Rapport de l'Assemblée Générale de la MJC Bréquigny du 24 01 2015 by MJC Bréquigny

SOMMAIRE  Rapport moral et d’orientation

 Présentation sociale * Bilan social * Equipe professionnelle

 Rapport d’activité

p. 11

 Présentation Générale * Nombre d’adhérents par atelier

p. 12

 Accueil/Secrétariat

p. 13

 Communication

p. 16

 Enfance – Enfance - Jeunesse

p. 26

 Actions Jeunesses et intergénérationnelles

p. 35

 Ludothèque

p. 43

 1, 2, 3 Eveil

p. 52

 Atelier Socio Linguistique (ASL)

p. 55

 Jazz à l’Ouest 2013

p. 56

 Diffusion et accompagnement

p. 62

 Pôle Multimédia

p. 66

 Développement Durable (Agenda 21)

p. 75

 Rapport financier

p. 78

 Documents comptables

p. 85

 Contacts internet des pôles

p. 104

RAPPORT MORAL ET D’ORIENTATION Cette assemblée générale rend compte de la saison 2013-2014 et le début de saison 2014-2015 car nous voulons aussi vous présenter les enjeux des saisons à venir. En effet, nos intentions politiques prennent le temps de la construction et de la mise en oeuvre des actions. Ainsi, nous voulons partager avec vous le travail engagé collectivement depuis les orientations votées en AG le 12 janvier 2013, reconduites en AG le 24 janvier 2014 ainsi que celles prises en AG Extraordinaire les 13 et 30 juin 2014 : 

Mettre en débat, confronter, collaborer et co-élaborer des politiques publiques et mettre en œuvre des actions d'intérêt général garantissant la dignité de la personne ;



Promouvoir, accompagner et soutenir les dynamiques collectives (par – pour et avec) ;



Œuvrer pour l'égalité des chances dès le plus jeune âge ;



Créer des espaces de rencontres où chacun puisse prendre et trouver sa place et se sentir considéré et valorisé.

Où en sommes nous? La concertation sur les enjeux de notre territoire et de notre association Entre émulation et inquiétudes Rappelons tout d’abord que nous sommes une entreprise de l'économie sociale et solidaire au service des citoyens et non au service du profit financier. Néanmoins, cette introduction se veut un plaidoyer pour la « majorité invisible » afin que ce lieu reste un véritable endroit de l'expression de tous en respectant la culture et la dignité des personnes. Cette année nous pouvons noter l'implication des administrateurs et des salariés de la MJC Bréquigny : nombre de réunions, de plénières, de débats, de bilans, de réflexions avec les différentes collectivités territoriales, les autres équipements de quartier conventionnés avec la Ville, le réseau FR, les autres institutions du quartier ... Viennent s'adjoindre tous les temps nécessaires à l'identité de la MJC Bréquigny : renforcer une démarche citoyenne et participative au sein de ce lieu, réfléchir collectivement, et avec engagement, sur un territoire au sens de notre action pour, par et avec les gens, lutter contre le repli identitaire et la peur de l'autre... Les thématiques sont riches, et constituent souvent une forme d’émulation. Cependant, cette accumulation de rencontres nous inquiète. Le dilemme est posé : Entre nécessité et efficacité que choisir ? De plus, la diminution des ressources publiques prévues et réaffirmées impacterait notre territoire (licenciements de fait, à la clé, découragement des personnes bénévoles qui s'impliquent déjà à hauteur de leurs disponibilités) et donc, par là-même, une détérioration du vivre-ensemble et de notre droit à l'expression citoyenne. Ces inquiétudes ne doivent pas nous détourner de notre optimisme, de notre envie de créer et de notre conviction et détermination en faveur d’un avenir serein au service de tous.

Ainsi, les acteurs de la MJC Bréquigny entendent mettre en œuvre une conception de la culture de proximité où l'envie d'aller à la rencontre de l'autre en est le principal moteur. Ce qui fait culture pour nous, c’est le parcours de vie de chacun, en interaction avec les autres, dans le respect de la singularité des personnes. C’est dans cet esprit que nous accompagnons des projets de personnes jeunes ou moins jeunes, de pratiques artistiques en amateurs, semi-professionnelles ou professionnelles et que nous défendons et contribuons à une politique culturelle humaniste et respectueuse des droits de chacun. Ainsi, nous nous donnons comme objectif de contribuer à renforcer l'article 1 des droits de l'Homme : "Tous les Hommes naissent libres et égaux en dignité et en droit". Une rencontre avec les nouveaux élus de la Ville de Rennes aura lieu dans nos locaux le 22 janvier 2015 en présence de M. LAHAIS, élu à la Vie Associative et Sportive, M. CAREIL, élu à la Culture et M. BERROCHE, élu de quartier. Ce temps fort est nécessaire et indispensable pour échanger sur la politique et les enjeux territoriaux. Lors de la 25ème édition de JAO en novembre dernier, un réel soutien à notre projet nous a été exprimé, une confiance affirmée et une volonté politique de co-construire notre intervention sur le territoire. Il n'en reste pas moins que le reconventionnement avec la Ville en juin 2016 s’annonce et que nous comptons sur des arbitrages politiques forts pour mener à bien l'ambition politique qui est la nôtre. Dans un quartier qui se paupérise, où l’on constate un isolement d’une partie de la population, il est nécessaire et indispensable que ce lieu reste un véritable espace d'expression. La reconnaissance pour renforcer la capacité à agir de chacun Valoriser la richesse de la diversité pour contribuer au vivre ensemble La diversité des portes d'entrée socio-éducatives, ludiques ou artistiques que nous ouvrons nous permettent d'aller aussi à la rencontre des personnes les plus en difficulté ou les plus éloignées de l'action publique. Cette pluralité d'actions favorise la curiosité, l'ouverture et l'altérité. D'autre part, notre souplesse d'accueil tant dans ses capacités d'ouverture (7 jours sur 7, de 9h à minuit, via nos actions habituelles ou pour des prêts de salles aux associations locales) ou dans nos modes d'accueil (formels et informels) permettent à une très large diversité de personnes de se côtoyer, de faire ensemble, de (se) découvrir et de se confronter. Vers plus de solidarité et de dignité Nous entendons par là-même accueillir des personnes en valorisant et reconnaissant la singularité de chacune d'entre elles, animer des espaces de confrontation et d’animation du conflit et renforcer nos capacités collectives à agir et ainsi gagner en liberté dans l'altérité. C’est ainsi, notamment, que la saison dernière, nous avons renforcé notre politique d’engagement bénévole et de tarification solidaire. En effet, nombre d'entre-vous nous ont sollicités afin de réfléchir au coût de l’adhésion. D’autres bénévoles souhaitaient que leur engagement soit considéré et valorisé par son obtention gratuite. D’autre part, nous observions que les coûts de nos cotisations continuaient à être relativement élevés malgré les différentes tranches déjà existantes. Cette réflexion a abouti à une mise en débat, tout d’abord, grâce à un porteur de paroles, qui nous a permis de recevoir propositions et avis contradictoires d’un plus grand nombre de personnes puis de réinvestir ces propositions pour des prises de décisions collectives lors d'une AG Extraordinaire en fin de saison dernière. Ainsi nous avons voté l’indexation du prix des adhésions aux revenus des personnes, une adhésion à prix libre pour les personnes bénévoles animatrices du projet

associatif1 et la création de deux tranches supplémentaires sur les cotisations.

La participation du plus grand nombre pour décider des orientations collectives et les évaluer Notre volonté politique, de mettre en œuvre une démarche participative, se caractérise également par la création d’espaces d’échanges et de discussions dans l’année (commissions, tables rondes autour des ryhmes éducatifs, débats autour de ce que nous partageons ensemble, réunion administrateurs-salariés…..) afin de partager et comprendre la réalité des différents projets. Le nombre d'administrateurs et d'adhérents investis dans les commissions est un facteur important pour mener à bien les projets, au plus près du terrain. Notre démarche consiste également à intégrer une diversité d'acteurs (personnes adhérentes, usagères, habitantes, bénévoles, artistes, professionnels, partenaires, ...) au processus de réflexion, de conception et de mise en œuvre de projets, d'actions, et d'orientations. Elle a pour vocation d'être créatrice de lien social, de pédagogie de la citoyenneté et d'expérimentation de la participation, d'émancipation davantage qu'un lieu de consommation culturelle, artistique et de loisirs. Nous cherchons à développer des modes d'appréciation de notre action qui privilégient l'expression des acteurs de notre maison. Nous travaillons à développer des outils d'animation de la gouvernance qui permettent à toute personne d'avoir capacité à dire, à agir, à décider et à évaluer. Ainsi, pour toute orientation impliquant des répercussions pour les personnes fréquentant la MJC, nous mettons tout en œuvre pour impliquer le plus grand nombre (porteurs de paroles dans les espaces informels, débats mouvants, réunions thématiques, témoignages, ...). Cela implique, également, pour chacun des acteurs, et notamment de l’équipe dirigeante (administrateurs et équipe professionnelle), de développer une approche réflexive, évolutive, autocritique et autocorrective. Le projet artistique, l’affaire de tous Preuve en est, également, du volet artistique de la MJC et, notamment, de l’organisation de Jazz à l’Ouest. Nous avons créé un « Staff Jazz à l’Ouest », en 2013, ouvert aux adhérents de la MJC ainsi qu’à toute personne désireuse de s’impliquer dans l’organisation de cet événement partenarial que nous portons et défendons. Cette commission est un “think tank” dans lequel nous réfléchissons aux actions que nous souhaitons menées ainsi qu’aux modalités de celles-ci. La direction artistique, portée par le programmateur, fait écho aux projets et buts visés discutés en staff. Il s’agit d’un vrai lieu de médiation permettant aux professionnels de confronter leurs pratiques et aux personnes bénévoles de s’initier aux politiques culturelles ainsi qu’à son économie. D’autre part, cette gouvernance constitue un espace d’échanges, de débats et de décisions permettant reconnaissance et valorisation des personnes. Depuis deux éditions, le staff s’empare également du dimanche pour construire une programmation et une animation de la journée permettant d’impliquer associations, 1

La qualité de bénévole animateur du projet associatif se détermine sur la saison antérieure pour une personne qui, sans aucune forme de rétribution :

   

S‘engage dans des actions régulières Participe à la réflexion du projet associatif Transmet les valeurs du projet associatif Anime et suit un groupe de personnes

artistes et toute personne porteurs d’une culture particulière sur notre territoire (en 2013 le Brésil et en 2014 l’Afrique de l’Ouest). Cette journée se veut avant tout festive et permet la rencontre autour de la richesse de la diversité. Nous pourrions également évoquer l’engagement d’une cinquantaine de bénévoles, dont le plus jeune avait 13 ans, ou le soutien aux jeunes musiciens rennais dans leur carrière artistique. Nombreux sont les témoignages2 qui démontrent que, progressivement, les personnes investissent le lieu et engendrent de nouvelles dynamiques. Cela est rendu possible par le renforcement de l’équipe et de son engagement (tant bénévole que professionnel) ainsi que par le soutien financier que nous recevons de la part des différentes collectivités qui accompagne notre démarche associative d'éducation populaire.

Le soutien au financement de notre rôle de cohésion sociale Une rigueur de gestion qui porte ses fruits Nous présentons cette année un maintien de charges ; preuve en est que nous pouvons développer de l’action en maintenant une rigueur budgétaire. Cette dynamique est rendue possible grâce à la volonté politique et à l’implication de ses administrateurs et aux liens tissés au quotidien par une équipe permanente qui acquiert la confiance des personnes et par la même libère des espaces d’initiatives. Nous avons montré notre rigueur financière (en 5 ans nous avons redressé notre situation économique de 160 000€), notre capacité à nous remettre en question, à trouver du pluri financement et à développer notre projet en co-élaborant des actions au plus proche des besoins des personnes qui font le territoire ; nous avons contribué et faisons effet levier au travers de multiples rencontres et de projets entre associations conventionnées et la Ville de Rennes et Rennes Métropole à la mise en œuvre et à la réflexion des politiques publiques. Néanmoins, les projections financières nous inquiètent. Des inquiétudes quant à la pérennité de notre action En effet, nous constatons un écart grandissant entre l’augmentation de notre masse salariale et la dotation de la Ville qui pourrait nous mettre en péril. Si nous voulons pérenniser notre action, conjointement avec la Ville de Rennes, il est nécessaire de maintenir des financements à hauteur de l’ambition commune que nous nous sommes donnée. Grâce au militantisme des administrateurs et des salariés qui font cette maison, nous sommes engagés en faveur de la lutte contre les discriminations, pour le renforcement des capacités à agir des personnes, et que le pessimisme ne l’emporte pas en faveur d’un repli identitaire... Il suffit de lire les résultats de l’extrême droite dans notre quartier pour conforter la nécessité de notre engagement politique. (2% aux européennes de 2009, 10% aux présidentielles de 2012, 14% aux municipales de 2014 et enfin 16% aux européennes de 2014). Ainsi, c’est une véritable nécessité que de travailler aux côté de la Ville de Rennes sur des conventionnements à six ans et d’être de véritables acteurs des politiques publiques culturelles et socio-éducatives ; c’est notamment cette richesse et cette émulation qui permettent à une communauté de vivre ensemble et d’inventer le futur de nos relations sociales dans le respect de la dignité de chacun et de la diversité culturelle. 2

Voir annexes

Vers la reconnaissance de notre dimension sociale Nous sommes conscients que la Ville de Rennes ne peut être la seule à nous soutenir financièrement. Cette année, encore, cela nous a amenés à rechercher de nouveaux partenaires pour soutenir nos ambitions associatives. Ainsi, nous avons rencontré en fin de saison dernière un représentant de la CAF pour confronter notre réalité aux objectifs d'un label Espace de Vie Sociale. Par conséquent, il s’agit pour nous d’une reconnaissance importante du volet social et participatif de notre projet associatif : lutte contre les exclusions, développement de compétences et prise de responsabilités des habitants de notre territoire. Décision a été prise en CA de présenter un dossier à la CAF qui reconnaîtrait notre travail. Il n’en reste pas moins que ce ne sera pas suffisant ! Les orientations Vers une affirmation de notre politique socio-éducative pour le plus grand nombre de familles L'un des enjeux socio-éducatifs qui traverse l'ensemble des équipements associatifs rennais en charge de l'enfance et de la jeunesse est d'assurer une continuité éducative à tous les âges et quelles que soient les ressources économiques des familles. Nous sommes aujourd'hui amenés à accueillir de façon informelle des fratries d'enfants dont les âges varient entre 6 et 12 ans. Une vingtaine d'enfants, filles comme garçons, fréquentent la MJC de façon régulière et informelle. Ce contexte nous demande souplesse d'accueil et adaptation de notre accompagnement éducatif. Aussi, les réponses doivent être adaptées au développement psychomoteur de ces différentes classes d'âges avec des moteurs de motivations très variés. La ludothèque, le pôle multimédia et l'organisation de temps d'animation mis en œuvre par un animateur enfance jeunesse permettent de s'adapter à ce contexte et de connaître, rencontrer et comprendre l’environnement familial de ces enfants. Cependant, le suivi que nous assurons auprès de ces familles et notre capacité, à partir des motivations des enfants et des jeunes, à développer des actions et projets collectifs qui favorisent valorisation et reconnaissance, dans une visée d’émancipation, pourraient-être fragilisés. En effet, l’animateur enfance jeunesse est aujourd’hui en contrat aidé et celui-ci arrive à échéance en avril prochain. L'implication des professionnels sur la mise en œuvre d'actions diversifiées permet de mieux connaître les enfants, les familles et les problématiques éventuelles qu'elles peuvent rencontrer. Le partenariat et la solidarité qui y sont associé (les écoles, le collège, le CDAS, le CCAS…) facilitent l'émergence de réponses adaptées aux besoins identifiés. L'acquisition de la confiance des personnes les plus en fragilité s'inscrit d’autant plus dans le long terme. La stabilité des professionnels favorise la compréhension du territoire, de ses acteurs institutionnels et surtout la connaissance des personnes qui y habitent. Cela permet de construire des repères indispensables pour être connu et reconnu, et, connaître et reconnaître. La pérennité de l'équipe est un facteur indispensable de réussite, pour relever le défi d'une réelle mixité sociale, de la lutte contre les discriminations et pour le respect de la dignité des personnes. Faire culture commune nécessite savoir-faire et savoir-être basés sur une relation de confiance, d'écoute, de disponibilité et de bienveillance.

D’autre part, ce professionnel est en charge du bénévolat, qui est fondamental dans la gouvernance que nous développons. L’animation du bénévolat, une nécessité pour « l’architecture de la dignité » Au-delà du fait que le bénévolat soit fondateur de la MJC, la vie associative s’articule autour de l’engagement de personnes qui choisissent de s’investir sous plusieurs formes. Bénévoles et professionnels sont au service du même projet. Nous souhaitons favoriser une gouvernance participative qui donne capacité à chacun d’avoir un pouvoir sur les décisions qui résultent de leur implication. Ce temps choisi donné à l’intérêt général doit être porteur de sens pour chaque personne investie. Cet engagement nécessite également un plaisir à se retrouver, à se rencontrer, à créer du lien, de l’émulation, à être en confiance et reconnu pour aller vers la prise d’initiative et l’expression de la décision au sein du collectif. Ainsi, afin de réunir les conditions de réussite de l’animation de cette vie associative, il nous faut encore confirmer l’intérêt de la Ville de Rennes pour pérenniser ce choix. Le financement que nous pourrions obtenir dans le cadre de l’EVS pourrait nous le permettre en partie. Vers une consolidation d’une politique culturelle et artistique partagée Nous avons, en effet, renforcé notre politique d’actions de médiation, d’actions culturelles, de concerts gratuits permettant aux personnes les plus éloignées de l’action publique culturelle de pouvoir y accéder. C’est, aussi, grâce aux liens que nous réussissons à tisser au quotidien avec les personnes qui fréquentent la MJC que nous souhaitons développer des propositions artistiques. Il est bien évident qu’il est plus facile et rapide de présenter une programmation culturelle que de la co-construire, mais, là encore, nous le réaffirmons, nous ne sommes pas qu'un lieu de consommation : nous sommes avant tout un lieu de cocréation. Nous défendons la démarche tant sur notre projet culturel et artistique, lié au jazz, que pour les musiques du monde, ou que pour des initiatives citoyennes qui peuvent nous être proposées. Cela nous conforte dans notre démarche d’entendre, au cours de séances de travail avec les personnes qui habitent le quartier, les partenaires, les entrepreneurs privés, que la MJC contribue à l’attractivité du territoire par une proposition culturelle, artistique et de loisirs de qualité et attractive. Nous contribuons ainsi à promouvoir l’image du quartier et de ses habitants et à participer à son désenclavement. La communication, un enjeu stratégique Pour accompagner la promotion de notre projet et de son territoire, il est indispensable aujourd’hui de communiquer au plus grand nombre, d’assurer notre rayonnement au sein du quartier, de Rennes Métropole, du département, de la région, nous sommes contraints de communiquer. Depuis maintenant deux ans, nous sommes beaucoup plus visibles dans l’espace public, nous disposons d’une charte graphique réalisée par une professionnelle dont nous avons pérennisé le poste sur un temps partiel. Là encore, il nous faut trouver les moyens de nos ambitions collectives.

Conclusion A la fréquentation de notre maison et à la lecture de ce rapport moral et d’orientation, vous pouvez constater qu’il nous est essentiel de construire un lieu pluriel, offrant un large éventail de curiosités, d’expériences, de plaisirs à faire et d’être ensemble. Nous tenons, ici, à saluer les femmes et les hommes qui font cette maison et lui donnent également son empreinte. Nous tenons, aussi, à remercier et féliciter les élus, pour leur temps d'engagement associatif, les professionnels, pour la qualité du travail réalisé et les nombreux bénévoles qui contribuent activement à donner sens à cette maison. La saison 2014-2015 a débuté sous les meilleurs hospices. Notre engagement collectif « à redresser la barre » depuis 6 ans est encore récompensé cette année (cf. Rapport financier). Néanmoins, nous sommes arrivés au maximum de nos capacités d’économie. Le renforcement de notre projet culturel et artistique, comme un outil au service de tous, est fragile. Il est important de se tourner vers l’avenir, à court, moyen et long terme, afin de confirmer nos orientations ou d'en avoir de nouvelles, et de préparer au mieux les enjeux qui seront les nôtres lors de la renégociation de la nouvelle convention qui nous liera à la ville de Rennes dès 2016. Nous vous attendons, nombreux, pour définir et défendre l'avenir de ce lieu à : ASSEMBLEE GENERALE Le samedi 24 janvier 2015 à 18h00 Pour les représentants élus au Conseil d'Administration de la MJC Bréquigny Patrick LECOMTE, président Pour l’équipe professionnelle,

Valérie LEROUX, directrice

BILAN SOCIAL Moyens humains Nombre de salariés : 104

Nbre CDI

Nbre CDD

60 dont 45 intermittents du spectacle

Nbre Femmes

Nbre Hommes

Equivalent Tps Plein

Nbre & type emplois aidés

Nbre de stagiaires

15,36 ETP

4 CUI/CAE

24 soit 3 430h

Nbre de services civiques

Nbre de bénévoles

72 environ Soit 2 870h

Source : DADS au 31 décembre 2013

Le plan de formation Le plan de formation présente l’ensemble du dispositif de formation sur une année civile, soit dans le cas présent, l’année 2014. 37 personnes ont bénéficié du plan de formation pour un nombre d’heures totales de 199h. Deux formations ont regroupées professionnels, bénévoles, personnes en stages et en service civique. Le plan de formation représente la somme de 6 090€ (intégrant une demande d’aide supplémentaire de 3 000€ à UNIFORMATION). Un salarié a fait valoir ses Droits Individuels à la Formation pour une durée de 21h et la somme de 1014€. Enfin, une salariée a bénéficié, pour la deuxième année, d’une période de professionnalisation pour 540h et la somme de 3 960€. 6 090,00 €

PLAN DE FORMATION Nom et Prénom

Formation

Nbre d’Heures

Relations Parents/Professionnels….

