùng.

Đ



Xứng danh

Maika

ã từ lâu, thương hiệu kem Tràng Tiền được coi như là một nét văn hóa ẩm thực rất riêng của người Hà Nội. Khi nhắc đến sự thành công của Công ty Cổ phần Tràng Tiền, người ta đều nhắc đến ông - người đã dũng cảm chèo lái công ty từ những ngày đầu thành lập đi lên trên con đường hội nhập WTO, đó là doanh nhân Lê Kim Thắng.

Doanh nhân Lê Kim Thắng là một kỹ

doanh nghiệp lao đao bởi hình thức cổ phần hóa. Bằng sự nhạy bén của mình, ông Lê Kim Thắng lúc đó là Chủ tịch HĐQT của Công ty Cổ phần Tràng Tiền đưa ra phương thức hoạt động phù hợp với cơ chế mới và thay đổi cách quản lý điều hành.

Năm 2001, ông triển khai phương án kinh doanh mới, mở rộng thêm dây chuyền sản xuất kem. Với phương án này, ông đã mang lại nhiều lợi nhuận cho công

sư giàu kinh nghiệm đã có những cống hiến tích cực trong lĩnh vực điện, cơ khí, luyện kim,… Vào khoảng những năm 1975, ông là người đầu tiên sáng chế ra quai dép đúc cao su cho bộ đội cụ Hồ và máy cán ren, chân nan hoa xe đạp. Sau khi đất nước chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang cơ chế thị trường, ông gia nhập Công ty Ăn uống và Dịch vụ Tràng Tiền, đến tháng 1/2000 trở thành Công ty Cổ phần Tràng Tiền.

Lĩnh vực hoạt động của công ty chủ yếu là kinh doanh ăn uống, giải khát, kem và dịch vụ khách sạn. Lúc đó, không ít các

ty và khuếch trương được thương hiệu Kem Tràng Tiền, mở rộng quy mô thương hiệu Kem Tràng Tiền trong tất cả các siêu thị trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh. Những nỗ lực của vị doanh nhân năng động, tài hoa đã được ghi nhận bằng những phần thưởng cao quý: Cúp Vàng Thương hiệu Việt Nam 2008, Cúp Vàng Thương hiệu Hội nhập WTO, Cúp Vàng Chất lượng An toàn Thực phẩm, Cúp Vàng Doanh nhân Tâm tài Việt Nam. Nhiều năm đối mặt với cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thương trường, nhưng Lê Kim Thắng luôn luôn đề cao đạo đức

12 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

của doanh nhân. Với ông, một doanh nhân phải hội tụ đủ bốn yếu tố “Tâm - Tài - Chí - Dũng”, và hơn cả là phải biết “Uống nước nhớ nguồn”. Ông Lê Kim Thắng chính là một trong những thành viên sáng lập ra Quỹ Tu bổ Đền Hùng (được ra mắt ngày 2/1/2010).

Hiện tại, ông giữ chức vụ Phó Chủ tịch Thường trực kiêm Trưởng Văn phòng đại diện của Quỹ tại Hà Nội.

Ngày đầu thành lập, hoạt động của Quỹ gặp phải vô vàn khó khăn, nhưng dưới sự ủng hộ của các cơ quan chức năng và toàn thể nhân dân tỉnh Phú Thọ, ông và các thành viên đã đưa Quỹ Tu bổ Đền Hùng phát triển lên một tầm cao mới, tạo tiếng vang, được Đảng và Nhà nước ủng hộ, các ban ngành liên quan hỗ trợ và được Thủ tướng Chính phủ khen tặng. Ông Lê Kim Thắng mong muốn Quỹ Tu bổ Đền Hùng sẽ quy tụ được sự đóng góp, ủng hộ thiết thực về vật chất, trí tuệ, tài chính cho các hạng mục trùng tu, tôn tạo khu di tích ngày một khang trang sạch đẹp. Nơi đó sẽ trở thành nơi giáo dục truyền thống lịch sử cho các thế hệ đi sau,

cổ vũ tinh thần “Uống nước nhớ nguồn” của người Việt trong công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc. Ông luôn tâm niệm lời Bác Hồ đã dạy: “Các Vua Hùng đã có công dựng nước, bác cháu ta phải cùng nhau giữ lấy nước”. Đây cũng chính là tâm nguyện của ông khi phát triển Quỹ tu bổ Đền Hùng. Những việc làm đó đã chứng minh tầm vóc của một doanh nhân Tâm - Tài.

QŨY TU BỔ ĐỀN HÙNG ĐC: Văn phòng 1: Khu Di tích Lịch sử Đền Hùng, TP. Việt Trì, tỉnh Phú Thọ.

Văn phòng 2: Số 23 Nguyễn Đình Chiểu, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Điện thoại: +84 4 39785105 / +84 4 39448823 Fax: +84 4 39448825 Email: quytubodenhung1003@gmail.com

triviet24h.vn v 13

5

DOANH NHÂN

chữ

P trong

‘nghề’ lãnh đạo

P

Đây chỉ là 5 trong rất nhiều chữ P cũng như các chữ cái đầu dòng khác dùng để chỉ những điều mà bạn, trong vai trò lãnh đạo, phải quan tâm.

ay Attention: Chú ý những việc quan trọng

Là lãnh đạo, bạn phải chú ý đến những việc quan trọng nhất. Tất nhiên, nếu bạn là người cầu toàn, bạn sẽ khó làm được điều này.

Vilfredo Pareto, nhà kinh tế học người Italy cuối thế kỷ XIX, người đã đề ra quy tắc vàng cho mọi thời đại, quy tắc 80/20 cho rằng có khoảng 20% việc chúng làm mang lại 80% kết quả. Cái khó là tìm được 20% đó. Khi bạn đã tìm 20% này, bạn sẽ phải chú ý đến nó.

Vào năm 1897, trong khi đang học về sự phân bố của cải và thu nhập tại nước Anh, Vilfredo Pareto đã phát hiện ra, phần lớn diện tích đất đai và thu nhập được kiểm soát bởi một lượng nhỏ số người trong xã hội. Trên thực tế, 20% dân số kiểm soát đến 80% của cải và thu nhập.

Trong những phân tích và nghiên cứu tiếp theo, nhà kinh tế học lừng danh này đã phát hiện ra rằng, nguyên tắc này không chỉ đúng trong nhiều quốc gia, giai đoạn lịch sử mà còn đúng với những gì xảy ra ngay trong khu vườn của ông. Ở đây, ông thấy được, chỉ 20% cây đậu Hà Lan ông trồng đã cho ra đến 80% hạt đậu mà ông thu hoạch được.

Từ khi quy luật này ra đời, nhiều nhà nghiên cứu khác đã phát biểu tương tự như: 20% tội phạm là nguyên nhân của

14 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

80% các vụ phạm tội. 20% số người lưu thông trên đường tạo ra 80% các vụ tai nạn. 20% tuyến đường chiếm 80% lưu lượng xe cộ hàng ngày. 20% những lỗi hàng hoá làm nảy sinh 80% các vấn đề rắc rối.

Thường gặp nhất là chúng ta vẫn nghe nói rằng, 20% khách hàng tạo ra 80% lợi nhuận cho một doanh nghiệp và 20% việc làm mang lại 80% kết quả.

Chú ý lúc bạn viết hoặc bạn nói. Trình bày thông điệp chính kỹ lưỡng. Đừng đánh giá thấp việc bắt chước. Bắt chước làm cho bạn nhớ và nhớ khiến bạn hành động.

Hãy chú ý vào những sự gặp gỡ tình cờ. Giáo sư John Kotter, Đại học Harvard trong cuốn sách về quản lý đã chỉ ra rằng những nhà quản lý hiệu quả thường có sự gặp gỡ tình cờ với mọi người. Có thể tình cờ gặp ở bể bơi, ở thang máy, hoặc ngay cả đi dạo trên phố. Đây là lúc thích hợp để nói về nhiều chuyện và hỏi những câu hỏi mà quan trọng với việc lãnh đạo của bạn.

Hãy tổ chức, sắp xếp ngày làm việc, cách truyền thông, cấu trúc của tổ chức, hệ thống khen thưởng, tất cả những thứ quan trọng và hãy thường xuyên làm như vậy.

P

raise: Khen ngợi

Khen ngợi là công cụ đào tạo tốt nhất. Nói một cách máy móc, khen ngợi là một kết quả tích cực theo sau một hành động tích cực. Đó là lời ngợi khen cho việc gì đó được thực hiện tốt. Khen ngợi để người được khen tiếp tục làm việc tốt hơn. Đó là chỗ nó được sử dụng tốt nhất.

Cũng nên nhớ rằng khen ngợi là một công cụ hiệu quả nhất khi nó được sử dụng hợp lý - nghĩa là ai đáng được khen mới khen, nếu khen ai cũng như ai thì lời khen mất hết sức mạnh.

P

unish: Phạt

Ngược lại với khen, phạt là kết quả tiêu cực theo sau một hành vi tiêu cực. Nó theo nguyên tắc: Cái tốt sẽ được biểu dương còn cái sai trái sẽ bị phạt.

Phạt là công cụ bạn sử dụng để chặn việc làm sai trái gì đó lại. Nếu bạn muốn chỉ cho những người thường xuyên nghỉ việc trong tổ chức biết điều gì quan trọng nhất với họ, hãy đưa ra một số hậu quả họ có thể gặp phải. Tuy nhiên hãy cẩn thận, vì bạn có thể sa vào nguyên tắc của một cái lò nung nóng. Nhà văn Mark Twain từng nói rằng: “Một con mèo đã ngồi vào một cái lò nóng sẽ không bao giờ ngồi phải cái lò nóng lần nữa. Nhưng nó cũng sẽ không ngồi vào cái lò nguội”.

Bài học lãnh đạo ở đây là nếu bạn đưa ra quá nhiều “đe doạ” để “hạ gục” người khác, họ sẽ không chỉ bỏ việc bạn không muốn họ làm đó mà họ còn bỏ mọi việc. Đó là lý do vì sao sự ám ảnh, sợ hãi không bao giờ đồng hành với việc đưa ra sáng kiến. Nhiều người có thể quá lo lắng và sợ hãi đến nỗi họ không dám “liều” nữa.

những món quà nhỏ... để khuyến khích những kết quả mà bạn hài lòng. Hãy tìm các cách để thưởng cho những người có được kết quả tốt. Thưởng và khen ngợi là những cách khiến công việc tốt hơn.

P

romote: Thăng chức

Thăng chức cho những người mang lại kết quả như bạn mong muốn. Điều này rất dễ hiểu nhưng rất nhiều tổ chức lại quên mất. Nhiều tổ chức cứ giữ khư khư hệ thống khen thưởng và thăng chức cho những người với những việc làm cũ, ngay cả khi họ biểu dương những việc làm mới trong các cuộc họp, cuộc gặp mặt.

Những người đi tìm việc được khuyên rằng:“Khi bạn có ý định làm việc ở một tổ chức nào đó, hãy chú ý đến người mà họ thăng chức. Hãy nghe những chuyện mà những người lớn tuổi nói về những người được thăng chức đó và lí do. Đây là những điều bạn cần để biết những quyền lợi thực sự của tổ chức đó là gì”.

Những chuyện nào nhân viên của bạn nói trong tổ chức, những chuyện gì họ nói về lãnh đạo của họ? Những người lớn tuổi trong tổ chức của bạn nói gì về những người được thăng tiến? Họ có cảm

P

ay For the Results: Thưởng cho kết quả tốt

thấy họ được thăng chức một cách xứng đáng vì việc làm của họ không hay vì lí do nào khác hay không? Đó là những điều mà lãnh đạo phải để ý và xem xét.

Thưởng là một cách khen ngợi hữu hình cho những người làm tốt công việc. Đừng giới hạn suy nghĩ của bạn về việc thưởng tiền. Thưởng cho nhân viên ngày nghỉ,

triviet24h.vn v 15

DOANH NHÂN

Mô hình“Doanh

nhân với An ninh trật tự” ở Nga Sơn  Đề án hay Làm thế nào để giúp người lầm lỗi tái hòa nhập cộng đồng có hiệu quả, góp phần xóa bỏ các nhân tố gây mất ổn định. Từ tư duy và ý tưởng tốt đẹp ấy, năm 2008 Trưởng Công an huyện Nga Sơn mạnh dạn tham mưu đề xuất với UBND huyện, xây dựng Đề án “Doanh nhân với ANTT” phát động doanh nhân thi đua sản xuất, kinh doanh, chấp hành pháp luật, tích cực tham gia công tác an ninh trật tự, bằng cách giáo dục, cảm hóa người lầm lỗi, giúp họ học nghề,

16 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

việc làm, cho vay vốn và bảo lãnh cho vay vốn; Đồng thời tăng cường hơn nữa công tác quản lý nhà nước về kinh tế, đẩy mạnh cải cách hành chính, đấu tranh phòng chống tội phạm, tạo môi trường thông thoáng cho đầu tư hợp tác và sản xuất, kinh doanh. Đề án được xây dựng trên cơ sở mối quan hệ giữa 3 lực lượng: Công an, Doanh nhân và Ngân hàng chính sách xã hội. Trong đó có một nội dung quan trọng là xây dựng “Quỹ doanh nhân với ANTT”, Quỹ do Ban liên lạc doanh nhân quản lý, dành 20% khen thưởng, 80% như quỹ tín dụng để người lầm lỗi vay vốn. Quy trình cho vay: Công an quyết định đối tượng, doanh nhân

Nguyễn Bá Dung

Đại tá Nguyễn Cao Sơn Trưởng Công an huyện Nga Sơn đọc báo cáo tổng kết

cấp vốn, Ngân hàng chính sách xã hội nhận ủy thác rải ngân. Đối tượng là người nghiện, có tiền án, tiền sự trong diện quản lý ở địa phương. Mục đích là hỗ trợ cai nghiện, học nghề, tìm việc làm, sản xuất, kinh doanh. Điều kiện là đối tượng nghèo, cận nghèo, có quyết tâm cải tạo, có khả năng sản xuất, kinh doanh, có dự án khả thi, được chính quyền địa phương đề nghị và phải được Trưởng Công an xã, thị trấn, Công an phụ trách xã, trinh sát hình sự đồng bảo lãnh. Tiền vay được giao trực tiếp cho thân nhân đối tượng, công an trực tiếp giám sát việc sử dụng vốn…, mức vay Quỹ doanh nhân từ 10 đến 30 triệu đồng, thời gian 2 năm, lãi suất là 0,5%.

Mô hình đặt ra 8 hình thức giúp đỡ người lầm lỗi tái hòa nhập là: vốn, việc làm, dạy nghề, học tập mô hình kinh tế, chuyển giao khoa học công nghệ, tiêu thụ sản phẩm, tư vấn pháp lý…

Hiệu quả đích thực Sau 5 năm hoạt động, mô hình “Doanh nhân với ANTT” ở Nga Sơn đã tập hợp được 300 chủ doanh nghiệp, chủ hộ sản xuất, kinh doanh trong và ngoài huyện tham gia, xây dựng được “Quỹ doanh nhân với ANTT” gần 900 triệu đồng, thành lập được Ban liên lạc “Doanh nhân với các thành phố lớn Thanh Hóa, Hà Nội, Hải Phòng, TP Hồ Chí Minh. Mô hình được con em Nga Sơn xa quê trên cả nước hưởng ứng và tích cực tham gia. Tiêu biểu là ông Mai Xuân Thu – Giám đốc Chi nhánh ngân hàng Công thương Việt Nam tại Thanh Hóa, ông Mai Văn Hồng – Giám đốc Công ty Thép, ông Mai Đức Lượng – Giám đốc Công ty Giang Trường Sơn, bà Bùi Thị Nhung – Giám đốc nhà hàng Hồng Nhung. Doanh nghiệp Thủy Hợi, ngoài việc tham gia tích cực mô hình, đã chủ trì thành lập câu lạc bộ doanh nhân con em Nga Sơn ở thành phố Thanh Hóa, thường xuyên tập hợp, kêu gọi hội viên tích cực tham gia.

