Seminar hos Mjølner 26. Januar 2016
EnergiMidt Danmarks Bedste Store Arbejdsplads 2015
Om EnergiMidt Stiftet i 2002 som en fusion mellem 3 jyske elselskaber Er et andelsselskab, som er 100% ejet af kunderne. • Ă˜nsker at udvikle en sund, balanceret og bĂŚredygtig virksomhed, der tager sit ansvar for udviklingen i regionen.
Organisering EnergiMidt Holding a.m.b.a.
EnergiMidt Energi
EnergiMidt Fiberbredb책nd
EnergiMidt Renewables
EnergiMidt Forsyning
KoncernvĂŚrdiposition
Koncernm책l
Resultater 2015 Troværdighed
93%
Retfærdighed
93%
Respekt
92%
Stolthed
95%
Fællesskab
95%
97% af medarbejderne siger..
�Alt taget i betragtning mener jeg, det er et rigtig godt sted at arbejde�
Et langt sejt trĂŚk Placering 2006-2015 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
0
2015 1
5
2 5
10 15 20
19 20
25 30 35
40 39 45 46 50
Svarprocent: 97%
4
3
2
En stærk kultur Hvad gør jeres arbejdsplads unik? Medarbejderne hos EnergiMidt siger: • • • • •
Frihed under ansvar Selvledelse Gode kolleger, godt sammenhold Worklife balance Vi udlever værdierne
EnergiMidts værdier I EnergiMidt når vi vores mål gennem: Engagement, som er vilje til at opnå udvikling og vækst gennem trivsel. Åbenhed, som er samarbejdsvilje og nysgerrighed over for kunder og hinanden. Respekt, som er anerkendelse af kunder og hinanden for at opnå effektivitet og indtjening.
Værdibaseret ledelse En ledelsesform, der er baseret på værdier og holdninger frem for politiker, regler og procedurer
Ledelsen viser tillid, uddelegerer arbejdsopgaver og ansvar samt giver den enkelte medarbejder mulighed for at tage en medansvar
Når medarbejderne tager ansvar for målene, er vi lykkedes med værdibaseret ledelse – det kalder vi selvledelse hos EnergiMidt
Selvledelse Intern selvledelsesuddannelse for alle medarbejdere Selvledelse som en del af MUS samtaler og T&P samtaler NetvĂŚrk af sĂŚtter selvledelse pĂĽ dagsordenen i alle afdelinger
”Virksomheder med en ledelse, der gerne indgår i dialog med medarbejderne, har en højere indtjening end topstyrede virksomheder.” ”Når ledelsesformer, hvor der er en høj grad af dialog om beslutningerne, klarer sig godt, kan forklaringen være, at denne form for ledelse skaber en højere grad af involvering af mennesker i organisationen….” ”Involvering medfører, at den enkelte motiveres til at yde mere, samt at ledelsesstilen tiltrækker dygtigere medarbejdere. Dertil kommer, at dialog altid åbner nye perspektiver. Virksomheden kan således blive mere produktiv…” (Valdemar Smith, Tor Erikson, Department of Economics and Business, Aarhus Universitet.) Kilde: Jyllandsposten 4/3 2015
Proaktiv tilgang til strategi 2
3 Baglæns planlægning
EM i 2020
1 EM i 2015
Forlæns eksekvering
4
Strategi 2020 STRATEGI
INVOLVERING OG BESLUTNING DIVISION
KONCERN
Implementeringsplan Aug
Dialog
Strategiske valg
Scenarier Marts
Bestyrelse
SWOT & Issues
Koncern direktion & Divisionsledelse
Strategiske analyser
Dialog
Step 2
Bestyrelse Koncern direktion & Divisionsledelse
Step 1
Orientering og dialog med nøgleinteressenter
Maj
Dialog
Værdiposition (BMG)
Dialog
Dialog
Mål Step 3
Bestyrelse
Koncern direktion & Divisionsledelse
Uddannelse
Step 4
17
S책dan arbejder vi med trivsel Koncern
Division
Afdelinger
Fokusområder 2015 ”Jeg kan lettere selv tage beslutninger”
Klare mål • Egne mål med sammenhæng til divisionens mål • Mere selvledelse
”Jeg kan bedre overskue den information, jeg får”
Kommunikation • Forenkling – én division, ét fokus • Øget fokus på intern kommunikation • Gensidig forventningsafstemning
”Jeg kan hurtigere og nemmere løse tværgående udfordringer ”
Samarbejde • Bruge værdierne Respekt, Engagement og Åbenhed som et fælles fundament. • Aktiviteter i forhold til at blive Danmarks Bedste Arbejdsplads
Kommunikation • • • • • • • • •
Nytårskur Strategifolder Bannermål Temperaturen i forretningen Infonet Divisionssites Medarbejderblad Nyhedsbreve fra divisionerne/strategigrupper Film/webcast
Dialog • • • • • • • •
MUS samtaler T&P samtaler Afdelingsmøder Tavlemøder Cafémøder m. direktionen MorgenMadsMøder Kickoff Nytårskur
Klare m책l
FĂŚllesskab NytĂĽrskur
Fællesskab • • • •
EnergiMidts Sundhedsfond Personaleforening Åbne kontorarealer Teambuilding/ afdelingsarrangementer • Positiv kommunikation • Onboarding/ introduktion af nye medarbejdere
Vi fejrer succeser
Medarbejdernes pris
Worklife balance • • • • •
Stresscoaching Sundhedsfonden Mødekultur Fleksibel arbejdstid Seniorarbejdsliv
CSR • • • • • •
Psykisk sårbare og arbejdsprøvninger Studerende og virksomhedspraktikanter Håndtering af opsagte medarbejdere Vedvarende energi Innovation Fur Tilskud til energibesparelser
Hvad giver det? Bedre performance og resultater
Større kundetilfredshed
TiltrĂŚkning af kvalificeret arbejdskraft
Fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft
Forretningsmæssig udvikling t.kr. 3500
2002: 800 mio. kr./270 medarb. = 3 mio. kr./medarb. 2015: 3.000 mio. kr./640 medarb. = 4,7 mio. kr./medarb.
Total omsætning
3000
Kommerciel omsætning
2500 2000 50%
1500 1000
38%
500 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2004: FBB igangsættes Køb af EGJ EL
2008: Køb af EGJ Varme
2010: VE-Produktion igangsættes
2012: Solcelle-boom 2013: Fusion med ELRO
Tak for opmĂŚrksomheden