L'environnement social de l'Adolescent

Gestion agressivité dans l'accueil du public

Sylvain LE MOULEC 08/04 au 03/12/2014

Habilitation Electrique

Sylvain LE MOULEC 23/09/2014

Recyclage STT

Yves-Marie LE GOFF Mai 2014 - Nantes Sept 2014 Déc 2014 -

Ivain AVRIL Janv à Avril 2014

"Education à l'environnement vers un développement durable" 12,5 j

12/04/2014 16 personnes participantes

Journée régionale associant professionnels et bénévoles : "Les MJC, architectes de la dignité des personnes"

Sylvain LE MOULEC 15 ET 16/10/2014

Renouvellement SSIAP

Aide financière exceptionnelle plan de formation Uniformation 18 et 19 décembre 2014 20 personnes

Genre et discrimination

TOTAL PLAN DE FORMATION

14 199 1 014,00 €

DIF Guillaume COUPE Du 15 au 17/12/2014

21 TOTAL DIF

PERIODE DE PROFESSIONNALISATION

3 960,00 €

Anne CATTANEO Du 06/01 au 25/04/2014

BTS communication

340

TOTAL PERIODE PROFESSIONNALISATION

340

TOTAL GENERAL EN HEURES

560 11 064,00 €

TOTAL GENERAL EN EUROS

Janvier 2014 Le Conseil d’Administration M EMBRES DE DROITS

M EMBRES DU BUREAU ÉLUS Patrick LECOMTE (Président) Maud ROLLAND (Vice-Présidente) Claudie MELEC (Trésorière) Joëlle LE CORRE (Secrétaire)

Monsieur Didier LE BOUGEANT (Ville de Rennes) Patrick CLERMONT (Directeur Fédération Régionale des MJC de Bretagne) Valérie LEROUX (Directrice MJC Bréquigny)

AUTRES M EMBRES ELUS M EMBRES ASSOCIES Annick de SAINT LOUVENT Pierre CHEREL Jean-Yves LESEURE Maud RAULT-COQUANTIF Julie SERGENT Frédéric TRINITE Justine VANHOVE

Agnès ALLAIN (Comité de quartier) Sabine EL MOUALY (FCPE) Christophe OLIVE, Céline BIGOT (Représentants de l’école des Clôteaux) Eric BERROCHE (Élu du quartier) François RICHOU (Conseiller général)

L’équipe professionnelle Valérie LEROUX Jean-Luc DUSSORT Benoît BAUCHY Sylvie LAGROUE Annick APPERT Sylvain BALLART Guillaume COUPE

Directrice

Aurélien DANIELO Sylviane DELOURMEL Agata KRWAWNIK Sylvain ROCHER

Chant du Monde Piano Classique Jazz Vocal adultes Piano tout style

Eric RICHARD Soizic QUESNEL Mourad LOUCIF Christophe PAQUEREAU Antoine FOLINAIS

Piano Jazz Olivier NESTELHUT Flûte traversière Clarinette Jérémy DELAUNAY Saxophone Cours de chant Marion PETIJEAN Atelier d’improvisation et piano Guitare classique et jazz Geneviève MERET Violon Batterie Angelo RAZAFINDRAZOARY Batterie jazz Julie THEAUDIN Contrebasse, quartet jazz Laurence GUILLERET Guitare tout style et basse, Véronique ROBIN guitare d’accompagnement, ateliers jazz initiation MJC + CRR

Emmanuelle WERCHOWSKI

Eric DORIA Louisanne PIGUEL Geoffroy LANGLAIS Stéphane STANGER Julien PINEL Pierrick BIFFOT

Coordinateur Jeunesse

Animateur jeunesse Secrétaire Comptable Accueil / secrétariat Animateur multimédia

Alan VALLET Morgane COLLOBERT Olivier NESTELHUT Sylvain LE MOULEC Anne CATTANEO Stéphanie BLOUIN Djamila OULAHBIB

Responsable ludothèque Animatrice Ludothèque Coordinateur Artistique

Régisseur Communication Entretien Entretien

Kévin COGEZ Lucy BAXTER Patrick GROSEIL Thomas VIOT

Magie Anglais éveil musical Instrumentarium et FME Harmonie appliquée au jazz Théâtre ados adultes Eveil théâtre et théâtre enfants Dessin / Arts plastiques Hip hop Danse orientale Sophrologie Feldenkraïs

RAPPORT D’ACTIVITE

866 adhérents. LES ATELIERS HEBDOMADAIRES (en nombre d’adhérents inscrits – Septembre 2013 à Août 2014) ACTIVITES DIVERSES : Anglais 4/5 ans (kids club) Anglais 6/8 ans Anglais de conversation (adultes) Arts Plastiques 6/12 ans Danse orientale Dessin pour toute la famille Eveil arts plastiques Feldenkraïs Hip-Hop

8 5 7 9 9 2 8 26 70

Magie Pack Découverte Informatique Sophrologie Théâtre (Eveil) Théâtre pré-ados (11/13 ans) Théâtre Adultes Théâtre Enfants (7/10 ans) Théâtre Ados

4 8 8 10 14 24 9 11

7 14 2 5 3 2 7 16 9 12 1 7 3 1 3

Atelier impro libre Atelier Jazz CRR Atelier Jazz Initiation Big Band Chant du monde Eveil musical Formation musicale adultes Formation musicale enfants Guitare semi collective Harmonie appliquée au jazz Instrumentarium Jazz Vocal Pratique musicale d’ensemble Trompette semi collective

6 7 11 20 21 10 2 6 4 7 6 7 12 2

L’Ecole de Yoga de Mathieu

Accompagnement à la scolarité Eveil maternel

INSTRUMENTS ET AUTRES MUSIQUES : Atelier Chant Batterie Batterie jazz (CRR) Clarinette classique et jazz Contrebasse (dont 1 CRR) Flûte Traversière Guitare Classique et jazz Guitare tout style et Basse Piano Classique Piano tout style Piano tout style et improvisation Piano Jazz Saxophone Trombone Violon

ATELIERS DES ASSOCIATIONS HEBERGEES : Duo Danse 35

ENFANCE : C.L.S.H

LUDOTHEQUE : Prêt jeux et jeux sur place 131 (dont 21 associations) « 1,2,3 éveil » 114 (dont 23 assistantes maternelles + 10 parents)

PROJETS D’ECOLE HORS TEMPS SCOLAIRE :

Chorale Danse Dessin Environnement Hip hop Jeux Multimédia Percussions Sculpture Théâtre

Ecole Clôteaux 14 17 15 13 14 18 13 5 16 15

Ecole Clémenceau / / 20 / 20 / 20 / / 20

Ecole Prévert / / / 10 20 / / / / /

ACCUEIL/SECRETARIAT Présentation de l’équipe Sylvain Ballart et Sylvie Lagroue Description des actions mises en œuvre ·Accueil des publics ·Inscription aux ateliers. ·Secrétariat et suivi administratif ·Gestion de la billetterie des spectacles/animations ·Suivi comptable ·Gestion des salles (activités et locations) ·Gestion et commande du stock de fournitures administratives et d’entretien des locaux. Nombre d’adhérents et/ou usagers Environ 900 adhérents et 100 usagers par semaine Ouverture de l’accueil au public : Matin : Après-midi :

Mardi, jeudi et vendredi, de 10h à 12h30 Mercredi de 9h à 12h30 Lundi et vendredi, de 14h à 20h30 Mardi et Jeudi de 16h à 20h30 Mercredi de 13h30 à 20h30

Soit un accueil des personnes de 40h par semaine. Mais en ouverture réelle (activités en soirée jusqu’à 22h30, le samedi en journée…) une amplitude d’ouverture de 81h (hors vacances scolaires et location du week-end).

Accueil des personnes Notre démarche dans l’accueil des publics a été mise en valeur lors de la journée de formation des personnels MJC de Bretagne, le 12 avril 2014 : « Les MJC, architectes de la dignité des personnes » (travaux de Jean-Michel LUCAS). Lors de ce rassemblement nous avons apporté notre témoignage à travers le récit de nos rencontres avec le public accueilli. Nous nous sommes aperçus que dans notre pratique quotidienne, nous avions déjà intégré cette gestion, cette prise en compte de l’individu dans toute sa singularité et sa particularité. Mais ce regroupement nous a aussi aidé à mettre des mots sur nos pratiques, à affirmer notre démarche et à renforcer notre cohérence dans l’équipe professionnelle. Nous portons tous le projet politique associatif, chacun à notre poste et tous ensemble.

Location de salles Evaluation Les Recettes des locations de salles sont en augmentation constante chaque année :  2011/2012 : 21 710 €  2012/2013 : 25903 € (soit + 20%)  2013/2014 : 27870 € (soit + 7.6 %)

Cette évolution a été possible grâce :  A la diversification des espaces de la MJC mis en location : Océanie, Europe, salle de spectacles, boxs, studio et Chet Baker pour les répétitions  Aux différents partenariats développés : notamment avec l’Université du Temps Libre, mais aussi plusieurs organismes de formation.  A l’aménagement des salles (rideaux).

Occupation des salles par des locations en 2013/2014 Locations Ponctuelles

Période

sept-13 sept-13 oct-13 oct-13 nov-13 nov-13 nov-13 déc-13 févr-13 févr-14 févr-14 févr-14 févr-14 mars-14 mars-14 mars-14 mars-14 avr-14 avr-14 avr-14 avr-14 mai-14 mai-14 mai-14 juin-14 juin-14 juin-14 juin-14 juin-14 juin-14

Objet Séminaires de rentrée en formation Réunion/AG Formation Bafa Jeu télévisé pré-sélection Réunion d'informations Réunion d'informations Concert Réunion Congrès Formation bénévoles Formation orthophonistes Spectacle Réunion/AG Formation Bafa Réunion publique Documentaire + débat Concert Réunion/AG Réunion/AG Conférence Formation Bafa Réunion/AG Concert Spectacle de fin d'année Jeu télévisé pré-sélection Réunion/AG Spectacle de fin d'année Spectacle (création) Spectacle de fin d'année Rencontres théâtrales

juil-14 Réunion d'informations TOTAUX

Salle

Salle de spectacle Océanie Océanie Salle de spectacle Océanie Europe Salle de spectacle Océanie Salle de spectacle Europe Océanie Salle de spectacle Océanie océanie + Europe Océanie Salle de spectacle Salle de spectacle Océanie Salle de spectacle Salle de spectacle océanie + Europe Salle de spectacle Salle de spectacle Salle de spectacle Salle de spectacle Salle de spectacle Salle de spectacle Salle de spectacle Salle de spectacle Salle de spectacle Océanie

Nbre Heures d' personnes occupation accueillies 22,5 3 80 180 50 15 12 8 8 3 15 15 3,5 130 2,5 2 10 4 4,5 4 12 4,5 8 14 4 4 14 3 14 5 5 659,50

Remarque

550 50 20 4 4 2 180 20 400 10 25 250 50 26 50 125 150 50 130 200 25 200 120 250 190 110 250

Organisme privé Association Association Organisme privé Organisme collecteur Association Association Association Association Association Association Association Co-propriétaires Association Mandataire financier Lycée Organisme privé Co-propriétaires Co-propriétaires Organisme privé Association Co-propriétaires Association Collège Organisme privé Co-propriétaires Collège Enseignement adapté 250 Association 150 Association 60 Organisme collecteur 3901

Occupation des salles par des locations en 2013/2014 Locations

Période

sept 13 à Juil 14

A l'année

Objet

Nbre Nbre personnes d'Heures d'occupation accueillies

Salle

Conférences ou lectures Salle de spectacle littéraires

sept 13 à Danse P. Bausch Juin 14 sept 13 à Formation Océanie - Europe Juin 14 sept 13 à Réunion Océanie Juin 14 Oct 13 à Théâtre P. Bausch Juin 14 Oct 13 à Vidéo Multimedia Juin 14 Oct 13 à Animation Ludothèque Juin 14 Jeux Oct 13 à Arts Atelier Calder Juin 14 Plastiques Janv 13 à Multimeda Multimedia juin 14 Janv à Réunion/AG Salle de spectacle déc 2014 Mai à Juil 2014

Gym douce

AL.S.H.

totaux

TOTAUX OCCUPATION/LOCATIONS

Remarque

4960

Association

496

1550

Organisme privé

390

Association

40,5

324

336

140

ITEP

6,5

140

Co-propriétaires

Association

896

Enseignement adapté Enseignement adapté Enseignement adapté

8120

Nbre Nbre personnes d'Heures d'occupation accueillies 1555,50 12021

Au plaisir de vous accueillir…

Sylvie LAGROUE et Sylvain BALLART

PÔLE COMMUNICATION PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE Anne CATTANEO– Assistante de communication – CDD/ En alternance BTS Communication. (Soit 510h de cours et 952 h à la MJC). FONCTIONS ET RÔLE AU SEIN DU PÔLE COMMUNICATION : A quoi sert la communication à la MJC Bréquigny ? La communication est un principe essentiel pour le bon fonctionnement d'une association ou d'une entreprise. La communication externe est la communication entre les acteurs de l’association avec les acteurs extérieurs à la MJC : les publics, les partenaires et les prestataires. La communication vers le public potentiel est essentielle pour les convaincre de la qualité des actions menées par la MJC. Elle vise à toucher de nouvelles personnes, mais également à la fidélisation des adhérents. Au sein d'une Maison des jeunes et de la Culture, comme la MJC Bréquigny, cette communication permet d'atteindre des enjeux tels que la responsabilisation, l'autonomie, la réunion et la mise en mouvement des citoyens. Elle est un des facteurs de développement des initiatives nouvelles et innovantes, comme du lien entre jeunesse et culture, et ce, dans une perspective d'éducation populaire. Sans communication, le public ne peut connaître les offres et propositions de la structure. La communication interne est la capacité pour tous les acteurs de l’entreprise à communiquer entre eux : pour organiser le travail, pour maintenir une bonne ambiance dans le travail, etc. Qu'est-ce que la communication à la MJC Bréquigny ? Être chargé de la communication au sein de la MJC Bréquigny, c'est avoir la responsabilité du respect de la cohérence entre l'image véhiculée et les objectifs, raisons et buts visés par la MJC. Il s'agit notamment de promouvoir l’image de l’association et ses propositions vis à vis de ses adhérents, usagers, prestataires et partenaires, mais également de travailler l'identité de la MJC perçue par ses acteurs. Il faut créer les bonnes conditions d’une vraie relation avec les différentes parties prenantes de l'association. Il faut notamment assurer une veille active sur les pratiques et innovations de communication. Instruire les demandes de communication formulées par les différents pôles de la MJC, assurer une fonction de conseil auprès de ces derniers dans la définition de plans de communication ou d'actions spécifiques. Opérer la conduite de projets de communication, de la recommandation jusqu'à la livraison ( suivi financier, recherche de prestataires et partenaires, brief, consultation des prestataires, suivi de la conception et réalisation des outils de com, diffusion des éléments et supports de communication ( notamment par la définition de plan médias), bilan des opérations. Ainsi parmi ces fonctions, la création des supports papier, tels que les affiches, flyers, plaquettes, dossiers de presse, invitation, etc... fait partie des tâches qui me sont confiées. De même, il m’incombe les mises à jour des sites web, des réseaux sociaux, des annuaires papiers ou en ligne, de la diffusion des informations par newsletter, par e-mailing de l’actualisation de la revue de presse, de la recherches de prestataires et /ou partenaires du secteur, des relations presses et publiques, etc...

La communication interne est souvent le parent pauvre des structures. Faute de temps, du fait d'un emploi en alternance et donc d'un temps presque partiel à consacrer à la MJC, ce pan de la communication ne peut être développé de manière efficace. NOMBRE D’ADHÉRENTS / USAGERS Il est difficile d’estimer le nombre potentiel des « usagers » du pôle communication. Globalement, il s'agit de toutes les personnes ciblées par la communication de la MJC Bréquigny et de Jazz à l'ouest (adhérents MJC, adhérents newsletter, journalistes, musiciens, etc.), les internautes visitant les différentes sites (www.mjcbrequigny.com, www.jazzalouest.com, le facebook, le twitter, le My Space, etc), ainsi que toutes les personnes qui vont être attentives, ne serait-ce que quelques secondes, à la communication « papier » (affiches, plaquettes, flyers), radio ou TV, etc... de la MJC Bréquigny, et qui pourront être incitées à venir, grâce à celle-ci.

QUELQUES CHIFFRES POUVANT DONNER UNE VISION APPROXIMATIVE DES USAGERS DE CE PÔLE : Adhérents 2013/2014 : Le nombre d'adhérents MJC Bréquigny est passé de 866 en 2012/2013 à environ 990 en 2013/2014. Public Jazz à l'Ouest : De même, en 2013, environ 6200 personnes ont été présentes sur l’ensemble du festival, quand en 2012, elles étaient d'environ 5400. En 2013, 1332 personnes furent présentes pour les concerts ayant lieu à la MJC, quand elles étaient au nombre de 801,en 2012. Public des concerts : Du concert payant aux restitutions de résidence, la MJC a accueilli 5087 spectateurs en dehors de Jazz à l'Ouest. Réseaux Sociaux : Le Facebook de la MJC a été transformé en « page professionnelle » (obligation lorsque l'on atteint le nombre d'amis maximum admis par Facebook). Cette page permet l'accessibilité à des statistiques. Ainsi un meilleur suivi de ce réseau social est possible. On voit ainsi que plus de 4911 personnes suivent les actualités de la MJC par ce biais. Elles étaient 2938 en mai 2012. Un compte Twitter a été créé fin 2012. Faute de temps, ce compte n'a été véritablement alimenté de manière plus régulière que depuis janvier 2013. Il est actuellement suivi par 285 « abonnés ». Ce compte permet, comme pour Facebook, de diffuser les informations à un grand nombre de public, les plus diversifiés. Les données sont partagées par la MJC, mais également par les abonnés, sur leurs propres murs.

www.facebook.com/MJCBREQUIGNY https://twitter.com/mjc_brequigny

La MJC, possède également un compte Pearltrees, mais qui ne peut être alimenté régulièrement du fait, encore une fois, d'un temps de présence à mon poste, trop limité.

REPRÉSENTATIONS GRAPHIQUES DES TENDANCES DE RECHERCHES SUR GOOGLE (À TITRE INFORMATIF): Voici une représentation graphique de la fréquence de recherche pour « mjc brequigny » comparé aux recherches des autres MJC de Rennes, sur Google : Recherches- web « mjc brequigny », « antipode mjc », mjc grand cordel », « mjc la paillette » et « mjc rennes » sur Google. (Cette courbe, est donnée à titre informatif, mais ne fait en aucun cas office de témoignage fiable, car les internautes peuvent utiliser d'autres moteur de recherche, d’autres mots clés, pour arriver sur le site ou à l'information qu'ils recherchent.)

Evolution des recherches de septembre 2012 à décembre 2014 :

On note donc, une hausse de la recherche « mjc brequigny » au cours des derniers mois. On peut observer que « mjc bréquigny » est, après l'Antipode, la MJC la plus recherchée sur Google, parmi les 4 MJC présentes à Rennes. On note une activité importante durant l'automne-hiver (rentrée des activités, Jazz à l'ouest, activités régulières de la MJC -soirées jeux, concerts,etc...) et ce, jusqu'au printemps. En comparaison avec l'Antipode MJC, on observe un désintérêt pour la MJC Bréquigny de la part des internautes durant le printemps et l'été. Cela s'explique notamment par une répartition inégale de la densité d'activités au sein de la MJC, par la fermeture annuelle de la MJC durant l'été et peut-être également par un manque de disponibilité, me concernant, pour accroître les activités et les actualités sur le web durant cette période. La recherche « jazz à l'ouest » n'apparaît pas sur ces graphiques, car trop peu demandée. Comme pour les observations précédentes, il serait nécessaire de faire vivre le site tout au long de l'année, en y publiant des découvertes musicales, des vidéos ou des liens musicaux, des photos, peut-être même des jeux en lien avec certains partenaires, comme les bibliothèques, par exemple, ou les écoles, et d'autant plus, si de la médiation culturelle est au programme.

De ce fait, le site, et par là même le festival se ferait connaître auprès d'un plus grand et plus large public. Au delà même d'une actualisation régulière des pages, une refonte des sites permettrait d'attirer l'attention des publics. Par le biais d'une architecture et d'un web design plus attractifs, les internautes circuleraient peut-être d'avantage sur chacun des sites MJC Bréquigny et Jazz à l'Ouest. On s’aperçoit d'ailleurs, que des 4 MJC présentes sur Rennes, le site de la MJC Bréquigny est le plus sommaire. Ces refontes permettraient d'obtenir un suivi des visites, des clics et de la fréquentation sur chaque page, par le biais de statistiques. De même, une newsletter pourrait être générée plus facilement et serait en cohérence avec la charte graphique développée. Malheureusement, il faudrait pour cela, que je puisse me dégager du temps, ce qui est, dans ma situation actuelle impossible. Ce qui peut faire office de résultats, approximatifs, pour le pôle communication, serait une analyse de la fréquentation de la MJC, par le biais de critères précis, afin de cibler plus précisément les publics, une analyse du nombre d'adhérents, une analyse de la fréquentation des sites internet. Mais il est vrai que d'une année sur l'autre nous ne pouvons que difficilement comparer des situations exactement similaires. En effet du fait de mon temps de présence très irrégulier à la MJC, d’événements extérieurs à notre volonté (orientations politiques, subventions, etc...) cette comparaison ne peut être qu'approximative. LES DIFFÉRENTS ÉVÉNEMENTS 2013/2014 : Cette année a été riche en événements, en voici une liste non exhaustive, sur lesquels le pôle communication a dû travailler : Septembre : Départ de la saison 2013/2014, des activités et ouvertures des différents pôles / portes-ouvertes des activités / jam session / soirée Jeux/ Représentation théâtrale / Concert / Accueil de Loisirs/ Jazz à l'Ouest Octobre : Tam-Tam, Réunion bénévolat, concert du Mexican Institut of Sound/ Jazz à l'Ouest Novembre : Jazz à l'Ouest Décembre : Représentation d'Alternatives, exposition photos, « Goûter à l'Est » avec La tête à l'Est Janvier : Assemblée Générale / Diffusion des voeux 2015 Février : Stage Jazz Vocal / Concert Ensemble de Jazz Moderne de Bréquigny / Concert Voice Messengers / Alternatives pour Nd4j / Mars : Projet Olympe de Gouges au Thabor / Partenariat Les Bouillants / Atelier Cinéma / printemps des collectifs Avril : Cabaret de La Tête à l'Est / Nuit des 4 Jeudis – conception du visuel/ représentation théâtrale en partenariat avec le TNB « The Table » / Restitution de la résidence de la Cie Exclosion / Stage de danse et percussion avec l'association Mateca/ Communication Jazz à l'Ouest 2014 Mai : Représentation d'Alternatives à la Biennale / Conception du visuel Jazz à l'Ouest 2014/ Communication Jazz à l'Ouest 2014/ Plaquette de saison 2014-2015 / Fête du jeu / Be Art Juin : Be Art / Plaquette de rentrée de saison 2014-2015 / Jazz à l'Ouest 2014 Juillet : Plaquette de rentrée de saison 2014-2015 / Festival Couleurs d'Afrique/ fin de saison Ces différents projets impliquent pour certains des recherches de partenariats, prestataires, la création des supports, des chartes, la conception de chemin de fer, la diffusion de l'information, la relation avec la presse (mailing, rendez-vous, dossier de presse, l'organisation de conférence de presse...), la recherche de bénévoles et leur organisation, etc... De même, n'est pas répertoriée la création de visuels et d'éléments de communication

pour les différents pôles tout au long de l'année (ludothèque, multimédia, accueil de loisirs, musique, jeunesse, etc), l'annonce des stages et différents événements liés aux ateliers de la MJC, les annonces récurrentes pour les associations présentes dans la MJC (Ruche qui dit oui!, Tambours du Monde, etc). Toutes les annonces des différents concerts, spectacles, locations, expositions et événements (MJC ou non) qui peuvent également impliquer la conception de supports et messages (visuel, communiqué de presse, etc...) VOICI POUR EXEMPLE, UN DIAGRAMME DE GANTT DES DIFFÉRENTES TÂCHES POUR L'ORGANISATION DE LA COMMUNICATION DU FESTIVAL JAZZ À L'OUEST :

Les points positifs : La programmation de cette année fut très riche et variée. De très beaux événements ont eu lieu. Ceci renforce les partenariats et participe à l'image positive de la MJC Bréquigny. L'actualité toujours nouvelle accroît la curiosité du public et son adhésion aux différents événements. Les spectacles ou concerts programmés étaient de grande qualité. Les difficultés rencontrées : Les plus grandes difficultés rencontrées émanent surtout du fait que mon emploi du temps, inflexible et chargé, du fait de mon alternance, et de l'annonce un peu tardive de certains des événements, ne m'ont pas permis d'organiser mon travail de manière efficace et rendent difficile la mise en place de rétroplanning de communication, ce qui ne me facilite pas la tâche. La masse de travail a été considérable et j'ai dû jongler avec plusieurs événements en même temps, dans la conception de visuels, de communiqués de presse, de dossiers artistiques, de diffusion et impression, etc...! De plus, ma formation (BTS Communication) me demande un temps de travail personnel très important et mes présences à la MJC toute l'année, ont été peu nombreuses.

JAZZ A L’OUEST 2013 (du 5 au 16 novembre 2013) LIEU(X) DE RÉALISATION ET PARTENARIATS: MJC Bréquigny / le triptik / le Patio / Centre Culturel de Mordelles / Pannonica / centre culturel de Cesson Sévigné / Conservatoire à Rayonnement Régional de la ville de Rennes / / La Péniche Spectacle / Le Diapason / la Ferme de la Harpe / le Tambour / Les Champs Libres / Médiathèque des Champs Libres / le Ponant / Noyal châtillon sur seiche / le réseau des bibliothèques de la ville de Rennes / / Le Dejazey / Le 1988. DURÉE DU PROJET : avril, mai, juin, juillet, septembre, octobre, novembre LES CONTRAINTES / ETAT DES LIEUX DE LA COMMUNICATION EN 2012 

Le festival se déroule immédiatement après les vacances de la Toussaint. Ceci est un véritable obstacle pour la communication, car les cibles désertent, bien souvent, la ville de Rennes durant cette période. Il faut donc réussir à les toucher sur des délais plus courts, du fait d’une répartition d’affichage par la Ville de Rennes, qui se veut équitable. En effet, on ne peut prétendre à 8 semaines d’affichage, pour cette unique raison.



Le fait que la MJC Bréquigny soit excentrée. En effet, le public se déplace plus facilement dans des lieux proches de l’extrême centre.



Une communication visuelle qui ne plaît pas à la majorité de l’équipe, et qui bien qu’elle ait fait parler d’elle, lors de l’édition 2012, n’a pas forcément eu que de bonnes retombées.



Une identité visuelle quasi inexistante, en tout cas non identifiable par le public.



Une cible vieillissante, due sans doute à une image « poussiéreuse » du festival.