Mô hình đã giúp16 người lầm lỗi có việc làm, mức lương 2,5 đến 4 triệu đồng ở 5 lĩnh vực là: khai thác đá, xây dựng, thợ mộc, sản xuất vật liệu xây dựng, đại lý thu mua hàng hóa; Thông qua báo, đài, cổng thông tin điện tử của huyện giới thiệu và động viên nhân dân, doanh nhân tiêu thụ sản phẩm của người lầm lỗi như: con giống, đồ mộc, vật liệu xây dựng; Phối hợp với trạm khuyến nông và các đoàn thể tổ chức 2 đợt cho 100 người tham quan học tập các mô hình kinh tế ngoài tỉnh và tổ chức lớp dạy nghề nông nghiệp, cấp chứng chỉ cho 76 người; Đã hỗ trợ ban đầu 52 triệu đồng cho 135 đối tượng mãn hạn tù về địa phương, giúp họ thực hiện các thủ tục

hành chính và tư vấn pháp lý, nhanh chóng ổn định và tái hòa nhập; Đã cho vay 11 đợt, 175 lượt đối tượng, bảo lãnh cho 1 đối tượng vay 1,4 tỷ đồng để thành lập doanh nghiệp. Ngoài ra, Ngân hàng chính sách còn lồng ghép các chương trình cho vay gần 4 tỷ đồng ở cơ sở, thống nhất hàng năm dành 3 tỷ đồng của chương trình giải quyết việc làm để vận dụng cho người lầm lỗi vay vốn theo quy định của mô hình. Tổng các nguồn quỹ tham gia giúp đỡ người lầm lỗi gần 6 tỷ đồng, chưa kể nguồn vốn từ sự giúp đỡ của người thân, gia đình, dòng họ…

Nhiều đối tượng chăm chỉ, được doanh nhân hướng dẫn kinh nghiệm sản xuất kinh doanh có thu nhập khá, nhanh chóng thoát nghèo và đang phấn đấu làm giàu. Tiêu biểu là: Phạm Văn Bường, với tổng số vốn vay 3 lần là 55 triệu đồng, lập tổ hợp gạch xi măng và thu mua lõi, bố trí việc làm tại cơ sở cho 11 người, mức lương từ 3 đến 4 triệu đồng và bố trí việc làm cho 150 hộ trong thôn; Bùi Bá Sơn, vốn vay 2 lần 60 triệu, chăn nuôi 500 vịt đẻ, 60 lợn thịt, 2 ha lúa cá; Trần Văn Sùng, vốn vay 2 lần 40 triệu, lập doanh nghiệp chế tác đá, bố trí việc làm cho 10 người với mức lương 3,5 triệu; Trình Văn Lợi, vốn vay 3 lần 45 triệu, làm 8 nghề, có 1 máy cày tay, 1 máy bóc lạc, 60 lợn thịt, 4 bò đẻ, thường xuyên bố trí việc làm cho 3 bạn tù…; Đặc biệt, 1 đối tượng được bảo lãnh 1,4 tỷ thành lập doanh nghiệp, sau

5 năm đã hoàn trả gốc và lãi.

Bước tiếp nối

Mặc dù vẫn còn không ít người mặc cảm với những người chấp hành xong án phạt tù của địa phương; việc quan tâm, tiếp nhận, giúp đỡ của các cấp ủy Đảng, chính quyền, sự vào cuộc của các ngành, đoàn thể, tổ chức xã hội có nơi, có lúc còn hạn chế, việc kết hợp giữa mô hình với chủ trương phát triển kinh tế xã hội, xóa nghèo bền vững có thời điểm có nơi chưa được tốt, phần đông những người chấp hành xong án phạt tù về địa phương đều khó khăn về kinh tế và tìm việc làm, không có điều kiện vay vốn, không có kinh nghiệm sản xuất kinh doanh cho nên nguy cơ tái phạm tội vẫn cao. Để mô hình được chấp nhận và hoạt động có hiệu quả hơn nữa, phải từng bước xóa bỏ được mặc cảm với người lầm lỗi, làm cho mọi người thấy được không chỉ đơn thuần là giúp đỡ họ mà là giúp xã hội, giúp cho sự ổn định ANTT. Những hình ảnh cán bộ cấp ủy, chính quyền, đoàn thể, doanh nhân, đặc biệt là Công an thường xuyên có mặt ở trang trại, xưởng gạch, luống cày, ao cá… thực sự là nguồn động viên đem lại sự tự tin cho người lầm lỗi và gia đình họ.

triviet24h.vn v 17

DOANH NHÂN

Đế chế

gia đình của

doanh nhân Việt

Trải qua hàng chục năm kinh doanh, nhiều doanh nhân giờ đây đã già nhưng vẫn một tay làm trăm việc, lo toan, quán xuyến doanh nghiệp. Họ là những tấm gương về tài lãnh đạo, bản lĩnh kinh doanh, đóng góp cho xã hội cũng như tài nuôi dạy, truyền nghề cho con cái.

Doanh nhân Trần Thị Hường (Tư Hường)

Cụ ông cụ bà 80 bươn chải thương trường Sinh năm 1936, doanh nhân Trần Thị Hường (Tư Hường) là một hiện tượng hiếm có về khả năng làm việc phi thường. Với tuổi đời ngót nghét 80, bà Tư Hường là một doanh nhân thế hệ đầu hiện vẫn đang trực tiếp điều hành doanh nghiệp có quy mô hàng nghìn tỷ đồng.

Vài thập kỷ trước, tiếng tăm của bà Tư Hường nổi như cồn với rất nhiều thương vụ như xây dựng Nhà máy bia Vinagel rồi bán lại cho San Miguel; xây dựng nhà máy Sài Gòn Cola rồi nhượng lại cho Coca Cola; đầu tư nhà máy nước giải khát rồi bán lại cho Lipovital thu về tổng cộng hàng chục triệu USD. Thành công là vậy, tuổi đời cũng đã cao, nhiều người đã từng nghĩ rằng bà Tư Hường đã “nghỉ hưu” để nghỉ dưỡng tuổi già. Tuy nhiên, niềm đam mê kinh

18 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

doanh của bà Tư Hường dường như vẫn chưa giảm. Cách đây vài năm, nữ đại gia gần 80 tuổi này còn khiến cái tên Hoàn Cầu nổi đình đám hơn nữa với việc lần đầu tiên đưa cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ về Việt Nam và mời được Lady Gaga đến biểu diễn. Cùng với sự kiện Hoa hậu là sự ra đời của khu resort Diamond Bay nổi tiếng ở Nha Trang.

Hiện lão bà doanh nhân Tư Hường còn sở hữu một lượng lớn cổ phần tại Ngân hàng Nam Á và đang cố vấn cho HĐQT ngân hàng này. Có lẽ niềm đam mê kinh doanh là yếu tố khiến bà Tư Hường ở tuổi gần đất xa trời vẫn còn sức làm việc mà ít người theo kịp.

Doanh nhân Nguyễn Thị Mai Thanh,

Doanh nhân Đỗ Thế Sử

Lão doanh nhân Đỗ Thế Sử không có nhiều kỳ tích kinh doanh như bà Tư Hường nhưng ông cụ 90 tuổi này vẫn khiến giới đầu tư ngả mũ kính phục vì ở độ tuổi này ông vẫn trực tiếp điều hành một doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu sản phẩm may mặc trên 300 lao động.

Cụ ông làm chủ tịch HĐQT, trong khi cụ bà Nguyễn Kim Phương, 75 tuổi làm giám đốc. Cụ là sáng lập viên Công ty tiền thân của Tập đoàn DOJI hiện do con trai thứ 3, ông Đỗ Minh Phú làm Chủ tịch HĐQT. Bên cạnh đó, cụ còn 10 người con khác đều thành đạt.

Nhiều trong số đó là các doanh nhân nổi tiếng.

Cũng ở cái tuổi “ở bên kia dốc”, lão bà Lương Thị Điểm - người đã tạo dựng nên thương hiệu vàng Bảo Tín vẫn gắn bó với từng bước phát triển của doanh nghiệp. Cho dù các con của bà giờ đều thành đạt với một loạt các

hàng vàng nổi tiếng như Bảo Tín Minh Châu, Bảo Tín Hồng Quân, Bảo Tín Mạnh Hải, Bảo Tín Thanh Vân, Bảo Tín Hoàng Long nhưng bà vẫn chưa nghỉ ngơi, xa rời doanh nghiệp Bảo Tín do vợ chồng bà kỳ công xây dựng từ hàng chục năm trước đây.

Doanh nhân Lương Thị Điểm

Sống nhờ niềm đam mê kinh doanh Cũng như các cụ ông, cụ bà Tư Hường, Đỗ Thế Sử, Lương Thị Điểm, nhiều doanh doanh nhân có tuổi đời “xưa nay hiếm” vẫn đang bền bỉ với một công việc rất vất vả - kinh doanh.

Và có lẽ, niềm đam mê kinh doanh là bệ đỡ giúp họ có thể hãm phanh tuổi già, gánh vác được những công việc tưởng chừng chỉ có thể làm thời trẻ khỏe, sung sức. Ông Lê Văn Tam, Chủ tịch HĐQT

Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn (LSS) cũng là một người như vậy. Ông Tam, sinh năm 1937 tại Thanh Hóa (76 tuổi), hiện vẫn đang trực tiếp điều hành LSS (từ năm 2000) và là doanh nhân nhiều tuổi nhất giữ vị trí đứng đầu một doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán. Ông Tam đã gắn bó với cây mía vài chục năm nay và dần dần đến với LSS như doanh nghiệp của mình. Tính tới cuối quý II/2013, ông Tam và gia đình nắm giữ tổng cộng hơn 7,5% cổ phần của doanh nghiệp này. Bên cạnh đó, các tổ chức liên quan tới ông Tam cũng đang nắm giữ gần 30% cổ phần.

Hiện tại, người con trai thứ 2 của ông Tam là ông Lê Thanh Tùng đang là Phó Chủ tịch HĐQT Mía đường Lam Sơn. Một người con khác của ông là Lê Trung Thành cũng đang nắm giữ một tỷ lệ cổ phiếu khá lớn tại LSS. Một doanh nhân thuộc nhóm “thất thập cổ lai hy” khác trên sàn chứng khoán là ông Vũ Dương Hiền. Ông Hiền sinh năm 1942 (71 tuổi) hiện là chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hapaco (HAP) và là Chủ tịch HĐQT CTCK Hải Phòng. Tính tới cuối quý II/2013, ông Hiền nắm giữ gần 7% cổ phần.

Không thuộc lớp đi đầu nhưng khá nhiều doanh nhân khác như bà Nguyễn Thị Mai Thanh, ông Trương Gia Bình, bà Phạm Thị Việt Nga, bà Vũ Thị Thuận... của các doanh nghiệp REE, FPT, DHG, TRA... vẫn được coi là thế thệ

Doanh nhân Trương Gia Bình

Doanh nhân Lê Văn Tam

doanh nhân F1. Tài năng, sự bền bỉ và có lẽ cả niềm đam mê của đội ngũ này vẫn đang giúp cho các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.

Cho dù không phải là cổ đông lớn nhưng bà Phạm Thị Việt Nga (62 tuổi) - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG) cũng

Doanh nhân Phạm Thị Việt Nga

như bà bà Mai Kiều Liên (60 tuổi) - Chủ tịch Vinamilk được xem như linh hồn của các doanh nghiệp này.

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh REE, thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại (PPC), thành viên HĐQT Công ty Tài chính cổ phần Điện lực (EVNFinance), Chủ tịch Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị T.P Hồ Chí Minh cũng là một doanh nhân nhiều tuổi (62) vẫn đang “chiến đấu” không mệt mỏi trên thương trường.

Hiện nay, bà Thanh và gia đình là người chủ thực sự của doanh nghiệp. Tính tới cuối tháng 6/2013, gia đình bà Thanh đang nắm giữ khoảng 12% cổ phần doanh nghiệp này. Bà Thanh nắm giữ những chức vụ cao nhất, trong khi con trai cũng là thành viên HĐQT.

triviet24h.vn v 19

DOANH NHÂN

“Vườn Việt” 

T Công trắng

20 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Trí Dũng

ại xã Đông Mỹ (Thanh Trì, Hà Nội), nhiều năm qua có một trang trại mang tên “Vườn chim Việt” đã trở thành điểm đến lý thú đối với giới chơi chim cảnh toàn miền Bắc. Chủ nhân của trang trại này là anh Trần Nhữ Giáp. Nơi đây có khoảng 30 loài chim quý do chính anh Giáp nhân giống ra.

Anh kể rằng, để hiểu và nuôi được từng loại chim quý trước đó anh đã từng sang Thái Lan, Singapore, Lào để học hỏi kinh nghiệm, kỹ thuật. Sau một thời gian được tiếp xúc, học hỏi về kinh nghiệm nuôi và nhân giống chim quý một cách thành thục anh mới quay về nước.

Sau khi trở về, Giáp bắt tay vào nuôi thí điểm một số các loại chim như: chim công, chim trĩ, vịt uyên ương, gà Hoàng gia Anh. Song mọi việc không đơn giản như anh tưởng tượng, chim cứ lăn đùng ra chết. Sau vụ ấy anh bị

thiệt hại hàng trăm triệu đồng. Nhiều đêm không ngủ anh ngồi suy nghĩ: “Tại sao mình nuôi đúng như cách đã học mà chim vẫn chết?”. Dù tạm thời chưa nghĩ ra, nhưng anh Giáp vẫn quyết định nuôi tiếp với phương châm: “Vừa nuôi vừa rút kinh nghiệm”. Cuối cùng trong quá trình nuôi anh tự nhận ra rằng, nguyên nhân khiến chim chết là do điều kiện khí hậu mỗi nơi khác nhau.

Chế độ chăm sóc chim, thức ăn nào hay sưởi ấm ra sao thì mỗi loài có một đặc điểm riêng. Nhận thấy khuyết điểm và khắc phục được mặt hạn chế này, anh Giáp không ngừng đẩy nhanh tốc độ phát triển về số lượng, đặc biệt là từ việc nhân giống.

Năm 2009, anh Trần Nhữ Giáp quyết định cho xây dựng khu chuồng trại với diện tích hơn 1 mẫu. Đồng thời anh cũng phân từng loại khác nhau bằng hình thức ngăn ô, thiết kế công trình, hệ thống nước sạch để xử lý phân nhằm đảm bảo vệ sinh.

Từ 15 loài chim quý như: Trĩ xanh, trĩ vàng, trĩ đen, gà Thái Lan, công trắng, Trần Nhữ Giáp không ngừng

Công

nhân giống lên thành 30 loài chim khác nhau. Anh cho rằng, thành công lớn nhất của mình là lần đầu tiên nhân giống được loài công ngũ sắc với bộ lông có màu xanh, đen phối lẫn với màu vàng, trắng rất đẹp.

Nghe thông tin anh Trần Nhữ Giáp nhân giống loài chim quý, nhiều người từ khắp Quảng Ninh, Hải Phòng, thậm chí ở Nha Trang, Bình Dương tìm đến trang trại của anh ra giá một con công ngũ sắc 30 - 40 triệu đồng anh vẫn chưa bán. Anh Giáp giải thích: “Giá bán một chú chim ngũ sắc có thể nói là tương đối cao, nhưng so với giá trị từ trí tuệ bỏ ra để nghiên cứu giống chim ấy có thể còn gấp hàng trăm lần. Do vậy tôi muốn tiếp tục nhân giống ngày càng nhiều hơn nữa”.

Hiện nay anh Giáp đã nhân giống thành công giống vịt trời thuần chủng có giá trị kinh tế cao, gấp nhiều lần giống vịt nuôi hiện nay tạo ra một hướng đi mới trong chăn nuôi, đặc biệt hơn là thời điểm ban đầu anh sẽ hỗ trợ về con giống và kinh nghiệm nuôi vịt trời cho bà con nông dân. Đây là một cơ hội giúp cho bà con nông dân làm giàu.

Hạc Vịt trời

triviet24h.vn v 21

D

ONG PHUONG GROUP là đơn vị sở hữu 2 thương hiệu Trung Tâm Yến Tiệc & Hội Nghị The ADORA và Le DONG PHUONG. Với hơn 16 năm kinh nghiệm trong ngành kinh doanh dịch vụ yến tiệc, hiện nay chúng tôi đang tiếp tục mở rộng mạnh mẽ các Trung Tâm Yến Tiệc & Hội nghị tại TP.HCM và nâng cao chất lượng dịch vụ chuyên nghiệp, đẳng cấp 5 sao, vì vậy DONG PHUONG GROUP đang cần tuyển dụng nhiều vị trí nhân sự để đáp ứng được nhu cầu phát triển của tập đoàn.

1. Quản Lý Điều Hành Yến Tiệc - Nam, nữ từ 25-35 tuổi tốt nghiệp đại học ngành liên quan.

- Có kinh nghiệm làm việc ít nhất 2 năm ở vị trí tương tự.

2. Nhân Viên Bảo Vệ - Nam tuổi từ 20-42, có lý lịch rõ ràng.

- Tốt nghiệp THPT trở lên.

- Sức khỏe tốt, không dị tật.

- Cao 1,68m trở lên, cân nặng trên 60kg.

- Làm việc theo ca (ca xoay).

3. Nhân Viên Tạp Vụ - Nam, nữ từ 18 tuổi trở lên.

- Sức khỏe tốt, siêng năng, chịu khó.

- Không vướng bận về thời gian.

4. Nhân Viên Lễ Tân - Nữ tuổi từ 18-28.

- Tốt nghiệp trung cấp các ngành có liên quan.

- Nữ cao 1,65m trở lên, cân nặng 50kg, giọng nói dễ nghe.

