Institut f端r Coaching Kleine Rosenthaler Str. 11 10119 Berlin Telefon (030) 285 99 430 Telefax (030) 285 99 431 info@inqua-institut.de http://www.inqua-institut.de
High Profiling Coaching
Ein biografieorientiertes Verfahren zur Entwicklung von F端hrungskompetenzen
High Profiling
Sie interessieren sich für Coaching, weil
Wenn Sie sich für ein Coaching ent-
Sie etwas verändern wollen: Sich selbst
scheiden, geht es im ersten Schritt um
oder das Verhalten eines Mitarbeiters,
folgende Frage: Welche spezielle Kom-
Kollegen oder Vorgesetzten. Sie suchen
petenz ist für Ihr Coachingziel relevant und
eine Lösung für einen konkreten Sachver-
wie stark ist diese ausgeprägt? Im zweiten
halt. Indem Sie Ihr Verhaltensrepertoire im
Schritt kann die entsprechende Sozial-
Coaching erweitern, ändern Sie die Reak-
kompetenz ausgebaut werden.
tionen Ihres beruflichen Umfeldes hin zum Positiven.
Hier bietet Ihnen High Profiling einen Gewinn an Zeit und Intensität: Auf der Basis
Wir alle wissen, dass Führungskräfte nicht
eines Interviews und dessen Analyse ent-
als perfekte Wesen vom Himmel fallen. So
steht Ihr individuelles Kompetenzprofil.
ist auch Ihr Führungsverhalten bestimmt
Damit werden Ihnen Ihre Entwicklungs-
von Ihren persönlichen Erfahrungen und
bereiche aufgezeigt, bevor Sie in den
Prägungen. Personale Führungskompe-
Coachingprozess einsteigen. Erstellt wird
tenzen sind individuell ausgeprägt: Der
das Profil durch unser Expertenteam, das
eine verfügt über mehr Durchsetzungs-
sich aus Soziologen, Psychologen und
fähigkeit, der andere hingegen über ein
Pädagogen zusammensetzt. Sie profi-
höheres Einfühlungsvermögen.
tieren von deren Know How und gewinnen eine erweiterte Selbstsicht auf Ihre
Als Führungskraft besitzen Sie tendenziell
Kompetenzen.
stärker ausgeprägte Leitungskompetenzen als der Durchschnitt, und doch haben
Jetzt sind Sie für das aufbauende Coaching
auch Sie Ihre ganz persönlichen Ent-
bestens vorbereitet. Auch Ihr Coach weiß
wicklungsbereiche. Eine kluge und sen-
genau, worum es Ihnen geht und was Sie
sible Führungskraft kennt ihre sozialen
mit seiner Unterstützung erreichen wollen.
und emotionalen Potenziale. Das Verfahren High Profiling eignet sich Wenn ich beispielsweise weiß, dass mein
für Führungskräfte, die über wenig Zeit
Konfliktmanagement nicht so perfekt ist,
verfügen und dennoch an einer Weiter-
delegiere ich Kritikgespräche oder ent-
entwicklung interessiert sind. Das pro-
wickle gezielt diese Kompetenz im
funde Vorgehen macht High Profiling
Coaching. Kenne ich diese Schwäche
einzigartig, sorgt für nachhaltige Lern-
nicht, löse ich vmit meinem Verhalten
prozesse und unterstützt Sie bei der
negative Gefühle aus, ohne es zu wollen.
Erreichung Ihrer Ziele.
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Das Vorgehen
1.
Datenerhebung - das Interview Dauer: ein bis zwei Stunden
→ Sie werden durch „offene“, biographiebezogene Fragen zum freien Erzählen angeregt. → Nach der Transkription (wortwörtliche
3.
Lektüre des Kompetenzprofils Dauer: ein bis zwei Stunden
→ Wir stellen Ihnen Ihr 30 bis 40 Seiten umfassendes Profil zu. → Da die Aussagen und Hypothesen der Experten ausschließlich auf Ihrem
Abschrift) wird Ihnen das Interview in
Interview beruhen, sind die Ergebnisse
Textform zugestellt.
für Sie klar nachvollziehbar.
→ Die Lektüre des eigenen biographischen
→ Beim Lesen Ihres Kompetenzprofils
Interviews regt den Selbstreflexions-
werden Ihnen Ihre bewussten und
prozess an.
unbewussten Verhaltensmuster deutlicher. → Sie erhalten ein Feedback zu Ihren
2. Erstellung des Kompetenzprofils Dauer: zwei bis drei Wochen
Sichtweisen und Werten und wie diese Ihr Führungsverhalten beeinflussen. → Sowohl Ihre Stärken und Kompetenzen
→ Unser Expertenteam erstellt aus dem Interview Ihr umfassendes Kompetenzprofil. → Der Interviewtext wird mit einer sozialwissenschaftlichen Methode der qualitativen Textanalyse ausgewertet. → Das Vorgehen ist hypothesengenerie-
als auch Ihre Entwicklungsbereiche werden Ihnen aufgezeigt. → Das Coachingziel wird klarer und eindeutiger, der Weg dort hin bereits vorgezeichnet. → Sie sind jetzt noch stärker für das anschließende Coaching motiviert, da
rend, es werden rund 200 Hypothesen
Ihnen Sinn und Zweck des Vorhabens
zu Ihrem Interview gebildet.
noch deutlicher geworden sind.
→ Anhand der aus dem Interview extrahierten Fakten, der sogenannten Objektiven Daten, wird das gelebte (objektive) Leben rekonstruiert.