OBJECTIFS DE LA COMMUNICATION SUR JAO 

Attirer les publics jeunes, les sensibiliser à la culture jazz et offrir des occasions à ces publics de s’approprier le festival – afin que le festival soit en cohérence avec les objectifs de la MJC Bréquigny



Créer des interactions entre la structure, les acteurs locaux, les partenaires et les médias.



Redynamiser l’image du festival, tout en restant cohérent avec la nouvelle communication visuelle MJC Bréquigny. La cible « jeune » est à privilégier. Un logo a été créé, pour répondre à la demande grandissante des partenaires et surtout pour rester facilement visible sur tous les supports en lien avec le festival. De même la plaquette est revu dans son format et son ergonomie, pour la rendre plus attractive

PROBLÉMATIQUE DE COMMUNICATION ·Comment dynamiser l’image du festival, faire venir un public plus jeune (de préférence du quartier) au festival Jazz à l’ouest (et comment le différencier, par là même, des autres festivals de jazz « classique ») ? 

Comment « interpeller », pour faire venir le plus grand nombre, alors que la communication des festivals sur Rennes est si chargée, en cette période ?

VALEUR DU FESTIVAL Festival ancré à Rennes, pérenne, existant de longue date, valeur sûre, artistes de qualité, public fidèle, festival qui se veut différent de par sa programmation et de par son organisation.

Festival dynamique, programmation qui se différencie des autres festivals de Jazz, qui souhaite accompagner la jeune scène bretonne, du Jazz « à l’Ouest » !, une programmation allant du jazz éléctro au world jazz, en passant par le hip hop, le funk… LES CIBLES Caractéristiques Public jeune, amateurs comme néophytes. De préférence, un public jeune du quartier de Bréquigny, pour que la MJC ait répondu au mieux à ses missions de proximité de maison des jeunes et de la culture. Perception actuelle Public amateur, connaisseur et fidèle au festival. Perception souhaitée Une image dynamisée, jeune, fraîche. Le jazz s’adresse à tous et n’est pas la musique d’un seul public. OBJECTIFS Démocratiser le jazz, et le rendre accessible à tous, soit, donner envie aux public de venir, mais notamment à des publics jeune ou de quartier, à priori non concernés par ce style de musique. Développer la notoriété auprès du grand public.

MESS AG E/PROMESSE Peu importe vos goûts musicaux, Jazz à l’Ouest, vous fera aimer le jazz. Le jazz n’est pas une musique ennuyeuse, la preuve : Jazz à l’Ouest DISPOSI TI F EXI STANT Des workshops en partenariat avec le Conservatoire permettent aux étudiants de rencontrer et d’apprendre avec de grands artistes invités. Des dispositifs tarifaires permettent aux jeunes publics d’accéder aux concerts à des tarifs préférentiels. Des partenariats avec des structures comme le Tambour (Université de Rennes 2), le Diapason (Université de Rennes 1), Les Champs Libres, permettent une circulation des publics majoritairement jeunes. Les bénévoles du festival sont recrutés essentiellement de le public des lycéens de Bréquigny, public de la MJC et sont sensibilisés à l’organisation du festival. L’équipe permanente de la MJC est la même que l’équipe du festival. Or à l’année, elle est en contact régulier avec des jeunes publics. Des concerts « jeunes publics » ont lieu. AUTRES OPÉRATIONS PRÉVUES Une sensibilisation des habitants du quartier (rencontre des artistes, visites des locaux et rencontres avec l’équipe). Des soirées, notamment de clôture, cibleront des publics jeunes. Le développement de la médiation culturelle au sein du festival. DÉROULEMENT DU PROJET – cf le diagramme de Grant plus haut EVALUATION DE LA COMMUNICATION Les aspects Positifs : Une très belle programmation. La possibilité de créer la nouvelle charte graphique du festival ( conception du logo, des visuel, réflexion et modification de la plaquette). J'ai pu m'entourer d'un réseau de professionnel, qui par confiance et amitié ont permis de bénéficier de tarifs très avantageux, voire même de don. En effet le graphiste indépendant en charge de la mise en page de la plaquette a

proposé des tarifs extrêmement intéressants et le photographe du visuel a donné généreusement ses photos pour la conception de l'affiche. Le visuel a reçu des retours très positifs. Un prestataire diffuseur, de Nantes, nous a même félicité pour ce résultat. Il faut également signaler un partenariat important avec le Comité départemental d'Ille et Vilaine, qui a permis au festival de bénéficier d'un budget plus important pour la réalisation de la communication. Le partenariat avec la Ville de Rennes en relation publique a été des plus efficaces. La soirée d'inauguration était très réussie et le public a répondu présent. Les aspects négatifs : Les délais impartis du fait d'un temps de présence extrêmement limité et du fait d'une programmation un peu tardive sur l'année, ont été facteur de stress. Les dead line étaient tout juste respectées, et ce malgré la mise en place de planning. Mes temps de présence sur le festival, en relation publique (rencontres des publics et partenaires) est difficilement faisable, encore une fois, du fait d'un emploi du temps trop chargé. La conférence de presse n'a attiré que peu de monde. Le budget imparti pour la communication est insuffisant sur le festival. De ce fait, aucune liberté d’innovation ne peut réellement être mise en place. PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT Respecter des rétro-planning créé en fonction des différents emplois du temps de chacun des acteurs du festival (programmateur, par exemple) et le communiquer efficacement en interne. Dégager plus de temps sur le festival afin de pouvoir mener à bien toutes les missions et également afin de faire du relationnel avec toutes les parties prenantes. Revoir l'organisation de la conférence de presse. Réitérer le partenariat avec la Ville de Rennes et le développer sur d'autres axes (conférence de presse, déco, fléchage...) Rechercher des partenaires financiers pour pérenniser les budgets communication. Perspectives de développement pour le pôle communication de la MJC Bréquigny (sur 3 ans) : -Renforcer l’attractivité du public « jeune » (étudiants, lycéens, etc..), pour cela on peut promouvoir la mise en place des activités ciblées « jeunes » (art numérique, soirées musicales à thème comme « Improhibition », un partenariat avec les Nuits des 4 Jeudis, Tam-Tam, imaginer que la MJC Bréquigny devienne le pôle d'un art particulier (Spoken Word, Club jazz, Art graphique et numérique, sonore,etc...) à mettre en lien avec le festival Jazz à l'ouest, pour faire rayonner la MJC, rayonner le festival auprès du jeune public, des partenaires institutionnels, de la presse et du quartier. (Exposition de jeunes artistes, partenariats possibles avec des écoles d'art, partenariat avec d'autres pôles culturels et MJC, etc...) -Renforcer l’attractivité vis-à-vis des habitants du quartier de Bréquigny, en imaginant une programmation, hors les murs, dans le quartier (comme pour Be Art) et la mise en place de projets avec les habitants ou commerçants (?). -Améliorer la communication de la programmation à l'année, par le biais d'une « miniplaquette »-flyer, qui serait le récapitulatif de la programmation (pour se faire, il faudrait connaître plus en amont la programmation ou mettre en place un outil claire et simple qui donne l'accès à toute l'équipe à une programmation annuelle). -Analyser le budget utilisé par le pôle communication sur les années précédentes, pour pouvoir mettre en place une véritable stratégie de communication - Avoir un poste en communication pérenne et à temps plein, afin de pouvoir développer une stratégie globale et afin de pouvoir approfondir chacune des tâches en communication. (Notamment la recherche de partenaires financiers). -Travailler la communication interne

CONCLUSION : La communication au sein de cette structure s'avère être un élément prépondérant à la bonne marche des projets engagés. Les difficultés du poste se résument dans la polyvalence dont nous devons faire preuve (Attaché de presse, info-graphiste, webmaster, relations internes et externes, commercial...) et le temps imparti à son exécution. Une bonne connaissance de la structure et de ses permanents est évidemment primordiale à la productivité du poste. Il faut aussi tenir compte du réseau professionnel qui, si le communicant est déjà reconnu, va faciliter grandement le travail de ce dernier. (dead-lines, tarifs, visibilité...) L'importance de ce poste ne semble pourtant pas être reconnu. En effet, la MJC ne peut employer que des contrats aidés (CUI-CAE), limités à 2 ans et impliquant une alternance pour le contractant. Ainsi les temps de permanence à la MJC se réduisent à des mi-temps, quand le travail demandé est celui d'un temps complet. De ce fait, les heures supplémentaires s'accumulent et ne peuvent être que difficilement récupérées. Ce point est selon moi, le défaut essentiel au secteur communication de la MJC. Le temps de travail consacré à la MJC engendre de grandes frustrations, puisqu'il ne permet pas d'approfondir les projets, ni de mettre en place de véritables stratégies. Et, pourtant, seule une bonne communication peut permettre une évolution positive du nombre d'adhérents, ainsi que des publics présents. Ainsi le budget lié au poste en communication ne pourra s'équilibrer que lorsqu'on lui donnera l'entière importance qu'il requiert. De même, la polyvalence demandée aux personnes en charge de ce poste permet de faire des économies considérables. Ainsi, le graphisme lié à la conception des différents supports et notamment des affiches et de la plaquette du festival Jazz à l'Ouest, ainsi que de la plaquette de rentrée, a un coût En effet, à titre informatif, selon des devis effectués auprès de prestataires extérieurs, la conception de la charte graphique, puis la conception des supports et leur déclinaison (insertions publicitaires, par exemple) représenterait entre 3000 et 5000 euros. Aujourd'hui, seules les mises en page des plaquettes sont effectuées par un graphiste indépendant. En effet, il s'agit d'une tâche que je n'ai malheureusement pas le temps d'effectuer. Un poste à temps plein et pérenne à la MJC permettrait la conception de l'ensemble de ces tâches, soit environ 1200 euros d'économies de plus. De même, la refonte des sites devient nécessaire. Or si elle est effectuée par un prestataire extérieur elle peut avoisiner les 1000 à 2000 euros par site. Enfin, il est important de noter que durant cette alternance, un nombre important d’heures supplémentaires ont été effectuées Cela est significatif des besoins importants de la MJC, en terme de communication.

Anne CATTANEO Communication

SECTEUR PETITE ENFANCE-ENFANCEJEUNESSE Présentation de l'équipe Permanente Jean-Luc Dussort : Coordinateur ; Benoît Bauchy : Animateur jeunesse ; Alan Vallet : Responsable Ludothèque ; Morgane Collobert : Animatrice Ludothèque et Petite enfance ; Yves-Marie Le Goff : Directeur adjoint de l’ALSH et missionné sur la vie associative, Ivain Avril : Animateur ludothèque et vie associative, Axel Guilleray et Elsa Morineaux (service civique) Equipe de vacataires Théâtre : Jérémy Delaunay et Marion Petitjean ; Hip-hop : Angelo Razafindrazoary ; Arts Plastiques : Geneviève Merret ; Magie : Kevin Cogez (dit Panam), Feldenkraïs : Véronique Robin, Sophrologie : Laurence Guilloret-Lopez Projets d'école ( Clôteaux et Clémenceau ) Multimédias : Guillaume Coupé; Théâtre : Marion Petitjean; Dessin-Arts Plastiques : Genviève Garin ; Sculpture terre : Philippe Saulnier ; Jeux : Alan Vallet, et Ivain Avril; Hip-hop : Angelo Razafindrazoary ; Magie : Kévin Cogez ; Percussions : Yves-Marie Le Goff ; Environnement : Ivain Avril ; Danse corporel : Véronique Robin ; Chants de l’Est : Manuel Maisonnier Centre de Loisirs Sans Hébergement (CLSH) Mathias Baurie (salariée), Virginie Bizette (salariée), Armand Mayahi, Eliot Guédeu, Yves marie LE GOFF (salarié), Ludmilla Lebrun (salariée camps d’été) Nombre d'adhérents et/ou « d'usagers »/spectateurs Aux alentours de 300 adhérents par semaine ; 400 jeunes en accueil informel (notamment en café culturel) et entre 100 et 250 personnes par semaine en ludothèque pour le jeu sur place, le prêt de jeux, les soirées jeux ... Amplitude d'ouverture au public 8h30 à 22h (au-delà pour certaines actions spécifiques comme les soirées jeux ou des projets événementiels) Existence ou non de commission Commission petite enfance-enfance-jeunesse : cf les fiches projets selon les sous secteurs Finalité et objectifs Notre pôle a pour principal objectif l'épanouissement individuel et collectif des personnes. Notre mission d'éducation populaire s'inscrit en complémentarité avec l'éducation parentale et l'éducation nationale. Ce qui fait sens dans le mot « culture », c’est son propre parcours de vie, comment nous nous sommes construits et comment nous croisons et échangeons avec les autres dans le respect de l’individualité. C’est aussi l’accompagnement des projets jeunes et l’accompagnement des pratiques amateurs, l'ouverture aux autres, une meilleure connaissance de soi, l'ouverture au monde associatif et à ses valeurs, l'engagement citoyen, se forger sa propre conscience politique, lutter contre toutes les formes de discrimination, prévenir et informer sur les comportements à risque au niveau de la santé, la socialisation dès le plus jeune âge…Tout cela représente les axes forts de notre champ d'intervention. En outre, dans un souci de cohérence, notre pôle privilégie le travail en transversalité. C'est ainsi que pour la 24ème édition du festival Jazz à l'Ouest (5 au 16 novembre 2013), sous l’impulsion de Samira Beloeil-Izem à la régie générale, l’ensemble de l’équipe permanente a été responsable d’un pôle (cattering, restauration, sécurité, décoration…). Cela a permis aux nombreux bénévoles d’avoir un référent direct et de

pouvoir assurer au mieux les tâches réparties au cours des soirées. Cette édition fut à nouveau une belle aventure humaine qui a permis de fidéliser les bénévoles durant toute la saison et sur l’ensemble de nos temps forts (concerts, fête du jeu et de la parentalité, Be Art (fête de la MJC), concert dans le parc de Bréquigny, la N4J en partenariat avec Radio Campus Rennes, le projet « Alternatives »…). Public(s) cible(s) Les 0-25ans (nous privilégions les aspects inter-générationnels, on peut donc également parler du tout public) Nombre approximatif de personnes bénéficiaires Voir nombre d'adhérents et/ou d'usagers Lieu(x) de réalisation Ludothèque, espace enfance-jeunesse, café culturel, salle d'expression, salle de spectacle, diverses salles de la MJC, le parc de Bréquigny, le hall d'exposition de la MJC. Partenaires / experts Ecoles Primaires des Clôteaux, Prévert, Clémenceau, et Thorigné ( quartier du Blosne), Collège des Chalais, Lycées de Bréquigny, et Jean Jaurès, L'EREA (établissement régional pour l'enseignement adapté), l'Association de Prévention Liberté Couleurs, Le Relais (Alam et Cleunay), les centres sociaux des Champs Manceaux et Carrefour 18, La MJC Maison de Suède, La bibliothèque municipale des Clôteaux, , la Ville de Rennes (et ses différents services dont égalité des droits, la Mission jeunesse…), la direction de quartier Sud-Ouest, le Conseil Général, le Conseil Régional, Aiguillon construction, l'association Terre de Jeux, , la tête dans les baskets, le centre équestre « La ruée vers l'air », « La tête à l’est », le 4 bis, les Nozambules, ,l'association ElectroniK, la troupe d’ « Alternatives », Les Fédérations Régionales et Départementales des MJC, Prisme, nos collègues des MJC rennaises... Durée de l’action (précisez le nombre de mois ou d’années) Septembre 2013 à août 2014 Evaluation La saison 2012-2013 bien qu’épuisante, avait été d’une incroyable richesse et densité avec notamment les premières représentations d’ « Alternatives ». Pour la saison suivante nous avons essayé de tempérer nos actions et projets afin de récupérer et de réfléchir aux orientations que nous allions donner notamment à ce spectacle. Outre « Alternatives » et les déplacements liés à la présentation de ce dernier, de nombreuses actions étaient en préparation : l’ouverture du samedi, la N4J, la mise en place d’élections pour les moins de 18 ans lors des municipales de mars 2014, la biennale de l’égalité à Lorient, la restructuration de « Be Art », la QDA, la mise en place des nouveaux rythmes scolaires via les projets artistiques hors temps scolaires, Be Art…). L’ensemble des projets ont été bien menés, mais avec parfois des difficultés liées à l’organisation de certains partenaires (nouveaux rythmes scolaires par exemple). Il existait également une interrogation sur le fonctionnement en matinée de l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) Les principaux repères de la saison Mise en place des nouveaux rythmes scolaires : Cette rentrée 2013 a été marquée par la mise en place des nouveaux rythmes scolaires. L’impact sur la MJC a concerné deux domaines bien précis : - La répercussion sur l’ouverture de l’ALSH

- Les nouvelles propositions faites aux écoles du quartier en termes d’ateliers artistiques hors temps scolaires. L’ouverture de l’ALSH : Le fait que les enfants des écoles publiques aient classe le mercredi matin nous laissait penser qu’il serait compliqué, voire impossible, de maintenir l’ouverture de l’ALSH en matinée. C’était pourtant sans compter sur la demande très forte des parents dont les enfants sont scolarisés en écoles privées (notamment l’école Sainte Bernadette située sur le quartier de Bréquigny). La bonne nouvelle est que nous avons maintenu l’ouverture sur l’ensemble de la journée avec un effectif qui a très rapidement été en augmentation (malgré cependant un recul inévitable du nombre d’enfants inscrits sur cette saison). Le nombre d’ateliers artistiques périscolaires explose : Suite à la mise en place des nouveaux rythmes scolaires et après de nombreuses réunions de concertation avec nos partenaires scolaires, nous avons été en mesure de proposer un certain nombre d’ateliers à caractère artistique. Il est important de préciser que le nombre de ces ateliers a doublé par rapport à la saison précédente et que de ce fait, il a été compliqué de bien articuler cet ensemble de propositions (21 ateliers au lieu de 10). Le bilan de cette saison reste mitigé : - Le point positif concerne le renforcement de nos liens avec l’école élémentaire Jacques Prévert avec qui nous avons pour la première fois mis en place des ateliers périscolaires. - En revanche nous avons dû renoncer après quelques semaines de fonctionnement à des projets en partenariat avec l’école Clémenceau (organisation en soirée aléatoire, pas d’enfants, informations aux parents largement insuffisantes). Cela nous a mis en situation délicate avec quelques animateurs intervenant dans cette école et qui se sont retrouvés sans atelier. - Globalement sur l’ensemble des écoles, les niveaux scolaires n’ont pas toujours été respectés, ce qui a eu pour conséquence pour certains animateurs de se retrouver avec des groupes allant du CP au CM2 (pas de respect des rythmes de l’enfant suivant la tranche d’âge par exemple) « Alternatives », la suite : Après le succès du lancement du spectacle, la MJC, qui a beaucoup investi de temps et mis des moyens à la hauteur de ses ambitions, a réfléchi par le biais du pôle jeunesse à la suite à donner à ce projet. Après plusieurs rencontres avec la troupe, il a été décidé que cette dernière fonctionnerait de façon autonome pour tout ce qui concerne la partie répétition, et que nous nous chargions de la partie logistique notamment lors des déplacements. Il faut noter que lors de l’évaluation de la saison précédente, une partie des danseuses s’est interrogée sur l’opportunité de poursuivre ou pas l’aventure (cela au regard de leur statut d’amateur, de leur projet d’avenir immédiat…), les 3 danseurs étant davantage tournés vers leur propre création (7 milliards par « Le Nouvel Act ») tout en restant très attaché à « Alternatives ». Finalement, l’ensemble de la troupe a décidé, à notre grande satisfaction, de continuer l’aventure en honorant les quelques dates déjà prévues dans notre calendrier : 3 représentations en décembre 2013 (dont 2 à destination des scolaires), une représentation en février 2014 au collège du Rheu dans le cadre d’une formation liée aux grands principes de l’éducation populaire. C’est Thierry Ménager, directeur de la MJC Antipode-Cleunay, qui nous a proposé cette invitation, ce dernier souhaitait montrer pratiquement comment un projet jeune pouvait être accompagné sur la durée avec un aboutissement qualitatif reconnu. Du 6 au 9 mars 2014 nous sommes partis à Bruxelles dans le cadre d’un partenariat entre la FRMJC et nos homologues belges. Outre la visite du parlement Européen, de nombreux ateliers en lien avec la lutte contre les discriminations ont été mis en place et

nous avons participé à un évènement en parallèle : Youth Voice ou « Ceci n’est pas un jeune ». C’est dans ce cadre qu’Alternatives a fait un triomphe sous un chapiteau plein à craquer. Du 15 au 17 mai 2014 nous avons participé à la biennale de l’égalité à Lorient, organisée par la Région Bretagne. 2 représentations du spectacle ont été proposées et j’ai participé à une table ronde sur l’égalité fille/garçon dans la culture et le sport. Enfin, lors de la représentation d’Alternatives au Rheu, 2 responsables de l’ADEC, dont le directeur Yvan Dromeur, étaient présents afin d’évaluer si ce spectacle pouvait être sélectionné pour participer au « Festival d’automne » en novembre 2014. Ce festival privilégie en général l’esthétique théâtre, mais la singularité d’ « Alternatives » a retenu toute leur attention et à notre grande satisfaction a été retenu parmi une soixantaine de spectacles en compétition. Cette représentation devrait être la dernière, mais qui vivra verra … Fête du jeu et de la parentalité 2013 : Comme chaque année, très beau succès partenarial de la fête du jeu avec des animations de qualité et une mobilisation des publics toujours aussi impressionnante (cf bilan de la ludothèque). Cette année le projet global était porté par la MJC auprès des institutions. L’ouverture du samedi : Grâce au renforcement de l’équipe « enfance-jeunesse » (Yves-Marie Le Goff sur les préadolescents et Ivain Avril sur les questions d’environnement), nous avons testé l’ouverture du samedi (toute la journée). La matinée est consacré aux ateliers classiques, et l’après-midi à un accueil plus informel des personnes. La ludothèque ouvre de 14h à 16h30, le training (hip-hop et danses urbaines) de 14h à 17h30 (encadré durant cette saison par Axel Guilleray en service civique) et diverses animations sont possibles en fonction de la demande des jeunes (ateliers percussions, multimédia…). Si nous sommes conscients qu’il faudra du temps pour fidéliser les usagers et nouveaux arrivants, le bilan reste très contrasté quant à la fréquentation du créneau horaire 14h-18h. La saison 2014-2015 devrait nous donner une indication plus fiable sur la suite de ces ouvertures. Eveil à la conscience citoyenne chez les moins de 18 ans : Suite à la très belle réussite de nos interventions sur la conscience citoyenne lors des élections présidentielles de 2012 en partenariat avec le Relais et la MJC maison de Suède (pour rappel nous invitions les jeunes de moins de 18 ans à venir s’exprimer sur les programmes des candidats et à venir voter dans les conditions réelles d’un bureau de vote afin de les familiariser avec ce type de démarche de notre vie démocratique), nous avons décidé de réitérer l’expérience pour les élections municipales de mars 2014. Afin de mieux cerner les enjeux locaux de cette élection, nous avons davantage investi les lieux de rencontres des habitants (porteurs de paroles, sondages…) et avons élargi notre partenariat (MJC Antpode-Cleunay, le Relais antenne Cleunay…). Comme en 2012, j’ai proposé la formation du « Porteur de Paroles » à ceux qui n’en avaient pas encore bénéficié, et nous avons ouvert des bureaux de vote sur les différents lieux du quartier. Le projet a également été présenté sur Radio Campus Rennes. Le nombre de jeunes ayant voté à la MJC a été de plus d’une centaine pour chaque tour. Pour les élections européennes de juin 2014, nous avons fait une sensibilisation, sans pouvoir remettre le même dispositif en place (fin de saison très chargé pour tous).