- Giao tiếp tiếng Anh hoặc tiếng Hoa. - Ca 1: 07:30 -15:00; Ca 2: 14:00-22:00.

5. Nhân Viên Phục Vụ Tiệc Cưới - Nam, nữ tuổi từ 18-28.

- Tốt nghiệp THPT trở lên.

- Ngoại hình ưa nhìn, nhanh nhẹn.

- Không vướng bận thời gian.

- Kinh nghiệm làm việc 01 năm.

22 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

6. Nhân Viên Nhận Tiệc - Nữ trên 23 tuổi. Ngoại hình ưa nhìn.

- Có ít nhất 1 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh tiệc cưới.

- Giao tiếp thuyết phục, nhanh nhẹn và linh hoạt.

- Tốt nghiệp Trung cấp trở lên.

- Ưu tiên ngành nhà hàng khách sạn.

- Ca 1: 08:00 – 16:00; Ca 2: 14:00 – 22:00.

7. Nhân viên Bảo trì/ Điện lạnh - Nam, từ 22 tuổi trở lên.

- Tốt nghiệp trung học hoặc đại học các ngành liên quan.

- Linh hoạt về thời gian làm công việc bảo trì/ điện lạnh.

- Kinh nghiệm làm việc 01 năm. * Mức lương cao, làm việc tại Ngô Gia Tự, Quận 5 hoặc Phú Mỹ Hưng, Quận 7. * Xin mời ứng viên quan tâm đến các vị trí nêu trên vui lòng nộp hồ sơ theo hướng dẫn sau: Nộp hồ sơ (ghi rõ vị trí ứng tuyển và số điện thoại liên lạc) trực tiếp tại:

The ADORA – GRAND VIEW

421 Ngô Gia Tự, P.9, Q.5, TP.HCM (liên hệ với cô Mỹ Anh – T: 0938 866 306) Hoặc gởi hồ sơ xin việc đến địa chỉ Email: HR@dongphuonggroup.net

triviet24h.vn v 23

NHÂN LỰC - NHÂN TÀI

Vai trò của

trong sự nghiệp cách mạng của dân tộc 

T

rên thế giới tài nguyên ngày càng cạn kiệt, còn tri thức và sức sáng tạo của con người là vô hạn. Tri thức là vốn quý nhất của nền kinh tế tri thức, tri thức là sản phẩm trí tuệ của con người. Chính vì vậy hiền tài, nhân tài và lao động trí thức đã trở thành một lực lượng sản xuất mới, giữ vai trò quyết định hơn cả vốn và tài nguyên.

Quốc gia nào có nhiều nhân tài, hiền tài, lao động tri thức và nguồn nhân lực phát triển thì quốc gia đó sẽ có tốc độ phát triển nhanh và có đủ khả năng xử lý các nguồn thông tin cho đất nước mình và chiến thắng trong quá trình hội nhập quốc tế.

Cho đến nay nhiều học giả và người dân nước ta có các quan điểm khác nhau về nhân tài, hiền tài. Có người cho rằng nhân tài, người tài, hiền tài có nội hàm giống nhau và có cùng một khái niệm, họ là những người xuất chúng, có học vị và bằng cấp cao. Có người đặt ra câu hỏi: Tại sao Tiến sỹ Thân Nhân Trung năm 1442 ở văn bia Quốc Tử Giám đã ghi: “Hiền

24 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

TS. Hồ Văn Hoành Phó Chủ tịch TW Hội Khoa học Phát triển Nguồn Nhân lực, Nhân tài Việt Nam

l Số 4 - 2013

tài là nguyên khí quốc gia” mà không ghi “nhân tài là nguyên khí quốc gia”?

Vậy nhân tài và hiền tài có gì khác nhau?

Những người lãnh đạo đứng đầu các cấp, đặc biệt là lãnh đạo ở cấp chiến lược hiện nay có phải hiền tài hay không? Xếp vào cung bậc nào?

Còn những người sáng tạo ở các tầng lớp khác nhau trong xã hội được cộng đồng suy tôn họ là ai?

Trong xã hội nước ta từ xa xưa, người dân thường nhận xét “người tài hay có tật” hay “lắm tài nhiều tật”, họ có tật mà tại sao cộng đồng vẫn công nhận họ là người tài?

Theo quan điểm của tôi, ở nước ta hiện nay đại diện cho lực lượng ưu tú trong xã hội là Người tài và Hiền tài; còn Nhân tài vốn là thuật ngữ Hán – Việt, NHÂN là NGƯỜI, có nghĩa là Nhân tài đồng nghĩa với Người tài. Vì vậy, khẳng định rằng ở nước ta chỉ có 2 khái niệm nhân tài (người tài) và hiền tài.

Về tiêu chí đối với Người tài (Nhân tài): điều kiện tiên quyết đối với họ là phải có lòng yêu Tổ quốc, dân tộc, có tính sáng tạo, có đóng góp xứng đáng, có kết quả cụ thể được cộng đồng công nhận và suy tôn. Họ có tài

Bia tiến sĩ ở Văn Miếu Quốc Tử Giám

năng thực sự trong một lĩnh vực nào đó có thể là khoa học công nghệ, kinh tế, kinh doanh, quân sự, chính trị, giáo dục, y học, nghệ thuật, thể thao,…

Họ xuất hiện ở mọi lứa tuổi, mọi tầng lớp trong xã hội, có bằng cấp hay không có bằng cấp, họ xuất thân từ nông thôn đến thành thị, từ miền núi đến hải đảo, từ Trung ương đến địa phương.

Trong số Người tài có thể có những người có những cá tính đặc biệt, có những khiếm khuyết trong quan hệ gia đình, bạn bè hoặc họ không quan tâm đến thời cuộc mà chỉ tập trung vào chuyên môn sáng tạo,… Vì thế trong xã hội ta người dân đề cập đến

khái niệm “người tài thường hay có tật”, không vì cái tật mà phủ nhận cái tài.

Do đó cộng đồng vẫn công nhận họ là Người tài.

Về khái niệm Hiền tài đã xuất hiện rất sớm trong ngôn ngữ và lịch sử của dân tộc, đã được ghi tại văn bia Quốc tử giám năm 1442. Người hiền tài trước hết họ phải đạt tiêu chí là người tài, nhưng dứt khoát là không có “tật”. Đối với họ Đức và Tài phải nằm trong một thể thống nhất nghĩa là phải có Tâm và có Tài.

Người hiền tài cũng như người tài phải giỏi một hoặc hai lĩnh vực chuyên môn nào đó. Song không phải bao giờ cũng giỏi hơn mọi người. Vì ở từng lĩnh vực khác nhau có người giỏi hơn mình nhưng đòi hỏi người hiền tài phải có

Bà Pratibha Patil - Tổng thống Ấn Độ trao huy chương Fields - Giải thưởng Toán học cao quý nhất thế giới cho GS Ngô Bảo Châu.

năng lực phát hiện ra tài năng, biết tiến cử, sử dụng và phát huy năng lực của những người tài giỏi hơn mình, biết quy tụ, đào tạo và sử dụng họ. Người xưa có câu: “Không biết người tài, biết người tài mà không dùng, dùng người tài mà không tin” là ba điều tối kỵ đối với người hiền tài đứng đầu một tổ chức nhất là đối với đất nước ta trong giai đoạn hiện nay, cho nên tiêu chí cao nhất của Hiền tài là phải có khả năng phát hiện, sử dụng người tài.

Chính vì lẽ đó trên ngôi mộ của vị Tổng thống Mỹ Thomas Jefferson là một trong những tác giả của Tuyên ngôn độc lập 1776 có người đã khắc dòng chữ “Đây là người có tài dùng người tài”. Đối với nhân tài, hiền tài đòi hỏi chỉ số thông minh IQ (Intelligence Quotient), chỉ số cảm xúc EQ (Emotional Quotient) phải đạt cao hơn

so với người bình thường. Hai chỉ số IQ và EQ không đối lập nhau, song đối với hiền tài thường chỉ số EQ cao hơn so với người tài. Trong tuyển chọn cán bộ, người ta thường nói “với IQ người ta tuyển lựa bạn nhưng với EQ người ta đề bạt bạn”. Chính vì lẽ đó hiền tài thường giữ vị trí đứng đầu lãnh đạo và quản lý trong một bộ môn, một đơn vị, một ngành, một tổ chức ở địa phương, Trung ương… cũng là người giữ vị trí đầu đàn trong từng lĩnh vực như chính trị, tổ chức, quản lý, khoa học công nghệ, khoa học xã hội, sản xuất kinh doanh, văn học nghệ thuật, thể thao,… Người hiền tài cũng đồng nghĩa với người lãnh đạo, người quản lý giỏi của một tổ chức, một đơn vị được tập hợp ít hoặc nhiều những người tài và những người lao động tri thức. Vì vậy, vấn đề đặt ra trong xã hội nước ta ngày nay cần phải nhận thức rằng đối với những người chưa đạt tiêu chí của người hiền tài thì không thể công nhận họ là người lãnh đạo, nhất là đối với những người lãnh đạo và quản lý ở cấp chiến lược.

Người hiền tài là người có tài, có đức song toàn, thuộc mẫu người mà cha ông chúng ta đã tôn vinh “Hiền tài là nguyên khí quốc gia”. Đó cũng chính là mẫu người mà Chủ tịch Hồ Chí Minh trong những ngày đầu tiên thành lập nước Việt Nam dân chủ Cộng hòa đã kêu gọi: “… Các địa phương phải lập tức điều tra nơi nào có người TÀI ĐỨC có thể làm được những việc ích nước,

lợi dân thì phải báo cáo ngay cho Chính phủ biết…”. Điều này cho thấy hiền tài, họ xuất hiện từ trong nhân dân, từ hoạt động thực tiễn, từ sự rèn luyện gian khổ để tạo ra các sản phẩm vật chất và tinh thần có giá trị cho dân tộc, cho đất nước được cộng đồng tôn vinh. Để tránh tụt hậu và bắt kịp xu thế phát triển của thời đại, nước ta cần phải tái cấu trúc nguồn nhân lực, đây là một khâu yếu nhất hiện nay, vì vậy đòi hỏi phải có nhiều người tài, người hiền tài và lao động có chất lượng cao như Bác Hồ đã dạy: “… tài to ta dùng vào việc to, tài nhỏ ta cắt làm việc nhỏ, ai có năng lực về việc gì, ta đặt ngay vào việc ấy…” Đây chính là chiếc chìa khóa vàng cho dân tộc ta phát triển bền vững và giàu mạnh, hội nhập với nền kinh tế quốc tế, từng bước tiến vào nền kinh tế tri thức.

Ngày nay Hiền tài và Người tài đã trở thành yếu tố quyết định cho sự thành bại của đất nước ta trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt giữa các quốc gia trong khu vực và thế giới mà thực chất đó là sự đọ sức về trí tuệ như Long Tử Dân – một học giả Trung Quốc, đã có câu nói hết sức chí lý cho thời đại hiện nay: “Sự lãng phí lớn nhất là lãng phí nhân tài, sự cạnh tranh căn bản nhất là cạnh tranh nhân tài, năng lực chủ yếu của người lãnh đạo là phát hiện, bồi dưỡng nhân tài và sử dụng nhân tài”. Theo tôi, người lãnh đạo ở đây chính là hiền tài.

triviet24h.vn v 25

SỰ KIỆN

Chủ tịch Hiệp hội Nguyễn Trần Đoàn phát biểu tại đại hội

Các CCB tiêu biểu nhận bằng khen

Cựu chiến binh Hải Phòng trong xây dựng kinh tế thời bình 

H

Các đại biểu vui mừng ngày gặp mặt

26 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Nguyễn Viên

iệp hội Doanh nghiệp Thương - Bệnh binh và Cựu chiến binh Hải Phòng được thành lập 2008, ngày 28-112008 đã tổ chức Đại hội nhiệm kỳ II (2013 - 2018) tại Nhà hát lớn Thành phố.

Tới dự Đại hội có ông Đan Đức Hiệp - Phó Chủ tịch Thường trực Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hải Phòng, cùng hơn 200 anh hùng lao động, thương binh, bệnh binh và cựu chiến binh tiêu biểu tại Hải Phòng.

Trong ngày vui của các doanh nhân

Các đại biểu chụp ảnh lưu niệm tại Đại hội

PGS.TS Đan Đức Hiệp phát biểu tại đại hội

là thương binh, bệnh binh, cựu chiến binh và cựu thanh niên xung phong Hải Phòng, đại biểu đều mặc đại lễ phục theo binh chủng của mình, trở lại với không khí của những ngày quân ngũ. Đại biểu các cơ quan Trung ương, các ban, ngành, đoàn thể, bạn bè doanh nghiệp ở các địa phương tới dự cũng hòa vào sắc lính “Bộ đội cụ Hồ”, chia vui với những doanh nhân đã một thời cầm súng chiến đấu bảo vệ tổ quốc, hôm nay đang tiếp tục cống hiến cho công cuộc đổi mới đất nước.

Hiệp hội được thành lập trên cơ sở Câu lạc bộ Doanh nghiệp của Thương binh, Bệnh binh và Cựu chiến binh Hải

Phòng, hiện có trên 100 doanh nghiệp tham gia với số vốn sản xuất, kinh doanh gần 800 tỷ đồng, thu hút trên 2 vạn lao động của thành phố vào làm việc. Đây là “bệ phóng”, là “nền tảng” quan trọng để tạo nên sức mạnh, phát huy truyền thống cách mạng, tài năng, trí tuệ của thương, bệnh binh, cựu chiến binh trên địa bàn Hải Phòng.

Tại Đại hội, các đại biểu đã bầu Ban chấp hành gồm 25 thành viên, Ban Thường vụ gồm 9 thành viên, Thường trực Thường vụ gồm 5 thành viên, Ban Kiểm tra gồm 3 thành viên. Đồng chí Nguyễn Trần Đoàn được bầu là Chủ tịch Hiệp hội; đồng chí Nguyễn Thanh Đoàn được bầu làm Phó Chủ tịch

Các doanh nhân tiêu biểu nhận bằng khen

Thường trực kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội.

Trong phương hướng, nhiệm vụ của nhiệm kỳ II, Đại hội đã biểu quyết thông qua 4 nhiệm vụ chủ yếu và 6 giải pháp cụ thể nhằm tăng cường đoàn kết các doanh nghiệp thành viên, xây dựng Hiệp hội không ngừng lớn mạnh, thực sự là tổ ấm, là mái nhà chung chan hòa tình nghĩa để cổ vũ các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, góp phần xứng đáng vào nhiệm vụ xây dựng thành phố, xây dựng đất nước, duy trì và ngày càng nâng cao đời sống của thương, bệnh binh, cựu chiến binh.

triviet24h.vn v 27

SỰ KIỆN

Y ĐỨC N

đơn giản từ tình thương đích thực

Doanh nghiệp - doanh nhân

Thiện Chí (Bộ Y tế)

Thời gian qua, một số rủi ro nghề nghiệp (3 trẻ sơ sinh tử vong do tiêm chủng ở Quảng Trị, mẹ cùng sản nhi chết ở Thanh Hóa...) và một số vụ việc tiêu cực như nhân bản xét nghiệm ở Hoài Đức, Hà Nội, thu tiền phim X-quang sai,... rồi đỉnh điểm là vụ bác sỹ Tường mổ nâng ngực chui, làm chết người còn thủ tiêu xác, đã khiến không chỉ dư luận mà còn cả ngành y tế bàng hoàng.

hiều nhận định về y đức, về mối quan hệ nhân - quả của các hiện tượng này đã và đang còn được bàn tán, mổ xẻ. Có ý kiến chỉ trích quản lý nhà nước lỏng lẻo, quan liêu.

Có ý kiến đổ lỗi cho giáo dục y đức đã không được duy trì.

Rồi đổ lỗi cho chuyên môn kém, lương tâm thoái hóa, thái độ hành nghề lãnh cảm,... và thu nhập kém của các “mẹ hiền”. Hầu như các ý kiến đều có vẻ được đồng tình mà ít có những lời cảm thông. Xã hội hoang mang vì ai cũng sẽ ốm, sẽ đau hoặc gặp “tai bay vạ gió” thì ứng xử thế nào với lắm tiêu chí xuống cấp đến thế? Những triệu chứng trên, nhất định chúng đã bị ủ bệnh từ lâu? Vậy thì nguyên nhân từ đâu và từ bao giờ? Vậy ai sẽ chẩn đoán cho “mẹ hiền”? Nguyên nhân có lẽ lại do cơ chế của “nhà nghèo”, do nguy cơ của “kẻ suy dinh dưỡng” mà phát sinh. Vậy thì sẽ có thêm một hoặc nhiều nguyên nhân khác.