4. Zielorientiertes Coaching Dauer: variabel
→ Anhand der in Sequenzen unterteilten wörtlichen Beschreibung wird das er-
→ Zu Beginn empfehlen sich zwei bis drei
zählte Leben rekonstruiert, also die
mehrstündige Coachingblöcke, im
persönliche Interpretation der ge-
weiteren Verlauf einstündige Telefon-
nannten Daten.
coachings.
→ Das Ergebnis ist eine qualitative,
→ Der Coach, der Ihr Kompetenzprofil
individuell angefertigte Studie über
kennt, arbeitet bereits in der ersten
Ihre Führungspersönlichkeit in gut
Coachingsitzung mit Ihnen an der
lesbarer, verständlicher Sprache.
Zielerreichung.
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Ihre Vorteile
Sie haben 14 Tage Zeit, um Ihr Kompe-
Jede der rund 200 Hypothesen ist ganz
tenzprofil in Ruhe zu lesen. Sie nehmen
individuell auf der Basis Ihres Interviews
das Feedback unseres Expertenteams
für Sie gebildet worden und regt Sie zum
auf, das sich über rund 40 Zeitstunden
Nachdenken an. Sie erkennen den Wert
hinweg mit Ihrer biographischen Selbst-
Ihrer reichhaltigen Erfahrungen und
präsentation beschäftigt hat. Sie erhalten
werden sich Ihrer Stärken bewusst.
viele Anregungen zur Entwicklung neuer Sichtweisen, ohne sich dabei einer an-
Und gleichzeitig werden Sie feststellen,
strengenden Gesprächssituation auszu-
dass wir Menschen immer noch weitere
setzen. Sie erkennen den Zusammenhang
Entwicklungspotenziale in uns tragen.
zwischen Ihren biographischen Erfahrungen und Ihrem Führungsverhalten. Dabei bleibt
Sie gewinnen mit High Profiling ein neues
es bei der Lektüre ganz Ihnen überlassen,
Wissen, das nicht nur Ihren Coaching-
sich wie an einem Buffet an den bereit-
prozess verkürzt sondern auch Ihre be-
gestellten Hypothesen zu bedienen.
rufliche Zufriedenheit langfristig erhöht.
Wissenschaftlicher Hintergrund
Das Verfahren High Profiling ist abgeleitet
Dabei wird das biographische Interview
aus der qualitativen Methode der
mit hermeneutischen (textanalytischen)
„Objektiven Hermeneutik“. Diese wurde
Methoden unter dem Gesichtspunkt der
von dem Frankfurter Soziologen Prof. Dr.
Kompetenzentwicklung systematisch
Ulrich Oevermann entwickelt.
analysiert.
Qualitative Methoden haben das Ziel,
Der Zusammenhang von Biographie und
Sinnstrukturen und Bedeutungsmuster zu
Führung gewinnt in der Fachliteratur zu-
erfassen und zu verstehen. Wir haben
nehmend an Bedeutung. Eine Diplomarbeit
dieses Verfahren weiterentwickelt, um die
zum Verfahren High Profiling finden Sie
sozialen Kompetenzen von Führungs-
auf unserer Website. Ein Fachbuch zum
kräften zu erschließen.
Verfahren wird im Herbst 2006 erscheinen.
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Das Institut
INQUA steht für INstitut für angewandte
Unser Tätigkeitsfeld erstreckt sich über die
QUAlitative Sozialforschung. Das 1997
Geschäftsfelder Forschung und Entwicklung,
von Dr. Martin Hertkorn gegründete Institut
Einzel- und Teamcoaching sowie die
versteht sich als richtungsweisend in der
Durchführung von bedarfsorientierten
Entwicklung, Erforschung und Vermittlung
Inhouse-Seminaren und der Führungs-
von Methoden zum Ausbau sozialer und
werkstatt Exchange Learning.
emotionaler Führungskompetenzen. Unsere Führungswerkstatt richtet sich an Neben dem Kernteam besteht das
aufgeschlossene und erfolgsorientierte
INQUA- Institut für Coaching aus einem
Führungskräfte, ist branchenübergreifend
Pool von frei schaffenden Trainern und
und auf acht bis zehn Teilnehmer begrenzt.
Coaches. Wir vermitteln Ihnen in drei Blöcken à zwei Das Wissen um die emotionalen und so-
Tagen das Wissen und die Techniken, mit
zialen Kompetenzen wird erst seit rund
denen Sie langfristig das Vertrauen Ihrer
zwanzig Jahren im beruflichen Kontext
Mitarbeiter gewinnen. Diese Werkstatt
angewandt und unterliegt einem schnellen
bieten wir zweimal jährlich an. In ange-
Fortschritt.
nehmer und vertrauter Atmosphäre tauschen Sie mit den anderen Teilnehmern wert-
Das Erlernen der Soft-Skills erfolgt in der
schätzendes Feedback aus. Dies ist nach
Verknüpfung des theoretischen Wissens
unserer Erfahrung der beste Katalysator für
mit eigenen Erfahrungen aus dem Arbeits-
den Ausbau Ihrer Führungskompetenzen.
alltag. Deshalb kennzeichnet starker Praxisbezug und die Anwendung moderner Ver-
Für Ihre Fragen stehen wir Ihnen jederzeit
fahren unsere Arbeit.
gerne zur Verfügung.
Konditionen Kompetenzprofil
Coachingstunde
7.200,00 Euro (zuzügl. MwSt.)
300,00 Euro (zuzügl. MwSt.)
Dies umfasst: -
Durchführung des Interviews
-
Transkription des Interviews
-
Erstellung des Kompetenzprofils
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Eine Coachingstunde umfasst 60 Minuten
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