N4J du 10 avril 2014 : Après les déboires que nous avons connu en 2013 (cf rapport d’AG de la saison précédente), nous avions convenu d’accueillir un évènement en avril 2014. Mais devant les nouvelles contraintes imposées par Rennes Métropole au niveau des délais de communication (de plus en plus tôt en amont de la manifestation), nous avons cette fois-ci décidé de jeter l’éponge et de ne pas proposer la soirée initialement prévue. Malgré tout, et afin de ne pas mettre nos collègues de la Mission Jeunesse dans l’embarras (notamment Morgan Chauvel), nous avons accepté d’accueillir la soirée « Brass Band » le 14 avril dernier. Cette soirée portée par Radio Campus Rennes et par un collectif d’associations a été une grande réussite tant au niveau de la fréquentation, que de la prouesse technique réalisée (4 heures de direct en simultané sur la radio). Conclusion et perspectives : Au regard de la situation politique et économique complexe que nous connaissons actuellement au niveau national, nous savons parfaitement que les répercussions au niveau local seront sans appel. Notre champ professionnel (culturel et socio-culturel) reste en général une des principales victimes des restrictions budgétaires et cela malgré un travail de terrain indispensable et proche de la réalité des plus fragiles. Les discours de nos élus ne sauraient suffire à nous rassurer quant à leurs réelles intentions dans les véritables choix politiques qu’ils souhaitent mettre à exécution. La MJC Bréquigny, grâce à l’acharnement d’une équipe professionnelle et des bénévoles élus au sein du conseil d’administration a su redresser une situation périlleuse et nous pouvons en être fiers. Mais même si nous voici à l’aube de lendemains qui déchantent, nous devons défendre avec ardeur et persuasion notre projet associatif basé sur le respect et le droit de la personne à s’épanouir dans ce qu’elle a de singulier. Le projet « Homme et ou Femme : Qu’est ce que c’est que ce genre » en est l’illustration parfaite. Cette thématique portée par les institutions locales est directement liée au travail éducatif et pédagogique que nous défendons depuis des années, notamment au sein du Pôle prévention et lutte contre les discriminations de la MJC. Nous trouverons les moyens, notamment financiers, pour mener ce projet à bon port et ce quel que soit les obstacles qui se dresseront sur notre route. Les enjeux liés au fonctionnement de la MJC en général et du pôle petite enfanceenfance-jeunesse en particulier seront capitaux lors du prochain reconventionnement avec la ville de Rennes en 2016. Si les efforts consentis pour conforter le pôle sur un temps donné (embauche d’un animateur en emploi aidé pour la direction de l’ALSH et l’accueil des pré-ados notamment), nous serons rapidement confrontés à de nouvelles difficultés : ouverture du samedi toute la journée, mise en place de projets liés au territoire… La forte dimension sociale que nous revendiquons sera également fragilisée par la non reconnaissance d’actions comme l’atelier socio-linguistique. Je veux rester optimiste et penser que toute l’énergie que nous dépensons au service de notre projet associatif sera reconnue (même si nous sommes comme tout le monde perfectibles) et que chacun aura le souci du dialogue dans le respect d’une vision à priori commune du mieux-être de chacun

Jean-Luc DUSSORT Coordinateur petite enfanceenfance-jeunesse

« BE ART » OU FETE DE LA MJC DU 2 AU 15 JUIN 2014 Présentation de l'équipe L'ensemble de l'équipe de la MJC est concerné par cet événement annuel (équipe permanente, animateurs techniciens, les bénévoles, les associations hébergées)

Contexte du projet et/ou de l'action C’était la cinquième édition de la fête de la MJC que nous avons décidé de nommer « Be Art » ; Elle s’est déroulée sur une période de 2 semaines, ce qui nous a donné une meilleure latitude pour programmer l’ensemble des ateliers de la MJC. Description des actions mises en œuvre L’ensemble des ateliers artistiques de la MJC (à quelques exceptions près) a proposé soit des expositions (dessin, arts plastiques), des représentations scéniques, ou des auditions en café culturel. Finalité et objectifs  Promouvoir l'enseignement artistique et culturel à la MJC dans un esprit de convivialité et d'épanouissement collectif et personnel, tout en privilégiant l'ouverture aux habitants du quartier.  Mettre en valeur le savoir-faire des salariés de la structure en mettant nos adhérents en situation de se produire sur scène devant un public diversifié.  Favoriser les rencontres et les croisements entre d'une part les différents publics, usagers ou non de la MJC et d'autre part les différentes pratiques artistiques  Mettre en perspective du travail de toute une saison de l’équipe permanente et de l’ensemble des animateurs techniciens. Déroulement Pour cette nouvelle édition de « Be Art », nous avons apporté des changements significatifs dans l’organisation. Nous n’avons pas reconduit les « Apérozic » car ils drainaient relativement peu de monde au regard de l’investissement demandé (exception faite de certaines soirées dont la fluidité est compatible avec ce type de rendez-vous). L’autre changement de taille a concerné les ateliers théâtre. Dans un souci de cohérence, nous avons regroupé l’ensemble des représentations sur un week-end. Cette configuration a été très efficace. Lundi 2 juin : Concert de jazz vocal en partenariat avec la Péniche Spectacle Mardi 3 juin : La salle de spectacle a accueilli sous forme d’un cabaret « jazz club » divers ateliers musique ainsi que l’atelier magie. Une ambiance conviviale pour une programmation éclectique. Mercredi 4 juin : Accueil tout au long de la journée des adhérents et usagers par les professionnels et les membres du conseil d’administration en vue de l’adoption en assemblée générale extraordinaire des nouveaux tarifs et des modalités d’adhésion.

Jeudi 5 juin : Soirée « Funk Party » avec l’ensemble funk de Fred Burgazzi, les Groovy Mondays et l’Ensemble de Jazz Moderne de Bréquigny « Le chant des 6 reines » dirigé par Pierrick Biffot. Vendredi 6 juin : Pour sa 5ème édition, l’organisation liée à la programmation dans le parc a tenu toutes ses promesses, mais pas dans le sens où nous l’espérions. Cet évènement partenarial devenu incontournable depuis que la MJC a alerté les pouvoirs publics sur les mises en danger d’un certain nombre de jeunes par trop alcoolisés, s’est dégradé cette année. Un certain nombre de facteurs expliquent cette dégradation : - Nombre de réunions de régulation insuffisantes et proposées trop tard dans la saison. Il est à noter que les partenaires se sont peu mobilisés sur ces temps de rencontres, ce qui n’a pas facilité la coordination de l’évènement. - Notre partenaire notamment technique (la ville de Rennes) avait envisagé des moyens supplémentaires pour l’organisation du concert (scène couverte) qui ont été annulés au dernier moment et qui nous ont ramené aux moyens habituels. - Concernant la sécurité sanitaire sur le site, la ville a lancé un appel d’offre (nous avions l’habitude de collaborer avec la Protection Civile depuis plusieurs années). C’est finalement l’association Breizh Sauvetage qui a remporté l’appel d’offre. Nous avons constaté que malgré leur bonne volonté, les secouristes n’étaient pas préparés à un tel évènement et que face à la forte dégradation de l’ambiance en fin de journée les moyens et les compétences attendues n’étaient pas à la hauteur. - Cette année, les jeunes sont arrivés sur le site plus tard que d’habitude (vers midi), mais le nombre s’est considérablement accru tout au long de l’après-midi pour arriver approximativement à 3500 jeunes dans le parc. Cela veut dire que de nombreux jeunes des lycées de Rennes et de sa métropole s’étaient donnés rendez-vous dans le parc. Mais outre des lycéens, des étudiants (entre 20 et 23 ans) ont participé à la « fête » et une nouvelle vague d’alcoolisation s’est produite vers 16h. - Des rixes très violentes ce sont produites entre bandes rivales avec des propos racistes et xénophobes qui ont été proférés de part et d’autre - La police municipale, qui d’habitude était présente dans le parc de façon discrète mais néanmoins visible, a eu pour instruction de rester en dehors de celui-ci. Cette présence qui avait un effet dissuasif n’a pas fonctionné cette année, aggravant ainsi les conditions de sécurité et mettant en danger les bénévoles présents. Malgré une édition compliquée, nous tenons à remercier l’ensemble des partenaires et des bénévoles qui se sont investis et qui ont fait preuve de bienveillance vis-à-vis des jeunes et qui ont tout fait pour assurer une bonne prévention et que la propreté du site soit bien respectée. Pour autant, au regard de l’évolution de cette manifestation, nous ne souhaitons plus organiser cet évènement dans les mêmes conditions. L’objectif initial de prévention lié aux conduites à risques ne peut plus être atteint et les conditions de sécurité, tant pour les jeunes que pour les différents partenaires, ne sont pas réunies. Nous sommes inquiets car devant ce constat nous n’avons pas encore de propositions d’alternatives partagées avec les différents partenaires et notamment la Ville de Rennes. Les jeunes seront-ils à nouveau livrés à eux-mêmes avec de probables mises en danger ? La MJC envisage cette hypothèse et réfléchit à l’attitude qu’elle adoptera le moment venu.

Mercredi 11 juin : Spectacle Hip-hop avec l’ensemble des ateliers proposés par la MJC. C’était la première fois que nous programmions la danse un mercredi (la battle avait lieu le samedi en général) mais il y avait un manque certain d’organisation. Des groupes d’Angelo de Pacé notamment sont arrivés au dernier moment alors qu’ils avaient décliné l’invitation, ce qui a provoqué un joyeux bazar. L’animation du spectacle n’a pas été facile, mais le public était nombreux (120 personnes) et bon enfant. Jeudi 12 juin : Récital des chorales. Outre l’atelier chant d’Antoine Folinais, la chorale du monde d’Aurélien Danielo a proposé un répertoire varié. Aurélien avait également invité la chorale de Betton à se joindre à la soirée. Cette dernière a cependant attiré assez peu de monde (50 personnes) Vendredi 13 juin : Outre la soirée jeux proposée par la ludothèque, nous avons commencé notre marathon théâtral par l’atelier adulte (« Les paroles »de Keene). Des impromptus ont été proposés durant la soirée jeux, ce qui a permis un croisement des publics intéressant (150 personnes présentes sur l’ensemble de la soirée) Samedi 14 juin et dimanche 15 juin : Le week-end consacré au théâtre a débuté en fin de matinée par l’atelier animé par Jérémy Delaunay au collège des Chalais. En début d’après-midi le groupe d’adolescents-jeunes adultes a proposé « Les enfants » d’E.Bond. Un travail remarquable dont il faut noter la présence de 2 personnes de l’atelier adultes (près de 100 personnes étaient présentes). Mélodie Cosquer, ancienne adhérente et aujourd’hui élève au conservatoire de Paris a présenté un extrait de « Douce aigreur » de S.Mallet. En soirée, l’atelier adulte a présenté dans le patio « « Nuit de noces » d’Emilie Quinquis. La jauge de 50 personnes a été littéralement explosée puisque 80 personnes sont venues assister à cette représentation à la fois délicieusement déjantée et dramatique. Le dimanche après-midi, nous avons enchaîné avec l’atelier enfants (« Le petit violon »), l’atelier adolescents (« Auren, le petit serial killer ») et une nouvelle représentation de « Nuit de noces » en soirée qui a attiré toujours autant de monde. Au final, le week-end aura drainé près de 400 personnes qui auront apprécié le travail de grande qualité proposé par Jérémy. Public(s) cible(s) : Les adhérents de la MJC, leurs familles et amis, les usagers, les habitants de l'îlot des Clôteaux, et les habitants de l'ensemble du quartier et plus globalement de la ville de Rennes. Nombre approximatif de personnes bénéficiaires Aux alentours de 1000 personnes pour l’ensemble des ateliers et 3000 pour le concert dans le parc. Lieu(x) de réalisation La salle de spectacle, le café culturel, le patio, l’espace prévention santé, l'accueil de la MJC, le hall d'exposition Partenaires / experts L'ensemble du personnel MJC, les administrateurs, les animateurs techniciens (toutes disciplines confondues), les animateurs des associations hébergées, les services de la ville de Rennes, des artistes invités à la manifestation

Durée de l’action. Deux semaines du 2 au 15 juin 2014. Le mois de juin est une bonne période puisque l’ensemble des ateliers touche à sa fin et les animateurs sont prêts à présenter leurs adhérents devant un public. Evaluation Be Art fut une très belle réussite. Elle a été ponctuée de temps forts et le public a encore une fois été très nombreux et enthousiaste contribuant ainsi à son succès. Comme l'année dernière, les animateurs techniciens ont bien joué le jeu et fait en sorte que leurs adhérents soient prêts pour le début du mois de juin (hormis certains ateliers musique). Le lien tissé avec le quartier s’est renforcé, et les personnes qui n'étaient jamais venues à la MJC ont pu constater le dynamisme de la structure, avec la présence permanente de la jeunesse (grâce aux ateliers hip-hop, ateliers théâtre, aux jeunes fréquentant le lycée...) et une dimension intergénérationnelle très prononcée. Le travail conjoint avec Olivier, coordinateur artistique depuis avril 2014 aura permis une meilleure répartition des rôles et une programmation mieux adaptée aux missions de chacun. Perspectives de développement Rendez-vous est pris pour l’édition 2015 qui devrait se situer aux alentours du 1 ou du 8 juin. Nous allons proposer à l’équipe (notamment aux animateurs techniciens) de penser à leurs restitutions en intégrant la thématique de l’année. Par exemple pour la saison prochaine, la question sur le genre. Notre volonté est de parvenir à moyen terme à un spectacle intégrant l’ensemble des ateliers et qui apporterait cohérence et un nouveau sens à ce rendez-vous désormais incontournable.

Jean-Luc DUSSORT Coordinateur Jeunesse

ACTIONS JEUNESSES ET INTERGENERATIONNELLES Introduction : Une fois de plus, l'année aura été riche en émotions et en événements. Les jeunes et les moins jeunes étaient au RDV avec plein d'idées en tête et fin prêts à les réaliser. Bon nombre de nouveaux projets (v. ci-dessous), ont vu le jour en lien avec la dynamique que nous instaurons depuis déjà quelques années sur les danses hip hop. Cette année a été un peu particulière du fait de mon absence (non prévue) sur les mois d'octobre et novembre 2013 ce qui n’a pas permis d'impulser la mise en route de projets innovants (réinstallation de l'espace prévention, etc.). Malgré tout, les choses se sont organisées de façon structurée grâce au professionnalisme, à la réactivité de mes collègues et en particulier Jean-Luc. Merci à eux. Samira Beloeil – Izem en plus de la Régie générale de Jazz à L'ouest a ainsi pu me remplacer sur certaines des actions à engager. (Alternatives, trainings, etc.). Merci pour son engagement et son travail précieux en mon absence. On note que la fréquentation jeunesse à la MJC est de plus en plus importante et que le brassage culturel et la mixité se fait de mieux en mieux. Cet engouement se fait notamment grâce à la présence sur le terrain de Yves-Marie et Ivain qui ont su créer les liens nécessaires avec les jeunes (préados-ados) et ainsi permettre la « fidélisation » de ces publics. Nous espérons vivement que leurs postes seront pérennisés l'année prochaine afin de favoriser la cohérence du projet jeunesse engagé et leur permettre de sortir de la précarisation contractuelle dans laquelle ils se trouvent. Les passerelles entre les pôles de la MJC se développent davantage ce qui permet une meilleure cohérence dans la mise en place du projet associatif.

ALTERNATIVES : PRESENTATION : Ce spectacle pour 9 danseurs (6 filles et 3 garçons) mélange Hip-Hop, théâtre gestuel avec une approche de danse contemporaine. Ces jeunes ont su traduire dans la danse leurs propres visions de l’altérité autour d’une création à la fois « dramatique », joyeuse, profonde et forcément problématique, interrogeant ainsi la relation entre les êtres dans la vie de tous les jours. BILAN : Après 3 à 4 années de travail intensif et une vingtaine de représentations dont 10 scolaires, autour de la thématique sur les relations Masculin/Féminin et sur l’Altérité l'équipe d'Alternatives a tiré sa révérence le 9 novembre 2014 au centre culturel Pôle Sud à Chartres de Bretagne dans le cadre du festival d'automne porté par l'ADEC. Les acteurs prenant de nouveaux chemins, les diffusions d'Alternatives touchent à leur fin... Cette merveilleuse aventure qui nous a tous fait grandir (jeunes, professionnels, publics variés) aura permis de faire aboutir un projet hors du commun, de signer notre 1ère production, de remplir nos objectifs d'éducation populaire et de jouer « hors les murs » Bruxelles via la FRMJC en mars 2014, Lorient lors de la Biennale de l'égalité en mai 2014, collège du Rheu en février 2014 ...

Chacun à contribuer à sa façon à la réussite de ce projet et je crois que tout le monde peut en être fier. Un Grand MERCI. J'ai une attention toute particulière pour l'ensemble des acteurs professionnels qui ont contribué à cette réussite : Anatole Wiener (dessinateur), Bruce Chiefare (danseurchorégraphe), Luc Chiefare (metteur en scène-vidéaste), Arnaud Bordelet (arrangement bande son), Mathias Hérard (création lumière) toute l'équipe de la MJC Bréquigny et en particulier Jean-luc,, Sylvain LM, Samira et Elsa pour leur soutien, mais surtout, je remercie véronique Durupt sans qui ce projet n'aurait pas été ce qu'il est aujourd'hui. En route vers de nouvelles aventures ...

PRACTICE HOUSE : Projet partenarial avec l'association «La Tête dans les Baskets ». Au retour de leur voyage à New York, les danseuses de « La Tête dans les Baskets » ont ramené dans leur bagage une culture méconnue : La HOUSE. La house est née de la rencontre entre danseurs et personnes d'origines et de divers milieux sociaux aux Etats Unis. L'idée initiée par l'association a donc été de « recréer » cet univers que caractérise la house : échanges, amusement, convivialité entre les danseurs ou non, toutes générations confondues. Nous avons donc choisi de les accompagner dans la mise en place de ces rendez-vous, en parallèle des soirées jeux afin de favoriser la mixité des publics. Cet événement a donc eu lieu de novembre à juin et a remporté un franc succès. Pas moins de 40 personnes par soirée en moyenne. Au regard de cet engouement, nous avons décidé de réitérer ce projet pour la saison 2014 – 2015 à partir de novembre 2014.

ATELIER DJING et TRAINING DANSES HIP HOP : DJING : Atelier Musique DJ à l'aide de consoles numériques. Cet atelier avait pour objectif de sensibiliser, d'initier le public jeune aux pratiques du DJING. Il a été animé conjointement par Guillaume (animateur multimédia) ; Jérémie (service civique) et Brian (Bénévole MJC). Environ 8 à 10 jeunes ont pu bénéficier de l'interactivité créée par le groupe. Il a permis pour quelques-uns d'entre eux d'intégrer certains projets de la MJC (ND4J), Be Art, etc. Cet atelier avait pour objectif également d'animer les trainings danses hip hop dans le cadre du projet : « Catch Pack » en direction des pré-ados. Hélas, pour des raisons de niveaux et de marche de progression des participants, nous n'avons pas pu faire aboutir cette partie de l'animation. Brian partant en études supérieur et Guillaume étant sur l'animation d'autres projets, nous cherchons actuellement une solution afin de reconduire l'atelier pour la saison 2014-2015. Un groupe de jeunes du lycée de Bréquigny et de l'EREA sont pressentis pour la mise en place de l'atelier en autonomie.

TRAINING DANSES HIP HOP : (entraînements libres) 2 RDV pour les trainings HIP HOP cette année : les mercredis et samedis après-midi. L'atelier a été encadré toute l'année par Axel en service civique à la MJC et danseur d'Alternatives. Ce Training a pour objectifs de réunir les danseurs tous styles de Rennes et Rennes métropoles afin de leur permettre de s’entraîner, d'échanger et de confronter leurs pratiques du Hip-hop. Une quarantaine de danseurs ont ainsi pu profiter de ces temps d’entraînements. Ces temps permettent à différents publics de fréquenter la structure et de découvrir les propositions culturelles de la MJC (Practice house, concerts, ND4J) etc. ND4J L'édition 2014 aura été très particulière dans la mesure où nous nous sommes vus dans l'obligation d'annuler le projet en cours alors que la programmation était quasi aboutie. En effet, le rétroplanning nous ayant été adressé tardivement par le service communication de la Ville de Rennes, nous nous sommes vu dans l'obligation d'annuler l'édition 2014, les délais ayant été écourtés sans que nous en soyons avertis. Malgré tout, nous tenions à souligner le travail exceptionnel de la DVAJ et de la Mission jeunesse de la ville de Rennes (non responsable de cet état de fait). Grâce à leur réactivité, nous avons trouvé une alternative afin de maintenir une ND4J cette année. Nous avons ainsi accueillies et monter en partenariat la ND4J « Brass Band » pilotée par radio campus Rennes. Nous avons donc proposé une soirée cuivrée à souhait et profité pour souffler les 18 bougies de RCR. Au programme une soirée explosive avec : SKYZOPHONIC : fanfare hybride urbaine pour macadam incandescent. Un déferlante hip hop à vous faire perdre votre français… Amazing ! VOLKANIC : une rencontre improbable entre le répertoire des fanfares Roms macédoniennes, serbes et moldaves ; l’âge d’or de la radio Televizija yougoslave et l’univers vert-de-gris des séries télévisées allemandes des années 80… FONK’FARONS NOLA : après plus de 350 concerts en France et en Europe, un nouveau spectacle parsemé de fantaisie, d’humour et de chorégraphie inspiré de la musique de la New Orleans. Du groove, rien que du groove ! DJ THOMSCAT (Global Hybrid Records) : de la cumbia à l’électro swing en passant par des rythmes balkans et orientaux, une puissante alliance de cuivres et de basses, adaptable à souhait ! Pour clôturer la soirée, le Jam Brass Band a proposé une session acoustique survoltée. Le son puissant des banjos, clarinettes, washboards et autres nous a transportés au coeur du Mississipi ! Une soirée réussie avec pas moins de 350 entrées et un partenariat à réitérer. Un grand merci à Morgan Chauvel de la Mission jeunesse de la Ville de Rennes pour cette alternative réussie.

VOIES DE FEMMES – « osons OLYMPE DE GOUGE » Projet de création sonore à l’occasion de l’exposition « 8 femmes pour le 8 mars : Quoi de neuf ? « Du 4 mars au 8 mars 2013, Huit femmes artistes, plasticiennes, musiciennes, comédiennes, ont exposé leurs œuvres sur le thème « Les femmes et l’Europe » à l’Orangerie du Thabor à Rennes. Cette exposition a été soutenue et financée par Le Ville de Rennes dans le cadre de la Journée de la femme du 8 mars. La proposition d’un projet de création sonore s’est inscrite dans cette programmation avec pour Directrice artistique : Véronique Durupt. Ce projet s’est adressé aux lycéens volontaires de Bréquigny, le groupe de l'Atelier socio-linguistique de la MJC animé par Morgane auxquels se sont associés d’autres personnes (adhérents, utilisateurs, habitants du quartier, Etc.) femmes ou hommes désirant participer à ce projet. Ce projet s'est déroulé dans le cadre des actions de l'espace prévention et lutte contre les discriminations de la MJC Bréquigny. Cette initiative avait pour objectif d'impulser un questionnement sur le droit des femmes en faisant un parallèle entre la déclaration des droits des femmes d'Olympe de Gouge et les droits des femmes d'aujourd'hui. Ainsi, il était intéressant d'ouvrir aux femmes et aux hommes du quartier en mettant l'accent sur les langues étrangères et les différentes origines culturelles. Les extraits des droits des femmes d'Olympe de Gouge ont donc été clamés hauts et forts à travers une création sonore très originale. Au regard du succès et de l'intérêt pour ce projet, nous envisageons d'entreprendre avec Véronique Durupt une nouvelle création artistique : « territoires intérieurs » qui s'inscrirait dans un projet inter-pôles de la MJC Bréquigny. (Voir perspectives ciaprès). 4ème BIENNALE DE L'EGALITE – Pôle égalité -Région Bretagne Tous à Lorient les 16 et 17 mai 2014 Présentation : Parce que les inégalités sont présentes partout, il faut agir partout à tout âge et tout au long de la vie ! Rencontres, ateliers, films, débats… : pour cette 4e édition, la Biennale de l’égalité invitait chacun-e à venir interroger ses habitudes, déconstruire ses stéréotypes, se faire chambouler par des expériences inédites d’égalité à l’école, au travail, en politique… Un événement gratuit et ouvert à tous imaginé par la Région avec celles et ceux qui font, dans tous les domaines, avancer l’égalité des droits en Bretagne. Le projet d'investissement de la MJC à la biennale s'est effectué en 2 temps afin de créer du lien entre les partenaires locaux, les jeunes et la population afin de les inviter à participer activement à la Biennale les 16 et 17 mai 2014.

En amont de janvier à mai 2014 : 

Nous avons proposé une démarche d'accompagnement basée sur l'échange des savoirs et l'accès à la diffusion culturelle :



C'est ce que nous avons voulu favoriser dans notre collaboration avec la Région Bretagne et notre investissement dans la Biennale. Permettre à des acteurs éducatifs locaux, départementaux et issus de la Région Bretagne de pouvoir bénéficier des bienfaits pédagogiques et éducatifs du groupe composant « ALTERNATIVE(S) mais aussi proposer d'autres projets qui pourraient venir renforcer nos orientations éducatives et celles des partenaires. Un partage d'expérience basé sur un échange des savoirs qui pourrait créer par la suite des envies chez les professionnels de monter davantage de projets artistiques avec les jeunes en fonction des moyens dont ils disposent localement ; (développement de partenariats, etc). . Pour cela, nous avons proposé de rencontrer en amont de la diffusion du spectacle, les jeunes, les enseignants, les éducateurs, etc., afin de les sensibiliser aux parcours artistiques possibles et d'échanger sur la thématique du spectacle.