Theo nguyên lý, mỗi hiện tượng, quá trình đều do hai hoặc nhiều yếu tố kết hợp với nhau trong sự hữu duyên mà tạo thành. Giống như một phản ứng hóa học chỉ xảy ra trong những điều kiện nhất định? Tôi tin chắc là nền giáo dục chưa hoàn chỉnh và chậm tiến của chúng ta, trong một thời gian dài, đã góp phần tạo ra những thế hệ kém hơn về chất lượng và đạo đức, cho dù điểm thi đầu vào đại học y ngày nay có vẻ toàn những học sinh ưu tú. Và sẽ trầm trọng hơn nếu môi trường đào tạo trong các trường y chỉ dạy chuyên môn mà quên giải nghĩa “Y đức” là gì.

Trong nghề y, việc học kéo dài năm hơn bất cứ nghề nào, rồi khi ra trường nhận lương thấp và cũng khó hành nghề trơn tru hơn bất cứ nghề nào. Vậy thì, thưa các “đầu vào ưu tú”, động cơ nhập học trường y của các bạn là gì?

Các bạn muốn làm lương y, thầy thuốc tương lai khi rất ít người tin “mẹ hiền”. Thưa các bạn học sinh có ý định thi vào

28 v &THƯƠNG HIỆU



l Số 4 - 2013

trường y và các sinh viên mới đỗ, nếu các bạn chưa có sẵn đức tính thương người, sự cảm thông cái đau của người khác thì các bạn nên chuyển trường, chuyển nghề. Bởi lẽ, Y đức là đạo đức hành nghề y - nghề cứu nhân, độ thế. Nghề này cần rất nhiều phẩm chất. Đã có rất nhiều quy định về y đức dưới nhiều tên gọi khác nhau. Quy ước đạo đức ngành y của Hiệp hội Y khoa Thế giới đưa ra 17 điều với 356 chữ.

Nguyên tắc đạo đức y khoa của Hội Y khoa Mỹ đưa ra 9 điều với 305 chữ. Mười hai điều y đức của Việt Nam (Tiêu chuẩn đạo đức của người làm công tác y tế, năm 1996) với 585 chữ. Còn với các bạn đang hành nghề y, xin đừng vì một tên Tường mà sợ bị “vơ đũa cả nắm”. Chỉ cần các bạn nuôi dưỡng, trau dồi một phẩm chất đáng quý nhất và cần thiết nhất, quan trọng nhất của nghề “cứu nhân, độ thế”, đó là hai chữ tình thương. Vi phạm y đức là không thể! Có tình thương đích thực là có y đức trong hiện tại và y đức tỏa sáng trong tương lai.

Khám và chữa mắt miễn phí cho người nghèo

triviet24h.vn v 29

SỰ KIỆN

Trí Việt 24h

T

ối 20/11/2013, Tạp chí Doanh nghiệp, Doanh nhân và Thương hiệu đã tổ chức thành công “Chương trình Ăn tối cùng Trí Việt 24h - Tri ân khách hàng” tại Nhà hàng Lã Vọng, số 2 Nguyễn Thị Thập, Cầu Giấy, Hà Nội. Đây là nhịp cầu nối Tạp chí và các doanh nghiệp để giao lưu, chia sẻ những kinh nghiệm và mở rộng mạng lưới đối tác kinh doanh.

Ban Tổ chức về phía Tạp chí gồm có ông Phí Văn Tường - Tổng Biên tập, ông Mai Ngọc Toản – Phó Tổng Biên tập



Hồng Tú

thường trực và các trưởng ban Tạp chí Doanh nghiệp – Doanh nhân và Thương hiệu. Đại diện nhà hàng Lã Vọng, ông Nguyễn Thành Hiệp - Trợ lý Tổng Giám đốc. Đặc biệt, chương trình có sự tham dự của các doanh nghiệp là đối tác của Tạp chí như: Ông Phạm Lương Hòa, Giám đốc Công ty CP Dây cáp điện Thượng Đình (CADISUN), ông Phan Văn Dũng Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Khách sạn Mường Thanh, ông Đoàn Văn Vinh - Giám đốc Công ty TNHH Phương Vinh, ông Dương Quốc Thái – Giám đốc Maketing Bệnh viện Thu Cúc, ông Nguyễn Ngọc

1

2

3

30 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

4

Thắng – Phó Giám đốc Truyền thông Công viên Hồ Tây, bà Vương Ngọc Linh – Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát, ông Đinh Đức Chính - Trưởng đại diện Công ty Thương mại và Bao bì Sài Gòn Trapaco tại Hà Nội, bà Nguyễn Cao Băng Tâm - Nhà thiết kế thời trang….

Phát biểu tại buổi tiệc, ông Phí Văn Tường – Tổng Biên tập Tạp chí Doanh nghiệp – Doanh nhân và Thương hiệu nhấn mạnh vai trò quan trọng của truyền thông báo chí trong thời kinh tế hội nhập: “Trong xu thế hợp tác toàn cầu, hội nhập Quốc tế, thì vai trò của thông tin, truyền thông là vô cùng quan trọng. Đối với các doanh nghiệp, doanh nhân muốn phát triển bền vững, muốn xây dựng

thương hiệu mạnh để khẳng định mình và lan tỏa lại càng không thiếu được vai trò của thông tin, truyền thông… không phải ngẫu nhiên mà các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới đã chi từ 10 đến 20% doanh thu cho việc quảng bá hình ảnh doanh nghiệp, nhãn hàng, thương hiệu của mình ra toàn thế giới, chính thông tin, truyền thông cũng đã góp phần tích cực và quan trọng tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp, thương hiệu”.

Là cầu nối giữa doanh nhân, doanh nghiệp và người tiêu dùng, thời gian qua, Tạp chí Doanh nghiệp – Doanh nhân và Thương hiệu và Trang điện tử Trí Việt 24h đã đóng góp tích cực vào việc giới thiệu, biểu

5

6

triviet24h.vn v 31

SỰ KIỆN dương những thành tích, kinh nghiệm của các doanh nghiệp, những thương hiệu đã thành đạt, khẳng định mình trên thương trường, tham gia phản biện với các cơ quan Nhà nước về các chủ trương, chính sách cần tháo gỡ để các doanh nghiệp phát triển.

Dự kiến tổ chức thường xuyên,

Chương trình Ăn tối cùng Trí Việt 24h - Tri ân khách hàng hứa hẹn sẽ trở thành một sân chơi thú vị và bổ ích cho các doanh nghiệp đã, đang và sẽ là người bạn đồng hành cùng Tạp chí Doanh nghiệp – Doanh nhân và Thương hiệu trên bước đường phát triển.

7

9

8

10

32 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

11 14

15

16

12

13

17

18

1, 2, 3: Lãnh đạo Tạp chí Doanh nghiệp – Doanh nhân và Thương hiệu, Trang điện tử Trí Việt 24h tiếp đón khách 4. Trợ lý Tổng Giám đốc Tập đoàn Lã Vọng Nguyễn Thành Hiệp (người đứng giữa) trò chuyện cùng các lãnh đạo Tạp chí 6. Phó TGĐ Tập đoàn Khách sạn Mường Thanh Phan Văn Dũng phát biểu trong bữa tiệc 7. Các doanh nhân khách mời chụp ảnh lưu niệm cùng lãnh đạo Tạp chí.

8. Các doanh nhân giao lưu với Trí Việt 24h.

9. Nhà thiết kế thời trang Băng Tâm và TGĐ Cadisun Phạm Lương Hòa 11. Tổng Biên tập Tạp chí Phí Văn Tường đọc lời tri ân 12. Phó TBT Thường trực Mai Ngọc Toản đọc lời khai mạc 5, 10, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19: Giao lưu ăn tối với Trí Việt 24h

19

triviet24h.vn v 33

THƯƠNG HIỆU

Đổi mới để thay đổi suy nghĩ khách hàng ếu muốn thay đổi suy nghĩ của người tiêu dùng, điều đầu tiên cần phải làm là thay đổi phương pháp xây dựng thương hiệu mà bạn đang tiến hành.

Một thương hiệu có ảnh hưởng thực sự đóng vai trò lớn trong việc tác động đến suy nghĩ của người tiêu dùng. Các doanh nghiệp đều muốn thương hiệu của họ phải có sự khác biệt so với đối thủ. Trên thực tế, một thương hiệu mạnh là thương hiệu được xây dựng và hỗ trợ bởi nhiều yếu tố khác nhau như: tài chính, nhân viên, đội ngũ lãnh đạo, khách hàng… Vậy làm thế nào chúng ta có thể thay đổi

34 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

suy nghĩ của khách hàng đối với sản phẩm của mình!

Nghiên cứu hành vi khách hàng Hãy bắt đầu bằng việc nghiên cứu xem thương hiệu được xây dựng như thế nào. Khi nhìn vào bất kỳ một tổ chức nào, bạn sẽ thấy những mô hình hay các phương pháp để xây dựng và tái lập thương hiệu không chỉ khác nhau mà còn rất phức tạp nữa. Hãy tạo cho thương hiệu của bạn một nền tảng vững chắc trước khi phát triển thêm.

Trong quá trình tạo dựng này, bộ phận nghiên cứu khách hàng được giao nhiệm vụ xác định các thông tin chính xác về khách hàng. Bộ phận phát triển sản phẩm được giao nhiệm

vụ phát triển công nghệ để khuếch trương thương hiệu. Những người làm công việc thiết kế sẽ cung cấp logo cùng các mẫu mã, bao bì và sau khi được đóng gói, bộ phận tuyên truyền sẽ áp dụng các phương pháp quảng cáo, PR để quảng bá hình ảnh của mình tới khách hàng. Để phát triển thương hiệu ngày một mạnh hơn, bạn hãy thổi vào đó sức sống mới và làm cho thương hiệu của bạn thực sự nổi bật. Khi đó, bạn sẽ gây chú ý với khách hàng và giúp họ thoát khỏi mớ những sản phẩm trên thị trường.

Cải biến thương hiệu là cả một quá trình nghiên cứu lâu dài. Có một ý tưởng mới và diễn đạt được ý tưởng đó một cách ấn tượng sẽ giúp thương hiệu khẳng định được vị trí của mình và từ đó dần dần ăn sâu vào tâm trí của khách hàng.

Các thương hiệu mạnh luôn bị ảnh hưởng bởi rất nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất vẫn là khách hàng.

Quan tâm một cách chính xác đến những mong muốn của người tiêu dùng là cách để bạn đạt được thành công.

Không ngừng cải tiến thương hiệu Gần đây là những ví dụ về sự thành công của các doanh nghiệp trong việc không ngừng cải tiến thương hiệu.

Công ty Hàng không Southwest có lẽ không có gì mới mẻ đối với chúng ta, nhưng điều chúng tôi muốn nói ở đây là cái cách mà Southwest đã làm để thương hiệu của họ có thể đạt được thành công như ngày nay. Hay như Starbucks – một loại café với hương liệu thơm ngon mà thương hiệu của họ đã trở thành một trải

nghiệm mang tính văn hóa. Hay như Target, Snapple - những thương hiệu có một tầm nhìn rộng, sự dũng cảm cần thiết để có thể thoát khỏi phạm vi nhỏ hẹp và tạo ra một sự thay đổi khá ấn tượng giúp họ đạt được thành công ngày hôm nay.

Thương hiệu không có giới hạn.

Người tiêu dùng sẽ chấp nhận sự thay đổi của thương hiệu nếu như nó có triển vọng, có thể tạo được tiếng vang và tạo cho người tiêu dùng sự tin tưởng. Hãy tiến lên phía trước, hãy sáng tạo, thay đổi hay cải biến thương hiệu theo những cách mà bạn có thể nghĩ ra.

triviet24h.vn v 35

DU LỊCH

Xiêu lòng ngắm hoa phủ hồng cao nguyên 

H

Rừng tre Sagano

36 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Khánh Vy

oa nở rộ và có màu đẹp nhất vào độ cuối thu khoảng tháng 10, tháng 11 hàng năm. Hoa có vòng đời khoảng một tháng, mới đầu hoa nở có màu trắng, sau chuyển sang phớt hồng, ánh tím và cuối cùng là đỏ sậm.

Chẳng ai có thể ngờ được vùng đất cao nguyên cằn cỗi, toàn sỏi trơ trọi và đá tai mèo dựng đứng lại có thể mọc lên loài hoa thảo dịu dàng đến thế. Hoa tam giác mạch có khi bạt ngàn như một cánh đồng, khi mọc chênh vênh thành những nương hoa, khi lại lấp mình trong kẽ đá, đôi lúc thẹn thùng e ấp bên những căn nhà trình tường mộc mạc, đơn sơ.

Cùng với sự thay đổi của tiết trời, vẻ đẹp của hoa tam

Hoa tam giác mạch là loại hoa đặc trưng của các tỉnh vùng núi phía Bắc như Lào Cai, Cao Bằng, Hà Giang, nhất là ở Hà Giang, hoa tam giác mạch được trồng nhiều và đẹp nhất.

ngô, nên gọi là mạch. Cánh hoa chụm lại thành hình chóp nón, có ba mặt tam giác giữ ở giữa là một hạt mạch quý. Thế là cái tên “tam giác mạch” ra đời. Hoa tam giác mạch mỏng manh nhưng lại sở hữu vẻ đẹp miên man hoang dại, là nguồn cảm hứng bất tận của giới nhiếp ảnh.

Tam giác mạch được bà con vùng cao gieo trồng trên các vách núi và thung lũng, một năm hai vụ. Tuy năng suất không cao nhưng là cây trồng truyền thống của cộng đồng các dân tộc trên rẻo cao phía Bắc. Hoa tam giác mạch không chỉ đẹp mà còn được người dân tộc dùng hạt làm thức ăn cho gia súc. Quả của cây cũng có thể xay ra thành bột trộn với ngô dùng để nấu rượu, làm bánh, ngoài ra còn dùng làm vị thuốc trong đông y.

giác mạch cũng biến đổi không ngừng nghỉ.

Trong lớp sương thu thoắt ẩn, thoắt hiện, những cánh hoa khi tỏ khi mờ, bồng bềnh như cổ tích. Những lúc sương tan, cả cánh đồng hoa bừng lên sắc hồng thơ mộng. Thế là đủ để khiến biết bao người vượt hàng trăm cây số chỉ để đắm mình trong không gian mờ ảo sương giăng, và đã mắt với màu hồng say đắm.

Tam giác mạch là cây thuộc họ nhà lúa, được nảy lên từ mày lúa, mày

Cây bạch quả

triviet24h.vn v 37

DU LỊCH

Những điểm du lịch

nổi tiếng nhất thế giới



Minh Đức

D

ưới đây là một số nơi đáng sợ nhất thế giới nhưng vẫn thu hút nhiều khách du lịch tò mò và thích sự rùng rợn.

Đảo Poveglia - Ý Nằm ở phía Bắc Italy, hòn đảo Poveglia dù có vẻ đẹp quyến rũ và mê hồn vẫn là một hòn đảo hoang vu đáng sợ. Những câu chuyện bí ẩn xung quanh hòn đảo vắng vẻ này khiến bất cứ ai nghe xong cũng phải dựng tóc gáy. Nếu ngắm đảo Poveglia qua ảnh, bạn sẽ không thể nhận ra nó đẹp đến nhường nào. Nhưng khi đọc những câu chuyện về đảo thì dường như vẻ đẹp đó đã biến mất! Điều gì đã làm cho hòn đảo xinh đẹp Poveglia trở thành một trong những nơi bị ám ảnh như vậy?

Bắt đầu từ thời kỳ La Mã, Poveglia được sử dụng là nơi ở của những người mắc dịch bệnh, vì chính quyền muốn tách họ ra khỏi “cuộc sống bình thường”. Hàng thế kỷ sau đó, hòn đảo cũng bị dùng cho mục đích tương tự trong suốt thời kỳ “Cái chết đen” (Bệnh dịch hạch xảy ra những năm 1350) – một trong những đại dịch khủng khiếp nhất của nhân loại. Các xác chết sẽ bị đưa vào những hố lớn và đốt.

Trong tình trạng hoảng loạn, người ta thậm chí bắt cả những người mới

38 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Nhà sứ Borley Rectory

mang triệu chứng của bệnh dịch đến Poveglia và thiêu sống.

Một số tài liệu ghi lại rằng hơn 160 nghìn người đã bị thiêu trong giai đoạn này. Kinh khủng là, cho đến ngày nay, tro của những người chết đã tạo ra một lớp dày bao phủ lên toàn bộ hòn đảo.

Lâu đài Edinburgh – Scotland Lâu đài Edinburgh được cho là bị ám bởi một hồn ma thổi sáo, một tay trống không đầu và một con ma chó.

Trong rất nhiều dịp, khách thăm quan lâu đài cho biết họ nhìn thấy một bóng ma thổi sáo không đầu - linh hồn của các tù nhân Pháp trong Chiến tranh 7 năm và của các tù nhân thuộc địa trong Chiến tranh Cách mạng Mỹ ở thế kỷ 18. Thậm chí, hồn ma của một con chó đi lảng vảng quanh nghĩa địa của chó.