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Pour y arriver, nous nous sommes fixés les objectifs ci-dessous :

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Travail de Relais et de mise en relation avec les partenaires locaux par le biais d'Emmanuel Têtedoie et Chantal Robert chargés de mission action culturelle de proximité à Lorient. Intervention sous forme d'échanges oraux et corporels avec des groupes de jeunes identifiés sur Lorient et les Villes alentours sur la période de mars à avril 2014 (réseaux de danseurs). Diffuser le spectacle dans une salle à Lorient en amont de la Biennale afin de faire parler du projet et inviter les jeunes et la population (via les centres sociaux) à se déplacer et à venir partager les actions proposées les 16 et 17 mai 2014. Mobiliser les réseaux de jeunes danseurs du Morbihan pour intervenir lors de la Biennale de l'égalité en plus des diffusions d'Alternative(s). Les 16 et 17 mai 2014 : Nous avons diffusé le spectacle « ALTERNATIVES » lors de 2 représentations :

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Le 16 mai en direction des scolaires Le 17 mai = 1 représentation tous publics. L'ensemble de ces pistes de travail ont été envisagées avec Emmanuel Têtedoie et Chantal Robert. Hélas beaucoup de ces pistes n'ont pas pu aboutir.

Malgré tout :  La réussite de ce projet a reposé sur plusieurs facteurs :  La mobilisation des acteurs locaux  Le relais partenarial interdépartemental  la mobilisation et l'implication des jeunes en amont et pendant la biennale  L'implication des artistes amateurs d'Alternative(s) sur leur temps personnel. Ce projet a demandé une rigueur et une régularité dont nous avons le savoir-faire à la MJC Bréquigny et a permis à la structure de faire rayonner son projet associatif à l'échelle de la Bretagne. Nous étudions actuellement la possibilité d'intégrer le conseil pour l'égalité, mais nous manquons cruellement de temps afin de siéger dans cette instance.

RDV à la biennale 2016 pour d'autres projets innovants en espérant que d'ici là nous contribuerons à servir la cause de l'égalité femme-homme au travers de femme et/ou homme : qu'est-ce que c'est que ce genre ? QDA et PROJETS PARTENARIAUX – Lycée de Bréquigny Les jeunes bénéficiaires des activités en partenariat avec le lycée ne sont pas comptabilisés comme adhérents. Cependant ils sont adhérents à la maison des lycéens qui est, elle-même adhérente (carte associative) à la MJC. L'ensemble des jeunes lycéens pratiquant une activité dans le cadre du partenariat ont eu la proposition de bénéficier d'une adhésion à la MJC à 1€ . Les lycéens n'ont pas adhéré à cette proposition. On remarque une diminution des effectifs inscrits aux ateliers. Annulation de l'atelier hip hop et danse orientale. En revanche, les ateliers danse et percussion africaines ont bien fonctionnés (15 inscrits environ). Le partenariat avec le lycée existe depuis plus de 15 ans. Au début il était ponctué d'actions communes puis au fur et à mesure des années un réel travail d'équipe s'est mis en place tant éducatif et pédagogique qu'artistique. En avril 2006 et septembre 2010 et 2013, une convention a été signée valorisant et confortant l'importance de ce partenariat pour une collaboration ayant pour objet les domaines éducatifs, artistiques et culturels: un accès à la culture pour tous les lycéens quelques soit la catégorie sociale dont ils sont issus. Présentation de la QDA: La QDA regroupe l'ensemble des ateliers, options artistiques, options facultatives qui sont pratiquées par les jeunes durant l'année. L'objectif est de valoriser le travail des élèves en exposant leurs travaux, créer de l'interactivité, leur donner la possibilité de monter sur scène. Le travail est très souvent d'une grande qualité. Cependant, la finalité n'est pas qu'il soit absolument aboutit mais que les jeunes puissent s'épanouir dans sa présentation. Quinzaine Des Arts: Bilan plutôt négatif. Malgré le fait que les prestations des élèves soient qualitatives et que les jeunes sont motivés chaque année à présenter leur travail, le résultat attendu d'une telle organisation n'était pas au Rendez-vous. L'événement de la QDA s'épuise d'années en années (moins de mobilisation et d'investissement des professionnels du lycée, manque de sens dans la programmation artistique, etc.). Cet état de fait ne remet en aucun cas le partenariat conventionné avec le lycée de Bréquigny sur ses objectifs de complémentarité d'éducation et d'accès à la culture. Cependant, il devra être discuté avec les principaux acteurs à la rentrée 2014, de nouvelles orientations possibles concernant nos actions communes. Perspectives 2014-2015 : Reconduction des ateliers percussion et théâtre. Mise en place d'actions de prévention de lutte contre les discriminations, d'une programmation artistique dans le cadre du projet sur le genre : femme et/ou homme : qu'est-ce que c'est que ce genre ? STAGE DE DANSES URBAINES – BRUCE CHIEFARE 6 et 7 mai 2014 Stages et Master Class proposés en partenariat avec le pôle égalité de la Région Bretagne dans le cadre de la Biennale de l'égalité à Lorient les 6 et 7 mai 2014. Ce stage était animé par Bruce Chiefare et les danseurs D'Alternatives. Il avait pour objectifs de rayonner à l'échelle Bretagne en invitant les Bretons de toute

la région à s'y inscrire et ainsi à les inciter à se déplacer par la suite à la Biennale de l'égalité à Lorient afin de venir voir entre autres ALTERNATIVES qui serait jouer dans ce cadre. Les stages avaient pour but d'approfondir les connaissances techniques (notamment en Break), tout en sensibilisant à l'interprétation (faculté de transmettre des émotions à travers la danse). Environ une trentaine de personnes ont ainsi pu participer au stage et à la master Class. Ils ont découvert pour certains les joies de l'interprétation grâce à l'accompagnement et l'expérience des jeunes ayant participé à la création Alternatives. Pour l'année prochaine, nous réfléchissons à l'éventualité d'intégrer l’événement URBAINES porté par la MJC Antipode. Nous proposerions dans ce cadre un projet danses et multimédia basé sur un mélange subtile entre danses hip hop et multimédias. CONCERT « sortie de cours » (Cf ; Bilan BE ART par J.L DUSSORT coordinateur jeunesse). ACCUEIL PRE-ADOS : La dynamique instaurée depuis 3 ans commence a porté ses fruits. L'accueil des préados se structure même s'il est toujours aussi compliqué de réussir à fixer les jeunes sur des activités précises. La fréquentation est très aléatoire. Malgré tout, on peut comptabiliser une vingtaine de pré-ados du quartier à venir entre l'ouverture du mercredi et du samedi après-midi. Ils passent en général beaucoup de temps sur l'accueil ludothèque et le multimédia. On note tout de même un manque de régularité sur l'ouverture du samedi. La MJC en est en partie responsable dans la mesure où elle se voit dans l'obligation de fermer aux publics durant certains événements (Jazz à l'Ouest) . Cette fermeture influe sur la fréquentation. Nous réfléchissons actuellement à la proposition de nouvelles activités à proposer les samedis afin de dynamiser l'accueil et favoriser ainsi l'ancrage et la participation aux activités. Malgré cela et après la 2ème saison d'ouverture les samedis, la fréquentation est loin d'être concluante. Même s'il y a un intérêt certain à ouvrir le samedi, la question se pose quant au temps de travail que certains animateurs doivent y consacrer. En effet, la charge de travail la plus importante se situe du lundi au vendredi ce qui implique une « gymnastique » horaire parfois périlleuse et déstabilisante. De plus, Yves-Marie et Ivain en renfort depuis presque 2 ans ont su créer les liens nécessaires avec les jeunes (pré-ados-ados) et ainsi permettre la « fidélisation » de ces publics. Nous espérons vivement que leurs postes seront pérennisés l'année prochaine afin de favoriser la cohérence du projet jeunesse engagé et leur permettre de sortir de la précarisation contractuelle dans laquelle ils se trouvent. Dans le cas contraire, il sera important et primordial d'anticiper suffisamment tôt les alternatives liées au futur fonctionnement du pôle jeunesse.

PERSPECTIVES SAISON 2014-2015 :  Réouverture espace documentation de l'espace prévention. Après 4 ans de fermeture cet espace rouvrira ces portes courant octobre au sein du café culturel. Nous y retrouverons un nouvel outil interactif (vidéomaton) qui ravira jeunes et adultes.  Projet femme et/ou homme : qu'est-ce que c'est que ce genre ? Projet inter-pôles porté à l'échelle de la MJC sur la question du genre (plaquette de communication en février 2015). Action et programmations artistiques du mois d’octobre 2014 à juin 2015 avec reconduction sur la saison suivante.  Nuit Des 4 Jeudis Organisation d'une soirée festive à thème avec les jeunes 15-20 ans. 

Urban Freedom (projet danses et multimédia dans le cadre l'événement URBAINES porté par l'Antipode). Partenariat jeunesse avec les MJC de Rennes et Rennes métropole. Projet ouvert pour les personnes porteuses de handicaps et les personnes valides (1525 ans).

CONCLUSION : Une fois encore, nous avons répondu largement à nos missions d'éducation populaire au travers de l'ensemble des projets que nous avons continué ou mené cette année en mettant en avant le lien intergénérationnel, le développement et la structuration de l'accueil des pré-ados-ados dans la MJC. La présence des jeunes (pas uniquement du lycée de Bréquigny qui sont toujours aussi nombreux) permet d'affirmer que le travail de « fidélisation » et « d'intégration » est en cours et qu'il faut absolument garder cette dynamique pour mener à bien l'ensemble de nos objectifs. Je souligne une fois de plus que pour tout cela, rien n'aurait pu se faire sans le renfort de collègues jeunesse et vie associative en les personnes d'yves Marie et Ivain. Les perspectives prévues sur la saison 2014-2015 nous amènent à penser qu'une fois de plus notre engagement professionnel, l'investissement des jeunes et des bénévoles, devront être optimum afin de mener à bien l'ensemble des actions.

Benoît Bauchy Animateur socioculturel.

LUDOTHEQUE Présentation de l'équipe Ivain Avril en CDD (CUI CAE) à plein temps à partir du 22 avril 2013, environ 10h/semaine + une partie des vacances scolaires est consacré à la ludothèque. Morgane Collobert, contrat en CDI 22h/semaine. Alan Vallet, contrat en CDI 30h/semaine. Bénévoles Merci à Claire, Michelle, Anne-Marie, Joëlle, Marie-Michelle, Patrick, Julie, Christophe, Manon, Antoine, Marine, Maud, la maman d'Inès et les autres pour leur participation active en tant que bénévoles lors de nos actions. Un grand merci à Monsieur Roberto Fraga (River Dragon, La Danse des Œufs…) Charlotte Fionneau (« El Capitan » sortie prévue en 2015) et Marc Varoujan (Roue Breizh) pour leur participation à la fête du jeu et de la Parentalié 2014. la ludothèque dans la MJC : Avec 160m2 la ludothèque occupe 9% de la surface globale de la MJC. Les 3183 heures de travail dans l'année représentent un peu plus de 12% du temps de travail global de l'équipe permanente. Avec 180 adhérents sur l’ensemble de nos activités la ludothèque a accueilli plus de 20% des adhérents de la MJC. 15% des adhérents de la MJC, adhèrent au prêt de jeu. Prêt de jeux et jeu sur place / Soirées Jeux / accueil de groupes / formations Prêt de jeux / jeu sur place : Nombre d’adhésions au prêt de jeux : 131, dont « prêt de jeux illimité » : 40 (contre 33 en 2012-2013) Nos adhérents ont emprunté au maximum 60 jeux au cours de la saison. Plus de 1500 jeux ont été empruntés (contre 1300 en 2012-2013). Plus de 120 emprunts de jeux géants. 21 Associations adhérentes : AFEV, FENICAT Équitation, APEL (St Michel, Ste Bernadette, Cloteaux, Arche de Noé) Comité d’animation les Loupiots, Comité des fêtes Albert de Mun, IME Hallouvry, Askoria, Étude Plus , IME Bas Landry, « Mam Tre » Mairie de Bourgbarré, Mairie de Nouvoitou, Mairie ALSH Ville de Rennes, PRISME, Maison de Bréquigny, Maison du Ronceray, Léo Lagrange, Foyer Handas. Évolution des recettes et des investissements en achats de jeux (hors projets et dons) réalisés en Euro depuis 2004 : 3500 3000

recettes

2500

investissement

2000 1500 1000

Evolution du Nombre d'adhérents au prêt de jeux depuis 2004-05 (particuliers + collectivités/associations) :

500

0 2004-05

2005-06

2006-07

2007-08

2008-09

2009-10

2010-11

2011-12

2012-13

2013-14

Évolution du nombre d’adhésions depuis 2004 : 140 120

Adhésions

100 80 60 40 20 0 2004-05

2005-06

2006-07

2007-08

2008-09

2009-10

2010-11

20112012

2012-13

2013-14

Accueil de groupes Des accueils spécifiques autour du jeu proposés sur des créneaux horaires réservés le jeudi après-midi entre 14h et 16h. Mardi / Mercredi matin: Ecole maternelle des Cloteaux Jeudi : IME Hallouvry et Bas Landry Accueils ponctuels le mercredi matin: ALSH MJC Bréquigny Interventions extérieur / Animations Ponctuelles / Formations - Intervention extérieur le 12 décembre 2013 « loups garous de Thiercelieux » auprès du CMB Vitré. - Intervention à la bibliothèque des Champs Libres dans le cadre de « A vous de jouer !» le 21 Janvier 2014, organisation d’une - Participation au festival TERMINUS LUDI 22 février 2014 avec l’animation d’un espace « jeux géants ». - Intervention Jeux géants pour la fête de l'école des Cloteaux, le 27 juin 2014. ·Accueil de la formation BAPAAT de Prisme : présentation du ludothécaire. ·Accueil de 1 formation BPJEPS, ASKORIA: présentation du ludothécaire. ·Accueil à la ludothèque de la formation BAPAAT (Brevet Professionnelle d’Assistant Animateur Technicien) proposé par équestre FENICAT de Bruz le mardi matin : 6 séances. .Culture du jeu .Présentation du jeu comme outil d’animation .Conception et réalisation de jeux

métier de métier de d’Aptitude le Centre

SOIREES JEUX Les soirées jeux attirent toujours un public très varié : enfants/ habitants du quartier, public adulte amateurs de jeux, familles. Nous y retrouvons avec plaisir les enfants du quartier que nous suivons avec les ateliers périscolaires et d’accompagnement à la scolarité, ainsi que des familles fréquentant la MJC et plus particulièrement l’accueil de loisirs. Il est à noter le travail effectué par Yves Marie Le Goff pour promouvoir ces soirées et le jeu en général auprès des animateurs et des enfants de l’Accueil de Loisirs. Nous avons également remarqué un réel intérêt pour les animations « jeux vidéo » proposé par Guillaume Coupé du pôle multimédia de la MJC. Ces soirées sont l’occasion de tester et de mettre en avant les dernières acquisitions de la ludothèque.

Amplitude d'ouverture au public Prêt de jeux et jeu sur place (environ 600h d’ouverture au public) 12h15/semaine : Mardi/jeudi/vendredi 16h15-18h00, mercredi 13h30-18h00, samedi 14h-16h30 28 h/semaine durant tout ou partie des vacances scolaires du mardi au vendredi 10h12h30 et 13h30-18h00. Accueil de groupes Créneaux de 1h15 avec un animateur les jeudis après-midi. Soirée jeux : (45h d’ouverture au public au cours de la saison) Le vendredi 1 fois par mois de 20h à 1h00 du matin. Contexte du projet et/ou de l'action Le jeu est à la ludothèque ce que le livre est à la bibliothèque ! Finalité Valoriser la place du jeu comme vecteur éducatif et culturel dans la société. Objectifs - Faire découvrir le jeu et ses intérêts socio-éducatifs. - Rendre accessible tous types de jeux pour une somme modique. - Offrir aux habitants/usagers un lieu accessible et convivial favorisant les échanges intergénérationnels et inter familiaux. - Accompagner la fonction parentale par l’utilisation de jeux et jouets. Déroulement Aménagement des espaces de jeux. Accompagnement dans le choix des jeux utilisés/empruntés (présentation des thèmes abordés, explication des règles/des mécanismes de jeux, animation des tables de jeux) Information sur les différentes propositions de la ludothèque et plus généralement de la MJC. Public(s) cible(s)

Tout publics : - familles du quartier - enfants du quartier (en accès libre pour les plus de 8 ans) - adhérents des activités de la MJC - joueurs adultes (notamment pour les soirées jeux) - collectivité et association pour des emprunts réguliers (accueil jeunes, ALSH, instituts spécialisés) et/ou exceptionnels (manifestations ludiques) - Ecoles, ALSH, Centres de l’éducation spécialisée lors de l’accueil de groupes. Nombre approximatif de personnes bénéficiaires Prêt de jeux et jeu sur place - La fréquentation de la ludothèque a énormément augmenté ces dernières années et plus particulièrement depuis notre déménagement dans les locaux de la MJC. - Le nombre de prêt de jeux a énormément augmenté en conséquence. - L’ouverture du soir concerne un petit nombre de familles et d’Assistantes Maternelles issues du quartier. Ces familles utilisent l’espace de façon très assidue et reviennent régulièrement pendant les mêmes créneaux horaires. - Le mercredi est toujours très fréquenté avec régulièrement près de 100 personnes accueillies dans la journée ! - Le nombre de bénéficiaires est nettement plus important que le nombre d’adhérents puisque 1 adhésion concerne souvent une famille ou une collectivité. Nous estimons le nombre de bénéficiaires à 2-3 personnes par adhésion soit un total d’environ 300 personnes. - Bien que parfois non adhérents, certains jeunes du quartier fréquentent la ludothèque régulièrement le mercredi et pendant les vacances scolaires. Accueil de groupes - Education spécialisée : 20 enfants, 6 adultes et 6 accompagnateurs - Ecole maternelle des Clôteaux : environ 100 enfants - Centres de loisirs : MJC Bréquigny. Soirée jeux ·une centaine de participants au cours de la saison. ·Entre 30 et 70 participants par soirée Lieu(x) de réalisation Ludothèque, café-culturel de la MJC, parc de Bréquigny (ponctuellement le mercredi et le soir après l’école et pendant la fête du jeu et de la parentalité), placette entre la MJC et la bibliothèque (fête du jeu et parentalité, soirées jeux). Partenaires / experts Le groupe parentalité du quartier 12, réseau ludique rennais et plus particulièrement association Borderline. Durée de l’action (précisez le nombre de mois ou d’années) D’août 2013 à juillet 2014 Communication et réseau - Continuité du travail pour rendre la ludothèque plus lisible sur Internet et améliorer la page ludothèque sur le site de la MJC pour la rendre plus accueillante. - Deux catalogues sur les sites spécialisés « Tric Trac » et « Jedisjeux » sont disponibles et régulièrement mis à jour pour promouvoir notre collection de jeux et ainsi favoriser l’emprunt de jeux. - la ludothèque adhère à l’Association des Ludothèques Françaises (ALF). - participation au festival « Terminus Ludi ». - Création d’un flyer pour les soirées jeux. - Inscription de la ludothèque au réseau social Twikin.

- rapprochement avec l’association Borderline pour envisager un partenariat pour la saison 2014/2015. FETE DU JEU et de la PARENTALITE

La fête du jeu et de la Parentalité est à l’origine une initiative des 2 ludothèques des MJC de la Maison de Suède et de Bréquigny qui voulaient proposer une animation ludique dans leur quartier à la période de la « Fête nationale du jeu » organisée notamment par l’Association des Ludothèques de France. La Commission Parentalité du quartier 12 s’est alors emparée du projet en y associant toutes les associations qui œuvrent sur le quartier autour des questions de la parentalité. Dès la première année, en 2006, nous avons constaté une vraie effervescence autour de ce projet, tant au niveau des organisateurs que des habitants. Cette fête qui attire une population nombreuse est avant tout l’occasion pour les structures du quartier et les habitants de se rencontrer dans un cadre inhabituel et en dehors des structures institutionnelles. Elle incite le travail partenarial et renforce les liens qui existent dans notre quartier. Le parc de Bréquigny, avec ses différents accès depuis les Clôteaux et l’avenue du Canada, offre un cadre idéal dans l’organisation de cette manifestation : c’est un point névralgique du quartier fréquenté par bon nombre d’habitants, avec un espace extrêmement vaste et ouvert. Nous remarquons une fréquentation toujours plus nombreuse d’année en année que nous estimons à 3000 personnes aujourd’hui, avec une vraie mixité sociale, culturelle et générationnelle. En nous interrogeant sur la place qu’occupe réellement la population du quartier dans cet évènement, nous avons proposé aux participants de répondre à un mini-questionnaire proposé sur différents stands. L’objectif étant de connaitre les zones d’habitations des personnes qui fréquentent la « Fête du Jeu et de la Parentalité 2014 ». 96 personnes y ont répondu et les résultats montrent que nous touchons principalement des habitants de proximité (41% se disent issus du Quartier de Bréquigny et 24% de Rennes Saint Jacques). Nous réussissons à attirer également des habitants de l’extérieur du quartier et de la Ville (22% sont issus de Rennes Métropole et 13% en dehors de Rennes Métropole).

Cette édition a été marquée par un changement dans l’organisation de l’évènement avec le remplacement de Marie Andrée Taillecours par Marc Ledreves sur l’animation des questions concernant la parentalité au Centre Social des Champs Manceaux. Le portage financier a été pris en charge par la MJC et le dossier monté par Alan Vallet, responsable de la ludothèque et initiateur de cette fête. Ce pilotage avec l’implication importante des deux structures (MJC Bréquigny et Centre Social des Champs Manceaux) permet un réel partenariat dans le montage du projet, favorise la complémentarité entre les 2 structures et garanti la philosophie des animations proposées. Il est a noté que l’implication des autres structures et associations du quartier est importante au niveau des moyens humains tant pour les professionnels que pour les bénévoles. Au total, environ 80 personnes ont participé à l’animation de cette journée : une trentaine de bénévoles, plus d’une trentaine de professionnels des structures du quartier et une vingtaine d’intervenants (comédiens, artistes…). L’organisation de cette édition a été néanmoins compliquée par la nécessité pour les organisateurs de devoir prendre en charge le transport et la manutention du matériel prêté par la régie municipale. L’implication des différentes structures implique une bonne gestion du temps de travail des professionnels et il nous a été difficile de devoir répondre à cette nouvelle charge de travail. Depuis 2006, la fête du jeu et de la parentalité ponctue l’année d’une touche positive pour le quartier de Bréquigny. Les habitants sont fortement attachés à ce rendez-vous printanier qui permet le temps d’un après-midi de se rencontrer et de faire et jouer ensemble. D’autre part la fête du jeu et de la parentalité est souvent citée comme un modèle partenarial qui valorise le territoire de Bréquigny, ses habitants et leur territoire de vie. Partenaires : Ville de Rennes, MJC Maison de Suède, Centres Sociaux Carrefour 18 et Champs Manceaux, Espace Lecture Carrefour 18, CDAS, PMI, Ecoles Maternelle des Cloteaux et Chalet Prévert, Classe Passerelle, Réussite Educative, France Parrainages 35, SEA Le Relais, Camélia, Terres des Arts, Prisme, Culture Manuelle et Technique, CPB Bréquigny, Terres de Jeux, La Poule à Pois, CJSIV, Borderline, Enfer et Contre Tout, Goven Molky Club, Maison de Retraite, Marmita, Takalire, Roberto Fraga, Marc Varoujan, Charlotte Fillonneau. Objectifs généraux :  Proposer un temps festif autour du jeu pour les habitants du quartier.  Favoriser les rencontres interculturelles et intergénérationnelles.  Inciter les habitants du quartier à se rencontrer lors d’une manifestation conviviale. Objectifs spécifiques :  Renforcer le lien familial en créant des temps d’échange autour du jeu.  Proposer des animations culturelles nouvelles dans le quartier.  Permettre aux habitants et aux familles du quartier de connaitre les différents partenaires et lieux ressources du quartier.  Favoriser la rencontre des différents partenaires associatifs autour d’une même action.

Programmation :

ACTIVITES PERI-SCOLAIRES Accompagnement à la scolarité / Eveil maternel / POE Jeux

Nombre d'adhérents et/ou « d'usagers »/spectateurs

Activités Projet Ecole Ouverte Jeux (vendredi midi) Accompagnement à la scolarité CP/CE1 Accompagnement à la scolarité CE2/CM2 Atelier jeu école maternelle jeudi midi

Adhésions 18 12 16 16

Amplitude d'ouverture au public (150h d’ouverture au public au cours de la saison) 5h/semaine Projet Ecole Ouverte (POE : le vendredi midi 13h/14h avec 1 animateur Accompagnement à la scolarité : mardi et jeudi de 16h15 à 18h00 avec 1 animateur et 3-4 bénévoles Eveil maternel : jeudi midi de 12h15 à 12h45 avec 1 animateur

Contexte du projet et/ou de l'action La proximité entre la MJC et l’école des Clôteaux a toujours facilité les relations entre ces deux institutions. Nous sommes conventionnés avec la ville pour organiser le dispositif d’accompagnement à la scolarité à la MJC. Les activités hebdomadaires d’accompagnement à la scolarité offrent un suivi régulier des enfants et des familles du quartier grâce à la mobilisation de nos bénévoles. Ainsi nous remplissons nos objectifs d’accès à la culture pour tous et de soutien éducatif en direction des familles les plus en fragilité. Par ailleurs, le fait d’aller chercher les groupes d’enfants directement dans l’enceinte de l’école nous offre un contact régulier avec les habitants du quartier et l’équipe enseignante, renforçant ainsi notre capacité à donner des réponses éducatives adaptées. Les changements des rythmes scolaires ont apporté des modifications importantes dans notre emploi du temps avec la suppression de l’atelier « Eveil Maternel » du mardi en parallèle de l’ouverture au public et de l’accompagnement à la scolarité. L’augmentation de la fréquentation le mardi soir au prêt de jeu rendait de plus en plus difficile le bon encadrement de ce petit groupe d’enfants. L’opportunité d’accueillir un groupe pendant la pause méridienne semblait intéressante. Par contre le temps d’activité a été un réel problème. L’activité débutant à 12h15 pour un retour à l’école à 12h45 ! Il était difficile de proposer des temps de jeux satisfaisants. Toutes les classes de l’école maternelle sont venues 2 fois dans l’année, accompagnées des institutrices et de parents référents, afin de sensibiliser les enfants du quartier à notre équipement et de favoriser l’utilisation de ce lieu par les habitants du quartier. Description des actions mises en œuvre  Organisation de deux rencontres entre l’équipe enseignante et les bénévoles de l’accompagnement à la scolarité et les parents des enfants de l’accompagnement à la pour échanger sur l’évolution des enfants et faciliter les échanges.  Participation aux réunions de l’accompagnement à la scolarité à l’échelle du quartier. Objectifs  Accompagner les enfants dans la réalisation de leurs devoirs du soir.  Organiser des temps de jeux entre les adultes référents et les enfants.  Apporter un soutien éducatif aux familles.  Participer à la socialisation et à l’ouverture culturelle de l’enfant par le jeu.  Identifier des familles isolées ou en fragilité  Participer au renforcement de l'estime de soi. Déroulement (accompagnement à la scolarité) L’équipe enseignante repère les enfants ayant besoin d’un accompagnement complémentaire à l’école et propose aux familles d’inscrire leurs enfants dans ces ateliers. Un professionnel encadre le groupe à partir de 16h15 et accompagne les enfants de l’école à la MJC, pour la réalisation des devoirs puis pour proposer des jeux de société à la ludothèque. Un temps est consacré à la fin de l’activité pour échanger avec les parents sur le déroulement de la séance. Certains enfants sont raccompagnés à la garderie, les plus grands peuvent rentrer de façon autonome.  

Réalisation des devoirs avec l’équipe de bénévoles Jeux en ludothèque

Public(s) cible(s) Enfants de l’école des Clôteaux Lieu(x) de réalisation Salles Miro, Océanie, Europe, Office du personnel, bibliothèque des Clôteaux pour la réalisation des devoirs. Ludothèque pour les temps de jeux de société et jeux libres. Parc de Bréquigny pour les jeux d’extérieur. Partenaires / experts L’équipe enseignante de l’école des Clôteaux AFEV Groupe Accompagnement à la scolarité du quartier 12 Ligue de l’enseignement Durée de l’action (précisez le nombre de mois ou d’années) : D’octobre à juin Autre actions : Participation à la vie de la MJC avec notamment JAO et la fête de la MJC. Conseil à la création de jeux. Conseil auprès de personnes souhaitant s’orienter vers les métiers du jeu. Perspectives et pistes de travail :  Améliorer les espaces de rangement et de stockage.  Continuer à proposer des espaces de « Jeux de Rôles » variés avec du matériel ludique adapté.  Développer notre réseau auprès du milieu ludique rennais.  Finaliser le règlement intérieur.  Continuer à alimenter les malles de jeux géants déjà constituées (circuit de train, circuit de billes, kapla) Alan Vallet

POE Jeux école J Prévert Intervention à l'école Jacques Prévert dans le cadre des ateliers périscolaires, tous les jeudi soir pendant une heure. Objectifs : - Faire découvrir de nouveaux jeux à des enfants ne pouvant pas fréquenter directement la ludothèque. - Apprendre à respecter l'autre en se servant du jeu comme outil pédagogique. Bon déroulement dans l'ensemble, mais quelques difficultés avec certains enfants n'ayant aucune pratique du jeu. Le choix de vouloir leur faire découvrir plusieurs jeux lors d'une même séance n'était pas judicieux. L'atelier a été reconduit pour la saison 2014/2015 avec des aménagements adéquats.

Ivain Avril

1,2,3 EVEIL Nombre d'adhérents et/ou « d'usagers » 114 adhérents en tout 80 enfants inscrits sur 123 éveil, 23 assistantes-maternelles et 10 parents et 1 employée familiale Amplitude d'ouverture au public (150h d’ouverture au public au cours de la saison) 2 séances de 2h30 chaque semaine le jeudi et vendredi de 09h30 à 12h entre septembre et juin, hors vacances scolaires. Les participants s’inscrivent sur un des deux créneaux. Finalité Favoriser l’épanouissement et le bien-être de l’enfant dès le plus jeune âge et participer à aider au développement harmonieux propre à chaque enfant. Objectifs généraux - développer l'acte éducatif en faveur des plus petits, les 3mois/ 3ans - favoriser la socialisation et faciliter l’entrée à l’école maternelle - favoriser l’accès à la culture - accompagner la fonction parentale, et favoriser l’échange entre l’adulte et l’enfant - accueillir et intégrer les familles les plus en fragilité sociale - favoriser les liens sociaux et rompre les situations d’isolement Objectifs opérationnels - permettre à l’enfant de jouer en toute liberté et en toute sécurité en aménageant des espaces : · laisser-faire : un libre accès à l’exploration des jeux et jouets · faire avec : accompagner et inciter par la mise en place d’activités d’éveil - Mettre le jeu au cœur des activités des enfants en respectant le rythme de chacun, le jeu est le travail de l’enfant (« l’enfant ne joue pas pour apprendre, mais apprend parce qu’il joue ») - sensibiliser à la parole et aux livres (partenariat bibliothèque et mise en place du projet Parler Bambin. - instaurer une relation de confiance et de convivialité - favoriser le partage d’expérience sur la fonction parentale en mettant en place des temps d’information et d’échanges entre adultes. Public(s) cible(s) Enfants de 3 mois à 3 ans accompagnés de leur(s) parent(s) et/ou assistantes maternelles Nombre approximatif de personnes bénéficiaires 120 (114 adhérents + quelques parents qui accompagnent leurs enfants) Lieu(x) de réalisation Ludothèque, Bibliothèque des clôteaux, différentes salles de la MJC (Salle Pina Baush, Salle Chet Baker, salle Miro et ALSH ), parc de Bréquigny.

Partenaires / experts L’ A.R.E.J (Association Rennaise des Espaces de Jeux), Bibliothèque des Clôteaux, L’ Espace Lecture de Carrefour 18 Durée de l’action De septembre à juin Déroulement Dès 9h30, 2 à 3 enfants de 2 ans repérés « petits parleurs » (critères rescola) bénéficient d’ateliers de conversation dans le cadre du projet « Parler Bambin ». Accueil des publics échelonné à partir de 9h45. Jeux et jouets sont à la disposition des enfants, proposés par l’animateur. A 10h30, c’est le rassemblement et le lancement des activités. Plusieurs ateliers sont proposés aux enfants qui choisissent parmi les différentes animations. Ces ateliers sont pris en charge par deux adultes ( parents et ass.mats fréquentant l'espace-jeu. 11h45 : Rangement avec les enfants et les adultes présents. Description des actions mises en œuvre · · · · ·

Ateliers sensoriels (pâte à modeler, peinture, dessin, gommettes, pâte à sel, jeux de graines…). Lectures animés avec Claudine Leverrier en bénévolat, chaque semaine et séance à la bibliothèque 1 fois par mois et par groupe avec la bibliothèque des Clôteaux. Eveil musical (chants, comptines, rondes et exploration sonore). Gym bébé avec intervention sur 3 séances de Catherine Kazi-Lefranc de l’association Mira-Bai Parler bambin : 2 ateliers par semaine de conversation, 8 enfants de 2 ans ont en bénéficiés cette année. Dix réunions d'informations et de mises en situation avec les enfants ont eu lieu cette année avec les parents et les assistantes maternelles. Pour faciliter l’interaction avec les touts-petits, nous avons décidé, avec les adultes présents aux réunions, de constituer des petits groupes d’enfants et de leurs proposer différentes animations. Parler Bambin a changé notre pratique professionnelle au sein de l’espace jeu et a permis à chaque adulte de prendre au moins une fois la responsabilité d’une animation. Participation au projet bombance avec la Cie Camaléon et l’espace lecture du centre social de Carrefour 18 : 4 jours de formations sur la mise en scène du livre et chants, suivie d’une représentation sur l’espace-jeu et de 2 représentations pour les familles. 6 familles adhérentes de l’espace- jeu ont bénéficié gratuitement du spectacle le 1er mars.  Fête du jeu et de la parentalité du 18 mai 2014: mise en place d'un espace dédié à la petite enfance en collaboration avec les centres sociaux des Champs Manceaux et Carrefour 18, les écoles maternelles Clôteaux et Jacques Prévert, la PMI, le CDAS et la Réussite Éducative. 7 parents et assistantes maternelles ont cette année participé activement à la mise en place et à l’animation de l’espace.  L’Hôpital des nounours : installation d’un hôpital dans l’espace d’imitation, inauguré par la venue du docteur Mathilde Rauch, qui est venue soignée les nounours et les poupées des enfants à partir de 18 mois, ceci pour les aider à mieux appréhender le monde médical, source de peurs pour

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beaucoup de touts-petits. Cela nous a permis également de travailler sur le langage et l’image du corps. Egalité fille-garçon : participation à la journée pédagogique mise en place par la Direction Petite Enfance sur ce thème le 31 mars au Triangle et organisation de temps d’échanges, par la suite, sur les stéréotypes fille/garçon autour d’une vidéo filmant un groupe de garçon, puis un groupe de filles sur une séance d’animation. Tout ceci nous a permis de préparer la rencontre du 25 juin avec Jessie Magana, auteure du livre « comment parler de l’égalité fille-garçon aux enfants », co-organisée avec Elisabeth Malaury, chargée de mission « Egalité Droit des Femmes ». Il y a eu une 50aine de participants: la majorité venant du quartier et de l’espace-jeu, ainsi que l’association Question d’Egalité qui va nous soutenir sur nos actions prévues à la rentrée de septembre 2014. Etaient présents également la bibliothèque des Clôteaux avec Isabelle Destoc qui a travaillé sur une bibliographie disponible à la demande et la librairie La Courte Echelle pour une présentation de livres sur le sujet.

Les perspectives Lutter contre les stéréotypes filles / garçons pour corriger les inégalités entre les sexes dès le plus jeune âge en sensibilisant les adultes référents (parents et assistantes maternelles) à la question de l’égalité homme / femme :  repérer les freins à l’égalité pour pouvoir les dépasser : avec le soutien de l’association « Question d’Egalité », animation d’une soirée de sensibilisation en septembre sur le thème du traitement différencié des filles et des garçons chez les 0-3ans, état des lieux et risques-conséquences (coût 550€)  Mettre en place une pédagogie active égalitaire afin d’ouvrir le champs des possibles pour chacun : mise à disposition d’une bibliothèque sur le thème de l’égalité avec la bibliothèque des Clôteaux et la librairie La Courte Echelle; proposer des temps d’animations spécifiques sur les jeux, les sentiments et les couleurs et mise en place, ponctuellement, d‘activités non mixtes, achat de jouets neutres; fabrication d’un tapis d’histoire avec Claudine Leverrier, à partir d’un album 0/3 ans , inverser les rôles stéréotypés et permettre à l’enfant d’être acteur de l’histoire (projet de 10 séances, coût de 660€). Consolider l’expérience « Parler Bambin » : Informer les nouveaux venus (parents et assistantes maternelles) et confirmer les autres dans leurs pratiques du langage avec les tout-petits, et continuer les ateliers de conversation.

Morgane COLLOBERT

L 'ATELIER SOCIO-LINGUISTIQUE l'ASL à Bréquigny : Tous les mardis de 9h45 à 11h45, de septembre à juin hors vacances scolaires, animé par Morgane Collobert et une équipe de bénévoles, Jacqueline, Claire et Marie. C'est un atelier d'apprentissage du français par la pratique de l'oral et de l'écrit et de la mise en place d’animations. Il a pour vocation de s'initier à la communication de base du français et de développer des compétences sociales (relation à l'école, participation à la vie sociale et culturelle). Cet atelier a été mis en place en octobre 2011 à la demande de familles d’origine turque fréquentant la ludothèque de la MJC et désireuses d'apprendre le français Les participants C'est un groupe qui varie beaucoup au cours de l'année, chacun évoluant dans leurs différents projets, cependant un noyau de 4 personnes assistent aux ateliers régulièrement depuis janvier 2014. Les personnes ne sont plus les mêmes que les années précédentes, chacun ayant un profil très différent. Certains viennent pour se perfectionner en français, d'autres veulent apprendre à écrire pour être autonome, d'autres encore pour suivre la scolarité des enfants, mais certains ont de vrais besoins de soutien social ( lien avec le CDAS et les services de la ville, trouver un emploi...). Tous ne viennent pas du quartier, du fait de l'engorgement des ateliers d'apprentissage du français sur le territoire rennais. 3 sont en alphabétisation, n'ayant jamais été à l'école. 12 personnes ont participé à l'atelier cette année. Les Activités - partenariat avec la bibliothèque des Clôteaux : mise en place de l'atelier 2 fois par mois au sein de la bibliothèque. Le groupe a bien pris possession de l'espace, grâce à l'arrivée de Mostafa El fakir qui a travaillé plus de 20 ans sur la bibliothèque de Villejean et notamment sur les ressources et méthodes d'apprentissage du français. - projet sur le genre : travail sur Olympe de Gouges et la déclaration des droits de la femme et de la citoyenne, participation à « voies de femmes » avec Véronique Durupt et début de la création du jeu timeline - sensibilisation à l'économie et l'écologie en collaboration avec « la Clé de Fa » : 3 rendez- vous avec Isabelle Tardif pour apprendre à fabriquer ses produits ménagers et faire des économies dans son logement. Perspectives de travail : - Renforcer la confiance et l'estime de soi. - utiliser la bibliothèque régulièrement comme lieu d'accueil et lieu ressource. - renforcer l’implication du groupe dans la MJC en développant des projets pour une meilleure intégration à la vie locale au cœur de leur quartier sur des actions tels que le festival Jazz à l'Ouest. - collaborer avec Langue et Communication, notamment pour la formation des bénévoles. - participer au projet sur le genre dans la maison et à la création du jeu Timeline sur les droits de la femme dans le monde. - soutien à l'accompagnement des personnes dans leur projet de vie - Favoriser la mixité Morgane COLLOBERT

JAZZ A L’OUEST 2013 Du 5 au 16 novembre Pilote du projet MJC Bréquigny Direction du festival : Valérie Leroux Programmation artistique : Olivier Nestelhut Staff Jazz à l’Ouest : Jean Yves Leseure, Marlène Sambugaro, Frédéric Trinité, Annaïg Ramel Lieu(x) de réalisation et partenariats: MJC Bréquigny / le triptik / le Patio / Centre Culturel de Mordelles / Pannonica / centre culturel de Cesson Sévigné / Conservatoire à Rayonnement Régional de la ville de Rennes / / La Péniche Spectacle / Le Diapason / la Ferme de la Harpe / le Tambour / Les Champs Libres / Médiathèque des Champs Libres / le Ponant / Noyal châtillon sur seiche / le réseau des bibliothèques de la ville de Rennes / / Le Dejazey / Le 1988. Objectifs généraux Créer les conditions de la rencontre entre les artistes et les festivaliers et entre les artistes eux-mêmes Offrir une programmation qualitative en invitant des artistes d’envergure internationale, nationale et régionale. Promouvoir la scène régionale en se servant du rayonnement des “têtes d’affiche”. Promouvoir la scène de jazz rennaise et favoriser la circulation des artistes locaux sur le réseau des scènes et clubs du grand ouest. Mettre en valeur les compétences artistiques, pédagogiques, techniques et organisationnelles des acteurs du jazz présents sur le territoire. Proposer une programmation éclectique valorisant tous les courants du Jazz. Renforcer les compétences musicales des artistes professionnels et amateurs en proposant des master-class dispensées par des grandes personnalités musicales du jazz. Permettre à la pratique du jazz en amateur de trouver une scène où elle peut s'exprimer et rencontrer un public. Travailler sur des projets artistiques transversaux autour du jazz et des questions d’improvisation (danse, cinéma, littérature,..) en lien avec des compagnies, des groupes, les universités, le lycée Bréquigny et les écoles élémentaires. Favoriser la mise en réseau des salles de spectacles, des acteurs culturels et des artistes autour de la programmation Jazz. Favoriser la circulation des publics dans les différents équipements culturels. Participer à l'emploi culturel. Organiser des concerts gratuits à destination des publics éloignés de l’offre culturelle. Mener des actions dans le quartier de Bréquigny via collectifs d’habitants, bibliothèques et associations afin d’amener les habitants à s’impliquer dans le projet Jazz à l’Ouest Mettre en œuvre un agenda 21 afin de contribuer au développement durable Les nouveautés de l’édition 2013 Une gouvernance partagée Nous avons constitué un Staff Jazz à l’Ouest ouvert aux adhérents de la MJC ainsi qu’aux personnes extérieures désireuses de s’impliquer dans l’organisation de notre événement. Cette commission est un “think tank” dans lequel nous réfléchissons aux actions que nous souhaitons menées ainsi qu’aux modalités de celles-ci. La direction artistique, toujours portée par le programmateur fait écho aux projets et

buts visés discutés en staff. Il s’agit d’un vrai lieu de médiation permettant aux professionnels de confronter leurs pratiques et aux bénévoles de s’initier aux politiques culturelles ainsi qu’à son économie. Partenariat avec le Comité Départemental du Tourisme de Haute Bretagne Cette année, le festival a bénéficié pour la première fois du soutien du CDT. Ce partenariat nous a permis d’élargir la promotion de notre événement. En effet, le CDT a pris à sa charge une partie de la fabrication et de la diffusion de nos supports de communication ainsi que l’achat d’encarts publicitaires. Notre couverture s’est étendue à Nantes et à la côte de Saint Malo. Bien que nous n’ayons pas encore d’outils pour mesurer l’impact de cette campagne, nous avons pu croiser sur le festival des gens venus de Nantes et de Saint Malo informés par le biais de cette communication. Par ailleurs, nous avons mis en place un séjour Jazz à l’Ouest permettant à des touristes de découvrir Rennes. Les soirées thématiques et “festives” Nous avons organisé deux événements avec pour chacun d’entre eux plusieurs concerts et animations au tarif unique (10€ et 12€) volontairement bas afin de favoriser leur accessibilité. Cela a parfaitement fonctionné et nous avons renforcé la fréquentation du festival, la mixité d’âge et de diversité sociale et culturelle. Nous avons pu faire découvrir des artistes sur des soirées sans tête d’affiche. Partenariat avec l’Espace Social et Culturel Aimé Césaire (ESC) “une journée à l’Ouest” Une action culturelle a été menée en partenariat avec L’ESC, le CCAS des Champs Manceaux, l’organisme de formation PRISME. En amont du festival, des temps musicaux puis d’échanges furent organisés au “café des îles” de l’ESC afin de faire découvrir le jazz, le festival ainsi que la MJC Bréquigny. Cette action s’est prolongée par un temps d’accueil sur un après-midi et une soirée pendant le festival. 10 personnes provenant de l’atelier Français Langue Etrangère de L’ESC, de Prisme et de l’atelier socio-culturel de la MJC furent présentes et accompagnées lors de cette “journée à l’Ouest”. Extension de la durée du festival Nous avons décidé d’étendre la durée du festival à 15 jours, précédemment il se déroulait sur 7 jours. Les buts que nous recherchions et que nous avons atteint était d’améliorer la visibilité des concerts programmés sur l’ensemble du festival, éviter une trop forte concentration de propositions artistiques sur une soirée, permettre une meilleure mobilité des publics sur les structures partenaires et une meilleure présence de la MJC auprès de nos partenaires. Renforcement des points en développement Le festival et l’agenda 21 Nous nous sommes engagés à respecter les objectifs fixés dans « la Charte des festivals engagés » qui reprend les finalités du référentiel «Agenda 21 local» : lutter contre l'effet de serre et économiser les ressources, favoriser des modes de production et de consommation "durables", participer à l'économie sociale et solidaire, se former et s'informer sur le développement durable, faire participer tous les acteurs du festival à un développement durable et solidaire. La MJC de Bréquigny a engagé un Agenda 21 en 2010.

Les éléments marquants de l’Agenda 21du festival pour la programmation 2014 sont les suivants : - Démarche Méthodologie - Désignation d’un référent Agenda 21 - Élaboration d’une charte du bénévolat - Information des bénévoles sur la démarche DD de la MJC - Participation de l’ensemble de l’équipe au diagnostic et la l’élaboration du plan d’actions. - Déplacements - Mise en valeur, incitation à l’utilisation VéloStar, bus. - Organisation du co-voiturage pour les organisateurs et les bénévoles - Mini-bus pour le déplacement du public hors horaires STAR  Énergie - Suivi et affichage des consommations à la MJC - Fabrication de 2 vélos générateurs lumière et recharge téléphone, Ipod (construits en 2013 et testés en live en 2014.  Déchets : - Tri des déchets, utilisation de gobelets réutilisables et vaisselle pour la restauration  Accessibilité : - Espace réservé pour les personnes à mobilité réduite - Dispositif « sortir » - Travail avec le centre social et le CCAS pour publics éloignés des propositions artistiques  Économie sociale et solidaire : - travailler avec des prestataires et des fournisseurs engagés dans l'ESS - Contribuer à l'emploi des artistes régionaux - Contribuer à la formation des acteurs culturels locaux (artistes, organisateurs occasionnels,...)  Commande responsable - Attention particulière portée aux produits bio, locaux, sans OGM - Papier PEFC - Choix de prestataires – imprimeur de proximité Renforcement du partenariat avec le réseau des bibliothèques de la ville de Rennes Comme chaque année, les bibliothèques de la ville de Rennes donnent de la visibilité à la programmation du festival en mettant en avant les artistes invités et les thématiques abordées. Cette année, nous avons organisé la conférence de presse à la bibliothèque Lucien Rose ainsi qu’un quiz jazz et enfin un concert avec Julia Chesnin. Accueil artiste Nous estimons que l’accueil des artistes est l’une des pierres angulaires de la dynamique d’un festival. Nous souhaitons créer un climat permettant la rencontre entre les artistes de première et seconde partie, entre les bénévoles et les artistes, entre le public et les artistes. Cela passe par une attention particulière aux conditions d’accueil par les bénévoles en charge des artistes, par une restauration sur place qualitative nous permettant de recevoir les artistes internationaux dans nos locaux et ainsi qu’ils puissent partager des moments conviviaux avec l’équipe, les bénévoles et les autre

artistes. Pour preuve de réussite, Mark Turner ayant dîné avec le groupe Fly est venu jouer un morceau avec le groupe. Les rencontres d’après concerts entre artistes et public eurent lieu comme chaque année. Nous avons mis en place un salon de massage pour les artistes, les bénévoles et l’équipe. Les retours, on s’en doute sont plus que positifs. Nous réfléchissons à mettre en place une charte d’accueil des artistes que nous partagerions avec nos partenaires. Diversification de la programmation Cette année plus encore que les précédentes, la programmation artistique a rendu compte des nombreux courants qui traversent le jazz.