Năm 2001, một cuộc khảo sát khoa học kéo dài 10 ngày đã được thực hiện tại lâu đài với thiết bị nhìn

Lâu đài Edinburgh – Scotland

ban đêm, máy ảnh kỹ thuật số, máy hiển thị hình ảnh nhiệt và 240 tình nguyện viên. Gần một nửa số người tham gia nói rằng họ đã nhìn thấy ma và các hiện tượng ma quái, bao gồm cả việc giảm nhiệt độ đột ngột và cảm giác có một ai đó vô hình lôi kéo quần áo của họ.

Tòa nhà Raynham - hạt Norfolk, Anh Lâu đài Raynham được xây dựng từ thế kỷ 17 không chỉ nổi tiếng bởi vẻ đẹp nguy nga, tráng lệ mà còn bởi những hiện tượng kỳ bí được cho là hồn ma ám của người phụ nữ quý tộc mặc váy nâu có tên Dorothy Walpole.

Người ta nói rằng bóng ma “bà Brown” ám toàn bộ cầu thang của ngôi nhà Raynham.

Thế giới tâm linh đối với nhiều người vẫn chỉ là một nơi chỉ có trong các truyện cổ mang tính răn dạy, nhưng khoa học đã chứng minh, đây hoàn toàn là một thế giới có thật đang

tồn tại song hành với thế giới loài người.

Tuy nhiên, về mặt khoa học, người ta vẫn không tài nào lý giải được những hiện tượng tâm linh đáng sợ, trong đó phải kể đến hiện tượng linh hồn người chết không siêu thoát.

Một trong những bằng chứng nổi tiếng qua nhiều thập kỷ đó là hồn ma Brown Lady (quý bà váy nâu) ở lâu đài Raynham, Anh quốc. Đến năm 1836, Đại tá Loftus đến thăm ngôi nhà này nhân ngày lễ Noel, đã tình cờ nhìn thấy bóng ma. Một tuần sau đó, ông này lại nhìn thấy bóng ma mặc bộ quần áo xatanh màu nâu với 2 hốc mắt trống rỗng.

Một vài năm sau đó, sĩ quan Frederick Marryat và 2 người bạn nhìn thấy “bà Brown” đi lên xuống cầu thang với chiếc đèn lồng cầm trên tay. Ông Marryat dùng súng bắn vào con ma nhưng viên đạn xuyên qua người của bóng ma này.

Tòa nhà Raynham

Khách sạn Stanley – bang Colorado, Mỹ Khách sạn nổi tiếng bị ma ám này là nguồn cảm hứng cho cuốn tiểu thuyết The Shining của Stephen King. Ông đã viết cuốn tiểu thuyết lạnh xương sống này chỉ sau một đêm ở lại khách sạn tại căn phòng số 217, căn phòng nổi tiếng là bị ám bởi một quản gia. Một căn phòng trên tầng 4 của khách sạn là nơi rùng rợn nhất. Người ta nhìn thấy hồn ma một cậu bé ở phòng 418 đang đùa giỡn bên vòi nước. Nhân viên và khách của khách sạn cho biết họ đã nghe thấy tiếng trẻ em chơi trong các hành lang vào ban đêm cùng tiếng nhạc piano từ các phòng khiêu vũ. Vì nhiều nhân chứng báo cáo đã nhìn thấy một số hồn ma xuất hiện tại đây nên khách sạn này dần trở thành địa điểm hút khách du lịch.

Nhà xứ Borley Rectory – hạt Essex, Anh Borley Rectory được xây dựng năm 1983 trên vùng đất của một tu viện có từ thế kỷ 12. Truyền thuyết kể rằng có một tu sĩ ở làng Borley đem lòng yêu một nữ tu sĩ trong tu viện. Họ định cùng nhau chạy trốn, nhưng những người lớn tuổi của tu viện đã phát hiện ra kế hoạch này. Người tu sĩ bị treo cổ, trong khi nữ tu sĩ kia bị chôn sống trong căn hầm bên dưới nhà xứ. Bóng ma của họ từ đó đã ám ảnh nơi này.

Lâu đài Raynham nổi tiếng bởi vẻ đẹp tráng lệ và những hiện tượng tâm linh kỳ bí.

triviet24h.vn v 39

40 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

triviet24h.vn v 41

BẢO VỆ NGƯỜI TIÊU DÙNG

Hàng giả, hàng nhái

nhiễu loạn thị trường 

Nguyễn viên

lá nhập lậu tràn lan thị Thuốc trường

Hàng giả, hàng nhái, thường đa dạng về mẫu mã, “linh động” về giá cả và phong phú về chủng loại.

Bên cạnh việc gây thiệt hại về kinh tế, nó còn gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe của người tiêu dùng. Điển hình là đồ ăn, đồ uống, thuốc chữa bệnh... giả, khiến bệnh tật phát triển trong cơ thể những “thượng đế” nhẹ dạ, kém hiểu biết và ham rẻ.

42 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Với những thủ đoạn vô cùng tinh vi, các đối tượng buôn bán thuốc lá lậu thường “đánh hàng” từ các cửa khẩu, thuê người vận chuyển bằng xe khách và xe ôm về thành phố, “ém hàng” ở các kho trong các ngõ, ngách nhỏ. Và điểm chung, đó là các “đầu nậu” luôn luôn “tàng hình”, nên khi cơ quan chức năng kiểm tra, bắt giữ thì chỉ có mặt những người vận chuyển thuê. Việc tiêu thụ cũng “đủ chiêu” như thuốc lá ngoại thường được tiêu thụ chủ yếu tại các quán nước, hàng xén… không cố định nên việc kiểm tra, xử lý gặp nhiều khó khăn.

6.500 gói bột canh iốt Bắtgiảgiữnhãnhơnhiệu Hải Châu

Phòng Cảnh sát điều tra tội phạm về quản lý kinh tế và chức vụ (PC46 - Công an TP. Hà Nội) cho biết, đơn vị này đang điều tra làm rõ một vụ làm giả bột canh iốt mang nhãn hiệu Hải Châu.

Theo cơ quan điều tra, vào khoảng 8h30 ngày 21/11, tại dốc Lã (Ninh Hiệp, Gia Lâm, Hà Nội), Đội 7 - PC46 phát hiện một người đàn ông điều khiển xe ba gác tự chế chở nhiều hàng hóa có biểu hiện nghi vấn nên tổ chức kiểm tra.

Qua kiểm tra, cơ quan công an phát hiện trên xe ba gác có 3.626 gói bột canh iốt loại 190gr/gói

mang nhãn hiệu Hải Châu, không có hóa đơn chứng từ chứng minh nguồn gốc xuất xứ.

ắt giữ hơn 1 tấn mì B chính xuất xứ Trung Quốc tại Hòa Bình

Tại phường Đồng Tiến, thành phố Hòa Bình (tỉnh Hòa Bình), vào khoảng 20 giờ ngày 8/11, lực lượng chức năng kiểm tra xe tải mang biển kiểm soát 33H 72-09 do Nguyễn Quang Dũng, thường trú tại xóm Minh Khai, xã La Phù, huyện Hoài Đức (Hà Nội) là lái xe kiêm chủ hàng điều khiển phát hiện có 50 bao mì chính xuất xứ Trung Quốc với tổng trọng lượng 1,25 tấn.

Do số lượng hàng không có nhãn mác, tem phụ tiếng Việt và chủ hàng không xuất trình được hóa đơn, chứng từ nên lực lượng chức năng đã lập biên bản và áp dụng khung mức xử phạt vi phạm hành chính đối với chủ hàng là 2,5 triệu đồng.

Hiện toàn bộ lô hàng vi phạm đã được tịch thu để tiêu hủy.

“sườn bò thơm cay” của Công ty TNHH Sa Sa (Hà Nội) được làm từ bột mỳ, nước, dầu thực vật đường, muối ớt, bột gia vị, mỳ chính và phụ gia hương liệu. Việc ghi tên nhãn “sườn bò thơm cay” trong khi thành phần không có thịt bò như vậy đã vi phạm quy định ghi nhãn, gây nhầm lẫn cho người tiêu dùng.

oca mác Trung Quốc C bán giá 2.000 đồng/ chai bủa vây trường học

Những chai nước giải khát “Coca-Cola” nhãn mác Trung Quốc đang được bán tràn lan ở một số trường tiểu học tại Hà Nội chỉ với giá 2.000 đồng mỗi chai. Hầu hết các loại nước uống này đều không có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, trên nhãn mác đều được viết bằng chữ Trung Quốc, không có nhãn phụ tiếng Việt, ngày sản xuất, hạn sử dụng cũng như đơn vị nhập khẩu.

Chai nước này cao khoảng 15 cm, có mầu nâu đậm, được thiết kế vòi như những chai đựng hóa mỹ phẩm. Một chai có giá 2.000 đồng, được rất nhiều học sinh ưa thích.

bò chua cay thực Sườn chất làm từ… bột mỳ chua trắng đẹp Măng nhờ chất tẩy gỉ sắt

Sáng 5/11, Cục Quản lý Nông lâm thủy sản (Bộ NNPTNN) đã công bố kết luận điều tra xác minh sản phẩm “sườn bò hảo hạng” của Công ty TNHH Sa Sa (Hà Nội) bị nghi là làm bằng xốp và hóa chất độc hại.

Kết quả cho thấy, sản phẩm

Công an tỉnh Tây Ninh vừa phát hiện khoảng 70 tấn măng tươi được tẩy trắng bằng axit oxalic. Đây là loại hóa chất cực độc dùng để “nhả sét” cho sắt, tẩy trắng gỗ và bị cấm sử dụng trong chế biến thực phẩm.

Cơ sở bị phát hiện tại ấp Suối Muồng, xã Thái Bình, huyện Châu Thành do ông Nguyễn Văn Lâm làm chủ. Theo cơ quan điều tra, sau khi tẩy trắng bằng hóa chất nói trên, ông Lâm chế biến thành măng chua và đựng trong hũ. Sản phẩm này không có nhãn mác và được tiêu thụ ở nhiều tỉnh, thành. Đã có khoảng 30 tấn măng ngậm hóa chất độc hại từ cơ sở của ông Lâm được tuồn ra thị trường. Điều đáng nói, số măng tại cơ sở của ông Lâm thu gom từ các nguồn cho đến khi bán là hơn 6 tháng, nhưng măng vẫn đẹp và không bị hư.

triviet24h.vn v 43

PHÁP LUẬT

‘r ử a i t

Mánh của tội phạm tại Việt Nam Tội phạm rửa tiền, tài trợ khủng bố đang là vấn đề mang tính toàn cầu, mỗi năm tội phạm tiến hành rửa từ 1.000 -1.500 tỷ USD trên toàn thế giới, gây ra những tác hại khôn lường đối với kinh tế, xã hội và an ninh toàn cầu.

44 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

N

ếu việc rửa tiền thành công thì tội phạm làm sinh lợi từ số tài sản phạm tội mà có, trở thành nơi ẩn náu an toàn cho số tài sản có nguồn gốc phi pháp, không minh bạch, làm gia tăng nhiều tội phạm khác và nạn tham nhũng. Việt Nam dễ thành mục tiêu cho các tổ chức tội phạm rửa tiền quốc tế do nền kinh tế sử dụng nhiều tiền mặt, cùng với hoạt động thương mại và đầu tư ngày càng gia tăng. Nhưng đến năm 2009, tội danh rửa tiền mới xuất hiện trong Bộ luật Dân sự, chế tài xử phạt đến ngày 7/2/2012 mới bắt đầu có hiệu lực.

Theo báo cáo của Ngân hàng Nhà nước, tổng số giao dịch đáng

ề

n

’

ngờ trong năm 2012 là 51.000, trong đó Ngân hàng nhà nước đã báo cáo chuyển sang công an 160 vụ. Tổng số tiền giao dịch khả nghi hơn 50.900 tỷ đồng.

Theo Cục Cảnh sát kinh tế, Tổng cục Cảnh sát phòng, chống tội phạm (Bộ Công an), tội phạm rửa tiền phổ biến nhất ở Việt Nam là tuồn tiền “bẩn” từ nước ngoài về để hợp pháp hóa, chuyển sang tiền “sạch”. Đồng thời, một bộ phận tội phạm trong nước đã sử dụng số tiền này lừa đảo, tham nhũng, mua bán ma túy... “rửa” bằng cách mua bất động sản, chuyển cho người thân, đầu tư vào các dự án, hợp đồng kinh tế “ma”. Việc rửa tiền không chỉ được tiến hành qua

ngân hàng, mà qua rất nhiều kênh như chứng khoán, bất động sản, đánh bạc ở casino... Trên thực tế, các chiêu thức rửa tiền ngày càng tinh vi và khó phát hiện, đặc biệt là sử dụng công nghệ cao như thẻ tín dụng. Ông Nguyễn Văn Ngọc (Cục trưởng Phòng, chống rửa tiền, cơ quan thanh tra giám sát ngân hàng) cho biết, từng phát hiện 2 nghi can sử dụng thẻ Visa Debit để tuồn tiền “bẩn” từ Việt Nam ra nước ngoài, sau đó lại chuyển “tiền sạch” vào Việt Nam. Chúng dùng thủ đoạn thuê 10 người mở thẻ Visa Debit, sau đó mang số thẻ này sang Campuchia vì Campuchia cho phép các trụ ATM nhả nội tệ và USD. Sau khi mang thẻ sang Campuchia, đồng bọn ở Việt Nam liên tục chuyển tiền vào 10 thẻ Visa Debit trên, còn các nghi can tại Campuchia cũng liên tục rút tiền tại Campuchia.

Số tiền sau khi rút ra được chúng mua vàng chuyển về Việt Nam và từng bước hợp thức hóa. Đây chỉ là những chiêu thức rửa tiền mới phát hiện.

Thói quen sử dụng tiền mặt,

không bắt buộc chứng minh nguồn gốc dòng tiền cộng với tình trạng sở hữu chéo chằng chịt trong các doanh nghiệp, ngân hàng tại Việt Nam cũng khiến việc phát hiện tội phạm rửa tiền thêm khó khăn.

Theo thống kê của ngành Hải quan, từ đầu năm đến 15/11, đã bắt giữ, xử lý 10 vụ mang ngoại tệ, vàng vượt định mức không khai báo với số tiền vi phạm hơn 57.000 USD, 880 triệu đồng và 105 lượng vàng.

Công an huyện Châu Thành (Tiền Giang) từng phát hiện Trần Phi Toàn (29 tuổi, ngụ TP Châu Đốc, An Giang) chở 92kg vàng thỏi từ biên giới chuyển lên TP HCM bán cho các tiệm vàng ở quận 5.

Mới đây, cơ quan CSĐT Công an TP HCM đề nghị truy tố thuyền trưởng tàu Biển Đông Star Nguyễn Viết Bẩy (35 tuổi, quê Hải Phòng) về tội danh Vận chuyển trái phép hàng hóa qua biên giới. Theo nhà chức trách, khi tàu từ Hồng Kông cập

cảng Cát Lái neo đậu, Bẩy xin đi nhờ ca-nô của hoa tiêu khu vực 1 (hoa tiêu dẫn tàu) vào bờ, mang theo 12 gói nữ trang (13kg vàng) về quận 7 cất giữ.

Theo kết luận của Hội đồng định giá tài sản, lô hàng nữ trang thu giữ trị giá hơn 4,7 tỷ đồng.

(CAND)

triviet24h.vn v 45

BẤT ĐỘNG SẢN

Cách tính diện tích vấn đề tranh cãi không riêng ở Việt Nam TS. Lê Trung Thành Hội Công nghiệp Bê tông Việt Nam

G

ần đây báo chí trong nước có khá nhiều bài viết về vấn đề tranh chấp trong cách tính diện tích căn hộ chung cư tại các hợp đồng giao dịch mua bán giữa người dân và các chủ đầu tư của các khu đô thị mới xây.

46 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Vấn đề này thực ra cũng đã nảy sinh trong nhiều năm qua ở thị trường mua bán bất động sản trên thế giới. Thông thường, có ba cách tính diện tích căn hộ để bán như sau: - Diện tích đo theo thảm trải sàn (Carpet area), tương tự như cách tính diện tích thông thủy ở Việt Nam;

- Diện tích xây dựng (Built-up area), tương tự cách tính diện tích theo tim tường, thường tăng khoảng 10% so với diện tích đo theo diện tích thảm trải sàn; - Diện tích xây dựng bao gồm cả các phần của diện tích sử dụng chung như hành lang trước cửa nhà và cầu thang, (Super built-up area hoặc Saleable area), thường tăng khoảng 25% so với diện tích đo theo diện tích thảm trải sàn.