Public(s) cible(s) Tous publics : musiciens, festivaliers, enfants, lycéens, étudiants, habitants du quartier. Nombre approximatif de personnes bénéficiaires : Environ 1900 personnes furent présentes à la MJC soit un taux de remplissage sur les soirées payantes de 88,41%. Environ 6200 personnes furent présentes sur l’ensemble des salles participant au festival soit un taux de remplissage de 80,2 %. Politique tarifaire et répartition des entrées à la MJC Bréquigny Restant fidèles aux principes qui nous animent, nous pratiquons une politique tarifaire attractive afin de pouvoir offrir une grille permettant au plus grand nombre de personnes de profiter de notre offre. Cette politique a été renforcée en organisant d’une part deux soirées à tarif unique de 10 et 12€ sur des temps festifs et familiaux et d’autre part en émettant des pass découvertes pour trois soirées. Nous maintenons la gratuité pour les moins de 12 ans. Si l’on compare notre politique tarifaire avec d’autres festivals ou des salles de spectacle diffusant du jazz, en prenant des artistes de renommée similaire, nos tarifs en moyenne se situent dans la tranche basse (voir tableau ci-dessous).

Prix des places 30,00 20,00 10,00 ,00 JAO

J aux Ecluses TNB J à l’étage Plein

Pannonica Penn ar Jazz Dinard

l’Estran

Réduit

49,% en plein tarif (15 ou 18 € selon concert)

26% en tarif réduit (12 ou 13 € selon concert)(minima sociaux, étudiants, demandeurs d’emploi) 11% tarif adhérent et dispositif Sortir (10 €) 14 % d’éxonérés comprenant - de 12 ans, invitations Programmation L’équipe du festival Jazz à l’Ouest a à cœur d’offrir une programmation faisant état des différents courants qui traversent le jazz actuellement. Le choix des artistes invités s’opère tant sur leur proposition musicale que sur leur capacité à nouer un lien privilégié avec le public lors des diverses manifestations. À travers notre direction artistique et les actions que nous menons lors du festival, nous défendons notre amour pour cette musique et les musiciens qui la portent. Au delà, il s’agit de mettre en avant les valeurs positives que le jazz véhicule et qui sont au cœur de notre projet associatif. La place faite à l’individu dans le collectif qu’est le groupe de jazz représente à bien des égards un modèle sociétal démocratique et solidaire dans lequel nous pouvons nous reconnaître. 185 artistes sur scène pour 33 propositions artistiques 52 artistes d’envergures internationale soit 28%, 8 national soit 4%, 128 régional soit 69% 120 artistes professionnels soit 65%, 19 en voie de professionnalisation soit 10%, 46 amateurs soit 25% 61% de création Actions culturelles et pédagogiques 



Etudiants  Master-class d’Abraham Burton en partenariat avec le CRR de Rennes et le réseau des conservatoires de Bretagne à destination des étudiants du conservatoire et autres musiciens  Apéro-concerts donnés par les étudiants du conservatoire Habitants du quartier Bréquigny  Concert d’inauguration de Jazz à l’Ouest à la MJC Bréquigny (entrée libre)  3 Concerts à l’ESC Aimé Césaire  Concert au Patio  Apéro-concerts dans le café culturels de la MJC Bréquigny (entrée libre)  Accueil de Bénévoles sur le festival

Les partenariats En 2011, nous avons initié un premier partenariat avec le Pannonica à Nantes et l’Estran à Guidel. Celui-ci portait une programmation croisée et sur la mobilité des artistes et/ou formations repérées en accompagnement dans nos trois structures. Cette collaboration s’est prolongée cette année et sera renforcée lors de notre prochaine édition. Le budget de Jazz à l’Ouest (cf document joint) Le budget ici présenté ne fait état que de la part portée par la MJC Bréquigny et de la communication globale du festival assumée quasiment intégralement par la MJC. Chaque partenaire de la manifestation est autonome financièrement. Répartition par pôle budgétaire

 Répartition des charges directes : 45,51% cachets et contrats de cession 18,47% communication 14,29% gestions, salaires permanents et CDD, divers 12,81% Défraiements artistes et restauration équipe et artistes 6,53% prestation et frais techniques 5,22% taxes professionnelles  Répartition des produits : 72,30% subventions 18,82% recettes billetteries 5,91% Partenaires professionnelles 1,60% annonceurs 0,99% mécénats Le budget du festival Jazz à l’Ouest est un budget équilibré. Cette année, le conseil général a augmenté sa participation de 6000€ passant ainsi de 4000€ en 2012 à 10 000€ en 2013. Nous avons bénéficié d’une aide du Comité Départemental du Tourisme de 7000€. Celle-ci nous a été attribué cette année, mais nous ne savons pas si elle sera reconduite l’année prochaine. Nous bénéficions du soutien de Rennes Métropole 5000€ via la culture et 4000€ via le développement durable. Souhaitant demander une aide de la SPEDIDAM, nous avons favorisé le salariat des intermittents. Bénévoles investis dans l'organisation du festival : Plus d’une cinquantaine de bénévoles investis sur le festival. De par sa proximité avec le lycée Bréquigny et au travail à l’année effectué par le secteur jeunesse de la MJC, beaucoup de lycéens se sont investis dans l’organisation générale du festival. C’est aussi un lieu de croisement intergénérationnel car outre l’équipe de professionnels encadrants, toutes les tranches d’âges y sont représentées.  Répartition par tranche d’âge des personnes bénévoles 13-25 ans = 75% 25-50 ans = 9% 50 ans et plus = 16%

DIFFUSION ET ACCOMPAGNEMENT 1. Finalités

Être un lieu d'apprentissage, d'échanges, d'émancipation, d'expression interculturel et intergénérationnel en utilisant l'art comme medium. 2. Préambule

Depuis 2012, les membres du conseil d'administration et les professionnels de la MJC Bréquigny travaillent sur le projet associatif de l'association. Cette écriture a pour but de rendre visible les spécificités de notre association. La construction et l'émancipation de l'individu est au cœur de nos actions. La MJC Bréquigny inscrit son projet artistique dans le champ du jazz et des musiques du monde. Cependant notre souhait de décloisonner nos secteurs pour plus de transversalité, plus de lien nous conduit à porter une attention plus accrue aux parcours des usagers et des adhérents dans notre association. afin de :  mieux laisser émerger la parole individuelle ou collective,  accompagner et alimenter les projets des individus fréquentant la MJC,  contribuer à leur bien-être en leur donnant la possibilité de se former, d'expérimenter, de s'éprouver, d'échanger, de rêver et de découvrir. 3. Objectifs généraux

 Promouvoir le Jazz, les musiques du monde et les musiques émergentes,  Valoriser et accompagner les initiatives associatives et professionnelles dans le champ du Jazz, des musiques du monde et des musiques émergentes  Contribuer à la formation du citoyen afin qu’il devienne acteur du développement culturel et artistique de son territoire,  Faciliter l’accès à la culture au public qui en est éloigné,  Contribuer à l’enrichissement culturel individuel par une offre de qualité,  Valoriser et développer les pratiques professionnelles et amateurs locales et régionales,  Participer à l’économie culturelle afin de soutenir la culture et la création artistique,  Être un pôle ressource pour les musiciens de jazz, musiques du monde et musiques émergentes sur le territoire métropolitain (formation/accompagnement-création/diffusion).

4. Objectifs opérationnels

Développer la médiation culturelle par le biais de résidences d’artistes, de projet d’animation au sein du café culturel de la MJC et d’autres formes d’actions allant dans ce sens auprès des personnes fréquentant la MJC Bréquigny, des scolaires, des habitants du quartier, des individus en voie de resocialisation, Organiser les concerts dans lesquels se côtoient artistes reconnus, artistes émergents et musiciens amateurs, Diversifier les programmations en rendant compte des différents courants qui traversent les styles musicaux affichés, Créer des événements conviviaux donnant au public la possibilité de rencontrer les artistes, Rechercher des financements publics, professionnels et privés,

Pratiquer des politiques tarifaires attractives. (tarif sortir, invitations ciblées, tarifs réduits sur l’ensemble des événements payants allant de 5 à 13 euros par événement) Accompagner les projets artistiques (création, acquisition des répertoires) amateurs et professionnels sous forme de résidences, répétitions annuelles ou ponctuelles soutenus par des professionnels ou en autonomie, Renforcer l’accompagnement des groupes de lycéens (soutien artistique, technique), Contribuer à la formation artistique des amateurs et des professionnels en proposant des ateliers, des stages et des master-class, Travailler sous forme de commissions afin de déterminer la programmation de Jazz à l’Ouest ainsi que les actions à mener durant le festival, Développer et soutenir le bénévolat au sein de la MJC soit en proposant des projets soit en accompagnant des actions individuelles ou collectives. 5. Les actions culturelles

Du concert payant aux restitutions de résidence, la MJC a accueilli 5087 spectateurs en dehors de Jazz à l'Ouest sur la saison 2013/2014. Les projets qui furent proposés :                

2 Nola Jam restitution de The Mexican Institute of Sound (Grand Soufflet) 14 jam sessions Jazz à l'Ouest (cf bilan JAO) 2 concerts CRR « Du vent dans les cordes » The Voice Messengers Printemps des collectifs (Tête à l'Est, Nola Jam, Quinzaine des Arts Hot Club de Madagascar Projet de danse Alternatives (Cf Bilan jeunesse) ND4J Ensemble vocal de Blossac Concert les Bretons Farouches/ The Feral Choir Be art : 15 représentations musicales et théâtrales Break in Breq (concert sortie de cours)(Nbre de personnes non comptabilisé) Couleurs d'Afrique : Terikan Sababou

6. L'accompagenement

La MJC accompagne des groupes en leur permettant de répéter, d'être aidés par un artiste, de confronter un nouveau répertoire devant public, d'enregistrer une maquette voire un cd, de structurer un projet. Cela passe par des résidences ou par des mises à disposition de salles de répétition, de la salle de spectacle. La MJC accompagne aussi les associations, personnes ou groupes désireux d'organiser un événement. Résidence ·The Mexican Institute of Sound (Grand Soufflet) ·Ossian/Da Titcha (Yaouank) Mise à disposition annuelle pour répétitions  Les choeurs de la Tête à l'Est  The Big Shot  Margouya  Sambl'forro



Poivre & cel...

Mise à disposition ponctuelle pour répétitions - Funny Vibes - Julia Chesnin - Quinteto Sedano - Ronan Despres - Mamakao - Fonf'Farons Enregistrement  The Big Shot  The Groovy Mondays  Gonzalo Gudino Accompagnement de groupes par un ou des professionnels  Ensemble Jazz moderne de Bréquigny  The Groovy Mondays  Les chœurs de la tête à l'Est  Alternatives Accompagnement structuration d'événements Collectif de la Tête à l'Est Break in Bréq (Lycéens de Bréquigny) Couleurs d'Afrique Théâtre : Travail de création de la Compagnie Exclosion : Lizbeths 7. La formation

La MJC propose à ses adhérents des pratiques artistiques. L'activité la plus présente au sein de notre structure est la musique avec une dominante Jazz. Il y a deux raisons à cela : le lien avec notre projet artistique lié au jazz et de ce fait, le cycle d'observation Jazz dans le cadre de notre partenariat avec le CRR qui augmente le nombre d'atelier dans cette esthétique. Depuis deux ans, nous travaillons au développement des pratiques collectives et semi collectives. Cette direction est dictée par notre envie d'amener nos adhérents à se rencontrer autour de projets artistiques, à se produire sur scène dans des situations valorisantes. Les pratiques d'ensembles donnent lieux à plus de rencontres, de mixité sociale, culturelle et générationnelle. Toutefois, nous pensons qu'il est nécessaire de maintenir des pratiques individuelles. Certains de nos adhérents ne souhaitent pas faire de pratiques collectives et dans certains cas la pédagogie est plus efficiente en face à face. La MJC est dans le dispositif Sortir mais afin de s'adapter aux revenus de nos adhérents, nous avons décidé de créer trois catégories tarifaires soumises au quotient familial. Nombre d'adhérents par type d'activité Individuel Semis co

Collectif Premiers Format° Arts Dessi Théâtr s apprentissa musical Plastiqu n e ges e es musicaux

HIP HOP

2012

2013

Les chiffres montrent une vraie progression du nombre d'adhérents sur les ateliers semi-collectifs et collectifs. Cela est dû à une plus large proposition d'atelier. Nous assistons à une baisse sensible des adhérents en ateliers individuels. Cela est lié en partie au basculement de certaines activités d'individuel au semicollectif (Chant, guitare) et au souhait de certains de nos adhérents d'aller vers des pratiques d'ensemble. La légère augmentation d'adhérents en théâtre est dû à l'ouverture de deux ateliers à destination des enfants. « Be Art » En 2013, « Be Art » le temps fort des restitutions d'ateliers de la MJC a pris un virage. Nous souhaitons faire de cet événement, un moment valorisant des pratiques d'ensemble en amateur. Cela nous permet de définir des directions artistiques dès le début de saison (en accord avec les animateurs et les adhérents), de croiser les pratiques individuelles avec les pratiques collectives ou semi-collectives Partenariat avec le Conservatoire à Rayonnement Régional de Rennes Depuis plusieurs années, la MJC accueille le cycle 1 du département Jazz du CRR de Rennes. Ce partenariat fait l’objet d’une convention spécifique avec la ville de Rennes et porte sur la formation ainsi que sur l’action culturelle (accueil d’un groupe issu des étudiants du CRR et organisation d’une master-class). Le cycle 1 a été requalifié en cycle d’observation. Depuis 2010, suite à l’augmentation de la subvention spécifique, nous pouvons accueillir 6 étudiants contre 4 précédemment sur les instruments suivant : piano, contrebasse, batterie, guitare. Les cours sont dispensés par des animateurs-techniciens de la MJC. Nos relations s’étant encore resserrées avec le CRR, ce dernier a décidé d’augmenter, cette année sa subvention. (1900 € supplémentaire). Celle-ci tient compte des frais de structure, d’occupation des locaux et la location de la salle de spectacle pour l’accueil du projet de l’ensemble de bois et vent du CRR. Par ailleurs, nous avons demandé à accueillir les étudiants du CRR pour l’animation de quelques jam-session durant l’année. Cette proposition venant compléter la formation de ces jeunes musiciens en les mettant en situation de jeu fut bien reçue et a permis d’opérer des croisements fructueux avec les amateurs usagers. Master-Class et stages La MJC Bréquigny contribue à la formation des musiciens amateurs, en voie de professionnalisation et professionnelles en leur proposant des master-class et des stages.  Abraham Burton (Jazz) en partenariat avec le CRR  Marion Thomas (Jazz) en partenariat avec la Péniche Spectacle  Fanta Camara (world)  Couleurs d'Afrique (percussions, danse) en partenariat avec Mateca 8. Perspectives

La MJC s'est à nouveau dotée d'un coordinateur artistique en la personne du chargé de développement. Il est désormais à temps plein et est en charge du secteur artistique de la maison en lien avec les autres secteurs d'activité. Les ateliers liés au SOLIMA ont produit plusieurs pistes de travail dont on espère qu'elles créeront la dynamique souhaitée sur le territoire. Quoiqu'il en soit ses ateliers ont permis à un certain nombre d'acteurs de se rencontrer, d'échanger sur leurs pratiques et d'initier des collaborations. La MJC va faire les démarches pour devenir membre de la FEDELIMA. Olivier NESTELHUT

POLE MULTIMEDIA  Nom de l'animateur du pôle : Guillaume Coupé 

lieux d'activités :

Salle multimédia équipée de 8 ordinateurs: - 2 ordinateurs sur Windows 8 - 5 ordinateurs sur Windows 7 - 1 ordinateur sur Linux Ubuntu Le café culturel : - 1 borne en libre-service sous Linux Debian - 1 ordinateur sous Windows XP pour animer le lieu (musique, vidéo, infos, ...) 1 - Le pôle s'inscrit dans le territoire, participe au développement social, culturel, à la promotion et à l'émancipation des habitants les plus éloignés des outils multimédia. Description et analyse de l'activité : Nombre global de personnes accueillies : environ 165 personnes pour 410 passages en utilisation libre sur l'espace public numérique de la structure Tranches d'âges : de 7 à 81 ans Nature des activités proposées : Les activités se déroulent sous forme d'ateliers collectifs, toujours dans un souci de suivi individuel. Accompagnement formation : Tous les ateliers proposent un accompagnement à la formation, qu'il s'agisse d'une formation dans un but de développement personnel ou professionnel : Assistance CV, Pack découverte, utilisation libre, vidéo et fabrication numerique.  Partenariat développé avec le CCAS, la MEIF et le pôle emploi: Notre partenariat avec le centre social des Champs Manceaux n'as pas été reconduit cette année, toutefois un nouveau partenariat a été construit avec la MEIF( la Maison de l'Emploi, de l'Insertion et de la Formation professionnelle du bassin d'emploi de Rennes), le pôle Emploi et le CCAS , l'action mise en place s'intitule « Groupe emploi ». Le pôle multimédia co-anime cet atelier mis en place par Morgane Legoff de la Meif, Joseph Boncoeur du pôle emploi et un ALI du CCAS, par quinzaine, le mardi matin de 9h30 à 12h30 aux Champs Manceaux. Une trentaine de personnes nous ont été adressées à l'espace public numérique suite à ces ateliers, soit pour l'aide à la rédaction de C.V, de lettre de motivation, la création de boîte mail, pour l'envoi de candidature par mail, ou par de la consultation des offres d'emploi et le site internet de pôle emploi. A noter, que ce partenariat est reconduit pour l'année prochaine, et nous espérons qu'il donnera lieu a plus de prescriptions des ALI sur les initiations informatiques diriger vers les demandeurs d'emplois au RSA socle.  Partenariat avec l'EREA (Etablissement Régional d'Enseignement Adapté)

pour un atelier de cinéma audiovisuel soit 6 adolescents .  Partenariat avec l'ITEP (Institut Thérapeutique, Educatif et Pédagogique) pour deux ateliers de création de jeu vidéo, soit 6 enfants  Partenariat avec les écoles primaires du quartier sur les temps périscolaire pour des ateliers artistiques périscolaires: 48 enfants - Ecole des Clôteaux - Ecole Clemenceau  Partenariat avec le festival d'Art numérique « les Bouillants #06 » Mise en place d'un workshop avec l'artiste Arnaud Perennes et 7 enfants de l'accueil de loisirs, suivis d'une visite de l'exposition du festival d'art numérique à Vern. La mise en place d'un atelier de pratique et de création multimédia « Jeu crée un Je ↔ Je crée un Jeu » à l’attention d’un groupe jeune public avait pour objectif de sensibiliser les enfants aux outils du numérique en les invitant à imaginer et créer leur propre jeu vidéo. Ils ont pu découvrir, appréhender et utiliser des logiciels de création d’images, de sons et de programmation. 2 - Le pôle s'inscrit comme appui au projet associatif et au développement des activités de l'équipement.  Fonctionnement général du pôle : Nombre total d'adhérents sur le pôle : Nombre d'usagers : 166 Nombre d'adhérents individuel: 79 Nombre de groupes : 11 Amplitude d'ouverture du pôle : Lundi de 14h00 à 18h00. Mardi de 10h00 à 12h30 et de 16h30 à 18h00 Mercredi de 10h30 à 12h30 et de 16h30 à 19h00. Jeudi de 10h30 à 12h30 et de 14h00 à 18h00. Vendredi de 14h00 à 18h00 Samedi de 14h00 à 18h00 (par quinzaine) Description des actions développées : L'ensemble des activités du pôle multimédia s'inscrivent comme appui au projet associatif de la MJC : Dans sa part sociale par le biais d'activités telle que le Pack Découverte, l'assistance CV, l'utilisation libre, les partenariats avec les structures associatives, sociales et éducatives, mais aussi et plus spécifiquement dans l'objectif du projet associatif de décloisonnement entre sphère artistique, sphère

culturelle et sphère sociale. Pack Découverte : 3 modules de 4 séances de 1h30 + 1 module de 2 séances de 1h30 (total =21h). Apprendre les bases de l’informatique pour mieux comprendre le fonctionnement de l’ordinateur, bien l'entretenir, maîtriser le traitement de texte et utiliser de façon optimale et prudente Internet pour s’informer et pour communiquer. Les mardis et mercredis de 10h30 à 12h00 Déclinaison opérationnelle : 

Découverte informatique (6h)



Initiation au traitement de texte (6h)



Internet, navigation et messagerie (6h)



Multimédia (importation de photos, gravure de CD ...) (3h)

Tarifs : de 93 à 107 euros selon les revenus, et dispositif carte sortir Utilisation libre : Accueil informel, mise à disposition de logiciels (Libre Office, Gimp, PhotoFiltre…), des jeux en réseau et du haut débit (Internet). Lundi de 14h00 à 18h00. Mardi de 10h00 à 12h30. Mercredi de 16h30 à 19h00. Jeudi de 14h00 à 16h00. Vendredi de 15h00 à 18h00 Tarifs : gratuit pour tous. Assistance C.V. : Sur tous les créneaux d'utilisation libre et si possible sur rendez-vous afin d'assurer la totale disponibilité de l'animateur, le pôle multimédia est ouvert à tous pour la création ou l'actualisation de curriculum vitae. Tarifs : gratuit pour tous.

Partenariats : Au même titre que les activités proposées au grand public, les actions menées en partenariats avec les structures associatives, sociales, éducatives ou culturelles sont à la fois imprégnées et porteuse du projet associatif de la MJC : - partenariat avec le Centre Social des Champs Manceaux. - partenariat avec l'EREA - partenariat avec l'ITEP - partenariat avec l'association « le milieu » - partenariats avec l’école des Clôteaux et avec l'école Clémenceau Les partenariats avec les structures scolaires permettent d'offrir un accès à l'informatique et aux nouvelles technologies égal pour l'ensemble des scolaires et plus particulièrement pour les élèves en difficultés scolaire ou sociale.  Bilan d'activités général du pôle par public : Cette année le pôle multimédia aura rempli son rôle de formation en accueillant Jérémie Serrandour en service civique. Son investissement et ses compétences auront permis de mieux développer l'axe audiovisuel du pôle en proposant par exemple un stage de vidéo pendant les vacances scolaires ou en permettant des projets vidéo avec les lycéens qui fréquentent la structure. Le pôle multimédia aura également accueilli Jean-Baptiste Briand en formation 2SI (Systèmes, intégrateur d'innovation informatique). Il a réalisé une borne publique afin de permettre aux utilisateurs de la MJC de pouvoir avoir accès à un ordinateur en dehors des horaires d'ouvertures de l'Espace Public Numérique. NATURE DES ACTIVITES EN DIRECTION DES ENFANTS ET DE LA JEUNESSE : En partenariat avec l'EREA (Établissement Régional d'Enseignement Adapté) Les établissements régionaux d'enseignement adapté (EREA) sont des établissements publics locaux d'enseignement (EPLE). Leur mission est de prendre en charge des adolescents en grande difficulté scolaire et sociale, ou présentant un handicap. Accueil de 6 adolescents en difficulté scolaire pour des modules de CAV (Cinéma Audiovisuel). Un groupe de 6 personnes formées sur des modules de 30 heures de formation. Le cumul horaire de cette activité est de 180 heures. Les objectifs sont les suivants : Permettre à ces jeunes de s'exprimer à travers une expérience artistique, leur redonner confiance et leur réapprendre à être assidu et concentré, savoir travailler en équipe.

En partenariat avec l'ITEP ((Institut Thérapeutique, Educatif et Pédagogique) Sur l'année 2 groupes de 3 enfants ont participé à des ateliers de création de jeux vidéo, une heure par semaine. Le but était de s'approprier le code via un logiciel de programmation appelé « scratch », et d'inventer une histoire et un « game play » (principe de jeu). Puis chaque participant a eu la possibilité de repartir avec son propre jeux et de le partager sur internet. En partenariat avec l'ALSH (Accueil de Loisirs Sans Hébergement) Sur le 1er trimestre un travail basé sur le roman photo avec un des animateurs du centre de loisirs, le but était d'illustrer les règles de vie du centre de loisirs tout en apprenant l'utilisation d'un logiciel de retouche photo. Un atelier de création de jeu vidéo en étroite collaboration avec l'association « le milieu », en vue de l'exposer au festival d'art numérique « les bouillant ». Cet atelier se déroula sur une semaine durant les après-midi, ce fut l'occasion pour les enfants de travailler avec le plasticien Arnaud Perennes, dans le but de réaliser une œuvre collective inspirée du monde du jeu vidéo. En partenariat avec l’école des Clôteaux et avec l'école Clémenceau (atelier artistique périscolaire) Accueil de groupes de 8 à 12 enfants âgés de 8 à 10 ans, tous les mardis après les cours de 16h45 à 17h45 à l'école Clémenceau et tous les Jeudis de 16h45 à 17h45 à l'école des Clôteaux, une cinquantaine d'enfants formés au cours de l'année. Les objectifs sont les suivants :   

Permettre à tous les enfants de primaire de se familiariser avec l’ordinateur. Découverte de l’ordinateur, initiation basique au traitement de texte, à la retouche d'images et fabrication numérique avec le makey makey, les littles bits, et le détournement des objets du quotidien. Travail avec l'image et sur le principe du stop motion, pour réaliser des courts film d'animation image par image.

En partenariat avec l’EREA (Etablissement Régional d'Enseignement Adapté) Dans le cadre du projet « Respect» sur le thème du respect et de l'égalité garçons/filles, une quinzaine de jeunes ont collaborés à la création d'une pièce de théâtre qui intégrait de la vidéo comme un acteur et un décors dans la pièce. Ce travail co-conduit avec Véronique Durupt (actrice et metteur en scène), nous a permis de faire un atelier Cinéma Audiovisuel, où nous avons aborder les techniques cinématographiques de base (tournage et montage) et de l'éducation à l'image (avec des séances sur l'analyse d'images de film, de publicité ou de clips musicaux. Cet atelier a lieu tous les jeudis matin de 10h30 à 12h00, hors période de vacances scolaires. Ce projet est reconduit sur l'année prochaine et nous amènera à partir en tournée dans les autres EREA de la région Bretagne. Atelier libre pour les jeunes : Dans le cadre du CEL (Contrat Educatif Local), la MJC Bréquigny a mis en place le projet « Catch Pack » qui consiste à un mélange des cultures HipHop et Africaine. Aussi tous les mercredis, des ateliers de training de danse

hip-hop et de musique hip-hop ont été mis en place sur les temps du mercredi après-midi. Le pôle multimédia a donc développé un atelier Djing dans l'ancienne salle M.A.O (Musique assistée par ordinateur), une demi-douzaine de jeunes participe à cet atelier. Ce projet fédère différents pôles de la structure comme l'ALSH, le secteur jeunesse et le pôle multimédia. Utilisation libre : Une bonne douzaine de lycéens de Bréquigny viennent utiliser ce service. Le mercredi, il y a aussi une vingtaine d'enfants de 6 à 12 ans qui viennent régulièrement. Les activités y sont diverses, consultation Internet, réseaux sociaux, traitement de texte, jeux video, fabrication numérique … A noter que pendant les période de vacances scolaire, tous les après-midi sont des temps d'utilisation libre. Atelier de Cinéma audiovisuel : Un groupe de 8 lycéens du lycée Bréquigny a réalisé des courts métrages sur le temps du midi, une fois par semaine, à la MJC. Stage de Cinéma audiovisuel pendant les vacances scolaires : Un groupe de 6 préadolescents ont participés à un stage d'audiovisuel mené pendant les vacances de février . Pour ce stage la participation de jeremie. NATURE DES ACTIVITES EN DIRECTION DES ADULTES ET DES SENIORS : Le Pack Découverte : Ce sont des activités fréquentées uniquement par des adultes dont les 2 tiers sont des seniors. Au cours de l’année, 3 packs ont été organisés, soit 16 personnes formées sur 21 heures. Ce qui représente 21h de cours par ordinateur, donc un cumul de 336h de formation pour la salle sur cette activité. L'utilisation libre : une douzaine d'adultes en moyenne viennent utiliser ce service, essentiellement pour de la consultation Internet (réseaux sociaux, recherche d'emploi) et du traitement de texte (mise à jour CV). Certaines personnes qui ont suivis une initiation informatique via le pack découverte fréquentent également le pôle durant les temps d'utilisation libre. Assistance Curriculum Vitae : Une trentaine de personnes sont venus profiter régulièrement de ce service, par la suite plusieurs sont revenus régulièrement sur les créneaux d'utilisation libre afin de poursuivre leurs recherches d'emploi. Le cumul horaire de cette activité est de 45 heures. En partenariat avec le centre social des Champs Manceaux Avec le centre social des Champs Manceaux, une vingtaine de personnes nous ont été adressé soit pour de l'aide au C.V ou pour suivre une formation d'initiation ou de perfectionnement à l'informatique « domestique », équivalent au Pack Découverte (utilisation et entretien de l'ordinateur, base du traitement de texte, utilisation optimisée et sécurisée d'Internet). Les objectifs sont les suivants : découverte de l’ordinateur, initiation basique au traitement de texte, découverte d’Internet.

3 - Le pôle participe à la construction de l'information dans le quartier et contribue à l'animation sociale et culturelle du quartier et de la ville.  Analyse de l'activité: « Participer à l'animation sociale et culturelle du quartier et de la ville » Nombre global de personnes accueillies : 166 Le Pack Découverte, l'assistance CV, le DJing, les ateliers artistiques et l'accueil informel sont des activités qui en plus d'avoir une valeur éducative et créative font partie de l'animation sociale et culturelle du quartier, puisque les gens s'y retrouvent et peuvent y échanger. Des actions en partenariats : Le pôle s'associe à différents événements en direction des habitants du quartier et de la ville. L'intégration aux soirées Jeux avec la Ludothèque, qui se déroule une fois par mois à la MJC Bréquigny. Ces soirées rencontre un bon succès avec la présentation de jeux vidéo « vintage » qui permettent de tisser des liens avec des personnes qui ne fréquentent pas le pôle multimédia habituellement, ou de renforcer les liens existant. Partenariats développés : Plus encore, l'ensemble des partenariats entre le pôle multimédia et les structures sociales, culturelles ou éducatives du quartier participent à l'animation sociale et culturelle de celui-ci :        

Partenariat avec le CCAS et le Centre social des Champs Manceaux Partenariat avec la MEIF Partenariat avec le pôle emploi Partenariat avec l'EREA Partenariat avec l'ITEP Partenariat avec l'association « le milieu » Partenariat avec l'école des Clôteaux Partenariat avec l'école Clémenceau Les partenariats avec les structures scolaires ou sociales du quartier (Centre social des Champs Manceaux, EREA, Projet Ouverture d'Ecole) ont une bonne fréquentation équivalente ou supérieure à l'année précédente. Ces partenariats sont stabilisés.

Synthèse des actions menées : Ateliers réalisés -

Travail de fabrication numérique avec les POE des Clôteaux et de Clémenceau Fabrication d'un jeu video avec les enfants de l'ALSH dans le cadre du festival d'art numérique organisé par l'association « le milieu » et un artiste plasticien Travail avec l'EREA via des ateliers vidéo et le théâtre, en collaboration avec Véronique Durupt comédienne et metteur en scène. Mise en place des jeux vidéo vintage lors de certaines soirée jeux et pour la fête du jeu et de la parentalité

Organisation d'une « linux install party » Ateliers artistiques périscolaires dans les écoles primaires du quartier. Atelier de « Dijing » le mercredi après-midi Ateliers d'initiation à l'informatique avec les Packs découvertes Aide à la rédaction de CV Participation aux soirées jeux avec la ludothèque Réalisation de courts métrages avec les jeunes du lycée sur le temps du midi Accueil des pré-adolescents du quartier les mercredis après-midi et les samedis après-midi Accueil des usagers de l'EPN pour l'utilisation libre

Actions à mener :     

L'élaboration d'un partenariat avec la bibliothèque de quartier sur le thème du fantastique à travers le jeu vidéo Travail sur la constitution d'un club informatique avec les usagers des Packs Découverte Mise en place d'un système de supervision de la salle multimedia et de l'extension du réseau Wifi dans la structure Auto formation dans l'esprit « Fab Lab », notamment autour de l'arduino et du makey makey Renouvellement d'une partie du parc informatique du pôle multimédia Répartition du public : 

POE (ateliers périscolaires) : 48 enfants



EREA : 8 jeunes



ALSH : 10 enfants



Packs Découverte : 16 adultes



Accueil jeune : 19 pré-adolescents



Utilisation libre : environ 35 personnes



Aide au CV : environ 30 personnes

Perspectives générales: Objectifs pour la saison 2014/2015

   

 

continuer les passerelles avec la ludothèque via les soirées jeux et développer les projets avec le secteur enfance/jeunesse développer le partenariat avec la bibliothèque de quartier développer les POE avec l'école primaire Clémenceau créer un club informatique avec les personnes qui ont suivis les packs découverte, pour créer un temps de partage où " il n'y a pas ceux qui savent et ceux qui écoutent, mais uniquement des acteurs qui apportent chacun leur contribution et se nourrissent des apports des autres " développer des projets avec des partenaires extérieurs comme avec un collectif de créateur de jeu de vidéo, ou l'association le milieu (qui organise le festival d'art numérique : les Bouillants ou Electroni-[k] continuer le renouvellement du matériel du parc informatique de façon régulière dans le but de rester au plus proche des pratiques actuelles des usagers

Accompagner les innovations technologiques Les pratiques changent, l’arrivée des smartphones puis des tablettes, l'explosion des ventes (qui va s’accélérer avec les fêtes de fin d’années, avec l’arrivée de tablettes toujours moins chères, toujours plus conviviales) et leur démocratisation transforment également le rapport de plus en plus de gens à l’informatique et à l’internet. L' EPN (Espace Public Numériques) doit donc s'adapter aux nouveaux usages et proposer des formations répondant mieux aux besoins des utilisateurs, comme par exemple proposer des ateliers d'initiation à l'usage des tablettes. Pour cela le parc informatique doit se maintenir à niveau et savoir se renouveller de façon continu et régulière. De l’EPN au FabLab ? Une autre piste est de s’intéresser à d’autres objets numériques. La production d’information, de données et la fabrication des objets numériques. L'esprit DIY (Do It Yourself) et de « bidouille » informatique participe à favoriser les échanges de savoirs autour des nouvelles pratiques numériques. Il me semble nécessaire de s'intéresser fortement à d’autres objets comme l'analyse d'image, l'art numérique, les objets connectés, le coworking, ... sans pour autant altérer les services proposés actuellement comme les ateliers de découverte d’internet ou d'apprentissage de l'outil de bureautique. Accompagner les parcours d'insertion sociale et professionnelle des personnes En tant que pôle labellisé CCAS, nous œuvrons toute l'année pour renforcer et améliorer les services proposés aux personnes en difficultés, en collaboration avec les différentes structures associatives et institutionnelles partenaires. Renforcer l'animation de quartier sur le territoire Le pôle souhaite également développer ses activités avec les pré-ados du quartier en s’inscrivant dans des projets de quartiers hors des murs de la MJC. Au-delà de ces projets innovants, le pôle multimédia poursuivra son activité sur l'ensemble des services qu'il propose et réaffirme son inscription dans le projet associatif de territoire.

Guillaume Coupé Animateur multimédia

AGENDA 21 Mise en œuvre d’une démarche de développement durable Depuis septembre 2010, la MJC Bréquigny s'est engagée pour la mise en œuvre d'une charte du développement durable par la signature de sa convention avec la ville de Rennes. Ainsi, un plan d'actions a été élaboré concernant le développement de pratiques et de comportements éco-responsables, le choix des fluides, la maîtrise des déchets et la mise en œuvre d'actions éducatives et de sensibilisation. Le régisseur de la MJC Bréquigny a été désigné comme référent de l'agenda 21, aujourd’hui un animateur, Ivain Avril travaille à ses côtés pour des actions de sensibilisation. Aux côtés de la direction, ils sont garants du suivi et de la mise en œuvre du plan d'actions. En février 2012, un diagnostic sur le développement durable a été réalisé dans les locaux de la MJC, avec l'aide de Catherine Gabillard de l'Atelier "Avètt" missionné par la Ville de Rennes pour assurer cette prestation d'assistance. Ce diagnostic a eu pour but d'établir un plan d'actions sur les améliorations à apporter dans la MJC. Le tableau ci-joint fait état de l’avancement de notre plan d’actions.

Ivain AVRIL

RAPPORT FINANCIER 2013/2014 INTRODUCTION Cette année encore nous pouvons nous féliciter d’obtenir un résultat d’exploitation positif qui s’élève à 11 840 €. Nos capitaux propres passent à 19 376 €.

I-

Présentation des résultats financiers pour la saison 2013/2014

I.1- Etude du compte de résultat au 31 août 2014 I.1.1- Etude des produits Nous réalisons pour la saison 2013/2014 un total des produits de 731 556 €. Ainsi, en comparaison à la saison précédente nous augmentons nos produits de 30 032€, soit 4%. Cette augmentation est principalement liée 

Aux ressources propres qui s’accroissent de 6%, soit 9 714€.



Aux subventions qui augmentent globalement de 1%, soit 5 844€.



Les aides à l’emploi à hauteur de 32%, soit 14 858€

Analyse des mouvements des produits Les ressources propres Une augmentation des : o Participations aux activités de loisirs. + 5 809€ soit +20% Notons que cette augmentation résulte de notre effort à développer des ateliers de pratiques collectives et à la nette amélioration de notre communication (voir tableau à suivre). o Entrées spectacles, bar et restauration public + 4 174€ soit une augmentation de 14.5% Nous attribuons cette augmentation à deux facteurs principaux, l’augmentation du temps de travail du coordinateur artistique de la MJC et l’emploi d’un animateur en charge notamment de la gestion de la cafétéria. o Participations enfance jeunesse pour 2 573€, soit 21% Nous avons décidé d’ouvrir l’accueil de loisirs pour l’ensemble de la journée du mercredi malgré la modification des rythmes scolaires. Aussi, nous accueillons une trentaine d’enfants dont les familles globalement ont un quotient familial élevé et donc une participation plus importante. D’autre part, l’accroissement des participations est lié à l’augmentation de l’effectif des séjours d’été. o Des locations pour 1 967€, soit + 7.6% o De la participation du lycée pour 1 650€, + 83%

Notons que cette participation reste bien en deçà du coût de poste lié à l’investissement de l’animateur jeunesse Cependant nous observons également des diminutions : La diminution la plus notable est liée aux participations aux ateliers musique avec 4 091€ soit 7% . Cependant, nous ne pouvons faire ce seul constat sans avoir une analyse plus fine et plus globale de nos ateliers de pratiques culturelles, artistiques et bien-être. MUSIQUE

2011-2012

2012-2013

2013-2014

200

149

166

PRODUITS

68 940

54 481

50 850

CHARGES

71 715

58 438

52 173

résultat

-2 775

-3 957

-1 323

206

181

220

PRODUITS

30 495

28 661

33 222

CHARGES

22 260

22 568

25 904

résultat

8 235

6 093

7 318

RESULTAT

5 460

2 136

5 995

Nb adhérents

AUTRES Nb adhérents

MUSIQUE Indiv Semi-co collect SOUS TOTAL AUTRES SOUS TOTAL TOTAUX

2011-2012 2012-2013 2013-2014 nbre nbre nbre nbre nbre nbre d'heures d'adh d'heures d'adh d'heures d'adh 52 104 44,83 93 35,18 74 5,75 18 3,83 13 13,5 78 14,5 56 16 79 71,25

200

59,33

149

55,01

166

206

181

220

97,25

406

84,33

330

84,01

386

Comme l’ensemble des associations conventionnées avec la Ville de Rennes, nous nous sommes engagés à équilibrer financièrement nos ateliers de pratiques en amateurs. D’autre part, en 2008/2009, nous souhaitions développer les pratiques collectives pour des raisons politiques, pédagogiques et économiques. Ainsi, nous vous présentons un comparatif sur les trois dernières années. Concernant les pratiques musicales, l’année 2011/2012 intègre les ateliers liés à l’accueil du Conservatoire à Rayonnement Régional ce qui fausse légèrement la comparaison. Cependant, nous observons une variation du nombre d’adhérents mais avec une amélioration de notre résultat. Notons que la diminution des participations musique est principalement liée à une diminution des ateliers des pratiques individuelles au profit des ateliers de pratiques collectives.

Les subventions Nous notons une augmentation marquante du Conseil Général (+ 9 000€) qui s’explique par 

une réévaluation de la subvention du festival Jazz à l’Ouest dans le cadre du contrat de territoire,



notre portage financier de la fête du jeu et de la parentalité.

L’augmentation du nombre de projets d’école, dans le cadre de la modification des rythmes scolaires, représente 8 456€. L’augmentation de la subvention culture de la Ville de Rennes est cette année visible sur 12 mois ce qui explique les + 2 433€

I.1.2- Etude des charges Globalement les charges d’exploitation s’élèvent à 719 716 €, soit une augmentation de 5 %. Cependant, les achats et les charges externes sont en diminution de 4.4 %, preuve cette année encore d’une rigueur de dépense. La diminution de charge la plus marquante est celle de la communication spécifique. En effet, le Comité Départemental du Tourisme nous avait accompagné par la prise en charge d’une part non négligeable de nos dépenses en communication sur le festival Jazz à l’Ouest.

Concernant les taxes sur les salaires, elles ont diminuées de 50%. Cet abattement de charges témoigne d’un soutien des pouvoirs publics à l’économie sociale et solidaire. Les charges de personnel augmentent pour leur part de 47 096€, soit 8% Cette hausse s’explique par : 

les augmentations légales (déroulement de carrière + augmentation du point), soit un peu plus de 10 000€ chaque année,



le recrutement de deux animateurs en Contrat Unique d’Insertion en charge de la vie associative (ouverture notamment le samedi) et de l’accueil des préadolescents qui, cette année sont comptabilisés sur 12 mois,



le passage d’un poste de programmateur à temps partiel à un poste de coordination artistique à temps complet,



la pérennisation du poste en communication qui passe d’un contrat Unique d’Insertion à 35h à un CDI à temps partiel sur 24h.



l’augmentation notable de la charge de salaire des animateurs techniciens d’activité. Cela s’explique notamment par o l’augmentation du nombre d’ateliers et donc comme nous l’avons vu précédemment compensée par les produits de cotisations, o et de la modification des rythmes scolaires avec un nombre croissant d’ateliers. Notons à ce propos que les ateliers sont encadrés par une majorité de salariés permanents ce qui permet pour cette saison un

équilibre financier. En effet, le coût de poste d’un animateur technicien d’activité débutant s’élève à 31€ chargé de l’heure contre un financement de la Ville de Rennes de 30€ de l’heure. I.2- Etude du bilan I.2.1- L’actif Le bilan actif représente le patrimoine de l’association Les actifs immobilisés sont constitués : 

d’immobilisations incorporelles, matériel impalpable type logiciel,



d’immobilisations corporelles, matériel divers.

Les dépenses d’investissement sont stables à 20 415€. L’actif circulant regroupe les postes susceptibles de se transformer en liquidités dans l’année. Les créances, soit de l’argent qui nous est dû représente 50 278€. Les disponibilités s’améliorent puisqu’elles s’élèvent à 101 913€. I.2.2- Le passif Le bilan passif représente les fonds dont dispose l’association. Les capitaux propres passent à 19 376€. Les provisions retraites représentent au 31/08/2014 la somme de 23 412€. Les indemnités de départ en retraite seront dues avec une grande probabilité à un horizon de 15 ans, (7 départs potentiellement échelonnés entre 2013 et 2028) et représentent à terme un montant global de 111 000 €.

Le Conseil d’Administration propose au vote de l’Assemblée Générale 1. d’approuver les comptes annuels 2. l’affectation du résultat de + 11 840 € au report à nouveau

II-

Budget prévisionnel

Nos fonds associatifs ont augmentés. Notre situation financière est consolidée, avec en 6 saisons un redressement à hauteur de 106 000€ dont nous pouvons nous féliciter ! Cependant, nous vous présentons un budget prévisionnel en déficit à hauteur de 10 300€ La mise en œuvre effective de notre comptabilité analytique nous permet un suivi resserré de nos finances, une réactivité et une prospective nécessaires à une gestion rigoureuse, preuve en est : la diminution des charges d’exploitation (hors charges de salaires) sur l’exercice 2013/2014. D’ailleurs, notre comptabilité analytique met en avant un résultat négatif quant à la formation déployée avec le CRR à hauteur de 4 000€. Il nous faut donc interpeller la Ville de Rennes sur ce résultat.

Le budget prévisionnel présenté fait état de l’activité régulière de la MJC. Les charges peuvent paraître à la baisse mais elles ne font pas état de la dynamique des projets qui donneront lieu à des subventions spécifiques.

Comme il est évoqué dans le rapport moral, nous prévoyons de nouvelles ressources liées à l’espace de vie sociale (dispositif de la Caisse d’Allocations Familiales) et au renforcement de notre travail de proximité. Nous avons proratisé cette subvention (de mars à août). Sur une année civile ce financement représente une somme approximative de 13 000€. Nous avons souligné dans le rapport moral la nécessaire pérennisation du poste pour une qualité d’accompagnement éducatif en faveur des pré-adolescents et de la vie associative. Or, le coût de poste s’élève à 25 000€. Les stratégies envisagées pour consolider l’association sont plurielles : 1. L’augmentation de la prise en compte des dépenses en charges directes de l’accueil du cycle d’observation Jazz du conservatoire par la Ville de Rennes à hauteur de 4 000€, soit un total de 13 000€ au lieu de 9 000€ actuellement. Notons que cette augmentation n’est pas encore effective à la rédaction de ce rapport, mais que nous ne pouvons financer l’action du Conservation à hauteur de 50%. 2. La prise en compte dans notre subvention de fonctionnement de notre Atelier Socio-Linguistique qui notons-le, a reçu une réponse négative à une demande de subvention dans le cadre de la politique de la Ville, 3. Poursuivre le développement de nos pratiques collectives en amateurs, 4. Réunir Ville de Rennes, Rennes Métropole et Région Bretagne pour une prise en compte conventionnelle de notre action auprès des lycéens de façon pluriannuelle, 5. Développer des financements privés (le CMB par exemple). 6. Rechercher de nouveaux financements via la Spedidam et le CNV sur le volet artistique III-

Perspectives politiques Il n’en reste pas moins que notre masse salariale augmente chaque année. Au dernier conventionnement avec la Ville de Rennes en 2010 la FRMJC Bretagne avait proposé une stratégie d’augmentation que nous considérons toujours d’actualité.

MJC BREQUIGNY prise en compte de l'augmentation structurelle de la masse salariale

BP 2015-2016 BP 2014-2015

augm. Conv.

prise en charge demandée

montant

Salaires permanents administration/entretien CDI

127 400

2,75%

100%

3 504

Frais généraux

31 317

1,0%

100%

313

Salaires permanents coordo/animation CDI

237 400

2,75%

50%

3 264

total

396 117

Convention Ville DVAJ 2015 (+ 1 % sur montant 2014)

304 402

7 081

augm° attendue pour couvrir les charges structurelles N+ 1

2,33%

BP 2016-2017 BP 2015-2016

augm. Conv.

prise en charge demandée

montant

Salaires permanents administration/entretien CDI

130 300

2,75%

100%

3 583

Frais généraux

31 630

1,0%

100%

316

Salaires permanents coordo/animation CDI

268 600

2,75%

50%

total

430 530

Convention Ville DVAJ 2016 (+ 2,06 % sur montant 2015)

311 483

3 693 7 593

augm° attendue pour couvrir les charges structurelles N+ 1

2,44%

Etant donné la politique d’équipement développée par la Ville de Rennes, nous souhaitons que les charges de salaires d’administration et d’entretien soient prises en compte à 100% à hauteur soit 2.75%. Les frais généraux augmentent eux aussi chaque année selon l’inflation soit une prise en compte à 100% à hauteur de 1%. Les salaires des permanents d’animation peuvent quant à eux trouver du pluri financement notamment via des dossiers projets qui prennent en compte les salaires. En conséquence, une prise en compte à hauteur de 50% de l’augmentation conventionnelle de l’animation, soit 1.375%. Pour l’année 2015/2016, cela représenterait une somme de 7 081€.

Ainsi, afin d’assurer notre rôle de cohésion sociale, nous faisons part d’une augmentation structurelle de 8 000€ sur les projets structurant (Conservatoire à Rayonnement Régional +Atelier Socio Linguistique) auprès de la Ville de Rennes. A cela s’ajoute une augmentation de la subvention de fonctionnement reconnaissant l’augmentation légale de nos charges à hauteur de 7 081€

Le Conseil d’Administration propose au vote de l’Assemblée Générale Le budget prévisionnel 2014/2015 pour un déficit de 10 300 €

DOCUMENTS COMPTABLES -

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