Tùy vào cách tính diện tích căn hộ mà nhà đầu tư đưa ra các đơn giá bán hàng khác nhau. Nếu tính theo diện tích thảm trải sàn thì đơn giá là cao nhất, còn tính theo diện tích xây dựng bao gồm cả các bộ phận sử dụng chung thì đơn giá là thấp nhất. Tuy nhiên, hiện tượng các nhà đầu tư niêm yết đơn giá mà không chỉ rõ cách tính diện tích sàn (mà thường là niêm yết diện tích căn hộ theo sàn xây dựng) là phổ biến.

Các cuộc tranh cãi về cách tính đơn giá bán căn hộ chung cư dường như không có hồi kết, cho đến khi các tổ chức có uy tín về chuyên môn thế giới, chẳng hạn như RICS-Royal Institution

of Chartered Surveyors (tổ chức nghề nghiệp chuyên đào tạo và biên soạn tiêu chuẩn, quy chuẩn trong lĩnh vực đất đai, bất động sản và xây dựng) xuất bản quy chuẩn về cách tính toán diện tích nhà ở và đưa ra các khuyến cáo về việc sử dụng cách tính diện tích căn hộ cho các mục đích khác nhau.

Từ năm 2001, ở Anh đã thống nhất sử dụng một cách tính diện tích lòng trong (Gross Internal Area) theo khuyến cáo của RICS, tức là diện tích thông thủy nhưng bao gồm cả các bộ phận chung của tòa nhà nằm trong diện tích thông thủy như hộp kỹ thuật, cột nằm trọn trong nhà hoặc phần cột nhô vào lòng trong của tường bao, cộng với một phần diện tích sử dụng chung ở hành lang, cầu thang, v.v... Cách tính này cũng được Chính phủ Hồng Kông áp dụng từ năm 2012 và được RICS Hồng Kông hoàn toàn ủng hộ.

Cùng thời gian này, các tranh cãi về cách tính diện tích căn hộ chung cư để bán ở Ấn Độ tỏ ra khá căng thẳng khi khách mua nhà cho rằng các chủ đầu tư ở Ấn Độ cố tình lập lờ trong cách tính diện tích căn hộ để bán cho họ các căn hộ với thông tin diện tích to hơn nhiều so với thực tế diện tích họ được sử dụng khi vào ở căn hộ. Việc này đã chấm dứt gần đây, sau khoảng 2 năm nghiên cứu, khảo sát và phân tích của Bộ Nhà ở và Giảm nghèo đô thị. Ngày 04 tháng 6 năm 2013 vừa qua, Bộ trưởng Bộ Nhà ở và Giảm nghèo đô thị đã trình Chính phủ Ấn Độ dự thảo Đạo luật về Bất động sản và đã được Nội các Chính phủ Ấn Độ thông qua. Theo Đạo luật này thì đơn giá bán nhà căn hộ chung cư được tính theo diện tích trải thảm (tức là thông thủy và không có diện tích của các bộ phận chung của công trình nằm trong căn hộ).

Việc niêm yết và ký kết hợp đồng về đơn giá bán nhà theo các cách tính diện tích khác nhau có lẽ không phải là vấn đề thực sự cần phải tập trung bàn cãi ở đây, vì giá trị thanh toán toàn bộ căn hộ là không thay đổi. Nếu bán nhà theo diện tích thông thủy không bao gồm các bộ phận công trình chung nằm trong căn hộ (hay kể cả trường hợp tính theo diện tích đo theo tim tường)

thì đơn giá trên m2 của căn hộ sẽ cao hơn là đơn giá tính diện tích có kể đến các bộ phận chung của công trình nằm trong căn hộ và thêm cả phần diện tích sử dụng chung như hành lang, cầu thang,... Vấn đề chính nằm ở chỗ, nhà đầu tư và người bán nhà cần cung cấp rõ ràng, minh bạch thông tin về giá bán nhà dựa trên cách tính diện tích nào để người mua biết rõ trước khi thanh toán và nhận nhà vào ở.

Quy định của nhà nước về thống nhất một cách tính diện tích căn hộ chung cư cho mục đích giao dịch mua - bán là thực sự cần thiết để xóa bỏ những tranh cãi giữa các bên mua và bán nhà, như ở Anh, Hồng Kông hay Ấn Độ đã làm trong những năm gần đây.

Cách tính đơn giản nhất cho cả người bán và người mua nhà chung cư tại Việt Nam hiện nay, đồng thời cũng phù hợp với xu thế áp dụng của thế giới, có lẽ là tính diện tích nhà thông thủy bao gồm cả các bộ phận chung của công trình nằm trong lòng căn hộ.

triviet24h.vn v 47

GIÁO DỤC

GS. TSKH Nguyễn Kế Hào:

Đã đến lúc

đổi mới căn bản

và toàn diện ngành

giáo dục 

Ngọc - Phi (thực hiện)

Nghị quyết của Đảng về đổi mới căn bản và toàn diện ngành giáo dục như một luồng gió mới tràn đầy sinh khí đang được các tầng lớp nhân dân, trong đó số đông là các bậc phụ huynh có con em đang đến trường ở các cấp học, hoan nghênh ủng hộ. Tạp chí Doanh nghiệp - Doanh nhân và Thương hiệu có cuộc trò chuyện với GS.TSKH Nguyễn Kế Hào về giáo dục hiện nay…

48 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013



Thưa giáo sư, hiện nay nhiều bậc phụ huynh rất lo lắng về việc học tập của con em họ, điều đó bắt nguồn từ đâu? Đấy là một điều rất thực tế, vì nhiều năm qua, ngành giáo dục có cái được, cũng có nhiều cái chưa được.

Nhưng chúng ta nên nhìn nhận sự việc bằng con mắt khách quan, công bằng, vì ngành giáo dục không thể thoát ly khỏi cái chung của tình hình kinh tế - xã hội. Chẳng hạn nhiều bậc

phụ huynh rất lo lắng về suy thoái đạo đức trong nhà trường. Tuy nhiên, học sinh ở trường chỉ có vài giờ, sau đó về tham gia vào đời sống xã hội. Các em tận mắt thấy hoặc có khi chính các em bị chèn ép, cướp giật… Cái đó hàng ngày, hàng giờ tác động vào các em.

Nếu chỉ coi đấy là lỗi của ngành giáo dục thì không công bằng và cũng không xử lý được. Có người nhận xét trẻ em nhỏ tuổi thì còn ngoan, càng lớn càng… phức tạp. Điều đó cũng

đúng thôi, vì càng lớn các em càng chịu nhiều tác động của xã hội, mà nhiều khi là tác động không hay.



Thưa giáo sư, như vậy thì các bậc phụ huynh đành chịu bó tay?

Giáo sư có nhận xét gì về các phong trào thi đua trong ngành giáo dục?

Các bậc phụ huynh không chịu bó tay đâu. Tùy hoàn cảnh từng người, các bậc phụ huynh đều tìm lối thoát cho con em mình. Nếu nhà trường không dạy đủ cho học sinh thì các bậc phụ huynh cho con em đi học thêm.

Những gia đình khá giả thì tìm cách cho con em đi học ở nước ngoài. Nhà trường cũng cố gắng thay đổi theo hướng đưa ngành giáo dục tiến lên.

Trước đây, Bác Hồ phát động phong trào thi đua “Hai tốt” (Dạy tốt, học tốt), mỗi học sinh, giáo viên tốt được xem là một bông hoa đẹp trong rừng

hoa XHCN. Ngày nay cũng có những phong trào, như phong trào “Hai không”. Theo tôi, cần phải chú trọng phát huy tính tích cực, đẩy lùi tiêu cực chứ không phải siết chặt kỷ luật, vì làm sao có thể kỷ luật hết cán bộ vi phạm được. Tôi giảng dạy 50 năm, thấy rất buồn khi bây giờ người ta sử dụng công nghệ cao để phát hiện tiêu cực.

Như vậy là không ai tin ai nữa. Thầy không tin trò, trò không tin thầy, cán bộ không tin nhau. Mà mất niềm tin tức là mất tất cả. Trong trường học mà không tin nhau thì ra xã hội ai còn tin được ai. Tiêu cực, đạo văn thì xã hội nào cũng có, thời nào cũng có, không phải cứ đi tìm bắt là giải quyết được việc, cái cần là phải có những định hướng đúng.



Thưa giáo sư, vậy cần làm gì để ngành giáo dục tiến lên,

đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội hiện nay?

Nhiều người hoạt động lâu năm trong ngành giáo dục vẫn nhớ đến thời hoàng kim của ngành vào những năm 60 của thế kỷ XX. Trong nhiều năm, ngành giáo dục yếu kém là do tình hình chung của kinh tế - xã hội nước ta. Những năm gần đây ngành giáo dục tiến hành đổi mới cùng với tiến trình đổi mới của đất nước. Tôi cho rằng đấy là cuộc tập dượt để đổi mới toàn diện. Bây giờ đã đến lúc đổi mới căn bản và toàn diện ngành giáo dục. Đảng đã có nghị quyết về việc này, trong đó đưa ra định hướng mới: Dạy tốt, học tốt, quản lý tốt. Như Thủ tướng Chính phủ nhấn mạnh, ngoài việc dạy tốt, học tốt, còn phải thực hiện mục tiêu “quản lý tốt”. Tôi cho đây là chìa khóa để giải quyết vấn đề.

Cần sớm đưa nghị quyết của Đảng vào cuộc sống, đưa cả ngành giáo dục tiến lên.



PV: Xin cảm ơn giáo sư.

triviet24h.vn v 49

CỘNG ĐỒNG

Ánh mắt 

S

áng ngày 6/11/2013 tại thành phố Đà Nẵng, nhóm tình nguyện Anh Em đã đến bản Bhalee - điểm đến trong “Hành trình sưởi ấm trái tim” tháng 11 này của nhóm.

Nhóm tình nguyện Anh Em mới được thành lập tháng 9 vừa qua. Trưởng nhóm là Phạm Văn Phong - Giám đốc của Công ty Phạm Gia và là chủ của Carnation Hotel Đà Nẵng. Nhóm gồm 15 thành viên đều là doanh nhân. Mục đích của nhóm chính là xây dựng một câu lạc bộ từ thiện để ủng hộ, giúp đỡ tại địa phương nghèo miền Trung.

Phạm Văn Phong cho biết: ”Lập ra nhóm Anh Em chính là để các anh em cùng chung tay giúp đỡ đồng bào của mình, mình nhỏ làm việc nhỏ. Người miền Trung tốt lắm, nhưng cuộc sống còn lắm bộn bề trái ngang. Chúng tôi kêu gọi cả nước cùng chung tay đồng lòng hướng về miền Trung. Lá lành đùm lá rách”.

Tuy nhóm mới đi vào hoạt động nhưng nhóm đã tổ chức nhiều hoạt động từ thiện ở miền Trung như: Chung tay cùng đồng bào miền Trung, Tài trợ

50 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

mổ tim cho em nhỏ, Hành trình sưởi ấm trái tim,... Tiếp đó, mỗi tháng nhóm sẽ tổ chức một hoạt động từ thiện. Định hướng cho sự phát triển của nhóm Anh Em chính là kêu gọi các doanh nhân, doanh nghiệp tại thành phố Đà Nẵng, ngoài làm kinh tế thì yếu tố cộng đồng cũng đẩy mạnh, theo đúng như lời Bác Hồ nói: “Dân giàu, nước mạnh!” Đến với Bhalee, khởi hành từ sáng sớm, băng qua những con đường ngoằn ngoèo, khúc khuỷu, vượt qua những cơn mưa như trút nước và những dòng chảy xiết như muốn cuốn phăng chiếc xe đi, nhóm Anh Em cuối cùng cũng đến được với trường THCS nội trú Nguyễn Bá Ngọc. Đón đoàn là tập thể giáo viên nhà trường và 348 em học sinh. Các phần quà nhanh chóng được chuyển tận tay các em bao gồm: mì tôm, sữa, áo ấm, chăn màn và sách vở.

Nhóm đã tận mắt chứng kiến cuộc sống đầy khó khăn của các em và thầy cô giáo. Những em học trường này đều ở cách trường hơn 7km. Mỗi chiều thứ 7 các em được về thăm ba mẹ và chiều chủ nhật lại trở về trường. Hầu hết các

băng tâm

em đều phải đi bộ, phải mất một buổi chiều mới có thể gặp gia đình.

Bữa ăn của các em được hưởng theo trợ cấp của nhà nước chỉ đơn giản là đủ no, không thể nói là đủ chất nên thể trạng các em bé hơn rất nhiều so với trẻ em cùng độ tuổi ở thành phố.

Khu vực nhà ở thì ọp ẹp. Tuy vậy chúng tôi vẫn thấy được trong ánh mắt của các em một khát vọng sống mãnh liệt, ánh mắt của những chú nai rừng long lanh và đầy cuốn hút.

Các thầy cô giáo đã cố gắng hết sức để có thể lo cho các em được đầy đủ hơn. Mơ ước của thầy Hiệu trưởng Huỳnh Phước Tài (một thanh niên miền xuôi đã cống hiến 10 năm ở đây, thậm chí chưa lập gia đình) rất nhỏ nhoi: “Tôi ước các em có được 1 bộ đồng phục đến trường như bao học sinh khác mà cũng khó thực hiện, đó là một khoản kinh phí quá lớn với trường chúng tôi”. Chia tay đoàn về, các thầy cô bùi ngùi.

Không nói ra nhưng ai cũng muốn trở lại đây một lần nữa.

Trao nhà tình nghĩa

cho gia đình khó khăn tại Tây Ninh 

S

áng ngày 22/11/2013, nhà báo Nguyễn Đức Thành - Thư ký Tòa soạn Tạp chí Doanh nghiệp – Doanh nhân và Thương hiệu cùng đại diện lãnh đạo Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Nguyễn Bính đã trao số tiền 50.000.000 đồng để xây nhà tình nghĩa cho gia đình ông Nguyễn Văn Giáo.

Buổi lễ có sự chứng kiến của đại diện Sở Lao Động, Thương binh & Xã hội tỉnh Tây Ninh, Phòng Lao động, Thương binh & Xã hội huyện Châu Thành và ông Lê Công Tân - Phó Tổng Biên tập báo Tây Ninh. Ông Nguyễn Văn Giáo sinh năm 1925, là thương binh hạng 4/4 cư ngụ tại ấp Phước Lập, xã Phước Vinh, huyện Châu Thành, tỉnh Tây Ninh. Gia đình ông Giáo có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, nhà chỉ có đôi vợ chồng già đã ngoài 80 nương tựa vào nhau. Ông là thương binh còn vợ ông ba năm nay bị bại liệt nằm một chỗ.

Dự kiến căn nhà mới của gia đình ông Giáo sẽ được hoàn thành và bàn giao vào dịp kỷ niệm ngày thành lập Quân Đội Nhân dân Việt Nam - 22/12/2013.

Mọi thông tin giúp đỡ xin liên hệ: Ông Nguyễn Đức Thành - Thư ký tòa soạn Tạp chí Doanh nghiệp – Doanh nhân và Thương hiệu Văn phòng phía Nam. Điện thoại: 0938.55.99.10.

Email: tapchidndnth@gmail.com.

Số tài khoản: 19021777866018 Ngân hàng Techcombank Quang Trung, phường 10, quận Gò Vấp, TP. HCM

Hồng Thắng - HUY DŨNG

1

2 Ảnh 1: Bà Nguyễn Thị Bính trao số tiền 50.000.000 đồng để xây dựng nhà tình nghĩa cho ông Lại Văn Đây - Trưởng phòng Lao động, Thương binh và Xã hội huyện Châu Thành, tỉnh Tây Ninh. Ảnh 2: Vợ ông Nguyễn Văn Giáo bị bệnh nằm liệt hơn 3 năm nay. Ảnh 3: Đoàn đến thăm gia đình ông Nguyễn Văn Giáo.

3 triviet24h.vn v 51

VĂN HÓA

Nguyễn Phan Chánh với



1

Danh họa Nguyễn Phan Chánh là người mở đường, người đầu tiên mang vinh quang về cho tranh lụa Việt Nam. Tên tuổi của ông luôn được những người say mê hội họa Việt Nam và thế giới nhắc đến với một niềm cảm phục và sự trân trọng đặc biệt. Được coi là người đặt nền móng cho tranh lụa Việt Nam hiện đại. Tranh của ông được kết hợp giữa thủ pháp tạo hình phương Tây với bản sắc văn hóa Việt Nam nên dù màu sắc không lộng lẫy vẫn có sức lay động hồn người.

52 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Gia Linh

2

S

inh năm 1892, tại Thạch Hà, Hà Tĩnh, thuở nhỏ, Nguyễn Phan Chánh với bút hiệu là Hồng Nam (một sự gợi nhắc đến quê hương ở phía Nam núi Hồng Lĩnh), được gia đình cho theo học chữ Nho và nghệ thuật thư pháp. Hơn mười tuổi, cậu bé Chánh đã nổi tiếng khắp vùng là người hay chữ và viết chữ Thảo đẹp. Năm 14 tuổi, Nguyễn Phan Chánh đã kiếm được những đồng tiền đầu tiên phụ giúp gia đình nhờ việc viết chữ, vẽ tranh thờ và tranh cuộn bán tại các phiên chợ quê. Cùng với đam mê cháy bỏng về nghệ thuật thư pháp, hình ảnh về miền quê nghèo và cuộc sống nông thôn Việt Nam in dấu trong tâm trí của Nguyễn Phan Chánh, để rồi sau này trở thành một “nỗi ám ảnh nghệ thuật”, in dấu trong tất cả sáng tác của ông về sau này.

Suốt cuộc đời làm nghệ thuật, Nguyễn Phan Chánh đã để lại một sự nghiệp đồ sộ với số lượng ước khoảng trên 170 tác phẩm tranh lụa, 52 tác phẩm ký hoạ, tổ chức 4 cuộc triển lãm cá nhân và tham gia nhiều triển lãm trong nước và quốc tế. Hơn 60 bài nghiên cứu về ông và tác phẩm của ông đã được công bố tại các cuộc hội thảo và trong các xuất

3 bản phẩm. Nhiều nhà xuất bản và các cơ quan đã xuất bản sách về ông: Họa sĩ Nguyễn Phan Chánh - NXB Văn hoá 1973, Họa sĩ Nguyễn Phan Chánh (tác giả Nguyệt Tú Nguyễn Phan Cảnh) - NXB Văn hoá 1979; Tranh lụa Nguyễn Phan Chánh - Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam 1992; Nguyễn Phan Chánh - NXB Khoa học Xã hội 1993; Nguyễn Phan Chánh - Hồn quê trên lụa - NXB TP.Hồ Chí Minh 1998; Họa sĩ và thiếu nữ - NXB Phụ nữ 2009 (tác giả Nguyệt Tú).

Mỗi tác phẩm của ông đều gợi nhắc tên người sáng tác - Nguyễn Phan Chánh - cùng trường phái tranh lụa Việt Nam. Với những đóng góp to lớn và mang tính tiên phong của ông trong lịch sử mỹ thuật Việt Nam, danh họa Nguyễn Phan Chánh đã được Đảng và Nhà nước trao tặng Huân chương Độc lập hạng Nhất, Huân chương Lao động hạng Nhất và hạng Ba. Năm 1996 Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam đã truy tặng danh họa Nguyễn Phan Chánh Giải thưởng Hồ Chí Minh (đợt 1) cho các tác phẩm lụa tiêu biểu: Chơi ô ăn quan (1931); Cô gái rửa rau (1931); Em bé cho chim ăn (1931); Cô hàng xén (1957); Bát nước giải lao (1967); Sau giờ trực chiến (1967); Tấm áo (1962)...

Tác phẩm của ông đã tham gia nhiều triển lãm quốc tế: lần đầu tại Paris (Pháp) năm 1931, tại Mi-lăng, Ý (1934), tại Xan Phran-xi-xcô, Mỹ (1937), tại Tô-ki-ô, Nhật Bản (1940) và sau này năm 1958 tại Triển lãm Nghệ thuật Tạo hình các nước XHCN với các tác phẩm Chị hàng hoa, Nhà máy dệt kim, Nữ họa sĩ, Đường đi từ Yên Phụ.

Bức tranh có tên gọi Người bán gạo của ông được bán với giá 3,03 triệu đô la Hồng Kông (hơn 8 tỉ đồng) tại buổi đấu giá tranh do nhà đấu giá Christie’s International ở Hồng Kông tổ chức. Đây được xem là mức giá bán kỷ lục của một bức tranh do danh họa Việt Nam vẽ.

Những tranh lụa đầu tiên của họa sĩ triển lãm ở Pháp đã làm cho thế giới biết đến hội họa Việt Nam. Tranh của

ông chân thực, đậm đà bản sắc dân tộc, thể hiện trên tác phẩm tính cách thiết tha, sâu sắc của con người, quê hương Việt Nam. Tác phẩm của ông được trưng bày trong nước và nhiều nước trên thế giới, được công chúng hâm mộ đánh giá cao. Có thể nói Nguyễn Phan Chánh là người tiên phong kết hợp nhuần nhuyễn phương pháp tạo hình kinh điển phương Tây với truyền thống dân gian, tạo nên tranh lụa Việt Nam hiện đại, không Tây, không Nhật, không Tàu...

Nguyễn Phan Chánh là một họa sĩ nổi tiếng trong nước và quốc tế, một danh hoạ, một nhà hoạt động xã hội, một tấm gương về lao động sáng tạo và đức tính khiêm tốn với niềm tự tin của một nghệ sĩ lớn luôn gắn bó với quê hương đất nước. Tranh lụa và nhiều tác phẩm khác của ông là những tác phẩm quý giá của Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, của nhiều bảo tàng và nhà sưu tập tư nhân trong nước và quốc tế: Pháp, Nhật Bản, Singapore và Thuỵ Sỹ. Cùng với những tên tuổi lớn của nền mỹ thuật cách mạng Việt Nam, Nguyễn Phan Chánh đã làm rạng danh nền mỹ thuật Việt Nam hiện đại. Ông mất ngày 22/11/1984 tại Hà Nội và được an táng tại Nghĩa trang Mai Dịch.

1. Tác phẩm Chơi ô ăn quan – 1931 2. Tác phẩm Rửa rau cầu ao – 1931 3. Tác phẩm Cô hàng xén – 1957 4. Tác phẩm Chị chăn vịt – 1971

4 triviet24h.vn v 53

THỜI TRANG 6

2

5

xu hướng

1

nữ nổi bật Mùa đông này nên mặc gì, và mặc như thế nào để trông thật xinh đẹp và nổi bật, chúng ta hãy cùng điểm qua 6 xu hướng đinh mùa thu/đông 2013 cho những quý cô sành điệu.

54 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

1

. “Punk” nổi loạn Âm nhạc và thời trang chưa bao giờ lại hòa quyện đến thế, khi hình ảnh của những ngôi sao nhạc punk, rock... đã tạo nên nguồn cảm hứng sáng tạo vô tận cho các nhà thiết kế. Nếu bạn thực sự cảm thấy nhàm chán với hình ảnh đơn điệu của mình, hãy thử làm mới bản thân với những bộ trang phục không thể “ngầu” hơn, được tạo nên bởi chất liệu da bóng, đinh tán, kim loại, và kết thúc hoàn hảo với một đôi boot hầm hố cùng tông màu.

2

. Áo khoác màu sắc ngọt ngào Hãy nói lời tạm biệt với những chiếc áo khoác tối màu cố hữu có phần nặng nề của mùa trước, và biến mình trở thành quý

l Số 4 - 2013



Vân trang

cô điệu đà, ngọt ngào nhưng không kém phần thanh lịch với những chiếc áo khoác đủ sắc độ từ hồng phấn, hồng nhạt, vàng nhạt, xanh nhạt... Mùa đông năm nay sẽ trở nên đầy hương vị và tươi mới.

3

. Tuyên ngôn thời trang “His is Hers” “His is Hers” tạm dịch là “của anh ấy là của cô ấy”. Chưa bao giờ, hình ảnh những cô nàng khoác lên mình chiếc áo “mượn của chàng” lại trở nên cá tính và thời thượng đến thế. Phom dáng rộng và suông không làm khó được họ, khi chỉ trong phút chốc các cô gái đã biến mình trở nên mạnh mẽ, cá tính mà không kém phần sành điệu.

4

. Áo khoác lông Sang trọng, quyến rũ, và cá tính là hình ảnh mà bạn có được khi khoác lên mình một chiếc áo lông phá cách, nếu bạn vẫn còn quan niệm áo lông trông thật cồng kềnh và già nua thì những mẫu thiết kế của các nhà tạo mốt sẽ làm bạn phải thay đổi quan điểm ngay lập tức.

5

. Chất liệu thời trang nam Có lẽ “Menswear” (trang phục nam giới) chính là xu hướng hot nhất mùa thu đông năm nay, khi các nhà tạo mốt liên tục giới thiệu đến công chúng những bộ sưu tập mang phom dáng và chất liệu từ thời trang nam giới. Nó cũng khá phù hợp với hình ảnh của những người phụ nữ hiện đại khi họ ngày càng trở nên mạnh mẽ, độc lập, và quyết đoán không thua gì các đấng mày râu.

6

. Thời trang thập niên 50 Điều tuyệt vời nhất của thời trang chính là tính chất xoay vòng của nó. Những nhà mốt tài ba nhất đã làm hồi sinh bất ngờ những giá trị tưởng như đã quá cũ kĩ và không hợp thời. Không phải bất ngờ, khi bạn vô tình bắt gặp trên đường phố một cô nàng mặc chiếc váy chữ A xòe rộng, cạp cao với vòng eo nhỏ nhắn bất ngờ kết hợp với đôi xăng đan đế thô, bởi đó chính là xu hướng hiện thời làm chao đảo làng thời trang thế giới mùa này.

Có nhà tạo mốt đã từng nói “sành điệu không có nghĩa là bạn phải chạy theo và rập khuôn các xu hướng một cách vô tội vạ, mà đó phải là sự chắt lọc thông minh và khéo léo kết hợp các xu hướng để trông mình thật hoàn hảo”!

3

4

triviet24h.vn v 55

CÔNG NGHỆ

Sản phẩm đáng lựa chọn tháng 11/2013 

Nhật Minh

Thị trường hàng công nghệ trở nên sôi nổi trong những tháng cuối năm 2013 với hàng loạt sản phẩm mới của các hãng nổi tiếng. Dưới đây là một số sản phẩm công nghệ mới nhất đáng để lựa chọn.

Đ

iện thoại LG Nexus 5

Nó tuy là do “người khổng lồ tìm kiếm” Google phân phối nhưng sản xuất trực tiếp là do LG đảm nhận. Sản phẩm được trang bị màn hình 4.95 inch, độ phân giải Full HD, mật độ điểm ảnh khá cao: 445 ppi. Vẫn tiếp nối các dòng trước, màn hình của Nexus 5 được trang bị kính chống trầy xước Gorilla Glass 3.

Cấu hình phần cứng bên trong của máy cũng khá mạnh với vi xử lý cao cấp hiện nay: Snapdragon 800, xung nhịp 2.3 GHz và chạy trên hệ điều hành thế hệ mới Android 4.4 KitKat,... Hiện tại ở Việt Nam chỉ mới có hàng xách tay và giá bán khá cao, có lẽ các tín đồ yêu công nghệ phải chờ thêm một thời gian ngắn nữa để được trải nghiệm hàng “hot” LG Nexus 5 này.

Đ

iện thoại LG Optimus Vu 3

Ra mắt sớm hơn Nexus 5 và cũng do LG sản xuất. Sản phẩm này ra đời là để cạnh tranh với Samsung Galaxy Note 3 của Samsung. Hầu như 2 hãng điện thoại lớn này luôn ra mắt sản phẩm song song nhau, điển hình là chiếc Galaxy Note 1 với LG Vu 1, Note 2 với Vu 2 và cuối năm 2013 này cũng không ngoại lệ.

Máy có màn hình 5.2 inch với độ phân giải 1280 x 960 pixel, cũng sử dụng chip Snapdragon 800 như LG Vu 2. Camera sau 13 Mpx cho chất lượng ảnh khá tốt, hình ảnh hiển thị sáng hơn, bút cảm ứng đi kèm thiết kế nhỏ gọn và đặt vừa bên trong máy.

L

aptop Dell Latitude 3540

Là phiên bản thay thế của model 3560 nhưng nhẹ hơn 12%, còn 2,3 kg. Đây là sản phẩm hướng đến hiệu năng cao và có thể thay thế máy để bàn tốt. Điểm nổi bật nhất của Latitude 3540 là màn hình kích thước 15,6 inch độ phân giải chuẩn Full HD cùng lớp vỏ bằng nhôm cao cấp.

Máy có cấu hình tốt với chip xử lý Intel Core i5-4200U tốc độ 1,6 GHz, bộ nhớ RAM 4 GB, ổ cứng dung lượng 500 GB tốc độ 5.400 vòng/phút và card đồ họa AMD Radeon HD 8850M. Máy có hai cổng USB 3.0 và pin 6 cell cho thời gian sử dụng khoảng 4,5 tiếng.

56 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 34 - 2013

L

aptop Asus X451CA

Máy trang bị cấu hình cơ bản nhưng trọng lượng khá nhẹ là 1,9 kg (so với 2,1 kg trở lên với các mẫu laptop cùng màn hình 14 inch).

X451 có màn hình 14 inch độ phân giải chuẩn HD, chip xử lý Intel Pentium lõi kép 2117U tốc độ 1,8 GHz, bộ nhớ RAM 2 GB, ổ cứng dung lượng 500 GB, chip đồ họa Intel HD Graphics và ổ quang đọc/ghi DVD.

L

aptop Toshiba Satellite C40

Trang bị vi xử lý Intel Core i3 dù thuộc thế hệ Ivy Bride là i33120M tốc độ 2,5 GHz, bộ nhớ RAM 2 GB, chip đồ họa Intel HD Graphics 4000 và ổ cứng dung lượng 500 GB. Máy có trọng lượng 2,1 kg, pin 6 cell và không có hệ điều hành được cài đặt sẵn.

M

áy tính bảng Lenovo Idea Tab S5000

M

áy tính bảng Google Nexus 7 2013

Được nâng cấp mạnh mẽ so với Nexus 7 ra mắt vào năm ngoái, Nexus 7 2013 được trang bị màn hình có độ phân giải lên tới 1200 x 1920 pixel, chip xử lý cũng được nâng lên bốn nhân với xung nhịp 1.5 GHz và hỗ trợ bộ xử lý đồ hoạ Adreno 320. Là một sản phẩm được mong đợi nhất trong năm của Google, Nexus 7 2013 tiếp tục chứng tỏ được thế mạnh về giá và cấu hình khi được ra mắt vào mùa thu vừa qua.

Ngoài ra dung lượng RAM của Nexus 7 2013 cũng được nâng lên 2 GB và đặc biệt là máy đã hỗ trợ cả hai camera trước và sau với camera sau lên tới 5 MP. Tuy nhiên nhược điểm của Nexus 7 2013 là chưa có hỗ trợ khe cắm thẻ microSD.

Điều khiến cho Idea Tab S5000 trở nên nổi bật chính là thiết kế với lớp vỏ nhôm độc đáo của nó. Thật hiếm có chiếc máy tính bảng nào được trang bị vỏ nhôm mỏng và nhẹ như Idea Tab S5000, máy chỉ nặng khoảng 246 gram. Bên cạnh đó, màn hình 7 inch với độ phân giải 1280 x 800 pixel của S5000 cũng được đánh giá khá cao với độ sáng lên tới 350 nit, góc nhìn rộng tới 178 độ.

Máy cũng được trang bị chip xử lý bốn nhân với xung nhịp lên tới 1.2 GHz, có 1 GB RAM và hỗ trợ cả hai camera trước và sau. Tuy nhiên, đáng tiếc là camera sau không có đèn flash nên khả năng chụp hình trong tối có phần hạn chế.

M

áy tính bảng Asus Fonepad Z2460 (ME371MG) Không chỉ có khả năng nghe gọi tương tự như điện thoại thông minh, Asus Fonepad còn là mẫu máy tính bảng được khá nhiều người quan tâm bởi nó được trang bị bộ xử lý Intel thế hệ mới. Cụ thể là chip Intel Atom Z2460 với xung nhịp 1.6 Ghz được làm theo công nghệ 64-bit.

Ngoài ra chiếc máy tính bảng này còn có màn hình 7 inch với độ phân giải tương tự như Idea Tab S5000. Hỗ trợ camera trước và sau kèm theo mạng 3G tốc độ cao.

triviet24h.vn v 57

XE

Mercedes-Benz

S65 AMG 2014 Thái An ãng xe Đức vừa tiết lộ những hình ảnh khá chi tiết về mẫu Mercedes-Benz S65 AMG 2014, trước khi có màn ra mắt chính thức tại LA Auto Show và Tokyo Motor Show.

Mẫu Mercedes-Benz S65 AMG 2014 sở hữu công suất lên đến 630 mã lực và mô-men xoắn đạt 1.000 Nm. Về kiểu dáng, S65 AMG khá đầm xe và bề thế, phần đuôi xe hất ngược trông trẻ trung và cứng cáp hơn. Bộ body kit “cơ bắp” hơn, la-zăng hợp kim 16 inch cỡ lớn, lưới tản nhiệt riêng, cản va trước mới tích hợp hốc gió mắt lưới và phụ kiện mạ crôm hình chữ C. Bốn ống xả mạ crôm và nhãn V12 Biturbo xuất hiện đằng sau xe.

Sang trọng và đẳng cấp vốn luôn là thế mạnh của các phiên

58 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Chiếc S65 AMG sẽ được bán ra vào tháng 3 năm sau với giá khởi điểm ở Đức vào khoảng 315.000 USD (đã bao gồm VAT).

bản AMG, và chiếc Mercedes-Benz S65 AMG 2014 cũng không phải là ngoại lệ. Nó được trang bị bộ ghế thể thao bọc da và cụm đồng hồ cải tiến, vô lăng bọc da kèm nhiều chi tiết mạ crôm.

Tuy nhiên, đáng chú ý nhất chính là những cải tiến nằm dưới nắp ca-pô với động cơ V12 6.0 lít có thể cho công suất đầu ra 630 mã lực trong tốc độ từ 4800 đến 5400 vòng/phút và mômen xoắn cực đại là 1000 Nm trong tốc độ từ 2300 đến 4300 vòng/phút. Đi kèm với hộp số tự động 7 cấp 7G-TRONIC, S65 AMG 2014 có thể tăng tốc từ 0-100km/h trong vòng 4,3 giây trước khi đạt tốc độ giới hạn điện tử 250km/h. Theo Mercedes-Benz, S65 AMG 2014 là mẫu sedan đầu bảng tiết kiệm nhiên liệu nhất thế giới khi chỉ tiêu thụ 11,9 lít/100km, mức khí thải CO2 279g/km.

Mercedes-Benz S65 AMG 2014 vận hành trên bộ la-zăng hợp kim nhẹ đa chấu 20 inch, bọc trong lốp kích thước 255/40 R20 trước và 285/35 R20 sau.

Xe có tùy chọn hệ thống phanh gốm composite công suất cao, nhẹ hơn 20% so với tiêu chuẩn.

Thương hiệu ngôi sao ba cánh cũng trang bị cho S65 AMG mới hệ thống điều khiển thân xe giúp phát hiện chướng ngại vật và hệ thống hỗ trợ lái xe giúp xe hoạt động tốt hơn khi rẽ bằng việc phanh trong bánh sau.

triviet24h.vn v 59

ĐỜI SỐNG DOANH NHÂN

Doanh nhân chia sẻ kinh nghiệm hạnh phúc trong cuộc sống  Cảm thông và chia sẻ với thành viên trong gia đình

Là doanh nhân tức là người mong muốn thành đạt, và gắn liền với công việc bận rộn. Thế nhưng, người thành đạt cũng có một gia đình phải chăm lo. Hàng ngày họ không chỉ phải gồng mình lên để hoàn thành tốt công việc kinh doanh mà còn giữ gìn hạnh phúc gia đình. Biết thông cảm và chia sẻ, biết chấp nhận thử thách, biết lắng nghe và không mang công việc về nhà là những bí quyết “giữ ấm” cho gia đình mà được giới doanh nhân thực thi nhiều nhất.

60 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

Sự quan tâm đến gia đình không chỉ là nhiều hay ít mà quan trọng hơn là cách thức thể hiện sự quan tâm đó như thế nào. Biết quan tâm tới nhau tức là biết cảm thông và chia sẻ khó khăn, vui buồn. Có như vậy hạnh phúc mới được xây dựng bền lâu.

Bản chất của người phụ nữ là sự tâm lý, biết quan tâm chăm sóc chồng con. Do vậy, người vợ phải là người khiến chồng tự hào và ngược lại, người chồng cũng phải chứng tỏ mình là chỗ dựa vững chắc cho vợ và con cái. Sự quan tâm, thông cảm của người vợ là cực kì quan trọng.

Nếu thiếu đi điều đó, người đàn ông vẫn có thể thành đạt nhưng

Nam phong

sẽ hụt hẫng, thậm chí lệch lạc.

Sống “trên tiền”, sống “tiểu xảo” hay sống vì quyền lực đều có thể do mất cân bằng trong gia đình mình.

Tâm sự của ông Phạm Đình Đoàn – TGĐ kiêm Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái: “Tôi không phải là người biết làm các công việc gia đình nên sự chia sẻ của tôi chỉ có thể là chơi với con, đưa con cái đi chơi hoặc đi chợ giúp vợ. Tôi cho rằng các doanh nhân không nên chỉ biết kiếm tiền giỏi mà còn phải biết tâm lý với người phụ nữ của mình, những người chịu nhiều thiệt thòi nhất phía sau thành công của người chồng”.

Chấp nhận những thử thách trong gia đình Một cuộc hôn nhân không

phải lúc nào cũng bằng phẳng, mà có thể có những sóng gió bất ngờ, nhất là khi một trong hai vợ chồng hoặc cả hai đều là người thành đạt. Biết chấp nhận cuộc sống với những thăng trầm của nó mới giúp cuộc hôn nhân được trọn vẹn.

Anh Đinh Công Hoan chia sẻ bí quyết giữ gìn hạnh phúc gia đình như sau: “Tâm trạng buồn bực sẽ làm ảnh hưởng đến tất cả các thành viên khác trong gia đình.

Vì vậy mình cố gắng làm sao để gia đình lúc nào cũng vui vẻ, vợ chồng hòa thuận, con cái ngoan hiền”. Anh Hoan cùng vợ là Nguyễn Thị Thu Hà xây dựng nên công ty BKL, chuyên cung cấp những thiết bị xử lý về hệ thống thoát nước và môi trường.

Chấp nhận và vượt qua thử thách của cuộc sống càng khó khăn hơn với những người “đơn độc”. Hạnh phúc đối với chị Trương Minh Hà bây giờ là những sáng thứ Bảy, hai mẹ con mặc quần shorts, áo pull cùng nhau đi bơi, buổi chiều đến rạp xem phim, ăn tối. Hai vợ chồng chia tay từ khi con trai còn nhỏ, một mình chị vượt qua những suy sụp nặng nề để rồi đạt được vị trí Giám đốc phát triển kinh doanh của văn phòng đại diện Visa International ở Việt Nam. Quan niệm của chị Hà là: “Trong cuộc sống sẽ có những điều xấu, điều dở, điều khiến mình không hài lòng. Thế nhưng, hãy nhìn vào đó để tìm cách thích ứng tốt nhất. Không nên

nghĩ rằng sẽ thay đổi được tính cách của người khác. Đừng bắt họ phải hành xử theo tiêu chuẩn của mình. Tốt nhất, nên tự dung hòa bản thân để tìm cách chung sống với những điều khác biệt.”

Biết lắng nghe Trong đời sống vợ chồng có nhiều vấn đề cần bàn bạc, tranh luận với nhau.

Tùy theo tình huống, mỗi người cần có cách nói chuyện sao cho người bạn đời cũng thấu hiểu để xử lý tốt các vấn đề nhỏ nhặt hàng ngày, đồng thời gắn bó và cùng nỗ lực giải quyết những vấn đề lớn có thể xảy ra.

Những lúc vợ chồng có mâu thuẫn hoặc vấn đề cần tranh luận, mỗi người cần biết lắng nghe thật kỹ bản thân mình.

Cần tin vào phong cách, suy nghĩ cũng như khả năng của chính mình để có thêm can đảm mà xây dựng hạnh phúc cho mái ấm gia đình. Thay vì đổ lỗi và quy tội cho nhau, tốt nhất là cả hai cùng tập trung vào giải quyết vấn đề.

Tâm sự của chị Phạm Thị Loan – TGĐ Tập đoàn Việt Á: “30 tết, tôi phải lo cho cán bộ công nhân viên… nên chưa mua sắm được gì cho gia đình. Chồng tôi rất giận và đã bỏ đi. Thực sự tôi rất buồn vì phải lo toan công việc rất nặng nề. Nhưng tôi cũng chỉ nói một câu nhẹ nhàng thôi – anh ơi, đón giao thừa một mình ở nhà thì buồn lắm – và 15 phút sau anh lại quay về. Sau đó, tôi phải chia sẻ và tâm sự

rồi dần dần cũng đưa anh vào cuộc (công việc) để anh hiểu công việc cũng như trọng trách đối với xã hội và trách nhiệm đến cùng đối với mọi người”.

Không mang công việc về nhà Mặc dù là những giám đốc doanh nghiệp thành đạt hay là doanh nhân luôn bận rộn với hàng núi công việc, họ vẫn coi gia đình là vị trí số một trong nấc thang cuộc đời. Và để duy trì vị trí số một không thể thay thế này, nhiều doanh nhân thành đạt đã đúc rút kinh nghiệm: không đưa công việc về nhà.

Nhiều người đàn ông thành đạt nghĩ rằng, trong kinh doanh những người có thể về nhà sớm hơn chắc là khó thành công hơn những người về nhà vào 8 – 9h tối. Và họ sẵn sàng từ bỏ những thú vui gia đình như những bữa cơm sum họp cuối ngày, những kỳ nghỉ cuối tuần,…

Khi đó, thời gian chia sẻ tâm tư, tình cảm với các thành viên khác trong gia đình bị giảm xuống. Ngược lại, với những người biết sắp xếp công việc, khi về nhà, họ chỉ quan tâm đến vợ/ chồng, con cái. Ngoài việc nói chuyện, trao đổi những khó khăn, những việc cần bàn bạc để có quyết định với vợ hay chồng mình, họ còn có thời gian quan tâm con cái học hành ra sao, sinh hoạt thế nào,…

Tâm sự của anh Nguyễn Phúc Hiếu – Chủ tịch HĐQT công ty IT Solution hoạt động trong lĩnh vực Công nghệ thông tin: “Mặc dù tất bật với công việc nhưng chúng tôi vẫn không quên dành ra thời gian cho việc chăm sóc gia đình. Cả ngày đã tất bật với công việc rồi, do vậy buổi tối phải dành thời gian chăm sóc con cái. Đặc biệt vào những ngày cuối tuần là thời gian cả gia đình được sum họp bên nhau, nên chúng tôi rất trân trọng”.

triviet24h.vn v 61

SỨC KHỎE

Khơi nguồn sức mạnh từ

Yoga oga vẫn được biết đến và nổi tiếng là một môn thể thao mang tinh thần hoàn toàn khác biệt – tĩnh, kiên nhẫn và cao siêu. Nhưng bên cạnh một Yoga lặng lẽ như suối nguồn trong những khắc thiền, chỉ những người tập mới biết có một Yoga tràn đầy sức mạnh, rèn luyện ý chí mãnh liệt và đề cao sự cố gắng không ngừng.

Giữ nhiệt huyết làm việc với Yoga Tại các Trung tâm, những giờ tập Yoga luôn thu hút rất đông học viên từ mọi thành phần. Người già tìm đến Yoga để rèn luyện sức khỏe dẻo dai, những người trẻ, doanh nhân tìm đến Yoga như một cách cân bằng tâm trí và tìm lại nguồn năng lượng mất đi do áp lực cuộc sống hằng ngày.

Chị Oanh – Giám đốc kinh doanh của một công ty 100% vốn nước ngoài cho biết, sức ép công việc rất lớn khiến chị phải tìm đến Yoga. Chị tâm sự, trong giờ tập Yoga, chị cảm thấy quên hết mọi sự bởi Yoga đòi hỏi tập trung cao độ mới có thể hoàn thành được các động tác tập

62 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

“Hồi sinh” cùng Yoga

luyện. Đó là cách mà chị vẫn theo đuổi suốt 3 năm qua để giữ gìn vóc dáng tươi trẻ và quan trọng hơn là nhiệt huyết làm việc. Dù bận nhưng chị vẫn tranh thủ tập vào sáng sớm từ 6h15 đến 7h, sau đó đi làm.

Khác hoàn toàn so với thiền, những động tác Yoga từ vặn mình, xoay người, giữ thăng bằng... đều cần đến sức mạnh, độ dẻo dai và bền bỉ của người tập. Cũng vì thế mà khi tập, thầy hướng dẫn thường sử dụng nhạc để tăng sự thư giãn, giúp người tập giải phóng cơ tốt hơn.

Có những động tác mạnh cần loại nhạc đặc trưng để thúc đẩy mạnh hơn ý chí của người tập. Nhờ đó, Yoga mang đến cho người tập một sức mạnh lớn lao, hấp thu năng lượng mới ngập tràn trong cơ thể, lấy lại cân bằng trong công việc, cuộc sống.

Nhiều người vẫn thường nói sau mỗi giờ tập Yoga họ cảm thấy tỉnh táo, bình tĩnh hơn rất nhiều. Cảm giác “hồi sinh” này lý giải bởi Yoga buộc toàn bộ cơ thể bạn phải rèn luyện, các cơ quan như tim mạch, xương, cơ bắp và nội tiết đều phải tập luyện, từ đó mang oxy cho máu nhiều hơn.

Tuy cần nhiều sức mạnh nhưng Yoga không hề vắt kiệt cơ thể bạn sau buổi tập như các môn thể thao khác.

Thay vào đó, việc tập trung vào động tác, về nguồn năng lượng lưu chuyển trong thân của Yoga giúp tăng sinh lực khiến bạn có cảm giác thức tỉnh.

Thông thường nam giới sẽ mất nhiều thời gian hơn khi thực hiện việc này so với phụ nữ, nhưng khi đã tập trung, họ thường đạt được sự cải thiện đáng kể hơn.

Ngoài ra, Yoga rất có lợi trong việc làm giảm đau nhức từ các môn thể thao khác. Những người tập chạy bộ đặc biệt thích luyện yoga sau khi chạy bộ đường dài.

Hành trình tập Yoga cần nhiều sự kiên nhẫn cho những người theo đuổi bộ môn này, nhưng kết quả đem về cho người tập không chỉ cân bằng tâm trí mà còn mang đến sức mạnh, năng lượng và rèn luyện ý chí.

triviet24h.vn v 63

THu GIÃN B

í mật khủng khiếp

- Bí mật khủng khiếp đây! Đã có năm mươi nạn nhân! Mua báo không ông?

Khách qua đường mua một tờ, xem lướt qua: - Này, thằng nhóc kia, làm gì có bí mật với nạn nhân nào?

- Đó chính là bí mật khủng khiếp mà ông là nạn nhân.

- !?

- Báo đây! Bí mật khủng khiếp, đã có năm mươi mốt nạn nhân... Báo đây...

T

hành thật với tình yêu Nàng: Anh có hút thuốc bao giờ không?

Chàng: Không bao giờ.

Nàng: Vậy anh có uống rượu chứ?

Chàng: Đời anh chưa từng uống một giọt rượu nào.

Nàng: Thế còn cờ bạc? Chắc anh cũng có chơi chứ?

Chàng: Không khi nào, em biết đấy.

Nàng: Vậy ngoài em ra, anh còn để ý đến cô nào không?

Chàng: Em phải tin anh chứ. Anh chỉ có duy nhất em mà thôi!

Nàng: Nhưng anh cũng phải có một thói xấu gì đó chứ?

Chàng: À, đúng là thỉnh thoảng anh có hay nói dối.

B

ắt lỗi tận gốc

Thầy giáo nói với học sinh: - Em hãy mời ông của em đến gặp tôi!

- Dạ, ý thầy muốn mời “ông bố” của em?

- Không, mời ông của em. Tôi muốn chỉ cho ông ấy xem con trai ông ấy đã phạm những lỗi gì trong vở bài tập về

64 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013

nhà của em.

T

ính theo nhan sắc Nghi lễ kết hôn đã hoàn tất. Chú rể thò tay vào túi áo ngoài và hỏi vị mục sư rằng mình phải thanh toán tất cả là bao nhiêu. Vị mục sư nói: “Các phần này nhà thờ không tính tiền”.

Tuy nhiên, ông cũng nói tiếp với vẻ ngại ngùng:

- Nhưng con có thể trả tùy theo nhan sắc của cô dâu. Con có vợ đẹp thì con vui, mà con vui đóng góp cho nhà thờ thì ta cũng vui.

Chú rể bèn đưa cho vị mục sư 1 đô la. Hơi tò mò, vị mục sư cũng xin phép vén tấm màng che mặt cô dâu. Quan sát xong xuôi, ông thọc tay tìm kiếm gì đó ở trong túi ra và nói: - Đây là 50 xu ta thối lại cho con!

K

hông hiểu ý tốt Một ông đang phóng xe trên đường thì thấy

người phụ nữ lái chiếc xe chạy ngược chiều hét to: - Heo! - Chó! - Ông này lập tức trả miếng.

Chưa kịp hả hê vì tài đối đáp nhanh của mình, xe của

K

ông ta đâm sầm vào một con heo lớn nằm giữa đường. hông tin tưởng

Bác sĩ trưởng khoa hỏi bệnh nhân đang thở hồng hộc trong hành lang: - Sắp bắt đầu mổ cho anh, tại sao anh lại bỏ chạy khỏi phòng giải phẫu?

- Vì cô y tá nói: “Yêu cầu không hoảng loạn như vậy. Mổ ruột thừa là một phẫu thuật đơn giản nhất trong tất cả các loại phẫu thuật...”

- Thì đúng là như thế chứ sao!

- Đã đành. Nhưng mà cô ấy nói không phải với tôi mà là với anh bác sĩ trẻ đang cầm con dao mổ... triviet24h.vn v 65

66 v &THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp - doanh nhân

l Số 4 - 2013